Relatório de Gestão 2018 by Sistema OCEB

COOPERATIVISMO BAIANO

Sumário Mensagem do Presidente

Planejamento Participativo

Atuação Sindical

Eventos Institucionais

Comunicação e Visibilidade

Representação Política e Institucional

Educação Cooperativista

Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas

Promoção Social

Balanço SESCOOP/BA

EXPEDIENTE Relatório de Gestão do Sistema OCEB Publicação anual da OCEB e do SESCOOP/BA Responsabilidade: Gerência Geral da OCEB Gerência de Desenvolvimento de Cooperativas do SESCOOP/BA Gerência de Operações do SESCOOP/BA Coordenação técnica: Área de Comunicação Social da OCEB Área de Comunicação Social do SESCOOP/BA Projeto editorial e coordenação executiva: Ricardo Caribé (Tábuas da Ponte) Diagramação e arte-finalização: Adilson Passos (Tábuas da Ponte) Tiragem: 500 exemplares Salvador, Bahia, Março de 2019

Mensagem do Presidente

21 cooperativas 883 funcionários 149.842 cooperados

57 cooperativas 915 funcionários 34.879 cooperados

COOPERA NA B 10 cooperativas 252 funcionários 6.467 cooperados

018 foi um ano de muitas mudanças. No cenário nacional e estadual tivemos as eleições para Presidente, Câmara dos Deputados e Senado Federal, no estado para Governador e Assembleia Legislativa. No Sistema OCEB também houve eleições para os Conselhos Diretor, Fiscal e de Ética da OCEB e a composição dos Conselhos Administrativo e Fiscal do SESCOOP/BA, formando uma nova governança a conduzir as organizações durante os próximos quatro anos, com o compromisso de cumprir nosso planejamento e superar as expectativas dos dirigentes das cooperativas baianas. Nos meses de julho e agosto de 2018 tivemos a mobilização dos líderes do cooperativismo estadual durante o Encontro Regional de Presidentes, Dirigentes e Gestores do Cooperativismo Baiano – Direcoop, onde buscamos referendar e priorizar as ações estratégicas do cooperativismo no estado lideradas pelo Sistema OCEB, com as

43 cooperativas 197 funcionários 7.062 cooperados

escolha das dez ações que norteiam nossos passos em busca do futuro melhor para as cooperativas, cooperados, funcionários e seus familiares. Outra ação importante, realizada durante os encontros, foi a discussão das propostas aos candidatos aos cargos de Deputados Estaduais, Deputados Federais, Senadores e Governador do estado. Após debatidas e aprovadas, elas foram consolidadas em cartas, que foram enviadas aos candidatos e, após as eleições, reiteradas com os eleitos. Alinhamos com nossos conselheiros e parceiros no estado incluindo representantes de quatro universidades da Bahia - as ações deliberadas pelos mais de 260 líderes cooperativistas que participaram do Direcoop e que forma-

RELATÓRIO DE GESTÃO

2018

ram a base do planejamento para os próximos anos, aprovado pelos conselhos deliberativos no exercício de suas competências. O cooperativismo em 2018 cumpriu plenamente com êxito seus planos, alcançando níveis percentuais de cem por cento e alguns deles com ampla superação, o que pode ser comprovado neste Relatório de Gestão, nas demonstrações nele contidas. Destacamos as ações do Programa de Desenvolvimento da Gestão Cooperativista - PDGC e Programa de Acompanhamento da Gestão das Cooperativas - PAGC que conquistaram significativos resultados com a adesão de nossas cooperativas. Os programas de aperfeiçoamento de gestão foram desenvolvidos nas cooperativas de diferentes ramos e

2 cooperativas 0 funcionários 42 cooperados

3 cooperativas 0 funcionários 61 cooperados

ATIVISMO BAHIA

31 cooperativas 543 funcionários 4.714 cooperados

38 cooperativas 69 funcionários 14.205 cooperados

regiões do estado, incluindo jornadas de intercâmbio com visitas a cooperativas que se destacam nacionalmente. Exercitando a função social do cooperativismo a “Campanha Coopere com a Vida”, atrelada ao Dia C, mais uma vez chamou atenção da

população baiana sobre a importância da doação de órgãos. Atividade que recebe destaque especial na Revista de Promoção Social, editada pelo SESCOOP/BA. Não poderia deixar de destacar a quinta edição do Encontro Estadual de Cooperativas Baianas

- Bahiacoop, evento com grande participação de cooperativas e entidades, onde o Presidente da ACI (Aliança Cooperativa Internacional), Ariel Guarco, nos deu a honra de estar presente e abrilhantar esse evento com a palestra e posicionamento da nossa entidade máxima do cooperativismo mundial. Estamos preparados e alinhados para o desenvolvimento do cooperativismo baiano, com dirigentes, diretores, gerentes e funcionários qualificados para os grandes desafios e expandir na sociedade e mercado baiano o cooperativismo de excelência. Pois nossos cooperados estão buscando este suporte para atendimento de todas as necessidades objetivas nos estatutos e nos planejamentos realizados. A todos, nossos agradecimentos pelas ações realizadas. Convocamos cada um para os novos desafios, que sabidamente foram aprovados por nossos dirigentes em 2018 e nortearão os próximos anos. Cergio Tecchio Presidente do Sistema OCEB

Balanço de Registro de Cooperativas na OCEB Exercicio

Novos Registros

Baixadas/Suspensas/Outros

Reativações

Total de Registradas

2014

746

2015

511

252

2016

193

2017

216

2018

205

SISTEMA OCEB

Planejamento Participativo

Juntos, traçando rotas para o futuro

conquista da máxima sinergia, derivada da atuação coletiva gerenciada, é uma das marcas do cooperativismo moderno e bem-sucedido. No Sistema OCEB, essa busca é levada muito a sério. O processo de escolha de prioridades e tomada de decisões de longo prazo, vem se aprimorando a cada dia na OCEB e no SESCOOP/ BA, por meio de atividades de pla-

nejamento participativo e integrado. A lógica é a mesma que orienta a governança democrática das cooperativas, baseada em transparência, espaços para debates e participação dos associados e deliberações aprovadas em assembleias: “temos que dar o exemplo e sermos referência em planejamento para as cooperativas ”, afirma Alberto Batista, superintendente da OCEB e do SESCOOP/BA.

RELATÓRIO DE GESTÃO

2018

Em 2018, uma série de fatores ampliou ainda mais a relevância e a complexidade dessa prática de planejamento participativo: a delicadíssima conjuntura econômica, política e institucional em que vive o país; as eleições para governador, presidente e parlamentares; e o início de uma nova gestão do Sistema OCEB, com mandato para o período 2018-2022. Por isso, esse ano o ciclo de planejamento participativo foi organizado em três grandes momentos (apresentados a seguir) e teve a adição de valor de poder contar com o apoio presencial do SESCOOP Nacional, no primeiro deles: a Oficina de Planejamento Estratégico Sistêmico 2019-2022.

Equipe OCB apóia planejamento na Bahia

ob a condução da equipe de profissionais lideradas por Pricila Topolski, Gerente de Planejamento do SESCOOP Nacional, a Oficina de Planejamento Estratégico Sistêmico 2019-2022 foi

realizada nos dias 7 e 8 de junho, em Salvador, com a participação de conselheiros, gestores e funcionários da OCEB e do SESCOOP/ BA. Na oportunidade, fez-se uma leitura conjunta das diretrizes defi-

nidas pelo sistema nacional - já de conhecimento de todos e sintetizada no documento “Mapa Estratégico Sistema OCB” – e também uma atualização dos principais programas vigentes em todo o país. “Esse alinhamento com os programas nacionais é uma caraterística do sistema cooperativista baiano”, destacou o presidente do Sistema OCEB, Cergio Tecchio. Na sequência, foram realizados debates temáticos tomando como base os objetivos finalísticos e de gestão e possíveis cenários para o ambiente institucional no quadriênio. O resultado foi um robusto quadro de objetivos estratégicos prioritários, definidos para um horizonte de quatro anos. Esses 39 tópicos formaram a matéria-prima para a etapa seguinte do processo de planejamento.

Lideranças de toda a Bahia

resultado da Oficina de Planejamento Estratégico Sistêmico 2019-2022 foi convertido em ponto de partida para as ricas discussões travadas nos seis Encontros Regionais de Presidentes, Dirigentes e Gestores do Cooperativismo Baiano – Direcoop, realizados em Salvador, Feira de Santana, Irecê, Vitória da Conquista, Itabuna e Luís Eduardo Magalhães. Realizado entre julho e agosto, o Direcoop é o mais importante espaço de interação e comunicação

SISTEMA OCEB

do Sistema OCEB com as lideranças de cooperativas e, especialmente, entre elas. Participam dirigentes e representantes de cooperativas de todos os ramos e portes, de cada uma das seis regiões da Bahia em que o sistema cooperativista está organizado. Já em sua sexta edição, os encontros permitem ao Sistema OCEB um diálogo com as cooperativas em seus próprios habitats, buscando absorver as características e dificuldades locais e, sobretudo, ouvindo as pessoas, seus pontos de vista e demandas. A diversidade de representações é uma característica do evento, que também oportuniza a intercoope-

ração e estimula que as lideranças pensem para além de suas próprias cooperativas e se envolvam na proposição de melhorias para o cooperativismo do estado. Além do Sistema OCEB exercitar a transparência institucional e fomentar a profissionalização da gestão das cooperativas, esse ano foi dado um foco especial na atividade de planejamento estratégico. O conjunto de 39 prioridades estratégicas, elencadas na Oficina realizada em junho, foi apresentado às cooperativas de toda a Bahia nos seis eventos do Direcoop realizados em 6 regiões da

debate, as lideranças cooperativistas votaram nas 10 principais prioridades que orientarão o planejamento gerencial da OCEB e do SESCOOP/BA, para 2019. Por meio de um processo de apuração online, os participantes de cada evento ficaram conhecendo as escolhas de sua região. Ao final dos eventos do Direcoop, os votos gerais das seis regiões foram contabilizados, encontrando-se aquilo que espelha a sensibilidade das cerca de 300 lideranças cooperativistas baianas participantes, no que diz respeito às prioridades para o Sistema OCEB.

Bahia. Após amplo e participativo

Prioridades deﬁnidas pelas cooperativas

Sensibilizar o poder Judiciário, na instância estadual, sobre a adequada interpretação do marco regulatório do cooperativismo.

Estimular as cooperativas a terem foco em mercado para a melhoria dos resultados.

Fomentar a intercooperação, com foco na promoção de oportunidades de negócio.

Elaborar e disponibilizar estudos econômicos e de mercado por ramo e regiões.

Implantar um programa de certificação de dirigentes para atendimento a todos os ramos do cooperativismo.

Conhecer e Disseminar as boas práticas de gestão.

Aprimorar os processos estratégicos e administrativos.

