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Juan Villar, director de Mutualia en Álava
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En portada P. 16 Asamblea General Ordinaria
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SEA informa P. 20 Diálogos a 3 Jornada Formación Profesional para el Empleo Top Euskadi en Mercedes Benz Reunión con Pedro Sánchez Compra agrupada de energía Negociación colectiva en Álava Foro de Grandes Empresas Oficina de transferencia de empresas
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A fondo
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Premios a la Innovación en Álava
Protagonista
P. 6
P. 40 Bihartech NBI Bearings Europe
II Edición Premios a la innovación en Álava
P. 52
Editoriala Hurrengo hitzordua urriaren 22an izango da, eta hamar patronal izango gara (1.000 hornikuntza-puntu dituzte); Gure enpresen lehiakortasuna kezkatzen gaituela eta
horietako 300 enprea SEAri atxikitako daude.
horretan egiten dugula lan esatea, begien bistako zerbait
Bide berria ireki dugu, orain arte inork egin ez duen bidea,
da, edo ez? SEAk, bere ibilbidean, plan eta zerbitzu ugari
alegia.
jarri ditu abian helburu horren alde, eta onuragarriak izan
“kutxan� duen eragina, eta lehiakorragoak eta seguruagoak
dira elkartekideentzat.
izango dira, orain badakitelako zenbat ordaintzen duten
Baina behe-tentsioko Energia Taldeka Erosteko Zerbitzua une garrantzitsu bat finkatu du, puntu eta bereizia da. Eta ez du Araban soilik egin.
Lehendabiziko aldiz sustatu
duenez enpresa-elkarte batek estatuan halako ekimen bat, horren inpaktua gure lurraldetik haratago joan da. Energiaren faktoreak gure enpresen lehiakortasunerako gaitz handia dela aintzat hartuta, orain dela urtebete, kostu horri zuzenean eta era efikazean eta eraginkorrean aurre egiteko moduari buruz eztabaidatzen hasi ginen SEAn. Onenek aholkatu ziguten, eta ondorioa argia zen: Taldeka erosi.
enkantea sortzen eta sustatzen.
Enpresek ondo hartu
zuten ekimena, berria zelako. 160 hornidura-puntuk egin zuten bat ekimenarekin, eta otsailean egindako erosketaren ondorioz, batez beste, elektrizitatearen faktura %21 merkatu dutela ikusi dute. Datu horiek apurtu egin dute hasieran zenbait enpresaburuk eta elektrizitate-konpainiak zuen eszeptizismoa, ulertzeko modukoa bazen ere. Gainera, laster zabaldu zen berria, eta handik bi hilabetera, hurrengo enkantearekin bat egin nahi zuten patronal kopuru handiarekin hitz eginda geunden.
4 Editorial
eta zenbait kontsumitzen duten. Lehen ez zuten ziurtasuna dute orain, eta produktua eskain dezakete elektrizitatearen prezio-aldaketei beldurrik izan gabe; izan ere, aldaketek tarteak
murriztu
ahal
ditu
eta
argiaren
prezioaren
gorabehera apetatsuak galerak sor ditzake. Bideari esker, eta izan duen arrakastari esker, formula beste energia-iturri batzuetara (adibidez, gasa) zabaltzeko aukera proposatzen hasi gara. Nola egituratu aztertzen ari gara, eta halako erosketa taldeka erosteko eskaintza egin dezakegu gerora begira.
Oraingoz, enpresa-ordezkari
garenez, gure elkartekideen interesen alde egiten jarraitu behar
Holaxe hasi ginen gure probintzian elektrizitatearen lehen
Enpresak hasi dira zuzenean ikusten ekimenak
dugu,
eta
elektrizitatearen
merkatzen egingo dugu hori.
fakturaren
kostua
Editorial Decir que la competitividad de nuestras empresas nos preocupa y nos ocupa es una obviedad, ¿o no? Son muchos los planes y los servicios que SEA a lo largo de su historia ha puesto en marcha a favor de esta máxima y de los que nuestros asociados se han visto beneficiados.
La nueva cita tendrá lugar el 22 de octubre y a ella acudiremos juntos, ni más ni menos, que diez patronales
Ahora bien, el Servicio de Compra Agrupada de Energía
con 1.000 puntos de suministro, 300 de los cuales se
en baja tensión ha marcado un hito, un punto y aparte. Y
corresponden con empresas asociadas a SEA.
no solo lo ha hecho en Álava. Al ser la primera iniciativa de estas características que impulsa una asociación empresarial en todo el Estado su impacto ha trascendido nuestro territorio.
Hemos abierto una vía nueva, una vía que nadie había recorrido hasta la fecha. Las empresas están notando su impacto en “caja” de manera directa, y están ganando en competitividad y en seguridad porque ahora saben
Teniendo en cuenta el lastre que supone a la competitividad
exactamente lo que pagan y lo que consumen. Ahora tienen
de nuestras empresas el factor energético, hace apenas
una certidumbre que antes no tenían y pueden ofertar su
un año abrimos un debate en SEA sobre cómo atajar
producto sin miedo a la variable eléctrica y a que ésta les
estos costes de manera directa, eficaz y efectiva. Nos
pueda recortar márgenes o hacer entrar en pérdidas por
asesoramos con los mejores y la conclusión fue clara:
las caprichosas fluctuaciones del precio de la luz.
Comprar en grupo.
Esta vía y el éxito que está teniendo ha hecho que ya
Es así como empezamos a tejer e impulsar la primera
nos planteemos ampliar la fórmula hacia otras fuentes
subasta de electricidad en nuestra provincia. Entre las
energéticas como el gas. Estamos estudiando su
empresas, por lo novedoso, la iniciativa fue bien recibida.
articulación y en el futuro podríamos lanzar una oferta de
Obtuvimos la adhesión de 160 puntos de suministro que
compra agrupada en este campo. De momento, nos toca,
tras la compra realizada en febrero han visto, por término
como representación empresarial, seguir defendiendo los
medio, reducida su factura eléctrica en un ¡21%!
intereses de nuestros asociados y lo haremos bajando los
Estos datos han roto con el entendible excepticismo inicial
costes de su factura eléctrica.
que observamos también entre algunos empresarios y entre algunas compañías eléctricas. De hecho, la noticia corrió como la pólvora y apenas dos meses después habíamos hablado ya con un buen número de patronales que se interesaron por sumarse a próximas subastas.
