PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

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inicialmente, a exploração do espaço morfológico às questões-chave assim determinadas;

e,

(iv)

excluir

as

questões

secundárias,

devido

à

sua

incompatibilidade intrínseca (impossibilidade de configurações), ou tendo em conta certos critérios, por exemplo: custo e competitividade (GODET, 2004). Godet (2004) destaca que as instruções apresentadas acima estão integradas em parte no software MORPHOL©. No entanto, sua aplicação requer duas situações importantes e imprescindíveis: (i) a análise morfológica impõe uma reflexão estruturada sobre as componentes e as hipóteses (configurações) que serão consideradas no estudo, com a utilização de um levantamento exaustivo do “campo dos possíveis”; e, (ii) a análise combinatória não deve ocasionar uma certa “miopia” ou “ilusão”, com conseqüências de falsa exaustividade do sistema, também não deve paralisar a reflexão. É preciso exaurir as possibilidades para, em um segundo momento, fazer a redução do espaço morfológico. Quando as possibilidades são muitas o nível de complexidade é maior. Neste caso, decompor o sistema global em subsistemas fica mais simples, por exemplo, subsistemas

geopolíticos,

econômicos,

sociais

e

setoriais.

Cada

um

dos

subsistemas são objetos de análises morfológicas parciais que permitem encadeamento, ajustamento e recomposição da construção de cenários globais, ou seja, após a realização da análise morfológica para cada subsistema eles são agrupados novamente para a análise global, já reduzido e muito mais simples (BASSALER, 2000 apud GODET, 2004). Os cenários parciais tornam-se hipóteses (respostas) compostas para os cenários globais. Esta é uma técnica interessante para lidar com um complexo espaço morfológico, com muitas questões pertinentes e que precisam ser trabalhadas e não simplesmente descartadas. O espaço morfológico define exatamente o “leque dos futuros possíveis”. Segundo Godet (2004), os cenários devem ser construídos em consenso e, de certa forma, em uma espécie de coerência coletiva. No entanto, convém destacar que este fato não garante a verossimilhança em relação ao conjunto das possibilidades (cenários possíveis). O sucesso vai depender do tempo e da qualidade do grupo de especialistas. Porém, nada impede que o método SMIC-PROB-EXPERT© seja desenvolvido por meio de um questionário via postal. A principal contribuição do método deve estar baseada na capacidade de probabilizar os cenários, ou seja, identificar as


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