Estimular o consumo de produtos e serviços das cooperativas baianas.

Melhorar os meios de acesso das informações das cooperativas por meio de sistemas informatizados.

Desenvolver ações de educação cooperativista em diferentes modalidades para as cooperativas e comunidades.

RELATÓRIO DE GESTÃO

2018

Alinhando planos e condutas

ncentivar a cultura do longo prazo; promover a disseminação dos planos estratégico e gerencial do Sistema OCEB; inﬂuenciar a adoção do modelo de planejamento pelas cooperativas; e construir unidade e alinhamento nas condutas, visando o fortalecimento do sistema cooperativista na Bahia. Esses foram os objetivos do evento Alinhamento Estratégico, realizado em novembro pelo Sistema OCEB. Em 2018 a nona edição do Alinhamento Estratégico contou com uma inovação: além de lideranças cooperativistas e corpo técnico e gerencial do Sistema OCEB, foram convidados representantes de instituições sociais relevantes, do espectro de relacionamento da OCEB e do SESCOOP/BA, com grande potencial de interação com o cooperativismo legal na Bahia. Os par-

ceiros estratégicos que se fizeram presentes foram a Universidade do Estado da Bahia – UNEB; Universidade Federal do Recôncavo da Bahia – UFRB; Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia – UESB; Instituto Federal Baiano – IF Baiano;

Federação das Indústrias do Estado da Bahia – FIEB; Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae/BA; e Governo do Estado da Bahia. Além destas, participaram também representantes do Sistema OCB.

SISTEMA OCEB

O Alinhamento Estratégico oportunizou ainda aos participantes conhecerem as novas diretrizes do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo – SESCOOP, instrumento norteador da ação da entidade do “Sistema S” que é responsável pela educação cooperativista, promoção social, monitoramento e desenvolvimento de cooperativas em todo o território nacional. Os participantes também puderam acompanhar a apresentação do trabalho que foi realizado pelo Sistema OCEB em 2018, visando contribuir com o desenvolvimento do cooperativismo baiano nas mais diferentes vertentes (gestão, governança, representação) e com o planejamento para 2019.

Atuação Sindical

Cooperativistas dizem “SIM” à sustentabilidade da OCEB

ano de 2018 foi decisivo para os sindicatos brasileiros. Com a entrada em vigor da Reforma Trabalhista (Lei 13.467/2017) o financiamento sindical laboral e patronal foi colocado em cheque, por conta da extinção da obrigatoriedade da contribuição sindical, reiterada posteriormente por decisões do Tribunal Superior do Trabalho - TST e do Supremo Tribunal Federal - STF. Para as entidades sindicais, de uma forma geral, restou como alternativa conquistar a confiança de suas bases e buscar formas de sustentação econômica e financeira para garantir a continuidade de suas atividades. Além de entidade de representação político-institucional, desde 2001 a OCEB é oficialmente o sindicato patronal da categoria econômica das cooperativas no Estado da Bahia. E de lá para cá cumpre papel fundamental no diálogo e na harmonização das relações de trabalho, negociando as bases remuneratórias e outros itens da pauta econômica e social, dentre outras obrigações decorrentes da relação de emprego, sempre formalizadas em convenções coletivas de traba-

lho, além da assistência às cooperativas nos assuntos de competência sindical. O perfil atuante e a credibilidade ajudam a explicar a postura da base sindical patronal da OCEB, que na Assembleia Geral Extraordinária, em 07 de novembro, não só concordou com a eventual cobrança da contribuição sindical (a autorização é requisito imposto pela reforma trabalhista) como, por unanimidade, decidiu avalizar decisão da Confederação Nacional das Cooperativas – CNCOOP, de instituir a contribuição confederativa obrigatória para as cooperativas, um re-

curso previsto em lei e que ajudará a assegurar a sustentabilidade do sindicato. De acordo com Angela Colavolpe, assessora sindical da OCEB, a aprovação da contribuição confederativa ajuda a atenuar efeitos de uma possível redução da arrecadação da contribuição sindical: “antes, o sindicato cobrava de todas as cooperativas. Agora somente das cooperativas filiadas”, explica ela. De acordo com Ially Carmo, gerente geral da OCEB, com toda a instabilidade gerada pelas mudanças na Lei, a arrecadação em 2018 manteve praticamente os mesmos níveis de 2017, assegurando a sustentabilidade da instituição, “por absoluta consciência e compromisso das cooperativas com sua entidade de representação”.

Eleitos novos Conselheiros Assembleia Geral Ordinária de 23 de abril de 2018 elegeu os membros do Conselho Diretor, Conselho Fiscal e Conselho de Ética, para a gestão 2018-2022. Ato contínuo, o executivo Cergio Tecchio foi reconduzido pelo Conselho Diretor à presidência da OCEB. Confira os nomes dos conselheiros na pág. 45.

relatório de gestão

2018

Eventos Institucionais

Aliança Cooperativa Internacional prestigia o BAHIACOOP

cada dois anos o Sistema OCEB realiza um evento público de grande amplitude – o Bahiacoop - com a finalidade de disseminar a cultura da cooperação, ampliar os horizontes da gestão cooperativista e dar visibilidade ao cooperativismo baiano. Em 2018, esse evento ganhou con-

tornos muito especiais. Com a presença de mais de 300 pessoas, reunidas em um hotel de Salvador nos dias 18 e 19 de outubro, o Bahiacoop foi o espaço para reﬂexão sobre os desafios de formar, mobilizar e organizar os quadros sociais das cooperativas, como alternativa para um coope-

SISTEMA OCEB

rativismo cada vez mais eficiente e transformador. E de forma inédita, em todo o país, contou com a presença do presidente da Aliança Cooperativa Internacional – ACI, Ariel Guarco, que ministrou a palestra magna “Pertencimento Cooperativista: União Capaz de Mudar o Mundo”. Também prestigiaram

o evento Márcio Lopes de Freitas, presidente da OCB; e José Paulo Crisóstomo, Secretário Executivo do Conselho Estadual do Cooperativismo e representante do governo do estado da Bahia, dentre outras autoridades e lideranças. O presidente da ACI contemplou os presentes com dados e reﬂexões importantes sobre a mobilização em torno do cooperativismo em nível global e lançou luzes sobre os desafios de continuarmos buscando fortalecer o sentimento de pertencer e fazer parte. Segun-

do Guarco, esta foi uma excelente oportunidade de conhecer em profundidade o movimento cooperativo baiano. “Acredito que a participação nessas reuniões nos dá a possibilidade de entender melhor nosso potencial e os desafios que temos juntos. Muitas vezes, as cooperativas são vítimas de um ambiente econômico desfavorável ao desenvolvimento solidário, mas, na minha opinião, uma maneira de quebrar essa tendência é construir fortes laços entre os cooperados, as cooperativas e instituições

específicas do setor”, comentou. Na mesma linha, o presidente da OCB reiterou a importância de relacionamento com o associado, pois “em um tempo onde os valores e princípios - em especial a confiança - estão em baixa na sociedade, você cultivá-los, trazer mecanismos que os estimulem, que criem, que propaguem a confiança é fundamental para o desenvolvimento do cooperativismo”, ressaltou Marcio Lopes de Freitas.

do cooperativismo paranaense com planejamento estratégico, que remonta os anos 70 e que foi proferida pelo líder cooperati-

vista daquele estado, João Paulo Koslovski. Foram feitos, ainda, relatos de outros casos de grande destaque: também do Paraná, a

Compartilhamento O Bahiacoop também proporcionou aos presentes outros momentos grandiosos, como o relato da bem-sucedida experiência

RELATÓRIO DE GESTÃO

2018

Cooperativa Agroindustrial Lar relatou suas ações nas esferas econômica, social, ambiental e de educação cooperativista para estimular a participação dos associados e funcionários na cooperativa. Da Bahia, Sicredi Região Sul da Bahia (Itabuna), Sicoob Cooperbom (Salvador) e a Coopeb (Barreiras) – compartilharam boas práticas de gestão

e governança em suas áreas de atuação. A experiência do Sicoob Cooperbom foi sobre as ações implementadas para promover a expansão do atendimento nacional; já a da Coopeb foi voltada para a organização social com foco no relacionamento entre cooperado e cooperativa; e o Sicredi Região Sul da Bahia apresentou seu projeto

que promove educação financeira para o público infantil. As cooperativas Lifecoop, CTES, Aerovan, Sicredi Salvador, Sicoob Cooperbom, Uniodonto Salvador, Cooliba e Sicoob Central montaram stands na área externa do auditório, promovendo seus serviços e a intercooperação.

Direito cooperativista

“P

recisamos ter segurança institucional e jurídica para oferecer os melhores serviços e produtos para a sociedade”. Com essa frase de abertura o presidente da OCEB, Cergio Tecchio, definiu a motivação maior do segundo Encontro de Direito Cooperativo, realizado dia 18 de outubro em Salvador. O evento reuniu 55 advogados, e outros especialistas da área jurídica para debater as particularidades e desafios contemporâneos do Direito aplicado às organizações cooperativas brasileiras. O escritor e palestrante Ainor Francisco Lotério; o diretor de

operações do BANCOOB – Ênio Meinen; a advogada da OCEB, Monique Brito; o assessor jurídico da FECOOP/SULENE, Paulo Braga; e a especialista em direito e processo tributário, Betina Treiger, foram os palestrantes e protagonistas dos debates. Temas sensíveis, como recentes mudanças nas leis

SISTEMA OCEB

trabalhistas e sindicais; tributação diferenciada; e dificuldades do sistema de justiça em compreender as peculiaridades jurídicas do cooperativismo e seu marco regulatório específico, foram destaques no evento. O presidente da Aliança Cooperativa Internacional – ACI, Ariel Guarco, fez o encerramento do segundo Encontro de Direito Cooperativo, convocando os juristas a fazerem parte do movimento que preza por um modelo econômico, social e ambiental justo e peculiar, dada à sua natureza jurídica própria e que, por isso, precisa de profissionais comprometidos para promover o desenvolvimento do cooperativismo. “Temos uma tarefa enorme para fazer e temos que fazer juntos”, concluiu.

Comunicação e Visibilidade

Interação e visibilidade

s desafios de representar as cooperativas baianas; defender seus interesses enquanto categoria econômica e modelo de empreendimento social economicamente justo e democrático; e promover a doutrina

da cooperação e da solidariedade, estão profundamente vinculados aos desafios de se comunicar de forma cada vez mais efetiva com a sociedade. Sabendo disso, o Sistema OCEB tem investido ano a ano em aprimoramento contínuo de

suas ações de comunicação institucional, em apoio às atividades fins da OCEB e do SESCOOP/BA, como demonstra a série de avanços nesse setor, que marcou o ano de 2018.

