JAARVERSLAG 2015
Let’s start business in a new way
Inhoud Creatief en innovatief Voorwoord
4
Egbert Lox
Ruimte om te groeien Technologiehuizen
6
Geel • Case: Aeolus Consulting Mol • Cases: Fullriver Europe MAGICS Instruments
Bedrijven creëren bedrijven Projectbeschrijving
18
• Case: Agilians
Intrapreneurship werkt! Projectbeschrijving
24
• Case: Janssen Ramen
Our future in the Space Age ESA BIC Flanders
31
• Cases: Airobot Tapazz
Galileo Masters
• Case: JobWalkr
Let’s do business in a new way Future First
Het startschot voor ecosysteeminnovatie in Vlaanderen
2
• Jaarverslag 2015
46
Systeeminnovatie, hoe doe je dat? U.Lab Innotek & SPK
49
Opent de geest, het hart en de wil … en toont de weg
De mensen achter Innotek Wie is wie
51
• Leden en Raad van Bestuur • Personeel
Bijlage
• Overzicht bewoners Technologiehuizen Geel en Mol
54
Jaarverslag 2015 •
3
Voorwoord
Creatief en innovatief Alles vloeit en niets blijft hetzelfde. Mensen en organisaties moeten zich voortdurend aanpassen aan wisselende omstandigheden.
En vermits niets menselijks ons vreemd is, geldt dit ook zo voor Innotek. 2015 kan gezien worden als het laatste jaar van een periode waarin wij
onze missie, meer bepaald het creĂŤren van hoogwaardige tewerkstelling in Vlaanderen, konden waarmaken op basis van drie grote activiteiten en financieringsmiddelen.
4
• Jaarverslag 2015
Die financieringsmiddelen bestonden uit de uitbating van de Technologiehuizen in Geel en Mol, een aanzienlijke werkingssubsidie die eerst kwam van de provincie Antwerpen en de laatste twee jaar van Vlaanderen via het Agentschap Ondernemen, alsook projectwerking, meestal in het kader van Europese en Vlaamse subsidieprogramma’s. De werkingssubsidie dooft uit in het eerste kwartaal van 2016 en voor de projectwerking binnen de Europese en Vlaamse subsidieprogramma’s worden steeds strengere eisen gesteld aan de promotoren. Dit alles brengt de nodige uitdagingen mee voor de toekomst. Niettemin ben ik ook hoopvol gestemd, omwille van verschillende redenen. De resultaten van onze werking in 2015 die verder in dit jaarverslag worden toegelicht, tonen aan dat Innotek nog steeds een unieke positie bekleedt in Vlaanderen voor het stimuleren van innovatief ondernemerschap. De projecten “Bedrijven creëren bedrijven” en “Intrapreneurship” sloten af met meer dan 35 succesvolle coachingstrajecten. ESA BIC Flanders mocht in 2015 maar liefst vier nieuwe jonge bedrijven verwelkomen die ruimtevaarttechnologie gebruiken voor aardse toepassingen. Het Technologiehuis Geel kende een gemiddelde bezettingsgraad van 85 % en in het Technologiehuis Mol mochten we het laatste half jaar niet minder dan zes nieuwe bedrijven ontvangen. Daarnaast was ook het event “Future First” een groot succes. Meer dan 200 deelnemers zakten begin september af naar Antwerpen voor een conferentie over ecosysteeminnovatie. Naast deze resultaten met betrekking tot de succesvolle werking van Innotek vormen ook de betrokkenheid van de Raad van Bestuur en de ervaring en toewijding van het gehele Innotek team een solide basis voor de toekomstige werking. Uiteraard zullen we wel creatief en innovatief uit de hoek moeten komen. Maar zoals nu algemeen aanvaard wordt dat innovatie vandaag de dag vooral het werk is van kleine bedrijven, ben ik tevens van mening dat ook in het stimuleren van innovatie en ondernemerschap vernieuwende initiatieven hoofdzakelijk vanuit kleinere, flexibele organisaties succesvol kunnen en zullen ontwikkeld worden.
Egbert Lox Voorzitter
Jaarverslag 2015 •
5
Technologiehuizen
Ruimte om te groeien In onze Technologiehuizen in Geel en Mol vinden startende en jonge bedrijven
flexibele formules die meegroeien met hun ambities en noden, gaande van een
kantoor- en vergaderruimte, een tele- en flexwerkplek tot een postbusadres. De
gemeenschappelijke infrastructuur en diensten, alsook de netwerkopportuniteiten worden door vele gebruikers als een belangrijk pluspunt ervaren.
6
• Jaarverslag 2015
Geel In het Technologiehuis Geel mochten we in 2015 één nieuw bedrijf verwelkomen:
• DACON ECP
Dacon ECP is een onafhankelijk systeemhuis, actief in de Industriële Automatisering sinds 1998. Het bedrijf houdt zich bezig met de ontwikkeling van applicatiesoftware op het gebied van Controls (PLC), Supervisory Control And Data Acquisition (SCADA), Information Technology en Logistieke Automatisering.
Onderstaand bedrijf verliet het afgelopen jaar het Technologiehuis:
• CIPAL
CIPAL levert ICT-oplossingen voor voornamelijk lokale overheden.
Mol In Mol mochten we de laatste maanden maar liefst acht nieuwe bedrijven verwelkomen:
• Fullriver Europe
Fullriver Europe te Mol bedient Europa op het gebied van onderhoudsvrije batterijen met AGM en GEL technologie. Deze batterijen zijn afkomstig van het Chinese moederbedrijf Fullriver Batteries en zijn geschikt voor tal van deep cycle toepassingen. Meer details vind je in de case op pagina 12-14
• Global Diagnostics B
Global Diagnostics B houdt zich bezig met de handelsbemiddeling van de in- en verkoop van In Vitro Diagnostische Producten.
• Infoland
Infoland helpt klanten bij het proces om hun organisatie transparanter en rendabeler te maken. Het bedrijf ontwikkelt en levert hiervoor modulaire software en diensten op het gebied van onder meer veiligheids- en risicomanagement, auditing en procesmanagement. De kracht van Infoland zit in de combinatie van begeleiding door professionals, slimme tools en een community van klanten.
• MAGICS Instruments
MAGICS Instruments ontwikkelt chips en elektronica die bestand zijn tegen nucleaire straling. Lees meer hierover op pagina 15-17
Jaarverslag 2015 •
7
• Elite Advanced Technologies
Elite Advanced Technologies voorziet de maakindustrie van een breed gamma aan unieke componenten. Dankzij sterke productievestigingen in Zuidoost Azië kan het aan lage kosten en tegen een hoge kwaliteit printplaten (PCB), metalen plaatwerk & behuizingen, connectoren en keramische substraten leveren als losse componenten of reeds geassembleerd tot modules.
• Jidoka
IT-bedrijf Jidoka, gespecialiseerd in end-to-end projecten, levert software op maat en begeleidt zijn klanten gedurende het volledige traject van business case tot de finale oplevering. Wat de technologische keuze betreft, werkt Jidoka voornamelijk met Java, .net en mobile implementaties.
• Safaris by Chameleon
Safaris by Chameleon biedt klanten – voornamelijk reisagenten en touroperators vakantiebegeleiding in Oost-Afrika aan. Het bedrijf handelt hierbij steeds met een zekere ethische inslag ten opzichte van de plaatselijke gemeenschappen, wildlife en natuurbehoud.
• Caprea Sustainable Solutions
Caprea Sustainable Solutions is een consultingbedrijf op het gebied van biobased economy en hernieuwbare energie. De bezettingsgraad van het Technologiehuis in Geel bedraagt 85 %; die van Mol 50 %. Samengevoegd geeft dit een bezettingsgraad van 75 %. De tabel in bijlage geeft een overzicht van al onze bewoners.
8
• Jaarverslag 2015
Case - Aeolus Consulting
Aeolus Consulting ondersteunt bedrijven bij het oplossen van technische stromingsvraagstukken Na heel wat ervaring opgedaan te hebben bij diverse grote bedrijven, richtte Joeri Wilms in 2005 zijn eigen zaak Aeolus Consulting op. Het ingenieursbureau houdt zich bezig met het
bestuderen van stromingsgedrag aan de hand van computersimulaties. Om in alle rust verder
te kunnen werken aan diverse projecten, koos het bedrijf in oktober 2010 voor een werkplek in het Technologiehuis te Geel.
Jaarverslag 2015 •
9
Niet het product, maar de oplossing
Joeri Wilms, zaakvoerder van Aeolus Consulting is een kei in zijn vakgebied. Na zijn studies als burgerlijk ingenieur mechanica startte hij al snel bij het Franse ingenieursbureau Altran dat werkt via detachering. Vervolgens kwam Joeri terecht in de auto-industrie als stromingsmechanicus en werkte hij nog een aantal jaar als support ingenieur en accountmanager voor een bedrijf dat simulatiesoftware ontwikkelt, verkoopt en ondersteunt. Al deze expertise samengevoegd, zorgde ervoor dat Joeri in 2005 klaar was voor een nieuw avontuur, namelijk de start van zijn eigen bedrijf Aeolus Consulting. In 2008 vond hij een medezaakvoerder en werden de activiteiten ondergebracht in een BVBA.
