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Mohamed MOURAS

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Comment Se Motiver Et Avoir Cette Satanée Volonté

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Publié par :

Mohamed MOURAS Copyright 2013 Tous Droits Réservés

www.SemeUnActe.com Développement Personnel et Professionnel www.SimpleDad.fr Paternité et Vie de Couple www.iShift.fr Cours d’Anglais pour Cadres et Dirigeants Tous Droits Réservés. Ce document et ses illustrations, en partie et/ou dans sa globalité, ne peut être republié, remis en forme et/ou redistribué de quelque manière que ce soit et/ou pour quelque motif que ce soit sans l’accord, préalable et écrit, de Mohamed MOURAS.

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Ce livre est un extrait gratuit public. Pour télécharger le livre entier à 0.99€ (Oui 99 centimes c’est son prix de lancement J) veuillez vous rendre à cette adresse : http://goo.gl/CZPAf Merci de commenter à la fin de la lecture du livre

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Introduction Est-ce que le monde du travail doit forcément être hostile ? La plupart d’entre nous sommes dans le camp dit des actifs depuis quelques années maintenant et force est de constater que certains schémas ont la vie dure dans les bureaux, open-space et environnements de toutes sortes.

Ces schémas sont bien souvent quasi identiques : · Un chef qui fait régner une loi imparfaite et surtout injuste · Un supérieur qui ne comprend pas qu’il n’a de supérieur que le titre hiérarchique · Une collègue aux dents très longues et aux jupes très courtes qui progresse plus vite que vous avec moins de compétences que vous · Un collaborateur qui se prend pour Zorro devant vous, mais qui est un Zéro devant vos chefs

Tout cela à gérer dans un contexte : · Où l’économie est en berne depuis des années · Les emplois se font de plus en plus rares · L’obligation de productivité est plus pressante que jamais

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· Et les opportunités d’évolution sont en congés à Cuba depuis mi-2007

Alors forcément on a envie de répondre : oui, le monde du travail est

aujourd’hui

une

jungle

seules

les

personnes malintentionnées et/ou prêtes à n’importe quoi peuvent réussir.

Oui les conditions extérieures sont mauvaises, mais…

C’est oublier que si les exigences externes modèlent la femme ou l’homme que vous êtes, c’est parce que vous les laissez vous façonner. Personne ne peut et ne pourra vous prendre un pouvoir que vous n’êtes pas disposé à abandonner.

Aucune condition, aussi mauvaise soit-elle, ne peut vous démotiver tant que vous n’êtes pas prêt à être démotivé. C’est l’une des bases de ce livre, la prise du pouvoir que vous avez peutêtre abandonné à autrui. La réalisation que vous avez tout ce qu’il vous faut pour être heureux au bureau (et ailleurs) aujourd’hui, même si vous ne le réalisez pas encore.

Mais alors : 5

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· C’est quoi « ne pas être prêt à être démotivé » ? · Comment pouvez-vous arriver à cet état de motivation où malgré les mauvaises ondes qui peuvent pulluler autour de vous, vous restez maitre de vos pensées et de ce que j’appelle votre « climat intérieur » ?

Sachez que votre motivation quotidienne dépend de votre climat intérieur général

Je vais vous le répéter encore une fois afin que ce soit on ne peut plus clair. Vous avez déjà tout ce qu’il vous faut pour réussir à regagner la motivation qui aujourd’hui semble vous faire défaut. Vous avez tout ce qui vous est nécessaire afin d’entamer ce nouveau job du mieux possible. Vous êtes aussi parfaitement armé pour faire face aux mauvaises âmes qui vous entourent depuis des années.

Forcément, en lisant ces phrases vous vous êtes dit l’une de ces deux choses : · Si j’ai tout ça, je ne l’avais vraiment pas remarqué. · Pourquoi avoir payé pour un livre qui ne va rien m’apprendre de nouveau

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Si vous êtes dans le second cas, faites la part des choses. J’ai dit que vous aviez déjà tout le potentiel nécessaire, je n’ai pas dit que vous n’aviez plus rien à apprendre. Nous avons tous un certain pouvoir en nous, mais pour certains nous avons besoin d’aide pour apprendre à le révéler au grand jour. C’est le modeste but de tous mes livres.

Comprenez bien que si j’ai choisi de commencer par VOTRE pouvoir, c’est pour vous faire comprendre ce qui pour moi a le plus d’importance dans les pages qui vont suivre : VOUS.

Être motivé au lieu de Devenir motivé

Je voudrais commencer par corriger un défaut de langage que je fais moi-même parfois, mais qui est pourtant au centre d’une incompréhension grandissante.

Soit vous êtes motivé, soit vous n’êtes pas motivé, mais vous ne devenez pas motivé.

En la matière, il n’y a pas de juste milieu. Vous l’êtes ou pas et c’est tout. Aucun exercice d’aucune sorte ne réussira à vous faire

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devenir motivé. J’espère que vous percevez le problème de cet abus de langage.

C’est comme si vous disiez : un jour je serai motivé. Prendre l’habitude de vous parler intérieurement au futur, c’est inconsciemment vous faire comprendre à vous-même que le but ne sera jamais atteint. Après tout, c’est normal. Vous parlez de quelque chose à « devenir » et pas à « être ».

Exercice – Prenez votre temps pour relire le paragraphe qui suit Prendre possession de votre pouvoir intérieur, de votre potentiel (appelez Cela comme vous le voudrez) commence par affiner le langage que vous utilisez avec vous-même. Intérieurement, seul le présent compte, car votre subconscient ne comprend de toute façon pas les concepts de passé et de futur.

