Expertpanel ‘Zoek niet naar de

‘Zoek niet naar de witte raaf’

België telt momenteel 1,3 miljoen non-actieven. Zowel in Vlaanderen, Brussel als Wallonië zijn er grote personeelstekorten. Hoe kijken de bevoegde ministers van Werk naar de problematiek, en welke oplossingen schuiven zij naar voor?

Jo Brouns.

Vlaams minister van Werk CD&V

Bernard Clerfayt.

Brussels minister van Werk DéFi Waals minister van Werk PS

Waarom zijn er in uw gewest grote personeelstekorten?

Welke tips hebt u voor bedrijven die het moeilijk hebben om die personeelstekorten op te vullen?

Welke oplossing biedt uw regering aan bedrijven? Christie Morreale.

“Nog nooit waren er in Vlaanderen zoveel mensen aan het werk als vandaag. De werkzaamheidsgraad is 76,6 procent en het aantal werkzoekenden is met 188.000 historisch laag. Toch zijn er veel niet-ingevulde vacatures. Er verlaten meer mensen de arbeidsmarkt dan dat er schoolverlaters instromen. De arbeidsreserve is daarentegen zeer groot. Meer dan 700.000 mensen zijn nog niet actief op zoek naar werk. Het gaat bijvoorbeeld over huisvrouwen en -mannen, langdurig zieken of mensen met een arbeidsbeperking.”

“Zoek niet naar de witte raaf met het ideale diploma, de perfecte talenkennis en uitgebreide ervaring. Focus op potentieel dat past bij de waarden en normen van je bedrijf. De werkplek moet de grootste school van Vlaanderen worden. Er zijn veel mogelijkheden om je daarin te laten ondersteunen. Neem zeker een kijkje op de pagina voor werkgevers op www.vdab.be. Je krijgt er niet alleen een overzicht van de opleidingsmogelijkheden, maar ook informatie over de bestaande instrumenten om je hierbij te laten ondersteunen.”

“Vlaanderen maakt er een prioriteit van om werkzoekenden actief te begeleiden naar werk en te zoeken naar het potentieel bij mensen die op dit ogenblik nog niet of op een andere manier actief zijn. We ondersteunen werkgevers om diverse talenten een plaats te geven op hun werkvloer. Met financiële incentives maken we het ook haalbaar om personen met een arbeidsbeperking aan te nemen. Een sluitstuk is economische migratie waarbij werknemers gezocht worden buiten de grenzen van de Europese Unie.” “Bijna 70 procent van de Brusselse werkzoekenden heeft geen of weinig vaardigheden. In Brussel bestaat de uitdaging niet uit jobs, maar uit vaardigheden. Bovendien is er sprake van een vorm van institutionele discriminatie, aangezien de jobs bij de overheid – die bijna 40 procent van de werkgelegenheid in Brussel vertegenwoordigen – enkel toegankelijk zijn als je een diploma hebt. Een deel van de werkloosheid, en dus van het tekort aan arbeidskrachten, kan worden opgelost door te werken aan diploma-equivalentie.”

“Samenwerken met de openbare diensten voor arbeidsbemiddeling zou een automatisme moeten zijn. Actiris en Bruxelles Formation zijn volledig gratis en helpen bedrijven in hun zoektocht naar toekomstige medewerkers. Investeren in de opleiding van toekomstige werknemers is nog zo’n belangrijke pijler. De bedrijven moeten meer bijdragen aan de opleiding van Brusselse talenten. Bedrijven die hun werknemers on the job opleiden zullen erin slagen de profielen die ze zoeken ook effectief te vinden.”

“In Brussel hebben we een unieke structuur opgezet die de openbare diensten voor arbeidsbemiddeling verbinden met een bedrijfstak. We bundelen de middelen van de publieke en private sector om de vaardigheden van de Brusselaars te verbeteren en de bedrijven in staat te stellen de profielen aan te werven die ze nodig hebben. Bij Actiris zullen ingeschreven werkzoekenden een vaardigheidsbeoordeling ondergaan en zullen de mensen die langer dan een jaar ingeschreven zijn een opleiding moeten volgen.” “Het personeelstekort is niet uniek voor Wallonië. Veel regio’s en landen in Europa kampen ermee, ook landen met een goede arbeidsparticipatie. De oorzaken zijn divers. Er moet een betere overgang komen tussen onderwijs en werk, en opleidingen moeten toegankelijker zijn. Sommige sectoren zijn bovendien niet aantrekkelijk genoeg. Ik denk aan slechte salarisvoorwaarden, type contract, werktijden…”

“Bedrijven moeten creatief en aantrekkelijk zijn, en arbeidsomstandigheden bieden waarin de werknemers zich kunnen ontplooien. Uit recent onderzoek blijkt dat jongeren veel belang hechten aan de maatschappelijke relevantie van hun job. Bedrijven moeten hier gevoelig voor zijn door jobs naar voren te schuiven die de ontwikkeling van het individu stimuleren en een betekenisvolle plek in de samenleving bieden.”