Computersimulaties
“Aeolus Consulting is een ingenieursbureau, gespecialiseerd in stromingsmechanica”, vertelt Joeri Wilms. “Er stroomt meer in de wereld dan dat er stilstaat. Zelfs al is het eindproduct vast, toch zijn er tijdens het productieproces allerlei stromingspatronen te zien, zoals de menging of smelting van materialen, coatingprocessen, transport met jets enzovoort. Bij Aeolus Consulting bestuderen we het stromingsgedrag van gassen en vloeistoffen aan de hand van computersimulaties. Bedrijven komen naar ons met bepaalde technische stromingsvraagstukken en wij lossen deze op. De klant is specialist in zijn domein en wij pluggen onze expertise in zijn vak. Alles begint met een gesprek met de R&D en technisch directeur, waarbij we inzicht trachten te verkrijgen in het stromingsproces. Zodra het probleem min of meer gekend is en we een overzicht hebben van alle gegevens, zoals de plaats waar de debieten in- en uitgaan en de temperaturen, bouwen we een 3D computermodel waarop we de stroming gaan simuleren.” Met behulp van Computational Fluid Dynamics simulations worden tal van nuttige gegevens geïntegreerd die helpen de stromingseigenschappen van ontwerpen te visualiseren, maar ook te optimaliseren om beter presterende, duurzame producten te realiseren. Door samen met de klant het stromingsproces in kaart te brengen, worden de desbetreffende bedrijven aangezet om over zaken na te denken die hen eerder waren ontgaan. Hierdoor verwerven ze extra inzicht en komen ze sneller tot de gewenste oplossing. Aeolus Consulting richt zich hoofdzakelijk tot bedrijven in de Benelux, maar ook daarbuiten is het bedrijf actief. Het cliënteel bevindt zich in uiteenlopende sectoren, gaande van de automobielindustrie, de voedingssector tot de lucht- en ruimtevaartsector. Ook voor toepassingen in de brandveiligheid - zoals de studie van rookverspreiding bij brand - en voor het optimaliseren van luchtbewegingen in cleanrooms wordt Aeolus Consulting vaak ingeschakeld. Het Geelse ingenieursbureau beschikt momenteel over drie sterke krachten, maar plant in de nabije toekomst de aanwerving van twee extra ingenieurs.
Aangename werkatmosfeer in Technologiehuis
“Tijdens de beginjaren van Aeolus Consulting was er niet echt nood aan een kantoor. We waren maar met twee, waardoor we in principe overal ons werk konden uitvoeren, mits de aanwezigheid van een goede internetverbinding. Door de komst van kindjes, werd thuis
10
• Jaarverslag 2015
werken na een tijdje niet meer haalbaar. Daarom was ik genoodzaakt op zoek te gaan naar een andere werkplek.” Die werkplek werd gevonden in het Geelse Technologiehuis. “Het Technologiehuis in Geel is ideaal voor mij. Het is een mooi gebouw met een toffe atmosfeer. De kantoorruimtes zijn ideaal, de bemanning op het secretariaat is prima en er is een goede internetverbinding aanwezig. Bovendien woon ik zelf in de buurt, wat het natuurlijk extra makkelijk maakt. Kortom alles wat ik nodig heb om mijn werk te doen, staat hier ter beschikking. En indien er in de toekomst nog een aantal werkkrachten zouden bijkomen, dan kunnen ook zij een beroep doen op een werkplek in Geel of Brussel, waar mede-zaakvoerder en Rodenaar Renaud Druhen zijn eigen kantoorruimte heeft”, aldus Joeri Wilms.
“Door stromingsprocessen te simuleren, worden klanten aangezet om over zaken na te denken die hen eerder waren ontgaan. Deze manier van werken is tijd- en kostenbesparend en leidt tot extra inzicht.”
Jaarverslag 2015 •
11
Case - Fullriver
Fullriver Europe levert Europa batterijen voor industrieel gebruik Fullriver Europe werd in 2011 opgericht als een divisie van Emrol te Malle. Enkele jaren later,
in 2015, werd het bedrijf volledig zelfstandig
en verhuisde het naar het Technologiehuis te Mol. Van daaruit gaan Bob Backx en collega
Vicky Willems Europa bedienen op het gebied van onderhoudsvrije batterijen met AGM
(Absorbed Glass Mat) en GEL-technologie.
12
• Jaarverslag 2015
Fullriver Batteries werd in 1995 opgericht in Guangzhou in China. De moderne fabriek in China voldoet aan alle westerse kwaliteitsnormen en produceert onderhoudsvrije batterijen met AGM en GEL-technologie, waarbij het zuur vervat zit in een glasvezelmat. Deze batterijen worden vervolgens naar verschillende verdeelpunten in de ganse wereld vervoerd. In 2011 werd een Europese vestiging opgericht om de distributie in Europa uit te bouwen en te verzorgen.
Deep cycle toepassingen
“Oorspronkelijk maakte Fullriver Europe deel uit van batterijenverdeler Emrol te Malle”, vertelt Bob Backx, zaakvoerder van Fullriver Europe. “Ikzelf werkte bij het bedrijf als verantwoordelijke voor deze divisie. In 2015 besliste de eigenaar van Emrol om de verschillende bedrijfstakken te verkopen, waaronder ook de afdeling Fullriver batterijen. Aangezien ik toekomst zag in deze onderhoudsvrije batterijen, heb ik de divisie overgekocht en er een aparte entiteit van gemaakt.” De producten van Fullriver zijn uiterst geschikt voor deep cycle toepassingen, waarbij herhaaldelijk diepe ontlading van de batterijen wordt gevergd, zoals poetsmachines, rolstoelen en scooters, golfcarts & -caddies, hoogwerkers, elektrische voertuigen, vrachtwagens, mobilhomes & caravans en de markt van energie en energieopslag. Om in de toekomst verder te kunnen groeien en Europa beter te kunnen bedienen, had het bedrijf nood aan een eigen magazijn en kantoorruimte. Dat laatste werd gevonden in Mol. In oktober 2015 nam Fullriver Europe zijn intrek in het Technologiehuis. De voornaamste redenen hiervoor waren de centrale ligging en de verschillende faciliteiten.
Oog voor milieu en energie
“We zijn bezig met projecten rond de opslag van energie samen met de Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek (VITO), gelegen vlak naast het Technologiehuis te Mol. Op een bepaalde dag kwam ter sprake dat er in het Technologiehuis nog kantoorruimte vrij was. We zijn meteen een kijkje gaan nemen. De locatie is voor ons ideaal. De dienstverlening is zeer uitgebreid, de vergaderruimtes zijn uitstekend en bovendien wordt er in het gebouw veel belang gehecht aan milieu en energie, wat perfect in ons plaatje past.
Jaarverslag 2015 •
13
Ook wij besteden veel aandacht aan duurzaamheid. Zo zijn onze batterijen gesloten, waardoor er praktisch geen gas ontsnapt, zijn ze onderhoudsvrij, kunnen ze een grote laadstroom verwerken en zijn ze bovendien 100% recycleerbaar.” Zaakvoerder Bob Backx en Office Manager Vicky Willems staan vanuit Mol in voor de verdeling van Fullriver batterijen in gans Europa. Het bedrijf beschikt over een vast cliënteel en houdt zich bezig met het volledige servicepakket naar de klant toe, zoals de voorraad- en orderopvolging en de garantieregeling. Daarnaast is Fullriver Europe ook steeds op zoek naar een ruimer dealer- en distributeurnetwerk. De batterijen worden vanuit de productievestiging in China naar het magazijn in Olen uitgevoerd en daar tijdelijk opgeslagen. Klanten kunnen ervoor kiezen om het transport van de batterijen zelf te regelen of om het zorgeloos aan Fullriver Europe toe te vertrouwen.
“De uitgebreide dienstverlening en beschikbare vergaderruimtes gaven de doorslag om ons in het Molse Technologiehuis te vestigen.”
14
• Jaarverslag 2015
Case - MAGICS Instruments
MAGICS Instruments ontwikkelt stralingsbestendige chips Jaarverslag 2015 •
15
MAGICS Instruments werd eind oktober 2015 opgericht als een spin-offbedrijf van de KU
Leuven en het Studiecentrum voor Kernenergie SCK-CEN en bouwt voort op zeven jaar
“Onze technologie zet de deur open voor een hele waaier aan elektronische toepassingen in nucleaire omgevingen.”
onderzoek aan beide instellingen. De start-
up, gevestigd in het Molse Technologiehuis,
ontwikkelt chips en elektronica die bestand zijn tegen nucleaire straling.
MAGICS Instruments NV ontwikkelt chips die bestand zijn tegen radioactieve stralingen van meer dan 1 Mega Gray. De chips blijven zo in stralingsomgevingen tot duizend keer langer betrouwbaar functioneren dan de huidige elektronica toelaat. De baanbrekende technologie van de startende onderneming biedt dan ook ongeziene mogelijkheden voor het gebruik van elektronica bij de ontmanteling van oude kerncentrales, nucleaire ongevallen, inspectie van kerncentrales, ruimtevaartmissies, de berging van nucleair afval en nieuwe nucleaire toepassingen zoals kernfusie of de MYRRHA-onderzoeksreactor. “Met onze chips kunnen robots en inspectietools in kerncentrales ingezet worden om handelingen uit te voeren die voor mensen levensgevaarlijk zijn. Zo overwegen de Japanners om met onze technologie inspectierobots te wapenen tegen de enorm hoge straling in het door een kernramp getroffen Fukushima”, verduidelijkt oprichter Jens Verbeeck. “Daarnaast worden niet alleen in Duitsland, maar ook onder meer in Frankrijk en Groot-Brittannië steeds vaker oude centrales gesloten en moeten nucleaire installaties ontmanteld worden. Ook werken we al mee aan de bouw van de kernfusiereactor “ITER” in het Zuid-Franse Cadarache.” Dat de baanbrekende technologie van MAGICS Instruments toekomstgericht heel wat mooie opportuniteiten kan bieden, is dus meer dan duidelijk.