Empenho online: cresce a interação Em tempos de comunicação cada vez mais digital, um dos destaques foi a modernização do site institucional do Sistema OCEB, que passou a adotar integralmente o padrão definido pelo Sistema

OCB, novidade que assegurou não só o alinhamento estético, mas sobretudo a otimização de funcionalidades, favorecendo a busca de serviços e informações por parte das cooperativas e dos associados.

Assim, o acesso individualizado à entidade de representação, ao sindicato ou ao SESCOOP/BA, ficou facilitado.

páginas do site do Sistema OCEB.

RELATÓRIO DE GESTÃO

2018

COMUNICAÇÃO DIGITAL SISTEMA OCEB 2018

Postagem de conteúdo:

Site

64 matérias

Facebook

164 postagens

Twitter

116 postagens Coopere com a Vida

Impulsionamento de campanhas:

SomosCoop Dia C Rede Olá

Gerenciamento de rede relacional:

1.133 usuários, 33 comunidades, crescimento de 36% em usuários, frente 2017 Crescimento de 35% em seguidores, frente 2017

Facebook Crescimento de 36% em curtidas, frente 2017

As redes sociais também foram objeto de grande atenção. A Rede Olá, criada para ser o espaço de integração digital da comunidade cooperativista, foi objeto de ações mobilizadoras, especialmente em torno das campanhas

SomosCoop, Dia C e Coopere com a Vida e os inúmeros eventos institucionais voltados para os ramos cooperativistas. O Facebook, maior rede social aberta do mundo, foi bastante acionado nessas campanhas, recebendo intenso abas-

sistema oceb

tecimento de conteúdo como notícias, fotos, peças de divulgação de eventos e vídeos, ampliando a visibilidade do Sistema OCEB para além dos limites da comunidade cooperativista.

Além do site, vídeos são a grande novidade A produção de três vídeos institucionais foi outro dentre os grandes avanços na comunicação do Sistema OCEB em 2018. De acordo com o Superintendente Alberto Batista, “a opção por produzir e veicular vídeos como forma de comunicar de maneira mais efetiva e emocional, era uma demanda antiga, agora concretizada”. Foram produzidos filmetes com animações digitais voltados para a apresentação institucional do Sistema OCEB,

divulgação do Programa Juventude Cooperativista - JovemCoop e do Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas – PDGC na Bahia. O relacionamento com a grande mídia também melhorou em 2018. A publicação de notas e matérias em veículos de comunicação convencional (jornais, revistas, sites noticiosos e emissoras de rádio e televisão) cresceu, fruto do empenho em ampliar a rede de relacio-

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2018

namento com veículos do interior do estado, especialmente onde o cooperativismo está visivelmente presente. De acordo com Iasmin Santana e Brenda Gomes, analistas de comunicação do SESCOOP/ BA e da OCEB, foi iniciado esse ano o controle e gerenciamento do mailing de imprensa, o que permite estabelecer e manter contato frequente com os formadores de opinião no interior e na capital, ampliando as chances de divulgação

Veículos que noticiaram ações do Sistema Oceb em 2018 A Tarde

Portais Correio

Revistas

MundoCoop

Rádios

BandNews FM

Site Acorda Cidade

Página 1 Bahia

Bahia Informa

Bahia na Política

Acesse Política

Blog Fabio Sena

Blog do Geraldo José

Sites noticiosos e especializados

Blog do Zé Carlos Borges

TR Agora

JBNOTÍCIAS

Nova Fronteira

Matopiba

Voz da Bahia

Jornal Expresso

sistema oceb

dos acontecimentos do cooperativismo. A publicação do Relatório de Gestão 2017; da segunda edição da Revista de Promoção Social; a produção e veiculação de 35 boletins online com as principais notícias do Sistema OCEB, juntamente com a criação de dezenas de peças pu-

blicitárias institucionais de divulgação de eventos e campanhas de mobilização, também se destacam como atividades de comunicação com grande parcela de responsabilidade no desempenho operacional da OCEB e do SESCOOP/BA em 2018.

Melhoria da comunicação das cooperativas

lém de produção própria e divulgação de conteúdos, o Sistema OCEB atuou no sentido de estimular as cooperati-

vas legais do estado a melhorarem seu padrão de comunicação com seus associados e com a sociedade em geral. A manutenção de

uma rede de comunicadores cooperativistas e a realização anual do evento Encontro de Comunicadores, concorrem para esse esforço integrado de melhoria da comunicação das cooperativas e de alinhamento. Além disso, foi dado suporte e orientação aos responsáveis pela comunicação, nas centenas de cooperativas registradas na OCEB, visando a sua integração à Rede Olá, bem como dos demais associados das cooperativas.

SomosCoop

ano de 2018 também foi marcado pelo impulsionamento da campanha nacional SomosCoop, com forte engajamento do Sistema OCEB em sua disseminação e estímulo ao engajamento das cooperativas baianas. A campanha criada pela

OCB está voltada para melhorar a comunicação do cooperativismo com a população brasileira, buscando ampliar a percepção de que as cooperativas estão presentes na vida de todas as pessoas por meio de produtos e serviços de alta qualidade, além de aumentar a consciência de que ao comprar produtos de cooperativas, as pessoas estão apoiando um modelo de empreendimento que é mais justo e comprometido com valores universais. Por meio da adesão ao Somos-

RELATÓRIO DE GESTÃO

2018

www.somoscooperativismo-df.coop.br

Coop, as cooperativas passam a exibir a marca distintiva em seus produtos e serviços, o que além de informar ao público fortalece a autoestima e a identidade cooperativistas.

Somos o movimento de milhĂľes de brasileiros em que cada pessoa ĂŠ fundamental. Principalmente,

vocĂŞ.

Venha com a gente e seja um multiplicador do movimento cooperativista . somos.coop.br

sistema oceb

Representação Política e Institucional

Líder do cooperativismo na Bahia é reconhecido pela Assembleia Legislativa

honraria de se tornar cidadão baiano, concedida ao catarinense Cergio Tecchio em cerimônia realizada em 11 de maio na Assembleia Legislativa da Bahia, se transformou em um ato de reconhecimento ao cooperativismo na Bahia. A iniciativa foi da deputada Neusa Cadore, apoiada pelos demais deputados que já manifestaram interesse em subscreverem a futura frente parlamentar estadual do cooperativismo e que dialogam com o setor. No entanto, havia um consenso entre todos os presentes de que a justa homenagem transcendia o reconhecimento ao trabalho de um homem para consagrar toda uma comunidade cooperativista por ele liderada, ao longo de 22 anos. Nos discursos, a tônica foi a contribuição mais que efetiva do presidente do Sistema OCEB ao processo de amadurecimento e profissionalização do cooperativismo no estado da Bahia. A deputada

estadual Neusa Cadore, militante e defensora do movimento cooperativista e que acompanha há muito tempo a caminhada do homena-

geado, o definiu como um grande defensor do cooperativismo e ressaltou o quanto foi decisiva a sua contribuição para a construção da Lei Estadual do Cooperativismo, projeto relatado por ela na Assembleia Legislativa. “Cergio, a Bahia

RELATÓRIO DE GESTÃO

2018

lhe acolhe carinhosamente e formalmente como cidadão baiano e lhe agradece por toda a sua contribuição até aqui”, disse a deputada. O presidente da OCB, Márcio Lopes de Freitas, endossou o discurso e associou o crescimento do cooperativismo na Bahia à capacidade de Tecchio em “fazer as coisas acontecerem”. O Sistema OCEB, formado pela OCEB e pelo SESCOOP/BA e presidido por Cergio Tecchio, congrega hoje mais de 200 cooperativas legais na Bahia e cerca de 250 mil baianos, que se organizam em empreendimentos sociais da mais alta relevância para o desenvolvimento local e para a economia do estado que, juntas, gerem ativos totais de mais de 3,5 bilhões de reais.

Eleições 2018: cooperativismo baiano apresenta suas demandas aos candidatos

cooperativismo brasileiro tem se mantido apartidário, mas nem por isso, deixa de exercer seu papel político, buscando sensibilizar os representantes do povo para a importância de reconhecer, valorizar e promover as cooperativas brasileiras, quando estiverem no exercício do poder público. Na Bahia, segue-se essa mesma linha de ação. Por ocasião da série de encontros regionais que reúnem dirigentes do cooperativismo baiano - denominado Direcoop – os anseios e demandas objetivas do cooperativismo em relação à classe política (poderes executivo e legislativo) foram ampla e profundamente discutidos, à luz de três balizadores importantes: a conjuntura baiana (aspectos da realidade econômica, política e institucional do estado que afetam positiva ou negativamente as cooperativas); o planejamento estratégico do Sistema OCEB (que reﬂete diagnóstico e tomada de decisão sobre assuntos de interesse das cooperativas); e o documento Agenda Institucional

do Cooperativismo (documento produzido pela OCB que reúne toda a pauta de interesses do cooperativismo, frente aos poderes legislativos e executivo em nível nacional). Esse amplo e qualificado debate, mantido nos seis encontros do Direcoop e subsidiado pelas mais diferentes perspectivas setoriais e regionais que marcam a realidade baiana, foi sintetizado na redação de três cartas do cooperativismo, dirigidas aos que pleitearam vaga na assembleia legislativa estadual, na câmara federal e no comando do governo do estado. Uma vez ouvidas as lideranças cooperativistas de todo o estado, as cartas foram finalizadas e encaminhadas pela OCEB a todos os candidatos com quem o cooperativismo mantém algum tipo de contato, ou que procuraram a instituição para pedir apoio do setor. De acordo com o presidente da OCEB, Cergio Tecchio, “a OCB tem um rigoroso código de conduta onde se preco-

SISTEMA OCEB

niza que as cooperativas se mantenham distantes de campanhas partidárias. Mas por outro lado, orientamos para que o cidadão cooperativista, em suas escolhas livres e pessoais, fique atento aos candidatos que tem compromisso com a pauta de interesses do cooperativismo”. Ao todo, a OCEB conseguiu atingir 14 candidatos a deputado estadual, 12 a federal e a todos os candidatos a governador. Dos que se elegeram deputados estaduais, 04 receberam a carta. Uma quarta correspondência foi elaborada, após as eleições, dirigida ao governador eleito da Bahia, Rui Costa, parabenizando-o pela vitória e reforçando a pauta de reivindicações estaduais do cooperativismo. Como retorno ao gesto das cooperativas, o governador despachou a correspondência a vários secretá-

rios de estados, ainda em 2018, pedindo providências e acompanhamento aos pleitos do setor.

