Unabh盲ngig 路 Zukunftsorientiert 路 Innovativ
2 2012
schuncK rePOrt
INTEGRIERTES RISIKOMANAGEMENT IM MITTELSTAND MIT RISIKEN UMGEHEN UND CHANCEN ENTDECKEN
internationaler Assekuranz-Makler SCHUNCK_Report2_2012_RZ.indd 1
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inhALt
INHALT risikomanager europäischer Konzerne,
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dass umwelt-risiken an erster stelle unter den zukünftig relevanten gefahren
4-5
stehen, gefolgt von export- und auch Managerhaftungs-risiken (d&O). in
schuncK grOuP SCHUNCK – MEHR ALS NUR VERSICHERT risK MAnAgeMent INTEGRIERTES RISIKOMANAGEMENT IM MITTELSTAND – MIT RISIKEN UMGEHEN UND CHANCEN ENTDECKEN
deutschland sehen sich weniger als die hälfte der befragten unternehmen vollständig oder zumindest teilweise vorbereitet auf all das, was multinationale Liebe Leserin, lieber Leser,
risiken an herausforderungen mit sich bringen. 6
kein europäisches unternehmen würde heute mehr auf den gedanken kommen,
risikomanagement ist für uns als versi-
das thema risikomanagement vollkom-
cherungsmakler ein ständiger Begleiter –
men auszublenden. in 2008 sahen wir
und dies seit fast 100 Jahren. unser
uns mit dem faktischen Zusammen-
Ziel ist es, sie mit unserem Know-how
bruch des globalen Finanzsystems kon-
dabei zu unterstützen, den herausforde-
frontiert und heute wird schon von einer
rungen der nächsten Jahre gelassener
bevorstehenden nächsten Krise gespro-
entgegensehen zu können und sich
chen. hier heißt es nun für jedes unter-
bestmöglich abzusichern. Wir betrach-
nehmen, dieses thema offensiv anzu-
ten und beraten unsere Kunden
gehen. nicht nur, um sich zu schützen,
ganzheitlich. nur so können wir das
sondern auch um stärken zu nutzen
bestehende risikopotenzial realistisch
und die eigene Wettbewerbsposition
einschätzen – und entsprechende
auszubauen. daher ist risikomanage-
strategien empfehlen.
ment Führungsaufgabe. Je stärker sich das Management möglicher un-
Welche strategien dies sein können
sicherheiten bewusst ist, desto bes-
und wie wir unsere Aufgabe als versi-
ser kann es planen, eingreifen und
cherungsmakler verstehen, erfahren
entscheiden, um erfolgreiche ergeb-
sie in dieser Ausgabe des schuncK
nisse zu erzielen.
rePOrts. Außerdem stellen wir ihnen
unisOnBrOKers KOOPERATION MIT UNISONBROKERS FÜR WELTWEITE KUNDENBETREUUNG
Fiege FIEGE SETZT AUF SCHUNCK 7
cLAiMscenAriO CHARTERERS’ LIABILITY FÜR SPEDITEURE AnschÜtZ MEDAILLENREGEN FÜR ANSCHÜTZ
8
sKAndinAviengeschÄFt VERSICHERUNGSLÖSUNGEN FÜR DAS SKANDINAVIENGESCHÄFT
9
Kreditversicherung RISIKO EUROKRISE?
vorsorgebausteine als Bestandteil der in der letzten Ausgabe des schuncK
Mitarbeitergewinnung und -bindung
rePOrts sind wir ausführlich auf inter-
sowie unsere umfangreichen interna-
nationale Lieferkettenrisiken eingegan-
tionalen Aktivitäten vor.
gen. das ergebnis der studie „risikomanagement in transport und Logistik
ihnen und ihrer Familie wünsche ich er-
2015“, die vom BMe sowie von der du-
holsame und friedliche Feiertage sowie
alen hochschule Baden-Württemberg
einen guten start ins neue Jahr!
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vOrsOrgeBAusteine VORSORGEBAUSTEINE – FINANZIELLE ANREIZE FÜR FACHKRÄFTE
11
schuncK AKtueLL DER SCHUNCK JAHRESPLANER KOMMT WIEDER
Lörrach durchgeführt wurde, zeigte, dass 82 Prozent der industrie- und han-
ihr
sKMWeB TRUCKPARTNER GMBH SETZT AUF SKMWEB
delsunternehmen sowie 60 Prozent der Logistikdienstleister mit einer Zunahme
12
internationaler supply chain-risiken aufgrund der globalen vernetzung rechnen. im „Ace european risk Briefing 2012“
gerhard Müller
sahen 56% der mehr als 600 befragten
vorstand der schuncK grOuP
Best AZuBi START FREI FÜR DEN NÄCHSTEN WISSENSWETTBEWERB schuncK WWW.SCHUNCK.DE IM NEUEN LAYOUT
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06.12.2012 11:52:19 Uhr
schuncK grOuP
sCHuNCk – MEHR ALs NuR VERsiCHERT
T
UND
R
seit fast 100 Jahren denken und han-
damit kann es zu versicherungslücken
reiten. Feste Ansprechpartner für
deln wir als versicherungsmakler in
kommen, die den Logistikdienstleistern
Kunden sowie spezialisten-teams aus
langfristiger verantwortung für unsere
oftmals nicht bewusst sind. Kommt
allen Fach- und versicherungsberei-
Kunden, Mitarbeiter und Partner – und
es zu einem schadenfall, haftet er im
chen gewährleisten hier eine kompe-
leben damit weiterhin die Werte des
Zweifel mit seinem eigenkapital.