16
• Jaarverslag 2015
Van wetenschappelijk idee tot eindproduct
“MAGICS Instruments is gegroeid uit een doctoraatsonderzoek van mijn collega Ying Cao en mezelf in 2008”, vertelt zaakvoerder Jens Verbeeck. “Dit onderzoek werd uitgevoerd in samenwerking met KU Leuven en het Studiecentrum voor Kernenergie SCK-CEN. Zowel mijn collega als ik hebben onze expertise opgebouwd onder leiding van professoren Paul Leroux en Michiel Steyaert van het Departement Elektrotechniek van KU Leuven en Wouter de Cock en Ludo Vermeeren van de eenheid Onderzoek Instrumentatie en Controle van het SCK-CEN. Het doel van het doctoraat bestond erin om elektronica te ontwikkelen voor de MYRRHA reactor van het SCK-CEN in Mol. Deze elektronica moest bestand zijn tegen de straling die uit de nucleaire reactor komt.” SCK-CEN stelde de bestralingsfaciliteiten van reactor BR2 ter beschikking en gaf ook toegang tot zijn uitgebreide kennis over de effecten van straling op materialen. Het onderzoek is intussen succesvol afgewerkt. Momenteel is MAGICS Instruments volop bezig met de verdere commercialisatie van de geavanceerde technologie. “Het eindproduct, namelijk elektronica met hoge stralingsweerstand, opent heel wat commerciële mogelijkheden voor uiteenlopende toepassingen. Bedoeling is om binnen een jaar standaard producten aan te bieden. Daarnaast willen we ook elektronica leveren op maat van onze klant.”
Gevestigde nucleaire innovatiezone
“In het verleden werkten we voornamelijk samen met buitenlandse partners. Op termijn willen we nu ook meer Belgische partners aantrekken. Op het grondgebied van Mol, Dessel en Geel bevindt zich een nucleaire innovatiezone met tal van bedrijven, waarvoor onze technologie zeer interessant kan zijn. Een kantoorruimte in deze regio was dan ook een strategische keuze. Bovendien woon ik zelf in de buurt, wat het voor mij ook extra makkelijk maakt”, gaat Jens verder. Toch was er nog een extra reden waarom MAGICS Instruments koos voor een kantoorruimte in het Technologiehuis te Mol. “Innotek is ook het ESA Business Incubation Centre (ESA BIC) Flanders en ondersteunt en coacht Vlaamse start-ups die kennis, technologie of services uit de ruimtevaart gebruiken voor commerciële toepassingen op aarde. Ook dit is voor ons bedrijf zeer interessant om ons netwerk uit te breiden en onze doelen te realiseren.” De oprichters, het SCK-CEN, KU Leuven en het Gemma Frisius Fonds investeerden 350.000 euro in het bedrijf, dat vandaag uit twee medewerkers bestaat. Tegen 2020 wil MAGICS Instruments doorgroeien tot een tiental medewerkers. Jaarverslag 2015 •
17
Bedrijven creĂŤren bedrijven In een wereld die steeds sneller evolueert en waar
concurrentie alsmaar toeneemt, is het voor bestaande bedrijven essentieel om hun bestaande knowhow maximaal te valoriseren.
Al sinds 2005 ondersteunt Innotek actief bedrijven om enerzijds hun spinoffpotentieel te verkennen en anderzijds om deze opportuniteiten te helpen omzetten in nieuwe bedrijfsactiviteiten. Met de beproefde methodiek van scouting en scanning om opportuniteiten op te sporen en te evalueren, gevolgd door een intensief begeleidingstraject om de activiteiten op te starten, werden ook het afgelopen jaar weer de nodige nieuwe bedrijfsactiviteiten in de steigers gezet.
18
• Jaarverslag 2015
BEDRIJVEN CREĂ‹REN BEDRIJVEN 01/12/2013 tot 31/03/2016 Programma
Vlaamse oproep naar startersinitiatieven
Wat
Innotek gaat in dit project bij bestaande bedrijven op zoek naar aanwezige nevenactiviteiten en ondernemers met respectievelijk voldoende potentieel en ambitie om deze activiteiten te laten uitgroeien tot een volwaardige spin-off.
Hoe
Om spin-offopportuniteiten te detecteren, kunnen bedrijven zich aanmelden via de website van Innotek. Het bedrijf vult vervolgens zelf een infofiche in met daarin een omschrijving van de opportuniteit. In de scanningfase wordt deze opportuniteit onderworpen aan een diepgaand onderzoek. Een Innotek-coach brengt de sterktes en werkpunten in kaart voor het realiseren van de spin-off. Op basis van de uitkomst wordt bepaald of er overgegaan wordt tot een coachingstraject en indien ja: welke werkpunten hierbij aangepakt worden. Zowel de scanning- als de coachingsactiviteiten worden uitgevoerd door ervaren coaches met een bewezen trackrecord en expertise inzake de opstart van nieuwe bedrijfsactiviteiten.
Activiteiten 2015
Het project is gans 2015 volledig operationeel geweest wat betreft scouting, scanning- en coachingsopdrachten. Op vraag van de bedrijven en de betrokken coaches werd de projectperiode met vier maanden verlengd tot 31 maart 2016.
Resultaten
Sinds het begin van het project werd het spin-offpotentieel bij meer dan vijftig bedrijven onderzocht. Bij 35 bedrijven resulteerde dit in een coachingstraject met eind december 2015 een resultaat van veertien nieuw opgerichte spin-offs. Aangezien er nog tien coachingstrajecten aan de gang zijn, is het oorspronkelijke doel om twintig spin-offs op te richten in de projectperiode nog steeds haalbaar.
Jaarverslag 2015 •
19
Case - Agilians, spin-off van AGServ
Work smarter, not harder 20
• Jaarverslag 2015
In de Kempen zijn er heel wat pareltjes terug te vinden, waaronder ook het IT-bedrijf Agilians. Dat technologische innovatie niet enkel in Silicon Valley bloeit, bevestigen meerdere van hun Europese
referenties. Het Geelse Agilians helpt bedrijven meer winst te maken
door het verbeteren van bedrijfsprocessen. Jarenlange Business Process Management (BPM) expertise gecombineerd met gezond verstand en een praktische aanpak blijkt een succesformule. In de huidige globale context wordt elke organisatie aangeraden om gebruik te maken van de nieuwste technologische mogelijkheden. Agilians reikt deze aan.
Na strategische functies bij IBM startte Tom Boonen in 2010 AGServ op, een consultancybedrijf dat klanten op huurbasis adviseert in het efficiënt implementeren van nieuwe technologieën. Heel wat grote bedrijven, zoals SD Worx, ASML, KBC en Belfius, huurden AGServ specialisten in om intern werkzaamheden uit te voeren. Hierdoor waren de consultants vaak voor langere periodes gebonden wat ervoor zorgde dat AGServ slechts enkele klanten kon bijstaan. Aangezien Tom het als een missie zag om een bredere markt aan bedrijven vooruit te helpen, kwam er het idee om een spin-off op te richten. “Al snel werd duidelijk dat ik iets daadkrachtig wilde verwezenlijken”, vertelt zaakvoerder Tom Boonen. “De missie is om met de inzichten en ervaring van het gehele team iets te betekenen voor een brede waaier van ambitieuze bedrijven in Vlaanderen. Met het oog op deze doelgroep, besloten we uiteindelijk de spin-off Agilians op te richten. Agilians levert methodes, tools en praktijkkennis om Agile softwaresystemen te bouwen.”
“Ambitieuze bedrijven helpen om meer winst te maken door middel van onze kennis is erg stimulerend.”
Jaarverslag 2015 •
21
Efficiënte communicatie en effectieve collaboratie
Vandaag de dag wordt de werkdruk binnen bedrijven en organisaties alsmaar groter. Werknemers worden verondersteld steeds meer taken in minder tijd uit te voeren. Daarnaast verloopt de communicatie en collaboratie ook vaak moeizaam, omwille van onjuiste tools en methodes, waardoor het overzicht al snel ver zoek is. De slogan ‘Work smarter, not harder’ indachtig, speelt het Geelse bedrijf Agilians hierop in. “Door bedrijfsprocessen in kaart te brengen en te verbeteren, slagen onze klanten erin efficiënter te communiceren en effectiever samen te werken. Hiervoor hebben we SmartWay ontwikkeld, een platform dat bedrijfsprocessen ondersteunt, zodat de gebruiker zijn taken optimaal kan uitvoeren. We focussen sterk op het verbeteren van activiteiten waar het meeste voordeel uit te halen valt. Vaak gaat het om een verlaging van kosten, vermindering van tijdsverlies, een kwaliteitsverbetering of het wegwerken van inefficiënties. SmartWay werd zodanig ontworpen om flexibel en efficiënt in te spelen op steeds veranderende behoeften. Dit vertaalt zich al snel in meetbare winsten.”
Center of excellence
Agilians richt zich hoofdzakelijk tot middelgrote en snel veranderende ondernemingen met ambitie, gesitueerd in de productie, logistiek of bouwsector. Een belangrijk takenpakket is om als ‘center of excellence’ een mentor te zijn voor bedrijven. Vaak volstaan enkele aanwijzingen al om de klant in de juiste richting te sturen. Agilians onderscheidt zich door een erg praktische aanpak. Het proces is opgedeeld in enkele simpele stappen. Na de identificatie van zwakke schakels in de bedrijfswerking, modelleren gebruikers samen met Agilians het verbeterde bedrijfsproces en worden indicatoren vastgelegd om alles te meten. Door de hands-on aanpak leert de klant nieuwe methodes en tools gebruiken bovenop hun bestaande processen. Hierna volgt een gefundeerde berekening van de mogelijke winst alsook implementatiekost. Slechts indien er een goede Return on Investment blijkt te zijn, wordt de nieuwe tool ontwikkeld. Deze transparante werkwijze laat de klant toe om op eigen tempo verbeteringen door te voeren. De gehele doorlooptijd van het proces bedraagt gewoonlijk slechts één maand, terwijl dat voor meer traditionele methodes en tools al snel vier tot tien maal langer duurt. Een toekomstige procesverbetering bedraagt meestal slechts enkele dagen. Deze wendbaarheid helpt opportuniteiten om te zetten in winst en crisissen snel af te wenden.
