Sn affarsliv sept by Skövde Nyheter

#4 september 2013

affärsliv.

Erövrar Sverige från Tidaholm Optimisten i Gullspång

Fredrik antog utmaningen

Vara vågade

Konserthusets betydelse för staden

Skaraborgs patentbyrå

HUR MÅR DITT FÖRETAG?

Blå:

PMS: 186 CVU (C=100, M=60 Y=0, K=6) Sv/v: 68% svart

Orange:

PMS: 152 C (C=0, M=51, Y=100, K=1) Sv/v: 39% svart

Svart:

100% svart

Vi hjälper dig med tjänster bl a inom: Patent • Varumärke • Design • IP-strategi Licenser • Avtal • Intrång

Vad fungerar bra? Vad är viktigt att utveckla? Var står företaget 2017?

BÖRJA ER RESA NU! Nulägesanalys – hur mår företaget? Önskat läge – där ska företaget vara 2017! Vision/mål – målstyrning, effektivare team Utbildning • Konsulting • Utveckling av HR-processerna

070 - 982 57 48 • leffe@VD3L.se • www.VD3L.se

ATT VÄXA SÅ DET KNAKAR ÄR MÄNSKLIGT MÖJLIGT Experis Engineering - ditt kostnadseffektiva alternativ vid strategisk kompetensförsörjning. Vi levererar chefer och specialister till företag som är marknadsledare inom fordon, verkstad, energi och livsmedelsbranschen. Våra kompetensområden är Projektledning Ingenjörer inom produktion och utveckling Chefer inom teknik, produktion och utveckling Vill du utveckla dig själv eller ditt bolag, hör av dig. Experis.se | 0500-38 14 30. Vi finns i Skövde på Trädgårdsgatan 15B.

affärsliv.

Ehrner & Delmar Patentbyrå AB Regionalt kontor: Rörstrand Center, Fabriksgatan 4 531 30 Lidköping | Tel 0734-22 68 55 www.ehrner-delmar.com

TORSDAGEN 3 OKTOBER 2013 kl 18.30 - KULTURHUSET - VALHALL - SKÖVDE

Välkommen till

NÄRINGSLIVSGALAN i Skövde 2013!

Du som är företagare eller har koppling till näringslivet i Skövde är varmt välkommen till årets Näringslivsgala. Bjud med dina medarbetare och ta tillfället i akt att under lättsamma former mingla, knyta nya kontakter, äta god mat och njuta av skön underhållning samt fira de personer som får ta emot 2013 års näringslivspriser. Mer information och anmälan www.skovde.se/naringslivsgala2013

Helhetslösningar för ditt företags välbefinnande! Helhetslösningar för ditt företags välbefinnande! Konferencier: Lotta Bromé Underhållning: Arkivet

Anlita Avonova Kinnekullehälsan så får du tillgång till heltäckande resurser och Du får tillgång till heltäckande resurser och gedigen erfarenhet. Du får också möjlighet gedigen kompetens. att har sätta samman justdedetjänster tjänster Du möjlighet att välja somsom passar ditt företags behov. Här hittar du den möter ditt företags specifika behov. ANLITA AVONOVA KINNEKULLEHÄLSAN basservice som krävs för att möta lagens Anlita Avonova Kinnekullehälsan så får Du hittar basservicen Anlita oss på Du får tillgång till Avonova heltäckandeKinnekullehälsan resurser Vikrav. har skräddarsydda konsultinsatsersom som krävs för att och kompetens. löser särskilda problem och tar fram det merservicen du gedigen tillgång till heltäckande resurser och möta lagens krav. Du hittar Vi har skräddarsydda konsultinsatser som Du får tillgång till heltäckande resurser och bästa ur din personal. löser särskilda problem och tar fram det bästa Du har möjlighet att välja de tjänster gedigen erfarenhet. Du får också möjlighet gedigen kompetens. som hjälper dig att som bli effektivare. Och ur din personal. som passar ditt företags behov. Här finner du den merservice Ditt lokala bemanningsföretag: Ditt lokala bemanningsföretag: hjälper dig att bli effektivare. att sätta samman just de tjänster som dusom hittardude konsultinHär har hittarmöjlighet du den basservice somde tjänster Du att välja Här finner denskräddarsydda merservice som hjälper dej passar företags behov. Här hittarVarmt du den krävs förditt att möta lagens krav. specifika Välkomna till oss på bemanningsföretag: Avonova! Ditt lokala att bli effektivare. möter ditt företags behov. satserna som löser särskilda problem basservice som krävs för att möta lagens krav. Avonova Kinnekullehälsan, Torggatan 0500 – 44 74 Varmt Välkomna ossbästa på Avonova ! www.avonova.se Du hittar basservicen som krävs förSkövde att .tilldet och17, tar fram ur80.din personal. möta lagens krav. Du hittar merservicen Vi har skräddarsydda konsultinsatser som ••Personaluthyrning Personaluthyrning löser särskilda problem och tar fram det bästa som hjälper dig att bli effektivare. Och • Rekrytering • Personaluthyrning • Rekrytering ur din personal. Ditt lokala bemanningsföretag: Avonova Kinnekullehälsan, Torggatan 17, Skövde. 0500 – 44 74 80. www.avonova.se • Rekrytering du finner hittardude konsultinJobzone Här denskräddarsydda merservice som hjälper dej Jobzone Falköping Falköping att bli effektivare. Jobzone Falköping Prästgårdsgatan 16 satserna som löser särskilda problem Prästgårdsgatan 16 Prästgårdsgatan 16 521 43 Falköping 521 43 Falköping Varmt Välkomna till oss på Avonova ! och tar fram det bästa ur din personal.• Personaluthyrning Anlita oss på Avonova Kinnekullehälsan

Jobzone Jobzone hjälper hjälper dig! dig!

Jobzone hjälper dig!

521 43 Falköping

• Rekrytering Telefon: Telefon:0515 051529 2935 3535 35 Vi är branchens Telefon: 0515 29 35 35 E-post: falkoping@jobzone.se E-post: falkoping@jobzone.se Jobzone Falköping Mikael Anders Tommy Avonova Kinnekullehälsan, Torggatan 0500 – 44 74 80. www.avonova.se Mikael 17, Skövde. Anders Tommy E-post: falkoping@jobzone.se bästa arbetsgivare! www.jobzone.se Prästgårdsgatan www.jobzone.se Mikael Anders 16 Tommy Törnberg Dahlberg Tapper Törnberg Dahlberg Tapper

Mikael Törnberg

Anders Dahlberg

521 43 Falköping Törnberg Dahlberg Tel: 0734 Tel: 0768 Tel: 0734477 477242 242 Tel: 0768950 950535 535 Tel: 0734 477 242 Tel: 0768 950 535 Tommy

Telefon: 0515 29 35 35

Tapper

Tapper Tel: 0705 Tel: 0705912 912522 522 Tel: 0705 912 522

www.jobzone.se

E-post: falkoping@jobzone.se Vi bästa Vi är är branchens bästa arbetsgivare! arbetsgivare! Tel: 0734 477 242 Tel: 0768 950 535 Tel: 0705 912branchens 522 Mikael Anders Tommy Vi är branchens bästa arbetsgivare! www.jobzone.se Törnberg Dahlberg Tapper www.jobzone.se/falkoping www.jobzone.se/falkoping www.jobzone.se/falkoping Tel: 0705 912 522 Tel: 0734 477 242 Tel: 0768 950 535 www.jobzone.se/falkoping

Vi är branchens bästa arbetsgivare! www.jobzone.se/falkoping

PÅ Nytt Jobb!

Vi hälsar Christer Pettersson välkommen Sveriges ledande utbildningsAppnode Integrator är det nya 4P-Holding är ett Greenhousetill oss. Christer är en företag med verksamhet på unika verktyget ochomtyckt det enkla företag, ett företag där affärsvälkänd, och över 30 orter i Sverige. Sedan sättet att erkänt hanteraduktig företagets idéer, innovatörer, entreprenörer konsult vi utbildat applikationer. och människor får möjlighet att Vi erbjuderstarten ett brett1969 utbudhar av utbildningar, med mycket gott en miljon kursdeltagare Hur kan durenommé på enklaste sätt, växa från tanke till framgångsöppna ochöver företagsanpassade. i och har över 500 professionella med full kontroll och till minirika företag och ledare. branschen. - IT utbildningar utbildare knutna till oss. mal kostnad, ge verksamhetens Christer kommer Centralt i vår verksamhet är - IT proffsutbildningar användare att snabb arbetaoch i vårenkel IT– människan, individen som med I & Skaraborg åtkomst till sina möjliga - Ledarskap projekt drivs Lexicon av och utbildningssin personlighet, egenskap, TME Utbildnings AB och är applikationer? verksamhet. - Affärsmannaskap & försäljningsutbildning kunskap och kompetens driver stationerade i Skövde. Kör Appnode Integrator i er - Service idé till handling och resultat. Vi anordnar och genomför ITverksamhet för full kontroll av Christer nås på mail För bokning kontakta tommy.hagberg@lexicon.se. utbildningar för såväl användare vilka applikationer som anIdag bedriver 4P-Holding verkchrister.pettersson@rits4you.se För hela vårt utbud besök www.lexicon.se som IT-tekniker. vänds och när. Mindre tid läggs samhet inom affärsområdena på att hitta, installera och hanIT, Rekrytering, kompetensAktuella kurserbjudanden tera OCH mer tid till att använda förmedling och bemanning Just nu,15% rabatt vid bokning. applikationerna. samt greenhouse-området Båda kurserna, 20% rabatt! Hej då, till traditionella installaKommunikation och Telefoni.

Din utbildningspartner i Skaraborg!

IT-WINS du din tid på ta datorÄr Lägger du redo att trassel istället för din verksamkontrollen över het, eller rent av din fritid? dina Litar du på att en kompis har tid IT-kostnader? att hjälpa dig när datorn strular?

IT-wins är enbetalar funktionslösning din IT-miljö som Eller du höga för konsultinnebär en rationell med hög tillgänglighet till arvoden? GörIT-miljö inte det! fast kostnad. IT-Wins är ett komplett och - Rationell IT funktion - Högdynamiskt tillgänglighettjänstepaket som - IT tillger fasten prisstabil och fungerande IT-miljö för små till medelstora Kontakta oss eller på info@rits4you.se företag organisationer. eller 0733-98 41bygger 00 Konceptet på väl beprövade tjänster vilka kan kombineras utifrån ert behov. Tjänsten innebär en avtalad tillaffärsliv. gänglighet och åtgärdstid vid

Medarbetare i fokus Kristina Claesson kristina.claesson@vgt.se Journalist som jobbat i Skövde och på Skövde Nyheter sedan tidigt 90-tal. Har bevakat det mesta från ting och polis till familj och näringsliv. Drivs av nyfikenheten över det oväntade och har som mål att lyfta fram personerna bakom storyn och att överraska. Älskar att följa samhällsbruset och hålla koll på företagandet på orten. Skriver i det här numret om företagaren i Tidaholm som surfar på näthandelsvågen och nyligen öppnat sin andra webbutik. Anna Nyberg anna.nyberg@vgt.se Journalist som jobbat många år på Sveriges Radio Skaraborg. Nu skriver Anna om ridsport varvat med arbete på Skövde Nyheter, där hon får odla sitt udda intresse att läsa handlingar från Västra Götalandsregionen och se mönster, tolka beslut och berätta vad som egentligen sker. På ledig tid läser hon gärna böcker, så det var rena löneförmånen att få göra ett reportage om Kerstin och Åsa på Norders bokhandel i hemstaden Falköping. Carla Karlsson ck@ateljecarla.com Fotograf som började sin karriär på Skaraborgs Läns Tidning. Frilansar nu åt ett stort antal tidningar och driver en fotoateljé i centrala Skara. Född och uppvuxen i Helås utanför Vara, men bor nu i Skara. Carla är inte ute efter att ta den perfekta bilden, utan vill ha med något som stör lite, då blir bilden mer levande. I det här numret har hon bland fotograferat reportagen från Gullspång och Tidaholm.

affärsliv.

