Hoofdstuk 15

Hoofdstuk 15 Johan Staring wordt in het diepe gegooid

Evert Schipper merkt een stuk ambitie bij zijn jonge werknemer op en ziet grote betrokkenheid en gevoel voor het bedrijf. Hij heeft respect voor de wijze waarop Johan binnen zijn bedrijf acteert en hem deelgenoot maakt van zaken waar hij tegenaan loopt. Op het moment dat in Arnhem bedrijfsleider René Lovink vertrekt, vraagt Evert aan Johan of deze er iets voor voelt om deze vestiging te gaan leiden. Johan Staring: “Mijn ideaalbeeld was altijd een klein bouwbedrijf voor mezelf. Een klein familiebedrijf met een werkplaats, een busje en de organisatie aan de keukentafel. Toen kwam dit verzoek van Evert voorbij. Ik heb het thuis met mijn echtgenote Grace overlegd, waarna we besloten om op het aanbod in te gaan. Dit was een mooie kans.” Johan Staring krijgt in 2003 als bedrijfsleider de teugels van de vestiging in Arnhem in handen en maakt vanaf dat jaar deel uit van het managementteam (mt) van Bouwbedrijf Zegers. Het loopt vanaf dag één goed. Johan is leergierig en studeert er naast zijn werk bij. Hij volgt acht jaar lang diverse bouw-gerelateerde opleidingen en sluit later ook nog af met HBO bedrijfskunde. Het geleerde brengt hij meteen in de praktijk. Hij introduceert bij Bouwbedrijf Zegers bijvoorbeeld een nieuwe vorm van functioneringsgesprekken en een veiligheidsboekje. In die periode haalt Bouwbedrijf Zegers, op mede-initiatief van Johan, zijn VCA- en ISO-certificeringen. Evert Schipper is tevreden over de groei die Johan doormaakt. Wanneer hij voor Arnhem een directeur wil benoemen die ook aandelen in het bedrijf kan verwerven, lijkt Johan dan ook een logische kandidaat. Toch gaat er aan deze definitieve keuze voor het ‘directeurschap’ voor de zekerheid nog wel een assessment vooraf. Zoals Aart Zegers dat vroeger ook al deed. Hiervoor worden ook twee ‘Arnhemse’ collega’s van de afdeling onderhoud uitgenodigd. De conclusie uit het assessment is dat Johan de ideale kandidaat is voor het directeurschap. Volgens de test kan hij een bedrijf leiden! Voor Evert de bevestiging dat zijn voorgevoel klopte. Hij had vooraf zelfs de naam van Johan opgeschreven en in een gesloten enveloppe gedaan. De keuze voor Johan is voor Evert ook een keuze voor de toekomst. Johan is tien jaar jonger en er is binnen de familie geen opvolger in beeld. Evert is getrouwd met Wilma en samen hebben ze drie kinderen.

Johan wordt als directeur in het diepe gegooid. De eerste jaren werken Evert en Johan nauw samen om aan elkaar te wennen. Te snuffelen aan elkaar. Ze blijken een goed team. Harry Oude Vrielink speelt deze periode als onafhankelijk adviseur een belangrijke rol met zijn kennis en advies. Hij zorgt ervoor dat partijen elkaar eens in de acht weken informeren over het reilen en zeilen binnen het bedrijf en met elkaar in gesprek gaan over dagelijkse zaken. Ook in de overdracht van aandelen geeft hij advies. Er wordt voor de constructie gekozen dat Johan Staring

‘Je zet als bouwer iets blijvends neer’

Het leuke aan de bouw is, volgens directeur Evert Schipper, het gegeven dat je iets blijvends neerzet. “Niemand kan je de mogelijkheid ontnemen om dat gebouw ooit weer eens te bezoeken. Elk gebouw heeft een verhaal. Als ik langs een gebouw kom, weet ik er altijd wel een anekdote over te vertellen. Een detail dat tot stand is gekomen doordat we er een visie op hadden. Dat neemt niemand van je af, omdat de gebouwen altijd in de toegankelijke ruimte staan. Daarnaast creëer je iets blijvends. Zo hebben we jaren geleden het Westhofhuis in Lunteren gebouwd. Een cultuurcentrum met een groot aantal appartementen op de eerste verdieping. Het vorige Westhofhuis mochten we ook bouwen. Er hebben mensen aan het oude Westhofhuis gebouwd, die ook aan het nieuwe hebben meegewerkt. Of de sporthal in Lunteren. Die hebben we samen ontwikkeld en gebouwd. Als je ziet hoeveel mensen daar dag in dag uit plezier aan beleven. Dat vind ik mooi.” in 2006 zijn eerste aandelen (25 procent) koopt bij Zegers Bouw Arnhem. Evert vraagt later of Johan ook leiding wil geven aan de vestiging Ede. Johan stemt daarmee in, maar maakt daarbij wel de afspraak dat hij in de toekomst 50% van de aandelen in de holding kan kopen. Die toezegging krijgt hij. In 2008 verwerft Johan de eerste 25% in de Holding Zegers Bouw (met vestigingen Arnhem, Ede en Projectontwikkeling). In de jaren daarna (2010 en 2012) koopt hij nog twee keer 12,5 procent van de aandelen, waarmee hij 50 procent eigenaar is van de Holding Zegers Bouw. Daar hangen op dat moment drie bedrijven onder. In de praktijk werkt het zo dat Evert de aandelen aan Johan verkoopt, die deze de jaren daarna geleidelijk aflost. Het feit dat de zwaarste crisis tot dan toe voor de deur staat, helpt hier niet bij. Het is hard werken en weinig tot niets verdienen.