22
• Jaarverslag 2015
Innotek coach
Om het idee om te zetten in een succesvolle organisatie, ging Agilians op zoek naar degelijke externe ondersteuning. De bedoeling was om andere belangrijke bedrijfsdomeinen op hetzelfde niveau te brengen als de grondige, aanwezige IT-kennis. Marketing, Human Resource Management en Finance werden geïdentificeerd als strategische domeinen waarin externe kennis waardevol was. De professionele hulp van Innotek bleek al snel een uitstekende match met de behoeften van Agilians. Maarten Laga van Luctor Consulting gcv was de coach die Agilians waardevolle inzichten gaf en domeinspecialisten introduceerde. Ook de omschakeling van een service naar een product gerelateerd businessmodel werd uitstekend ondersteund. “Het was zeer waardevol om over een dergelijk klankbord te beschikken. Maarten stelde pertinente vragen en wees ons op kritische punten die we dienden te verbeteren. De tussenkomst van Innotek is uiterst waardevol gebleken. Hun ervaring en advies op organisatorisch en managementniveau liet ons toe de juiste basis te leggen voor de huidige groei. Innotek heeft zeker bijgedragen aan de uitbouw van de kwaliteitsvolle organisatie die we vandaag de dag zijn. Wij kijken al uit naar nieuwe ontwikkelingen en gerelateerde uitdagingen om zowel in binnenals buitenland te schitteren”, besluit Tom Boonen.
Jaarverslag 2015 •
23
Intrapreneurship werkt!
Intrapreneurship als drijvende kracht voor dynamische bedrijven 24
• Jaarverslag 2015
De ondernemende werknemer wordt hoe langer hoe meer gezien als ĂŠĂŠn van de belangrijkste assets van moderne bedrijven om zich te
wapenen tegen de toenemende concurrentie en
om de nodige productdifferentiatie te realiseren. Door de knowhow en het aanwezige ondernemerspotentieel van een bedrijf optimaal te benutten, kunnen nieuwe activiteiten opgestart worden. Deze activiteiten kunnen uitgroeien tot een volwaardige business unit. Nieuwe activiteiten, ontstaan uit en gedragen door het bedrijf, bieden vaak een antwoord op bestaande behoeftes en geven bedrijven de kans zich verder te ontwikkelen in en buiten hun eigen vakgebied. Daarenboven biedt de ondersteuning van het intrapreneurship ondernemende werknemers de kans om hun eigen loopbaan mee vorm te geven en zichzelf verder te ontplooien. Voor bijkomende info zie ook www.intrapreneurship-werkt.be
Jaarverslag 2015 •
25
INTRAPRENEURSHIP ALS DRIJVENDE KRACHT VOOR DYNAMISCHE BEDRIJVEN 01/01/2014 tot 30/09/2015 Programma
EFRO doelstelling 2: ondernemerschap (programma periode 2007 – 2013)
Wat
Innotek gaat in dit project bij bestaande bedrijven op zoek naar nieuwe opportuniteiten en ondernemende werknemers met voldoende potentieel om deze opportuniteiten te evalueren en te laten uitgroeien tot een volwaardige nieuwe activiteit.
Hoe
Om opportuniteiten te detecteren, kunnen bedrijven zich aanmelden via de website van Innotek. Het bedrijf vult zelf een infofiche in met daarin een omschrijving van de opportuniteit. In de tweede fase worden deze opportuniteiten onderworpen aan een scanning door een Innotek-coach die de sterktes en werkpunten in kaart brengt voor de realisatie van de nieuwe activiteit. Op basis van de uitkomst van de scan wordt bepaald of er overgegaan wordt tot een coachingstraject en indien ja: welke werkpunten hierbij aangepakt worden. Deze aanpak in drie fases laat ons toe om beloftevolle opportuniteiten bij bedrijven te identificeren, de werkpunten bloot te leggen en een externe begeleiding op maat te voorzien. Zowel de scanning- als de coachinsgactiviteiten worden uitgevoerd door ervaren coaches met een bewezen trackrecord en expertise inzake de opstart van nieuwe bedrijfsactiviteiten.
Activiteiten 2015
Het project kende een gunstig verloop met als hoogtepunt het slotevent op 29 september in De Hoorn in Leuven waar meer dan 50 geïnteresseerden kwamen opdagen om onze ervaringen en deze van de intrapreneurs zelf te ontdekken tijdens een geslaagd interactief event.
26
• Jaarverslag 2015
Resultaten
De projectactiviteiten resulteerden in 26 coachingstrajecten waarvan er 19 geleid hebben tot de opstart van een nieuwe activiteit. Enkele belangrijke lessen die we geleerd hebben in dit project zijn: • Verschillen in ondersteuning van intrapreneurs ten opzichte van entrepreneurs • Goede afspraken tussen intrapreneur en onderneming zijn onontbeerlijk • Een evenwicht tussen vrijheid, opvolging, comfort en verantwoordelijkheid is essentieel • Intrapreneurs scheppen een enorme voldoening uit de kansen die ze krijgen en de zaken die ze kunnen verwezenlijken
Jaarverslag 2015 •
27
Case - Janssen Ramen
Janssen Ramen vormt de basis voor Business Renovation platform Janssen Ramen nv staat al meer dan 60 jaar bekend in de regio voor de productie en
plaatsing van houten (hefschuif)ramen, deuren, poorten en luiken. In 2010 kwam het
Turnhoutse bedrijf in handen van Harry Coolen en zijn nieuwe compagnon. De geplande groei in de daaropvolgende jaren ontbrak en de resultaten bleven uit. Om de toekomst van Janssen Ramen in 2015 te verzekeren, deed het bedrijf een beroep op de steun van het intrapreneurship-project van Innotek en de coaching van Jef Versmissen. Deze
samenwerking vormde de basis voor een uniek initiatief en een ondersteuningsplatform. 28
• Jaarverslag 2015
“Bedrijven hebben nood aan actief management, een coach die actief in de onderneming aanwezig is en transparant communiceert.” Na de overname van Janssen Ramen verliep de verdere uitbouw niet zonder slag of stoot. Het bedrijf had nood aan enkele belangrijke moderniseringen, maar kampte met moeilijkheden op financieel, organisatorisch en zelfs beleidsmatig vlak, waardoor de herstructurering steeds op de lange baan werd geschoven. Tijd om in te grijpen, dacht Harry Coolen en zo werd de hulp ingeroepen van Innotek-coach Jef Versmissen. “Jef maakte een grondige analyse en stelde een concreet businessplan op. Dankzij zijn coaching draaide ons bedrijf enkele maanden later weer positief”, vertelt Harry Coolen.
Opstart Ugly Wood
Om een referentie te worden op vlak van gespecialiseerde bouwverwante activiteiten, werd het productiegamma verder uitgebreid. Janssen Ramen ging op zoek naar een tweede product dat binnen het gamma van het bedrijf past, maar dat zich in een ander segment bevindt. Uiteindelijk werd zo de nieuwe activiteit Ugly Wood opgericht. “Ugly Wood is een naam die eeuwenoud eikenhout omvat voor het door onze handen gaat en het noeste, warme uiterlijk verkrijgt van het eindproduct. Enkele mogelijke eindproducten zijn samengesteld massief parket, (wand) tafels in verschillende uitvoeringen en maatwerk. Ugly Wood is een duurzaam artikel dat heel veel kennis vereist. De verkoop van het exclusieve product is niet onderhevig aan de tijd van het jaar, waardoor het de seizoensinvloeden en bijhorende omzetdaling van buitenschrijnwerk perfect kan opvullen. De belangrijkste uitdaging bestond erin om onze mensen goed te begeleiden en te sturen.”
Business Renovation
Naast Janssen Ramen en Ugly Wood wil de holdingvennootschap in de toekomst haar activiteiten nog verder uitbreiden. Om het risico van de hoofdonderneming te spreiden en te beschikken over een breed platform aan activiteiten, richt Jef Versmissen met Harry Coolen de activiteit Business Renovation op, met als doel KMO’s de nodige ondersteuning te bieden. “Heel wat bedrijven kunnen vandaag de dag niet inspelen op de nieuwe economie. Net zoals oorspronkelijk bij Janssen Ramen, ontbreekt het vaak aan kennis en competenties inzake management, administratie en financiën bij bedrijfsleiders om de bestaande activiteiten verder uit te bouwen. Zeker in overgangsfasen zijn deze domeinen cruciaal om het bedrijf goed te kunnen sturen. Bovendien krijgen heel wat KMO’s van de bank niet de nodige financiële middelen om verder te groeien, dit door gebrek aan de nodige waarborgen. Dit alles zorgt ervoor dat KMO’s -volgens studies één op vier - ondanks het aanwezige potentieel, vaak genoodzaakt zijn om ter plaatse te blijven trappelen of zelfs de deuren te sluiten.” Jef Versmissen werkt ook aan het opzetten van een KMO-doorstartfonds, dat participeert in het kapitaal van de KMO, om zo verdere groei van de onderneming te realiseren. Jaarverslag 2015 •
29
Actief management
“Steun van initiatieven zoals Innotek zijn onontbeerlijk, dat hebben we ook bij Janssen Ramen ondervonden”, gaat Harry Coolen verder. “Met behulp van ervaren coaches kunnen bedrijven terug in de goede richting gestuurd worden. Deze klankborden bieden de ideale ondersteuning bij het analyseren en opstellen van diverse plannen, zodat de juiste basis gelegd wordt om de KMO terug op de rails te zetten. Plannen is één, maar het omzetten naar de praktijk is het belangrijkste aspect. Bedrijven hebben nood aan actief management, een coach die actief in de onderneming aanwezig is en transparant communiceert. Hier wringt vaak het schoentje. Bedrijfsleiders hebben vaak enkele jaren de tijd nodig om voldoende inzichten te verwerven en daarnaast worden ze geconfronteerd met een té hoge werkdruk. Hierdoor zijn ze soms niet in staat om hun plannen effectief te verwezenlijken. Bij Janssen Ramen hadden we het geluk dat onze coach Jef Versmissen uiteindelijk is toegetreden tot onze holding, waardoor we voortdurend konden rekenen op de juiste coaching. Voor andere bedrijven ligt deze kans vaak niet voor het grijpen.” Janssen Ramen en de holding willen hierop inspelen. Voortaan gaat het bedrijf via het Business Renovation platform kennis en competenties aanbieden aan andere KMO’s die wel verder willen, maar de nodige structuur en ervaring missen. Het bedrijf gaat zelf op zoek naar capabele en gemotiveerde mensen met ondernemersmentaliteit die in staat zijn om de verschillende initiatieven te leiden. “We hebben een platform gecreëerd waar KMO’s, zonder hoge opstartkosten en risico’s, kunnen aan toetreden. We richten ons niet tot alle sectoren, maar gaan op zoek naar activiteiten waar nog een ruime markt is voor weggelegd, denk maar aan toeleveranciers voor de bouwsector, voeding, technologie, IT, telecom en life sciences.