tente Betreuung.
unternehmensgründers Oskar schunck. heute zählt die schuncK grOuP zu
Ganzheitlicher Beratungsansatz
den führenden internationalen ver-
vor diesem hintergrund geht die
sicherungsmaklern für industrie sowie
schuncK grOuP einen – entschei-
verkehr/Logistik. diesen erfolg führen
denden – schritt weiter als klassische
wir auf unsere gelebte unternehmens-
versicherungsmakler: Wir betrachten
philosophie zurück, die sich in der kon-
und beraten unsere Kunden ganzheit-
sequenten umsetzung des Maklerge-
lich. dazu befragen wir die verantwort-
dankens zeigt.
lichen, besichtigen die Betriebsstätte, bewerten und analysieren vergangene schäden und begutachten die sicherheitsmaßnahmen. All dies dient dazu, das risikopotenzial realistisch einzuschätzen. Anschließend erfolgt ein
RE
WEB
NS-
Abgleich des vorhandenen risikopoten-
Kommt es zu einem schadenfall,
zials mit den bestehenden versiche-
übernehmen wir die Abwicklung für
rungslösungen. Auf dieser Basis erstel-
unseren Kunden. Für die einfache und
len wir ein versicherungskonzept, das
schnelle Kommunikation stehen ihnen
die besonderen herausforderungen
it-Lösungen zur verfügung. Mit diesen
und rahmenbedingungen des Kunden
können beispielsweise versicherte
berücksichtigt. dieses wird nach rück-
transporte angemeldet, versicherungs-
sprache mit dem Kunden umgesetzt.
zertifikate als nachweis für bestehen-
doch was bedeutet das konkret? die
den versicherungsschutz erstellt oder
Aufgabe eines versicherungsmaklers
Für uns ist die Arbeit damit jedoch
ist klar umrissen: im Auftrag des Kun-
keineswegs zu ende – im gegenteil.
den sucht er nach versicherungen, die
da industrie und Logistikdienstleister
All dies kommt unter anderem durch
seinem Kunden das beste Preis-Leis-
sehr flexibel auf Markterfordernisse
unseren claim „Mehr als nur versi-
tungs-verhältnis bieten. das klingt
und neue Kundenanforderungen rea-
chert“ zum Ausdruck. er steht für
banal, ist es aber keineswegs. denn
gieren müssen, ändern sich auch die
ganzheitliche Beratung und einen
gerade bei versicherungen zählt nicht
risikofaktoren. deshalb sprechen wir
service, mit denen wir ihnen einen
nur der Preis. vielmehr muss darauf
regelmäßig mit unseren Kunden, um
wirtschaftlichen Mehrwert bieten. und
geachtet werden, welche risiken
auf Änderungen zeitnah reagieren zu
für unser Ziel, ihnen auch weiterhin
eine versicherung wirklich abdeckt,
können. Wir analysieren schadenfälle,
als erster versicherungsmakler die
ob mögliche versicherungslücken be-
leiten entsprechende handlungsemp-
Lösung anzubieten, die wirklich passt
stehen und welche Konsequenzen
fehlungen daraus ab und passen bei
und sie dabei unterstützt, mit minima-
dies im Zweifel für den Kunden hat.
gesetzlichen Änderungen die versiche-
lem risiko wirtschaftlich erfolgreich zu
die Anforderungen an den versiche-
rungskonzeption entsprechend an.
agieren.
Komplexität der geschäftsprozesse.
dank unserer persönlichen Kontakte
Ihr Ansprechpartner: Tobias Krüger,
so greifen beispielsweise im Bereich
zu verbänden sind wir dabei frühzeitig
Leiter Vertrieb und Unternehmenskommunikation,
Logistik unterschiedliche haftungs-
über geplante Änderungen informiert
Zentrale München, KruegerT@schunck.de,
regeln ineinander, die nicht von einer
und können entsprechende Lösungs-
Tel. 089 38177-148
versicherung abgedeckt werden.
ansätze fundiert und gründlich vorbe-
auch der Fuhrpark verwaltet werden.
rungsmakler wachsen dabei mit der
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risK MAnAgeMent
-
iNTEGRiERTEs RisikoMANAGEMENT iM MiTTELsTAND MiT RisikEN uMGEHEN uND CHANCEN ENTDECkEN Risikomanagement gestern und heute
rahmenbedingungen ändern sich –
Auch begrenzte risikomanagement-
und damit auch die gesetzlichen An-
prozesse wie z.B. Projekt-, Produkt-,
no risk no fun!? Ob extrem risikofreu-
forderungen, die zu erfüllen sind.