OCEB intensifica parcerias com Sistema S

fortalecimento das relações institucionais e parcerias técnicas com outras entidades pode favorecer o desenvolvimento de cooperativas baianas dos mais diversos ramos e auxiliar o cumprimento da missão da OCEB. Esse entendimento tem orientado a ação de revisitar e avaliar constantemente os acordos operacionais e a constituição de outros, na medida em que se identificam interesses mútuos e possibilidade de sinergia. Com esse espírito, lideranças da OCEB, do SESCOOP/BA e do SEBRAE/BA, entidades parceiras já há alguns anos, se reuniram em 01 de outubro para debater o tema da competitividade de mercado das cooperativas e rediscutir ações conjuntas que estimulem ainda mais o desenvolvimento destes empreendimentos sociais, em todo o estado. Estiveram presentes o superintendente do SEBRAE/BA - Jorge Khoury, o diretor técnico do SEBRAE/BA - Franklin Santana Santos, a coordenadora de agronegócio do SEBRAE/BA, Adriana

Maria Moura Bonifácio; o superintendente do SESCOOP/BA, José Alberto Batista; o presidente da OCEB, Cergio Tecchio; e a gerente da OCEB, Ially Gomes. Na mesma linha, empreendeuse uma série de gestões junto ao Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Administração Regional - SENAR/BA, visando o impulsionamento das ações de educação técnica e profissional nos empreendimentos rurais cooperativos. O SENAR atua no processo educativo e participativo nas áreas de agricultura, pecuária, silvicultura, aquicultura, extrativismo, agroindústria, atividades de apoio agro-silvo-pastoril e atividades relativas à prestação de serviços. O que faz dele um importante vetor de desenvolvimento para as cooperativas agropecuárias na Bahia. Também em parceria com o Sistema FAEB, o Sistema OCEB tem dado contribuições efetivas à Comissão Baiana da Cadeia Produtiva do Leite, onde se desenvolve o Projeto Piloto de Ações Integradas e Sinérgicas na Cadeia Produtiva do Leite no

Semiárido Baiano e da proposta de implementação do Programa Adote um Produtor Familiar de Leite, entre outros assuntos. Além do Sistema OCEB, integram esse fórum a Secretaria de Desenvolvimento Rural do estado; Agência de Defesa Agropecuária da Bahia - Adab; a Secretaria de Justiça, Direitos Humanos e Desenvolvimento Social do estado; a Bahia Leite; o Sebrae Bahia; o Ministério da Agricultura; Companhia Nacional de Abastecimento – Conab; Sindicatos de Produtores, dentre outras instituições. Junto ao Sistema FIEB – conjunto de entidades ligadas ao setor industrial, formado pela FIEB, CIEB, SESI, SENAI e IEL – o Sistema OCEB teve, ainda, um ano profícuo em 2018, onde diversos aspectos da conjuntura baiana foram discutidos e ações conjuntas foram iniciadas. Como no caso do debate sobre segurança pública como vetor de atividades econômicas, que levaram as duas entidades, junto com o Sistema Comércio, a debaterem o tema com o secretário de segurança pública da Bahia.

Comissão de Contabilidade para as Cooperativas O Conselho Regional de Contabilidade – CRC/BA, em parceria com a OCEB, mantém uma Comissão especialmente dedicada ao aprimoramento da contabilidade cooperativista, um segmento de atuação com inúmeras especificidades técnicas e legais, de fundamental importância na gestão profissional de cooperativas. Em 2018 a Comissão realizou uma série de reuniões, dedicadas a organização de palestras em universidades, desenvolvimento de material instrucional para contadores e a dar apoio ao Formacont, curso de formação de contadores cooperativistas realizado pelo SESCOOP/BA.

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2018

Cooperativismo na Fenagro

e maneira inédita, o Sistema OCEB se fez representar institucionalmente na 31ª edição da Fenagro - Feira Internacional de Agropecuária, o maior evento do segmento do Norte e Nordeste do Brasil, realizada em Salvador entre 24 de novembro e 02 de dezembro. Além de um stand – cujo tema foi a campanha do SomosCoop, que valoriza a identidade cooperativista e os produtos e

serviços das cooperativas – o sistema cooperativista participou da programação da Fenagro com palestra no seminário Cooperativismo no Desenvolvimento da Agricultura Baiana, realizado em parceria com a SEAGRI - Secretaria da Agricultura, Pecuária, Irrigação, Pesca e Aquicultura. O ramo agro é um dos mais pujantes segmentos do cooperativismo na Bahia e a participação das

cooperativas no PIB desse setor, no estado, é de grande relevância. A participação do Sistema OCEB proporcionou visibilidade para as cooperativas legais frente a dezenas de milhares de visitantes da Fenagro, produtores e expositores de todo o país. Além de divulgar os serviços prestados pela OCEB e pelo SESCOOP/BA.

Sistema OCEB presente na Exposição em Vitória da Conquista

radicional evento do setor agro na Bahia, a Exposição Agropecuária Nacional de Vitória da Conquista chegou à sua 52ª edição em março de 2018, reu-

nindo milhares de participantes de vários estados e regiões da Bahia, em uma programação com mais de 100 palestras, cursos, leilões e exposição de animais. Promovido

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pela Cooperativa Mista Agropecuária Conquistense - Coopmac, foi prestigiada em sua abertura pelo vice-governador da Bahia, João Leão, pelo prefeito de Vitória da Conquista, Herzem Gusmão, além de várias outras autoridades, instituições, entidades e parceiros de diversos setores. O Sistema OCEB se fez presente ao evento, onde montou um stand para receber visitantes e dar atendimento às cooperativas e seus associados. Ao mesmo tempo, os representantes da OCEB e do SESCOOP/BA distribuíram material de divulgação institucional do papel, ações, programas e serviços prestados pelas entidades representativas do cooperativismo na Bahia.

Educação Cooperativista

Juventude Cooperativista: o futuro

entre as inúmeras ações e investimentos em educação cooperativista realizadas pelo SESCOOP em âmbito nacional, as que se destinam à formação das novas gerações de empreendedores e líderes de cooperativas são as com maior potencial transformador. Na Bahia, o Programa Juventude Cooperativista – JovemCoop tem sido um sucesso progressivo, na medida em que dissemina os valores e princípios do cooperativismo, estimula a oxigenação das cooperativas e, por consequência, a inovação, a criatividade e competitividade dos empreendimentos. O Ciclo 2018 do JovemCoop foi realizado pelo SESCOOP/BA em

parceria com as cooperativas Sicredi Região Sul da Bahia, sediada em Itabuna, e Coomap, localizada em São Sebastião do Passé, contando, ainda, com integrantes da Unimed Itabuna, Uniodonto Região Sul da Bahia, Uniodonto Bahia Sul e Sicoob Coopec. As turmas totalizaram 45 participantes dentre funcionários, dirigentes, conselheiros, cooperados, bem como os cônjuges e filhos desses cooperados. Ao todo foram duas turmas, com carga horária de 172 horas/ aula por turma. Cultura da cooperação, fundamentos do cooperativismo, legislação cooperativista, autogestão e organização do

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2018

quadro social da cooperativa, governança, gestão, liderança e relações interpessoais formam a matriz temática do JovemCoop, tudo ministrado de forma interativa, dinâmica e adaptada à linguagem das novas gerações. Atividades externas, visitas técnicas a cooperativas, elaboração e apresentação de projetos complementam a parte teórica.

Maturidade cooperativista: governança profissionalizada

qualificação de pessoas para exercerem da melhor forma possível cargos nas instâncias superiores das cooperativas, é fator decisivo para a profissionalização, sustentabilidade e crescimento das cooperativas baianas. E é por isso que o SESCOOP/BA tem investido em ações como o Curso para Conselho de Administração com foco em Governança e o Curso para Conselho Fiscal com foco em Governança. Realizada em maio, a edição 2018 dos cursos reuniu tanto pessoas que já ocupam os cargos de conselheiro há algum tempo quanto os que estão iniciando seus mandatos, o que o qualifica tanto como uma atualização, quanto como um início de formação para

os novos quadros. O paradigma é o conjunto de boas práticas de gestão e governança cooperativista, definido pela OCB. No curso voltado para os membros do Conselho de Administração, os desafios centrais foram o de exercitar o olhar estratégico, desenvolver a visão de longo prazo e assumir o papel de guardião dos princípios e valores das cooperativas. Já no direcionado aos conselheiros fiscais, a ênfase foi no desafio de ser o guardião da transparência, zelar pela austeridade e impessoalidade e exercitar o controle com foco em contribuir com o aprimoramento dos processos, legalidade e probidade administrativa. Dadas as características do ramo crédito, cujas cooperativas

operam no complexo e delicado sistema financeiro submetidas à regulação do Banco Central do Brasil, o SESCOOP/BA ofereceu também, em 2018, uma versão do curso de Conselheiro Fiscal voltado especificamente para este ramo, com um conteúdo programático feito sob medida e seguindo parâmetros normativos e boas práticas definidas pelo órgão regulador. A realização desses cursos também leva em consideração os critérios do Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas - PDGC e está de acordo com um dos objetivos estratégicos do SESCOOP/BA, que é promover a profissionalização da gestão e da governança cooperativista. .

Formação de Contadores Cooperativistas

inquenta profissionais de contabilidade concluíram o Formacont – curso de formação de contadores cooperativistas, realizado pelo SESCOOP/BA entre janeiro e setembro. O curso objetiva aprimorar o conhecimento desses profissionais na elaboração de prestação de contas e demonstrações contábeis, de acordo com as exigências da lei do cooperativismo e das Normas Técnicas do Conselho Federal de Contabilidade

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aplicadas às sociedades cooperativas. Com duração de 80 horas-aula, o Formacont ofereceu a oportunidade de se aprofundar os conhecimentos sobre elaboração de prestação de contas e demonstrações contábeis, legislação específica aplicada às cooperativas,

tributação específica aplicada às cooperativas, obrigações acessórias e outros aspectos relevantes, beneficiando contadores que já atuam a serviço de cooperativas. Além do conteúdo programático – definido com apoio da própria Comissão Técnica de Contabilidade para Cooperativas do Conselho

Regional de Contabilidade da Bahia - CRC-BA - a troca de experiências e a análise conjunta de situações-problema se constituíram em importantes ferramentas de aprendizagem e capacitação.

CRC-BA credencia SESCOOP/BA O SESCOOP/BA foi credenciado como Unidade Capacitadora do Programa de Educação Profissional Continuada (EPC) do Conselho Regional de Contabilidade da Bahia - CRC-BA. Essa habilitação significa que os cursos voltados para contadores, a exemplo do Formacont passam a atender à EPC, conferindo pontuação por carga horária aos profissionais de contabilidade participantes. O credenciamento é uma importante conquista do SESCOOP/BA e do trabalho que desenvolve na área de capacitação, qualificação e treinamento de profissionais, visando desenvolvimento e profissionalização das cooperativas baianas.