Gesloten partnership
“Bedoeling is om via het Business Renovation platform kennis, middelen en mensen aan de KMO-doorstarter aan te bieden op vlak van juridische, administratieve, operationele en financiële zaken. We werken via een gesloten partnership, wat wil zeggen dat we de kennis die in de groep aanwezig is ter beschikking stellen van de KMO. Stel dat een toegetreden KMO nood heeft aan tijdelijke versterking voor de bedrijfsleider, een businessplan of zelfs een nieuwe website, dan doen we hiervoor een beroep op de kennis en medewerkers binnen de groep. Dankzij dit partnership kan de KMO zelf snel handelen wat het doorstartproces versnelt. Zodra de toegetreden onderneming beschikt over de nodige structuur en kennis, kan deze alleen verder groeien of verder uitgebouwd worden, al dan niet met extra kapitaal.” Het initiatief wordt alvast positief onthaald in de KMO-wereld. De ganse bedrijvengroep bestaat momenteel al uit een zestigtal medewerkers.
30
• Jaarverslag 2015
ESA–David Ducros
ESA BIC Flanders
Our future in the Space Age ESA Business and Incubation Centers (ESA BICs) zijn een instrument van het Technology Transfer Office van de Europese Ruimtevaartorganisatie (ESA) om bij te dragen aan de valorisatie van ruimtevaartechnologie, inclusief satellietnavigatie en –communicatie, voor aardse toepassingen.
Jaarverslag 2015 •
31
ESA BICs zoeken starters en jonge bedrijven van maximum vijf jaar met producten en toepassingen die hun ontwikkeling te danken hebben aan ruimtevaartechnologie of satellietgegevens. Projecten die aan de selectiecriteria van ESA BIC voldoen, kunnen rekenen op meervoudige ondersteuning. Momenteel zijn er in Europa twaalf ESA BICs.
ESA BIC Flanders
Sinds 2012 fungeert Innotek als ESA BIC Flanders en ondersteunt het initiatieven die ruimtevaarttechnologie valoriseren naar aardse toepassingen. Als ESA BIC Flanders wil Innotek tegen eind 2016 tien beloftevolle bedrijven selecteren en ondersteunen. Kandidaten kunnen permanent een voorstel indienen; er zijn jaarlijks drie evaluatiemomenten. Geselecteerde bedrijven kunnen rekenen op onderstaand incubatiepakket: • een financiële incentive van 25.000 euro als complement van een minstens even grote Vlaamse subsidie - bv. IWT- die kan aangewend worden voor prototypeontwikkeling en IPR • een gratis werkplek in één van onze Technologiehuizen voor een periode van maximaal 2 jaar • 10 dagen gratis technologieondersteuning door één van onze technologiepartners: IMEC, VITO, SCK-CEN of VUB-BPHOT • business development ondersteuning tijdens de incubatieperiode • ondersteuning door ESA zowel technologisch als op marketing vlak • gebruik van het ESA BIC / Space Solutions logo In 2015 werden vier nieuwe ESA BIC projecten goedgekeurd - Airobot, Tapazz, Solenco Power Systems en HighWISE -, wat het totale aantal momenteel op negen brengt.
• Airobot
Ontwikkeling van veiligheidscomponenten voor drones www.airobot.eu
• Tapazz
Autodeelplatform voor particulieren en bedrijven, alsook de ontwikkeling van intelligente systemen voor sleutelbeheer www.tapazz.com
• Solenco Power Systems
Energieopslagsysteem met reversible brandstofcel voor hernieuwbare energie-installaties www.vdbenergy.com
32
• Jaarverslag 2015
• HighWISE
Geautomatiseerd carpooling systeem voor woon-werkverkeer www.highwise.eu
• Sensolus
Betaalbare en energiezuinige oplossingen voor asset tracking www.sensolus.com
• nazka mapps
Interactieve kaarten gebaseerd op onder andere gegevens en beelden van aardobservatie www.nazka.be
• Motosmarty
Digital Driving Pass – een onafhankelijk platform voor slimmer, veiliger en goedkoper autorijden www.digitaldrivingpass.com
• SpacePal
Een gerobotiseerd toestel voor het in kaart brengen van rioolwatersystemen www.voxdale.be
• AtSharp
Multitechnology tracking oplossingen www.atsharp.be
Jaarverslag 2015 •
33
Galileo Masters competitie De Galileo Masters competitie - officieel de European Satellite Navigation Competition (ESNC) - is een wedstrijd die in 2015 voor de twaalfde maal werd georganiseerd en op zoek gaat naar diensten, producten en zakelijke innovaties die satellietnavigatie gebruiken in het dagelijkse leven. Er zijn onder meer prijzen aan verbonden van toonaangevende organisaties, zoals het Europees GNSS Agentschap en het ESA. Partnerregio’s over de hele wereld stimuleren regionale competities. De algemene coördinatie is in handen van het Anwendungszentrum GmbH Oberpfaffenhofen (AZO) in Duitsland. Via een centrale website waarop iedere regio zijn pagina heeft, kunnen individuen, bedrijven, onderzoekers en onderwijsinstellingen tussen 1 april en 30 juni projectideeën indienen. Vervolgens kiest iedere regio de meest beloftevolle projecten. Hieraan zijn prijzen verbonden, zoals geldprijzen, businessincubatie, business coaching, patent consultancy, technische ondersteuning, toegang tot testfaciliteiten, de ontwikkeling van prototypen, publiciteit, marketingondersteuning en nog veel meer. De regionale winnaars dingen mee naar de globale award van Galileo Masters ter waarde van 20.000 euro. Met maar liefst 515 projectvoorstellen kon de editie van Galileo Masters 2015 een groot succes genoemd worden.
© ESA-CNES
Meer info op www.esnc.info
34
• Jaarverslag 2015
Galileo Masters Flanders Onder impuls van Innotek werd in 2015 voor de derde keer de Galileo Masters Flanders Challenge georganiseerd. Hierbij maakten de deelnemers kans op: • een geldprijs van 10.000 euro, waarvan 5.000 euro geschonken door het Agentschap Ondernemen, aangevuld met een incubatiepakket bij Innotek in Geel of Mol of bij iMinds in Gent, bestaande uit huisvesting gedurende zes maanden en business support, ter waarde van 5.000 euro voor de winnaar • een incubatiepakket bij Innotek in Geel of Mol of bij iMinds in Gent, bestaande uit huisvesting gedurende zes maanden en business support, ter waarde van 5.000 euro voor de tweede laureaat • een Septentrio AsteRx-m receiver (low power, multi GNSS) voor de Septentrio-laureaat. Het kick-off event voor Vlaanderen vond plaats op 2 april 2015 bij IMEC in Leuven. Het programma omvatte: • een algemene voorstelling van de Galileo Masters competitie • praktijkgetuigenissen van de winnaars van vorig jaar, met name Sensolus en Wakati • een presentatie van Septentrio • een key note van IMEC over space based imaging
De Vlaamse winnaars
De Vlaamse laureaat werd JobWalkr, een jobplatform dat een match maakt tussen werkzoekende en werkgever op basis van gps-locatie. De tweede prijs ging naar EuroGijbels voor iDelivery, een intelligente transportapplicatie. De Septentrio special prize was voor het Limburgse bedrijf Airobot dat drones uitrust met veiligheidscomponenten.
De internationale winnaar
Zowel de regionale winnaars als de internationale winnaar kregen hun prijs uitgereikt in Berlijn tijdens de ESNC 2015 Award Ceremony die parallel plaatsvond aan de Satellite Masters Conference op 20 en 21 oktober 2015. De internationale winnaar kwam uit Valencia met Poseidron, een drone voor reddingen op zee.
IMEC was tevens zo gastvrij om voor de geïnteresseerden een bezoek aan de clean room infrastructuur te voorzien. Op het event waren ca. 45 aanwezigen. De derde deelname van Vlaanderen was opnieuw een schot in de roos. Van de 24 deelnemende regio’s eindigden wij op een knappe achtste plaats met 23 ingediende projectideeën.
Jaarverslag 2015 •
35
Case - Airobot
Veiliger vliegverkeer met drones 36
• Jaarverslag 2015
Roy Jeunen en Kristof Beenders leerden elkaar kennen in
2014 tijdens een vraaggesprek voor de Vlerick Management School. Vanuit hun gedeelde passie voor luchtvaart en
technologie, begonnen ze al snel te brainstormen over wat ze precies konden betekenen voor de dronewereld. En zo
ontstond het hoogtechnologisch bedrijf Airobot dat drones uitrust met veiligheidscomponenten. In september 2015 trad Airobot toe tot het ESA Business Incubation Centre Flanders.
