Каталог 2011 by Rustambek Abdullayev

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «САМРУK-KАЗЫНА»

КАТАЛОГ 2011 УЧЕБНЫЕ ПРОГРАММЫ

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»

г. Астана, 2011 год

КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»

Уважаемые коллеги! Предлагаемый Вашему вниманию каталог, содержит учебные программы: семинары, тренинги, конференции, курсы по повышению квалификации, а также услуги в сфере управления человеческими ресурсами, аутстаффингу и аутсорсингу персонала предоставляемые «Корпоративным университетом «Самрук-Казына». «Корпоративный университет «Самрук-Казына» организует и проводит корпоративные тренинги и семинары для сотрудников отдельной или нескольких компаний в наиболее удобные для компании сроки, время и место проведения. Отличительная особенность корпоративной программы обучения адаптация под требования и специфику компании. Для планирования и организации обучающих мероприятий, желательно направлять заявки на участие в семинарах и тренингах за один месяц. Сегодня Корпоративный университет «Самрук-Казына это: Центр корпоративного обучения и развития Центр управления знаниями, интерактивного общения профессионалов Центр HR-консалтинга Центр оценки и тестирования Центр подбора персонала, услуг по аутстаффингу и аутсорсингу персонала

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» СОДЕРЖАНИЕ

Наименование раздела

№ раздела

Корпоративное управление, корпоративный секретарь

Финансы, бухгалтерский учет и налогообложение

Аудит и риски

Инвестиции

Экономика (планирование и бюджетирование) и маркетинг

Право, законодательство РК

Управление персоналом

Лидерские программы и программы "soft skills"

Закупки, «Единые правила осуществления закупок АО «Самрук-Қазына» и юридическими лицами, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» , казахстанское содержание, материально-техническое обеспечение и логистика

Делопроизводство и документооборот. Переход на государственный язык

Международные отношения

Связь с общественностью

Управление проектами

Информационные технологии

Стандартизация, сертификация и метрология

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» Нефтегазовая отрасль

Производство, промышленность, техника, строительство

Промышленная безопасность и охрана труда

Рабочие специальности

Экология

Электроэнергетика

HR-проекты. Развитие человеческих ресурсов

Языковые курсы

Программа SMART-MBA

Услуги по аутстаффингу и аутсорсингу персонала

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»

1.1 1.2

1 Корпоративное управление, корпоративный секретарь, менеджмент Длительность курса: 3 дня Корпоративное управление (программа прилагается) Практические аспекты корпоративного управления (программа прилагается)

1.3

Корпоративные слияния и поглощения (программа прилагается)

1.4

Корпоративный секретарь в системе корпоративного управления (по запросу Заказчика)

1.5

Корпоративное управление рисками (по запросу Заказчика)

1.6

Кодекс деловой этики для работников (по запросу Заказчика)

1.7

Международное нефтяное управление (по запросу Заказчика)

1.8

Международные слияния и поглощения (по запросу Заказчика)

1.9

Роль корпоративного директора в компаниях, листингуемых на российских и международных биржах (по запросу Заказчика)

2.1

2 Финансы, бухгалтерский учет и налогообложение Длительность курса: 3 дня Налоговый кодекс РК (программа прилагается)

2.2

Налоги и право (по запросу Заказчика)

2.3

Налоговое законодательство (по запросу Заказчика)

2.4

Оптимизация налогообложения (по запросу Заказчика)

2.5

Анализ финансового состояния компании (по запросу Заказчика)

2.6

Анализ финансовой отчетности предприятия (по запросу Заказчика)

2.7

Действующий порядок налогообложения для недропользователей (по запросу Заказчика)

2.8

2.10

Конкретные способы минимизации налоговой нагрузки путем контрактных оговорок. Арбитражная практика (по запросу Заказчика) 1) Консолидация финансовой отчетности совместно с ТОО «Эрнст эян Янг» (программа прилагается) 2) Консолидация финансовой отчетности (программа прилагается) Корпоративные финансы (программа прилагается)

2.11

Международная финансовая отчетность (ДипИФР) 3 сессии (программа прилагается)

2.12

Финансы для нефинансовых менеджеров (программа прилагается)

2.13

Отложенные налоги (программа прилагается)

2.14

Налогообложение (по запросу Заказчика)

2.15

Налогообложение в России и СНГ (по запросу Заказчика)

2.16

Налогообложение юридических и физических лиц. НДС. Хранение документов по налоговому учету (по запросу Заказчика)

2.17

Национальные и международные стандарты финансовой отчетности: практика применения (по запросу Заказчика)

2.18

Передовая практика работы казначейства. Корпоративное управление финансами предприятия (по запросу Заказчика)

2.19

Подготовка и представление финансовой отчетности в соответствии с МСФО (по запросу Заказчика)

2.9

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.20

Практика применения международных стандартов финансовой отчётности (по запросу Заказчика)

2.21

Практические инструменты финансового менеджмента. Технология управления доходами и затратами (по запросу Заказчика) Применение векселя в хозяйственном обороте. Расчетные схемы, налоговые последствия, правовые риски участников вексельного оборота (по запросу Заказчика)

2.22 2.23

Продвинутый курс МСФО (по запросу Заказчика)

2.24

МСФО в России и странах СНГ (по запросу Заказчика)

2.25

Международные стандарты финансовой отчетности (программа прилагается)

2.26

Рынок ценных бумаг (по запросу Заказчика)

2.27

Международные стандарты финансовой отчетности (по запросу Заказчика)

2.28

Управление денежными потоками предприятия: разработка и реализация финансовой стратегии (по запросу Заказчика)

2.29 2.30

Управление наличностью (по запросу Заказчика) Управление оборотными активами и ликвидностью (по запросу Заказчика)

2.31

Управление финансами в нефтегазовой компании (по запросу Заказчика)

2.32

Управленческий учёт (программа прилагается)

2.33

Финансовая отчётность (по запросу Заказчика)

2.34

Финансовая оценка проекта. Управления затратами проекта (по запросу Заказчика)

2.35

Финансовое экономическое моделирование (программа прилагается)

2.36

Финансовое планирование и бюджетирование (по запросу Заказчика)

2.37

Финансовый анализ (программа прилагается)

2.38

Финансовый анализ для кредитных аналитиков (по запросу Заказчика)

2.39

Финансовый менеджмент (программа прилагается)

2.40

Финансовый учёт (программа прилагается)

2.41

Особенности применения МСФО для компаний нефтегазового сектора (программа прилагается)

2.42

Финансы для руководителей (программа прилагается)

2.43

Отчет о движении денежных средств (программа прилагается)

2.44

Основы финансового учета (программа прилагается)

2.45

Техника финансового анализа (программа прилагается)

3.1

3 Аудит и риски Длительность курса: от 3 до 5 дней Аудит и подтверждение достоверности (по запросу Заказчика)

3.2

Внутренний аудит (программа прилагается)

3.3

Курс аудитора/ ведущего аудитора серии ISO 9000/2000 (по запросу Заказчика)

3.4

Риск менеджмент в системе управления и организаций на развивающихся рынках. Практика и перспективы (по запросу Заказчика)

3.5

СIA Проведение внутреннего аудита (по запросу Заказчика)

3.6 3.7

Управление рисками в системах менеджмента на базе стандарта ISO 31000::2009 (программа прилагается) Экономика и управление рисками в нефтегазовых проектах (по запросу Заказчика)

3.8

Управление рисками. Финансово-инвестиционная стратегия предприятия (по запросу Заказчика)

3.9

Управление рыночными рисками и рисками ликвидности (программа прилагается)

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 3.10

Управление финансовыми рисками (программа прилагается)

3.11

Внутренний контроль (программа прилагается)

3.12 3.13

Методология проведения стресс - тестирования финансовых и операционных рисков (программа прилагается) Моделирование финансовых рисков

4.1

4 Инвестиции Длительность курса: от 3 до 5 дней Анализ эффективности инвестиционных проектов (по запросу Заказчика)

4.2

Оценка инвестиционных проектов (программа прилагается)

4.3

Оценка инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли (по запросу Заказчика)

4.4

Анализ инвестиционных проектов (программа прилагается)

5.1 5.2

5 Экономика (планирование и бюджетирование) и маркетинг Длительность курса: от 3 до 5 дней Бизнес анализ (по запросу Заказчика) Бюджетирование, контроль затрат и финансовая отчетность (по запросу Заказчика)

5.3

Внутренний контроль: управление рисками по бизнес процессам (по запросу Заказчика)

5.4

Корпоративная отчетность (по запросу Заказчика)

5.5

Методика разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес процессами. ССП (по запросу Заказчика)

5.6 5.7 5.8

Оценка экономической эффективности бизнес – проектов (по запросу Заказчика) Планирование и бюджетирование 1: технология построения бюджета (программа прилагается) Планирование и бюджетирование 2: виды бюджетов, бюджетирование по центрам ответственности, процессное бюджетирование (по запросу Заказчика)

5.9 5.10 5.11

Построение системы бюджетирования в холдингах группах компаний (по запросу Заказчика) Практика составления анализа, оценки и управления (по запросу Заказчика) Разработка бизнес планов и инвестиционных проектов (по запросу Заказчика)

5.12

Управление затратами (по запросу Заказчика)

5.13

Управление расходами и методы оптимизации затрат. Планирование деятельности компании (по запросу Заказчика)

5.14 5.15 5.16

Управленческий учет и расчет себестоимости (по запросу Заказчика) Учетная политика предприятия, порядок формирования и раскрытия. (по запросу Заказчика) Финансовое планирование и бюджетирование в нефтегазовой компании (по запросу Заказчика)

5.17

Экономика и организация нефтегазового производства (по запросу Заказчика)

5.18 5.19 5.20 5.21 5.22

Экономический анализ эффективности (по запросу Заказчика) Базовый практический маркетинг ( для сотрудников)-2 дня (программа прилагается) Стратегический маркетинг (программа прилагается) Маркетинг закупок (для сотрудников департаментов закупок) (по запросу Заказчика) Технология успешных продаж (для сотрудников по продажам и работе с клиентами) (по запросу Заказчика) Sales management – управление продажами (для руководителей) (по запросу Заказчика) Современная экономика Казахстана: ответ на вызов мирового кризиса ликвидности (программа прилагается)

5.23 5.24 5.25

Управление маркетингом (программа прилагается) КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 5.26 5.27

6.1 6.2

Стратегический и тактический маркетинг (программа прилагается) Бюджет компании (программа прилагается) 6 Право, законодательство РК Длительность курса: от 3 до 5 дней Правовое регулирование недропользования в Республики Казахстан: законодательство и практика (программа прилагается) Практическое применение трудового законодательства (по запросу Заказчика)

6.3

Договорные правоотношения. Существенные условия договора. Практика заключения, изменения и расторжения договора (по запросу Заказчика)

6.4

Корпоративное право (программа прилагается)

6.5

Международные договоры и урегулирование споров в международном коммерческом арбитраже (по запросу Заказчика)

6.6

Методические и практические рекомендации по установлению, проверке, аттестации, пересмотру, замене норм и нормативов труда работников (по запросу Заказчика)

