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Pourquoi utiliser le management visuel ? L’homme ENREGISTRE des informations
L’homme RETIENT comme information
83%
par la vue
de ce qu’il entend
11%
30%
par l’ouïe
de ce qu’il voit
3,5%
50%
par l’odorat
de ce qu’il entend et voit
1,5%
70%
par le toucher
1%
par le goût
2
20%
des sujets dont il discute
90%
de ce qu’il gère lui-même
Le management visuel c’est : Faire réagir et attendre une réaction de l’opérateur pour activer l’amélioration et la motivation dans les meilleures conditions d’épanouissement de tous. http://www.sesa-systems.es Reproduction interdite - Copyright SESA SYSTEMS - www.sesa-systems.com
Directeur Général
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SOMMAIRE
CONCEPT SESA SYSTEMS PROGRESS 4 5 6à7 8à9 10 à 11 12 13 à 14 15
Pourquoi le Management Visuel L’Opérateur au Centre de l’Organisation La Stratégie du Management Visuel L'Usine Visuelle pour une valorisation de l'outil de production Principe d'utilisation des Visioflash La formation par le jeu L'animation visuelle au quotidien L'animation journalière par les chiffres
SUIVI DES INDICATEURS VISUELS 16 17 18 19 20 à 21 22 à 23 24 25 à 27 28 à 29
avant
Visioflash Qualité Visioflash Coûts Visioflash Délai Visioflash Motivation (du personnel) Visioflash Sécurité Visioflash Environnement Visioflash Objectifs Ciblés Visioflash Universelle Tableau de bord Universel
MANAGEMENT VISUEL DES CHANTIERS après
30 à 31 32 à 33 34 à 35 36 37 38 à 39 40 à 41 42 à 43 44 à 45
Equipes Autonomes Démarche 5S Démarche TPM Constat d'Anomalie Suggestions Chantier PDCA Chantier SMED Chantier HOSHIN Démarche 6 SIGMA
MALLETTES D'APPRENTISSAGES 46 47 48 49 50 51
Mallette Chantier Mallette Management Visuel Mallette PDCA/TPM Suggestions Mallette KANBAN Mallette Sécurité Mallette Développement Durable
LEAN MANUFACTURING PAR LE KANBAN 52 à 53 LEANFLASH KANBAN
SUPPORT MANAGEMENT VISUEL 54 Point Information 55 Espace Communication http://www.sesa-systems.es Reproduction interdite - Copyright SESA SYSTEMS - www.sesa-systems.com
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Pourquoi utiliser le management visuel ? CONSTAT Communiquer c'est partager l’information, c'est respecter le besoin de comprendre. Le son et l’image sont les deux grandes voies de la communication entre les hommes à travers l'espace et le temps. C’est autour d’une bonne communication que tourne la vie d’entreprise; la performance de celle-ci dépend énormément de la bonne compréhension des messages émis aux différents collaborateurs. La communication n’est pas toujours homogène ainsi le challenge dans l’entreprise est donc d’appréhender et de mettre en place un management qui puisse provoquer l’intérêt et l’implication de tous les collaborateurs. Statistiquement, la vue est le sens le plus sollicité, en conséquence: une image, une photo, un panneau véhiculeront un message homogène quelle que soit la personne (langue, culture, milieu social…). Le management visuel permet à quiconque de savoir sur une zone d'activité (de production ou de service) si la situation est normale ou anormale, si les problèmes sont identifiés, si les équipes traitent les vrais problèmes avec les critères adaptés pour leurs résolutions. Le but est de visualiser rapidement les indicateurs pertinents d’un service ou d’un atelier pour pouvoir gérer les différentes activités avec efficacité. Le management visuel peut être considéré comme le levier de la performance de l’entreprise et permettre ainsi l’implication de chacun en s’appuyant sur « la vue », « le savoir » et « l’action ».
L’innovation de SESA SYSTEMS PROGRESS PROGRESS propose ainsi des outils visuels percutants regroupant des informations qualitatives et quantitatives simples et pertinentes dans des espaces accueillants et conviviaux dans le cadre d’une démarche participative pour promouvoir des comportements responsables dans l’entreprise comme : implication, autonomie, valorisation des collaborateurs. Le management visuel permet la construction d’une culture d’entreprise forte basée sur la transparence et la confiance dans un contexte de travail ou les objectifs et la situation d’une entité doivent être visibles, connus de tous pour que chacun soit impliqué dans les activités d’amélioration de l’entreprise. L’objectif est de rendre le plus simple possible les enjeux du management visuel, de définir des espaces de communication conviviaux, et de construire des supports attractifs dans le cadre d’une large autonomie. Assurément, manager par la vue contribue à éviter les interprétations et les malentendus. Communication + Implication = Qualité
L’atout de PROGRESS et des VISIOFLASH Une volonté affirmée de placer l’opérateur au centre de l’organisation par une auto-gestion des données assurée par celui ci. Simplicité et facilité de compréhension par un langage universel (utilisation de symboles magnétiques Météo à 5 niveaux ou Visage : vert, orange, rouge). Lisibilité, clarté et rapidité de lecture en moins de 1 seconde. Présentation ludique et synthétique valorisant l’usine pour de multiples cibles: Opérateurs, Direction, Actionnaires, Clients. Evolutif et flexible par des libellés magnétiques interchangeables et personnalisables. Gain de temps : lisibilité immédiate des données (on sait tout de suite où s'améliorer, réel tableau de bord). Mise à jour rapide par les opérateurs, sans crayon, sans calculatrice, sans ordinateur, sans papier. Economique : plus besoin d'imprimer ou d'écrire (gains des imprimantes, consommables et papier, démarche plus écologique et plus en conformité avec le développement durable). Attractif : les différentes formes et couleurs attirent instantanément l’œil. Réactif : les points faibles relevés initient un Plan d’Action puis de nouvelles mesures avec une évidente simplification. Les faits majeurs, les passages de consigne quotidiens sont notifiés sur un support adapté et évitent les post-it ou le message oral. La large gamme des VISIOFLASH dotée de visuels en harmonie avec le thème (qualité, sécurité, etc…) offre une compréhension claire, rapide et permet d’élaborer une présentation uniforme pour tous les acteurs sur l’ensemble du site. Grâce aux VISIOFLASH, l’opérateur sait où s'améliorer et mesure l'impact des actions, les indicateurs sont perçus comme de réelles valeurs avec une meilleure appropriation, implication, responsabilisation et motivation de tous les acteurs.
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L’opérateur au centre de l’organisation Temps gagné
3 secondes
L’opérateur au centre de l’organisation Mise à jour par les opérateurs Lisibilité immédiate des 5 indicateurs Mesure directe de l’action Visualisation Réaction Plan d’action Responsabilisation Motivation
Lecture de 5 graphiques x 30s :
FAITS MAJEURS
PLAN D'ACTION
OPÉRATION
PILOTE
soit 150 secondes Temps perdu VISIOFLASH
Les modèles de toute la gamme VISIOFLASH® font l’objet d’un “Modèle déposé” auprès de l’INPI (Institut National de la Propriété Industrielle).
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DÉLAI
CONCEPT SESA SYSTEMS PROGRESS
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La Stratégie du
L’efficacité humaine de l’entreprise 4 L'usine qui assure la coordination des activités industrielles organisées en secteurs de production et possède des fonctions administratives et techniques telles que ressources humaines, contrôle de gestion, achats…
3 éléments complémentaires, indissociables et interactifs
3 Le secteur de production qui regroupe plusieurs îlots de production constitutifs d'une activité industrielle cohérente.
1 Le poste de travail (ou machine), espace dans lequel une personne exerce son activité. Cet espace doit être structuré soigneusement pour qu'il soit sûr, fonctionnel et agréable.
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des n des ques
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Management Visuel Le management visuel doit prendre en compte les caractéristiques organisationnelles des entreprises. Il s'étend sur 2 échelles de temps : • une courte qui permet de réagir vite aux problèmes fréquents (rythme quotidien), • une longue pour mettre en évidence les tendances de fond (rythme hebdomadaire). Un management visuel efficace associe impérativement communication visuelle et communication orale pour que l'échange d'informations entre les personnes soit efficace, à double sens, et conduise à prendre rapidement des décisions au plus proche du terrain. Cette association se fait par les réunions autour des informations visuelles : il s'agit, par exemple, des réunions opérationnelles de 5 minutes, des réunions hebdomadaires et des réunions mensuelles. Le management visuel se déploie différemment selon les niveaux où il s'applique. Dans une entreprise, on distingue en général 4 niveaux organisationnels :
4
3
2
1
2 L'îlot de production, caractérisé par un critère d'homogénéité industrielle, constitue l'espace de travail d'une ou plusieurs équipes de production. Le nombre d'équipes travaillant sur un même îlot dépend de l'horaire d'ouverture du secteur.