“Wij proberen met bedrijven samen te werken aan gecoördineerde, creatieve oplossingen voor verschillende sectoren. Wij hebben bijvoorbeeld de ‘Coup de Poing Pénurie’ gelanceerd: rijbewijsbonnen voor werkzoekenden in opleiding, omdat wij weten dat het ontbreken van een rijbewijs een belemmering vormt om bepaalde jobs te krijgen. Wij hebben ook stimulansen tot 2000 euro per persoon ingesteld om een opleiding in de sectoren hout, elektriciteit en bouw aan te moedigen.”

WORD GRENS VERLEGGER

Wij zijn grensverleggers. Want bij UZ Leuven streven we ernaar om elke patiënt de beste zorg te bieden. Dat doen we samen. Warm, hartelijk en met respect. Door toonaangevend onderzoek, door onszelf voortdurend bij te scholen en anderen op te leiden. Zo geven we vandaag vorm aan de gezondheidszorg van morgen. Ben je gepassioneerd door zorg? Of wil je je grenzen verleggen in een nieuwe sector? Ontdek dan nu de vacatures op onze klinische en ondersteunende afdelingen. Solliciteer nu op uzleuven.be/jobs

Foto van links naar rechts: Carine - schoonmaakster | Teja - administratief medewerker dienst inschrijvingen | Lore vroedvrouw neonatologie | Ward - technieker | Yasemin - logistiek medewerkster | David - verpleegkundige operatiekwartier

• Heb jij een hart voor zorg? • Hou je ervan om meer te doen dan zorgen alleen? • Tover je graag een glimlach op het gezicht van onze bewoners en patiënten? • Bouw je met hen graag een fi jn en warm contact op? Dan ben jij de zorgkundige of verpleegkundige die wij zoeken, want werken bij

Korian, dat doe je met een groot hart.

Wij zoeken Verpleegkundigen en Zorgkundigen

Ontdek onze vacatures via korianjobs.be, want zorgen doen we overal.

Kandidaten op zoek naar cultural fit

Meer dan ooit willen mensen een job met betekenis. Ze toetsen hierbij hun eigen waarden, normen en drijfveren af met die van hun werkgever. Als deze match niet klopt, gaan ze op zoek naar een andere job waar ze deze wel terugvinden. Voor veel mensen betekent een nieuwe job dan ook een nieuwe wending in hun leven, dus mogen we de impact hiervan niet onderschatten. Bovendien leven we in een wereld waarin meer en meer de focus gelegd wordt op welzijn en welbevinden. Daarom richten we ons bij Adient ook op een duurzame tewerkstelling met aandacht voor gezondheid, ergonomie, duurzaamheid en inclusie. Dat is ook terug te vinden in ons gezondheids- en welzijnsbeleid #Gezondheidwerkt.

Een job met betekenis, die men met passie en vol goesting doet, in een omgeving waar men zich goed voelt en waarbij er aandacht is voor welzijn en ontwikkelingsmogelijkheden, is naar onze mening de combinatie voor de perfecte job. Daarom vinden we het belangrijk om al deze elementen te ontdekken tijdens een gesprek met een kandidaat.

We gaan verder dan de klassieke cv-check en trachten de waarden van de persoon te achterhalen. Vragen als: ‘Wat vindt iemand belangrijk in de job, wanneer staat men in zijn of haar kracht, waar haalt men voldoening en werkvreugde uit, wat geeft energie,…’ komen aan bod.

Door net te luisteren naar de succesverhalen en situaties waarin mensen in hun flow zitten, voelen ze zich erkend en gewaardeerd. Samen met de afdelingscoach voelen we of de klik er is. Om de kandidaten volledig mee te krijgen in ons verhaal nemen we hen na het gesprek mee op rondleiding in onze hoogtechnologisch gedreven productieomgeving. Deze vorm van waardengedreven interviewen helpt ons bij het bepalen van de cultural fit.