SN Affärsliv trycks i 11 500 exemplaroch delas ut till företagare och ledare i Skaraborg. Vd: Christina Björklund, 036-30 40 04 christina.bjorklund@hallpressen.se Ansvarig utgivare: Ronny Karlsson, 0511-77 01 15 ronny.karlsson@vgt.se Försäljningschef: Niclas Svensson, 0515-67 04 71 niclas.svensson@vgt.se Annonssäljare: kajsa wernebratt, 0500-78 48 61 kajsa.wernebratt@vgt.se På omslaget: ROBERT LARSSON Omslagsfoto: CARLA KARLSSON Tryck: Skaraborgs Offset Distribution: Posten Ansvar för fel i annons: Tidningens ansvar begränsas till högst annonskostnaden. Tidningen ansvarar ej för fel i annons vars korrektur godkänts av annonsör eller annonsbyrå.

affärsliv.

ta vara på alla möjligheter Innan sommaren ringde jag runt till företag i Skaraborg och bjöd in till ett affärsnätverk. Bland annat ringde jag ett tryckeri som när jag beskrev att jag letade efter ett tryckeri att förmedla affärer till svarade med lite indignerad röst: ”Nya affärer! Sånt vill vi inte ha.” Och så lade han på luren. För mig var det helt ofattbart att ett företag inte vill ha nya affärer, men om vi funderar lite så kanske vi beter oss lite så allihopa ibland. För utnyttjar du alla möjligheter att skapa en affär? Du kanske annonserar i olika tidningar. Prövat TV-reklam till och med. Men har du tagit ett samlat grepp om alla sätt du kan skapa affärer på? Har du till exempel jobbat med att få dina kunder att bli ambassadörer för ditt företag? Ta Zappos som exempel. Det är ett amerikanskt företag som säljer skor skulle vi säga. Men själva ser de sig som ett kundtjänstföretag som råkar sälja skor. Fundera på den ett tag. Hur förvandlas din syn på prioriteringar bara genom att göra den omsvängningen. Vi är ett kundtjänstföretag som råkar sälja... bensin... byggnader... el... sjukvård... isolering. Vad jag egentligen vill säga är att

det lönar sig att tänka på kunden i första hand, att se till att kunden blir bemött på bästa sätt, även om den har ett klagomål. Och ett effektivt sätt att bygga den relationen med dina kunder är att jobba med sociala medier. Även om du är ett litet företag som säljer lokalt (för vad är det som säger att du inte kan utvidga till grannbyn?). Jag hävdar att sociala medier är speciellt effektiv för just mindre företag på grund av att instegskostnaden är relativt låg. Men kom ihåg att sociala medier inte är en vanlig reklamplats, det handlar om att skapa en relation med dina kunder så de sprider ditt budskap och därmed rekryterar fler kunder. Tänk på sociala medier som att du har dina kunder i din butik ständigt och hela tiden höra deras feedback. Det är ju fantastiskt. Och just ja. Zappos hade intäkter på 2,2 miljarder 2011. Så vad är du för slags företag?

MARIA ÖST Stöttar företag och organisationer med att navigera rätt i den djungel av möjligheter som finns på webben för att skapa långsiktiga relationer med kunder. Hon är från och med det här numret ny krönikör i SN Affärsliv.

26 Plura

köpte hans kalsonger 06 Gullspång

20 Inredning

12 Vårgårda-vd

22 Konserthus

16 E-handel

28 Norders

Liten kommun med entreprenörstänk

Skarabon som jobbar i krisbransch

Erövrar nätet med bas i Tidaholm

Falemo om färg och form

Tio år med Varas vågade satsning

Rutinerat företag i Falköping

TOGETHER WE MOVE THE WORLD Volvo Group Trucks Operations är AB Volvos produktionsbolag för lastbilar. Volvo i Skövde är en av världens främsta motortillverkare och en del av denna organisation.

Pomona har skött omställningen – därför har jag nytt jobb!

Vi tillverkar komponenter och kompletta dieselmotorer i olika storlekar och varianter. Dessa används exempelvis i lastbilar, bussar, båtar och entreprenadmaskiner. Shaping another future.

Våra kunder förväntar sig motorer och komponenter i världsklass. Vi förser dem med hjärtat i deras produkter och en kraft som driver utvecklingen framåt. Framförallt har vi vår styrka i kompetenta och engagerade medarbetare, men också i avancerad gjutteknik, högautomatiserad bearbetning och kundorderstyrd montering. Våra ledord i arbetet för att skapa den kultur och det engagemang som krävs för att prestera i världsklass är Stolthet, Arv och Förmåga. Stolthet – Varje medarbetare är en del av ett team som tillsammans utvecklar och förbättrar vår verksamhet. Arv – Volvo i Skövde har en historia som sträcker sig mer än hundra år tillbaka. Vi började en gång som tillverkare av bland annat stenhyvlar och stekpannor. Förmåga – Idag kan vi visa upp en toppmodern produktionsanläggning och arbetar ständigt för att utveckla vår förmåga.

Vi utgår från övertygelsen att varje individ har talanger och inneboende förmåga att utvecklas. Läs mer på www.pomonagroup.se eller ring oss på 010-259 59 59.

Vi vill genom att vara en produktionsanläggning i världsklass bära framtida generationer och säkerställa ytterligare 100 år av motorproduktion i Skövde. www.volvogroup.com

Volvo Group Trucks Operations

Vi hjälper er att utvecklas! Hyr personal snabbt och enkelt och rekrytera kvalitetssäkrad personal.

Proffice och Antenn finns över hela landet och är beredda att hjälpa till i Skaraborg med omnejd. Proffice är ett av Nordens största specialistföretag inom bemanning med över 10 000 anställda. Med engagemang och lyhördhet hjälper vi människor och företag att hitta lösningar för att utvecklas. Antenn är ett av Sveriges ledande företag inom omställningsstöd, outplacement och karriärutveckling. Vi levererar program till medarbetare, specialister och chefer.

Rådhusgatan 15, 541 30 Skövde 020-170 70 70 www.proffice.se

08-545 167 60 www.antenn.se

affärsliv.

gullspångs näringslivschef gillar utmaningen Kommunen används ofta som det dåliga exemplet. Orättsvisst tycker näringslivschefen som är obotlig optimist i sitt arbete att locka företagare till Gullspångs kommun visas ofta upp i sammanhang där de hamnat i botten av någon lista. Orättvisst tycker Fredrik Tidholm då det finns en företagsanda utöver det vanliga i kommunen.

Nej, Fredrik Tidholm har inte extremt dåligt lokalsinne. Men det har hänt att en och annan har trott det när han fyrtio meter från sitt kontor åker åt helt fel håll efter att ha mött upp en företagare som han ska träffa på sitt kontor. Den extra rundturen är istället ett av de knep som näringslivschefen tar till för att locka fler företagare till Gullspångs kommun. – Många som inte varit här tidigare tänker sig Hova och Gullspång som större städer. När jag möter upp dem vid E20 eller 26:an så istäl-

Skaraborgs minsta kommun. Text: Jannica Ernfridsson • bild: carla karlsson

let för att åka närmaste vägen till mitt kontor tar jag med dem på en lite rundtur för att de ska se vad som finns här. Att det inte bara är en gata utan att vi har mycket mer. Knepet fungerar oftast menar Fredrik. Och lite trix är kanske det som krävs för att locka företag till en av Sveriges minsta kommuner. – Vi är 5 196 invånare om det inte har hänt något i natt, säger Fredrik Tidholm. Dessutom är Gullspång en kommun som ofta uppmärksammas i

”I en så liten kommun blir siffrorna så stora. Flyttar några få personer så har vi snabbt en hög utflyttningsprocent och varslar ett företag fem personer så försvinner procentuellt många arbetstillfällen” 6

affärsliv.

media när de hamnar i botten av någon lista. – Vilket jag tycker är väldigt orättvisst. I en så liten kommun blir siffrorna så stora. Flyttar några få personer så har vi snabbt en hög utflyttningsprocent och varslar ett företag fem personer så försvinner procentuellt många arbetstillfällen. Det Fredrik istället ser är en kom-

mun med 761 företag och en entreprenörsanda ut över det vanliga. – Här är vi vana vid att klara oss själva. Det är långt till större städer så invånarna får själva fixa sin sysselsättning. Fredrik Tidholm började som näringslivschef i Gullspångs kommun för två år sedan. – Mina dåvarande kollegor i Skara sa att jag var galen, ”Näringslivschef

En kommun där alla bemöter företagare och kommuninvånare med en positiv och serviceinriktad attityd, det är Fredriks mål.

”Alla här på kommunen ska visa att vi arbetar för företagarna. För ingen ska kunna säga efter att ha varit i kontakt med oss, oavsett om de väljer att etablera sig här eller inte, att de inte fått bra bemötande i Gullspång” i Gullspång, det är ju en omöjlighet”. Men jag gillar utmaningen. För han tror på att vara en obotlig optimist. – Sen måste man vara realistisk, det är klart att det är en utmaning. Det han har lagt ner mycket arbete

på är att få kommunen att inse att de fungerar likadant som ett företag. Om någon ringer och klagar på att det tar för lång tid med ett bygglov så kan kommunen inte skälla tillbaka. – Istället ska vi direkt fråga vad som gått fel och bjuda hit dem. Och kan de inte komma hit så kommer vi till dem. Det är en fördel med en liten kommun, på fem minuter kan vi sitta vid den personens köksbord. Där är vår styrka. Och hans arbete verkar ha gett

resultat. I senaste attitydundersökningen bland företagare i kommunen så pekade kurvorna för

Gullspång i siffror 5 234 invånare, Sveriges 17:e minsta kommun 761 företag 19 nystartade företag 2012 vilket är en ökning med fem från 2011 116 är jordbruksföretag 81 procent av de nystartade företagen överlever Gullspång kommuns ledord är Gemenskap, Glädje, Gästfrihet och Garantier.

bland annat hur företagaren tror att kommunens tjänstemäns inställning till företagare är starkt uppåt. – Det visar att vi är på rätt väg. Alla här på kommunen ska visa att vi arbetar för företagarna. För ingen ska kunna säga efter att ha varit i kontakt med oss, oavsett om de väljer att etablera sig här eller inte, att de inte fått bra bemötande i Gullspång. Annars är ärlighet, förutom i frågan om vägen till hans kontor, prestigelöshet och tillgänglighet något som Fredrik nästan matar som ett mantra. – Företagarna är de viktigaste reklampelarna vi har. Det finns ingen annan marknadsföring som slår den kraft det innebär när en av våra företagare sitter vid fikabordet och säger att han fått ett bra bemötande från oss. ▶▶▶ affärsliv.

“Med bra kommunikationer med tåg, buss och närheten till E20 passar det bra då jag har kursdeltagare från hela Norden” Några som både har valt att flytta till

Skaraborg och etablerat sig i Hova är Per och Eva Rittsel. För två år sedan lämnade de Stockholm för att starta en verksamhet på orten som i dag består av Evas konstnärskap, kurser i studioglas, Pers text och foto samt deras gemensamma äppelmusteri. Dessutom är de en del i Galleri Hova tillsammans med några andra personer på orten. – Vi har varit väldigt nöjda med vår flytt hit. Med bra kommunikationer med tåg, buss och närheten till E20 passar det bra då jag har kursdeltagare från hela Norden, säger Eva Rittsel. Per håller med. Enligt de båda finns det en bra företagsanda i kommunen och det är enkelt att nätverka. – Överallt du går så träffar du företagare.