6.7

Особенности заключения хозяйственных договоров (по запросу Заказчика)

6.8

Практика заключения договоров (по запросу Заказчика)

6.9

Проблемы контрактного права (по запросу Заказчика)

6.10

Эффективный юридический департамент (по запросу Заказчика)

6.11

Юридическая регламентация договорных правоотношений, связанных с заказом и производством подрядных (строительных) работ. Договор строительного подряда и договор долевого участия в жилищном строительстве и существенные условия договоров, сопутствующих строительству (по запросу Заказчика)

6.12

Законодательное регулирование трудовых отношений по Трудовому кодексу Республики Казахстан (программа прилагается)

6.13

Трудовые отношения (по запросу Заказчика)

6.14

Изменения в трудовом законодательстве (по запросу Заказчика)

7.1

7 Управление персоналом Длительность курса: от 2 дня Интервью по компетенциям (по запросу Заказчика)

7.2

Кадровый менеджмент: методы и технологии управления человеческими ресурсами. Социальная психология (по запросу Заказчика)

7.3

Коллективный договор (по запросу Заказчика)

7.4

Формирование кадрового резерва (по запросу Заказчика)

7.5

Нормирование и оплата труда (программа прилагается)

7.6

Эффективное управление персоналом (по запросу Заказчика)

7.7

Обучение и развитие персонала (по запросу Заказчика)

7.8

Оценка персонала. Аттестация как метод оценки персонала (по запросу Заказчика)

7.9

Оценка персонала. Навыки руководителя: постановка цели (по запросу Заказчика)

7.10

Персонал: от диагностики к прогнозу эффективности (по запросу Заказчика)

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 7.11

Построение эффективной службы управления персоналом и формирование корпоративной культуры компании (по запросу Заказчика)

7.12

Профессиональное тестирование (по запросу Заказчика)

7.13

Работа с картой компетенций (по запросу Заказчика)

7.14

7.16

Система управления персоналом в современной организации: оценка эффективности деятельности (по запросу Заказчика) Современные методы построения систем оплаты и стимулирования труда работников (по запросу Заказчика) Специалист в сфере оплаты труда (по запросу Заказчика)

7.17

Стратегическая роль HR менеджера в управлении изменениями (по запросу Заказчика)

7.18

Управление и работа с персоналом ТЭК, промышленных предприятий (по запросу Заказчика)

7.19

Управление человеческими ресурсами (программа прилагается)

7.20

Четыре уровня оценки - оценка и коучинг (по запросу Заказчика)

7.21

Экономика, финансы и бизнес-анализ для HR менеджеров (по запросу Заказчика)

7.22

Организация нормирования и построение эффективных систем оплаты и стимулирования труда (по запросу Заказчика) HR Management (язык проведения - английский) (программа прилагается)

7.15

7.23 7.24

Управление эффективностью работы – стратегия, разработка и внедрение. Переменная заработная плата. (по запросу Заказчика)

8.1 8.2 8.3 8.4

8 Лидерские программы и программы "soft skills" Длительность курса: 2 дня Тренинг внутренних тренеров (программа прилагается) Тренинг «Эффективная презентация» (базовый уровень) (программа прилагается) Тренинг «Эффективная презентация» (продвинутый уровень) (по запросу Заказчика) Технологии ассертивности (уверенного поведения) (программа прилагается)

8.5

Лидерство. Развитие управленческих навыков (программа прилагается)

8.6 8.7 8.8 8.9 8.10 8.11 8.12 8.13

8.19 8.20

Тренинг навыков активного восприятия (программа прилагается) Технологии убеждения и влияния (программа прилагается) Тренинг выстраивания позитивных отношений в рабочем коллективе (по запросу Заказчика) Анализ проблем и принятие решений (программа прилагается) Лидерство в команде (по запросу Заказчика) Навыки делового общения (по запросу Заказчика) Эффективные коммуникации (программа прилагается) Развитие эффективных навыков управления. Психология менеджмента (для руководителей) (программа прилагается) Создание и поддержание эффективной команды (для руководителей) (по запросу Заказчика) Стратегия управления изменениями (по запросу Заказчика) Тренинг "Управление конфликтами" (по запросу Заказчика) Тренинг «Личная эффективность и тайм-менеджмент» (базовый уровень) (программа прилагается) Тренинг «Личная эффективность и тайм-менеджмент» (продвинутый уровень) (по запросу Заказчика) Тренинг «Стресс-менеджмент» (программа прилагается) Искусство речи: риторика и ораторское мастерство (программа прилагается)

8.21

Организация и эффективное управление совещанием (программа прилагается)

8.22

Технологии интервьюрирования (по запросу Заказчика)

8.23 8.24

Этика делового общения и навыки межличностных коммуникации (программа прилагается) Развитие менеджерских навыков (по запросу Заказчика)

8.14 8.15 8.16 8.17 8.18

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.25

8.28

Командообразование (веревочный курс с выездом, однодневный, двухдневный) (по запросу Заказчика) Эффективные переговоры (программа прилагается) Эффективный помощник руководителя: деловой этикет и профессиональные навыки (программа прилагается) Навыки работы в команде (программа прилагается)

8.29

Ораторское искусство: как говорить убедительно и красиво (программа прилагается)

8.30

Построение успешной карьеры топ менеджера (программа прилагается)

8.31

Развитие имиджа: современные технологии (программа прилагается)

8.32

Management Principles Techniques “a toolkit for professionals” (язык проведения - английский) (программа прилагается)

8.33

Создание и поддержание эффективной команды (для руководителей) (программа прилагается)

8.26 8.27

9 Закупки, «Правила осуществления закупок АО «Самрук-Қазына» и юридическими лицами, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» , казахстанское содержание, материально-техническое обеспечение и логистика Длительность курса: от 3 до 5 дней 9.1 Планирование закупок (по запросу Заказчика) 9.2

Порядок составления отчетности в области закупок (по запросу Заказчика)

9.3

Осуществление закупок в группе компаний «Самрук-Казына» (программа прилагается)

9.4

Организация и проведение процесса закупок (по запросу Заказчика)

9.5

Международная практика проведения тендеров и международное материально-техническое снабжение (по запросу Заказчика) Интегрированные управление товарными потоками и запасами в логистической системе предприятия (по запросу Заказчика) Организационные основы и порядок проведения государственных закупок, товаров, работ и услуг (по запросу Заказчика) Организация материально-технического снабжения. Логистика в системе материально-технического снабжения в крупных компаниях (по запросу Заказчика)

9.6 9.7 9.8 9.9

Организация отдела закупок в торговой компании (по запросу Заказчика)

9.10 9.11

Основы прикладной логистики (по запросу Заказчика) Практический курс для менеджера по закупкам (по запросу Заказчика)

9.12

Руководитель административно-хозяйственной службы (по запросу Заказчика)

9.13

Складская логистика (по запросу Заказчика)

9.14

Логистика на предприятии: управление запасами, закупками и складирование (программа прилагается) Управление сложными логистическими системами в торговых производственных компаниях (по запросу Заказчика)

9.15 9.16

Эффективное управление снабжением и материальными запасами (по запросу Заказчика)

9.17

Методика расчета казахстанского содержания при закупке товаров, работ и услуг (программа прилагается) Управление запасами и закупками, складирование в логистике предприятия (по запросу Заказчика)

9.18

10 Делопроизводство и документооборот. Переход на государственный язык. КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 10.1 10.2 10.3

Длительность курса: от 1 до 3 дней Практические навыки перевода и разработка документации на государственном языке (по запросу Заказчика) Делопроизводство на казахском языке (по запросу Заказчика) Документационное обеспечение кадровой службы и юридическое обеспечение кадровых документов (по запросу Заказчика)

10.4

Документирование при переходе на ведение делопроизводства на государственный язык, управление документацией и обеспечение сохранности документов (программа прилагается)

10.5

Делопроизводство на казахском языке. Казахский язык для делового общения и нефтегазовые термины. Деловая переписка на государственном языке, управление документацией и обеспечение сохранности документов (по запросу Заказчика) Создание, формирование и архивирование кадровых документов в свете требований Закона РК (по запросу Заказчика)

10.6 10.7 10.8

Компьютерные технологии в архивах (по запросу Заказчика) Организация ведомственных архивов организации в соответствии с Трудовым Кодексом РК (по запросу Заказчика)

10.9

Организация временного хранения документов в частных архивах организации (по запросу Заказчика) Организация и методика работы архива с технической (научно-технической документацией) (по запросу Заказчика)

10.10 10.11

Делопроизводство. Документирование. Управление документацией, обеспечение сохранности документов в свете требований законов РК (программа прилагается)

10.12

Современные требования к оформлению, хранению и архивированию документов, с учетом изменений нормативной базы (по запросу Заказчика)

11.1 11.2

11 Международные отношения Длительность курса: 3 дня Внешняя политика РК. Международное сотрудничество в нефтегазовой отрасли (программа прилагается) Практикум по дипломатическому протоколу (дипломатическая переписка, подготовка документов (по запросу Заказчика)

12.1

12 Связь с общественностью Длительность курса: от 1 до 3 дней Практический PR-практикум для новичков (по запросу Заказчика)

12.2

Навыки эффективного PR-менеджера (продвинутый уровень) (по запросу Заказчика)

12.3 12.4

Пресс-секретарь. Эффективное взаимодействие со СМИ. Организация работы пресс-службы компании (программа прилагается) Репутация в сми: позитив, негатив и информационные войны (программа прилагается)

12.5

Расчет эффективности и мониторинг PR-кампании (по запросу Заказчика)

12.6

Планирование и организация PR-кампании (по запросу Заказчика)

12.7

Блоги, как новая сфера влияния (по запросу Заказчика)

12.8

Лоббирование (по запросу Заказчика)

13.1

13 Управление проектами Управление проектами (базовый курс) (программа прилагается)

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 13.2

Управление проектами в компании на основе международных стандартов (программа прилагается)

13.3

Подготовка к экзамену на получение степени PMP® (программа прилагается)

13.4

Семинар по подготовке к сертификации IPMA (программа прилагается)

13.5

Управление проектами на основе стандарта IPMA (программа прилагается)

13.6

Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 4-RD Edition (базовый курс) (программа прилагается)

13.7

Управление проектами. Организация финансово-экономического мониторинга проектов. Оценка и управление рисками текущих и новых проектов. Лучшая практика ведущих нефтегазовых компаний Великобритании

14.1

14 Информационные технологии Длительность курса: от 3 до 5 дней "BCMSN" Построение сетей Cisco с многоуровней коммутацией (по запросу Заказчика)

14.2

011 g DBA -Сервер Oracle Database 11 g: Основы администрирования (по запросу Заказчика)

14.3

2072 Administering Microsoft SQL Server 2000 Database (по запросу Заказчика)

14.4

3938: Updating Your Skills from Microsoft Exchange 2000 Server or Microsoft Exchange Server 2003 to Microsoft Exchange Server (по запросу Заказчика)

14.4 14.5

6416 Updating You network infrastukture and Activ Directory to Windows Server 2008 (по запросу Заказчика) AutoDesk 3 Dsmax (по запросу Заказчика)