Prozess- oder innovationsrisikomanagement eignen sich, um sich mit der
dig oder stagnierend ängstlich – unternehmertum ist ohne grundsätzliche
erfolgreiches risikomanagement
vorgehensweise und den resultaten
risikobereitschaft kaum denkbar! Jeder
muss diese Komplexität berücksich-
des integrierten risikomanagements
Manager und inhaber findet sich einer
tigen. so kann ein Betriebsunter-
vertraut zu machen.
vielzahl unterschiedlichster risiken ge-
brechungsrisiko nicht korrekt analy-
genüber, die es zu beachten gilt, damit
siert und versichert oder ansonsten
Die situation des Mittelstands
unternehmensbestand, Wachstum und
verringert werden, wenn nicht auch
der Mittelstand beschäftigt sich zwar
Wettbewerbsfähigkeit gesichert sind.
gleichzeitig über notfall-, Krisen- und
intensiv mit der einführung oder ver-
dabei sind zum einen – entsprechend
Business continuity Management,
besserung des integrierten risikoma-
der alten westlichen Wortbedeutung –
Kundenmanagement, Lieferanten-
nagements. dennoch betreiben es nur
getrennt zu handhabende gefahren,
abhängigkeiten, supply chain und
ungefähr 25% der unternehmen pro-
schäden, Wagnisse oder hindernisse
Logistik, sicherstellung der Wettbe-
aktiv. der rest reagiert vor allem auf
vorhanden. Aber auch ganze gemenge-
werbsvorteile, Leistungserstellungs-
rechtliche Anforderungen und vorga-
lagen und gegenseitige dynamiken, die
prozesse, Personalmanagement oder
ben von Zulieferern, Kunden oder
oft erst auf den zweiten oder dritten
Kommunikation nachgedacht wird.
Wirtschaftsprüfern. und dies, obwohl
Blick erkannt werden. dies entspricht
dem Mittelstand das neue risiko-
der eher östlichen sicht des risikos
integriertes risikomanagement oder
spannungsfeld durchaus bewusst
als Prozess, der durch eine Krise sogar
Business risk Management ist die
ist. größte risikopotenziale werden
zu chancen führen kann.
Antwort auf diese wachsenden Anfor-
interessanterweise mehrheitlich in
derungen. dabei werden risiken vor
nicht versicherbaren oder nur zum
vor allem in wirtschaftlichen Zusam-
dem hintergrund aller strategischen
teil versicherbaren risiken gesehen,
menhängen ist der Begriff des risikos
und operativen unternehmensbe-
wie z.B. im Wettbewerbs- und inno-
gewachsen. ging es beim glücksspiel
reiche, Prozesse und zukünftigen
vationsbereich, bei Produktions- und
im Mittelalter um das sammeln und
einflussfaktoren miteinander in Be-
Logistikrisiken, bei der imageschä-
Auswerten von Beobachtungen, werden
ziehung und ins verhältnis gesetzt.
digung, it-gefahren oder Personal-
nun vokabeln zur Quantifizierung des
marktrisiken. Aber auch diese risiken
risikos wie Wahrscheinlichkeit, ver-
integriertes risikomanagement kann
sind durch die Anwendung des in-
lust oder Auswirkung gebraucht. Man
als Managementsystem in Form eines
tegrierten, umfassenden risikoma-
spricht aber auch im strategischen
standards eingeführt oder in bewährte
nagements erfassbar, gestaltbar,
sinne von Ziel- und Planabweichungen.
strukturen integriert werden.
auszuschalten oder zu minimieren.
die reale risikosituation wird zunehmend komplexer: technik verändert sich schneller, Absatz und Beschaffung sind enorm dynamisch, Wettbewerb ist international, information und Kommunikation sind dauerpräsent. Zusätzlich müssen Produktionsprozesse angepasst und ständig verändert sowie geeignete Mitarbeiterressourcen gefunden oder entwickelt werden. naturgefahren nehmen zu und ökologische, politische sowie gesellschaftliche
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risK MAnAgeMent
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Checkliste – wie wichtig ist Risikomanagement für ihr unternehmen? • Betreiben sie risikomanagement in ihrem unternehmen und wer verantwortet es? • Kennen sie wirklich alle risiken ihres unternehmens und wie identifizieren sie die versteckten? • haben sie auf verschiedenen ebenen und in verschiedenen teilbereichen des unternehmens schon einmal danach geforscht? Z.B. in der Produktion, in der supply chain, in der Logistik, beim Kundenmanagement oder in der Auslandsabteilung? • haben sie diese risiken einzeln und auch in ihrer Kombination bereichsübergreifend diskutiert und festgehalten? • haben sie für ihre unternehmenssituation Kriterien entwickelt, wie sie die risikolage ihres unternehmens bewerten und steuern wollen? • Wissen sie, welche risiken auch große chancen für ihr unternehmen bedeuten könnten? • haben sie sich schon einmal gedanken über neue Wege und Möglichkeiten der risikobewältigung speziell für ihr unternehmen gemacht? • Wie stellen sie das erkennen neuer risiken sicher? • Wer in ihrem unternehmen kennt sich im risikomanagement aus? Wer hierbei die Mehrheit der Fragen mit einem ‚Nein‘ beantworten muss, sollte sich zeitnah mit den inhalten des integrierten Risikomanagements beschäftigen.
