Осенний бизнес-коктейль в «ЭКОПСИ Консалтинг» Дата: 22 ноября 2012 года Время проведения: 10:00 – 14:30
Место проведения: Москва, ул. Долгоруковская, 7, БЦ «Садовая Плаза», 3 этаж, офис «ЭКОПСИ Консалтинг»
22 ноября 2012 года мы приглашаем вас, дорогие коллеги, посетить наш Осенний бизнес-коктейль. Мы планируем провести три параллельных мероприятия, где вы сможете «попробовать» наши новинки. В первом зале — пройдет минитренинг «Управленческий масштаб». Во втором зале будет представлен инструмент интеграции HRпроцессов. В сентябре этого года компания «ЭКОПСИ» стала партнером SAP в области внедрения HR IT Success Factors. Мы покажем, как реальные задачи реальных компаний могут быть реализованы и интегрированы в Success Factors. К участию в мероприятии приглашены HR-директора компаний, использующих Success Factors в России. В третьем зале мы сначала покажем вам инструмент для массовой оценки персонала — кейс-тест, разработанный по заказу Сбербанка России. Представители Сбербанка со своей стороны расскажут о бизнес-задачах и результатах проекта. А затем мы вместе с компанией «Метинвест Холдинг» представим программу коммуникации бизнесстратегии — «ДНК менеджмента». Мы познакомим вас с бизнес-симуляцией, специально разработанной для металлургической отрасли.
Зарегистрироваться для участия в бизнес-коктейле можно здесь http://www.ecopsy.ru/register По дополнительным вопросам, вы можете обращаться к Евгении Скиба e-mail: skiba@ecopsy.ru Ксении Пегушиной: e-mail: pegushina@ecopsy.ru
Тел. +7 495 645-21-15
И наш традиционный десерт — возможность выиграть сертификат, дающий право на единоразовую скидку в 12% на проект компании «ЭКОПСИ Консалтинг» в области развития персонала до 1 марта 2013 года. Ну и, конечно, наша теплая атмосфера, уютный офис, новые профессиональные знакомства и интересное общение вам помогут забыть о том, что за окном холодный осенний ветер и непогода. Мы ждем вас!
Программа мероприятия
Зал 2 Success Factors: интеграция HR-процессов
Зал 1 Мини-тренинг «Управленческий масштаб»
Ведущий: Григорий Финкельштейн, партнер «ЭКОПСИ Консалтинг» Приглашены HR-директора компаний, использующих Success Factors в России. Консультанты «ЭКОПСИ» выделили наиболее частые проблемы, с которыми обращаются клиенты:
Ведущий: Александр Улесов, партнер «ЭКОПСИ Консалтинг» В ходе мини-тренинга вы узнаете: ·· Что такое управленческий масштаб личности, как он формируется и влияет на успех руководителя ·· Какие методы развития наиболее эффективны для расширения управленческого масштаба ·· Как построить систему, направленную на расширение управленческого масштаба для участников кадрового резерва, которым предстоит сделать «шаг» в ближайшее время
·· Несвязанность целей сотрудников со стратегическими целями организации ·· Завышение менеджером целевых планок своих подчиненных для более вероятного выполнения собственных целей и целей подразделения ·· Дезинтеграция результатов оценок сотрудников, полученных разными методами ·· Использование автоматизированных систем только при расчете бонуса ·· Завышение менеджером оценок по компетенциям своих подчиненных
В ходе мероприятия вы узнаете, каким образом данные проблемы решаются в HR IT-системе Success Factors.
Зал 3 Кейс-тест для массовой оценки персонала
Ведущие: Елена Турчак, старший консультант «ЭКОПСИ Консалтинг» Евгений Лурье, руководитель центра разработки оценочных технологий «ЭКОПСИ Консалтинг» Александр Лебединский, эксперт по технологиям, департамент кадровой политики, Сбербанк России В ходе мероприятия вы узнаете: ·· Как подбирать сотрудников на массовые позиции, которые будут точно соответствовать требованиям бизнеса ·· Как в процессе подбора можно усилить бренд работодателя в глазах молодежи ·· Какая существует альтернатива ставшему уже банальным тестированию способностей
«ДНК менеджмента»: вовлечение руководителей в реализацию новой стратегии Ведущий: Илья Залесский, руководитель практики, «ЭКОПСИ Консалтинг» Ирина Костюнина*, руководитель Корпоративного университета, «Метинвест Холдинг» В ходе мероприятия вы узнаете: · · Как донести стратегию холдинга до всех руководителей в компании ·· Как показать, где место сотрудников в реализации стратегии, и что они могут сделать
* ожидается подтверждение