Comment révéler au grand jour ce que vous êtes déjà aujourd’hui ?

Vous vous doutez bien que vous allez devoir lire ce livre, mais je vous mentirais si je vous disais que cela serait suffisant. Je ne suis pas magicien, je suis formateur. J’ai appris des techniques pour

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vous aider à trouver les pépites en vous, mais je ne peux pas aller les chercher à votre place.

C’est pourquoi je vous invite à ne pas lire ce livre d’une traite, surtout pas ! Le but n’est pas d’arriver à la fin de ce livre le plus vite possible, car alors, je peux vous assurer que vous n’apprendrez rien qui changera votre vie professionnelle et/ou personnelle.

Moment Important : Arrêtez-vous ! La première chose que je vous propose de créer c’est un classeur ou un cahier que vous pourrez appeler le cahier antimanipulateur ou le classeur des réussites ou n’importe quel autre nom qui vous fera plaisir.

Au cours de ce livre, je vous inviterai à vous arrêter de lire et à faire des exercices parfois écrits, parfois mentaux plus ou moins longs. Honnêtement, certains vont vous ennuyer et d’autres vont carrément vous mettre face à des parties de vous-mêmes que vous n’aimerez pas. C’est ainsi !

Les exercices que je vais vous proposer vont vous permettre de vous comprendre, mais aussi de comprendre les autres, car au final on ne devient pas mauvais ni ne laisse pousser des dents à rayer le 9

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sol en une nuit. Faire la paix avec vous-même va bien souvent passer par faire la paix avec les autres.

Ensemble, nous allons aussi travailler sur la motivation pure ainsi que celle qui va passer par vos projets professionnels et/ou personnels. Il est important de replacer la motivation dans un contexte, car au final personne ne veut se réveiller motivé pour la gloire d’être motivé. Nous voulons tous accomplir des tâches, des objectifs et des projets en particulier et pour cela nous voulons nous réveiller heureux et contents de démarrer une nouvelle journée

pleine

de

promesses

et

de

défis.

La dernière partie ainsi que les derniers exercices porteront justement sur le fait de se réveiller en pleine possession de sa motivation et de ses capacités. Étant quelqu’un du matin, j’ai toujours pensé que l’avenir appartenait aux gens qui se lèvent tôt. Mais plus je répète ce proverbe, plus je comprends qu’il y a une autre vérité derrière.

La matinée, c’est le début, c’est le renouveau, c’est le nouveau contrat avec soi-même, c’est le changement. Et que nous le voulions ou non : le changement, c’est la seule constante. Il remet en permanence en question votre motivation, mais le changement 10

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reste la seule chose immuable. D’ailleurs, si vous entamez un nouveau job et/ou vous avez déjà eu à changer de travail vous connaissez les effets du changement et vous allez vous reconnaitre dans les lignes qui vont suivre.

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Partie 1 Méfiez-vous des débuts…

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Exercice – Prenez votre classeur/cahier Rappelez-vous ! Essayez de vous remémorer la dernière fois que vous êtes arrivés dans un nouvel espace de travail. Essayez d’aller plus loin, essayez de penser à la fois d’avant et celle encore avant. Ne vous contentez pas d’y penser, allez plus loin en convoquant vos sentiments et émotions d’alors. Que ressentiez-vous lors de ces premières journées ?

Si vous êtes comme tout le monde, il y a fort à parier que vous ressentiez un mélange d’excitation et d’appréhension. Vous ne saviez pas exactement ce qu’on vous préparait, autant en terme de tâches que d’environnement, et cela vous inquiétait d’une part et vous motivait d’autre part. · Mais alors que s’est-il passé ? · Pourquoi vos inquiétudes se sont-elles réalisées ? · Qu'est-ce qui à fait que vous ayez eu envie d’acheter ce livre ?

Selon moi, vous n’étiez pas préparé ! Attention, je ne parle pas de compétences professionnelles, à dire vrai j’en parlerai même très peu au cours de ce livre. Je me focaliserai sur vos compétences

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émotionnelles, les soft-skills comme les appellent nos amis anglophiles.

Vous n’étiez pas préparé à gérer votre surmotivation des débuts et malheureusement, comme souvent lorsqu’on n’est pas prêt et que des opportunités se présentent, on risque de les voir s’envoler, et cela, même si on est animé des meilleures intentions.

Vous n’étiez peut-être aussi pas préparé à gérer la négativité dont vous avez possiblement était entouré. Après tout, nous connaissons tous ces environnements de travail où tout nouveau venu est pris pour cible pour deux raisons principales : · On cherche à le cerner · On veut lui faire comprendre les règles implicites du bureau en question

Relativisons tout de même. Tous les environnements de travail ne sont pas la cour de récré d’ados adeptes du bizutage, mais il est certain qu’une bonne préparation mentale et une bonne gestion de ce que j’appelle la « surmotivation des débuts » sont des prérequis bien souvent très utiles pour : 1. Répondre à l’attente professionnelle qui vous est faite 2. Vous épanouir dans votre nouveau job 14

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Les opportunités sont les résultats de votre préparation

Il n’est pas donné à tous les nouveaux venus de voir les opportunités qui se présentent. En fait qu’est-ce qu’une opportunité si ce n’est de voir du potentiel là où la plupart voient des problèmes. Et le mot le plus important ici est bien « potentiel ». Une opportunité n’existe pas en elle-même, elle existe parce que quelqu'un quelque part la voit. En clair, une opportunité n’existe que dans les yeux de celle ou celui qui y prêtent de l’attention.

