Agneta Olsson & Annika Hall
Jan-Inge Isacsson, styrelseordförande och huvudägare, ScandInfo Marketing Research
”Boken ger svar på många av de frågor som både ägare och en presumtiv vd bör ställa sig innan parterna inleder ett samarbete. Boken är ett värdefullt verktyg – jag rekommenderar den varmt.”
Marika Qvist, vd Folktandvården Skåne AB med erfarenhet av externa vd-uppdrag inom såväl ägarledda bolag som offentlig sektor
AGNETA OLSSON har arbetat som extern vd i ägarledda företag. Hon driver idag ett företag som hjälper ägare att ”släppa taget” och att framgångsrikt ta in extern vd för att ta ett företag till nästa nivå.
SÅ LYCKAS DU
”Den här boken beskriver insiktsfullt en lång rad av potentiella fallgropar som man kan gå i, både som ägare och som anställd vd. Genom att läsa boken och följa dess handfasta råd kan man undvika fallgroparna och ge sitt företag och sig själv större chans till framgång.”
EXTERN VD
EXTERN VD – SÅ LYCKAS DU ger dig framgångsnycklarna för att förstå hur ett ägarlett företag fungerar affärsmässigt men också de subtila dimensionerna som är kopplade till ägarna. Vad vill de med sitt företag? Vilka är deras värderingar? Hur stark är deras känslomässiga bindning till företaget? Varje framgångsnyckel inleds med ett case som löper som en röd tråd genom boken. Boken är oumbärlig för vd:ar, ägare, styrelsemedlemmar och andra personer som arbetar med ledningsfrågor i ägarledda företag.
Bästsäljare i ny utgåva
EXTERN VD SÅ LYCKAS DU 15 framgångsnycklar för ledare och ägare i ägarledda företag
ANNIKA HALL är docent i företagsekonomi med fokus på ägarskiften och ledarskiften i ägarledda bolag. Hon arbetar idag som rådgivare på Grant Thornton med inriktning generationsskiften.
Best.nr 47-12231-8 Tryck.nr 47-12231-8
Agneta Olsson & Annika Hall
9789147122318c1c.indd 1
27/06/16 5:53 PM
Agneta Olsson & Annika Hall
Extern vd – så lyckas du 15 framgångsnycklar för ledare och ägare i ägarledda företag
9789147122318b1-192c.indd 3
27/06/16 3:45 PM
Prolog När en extern vd anställs till ett ägarlett företag är det ofta för att ägarna ser en utvecklingspotential för företaget − kanske en ny typ av ledarskap som de inte själva anser sig ha kompetens eller motivation för. Genom att beakta de framgångsnycklar som boken tar upp ökar sannolikheten för att vd-rekryteringen leder till att denna utvecklingspotential kan realiseras. Samspelet mellan vd och ägare ställer krav på båda parter. Det ställer krav på självinsikt, kommunikation och lyhördhet. Det krävs att båda har en vilja att lyckas. Och sist, men inte minst, det kräver förståelse och respekt för varandras situation och de känslomässiga utmaningar som kan följa ett vd-skifte. Denna bok fokuserar på det man bör tänka på för att lyckas med uppdraget och lyfter fram aspekter som är viktiga att ta på allvar, förbereda och kontinuerligt följa upp. Att få samspelet mellan vd och ägare att fungera är en process som kan ta tid och ju mer förberedd man är, desto större möjlighet har man att lyckas.
De finns en enorm potential och kraft i ett väl fungerande Det samspel mellan ägare och extern vd! Men – och detta är viktigt – det finns en enorm potential och kraft i ett väl fungerande samspel mellan ägare och extern vd! Det ägarledda företaget har många fördelar: närheten till ägarna, flexibiliteten och det långsiktiga tänkandet som inte styrs av hänsyn till kvartalsrapporter, vilket gör att det kan finnas en stor frihet och goda möjligheter för vd att åstadkomma resultat. Även om det finns gott om exempel på vd-rekryteringar som misslyckats finns också exempel där samspelet mellan extern vd och ägare fungerat utmärkt och lyft företaget avsevärt. Med rätt förutsättningar innebär en extern vd fantastiskt mycket positivt.