Der Nutzen des integrierten Risikomanagements Konkret können unternehmen durch folgende Aspekte des integrierten risikomanagements profitieren: • Alle Arten von risiken können entdeckt und bearbeitet werden • Wissensaufbau über die größten spezifischen unternehmensrisiken • erfolgsrelevante risiken können besser bearbeitet und ausgenutzt werden • grundlagen und ursachen für schlechte oder gute ergebnisse werden klarer • Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile in den geschäftsfeldern können erkannt und ausgebaut werden • complianceerfordernisse werden durch den risikomanagementprozess automatisch erfüllt • die verbindung und Kommunikation von strategischer und operativer ebene kann gefestigt werden • risikomanagement ersetzt improvisation und reaktion durch proaktives Bearbeiten der risiken und chancen • Obwohl systematisch und strukturiert, fördert integriertes risikomanagement Kreativitäts-, Flexibilisierungs- und innovationsprozesse • durchgeführtes und kommuniziertes risikomanagement erhöht zunehmend die Attraktivität des unternehmens für Marktteilnehmer • die risikolösungen kommen aus dem eigenen unternehmen Durch den Verzicht auf ein integriertes Risikomanagement bzw. die entsprechenden Maßnahmen entgehen den unternehmen wertvolle sicherheits-, Wettbewerbs- und Entwicklungsvorteile. Es empfiehlt sich daher, das eigene Risikomanagement regelmäßig einer strategischen Prüfung zu unterziehen, um es bei Bedarf an neue Rahmenbedingungen anzupassen – und so die Zukunftsfähigkeit des eigenen unternehmens zu sichern.
Versicherungen als Teil des Risikomanagements Bereits um 1700 wurden transportgefahren in der seeschifffahrt versichert. später konnte für immer mehr fest definierte risiken sicherheit eingekauft
Ihre Ansprechpartnerin: Regina Westenberger,
und damit risikosituationen zeitweilig vergessen werden. Zahlreiche neben-
Key-Account Managerin Industrie Süd/Risiko-
leistungen wie Analysen im technischen, juristischen oder it-Bereich runden
managerin, Schunckhaus Stuttgart,
die dienstleistung der Assekuranz heute ab. versicherbare risiken werden
WestenbergerR@schunck.de, Tel. 0711 64856-44
so eingrenzbarer und verringert.
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unisOnBrOKers
kooPERATioN MiT uNisoNBRokERs FÜR WELTWEiTE kuNDENBETREuuNG internationale geschäfte gehören heute zu den selbstverständlichkeiten des Wirtschaftslebens. dabei steigt mit der Komplexität der Produktion und der Warenströme auch das risiko für störungen. hier – wie auch bei nationalen geschäften – sind versicherungen ein wichtiger Baustein eines durchdachten risk Managements. deshalb bieten wir ihnen auch bei internationalen geschäften maßgeschneiderte Lösungen, die ihnen optimalen schutz bieten – weltweit. dazu kooperieren wir mit unisOnBrokers, einem internationalem netzwerk mit über 180 versicherungs-
Betreuung durch Ansprechpartner mit
maklern in allen signifikanten regi-
Kenntnissen der lokalen gegeben-
Ihr Ansprechpartner: Alexander Kraus,
onen.
heiten und einer weltweiten Begleitung
Leiter Internationales Geschäft,
sie als Kunde profitieren dabei von
und Abwicklung im schadenfall.
Zentrale München, KrausA@schunck.de,
individuellen internationalen versiche-
Tel. 089 38177-134
rungskonzeptionen, einer weltweiten
FiEGE sETZT AuF sCHuNCk hohe servicequalität, individuelle ver-
und somit denen unserer Kunden ge-
sicherungslösungen und die internatio-
recht zu werden“, begründet dr. holger
nalisierung, die schuncK mit eigenen
Werthschulte, Finanzdirektor der Fiege
Auslandsgesellschaften in europa und
gruppe, die entscheidung für die Zu-
weltweit mit einem netzwerkpartner
sammenarbeit.
gewährleisten kann, überzeugten nun auch den Kontraktlogistiker Fiege:
„unser primäres Ziel ist es, gemein-
Künftig übernimmt schuncK für das
sam mit schuncK die risikokosten
Logistikunternehmen die weltweite
für die Fiege gruppe weltweit weiter
Betreuung in den wesentlichen versi-
zu reduzieren. Wir möchten risiken
cherungssparten, von der verkehrshaf-
in Zukunft noch früher erkennen und
tungs- über die transportversicherung
besser einschätzen können”, fährt
bis hin zu sämtlichen haftpflichtversi-
christian daemberg, Leiter insurance
cherungen.
