Asimismo, durante la fase, el Gestor de Expectativa tendrá que comunicarse con el cliente y el resto de implicados para aportarles feedback y seguir trabajando en la captación de requisitos. El Director del Proyecto deberá crear las condiciones idóneas y disponer de los medios necesarios para que la comunicación entre los Gestores de Ejecución sea fluida. Especialmente es importante cuando el equipo no comparte localización. Los puntos más notables de comunicación entre los Gestores de Ejecución durante la fase son la Reunión de Sincronización Diaria y la Retrospectiva, pero no debemos olvidar que la comunicación entre ellos debe ser constante, porque es su interacción (véase Capítulo 1, cuando hablamos de los Sistemas Adaptativos Complejos) donde son capaces de llegar a buenas soluciones con un alto rendimiento. 5.4.3 Planificación de la Gestión de Riesgos en la Fase N Como señalamos anteriormente, el Director del Proyecto deberá tener identificados los riesgos externos al proyectos, analizados y establecido su plan de respuesta. Respecto a los riesgos internos, serán gestionados implícitamente en el marco de trabajo. Particularmente, como veremos, la Reunión de Sincronización Diaria y la Retrospectiva son los elementos del marco de trabajo que actúan directamente sobre los riesgos.
Tratado para la Dirección y Gestión Ágil de Proyectos… Versión 3.2
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