N채ringslivsprogram 2015-2020
Foto: Terje Olsen
...................................................................................................................................... 2 .................................................................................................................................................. 3 .................................................................................................................................................... 3 ....................................................................................................................................................... 3 ................................................................................................................................. 3 ................................................................................................................. 4 ............................................................................................................ 4 ............................................................................................................ 5 ....................................................................................................................... 6 ............................................................................................................................................... 8 .......................................................................................................................... 10 .................................................................................................................. 13
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Personal Inköp av varor och tjänster
Förädlingsvärde
Personalkostnad Förädlingsvärde Försäljning
1,0 0,8
Kapital Vad ska Förädlingsvärdet räcka till?
Låg effektivitet 0,6 0,4
Hög effektivitet Personal- Kapitalkostnad kostnad
0,2 0 0
Ersättning Ersättning + till aktieägare till långivare
2014-09-30
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
Kapitalkostnad Förädlingsvärde
© BISNODE 2014
11
2014-09-30
© BISNODE 2014
12
1. 2. 3. 4. 5.
13