& claims Management bei Fiege, fort.
der vertrag wurde ende Juni unter-
die vermeidung oder Minimierung
zeichnet. „uns hat überzeugt, dass
drohender schäden durch geeignete
schuncK sich als versicherungs-
Prävention genieße dabei oberste
makler mit besonderem Fokus auf die
Priorität. Parallel solle die weiter-
Ihr Ansprechpartner: Peter Kollatz,
Logistikbranche durch ausgeprägtes
gehende Optimierung der bereits
Leiter Geschäftsbereich Verkehr/Logistik,
spezial-Know-how auszeichnet und
bestehenden, weltweit einheitlichen
Zentrale München, KolatzP@schunck.de,
damit in der Lage ist, den hohen Qua-
versicherungskonzepte erfolgen.
Tel. 089 38177-130
Fiege Niederlassung Puurs, Foto: Fiege
litätsansprüchen unseres hauses
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cLAiMscenAriO
CHARTERERs’ LiABiLiTY FÜR sPEDiTEuRE Auf Basis reisecharter wurde ein
war die situation für den charterer
Zudem ist der hafenbehörde durch die
schiff für den transport von schweren
ärgerlich genug: Bevor die Bergungs-
Beschädigung am Kran und den damit
gütern gechartert. die charter-Partie
aktion ins rollen kam, verlangte die
verbundenen Zeitverlust ein schaden
enthielt – wie üblich – folgende
lokale Port Authority vom reeder eine
entstanden, der ebenfalls in rechnung
Klausel:
sicherheit in Millionenhöhe. Aufgrund
gestellt wurde. Allein dieser belief
“... loaded, stowed and trimmed by
der vertraglichen Klausel kann der
sich in diesem Fall auf 75.000 euro.
the charterers free of any risk, lia-
reeder im umkehrschluss natürlich
bility and expense to the vessel.”
sicherheit vom charterer verlangen.
Für eine spedition kann ein solcher
Weitere Kosten entstehen in solchen
unfall damit schnell existenzbedro-
Beladen wurde das schiff durch die
Fällen durch das einschalten eines
hend werden, wenn die risiken nicht
stauer, die im Auftrag des charterers
lokalen Korrespondenten oder gut-
entsprechend abgesichert sind. ge-
arbeiten und damit unter die regelung
achters. des Weiteren sind schäden
deckt wären all diese Faktoren durch
der charter-Partie fallen. dies beinhal-
am schiff kaum auszuschließen, für
eine charterers’ Liability versicherung,
tet für den charterer ein risiko. denn
die ebenfalls der charterer haftet.
die deshalb auch für spediteure wich-
wird die Ladung in die Laderäume
tig ist.
verbracht und dann nicht gut genug und sicher gestaut, kann dies zu instabilität des schiffes führen. genau dies geschah mit dem hier dar-
Ihr Ansprechpartner: Hans-Jürgen Karpa,
gestellten schiff: es geriet in schief-
Leiter Verkehr/Logistik, Schunckhaus
lage. Wäre es nicht durch einen Kran
Hamburg, KarpaH@schunck.de,
aufgefangen worden, wäre ein Kentern
Tel. 040 23777-123
unvermeidlich gewesen. doch auch so
MEDAiLLENREGEN FÜR ANsCHÜTZ Präzision ist die Basis des erfolgs – dies gilt für unseren Kunden AnschÜtZ ebenso wie für die sportler, die auf die Produkte des Waffenherstellers vertrauen. sie wurden dafür mit einem wahren Medaillenregen belohnt. insgesamt wurden mit AnschÜtZ-Waffen bei den olympischen spielen in diesem Jahr zwei gold-, zwei silber und zwei Bronzemedaillen gewonnen sowie einige vierte und fünfte Plätze. damit konnte das ulmer unternehmen in London fast doppelt so viele Medaillen aufweisen als der nächste folgende Wettbewerber. Wir gratulieren!
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sKAndinAviengeschÄFt
VERsiCHERuNGsLÖsuNGEN FÜR DAs skANDiNAViENGEsCHÄFT
hoch spezialisiert, innovativ und ex-
Mit dem Beitritt zur WtO wird auch
1966 unter anderem in der Zusam-
portstark – so lässt sich die mittel-
russland künftig an Bedeutung gewin-
menarbeit mit dem international
ständisch geprägte Wirtschaftsstruktur
nen – unter anderem auch, weil die
transport danmark (itd), dem ver-
dänemarks wohl am besten beschrei-
nordeuropäischen Logistiksysteme
band für den dänischen güterverkehr,
ben. Weltbekannte unternehmen wie
eine wichtige Brückenfunktion für die
gewonnen haben.