Le management visuel doit être adapté aux spécificités et aux missions de chacun des secteurs dans lequel il va être déployé. Une organisation similaire à celle de la production peut être retenue pour l'organisation des bureaux. On pourra regrouper les activités tertiaires selon une logique de processus dans une chaîne clientsfournisseurs internes. Ainsi définies, ces entités se rattachent facilement, en fonction de leurs missions, aux secteurs de production et à l'établissement.
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CONCEPT SESA SYSTEMS PROGRESS
L’usine visuelle pour une LE RANGEMENT Avant de se lancer dans une traque à la productivité, il faut commencer par ranger son espace de travail. Comment ? En appliquant un "chantier 5S". Cette démarche permet de réduire le nombre d'armoires de rangement.
LES CHANTIERS ÉCLAIRS Gagner en productivité en une semaine, c’est possible ! En utilisant les outils de l’Amélioration Continue (chantiers 5S, TPM, PDCA, KAIZEN, SMED, HOSHIN, etc ...) pour améliorer tous les jours le processus de production et tendre vers un service client toujours meilleur. Ces différents chantiers (ou management par percée) sont mis en œuvre à partir d’outils flexibles quelque soit le thème et offre ainsi une standardisation et une valorisation de l’ensemble des actions en production.
AN
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AT C I 1 L’INDICATEUR VISUEL (Poste de travail) Chaque opérateur tient lui-même ses indicateurs sur un tableau au milieu des lignes. Ce système "zéro informatique" permet à n’importe qui de suivre le tableau de marche de la production. 2 LE BRIEFING MATINAL OU LE TOP 5'
(Ilot ou Equipe Autonome) À chaque changement d’équipe, les responsables d’îlots transmettent aux opérateurs en 5 minutes chrono l’état d’avancement de la commande et les difficultés rencontrées. Un point sur les indicateurs est également réalisé. http://www.sesa-systems.es Reproduction interdite - Copyright SESA SYSTEMS - www.sesa-systems.com
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valorisation de l’outil de production
4 L'ESPACE COMMUNICATION (Usine)
L'espace communication représente une vision globale de l'usine. Le client est le maillon central entre les opérateurs et la direction. Cette organisation permet à chacun de suivre les indicateurs synthétiques, tels que Qualité, Coûts, Délai, Motivation (Ressources Humaines), Sécurité, Environnement ainsi que la politique de l'entreprise, les nouveaux produits, les clients... Une agréable convivialité peut être mise en valeur par des distributeurs de boissons, tables ou vitrines d'exposition.
3 LE POINT INFO (Secteur)
Un tableau trône au pied de chaque ligne de production. Pour les salariés, il permet d’un coup d’œil de faire le point sur la performance de l’équipe au travers des indicateurs Qualité, Coûts, Délai, Maintenance, les Planning, les Démarches de progrès en cours etc ...
trées.
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CONCEPT SESA SYSTEMS PROGRESS
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Principe d'utilisation
VISIOFLASH SATISFACTION :
VISIOFLASH GRAPHIQUE :
L'ensemble permet de visualiser par mois la performance en matière de qualité (pièces bonnes, réclamations, rebuts, etc...) et d'en dégager la tendance par rapport à un objectif avec les symboles soleil/nuage. (Voir page 16).
Les bandes magnétiques jaunes sont déplacées et ajustées selon le niveau requis. Le graphique permet de mettre à jour, sous une forme originale, un résultat, un indicateur, etc... (Voir page 18). Voir page 17
Voir page 16
Voir page 16
VISIOFLASH
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Voir page 18
on
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des VISIOFLASH
VISIOFLASH UNIVERSELLE :
Voir page 20
L'ensemble des libellés est interchangeable pour s'adapter à tous les indicateurs de votre choix. La mise à jour est instantannée avec un feutre effaçable ou des chiffres magnétiques selon les résultats et objectifs définis en associant la tendance avec les symboles soleil/nuage. (Voir page 25).
ACCESSOIRES MAGNÉTIQUES Voir catalogue l'Usine Visuelle
Titres magnétiques
Voir page 15
Etiquettes magnétiques H
40 mm
SEMAINE
Voir page 18
Pictogrammes magnétiques Très supérieur à l’objectif
Voir page 22
Supérieur à l’objectif Sur l’objectif Inférieur à l’objectif Très inférieur à l’objectif
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CONCEPT SESA SYSTEMS PROGRESS
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La Formation au Management Visuel DÉCOUVREZ SESA SYSTEMS APPROACH est une nouvelle méthode de formation aux outils de l’amélioration continue destinée à tous les acteurs de l’entreprise. Cette méthode favorise l’implication de chacun et assure la formation de l’ensemble du personnel dans un temps limité, cela avec un maximum d’efficacité pour un coût réduit (éligible au budget formation). Objectifs : Le management visuel est destiné à faciliter la transmission d’informations entre un nombre important de personnes de tous niveaux. Il permet de faciliter la réalisation d’améliorations quotidiennes et d’offrir en permanence les différents messages et indicateurs nécessaires à l’accomplissement des différentes missions confiées aux équipes.
Documentation séparée sur demande
Les boîtes de Formation (Catalogue séparé sur demande)
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Les mallettes d’apprentissage permettront à la suite de la formation en salle de démarrer le chantier PILOTE.
ite salle
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L'animation visuelle au quotidien ANIMATION VISUELLE
Une présentation ludique vous permettra très rapidement de visualiser les informations importantes et nouvelles avec une mise à jour rapide et efficace. La mise à jour des VISIOFLASH est effectuée directement par les opérateurs en temps réel avec une lisibilité immédiate pour susciter une réaction, une action corrective et une plus grande responsabilisation.
H 20 mm
H 40 mm
H 60 mm
VISIOFLASH
GAMME
CODE
GAMME
CODE
VISIOFLASH UNIVERSELLE 300 x 420 mm
145150
Titre PVC magnétique* H 40 x L 210 mm
142242
Livré avec 3 kits soleil/nuage, et 2 étiquettes magnétiques H 40 x L 300 mm et 5 étiquettes magnétiques H 40 mm (libellés libres)
Libellé interchangeable
Titre PVC magnétique* H 40 x L 300 mm Titre PVC magnétique* H 60 x L 210 mm
VISIOFLASH SATISFACTION 12 MOIS
145143
VISIOFLASH COûT NON QUALITé
145142
Libellé interchangeable * Conditionné par 5.
142222
Pictogramme FLASH magnétique Pictogramme NEW magnétique
300 x 420 mm - Livré avec 1 kit soleil/nuage, et 1 étiquette magnétique H 20 mm Livré avec 3 kits 10 chiffres H 40 mm Titre PVC magnétique* H 20 x L 210 mm Libellé interchangeable Titre PVC magnétique* H 20 x L 300 mm Libellé interchangeable
142243
Libellé interchangeable Libellé interchangeable
Titre PVC magnétique* H 60 x L 300 mm
142223
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142262 142263
145032 145033
CONCEPT SESA SYSTEMS PROGRESS
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L'animation visuelle au quotidien VISIOFLASH VIERGE
Fixation magnétique, qualité e écriture feutr
VISIOFLASH FAITS MAjEURS
VISIOFLASH PLAN D'ACTION
GAMME VISIOFLASH VIERGE VISIOFLASH VIERGE
CODE A4 écriture feutre fixation magnétique
145313
420 x 300 mm écriture feutre
145312
Fixation magnétique
VISIOFLASH FAITS MAJEURS 420 x 300 mm VISIOFLASH PLAN D'ACTION 300 x 420 mm
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145310 145311
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L'animation journalière par les chiffres SIGNALETIQUE Feu rouge : Production stoppée ! Feu orange : Panne ou réglage Feu vert : OK !
Fixation magnétique
HORLOGE
L’utilisation indépendante des deux aiguilles permettra d’afficher avec efficacité et rapidité la fin des travaux, la disponibilité d’une machine ou d’un équipement avec une personnalisation claire et précise par le libellé supérieur interchangeable.
SPEEDMETER
La position de l’aiguille sur les zones verte, orange et rouge indique la tendance du résultat selon les seuils préalablement définis. Le libellé est personnalisable à partir d’une impression sur papier.