14.6

CIT. Поиск и устранение неисправностей в сетях Cisco (по запросу Заказчика)

14.7

ICND. Использование сетевого оборудования Сisco (по запросу Заказчика)

14.8

Interconnecting Cisco Networking Devices. Построение сетей на основе оборудования Cisco. (по запросу Заказчика)

14.9

Introduction to installing and Managing Microsoft Server (по запросу Заказчика)

14.10

Managing and maintaining Microsoft Windows Server 2003 Environment (по запросу Заказчика)

14.11

Microsoft Excel intermediate (по запросу Заказчика)

14.12

Microsoft Power Point (по запросу Заказчика)

14.13 14.14

Компьютерная грамотность. Электронный документооборот. (по запросу Заказчика) Planning Implementing Maintaining 2003 (по запросу Заказчика)

14.15

SIMATIC S7 PRO1 (по запросу Заказчика)

14.16

SIMATIC S7 TIA- Программирование (по запросу Заказчика)

14.17

SNPA: Обеспечение безопасности сетей с помощью PIX и ASA (по запросу Заказчика)

14.18

Автоматизированная система диспетчерского управления (по запросу Заказчика)

14.19

Безопасность компьютерных сетей (по запросу Заказчика)

14.20

Внедрение Microsoft Internet Security and Acceleration (ISA) Server (по запросу Заказчика)

14.21

Внедрение новой цифровой техники и коммутации (по запросу Заказчика)

14.22

Внедрение системы автоматизации делопроизводства и архивного хранения документов. Технологии электронного документооборота (по запросу Заказчика)

14.23

Внедрение системы управления информационной безопасностью в соответствии с требованиями ИСО 27001 (БС 7799). Внутренний аудит системы управления информационной безопасностью. Подготовка аудиторов (по запросу Заказчика)

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 14.24

Информационно-измерительные и управляющие системы (по запросу Заказчика)

14.25

Использование современных цифровых систем передачи для организации технологической связи (по запросу Заказчика)

14.26

Компьютерная грамотность (тестирование) (по запросу Заказчика)

14.27

Монохромный лазер, принтеры HP, Портфолио 220/230 (по запросу Заказчика)

14.28 14.29

НЕ 646S+YT 643S Администрирование HP Blade System и управление с помощью ICE (по запросу Заказчика) Обучение новой версии программного комплекса "IRAP RMS 2009" (по запросу Заказчика)

14.30

Обучение новой версии программного комплекса "MapInfo" (по запросу Заказчика)

14.31

Обучение по ознакомлению с работой АВС-4 (по запросу Заказчика)

14.32

Организация корпоративных хранилищ данных (по запросу Заказчика)

14.33

Основы ITIL (по запросу Заказчика)

14.34

Основы ITIL v3- принципы организации ИТ-подразделения компании (по запросу Заказчика)

14.35

Основы Red Hat Linux (по запросу Заказчика)

14.36

Основы разработки приложений для Lotus Domino R6 (по запросу Заказчика)

14.37

Пользователь Microsoft Project 2003 (по запросу Заказчика)

14.38

Построение технологических сетей связи на базе систем цифрового абонентского доступа, транкинговой и радиолинейной связи цифрового абонентского уплотнения (по запросу Заказчика)

14.39

Программирование в Lotus Domino R6. Lotus Scrpt, объективная модель Domino в LS и Java (по запросу Заказчика)

14.40

Проектирование в хранилищах данных (по запросу Заказчика)

14.41

Риски: компьютерное моделирование и оценка (по запросу Заказчика)

14.42

Руководство и контроль в ИТ. СОВIT 4, ISO 20000, SOX (по запросу Заказчика)

14.43

Система автоматизированного проектирования (по запросу Заказчика)

14.44

Современные средства и технологий автоматизации процессов (по запросу Заказчика)

14.45

Управление информационными ресурсами компании (по запросу Заказчика)

15.1

15 Стандартизация, сертификация и метрология Длительность курса: от 3 до 5 дней С получением сертификата – до 10 дней Курсы по поверке и калибровке средств измерений (по запросу Заказчика)

15.2

Лабораторный контроль воздушной среды рабочей зоны (по запросу Заказчика)

15.3 15.4

Метод неопределенности результатов измерений и его практические приложения (по запросу Заказчика) Метрологическое обеспечение производства (по запросу Заказчика)

15.5

Обеспечение единства измерений (по запросу Заказчика)

15.6

Общие требования компетентности испытательных и калибровочных лабораторий по ИСО/МЭК 17025/2007. Метод неопределенности и результатов измерений и его практическое применение (по запросу Заказчика) Оценка неопределенности результатов измерений (по запросу Заказчика) Поверка и калибровка СИ электрических величин (по запросу Заказчика) Подготовка по калибровке геометрических величин (по запросу Заказчика)

15.7 15.8 15.9 15.10

Подготовка поверителей и калибровщиков средств измерений механических величин (по запросу Заказчика)

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 15.11

Подготовка поверителей и калибровщиков средств измерений теплотехнических величин (по запросу Заказчика)

15.12

Подготовка экспертов аудиторов по сертификации систем менеджмента качества (по запросу Заказчика) Подготовка экспертов-аудиторов по системе менеджмента качества по СТ РК МС ISO 9001:2000 (по запросу Заказчика) Понимание стандартов ISO серии 9000 (по запросу Заказчика) Проверка средств измерений электрических величин (по запросу Заказчика) Работа с измерительными геодезическими приборами нивелиром и теодолитом (по запросу Заказчика) Современные требования к испытательным лабораториям в соответствии с ГОСТ Р 17015-2006 (по запросу Заказчика)

15.13 15.14 15.15 15.16 15.17 15.18 15.19

Техническое регулирование и стандартизация на современном предприятии (по запросу Заказчика) Философия стандартов ИСО. Процессный подход. Постоянное улучшение СМК (по запросу Заказчика)

16.1

16 Нефтегазовая отрасль Длительность курса: от 3 до 5 дней Специализированные курсы – до 2 недель Basic Petroleum Economics (по запросу Заказчика)

16.2

Basic Petroleum Geology (по запросу Заказчика)

16.3

Fundamentals of Offshore facilites design and Construction (по запросу Заказчика)

16.4

International Petroleum Contracts (по запросу Заказчика)

16.5

Introduction to Offshore Oil and Gas System (по запросу Заказчика)

16.6

Mechanics and Operations of Crude Oil and Petroleum Products Trading and Price Risk Management (по запросу Заказчика)

16.7

Petroleum Project Management; Principles and Practices (по запросу Заказчика)

16.8

Аварийно-восстановительные ремонты трубопроводов (по запросу Заказчика)

16.9

Актуальные вопросы организации и управления капитальным строительством в нефтегазовом комплексе (по запросу Заказчика)

16.10

Актуальные вопросы организации капитального строительства в нефтегазовом комплексе (по запросу Заказчика)

16.11

Анализ рисков и решений в нефтегазовой индустрии (по запросу Заказчика)

16.12

Безопасное ведение работ и охрана труда на объектах магистральных трубопроводов (по запросу Заказчика) Восстановление скважин (по запросу Заказчика)

16.13 16.14

Геофизические исследования при освоении и эксплуатации скважин нефтяных месторождений (по запросу Заказчика)

16.15

Детальная корреляция разрезов скважин (по запросу Заказчика)

16.16

Диагностика НМК прогноз остаточного ресурса (по запросу Заказчика)

16.17

Диагностика, неразрушающие методы контроля, прогнозирование остаточного ресурса линейной части промысловых и магистральных нефтегазовых продуктопроводов (по запросу Заказчика)

16.18

Диагностика, техническая экспертиза, ремонт, модернизация насосного и компрессорного оборудования на предприятиях нефтегазового комплекса и нефтехимии (по запросу Заказчика)

16.19

Диспетчерское управление магистральными трубопроводами (по запросу Заказчика)

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 16.20

Диспетчерское управление технологическими процессами магистральных трубопроводов (по запросу Заказчика)

16.21

Коммерческий учет нефти и его метрологическое обеспечение (по запросу Заказчика)

16.22

Компьютерные комплексы для подбора и оптимизации работы скважинных насосных установок для добычи нефти газового конденсата (по запросу Заказчика)

16.23

Место и роль анализа керна в изучении и развитии месторождении нефти и газа (по запросу Заказчика) Методы повышения эффективности разработки нефтяных месторождений в четвертой (поздней) стадии. Проблемы запасов углеводородов (по запросу Заказчика)

16.24 16.25

Метрологическое обеспечение аналитического контроля производства на предприятиях нефтегазового комплекса (по запросу Заказчика)

16.26

Метрологическое обеспечение измерительных систем на предприятиях нефтегазового комплекса (по запросу Заказчика)

16.27

Метрологическое обеспечение контроля (по запросу Заказчика)

16.28

Механизм и процесс осуществления трейдинга сырой нефти и нефтепродуктов, менеджмент ценового риска (по запросу Заказчика)

16.29

Микропроцессорные системы и средства автоматизации ТТН (по запросу Заказчика)

16.30

Модульная программа "Повышение квалификации работников авто и газозаправочных станций (по запросу Заказчика)

16.31

Нефтегазопромысловое дело - Тренинг для тренеров (по запросу Заказчика)

16.32

Нефтяные операции (по запросу Заказчика)

16.33

Нефтяные соглашения. (по запросу Заказчика)

16.34 16.35

Новая техника и технологии интенсификации добычи нефти и газа в Республике Казахстан (по запросу Заказчика) Новая техника и технологии интенсификации добычи нефти и газа в РК (по запросу Заказчика)

16.36

Новая техника и технологии нефте и газопереработки и нефтехимии в РК (по запросу Заказчика)

16.37

Новые технологии добычи нефти при оптимизации работы механизированных скважин в осложненных условиях эксплуатации (по запросу Заказчика)

16.38

Новые технологии освоения и разработки трудноизвлекаемых запасов нефти и газа и повышения нефте-газоотдачи (по запросу Заказчика)

16.39

Нормативно-правовая база, эксплуатация, диагностика (по запросу Заказчика)

16.40

Нормативно-правовая техническая база обеспечения пожарной безопасности, взрывобезопасности, газобезопасности на предприятиях нефтегазового комплекса и нефтехимии (по запросу Заказчика)

16.41

Обзор мировых рынков нефти и нефтепродуктов. Методология ценообразования. (по запросу Заказчика) Обучение по использованию газоанализаторов (по запросу Заказчика)

16.42 16.43

Организация договорной работы на предприятиях нефтегазовой отрасли. Актуальные вопросы судебной и арбитражной практики (по запросу Заказчика)

16.44

Основы нефтегазового дела (по запросу Заказчика)

16.45

Основы нефтегазовых технологий (по запросу Заказчика)

16.46

Особенности проектирования и эксплуатация магистральных нефтепродуктов на нефтебазах (по запросу Заказчика) Оценка воздействия на окружающую среду деятельности предприятий нефтегазового комплекса (по запросу Заказчика)

16.47

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 16.48

Повышение уровня организации и управления на производственном участке (по запросу Заказчика)

