individual para la consecución de los objetivos. Las empresas que no comprendan que esto es algo más que facilitar “cursos al personal” lo van a tener bastante complicado. Para el desarrollo de este nivel de formación estratégica es necesario asumir un cambio de mentalidad y fomentar la cultura del conocimiento y del aprendizaje continuo. Ya no es suficiente tener personas formadas adecuadamente, es necesario tener un personal formado estratégicamente, especializado, motivado y que contribuya al desarrollo personal y profesional de los equipos. PERSPECTIVA - COACHING En nuestra sociedad de consumo, todo puede escogerse a placer y libertad. Es peligroso pensar que el coaching pueda ser definido como una moda y como una distinción social. Tenemos que apartar con absoluta urgencia el coaching de cualquier apodo de esnobismo para convertirlo en un modelo serio de gestión, una ayuda indiscutible para los directivos sin tiempo, sin recursos y sin nadie que los acompañe con firmeza por el camino que ellos mismos han elegido seguir. La figura del coach 3.0 debe ser coherente con los valores de su cliente, con los valores de la empresa y con sus propios valores, sin perder independencia, sin perder compromiso. Por tanto, este equilibrio entre el compromiso y la interdependencia afectiva es lo que marcará la diferencia de un coach convencional del coach 3.0. El coach 3.0 debe luchar contra los elementos distorsionantes del proceso, con la autoestima del directivo y, desde su propio testimonio, sus recursos y su madurez personal, ofrecerle una perspectiva valiosa para hacer frente a los comités de empresa, consejos de administración, asesores externos, equipos de proyecto, … El coaching 3.0 requiere un mayor compromiso por parte del coach y un reto empresarial sostenible para el coachee. Si MKT 3.0 significa lograr el cambio hacia un marketing de valores y RRHH 3.0 significa lograr la gestión de personas basada en valores, entonces el Coaching 3.0 persigue la consecución del cambio real de las personas desde sus valores alineados con los valores de sus entornos directos. … and WHAT ELSE? Muchas personas están constantemente esperando que suceda algo o que alguien se haga cargo de su desarrollo personal. Otras, en cambio, toman la iniciativa, emprenden la acción y hacen que las cosas sucedan.
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Coaching y Liderazgo: Crecer en Valores
Mayo 2012