9789147122318b1-192c.indd 5
27/06/16 3:45 PM
Företaget får nya synsätt, ny energi och kompetens, vilket kan leda till nytändning och utveckling. Ägaren kan gå vidare mot nya utmaningar – inom eller utom företaget – som kan vara personligen utvecklande och berikande. Det finns inga färdiga mallar eller enkla recept som per automatik ger framgång. Förutsättningarna för att det ska fungera ligger i förberedelser, kunskap och eftertanke. Alla företag, vd:ar och ägare är unika. Därför måste varje ägare och vd skapa en relation som fungerar just för dem. De faktorer som tas upp i denna bok är en god hjälp på vägen – en guide för att samspelet mellan extern vd och ägare ska bli konstruktivt, utvecklande och framgångsrikt!
9789147122318b1-192c.indd 6
27/06/16 3:45 PM
Innehåll Författarnas förord 12 Om författarna 14 Inledning 17 Boken fyller ett kunskapsgap i ett aktuellt ämne 17 Bokens målgrupper 18 Bokens struktur 19 Ägarledda företag – en översikt 21 Framgångsnyckel 1: Ett tydligt ägardirektiv 27 Från vd och ägare till ”enbart” ägare 30 Ägarviljan måste dokumenteras 30 Ägardirektivet ger tydlighet och trygghet 32 Ju fler ägare, desto viktigare 33 Risker med otydligt ägardirektiv 34 Framgångsnyckel 2: Ett tydligt vd-uppdrag 37 Konkretisera uppdraget 41 Möjliga områden i en uppdragsbeskrivning 42 Samtliga ägare bör involveras 44 Framgångsnyckel 3: En kompetent styrelse 47 Styrelsen – nödvändig, men inte självklar 50 Annorlunda maktstruktur 50 Styrelsen i det börsnoterade företaget … 51 … kontra styrelsen i ett ägarlett företag 52 Styrelsens funktion i ägarledda företag 52 Styrelsen backar upp 53 En resurs i rekryteringsprocessen 54 Mental coach till ägaren 55
9789147122318b1-192c.indd 7
27/06/16 3:45 PM
Framgångsnyckel 4: En extern och kompetent styrelseordförande 57 Erfarenhet av ägarledda företag är ett plus 60 Extern ordförande balanserar roller 60 Viktig samtalspartner och coach 61 Personkemin måste stämma 61 Kunskapskälla 62 Tid och engagemang viktigt 62 Framgångsnyckel 5: En tydlig ny roll för avgående vd 65 Är ägaren verkligen beredd att släppa vd-rollen? 69 Potentiell identitetskris 69 En mental och känslomässig mognadsprocess 70 Att inte bara gå ifrån utan också till 72 Ägarrollen – en nygammal roll att ta på allvar 74 Roller på olika nivåer − en balansakt 74 Framgångsnyckel 6: Förtroende mellan extern vd och ägare 77 Ägaren lämnar över sitt livsverk 80 Personkemi och värdegrund måste stämma 80 Förtroende skapas genom kommunikation 82 Förtroende växer fram över tiden 84 Framgångsnyckel 7: Insikt om vd-rollen 87 Vd – den ultimata rollen? 90 Ledarrollen 90 De magiska bokstäverna ... 91 … gör att du blir granskad från alla håll 92 Klimatanalys för att få med de anställda 93 Reflektera över ditt ledarskap innan du kliver på uppdraget 94 Stå bakom dina egna beslut 96 Du läcker som ett såll 96
9789147122318b1-192c.indd 8
27/06/16 3:45 PM
Framgångsnyckel 8: Respektera företagskulturen 99 Företagskulturen – osynlig men kraftfull 103 Vad är företagskultur? 103 Uttalade och faktiska värderingar 104 Kultur på olika nivåer 104 Ställ frågor för att förstå det du inte kan se 106 Ägarledda företag har starka kulturer 107 Starka kulturer ger stabilitet 107 För att kunna förändra måste du förstå kulturen 108 Kulturtolk – ditt sjökort 109 Kulturen − ett skäl att rekrytera internt 110 Framgångsnyckel 9: Kontroll över ekonomin 113 Du bedöms efter siffrorna på sista raden 116 Kunskaper om ekonomistyrning viktigt 116 Avsätt tid med ekonomiavdelningen 117 Du bör själv kunna få fram ekonomisk information 119 Se upp med avtalen 120 Träffa ekonomichefen innan du skriver på 121 Träffa revisorn innan du skriver på 121 Framgångsnyckel 10: Förändra smart 123 Du måste ha med dig ägarna – är de redo? 126 Respektera historiken 126 Skapa trygghet 127 Glöm ej de informella ledarna 128 Ägarens ansvar att kratta manegen 129 Välj dina strider 130