Bang & Olufsen oder vestas haben
transittransporte nach russland
hier ihren sitz.
haben.
gemeinsam werden dänische Kunden in den Bereichen verkehrshaftungs-
etwa ein drittel des dänischen in-
unternehmen, die in dieser hoch
und transportversicherung betreut und
landsproduktes wird durch export er-
spannenden region aktiv sind, kön-
versicherungsprodukte im Bereich ver-
wirtschaftet. gefragt sind dabei vor
nen sich ab sofort auf den schutz der
kehrshaftung und Warentransportver-
allem Maschinen und Maschinenteile,
schuncK grOuP verlassen: Über
sicherung entwickelt. darüber hinaus
nahrungsmittel, Pharmazeutika und
das schunckhaus hamburg bieten wir
betreut schuncK zahlreiche Kunden
elektronik. Zu den wichtigsten Außen-
speziell für den dänischen bzw. skandi-
direkt – angefangen von einzelnen
handelspartnern zählen deutschland,
navischen Markt entwickelte Policen-
Frachtführern bis hin zu führenden
schweden, großbritannien, die nieder-
wordings, mit denen ein passgenauer
großspediteuren, die ihre Wurzeln in
lande, norwegen und china.
versicherungsschutz erreicht wird.
skandinavien haben.
Auf diesem Weg werden die individuin den vergangenen Jahren hat zudem
ellen Bedürfnisse der skandinavischen
der handel mit osteuropäischen
Kunden mit dem hohen Policenstan-
Ihr Ansprechpartner: Björn Gehrcken,
Ländern, insbesondere Polen, zuge-
dard aus deutschland in verbindung
Leiter Geschäftsbereich Dänemark,
nommen.
gebracht. sie profitieren dabei von der
Schunckhaus Hamburg, GehrckenB@schunck.de,
langjährigen erfahrung, die wir seit
Tel. 040 23777-120
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Kreditversicherung
Risiko Eurokrise? Seit 2011 beherrscht die Diskussion
Zahlungsausfälle können vor allem für
Wir haben sie in unser Portfolio auf-
über die Eurokrise die Wirtschaftsme-
Unternehmen mit geringer Eigenkapi-
genommen, weil sie auf die Anforde-
dien. Dabei liegt ein besonderes Au-
taldecke schnell existenzbedrohend
rungen unserer Kunden zugeschnitten
genmerk auf Griechenland und Spani-
werden. Dies gilt vor allem in Bran-
ist: Im Gegensatz zu den marktüb-
en, die beide nicht ohne externe Hilfe
chen, in denen Unternehmen hohe
lichen Angeboten bietet sie die garan-
auskommen. Deutschland gehört in
Summen in Material und Mitarbeiter
tierte und nicht kündbare Deckung
dieser Zeit zu den eher stabilen Staa-
investieren müssen, um die gewünsch-
während der gesamten Laufzeit. Damit
ten. Doch nach Schätzungen des Bun-
te Leistung zu erbringen. Um in einem
übernimmt die Versicherung den For-
desfinanzministeriums könnte auch
solchen Fall das eigene Geschäft vor
derungsausfall auch dann in verein-
die deutsche Konjunktur erheblich an
dem Insolvenz-Risiko zu schützen,
barter Höhe, wenn sich die Bonität
Fahrt verlieren.
sichern sich Unternehmen mit einer
des Auftraggebers zwischenzeitlich
Kreditversicherung ab. Diese prüfen
verschlechtert hat. Findet aufgrund
Tatsächlich werden deutsche Unter-
die Bonität der Geschäftspartner und
vertraglicher Rahmenbedingungen eine
nehmen zunehmend vorsichtiger. Zwar
übernehmen den Forderungsverlust.
Änderung des Deckungsschutzes statt,
lag das wirtschaftliche Wachstum im
Was viele nicht bedenken: Bei markt-
wird diese erst in einem Zeitraum von
2. Quartal 2012 noch bei 0,3 Prozent,
üblichen Kreditversicherungen entfällt
drei bis sechs Monaten wirksam.
allerdings sind die Ausrüstungsinvesti-
der Deckungsschutz ganz oder teilwei-
tionen zum zweiten Mal in Folge zu-
se, wenn sich die Bonität des Auftrag-
Für Unternehmen bedeutet dies nun
rückgegangen. Anders gesagt: Deut-
gebers während der Versicherungslauf-
erstmalig einen wirklichen Schutz vor
sche Unternehmen sparen – entweder,
zeit verschlechtert. Der erhoffte Schutz
Forderungsausfällen. Gerade in wirt-
weil ihnen bereits Aufträge wegge-
vor der eigenen Insolvenz aufgrund von
schaftlich unsicheren Zeiten erhalten
brochen sind. Oder aber, um sich auf
Zahlungsausfall ist damit nicht gege-
sie damit die Sicherheit, wann sie
eventuelle Zahlungsausfälle aufgrund
ben.