Seulement, voilà pour prêter de l’attention à quelque chose qui n’existe pas encore, il faut s’entraîner, se préparer. Vous évoluerez de manière personnelle autant que professionnelle si vous apprenez à voir ce que j’appelle les fenêtres d’opportunités.

Et des fenêtres d’opportunités s’ouvrent tous les jours chez vous comme au bureau et même si vous êtes entourés de gens peu fréquentables. Mais ce ne sont pas des contrats, ce sont des promesses qui ne demandent qu’à être remplies. Je vous laisse imaginer qu’entre le nombre de personnes qui se proposent de les remplir et le nombre qui les remplit il y a des différences majeures. En fait, il y a une différence majeure : 15

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Les gens qui voient les opportunités et savent en profiter sont des gens motivés. · S’il y a un problème, c’est qu’il y a un manque. · S’il y a un manque, c’est qu’il y a une opportunité.

En « potentialité », j’insiste, tout problème recèle des solutions qui peuvent devenir la cause de votre avancement. Cependant, ne vous leurrez pas, les « voyeurs d’opportunités » sont souvent pris pour des idiots et toujours pris pour des rêveurs et cela par leurs collègues autant que par leur hiérarchie. C’est votre capacité à passer outre qui va faire que vous remplirez la promesse d’une opportunité et donc que vous avancerez ou reculerez, car, croyezmoi, celles et ceux qui croient faire du surplace refusent de voir l’évidence : ils/elles reculent !

Rappelez-vous : être pris pour un idiot par un idiot est un compliment !

Du coup, j’ai tendance à penser que l’optimisme et le pessimisme sont surfaits. Aussi difficile que cela puisse être, et aussi jaloux que vous soyez (nous le sommes tous plus ou moins), il vous faut 16

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arrêter de mettre des labels sur les gens qui réussissent. Si vous faites l’effort de voir les situations sans le filtre de vos espoirs ni les lunettes de vos peurs alors il y a de fortes chances pour que vos opportunités se transforment en projets appuyés par vos collaborateurs et supérieurs.

Exercice – Prenez votre classeur/cahier Cependant, vous devez vous poser plusieurs questions : êtes-vous dotés des connaissances spécifiques dont vous aurez besoin ? L’habileté à mener des projets est vitale, peu importe votre domaine. Les opportunités sont des promesses, les projets sont des chimères. Vous, vous êtes réel, c’est donc à vous que je m’adresse : · Quand avez-vous lu votre dernier livre « Business » pour catégoriser large ? · Quand avez-vous regardé des vidéos inspirantes ? · Quand avez-vous pris l’initiative d’une formation ? · Quand, pour la dernière fois, vous êtes-vous équipés de nouveaux outils pour gérer votre organisation et votre planification ? · Quand avez-vous demandé un jour de congé pour un séminaire ?

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· Est-ce que vos discussions de cafet’ ne consistent qu’à « casser du sucre » ?

Les projets demandent des investissements et ne sont pas pour les doux rêveurs (j’en suis choqué moi-même). Démarrer quelque chose qui peut changer : · Votre quotidien · Celui de vos collègues · Celui de vos clients · Celui de vos fournisseurs · Celui de votre hiérarchie

Ne coûte pas forcément cher. En revanche le temps que vous y investissez est hors de prix. Et c’est le temps investi qui fait véritablement la différence dans le quotidien, aussi bien personnel que professionnel. Cela et le fait de savoir exactement ce qui contrôle votre bonne volonté.

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Vous contrôlez votre motivation ou c’est elle qui vous contrôle ?

Nous vivons tous dans le passé ou dans le futur. Pour beaucoup, nous aimerions nous faire croire que ce n’est pas le cas et que nous vivons exclusivement pour le présent, mais c’est la plupart du temps faux. Nous vivons soit pour échapper à quelque chose, soit pour tendre vers quelque chose.

J’ai eu envie d’écrire ces mots à la suite d’un documentaire ARTE que j’ai pu regarder sur YouTube ici. Je vous conseille vivement de le regarder, après un début un peu ennuyeux, il devient vraiment intéressant.

Le documentaire fait la part belle à ceux qu’on appelle les technoenthousiastes, c'est-à-dire les types comme moi. Celles et ceux qui croient que technologie = progrès. Au fond de nous-mêmes nous savons être en tort, il suffit de rentrer dans n’importe quel bureau pour s’en rendre compte. On donne des outils à plusieurs milliers d’euros à des gens qui auraient encore du mal avec des machines à écrire et on s’étonne de l’état de notre économie. Aucune volonté de blâmer qui que ce soit, juste la volonté de pointer l’ineptie évidente de certaines situations. Mais cela ne suffit pas, nous 19

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aimons la technologie, car elle nous fait rêver d’un emploi différent de notre passé et c’est une énorme source de motivation.

Concernant les exercices ci-dessous, je vous invite réellement à prendre le temps de faire les questions qui vous gêneront le plus. Il y a fort à parier que ce seront celles qui auront touché une corde sensible en vous.

Votre Passé ?