9789147122318b1-192c.indd 9
27/06/16 3:45 PM
Framgångsnyckel 11: Behåll greppet om vd-uppgifterna 131 Skilj på rollerna ägare och vd 134 Involvera ägaren med urskiljning … 134 … så att du inte undergräver din auktoritet som vd 135 Lättare om ägaren lämnar − men ingen garanti 135 Framgångsnyckel 12: Ett externt bollplank 139 En extern vd är ensam 142 Välj ett bollplank utanför företaget 142 Vd-nätverk 143 Mindre företag − viktigt att skapa eget nätverk 143 Framgångsnyckel 13: One voice 145 Det handlar om tydlighet 148 Otydlighet öppnar för egna tolkningar 149 Inget ”small talk” om oense-frågor 149 Olika åsikter bra – men bara i slutna rum 150 Framgångsnyckel 14: Välj närmaste medarbetaren med omsorg 153 Underskatta inte vikten av en nära medarbetare 156 Din förlängda arm 156 Lär av lagsporterna 157 Viktigt med en 100-procentare 158 Framgångsnyckel 15: Lär av en eventuell skilsmässa 161 Ibland är det bäst att gå skilda vägar 165 En konstruktiv skilsmässa blir en lärprocess 165 Respekt, saklighet och öppenhet underlättar 166 Checklista till dig som extern vd 168 Checklista till dig som ägare 170
9789147122318b1-192c.indd 10
27/06/16 3:45 PM
Fyra intervjuer från verkligheten 172 Så lyckades jag! Erfarenheter från åtta år som extern vd i ett ägarlett företag 181 Källförteckning 187
9789147122318b1-192c.indd 11
27/06/16 3:45 PM
Författarnas förord Våren 2009 korsades våra vägar för första gången. Agneta hade då avslutat en anställning som extern vd och funderade på att köpa ett företag. Annika hade i drygt 10 år forskat kring ägarledda företag och bland annat fokuserat på samspelet mellan ägare och extern vd. När vi förstod att vi båda funderade på att skriva en bok i ämnet kändes det som om ödet fört oss samman. Här hade vi en unik chans att förena praktisk erfarenhet och forskning inom ett område som inte bara var viktigt, utan där det faktiskt saknades relevant litteratur. Just den föreningen av praktik och forskning är en av bokens styrkor. Hösten 2010 utkom den första versionen av boken. Den blev samtidigt en bas för en seminarieserie kring vd-frågor i ägarledda företag i Grant Thorntons regi. Fortfarande drar serien full publik när vi i skrivande stund kör den i Stockholm för tolfte gången! Det tar vi som ett kvitto på att boken fyller sitt syfte: Att belysa de utmaningar som är förknippade med att vara extern vd i ett ägarlett företag och att ge handfasta råd till såväl ägare som vd kring hur dessa utmaningar på bästa sätt kan hanteras. Vi har fått mycket uppskattning för boken – vilket självklart känns roligt! Dessutom har många ägare och vd:ar kontaktat oss för att dela med sig av erfarenheter eller diskutera en situation som de står inför. Vi har inspirerats av dessa samtal under arbetet med den nya upplagan. Framgångsnycklarna är desamma, men nu finns även intervjuer hämtade ur verkligheten som exempel på rekryteringar som lyckats. En annan nyhet är de personliga reflektioner som en extern vd delar med sig av; insiktsfulla tankar kring hur framgång kan skapas genom en kombination av egen vilja, integritet, pedagogik och ödmjukhet. Dessutom har layouten moderniserats, vilket vi hoppas bidrar till läsupplevelsen. Som vanligt är en bok aldrig författarnas egen förtjänst. Vi vill rikta ett stort tack till alla de ägare och vd:ar som generöst delat med sig av sina erfarenheter, tankar och tips. Utan er skulle boken aldrig blivit till! Vi är även tacksamma mot Grant Thornton som stöttade första utgåvan. 12
9789147122318b1-192c.indd 12
27/06/16 3:45 PM