Curso inédito prepara para implantação do GDA

ma importante ferramenta de monitoramento de cooperativa está em fase inicial de implantação na Bahia. Trata-se do GDA, que consiste em uma plataforma virtual de acompanhamento econômico-financeiro das cooperativas, que uma vez alimentada com dados econômicos, financeiros e sociais, organiza as informações e gera subsídios técnicos aos dirigentes e executivos

das respectivas cooperativas para a tomada de decisão. Para viabilizar a implantação do GDA na Bahia, o SESCOOP Nacional realizou, em Salvador, o primeiro curso de Formação de Agente de Desenvolvimento Cooperativo, profissional que atuará como ponto focal do GDA na cooperativa onde está lotado. Nesta primeira edição, foram selecionados representantes de duas cooperativas baianas,

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a CAJ – Cooperativa Agrícola de Juazeiro da Bahia e a Coomap – Cooperativa Nacional de Transporte Corporativo, além dos analistas de monitoramento do próprio SESCOOP/BA. O objetivo foi transferir conhecimento sobre o uso da ferramenta e subsidiar a implantação piloto do GDA nas duas cooperativas, que passarão a ser referência para a disseminação nas demais em todo o estado.

Dirigentes e gerentes de cooperativas

s cidades de Salvador e Vitória da Conquista receberam em 2018 duas turmas do Curso de Formação de Dirigentes e Gerentes de Cooperativas – GESCOOP. O curso tem duração de seis meses e carga horária de 160 horas, dedicadas à gestão de empresas cooperativas. O foco do conteúdo programático é na aquisição e desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e competências em administração de cooperativa, recursos humanos, finanças, negócios, planejamento, gestão, governança e educação cooperativista. Partindo da realidade de que muitos gestores e líderes cooperativistas tem as mais diversas formações de origem, o GESCOOP foi cuidadosamente formatado para lidar com essa diversidade, buscando adicionar, ao conhecimento teórico, todo o conhecimento prévio dos participantes, fomentando

a troca de experiências entre eles. A grade curricular foi recentemente aprimorada com a incorporação dos parâmetros do Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas – PDGC, principal ferramenta de autoavaliação e promoção do desenvolvimento gerencial das cooperativas brasileiras. Em dezembro, os 46 alunos da edição 2018 concluiram o curso e adquiriram seu certificado, em cli-

ma de muita alegria e integração. Como consenso, além da qualidade teórica e do quadro de instrutores, a relevância da troca de experiências entre cooperativas de diversos ramos e profissionais de vários segmentos de atuação, como áreas de negócios, operacionais, de gestão de pessoas e administrativo financeiro.

Profissionais de secretariado

e fundamental importância no suporte à atividade de gestão, o secretariado executivo tem sido reconhecido pela sua contribuição na mediação do relacionamento com associados, funcionários e comunidade. Como nos sete anos anteriores, o SESCOOP/BA realizou em 2018 o Workshop dos Profissionais de Secretariado da Bahia, no intuito de proporcionar um momento de

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atualização e troca de experiências, aprimoramento de técnicas e práticas e aquisição de novos conhecimentos. O evento foi realizado em dois dias, com duração de 16 horas, acolhendo um público de secretárias(os) e assessoras(es) de cooperativas de todo o estado. Na condução dos trabalhos, instrutores e

palestrantes experientes trataram sobre técnicas secretariais contemporâneas, redação empresarial, ética, relação interpessoal aliada à visão sistêmica da cooperativa, neuroliderança com foco nas práticas secretariais. Além disso, o tema da comunicação das cooperativas foi abordado, sobretudo quando representantes da OCB fizeram a

sensibilização para o envolvimento das cooperativas no movimento SomosCoop, que visa disseminar na sociedade os produtos e serviços produzidos por cooperativas e elevar a percepção de valor que a população em geral tem desses empreendimentos sociais.

Parceria internacional promove reﬂexão sobre o crédito

OCB e a Confederação Alemã das Cooperativas – DGRV empreendem um projeto de parceria visando o desenvolvimento de pessoas e a qualificação da gestão e liderança de cooperativas de crédito no Brasil, que atualmente somam 929 singulares, congregam 8,5 milhões de cooperados e movimentam R$ 200 bilhões, sendo que em 105 municípios brasileiros, as cooperativas

de crédito são a única alternativa de atendimento financeiro à população. No contexto dessa ação conjunta, a OCEB, o SESCOOP/BA, OCB e a DGRV promoveram em outubro o Workshop Panorama, Diretrizes e Reﬂexões nas Cooperativas Financeiras, voltado para diretores, conselheiros, executivos e gerentes de cooperativas de crédito, com o apoio do Banco Central do Brasil.

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Realizado no próprio auditório do Banco Central, em Salvador, o evento teve como objetivo aperfeiçoar a capacidade das lideranças do cooperativismo de crédito na leitura sobre as mudanças do mercado, ampliar a qualidade nas tomadas de decisões e concorrer para a condução cada vez mais eficiente do negócio serviços financeiros, tudo isso dentro do contexto dinâmico dos parâmetros normativos que caracterizam o setor, altamente regulado e controlado pelo Banco Central. A coordenação e mediação do evento ficou a cargo de Sílvio Giusti, consultor do Projeto OCB/DGRV e contou com a participação efetiva de dois expoentes do corpo técnico e gerencial do Banco Central: Godofredo Massara dos Santos, Gerente-Técnico do Departamento de Supervisão de Cooperativas e de Instituições Não Bancárias (Desuc/BA) e Romeu Eugênio de Lima, Assessor Pleno do Departamento de Organização do Sistema Financeiro (Deorf/MG).

Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas

Cooperativas buscam excelência com PDGC

onsiderado a mais importante solução gerencial e tecnológica a serviço da qualificação e aprimoramento da gestão de cooperativas, o Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas – PDGC tem tido uma adesão cada vez maior na Bahia. Desenvolvido pelo SESCOOP Nacional em parceria com a Fundação Nacional da Qualidade, o PDGC tem como base o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), metodologia que possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados organiza-

cionais, favorecendo a autogestão. Anualmente o SESCOOP/BA promove lançamento do Ciclo do PDGC e uma série de Workshops regionais que visam estimular a participação das cooperativas, seja deixando claro a relevância do Programa para o desempenho global, seja pela orientação sobre como participar de forma efetiva. O evento de lançamento do Ciclo 2018 foi prestigiado por 30 presidentes de cooperativas e diversas outras lideranças e gestores cooperativistas. Na oportunidade, casos de sucesso e reﬂexões sobre a participação no prêmio SESCOOP de

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Excelência de Gestão, premiação que reconhece as cooperativas com desempenho superior em todos os estados e também em nível nacional. Em 2017, as cooperativas Sicoob Coopere e Sicoob Cooperbom foram finalistas do Prêmio e ajudaram a abrilhantar o Lançamento do Ciclo 2018. Já nos Workshops foram 143 participantes entre gestores e líderes, representando 52 cooperativas de todas as regiões do estado. Como nos anos anteriores, um tema foi selecionado para orientar as atividades do Workshop. Em 2018 o selecionado foi Gestão de Processos, um dos Fundamentos de Excelência do PDGC. Na pauta, mapeamento de processos, melhorias em processos gerenciais e a formação de comitês multidisciplinares para buscar as respostas ao instrumento de avaliação do PDGC e as evidências necessárias. Vitória da Conquista, Luís Eduardo Magalhães, Itabuna, Salvador e Feira de Santana sediaram os Workshops do PDGC em 2018. Ao todo, 65 cooperativas baianas participaram do PDGC preenchendo os formulários de avaliação e conquistando o seu Índice SESCOOP de Sustentabilidade Cooperativista (ISSC) – 22% a mais que em 2017. O

score informa o status da cooperativa em relação aos quatro estágios de maturidade previstos no Programa: • PRIMEIROS PASSOS PARA A EXCELÊNCIA – aplicável às cooperativas em estágio inicial de um programa de melhoria da gestão. • COMPROMISSO COM A EXCELÊNCIA – aplicável às cooperativas que estão em estágios iniciais de evolução do seu sistema de gestão e começando a medir e a perceber melhorias nos seus resultados.

•

RUMO À EXCELÊNCIA – aplicável às cooperativas cujo sistema de gestão está em franca evolução e que já demonstrem competitividade e atendimento às expectativas das partes interessadas em vários resultados. EXCELÊNCIA – aplicável às cooperativas que têm um sistema de gestão bastante evoluído, já demonstram excelência em alguns resultados, competitividade na maioria e pleno atendimento às expectativas das partes interessadas em quase todos eles.

Após o lançamento e os Workshops regionais, dois outros eventos reforçaram a parte instrumental do PDGC, tendo como público-alvo dirigentes, funcionários e cooperados. Um deles foi direcionado às cooperativas dos ramos saúde, trabalho, transporte, educacional e agropecuário. O outro, para as cooperativas de crédito.

O Modelo de Excelência da Gestão ® (MEG) possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados organizacionais. E, ainda, proporciona a compreensão do mercado e do cenário local ou global onde a organização atua e se relaciona. Ao adotar o MEG, a organização alinha seus recursos, identifica os pontos fortes e as oportunidades de melhoria, aprimora a comunicação, a produtividade e a efetividade de suas ações, além de preparar-se para que os seus objetivos estratégicos sejam atingidos. O MEG é alicerçado em 13 Fundamentos de Excelência, que expressam conceitos reconhecidos internacionalmente e que se traduzem em processos gerenciais ou em fatores de desempenho que são encontrados em Organizações Classe Mundial. • • • • • • •

Pensamento sistêmico Atuação em rede Aprendizado organizacional Inovação Agilidade Liderança transformadora Olhar para o futuro

• • • • • •

Conhecimento sobre clientes e mercados Responsabilidade social Valorização das pessoas e da cultura Decisões fundamentadas Orientação por processos Geração de valor

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2018

Missão a Mondragon

ma das mais bem sucedidas experiências cooperativistas do mundo – a Corporação Mondragon, situada na Espanha - é uma federação de cooperativas que se constituiu no maior grupo empresarial do país Basco e o sétimo da Espanha. É também o maior grupo cooperativo do mundo, composto por 256 empresas (dentre elas, 110 cooperativas industriais de diversos tipos) e entidades distribuídas em quatro áreas: finanças, indústria, distribuição e conhecimento. Conhecido e respeitado como paradigma na gestão cooperativista, Mondragon é pioneiro na utilização de plataformas de desenvolvimento de cooperativas, similares à que é utilizada pelo SESCOOP no PDGC, baseado no MEG, tendo internalizado há décadas a cultura da busca pela excelência na gestão. Dada a essa importância como referência internacional, Mondragon foi o destino central da Missão de Prospecção de Boas Práticas em Cooperativismo na Espanha, uma viagem de intercâmbio realizada por uma delegação de Conselheiros e funcionários do Sistema OCEB, em dezembro de 2018. No centro das atenções, a compreensão do modelo de gestão bem-sucedido e da fortíssima experiência de intercooperação que a Corporação Mondragon revela, por meio de suas cooperativas locais atuantes nos setores agropecuário, alimentício, de trabalho e crédito, que resultam em uma extraordinária capacidade de gera-

ção de riqueza e de sua distribuição (a região tem o maior PIB per capta de toda a Espanha). Os dois primeiros dias foram dedicados ao curso de formação de gestão na Universidade Mondragon com grande troca de conhecimentos sobre ferramentas de gestão, intercooperação e liderança, além de conhecerem a estrutura e política organizacionais do conglomerado cooperativo Mondragon. Em Madri a missão visitou a Casa do Brasil, espaço de acolhimento de brasileiros em estadia temporária naquela capital. Lá assistiu e realizou palestras de apresentação institucional junto com

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entidades representativas do cooperativismo espanhol, como a Confederação de Cooperativas de Trabalho, que contribui para a diminuição dos indicadores de desemprego do país; a Agro-alimentarias, organização que representa e defende os interesses econômicos e sociais do movimento cooperativo agrário espanhol; e a União Nacional das Cooperativas de Crédito, principal representante do setor no país com 43 centrais de cooperativas de crédito, 1,4 milhões de cooperados, mais de 3 mil postos de atendimento e 97 bilhões de euros em ativos.