El Consejo Editorial de la revista SEA-Empresarios Alaveses, agradece cualquier comentario o sugerencia en la siguiente dirección: revista@sea.es
Editorial
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Entrevista Juan Villar
Juan Villar
Director de Mutualia en Álava
“El coste para una empresa de tener una mutua u otra es el mismo, la diferencia está en los servicios sanitarios y los recursos que cada una puede ofrecer” A finales del año 2016, Mutualia estrenará nueva sede en la capital alavesa. En ella unificará toda la actividad y servicios que presta EN la capital alavesa en una única sede. Juan Villar, director general de Mutualia en Álava ha relatado que “el edificio será moderno y sostenible, y estará adosado al Hospital San José configurando un núcleo sanitario muy importante en el centro de Vitoria-Gasteiz”.
¿Cómo ha evolucionado el sector de las mutuas durante
Sociedad de Prevención de Mutualia fue adquirida por
los últimos años? En los últimos años se ha producido
IMQ, creándose la nueva IMQ Prevención.
una transformación muy importante en el sector de las
Las mutuas hemos pasado en pocos años, de gestionar
mutuas, por un lado se ha producido un proceso “natural”
y ocuparnos únicamente del accidente de trabajo,
de concentración, pasando de 189 mutuas en los años
a también gestionar la enfermedad profesional, las
80-90 a las 20 mutuas que hay en la actualidad, y por otro
contingencias comunes, el riesgo de embarazo y
lado, se han realizado varias reformas legislativas que han
lactancia,
supuesto cambios significativos para nosotros. La última,
dependientes y además, el cese de actividad de los
recientemente aprobada, supone un cambio también en la
trabajadores autónomos, que es la prestación por
denominación, pasando a ser “Mutuas Colaboradoras con la
desempleo de las y los trabajadores acogidos a este
Seguridad Social”. También, en el último año y a raíz de esta
régimen.
la prestación del cuidado de menores
última reforma, se ha producido la venta todas las sociedades de prevención vinculadas a las mutuas. En nuestro caso, la
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Entrevista Juan Javer Villar Azurmendi
“En Álava tenemos algo más
¿Cuál es el modelo de las mutuas? El sistema de mutuas tiene sus orígenes en el año 1900, cuando con la llamada “Ley Dato”,
de 53.000 trabajadores
se establecía la posibilidad de que el empresario asegurase por su cuenta los riesgos de los accidentes de sus trabajadores.
asociados a Mutualia”
Muchas empresas entonces, decidieron unirse para cubrir mancomunadamente este seguro, creando La Previsora, que fue la primera Mutua de Accidentes de Trabajo. Con más o menos cambios, ese modelo se mantuvo hasta el año 1966, donde a raíz
¿Cuáles son los últimos datos?
de la Ley de Bases de la Seguridad Social, se dio forma, con un
fluctuación, que es como llamamos a los movimientos de
primer reglamento, al modelo de colaboración público-privada
plantillas en nuestras empresas asociadas, está evolucionando
de las mutuas de accidentes de trabajo. Ese modelo es el que
de forma positiva y las empresas alavesas pertenecientes a
se mantiene en la actualidad, consolidándose como un modelo
Mutualia están, por regla general, aumentando la contratación de
muy eficiente, donde cada vez gestionamos y prestamos más
personas, aún de manera lenta, pero al menos se ha cambiado la
servicios.
tendencia de los últimos años.
En
los últimos meses, la
De las cuotas que los empresarios y autónomos pagan a la
¿Hay diferencias de coste entre las diferentes mutuas? El coste
Tesorería de la Seguridad Social, las mutuas recibimos una
para una empresa de tener una mutua u otra
parte para gestionar el accidente de trabajo, la enfermedad
Las empresas solo pagan las cotizaciones sociales que les
profesional, etc. de esa gestión, cada año se obtiene un resultado
corresponden y lo hacen a la Tesorería General de la Seguridad
del ejercicio del que el 80% se devuelve al Fondo de Garantía de
Social.
la Seguridad Social, con el que luego entre otras cosas, se utiliza para pagar las pensiones, y el 20% restante pasa a englobar las reservas de la mutua.
es el mismo.
¿Cuáles son las diferencias entre las mutuas? Las diferencias, aunque parezca que todas hacemos lo mismo, son muchas. La cultura y la forma de gestionar los recursos, la implicación con
¿Qué rol desempeñan las mutuas dentro del tejido empresarial?
la sociedad y el entorno donde desarrollan su actividad, no son
Las mutuas no dejan de ser organizaciones empresariales sin
lo mismo en cada mutua. Pero las diferencias más importantes
ánimo de lucro. Son organizaciones voluntarias de empresas, las
están en los servicios sanitarios y los recursos que cada mutua
crearon las empresas y los órganos de gobierno son dirigidos
dispone.
por representantes de dichas empresas, tuteladas, eso sí, por la Dirección General de Ordenación de la Seguridad Social. El 97% de las empresas están asociadas a las mutuas. En Mutualia tenemos una vinculación muy directa con las empresas y las organizaciones empresariales, porque creemos que es la mejor forma de ofrecer el mejor servicio, para el beneficio de las empresas y de sus trabajadoras y trabajadores asociados.
Qué ventajas destacaría de Mutualia
Mutualia cuenta con la
mayor red asistencial con 18 centros, 3 de ellos hospitales, y con ello conseguimos dar asistencia sanitaria integral en cada territorio histórico, 24 horas los 365 días. Con estos recursos, por ejemplo, el tiempo de espera medio quirúrgico en Mutualia es de 4,8 días, incluido fines de semanas y festivos, o las sesiones de rehabilitación las realizamos con un fisioterapeuta dedicado por
¿Cuál es la cuota de mercado de Mutualia? En Álava tenemos
paciente. Cómo disponemos de más recursos propios, damos
algo más de 53.000 trabajadores asociados a Mutualia, lo que
un servicio mejor, más cercano y de más calidad. En la última
supone una cuota de mercado del 43%. En total en Mutualia,
encuesta de calidad asistencial realizada sobre 5.589 pacientes
damos cobertura a unos 320.000 de los que el 95% pertenecen
la puntuación que nos han dado ha sido de 93,52 sobre 100.
a empresas radicadas en la CAPV.
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“...recientemente hemos sido la primera mutua galardonada con la acreditación QH (Quality Healthcare)” Nuestro estado
Uno de los retos ha sido unificar la actividad y los servicios en una
natural es el de ser inconformistas y en este sentido tenemos
¿Qué aspectos de mejora están trabajando?