Härligt att ni vågade tro på oss och på idén! Sist men inte minst ett stort tack till Philippe Bordonado som hjälpt oss med uppdateringen av omslaget. Avslutningsvis vill vi önska alla ägare och vd:ar ett varmt lycka till. Vår förhoppning är att boken ska vara det stöd som Agneta själv saknade under sin tid som extern vd! Göteborg och Stockholm 2016 Agneta Olsson och Annika Hall
13
9789147122318b1-192c.indd 13
27/06/16 3:45 PM
Om författarna har under de senaste 20 åren haft ledande positioner i ägarledda företag och har erfarenhet av styrelsearbete och är utbildad styrelseledamot. Hon var för några år sedan anställd som extern vd i ett ägarlett företag i Göteborg. Väl inne i uppdraget stod hon inför oväntade situationer som trots hennes långa erfarenhet var helt nya utmaningar. När hon sökte vägledning och information upptäckte hon att det fanns väldigt lite dokumenterad kunskap, vilket gav idén till denna bok. Agneta har arbetat som ledare i ägarledda företag i över 15 år. Hennes specialområde är förändringsarbeten med ett fokus på lönsam tillväxt. Hon driver i dag företaget Chair Management AB och hjälper ägarledda företag med ett framgångsrikt ledarskifte. Typiska uppdrag är att bistå ägare i successionsprocesser, att ”släppa taget” innan en extern vd rekryteras och att vara ett stöd för den externa vd:n under första året. I uppdragen ingår också att skapa strukturer och processer för samspel, såväl inbördes med de anställda som med ägare, styrelse och vd. Affärsidén är unik. Genom att erbjuda en interim vice vd får ägaren hjälp att förbereda både sig själv och organisationen för en permanent extern vd. I uppdraget ingår även professionell rådgivning. Agneta är också en uppskattad föreläsare och anlitas av olika uppdragsgivare runt om i Skandinavien. AGNETA OLSSON
Kontakt med Agneta: agneta.olsson@chair.se www.chair.se
14
9789147122318b1-192c.indd 14
27/06/16 3:45 PM
är docent i företagsekonomi. Under många år arbetade hon som lärare och forskare vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping. Där försvarade hon 2003 sin avhandling om hur ett familjeföretags strategiska utveckling påverkas av ägarfamiljens relationer och samspel. Året därpå belönades den med pris för bästa avhandling av Family Firm Institute, USA. Annika har arbetat med rådgivning till ägarledda företag i över 15 år. Hennes specialområde är ägarförändringar och ägarstyrning. Typiska uppdrag handlar om att bistå ägarfamiljer med att hitta vägar framåt i generationsskiften, att skapa strukturer och processer för ägarnas samspel, såväl inbördes som med styrelse och vd samt att lotsa ägargrupper genom processen fram mot ett ägardirektiv. Annika är medförfattare till Aktivt ägarskap: Grunden för framgångsrika företag. Baserat på sin avhandling har hon även givit ut Family Business Dynamics: A Role and Identity Based Perspective. Hennes övriga forskning finns publicerad främst som artiklar i tidskriften Family Business Review. Sedan 2013 arbetar Annika hos Grant Thornton. Hon anlitas som rådgivare och föreläsare av såväl Grant Thorntons egna kontor som av externa samarbetspartners främst runt om i Sverige, men även internationellt. ANNIKA HALL
15
9789147122318b1-192c.indd 15
27/06/16 3:45 PM
En extern vd i ett familjebolag lever farligt, i alla fall de första 2−3 åren. Jag har sett det på flera kollegor i familjeföretag, att man inte har klarat sig speciellt länge och det kan naturligtvis bero på personen i fråga. Men det kan också bero på att man inte riktigt är mogen att ta steget med en extern vd. Bolaget och ägarna är inte mogna. Ägarna kan ha svårt att släppa taget, samtidigt som bolaget tycker det är ovant att få in någon utifrån som börjar styra och ställa. Dessutom har många svårt att skilja på rollerna som ägare och vd. Att förstå den skillnaden är grundläggande för att det ska fungera med en extern vd.