Allan Gustavsson tog över One Up

Identification 2006 och då kom även Carina Apelgren med i företaget. One Up, som märker kablar samt har ett formgjuteri, var redan etablerat i Gullspång när Allan kom in i bilden. Men att flytta verksamheten någon annanstans har aldrig varit aktuellt då han tycker fördelarna

på orten överväger nackdelarna. – Till Hova finns det bra kommunikation men det är sämre till Gullspång så det är svårt för dem som inte har körkort.Annars har vi lätt att hitta bra personal som stannar länge och som inte är sjuka, säger Allan. Carina har vid sidan av sitt administrativa arbete på One Up också öppnat Estenbergaboden samt Arfens konferens och event. – Jag var trött på att behöva åka fyra mil för att köpa en present när jag skulle bort, därför öppnade jag min egen presentbutik, säger Carina. Det var på ett liknande sätt som

Per och Evas äppelmusteri kom till. Plötsligt stod de med en trädgård full av äpplen som de inte visste vad de skulle göra med och det fanns inget äppelmusteri i närheten. Då startade de sitt eget. Det företagarna är överens om är att bemötandet från kommunen är väldigt viktigt. – De ska serva oss. Vi har fått väldigt bra stöd från Ulrika Nilsson på Det goda värdskapet. Även Fredrik har varit bra, säger Eva. – Det har blivit bättre. Det får inte ta för lång tid med bygglov och liknande, säger Allan.

Carina Apelgren och Allan Gustavsson blev

7 tips för en attraktiv företagskommun Enligt Fredrik Tidholm finns det ingen magiskt lösning att få ett attraktivt företagsklimat men här är några punkter som han försöker följa: Var prestigelös. Tycker företagarna att du är den största skit som gått i ett par skor så är du på fel ställe.

affärsliv.

Var ärlig. Det är alltid bättre att köra raka rör. Hur trevlig företagarna än tycker att du är så måste du visa resultat. Kom inte med pekpinnar eller agera som en myndighet. Se på kommunen som ett företag som ska serva kommuninvånarna.

en del av One Up Identification i mitten på 2000-talet, ett företag som bland annat märker kablar och gör formsprutning.

Per och Eva Rittsel valde att lämna Stockholm för Hova. En flytt som har fallit väl ut då kurser och äppelmusteriet blomstrar.

Äppelmusteriet och marmeladtillverkningen kom på köpet när Per och Eva Rittsel flyttade från Stockholm till Hova. Med en hel trädgård full av äpplen ville de göra något med frukten.

Var obotlig optimist. Du måste tro på det själv för att andra ska kunna göra det. Var tillgänglig, åk hem till deras köksbord och möt dem där. Företagarna själva är den viktigaste reklampelaren en kommun har. Inget slår den genomslagskraft det har att de säger att din kommun är bra.

affärsliv.

SN Affärsliv tipsar

do’s & don’ts för ett bättre ledarskap 1. Undvik att hänga kvar i status quo. Alla produkter, idéer och verksamheter har en livscykel med en begränsad livslängd. Utvecklingen på marknaden och hos dina konkurrenter kommer förr eller senare att hinna ikapp ditt nuvarande koncept om du hänger kvar i status quo. Det finns otaliga exempel på verksamheter som har förlorat marknadsandelar eller tvingats lägga ned, enbart på grund av att de har blivit självbelåtna och lagt sig till ro. 2. Sluta med ledarskapsgnället. Det finns inte mycket som är så demotiverande som ledare som gnäller, kommer med ursäkter, pekar finger och alltid letar efter syndabockar istället för att hitta problemets kärna och lösa det. 3. Glöm ledarskapsdiktatur. Oavsett hur länge du har varit i branschen, hur duktig och högt rankad du än är, kan du inte klara dig på sikt utan kompetenta och motiverade medarbetare. Involvera, engagera och motivera din omgivning. Använd deras specialiserade kunskap när du fattar beslut. 4. Se sanningen i vitögat. Det kommer alltid att finnas ”jamänniskor”, som säger det du vill

Allt ledarskap är relativt. Här följer fem saker du bör undvika som ledare, och fem saker du bör integrera i ditt personliga ledarskap om du vill uppnå framgång som ledare.

höra från dem snarare än det de faktiskt tänker och tycker, vilket kanske är just det du behöver höra för att fatta det rätta beslutet. Se upp för att omge dig med dessa människor. Hitta istället kritiska och konstruktiva personer som vågar se sanningen i vitögat. 5. Lär av erfarenheter. Erfarenhet är den bästa läraren. Du ska inte enbart lära av dina personliga erfarenheter, utan också av din omgivnings framgångar och fiaskon. 6. Utmana och utveckla dig själv. Precis som produkter och koncept kommer din nuvarande kunskap och ledarskapsstil också ha en begränsad livstid. Om du inte utvecklar dig både personligt och kunskapsmässigt, kommer du utan tvivel att bli omkörd av de ledare som gör det. Ta en utbildning eller en kurs, få en mentor eller diskutera med dina kollegor. Det viktigaste är att du inte fastnar. 7. Agera på goda idéer. Det låter kanske lätt, men trots det är det här framgångsrika ledare oftast gör fel. De blir lata, tar genvägar, lyssnar för mycket på ja-människor och negligerar behovet av att genomföra goda idéer samt det ansvar

och de uppgifter som följer med implementeringen av nya initiativ. 8. Lyft vinnarna och avskeda förlorarna. Alla organisationer har medarbetare som de inte har råd att förlora, och på samma sätt finns de medarbetare som organisationer inte har råd att behålla. Lär dig att genomskåda vem som är vem. Lyft fram och motivera de förstnämnda och skär ned på de sistnämnda. Resultatet är en effektiv och motiverad organisation. 9. Prioritera och delegera. Som ledare känner du kanske till problemet “för många uppgifter, för lite tid”. Du hinner inte allt, så lär dig att prioritera. Några uppgifter är viktiga, medan andra med fördel kan delegeras. 10. Walk the talk. Säg vad du gör, och gör som du säger att du gör. Integritet är nyckeln och kanske en av tidens viktigaste ledaregenskaper. Som ledare ska du kunna gå längst fram och visa vägen, för att på det sättet vara en symbol för verksamhetens kultur. Om du mästrar denna uppgift kommer du att skapa en kultur med lojala medarbetare som kommer att följa dig i vått och torrt.

Ledarskapets tio do’s and don’ts för ledarskap är hämtade från Mini MBA:n från PROBANA Business School.

affärsliv.

En eller många? Vardag eller helg? Behovet av att kommunicera med sina kunder är olika stort och kan ske på många olika sätt.Vi har lösningarna för de flesta behov och dagar. SN Affärsliv är en av de tidningar där vi hjälper till med tryck och logistik. Vi erbjuder distribution alla dagar i veckan, tryck i alla förekommande format, frakter, logistik, produktion, annonser, kampanjsajter, mobilappar, kuponghäften. Listan kan göras lång...

Får jag fråga dig en sak? Vad får dig att må riktigt bra? JH:s Coaching erbjuder en utbildning som är uppdelad på fyra tillfällen och som syftar till att du ska få ut lite mer av dig själv och ditt liv. Vår förhoppning är att föreläsningarna ska ge dig skratt, energi, inspiration och verktyg för att du ska nå dina mål.

Välkommen till en energifyll d inspirations föreläsning med oss på J H:s Coaching!

· Vill du förstå dig själv bättre? · Vill du förstå andra bättre? · Är du trött på upp och ner gångar? · Behöver du förbättra resultatet på din arbetsplats? · Vill du lyckas inom din sport? · Behöver du förbättra ditt resultat i skolan eller hemma? · Vill du må bättre? · Vill du få ut mer av livet? Oavsett vad du vill uppnå så vill vi hjälpa dig på vägen.

De fyra olika tillfällena är uppdelade i två omgångar. Vi börjar med steg 1 och 2 i oktober och följer upp med steg 3 och 4 i november.

Steg 1 Steg 2 Steg 3 Steg 4

Introduktion till personligt ledarskap Självkänsla vs Självförtroende Hur jag når mina mål Verktyg till hur jag kan använda mina verktyg i vardagen.

Välkommen till det första tillfället! 16/10-2013 Kulturhuset i Skövde 17:00-18:45 steg 1 19:00-20:45 steg 2

Ett steg 250:- s Två steg 400:- s Alla Steg 700:-

Studenter - 20%

Omfattningen kan gälla del av en stadsdel eller hela Sverige!

Föreläsare: Jonas Henriksson Med Vänliga Hälsningar JH:s Coaching

Coaching

- Mer info hittar ni på: www.jhscoaching.se/ info@jhscoaching.se -

Vi är duktiga på logistik och erbjuder gärna en helhetslösning. Tillsammans med er tar vi fram vad som är just ert behov.

För vidare information och kontakt: Mikael Kürzl-Palmborg 0500-44 54 71 mikael.kurzl@sdr.se www.sdr.se

Vill du öka din försäljning på nya / befintliga marknader?

Stenergy hjälper företag med export/import och affärsutveckling på marknader över hela världen.

STENERGY Skaraborg

Vasagatan 14, 545 30 Töreboda 0506-105 10 | info@stenergy.se | www.stenergy.se

affärsliv.

Stockholmarna bygger villor från Vårgårda Skaraborgaren Per-Erik Bonander vet hur man vänder utvecklingen för ett företag i en krisande bransch. När andra småhustillverkare går omkull dubblerar Vårgårdahus, där han är vd, både personalstyrkan och produktionsytan. Text: Anna Kuylenstierna • Bild: Carla Karlsson

Det luktar sågspån i produktions-

hallen. I bakgrunden står radion på. Ljudet strömmar ut över färdiga och halvfärdiga väggar. Ett hus tar tre, fyra dagar att bygga. Två hus produceras parallellt. Det berättar snickaren Mikael Johansson, som arbetar med en väggsektion. – Vi gör fem väggar om dagen. En fördel med att bygga hus på det här sättet är att man slipper oväntade väderöverraskningar. Virket håller sig torrt. När väggen är färdig att lämna fabriken kommer den att ha både fönster, panel och grundfärg. Bara att montera ihop och måla klart.

Intresset för att bygga nytt har

minskat kraftigt. Per-Erik Bonander väjer inte för att tala om en katastrof. – 1975 byggdes 40 000 nya småhus, idag byggs 4 000 om året. Och bostadsbristen bara ökar. Historiskt sett har det inte byggts så lite i modern tid. När färre bygger hus finns färre

affärsliv.

”Historiskt sett har det inte byggts så lite i modern tid” lägenheter att hyra eller köpa. Boendets kretslopp stannar av. – Det börjar bli ett socialt problem, som kan ställa till det på sikt. Jag anser att det blir ännu större klyftor. Tak över huvudet är ett grundläggande behov, säger Per-Erik Bonander. Han ser bolånetaket som en viktig orsak till det avstannade byggandet. För en normalvilla kan det numera krävas flera hundratusen kronor i kontantinsats. Det kan ta tid att spara ihop. Den överhettade marknaden, som

skulle kylas av med hjälp av de nya bolånereglerna, fanns främst i storstadsregionerna, menar Per-Erik Bonander. Och där finns den kvar.