PAGC avança na Bahia

rograma de fundamental importância para o desenvolvimento das cooperativas, o PAGC – Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativista consiste em uma metodologia que avalia a conformidade das organizações em relação às questões societárias e estatutárias, aos princípios e às boas práticas cooperativistas. Contudo, diferentemente do PDGC, onde uma plataforma digital acolhe e processa informações fornecidas pela própria cooperativa, o PAGC depende de uma atuação de campo, realizada por profissionais experientes que funcionam

como um auditor, observando de perto a realidade de cada cooperativa. Essa característica torna a execução do PAGC, historicamente, um grande desafio do ponto de vista operacional, dada a limitação quantitativa do corpo técnico especializado do SESCOOP/BA, frente à quantidade de cooperativas demandantes do PAGC. EM 2018, o Sistema OCEB alcançou uma solução para superar o gargalo que limitava a capacidade operativa do PAGC, por meio da realização de uma licitação que visava selecionar uma empresa especializada para desenvolver o

trabalho de campo. A vencedora foi a empresa CEADES - Instituto de Estudos e Assessoria ao Desenvolvimento, de Chapecó, Santa Catarina. E por meio dela, o PAGC pode ser aplicado em 100 cooperativas no ano de 2018. A adequação do estatuto social, do registro de matrícula, dos livros de atas da assembleia geral, dos registros do conselho de administração e do conselho fiscal, além de alguns aspectos relativos aos fundos obrigatórios e à contabilidade cooperativista, são os alvos da avaliação feita no PAGC, que gera de forma automática um Índice Ge-

COOPERATIVAS PARTICIPANTES DO PAGC EM 2018

Ramo

Quantidade

Agropecuário

13%

Crédito

13%

Educacional

Saúde

27%

Trabalho

24%

Transporte

17%

Habitacional

Consumo

Total

100

100%

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2018

ral de Conformidade Cooperativista que estabelece uma medida, em percentual, para todos os aspectos avaliados.

De acordo com o Relatório da empresa CEADES, o índice médio de conformidade das cooperativas foi 79,08% , com destaque negativo

para os Registros do CONAD (Conselho de Administração) e COFINS (Conselho Fiscal), cujo índice de conformidade não passou dos 50%.

ÍNDICE GERAL DE CONFORMIDADE COOPERATIVISTA – MÉDIA 2018 Índice de Conformidade Avaliado

Média %

Verificação sobre o Estatuto

87,81

Verificação sobre o Livro de Matrícula

68,62

Verificação sobre o Livro de Atas da Assembl eia Geral

82,70

Verificação sobre os Registros do CONAD e COFINS

49,42

Verificação do Regimento do Fundos

71,75

Média Geral

79,08

Consultores alinhados com o Sistema

epasse de tecnologias de gestão, instrutoria, assessoria técnica e estratégica, treinamento e capacitação. Esses são alguns dos serviços prestados por uma rede de profissionais

altamente capacitados, com experiência empresarial e acadêmica, cadastrados no SESCOOP/BA para prestarem serviços às cooperativas baianas. No entanto, um requisito diferencia esses profissionais: o conhecimento das especificidades das sociedades cooperativas, seja de natureza jurídica, técnica, política ou valorativa. Pensando no alinhamento entre esse serviço prestado às cooperativas e as diretrizes que norteiam o sistema cooperativista na

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Bahia, o SESCOOP/BA empreende, anualmente, um encontro focado na atualização e no compartilhamento de informações sobre as estratégias de desenvolvimento do cooperativismo na Bahia. O terceiro Encontro de Alinhamento dos Consultores, Instrutores, Assessores e Facilitadores do sistema cooperativista Baiano ocorreu em janeiro, em Salvador, tendo como pontos de destaque o balanço das ações da OCEB e do SESCOOP/BA e o que está definido como horizonte de atuação – o Planejamento Estratégico do Sistema.

Delegação baiana em Conferência Internacional

cooperativismo, de uma forma geral, é uma força econômica de proporções mundiais, com significativa participação no PIB de todos os principais países desenvolvidos, na América e na Europa. No ramo crédito, esse papel de relevo ganha contorno ainda maiores, visto a importância que as instituições financeiras cooperativas tem como alternativa ao sistema financeiro convencional e sua importância como vetor de desenvolvimento local e regional. Para discutir isso e mais os desafios e visão de futuro do sistema de crédito cooperativo no mundo, 1400 representantes de cooperativas financeiras de 58 países se reuniram em Singapura na 14ª edição da Conferência Mundial das Cooperativas de Crédito, evento promovido pelo Woccu (Conselho Mundial de Cooperativas de Crédito).

Com o intuito de conectar e atualizar o sistema de crédito cooperativo da Bahia a essa v a n g u a rd a , o SESCOOP/BA enviou uma delegação baiana ao evento, formada por 10 pessoas entre gestores de cooperativas e conselheiros da OCEB e do SESCOOP/BA, que participaram de sessões de aprendizado e puderam ouvir de perto grandes personalidades mundiais do setor, reﬂetindo sobre tecnologia de serviços, inovação, ganho produtivo, conceitos globais de liderança, mecanismos de defesa digital, diversidade

e inclusão, papel estratégico do cooperativismo de crédito, entre outros, além de trocar experiências e realizar contatos com pessoas e instituições de vários países.

Intercâmbios produtivos

s cooperativas baianas têm caminhado em busca da excelência da gestão e o SESCOOP/BA é um grande incentivador desse processo ao promover tanto a capacitação para a adesão das cooperativas ao PDGC - Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas; quanto intercâmbios de boas práticas de gestão. O ciclo de intercâmbios desse ano oportunizou que 118 pes-

soas, representando 54 cooperativas da Bahia, conhecessem as experiências bem-sucedidas de cooperativas brasileiras que estão avançando por meio do PDGC e já foram reconhecidas pelo Prêmio SESCOOP Excelência de Gestão. São dirigentes, funcionários e cooperados, que passaram a conhecer de perto novas experiências de gestão e governança, além de programas voltados para planejamento, sustentabilidade, educação co-

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2018

operativista, relacionamento com o quadro social e seus impactos no desenvolvimento das comunidades em que estão inseridas. As cooperativas baianas participantes dos intercâmbios foram as que concluíram o ciclo 2018 do PDGC e estiveram presentes no Workshop Plano de Melhorias. Os intercâmbios aconteceram em quatro estados: Minas Gerais,

Paraná, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul. Uma delegação formada por cooperativas educacionais foi a Campos dos Goytacazes e Nova Friburgo, ambas no Rio de Janeiro, para conhecer a Cooperativa de Trabalho Educacional Prouni e a Cooperativa de Trabalho Educacional Escola Friburgo. Outro grupo composto por cooperativas de saúde, trabalho e transporte foi a Belo Horizonte para conhecer a Coopmetro, a Unimed-BH, o Sicoob Credicom e o Sistema

OCEMG. Já representantes de cooperativas agropecuárias baianas foram até Carambeí e Maringá, no Paraná, para conhecer de perto as experiências de referência da Cooperativa Agroindustrial Frísia e a da Cocamar. No ramo crédito, três outras delegações de intercambistas realizaram suas visitas técnicas: representantes do Sicoob Cooperbom conheceram o Sicoob Central Unicoob e o Sicoob Metropolitano, ambos em Maringá no Paraná. Uma delegação foi até o Rio Grande do

Sul visitar a Sicredi Serrana, em Carlos Barbosa, e a Sicredi Pioneira, em Nova Petrópolis. E um terceiro grupo participou do intercâmbio no Sicoob Saromcredi e na Cooperativa Educacional de São Roque de Minas, localizados em São Roque de Minas, Minas Gerais.

Programa de Visitas do Sicoob

aior sistema de crédito cooperativo do país, o Sistema Sicoob desenvolveu um programa nacional de visitas ao seu Centro Corporativo Sicoob, denominado Provi. Por meio desse programa, funcionários das cooperativas singulares e das centrais podem conhecer pessoalmente o funcionamento do Sicoob Confederação e do Bancoob, por meio de apresentações dos represen-

tantes das organizações e visita às instalações do Centro Corporativo do Sicoob (CCS) e das empresas parceiras Cabal Brasil e Ponta Administradora de Consórcios, todos localizados em Brasília/DF. Em 2018, 117 profissionais, atuantes nas mais diversas áreas administrativas e de negócios das singulares e Central, se dividiram em quatro turmas – maio, junho, agosto e novembro – para pas-

sar dois dias na sede nacional da instituição. Além de transmitirem conhecimento técnicos, que concorrem para a profissionalização da gestão cooperativista, os profissionais que acolhem os visitantes enfatizam a importância e o orgulho de pertencerem ao maior sistema financeiro cooperativo do Brasil, e a relevância da valorização da marca e a preservação dos valores cooperativistas.