16
9789147122318b1-192c.indd 16
27/06/16 3:45 PM
Inledning Boken fyller ett kunskapsgap i ett aktuellt ämne Olika studier har under senare tid visat att ett mycket stort antal företag står inför en generationsväxling de närmaste åren. Enligt en skrift från Svenskt Näringsliv rörde det sig år 2005 om 140 000 företag!1 Med tanke på detta är frågan om lämpliga vd-kandidater till företagen högaktuell. Ibland finns nästa vd inom ägarkretsen. Ibland finns hon inom familjen. Men ibland finns ingen lämplig vd-kandidat där. Att sälja skulle då kunna vara ett alternativ. Men många företagare drar sig för att sälja företaget till någon de inte känner och litar på, eftersom de ofta känner ett ansvar för anställda och vill att företaget ska leva kvar på orten. Ett vanligt skäl till att rekrytera en extern vd är att ägaren vill behålla företaget för att inte tappa kontrollen över det, men inte själv ansvara för den operativa driften. När man väl ser att det fungerar med en ny person på vd-posten kan man så småningom känna sig trygg med att också skifta ägandet. Eller så har man inga planer på att sälja, men vill ha in extern kompetens som kan lyfta företaget till nästa nivå. Att vara extern vd i ett företag där ägarna tidigare varit i den operativa ledningen innebär stora utmaningar. Vissa av dem skiljer sig inte från de utmaningar som möter vilken vd som helst. Andra utmaningar är mer unika, eftersom ägarledda bolag har en dynamik som väsentligen skiljer sig från det börsnoterade företagets. Om ägarna arbetar kvar efter vd-skiftet har den externa vd:n ett extra tufft uppdrag framför sig. Är ägarna dessutom ledamöter i styrelsen gör det uppdraget ännu mer komplext och ställer höga krav på disciplin från både ägare och extern vd.
1
Ydstedt (2005). Generation Ä, som i ägarskifte: Så planerar familjeföretagen för framtiden.
INLEDNING
9789147122318b1-192c.indd 17
17
27/06/16 3:45 PM
Tyvärr är det vanligt att fallgroparna vid en rekrytering av en extern vd underskattas. Inte sällan beror det på att kunskaperna om de utmaningar som en sådan rekrytering innebär är bristfälliga. Dessutom saknas systematiserad kunskap om förutsättningarna att lyckas med rekryteringen. Det finns gott om litteratur om ledarskap och management i allmänhet, men i stort sett inget som specifikt berör vad som krävs för att samspelet mellan ägare och extern vd ska bli framgångsrikt. Vår ambition är att den här boken ska fylla det tomrummet. Vi har strävat efter att på ett lättöverskådligt sätt systematisera vår kunskap och våra erfarenheter om förutsättningarna – som vi i boken väljer att kalla framgångsnycklar – för en lyckad rekrytering av en extern vd. Självklart finns det inga garantier. Att som ägare lämna över till en extern vd är svårt – det finns gott om exempel på företag som har misslyckats. Men det är inte omöjligt! Och – framför allt – det kan innebära en enorm utvecklingspotential för företaget! Vår förhoppning är att fler ägare och ledare genom denna bok uppmärksammar den potentialen och att boken bidrar med kunskap för ett konstruktivt samspel mellan ägare och extern vd.