– Det har man inte rått bot på. Till och med de priserna har ökat. De senaste åren har alltså varit tuffa för företag i småhusbranschen, med uppsägningar och företagsrekonstruktioner som följd. Men Vårgårdahus gjorde en vinst med 13 miljoner kronor förra året. För 2013 beräknas vinsten bli 16 miljoner kronor. Antalet anställda, idag 26 stycken, ska dubbleras och produktionsytan utökas med 3 600 kvadratmeter, vilket faktiskt resulterar i mer än dubbelt så stor yta som idag. Hur har Vårgårdahus lyckats där andra rasat som korthus? När Per-Erik Bonander

tillträdde som vd för fyra och ett halvt år sedan insåg han vikten av att etablera sig där kunderna finns: i den expansiva Stockholmsregionen. – Vi hade en bra produkt, som folk inte visste fanns. Genom en effektivare organisation, marknadsföring och genom att skaffa återförsäljare på rätt platser i Sverige har Vårgårdahus tagit marknadsandelar. ▶▶▶

Per-Erik Bonander Ålder: 57 år Bor: I Hindsbo, Skara Familj: Fru, två vuxna barn, två barnbarn Kuriosa: Är triathlonutövare. Brukar träna på Billingen och har bland annat genomfört tävlingen Ironman i Kalmar.

Skarabon PerErik Bonander, vd för Vårgårdahus, har hittat till kunderna i Stockholmsregionen. affärsliv.

Vårgårdahus Producerar villor till privatpersoner sedan 1992. Omsättning 2012: 110 miljoner kronor Personal: 26 anställda plus 22 agenter, som säljer Vårgårdahus i olika delar av Sverige.

Fönster till Villa Lovik.

Företaget räknar med att öka omsättningen med 15 miljoner kronor 2013, till 125 miljoner. Lokalerna byggs ut och personalstyrkan ska fördubblas. Ritningar till Villa Lovik, en av de populäraste husmodellerna.

Per-Erik Bonander är född i Lidköping, men Skarabo sedan tonåren, med undantag för när han utbildade sig till byggnadsingenjör i Skövde och gjorde militärtjänst i Karlsborg. Han tycker att det skaraborgska företagarklimatet är bra. Rent affärsmässigt lider dock området av att folk flyttar härifrån. – De flesta kommuner minskar ju. Urbaniseringen i Sverige är störst i Europa. Per-Erik Bonander arbetade som

konsult med att rita, konstruera och bygga hus under ett antal år innan han fick sitt första vd-jobb i en annan bransch: på KPAB i Kvänum. 1993 började han på Sjödalshus, där

Snickaren Mikael Johansson bygger ihop flera väggar om dagen.

”Tak över huvudet är ett grundläggande behov” han arbetade med exportmarknaden, bland annat i Tyskland. Export är svårare idag. – Det fordrar mycket kapital och uthållighet. Efterfrågan och prisnivån är tuffa att konkurrera med. Dessutom finns inte trähustraditionen i så många andra länder. Det finns en inställning att hus ska byggas i sten eller tegel. Per-Erik berättar om hur hans treåriga barnbarn i

Melbourne ifrågasatt om det verkligen är säkert att bo i ett trähus, efter att ha hört sagan om de tre små grisarna och vargen som blåser sönder deras hus. Per-Erik Bonander låter sig dock inte övertygas av en saga. – Miljömässigt, när det gäller isolering, komfort och klimat är trähus överlägsna. Framtiden ligger där, säger han. Nyligen utsågs Per-Erik Bonander och Vårgårdahus till Årets företagare i Vårgårda kommun. – Jättekul! Jag blev överraskad. Jag hade inte tankarna åt det hållet, men det är kul att vi på den här tiden har lyckats vända trenden. ●

råd till företagare i krisdrabbade branscher Allt består av dina medarbetare. Skapa bra lagkänsla, få alla delaktiga och se till att medarbetarna drar åt rätt håll.

affärsliv.

Anpassa organisationen efter marknaden i tid. Våga säga nej till dåliga affärer.

Vårt uppdrag är att stärka konkurrenskraften för den tillverkande industrin i Skaraborg. ICD ägs av över 130 industriföretag från olika tillverkningsgrenar. Hela IDCs verksamhet är behovsstyrd, detta innebär att vår organisation är föränderlig för att alltid kunna svara upp till industrins behov. IDC fokuserar på fyra olika områden för att stötta företagen, de är:

Produktion Marknad Kompetensförsörjning Produktutveckling

VI HAR

Öppet VÄLKOMMeN IN

Vår nya sjukvårdsförsäkring håller små företag friska Läs mer på lansforsakringar.se/nysjukvard eller kontakta Magnus, Susanne eller någon annan av våra specialister på 0500-777 000.

Magnus Pettersson Kundansvarig Pension & Placering

Susanne Skagvard Innesäljare Företag Sak

Skövde Rådhusgatan 8 Falköping Storgatan 1 Mariestad Esplanaden 5 Lidköping Lidbecksgatan 2 Tidaholm Gamla Torget 6 Habo Jönköpingsvägen 13 A Vara Stora Torget 4

lansforsakringar.se/skaraborg affärsliv.

Surfar på e-handelsvåg Streetwize i Tidaholm har nyligen öppnat sin andra webbutik. Robert Larsson är övertygad om att framtidens marknad finns ute på nätet. Text: Kristina Claesson • Bild: Carla Karlsson

Han startade sitt första företag som

16-åring. Robert hade fastnat för brittiskt mode och i synnerhet Fred Perry-skjortor. – De fanns inte att få tag på i Sverige. Det var hårdvaluta och enda sättet var att beställa på postorder och betala frakt. Det var dyrt. Så när den två år äldre kompisen skulle resa till London skickade Robert med pengar och bad honom shoppa på Carnaby Street. – Efter det ville vi börja köpa in grejer till inköpspris och då var vi tvungna att registrera en firma. Det blev e-handel under namnet Wolfhound. – Vi kunde gå ut på krogen i Stockholm och känna oss skitcoola, njuta

affärsliv.

”Vi startade vår första sida på nätet 2001. Då fanns inte funktionerna ”lägg i varukorg” och betala med Visa. Det var inte så utvecklat” av kommentarer som: Oh, du har en Fred Perry, säger Robert Larsson och skrattar. Så småningom utvecklades affä-

rerna och Wolfhound blev vilande, men domännamnet behöll man. I dag har Robert hunnit bli 30 år och företaget består av två fysiska butiker och två webbshoppar. Den senaste webbshoppen startade helt nyligen under det gamla namnet Wolfhound. – Namnet är väl etablerat och förknippat med oss. Mattias Lundin, som är vår webbansvarig, får fortfarande in sökningar på det, namnet har liksom blivit synonymt med oss, förklarar Robert Larsson. Tanken är att den nya butiken på nätet ska komplettera den första och ha en lite annorlunda stilinriktning. Streetwize kan beskrivas som lite mer dressat medan Wolfhound

Det började med Fred Perryskjortor. ”Intresset för det brittiska modet kvarstår än i dag”, berättar Robert Larsson.

Robert ”Streetwize” Larsson Ålder: 30. Familj: Sambon Frida Blomgren och hunden ”Preppy”. Bor: I Tidaholm. Yrke: Säljare. ”Jag älskar att göra affärer och entreprenörskap”. Förebild: ”Jag har fler än en: Steve Jobs, Donald Trump och Henry Ford”. Kuriosa: Har varit DJ i Polen. ”Jag bodde där mellan 2002 och 2003 och spelade på Polens bästa houseklubbar, i bland annat Warszawa och Gdansk”.

ska bjuda på ett mer gatusmart mode med collegeinfluenser. – Vi startade vår första sida på nätet 2001. Då fanns inte funktionerna ”lägg i varukorg” och betala med Visa. Det var inte så utvecklat. Intresset för brittiskt klädmode

har hållit i sig genom åren och går som en röd tråd genom de kollektioner som säljs på internet och i de två fysiska butikerna: den i Tidaholm och en i centrala Jönköping. Robert ser mest fördelar med att verka på en liten ort och ha hela Sverige som marknad. – Hyran är billigare och det är kostnadseffektivt att känna folk, man får ett stort kontaktnät som gör det lätt att göra affärer. Dess-

”Hyran är billigare och det är kostnadseffektivt att känna folk, man får ett stort kontaktnät som gör det lätt att göra affärer” utom är det trevligt när alla känner alla, det är en styrka tycker jag. Ser du någon nackdel med att göra affärer på en liten ort?

– Man blir inte lika exponerad när man gör event som i Stockholm. Det är fräckare när Se & Hör och kändisar som Dogge Doggelito kommer till en invigning. Tidaholmsbutiken Streetwize ligger ett stenkast från gamla torget och granne med en annan klädbutik. Man skulle kunna tro att det är till nackdel, men så ser inte Robert Larsson på saken. Han tänker att konkurrens är något som gynnar alla. – I den bästa av världar skulle den här gatan vara ett klädstråk, fullt med butiker. Det skulle locka mycket folk och ge synergieffekter. Folk drar folk, ungefär som en matfestival, eller ett kungabesök. ▶▶▶ affärsliv.

Mattias Lundin sköter fotograferingen till nätet. Modellen Elvedin ”Elvis” Kusturica visar höstens jeans för killar.

Robert Larsson drar handen över

det välsnaggade huvudet. Under den marinblå luvtröjan skymtar en av hans tatueringar. – Tatueringar är en livsstil, jag gjorde min första som mycket ung och min senaste för fyra, fem år sedan. Det är rock n’ roll och det kan aldrig vara en nackdel att vara cool någonstans. En inköpsansvarig på Fred Perryfilialen i Stockholm har berättat att man på huvudkontoret i London uppmuntrar de anställda att tatuera sig. – Är det någon som vill tatuera sig så går företaget in och betalar den. Roberts kollega Mattias Lundin, som ansvarar för webbhandeln, har inte en enda tatuering.

– Men han är ändå grym på det han gör, säger Robert med ett brett leende. De packar upp ljusa stickade herr-

tröjor av Henri Lloyd med Union Jack på ena axeln. Robert säger att tröjorna funnits i flera år, men aldrig som rundhalsade utan med kort dragkedja framtill. – De här tröjorna vet vi kommer att sälja som smör. Robert betonar att man är mån om att varje kund ska vara nöjd när de lämnar butiken. – Är det någon som vill att vi kommer hem till dem och gör en garderobsrensning, så fixar vi det med. Han avslöjar att de även åtar sig att skänka de utrensade kläderna till

någon hjälporganisation, eller auktionera ut dem på nätet. Värdet kan kunden sedan handla för i butiken. Robert Larsson jobbar nära Mattias Lundin, som är ansvarig för ehandeln. Roberts sambo Frida Blomgren sköter butiken i Jönköping. Varför satsade ni i just Jönköping? – Frida är från orten, det ligger inom en rimlig radie och när det dök upp en ledig lokal mitt i city, så sammanföll det med våra planer på en expansion. Kunderna kommer från hela Skaraborg. – Vi har även några goa gubbar från Lysekil och Gävle. Där har man pengar, men inga roliga butiker, säger Robert.

råd från Robert Larsson kring e-handel Ta referenser. Ta hjälp av andra, folk i samma bransch är ofta väldigt hjälpsamma. Kolla vad som funkar och försök inte göra allt själv. Behåll barnasinnet. Barn vet att allt är möjligt. De ser inte och räds inga hinder. Barn kan också konsten att tänka fritt.

affärsliv.

Våga vänta in rätt våg. Var beredd på att det kan ta tid innan en satsning på nätet blir känd. Var inte rädd om du inte träffar rätt direkt. Det är bättre att köra på och inte låta sig skrämmas. Det kommer att lossna när idén harmoniserar med tiden.

Butiken på Torggatan i Tidaholm

slog upp portarna så sent som hösten 2009, också den placeringen var en tillfällighet. – Tidigare fanns vi i en jätteliten lokal på 20 kvadratmeter vid gamla torget. Det var mest ett lager. Trots det ökade försäljningen och till slut blev vi trångbodda, så när vi upptäckte den här lokalen väcktes intresset. Flytten till Torggatan skulle visa sig vara väldigt bra för företaget. 2013 pekar på en omsättning på nästan fem miljoner kronor. – De närmsta tio åren ser väldigt ljusa ut och med webbshopparna så tror jag på en väldigt bra utvecklingskurva.