Exercice – Prenez votre classeur/cahier · Est-ce

votre

passé

qui

contrôle

votre

motivation

quotidienne ? · Pour échapper à votre présent, vous vous imaginez des scènes passées ou futures ? (décrivez-les) · Avez-vous souvent la nostalgie « d’avant » ? (Qu’est-ce qui vous manque exactement ?) · Si vous regardez beaucoup de films/séries dont l’action se passe il y a longtemps, qu’est-ce qui vous plait tant ? · Est-ce que vous faites partie des gens qui tapent dans la fuite en avant ? (en toute honnêteté)

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Aucun besoin de le nier, vous êtes ici entre amis. Je suis quelqu’un qui a longtemps tenté de fuir son passé… avant de m’apercevoir que plus j’essayais de lui échapper plus il me contrôlait. J’ai eu l’occasion de changer de travail (et même de pays) à plusieurs reprises, pour systématiquement retrouver les mêmes schémas avec des Indiens, des Américains ou des Omanais.

Le problème lorsqu’on est amené à travailler tous les jours pour échapper à notre passé, c’est qu’il nous oblige à : · Soit tout faire pour l’oublier (avec le risque de recommencer indéfiniment les mêmes erreurs de débutants) · Soit tout faire pour ne pas l’oublier (avec le risque d’être paralysé par des erreurs… passées)

Comme disait Tony Robbins, votre passé n’équivaut pas à votre futur, à moins d’y croire ! Là est toute la vérité, votre source de motivation peut-être votre passé, et ce n’est pas forcément un mal lorsque vous n’associez pas le mot « passé » aux mots : o Regrets o Insatisfaction o Remords o Opportunités manquées o Déceptions 21

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o Désillusions

Vous avez surement dû manquer pas mal d’opportunités dans votre vie (je sais que c’est mon cas). Vous avez dû aussi profiter de pas mal d’entre elles. L’important est d’arrêter de projeter vos espoirs et vos peurs sur vos collaborateurs et votre hiérarchie. Les gens sont comme ils sont, mais si vous colorez imperceptiblement les situations avec vos espoirs et vos peurs passés, vous prenez le risque de toujours être déçus par vos conditions de travail.

Votre Futur ?

Exercice – Prenez votre classeur/cahier · Est-ce votre futur qui contrôle votre motivation ? · Êtes-vous dans l’attente du « déclic » ? · Si vous regardez beaucoup de films/séries d’anticipation, qu’est-ce qui vous plait tant ? · Estimez-vous faire le nécessaire pour créer un futur différent de votre présent ? (Si oui, pourquoi. Si non, pourquoi) · À quoi ressemblera votre vie professionnelle (et personnelle) dans 2 ans ? Dans 5 ans ?

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Si certaines personnes tirent leur motivation quotidienne de leur passé, d’autres tirent forcément leur motivation du futur. Un futur qu’ils ne connaissent pas, mais qu’ils imaginent inévitablement meilleur que leur présent ou leur passé. C’est pour cela qu’ils changent de travail après tout… à moins d’y être obligé, cela va sans dire.

Pourtant, il y a un problème majeur. Ces mêmes personnes font souvent la même chose, mais espèrent des résultats différents. Ils emmènent la même mentalité, les mêmes habitudes sur leur nouveau lieu de travail. Si vous êtes dans ce cas précis, laissezmoi vous ôter d’un doute ! Il suffit de jeter un œil autour de vous.

Exercice – Prenez votre temps Allez-y, je vous attends ! C’est fait ? Eh bien vous venez de voir votre futur.

Vous aurez beau changer de bureau, d’entreprise ou de collègues, si vous projetez vos espoirs sans les accompagner d’actions concrètes vous allez dans un mur.

Lorsqu’on fait la même chose tous les jours on obtient… la même chose tous les jours. Lorsqu’on fait plus de la même chose… on 23

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obtient plus de la même chose. Je n’invente rien, nous savons tous qu’il n’y a rien à espérer et pourtant nous espérons. Là est le problème !

La quintessence de l’humanité c’est l’espoir comme disait l’Architecte. Je ne sais pas si c’est vrai, mais c’est dommage.

Ma femme à eu réellement peur du 21 décembre 2012. Je lui expliquais que ce qu’elle prenait pour de la peur n’était rien d’autre que de l’espoir. Elle espérait LE déclic, que quelque chose allait se passer, elle avait forcément peur parce qu’elle ne savait pas ce qui pouvait se passer. Mais elle espérait !

En ce qui vous concerne, c’est la même chose. Les débuts sont toujours prometteurs. Ils promettent un meilleur futur, mais ne vous dispensent pas de le construire à la force de vos propres bras et de votre cerveau.

Vos peurs ?

Exercice – Prenez votre classeur/cahier · Est-ce vos peurs qui contrôlent votre motivation ? · Avez-vous plutôt confiance ou peur du futur ? (Pourquoi ?) 24

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· Quelle était la tonalité générale que vos parents utilisaient avec vous ? · Vous a-t-on enseigné que ce monde était plutôt sympathique ou tout le contraire ? · Énumérez les peurs qui vous habitent et essayez de retrouver des cas où la peur en question s’est exprimée. · Pour chaque situation, décrivez la manière dont vous l’avez gérée ainsi que la manière dont vous auriez aimé la gérer.

Là aussi aucune honte à avoir, vous êtes entre amis. La peur a contrôlé ma motivation pendant des années. Non ! En fait, il serait plus juste de dire qu’elle est toujours présente, mais que j’arrive à passer outre afin de me mettre au travail et faire ce que j’ai à faire pour le futur de ma famille.

Et le secret, s’il devait y en avoir un, est là : le contrôle !

Je pense que c’est assez clair à travers les écrits sur mes différents blogs, je suis fan de Bouddhisme, d’ailleurs le nom de mon blog principal SemeUnActe.com est même emprunté à des paroles de Sa Sainteté Le Dalaï-lama !