16.49

Повышение эффективности и надежности эксплуатации систем трубопроводного транспорта нефти и газа (по запросу Заказчика)

16.50

Поддержание пластового давления в газоконденсатных месторождениях (по запросу Заказчика)

16.51

Поиск и разведка нефтяных месторождений, добыча и переработка нефти, нефтехимии (по запросу Заказчика) Правила безопасности при газовом хозяйстве (по запросу Заказчика)

16.52 16.53

Предупреждение и ликвидация газонефтепроявлений при бурении и капитальном ремонте скважин (по запросу Заказчика)

16.54

Применение сварочных и родственных технологий при ремонте и восстановлений нефтегазовых объектов, оборудования, узлов и деталей строительной техники (по запросу Заказчика)

16.55

Проверка основных характеристик (по запросу Заказчика)

16.56

Прогнозирование состояния и обоснование вывода в ремонт линейной части магистральных нефте-, газо-, продуктопроводов (по запросу Заказчика)

16.57

Промысловая химия. Реагенты и материалы, их применение в процессах добычи нефти и газа (ПФЭ) (по запросу Заказчика)

16.58

Пути и средства повышения качества конструкторских работ (по запросу Заказчика)

16.59

Пути повышения эффективности бурения и освоение скважин (по запросу Заказчика)

16.60

Пути снижения затрат на предприятиях нефтегазового комплекса (по запросу Заказчика)

16.61

Работа ОГМ в современных условиях. Пути и средства повышения её эффективности (по запросу Заказчика) Работа с масс-спектрометрическим детектором (МСД) газового хроматографа Agilent 6890N (по запросу Заказчика)

16.62 16.63

Радиографический метод, ультразвуковая толщинометрия, визуальный и цветной методы контроля (по запросу Заказчика)

16.64

Разведка и разработка тяжелых нефтяных месторождений (по запросу Заказчика)

16.65

Разработка и эксплуатация газовых и газоконденсатных месторождений (по запросу Заказчика)

16.66

Разработка планов по предупреждению и ликвидации аварийных разливов нефти, конденсата и нефтепродуктов (по запросу Заказчика)

16.67

Рациональные методы эксплуатации, диагностики и ремонта оборудования для добычи нефти (по запросу Заказчика)

16.68

Сварка сталей нефтегазового сортамента при монтаже и ремонте оборудования нефтегазовых объектов. Правила отечественной и международной аттестации сварщиков (по запросу Заказчика)

16.69

Система газоснабжения и газораспределения (по запросу Заказчика)

16.70

Система управления рисками в нефтегазовой отрасли (по запросу Заказчика)

16.71

Совершенствование систем внутреннего и внешнего электроснабжения, повышение надежности работы ЛЭП, кабельных линий, трансформаторных подстанций, выключ. распределительных устройств и повышение электробезопасности на предприятиях нефтегазового комплекса и нефтяной отрасли (по запросу Заказчика)

16.72

Совершенствование систем внутреннего и внешнего ЭС (по запросу Заказчика)

16.73

Совершенствование системы разработки и технологии добычи нефти на поздней стадии эксплуатации месторождений углеводородов (по запросу Заказчика)

16.74

Современная АЗС (по запросу Заказчика) КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 16.75

Современные и перспективные методы интенсификации добычи нефти и увеличения нефтеотдачи пластов (по запросу Заказчика)

16.76

Современные и перспективные методы повышения эффективности трудноизвлекаемых запасов углеводородов (по запросу Заказчика)

16.77

Современные и перспективные методы подготовки скважинной продукции газовых и газоконденсатных месторождений (по запросу Заказчика)

16.78

Современные информационно-измерительные системы количеств-го учета нефти и нефтепродуктов на нефтебазах и резервуарных парках (по запросу Заказчика)

16.79

Современные методы организации и контроля качества природного газа (по запросу Заказчика)

16.80

Современные методы проектирования и организации капитального строительства нефтегазовых объектов (по запросу Заказчика)

16.81

Современные методы увеличения продуктивности нефтяных и газовых скважин (по запросу Заказчика) Современные средства контроля и управления технологическими процессами в нефтегазовой отрасли (по запросу Заказчика)

16.82 16.83

Современные средства контроля и управления ТП (по запросу Заказчика)

16.84

Современные технологии бурения (по запросу Заказчика)

16.85

Современные технологии добычи нефти и повышение нефтеотдачи с применением погружных насосных и насосно-энжекторных систем (по запросу Заказчика)

16.86

Современный анализ данных по добыче нефти и газа (по запросу Заказчика)

16.87

Строительство и ремонт резервуаров для нефти и нефтепродуктов (по запросу Заказчика)

16.88

Тарифное регулирование и расчет тарифов в области транспортировки нефти (по запросу Заказчика)

16.89

Техника перевода и термины в нефтегазовой промышленности (по запросу Заказчика)

16.90

Техническое и программное обеспечение систем управления технологическими процессами в нефтегазовой отрасли (по запросу Заказчика)

16.91

Техническое регулирование в нефтегазовой отрасли. Обеспечение безопасности путем разработки и внедрения технических регламентов, международных стандартов (по запросу Заказчика)

16.92

Требования безопасности к проведению работ, производственный контроль на предприятиях нефтегазового комплекса (по запросу Заказчика)

16.93

Управление международным нефтяным бизнесом (по запросу Заказчика)

16.94

Управление скважиной при газо-нефте-водопроявлений и противофонтанная безопасность(по запросу Заказчика)

16.95

Управление скважиной при ГНВП и противофонтанной безопасности (по запросу Заказчика)

16.96

Управление скважиной при ГНДП и ПБ (по запросу Заказчика)

16.97

Управление ценовыми рисками в нефтеторговле (по запросу Заказчика)

16.98

Утилизация отходов бурения путем закачки в пласт. Методы утилизации попутного нефтяного газа (по запросу Заказчика)

16.99

Учет в нефтегазовой отрасли (МСФО/ГААП США) (по запросу Заказчика)

16.100

Учет в нефтегазовой промышленности (по запросу Заказчика)

16.101

Эксплуатация газотурбинных газоперекачивающих агрегатов (по запросу Заказчика)

16.102

Эксплуатация и обслуживание ГТ и ГПА (по запросу Заказчика)

16.103

Эксплуатация и ремонт средств электрохимической защиты подземных магистральных нефте-, газопродуктопроводов и других объектов (по запросу Заказчика)

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 16.104

Эксплуатация и ремонт средств ЭХЗ (по запросу Заказчика)

16.105

Эксплуатация магистральных трубопроводов (по запросу Заказчика)

16.106

Эксплуатация оборудования магистральных трубопроводов (по запросу Заказчика)

16.107

Эксплуатация электропривода, электрических сетей и электрооборудования магистральных нефтепроводов (по запросу Заказчика)

16.108

Эксплуатация, модернизация, ремонт запорной и запорно-регулирующей арматуры на нефтегазовых объектах (по запросу Заказчика)

16.109

Эксплуатация, модернизация, ремонт запорной и запорно-регулирующей арматуры на предприятиях нефтегазового комплекса и нефтехимии (по запросу Заказчика)

16.110

Эксплуатация, монтаж, ремонт электрооборудования взрывоопасных производств на предприятиях нефтегазового комплекса (по запросу Заказчика)

16.111

Электрохимическая защита магистральных трубопроводов (по запросу Заказчика)

17.1 17.2

17 Производство, промышленность, техника, строительство Длительность курса: от 3 до 5 дней Специализированные курсы до 10 дней Аттестация по методу магнитной памяти металла (по запросу Заказчика) Введение в пневмоавтоматику (по запросу Заказчика)

17.3 17.4 17.5 17.6

Вопросы ценообразования в строительстве (по запросу Заказчика) Комплексная модернизация (по запросу Заказчика) Компьютерное Моделирование пневмогидравлических систем (по запросу Заказчика) Контроль качества строительства (по запросу Заказчика)

17.7

Материально-техническое обеспечение строительства (по запросу Заказчика)

17.8

Метрологическое обеспечение производства (по запросу Заказчика)

17.9

Новые материалы и технологии в строительстве (по запросу Заказчика)

17.10

Организация и управление в строительстве (по запросу Заказчика)

17.11

Основы сейсмостойкого строительства (по запросу Заказчика)

17.12

Основы современной промышленной пневмоавтоматики: основной уровень (по запросу Заказчика) Ответственный за зданиями и сооружениями (по запросу Заказчика)

17.13 17.14

Принципиальные обозначения, принятые в промышленной пневмо- и гидроавтоматике (по запросу Заказчика)

17.15

Проектирование, монтаж, эксплуатация, диагностика, ремонт систем водоснабжения теплоэнергетического оборудования, внутренних систем водоснабжения, отопления на предприятиях НГХ и НХ (по запросу Заказчика)

17.16

Разработка планов закрытия производственных объектов и полигонов отходов (по запросу Заказчика) Свободно контролируемые контроллеры "Siemens" и исполнительные устройства (по запросу Заказчика) Сметная стоимость и себестоимость строительства (по запросу Заказчика)

17.17 17.18 17.19 17.20

Снижение затрат на эксплуатацию пневматических систем (по запросу Заказчика) Совершенствование ценообразования и сметного нормирования в капитальном строительстве (по запросу Заказчика)

17.21

Современная запорно-регулирующая арматура и датчики (по запросу Заказчика)

17.22

Современная промышленная пневмоавтоматика (по запросу Заказчика)

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 17.23

Современная промышленная пневмоавтоматика: интенсивный тренинг (по запросу Заказчика)

17.24

Современная промышленная пневмоавтоматика: поиск и устранение неисправностей (по запросу Заказчика)

17.25 17.26

Современные технологии капитального ремонта (по запросу Заказчика) Строительство и реконструкция зданий и сооружений промышленного и гражданского назначения (по запросу Заказчика)

17.27 17.28 17.29

Управление строительными инвестиционными проектами (по запросу Заказчика) Управление уровнем, расходом, давлением и температурой (по запросу Заказчика) Химводоочистка и воднохиический режим котельных, ТЭС и тепловых сетей (по запросу Заказчика) Эксплуатационный контроль, ремонт и продление ресурса котельного, котельновспомогательного оборудования и металлоконструкции (по запросу Заказчика)

17.30 17.31

Эксплуатация, ремонт, реконструкция зданий и сооружений новое в технологии и организации (по запросу Заказчика)

17.32

Электропневматические системы: интенсивный тренинг (по запросу Заказчика)

18.1

18 Промышленная безопасность и охрана труда Длительность курса: от 3 до 5 дней Программа обучения по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям (программа прилагается)

18.2

Охрана труда, промышленная безопасность (по запросу Заказчика)

18.3

Законодательное регулирование вопросов труда по трудовому кодексу РК. Обеспечение безопасности и охраны труда (по запросу Заказчика)

18.4

Законодательство в области радиационной безопасности, радиационная безопасность и защита, обращение с радиоактивными отходами (по запросу Заказчика)

18.5 18.6

Комплексная безопасность: передовые технологии (по запросу Заказчика) Менеджмент охраны здоровья и безопасности труда OHSAS 18001:2007 (по запросу Заказчика)