Robert Larsson är personligen över-

tygad om att näthandeln kommer att öka. – Många tycker att det är bekvämt, det är bara ett klick bort. Man kan handla hemifrån på kvällen och hämta varan i butik under lunchen. Robert tror också att gränserna mellan e-handeln och de fysiska butikerna kan komma att flyta ihop. – Butiker kanske blir mer utlämningsbutiker, ungefär som i fallet med Ica och Posten. E-handeln, menar han, har framtiden för sig och hans teori får stöd från färska siffror från HUI, Handelns Utredningsinstitut, som visar att försäljningen över internet ökade med 18 procent under första kvartalet 2013. Allt pekar också på att kombinationen av att finnas både online och offline ökar den totala försäljningen. Därför finns Streetwize både i fysisk form och på nätet. – För oss finns inget annat alternativ än att köra hela racet, och gör inte vi det så gör någon annan det. ●

Fråga rätt person. Om man söker råd, gå till rätt människa. Man ber inte en skomakare om hjälp om man vill starta en godisaffär. Det är bättre att inte fråga alls, än att fråga fel person.

Om tatueringar: ”Det är en livsstil. Jag gjorde min första som mycket ung. Det är rock n roll och det kan aldrig vara en nackdel att vara cool någonstans.”

Ewa Svedlund Falemo driver Falemo hus & interiör i Skara. Det är ett arkitekt- och inredningsföretag med Skara som bas men med hela landet som arbetsfält. Företaget ritar hus, gör verksamhetsanpassade lokallösningar samt färgsättnings- och möbleringsförslag för offentlig- och hemmiljö.

frågor till…

ewa Svedlund falemo 1. Finns det några generella regler för hur man bör tänka kring att inreda sitt kontor?

– Nja, det beror på om det till exempel gäller ett advokatkontor, ett kommunkontor, en myndighet, ett privat företag. Ett generellt svar kanske skulle kunna vara att det inte ska se ut som hemma. Det ska vara skillnad mellan hemma och på jobbet. 2. Hur mycket påverkar saker som färger och former vårt välbefinnande och vår prestationsnivå?

– En tydlig struktur på arbetsplatsen tillsammans med en bra utformad arbetsplats som stödjer arbetsuppgifternas innehåll stimulerar till en bra prestationsnivå. Färger och former ska utgå i från företaget och skicka rätt signaler till

affärsliv.

både externa besökare och internt i organisationen.

även när man är ”klar”. Då går det inte ner sig.

3. Vad är de vanligaste misstagen som företag och organisationer gör när de möblerar?

5. Hur upplever du intresset bland chefer är för de här frågorna?

– Man har för lite tid och tänker kortsiktigt. Man behöver tänka ett steg längre för en bra och långsiktigt hållbar lösning. Personal ska givetvis ha inflytande över sin arbetsmiljö men inte bestämma allt. Det kan vara svårt att ha överblick när man sitter mitt i verksamheten. 4. De tre enklaste tipsen för att få till en bättre arbetsmiljö?

– Ta in ett proffs som utformar arbetsplatsen, helst en som är oberoende av fabrikat. Utgå från företagets själ, värdegrund, uppdrag, då blir det en bra och långsiktigt hållbar lösning. Släpp inte taget, jobba aktivt med arbetsplatsens utformning

– För det mesta är chefer medvetna om vikten av en bra arbetsplatsutformning för ett bra resultat. Det är viktigt att frågorna ligger på chefsnivå/ledningsgrupp och inte lämnas till ”allmänt inredningsintresserad personal”. Det blir lätt konflikter på arbetsplatsen och kan vara en otacksam uppgift att ta på sig. 6. Skulle du säga att det generellt satsas mer eller mindre idag på den fysiska arbetsmiljön än för tio år sedan?

– Ja, det satsas mer. Medvetenheten är högre. Man månar om sin personal och vet att det blir dyrt med personal som inte trivs, är sjuka eller inte jobbar på ett effektivt sätt.

Hur hittar jag arbetsglädjen i höst? FRÅGA: I media pratas det mycket om våra pensioner just nu, och jag har insett att jag som företagare behöver engagera mig in min egen framtida pensionssituation. Var ska jag börja?

Hur du väljer att låta din pension förvaltas, med andra ord vilken avkastning du söker, är viktig. Det är ett område jag tänker återkomma till i något av de kommande numren av SN Affärsliv.

SVAR: Ta tag i frågan idag! Din si-

Håkan Engström

tuation är inte ovanlig. I ett tidigare nummer av SN Affärsliv skrev jag just om att den framtida pensionen är ett område som hamnar långt ner på agendan för de allra flesta, inte minst egenföretagare, eftersom man ofta har fullt upp med sitt företag. Ändå vet vi att, om man inte själv ser till att göra något åt saken, kommer man få en betydligt lägre inkomst på ålderns höst. Det gäller i synnerhet dig som egenföretagare, eftersom du inte omfattas av några kollektiva tjänstepensions-lösningar. Mitt förslag är att du gör följande: 1. Ta kontakt med en tjänstepensionsspecialist. Banker och försäkringsbolag erbjuder rådgivning av tjänstepensionsspecialister som är väldigt duktiga på att hitta lösningar för att säkerställa att du känner dig trygg med din framtida pensionsbild. Dessutom finns en mängd frågor runt omkring din personliga trygghet som man också går igenom. En pensionsutredning ger dig ett bra underlag för att tillsammans med din rådgivare ta beslut om hur mycket just du ska sätta av för de dagar då du inte längre är yrkesverksam. 2. minpension.se Jag vill också passa på att slå ett slag för de interaktiva möjligheter som finns att kolla upp din framtida pension. Minpension.se är ett samarbete mellan pensionsmyndigheten och övriga parter, typ banker och försäkringsbolag. På sajten kan du enkelt ta fram en bild av hur din framtid ser ut, eftersom alla dina personliga pensionsuppgifter tankas ner till din egen sammanställning. Minpension.se är verkligen värt att regelbundet besöka.

experterna svarar

marie lindholm Kontorschef Nordea, Skövde

Håkan Engström Chef pension & placering Länsförsäkringar Skaraborg

Lennart Skenberg-Mannvik Krishanterare, sjuksköterska Centralhälsan, Falköping

Fråga experterna

Skicka din fråga till affarsliv@vgt.se

fråga: Jag tycker alltid det är svårt

att komma igång på jobbet igen efter sommarsemestern och ofta också att hösten blir jobbig med mörkret och kylan. Hur kan jag tänka och agera för att göra den långa hösten lättare och för att känna mer glädje i mitt arbete? Det är cirka 1,2 miljoner svenskar som påverkas av den mörka tiden. När hösten kommer blir den ljusa delen på dygnet kortare detta påverkar oss mer eller mindre. Man vet att ljuset påverkar vår biologiska klocka och våra hormoner. När ljuset minskar produceras sömnhormonet melatonin även under dagen och stresshormonet kortisol som skall hålla oss vakna minskar på grund av mörkret. Det finns en signalsubstans som heter serotonin som vi får mycket av på den ljusa tiden. Dessa olika hormoner och signalsubstanser kan vi på verka genom att tända upp hemma och på jobbet, det finns ljusbehandlingar som skall öka produktionen av serotonin, motion som alltid ökar kroppens hälsa, näringsriktig mat, frukt och sömn. Men också något att själsligen se fram emot både kort och långsiktigt. Att känna mer glädje till arbetet är lite svårt att generellt svara på vad man skall göra, men ofta är det både positiva och negativa sidor på alla arbeten, har man svårt med hösten och kylan är det lätt att man fortsätter med de negativa tankarna även på arbetet. Det är viktigt att ta en stund och dela upp sitt arbeta och man ser då oftast att det ser likadant ut på alla årstider, det är kanske så att det negativa med hösten och kylan smittar av sig på arbetet. Liksom kroppen behöver tränas behöver hjärnan tränas i att ändra beteende för att få nya erfarenheter som skulle kunna ändra tankarna om höst och kyla. Om hösten och kylan blir allt för besvärlig och man känner sig nedstämd under en längre tid skall man ta kontakt med sin Vårdcentral för få råd och hjälp. Lennart Skenberg affärsliv.

Varas vågade bygge fyller tio år

– snart byggs hotell vid konserthuset För tio år sedan fick Lagmansgymnasiet i Vara en aula som hette duga. Eller var det ett konserthus? Nu öppnar ett modernt badhus och ett hotell i direkt anslutning till Vara konserthus. Text: Anna Kuylenstierna • Bild: Carla Karlsson Det är inte helt klart hur hotellbyggnaden kommer att se ut – bygglovet är inte färdigt – men det blir minst 60 rum och det finns idéskisser med ett hotell som är betydligt högre än själva konserthuset. Varas kommundirektör Gert Norell står i solen utanför konserthuset och jämför den verkliga vyn med skisserna i sin mobiltelefon. Till vänster om honom pågår bygget av Varas nya badanläggning. Badet är ett kommunalt projekt, som kommer att kosta omkring 100 miljoner kronor. Det ska ersätta Allébadet. Genom att bygga ett bad med äventyrsdel och spaanläggning och genom att placera det i anslutning till Vara konserthus har kommunen lyckats locka dit en hotellentreprenör. – Man ska kunna ha en total-

affärsliv.

upplevelse. Kanske åka hit med familjen; barnen kan ha kul i badhuset, föräldrarna kan få spa-behandlingar och avsluta det hela med att gå på en konsert, säger Gert Norell. Hotellet byggs av Landvetter Air-

port Hotel. Ägaren Lars-Göran Engström tror att fler och fler kommer att vilja åka på minisemestrar, där upplevelser och hotellövernattning kombineras. Det var kombinationen av det nya badet och Vara konserthus som fick honom att investera i Vara. – Det finns ett ökat intresse för kultur och i framtiden kommer människor att ha en ökad disponibel inkomst, som de vill lägga på resor och kultur. Det behöver inte vara långa charterresor, utan det kan vara barnfamiljer som vill kom-

ma iväg från vardagen, säger LarsGöran Engström och tillägger: – Just kombinationen bad och boende är inte så exploaterad i Sverige. Planen är att både hotellet och badet ska stå klart i december 2014. Gert Norell har varit kommun-

direktör i Vara i 22 år. Det är ingen överdrift att påstå att Vara konserthus finns mycket på grund av honom, även om han vill framhålla att det aldrig hade blivit vad det är idag utan konserthusets första vd Anders Söderling, eller hans efterträdare Martin Hansson och nuvarande vd:n Kerstin Fondberg. I mitten av 90-talet såg ekonomin dålig ut i kommunen och invånarna flyttade. Kommunen kom fram till att man skulle satsa på höjd utbildningsnivå, internationalisering och,

Vara konserthus Byggdes av Vara kommun och invigdes år 2003. Kostade 100 miljoner kronor att bygga, varav 70 miljoner av dessa ändå skulle ha använts för att bygga om Lagmansgymnasiet.