Sème un acte, tu récolteras une habitude 25

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Sème une habitude, tu récolteras un caractère Sème un caractère, tu récolteras une destinée [Sa Sainteté Le Dalaï Lama]

Cependant, malgré mon profond respect de la philosophie Bouddhiste, le problème est que je n’arrive pas à adopter toutes leurs idées, y compris celles sur l’abandon du contrôle. Nous sommes des occidentaux et en tant que tel nous avons un grand besoin de sentir que nous contrôlons notre environnement, a fortiori lorsque nous débutons dans un nouvel environnement inconnu.

Cependant, même si vous avez besoin de vous raccrocher à du connu, ne choisissez pas de vous raccrocher à vos anciens mécanismes de pensée. Ils sont pour la plupart inspirés de vos anciennes expériences et bien souvent des plus mauvaises. Un début est une nouvelle chance. Seulement, vous ne profiterez pas de cette nouvelle opportunité avec vos vieux acquis. Il va vous falloir revoir votre manière de concevoir le monde et les gens qui vous entourent.

Vos impressions ?

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Exercice – Prenez votre classeur/cahier · Est-ce vos impressions qui contrôlent votre motivation ? · Quelle est la première impression qui vous vient lors d’une nouvelle rencontre (confiance ou méfiance ?) · A

quoi/qui

attribuez-vous

le

fait

que

vous

soyez

naturellement méfiant/confiant ?

Eh bien, voici une vérité que j’ai mis du temps à appréhender : Le monde n’est pas ! Il est comme vous pensez/croyez/imaginez qu’il est. En conséquence, votre bureau n’est pas ! Il est comme vous pensez/croyez/imaginez qu’il est. Vos collègues ne sont pas ! Ils sont comme vous pensez/croyez/imaginez qu’ils sont.

J’ai eu l’occasion de rencontrer un jeune homme prometteur avec lequel nous avons eu l’occasion de discuter longuement autour d’un café. Malgré son jeune âge, il a clairement du potentiel. Il comprend d’ores et déjà des concepts que je n’ai réussi à appréhender que ces dernières années.

Nous avons eu l’occasion de parler de l’égocentrisme. Un trait de caractère qui pour moi est tout sauf un défaut. Notre société nous a inculqué que c’en était un, mais c’est parce que la plupart d’entre nous ne voient pas la différence entre les mots égoïsme et 27

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égocentrisme. Et je suis d’accord, le premier est un défaut, quand le second n’est qu’un fait.

Comprenez bien que si vos débuts sont bien souvent idylliques, mais que la suite se transforme en cauchemar ou presque, c’est du fait de ce qui suit. Et comprenez aussi que cela vaut autant pour le domaine personnel que professionnel.

Pour faire simple, voici les définitions que je donne de ces mots dans un contexte professionnel : · L’égoïsme, c’est le fait de croire que votre environnement de travail tourne autour de vous parce que vous êtes mieux ou pire que les autres. (syndrome du Sauveur ou de la Victime) · L’égocentrisme, c’est voir votre environnement de travail à travers vos propres yeux, sans ajouter de notion de mieux ou de moins bien.

L’égocentrisme est un fait ! Celle ou celui qui nie qu’il voit et conçoit le monde au travers du filtre de ses propres expériences est quelqu’un qui aime vivre dans le déni. Nous le faisons tous à un certain niveau, mais il est important de comprendre que personne n’a accès aux faits purs et durs. Nous les traitons tous au travers de plusieurs filtres : 28

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· Le filtre de nos expériences · Le filtre de nos croyances · Le filtre de nos espoirs · Le filtre de nos peurs · Le filtre de nos passions

Oui, vous m’avez bien lu. Nous transportons tous nos passions sur notre lieu de travail. Si ce n’était pas le cas, vous n’auriez d’ailleurs pas à lire ce genre de livre… en fait, je n’aurais même pas eu l’idée de l’écrire.

Vos Passions ?

Exercice – Prenez votre classeur/cahier · Est-ce vos passions qui contrôlent votre motivation ? · Comment

jugez-vous

votre

personnalité

de

manière

générale ? (introverti(e), extraverti(e), sensitif-ve, intuitif-ve, penseur-se, emotionnel-le, juge, perceptif-ve ?) · Comment les gens qualifient-ils votre personnalité de manière générale ? · Que ressentez-vous à l’annonce de mauvaises nouvelles ? (essayer de découper concrètement ce que vous ressentez)

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· Avez-vous la tendance à prendre les choses de manière personnelle ? (Soyez honnête)

C’est le niveau supérieur en matière de déni du réel. Le fait que vos impressions contrôlent votre motivation de tous les jours est une chose. Le fait de le savoir, c’est partir dans la bonne direction. Celle d’un mieux-être au quotidien et dans ses rapports avec ses collaborateurs et sa hiérarchie.

Cependant, il y a le niveau supérieur, celui de la domination par ses passions. Seul ce à quoi vous pensez à un moment donné est important. Le but de ces personnes est d’obtenir le plus rapidement possible l’objet de leur désir : · De l’avancement · Une prime · Un homme · Une femme · Une voiture · De l’argent · Du prestige

Peu importe ! Seul compte la vitesse à laquelle elles vont obtenir leur objet de désir. Si vous êtes un adepte, vous savez qu’il y a 30

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deux problèmes majeurs à cette vision de la motivation… en plus de s’attirer inéluctablement les foudres des jaloux et des moqueurs-envieurs (que personnellement je range dans le même sac… question d’hygiène) : · Vous finissez immanquablement par obtenir ce que vous voulez puis vous voulez autre chose · Vous mettez gravement en danger toute votre vision globale… si vous en avez toutefois une !