Loopbaanmogelijkheden creëren bij Adient.

Bij Adient creëren we graag doorgroeimogelijkheden. Dit geeft iedereen de kans om de eigen loopbaan in handen te nemen en zich bewust te worden van hun sterke punten. Eens de juiste persoon met de juiste job gematched is, kan men zich de functie eigen maken en verder uitblinken in zijn/haar talenten. Deze interne mobiliteit verhoogt niet alleen de inzetbaarheid van onze medewerkers maar biedt hen ook meer autonomie en flexibiliteit. Bovendien hebben ze de mogelijkheid om een persoonlijke balans te zoeken tussen werk en privé, wat vandaag de dag geen onbelangrijke factor is. De eigen medewerkers zien stralen in een nieuwe functie met nieuwe verantwoordelijkheden geeft ons als organisatie een enorme boost om continu te verbeteren. Onze visie luidt dan ook ‘Improving the experience of a world in motion’.

Talenten ontdekken aan de hand van onze performance talks.

Performancegesprekken zijn essentieel om de talenten, werkpunten en ook de drijfveer en ambities van ieder individu te leren kennen. De beleving en het uitdragen van onze waarden en normen integreren we eveneens in deze gesprekken. Hierover in dialoog gaan, stelt onze medewerkers in staat om hun persoonlijk ontwikkelingspotentieel te ontdekken. De leidinggevende heeft daarbij de taak om dit potentieel te ontgrendelen en hen te begeleiden in het waarmaken van hun aspiraties. Training, opleiding en coaching staan hierbij centraal. Door te investeren in onze medewerkers geven we een signaal van vertrouwen en de ruimte om levenslang te leren. Inzetten op deze parameters zorgt voor gelukkige, gemotiveerde en veerkrachtige medewerkers.

Bij Delhaize zorgen we allemaal samen voor eten op het bord van vijf miljoen mensen per week. Dat start bij ons. In onze winkels, bij Logistiek en op het hoofdkantoor. We bieden hen gezond en lekker eten aan. Want beter leven start bij beter eten. En wat we voor onze klanten willen, dat willen we natuurlijk ook voor onze medewerkers. Vier medewerkers vertellen hoe zij beter eten terugvinden in en naast hun job.

Kevin,

Team Coördinator Logistiek

Sam,

Quality & Food Safety Advisor

“Bij Delhaize kun je bouwen aan een carrière. Ik kreeg de kans om al heel wat verschillende jobs uit te voeren bij Delhaize. Ik startte als bereider en groeide ondertussen al door naar teamcoördinator. Maar je bouwt hier ook aan connecties en vriendschappen. Zo ben ik eens naar het Afrikaans trouwfeest van een collega geweest. Heel fijn om dat eens mee te maken. Zo leer je nog meer over je collega’s én over verschillende culturen.”

Lieselot, Store Manager

“De vraag die ik steevast stel aan mijn collega’s? ‘Wat ga je eten?’ Zo krijg ik zelf ook inspiratie mee van winkelmedewerkers en afdelingsverantwoordelijken. Zo fijn om tussen echte foodies te werken! Een tip die ik al kreeg? Varkenshaasje met pesto en zongedroogde tomaten. Die inspiratie gebruik ik ook om klanten verder te inspireren. Want als Store Manager ben je een beetje een jongleur die meerdere balletjes in de lucht moet houden: inspireren, de cijfers managen, maar ook je collega’s begeleiden.”

“Goed eten? Dat is ook zorgen voor kwaliteitsvolle producten! Bij Quality zorgen we ervoor dat alles conform is qua voedselveiligheid door onze winkels te adviseren en ondersteunen. Samen met al onze collega’s zorgen we zo mee voor de juiste kwaliteit van de producten voor onze klanten. Heel fijn om te weten dat we die impact Beter leven start kunnen hebben.”

bij beter eten, dat geloven we bij Hamza, Delhaize met heel Financial Controlling Manager

ons hart. “Bij Finance hangt er energie in de lucht! We zijn een jong, dynamisch team en zijn vaak samen op kantoor. Goed eten en bewegen is iets wat ons absoluut verbindt. Elke week is er wel een ‘Finance walk’: we lunchen én maken een wandeling met het Finance-team. Zo blijven we samen in beweging en kom je snel aan je 10.000 stappen.”

Beter leven door beter te eten? Het start bij ons.

Binnenkort ook bij jou? Check onze vacatures bij Delhaize via www.jobs.delhaize.be/fokus.