inte minst, kultur, för att komma till rätta med problemen. – Vi försökte titta på vad forskningen säger. Genomgående är att kulturen är en framgångsfaktor, säger Gert Norell. Kommunens representanter gjorde

ett besök i danska Holstebro, där kulturen har bidragit till tillväxt. Holstebro köpte på 60-talet in en skulptur av den världsberömda konstnären Giacometti och fick uppmärksamhet för detta. Det förde med sig en rad satsningar och idag är Holstebro känt för sin kulturprofil. Något liknande borde kunna göras i Vara, tänkte Gert Norell. När Lagmansgymnasiet skulle byggas om för 70 miljoner kronor, presenterade han idén att lägga till ett an-

tal miljoner och bygga en aula som också kunde bli ett kulturhus. När beslutet fattades i kommunen talade man hela tiden om att det skulle byggas en aula till gymnasieskolan. När man sökte bidrag från regionalt och statligt håll talade man om ett konserthus eller möjligtvis ett kulturhus. Var inte det att luras lite? – Inte luras, tycker jag, säger Gert Norell. Det var ju ingen osanning. 100 miljoner kronor kostade hela bygget. Varas invånarantal har dock inte

ökat under de senaste tio åren. År 2002 hade kommunen 400 fler invånare än år 2012. – Vi har också tappat, precis som alla andra. 200 av Sveriges 290 kommuner minskar nu, säger Gert

Norell, men nämner i samma andetag att det kommunala bostadsbolaget Varabostäder nu bygger nytt och inte har några svårigheter att få lägenheterna uthyrda. Intagningen till Lagmansgymnasiet stoppades i år. Varas unga vill till Lidköping. Aulan, Vara konserthus,kommer kanske snart inte längre att användas av gymnasiets elever. Var det rätt bygga den? – Konserthuset är mycket bra med en ständig utveckling så jag tycker det var rätt att bygga, säger Varas kommunalråd Fredrik Nelander (S). En del i utvecklingen är förstås det planerade hotellet. Om bara en del av konserthusets omkring 60 000 årliga besökare övernattar och lägger sina pengar på olika saker i Vara kan det betyda mycket för handeln. ●

Konserthuset drivs sedan 2012 som ett helägt kommunalt aktiebolag, Vara konserthus AB. Bolaget hade 7,9 miljoner kronor i nettoomsättning 2012. Samma år fick Vara konserthus verksamhetsbidrag från kommunen med 10,3 miljoner kronor och från regionen med 18,3 miljoner kronor. Dessutom fick konserthuset statliga bidrag på knappt 1,2 miljoner kronor. Nuvarande vd heter Kerstin Fondberg, men hon ska gå vidare till andra uppdrag. Rekrytering av ny vd pågår. Vara konserthus har årligen omkring 60 000 besök. affärsliv.

Kultur kan locka välutbildad arbetskraft Ett konserthus kan vara den avgörande faktor som får en person att flytta till Vara istället för till Götene. Om en kommun kan locka en högutbildad befolkning kan det i sin tur göra företag mer benägna att etablera sig eller stanna kvar på orten. Det menar John Armbrecht, forskare vid Centrum för turism vid Handelshögskolan i Göteborg. Text: Anna Kuylenstierna Han har inriktat sin forskning på hur kulturturism kan bidra till den ekonomiska utvecklingen, lokalt och regionalt, och Vara konserthus är en av de satsningar som har väckt hans intresse. I rapporten Va-

ras värde varar undersökte han och forskarkollegan Tommy Andersson hur konserthuset påverkat Vara på olika sätt, fram till och med 2008. De kunde bland annat se att bruttoregionalprodukten ökade år 2003, då konserthuset byggdes, och även att antalet gästnätter och besökare på restauranger i Vara ökat sedan konserthuset byggdes. Hur mäter man egentligen ett konserthus påverkan på den regionala ekonomin? Går det? – Både ja och nej. Vi kan ju exakt studera hur många personer som reser dit, hur mycket de spenderar, vart tar pengarna vägen. De kan gå till hotell, restauranger, eller andra aktiviteter i kommunen. Det som är svårare är att förstå och analysera är om företagare som egentligen inte

har någon kontakt med Vara konserthus ändå påverkas av det. Vad kan konserthuset ha för effekt för större företag inom till exempel verkstadsindustrin? – Man pratar ju ofta om att kultur är en lokaliseringsfaktor – nu pratar jag främst om nyetablering och att hålla kvar företag. Företagsledningen måste alltid väga olika produktionsorter mot varandra. Det kanske inte påverkar arbetskraften så mycket, men det finns indirekta kopplingar. När jag som individ ska bestämma vart jag ska flytta, då kan kulturen vara med och bidra till att jag ska flytta till Vara och inte till Götene, till exempel. –De som säger att jag vill ha kultur dit jag flyttar är ofta människor som

Så tycker storföretagen om vara konserthus Har Vara konserthus någon betydelse för tillverkningsföretagen i kommunen? SN Affärsliv frågade några av Varas största företag. VEDUM KÖK OCH BAD Köks- tvättstuge- och badrumsinredningar, förvaring Omsättning: 403 miljoner kronor Antal anställda: 280 Magnus Efraimsson, vd: 1. Det är klart att vi har utnyttjat det i några sammanhang för personalaktiviteter genom åren. Det bidrar ju till att det finns saker att göra. Vi försöker ju få hit byggare och kunder från alla håll och kanter, att då ha ett rikligt utbud av aktiviteter är bra. Man kan inte ha samma aktiviteter hela tiden, utan måste variera sig lite. Jag tror att det har satt Vara kommun på kartan lite grann. Det är ju rätt många från Falköping, Lidköping och Skara som åker in till Vara och ser på konserter. Det har nog bidragit till att

affärsliv.

Vara har ett rykte om sig att vara framåt. 2. Jag tycker att det går lite mode i att kalla saker och ting varumärke, en kommun har ju inte riktigt den uppgiften, däremot ska kommunen ha ett gott rykte. Det ska vara trevligt att bo där och leva där, det ska var bra service och support, samtidigt måste det finnas saker att göra för folk som bor där. Det är klart att för oss är vårt eget rykte ju viktigare, men det är positivt för ett företag att ligga i en kommun som har ett gott rykte. KVÄNUM KÖK, Kvänum Köks- och badrumsinredningar, förvaring Omsättning 2012: 168 miljoner kronor Antal anställda: 138 Eva Holmlind, vd: 1. Att det har någon bety-

delse för oss som företag kan jag väl inte säga direkt, men jag tycker att Vara konserthus har satt Vara på kartan. Det är bra gjort, framåt och initiativrikt. För Vara som kommun tror jag det betyder en del. Det är inte många småkommuner som har ett så fint konserthus. 2. Jag tror det är bra för Vara, men vi som företag använder ju Kvänum. Kvänum är ju ett starkt varumärke. SWEGON, Kvänum Luftbehandlingsaggregat Omsättning 2012: 3 miljarder kronor för hela Swegonkoncernen, där Kvänumsfabriken är den största Antal anställda: 350 på Kvänumsfabriken, 1300 i koncernen Niklas Tjäder, platschef

på Kvänumsfabriken: 1. Det har inte påverkat någonting, mer än att Kvänum ligger i Vara kommun. Vara syns nu. Det har varit en ganska anonym kommun annars. 2. Jag bor inte i Vara, så jag vet inte, men jag tror faktiskt det. Det känns dock som att industrierna är viktigare för Vara kommun än kommunen är för företagarna. ROTAGE, Kvänum Legotillverkning, detaljoch komponenttillverkning, laserskärning, bockning, svetsning och montering Omsättning 2012: 110 miljoner kronor Antal anställda: 73 Mathias Larsson, vd: 1. Det är jättesvårt att svara på, men givetvis tror

till kommunen

På gång i

parken

är utbildade över medel. Det i sin tur kan också påverka var företagen väljer att ha sin bas. Men man ska vara försiktig, det finns ändå saker i våra liv som är viktigare än var kulturutbudet finns. Får det planerade hotellet vid konserthuset någon betydelse? – För besöksnäringen kan det absolut få det. Ett problem som många små orter har är att i många fall har man fina kulturinstitutioner, men det finns inga möjligheter för besökare att spendera mer pengar. Hade man kunnat stanna en natt och ta del av en till upplevelse skulle man göra det. Hotellutgifter är ofta de högsta utgifterna. Det ska också gärna finnas restaurang och kafé i anknytning till kulturinstitutionen.

Har konserthuset haft någon betydelse för ditt företag? Vad betyder konserthuset för Vara kommun, enligt dig?

John Armbrecht, forskare vid Handelshögskolan.

Tycker du att Vara konserthus har bidragit till att bygga upp Varas varumärke? Hur viktigt är kommunens varumärke för ditt företag?

jag att all form av nyetableringar har en positiv inverkan på näringslivet. Det knyter arbetskraften till orten, det är min personliga åsikt. Jag har själv bosatt mig i Vara och valde att bygga hus där. 2. Det har kommit upp, speciellt när man pratar med kunder och leverantörer i Göteborgsregionen, att de säger att ”ni har ett fint konserthus”. SKANDIA ELEVATOR, Arentorp Transportsystem för spannmålsindustrin Omsättning 2012: 165 miljoner kronor Antal anställda: 105 Joakim Larsson, vd och försäljningschef: 1. Det har satt kommunen på kartan. När man träffar människor utanför kommunen så har alla hört talas om detta. Många har besökt det

och fått en positiv upplevelse. Detta gör förstås att de fått en positiv känsla av kommunen. Det är viktigt att kommunen framstår som offensiv och nydanade. Det gör att människor söker sig hit. Det är förstås jätteviktigt för ett företag så att vi kan rekrytera framtida medarbetare. 2. Viktigt. BENDERS, Edsvära Takpannor, marksten m.m. Omsättning 2012: 1,2 miljarder i hela koncernen Antal anställda: 140 Ove Bender, vd: 1. Inte mer än att det är positivt för kommunen som helhet. Jag kan inte säga att det har påverkat utvecklingen på Benders. 2. Absolut. Det är positivt om det är positiva saker som händer.

Ny kunskap, ny kompetens, nya kontakter och nya affärsidéer. Gothia Science Park i Skövde är en nod för aktiviteter och utveckling. Genom vårt IT-kluster och Skaraborgsprogrammet, finansierat av VG-regionen och Skaraborgs kommunalförbund, kan du dra nytta av teknik- och forskningsparkens aktiviteter, oavsett var du driver din verksamhet i Skaraborg. Välkommen.

mån dag

s e p te m b e r 2013

fre dag

O k tO b e r 2013

on s dag

O k tO b e r 2013

on s dag

O K TO B E R 2 013

praktisk prOJektledning Lär dig driva effektiva projekt Platsen är Panorama i Portalen Heldagar 23–24 och 30/9 sweden game festival Upplev spelstaden Skövde Platsen är Gothia Science Park Två dagars spelfest, 4–5/10 ledarskapsUtBildning Utveckla dina ledaregenskaper Platsen är Panorama i Portalen Heldagar 9–11/10 lÄr dig OnenOte Användarutbildning i OneNote Platsen är Panorama i Portalen Tiden är 8.30–16.30.

Anmäl dig och läs mer om allt som händer på www.gsp.se

I Gothia Science Park utvecklas affärsidéer till säljbara produkter och tjänster likväl som ny kunskap och kompetens för både individer och företag. 70-talet företag i teknik- och forskningsparken jobbar inom IT- och teknikområdet, exempelvis med mjukvara, verktyg för simulering, verksamhetsutveckling, dataspel, hårdvara och appar. I vår innovationsmiljö jobbar dagligen 700 entreprenörer, medarbetare och forskare.

affärsliv.

Niklas Johansson, ordförande i Vara köpmannaförening och delägare i Fagerbergs, har fått en del kändisar och även andra utsocknes i kundkretsen sedan konserthuset byggdes.