única sede. Ha sido un proceso complejo, cuando vendimos el
muchos grupos de trabajo ocupándose de lo más importante
Hospital San José, la actividad de Mutualia en Vitoria-Gasteiz
para Mutualia que siempre ha sido y será dar el mejor servicio
pasó a realizarse en tres ubicaciones. Por un lado, el área
a nuestras empresas asociadas y a nuestras trabajadoras y
administrativa que pasó a desarrollarse en Gamarra, y por otro,
trabajadores protegidos. Estamos trabajando mucho en todo lo
el área Sanitaria que se repartía entre el propio Hospital San
que se refiere a la seguridad del paciente y calidad asistencial,
José y en Beato Tomás de Zumárraga, 4. Nuestro compromiso
recientemente hemos sido la primera mutua galardonada con
con nuestras empresas asociadas era el de construir una sede
la acreditación QH (Quality Healthcare). Estamos realizando
nueva donde se unificara nuestra actividad y que fuese un lugar
una renovación de la tecnología del equipamiento sanitario e
de referencia para ellas. Hay que destacar que la inversión en
incorporando nuevas técnicas y tratamientos. También estamos
la remodelación del parking y construcción de la nueva sede la
trabajando en la renovación del modelo de gestión avanzada
realizamos con el Patrimonio Histórico de Mutualia, es decir, con
y en nuevos proyectos de participación de las personas en la
el patrimonio de las empresas asociadas a Mutualia, generado
gestión de la compañía.
en su mayor parte desde el año 1900 hasta el año 1966, año
Normalmente los sindicatos son beligerantes con las mutuas ¿cuál es vuestra relación? Nuestra relación y nivel de interlocución es muy buena. Los sindicatos mayoritarios forman parte de la Comisión de Control y Seguimiento y
de la Comisión de
Prestaciones Especiales de Mutualia. En este sentido, tienen
en el que se creó la Seguridad Social. Mutualia, es la mutua del estado que mayor Patrimonio Historio tiene, y esto no sólo es una garantía para nuestras empresas asociadas, sino que además nos permite acometer proyectos de inversión importantes para dar un mejor servicio a nuestras empresas.
información detallada de la gestión que realiza Mutualia, de su
Durante estos años, hemos trabajado en diferentes diseños
forma de actuación, de los resultados, y además deciden junto
para nuestra nueva sede con distintas soluciones para esa
con las empresas, a qué personas se destinan las ayudas y
importante zona de la ciudad, y finalmente, el proyecto que
prestaciones especiales.
mejor encajaba es el que ya estamos realizando, y que no sólo
Sin embargo, son recurrentes las manifestaciones de algunos sindicatos en contra de las mutuas, que seguramente obedecen más por un componente ideológico que a la propia denuncia de sus actuaciones. Hay ciertos aspectos del modelo de gestión de las mutuas en el que no están de acuerdo, pero tenemos que intentar gestionar mejor con ellos esas discrepancias y llegar a un mayor entendimiento.
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contempla la construcción de nuestro edificio, sino que también supone una importante rehabilitación para la zona, dotándola de espacio verde y de un moderno parking que con nuevos accesos peatonales.
Entrevista Juan Villar
¿Cómo será el edificio? Será un edificio moderno y sostenible. Contará con unos 4.500 metros cuadrados distribuidos en planta semisótano, donde destaca un salón de actos para 200 personas, una planta baja, a nivel de calle, donde se ubicarán las urgencias, consultas, radiodiagnóstico (convencional y resonancia magnética) quirófano para cirugía mayor ambulatoria, etc. En la primera planta estarán las consultas de contingencia común, enfermedad profesional, rehabilitación, etc. La segunda planta estará destinada exclusivamente a la rehabilitación con gimnasio y piscina, y por último la tercera, que está destinada a la administración y dirección. El edificio estará adosado al Hospital San José, configurando un núcleo sanitario muy importante en el centro de Vitoria-Gasteiz.
¿Para cuándo está prevista la inauguración?
La previsión de
finalización de la obras es para finales del 2016 y nuestro objetivo es tenerlo plenamente operativo en enero de 2017.
Durante estos años como director, ¿cuál ha sido la experiencia más enriquecedora? Durante estos años, como en todos los ámbitos de la vida, ha habido momentos buenos y malos. La venta del Hospital San José en 2007 fue quizás una de las situaciones más complicadas, ya que supuso la separación de los compañeros y compañeras
que entonces formábamos La Previsora. En
contraposición, participar en la fusión de lo que hoy es Mutualia, fue sin duda una de las experiencias más enriquecedoras, pero soy de los que piensan que los mejores momentos siempre están por venir, y el futuro inmediato se presenta lleno de proyectos y desafíos apasionantes. Pero ante todo, me siento orgulloso de trabajar en Mutualia, de hacerlo junto a un grupo de personas comprometido y profesional. Estamos a la vanguardia en igualdad en el trabajo, en excelencia en la gestión, acreditado por los numerosos reconocimientos nacionales e internacionales, pero sobre todo, orgulloso de pertenecer a una organización en la que lo realmente importante son las personas, las que trabajamos en ella y a las que prestamos nuestros servicios.
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¿Cuál puede ser la opinión de la sociedad de las mutuas? Creo que hay cierto desconocimiento en la sociedad de lo que son las mutuas. Además, en la mayoría de las ocasiones en las que aparecemos en los medios de comunicación, no suele ser con noticias positivas para nosotros. Como suele pasar, siempre es más noticia la polémica y la denuncia que las buenas prácticas, y para nosotros la polémica suele ser la excepción, por ejemplo, de unas 160.000 asistencias al año, sólo recibimos un 0,5% de quejas, unas 800, que en las mayoría de los casos resolvemos directamente con las personas afectadas, y el resto, un porcentaje muy pequeño, es el que puede generar algún tipo de litigiosidad, en el que en la mayoría de los casos los tribunales nos dan la razón, y en los que no, son los que suelen aparecer publicados PERFIL HUMANO: JUAN VILLAR
en los medios de comunicación. En cualquier caso creo que nos queda mucho trabajo por hacer para dar a conocer lo que es Mutualia, lo que hacemos y cómo
Una virtud... creo que soy buena persona.
lo hacemos. En este sentido, en el nuevo plan estratégico de
Un defecto... tengo poca paciencia.
la compañía, hemos definido una nueva línea estratégica que
¿Cuantas horas trabaja al día?... solo las necesarias Cambiaría... muchas cosas. Su mayor aspiración... no defraudar a las personas que me aprecian. El mejor momento del día... la cena con mi mujer y mis hijas. Lo mejor de los vitorianos es… la cercanía y amabilidad. Un hobby... disfrutar con los amigos.