COMPTEUR
L’affichage des chiffres est immédiat par la rotation aisée des disques correspondants directement par l’opérateur. Les libellés supérieurs et inférieurs sont personnalisables et interchangeables à partir d’une impression sur papier.
VISIOFLASH
GAMME
CODE
VISIOFLASH FEU L 100 x H 300 mm VISIOFLASH HORLOGE L 190 x H 250 mm VISIOFLASH SPEEDMETER L 190 x H 250 mm VISIOFLASH COMPTEUR 300 x 420 mm
145123
2 chiffres L 235 x H 115 mm 3 chiffres L 265 x H 115 mm
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145125 145126 145127 145128
SUIVI DES INDICATEURS VISUELS
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Qualité
> Satisfaction Coût non qualité
VISIOFLASH
Fixation magnétique
La mallette d'apprentissage "MANAGEMENT VISUEL" vous permettra de démarrer le chantier MANAGEMENT VISUEL (voir page 47)
16
GAMME
CODE
VISIOFLASH QUALITé + MIROIR 300 x 420 mm VISIOFLASH SATISFACTION 31 jours 300 x 420 mm
145145
VISIOFLASH SATISFACTION 12 mois 300 x 420 mm Livré avec 1 kit soleil/nuage et 1 étiquette magnétique H 20 mm
145143
VISIOFLASH COûT NON QUALITé 300 x 420 mm Livré avec 3 kits 10 chiffres magnétiques H 40 mm
145142
PRODOC magnétique Jaune format A4
124312
Livré avec 4 étiquettes magnétiques H 15 mm et symboles verts, oranges, rouges (à disposer sur chaque jour correspondant)
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145144
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> Indicateurs prioritaires
Coûts
Retours Retouches Pannes Arrêts
Fixation magnétique
VISIOFLASH
GAMME
CODE
VISIOFLASH UNIVERSELLE 300 x 420 mm Livré avec 3 kits soleil/nuage, 2 étiquettes magnétiques H 40 x L 300 mm et 5 étiquettes magnétiques H 40 mm (libellés libres)
145150
VISIOFLASH PERFORMANCE 420 x 300 mm
145122
VISIOFLASH OBJECTIF ZERO 300 x 420 mm Livré avec 1 étiquette magnétique, 1 kit symboles verts et rouges (à disposer sur chaque jour correspondant)
145141
Kit 12 mois magnétique H 20 mm (Janvier à décembre) PRODOC magnétique Noir format A4
145012
Livré avec 3 kits soleil/nuage, 5 étiquettes magnétiques H 15 mm
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124310
SUIVI DES INDICATEURS VISUELS
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Délai
> Records Graphiques
VISIOFLASH
Fixation magnétique GAMME
CODE
GAMME
VISIOFLASH UNIVERSELLE 300 x 420 mm Livré avec 3 kits soleil/nuage, et 2 étiquettes magnétiques H 40 x L 300 mm et 5 étiquettes magnétiques H 40 mm (libellés libres)
145150
VISIOFLASH GRAPHIQUE 7 jours
VISIOFLASH RECORD 300 x 420 mm
145140
Livré avec 1 kit soleil/nuage, 5 étiquettes magnétiques H 20 mm (libellés libres), 1 flèche verte et 3 bandes magnétiques à découper (verte, jaune, rouge)
VISIOFLASH GRAPHIQUE 5 jours A4 (300 x 210 mm) 300 x 420 mm
VISIOFLASH GRAPHIQUE 12 mois A4 (300 x 210 mm) 300 x 420 mm
18
A4 (300 x 210 mm) 300 x 420 mm
VISIOFLASH GRAPHIQUE 31 jours A4 (300 x 210 mm) 300 x 420 mm
VISIOFLASH GRAPHIQUE 5 semaines A4 (300 x 210 mm) 300 x 420 mm
CODE 145241 145207 145244 145231 145242 145215
145240 145205
VISIOFLASH Graphique 420 x 300 mm 31 jours / 5 semaines 52 semaines / 12 mois
145250 145251
145243 145212
PRODOC magnétique Bleu format A4 Kit de 5 flèches vertes magnétiques
124313 145025
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Motivation > Planning Organigramme du personnel
Réalisé 25 % Réalisé 50 % Réalisé 75 % Réalisé 100 % Chargement Déchargement Contrôle
Réglages Réactifs Réglages Changement de Séries Propreté Rangement Maintenance
Formation sécurité Formation incendie Permis clark 1
2
+ 17 opérations 3
+ 24 noms
4
Fixation magnétique
VISIOFLASH
GAMME
CODE
VISIOFLASH PLANNING 300 x 420 mm
145370
Livré avec étiquettes magnétiques
VISIOFLASH POLYVALENCE 300 x 420 mm
a Magnétique 20 noms, 10 opérations* s Extension supérieure droite* (+ 17 opérations) d Extension inférieure gauche* (+ 24 noms) f Extension inférieure droite* (+ 17 opérations + 24 noms) * livré avec étiquettes magnétiques
145320 145321 145322 145323
Kit de 35 x 4 symboles Kit de 10 symboles magnétiques “Sécurité” vert Kit de 10 symboles magnétiques “Extincteur” rouge Kit de 10 symboles magnétiques “Clark” orange
145324 145325 145326 145327
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Sécurité
Localisation des blessures par punaise magnétique O • NOV EV
O
• NOUVE
• NEW AU
SUIVI DES INDICATEURS VISUELS
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EU • NU •N
Liste secouriste Plan d’évacuation Consignes
Feu rouge : Production stoppée ! Feu orange : Panne ou réglage Feu vert : OK !
GAMME
CODE
GAMME
CODE
VISIOFLASH ACCIDENT 300 x 420 mm
145131
VISIOFLASH SéCURITé 300 x 420 mm
145130
Livré avec kits magnétiques symboles : Vert : sans accident Orange : accident avec soins Rouge : accident avec arrêt (à disposer sur chaque jour correspondant)
Livré avec 10 punaises (5 rouges, 5 vertes)
Kit de 10 punaises couleurs :
VISIOFLASH SéCURITé + MIROIR 300 x 420 mm 145132 PRODOC magnétique Rouge format A4 124316 VISIOFLASH FEU 100 x 300 mm 145123
20
VISIOFLASH
Fixation magnétique
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Jaune : soins Bleu : brûlure Noir : autres Vert : sans arrêt Rouge : avec arrêt
400702 400703 400704 400705 400706
VISIOFLASH INCIDENT 420 x 300 mm
145134
Livré avec 1 kit soleil/nuage
DOCAFLEX fixation magnétique format A4 Paquet de 10 poches à pivot assorties
314115 314090
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Sécurité RESPECTEZ LES CONSIGNES Format A4 Compterendu dernier accident
Format A4 Nouvelles consignes Sécurité
VISIOFLASH
GAMME
CODE
VISIOFLASH CONSIGNES 420 x 300 mm Pictogrammes magnétiques : Chaussures (ø75) Lunettes (ø75) Gants (ø75) Anti bruits (ø75) Casque (ø75) Piéton (ø75) Passage obligatoire (ø75) Coiffe (ø75) Protection pieds (ø75) Blouse coton (ø75) Masque respiratoire (ø75) Combinaison (ø75) Interdit de fumer (ø75) Masque visage (ø75) Bouchons oreille (ø75) SéCURITé ACCIDENT L 600 x H 900 mm
145500
Fixation murale ou sur piètement, encadrement aluminium anodisé Livré avec 2 protège-documents A4 et 1 étiquette magnétique H 60 mm
La mallette d'apprentissage "Sécurité" vous permettra de démarrer le chantier Sécurité (voir page 50)
Piètement simple
145501 145502 145503 145504 145505 145506 145507 145508 145509 145510 145511 145512 145513 145514 145515 145162
Fixe H 1960 mm Sur roulettes H 1960 mm
117540 117542
Fiche de sécurité au poste COM’DESIGN SECURITE H 2143 mm
117536 117716
sur embase acier, DOCAFLEX 10 poches A4 et bandeau bombé
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SUIVI DES INDICATEURS VISUELS
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Environnement > Objectifs ISO 14000
VISIOFLASH
Fixation magnétique GAMME
CODE
GAMME
CODE
VISIOFLASH «RESPECTEZ L’ENVIRONNEMENT» 420 x 300 mm
145540
VISIOFLASH GRAPHIQUE «TRAITEMENT DES DéCHETS» 420 x 300 mm
145530
PRODOC magnétique Vert format A4 PRODOC magnétique Rouge format A4 PRODOC magnétique Noir format A4
124315 124316 124310
Pictogramme magnétique «aluminium» Pictogramme magnétique «acier» Pictogramme magnétique «plastique» Pictogramme magnétique «verre» Pictogramme magnétique «piles» Pictogramme magnétique «papier» Pictogramme magnétique «carton» Pictogramme magnétique «chiffon» Pictogramme magnétique «huile»
22
145541 145542 145543 145544 145545 145546 145547 145548 145549
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Livré avec 6 étiquettes magnétiques H 40 mm (libellés libres)
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Environnement > Objectifs ISO 14000
Politique environnement de l’entreprise
La mallette d'apprentissage "Développement Durable" vous permettra de démarrer le chantier Développement Durable (voir page 51)
Fixation magnétique
VISIOFLASH
GAMME
CODE
VISIOFLASH UNIVERSELLE 300 x 420 mm Livré avec 3 kits soleil/nuage H 40 mm et 2 étiquettes magnétiques H 40 x L 300 mm et 5 étiquettes magnétiques H 40 mm (libellés libres)
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VISIOFLASH COûT NON QUALITé 300 x 420 mm Livré avec 3 kits 10 chiffres magnétiques H 40 mm
145142
Bande étiquette magnétique L 5 m x H 40 mm PRODOC magnétique Vert format A4 PRODOC magnétique Vert format A3 PRODOC magnétique Bleu format A4 COM'DESIGN ENVIRONNEMENT H 2143 mm
140740
DOCAFLEX 10 poches A4 et bandeau bombé
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124315 123315 124313 117715
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C i b l é s
> Indicateurs prioritaires
O • NOV EV
O
B
• NOUVE
6 segments magnétiques ajustables selon le résultat
• NEW AU
EU • NU •N
SUIVI DES INDICATEURS VISUELS
O b j e c t i f s
D
C
E
Fixation magnétique
La synthèse visuelle de vos 6 indicateurs personnalisables prioritaires
VISIOFLASH
GAMME
CODE
VISIOFLASH CIBLE diamètre 400 mm magnétique
145147
Livré avec 6 segments (libellés interchangeables) Exemple de libellés : - Qualité, - Coût non qualité, - Productivité, - Réclamations, - Arrêts de chaîne, - etc ...