Le problème des passions n’en est pas un. Le problème des passions se situe au niveau du contrôle, ou plutôt du manque de contrôle. Je suis comme tout le monde et forcément, j’aimerai bien : · Fréquenter des collègues féminines… mais cela foutrait en l’air mon couple et ce que j’ai mis 13 ans à construire. · Dire ses quatre vérités à mon boss et le laisser me virer… mais cela nuirait fortement à l’équilibre financier de mon ménage. · Dépenser sans être certain de toucher l’augmentation promise… mais faire un crédit serait une très mauvaise idée toujours pour l’équilibre de mes finances. · Être reconnu pour mes compétences réelles… mais je ne suis pas prêt à faire tout et n’importe quoi pour l’obtenir. 31

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Vous comprenez ? Le problème d’une motivation qui repose sur les passions est d’être motivé exclusivement par ses passions et rien qui fasse de vous quelqu’un de véritablement remarquable et indispensable, rien qui apporte de la valeur réelle à votre groupe et votre organisation. C’est ce que j’appelle aujourd’hui avoir une vision

globale.

J’espère vous amenez à comprendre de mieux en mieux que rien ne sert de travailler, aussi bien en tant que salarié, qu’en tant qu’indépendant, si vous n’avez pas un objectif à atteindre. Non, c’est une bonne chose de travailler de manière productive, mais avoir une vision globale, c’est travailler de manière à (faire) prendre conscience de votre valeur et du plus que vous apportez quotidiennement. Et cela change vos journées et même la vision que vous avez de vous-même et de votre place au sein de ce tout qu’est votre entreprise !

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Plus que la motivation, la surmotivation (et ses effets pervers)

Tous les projets commencent de la même manière et votre dernière grande idée n’y fait pas exception (la mienne non plus). Au début, nous ne savons même pas quoi faire tellement les tâches manquent et l’énergie existe à profusion. Cette énergie, c’est de la motivation pure, en fait j’appelle cela de la surmotivation.

Il n’y a qu’un problème avec la surmotivation, elle décline plus ou moins rapidement avec le temps et c’est d’autant plus regrettable qu’en réalité, plus les choses vont loin et prennent du temps, plus vous avez besoin de motivation. Pour certains, elle mettra des semaines à disparaitre et pour d’autres ce sera une simple question de jours.

Replaçons le contexte

Vous venez d’arriver et vous n’êtes pas encore bien dans vos baskets. Vous voulez vous donner à 300% mais vous ne voulez pas que des personnes comprennent mal vos intentions et/ou s’offusquent en croyant que vous essayez de leur voler leur job. Vous vous connaissez et vous ne voulez surtout pas démarrer sur

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les chapeaux de roues pour finir par tirer le frein à main et mettre les cales quelque temps après.

Alors, comment pouvez-vous mener un projet à bien lorsque vous n’êtes pas sûr de savoir garder votre motivation intacte plus de quelques jours/semaines ?

C’est bien simple, vous n’y arriverez pas, et je dis ça en connaissance de cause. Le mal de la surmotivation des débuts nous frappe tous à des degrés divers, la chose à savoir c’est que c’est contrôlable.

Pourquoi êtes-vous surmotivé au début ?

La première chose à comprendre c’est le mécanisme qui se cache derrière ce problème de surmotivation des débuts. Il est important de le comprendre parce que vous allez voir qu’une fois comprise, la surmotivation n’est pas vraiment un problème, car vous allez apprendre à la contrôler.

Etre surmotivé au début est normal et tout le monde l’est. La différence entre les individus se situe plutôt dans la gestion de cette surmotivation. Elle est donc normale pour plusieurs raisons : 34

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· Au début, vous ne voyez pas les obstacles qui se profilent (tandis que votre équipe si) · Au début, vous vous focalisez sur les bénéfices/gains à venir (vous espérez plus que vous ne savez) · Au début, les obstacles vous paraissent insignifiants du fait de la surmotivation (c’est un avantage que vous avez sur vos collaborateurs, mais il s’émousse avec le temps) · Au début, vous ne réalisez pas l’ampleur de la tâche à accomplir (double tranchant) · Au début, vous parlez beaucoup de votre projet et cela entretient votre motivation (c’est une bonne chose tant que vous n’ennuyez pas autrui)

La surmotivation des débuts finit toujours par redescendre, mais ce n’est pas un souci. Le vrai problème, c’est que la plupart d’entre nous ne savons pas comment gérer cette diminution parfois brusque de la motivation. On finit par remettre en doute : · La validité de nos idées · Les décisions que l’on prend · Les choix stratégiques et opérationnels des dirigeants · Et pour finir, on remet en doute le projet entier.

Alors, comment éviter ce cercle vicieux ? 35

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Commencez par répertorier toutes les raisons pour lesquelles vous êtes à votre poste aujourd’hui !

Il y a des raisons communes à tous les êtres humains, voici rapidement les miennes :

o J’ai

commencé

à

écrire

sur

mon

blog

principal

SemeUnActe.com en 2010, car je voulais vivre de mes écrits. o J’ai écrit des livres pour les vendre et gagner de l’argent o J’aime qu’on me complimente sur l’intérêt de mes formations et de mes livres

Exercice – Prenez votre classeur/cahier Après m’être dévoilé, je vous invite à en faire de même. Écrivez le pourquoi vous avez démarré dans votre dernier emploi en date. Vous pouvez aussi faire cet exercice avec un simple projet si cela est plus approprié. Ne cherchez pas à remplir une feuille, mais écrivez au moins 3 à 5 raisons, les premières qui vous viennent à l’esprit.

