Evnen til at løfte og kommunikere disse to funktioner tydeligt og præcist – så organisationen både kan beslutte og handle – er, hvad vi definerer som ledelseskraft. Nærliggende og i øvrigt velkendt og afprøvet er det at sætte en stærk m/k i spidsen for organisationen, som med autoritet kan definere virkeligheden for medarbejderne. Den mulighed er imidlertid ikke længere brugbar – dertil er virkeligheden blevet for kompleks og kaotisk. Afløseren for den stærke og karismatiske leder har været kendt længe i vores nuværende organisationer: Vi kobler blot flere ledere sammen i sindrige ledelses- og beslutningssystemer; en ledelsesorganisation, hvor kompetencer og opgaver kan delegeres og dermed rumme større kompleksitet. Men stadig med en markant defineret adskillelse mellem ledere og medarbejdere, mellem dem, der leder og dem, der ledes; mellem dem, der er over og dem, der er under i hierarkiet. Det er stort set den måde, ledelse forstås, positioneres og praktiseres på i dag. Ledelse hviler således på en grundantagelse om adskillelse mellem ledere og medarbejdere og desuden mellem ledelsesniveauerne.
Adskillelsen mellem ledere og medarbejdere Det synes at fortabe sig i historiens tåger, hvornår adskillelsen mellem ledere og medarbejdere, mellem dem, der tænker og bestemmer og dem, der udfører og parerer ordrer, opstod som social praksis. Anerne synes at kunne spores så langt tilbage øjet rækker2. En sådan udredning synes imidlertid heller ikke nødvendig i lyset af den historie, vi faktisk kan kortlægge nogenlunde præcist, nemlig de seneste godt 150 års industrialisering af især den vestlige verden. Specielt den amerikanske ingeniør Frederick W. Taylor og den tyske sociolog og økonom Max Weber har med deres ideer 2 Adskillelsen kan med sikkerhed spores tilbage til oldtidens herre-slave-forhold og følges i forskellige udformninger frem til det præindustrielle feudalsamfund.
Frisættende ledelse
25