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hemos llamado “Reputación corporativa”, de la que precisamente yo seré el responsable, y en donde definiremos las estrategias comunicación con la idea de cambiar la percepción negativa que las mutuas, y en este caso, Mutualia, tiene en algunos sectores de la sociedad.
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Asamblea General Ordinaria
Asamblea General Ordinaria SEA Empresarios Alaveses celebró el pasado 26 de junio de 2015, su Asamblea General Ordinaria El evento CONTÓ con la conferencia magistral del vicepresidente senior de PIMCO y experto en fondos de inversión, Daniel Lacalle; y fue clausurada por el Presidente de SEA, Pascal Gómez y el Lehendakari, Iñigo Urkullu. El acto CONGREGÓ en el Edificio Vital a más de doscientos empresarios, representantes del mundo financiero, económico, así como del institucional y político.
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Pascal Gómez PRESIDENTE DE SEA EMPRESARIOS ALAVESES
El presidente de SEA Pascal Gómez, durante su intervención planteó una serie de tareas a las administraciones para ayudar al crecimiento de la economía alavesa que, recordó, “camina a otro ritmo, creciente, es cierto, pero más lento que el mostrado por nuestro entorno”. Según los datos que ofreció, el PIB alavés podría cerrar 2015 con un crecimiento de en torno al 2,2%, cuando las previsiones para Euskadi y el Estado se sitúan en torno al 3%. Así, reclamó profundizar en la reforma laboral entendido como “cumplir la legislación vigente sin interferencias e interpretaciones que cercenen el espíritu de la ley”, dijo en referencia a las sentencias que han puesto en jaque la aplicación de algunos aspectos de esta norma, la necesidad de paz social y la inversión pública en la producción, o hacer una apuesta decidida “en el tridente dimensión, innovación, internacionalización”.
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Iñigo Urkullu LEHENDAKARI
En el acto de clausura, el Lehendakari destacó el “nuevo contexto económico” en el que se celebra este año la Asamblea de la empresa alavesa, un contexto avalado por los estudios el propio Barómetro Empresarial, que confirman que “hemos iniciado el cambio de la recuperación”. “Sin euforias, porque reconozco que hay empresas que aún tienen serias dificultades, un camino largo y seguramente complicado pero, sinceramente, creo que estamos en la buena dirección”, declaró.
Asamblea General Ordinaria
Daniel Lacalle PONENTE VICEPRESIDENTE SENIOR DE PIMCO
Por su parte, Daniel Lacalle realizó una exposición en la que disertó sobre “la recuperación económica de España y Europa. Retos, oportunidades y riesgos”. El economista afirmó entre otras cosas que el endeudamiento lastra en estos momentos a los países de la OCDE; que el crédito sigue contraído; que la recuperación está viniendo de las exportaciones; que la liquidez no se está utilizando en la economía real; y, que España está liderando la recuperación de Europa.
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Diálogos a 3
Diálogos a 3 El Parque Tecnológico de Araba (PTA) acogió el pasado mes de mayo, la cuarta entrega de “Diálogos a 3. Los líderes empresariales responden”. Los protagonistas fueron Antón Pradera (CIE Automotive), Javier Sotil (Mondragón) y Jon de Lapatza (Amurrio Ferrocarril y Equipos). Ante
una
nutrida
representación
empresarial
e
institucional los tres coincidieron en manifestar que la economía muestra signos de “recuperación” y se mostraron de cara al futuro “moderadamente optimistas”. Consumo y financiación han cambiado de tendencia, según los tres empresarios. En este sentido, Sotil confirmó con rotundidad que “sí hay financiación y fácil para algunos proyectos, pero tienen que ser buenos. Para éstos es una buena oportunidad”. En esta línea, el Presidente de CIE Automotive manifestó que el sector de la automoción está creciendo y los préstamos a la compra de vehículos están aumentando, lo cual es un indicador de la reactivación económica. “Este año está siendo muy bueno… y Europa se está convirtiendo en una zona competitiva”. En esta nueva edición de Diálogos a 3, SEA y PTA reunieron en Miñano a 180 personas, principalmente empresarios y empresarias, para escuchar el análisis y reflexiones de tres exponentes de la empresa alavesa y vasca. Entre los asistentes, además de los anfitriones, José Miguel Corres, Presidente de PTA y Pascal Gómez, presidente de SEA, han estado el Diputado General de Alava, Javier de Andrés; el Presidente de las Juntas Generales de Álava, Juan Antonio Zárate; la Consejera de Desarrollo y Competividad, Arantxa Tapia; el Consejero de Empleo y Políticas Sociales, Angel Toña; la Consejera de Seguridad, Estefanía Beltrán de Heredia; la Consejera de Medio Ambiente y Política Territorial, Ana Oregi; José Zurita, Diputado de Promoción Económica y Administración Foral; Aitor Uribesalgo, Diputado de Hacienda, Finanzas y Presupuestos; y, el Viceconsejero de Empleo, Ricardo Barkala, entre otros.
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Jornada sobre las novedades de la Reforma del Sistema de Formación Profesional para el Empleo
SEA Empresarios Alaveses junto con la Fundación Tripartita para la Formación celebró el 11 de junio en el Parque Tecnológico de Álava una importante jornada informativa para conocer en detalle las novedades que comporta la Reforma del Sistema de Formación Profesional para el Empleo. Para este encuentro, al que han acudido en torno a un centenar de personas del ámbito en cuestión, se contó con la aportación de dos altos cargos de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo: Alfonso Luengo y Carmen Prieto. El acto fue presentado y moderado por Juan Antonio Sánchez Corchero, Presidente de la Comisión de Formación de Confebask
Alfonso Luengo Director-Gerente de la Fundación Tripartita Manifestó que con la reforma “lo prioritario es
la
formación
programa
por
las
y Vicepresidente de SEA, y clausurado por el Presidente de la
empresas” y que uno de sus objetivos
SEA, Pascal Gómez.
más importantes es “dar a las empresas seguridad jurídica y funcional”. Luengo destacó la gran cultura y calado que tiene la formación en Euskadi.
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Jornada sobre la Reforma del Sistema de Formación para el Empleo
Carmen Prieto Directora de Gestión Técnica y Verificación de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo Explicó con todo detalle la nueva norma, así como todas las novedades que esta conlleva con respecto a la legislación anterior.