18.7

Обеспечение пожарной безопасности энергетических объектов (по запросу Заказчика)

18.8

Обучение и аттестация по неразрушающему контролю (по запросу Заказчика)

18.9

Обучение и аттестация рабочих и ИТР по вопросам безопасности и охраны труда в организации (по запросу Заказчика) Обучение по вопросам охраны труда (по запросу Заказчика) Обучение правил безопасности и техническим условиям по перевозке опасных грузов (по запросу Заказчика) Обучение правилам промышленной безопасности при работе на опасных объектах магистрального и трубопроводного транспорта (по запросу Заказчика)

18.10 18.11 18.12 18.13 18.14 18.15 18.16 18.17 18.18 18.19

Охрана труда в отрасли: правовые, медико-санитарные и социальные вопросы (по запросу Заказчика) Подготовка членов постоянно действующей комиссий в области проверки знаний промышленной безопасности для аттестаций в комитете ЧС (по запросу Заказчика) Правила технической эксплуатации резервуаров и инструкции по их ремонту. (по запросу Заказчика) Правила устройства и безопасности эксплуатации грузоподъемных механизмов (по запросу Заказчика) Практический курс повышенной сложности по оказанию первой медицинской помощи (по запросу Заказчика) Промышленная безопасность на опасных производственных объектах (по запросу Заказчика) Система управления охраной труда и техникой безопасности. Юридические аспекты (по запросу Заказчика) КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 18.20 18.21 18.22 18.23

Современные средства защиты для использования в различных отраслях промышленности и в ЧС (по запросу Заказчика) Управление промышленной и экологической безопасностью (по запросу Заказчика) Безопасность и охрана труда на предприятиях нефтегазовой отрасли (по запросу Заказчика) Обучение по вопросам промышленной безопасности (по запросу Заказчика)

19.1

19 Рабочие специальности Длительность курса: от 2 до 4 недель Водитель пожарной машины (по запросу Заказчика)

19.2

Зарядчик огнетушителя (по запросу Заказчика)

19.3

Консультирование по программе диспетчеров и операторов, консультирование по программе для специалистов АСУ, консультирование по программе технических специалистов администрации (по запросу Заказчика)

19.4

Лаборант химанализа (по запросу Заказчика)

19.5

Машинист ДВС (по запросу Заказчика)

19.6

Машинист подъемника (по запросу Заказчика)

19.7

Машинист ТК (по запросу Заказчика)

19.8

Машинист установки ПСМ УПС (по запросу Заказчика)

19.9

Машинист электросварочного ПА (по запросу Заказчика)

19.10

Международный грузовой экспедитор (по запросу Заказчика)

19.11

Обучение и переаттестация водителей по перевозке опасных грузов (по запросу Заказчика)

19.12

19.14

Обучение и сдача технического минимума для подтверждения квалификации водолазов и руководителей водолазных работ (по запросу Заказчика) Обучение лиц ответственных за исправное состояние и безопасную паровых и водогрейных котлов (по запросу Заказчика) Обучение машиниста спецтехники КАМАЦУ (по запросу Заказчика)

19.15 19.16

Обучение медсестер (по запросу Заказчика) Обучение специалистов ЛИБХЕР Мерседес (по запросу Заказчика)

19.17

Оператор АЗС (по запросу Заказчика)

19.18

Оператор водогрейного котла на газообразном топливе (по запросу Заказчика)

19.19

Оператор ГРС (по запросу Заказчика)

19.20

Оператор котельной установки (по запросу Заказчика)

19.21

Оператор по добыче нефти и газа (по запросу Заказчика)

19.22

Оператор ТУ (по запросу Заказчика)

19.23

Оператор эксплуатации погрузчика КАМАЦУ (по запросу Заказчика)

19.24

Оператор эксплуатации трубокладчика КАМАЦУ (по запросу Заказчика)

19.25

Оператор эксплуатации экскаватора КАМАЦУ (по запросу Заказчика)

19.26

Повышение квалифицированных операторов ГРС (по запросу Заказчика)

19.27

Руководитель водолазных работ (по запросу Заказчика)

19.28

Слесарь сантехник (по запросу Заказчика)

19.29

Слесарь-ремонтник (по запросу Заказчика)

19.30

Сливщик заправщик горюче-смазочных материалов. (по запросу Заказчика)

19.13

19.31

Стропальщик (по запросу Заказчика)

19.32

Техминимум водолазных работ (по запросу Заказчика)

19.33

Трубопроводчик линейный (по запросу Заказчика)

19.34

Эксплуатация гидроподъемников (по запросу Заказчика) КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 19.35

Эксплуатация тампонажных агрегатов ЦА-520 (по запросу Заказчика)

19.36

Электромонтер по обслуживанию ЭУ (по запросу Заказчика)

19.37

Электросварщик ручной сварки (по запросу Заказчика)

20.1

20 Экология Длительность курса: от 3 до 5 дней ИСО 14001. Система экологического менеджмента (по запросу Заказчика)

20.2

20.5

Методическое и аппаратурное обеспечение экологического мониторинга и контроля (по запросу Заказчика) Новые подходы в природоохранной деятельности на основе информационных технологий (по запросу Заказчика) Основы менеджмента, идентификации и оценки значимости экологических аспектов и рисков в области гигиены и охраны труда в соответствии с международными стандартами ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007 (по запросу Заказчика) Экологический аудит (по запросу Заказчика)

20.6

Экологический Кодекс. Правоприменение (по запросу Заказчика)

20.7

Экологическое законодательство, экспертиза, аудит, системы экологического менеджмента в рамках стандарта ISO 14001 (по запросу Заказчика) Экология и охрана окружающей среды (по запросу Заказчика)

20.3 20.4

20.8

21.1 21.2

21 Электроэнергетика Длительность курса: от 10 до 15 дней Диагностика высоковольтного электроэнергетического оборудования с помощью методочастичных разрядов (по запросу Заказчика)

21.5

Монтаж и эксплуатация масляных и вакуумных выключателей с напряжением 110 кВ и ниже (по запросу Заказчика) Надежность и безопасность обслуживания энергетического оборудования и технических процессов (по запросу Заказчика) Новое в работе автотранспортных служб АО, компаний, предприятий энергетики ТЭК (по запросу Заказчика) Основы релейной защиты (по запросу Заказчика)

21.6

Резервное электроснабжение ГПА (по запросу Заказчика)

21.7

Релейная защита и автоматика в электрических системах (по запросу Заказчика)

21.3 21.4

21.8

Релейная защита и автоматика распределительных систем (по запросу Заказчика)

21.9

Ремонт воздушных линий электропередач (по запросу Заказчика)

21.10

Современные методы передачи и обмена информации (по запросу Заказчика)

21.11

Совершенствование систем внутреннего и внешнего электроснабжения, повышение надежности работы ЛЭП (по запросу Заказчика)

21.12

Управление промышленной безопасностью и охраной труда (по запросу Заказчика)

21.13

Эксплуатация высоковольтных линий (по запросу Заказчика)

21.14

Эксплуатация котельного оборудования ТЭС (по запросу Заказчика)

21.15

Электроприводы переменного тока с частотным регулированием (по запросу Заказчика)

21.16

Электроснабжение промышленных предприятий (по запросу Заказчика) 22 HR-проекты Развитие человеческих ресурсов КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 22.1

Оценка персонала (Ассессмент-центр, аттестация персонала) (информация прилагается)

22.2

Исследование удовлетворенности персонала (информация прилагается)

22.3

Проекты по управлению эффективностью деятельности (информация прилагается)

22.4

Разработка модели компетенций (информация прилагается)

22.5 22.6

HR-бенчмаркинг (информация прилагается) Грейдирование (информация прилагается)

23 Языковые курсы 23.1

Курсы английского языка в партнерстве с EF Education (программа прилагается)

23.2

Курсы казахского языка (по запросу Заказчика)

23.3

Курсы русского языка (по запросу Заказчика)

24 Корпоративный SMART-MBA (программа прилагается)

25 Услуги по аутстаффингу и аутсорсингу персонала (информация прилагается)

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 1. Корпоративное управление, корпоративный секретарь

1.1 Корпоративное управление Тренер: Абдуманапова Адалят Маратовна Преподает с 2006 года. Имеет научную степень LL.M University of Essex (Великобритания), степень бакалавра в финансовом менеджменте Международной академии бизнеса, степень бакалавра в области предпринимательского права Казахской государственной юридической академии. Имеет практический опыт работы в области корпоративного права и управления. В настоящий момент Координатор Проекта IFC по корпоративному управлению в Казахстане. Сфера специализации: Корпоративное управление Корпоративное право Корпоративная социальная ответственность Корпоративное управление представляет собой структуры и процессы по управлению компаниями и контроля за ними. Построение надлежащей системы корпоративного управления с учетом рекомендаций наилучшей практики позволяет компании повысить качество принятия решений, эффективность финансово-хозяйственной деятельности, а также инвестиционную привлекательность. Изучение данного курса позволит слушателям ознакомиться с основными принципами корпоративного управления, требованиями казахстанского законодательства и рекомендациями наилучшей практики по построению эффективной системы корпоративного управления, а также наиболее известными бизнескейсами в области корпоративного управления. Продолжительность: 24 академических часа Польза курса корпоративное управление:  Четкое выстраивание сфер ответственности между органами управления компании  Освоение дополнительного ресурса для повышения стоимости компании  Повышение внутренней операционной эффективности  Освоение методов построения взаимоотношений с членами совета директоров и исполнительного органа Цель: Теоретическая и практическая подготовка слушателей с целью выработки умений и навыков для анализа и подбора оптимальных структуры управления и контроля в компании. Задача:  Освоение важнейшей терминологией  Помочь слушателям изучить основы корпоративного управления  Дать слушателям обзор теорий и методов, используемых для организации процесса управления и принятия стратегических решений в компании СОДЕРЖАНИЕ Раздел 1. Введение в корпоративное управление. 1.1. Принципы и модели корпоративного управления 1.2. Преимущества корпоративного управления 1.3. Современные тенденции в развитии корпоративного управления КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 1.4. Правовое регулирование отношений, связанных с корпоративным управлением 1.5. Особенности развития корпоративного управления в Казахстане 1.6. Органы управления акционерного общества Раздел 2. Права акционеров и общее собрание акционеров 2.1. Виды прав акционеров 2.2. Способы и механизмы защиты прав акционеров 2.3. Общее собрание акционеров 2.4. Компетенция и порядок работы общего собрания акционеров Раздел 3. Совет директоров 3.1. Роль совета директоров в системе корпоративного управления 3.2. Категории директоров. Независимые директора 3.3. Комитеты совета директоров 3.5. Организация и проведение заседаний совета директоров Раздел 4. Исполнительный орган 4.1. Структура и состав исполнительного органа 4.2. Вознаграждение членов исполнительного органа 4.3. Фидуциарные обязанности 4.4. Ответственность должностных лиц Раздел 5. Корпоративный секретарь 5.1. Роль корпоративного секретаря в системе корпоративного управления 5.2. Функции корпоративного секретаря 5.3. Назначение и освобождение от должности корпоративного секретаря 5.4. Отношения корпоративного секретаря с органами управления и должностными лицами компании Раздел 6. Конфликт итересов 6.1. Понятие конфликта интересов 6.2. Особенности заключения крупных сделок и сделок с заинтересованностью Раздел 7. Корпоративные конфликты 7.1. Виды корпоративных конфликтов 7.2. Рейдерство и корпоративный шантаж (гринмейл) 7.3. Способы защиты и методы предотвращения корпоративных конфликтов Раздел 8. Раскрытие информации и прозрачность 8.1. Международные стандарты раскрытия информации 8.2. Цели и задачи повышения прозрачности 8.3. Основы политики раскрытия информации Раздел 9. Система внутреннего контроля 9.1. Роль системы внутреннего контроля в эффективной системе корпоративного управления 9.2. Международные рекомендации по организации и совершенствованию системы внутреннего контроля 9.3. Внутренний аудит Раздел 10. Роль заинтересованных лиц в системе корпоративного управления 10.1. Управление нефинансовыми рисками 10.2. Определение «стейкхолдеров» 10.3. Взаимосвязь корпоративного управления и корпоративной социальной ответственности

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» Раздел 11. Практика корпоративного управления в отдельных типах компаний 11.1. Корпоративное управление компаниях с государственным участием 11.2. Корпоративное управление в группе компаний (холдинговые структуры)

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 1.2 Практические аспекты корпоративного управления Тренер - Аяжан Жаксыбай - независимый директор и председетель комитета по аудиту АО “Страховая компания Астана-Финанс” и АО “Компания по страхованию жизни Астана-Финанс”.