Bokens målgrupper Denna bok vänder sig i första hand till två målgrupper: till potentiella och befintliga externa vd:ar och till ägare. Utöver dessa målgrupper är boken även högst relevant för ledare i ägarledda företag oavsett position, styrelseledamöter och även för rekryteringsföretag som ska rekrytera en extern vd. Till nuvarande och framtida externa vd:ar
Om du redan är extern vd får du råd och tips om hur du kan hantera utmaningar som du kanske redan har stött på. Men detta är lika mycket en bok för dig som i dag arbetar i en ledande befattning i vilket företag eller vilken organisation som helst och som i framtiden kan komma att rekryteras som vd eller ledare till ett ägarlett företag. För att du ska 18
9789147122318b1-192c.indd 18
I NL E DNI NG
27/06/16 3:45 PM
lyckas med uppdraget som ledare krävs att du sätter dig in i aspekter som du kanske normalt inte är van vid att behöva ta hänsyn till. Det handlar inte bara om att förstå hur företaget fungerar rent affärsmässigt. Du måste också förstå mer subtila dimensioner som är kopplade till ägarna: Vad vill de med sitt företag, vilka är deras värderingar, hur stark är deras känslomässiga bindning till företaget, hur ser deras nätverk ut? Förmodligen tar du uppdraget som vd för att du tror på såväl ägare som företagets möjligheter och utvecklingspotential. Att eventuellt tvingas sluta innan du hunnit realisera den vision du hade för företaget skulle inte alls kännas tillfredsställande. Speciellt tråkigt – och onödigt – blir det om ”misslyckandet” beror på dåliga kunskaper, dåliga förberedelser och dåliga insikter i den process och den dynamik som ett ledarskifte till en extern vd innebär. Till ägare som vill anställa en extern vd
Ägarna har ett stort ansvar för att rekryteringen blir framgångsrik. Det krävs att hela företaget är väl förberett för en extern vd:s ankomst. Allra viktigast är att ägarna själva är förberedda på den förändring som en rekrytering av en extern vd innebär för dem personligen. Många gånger är företaget ett livsverk och en identitet. Att släppa vd-rollen är då en mental och känslomässig utmaning som kräver sina egna förberedelser för att vd-skiftet ska fungera i praktiken. Som ägare har du ett stort ansvar för att skapa förutsättningar som gör att den externa vd:n har möjlighet att lyckas leda och utveckla ditt företag framgångsrikt. Det handlar om att skapa en fungerande relation som bygger på ömsesidig respekt och förståelse.
Bokens struktur Denna bok bygger på samlad kunskap och erfarenheter från ett stort antal personer. Förutom författarna själva har ytterligare ett femtiotal personer, i första hand ägare och externa vd:ar och ledare inom ägarledda företag, bidragit med sina kunskaper och sina erfarenheter. Bland dem INLEDNING
9789147122318b1-192c.indd 19
19
27/06/16 3:45 PM
som har intervjuats finns de som varit med om rekryteringar där mycket har fungerat bra. De flesta har dock upplevt problem eller helt misslyckade rekryteringar, där ägare och extern vd efter kort tid gått skilda vägar. De som intervjuats kommer från företag i olika storlekar och olika branscher. Trots olikheterna mellan företagen är det slående hur lika de intervjuade personerna beskriver de utmaningar som en rekrytering av en extern vd innebär. Att företagen är olika visar att den kunskap och erfarenhet som är samlad i boken inte bara gäller för vissa företag av en viss storlek eller i en viss bransch. Boken innehåller 15 kapitel. Dessa tar upp framgångsnycklar som tillsammans bäddar för en lyckad rekrytering av en extern vd. Vi påstår inte att dessa faktorer är de enda av vikt – alla rekryteringar är unika – men vi är övertygade om att de faktorer vi tar upp är bland de mest grundläggande för ett lyckat vd-skifte. Varje framgångsnyckel inleds med ett case om Christina, extern vd i familjeföretaget FÖRETAGET. Läsaren träffar Christina redan i bokens inledning och får sedan följa henne genom de följande 15 kapitlen, ända till epilogen. Varje kapitel inleds med Christinas upplevelser som illustration till den framgångsnyckel som diskuteras. Caset är baserat på verkliga händelser från olika företag, men varken Christina eller FÖRETAGET existerar i verkligheten. Händelserna och personerna är inte hämtade från något specifikt företag. De situationer som beskrivs är däremot inte särskilt ovanliga – även om den specifika situationen i varje företag naturligtvis alltid är unik. Bokens 15 kapitel summeras genom två checklistor inför en rekrytering av en extern vd till ett ägarlett företag. En från vd-perspektiv och en från ägarens perspektiv. Boken avslutas med fyra intervjuer från verkligheten och en ”success story” − ”Så lyckades jag! Erfarenheter från åtta år som extern vd i ett ägarlett företag”.