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TOP Euskadi en Mercedes Benz en Vitoria-Gasteiz La
segunda
edición
conjunta
entre
La planta de Vitoria en el País Vasco es la sede de
ADEGI, CEBEK y SEA de TOP Encuentros
producción de furgonetas más antigua en Europa
Empresariales visitó el pasado mes de
continental. Hace exactamente 60 años salieron los
julio la fábrica de Vitoria de Mercedes
primeros vehículos de sus naves. Entre ellos, más de
Benz. Medio centenar de responsables empresariales conocieron mano
el
vehículo
proceso
de
monovolumen
mundial en su segmento..
de primera
producción Clase
V,
del líder
900.000 unidades de la anterior generación de la Vito y el Viano desde el año 2003. Esta gran experiencia, perfeccionada con los métodos y procesos más modernos, instalaciones de primera y empleados con una formación cuidada constituye la base ideal para la producción de la nueva generación de la MercedesBenz Vito y de la Clase V. El objetivo: productos de primera «Made in Vitoria».
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TOP Euskadi Mercedes Benz
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Reunión del Secretario General del PSOE con empresarios alaveses Más de medio centenar de representantes empresariales y la dirección de SEA Empresarios Alaveses con su Presidente al frente, Pascal Gómez, mantuvo el pasado mes de julio un encuentro con el Secretario General del PSOE, Pedro Sánchez. A lo largo del mismo, la representación empresarial trasladó al líder socialista las preocupaciones y situación actual de las empresas alaveses así como de la situación económica de la provincia.
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Foro de Grandes Reuni贸n con Pedro Empresas S谩nchez
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Cuatro asociaciones empresariales más se suman al primer grupo de compra agrupada de energía en baja tensión creado en Vitoria-Gasteiz FEAMM
(Federación
Española
de
Asociaciones
Empresariales
de Moldistas y Matriceros), AEGA (Asociación de Empresarios de Automoción de Gipuzkoa), CEOS CEPYME HUESCA (Confederación de Empresarios Oscenses), CEN (Confederación de Empresarios de Navarra); se unen a SEA, ADEGI-Asociación de Empresarios de Gipuzkoa, CEOE-CEPYME
Cantabria,
FAE-Confederación
de
Asociaciones
Empresariales de Burgos, FER-Federación de Empresarios de La Rioja, y FOES-Federación de Organizaciones Empresariales Sorianas
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Compra agrupada de energía
La positiva experiencia de SEA Empresarios Alaveses en la compra en grupo de energía eléctrica en baja tensión ha supuesto que cuatro asociaciones empresariales más se sumen al primer grupo de compra agrupada que se creó en Vitoria-
Perfil de empresas
Gasteiz el pasado 21 de mayo. Nació conformado por seis agrupaciones patronales y ya lo componen diez. Las asociaciones impulsarán en octubre la primera subasta
Podrán acceder a este servicio todas las empresas
conjunta para el periodo que comprendería desde el mes de
asociadas a las organizaciones empresariales que lo
noviembre del presente hasta diciembre de 2016, garantizándose
impulsan. Y deberán estar en los siguientes grupos de
las empresas participantes el último mejor precio de la luz.
contratación de energía (tarifa de acceso):
Si bien en las primeras estimaciones se barajaba la posibilidad
Baja Tensión - Tarifa 2.0
Baja Tensión - Tarifa 2.0 DH
de que se adhirieran 1.000 puntos de suministro (pymes y micropymes, principalmente), representando un consumo de 70 millones de kWh, con las nuevas incorporaciones de las cuatro asociaciones se prevé superar esas cifras. En este proceso, la patronal alavesa ejercerá de “nodo” y apoyándose en la estructura con la que ya cuenta y con el soporte técnico de ASE Energía y Gestión organizará y coordinará la subasta. Asimismo, dará soporte técnico al resto
Baja Tensión - Tarifa 2.1 Baja Tensión - Tarifa 2.1 DH Baja Tensión - Tarifa 3.0
Alta Tensión - Tarifa 3.1 A para bajos consumos
(menor o igual a 600.000 kWh/año)
de asociaciones cuya labor en su ámbito será la de impulsar y promover entre sus empresas el servicio de compra agrupada para que se sumen a la plataforma y adquieran energía eléctrica al mejor precio y ganen competitividad.
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SEA analiza junto a la Secretaria de CEOE la situación de la negociación colectiva en Álava SEA Empresarios Alaveses analizó en una jornada el III Acuerdo Nacional por el Empleo y la Negociación Colectiva, así como la situación en esta materia en Álava. La sesión, presentada por el Secretario General de SEA, Juan Ugarte, contó con la Secretaria General de CEOE, Ana Plaza, y del Responsable de Relaciones laborales de SEA, Fernando Raposo.
“Sería deseable que en la negociación
Ugarte manifestó que en esta materia la organización alavesa va a seguir tres líneas claras de actuación: defender el marco
de los convenios ni se incorporen más
jurídico laboral existente; aportar por la negociación colectiva
rigideces ni se eleven costes” (Ana Plaza)
lo precisen en sus propios procesos de negociación.
sectorial allí donde sea posible; y, apoyar a las empresas que así
Por su parte, Ana Plaza explicó a las empresas alavesas el Acuerdo rubricado en Madrid por CEOE y CEPYME con los sindicatos. “El Acuerdo viene a marcar las pautas para que la negociación colectiva se desarrolle conforme a unos criterios que permitan conjugar el empleo y la competitividad propiciando un clima de paz social”, manifestó. La responsable de CEOE señaló que “es importante insistir en el papel de la negociación colectiva como instrumento de gestión empresarial”. Así, ha dicho que “sería deseable que en la negociación de los convenios ni se incorporen más rigideces ni se eleven costes”.
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Foro Grandes Empresas con Angel Toña
El Consejero de Empleo y Políticas Sociales, Angel Toña se reúne con el Foro de Grandes Empresas de SEA El consejero de Empleo y Políticas Sociales, Ángel Toña se reunió con los integrantes del Foro de Grandes Empresas de SEA Empresarios Alaveses en las instalaciones del Gran Hotel Lakua.
