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REI
Actividades RELATORIO DE FOROS Y OTRAS ACTIVIDADES
FOROS TEMÁTICOS DEL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA*: *NOTA: el relatorio completo de cada mes lo podrán consultar en la REI
en Gestión Pública
Descripción General: Debatir la necesidad o no de existencia de un código del buen gobierno que permita que a la Administración pública se le dote no solo de medios materiales y legales para que sea garantía de igualdad y solidaridad sino de valores y mecanismos que aseguren su cumplimiento y hagan que los ciudadanos puedan confiar en ella. Número intervenciones: 20
Título: La participación de los actores no estatales (sociedad civil) en el proceso de toma de decisiones del actor estatal Descripción General: Sin dejar de lado la visión autonómica del Estado como tal, es viable resaltar que la participación institucional directa de los individuos (destinatarios mismos del “bien” o servicio estatal) en los niveles descentralizados y centralizados de la administración pública, exige plantear una impronta de “democracia directa” y representatividad no corporativa en la esfera estatal. Una reestructuración del rol del Estado no puede emprenderse sin considerar los principios de estaticidad y autonomía de los actores no estatales o subestatales, que configuran una nueva vinculación entre el Estado y la sociedad. Número intervenciones: No se ha celebrado. Para trabajar sobre el foro de Expertos.
• Julio 2008. Coordinador: Eduardo Méndez Título: El marketing en la Administración Pública. Descripción General: Nuestras organizaciones marcan distintos grados de presencia en la opinión • Octubre 2008. pública. Se ha debatido acerca del Coordinador: Gustavo Daniel Di del Marketing aplicado a los ServiPaolo cios de la Administración Pública, Título: Modelo Relacional de diseobjetivos, recursos y fines. Identiño y gestión de Políticas Públicas ficación del uso, su necesidad e Descripción General: El entorno impacto en las Organizaciones actual requiere un modelo relacioPúblicas nal de diseño y gestión de Políticas Número intervenciones: 25 Públicas. En correlato, las decisiones o proyectos formulados sin • Agosto 2008. actividades no constituyen PolítiCoordinador: Fernando Pozuelo cas Públicas. Por ende, Gobierno y Título: Interinstitucionalidad: EleAdministración deben estar empamento de fortaleza en la Adminisrentados y no pueden ser disociatración Pública dos. Consecuentemente, no admi- • Diciembre 2008. Descripción General: Frecuentenistrar es desgobernar. Coordinador: Gustavo Daniel Di mente los distintos organismos La priorización de asignar un rol Paolo constitutivos del Estado presentan preponderante al actor no estatal Título: El concepto de “Accountadivisión y conflicto por sectores de o sociedad civil en el proceso de bility” y los mecanismos de Respoder más o menos específicos, toma de decisiones del Estado, ponsabilización y control ciudadadejando de lado la complementatorna trascendental edificar y no Descripción General: Deben conriedad. Como consecuencia, la concebir un modelo relacional de cebirse mecanismos institucionasubutilización o duplicación del diseño y gestión de Políticas Públiles adicionales que participen uso de los recursos tienen un fuercas con primacía de la sociedad activamente en el proceso de te impacto en la eficiencia de gessobre el actor estatal, ya que el toma de decisiones y asuman tión y mejora del Estado. objeto de la Política Pública debe Número intervenciones: 26 efectivamente (en forma “solidaser la sociedad. Número intervenciones: 17 ria” y concomitante) la actividad • Septiembre 2008. de control y evaluación. El valor y Coordinador: Fernando Pozuelo • Noviembre 2008. los mecanismos de la responsabiTítulo: El código del buen gobierCoordinador: Gustavo Daniel Di lización (accountability) serán no en la Administración Pública Paolo trascendentales para fortalecer las
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