Содержание  Цели семинара. История и цели корпоративного управления.  Права акционеров.  Роль и значение Совета директоров.  Долг, обязанность, ответственность директора.  Эффективный Совет директоров.  Комитеты Совета директоров.  Комитет по аудиту.  Комитет по вознаграждению.  Комитет по стратегическому планированию.  Корпоративный секретарь.  Раскрытие информации.  Контроль и аудит.  Правление. Листинг и надлежащая проверка.  Вопросы и ответы.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 1.3.Слияния и Поглощения в Казахстане: правовые аспекты

Тренер: Бердалин Арман Бердалин Арман имеет более чем десятилетний опыт работы в сделках Слияния и Поглощения. В настоящее время на протяжении многих лет является Партнером одной из крупнейших казахстанской юридических фирм – «Саят Жолши и Партнеры», где возглавляет Департамент M&A. На прошедшем в ноябре 2010 года V «Форуме Корпоративных Юристов» юридическая фирма «Саят Жолши и Партнеры» по результатам голосования среди участников Форума выиграла набольшее количество номинаций, в том числе: Команда года в сфере M&A, Команда года в сфере корпоративного права, Лучшая юридическая фирма года. Сфера специализации:  Слияния и Поглощения.  Корпоративное право. Продолжительность: (16 академических часов) Программа История и тенденции. Понятийный аппарат. Этапы сделок по Слиянию и Поглощению. Способы осуществления сделок по Слиянию и поглощению. Особенности законодательства Республики Казахстан при осуществлении сделок по Слиянию и Поглощению. Особенности корпоративного законодательства при заключении сделок. Структурирование сделок. Закрепление пройденного материала. Вопросы – ответы. Права акционеров в зависимости от количества и вида акций. Права участников в зависимости от размера доли участия. Профилактика Корпоративного шантажа. Защита от Недружественного поглощения. Интерактивный тренинг «Планирование сделки M&A»: постановка задач, разбивка на 2 команды. Интерактивный тренинг «Планирование сделки M&A»: самостоятельная работа команд. Интерактивный тренинг «Планирование сделки M&A»: презентация результатов работ команд, их разбор. Вопросы – ответы. Подведение итогов семинара.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2. Финансы, бухгалтерский учет и налогообложение

2.1.Налоговый кодекс РК Тренер: Бурамбаева Айсулу Касеновна - начальник Управления Налогового комитета Министерства финансов Республики Казахстан С 1998 года участвует в разработке проектов нормативных правовых актов по вопросам налогообложения, в том числе принимала участие в разработке Налогового кодекса 2001 РК года и Налогового кодекса РК 2009 года. Продолжительность: 16 академических часов Программа 1. Структура Налогового кодекса. Сущность налогов. Налоговое обязательство 1.1. Структура Налогового кодекса РК. 1.2. Экономическая сущность налогов 1.3. Элементы налогов 1.4. Классификация налогов 1.5. Принципы налогообложения 1.6. Функции налогов 1.7. Система налогов и других обязательных платежей в бюджет 1.8. Участники налоговых отношений 1.9. Возникновение налогового обязательства. 1.10. Исполнение налогового обязательства 1.11. Прекращение налогового обязательства 2. Налоговый учет 2.1. Понятие налогового учета 2.2. Учетная документация 2.3. Налоговая учетная политика 2.4. Налоговые формы 2.5. Правила налогового учета 3. Корпоративный подоходный налог. СГД. Вычеты. Налогооблагаемый доход 3.1. Плательщики КПН 3.2. Объекты обложения КПН 3.3. Совокупный годовой доход 3.4. Корректировка СГД 3.5. Вычеты 3.6. Налогооблагаемый доход 3.7. Уменьшение НОД 3.8. Перенос убытков 3.9. Ставки КПН 3.10. Налоговый период по КПН 3.11. Сроки уплаты. Авансовые платежи. Окончательный расчет по КПН 3.12. Налоговая отчетность по КПН 3.13. Общая схема исчисления КПН с налогооблагаемого дохода 3.14. КПН у источника выплаты 3.15. КПН с чистого дохода 3.16. Практические задания

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 4. Индивидуальный подоходный налог 4.1. Плательщики ИПН 4.2. Объекты обложения ИПН 4.3. Корректировки по ИПН 4.4. Необлагаемый размер дохода для целей обязательной индивидуального предпринимателя 4.5. Налоговый агент 4.6. Налоговые вычеты 4.7. Ставки ИПН 4.8. Налоговый период по ИПН 4.9. Сроки уплаты по ИПН 4.10. Налоговая отчетность по ИПН 4.11. Доходы, облагаемые ИПН у источника выплаты 4.12. Общая схема исчисления ИПН с дохода работника 4.13. Доходы, не облагаемые ИПН у источника выплаты 4.14. Практические задания

регистрации

качестве

5. Социальный налог 5.1. Плательщики социального налога 5.2. Объекты обложения социальным налогом 5.3. Доходы работников, не являющиеся объектом обложения социальным налогом 5.4. Ставки социального налога 5.5. Налоговый период по социальному налогу 5.6. Сроки уплаты по социальному налогу 5.7. Налоговая отчетность по социальному налогу 5.8. Общая схема исчисления социального налога юридическими лицами 5.9. Общая схема исчисления социального налога индивидуальными предпринимателями, частными нотариусами, адвокатами 5.10. Практические задания 6. Налог на добавленную стоимость 6.1. Плательщики НДС 6.2. Регистрационный учет по НДС 6.3. Объекты обложения НДС 6.4. Облагаемый оборот 6.5. Необлагаемый оборот 6.6. Освобожденный оборот 6.7. Место реализации товара, работы, услуги 6.8. Дата совершения оборота по реализации 6.9. Размер облагаемого оборота 6.10. НДС с облагаемого оборота 6.11. Ставки НДС 6.12. НДС, относимый в зачет 6.13. Применение раздельного и пропорционального методов отнесения в зачет 6.14. Требования к выписке счетов-фактур 6.15. Аннулирование счетов-фактур 6.16. Выписка дополнительного счета-фактуры 6.17. Налоговый период по НДС 6.18. Сроки уплаты по НДС 6.19. Налоговая отчетность по НДС 6.20. Общая схема исчисления НДС при облагаемом обороте 6.21. Особенности уплаты НДС в отдельных случаях 6.22. Возврат превышения по НДС 6.23. Общая схема исчисления НДС при облагаемом импорте КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 6.24. Практические задания 7. Налоги на активы (налог на транспортные средства, земельный налог и налог на имущество) 7.1. Налог на транспортные средства: плательщики налога, объекты налогообложения, ставки налога, налоговый период, исчисление налога юридическими и физическими лицами, текущие платежи, сроки уплаты, налоговая отчетность 7.2. Земельный налог: категории земель, плательщики налога, объекты налогообложения, базовые ставки налога, корректировка базовых ставок, налоговый период, исчисление налога юридическими лицами, текущие платежи, исчисление налога с физических лиц, сроки уплаты, налоговая отчетность 7.3. Налог на имущество: плательщики налога, объекты налогообложения, ставки налога, налоговый период, исчисление налога юридическими лицами, текущие платежи, исчисление налога с физических лиц, сроки уплаты, налоговая отчетность 7.4. Практические задания 8.

Специальные налоговые режимы – альтернатива общеустановленному режиму 8.1. Понятие специального налогового режима 8.2. Виды специальных налоговых режимов 8.3. Специальный налоговый режим для субъектов малого бизнеса: условия применения и содержание специального налогового режима, специальный налоговый режим на основе разового талона, специальный налоговый режим на основе патента, специальный налоговый режим на основе упрощенной декларации 8.4. Специальный налоговый режим для крестьянских или фермерских хозяйств 8.5. Специальный налоговый режим для юридических лиц – производителей сельскохозяйственной продукции и сельских потребительских кооперативов 8.6. Практические задания

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.9 (1) Консолидация финансовой отчетности ЧУ «Корпоративный университет «Самрук-Казына» совместно с ТОО «Эрнст энд Янг» Программа семинара  Регулирующие документы.  Введение. Сделки по объединению бизнеса. Основные определения. Определение периметра консолидации.  Контроль: Основные признаки. Фактический контроль.  Требования к составлению консолидированной финансовой отчетности. Несовпадение даты окончания отчетного периода. Единая учетная политика. Дата начала и окончания консолидации.  Доля неконтролирующих акционеров.  Деловая репутация (гудвилл).  Базовая техника консолидации.  Консолидация на дату приобретения.  Консолидация после даты приобретения. Исключение операций внутри группы.  Стоимость объединения предприятий. Долевые инструменты, выпущенные приобретающей стороной. Отложенное возмещение. Условное вознаграждение. Затраты, связанные с приобретением.  Признание и оценка идентифицируемых активов и принятых обязательств приобретаемой компании. НМА приобретаемой компании. Условные обязательства.  Исключения из принципов признания и оценки идентифицируемых активов и принятых обязательств приобретаемой компании.  Период оценки. Последующие корректировки стоимости идентифицируемых активов и принятых обязательств.  Требования к раскрытию информации.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.9 (2) Консолидация финансовой отчетности Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренер-консультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнес-консалтинге, аудите, оценочной деятельности. Продолжительность: 2 дня (16 академических часов) Семинар предназначен для бухгалтеров и финансовых менеджеров компаний, входящих в группу компаний. Семинар рассматривает основные правила учета приобретения компании или бизнеса, предполагая, что такое приобретение приводит к получению полного контроля над приобретенной компанией. Рассматриваются способы учета инвестиций и условия, необходимые для консолидации финансовой отчетности, а также основные правила подготовки консолидированной отчетности компаний. Программа семинара: Консолидация финансовой отчетности  контроль  концепция группы и цель подготовки консолидированной финансовой отчетности  последовательность консолидации Учет внутригрупповых операций Консолидированный баланс Консолидированный отчет о прибылях и убытках Консолидированный отчет об изменении собственного капитала Инвестиции в ассоциированные компании  Метод долевого участия  Расширенный метод долевого участия  Метод пропорциональной консолидации Метод долевого участия в соответствии с МСФО 28  Особенности метода учета по долевому участию  Сложности в применении метода долевого участия  Представление отдельных элементов доходов инвестируемой компании  Учет операций между инвестором и ассоциированной компанией Инвестиции в совместную деятельность  Совместно контролируемые операции  Совместно контролируемые активы  Совместно контролируемые компании  Пропорциональная консолидация  Метод долевого участия  Учет операций между участником и совместной компанией Отражение доли участия инвестора в совместной деятельности

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.10 Корпоративные финансы Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренер-консультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнес-консалтинге, аудите, оценочной деятельности.