Maintenant que vous avez les raisons les plus évidentes, souvent les raisons pécuniaires et/ou d’ego, vous pouvez passer aux 36

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raisons plus profondes, voici les miennes pour vous aider à vous faire une idée :

o J’ai fini par remarquer que le salariat ne me convenait pas/plus o Je veux contrôler ma vie et exprimer mon propre Leadership Personnel o J’aime trop le fait d’être libre de dire et faire ce que je veux o Je n’aime pas tendre la main pour un salaire, je me sens rabaissé o Je veux mettre ma famille à l’abri pour de bon o Je veux construire quelque chose que je puisse léguer à mes enfants o Je veux aider celles et ceux qui voudront bien me prêter l’oreille o Je veux faire une différence dans ce monde o Je veux être libre

Voilà les raisons intimes pour lesquelles je fais ce que je fais aujourd’hui. Vous remarquerez que ce ne sont pas des raisons qui peuvent s’éteindre en quelques semaines. Ce sont des sentiments profonds en moi et j’ai passé presque 10 ans à éviter de penser à

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certains d’entre eux. Pourquoi ? Comme vous j’imagine, rentrer dans le moule qu’on m’avait préparé…

Exercice – Prenez votre classeur/cahier C’est à votre tour ! LA différence est que je vais vous inviter à écrire 33 raisons pour lesquelles vous avez démarré votre job et/ou projet. Le but est clairement de vous faire réfléchir plus loin que vos habitudes quotidiennes de pensées.

Cette feuille est précieuse, gardez là, mais ne la cachez pas. Comme d’habitude dans mes livres, je vous propose un certain nombre d’exercices à faire sur des feuilles ou dans un cahier. Je vous conseille vraiment de le faire, car ainsi vous pourrez garder ces feuilles. Pourquoi ? Parce qu’elles vont devenir des balises de changements. Elles seront là dans quelques mois pour vous montrer les progrès réalisés.

Ce classeur doit être accessible aisément et en permanence, car votre motivation sera régénérée chaque fois que vos yeux tomberont dessus. Il n’y a aucun secret ici, si vous gardez en vue (et en tête) les raisons pour lesquelles vous avez démarré votre emploi, vous resterez motivé… à vous réveiller heureux pour aller

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travailler avec des gens qui forcément auront leurs capacités et leurs (in)compétences.

Pour faire du bon travail, résistez à la tentation de vous lancer à corps perdu dans la création

La surmotivation est une très mauvaise conseillère en matière de gestion de projet efficace. Elle ne vous fait pas respecter les étapes nécessaires pour justement construire un projet sain. Et pour faire simple, il y a 4 étapes que vous devez respecter : o La recherche o La planification o La création (les surmotivés des débuts sautent sur celle-ci) o L’analyse

Lorsqu’on est surmotivé, on a tendance à sauter les étapes de recherche et de planification. Pourquoi ? C’est simple, lorsqu’on commence un projet on veut faire, on veut assembler, on veut créer et le problème des étapes de recherche et de planification est que ce sont des étapes de réflexion, pas de création.

J’ajouterai aussi que ce sont les étapes auxquelles on ne forme pas les nouveaux venus. Il y a deux raisons à cela : 39

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· Les formateurs ne veulent pas s’encombrer de ce qu’ils pensent être évidents · Les formateurs ne connaissent pas ces évidences et seraient donc bien incapables de former qui que ce soit.

Et pourtant ! Ces étapes sont cruciales pour éviter l’aveuglement des débuts (et le ridicule qui suit). Je vous expliquais plus haut que le principal problème de la surmotivation est qu’elle cadre notre regard pour nous empêcher de voir les écueils qui ne manqueront pas d’intervenir à un moment ou à un autre et que les collaborateurs ne sont pas toujours prompts à révéler.

En respectant l’étape de recherche, vous vous garantissez de voir les problèmes avant qu’ils n’arrivent.

Exercice – Prenez votre classeur/cahier Posez-vous les questions suivantes : · Est-ce que quelqu’un à déjà fait ce que je m’apprête à faire (rangez votre ego, la réponse est oui, allez donc chercher ce(tte) collègue et bombardez-le/la de questions) · Quelles étaient ses raisons de commencer ? (Êtes-vous en train de reprendre un projet abandonné ? Si oui, pourquoi ? Je 40

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vous rappelle que les opportunités résident toujours dans le travail que d’autres n’ont pas fait) · A-t-elle/il répertorié ses avancés ? · Quels sont les problèmes qu’elle/il a connus ?

Alors forcément la question que vous vous posez est :

Comment continuer à être motivé si cette étape de recherche me montre tous les problèmes auxquels je vais devoir faire face ?

Laissez-moi vous ôter d’un doute : VOUS ALLEZ AVOIR DES TONNES DE PROBLEME !!! Je suis passé par les étapes de la surmotivation et je les connais bien. Vous pensez pouvoir passer entre les mailles du filet, mais non, vous n’y échapperez pas. Alors Mohamed, démotivateur ? Non juste réaliste/optimiste !

La chance ne sourit qu’à celles et ceux qui se préparent. C’est aussi vrai dans les domaines personnels que professionnel. Si vous vous préparez, que vous vous organisez et que vous planifiez votre projet, les problèmes n’auront pas le même impact sur vous que si vous êtes simplement… surmotivé.