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Foro de Grandes empresas de SEA
“Entre las solicitudes que se trasladaron al consejero están la necesidad de mantener y atraer más empresas”
El Presidente de SEA, Pascal Gómez, agradeció al Consejero su participación y disposición en el encuentro del Foro alavés que, reunió a una notable representación empresarial de la provincia. A continuación, el presidente del Foro Emilio Titos, analizó el presente y futuro de las relaciones laborales en Álava y en Euskadi y recordó la importancia de propiciar un entorno social, laboral, económico e institucional estable. Al mismo tiempo abogó por “establecer un nuevo modelo de relaciones laborales. Necesitamos un marco de relación entre los agentes sociales más participativo basado en colaboración y compromiso de todos”. Entre las solicitudes que se trasladaron al consejero están la necesidad de mantener y atraer más empresas que “hoy en día no terminan de llegar porque nuestros costes y nuestras deficientes relaciones laborales lo impiden”. El Consejero de Empleo, Ángel Toña, tras escuchar y analizar con el empresariado alavés la actual coyuntura, agradeció la invitación y trasladó a los representantes de las grandes firmas alavesas y a SEA Empresarios Alaveses el apoyo y respaldo para trabajar conjuntamente para los intereses de Álava.
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SEA pone en marcha una oficina de transferencia de empresas para facilitar su continuidad y garantizar el relevo El Presidente de SEA Empresarios Alaveses, Pascal Gómez, y el Presidente de AVIC, Aitor Alzola, han suscrito en Vitoria-Gasteiz un acuerdo de colaboración por el que la patronal alavesa pone en marcha una oficina de transferencia de empresas cuyo objetivo es ayudar a las PYMES y MICROPYMES, fundamentalmente, a afrontar el relevo generacional. De esa manera, han coincidido las partes firmantes, “se garantiza la salvaguarda del conocimiento que acumulan, el mantenimiento de los puestos de trabajo y su capital económico. En definitiva, esta oficina dedicará sus esfuerzos a dar continuidad a proyecto empresariales que generan riqueza para la sociedad alavesa”.
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ANUNCIO SEA IWORK
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BIHARTECH
BIHARTECH “Queremos ser el consultor tecnológico de las empresas” David Quintana y Pedro Muñoz
socios fundadores de BIHARTECH
David Quintana y Pedro Muñoz son dos jóvenes emprendedores socios fundadores de BIHARTECH, empresa especializada en integrar las últimas tecnologías: realidad virtual, realidad aumentada, serious
games,
simuladores,
advergaming,
geolocalización, videojuegos, gamificación, 3D, etc.
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BIHARTECH ¿Cómo nace BIHARTECH? Nosotros formábamos parte del equipo técnico de una empresa que cerró hace un par de años. Nuestro trabajo consistía en desarrollar “serious games” centrados en la prevención de riesgos laborales. En este terreno desarrollamos varios simuladores: de plataforma elevadora, manipuladora telescópica, grúa puente y estábamos trabajando en un simulador de carretilla elevadora para que los trabajadores vieran los peligros y vieran su manejo antes de ponerlos en práctica. Con la experiencia adquirida, pensamos que podíamos continuar esta línea David Quintana y Pedro Muñoz
socios fundadores de BIHARTECH
de trabajo, por lo que decidimos rehacer el simulador según las opiniones que recibimos de varias empresas de formación en carretillas elevadoras.
¿Habéis puesto en marcha también la creación de aplicaciones para dispositivos móviles? Su filosofía es ayudar a las empresas a estar presentes de forma atractiva
en cualquier
dispositivo, ya sea móvil (tablets y smartphones), web u ordenador. “De esta manera, queremos que BIHARTECH se
convierta en el
apoyo tecnológico que toda empresa necesita para ser más competitiva afirman.
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y
diferenciadora”
Si, veíamos que estábamos asistiendo a una nueva “revolución tecnológica” con el auge de los dispositivos móviles. En los 90 ocurrió algo parecido con la web, las empresas han ido tomando conciencia de lo importante que es disponer de una página web, también están viendo que deben cuidar las redes sociales y ahora es el turno de los dispositivos móviles, un nuevo canal de comunicación, entretenimiento, formación y venta, donde las empresas e instituciones deben estar presentes para aprovechar las oportunidades que nos ofrecen. Nosotros ofrecemos esas soluciones para ese mercado.
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¿A qué mercados os gustaría dirigir vuestra actividad? Nos gustaría centrar nuestra actividad en el mundo empresarial y educativo. Queremos ser un gran apoyo para empresas e instituciones, y convertirnos en consultores tecnológicos creando productos a su medida y de esta manera ofrecerles un valor añadido.
¿Se animan las empresas? Estamos en la fase de demostración de las bondades de los productos ya trabajados y que conozcan el alcance de las mismas, pero ya estamos trabajando para importantes empresas de la zona como EGA Master, Zayer
¿En qué proyectos habéis trabajado? Entre los últimos proyectos en los que hemos estado inmersos
y Lantek.
La realidad aumentada es una de las tecnologías
este año, podemos citar el advergame EGA Master Tool Game
más utilizadas por las empresas ¿En qué consiste?
(APP gratuita disponible en el App Store y Google Play), VR-
La realidad aumentada consiste en ofrecer información digital
Forklift, un simulador de carretilla elevadora para todos aquellos
superpuesta a la visión real. El auge de los móviles ha hecho
que quieren aprender a conducir este tipo de máquinas de
posible que este tipo de tecnología esté disponible en cualquier
una forma segura, la adaptación de un kiosko de vídeos para
momento y lugar, gracias a la inclusión de las cámaras digitales
la empresa Lantek, recreaciones virtuales de máquinas para la
y del aumento de la capacidad de procesamiento de los mismos.
empresa Zayer, el juego Celedón Skyride que incluimos dentro
Esta tecnología se puede utilizar para tareas de marketing,
de nuestra aplicación para las fiestas de La Blanca GASTEIZKO
mantenimiento, formación…etc.
JAIAPP, y ahora estamos colaborando con la empresa Nesplora en la adaptación de su simulador AULA, un test psicológico en
¿Cómo se presenta el futuro?
realidad virtual para evaluar el trastorno por déficit de atención
Con optimismo e ilusión. Aún no hace un año que constituimos
con o sin hiperactividad (TDAH), de modo que pueda funcionar
la empresa y poco a poco vamos contactando y fidelizando a
sin problemas en los nuevos sistemas operativos y dispositivos
clientes. Además las previsiones para los próximos años son
de realidad virtual.
de aumento de negocio en torno a los dispositivos móviles
Una de las aplicaciones creadas por BIHARTECH ha sido reconocida internacionalmente Así es, diseñamos una aplicación educativa llamada “The Magic Pond” (disponible en el App Store y Google Play), para niños y
y tecnologías que ya estamos utilizando, como la realidad aumentada y realidad virtual, en la que ya estamos desarrollando para nuevos dispositivos como las gafas Oculus Rift.
