4.06 Специалист Средний уровень развития спец иалиста. Характерен для большинства людей. Как правило, такой человек мгновенно увлекается новыми направлениями, но быстро теряет интерес к ним. Достигая определенного уровня, он переключается на новые и новые дела. Такж е данная тенденц ия усиливается, если одновременно сильно выраж ено значение «Коммуникатор».
3.75 Менеджер Слабый менедж ер усиливает значение «Спец иалист», наделяя человека ж еланием изучать тонкости и нюансы только одного дела. Вместе с тем, отсутствие стремления к управлению другими людьми вовсе не означает лабильности и безответственности. Такие люди могут быть очень ответственны, но только в пределах своей компетенц ии или своей ж изни. Иными словами, не вмешиваются в то, что их не касается.
3 Функционалист Слабый функц ионалист. Характерен для большинства людей и указывает на нелюбовь к монотонной работе, потребность в независимости: как в мышлении, так и в действиях. Такому человеку крайне необходимо самостоятельно принимать решения.
2 Администратор Указывает на потребность в разнообразии и творчестве. Вы не стремитесь контролировать других людей, вам мож но работать в подчинении.
2 Инноватор Слабо выраж енный инноватор вовсе не означает отсутствие ж елания что-либо изобретать. Как правило, вам более важ но доводить начатое дело до конц а, неж ели постоянно придумывать что-то новое. Такж е возрастает потребность в контроле и следованию инструкц иям: важ но, чтобы всё было четко и понятно. Как правило, для слабого инноватора характерно превалирование логики над творчеством. На работе такому человеку крайне необходимы долж ностные инструкц ии.
1 Аналитик Слабые аналитические способности, превосходство логики над ж еланием анализировать. Не любите подолгу вникать в суть вещ ей и тщ ательно взвешивать все решения, действовать предпочитаете быстро и с минимальным анализом.