Après l’étape de recherche, la planification devient cruciale ! 41

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C’est l’étape qui vous permettra d’éviter de mettre la charrue avant les bœufs, ce que par définition font TOUS les surmotivés de la Terre. Posez-vous les questions suivantes et consignez les réponses dans le classeur que vous avez créé quelques pages plus haut (parce que vous l’avez créé, n’est-ce pas ?!) :

Exercice – Prenez votre classeur/cahier · Qu’ai-je appris de mes recherches ? · Qui sont les décisionnaires ? · Qui sont les collaborateurs avec lesquels être toujours en bon terme ? · Quelles sont les étapes importantes de mon projet ? · Est-ce qu’il y a des étapes qui doivent être planifiées plutôt pour le début ? · Est-ce qu’il y a des étapes qui doivent attendre la fin d’autres étapes ? · Est-ce que j’ai prévu l’improbable ? (On vire mon manager demain et je dois tout réexpliquer pour un parfait inconnu/incompétent par exemple) · Est-ce que je me suis prévu des retards en termes de délai ? · Aurai-je besoin d’aide pour certaines étapes ? (ne négligez pas cette étape) 42

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Enfin, évitez de raconter votre vie à tout le monde !

Cela va vous paraitre assez paradoxal puisque deux de mes cinq blogs, SimpleDad.fr et SemeUnActe.com sont en définitive assez personnels, mais je peux vous assurer que cela fait sens.

J’ai ouvert SemeUnActe.com (S1A) en février 2010 c'est-à-dire lorsque

j’étais

à

l’étranger.

Les

seules personnes

qui

connaissaient mes projets étaient ma femme, mes amis et mes collègues. Ma femme est elle-même blogueuse depuis 2008 sur Liyah.fr et c’est elle qui m’a parlé pour la première fois d’ouvrir un blog, car selon elle, je pouvais aider plus que les seules personnes qui croisaient mon chemin.

Concernant mes amis et mes collègues, c’est simple ! Personne ne lisait le Français et donc il était très difficile pour eux de savoir ce que je faisais exactement. Le résultat fut que j’étais entouré de motivation puisque j’avais ma femme et les lecteurs contents du contenu.

Ce n’est qu’en rentrant en France que la réalité m’a frappé. Ici les rêves sont pour la bleusaille disait Shurik’n du groupe I AM et 43

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DIEU que c’est vrai ! Personne ne prend au sérieux les auteurs de livres numériques… alors les blogueurs, on n’en parle même pas. J’ai fait comme tout le monde, j’ai essayé d’expliquer ce que je faisais… avant de simplement abandonner.

Certains verront la retraite des couards, mais je dois avouer que je n’aime pas discuter des heures dans le vide. Je me contente aujourd’hui de simplement dire « je suis consultant en développement professionnel et personnel ». Ce qui veut dire « je n’ai pas envie d’en parler et tu n’oseras pas me demander, car tu auras peur de paraitre stupide ». A cela, j’ajoute « vous pouvez visiter Semeunacte.com », je remets ma carte et je passe à autre chose.

En ce qui vous concerne

Que vous soyez nouveau venu ou vieux de la vieille, je vous invite réellement à ne pas trop parler de vos avancées, dans la mesure du possible bien entendu. N’oubliez pas que vous faites partie d’un groupe et que certaines personnes devront savoir où vous en êtes.

Cependant, j’insiste. Ne tombez pas dans le piège de vouloir vous faire des amis dans votre nouvel environnement en commençant à 44

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jouer aux « jeux de cafet’ ». Rappelez-vous que ce sont des jeux où tout le monde (oui tout le monde) finit en victime. Vous y passerez que vous le vouliez ou non. Si vous êtes assez stupide pour croire que faisant partie du groupe vous serez épargnés c’est autre chose, je ne peux rien pour les gens stupides. Pardon d’être direct, mais c’est un sujet sensible.

La citation le dit bien : « si vous devez penser, pensez GRAND ! » Posez-vous donc des questions utiles :

Exercice – Prenez votre classeur/cahier · Ai-je quelqu’un dans mon équipe/organisation à qui parler de ma surmotivation et qui ne me jugera pas ? · Ai-je quelqu’un de vraiment positif à qui parler en cas de coup de pompe ? · À qui puis-je demander des conseils de manière personnelle ? (Si vous n’avez personne, envoyez-moi un mail) · À qui dois-je clairement éviter de parler de mes projets/rêves ? (étape importante) · À partir de quel moment pourrais-je en parler ? (mon conseil : en dessous de 3 mois, ne croyez pas connaitre les gens qui vous entourent)

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Je suis direct, mais comprenez que c’est aussi pour vous protéger. Vous avez surement déjà connu la « presqu’honte » que l’on ressent lorsqu’un ou une collègue nous demande « innocemment » ce qu’est devenu notre dernier contrat en date. Et que pour la septième fois vous êtes obligés de dire « c’est en cours », mais que vous n’en pensez pas un mot. Pour éviter ces grands moments de solitude, reprenez les questions ci-dessus et vous vous remercierez dans quelque temps.

J’ai pour habitude de dire : on récolte les premiers résultats au bout de 2 ans de travail. On est au top de son art en 5 ans. Patience + Persévérance = Récompenses !

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Partie 2 Pourquoi la plupart des gens ne sont pas heureux de se lever le matin ? (Et ce que vous pouvez/devez faire pour éviter de leur ressembler)

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Ce livre est un extrait gratuit public. Pour télécharger le livre entier à 0.99€ (Oui 99 centimes c’est son prix de lancement J) veuillez vous rendre à cette adresse : http://goo.gl/CZPAf Merci de commenter à la fin de la lecture du livre

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