Цели курса «Корпоративные финансы» Понимать: 1. концептуальную базу финансов 2. принципы и механизмы функционирования финансовых рынков 3. инвестиционные инструменты Задачи: 1. оценка текущей деятельности компании 2. анализ инвестиционных проектов 3. выбор источников финансирования 4. бюджетное планирование 5. управление рисками 6. определение краткосрочной потребности в деньгах 7. принятие финансовых решений Программа семинара: 1. Введение в корпоративные финансы 2. Оценка активов  Стоимость денег во времени  Оценка долгосрочных ценных бумаг  Риск и доходность 3. Инструменты финансового анализа  Анализ финансовой отчетности  Анализ движения денежных фондов, денежных средств и финансовое планирование 4. Управление оборотным капиталом  Основы управления оборотным капиталом  Управление денежными средствами  Краткосрочное финансирование 5. Инвестиции в основной капитал  Планирование долгосрочных инвестиций и оценка денежных потоков  Методика планирования долгосрочных инвестиций  Риск и управленческие опционы при планировании долгосрочных инвестиций 6. Стоимость капитала, структура капитала и дивидендная политика  Требуемые ставки доходности и стоимость капитала  Операционный и финансовый рычаги  Определение структуры капитала  Дивидендная политика 7. Среднесрочное и долгосрочное финансирование КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»  Рынок капитала  Облигации, привилегированные акции и обыкновенные акции  Среднесрочные займы и аренда 8. Специальные области финансового менеджмента  Конвертируемые ценные бумаги, обмениваемые ценные бумаги и варранты  Корпоративная реструктуризация  Международный финансовый менеджмент

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.11 Семинар по программе «АССА ДипИФР» Тренер:Лейла Мирзахмедова, МВА, АССА ДипИФР (рус), CAP/CIPA, сертификат оценщика – преподаватель – консультант, специализирующийся на проведении открытых и корпоративных семинаров по МСФО, АССА ДипИФР (рус), оценке бизнеса, оценке инвестиционных проектов, а также подготовки к сдаче экзаменов АССА ДипИФР (рус), САР/CIPA. Лейла имеет большой опыт практической деятельности, работая финансовым экспертом, ликвидационным управляющим, главным бухгалтером в крупных международных и узбекских компаниях, а также оценщиком в компании Прайсуотерхаускупперс. Лейла является членом Ассоциации Преподавателей Бизнес Дисциплин Узбекистана, а также работала преподавателемконсультантом в компании ХАК Трейнинг. АССА ДипИФР (рус) В связи с высокой мировой необходимостью в квалифицированных кадрах по МСФО Ассоциация Присяжных Сертифицированных Бухгалтеров в 2004 году приняло решение о переводе Диплома по МСФО на русский язык. АССА ДипИФР (рус) - это единственная бумага АССА, которую можно сдавать на русском языке. Русская версия Диплома идентична ее английской версии. Данная сертификация приравнена к сертификации Профессиональный Бухгалтер РК. Расписание занятий по программе АССА ДипИФР (рус) 1. Летняя сессия – 10 дневное обучение в модулях по 2 дня один раз в месяц, начиная с июля. Таким образом, у участников обучения есть возможность пройти обучения в размеренном графике, заниматься «с чувством, толком, расстановкой».  График занятий: 13-14 июля, 10-11 августа, 7-8 сентября, 13-14 октября, 9-10 ноября 2010. 2. Стандарт – 10 дневное обучение в модулях 3 дня +3 дня + 4 дня один раз в месяц, начиная с сентября. Это наша обычная форма обучения для г. Астаны. График обучения: 10-12 сентября, 15-17 октября, 11-14 ноября 2010. Мы также предлагаем участвовать в семинарах по программе АССА ДипИФР (рус) в г. Алматы в группах «Летняя сессия» и «Группа выходного дня»

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.12 Финансы для нефинансовых менеджеров Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнесконсалтинге, аудите, оценочной деятельности. Цели обучения: 1. Объяснить роль и значение финансового менеджмента; 2. Понять процесс бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности; 3. Объяснить, почему важно анализировать изменения потоков в финансовой отчетности; 4. Объяснить процесс бюджетирования как эффективный способ контроля деятельности копании Аудитория: Семинар предназначен для специалистов, не имеющих финансового образования или опыта работы в сфере финансов или бухгалтерского учета. Программа Семинара: Введение в финансы  Значение финансового менеджмента  Финансовый, управленческий и налоговый учет Чтение и интерпретация основных финансовых отчетов  Баланс  Отчет о прибылях и убытках  Отчет о движении денежных средств  Анализ финансовой отчетности Анализ безубыточности  Классификация затрат  Точка безубыточности, определение точки безубыточности  Операционный левередж, степень операционного левереджа как мера измерения риска Планирование и бюджетирование  Генеральный или мастер-бюджет  Составление мастер-бюджета  Уровни анализа бюджета Виды отклонений и анализ отклонений

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.13 Отложенные налоги Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнесконсалтинге, аудите, оценочной деятельности. Продолжительность: 2 дня (16 академических часов) Семинар предназначен для профессионалов, занимающихся формированием финансовых отчетов для иностранных инвесторов на регулярной основе, а также для бухгалтеров компаний, которые выполняют перекладку финансовой отчетности в соответствии с МСФО и ГААП США и, в частности, формируют и отражают в отчетности отложенный налог. В ходе семинара участники ознакомится с одним из наиболее сложных вопросов международного бухгалтерского учета. Поскольку данная тема не имеет аналога в налоговом учете, правильный расчет отложенных налогов является одной из основных проблем компаний при подготовке финансовой отчетности в соответствии с МСФО. Программа семинара: 1. 2. 3. 4.

6. 7. 8. 9. 10. 11.

Понятие налогового учета Расчет расходов по налогу на прибыль Применение метода обязательств Определение налоговой базы активов и обязательств  Налоговая база активов  Налоговая база обязательств  Выручка, полученная авансом  Суммы, не отраженные в балансе  Инвестиции в дочерние предприятия Временные разницы  Природа временных  Временные налогооблагаемые разницы  Вычитаемые разницы  Временные разницы от переоценки по справедливой стоимости  Временные разницы при консолидации отчетности  Не учитываемые временные разницы Расчет отложенных налоговых активов и обязательств Особенности признания отложенных налоговых активов Определение налоговой ставки Влияние изменения налогового законодательства на отложенные налоги Расшифровка движения обязательств по отложенному налогу Раскрытие информации

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.25 Международные стандарты финансовой отчетности Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнес-консалтинге, аудите, оценочной деятельности. Продолжительность: 3 дня (24 академических часа) Семинар предназначен для финансовых директоров, финансовых контролеров, аналитиков, банкиров, других специалистов, занимающихся составлением финансоой отчетности, а также пользователей финансовой отчетности. Семинар дает участникам возможность понять влияние применения Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО), как на финансовую отчетность компании, так и на принятие бизнес решений и практику компании, а также дает практические навыки по их внедрению. Семинар объясняет философию составления финансовой отчетности и технические требования МСФО к представлению финансовой отчетности. После завершения семинара слушатели:  Ознакомятся с основными стандартами МСФО  Научатся применять МСФО к принятию инвестиционных и финансовых решений  Понять влияние МСФО на собственный и другой бизнес  Понять подход МСФО к представлению финансовой отчетности Программа семинара: 1. Введение  История возникновения и развития Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)  Принципы подготовки и представления финансовой отчетности  Основные принципы - признание и измерение активов, обязательств, доходов и расходов  Основные принципы – раскрытие и представление 2. Представление финансовой отчетности по МСФО  Компоненты финансовой отчетности  Структура и содержание  Первое применение МСФО 3. Основные стандарты – отчет о движении денежных средств  Классификация разделов в отчете о движении денежных средств  Представление денежных потоков от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.  Отражение в отчете процентов и дивидендов 4. Основные стандарты - активы  Запасы  Основные средства  Обесценение активов  Нематериальные активы  Долгосрочные активы, предназначенные для продажи и прекращенная деятельность

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 5. Основные стандарты - обязательства  Резервы и условные обязательства  Аренда 6. Основные стандарты – доходы и расходы  Признание дохода от продажи товаров и услуг  Долгосрочные контракты. 7. Учетная политика, изменения в бухгалтерских оценках и ошибки  Учетная политика: выбор, последовательность, изменения  Исправление ошибок предыдущих периодов  Правила перехода на МСФО

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.32 Управленческий учет Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнес-консалтинге, аудите, оценочной деятельности. Продолжительность 3 дня (24 академических часа) Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов. Цель семинара - рассмотреть концепцию управленческого учета, ориентированную на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании. Программа семинара:  Сущность управленческого учета  Цели и особенности управленческого учета  Управление по цепочке создания стоимости продукта  Классификация затрат  Методы учета затрат:  директ-костинг (direct-costing)  попроцессный метод (activity based costing)  Анализ «затраты – объем – прибыль», определение точки безубыточности  Современные модели управления на основе попроцессного метода калькуляции затрат (Activity Based Management — ABM)  Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений:  управление прибыльностью клиентов  внешние поставки и ограничение мощности  решения по выбору ассортимента при существующих мощностях  принятие решений в условиях неопределенности  Ценообразование с позиций управленческого учета; рыночный и затратный подходы к ценообразованию  Принятие долгосрочных инвестиционных решений

