lhi arriscar, pois, no fundo, amava tudo aquilo que eu estava fazendo.” Em 2010, pegou o resto - muito pouco dinheiro - que havia guardado na poupança e abriu um pequeno escritório no bairro São Pedro, em Belo Horizonte, hoje também conhecido como San Pedro Valley. Os primeiros meses foram complicados e Bernardo prestou consultorias para algumas start-ups para fechar a conta no final do mês. Contar com ajuda de uma organização que dá suporte ao sistema de gestão e ao de-
Qualquer pessoa pode atingir um objetivo, basta querer e estar preparada para a batalha, e esta regra vale também para o empreendedorismo
senvolvimento de produtos foi essencial. Enquanto discutia um novo modelo para a QuickSys, ele percebeu uma oportunidade, fornecer uma solução para as empresas de software que permitissem que eles verificassem como os seus aplicativos eram utilizados pelos usuários. Assim, a QuickSys foi fechada e nascia, em 2010, o conceito da DeskMetrics. Bernardo Porto trabalhou no desenvolvimento da primeira versão do produto durante quatro meses até o lançamento oficial em no TechCrunch - um dos sites mais
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conceituados sobre start-ups no mundo. Em 2011, as operações efetivamente começaram. “Conquistamos vários clientes no mundo inteiro, inclusive concorrentes da antiga QuickSys. Atualmente, trabalhamos arduamente para formar uma equipe cada vez melhor e prestar um serviço de altíssima qualidade. Processamos mais de 120 milhões de dados todo mês. Monitorar isso tudo não é uma tarefa fácil. É um grande desafio e estamos focados em superá-lo.”
Na opinião dele, não há preconceito contra jovens comandando seus negócios. “Em certos momentos acredito que ocorre até o contrário, admiração por ser tão jovem e enfrentar inúmeros desafios diários. O único momento que realmente sinto um leve preconceito é durante uma venda presencial. Às vezes, você está negociando com um diretor mais experiente, mais velho, e você sente do outro lado que essa pessoa não está confiando muito nas suas palavras, pois você ainda é um ‘menino’. Felizmente isso está mudando. Os jovens estão cada vez mais bem preparados e proativos nos negócios.” Para quem está começando, Bernardo Porto tem um conselho. “Acredite. Siga em frente. Adelante. O início de qualquer negócio não é fácil. Aprendemos bastante e erramos muito. Se estivermos fazendo o que amamos, trabalhando no que acreditamos, uma hora chegamos lá. Tenha sempre persistência e mantenha a alegria. Esta é a minha ‘filosofia’ - também conhecida pelos amigos como lovestartup.” Comentando sua trajetória, Bernardo Porto lembra que não são todos os empreendedores que acertam de primeira, por isso, outro conselho é saber a hora de mudar e partir para novas ideias. Para o futuro, ele planeja a expansão da sua empresa. “Meu plano profissional é contribuir ainda mais para o crescimento internacional da DeskMetrics, trazendo um ótimo retorno para os nossos investidores, acionistas e colaboradores.” Pessoalmente, ele quer ter tempo suficiente para “curtir cada momento especial com a minha família”.
Preconceito x talento Com a DeskMetricks consolidada em apenas um ano, chegou a vez do jovem empresário ajudar quem deu suporte no início. Os pais dele largaram as atividades, como funcionários de grandes empresas, e estão iniciando uma jornada empreendedora também na área de Tecnologia da Informação (TI). “Eu, por sinal, estou dando o maior apoio”, afirma Bernardo. Ele sabe das dificuldades e alegrias de montar seu próprio negócio. “Existem vá-
Bernardo Porto, empreendedor
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rias dificuldades em empreender jovem. Entre as dificuldades, podemos citar a falta de experiência profissional, que pode ser amenizada com ótimos mentores e muita determinação, e um networking profissional limitado. As pessoas são fundamentais para os negócios e o jovem deve se preocupar com isso desde o início”, ensina.
Saiba mais Recomendação de leitura: “Diferencial Competitivo”, de John L. Nesheim, Editora Best Seller “Como fazer uma empresa dar certo em um país incerto”, Instituto Empreender Endeavor, Editora Campus
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