Parkeersensoren voor drones
De droom om onbemande vliegtuigen in te zetten voor verschillende vakgebieden, waaronder industriële inspectie van chemische installaties en windmolens neemt alsmaar toe. Toch is het besturen van drones tot op de dag van vandaag nog steeds een complex gegeven, doordat de technologie nog niet voldoende ontwikkeld is. Om hieraan tegemoet te komen richtten Roy Jeunen en Kristof Beenders in maart 2015, na een kapitaalsinjectie van iMinds, Airobot op. Roy: “Vaak is het moeilijk om - van op de grond - afstanden correct in te schatten tussen de drone en het te inspecteren of te filmen object. Bij Airobot ontwikkelen we sensormodules die op onbemande vliegtuigen geplaatst kunnen worden, zodat industriële drones beter en efficiënter ingezet kunnen worden. Hierdoor wordt het mogelijk de afstand te meten tussen de drone en het object. Deze gegevens worden vervolgens naar het grondstation gestuurd. Iedereen met een tablet of smartphone kan hierop inloggen en kan zo de afstand zowel visueel als auditief in kaart brengen. Aan de hand van deze innovatieve technologie, willen we de kloof dichten tussen wat drones vandaag kunnen en wat de industrie effectief nodig heeft.”
Jaarverslag 2015 •
37
Kristof: “Momenteel beschikken we over één product dat gecommercialiseerd wordt, de Airobot Ranger. Het product functioneert als afstandsmeter en is vergelijkbaar met een parkeersensor, maar de bedoeling is om op dit basisplatform in de toekomst verdere innovaties toe te passen. Zo kunnen de mogelijkheden en functies op termijn sterk uitgebreid worden.”
ESA BIC
Naast coaching en financiële ondersteuning van iMinds kan de start-up ook rekenen op begeleiding van Innotek via het ESA BIC Flanders programma, waarbij ondernemers ondersteund worden die kennis of technologie uit de ruimtevaart gebruiken voor commerciële toepassingen op aarde. Roy: “Omdat we werken met onbemande vliegtuigen en ons product nauw aansluit bij microelektronica en tevens gebruik kan maken van satellietnavigatie, is er meteen een concrete link met ruimte- en luchtvaarttechnologie. Aangezien Innotek het incubatieprogramma van het Europese Ruimtevaartagentschap ondersteunt, zijn we met hen in aanraking gekomen. Zij hebben ons in het traject verder begeleid. In het voorjaar van 2015 hebben we ons dossier ingediend en in september zijn we toegetreden tot het ESA BIC programma.” Kristof: “Innotek beschikt over een zeer sterk relatienetwerk. Dankzij hen zijn we in contact gekomen met ondermeer Septentrio en IMEC, waarmee we nauw samenwerken. Ook de financiële ondersteuning heeft ons een enorme boost gegeven. Daarnaast zijn we Innotek dankbaar voor de wedstrijden die ze ons hebben aangereikt. We hebben meegedaan met de Galileo Masters waar we uiteindelijk de Septentrio Special Prize hebben gewonnen (een high precision GNSS module, genaamd Septentrio Asterx-M). Deze sensormodule zorgt voor een GPS-systeem tot op één centimeter nauwkeurigheid en is voor ons zeer nuttig bij onze verdere ontwikkelingen”.
Vliegende start
Sinds de oprichting nam het Limburgse bedrijf, gevestigd op de Corda Campus in Hasselt, een vliegende start. Het verkocht zijn product al aan enkele toonaangevende drone-operatoren in de Benelux en verkent nu verder de markt. In de toekomst plant Airobot uitbreidingen naar andere Europese landen om op termijn zelfs wereldwijd te gaan. Kristof: “Als start-up zijn we genoodzaakt om zeer creatief na te denken over hoe we op een economische manier onze producten in de markt kunnen zetten en veel meerwaarde kunnen bieden. Bij Airobot hebben we hiervoor de nodige expertise in huis. Ons team – bestaande uit drie fulltime krachten - beschikt over heel wat achtergrond in de luchtvaartsector. Zo heeft Roy in het verleden voor een grote helikopterfirma gewerkt, terwijl ikzelf een pilootopleiding heb gevolgd en al gevlogen heb met vliegtuigen. Bovendien beschikken we over een sterke technische en commerciële kennis, alsook over de nodige communicatieve skills. Die verscheidenheid aan competenties, in combinatie met een adviesraad die ons op regelmatige basis ondersteunt en een entourage aan marketing, juridische - en salessupport moet ons helpen om succesvol te worden in onze sector. Op termijn uitgroeien tot een vaste waarde op het gebied van industriële inspecties met drones is en blijft ons streefdoel.”
38
• Jaarverslag 2015
“Bij Airobot ontwikkelen we sensormodules die op onbemande vliegtuigen geplaatst kunnen worden, zodat industriële drones beter en efficiënter ingezet kunnen worden.”
Jaarverslag 2015 •
39
Case - Tapazz
Een voertuig nodig? Huur er één van je buren Een doorsneeauto staat zowat 90 procent van
de tijd stil, dus kan de eigenaar hem net zo goed
verhuren aan andere bestuurders. Zo dacht Maarten Kooiman, bij de opstart van zijn bedrijf Tapazz in
2013. Vorig jaar trad de jonge onderneming toe tot het ESA Business Incubation Centre.
40
• Jaarverslag 2015
Wist je dat één gedeelde wagen maar liefst 12 andere auto’s vervangt? Dit biedt niet enkel een oplossing voor de huidige fileproblematiek, het beperkt tevens ook het aantal vereiste parkeerplaatsen. Met het oog op duurzaamheid en vanuit zijn jarenlange ervaring in de mobiliteitssector, richtte Maarten Kooiman in 2013 een softwareplatform op dat particulieren toelaat hun wagen te verhuren aan anderen wanneer ze er zelf geen gebruik van maken. Lang was het niet zoeken naar een geschikte naam voor het autodeelbedrijf van Maarten Kooiman. “We zijn vertrokken vanuit het idee dat het leuk is om dingen met anderen te delen en te kunnen kiezen uit verschillende opties, in ons geval wagens. Dit alles zorgde al snel voor een duidelijke link met het Spaanse tapas”, verduidelijkt Maarten.
Online boekingsplatform
Uit een onderzoek naar de werking van bestaande particulieren- en overheidsgesteunde autodeelsystemen, bleek dat er vaak moeilijkheden waren met de opvolging. Met behulp van de juiste software, kan de gehele administratie eenvoudig opgevangen worden. Daarom ontwikkelde Tapazz een online platform dat particulier autodelen eenvoudiger en aantrekkelijker moet maken. “Als verhuurder plaats je onder meer een fotootje van je wagen, je rijbewijs en contactgegevens op ons platform en bepaal je zelf een tarief per kilometer of per uur. Als huurder kan je een wagen boeken volgens jouw wensen, waar en wanneer je wil. Tapazz zorgt voor de verzekering en de technologische ondersteuning. Via een app kan je op je smartphone zien welke wagens waar en aan welke prijs beschikbaar zijn. Vervolgens kan je een wagen kiezen en reserveren.” De uitdaging bestond er niet alleen in om een gebruiksvriendelijk onlineplatform te ontwikkelen, waarop geïnteresseerden elkaar gemakkelijk kunnen vinden. Maarten & co moesten ook een verzekeraar vinden die bereid was om een nieuw soort polis in de markt te zetten, die alle Tapazz-leden dekt, zonder bonus-malusregeling in geval van een ongeval. P&V was de eerste maatschappij die hiertoe bereid was.
Tapazz for business
Het platform voor particulieren wint momenteel aan populariteit, maar ook bedrijven kunnen een degelijk autodeelplatform gebruiken. België is de kampioen van de fiscale subsidiëring van bedrijfswagens. In ons land rijden zo’n twee keer meer – 40% van het totaal - bedrijfswagens rond dan elders. “Door ons platform in de toekomst ook aan kleine groepen aan te bieden, kunnen bedrijven een bepaalde hoeveelheid wagens op hun parking plaatsen, die vervolgens ingeboekt kunnen worden door de werknemers. Dit kostenbesparend systeem is veel interessanter en efficiënter dan maandelijks Jaarverslag 2015 •
41
per werknemer zo’n 500 euro uit te geven aan een wagen die vaak zo’n 90% van de tijd stilstaat.” Bij het uitwisselen van wagens vindt er een sleuteloverdracht plaats. Bij particulieren gebeurt dit met behulp van een intern texting systeem. Bij bedrijven gaat het er vaak minder persoonlijk aan toe. Zij hebben graag data in een gesloten context. Daarom startten Maarten & co met de ontwikkeling van hardware. “We bieden een Keyless Lock aan. Dat is een elektronische box die in de wagen geplaatst wordt. Via een smartphone kunnen werknemers een connectie maken met de box en de wagen zo eenvoudig openen en sluiten. Daarnaast kan het Keyless Lock ook geleverd worden met een GPS tracking systeem, waardoor je steeds op de hoogte bent waar de wagen zich bevindt. Hierdoor weet je ook of het aantal ingegeven kilometers steeds klopt.”
ESA BIC
Om te kunnen genieten van extra technologische ondersteuning, deed Tapazz een beroep op de hulp van Innotek en het ESA BIC-traject. “Bij hardware komt veel kijken, gaande van GPS tracking, de optimalisatie van energieverbruik, draadloze communicatie tot authenticatie. Al deze elementen houden verband met ruimtevaart. Innotek beschikt over een jarenlange expertise en de nodige technologische background om ons bij deze zaken te helpen. Samen met de steun van hen, IMEC en het gehele netwerk kunnen we onze eerste prototypes nu verder gaan finetunen tot een interessant commercieel product op grote schaal. Dankzij het ESA BIC-traject kunnen we enerzijds een beroep doen op kantoorruimte. Daarnaast ontvangen we ook heel wat support van partners van ESA. Zo biedt IMEC ons de nodige ondersteuning op vlak van microelektronica, bijvoorbeeld bij het testen van eigen printplaatjes en de levering van diverse componenten.”