Intercooperação no ramo Agro

fomento de ações conjuntas entre cooperativas tem sido um mecanismo para estabelecer sinergia em espaços de complementaridade com potencial para agregação de volume e de valor, o que tem fortalecido cooperativas de um modo geral. No ramo agro, o Fórum Baiano das Cooperativas Agropecuárias tem se constituído em importante

agente de intercooperação na medida em que promove a integração de cooperativas e fortalece o segmento do agronegócio, discutindo soluções para problemas comuns e ampliando o acesso aos mercados baiano, nacional e internacional. Ao longo dos anos, o Sistema OCEB vem dando apoio progressivo à realização de encontros para

sistema oceb

rodadas de negócios e intercâmbios entre cooperativas do ramo. Em janeiro de 2018 foi realizado um evento em Luís Eduardo Magalhães, situado na região Oeste da Bahia e principal pólo de produção de grãos, onde se produz a totalidade da soja baiana, 97% do algodão e cerca de 75% do milho produzido no estado, sede natural de importantes cooperativas do

ramo agropecuário. Participaram do evento representantes da Cooperativa Agropecuária do Oeste da Bahia - Cooproeste; Cooperativa de Produtores Rurais da Bahia - Cooperfarms; Cooperativa Mista Agropecuária Conquistense - Coopmac; Cooperativa Agrícola de Gandu Ltda - Coopag; Cooperativa Ouro Verde Bahia - Cooperverde; Cooperativa Ser do Sertão - Coopsertão e da Cooperativa Agrária de Cafeicultores de São Gabriel - Cooabriel, além de gestores do Siste-

ma OCB, OCEB e SESCOOP/BA. A tônica foi a troca de experiências e conhecimentos, por meio das apresentações institucionais com descrição dos modelos de negócios e a organização do quadro social dessas cooperativas. Outro ponto alto foi o relato da participação da delegação baiana na “Missão de Prospecção de Boas Práticas em Cooperativismo na Espanha”, quando conselheiros do Sistema OCEB conheceram a experiência exitosa do cooperativis-

mo em Mondragón. O encontro extrapolou os debates temáticos e proporcionou visitas técnicas de campo em duas fazendas, uma com foco na cadeia produtiva da carne bovina e a outra na produção de grãos, e também às unidades da Cooproeste e Cooperfarms. O último momento do evento foi dedicado ainda à aprovação do Regimento de funcionamento do Fórum Baiano das Cooperativas Agropecuárias.

Visita técnica a Santa Catarina

m dos berços do cooperativismo nacional, Santa Catarina é um exemplo de estado onde as cooperativas são determinantes para a economia e o desenvolvimento social, por terem conquistado, ao longo do tempo, um nível extraordinário de organização e profissionalização de sua gestão e representação. Por esse motivo, foi escolhido como destino para uma visita técnica realizada por uma delegação baiana formada por 23 representantes do agronegócio cooperativo, da OCEB e do SESCOOP/BA.

Realizada em setembro, a programação iniciou com uma visita à sede do Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina - OCESC, seguindo para a Secretaria de Estado da Agricultura e da Pesca de Santa Catarina, onde foram recebidos pelo secretário, Airton Spies. Por fim, encerraram o primeiro dia na Federação das Cooperativas Agropecuárias de Santa Catarina - Fecoagro, onde foram

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recepcionados pelo diretor executivo, Ivan Ramos, que apresentou a Federação e suas Cooperativas, que juntas geram negócios em torno de R$ 7,4 bilhões. Na sequência, visitaram Chapecó, no Oeste do estado, onde conheceram de perto a Cooperativa Central Aurora Alimentos. Aproveitando a experiência, os integrantes do Fórum das Cooperativas Agropecuárias da Bahia presentes à delegação fizeram uma reunião de reﬂexão e debate a partir do que viram em Santa Catarina, com o intuito de extraírem lições para traçar o futuro da organização do setor, na Bahia.

Promoção Social

Olimpíadas estudantis

ovens estudantes de cooperativas educacionais da Bahia puderam participar, em setembro, das Olimpíadas Esportivas das Cooperativas Educacionais da Bahia – OECED. O evento é uma grande festa de integração que tem como objetivos fortalecer a integração entre as escolas e fomentar a cultura do cooperativismo, além de mostrar como o esporte pode ser um dos caminhos para o exercício da solidariedade e da cidadania. A OECED é uma realização do SESCOOP/BA em conjunto com as escolas cooperativas, que em 2018, em sua sétima edição, teve como

sede as instalações esportivas do Instituto Federal da Bahia – IFBA, em Salvador. A delegação esportiva foi composta ao todo por 256 jovens atletas (além de professores,

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dirigentes e pessoal de apoio) de cooperativas de sete municípios: Eunápolis, Central, Irecê, Sobradinho, Salinas da Margarida, Barreiras e Paulo Afonso. Foram realizados torneios nas modalidades de futsal (sub-14 e sub-17), handebol (sub-14 e sub-17), voleibol (sub-17), basquete (sub-14 e sub-17), xadrez (sub-17) e tênis de mesa (sub-17). Prestigiaram a abertura da OECED lideranças das cooperativas e do Sistema OCEB, além de representante da Superintendência dos Desportos do Estado da Bahia – SUDESB. Junto à experiência esportiva, os estudantes fizeram a doação ao Hospital Martagão Gesteira de cerca de 350 pacotes de leite, fruto de campanha de arrecadação comunitária.

Dia C tem mais um ano de sucesso na Bahia – Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, definidos pela Organização das Nações Unidas. O Dia C é a maior mobilização simultânea em torno de ações de voluntariado e responsabilidade social de todo o país. Coordena-

de 37 cooperativas e suas respectivas comunidades, em um total de 65 iniciativas que beneficiaram 43 mil pessoas em 47 municípios das mais distintas regiões do estado. A mobilização do Dia C tem como propósito estimular que as cooperativas exerçam sua responsabilidade social e disseminem, cada vez mais, a necessidade de cada cidadão se conectar com os

do nacionalmente pelo SESCOOP a partir de 2009, ano em que a mobilização surgiu, em Minas Gerais, o Dia C congregou em 2018 mais de 120 mil voluntários, com ações que beneficiaram 2,2 milhões de pessoas distribuídas em 1.136 cidades localizadas de Norte a Sul do país. Na Bahia, a mobilização do Dia C, coordenada pelo SESCOOP/BA, congregou 3,4 mil voluntários

problemas e as soluções de suas comunidades, em um processo conjunto de reﬂexão e ação realmente transformadora. Para o SESCOOP/BA, o interesse do cidadão cooperativista pela sua comunidade – evidenciado pelo voluntariado - leva as cooperativas a definirem políticas internas de promoção social que por sua vez resultam em programas permanentes, que a médio e longo prazo ajudam no enfrentamento de desafios ligados à saúde, educação, meio ambiente, infraestrutura, segurança, convivências e outros temas relevantes.

or definição, cooperativas nascem vocacionadas para alavancar o desenvolvimento local e são promotoras da sustentabilidade das suas comunidades através de políticas, programas e ações de promoção social aprovadas pelos associados. Na Bahia, sob orientação do Sistema OCEB, as cooperativas tem ampliado seu interesse pela sua comunidade sétimo princípio do cooperativismo – e cumprido o compromisso sistêmico assumido com os ODS

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2018

Coopere com a Vida fio, pois ainda que aparentemente a maioria das pessoas concorde com a ideia de doar, na prática, poucos manifestam isso com clareza.

Doação de órgãos: cooperativismo baiano entra na luta

lém de grandes protagonistas do estímulo à promoção social e envolvimento das cooperativas com os temas de interesse de suas comunidades, a OCEB e o SESCOOP/BA protagonizam, elas próprias, uma campanha de grande importância social, que se volta para o enfrentamento da falta de doadores de órgãos na Bahia. Realizada pelo segundo ano consecutivo, a campanha “Coopere com a Vida: Seja doador de órgãos e avise a sua família”, visa desmistificar a doação de órgãos e reduzir o número de negativas em caso de morte – ou seja: quando a família não autoriza a doação por não estar segura de que esse era o desejo real e expresso do doador. De acordo com o documento Registro Bahiano de Transplantes - 2018, da Secretaria de Saúde do Estado da Bahia, o ano se encerrou com 1.688 pessoas na fila de espera por

transplante. Dentre os casos identificados como possíveis doadores, 24% teve a doação negada porque a família é contrária ou não houve consenso entre familiares, um claro sinal de que os doadores precisam expressar sua vontade com clareza para seus entes. Ainda assim, o baixo número de doadores – ou de pessoas que se dispõem a pensar no assunto e assumir uma posição clara – parece ser o grande desa-

SISTEMA OCEB

São quase 200 mil pessoas na Bahia ligadas diretamente ao cooperativismo. Se incluirmos as famílias, elevamos esse número para perto de um milhão, o que leva o sistema cooperativista baiano a crer que o cooperativismo pode fazer a diferença na reversão – ou diminuição - do triste quadro de escassez de doadores de órgãos no estado. Um dos marcos dessa campanha é a Caminhada Cooperativista Baiana - Pela Qualidade de Vida,

Saúde e Meio Ambiente, uma oportunidade para integrar a comunidade cooperativista e dar visibilidade à campanha Coopere com a Vida. Realizada na manhã de 22 de setembro em uma das mais belas paisagens de Salvador - o Dique do Tororó – a caminhada reuniu mais de 500 pessoas entre associados e funcionários de cooperativas de várias cidades da Bahia, seus familiares, parceiros e voluntários, que presenciaram rápidas palestras e depoimentos, como as dos representantes da Fundação de Hematologia e Hemoterapia do Estado da Bahia – HEMOBA e de pessoas que receberam doação de órgãos, desmistificaram a doação de sangue e de medula óssea, esclarecendo sobre a inexistência de impactos na saúde do doador. Representantes da Central de Transplantes do Estado e da imprensa também estiveram presentes. Em seguida, todos percorreram os 2,6 km do entorno do Dique ao som de uma animada charanga, vestindo camisas da campanha “Coopere com a Vida: Seja doador de órgãos e avise a sua família”, levando a

mensagem aos transeuntes e vizinhança da região.

Mobilização em todo o estado O Sistema OCEB mobilizou toda a base de cooperativas no estado em torno da campanha Coopere com a Vida, convidando a todos para a reﬂexão e mudança de atitude. Como resultado, criou-se uma grande rede de cooperação que reuniu mais de 3.500 voluntários cooperativistas, em 65 cidades da Bahia, que atuaram simultanea-

mente, no dia 21 de setembro, para esclarecer e mobilizar a população sobre a importância da doação de órgãos. Foram cooperados, funcionários e dirigentes de cooperativas de diferentes ramos promovendo palestras educativas, panﬂetagens, caminhadas, mobilização por meio de redes sociais e canais de comunicação, tudo com a intenção de chamar a atenção sobre o déficit de doadores, a necessidade de se comunicar a decisão à família e a importância de mudarmos essa situação em nosso estado.

Qualidade de vida no trabalho

umprindo uma de suas missões essenciais, o SESCOOP/BA realiza há quatro anos a Oficina de Qualidade de Vida no Trabalho, uma atividade de conscientização sobre saúde, segurança, hábitos e práticas saudáveis no ambiente de trabalho, tendo como público alvo prioritário funcionários e associados das cooperativas. Em 2018, a Oficina teve lugar

junto aos funcionários de cooperativas sediadas em Salvador, São Sebastião do Passe, Feira de Santana, Itamaraju, Vitória da Conquista, Eunápolis e Irecê. E foi executada pela cooperativa de fisioterapeutas Unifisio. Dentre os assuntos tratados, a Síndrome de Burnout, configurada a partir de estado de tensão emocional e estresse crônicos provocados por condições físicas, emocionais e psicológicas

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inadequadas de trabalho. O tema: “Felicidade no trabalho: utopia?” também foi alvo de intenso debate, troca de experiências e construção de caminhos de enfrentamento. A Oficina também teve momentos de atividade lúdico-interativa, como ginástica laboral e alongamentos, visando melhorar a funcionalidade dos músculos e ampliação da vivência corporal individual e coletiva.