mit welchen Zahlungen rechnen und
von Insolvenzen vorzubereiten.
welche Investitionen sie tätigen könDie SCHUNCK GROUP schließt diese
nen. Nicht zu unterschätzen ist aber
Lücke mit einer neuen Kreditversiche-
auch die Möglichkeit, Material für
rung, der Equinox Global, die sich an
größere Aufträge vorfinanzieren zu
Unternehmen mit einem Jahresumsatz
können und so die eigene Existenz
von über 100 Millionen Euro richtet.
zu sichern. Denn nichts ist ärgerlicher, als einen lukrativen Auftrag ablehnen zu müssen, weil das Geld für das nötige Material aufgrund unbezahlter Rechnungen fehlt.
Ihr Ansprechpartner: Bernd Finkensieper, Leiter Competence Center Kredit & Factoring, FinkensieperB@schunck.de, Tel. 0221 13993-160
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vOrsOrgeBAusteine
VoRsoRGEBAusTEiNE – FiNANZiELLE ANREiZE FÜR FACHkRÄFTE in vielen Branchen werden die Fach-
ergänzend abschließt. Mit der versi-
kräfte rar. um gute Mitarbeiterinnen
cherung werden Lücken – beispielswei-
Berufsunfähigkeitsabsicherung im Rahmen einer Direktversicherung
und Mitarbeiter zu halten oder auch
se beim Zahnersatz – in der gesetz-
nach § 3 nr. 63 estg können auch
neue zu gewinnen, reicht es schon
lichen Krankenversicherung gefüllt.
direktversicherungen als betriebliche
lange nicht mehr aus, höhere gehälter
der Arbeitnehmer profitiert von zusätz-
sozialleistungen genutzt werden. dies
zu bezahlen. denn mehr zu verdie-
lichen medizinischen versorgungen so-
geschieht in der regel zum Aufbau
nen bedeutet nicht, am Monatsende
wie einer reduzierung seines eigenan-
einer zusätzlichen Altersversorgung.
auch mehr geld auf dem Konto zu ha-
teils, beispielsweise beim Zahnersatz.
einsetzbar ist diese Form der steuer-
ben, da oft der großteil der gehalts-
und sozialabgabenfreien Finanzierung umsetzbar ist diese Form der Absiche-
allerdings auch zur einrichtung eines
rung im rahmen einer kollektiven Absi-
entsprechenden schutzes für den
eine beliebte Alternative zur gehalts-
cherung mit vereinfachten Aufnahme-
Fall der Berufsunfähigkeit.
erhöhung, die den Mitarbeitern lang-
bedingungen und kostengünstigen
fristig zugutekommt, sind deshalb
gruppenkonditionen. dabei sind die
innerhalb betrieblicher gruppenver-
betriebliche sozialleistungen wie bei-
Beiträge des Arbeitgebers zugunsten
träge lassen sich bei vereinfach-
spielsweise die betriebliche Kranken-
einer privaten gruppenversicherung für
ter gesundheitsprüfung vorteilhafte
erhöhung an das Finanzamt geht.
sonderkonditionen realisieren. denkbar ist diese Möglichkeit zur gestaltung von vorteilen zugunsten bestimmter Mitarbeitergruppen (z.B. Führungskräfte) sowie im rahmen regulärer entgeltumwandlung.
Entgeltoptimierung darüber hinaus gibt es eine vielzahl von steuer- und/oder sozialabgabenfreien Lohnbausteinen, die bei annähernd gleichem Bruttolohn einen deutlich höheren nettolohn für Mitarbeiter bei gleichzeitig niedrigeren Lohnnebenkosten fürs unternehmen ermöglicht. es handelt sich dabei also um eine klassische Win-Win-situation. versicherung. Mit diesen Lohnbaustei-
seine Mitarbeiter als sachlohn einzu-
nen erhöht sich der nettolohn und die
ordnen (BFh urteil vom 14.04.2011).
die entgeltoptimierung lässt sich so-
Lohnnebenkosten sinken. ein weiterer
im rahmen des § 8 Abs. 2 satz 9
wohl bei einem aktuell bestehenden
vorteil: betriebliche sozialleistungen
estg können hierbei bis zu 44,00 euro
Lohngefüge als auch bei künftig anste-
sind bis zu 44,00 euro im Monat
steuer- und sozialabgabenfrei inves-
henden Lohnrunden realisieren.
steuerfrei.
tiert werden. Bei einer Überschreitung der 44,00 euro pro Monat besteht die
Betriebliche krankenversicherung (bkV)
Möglichkeit einer Lohnsteuerpauscha-
Ihr Ansprechpartner: Achim Schneider,
lierung. die Abwicklung im Leistungs-
Leiter Vorsorgemanagement, Schunckhaus
die betriebliche Krankenversicherung
fall erfolgt direkt zwischen Arbeitneh-
Stuttgart, SchneiderA@schunck.de,
ist eine arbeitgeberfinanzierte versi-
mer und Krankenversicherung.