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V I SIOFLASH U n iv e r s el l e > Indicateurs ou chantiers Étiquettes magnétiques interchangeables Les libellés sont réalisés suivant vos dessins sur votre ordinateur, exemples : - Respect des délais -5S - Coût non qualité - Temps homme - TRS - Achats - Taux de rebut - Changements d’outillages - Taux d’arrêt
- Démérite qualité - Présenteisme - Propreté - Nombres outils - Rangement - Arrêt machine - Main d’œuvre - Énergie consommée - Réclamation clients
Très supérieur à l’objectif Supérieur à l’objectif Sur l’objectif Inférieur à l’objectif Très inférieur à l’objectif
VISIOFLASH
Fixation magnétique GAMME
CODE
VISIOFLASH UNIVERSELLE 300 x 420 mm Livré avec 3 kits soleil/nuage, 2 étiquettes magnétiques H 40 x L 300 mm et 5 étiquettes magnétiques H 40 mm (libellés libres)
145150
VISIOFLASH PLAN D’ACTION 300 x 420 mm VISIOFLASH FAITS MAJEURS 420 x 300 mm Symboles magnétiques :
145311
Kit de 5 - Soleil/nuage Kit de 10 x 5 - Soleil/nuage Kit de 3 - Visages (vert, orange, rouge) Kit de 5 - Flèches vertes
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145310 145015 145016 145020 145025
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O • NOV EV
O
• NOUVE • NEW AU
EU • NU •N
SUIVI DES INDICATEURS VISUELS
V I S I O F L A S H
Fixation magnétique
Voir application p 31.
Voir application p 17.
GAMME
CODE
VISIOFLASH UNIVERSELLE 300 x 420 mm
145150
VISIOFLASH FAITS MAJEURS 300 x 420 mm PRODOC magnétique Jaune format A4 PRODOC magnétique Vert format A4 Logiciel SESA'PRINT création de libellés personnalisables
145310 124312 124315 130815
Livré avec 3 kits soleil/nuage, 2 étiquettes magnétiques H 40 x 300 mm et 5 étiquette magnétiques H 40 mm (libellés libre)
VISIOFLASH
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5310 4312 4315 0815
Voir application p 31
Voir application p 33
Voir application p 43
O • NOV EV
O
Voir application p 41
• NOUVE
EU • NU •N
5150
U n i v e r s e l l e
• NEW AU
DE
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Personnalisez vos étiquettes magnétiques a Word : insérer un tableau, H de ligne 3,7 cm, police de caractère “ARIAL”, taille “75” (à modifier selon la taille du mot), ou “46” (quand l’expression est sur deux lignes), gras, centrer le texte verticalement et horizontalement. s Excel : H de ligne 105, police de caractère “ARIAL”, taille “75” (à modifier selon la taille du mot), ou “46” (quand l’expression est sur deux lignes), gras, centrer le texte verticalement et horizontalement, mettre une bordure.
Voir application p 45
SESA'PRINT > La facilité d'un logiciel universel • Utilisation avec Microsoft Word version 2003/2007 • Facile d’utilisation • Personnalisation rapide des étiquettes • Impression sur format A4 à découper ou étiquettes adhésives
Ce logiciel sous fichier WORD a été crée pour faciliter la création des libellés personnalisables des produits SESA SYSTEMS. Ce développement vous permet de bénéficier de notre expérience et ainsi réaliser rapidement et efficacement vos étiquettes pour les titres. Vous compléterez, selon plusieurs modèles proposés, celui de votre choix avec la saisie des informations.
d Imprimer les textes et découper. Insérer les textes imprimés dans votre porte-étiquette. f Il ne vous reste plus qu’à mettre l’ensemble de votre présentation sur votre tableau.
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O • NOV EV
O
d e
• NOUVE
EU • NU •N
Libellés personnalisables par une simple impression avec SESA'PRINT voir page 27.
VISIOFLASH
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b o r d
• NEW AU
SUIVI DES INDICATEURS VISUELS
T a b l e a u
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U n i v e r s e l
le Fixation mura ou t sur piètemen
GAMME
CODE
Tableau de Bord Universel Fond émail 900 x 600 mm
145154
Piètement simple fixe Piètement simple sur roulettes Kit de 4 marqueurs retractables Produit de nettoyage Porte marqueur magnétique Brosse magnétique
117540 117542 143211 143221 143210 143220
Livré avec 2 étiquettes magnétiques H 40 mm, 1 étiquette magnétique H 60 mm et 5 kits soleil/nuage, fixation murale
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MANAGEMENT VISUEL DES CHANTIERS
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É qui pes > Réactivité et efficacité Une Equipe Autonome de Production ou EAP peut être définie comme une équipe d’opérateurs affectée à une ligne de production sur une tranche horaire et disposant des moyens et compétences pour satisfaire son client interne et externe.