Plura köpte kalsonger Säljs det fler takpannor och lantbruksmaskiner med ett konserthus i kommunen? Knappast, men konserthuset har hjälpt till att marknadsföra Vara. Och när det är populära artister på konserthuset kommer busslaster med fikasugna till Conditori Nordpolen. Text: Anna Kuylenstierna Bild: Carla Karlsson Elin Wahll, delägare i 110-årsjubilerande Conditori Nordpolen, märker av stridare strömmar av fikagäster när det är stora föreställningar på konserthuset. – När Malena Ernman kommer hit i december har vi flera busslaster inbokade. Det är jätteroligt när de stora artisterna kommer hit. Det drar mycket folk utifrån. Själv besöker hon ofta Vara konserthus. – Jag tror att konserthuset betyder jättemycket för Vara.

affärsliv.

sälja både en halsduk till countrystjärnan Billy Swan samt strumpor och kalsonger till Plura Jonsson i Eldkvarn. Bara det.

Elin Wahll, delägare i Conditori Nordpolen märker av när det är populära artister på konserthuset. Då kommer busslaster med fikasugna.

Niklas Johansson, ordförande i Vara

köpmannaförening och delägare i den anrika klädbutiken Fagerbergs några kvarter bort, håller med henne. – Det har varit en succé PR-mässigt för kommunen. Kanske har det inte genererat busslaster med ekiperingskunder, men Niklas Johansson tycker ändå att han har märkt en skillnad. – Det känns så. Vi har ju titt som tätt folk som kommer in och har varit i konserthuset. Dessutom har Fagerbergs lyckats

En del kunder har övernattat på Hotell Grepen efter en föreställning och sedan kommit in i butiken när de gått en runda i centrum nästa dag. Nu när ytterligare ett hotell ska byggas finns fler chanser att få folk att stanna kvar och göra annat än bara besöka konserthuset i Vara. En idé som Niklas Johansson tror på. – Får vi ihop det kan det gynna handeln ännu mer. Varas näringslivschef Johanna Forslund Kullander menar att man inte ska underskatta kopplingen mellan företagsamhet och kultur. – I samband med nyetableringar har tillgång till kultur och nöjen seglat upp som en allt mer efterfrågad faktor. Många företag idag är medvetna om att rekryteringen av personal inte bara handlar om att ha en bra arbetsmiljö utan även om att kunna erbjuda sina anställda en rik fritid.

Företagsdoktorn

IDC West Sweden AB är Skaraborgs utvecklingsbolag för industrin och har idag mer än 120 delägarföretag. Verksamheten är behovsstyrd och finansieras till största delen av offentliga medel.

Skicka din fråga till företagsdoktorn till affarsliv@vgt.se

Fråga: Jag är VD på ett medelstort företag inom den tillverkande industrin i Skaraborg. Vi är idag totalt 70 personer anställda på företaget. Företaget har en ledningsgrupp och en styrelse som samarbetar bra i de flesta frågor. Vi har en gemensam vision om vart vi vill att företaget ska befinna sig om fem år, och målen är tydliga och kommunicerade till alla berörda. Vi i ledningsgruppen känner dock inte att alla förutsättningar för att vi helt ska lyckas ta oss dit vi vill finns, men vi har inte riktigt styrelsen med oss på den punkten. Vi anser exempelvis att vissa maskininvesteringar är nödvändiga, och därtill också utbildning, bland annat i ledarskap. Vi behöver också få en samförståelse för vad det gäller Lean och förbättringsarbete. Hur kan vi få vår styrelse att se fördelen med och prioritera kompetensförsörjning som ett verktyg för att nå målen? /L.N Svar: Man kan se på kompetens-

försörjning på flera sätt, dels som ett verktyg för den egna utvecklingskraften och konkurrenskraften, dels ur ett nationellt perspektiv. Sett ur det egna företagets perspektiv. Jag tar för givet att ni har en affärsplan eftersom ni har en vision och tydliga mål, som dessutom är kommunicerade. Det är bra! Använd affärsplanen som utgångspunkt och analysera strategier och ambitioner med kompetensglasögonen på, tillsammans med styrelsen. Utgå från frågorna: Vart vill företaget nå? Vad vi ska kunna utföra? Vad krävs för att nå dit? Har vi förmågan att komma dit? Om vi säger att vi ska vara marknadsledande - vad betyder det att vi behöver säkerställa för kompetens? En sådan här genomgång är en ögonöppnare som aktiverar det strategiska tankesättet för alla involverade.

Organisationers utveckling och individers kompetens har ett samband. Att kunskapshöja sitt företag öppnar upp för många möjligheter samt skapar en arbetsplats där medarbetare får växa och utvecklas, vilket i sin tur gynnar företaget och gör det starkare och mer konkurrenskraftigt. En maskininvestering som inte är kopplad till en utbildning kanske i slutändan inte blir en investering utan ett slöseri då den inte nyttjas fullt ut. Sett ur ett nationellt perspektiv är kompetens och kunskap avgörande för Sveriges fortsatta trygghet. Det är viktigt att säkerställa att indus-

mitt perspektiv En av de största utmaningarna för den tillverkande industrin är att säkerställa kompetensförsörjningen över tid. Vi har idag extremt få sökande till våra industriprogram och ett vikande intresse från ungdomar att söka sig till en försörjning inom industrin. Detta i kombination med kommande generationsskiften gör situationen än mer allvarlig och akut. Här måste alla ta sin del av ansvaret och tillsammans arbeta för att nå en förändrad syn hos de yngre. Då det gäller att lyckas i sitt förändringsarbete ser vi kompetensutveckling av befintlig personal som en absolut framgångsfaktor. Att gå in i ett förändringsprojekt med en gemensam grundförståelse och kunskap inom exempelvis Lean är mycket väl investerade utbildningstimmar. Förändringsarbetet blir effektivare och resultatet bättre, något vi genomgående ser i alla de företag vi följer. Thomas Nilsson, vd, IDC West Sweden AB

“En utmaning som vi lever med idag är att många unga tjejer och killar inte ser industrin som en tillräckligt attraktiv arbetsplats” trin är en attraktiv arbetsplats för såväl nyutbildade, som personer med längre erfarenhet. Lika viktigt är det att våra utbildningar och skolor matchar de utmaningar som finns inom industrin. En utmaning som vi lever med idag är att många unga tjejer och killar inte ser industrin som en tillräckligt attraktiv arbetsplats. Företagen inom industrin spelar därför en avgörande roll för Sveriges framtida utveckling och för att klara detta behöver industrin bästa tänkbara försörjning med kvalificerad arbetskraft, på alla nivåer i företagen. Vi som jobbar med kompetensförsörjning på IDC kan stötta dig som företagare med att hitta den utbildning som passar just ert företag och de behov ni behöver tillgodose. Vi stöttar med planering och skräddarsyr kurser från de bästa utbildningsleverantörerna i landet. Vi har ett mångårigt, gott samarbete med Högskolan i Skövde där ett flertal industriutbildningar har tagits fram tillsammans med industrin. Dessa utbildningar ger både ökad kunskap, nya kontakter och de är dessutom poänggivande, vilket är meriterande för den enskilde individen. Vi på IDC hjälper gärna till att hitta den kurs eller utbildning som ditt företag är i behov av.

Företagsdoktor i detta nummer är Susanne Koponen, ansvarig för området Kompetensförsörjning, IDC West Sweden AB affärsliv.

159 år med bokhandeln i Falköping 1854 Gustaf Theodor Mattsson öppnar bokhandel i sitt eget hus vid torget. 1850

affärsliv.

1878 Gustaf Wallentin Lundin tar över bokhandeln, som nu finns i Warodellska huset. 1875

1903 Bokhandeln flyttar in i nybyggda fastigheten i korsningen S:t Olofsgatan/Storgatan 1900

Läslusten driver Falköpings äldsta affärsrörelse Bokhandlare blir man inte hur som helst. Att ha en passion för böcker och samtidigt sinne för affärer är ingen självklar kombination. Handlar det dessutom om att driva Falköpings äldsta affärsrörelse så kräver det naturligtvis sina kvinnor. Kerstin Karlén och Åsa Fridolfsson äger Norders bokhandel i Falköping, och tillsammans är de oslagbara. – Jag känner att jag är på rätt plats i livet, säger Åsa Fridolfsson, och Kerstin Karlén nickar instämmande. Text: Anna Nyberg • Bild: Janne Andersson

1908 Namnet Norder knyts till bokhandeln, genom att värmlänningen Carl A Norder tar över, och fastigheten blir i folkmun Norders hörna 1925

1943 Sonen Bengt Norder tar över

1954 Bohandeln firar 100 år och lämnar en bibel, böckernas bok, i praktband till S:t Olofs kyrka 1950

1965 Bertil Larsson tar över bokhandeln

1970 Bokhandeln flyttar till nya lokaler tvärsöver gatan i det nybyggda S:t Olofs hus 1975

1975 Norders bokhandel flyttar till dagens lokaler i Centrumhuset på Dotorosgatan

1999 Kerstin Karlén och Åsa Fridolfsson tar över bokhandeln 2000

2001 Kerstin Karlén tar plats i Bokias styrelse

2013 Bokia byter namn till Akademibokhandeln efter ett samgående men Norders är fortfarande Norders affärsliv.

”Vår bankkontakt brukar säga att kvinnor ofta sköter ett företag som sin hushållsekonomi och är försiktiga med utgifter” Det finns en magi i det ögonblick

klockan pinglar och dörren till bokhandeln öppnas. Jag gör mig bilder av väl insuttna fåtöljer, böcker i stora högar, dammkorn som glittrar i solstrålarna från de spröjsade fönstren. På ett bord står ett glas sherry och en karaff, och det ligger en doft av läder över lokalen. Så är det inte alls att komma in i Norders bokhandel anno 2013. Frågan är om det var så ens 1854, när folkskolläraren Gustaf Theodor Mattsson öppnade sin bokhandel i ett av husen vid torget i Falköping. Ändå finns magin där även i en modern bokhandel. Det luktar böcker, det travas böcker, det slås in böcker i den ljusa och luftiga affären. – Jag älskar att gå hit varenda dag, säger Kerstin Karlén och ler med hela ansiktet. – Det bästa är när det kommer en kartong med helt nya böcker och jag får packa upp den. Men innan vi släpper in Kerstin Kar-

lén och Åsa Fridolfsson på allvar i den här berättelsen så dyker vi ner i historien igen. År 1854 blev man inte heller

Lagerhållning anses förkastligt i många branscher, men Åsa Fridolfsson vet värdet av att alltid ha varorna som kunderna frågar efter.

bokhandlare hur som helst. Folkskollärare Mattsson blev Svenska Bokförläggareföreningens kommissionär i Falköping och kunde därefter öppna sin bokhandel, som han så småningom flyttade till Warodellska huset, som numera rymmer restaurang Nouveau. År 1903 gick flytten vidare till ”Norders hörna” i korsningen S:t Olofsgatan och Storgatan, även om den första Norder inte kom in i bilden förrän 1908. Två generationer Norder drev bokhandeln men namnet har levt vidare ända in i våra dagar. På 1980-talet kom Åsa Fridolfsson in i bilden. Hon var 16 år gammal när

hon fick ett ungdomsjobb på bokhandeln. Där blev hon kvar, och hon har inte ångrat sig en dag. Kerstin Karlén kom till sin rätta plats några år senare. Efter jobb på Falbygdsklinikerna och inom äldreomsorgen landade hon bakom bokhandelns disk år 1990. – Bertil Larsson som då drev Norders anställde sin bästa kund, säger hon och skrattar. Så blev det år 1999 och bokhandeln skulle säljas. Efter lite betänketid bestämde sig Kerstin och Åsa. – Vi fick låna alla pengar, så i början var det tufft, men efter sju år hade vi betalat av lånet. Vår bankkontakt brukar säga att kvinnor

insikter från Kerstin och Åsa Tydlighet. I slutändan ska det vara tydligt vem som bestämmer. Det är ägarna som tar de ekonomiska riskerna och därmed fattar de avgörande besluten. Försiktighet. Bygg en buffert och var försiktig med de egna löneuttagen som ny företagare.

affärsliv.