20
9789147122318b1-192c.indd 20
I NL E DNI NG
27/06/16 3:45 PM
Extern vd – så lyckas du. 15 framgångsnycklar för ledare och ägare i ägarledda företag ISBN: 978-91-47-12231-8 (hårdband, Liber) ISBN: 978-91-47-12232-5 (mjukband, Grant Thornton) © 2016 Agneta Olsson, Annika Hall och Liber AB Förläggare: Helga Laurin Projektledare: Magnus Winkler Redaktörer: Charlotte Rudenstam och Lars Abramson/Bibbi Fagerström Omslag hårdband: Philippe Bordonado, Philippe Bordonado Design Omslag mjukband: Grant Thornton Omslagsbild: E+/Getty Images Grafisk form: Nette Lövgren Figurer: Jonny Hallberg Ombrytning: Nette Lövgren Produktionsledare: Lars Wallin Upplaga 3:1 Tryck: People Printing, Kina 2016
Kopieringsförbud Detta verk är skyddat av upphovsrättslagen. Intrång i upphovsmannens rättigheter enligt upphovsrättslagen kan medföra straff (böter eller fängelse), skadestånd och beslag/förstöring av olovligt framställt material. Liber AB, 113 98 Stockholm tfn 08-690 90 00 www.liber.se Kundservice tfn 08-690 93 30, fax 08-690 93 01 e-post: kundservice.liber@liber.se
9789147122318b1-192c.indd 4
27/06/16 3:45 PM
Agneta Olsson & Annika Hall
Jan-Inge Isacsson, styrelseordförande och huvudägare, ScandInfo Marketing Research
”Boken ger svar på många av de frågor som både ägare och en presumtiv vd bör ställa sig innan parterna inleder ett samarbete. Boken är ett värdefullt verktyg – jag rekommenderar den varmt.”
Marika Qvist, vd Folktandvården Skåne AB med erfarenhet av externa vd-uppdrag inom såväl ägarledda bolag som offentlig sektor
AGNETA OLSSON har arbetat som extern vd i ägarledda företag. Hon driver idag ett företag som hjälper ägare att ”släppa taget” och att framgångsrikt ta in extern vd för att ta ett företag till nästa nivå.
SÅ LYCKAS DU
”Den här boken beskriver insiktsfullt en lång rad av potentiella fallgropar som man kan gå i, både som ägare och som anställd vd. Genom att läsa boken och följa dess handfasta råd kan man undvika fallgroparna och ge sitt företag och sig själv större chans till framgång.”
EXTERN VD
EXTERN VD – SÅ LYCKAS DU ger dig framgångsnycklarna för att förstå hur ett ägarlett företag fungerar affärsmässigt men också de subtila dimensionerna som är kopplade till ägarna. Vad vill de med sitt företag? Vilka är deras värderingar? Hur stark är deras känslomässiga bindning till företaget? Varje framgångsnyckel inleds med ett case som löper som en röd tråd genom boken. Boken är oumbärlig för vd:ar, ägare, styrelsemedlemmar och andra personer som arbetar med ledningsfrågor i ägarledda företag.
Bästsäljare i ny utgåva
EXTERN VD SÅ LYCKAS DU 15 framgångsnycklar för ledare och ägare i ägarledda företag
ANNIKA HALL är docent i företagsekonomi med fokus på ägarskiften och ledarskiften i ägarledda bolag. Hon arbetar idag som rådgivare på Grant Thornton med inriktning generationsskiften.
Best.nr 47-12231-8 Tryck.nr 47-12231-8
Agneta Olsson & Annika Hall
9789147122318c1c.indd 1
27/06/16 5:53 PM