E Ergonomie et sécurité Amélioration et contribution Communication efficace Programme de formation Organisation multiprocessus Vision partagée
Objectif • Autonomie • Gagner en performance • Réactivité
Le principe d'utilisation Les missions de l’EAP sont de fabriquer des produits bons, atteindre des objectifs définis en termes de qualité, délais, coûts, etc… dans le cadre du budget du site, remonter les aléas rencontrés et participer aux activités d’amélioration. Pour ceci, une bonne communication est indispensable. Comment créer une dynamique de progrès efficace? En attribuant des responsabilités : un tableau de POLYVALENCE / COMPETENCE permet d’avoir une vision claire et immédiate du rôle de chacun dans l’équipe au jour le jour. En fixant des objectifs chiffrés de la production et/ou des points critiques : les VISIOFLASH UNIVERSELLES ont l’avantage d’être à la portée de l’opérateur (pas de saisie informatique, un simple marqueur pour tableau blanc suffit), lisibles en un seul coup d’œil dans la mesure où y sont notés l’objectif, le résultat et la tendance sous forme de pictogrammes magnétiques. De ce fait, la réaction est spontanée et immédiate. Un graphique suivi quotidiennement peut également marquer un point particulier. En notant les consignes spécifiques et les aléas sur les VISIOFLASH FAITS MAJEURS . Ces informations peuvent non seulement améliorer la communication au sein de l’équipe et servir d’appui au passage des consignes à l’équipe suivante mais également faciliter le déclenchement d’un plan d’action. Résultats Bien managée, la mise en place des équipes autonomes peut engendrer des résultats spectaculaires : • Diminution des défauts • Augmentation de la productivité • Diminution de l’absentéisme de courte durée
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a u t o n o m e s > Tableau de bord
La mallette d'apprentissage "CHANTIER" vous permettra de démarrer le chantier équipe Autonome (voir page 46)
VISIOFLASH
GAMME
CODE
VISIOFLASH UNIVERSELLE 300 x 420 mm Livré avec 3 kits soleil/nuage, 2 étiquettes magnétiques H 40 x L 300 mm et 5 étiquettes magnétiques H 40 mm (libellés libres)
145150
VISIOFLASH POLYVALENCE 300 x 420 mm
145320
VISIOFLASH "FAITS MAJEURS" 450 x 300 mm VISIOFLASH GRAPHIQUE A4 300 x 210 mm
145310
20 noms, 10 opérations Livré avec étiquettes magnétiques
Graphique 5 jours Graphique 7 jours Graphique 31 jours Graphique 5 semaines Graphique 12 mois
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145240 145241 145244 145242 145243
MANAGEMENT VISUEL DES CHANTIERS
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Chantier > ORDRE ET DISCIPLINE
Pour un environnement propre et fonctionnel même dans les bureaux SHITSUKE : s'impliquer Adhérer et respecter ensemble les règles établies
SEIRI : éliminer Oter l'inutile
SEITON : ranger Une place pour chaque chose
SEIKETSU : standardiser Appliquer le rangement et la propreté SEISO : nettoyer Eviter les sources de salissures
Le pictogramme 5S magnétique peut être placé au centre du tableau. Les 5 segments représentant les 5 étapes du chantier sont détachables ; vous pourrez mettre en valeur l'étape en cours par exemple en l'éloignant du centre du pictogramme ou en le faisant pivoter. permet de planifier et de suivre les 5 étapes. Les points critiques ou Une VISIOFLASH UNIVERSELLE particuliers à chaque étape ou des actions d'amélioration pourront être suivis sur une VISIOFLASH PLAN D'ACTION . peut accueillir toutes sortes de documents (composition du groupe de travail, les Le PRODOC magnétique plans des lieux, les plannings particuliers, les résultats d'audits, etc…) Le groupe peut également choisir de suivre un indicateur sur une VISIOFLASH GRAPHIQUE l'opérateur lui-même.)
(mise à jour par
Dans le cadre d'un chantier 5S, il est important de laisser à la disposition du personnel des fiches PROPOSITION apportent des solutions pour les ranger ou suivre leur D'AMÉLIORATION (voir page 37). Les PRODOC FICHE évolution. Résultats Chaque fois que les règles de 5S sont appliquées, on remarque : - une amélioration de la productivité, de l’efficacité et de la qualité, - une sécurité améliorée : beaucoup moins d’accidents sont à déplorer, - une moindre fréquence des pannes et défaillances techniques, - une meilleure organisation permettant de gagner beaucoup de temps, - une meilleure visibilité des dysfonctionnements, - un personnel plus sensibilisé à l’impératif de la qualité totale et plus motivé par son travail.
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5S
La mallette d'apprentissage "CHANTIER" vous permettra de démarrer le chantier PILOTE 5S (voir page 46)
VISIOFLASH
GAMME
CODE
GAMME
CODE
VISIOFLASH UNIVERSELLE 300 x 420 mm Livré avec 3 kits soleil/nuage, 2 étiquettes magnétiques H 40 x L 300 mm et 5 étiquettes magnétiques H 40 mm (libellés libres)
145150
Pictogramme 5S magnétique
145029
VISIOFLASH PLAN D'ACTION 300 x 420 mm PRODOC magnétique Jaune format A4 PRODOC magnétique Vert format A4 PRODOC magnétique Noir format A4
145311 124312 124315 124310
5 segments magnétiques couleurs
VISIOFLASH GRAPHIQUE A4 300 x 210 mm Graphique 5 jours Graphique 7 jours Graphique 31 jours Graphique 5 semaines Graphique 12 mois
145240 145241 145244 145242 145243
PRODOC FICHE format simple L 92 x H 83 mm 128318
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MANAGEMENT VISUEL DES CHANTIERS
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Chantier La démarche TPM ou Total Productive Maintenance est centrée sur la machine. Elle devient de plus en plus, la première étape de lancement des démarches d’amélioration des performances.
Objectif zéro panne Total
Pour cela, l’entreprise doit avoir supprimé l’imprévu et le hasard dans ses activités de production. Pour être performant, un site a besoin d’un outil de production fiable et disponible.
Considérer tous les aspects de la maintenance, y associer tout le monde
Productive Assurer la maintenance, en produisant et en pénalisant le moins possible la production
Maintenance Maintenir en bon état ; réparer, nettoyer, graisser
Moins de pannes, gain de productivité
Le principe d'utilisation Pour connaître avec précision la situation et mener des actions d’amélioration, la TPM propose un indicateur qui intègre toutes les composantes du rendement machine, le TRS. La VISIOFLASH GRAPHIQUE est pratique et à la portée de tous pour mettre en évidence les résultats jour après jour. La recherche des causes de pertes de productivité, c’est-à-dire des écarts entre la production réalisée et la production planifiée conduit à identifier les facteurs influents. Ces facteurs peuvent être définis et comptabilisés sur une VISIOFLASH UNIVERSELLE . La vision immédiate des résultats et des tendances par rapport aux objectifs doivent conduire à l’élaboration d’un plan d’action . La VISIOFLASH FAITS MAJEURS permet de noter directement au marqueur pour tableau blanc des consignes spécifiques ou une intervention particulière que l’on pourra agrémenter avec un pictogramme magnétique approprié . Les documents complémentaires tels que les plannings, feuilles de relevés, courbes, etc.. peuvent être affichés dans des PRODOC . Résultats Un meilleur taux d’utilisation des moyens de production (machines, lignes,…) améliore les résultats économiques de l’entreprise et sa flexibilité. La TPM traite les vrais problèmes, supprime leurs causes premières et assure la pérennisation des actions.
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TPM
VISIOFLASH
GAMME
CODE
VISIOFLASH GRAPHIQUE A4 300 x 210 mm Graphique 5 jours Graphique 7 jours Graphique 31 jours Graphique 5 semaines Graphique 12 mois
145240 145241 145244 145242 145243
VISIOFLASH UNIVERSELLE 300 x 420 mm
145150
Livré avec 3 kits soleil/nuage, 2 étiquettes magnétiques H 40 x L 300 mm et 5 étiquettes magnétiques H 40 mm (libellés libres)
GAMME
CODE
VISIOFLASH PLAN D'ACTION
145311
VISIOFLASH FAITS MAJEURS 420 x 300 mm Pictogrammes magnétiques (Ø75 mm)
145310
PRODOC magnétique Jaune format A4 PRODOC magnétique Bleu format A4
124312 124313
300 x 420 mm
Burette Oeil Chiffon Clef
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145520 145523 145521 145522
MANAGEMENT VISUEL DES DÉMARCHES
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C onstat
d'Anomalie
LES FICHES « CONSTATS D’ANOMALIE » Les anomalies sont inscrites sur une fiche par thème. La mise en œuvre est simple, performance globale. Le système de feuilles autocarbonées permet une grande souplesse d’utilisation en cas d’intervention.
Identifier les causes fondamentales d’un problème, avec la participation des employés au processus d’amélioration Une suggestion, c’est une idée permettant de faire progresser les domaines tels que la Qualité, les Coûts, le Délai, la motivation du personnel, la Sécurité et l’Environnement. Elle peut être émise par toute personne quel que soit son secteur et son niveau hiérarchique.
Les étapes d'une fiche
Fiches
Thèmes
Technique
rouge
curatif
électronique
bleu
préventif
mécanique
vert
sécurité environnement
hydraulique
jaune
qualité
pneumatique
Repérage des anomalies sur la machine
Accrochage des anomalies sur le tableau
36
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Détection de l’anomalie Rédaction du constat sur la fiche double carbonée. Mise en place du premier feuillet de la fiche sur la machine ou le poste pour localiser l’anomalie. Mise en place du deuxième feuillet de la fiche sur un tableau visuel pour être pris en compte par le technicien. Intervention du technicien selon la couleur de la fiche. Validation du traitement au dos de la fiche. Regroupement des 2 fiches, l’anomalie est soldée et enregistrée
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S u ggestions LES FICHES « PROPOSITIONS D’AMELIORATION »
Suivi par thème Diagramme d’ISHIKAWA (Analyse des relations causes-effets) Affiché dans l’entreprise, il permet aux employés d’y ajouter leurs idées.