Boordevol ambitie
Dat Tapazz goed bezig is, bewijzen de diverse prijzen die de jonge onderneming de voorbije jaren won. Zo ging het Antwerpse autodeelbedrijf in 2015 aan de haal met de Eurostar Ashden Award for Sustainable Travel, die jaarlijks uitgereikt wordt in Londen. Tapazz richt zich hoofdzakelijk op de Belgische particulierenmarkt. Het gedeelte for business wordt momenteel voorbereid voor een verdere uitrol. Om dit te kunnen verwezenlijken, is Tapazz op zoek naar Belgische pilootbedrijven die de laatste versies van hun technologie intern willen testen. “Het autodelen hip en toegankelijk maken voor iedereen in België en toekomstgericht ook daarbuiten, dat is onze ambitie”, besluit Maarten Kooiman.
42
• Jaarverslag 2015
“Samen bouwen we aan een duurzame mobiliteit en samenleving.”
Case - JobWalkr
Zoek en vind een job dichtbij huis Jaarverslag 2015 •
43
Wat gebeurt er als je drie gepassioneerde vakmensen uit totaal
verschillende domeinen bij elkaar zet? Dan ontstaan mooie dingen.
Dat bewijzen Vincent Jorissen, Ronny Webers en Bart Lenaerts met de
opstart van JobWalkr, een nieuw, innovatief jobplatform. Het magische drietal won in 2015 overtuigend de Galileo Masters Flanders competitie en is klaar voor de toekomst.
“We kampten al langer met het idee om samen een platform op te starten. De wedstrijd We for Work! van iDrops, een Vlaams traject van digitaal georiënteerde doe- en denksessies tegen jeugdwerkloosheid, heeft dit proces versneld”, vertelt Vincent Jorissen, salesmanager van JobWalkr. “We waren aanwezig op een brainstormsessie over nieuwe technologische middelen om jongeren snel aan een job te helpen. Door met werklozen samen te werken, is het idee ontstaan om een smartphone app te ontwikkelen, die je proactief triggert wanneer je de juiste job in de buurt tegenkomt.” Samen met business specialist Ronny Webers en IT-expert Bart Lenaerts startte Vincent het platform op.
Smartphoneapplicatie op basis van GPS
“Initieel is JobWalkr een smartphoneapplicatie waar een match wordt gemaakt tussen werkzoekende en werkgever op basis van gps-locatie”, gaat Ronny Webers verder. “Het is de eerste app die volledig focust op joblocatie en waarmee je in real-time je positie kan traceren. Je krijgt een kaartje te zien waarop jouw huidige locatie staat aangeduid. Daarrond worden alle beschikbare jobs weergegeven. Zodra de werkzoekende in de buurt komt van een passende job, krijgt hij een melding op zijn smartphone. Het is mogelijk te filteren op jobdomeinen, soorten beroepen en tijdregeling. Je kan een job ook toevoegen aan je favorieten of sharen met een vriend of vriendin. De app is gratis en bruikbaar voor alle soorten profielen. Bedoeling is om op termijn – naast een smartphoneapplicatie - ook een webapplicatie te lanceren.”
Optimale work-life-balance
Het platform richt zich zowel tot werklozen als tot mensen die op zoek zijn naar een nieuwe job dichter bij huis. “Onze app zorgt voor een betere work-life-balance”, verduidelijkt Vincent Jorissen. “Uit onze berekeningen blijkt dat de Vlaming gemiddeld 40 minuten tot anderhalf uur per dag naar het werk rijdt én nog eens terug. Dat wil zeggen dat die persoon 2,7 jaar op zijn hele carrière
44
• Jaarverslag 2015
in de auto doorbrengt. Een job dichter bij huis bespaart de werknemer niet enkel van onnodige frustraties en tijdverlies, het biedt tevens ook een grote opportuniteit voor werkgevers. Werknemers die dichtbij huis werken, zijn vaak gemotiveerder wat een hogere productiviteit teweeg brengt. Daarnaast zijn ze ook minder snel geneigd om op zoek te gaan naar een nieuwe baan, een win-winsituatie dus.” Via het initiatief We for Work! kwamen de oprichters van JobWalkr in contact met VDAB-topman Fons Leroy. Hij stond volledig achter het initiatief, waardoor het drietal vanaf dag één kon rekenen op de steun en medewerking van VDAB. Ook interimkantoren en bedrijven lopen warm voor het nieuwe platform.
Galileo Masters competitie
Om het jobplatform verder te verfijnen en een beroep te kunnen doen op externe ondersteuning, alsook een uitgebreid netwerk, stapten Vincent, Ronny en Bart met hun idee naar Innotek. Daar werd hen aangeraden om deel te nemen aan de Galileo Masters competitie. “We hebben last minute ons dossier ingediend en raakten geselecteerd”, vertelt Ronny Webers. “De jury was volledig mee met ons verhaal, net omdat onze app allesomvattend is. Enerzijds is het platform innovatief en maakt het gebruik van gpsdata, de vereiste om deel te nemen aan de wedstrijd. Daarnaast raakt de app ook een sociaal-maatschappelijk probleem aan, namelijk werkloosheid en heeft het een gunstig effect op het milieu en de heersende fileproblematiek. Dit alles, in combinatie met een duidelijke langetermijnvisie en een haalbaar businessplan, heeft ervoor gezorgd dat we met een prijs van maar liefst 10 000 euro huiswaarts mochten keren. Galileo Masters heeft onze geloofwaardigheid naar de buitenwereld verder vergroot. Daarnaast hebben we ook heel wat mooie contacten overgehouden aan de wedstrijd. Stel dat we deze wedstrijd uiteindelijk niet zouden gewonnen hebben, dan nog waren we blijven doorgaan met JobWalkr. Wij geloven volledig in de toekomst van ons innovatief jobplatform.”
“Een job dichter bij huis biedt een meerwaarde voor zowel werknemer als werkgever.”
Op weg naar lancering
JobWalkr bevindt zich in bètafase. Het platform wordt momenteel getest door een honderdtal werkzoekenden via de VDAB. Vermoedelijk wordt de applicatie in het tweede kwartaal van 2016 uitgebracht in de appstore. Enkele weken later kunnen ook Android-gebruikers via het platform op zoek gaan naar een job. Vincent, Ronny en Bart richten zich in eerste instantie op Vlaanderen, maar er wordt ook al gekeken naar de Nederlandse markt. “Op dit moment zijn we actief op zoek naar investeerders. We proberen ook in contact te komen met de verantwoordelijken van de NMBS en De Lijn. Bedoeling is om op termijn alle mogelijke bus- en treinverbindingen in onze app te verwerken. Zo kan de werkzoekende nagaan of hij snel met het openbaar vervoer op de gewenste bestemming kan geraken. We hebben dus nog wel wat interessante vernieuwingen in petto”, lacht Ronny Webers. Jaarverslag 2015 •
45
Let’s do business in a new way
Future First: het startschot voor ecosysteeminnovatie in Vlaanderen Vlaams minister Philippe Muyters
Ruim 200 ondernemers verzamelden op
woensdag 9 september 2015 in het Radisson Blu Astrid Hotel in Antwerpen voor een
conferentie over ecosysteeminnovatie. Met dit event wil Innotek een nieuwe manier
van ondernemen inbedden in het Vlaamse ondernemersklimaat.
46
• Jaarverslag 2015
De triggeraars, v.l.n.r. Julie Arts, Christ’l Joris, Caroline Hummels, Els van de Velde en moderator Joke Van der Flaes
Essentieel voor Vlaanderen
De conferentie werd geopend door Vlaams minister Philippe Muyters: “Duurzaam ondernemen was vroeger nice to have, vandaag is het need to have. Vroeger werd het toegepast door de idealist, in de toekomst door de realist. Het toepassen van ecosysteeminnovatie is essentieel voor Vlaanderen.” “We moeten niet langer ten koste, maar wel ten voordele van de toekomstige generaties ondernemen”, stelt Julie Arts, Senior adviseur in veranderingsprocessen en leiderschap. “We moeten evolueren van ‘EGO’ naar ‘ECO’ denken, waarbij we niet onszelf, maar de hele maatschappij als uitgangspunt vooropstellen.”
De triggeraars aan het woord
Tijdens Future First reikten een viertal triggeraars een aantal onderwerpen aan, waarna hierover in groep gedebatteerd werd. Al meteen kwamen een aantal concrete ideeën bovendrijven, waarbij ecosysteeminnovatie kan toegepast worden in de zorgsector, work-life balance, mobiliteit en zelfs de vluchtelingenproblematiek. “Bedrijven zullen steeds meer moeten inzien dat bij een systemische benadering mét betrokkenheid van alle actoren een betere oplossing voor de meeste problemen kan gevonden worden en dat er hierbij ook winstmodellen mogelijk zijn”, was de consensus. Julie Arts, Senior adviseur in veranderingsprocessen en leiderschap. Presencing Institute: “We moeten evolueren van ego- naar ecosysteeminnovatie door anders te durven kijken en denken. Nu creëren we -collectief- resultaten die niemand echt wil. Wat als een gezonde economie en een positieve maatschappelijke impact elkaar zouden kunnen versterken … niet een of/of verhaal, maar een èn/èn verhaal?” Caroline Hummels, Professor Design and Theory for Transformative Qualities, dep. Industrial Design, TU/e: “Onze samenleving wordt geconfronteerd met grote uitdagingen, zoals de vergrijzing, economische recessie en het klimaat. Dit alles vraagt disruptieve oplossingen, zodat we gedragsverandering op een maatschappelijk niveau kunnen realiseren én daarmee waardevolle toekomsten kunnen verkennen en realiseren.” Christ’l Joris, Voorzitter Raad van Bestuur ETAP NV: “Duurzaamheid is een voortschrijdend inzicht, ook voor ondernemers. Er is ook niet één model van ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’. Het is een voortdurend debat om in overleg met uw ganse omgeving - zowel medewerkers als de omgeving daarbuiten vooruit te gaan en nieuwe inzichten te ontwikkelen.”
