Schilderij van Paul Kokke en
Het nieuwe pand in 1966
Marianne Kokke
Berko bouwcompressor BG1200Tr, de Mariannekes de naamgevers van BERKO Drina Berben en Kees Kokke
merfabriek van Guelen, bouwbedrijven
Later kwamen daar de chemie, de farma-
tweehonderdvijftig om in leven te blijven.
Giesbers en Oosterhout, en Van Roekels
ceutische- en chipindustrie bij. Al deze sec-
Je moet investeren in een extra dure
Rubber Matten fabriek. In die periode ver-
toren verlangden naar perslucht van een
managementlaag met een grote staf.
beterde Paul zijn machines en productie-
hoge kwaliteit en een bijpassende dienst-
Het tweede argument is dat Berko het in
processen. Hij bracht de bekende Berko
verlening. In de jaren ‘80 was Berko volle-
haar branche bij meer dan vijftig werkne-
bouwcompressor BG 1200Tr en later de
dig omgevormd van een assemblagebe-
mers niet zonder vreemd kapitaal zou
VT1400Tr op de markt, in een tijd waarin
drijf van compressoren tot een dienstver-
kunnen stellen. Dan moet je de zeggen-
de bouw de motor was van de bloeiende
lener en servicebedrijf in persluchttech-
schap delen met de bank en ben je niet
economie. Dit bleek een schot in de roos.
niek. In 1983 was Berko volledig geauto-
meer alleen de baas. En als er iets is dat ik
Er was een grote vraag naar betere bouw-
matiseerd, volgens Paul als een van de
niet kon accepteren, is het dat. En
processen om de grote vraag aan te kun-
eerste bedrijven binnen het MKB. Een
Marianne, mijn vrouw, kon als dochter uit
nen. De bouwcompressoren van Berko
andere belangrijke verandering was de
een middenstandgezin ook niet accepte-
waren licht, ze maakten weinig geluid en
24-uurs-service
werd
ren dat een bank voortdurend over de
waren elektrisch, uniek in die tijd en
gesteld op een andere manier dan die van
schouder meekijkt en mee wil beslissen.
broodnodig voor de bouwwereld. Bijna
de concurrentie. Om deze serviceverlening
Daarbij had ik mijn vrouw beloofd dat het
alle aannemers in Nederland hadden er
staat Berko vandaag de dag nog steeds
weekend voor het gezin zou zijn. En met
minstens één. De grotere bedrijven had-
bekend. Maar niet alleen in de service han-
een groot bedrijf kun je dat niet garande-
den er meerdere staan en de bouwcon-
teert Berko sinds jaar en dag een andere
ren.”
cerns hadden er wel enkele tientallen.
werkwijze dan menig ander bedrijf. Zo
Marianne was ook een grote stille kracht
gaat Berko niet mee in het idee van ‘lean
achter Berko. Zo stonden de compressoren
Vanaf de jaren ‘70 bood Berko steeds meer
and mean’, het idee dat de voorraden
BG 1200Tr bekend binnen het bedrijf als
producten aan. Het bedrijf investeerde in
minimaal moeten zijn. De magazijnen van
‘Mariannekes’. Ze had veel inzicht in finan-
de productie van compressoren voor de
Berko liggen vol met artikelen en onder-
ciën. Tot haar overlijden werkte Marianne
industrie en MKB. In Assen werd er een fili-
delen, zodat alle courante machines,
als controller voor Berko. Paul Kokke is
aal geopend voor verkoop, installatie en
apparatuur en onderdelen direct lever-
nog steeds actief als adviseur van het
service. Berko verzorgde vanaf 1966 oplei-
baar zijn. Dit zorgt ervoor dat er snelle
bedrijf. Het complete verhaal van Berko is
dingen en cursussen voor haar werkne-
service geleverd kan worden. Volgens hui-
te lezen in ‘Groot geworden door klein te
mers. Het scholen van personeel was een
dig eigenaar Tom Kokke is dit het unieke
blijven’, van Paul Kokke en Rob Wolf.
belangrijke kracht van Berko, waarmee het
bedrijfskapitaal van Berko.
die
beschikbaar
zich in die tijd onderscheidde van de rest. “We kennen onze klanten door en door, Van assemblagebedrijf tot servicebedrijf
zodat we de beste service kunnen leveren.
Na 1978 verlegde Berko de koers naar zie-
Berko is bewust klein gebleven. Daarvoor
kenhuizen en de voedingsmiddelenindus-
zijn meerdere argumenten aan te halen. Ten
trie, aangezien de bouwmarkt verzadigd
eerste, als je meer dan vijftig werknemers
raakte voor hun producten en diensten.
hebt moet je zeer snel doorgroeien naar wel
Nr. 1 2022
Topic Regiomagazine
13
