l'entrevista
Jaime Gil Director de Serveis Especials M. Fàbrega. Ens trobem amb el Jaime al seu despatx per realitzar l’entrevista el seu últim dia al SEM. A partir d’avui passa a estar en situació de prejubilació. Ja és la 1 del migdia i amb prou feines li queden un parell d’hores per plegar. Tot és ple de caixes i, precinte i retolador en mà, comencem a xerrar. Com i quan vas començar a treballar en l’atenció a emergències al SEM? L'any 1994. Anteriorment ja havia fet alguna guàrdia a la Central de Coordinació, però la meva vinculació exclusiva al Servei Coordinador d’Urgències de Barcelona (SCUB-061) va ser a partir de la convocatòria pública l’any 1994 d’una plaça de coordinador de sala. A partir d’aquí, al cap de no gaire, vaig ser nomenat Cap de la Divisió Operativa i posteriorment Director d’infermeria i Serveis, des d’on ja es van iniciar els dispositius preventius. Va ser a partir de la fusió SEMSA-SCUBSA, l’any 2005, que vaig ser nomenat Cap de Serveis Preventius, el que més endavant esdevindria la Direcció de Serveis Especials. Com recordes els teus inicis? Jo provenia de la sanitat militar i, en aquest 26
com ha de ser una atenció d’emergències de qualitat, i això s’ha notat. Aquests canvis també s’estan produint ara en els mitjans aeris. Durant uns anys ens hem dedicat més als aspectes quantitatius, i ara toca parlar dels qualitatius. En aquests moments estem Quins són els canvis més rellevants immersos en l’adequació dels processos que veus d’ençà fins ara? assistencials amb, lògicament, aquelles A banda dels evidents canvis tecnològics, limitacions i situacions específiques que de qualitat i varietat dels vehicles dóna l’helicòpter. En aquest mitjà, a l’hora assistencials que permeten un treball de del transport, has de tenir molt clara la l’equip amb el màxim de garanties pel presentació del malalt i quines accions pacient, la pròpia organització ha fet un has realitzat sobre el pacient gran canvi. perquè, un cop a dins Quan una organització es fa gran “ Hem l’helicòpter, modificari estableix els seus processos creat un cos les es fa més assistencials, els seus doctrinal, l'eina complicat que en professionals han de créixer a partir de la una ambulància. en la mateixa mesura. En sentit, ja coneixia una mica el món de l’emergència. Al començament, s’ha de dir, al 061 anàvem una mica amb una sabata i una espardenya. La Nissan Vanette no portava ni monitor desfibril·lador. Res a veure amb ara.
aquests moments, a nivell de qual tots tenim A través del professionalitat, tenim equips els mateixos SEM també has participat de professionals molt bons que, principis i en missions si bé abans també els teníem, posicions” humanitàries a no comptàvem amb un sistema diferents llocs del món. de procediments, no teníem una Junta Correcte. Vaig anar al Pakistan l’any 2005, Clínica, no teníem una sèrie de coses que arrel del terratrèmol que va patir a la zona ara marquen un estil, un cos doctrinal, l’eina a partir de la qual tots tenim els del Caixmir, i a Haití l’any 2010, també mateixos principis i posicions respecte a després d’un fort tremolor de terra que
SEM al MES • Octubre 2016