Andries Baks en Ronald Niermans in gesprek over teamspirit en samenwerking

Samen naar de top. Deze ambitie deelt de SeSa Groep met schaatsteam Team IKO. De SeSa Groep sponsort Team IKO tot en met de Olympische Spelen in 2026. Andries Baks, manager van Team IKO en Ronald Niermans, directeur Safetech P&R Groep, gaan in gesprek over teamspirit en samenwerking.

Samenwerken als rode draad

Ronald Niermans werkt zo’n 30 jaar in de beveiligingswereld. Samen met Piet Mackaay werkte hij in de P&R Groep: “In 2023 hebben we gewisseld van directeurschap en gaan de P&R Groep en Safetech binnen SeSa verder als Safetech P&R Groep. Onze adviesdiensten richten zich op het veiliger maken van je bedrijf.” Ook Andries Baks zat in het bedrijfsleven. “Het maakte niet uit in welke sector ik zat, mijn taak was altijd zoeken naar 1 + 1 = 3.” Hij stopte veel vrije tijd in schaatsen. “Ik heb twee kinderen die goed kunnen schaatsen. Uiteindelijk hebben zij de keuze gemaakt om te gaan studeren, maar via hen ben ik bij Team IKO terechtgekomen.”

Presteren als bedrijf

Ronald ziet techniek als hulpmiddel van veiligheid. “De basis is het opzetten van een goede organisatie rondom beveiliging. Als de mensen die ermee moeten werken, begrijpen hoe en waarom er beveiligd moet worden, en als zij zijn betrokken in het proces, dan is de kans op slagen al bijna gewaarborgd. De mens staat altijd voorop in het proces. Dat is denk ik ook meteen onze overeenkomst met Team IKO”, zegt Ronald. Andries beaamt dit.

Duidelijk profiel

Teamspirit op het ijs

“Het mooie aan Team IKO is dat we misschien het kleinduimpje zijn tussen de grotere teams, maar we hebben een heel duidelijk profi el. En dat profi el is familie, maatwerk. Het gaat om meer dan alleen maar de zakelijke overeenkomst en hard schaatsen. Wij geloven erin dat schaatsprestaties ontstaan omdat je talent hebt, omdat je hard traint én omdat je goed in je vel zit. Dat laatste betekent dus dat je je heel erg thuis moet voelen in dat clubje.” Ronald: “Als ik hoor wat Andries vertelt, hoe hij het doet binnen de organisatie, dat is precies zoals wij dat doen binnen ons bedrijf. Je hebt de relatie nodig, je hebt niet altijd zelf kennis nodig, deze zit in de organisatie. Je moet het goed kunnen persoonlijk willen leren kennen en die meedenken over de route naar de top. Als je dat kunt vinden, dan gaat 1 + 1 misschien wel 4 worden, in plaats van 3.” Ronald: “Een goede match met opdrachtgevers is belangrijk. Als het niet ‘past’, dan moet je dit oplossen. Anders komt de opdracht niet voor elkaar. Uiteindelijk moet je het samen doen en daar is een prettige sfeer onlosmakelijk mee verbonden. Daar zoek je maatwerk in.”

Vier de verschillen organiseren. Zet de juiste mensen op de juiste plek, want je kunt het niet alleen. Dat is onmogelijk. Dat geldt zowel voor topsport als voor ons als adviesorganisatie.”

Onderlinge connectie

Als die connectie er is, kun je doorbouwen aan een relatie, geven beide mannen aan. Ronald: “Dan heb je het vertrouwen van mensen en daarmee kom je heel ver. Als je samen optrekt en je hebt dezelfde doelstelling, dan doe je het echt met elkaar.” “Dat onderstreep ik”, zegt Andries. “Iedere schaatser heeft een individueel programma, dat is maatwerk. Maar we hechten er heel erg aan om de onderlinge band goed te hebben. Door de jaren heen is een schaatsteam ontstaan met persoonlijkheden die goed bij elkaar passen. Dat geldt ook voor onze familie van sponsoren. We zoeken bedrijven zoals SeSa Groep en IKO, bedrijven die integreren in het team. Die schaatsers

“En dat betekent niet dat je allemaal gelijk moet zijn”, zegt Andries. “We zijn natuurlijk als mens verschillend en geneigd iemand leuk te vinden die heel erg op je lijkt. Maar: vier de verschillen! Kijk in het bedrijfsleven: een boekhouder en marketeer is meestal niet de ideale combinatie. Maar als zij zich realiseren wat ze voor elkaar kunnen betekenen, dan zal ze dat een versnelling naar de top brengen. Dat geldt ook voor een team met sporters. Veel verschillen, veel haantjes, want het is natuurlijk wel topsport. Dan moet je je realiseren dat je totaal verschillend in de wedstrijd kunt zitten, maar dat je elkaar nodig hebt om naar die top te komen.”

Streven naar beter

Ronald: “Bij ons zie je geen haantjesgedrag. Je moet wel presteren en samenwerken als team. Dat is een mix van onze medewerkers en die van de opdrachtgever. We passen onze eigen ontwikkelde methodiek toe: mens, communicatie en techniek.” Andries: “Toch proef ik uit jouw woorden ook wel een uitspraak die wij in de sport veel gebruiken: ik ben beter dan ik gisteren was, maar nog niet zo goed als morgen. Je streeft steeds naar nog beter doen.”