Relationen till kunderna är viktig. Kerstin Karlén hjälper gärna till med att hitta rätt bok till varje kund.

ofta sköter ett företag som sin hushållsekonomi och är försiktiga med utgifter. Det stämmer nog, säger Åsa. Det är Åsa som basar över papper, pennor, pärmar och det andra som inte är böcker men som vi förväntar oss att hitta i en bokhandel. Kerstin har hand om böckerna. – Vi kompletterar varandra, och helt ärligt har vi aldrig varit osams, säger Kerstin. Bokhandeln ligger numera i rymliga lokaler i Centrumhuset. Till höger finns pappersavdelningen som så här års har dukat upp allt som små och stora barn behöver till skolväskan. Till vänster finns de in-

”Inget är bättre än att krypa ihop i ett hörn med en bok, känna doften av pappret och börja bläddra” bundna böckerna sorterade i olika avdelningar. Rakt fram, i blickfånget, finns pocketavdelningen. – Pocketböcker säljs överallt, och det är positivt att det säljs mycket böcker. Sedan är det hit kunderna

Omtanke. Det är viktigt att värna om personalen. Bjud in de anställda, lyssna på vad de har att säga och gör dem delaktiga. Arbete. I början måste du jobba väldigt mycket. Det blev långa dagar och inte mycket semester de första åren.

kommer för att hitta fler böcker av samma författare, säger Kerstin Karlén. Falköping har haft bokhandel se-

dan 1854, och de senaste 110 åren har den hetat Norders. Åsa och Kerstin är måna om att hålla fast vid det namnet, för att det ska vara tydligt att bokhandeln är deras egen verksamhet, även om de samarbetar med kedjor. – Folk kan tro att vi är en del av en stor kedja med mycket pengar, men Norders är vårt eget företag. Samtidigt klarar vi oss inte utan en överbyggnad med gemensam inköpsorganisation, säger Åsa Fridolfsson. ▶▶▶

Tänk framåt. Det blir aldrig klart. Du kan aldrig sitta med armarna i kors, utan måste hela tiden vara steget före och tänka nytt. Att driva ett företag är inget för den som vill tillbringa större delen av året i Provence, fick vi höra på den första träffen med andra Bokiabokhandlare.

affärsliv.

Förr i världen kom det kataloger över alla böcker som getts ut under året. Numera är allt datoriserat.

Under många år har de haft Bokia som paraply, men förändringar inom bokvärlden leder till att Akademibokhandeln blir det nya namnet på samarbetspartnern. Kerstin Karlén och Åsa Fridolfsson har båda haft uppdrag inom Bokia och fortsätter med det även i den nya organisationen. Åsa Fridolfsson sträcker sig även utanför bokoch pappersvärlden genom sitt ordförandeskap i Aktiv Handel, köpmännens sammanslutning i Falköping. För det går inte an att sitta still och hoppas att dörrklockan ska plinga. Bokhandlarna i Falköping tänker ständigt framåt. De deltar i mässor, de ordnar barnkalas, Kerstin är ute och pratar böcker, och så läser de båda så mycket de hinner, för att kunna hjälpa kunderna till rätt bok.

Komplementköp kallas det när kunden kan köpa ett förkläde eller en grytlapp tillsammans med kokboken. Eller varför inte en påse läsgodis?

affärsliv.

– Om du kommer in och frågar efter en bra roman så måste jag veta lite mer om dig först, som vilken typ av böcker du vill läsa, vad du har läst tidigare och vad du tycker är bra. Jag måste givetvis testa detta, och ber om en roman i Marianne Fredrikssons stil. – Har du läst Elisabet Nemert? frågar Kerstin efter någon sekunds betänketid, och jag får erkänna att jag inte gjort det. Till sist måste ju den stora frågan ställas. Kommer böckerna och det tryckta ordet att överleva? Ägarna av Norders i Falköping är övertygade om det. – Bokhandeln kommer att finnas kvar, även om utbudet hela tiden förändras, säger Åsa Fridolfsson. – Kunder kommer att fortsätta

Möjligheterna är obegränsade att söka efter böcker med bokhandlarnas gemensamma datasystem.

“Bokhandeln kommer att finnas kvar, även om utbudet hela tiden förändras” vilja ha personlig service, fortsätter Kerstin Karlén, som inte heller räds att läsplattan ska ta över. – Inget är bättre än att krypa ihop i ett hörn med en bok, känna doften av pappret och börja bläddra. Så lämnar jag dem där, i affären där drömmar och verklighet möts, för ovanlighetens skull utan en bok i en påse. Men jag tänker förstås på det där med Elisabet Nemert. ●

Det papperslösa samhället är långt borta. Norders bokhandel har ett stort utbud av allt från stora ark till dekorativa kort.

Få en VD på din sida för 1.000 kr/år

Annonsera i SN Affärsliv. kontakta: Kajsa Wernebratt 0500-78 48 61 • kajsa.wernebratt@vgt.se

affärsliv. Sök Almis mentorprogram idag En tjänst för dig som drivit eget företag några år men vill nå nya höjder. Hos oss får du en personlig mentor med många års erfarenhet. Anmäl dig och läs mer på almi.se/Vast/Erbjudanden/Mentor--utveckla-foretag

Dags att asfaltera?

Konferenser Naturnära aktiviteter – Bröllop Högtidsdagar – Sommarboende

Almi Västs uppdrag är att stötta regionens entreprenörer.Genom riskvilliga lån, riskkapital och rådgivning banar vi vägen för morgondagens innovationer och framtidens företag.

ALM_ANN_SNAffarsliv_Mentorprogram_92x136.indd 1

Sätra Bruks Herrgård

Tel: 0505-210 25 • Fax: 0505-210 70 herrgarden @ satrabruk.se • www.satrabruk.se

2013-03-27 14.54

Vi skräddarsyr din konferens och gör den till en effektiv och trevlig mötesplats som du gärna återkommer till.

Vi på NCC Roads asfalterar allt från garage infarter och enskilda vägar till industriplaner och motorvägar i hela Skaraborg. Kontakta oss så kommer vi ut och ger råd och kostnads förslag helt gratis. Vi tror du kommer bli positivt överraskad.

Heldagskonferens fr. 690:-/person Håkan Wiljén, NCC Roads AB, Stockholmsvägen 57, 542 33 Mariestad 070680 21 27 | hakan.wiljén@ncc.se www.ncc.se/skaraborg/asfalt

Inkl. övernattning, lokal, mat & frukost 10–100 personer

Välkomna till en lugn miljö längs en vacker bruksgata. Här kan ni basta & bada i badtunnor & kanske ta en utflykt utmed våra fina vandrings- och cykelleder.

falkangen.se

info@falkangen.se 0510-54 06 53 affärsliv.

Bengt och Lena Lund har utvecklat en affärsidé som innebär en bättre arbetsmiljö ur bullersynpunkt. Bakom dem sitter enstycksabsorbenter, klädda med fotografier som gör att de smälter in som väggprydnader.

Dämpa buller en affärsidé Familjeföretaget i Bolum expanderar på Samuelsgården

Buller är ett arbetsmiljöproblem. Det har familjeföretaget B&L Lund i Bolum skapat en affärsidé kring. Text & bild: Birgit Hansen – Förr blev arbetare hörselskadade

De här skärmarna är oumbärliga i förskolan, där bullernivån är hög. De ska visas på Bokoch biblioteksmässan i september och på Skolforum i oktober.

i industrin. Nu är det förskolebarn som drabbas, säger Bengt Lundh i företaget B&L Lund. Bengt Lund konstaterar att så mycket som vart femte femåring har benägenhet för tinnitus. För att komma tillrätta med dålig akustik tillverkar företaget B&L Lund i Bolum absoflex-produkter. För till exempelvis skolan och förskolan görs trevliga skärmar med pedagogiska motiv.

Företaget har 20 anställda och årsomsättningen är cirka 33 miljoner kronor. De ljudabsorberande plattorna kan, användas flexibelt. Lena Lund visar olika exempel på vikväggar, draperier, anslagstavlor. Idrottshallar eller andra utrym-

men där det är högt i tak, klinker på golvet och glasväggar, kräver särskilda akustikskivor. Till idrottshallar, till exempel, finns en sport-absorbent försluten i en trådkorg, som kan monteras både mot vägg och tak. En speciell platta är framtagen för att dämpa lägre frekvenser, det vill säga basljuden. En liten grej, kallad Tiptoe, sätts på stolsben och dämpar ljud när stolar flyttas i skolor, matsalar, bibliotek eller konferensrum. Företaget startade i början på 1980-talet. Då var Bengt Lund anställd på ett företag i Skara och det medförde många utomlandsresor. Med hustru och tre barn blev situationen arbetsam. Paret beslutade sig för att starta eget. – Vi sålde allt som hade med arbetsmiljö att göra. Hörselskydd, arbetskläder och bullerinbyggnader, säger Lena. En dag kom en förfrågan som blev fö-

retagets affärsidé. – Vi fick frågan om vi kunde sätta in ett akustikundertak, säger Lena. Det blev början på en produktutveckling som kan möta alla bullerproblem.

affärsliv.

Företaget har expanderat men håller fortfarande till på Samuelsgården. Den relativt nya produktionshallen har byggts som en ladugård för att smälta in i miljön. Granngården köptes för ett tag sedan och den tillhörande ladugården används för de textila absorbenterna. Ett litet ljudlaboratorium är inrymt i hönshusets källare. I ett före detta vagnsskjul hålls årliga akustikkurser. – Kurserna lockar hit folk från hela Sverige som samtidigt slås av beundran för den magnifika utsikten över Hornborgasjön, säger Lena. B&L är underentreprenör till byggföretag, som lämnar ritningar som underlag för pris och leveranstid. I vissa byggprojekt är företaget ljudansvariga, exempelvis vid Ållebergsgymnasiet i Falköping. De små barnen på 1980-talet är vuxna nu. Två av dem har anställts i företaget. Anders har flyttat tillbaka och bor nu granne med föräldrarna, medan Johan ännu så länge sköter sitt arbete från Göteborg, där också Erik bor. ●

Vad tycker du? Vad saknar du? Vem vill du läsa om? Mejla oss på affarsliv@vgt.se Nästa nummer av SN Affärsliv kommer den 15 oktober.

affärsliv.

www.pwc.se/

Några nyheter som förenklar för dig som småföretagare Ring och boka ett möte och läs mer på www.pwc.se

Vi behöver träffas! Vi har nämligen några spännande nyheter som vi tror kan intressera dig. Våra nya paketlösningar för redovisningstjänster till fast pris gör att du enkelt och snabbt kan välja en kombination av tjänster som passar just dig. Och vår helt nya affärsplattform, MyBusiness som hjälper dig att hålla reda på siffror och dokument. Välkommen att kontakta oss på våra huvudkontor i Skaraborg på tel Skövde 0500-469700, Lidköping 0510-485400, Falköping 0515-711220

© 2012 PricewaterhouseCoopers i Sverige AB. Att mångfaldiga innehållet helt eller delvis är förbjudet enligt lagen (1960:729) om upphovsrätt till litterära och konstnärliga verk. Förbudet gäller varje form av mångfaldigande genom tryckning, kopiering etc.

DEN ENKLA VÄGEN. Edge Emballage är en stabil leverantör av pallar, emballage och transporter. Med vårt stora engagemang och goda ser vice är vårt mål att göra det enklare för dig som kund. PALLAR N y a o c h b e g a g n a d e p a l l a r / P a l l k ra g a r / L o c k EMBALLAGE K a r to n g e r / We l l p a p p / S u r r n i n g

Edge Emballage AB / Tel. 0322-64 49 00 / www.edgeemballage.se