¿En qué os diferenciáis?
niñas de hasta 5 años. Es un trabajo que hemos realizado junto
En BIHARTECH damos mucha importancia a la practicidad y
al ilustrador vitoriano Javier Galdós, quien tuvo la idea de llevar
usabilidad de las aplicaciones que realizamos, también damos
a cabo este proyecto. Por esta aplicación hemos recibido en
mucha importancia al diseño de nuestros desarrollos, para que
el Festival Internacional de Comunicación Infantil El Chupete,
nuestros clientes puedan diferenciarse en calidad, y sobre todo
un reconocimiento como una de las diez mejores aplicaciones
ofrecemos un servicio cercano y totalmente personalizado.
infantiles españolas de 2015.
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BIHARTECH
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NBI BEARINGS EUROPE
NBI BEARINGS EUROPE “El futuro y éxito se consigue con gente extraordinaria alineada con los objetivos” NBI BEARINGS EUROPE S.A. es una compañía con sede en Okondo dedicada al diseño, fabricación y comercialización de rodamientos industriales de alta calidad. Ha sido la primera empresa en tocar la campana en la Bolsa de Bilbao con el objetivo de captar financiación para ampliar su gama de productos e invertir en una fábrica nueva que prevé construir el próximo año en su sede de Okondo. La nueva fábrica permitirá a la compañía alavesa crear aproximadamente 50 nuevos puestos de trabajo a lo largo de los próximos cinco años, con lo que la plantilla aumentaría hasta los 85 empleados. Roberto Martínez
NBI BEARINGS EUROPE S.A.
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NBI BEARINGS EUROPE ¿Dónde radica el éxito de vuestra empresa? Somos una empresa muy ágil, rápidos en la solución a la necesidad del cliente. Los valores de la compañía son: centrados en nuestras prioridades,
apasionados por lo que hacemos, obsesionados
con los detalles, ágiles, rápidos, íntegros y comprometidos con los clientes. Todos y cada uno de los miembros que formamos el equipo de NBI tenemos interiorizados estos valores, aplicándolos en nuestro trabajo diario. Ésta es la clave de nuestro éxito. Además, creo que hemos tenido suerte al anticiparnos al mercado en las decisiones estratégicas, sin olvidarnos de un punto clave para la buena marcha: la gestión financiera. Roberto Martínez
presidente de NBI BEARINGS EUROPE S.A.
Es importante resaltar también que el éxito, tanto presente como futuro, se consigue con gente extraordinaria alineada con los objetivos de la empresa.
¿Dónde se centra vuestra actividad? Su actividad comenzó en el año 2002, fruto de una aventura
Centramos nuestra actividad en 5 sectores: elevación, reductores,
empresarial de varios socios con experiencia previa en el mercado
compresores, oil & gas y transmisiones agrícolas. En todos y
del rodamiento. En la actualidad, la empresa exporta más del
cada uno de los sectores, tras haber superado unos procesos de
90% de su producción, principalmente a Alemania y tiene una
homologación muy largos (3 años) y muy costosos, tenemos como
facturación anual de 8 millones de euros. Roberto Martínez,
clientes a empresas líderes y referentes de los mismos.
presidente de la firma alavesa reconoce que “empezamos siendo una empresa de distribución multi-marca que vendía prácticamente
¿A qué mercados se dirigen las ventas?
todo en España.
Nuestro mercado principal está en Alemania, que representa
Pero el año 2005 fue un hito al apostar por una nueva estrategia que funcionó: centramos la venta en producto propio y en la
el 40% de nuestra facturación. Le siguen: Países Bajos, Italia, Noruega, Finlandia, Suecia, Francia, etc.
exportación.
Esta vocación internacional habrá ayudado a capear mejor la crisis
Un año después, abrimos una planta en China. Si en el 2005, el
Si, aunque para empresas pequeñas como la nuestra o para el
90% de la facturación estaba enfocada a la distribución, a día de
tejido empresarial del país debemos tomarlo como una oportunidad.
hoy, el 92% supone venta cliente final, fabricante de equipos.
Las empresas pequeñas debemos buscar alternativas.
Estamos presentes en más de 90 países.
Sois el ejemplo de que la pequeña empresa puede salir al extranjero
La previsión de la compañía para este año contempla alcanzar
Sí, en muchos diagnósticos se afirma que las empresas vascas
unos ingresos en torno a los 9 millones, con un crecimiento del
tenemos buen producto pero que nos falta vocación internacional
12% con respeto al 2014, sustentado en el incremento de ventas
y cierto tamaño. Ser pequeña empresa puede ser una debilidad. A
que se esperan gracias al reforzamiento de su equipo comercial
veces el tamaño si importa.
y a las nuevas homologaciones técnicas recibidas por parte de importantes clientes.
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NBI BEARINGS EUROPE
español enfocado a las Pymes, las empresas internacionales no otorgan demasiado valor a este hecho. Ellos mismos también cotizan. No obstante, si hemos podido percibir en algún caso
¿Han establecido alianzas con otras compañías?
(especialmente, en un proceso de homologación que estamos
Hemos intentado, pero es complicado. Es posible que tras nuestra
concluyendo) que se ha valorado el hecho de formar parte de un
salida a Bolsa resulte más fácil.
¿NBI tiene planta en China? Si, abrimos una planta en China y en total tenemos una plantilla con más de 280 trabajadores.
¿En qué proyectos están inmersos?
mercado regulado. Misma situación con proveedores. En algún caso, la ligera mejora del rating financiero de NBI, fruto del cash recibido en el mercado, ha propiciado que podamos conseguir algún descuento adicional, hasta el momento, de escasa importancia. Desde el punto de vista del inversor, sí que ha habido más
El año que viene vamos a establecer una fábrica en Okendo.
impacto. Hemos tenido la oportunidad de conocer a empresas e
Además estamos reforzando el equipo comercial a nivel
instituciones, tanto de ámbito autonómico (especialmente) como
internacional, sin olvidarnos del esfuerzo inversor de NBI en I+D.
estatal, que nos acompañaran y apoyarán financieramente en el
¿Qué balance hacen de su salida a Bolsa? Hemos salido a Bolsa (MAB) el pasado mes de abril con el objetivo de reforzar nuestro balance y conseguir una estructura financiera sólida que nos permita afrontar las oportunidades de crecimiento de forma ágil y solvente.
futuro corto, medio y largo plazo. Consideramos esta alianza clave para el desarrollo económico de NBI. Por tanto, desde el lado de los inversores podemos decir que la salida al mercado ha sido un éxito. Nos estamos dando a conocer y, nuestro proyecto, se acoge con gusto allí donde nos presentamos.
