интервью
Кольцо Melodia, желтое золото, бриллианты
Браслет Circulos de Fuego
Ирина ГОЛИЦЫНА
Генеральный директор Carrera y Carrera в России прибыла в Самару с официальным визитом, чтобы лично презентовать в бутике «Макрос» наиболее полное на сегодня собрание украшений легендарного испанского бренда
И
спания меня преследует всю жизнь — в хорошем смысле. Я училась в испанской спецшколе, первой в Советском Союзе. Причем, будучи коренной москвичкой по меньшей мере в трех поколениях, я попала туда по месту жительства — наш дом находился по соседству. Энергетику испанского я осваивала по речам кубинца Фиделя Кастро и даже пыталась копировать его интонацию. Видимо, так проявлялись мои задатки лидера. Романтическую и эмоциональную стороны языка учила по песням испанского певца Рафаэля из фильма «Пусть говорят». Учителя прочили мне карьеру переводчика, а не революционера в области маркетинга или продаж. Мне же хотелось стать специалистом со знанием языка, а именно экономистом. Для подстраховки я решила поступать в МГУ сразу на два факультета: географический, где была кафедра экономической географии, и собственно экономический. Экзаменам на первый я отдала столько сил и энергии, что решила не гневить судьбу, став в итоге студенткой кафедры экономической географии социалистических стран. После четвертого курса я буквально удрала в Анголу — строить социализм в только освободившейся от колонизации Африке. По возвращении следующие десять лет преподавала на родной кафедре в МГУ. Когда в начале 1990-х захотела посмотреть, что происходит за стенами университета, ушла в консалтинг: возглавила отдел макроэкономики в российском представительстве Института Восточной Европы Мадридского университета Комплутенсе. Мы консультировали правительство Испании и предпринимателей по вопросам экономического и политического сотрудничества с нашей страной. Одной из компаний, которые мы консультировали, стала испанская марка бытовой химии «Томиль». Ее я запустила на российский рынок и организовала производство моющих средств в Подмосковье.
82 собака.ru
февра ль 2013
В 1998 году случился кризис, но без дела я не сидела — даже стала переводить бразильские сериалы, а в феврале 1999 года меня приняли в компанию «Чупа-Чупс». Я занималась дистрибуцией сначала в Московском регионе, делала пилотные проекты, опыт некоторых из них применяли по всей России, а после меня отправили в Бразилию в качестве коммерческого директора по Латинской Америке. Вернувшись спустя три года на родину, поняла: хочу заниматься люксовым сегментом, хотя имела о нем поверхностное представление. Когда в рекрутинговой компании меня спросили, что же я все-таки хочу продавать, яхты или прайвет-джеты, я ответила: мол, что-то значительно меньше по размеру, но в той же ценовой категории. В итоге, после работы на косметический бренд Clinique и люксовый Transvital, меня пригласили в Carrera y Carrera. Это был рисковый шаг для компании: взять человека с опытом в Chupa Chups заниматься развитием в регионах люксового ювелирного бренда. Первым делом мне предстояло усилить качество присутствия марки в регионах. Влюбленная в статистику, я стала анализировать продажи и работу начала с личного знакомства с региональными представителями. Оказалось, предпочтения публики разнятся. Жители северных городов выбирают белое золото, потому как оно больше подходит под светлый тон кожи. На Юге России предпочитают либо много бриллиантов, либо много золота — украшение должно быть заметным. И если в Ростове-на-Дону носят крупные изделия, то в Пятигорске — меньшие по размеру, но в большем количестве. Carrera y Carrera же привлекательна тем, что благодаря общим чертам — скульптурности, сочетанию матовых и блестящих поверхностей и, конечно, вдохновению испанской культуры — можно комбинировать украшения из разных коллекций, не греша против моды и вкуса. Совершенно нет ощущения диссонанса. Скульптурность, объем, эмоция, универсальность коллекций и мельчайшая проработка деталей — за это любят украше-