Suivi par étapes Suivi par étapes Les idées émises par les employés passent par une phase d’études avant la prise de décision (retenues puis réalisées ou refusées).
LES SUPPORTS FICHES
VISIOFLASH
GAMME
CODE
CONSTAT D'ANOMALIE
PRESSDOC magnétique
paquet de 100 fiches (double fiche carbonné)
Couleur jaune Couleur bleue Couleur verte Couleur rouge Fiche Proposition d'amélioration
paquet de 100 fiches (double fiche carbonné)
Kit 10 crochets magnétiques
GAMME
145362 145363 145365 145366 145368 143200
CODE
L 160 mm L 320 mm
143241 143243
PRODOC FICHE format simple L 92 x 83 mm CLIPDOC magnétique L 310 mm Pictogramme "Ampoule" magnétique
128318
La mallette d'apprentissage "CHANTIER TPM" vous permettra de démarrer le chantier PILOTE (voir page 48)
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143231 145028
MANAGEMENT VISUEL DES CHANTIERS
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Chantier > Résolution de problèmes
Plan Do Check Act Le cycle PDCA est un moteur à 4 temps associé à une démarche d’amélioration continue. Plan = PLANIFIER : C’est l’étape la plus importante. Do = DEPLOYER : Réalisation. Check = CONTROLER : Etudier les résultats. Qu’avons-nous appris ? Les résultats répondent-ils à nos attentes ? Act = AMELIORER : plusieurs cas peuvent se présenter : Adopter, abandonner, recommencer, étendre, nouvel objectif, nouvelle stratégie… Le passage d’une phase à la suivante ne se fait qu’à l’aboutissement de la phase qui la précède.
Les problèmes récurrents génèrent l’insatisfaction… La recherche de solutions et les résultats obtenus génèrent de la motivation. Le PDCA est une méthode de résolution de problèmes pour conduire une amélioration Que va-t-on améliorer ? • l’organisation • les savoir-faire • les processus • les composants • les produits • les comportements • les outils On ne pourra lancer un chantier PDCA que si : • on a les moyens de le faire • les mesures sont fiables • la direction est favorable • les acteurs sont volontaires
Le principe d’utilisation Une bonne communication sur les réalisations exemplaires donne de la reconnaissance aux groupes de travail et favorise la généralisation de la démarche aux autres secteurs de l’entreprise. Sur un tableau d’affichage métallique, le pictogramme PDCA se place au centre. Les 4 zones délimitant les 4 étapes peuvent être séparées par des (verte, rouge, bleue et jaune). bandes magnétiques de couleur Dans chaque carré ainsi constitué, vous pouvez placer des supports magnétiques ( , , ) selon vos besoins. Des fiches PROPOSITIONS D’AMELIORATION sur lesquelles les idées auront étés soigneusement inscrites. Au fur et à mesure de l’avancement du chantier, les fiches seront déplacées dans les cases correspondant à l’étape en cours. Il est important de noter sur ces fiches les commentaires relatifs à la validation de l’étape précédente.
Résultats L’utilisation du cycle PDCA est une méthode qui donne de très bons résultats à condition d’accorder à chaque étape toute l’importance nécessaire. Suivre le cycle est la meilleure façon de structurer la démarche d’amélioration continue et d'en garantir le succès. Il permet une amélioration continue de la qualité en traitant grâce à l’apport d’un travail de groupe, des problèmes récurrents, en réduisant voire en supprimant les dysfonctionnements, les défauts, les erreurs en totale adéquation avec la stratégie des entreprises.
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P D CA
VISIOFLASH
La mallette d'apprentissage "CHANTIER PDCA" vous permettra de démarrer le chantier PILOTE PDCA (voir page 48)
GAMME
CODE
CLIPDOC magnétique L 310 mm PRESSDOC magnétique L 160 mm Pictogramme magnétique PDCA PRODOC FICHE format simple L 92 x H 83 mm Bande magnétique L 5 m x H 15 mm
143231
Couleur jaune Couleur bleu Couleur vert Couleur rouge
140702 140703 140705 140706
Fiche Proposition d'amélioration
145368
paquet de 100 fiches (double fiche carbonné)
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143241 145030 128318
MANAGEMENT VISUEL DES CHANTIERS
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Chantier > Changement rapide d’outils, de série
La problématique industrielle est de toujours disposer en temps et en heure des produits dont le client a besoin sans pour autant disposer d'un stock important. Ceci n'est possible qu'à une seule condition : faire face aux conséquences négatives des changements de séries de type traditionnel (démontagesmontages-réglages-essais). La méthode SMED a été mise au point pour répondre à cette problématique.
SMED : Single Minute Change of Die
Elle se concentre sur les points suivants : 1 : Distinction / séparation des opérations internes et des opérations externes ; 2 : Conversion d'un maximum d'opérations internes en opérations externes ; 3 : Rationalisation de toutes les opérations de réglage.
Objectif : Réduire systématiquement le temps de changement de série avec un objectif de quantité.
Principe d’utilisation : Les points critiques peuvent être suivis sur une VISIOFLASH UNIVERSELLE . Ils sont lisibles en un seul coup d’œil dans la mesure où sont notés l’objectif, le résultat et la tendance sous forme de pictogrammes magnétiques. De ce fait, la réaction est spontanée et immédiate. Les tâches spécifiques à chaque étape ou les mesures prises peuvent être notées sur une VISIOFLASH PLAN . D’ACTION Un résultat particulier ou un indicateur pourra être mis à jour quotidiennement, sous une forme originale sur une VISIOFLASH graphique . Les PRODOC magnétiques , , offrent la possibilité d’afficher des documents tels que la composition des groupes de travail, les plans de zones ou de machines, les modes opératoires, les comptes-rendus, etc… Des PRODOC FICHE à fixation magnétique assurent un rangement organisé et structuré des fiches ou paquets de fiches « PROPOSITIONS D’AMELIORATION ». Il est important, dans une démarche d’amélioration continue, de mettre à disposition du personnel des fiches vierges sur le tableau visuel. Résultats : Les effets directs du SMED sont : • l’augmentation de flexibilité, • l’augmentation de la capacité des machines, • la diminution de la non qualité, • la diminution des erreurs de réglages au changement, • l’augmentation de la sécurité, • le développement de compétences collectives et partagées, • la diminution des coûts de changement de série, • la réduction de la taille des lots de fabrication.
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SM E D
Libellés personnalisés et flexibles
La mallette d'apprentissage "CHANTIER" vous permettra de démarrer le chantier PILOTE SMED (voir page 46)
VISIOFLASH
GAMME
CODE
GAMME
CODE
VISIOFLASH UNIVERSELLE 300 x 420 mm Livré avec 3 kits soleil/nuage, 2 étiquettes magnétiques H 40 x L 300 mm et 5 étiquettes magnétiques H 40 mm (libellés libres)
145150
PRODOC magnétique Jaune format A4 PRODOC magnétique Bleu format A4 PRODOC FICHE format simple L 92 x 83 mm
124312
Symboles magnétiques Kit de 5 - Soleil/Nuage Kit de 10 x 5 - Soleil/Nuage
VISIOFLASH PLAN D’ACTION 300 x 420 mm PRODOC magnétique Noir format A4
145015 145016 145311 124310
VISIOFLASH GRAPHIQUE A4 300 x 210 mm Graphique 5 jours Graphique 7 jours Graphique 31 jours Graphique 5 semaines Graphique 12 mois
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124313 128318 145240 145241 145244 145242 145243
MANAGEMENT VISUEL DES CHANTIERS
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Chantier > Amélioration de la productivité
L'étymologie japonaise de HOSHIN suggère le reflet métallique de l'aiguille d'une boussole, celle-là même qui doit diriger toutes les unités individuelles vers le but commun. (« Ho » signifie « Direction » et « Shin » : « Aiguilles »). Le but de la démarche HOSHIN est de rechercher avec toutes les ressources de l’entreprise des solutions simples et applicables dans l’immédiat pour améliorer les flux et éliminer les gaspillages.