Desde un punto de vista comercial, esto es por el lado de los
I+D+i, es uno de los pilares de NBI
clientes y proveedores, aún es pronto para aventurarnos a dar una
Si, tener capacidad de diseñar mayor gama de rodamientos es
respuesta.
fundamental para nuestra empresa.
Las exportaciones de NBI suponen un 92% de sus ventas. El
Nuestro esfuerzo se basa en fabricar mejores rodamientos que
destino de nuestros rodamientos, clientes líderes en los sectores a
nuestros competidores. Para ello estamos terminando las obras
los que nos dirigimos. Aunque saben que NBI cotiza en un mercado
de acondicionamiento del tercer laboratorio de NBI.
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“Siempre hemos tenido un apoyo extraordinario de la Banca”
En Álava nos han ofrecido una atención excelente: a través de Álava Agencia de Desarrollo (Diputación Foral de Álava) pudimos adquirir, en nuestros inicios en territorio alavés, terreno industrial a un precio muy razonable.
Retos de futuro Hemos tenido un primer semestre acorde a las previsiones y
Destacamos que, en los últimos tres años, NBI ha invertido más
estamos creciendo en torno al 15% de facturación con respecto al
del 15% de la facturación anual en I+D. Un esfuerzo inversor
mismo período de 2014.
enorme para una Pyme como nosotros.
¿Han tenido apoyos? Siempre hemos tenido un apoyo extraordinario de la Banca e Instituciones de crédito, sobre todo en los momentos complicados.
¿De las instituciones? El tema de las subvenciones creo que desvirtúa el mercado.
Pero también tenemos incertidumbre. Muchos clientes de empresas europeas ya nos han transmitidos que el segundo semestre la facturación va a disminuir. Aunque el sector de automoción parece que empieza a mejorar, el sector industrial no ha terminado de salir de la crisis.
Y aún así tienen previsto crear una fábrica y crear empleo. Si, tiene que ser una oportunidad. Apostamos por crear empleo,
Hemos tenido buenas relaciones con Spri y, en nuestros inicios,
porque confiamos en nosotros, en nuestra calidad y nuestra
con la Diputación de Bizkaia.
agilidad.
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EmpresasInnovación Premios innovadoras en Álava
EmpresasInnovación innovadoras 52 Premios
II EDICIÓN PREMIOS INNOVACIÓN
SEA Empresarios Alaveses y el Parque Tecnológico de Álava impulsan la II Edición de los Premios a la Innovación en Álava con objeto de premiar y reconocer a las organizaciones alavesas que a través de su esfuerzo diario en esta materia, en especial, permiten situar a este Territorio Histórico entre los más innovadores y competitivos del Estado. Así, reconocerá y premiará los mejores proyectos alaveses presentados en cuatro categorías: Autónomo/a, MicroPyme, Pyme, Gran Empresa. En la primera edición de los Premios a la Innovación en Álava se reconoció la labor en materia innovadora de Digital Ingeniería y Gestión en la categoría de micropyme, AJL Ophthalmic en la categoría de pequeña empresa y BTI Biotechnology Institute en la categoría de mediana y gran empresa. EN total se presentaron 36 empresas con 41 proyectos innovadores de los más diversos sectores de actividad, que fueron valorados por un jurado técnico. EN esta nueva edición, podrán ser candidatos a los premios las empresas alavesas y autónomos en activo que no hayan sido anteriormente galardonadas, y que hayan realizado e implantado en la organización en los 2 últimos años (septiembre 2013-septiembre 2015) una actividad o proyecto que haya permitido mejorar la competitividad de la empresa. El proceso de inscripción on line a este concurso está abierto de manera gratuita hasta el 19 de octubre, incluido. Pueden participar todas las empresas y autónomos ubicados en el Territorio Histórico de Álava que se inscriban dentro del plazo establecido y acepten las bases del certamen.
Empresas Premiosinnovadoras Innovación
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II EDICIÓN PREMIOS INNOVACIÓN
CRITERIOS DE VALORACIÓN PUNTUABLES
INDICADORES INTENSIDAD DE LA INNOVACIÓN IMPACTO DEL PROYECTO SOBRE LA EMPRESA % DE REALIZACIÓN DEL PROYECTO EN ÁLAVA Nº DE EMPLEOS CREADOS GRACIAS AL PROYECTO
MÁXIMO
PUNTUACIÓN MÁXIMA
5%
20 puntos
A: 30% B: 25% C: 15%
20 puntos
100% de subcontratación
15 puntos
A: 2 empleos B: 3 empleos C: 5 empleos
15 puntos
Gastos Innovación / Cifra de negocios Incremento total de la cifra de negocios Empresas subcontratadas
Nº de contrataciones
GRADO DE INNOVACIÓN
Calificación del proyecto por agente de Innovación (I+D, Innovación o mejora)
I+D, Innovación, Mejora competitiva
10 puntos
IMPACTO DEL PROYECTO FUERA DE LA EMPRESA
Nº de beneficiarios directos, utilización de la invención por otras compañías
50% del sector
5 puntos
Nº DE ENTIDADES Y AGENTES IMPLICADOS
Centros Tecnológicos, Universidades, asociaciones empresariales
3 agentes
5 puntos
OTROS ASPECTOS RESPONSABLES AÑOS REALIZANDO ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN
Criterios de Ecodiseño, eficiencia energética, SSL, bienestar
5 puntos
A: 1 proy. en 3 años B, C: 3 proy. en 3 años C: 6 proy. en 3 años
Proyectos realizados en los últimos años
TOTAL
5 puntos 100 puntos
PREMIOS La organización de este evento ha dispuesto para los ganadores participantes dentro de las categorías, los siguientes premios:
CATEGORÍA
A
CATEGORÍA
B
Premio a la innovación en la MicroPyme
Premio a la innovación en la pequeña empresa
< 10 trabajadores/as
Entres 10 y 50 trabajadores/as
CATEGORÍA
C
Premio a la innovación en la mediana y gran empresa > 50 trabajadores
Los premiados recibirán un galardón reconociendo sus méritos, así como un premio de 2000 € a destinar a actividades de mejora de la actividad empresarial.
54 Premios Innovación
ACCÉSIT JURADO
Reconocimiento a la empresa con proyecto singular
ANUNCIO IQUIMESA
Premios Innovaci贸n
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