Jaarverslag 2015 •
47
Startschot voor ecosysteeminnovatie
Future First is het startschot voor ecosysteeminnovatie in Vlaanderen. Deze nieuwe aanpak, gelanceerd door Innotek, beoogt een transitie van de bestaande economie naar een economie waarbij bewust aandacht wordt gegeven aan de effecten van innovatie en ondernemerschap op alle stakeholders en de wereld in zijn geheel. Dit veronderstelt dat, meer dan vroeger, bij de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten naar alle betrokken partijen wordt gekeken. Het verwerven van nieuwe kennis, nieuwe inzichten en het gebruik van nieuwe technologieĂŤn speelt daarbij een belangrijke rol. Een cross-sectorale en multidisciplinaire aanpak is dus essentieel. Daarbij wil Innotek een stimulerende en faciliterende rol spelen. De verzamelde ideeĂŤn tijdens de Future First conferentie worden gebundeld en meegenomen in vervolgtrajecten.
48
• Jaarverslag 2015
Cross-sectorieel en multidisciplinair overleg in actie
ie
U.Lab Innotek & SPK opent de geest, het hart en de wil ‌ en toont de weg.
Systeeminnovatie: hoe doe je dat? Veranderingsmanagement, transformatie, systeeminnovatie... als
ondernemer word je meer dan ooit met deze termen geconfronteerd.
Maar hoe zet je ideeĂŤn en groeiambities om in innovatieve projecten die zowel binnen je eigen bedrijf als in de brede maatschappelijke context wezenlijk het verschil maken?
Om op die vragen een antwoord te bieden, sloegen Innotek en SPK de handen in elkaar. Op twee locaties - in Turnhout en Mol -, organiseerden beide partijen vanaf september tot december samen een U.Lab training hub. Deze training vond gespreid plaats over tien sessies en eindigde op zeventien december. In totaal namen er een honderdtal ondernemende mensen deel aan de training. Hubs werden opgezet om de cursus in groepsverband en onder begeleiding te volgen. Jaarverslag 2015 •
49
U Lab: Transforming Business, Society and Self
U.Lab : Transforming Business, Society and Self is een gratis open online cursus ontwikkeld door Otto Scharmer, docent aan het Massachussettes Institute for Technology (MIT) in Boston, USA. Er wordt geraamd dat er wereldwijd ongeveer 50.000 mensen de Massive Open Online Course (MOOC) gevolgd hebben én dat via zo’n 1.000 hubs of via online sessies. Innotek en SPK hebben in dit verband samengewerkt met Julie Arts, die nauw betrokken is bij dit initiatief via het Presencing Institute en An Baert van Organisatiecoach. Het transformeren van het bedrijfsleven en de samenleving start met persoonlijke verandering. Om innovatieve oplossingen en complexe veranderingen te creëren, moeten organisaties een fundamentele verschuiving maken van statische, hiërarchische naar meer flexibele, natuurlijke systemen, waarin het individu en netwerken een grotere rol spelen. Vandaar “systeeminnovatie”. In de training werden basisprincipes van Theory U aangeleerd, een begrippenkader en methodiek die al meer dan twee decennia door onderzoekers van MIT als veranderingsmethode wordt toegepast bij het werken met bedrijven en overheden over de hele wereld. De methode helpt om dieperliggende oorzaken te zien onder actuele, maatschappelijke uitdagingen en om door co-creatie oplossingen te verwezenlijken vanuit een dieper bewustzijn. Theory U is een methodiek en tegelijk een proces dat tot fundamentele verandering kan leiden. Het helpt je als persoon, maar ook als bedrijf groeien en op een andere manier kijken naar de problematieken en uitdagingen die zich vandaag de dag voordoen. Het geheim? Door op een andere manier te luisteren, te kijken, te communiceren en te handelen, maak je onbewuste en verscholen informatie zichtbaar. En net die informatie is noodzakelijk om tot echte innovatieve systeemoplossingen te komen. Verschillende ondernemende mensen hebben naar aanleiding van deze opleiding stappen gezet om nieuwe initiatieven in de wereld te zetten. Het plan is om ook in 2016 aan de weg naar verdere implementatie van bedrijfsgerichte systeeminnovaties te blijven bouwen.
50
• Jaarverslag 2015
Wie is wie
De mensen achter Innotek
Jaarverslag 2015 •
51
Leden en Raad van Bestuur 2015 Onderstaande tabel geeft een overzicht van de leden van Innotek met hun vertegenwoordiging in de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur wordt voorgezeten door Dhr. Egbert Lox met Dhr. Dirk Ceuterick als ondervoorzitter. In beide bestuursorganen is Luc Peeters, managing director van Innotek, secretaris. LEDEN
VERTEGENWOORDIGER RAAD VAN BESTUUR
AGC GLASS EUROPE
Dhr. Ronny Van Broekhoven
ALCATEL LUCENT
Dhr. Marnix Botte
BELFIUS BANK EN VERZEKERINGEN BNP PARIBAS ELECTRABEL GENZYME BVBA IMEC
Dhr. Ludo Deferm
JANSSEN PHARMACEUTICA
Dhr. Tom Aelbrecht
JOHNSON CONTROLS INTERNATIONAL KBC BANK KBC VERZEKERINGEN KEMPENS BEDRIJVENCENTRUM PHILIPS POM-ANTWERPEN PROVINCIEBESTUUR ANTWERPEN
Dhr. Ludwig Caluwé, Dhr. Bruno Peeters
SCK
Dhr. Dirk Ceuterick
SIEMENS STRATEGISCHE PROJECTORGANISATIE KEMPEN THOMAS MORE UMICORE
Dhr. Egbert Lox
VITO VOKA-KAMER VAN KOOPHANDEL KEMPEN
Dhr. Jan Hendrix Dhr. Bart Candaele (waarnemend bestuurder Agentschap Ondernemen) Dhr. François De Schutter (voor Inned)
52
• Jaarverslag 2015
Personeel 2015 Luc Peeters Managing director
Erik Degroof Technologie manager
Sonja Mertens Management assistente
Roger Dams Senior businessdevelopment manager
Linda Asselberghs Boekhoudkundig & administratief medewerkster
Christy Huybrechts (tot 29/5/2015) Businessanalist
Toon Peeters Business-support manager
Sofie Verhaegen Business developer
Lies Dekort Onthaal & administratief medewerkster
Iris Van den Akkerveken Administratief medewerkster
Selma Ramic Onthaal & administratrief medewerkster
Jaarverslag 2015 •
53
• AEOLUS www.aeolus-consulting.be CFD - Computational Fluid Dynamics simulaties en studies • ANTRATEK ELECTRONICS www.antratek.be Ontwikkelingshulpmiddelen voor de elektronica-industrie
Bijlage
Overzicht bewoners Technologiehuizen Geel en Mol
• B2BGRID www.b2bgrid.be EDI - Electronic Data Interchange toepassingen • BAN VLAANDEREN www.banvlaanderen.be Business Angels Netwerk (waar ondernemers in contact worden gebracht met investeerders) • BUSSAP www.bussap.com Ontwikkeling en integratie van beveiligingssystemen • CHAMELEON TOURS www.chameleoneastafrica.com Organisatie van Tours & Travel in Oost-Afrika & uitbating van tented safari camps in Kenya • CINER RESOURCES www.cinerresources.com Verkoop soda (natriumcarbonaat) • CIPAL www.cipal.be Informaticadiensten voor overheden en lokale besturen
54
• Jaarverslag 2015
• CTI www.ctifacts.com Clinical Trial and Consulting services Belgium, drug and device development organization • C-WORKS www.c-works.be Ondersteuning en advies op vlak van communicatie in al haar aspecten • DACON ECP www.daconecp.nl Industriële automatisering • ECJ AUTOMATION www.ecj-automation.be Industriële automatisatie • EXCON CONTROLLING www.excon.com Uitvoeren van risico-management diensten • FULL RIVER EUROPE www.fullrivereurope.com Europese verdeler Full River batterijen • GENZYME www.genzyme.be Biofarmaceutisch bedrijf • GLOBAL DIAGNOSTICS B www.gdbe.be Handelsbemiddeling, in- en verkoop van In Vitro Diagnostische Producten • INFOLAND www.infoland.be Ontwikkelen, uitgeven en produceren van software
• INNOVATIECENTRUM PROVINCIE ANTWERPEN antwerpen.innovatiecentrum.be Innovatieadvies voor Antwerpse kmo’s • LET’S GOOS www.letsgoos.be Advies, ondersteuning en/of begeleiding i.v.m. personeelsbeleid en bepaalde HR-projecten: Subsidioloog. Loopbaanbegeleiding. • LOGIT ONE www.logit-systems.com Engineering bureau voor supply chain, transport & logistics • MADOLEX www.madolex.be Diensten voor productiebedrijven voor optimalisatie van productie en onderhoud • MAGICS Instruments www.magicsinc.com Provision of solutions for radiation tolerant Integrated Circuits and systems • ORBID www.orbid.be ICT oplossingen voor bedrijven • QARAD www.qarad.com Diensten voor en advies aan fabrikanten van medische hulpmiddelen
• RIDEONTRACK www.rideontrack.com EIRENE Dispatching Solution for GSM-R networks and Consultancy Services for Mission Critical Communication Networks • RONIN TECHNOLOGIES www.dipitys.com Mobile Applications • SISOL www.sisol-chemicals.com Handelsbemiddeling en advies m.b.t. petrochemische producten • SYGEL www.sygel.com Java softwareontwikkelingen • UNION BIOMETRICA www.unionbio.com Flow Cytometrie • VAREL ALARM www.varelalarm.be Alarmsystemen • VIADACT (FARION) Technologieën voor ouderenzorg • WEBTRACK www.webtrack.be Web- en mobiele ontwikkelingen voor overheid, bedrijven en organisaties
• RAVEN www.navtronics.be www.ravenind.com Precisie GPS systemen voor de landbouw Jaarverslag 2015 •
55