Balanço SESCOOP/BA

SESCOOP/BA, no cumprimento de sua atividade finalística prevista em seu planejamento de trabalho 2018,

realizou um total de 410 ações, beneficiando 183 cooperativas e 10.593 pessoas. Abaixo, a relação nominal das ações realizadas (sem

a quantificação detalhada das que tiveram mais de uma edição), organizadas gerencialmente em seis grandes projetos:

PROJETO 1 - PRIMEIROS PASSOS PARA A EXCELÊNCIA • • • • • • • •

Lançamento e Reconhecimento das Cooperativas no PDGC Workshop Regional do PDGC - Foco em Gestão de Processo Orientação para o Desenvolvimento das Potenciais Cooperativas com Foco no PDGC Workshop Plano de Melhorias do PDGC - Cooperativas do Ramo de Crédito - (cooperativas concluintes do PDGC que possuam índices com menos de 70% do ISG) Workshop Plano de Melhorias do PDGC - Cooperativas dos Demais Ramos (cooperativas concluintes do PDGC que possuam índices igual ou maior de 70% do ISG) Oficinas de Elaboração do Planejamento Estratégico com Foco no PDGC Intercâmbio - Boas Práticas de Gestão Visita Técnicas e Monitoramento

PROJETO 2 - PROFISSIONALIZAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS DAS COOPERATIVAS Qualificação da Mão de Obra Cooperativista do Ramo Crédito • • • • • • • • • • • • • • •

Treinamento: Prevenção a Fraudes Encontro sobre Segurança da Informação Treinamento sobre e-Social Programa de Visita ao Centro Corporativo Sicoob - PROVI Certificação Profissional ANBIMA - Série 10 Certificação Profissional ANBIMA - Série 20 Encontro de Negócios Encontro de Alinhamento do Sicoob Costa do Descobrimento Curso sobre Escrituração Fiscal Digital de Retenções e Outras Informações Fiscais (EFD-Reinf) Curso Avançado sobre Rotinas do Departamento Pessoal Programa de Coaching Executivo Curso Básico de Redação Empresarial 1º Workshop de Negócios da Unicred da Bahia Intercâmbio do Sicoob Credexecutivo Intercâmbio Unicred da Bahia

SISTEMA OCEB

Aperfeiçoamento e Qualificação dos Profissionais Cooperativistas • •

VI Encontro de Comunicadores do Cooperativismo Baiano VIII Workshop do Profissional de Secretariado da Bahia

PROJETO 3 - PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO COOPERATIVISTA Qualificação da Gestão Cooperativista do Ramo Crédito • • • • • • • • •

Programa de Educação Executiva para Diretores Programa de Educação Executiva para Gerentes Programa de Sucessão nas Cooperativas de Crédito Encontro de Conselheiros de Administração Curso Preparatório para Certificação de Conselheiros Fiscais Curso Preparatório para Certificação de Conselheiros de Administração 1º Workshop das Cooperativas Baianas de Crédito: Você com Crédito Capacitação para Sensibilização do Programa de Gestão de Desempenho do Sicoob - PGD Workshop Panorama, Diretrizes e Reﬂexões nas Cooperativas Financeiras

Profissionalização da Gestão Cooperativista • • • • • •

Curso para Conselheiros Fiscais com Foco em Governança Curso para Conselheiros de Administração com Foco em Governança MBA em Gestão de Cooperativas (continuação 2017) GESCOOP (continuação 2017) GESCOOP 2018 BolsaCoop - Programa de Apoio ao Aprimoramento Profissional

PROJETO 4 - PROMOÇÃO SOCIAL, CULTURA DA COOPERAÇÃO E SEGURANÇA DO TRABALHO • • •

Promoção Social Cooperativistas e Lançamento do Dia C Olimpíadas Esportivas das Cooperativas Educacionais da Bahia Caminhada Coopere com a Vida (Campanha Coopere com a Vida)

PROJETO 5 - FORMAÇÃO DE CONTADORES EM COOPERATIVAS - FORMACONT • • • • •

Módulo 1 - Elaboração de Prestação de Contas e Demonstrações Contábeis Módulo 2 - Tributação Aplicada à Cooperativa Módulo 3 - Obrigações Assessórias Módulo 4 - Legislação Aplicada às Cooperativas Módulo 5 - Elaboração de Prestação de Contas e Demonstrações Contábeis (Parte 2)

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2018

PROJETO 6 - ATIVIDADES COMPLEMENTARES • Programa de Orientação Cooperativista - POC • Visita Técnica de Registro - VTR • Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativista - PAGC • Mostra de Talentos - Intercâmbio Cultural • Palestra sobre Cooperativismo • Curso de Formação Cooperativista • Encontro Regional de Presidentes, Dirigentes e Líderes do Cooperativismo Baiano - DIRECOOP • Curso de Formação Juventude Cooperativista - JOVEMCOOP (continuação 2017) • Curso de Formação Juventude Cooperativista - JOVEMCOOP 2018 • Participações, Encontros, Cursos e Seminários • Encontro de Alinhamento Estratégico Sistema OCEB • Encontro Estadual de Cooperativas Baianas - Bahiacoop • Planejamento Estratégico Sistêmico - OCEB / SESCOOP/BA • Visitas das cooperativas integrantes do Fórum do Agronegócio em Santa Catarina - FECOAGRO • Palestras Temáticas • Feira do Conhecimento • WOCCU 2018 - Conferência Mundial das Cooperativas de Crédito • Oficinas de Qualidade de Vida • Marco Estratégico Cooperativa de Crédito • Alinhamento de Planejamento Estratégico das Cooperativas Baianas • Comitê da Rede Educacional • Fórum do Agronegócio • Aula Show das Cooperativas Educacionais • VII Encontro de Mulheres Cooperativistas • Troféu da Cooperação • Seminário Jurídico do Sicoob Central Bahia • Concurso de Redação - UNIMED • Aprendiz Cooperativo • Cooperjovem • Encontro de Alinhamento do Sicoob Cooperbom • Intercoop - GDA • Curso sobre eSocial para Sociedades Cooperativas • II Encontro de Direito Cooperativo • Curso de Relações Interpessoais no Ambiente de Trabalho • XVII Fórum da COOPEB • Seminário do Ramo Trabalho • Curso de Atendimento Humanizado ao Cliente • Intercâmbio de conhecimento em Mondragón • Fórum Regional de Cadeias Produtivas • Workshop Regional Energias Renováveis

sistema oceb

Visão “Em 2025, o cooperativismo será reconhecido pela sociedade por sua competitividade, integridade e capacidade de promover a felicidade dos cooperados.”

EQUIPE SISTEMA OCEB OCEB Brenda Gomes dos Santos

SESCOOP/BA Alan Felipe Carneiro da Silva

Carine Andrade Teixeira

Ane Fonseca Sá Calafange

Cergio Tecchio

Ângela Colavolpe Gédéon

Eva Natália Freitas

Caroline Silva Machado

Geisa Mendes da Conceição

Davi Santana

Ially Crislange Carmo Gomes

Diego Marcelo

José Alberto Batista

Edméa Sardinha

Márcio Santos Silva

Fernanda Sampaio Dantas Fontes

Monique Brito de Lima Reis Naiara Moreira dos Santos Rute Costa dos Santos

Geisa Ferreira Ribeiro Félix George Silva Freitas Iasmin Santana Barros Jamile Moreira José Alberto Batista Jussiara Lessa Caires Larisse dos Santos da Silva Livia Conceição da Silva Marcos Lopes Conceição Mariângela Ribeiro de Jesus Rosemeire Brito Vilas Bôas Tássia de Lima Gouveia Telma Sueli dos Santos Valter Santos Sampaio

ORGANIZAÇÃO DO SISTEMA COOPERATIVISTA

Nacional

OCB

CNCOOP

SESCOOP

FECOOP SULENE

Regional

Estadual

SESCOOP/BA

OCEB

Assembleia Geral

Conselho Diretor

Conselho Fiscal

Presidência

Superintendência

Gerência Geral

Conselho Fiscal

Conselho Administrativo

Diretoria Executiva

Gerência de Operações

Gerência de Desenv. de Cooperativas

PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO Para guiar os cooperativistas ao redor de todo o mundo, foram estabelecidos os sete princípios do cooperativismo. São os mesmos desde que foi fundada a primeira cooperativa da história, em 1844.

ADESÃO LIVRE E VOLUNTÁRIA

GESTÃO DEMOCRÁTICA

PARTICIPAÇÃO ECONOMICA

AUTONOMIA E INDEPENDENCIA

EDUCAÇÃO, FORMACÃO E INFORMAÇÃO

INTER COOPERAÇÃO

INTERESSE PELA COMUNIDADE

As cooperativas são abertas para todas as pessoas que queiram participar, estejam alinhadas ao seu objetivo econômico, e dispostas a assumir suas responsabilidades como membro. Não existe qualquer discriminação por sexo, raça, classe, crença ou ideologia.

As cooperativas são organizações democráticas controladas por todos os seu membros, que participam ativamente na formulação de suas politicas e na tomada de ecisões. E os representantes oﬁciais são eleitos por todo o grupo.

Em uma cooperativa, os membros contribuem equitativamente para o capital da organização. Parte do montante é, normalmente, propriedade comum da cooperativa e os membros recebem remuneração limitada ao capital integralizado, quando há. Os excedentes da cooperativa podem ser destinados às seguintes ﬁnalidades: benefícios aos membros, apoio a outras atividades aprovadas pelos cooperados ou para o desenvolvimento da própria cooperativa. Tudo sempre decidido democraticamente.

As cooperativas são organizações autônomas, de ajuda mútua, controladas por seus membros, e nada deve mudar isso. Se uma cooperativa ﬁrmar acordos com outras organizações, públicas ou privadas, deve fazer em condições de assegurar o controle democrático pelos membros e a sua autonomia.

Ser cooperativista é se comprometer com o futiro dos cooperados, do movimento e das comunidades. As cooperativas promovem a educação e a formação para que seus membros e trabalhadores possam contribuir para o desenvolvimento dos negócios e, consequentemente, dos lugares onde estão presentes. Além disso, oferece informações para o público em geral, especialmente jovens, sobre a natureza e vantagens do cooperativismo.

Cooperativismo é trabalhar em conjunto. É assim, atuando juntas que as cooperativas dão mais força ao movimento e servem de forma mais eﬁcaz aos cooperados. Sejam unidas em estruturas locais, regionais, nacionais ou até mesmo internacionais, o objetivo é sempre se juntar em torno de um bem comum.

Contribui para o desenvolvimento sustentável das comunidades é algo natural ao cooperativismo. As cooperativas fazem isso por meio de políticas aprovadas pelos membros.