Tel. 0711 - 648 56 29
cherung, die ein unternehmen für die
oder B&F Consulting AG, info@bfcag.de
gesetzlich versicherten Arbeitnehmer
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schuncK AKtueLL
SCHUNCK AKTUELL JAhresPLAner 2013: DER SCHUNCK-JAHRESPLANER KOMMT WIEDER Bald beginnen wieder die Planungen für das nächste geschäftsjahr. Wir möchten sie dabei wieder mit unserem Jahresplaner 2013 (Maße: 650x470 mm) unterstützen. diesen können sie bei interesse im internet unter www.schunck.de/jahresplaner.aspx kostenlos bestellen.
sKMWeB: TRUCKPARTNER GMBH SETZT AUF SKMWEB seit mehr als zwei Jahren ist der nutz-
sonnefelder vermietprofis sind optionale
Zudem können schäden per Mausklick
fahrzeugvermieter truckpartner auf dem
kürzere Kündigungsfristen für mehr Kal-
analysiert und aussagekräftige scha-
Markt und hat sich in dieser Zeit als zu-
kulationssicherheit und Flexibilität.
densstatistiken erstellt werden. diese
verlässiger Partner der Logistikbranche
im Bereich Flottenverwaltung setzt truck-
daten können dann aktiv für das risk
etabliert. Basis des erfolgs ist ein auf
partner von Anfang an auf schuncK
Management genutzt und so die ge-
individuelle Anforderungen abgestimm-
und das sKMWeb. Mit dem webbasier-
fahr weiterer Ausfälle und reparaturen
tes equipment mit neuester Fahrzeug-
ten Flottenverwaltungsprogramm haben
vermieden werden – zum vorteil der
technik und zertifizierten Aufbauten.
schuncK-Kunden direkten Zugriff auf
Kunden des nutzfahrzeugvermieters.
ein weiterer vorteil für Kunden des
alle KFZ-versicherungsrelevanten daten.
Ihr Ansprechpartner: Thomas Zett, Kundenberater Geschäftsbereich Verkehr/Logistik, Zentrale München, ZettT@schunck.de, Tel. 089 38177-421
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sTART FREi FÜR DEN NÄCHsTEN WissENsWETTBEWERB Am 7. september ist die neue runde beim großen „Best Azubi“ Wissenswettbewerb gestartet – erneut unterstützt von der schuncK grOuP. Bis Mitte dezember können angehende Logistiklen und so den titel „Best Azubi 2013“
Bildquelle; http://www.verkehrsrundschau.de/bestazubi/
gewinnen. Wir drücken allen teilnehmern die daumen! www.best-azubi.de
WWW.SCHUNCK.DE IM NEuEN LAYouT Klar strukturiert, mit branchenrelevanten informationen und einem umfangreichen service-Bereich bietet die neue Website der schuncK grOuP schnelle Orientierung rund um das thema versicherungen. so finden interessierte im download-Bereich Formulare für den schadenfall, alle nötigen Kontaktdaten sowie Fach- und Produktinformationen. natürlich darf auch der schuncK rePOrt nicht fehlen, den sie hier bis zur ersten Ausgabe im Jahr 2005 zum nachlesen finden. Besuchen sie uns einfach unter www.schunck.de und überzeugen sie sich selbst.
© FOKUS-Kommunikation GmbH • Bildquelle-Shutterstock.com • Fotos Seite; 2, 8, 9, 10 • Text: Heike Steinmetz • Design: Maria Bonetti
kaufleute ihr Wissen unter Beweis stel-
Verantwortlich für den Inhalt: OSKAR SCHUNCK Aktiengesellschaft & Co. KG Leopoldstraße 20 80802 München Tobias Krüger (v.i.S.d.P.) Telefon 089 38177-0 Fax 089 38177-299
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info@schunck.de www.schunck.de Handelsregister München HRA 46500 Persönlich haftende Gesellschafterin: OSKAR SCHUNCK AssekuranzMakler Aktiengesellschaft Handelsregister München HRB 160250
Aufsichtsrat: Albert K. O. Schunck (Vorsitzender) Vorstand: Gerhard Müller
Alle Informationen gemäß § 11 VersVermV: Die OSKAR SCHUNCK AG & Co. KG ist zugelassener Versicherungsmakler mit Erlaubnis gemäß § 34 d Abs. 1 Gewerbeordnung (GewO). Dies ist unter der Registrierungsnummer D-NTHO-9X9YY-41 überprüfbar. Alle weiteren Informationen unter www.schunck.de/Impressum. © OSKAR SCHUNCK AG & Co. KG., internationaler Assekuranz-Makler
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