Objectif : Orienter le personnel vers les objectifs clés de l’entreprise. Orienter et coordonner l’ensemble des tâches et des fonctions. Adapter les objectifs et activités de l’entreprise aux changements de société et environnementaux. Principe d’utilisation : Chaque objectif est défini par : • Une orientation générale • Les moyens et ressources nécessaires, • Une valeur cible, • Un indicateur de mesure, L’orientation générale est affichée sur le tableau dans un PRODOC magnétique par exemple. Les points critiques peuvent être suivis sur une VISIOFLASH UNIVERSELLE . Une VISIOFLASH PLAN D’ACTION jointe est nécessaire pour planifier et mettre en œuvre les solutions techniques apportées. Les indicateurs de mesure, témoins du bon fonctionnement de la production, peuvent être suivis sur un document glissé dans un PRODOC ou une VISIOFLASH GRAPHIQUE en fonction des besoins. Divers moyens tels que les PRODOC , les MULTIDOC ou les CLIP’DOC les ressources mises en œuvre, plannings de suivis, chantiers, etc…
vous permettront d’afficher
Résultats Avec un chantier HOSHIN, la visibilité des résultats est rapide et l’accès à l’amélioration des performances est évidente : les indicateurs clés progressent. • La simplicité des actions à mener permet de générer une motivation pour l’ensemble des acteurs qui apprécient le travail en équipe. • La créativité et la communication se développent. • L’ensemble des tâches et des fonctions est mieux orienté et coordonné. • Le travail courant est amélioré : les flux se trouvent simplifiés, donc plus courts, moins coûteux et plus fiables. • Au delà du gain sur les indicateurs de productivité, la flexibilité des moyens de production est améliorée. • La productivité est améliorée. • Les problèmes anciens ou récurrents et les nouvelles difficultés sont résolus rapidement.
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H O SHIN
Libellés personnalisés et flexibles
La mallette d'apprentissage "CHANTIER" vous permettra de démarrer le chantier PILOTE HOSHIN (voir page 46)
C C
VISIOFLASH
GAMME
CODE
GAMME
CODE
VISIOFLASH UNIVERSELLE 300 x 420 mm Livré avec 3 kits soleil/nuage, 2 étiquettes magnétiques H 40 x L 300 mm et 5 étiquettes magnétiques H 40 mm (libellés libres)
145150
MULTIDOC A 4 ANNEAUX magnétique
184100
VISIOFLASH PLAN D'ACTION 300 x 420 mm PRODOC magnétique Noir format A4 PRODOC magnétique Vert format A4 PRODOC magnétique Bleu format A4
145311 124310 124315 124313
CLIPDOC magnétique L 70 mm CLIPDOC magnétique L 310 mm VISIOFLASH GRAPHIQUE A4 300 x 210 mm
143230 143231
format A4
Graphique 5 jours Graphique 7 jours Graphique 31 jours Graphique 5 semaines Graphique 12 mois
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145240 145241 145244 145242 145243
MANAGEMENT VISUEL DES CHANTIERS
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Chantier > Ceinture noire en statistique
Pour satisfaire le client, il faut lui livrer des produits ou services de qualité… Ceci paraît simple mais en réalité, la fabrication de produits en série de qualité régulière peut devenir un vrai casse-tête et bon nombre de produits peuvent s'écarter des tolérances. Pourquoi ? • Les matériaux ou composants de base ne sont pas toujours de qualité régulière. • Les processus sont de plus en plus complexes • Les procédures sont difficiles à établir et à mettre en œuvre • Les conditions externes peuvent avoir une influence
Méthodologie avec objectif : Satisfaire le client avec des process sans défauts • SIGMA = σ = écart-type d'une distribution (analyse statistique). • 6 SIGMA = 99,9997 % dans les tolérances. • Certitude pour le client d'une livraison conforme. • Comparaison avec les meilleures du marché, le benchmarking "faire aussi bien". • Une méthode, le DMAIC (Define Measure - Analyse Improve - Control) axée sur le client avec amélioration et implication constante. TI
TS
6σ 6σ
Le six sigma est un "acte" de management désignant une démarche visant à améliorer la qualité donc à réduire les variations et les défauts et les risques de variations et de défauts.
Define : définir la nature du problème et fixer des objectifs Measure : évaluer l’ampleur du problème Analyse : Rechercher les causes et les hiérarchiser Improve : établir un plan d’action pour éliminer ou réduire les causes Control : valider et pérenniser les actions Le principe d’utilisation Il va donc falloir passer par une longue phase d’analyse et de mesures, recueillir des données en quantité suffisante sur le produit et son procédé de réalisation : et les PRODOC , peuvent vous aider Les VISIOFLASH GRAPHIQUE à suivre un indicateur. Le premier a l’avantage de pouvoir être mis à jour par l’opérateur lui-même. Le deuxième, décliné en plusieurs formats et couleurs, vous permet une grande souplesse d’utilisation. Vous allez pouvoir afficher et suivre vos objectifs sur une VISIOFLASH UNIVERSELLE et appuyer vos résultats par un pictogramme SOLEIL/ NUAGE. En fonction de ces résultats, vous pourrez établir et suivre vos actions d’amélioration sur une VISIOFLASH PLAN D’ACTION . Résultats : La mise en place du 6 sigma peut : • améliorer les process, les produits et les services • réduire les coûts de toutes sortes • améliorer la qualité • améliorer les délais • améliorer la satisfaction client et l’image de l’entreprise.
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6 SI GMA > Indicateurs visuels
La mallette d'apprentissage "CHANTIER" vous permettra de démarrer le chantier PILOTE 6 Sigma (voir page 46)
VISIOFLASH
GAMME
CODE
GAMME
CODE
VISIOFLASH UNIVERSELLE 300 x 420 mm
145150
VISIOFLASH GRAPHIQUE 5 jours 300 x 420 mm PRODOC magnétique Vert format A4 PRODOC magnétique Bordeaux format A4 Pictogramme 6 SIGMA 5 segments magnétiques
145205
Livré avec 3 kits soleil/nuage, et 2 étiquettes magnétiques H 40 x L 300 mm et 5 étiquettes magnétiques H 40 mm (libellés libres)
VISIOFLASH PLAN D’ACTION 300 x 420 mm
145311
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124315 124317 145031
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CHANTIER
MALETTE D'APPRENTISSAGE
M ALLETTE
OBJECTIFS Construction rapide et efficace de différents chantiers de progrès tels que : 5S, HOSHIN, KAIZEN, SMED, Tableau de bord des équipes autonomes dans le cadre de projet PILOTE à la suite du jeu.
GAMME Mallette rigide contenant :
VISIOFLASH
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- 1 NOTICE D’UTILISATION pour la mise en œuvre d’un chantier PILOTE sur les 5 thèmes - 1 VISIOFLASH UNIVERSELLE avec 3 lots de SOLEIL/NUAGE et 7 étiquettes (réf. 145150) - 1 VISIOFLASH PLAN D’ACTION magnétique et qualité écriture feutre (réf. 145311) - 1 VISIOFLASH A4 GRAPHIQUE 12 mois magnétique (réf. 145243) - 4 PRODOC FICHES magnétiques (réf. 128318) - 4 PRODOC A4 magnétiques noirs protège document (réf. 124310) - 1 PRODOC A4 WRITER magnétique noir (réf. 124340) - 1 PICTOGRAMME 5S (réf. 145029) - 1 PAQUET de 20 fiches bleues PROPOSITION D’AMÉLIORATION (réf. 145368) - 1 BANDE ÉTIQUETTE magnétique H20mm L5m (réf. 140720) - 1 POCHETTE DE 4 MARQUEURS assortis noir/bleu/rouge/vert (réf. 143211)
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CODE 820010
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MALLETTE MANAGEMENT VISUEL
OBJECTIFS Visualisation immédiate des indicateurs Q, C, D, M, S/E (Qualité, Coût, Délai, Motivation, Sécurité, Environnement) dans le cadre de projet PILOTE à la suite du jeu.
GAMME Mallette rigide contenant :
VISIOFLASH
- 1 NOTICE D’UTILISATION pour la mise en œuvre d’un chantier PILOTE - 1 VISIOFLASH UNIVERSELLE avec 3 lots de SOLEIL/NUAGE et 7 étiquettes (réf. 145150) - 1 VISIOFLASH PLAN D’ACTION magnétique et qualité écriture feutre (réf. 145311) - 1 VISIOFLASH A4 GRAPHIQUE 12 mois magnétique (réf. 145243) - 4 PRODOC FICHES magnétiques (réf. 128318) - 1 VISIOFLASH FAITS MAJEURS magnétique et qualité écriture feutre (réf. 145310) - 1 VISIOFLASH COÛT NON QUALITÉ avec 3 lots de 10 chiffres magnétiques fiche H40mm (réf. 145142) - 1 VISIOFLASH ACCIDENT croix avec 1 lot de carrés magnétiques (réf. 145131) - 2 PRODOC A4 magnétiques noirs (réf. 124310) - 1 POCHETTE DE 4 MARQUEURS assortis noir/bleu/rouge/vert (réf. 143211) - 1 BANDE ÉTIQUETTE magnétique H20mm L5m (réf. 140720)
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MALETTE D'APPRENTISSAGE
M ALLETTE
PDCA/TPM SUGGESTIONS
OBJECTIFS Élaboration instantanée et simple d’un tableau PDCA, de propositions d’améliorations (suggestions) et TPM (Total Productive Maintenance) dans le cadre de projet PILOTE à la suite du jeu.
GAMME Mallette rigide contenant :
VISIOFLASH
- 1 NOTICE D’UTILISATION pour la mise en œuvre d’un chantier PILOTE sur les 3 thèmes - 1 PICTOGRAMME magnétique PDCA 4 couleurs (réf. 145030) - 4 CLIPDOC magnétiques L310mm (réf. 143231) - 4 PRESSDOC transparents magnétiques L160mm (réf. 143241) - 4 PRODOC FICHES magnétiques (réf. 128318) - 1 BANDE magnétique jaune L5m H15mm (réf. 140702) - 1 BANDE magnétique bleue L5m H15mm (réf. 140703) - 1 BANDE magnétique verte L5m H15mm (réf. 140705) - 1 BANDE magnétique rouge L5m H15mm (réf. 140706) - 1 PAQUET de 20 fiches bleues PROPOSITION D’AMÉLIORATION (réf. 145368) - 4 PAQUETS de 20 fiches CONSTAT D’ANOMALIES (jaune réf. 145362; bleu réf. 145363; vert réf. 145365; rouge réf. 145366)
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MALLETTE
KANBAN
OBJECTIFS Construire avec rapidité et efficacité une application KANBAN sur le principe FIFO, séquenceur, constitution de lots, ... pour une exploitation visuelle et simple dans le cadre de projet PILOTE à la suite du jeu.
GAMME Mallette rigide contenant :
VISIOFLASH
CODE 820040
- 1 NOTICE D’UTILISATION pour la mise en œuvre d’un chantier PILOTE - 1 LEANFLASH FIFO magnétique L107 x H270mm (réf. 130204) - 2 LEANFLASH SEQUENZ magnétique L300mm (réf. 130511) - 2 PRODOC FICHES magnétiques (réf. 128318) - 2 BADGES blancs FIFO L100 x H70mm épaisseur 1mm (réf. 130241) - 10 BADGES FIFO universels transparents L100 x H70mm épaisseur 1mm (réf. 130242) - 5 PRESSDOC supports badge KANBAN à poser sur caisse (réf. 143244) - 5 LEANFLASH FULZE accumulateur magnétique L100mm (réf. 130111) - 1 LEANFLASH RAIL magnétique L400mm (réf. 130300)
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MALETTE D'APPRENTISSAGE
MALLETTE
SÉCURITÉ
OBJECTIFS Construction rapide et efficace du chantier SECURITE et du Tableau de bord des indicateurs dans le cadre du projet PILOTE à la suite du jeu.
GAMME Mallette rigide contenant :
VISIOFLASH
50
- 1 NOTICE D’UTILISATION pour la mise en œuvre d’un chantier SECURITE - 1 VISIOFLASH SECURITE + MIROIR (réf. 145132) - 1 VISIOFLASH ACCIDENT (réf. 145131) - 1 VISIOFLASH SECURITE (réf. 145130) - 4 PRODOC FICHES magnétiques (réf. 128318) - 2 PRODOC A4 magnétique rouge (réf. 124316) - 1 PAQUET de 100 fiches rouges CONSTAT D’ANOMALIES (réf. 145366) - 1 PAQUET de 100 fiches bleus PROPOSTION D’AMELIORATION (réf. 145368) - 15 Pictogrammes magnétiques Dia 75 mm (sur EPI et Sécurité)
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CODE 820050
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MALLETTE DEVELOPPEMENT DURABLE
OBJECTIFS Visualisation immédiate des indicateurs Environnement dans le cadre du projet PILOTE à la suite du jeu.
GAMME Mallette rigide contenant : VISIOFLASH
CODE 820060
- 1 NOTICE D’UTILISATION pour la mise en œuvre d’un chantier PILOTE - 1 VISIOFLASH GRAPHIQUE «Traitement des déchets» avec 6 étiquettes (réf. 145330) - 1 VISIOFLASH RESPECTER L’ENVIRONNEMENT magnétique avec 9 pictogrammes magnétiques (réf. 145540) - 3 PRODOC A4 magnétiques verts (réf. 124315)
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L EAN M a n u f a c t u r i n g : KAN BAN
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LEANFLASH
Le LEANFLASH FULZE est destiné à structurer visuellement la constitution des lots préalable à la création de l’Ordre de fabrication sans limite selon les quantités désirées.
Le LEANFLASH FIFO est une solution originale, novatrice et inédite pour assurer la maîtrise du KANBAN.
Un seul format pour toutes les
Le LEANFLASH SEQUENZ permet de structurer rapidement un planning visuel par séquence, avec une mise à jour instantanée par le glissement horizontal des badges.
Le LEANFLASH CUMUL offre la possibilité de cumuler avec facilité de nombreux badges correspondant à des flux de production visuels pour des références multiples pour un encombrement réduit..
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de ap
at es
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KAN B AN SEUIL ALERTE
SEUIL LIMITE
SEUIL BON
Le LEANFLASH LANCEUR permet de visualiser des Ordres de Fabrication. L’originalité consiste à assurer un guidage et un retour parfait avec sécurité des patins coulissants équipés d’une pince permettant la mise en place de la fiche. Les seuils de couleurs sont ajustés pour permettre des stocks réduits, stables et maîtrisés.
de badges applications
Le LEANFLASH NIVELL est une idée inédite et originale pour constituer, visualiser et niveler la production. L’opérateur glissera au fur et à mesure les badges dans les boîtes au choix selon : - des créneaux horaires - des seuils de différentes couleurs (vert, jaune, rouge)
Le LEANFLASH FIFOFILE permet de constituer une file d’attente préalable à la mise en production ou à l’expédition, selon le niveau idéal par des seuils couleurs (vert, jaune, rouge). L’utilisation peut correspondre également au principe du FIFO de grande capacité pour une sortie d’un seul badge à la fois.
Le LEANFLASH BOXPLAN est doté d’une mise en œuvre très facile, rapide et sans limite. La superposition des boîtes adhésives est instantannée et répondra à toutes les capacités utiles.
LEANFLASH
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SUPPORT MANAGEMENT VISUELLE
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Su pports
de
> Support sur pieds Piètement fixe ou sur roulettes
> PRODOC • Mise à jour instantanée • Anti-poussière • Indestructible • Onze couleurs pour identifier par thème
> Panneaux muraux Encadrement aluminium, affichage magnétique, de 450 à 2400 mm
> TOP' INFO
> TRISPACE
et ovateur design n nt réduit reme encomb
> HEXASPACE
4 faces rotatives encombrement réduit au sol
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visibilité grandeur nature de 3m2 sur 3 faces
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plus de 5m2 de visibilité sur 6 faces
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M a n ag em en t V isue l > MOD' INFO Très design et esthétique par sa structure aluminium, résolument moderne, le MOD'INFO est proposé en configuration "centrale" ou associé à des "extensions" latérales fixées par des charnières démontables. mural
central
extension
> ESPACE INFO
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mise our dyna p e r u g r e e et env visuelle soupless communication votre
Un support de communication très design, esthétique, flexible, modulable, rapide et facile à monter pour une visibilité "grandeur nature". Un système astucieux avec tous les accessoires magnétiques vous permettra de personnaliser votre projet au meilleur coût.
> MULTISPACE
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Un nouveau concept de communication privilégiant le design et la modularité vous permet d'organiser des points de communication conviviaux et évolutifs. Une large gamme d'accessoires astucieux vous permettra de personnaliser votre management visuel.
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LES AVANTAGES > un concept novateur, flexible,
modulable,d'un design original souligné par l'aluminium et ses nombreux avantages.
> un fabricant spécialisé alliant
robustesse, évolution continue, réactivité et livraison clé en main.
> un programme complet, flexible, modulable, évolutif pour valoriser "Votre Organisation Industrielle".
> un réseau de conseillers
commerciaux de proximité pour une meilleure intégration à vos projets.
> une notoriété et une expérience
depuis 1990 développées avec les plus grands groupes industriels.
> nos valeurs partagées :
excellence, respect, passion, innovation, convivialité
> des outils de managements
visuels performants avec un principe : "l'opérateur au centre de l'organisation".
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