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.35 Финансово-экономическое моделирование Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнес-консалтинге, аудите, оценочной деятельности. Целевая аудитория Семинар рассчитан на финансовых специалистов, экономистов, аналитиков, отвечающих за экономические расчеты и обоснования управленческих решений. Семинар рассчитан на специалистов, хорошо знакомых с финансовой отчетностью, умеющих строить Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методами, свободно владеющих MS Excel. Программа семинара: 1. Основы финансового моделирования Понятие финансовой модели, её основные параметры Назначение моделей, их роль в принятии управленческих решений Типовая структура финансовой модели Необходимые в моделировании функции и правила программирования в Excel Советы по оптимальному интерфейсу моделей Практикум по составлению упрощённых моделей 2. Моделирование ликвидности  Управленческий формат отчёта о движении денежных средств, принципы его составления  Решения по управлению ликвидностью, принципы их моделирования  Практикум по моделированию денежного потока проекта 3. Моделирование прибыли  Управленческий формат отчёта о прибыли, принципы его составления  Решения по управлению прибылью, принципы их моделирования  Чувствительность прибыли к вводным параметрам, правила измерения чувствительности  Практикум по моделированию прибыли проекта 4. Моделирование баланса и финансовых коэффициентов  Управленческий формат баланса, принципы его составления  Техника расчета и экономический смысл основных финансовых коэффициентов  Практикум по моделированию баланса и основных коэффициентов ликвидности и прибыльности 5. Переменные затраты и маржинальная прибыль  Роль маржинальной прибыли в финансовом моделировании  Уровень нулевой прибыли, запас безопасности, операционный левераж  Маржинальная прибыль в ценообразовании  Маржинальная прибыль в условиях ограниченности ресурсов 6. Переменные затраты и маржинальная прибыль – продолжение  Практикум по анализу «затраты – объем – прибыль» o разработка финансовых моделей с изменяемым уровнем деятельности o анализ влияния решений из области управления маржой и затратами на прибыль компании o управление ценой на основе маржинального метода. 7. Бюджет  Понятие и управленческий смысл финансовой структуры  Типология центров финансовой ответственности  Практикум по разработке финансовой структуры бизнеса  практикум по разработке структуры операционных бюджетов бизнеса  Практикум по программированию модели для ведения сводного бюджета      

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»  На данном этапе программируются все связи и алгоритмы модели для ведения сводного бюджета компании.  Практикум по составлению плана по бюджету  Данный этап практикума предполагает разработку оптимального плана по бюджету на квартал на основе дополнительно предоставленных данных прошлых периодов. Цель этапа – закрепить навык итерационного планирования бюджета в бюджетной модели.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.37 Финансовый анализ Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнес-консалтинге, аудите, оценочной деятельности. Продолжительность 2 дня (16 академических часов) Семинар разработан для финансовых директоров, экономистов, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов. Семинар акцентирует внимание слушателей на универсальных методах рассмотрения финансовой отчетности с целью детального анализа эффективности деятельности компании, платежеспособности, путей повышения рентабельности, управления оборотным капиталом. Программа семинара 1. Цели и методы финансового анализа 2. Представление финансовых отчетов в агрегированном виде, удобном для проведения анализа 3. Анализ рентабельности:  рентабельность продаж  рентабельность инвестиций: коэффициент рентабельности активов (ROA), коэффициент рентабельности капитала (ROE)  исследование факторов, влияющих на ROE, модель компании Дюпон  рентабельность операционных инвестиций (ROI)  пути повышения ROI  сравнение операционной и прочей деятельности, рассмотрение показателя ROCE — рентабельность задействованного капитала  рентабельность и структура финансирования 4. Анализ финансовой устойчивости, показатели структуры капитала 5. Показатели операционного, финансового, полного рычага 6. Анализ платежеспособности  аналитическая ценность отчета о движении денежных средств  денежный поток от операционной деятельности, коэффициент Бивера 7. Взаимосвязь финансовой устойчивости и ликвидности

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.39 Финансовый менеджмент Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнес-консалтинге, аудите, оценочной деятельности. Продолжительность – 3 дня (24 академических часа) Семинар предназначен для финансовых менеджеров высшего и среднего уровня различных компаний, а также бухгалтеров, финансовых аналитиков, менеджеров инвестиционных портфелей и других специалистов, занимающихся принятием финансовых решений. Основные цели семинара:  Определить основные цели и функции финансового менеджмента  Объяснить оценку стоимости и доходности долгосрочных ценных бумаг  Обсудить вопросы управления дебиторской задолженностью и выбора кредитной политики компании  Обсудить вопросы эффективного управления товарно-материальными запасами  Ознакомить с понятием стоимости и структуры капитала и обсудить влияние структуры капитала на стоимость компании  Объяснить виды и факторы, влияющие на выбор дивидендной политики  Ознакомить с производными финансовых инструментов Программа семинара: Роль финансового менеджмента  Понятие, цели и функции финансового менеджмента  Финансовая система компании и характеристика основных ее элементов Временная стоимость денег  Понятие временной стоимости денег  Вычисление будущей и настоящей стоимости денег Оценка долгосрочных ценных бумаг  Оценка облигаций, привилегированных акций и обыкновенных акций  Вычисление нормы доходности различных типов долгосрочных ценных бумаг Управление оборотным капиталом  Понятие оборотного капитала, оборотных активов, рабочего капитала  Определение оптимального уровня текущих активов  Связь между прибыльностью, ликвидностью и риском в управлении оборотным капиталом  Стратегии финансирования потребностей в оборотном капитале  Управление денежными средствами и ценными бумагами  Управление дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами  Основные факторы, рассматриваемые при установлении кредитной политики компании и взаимосвязь между прибыльностью и затратами  Влияние уровня инвестиций в дебиторскую задолженность на кредитную политику компании  Оценка изменений кредитной политики  Цель эффективного управления товарно-материальными запасами Риск и доходность  Процесс управления рисками КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»  Риск и доходность  Введение в портфельный менеджмент Управление структурой капитала  Стоимость и структура капитала  Влияние структуры капитала на стоимость компании  Финансовый рычаг Дивидендная политика  Виды дивидендной политики  Факторы, влияющие на выбор дивидендной политики  Дивидендная политика и регулирование курса акций Введение в производные ценные бумаги  Методы и инструменты управления рисками  Методы нейтрализации финансовых рисков  Инструменты снижения финансового риса

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.40 Финансовый учет Тренер: Оразбаева Ширин Иранбековна Бизнес-тренер, консультант по налогообложению, управленческому и финансовому учету. Сфера специализации: «Управленческий учет»; «Финансовый учет»; «Налоги и право»; «Корпоративные финансы»; «Корпоративное управление». Продолжительность: 48 академических часа Цели курса «Финансовый учет»:  Сформировать у участников курса системный подход к учитываемой информации,  Дать инструменты для определения роли и влияние учитываемой информации в финансовой отчетности,  Выработать у участников навыки составления и анализа финансовой отчетности по МСФО Результаты, получаемые слушателями в результате участия в курсе:  Понимание роли бухгалтера в компании.  Понимание роли финансового учета и отчетности в деятельности компании  Изучение основ подготовки и составления финансовой отчетности.  Получение навыков ведения учета текущих и внеоборотных активов компании.  Получение навыков ведения учета обязательств, собственного капитала компании  Получение навыков ведения учета признания доходов и расходов компании.  Получение навыков контроля и оценки последующих и условных событий.  Получение навыков раскрытия финансовой отчетности  Получение навыков принятия МСФО при ведении финансового учета и составления финансовой отчетности Пререквизиты курса –Финансовый учет – сложная финансовая дисциплина, требующая от слушателя наличие начальных знаний и опыта применения начальных знаний в сфере экономики и финансов. Для успешного освоения курса слушателям будут полезны знания из бюджетирования, управленческого учета. Успешность овладения практикой финансового учета определяется также достаточно полным пониманием финансовых показателей компаний, стратегии его развития на ближайшие 5-10 лет, понимания места и роли слушателя в подготовке финансовой отчетности компании. Постреквизиты курса –Финансовый учет - является комплексной методологией, овладение которой позволит слушателям успешно вести финансовый учет и формировать финансовую отчетность в формате МСФО, анализировать предыдущую и текущую деятельность компании. Применяя навыки контроля и оценки результатов деятельности компании, анализа финансовой отчетности слушатели смогут информацию для принятия успешного управленческого решения, а также предоставлять финансовую отчетность для независимого аудита и дальнейшего представления акционерам и потенциальным инвесторам. СОДЕРЖАНИЕ 1. ОСНОВЫ ПОДГОТОВКИ И СОСТАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»         

Пользователи и их информационные потребности Цель финансовой отчетности Финансовое положение. Результаты деятельности и изменения в финансовом положении Примечания и дополнительные материалы Основополагающие допущения Качественные характеристики финансовой отчетности Элементы финансовой отчетности Признание элементов финансовой отчетности Оценка элементов финансовой отчетности

2. ДОХОД И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ПРОВОДКИ  Чистая прибыль  Трансформация и корректирующие проводки 3. ЭЛЕМЕНТЫ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ    

Финансовое положение и балансовое уравнение Назначение и виды финансовой отчетности Бухгалтерский баланс Отчет о прибылях и убытках

4. УЧЕТНЫЙ ЦИКЛ. ТРАНСФОРМАЦИОННАЯ ТАБЛИЦА  Этапы учетного цикла  Трансформационная таблица 5. ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ: ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ    

Определение текущих активов и их классификация Денежные средства и их эквиваленты Малая касса Система внутреннего контроля над движением денежных средств

6. ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ: СЧЕТА К ПОЛУЧЕНИЮ       

Признание и измерение дебиторской задолженности Сомнительная дебиторская задолженность Оценка сомнительных долгов Метод процента от чистой реализации в кредит Метод учета дебиторской задолженности по срокам оплаты Отражение и измерение векселей полученных Сравнение векселей полученных и дебиторской задолженности

7. ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ: ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ     

Определение и классификация запасов Оценка ТМЗ по себестоимости Методы оценки себестоимости ТМЗ Оценка ТМЗ по чистой стоимости реализации Системы учета ТМЗ КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»  Анализ товарного запаса.  Раскрытия в финансовой отчетности 8. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА               

Определения Признание основных средств Первоначальная оценка основных средств Приобретение основных средств Приобретение основных средств за денежные средства Приобретение основных средств в кредит Обмен активами Невзаимная передача. Основные средства, полученные в дар Приобретение земли Основные средства, возведенные собственными силами Методы начисления износа Последующие затраты Последующая оценка основных средств Выбытие основных средств Раскрытие информации об основных средствах

9. НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ     

Определение нематериальных активов Классификация нематериальных активов Принципы учета нематериальных активов Гудвил Затраты на научные исследования и разработки (НИР)

10. ДИСКОНТИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ. БУДУЩАЯ И ТЕКУЩАЯ СТОИМОСТЬ    

Дисконтирование денежных потоков Проценты и будущая стоимость Текущая (дисконтированная) стоимость Аннуитеты

11. УЧЕТ АРЕНДЫ       

Определение аренды. Преимущества и недостатки аренды. Основные виды аренды Учет основных видов аренды Прочие виды аренды Аренда земли Раскрытие информации в финансовой отчетности

12. ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ    

Представление информации Признание и оценка финансовых инструментов Первоначальное признание Первоначальная оценка финансовых активов и финансовых обязательств КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»    

Последующая оценка финансовых активов Последующая оценка финансовых обязательств Доходы и убытки при переоценке по справедливой стоимости Обесценение и безнадежная задолженность по финансовым активам

13. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА       

Определение обязательства Признание обязательства 3Классификация обязательств Текущие обязательства Долгосрочные обязательства Облигации Долгосрочные векселя

14. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ          

Учет капитала в товариществах Учет вкладов Распределение прибылей и убытков в товариществе Роспуск (перерегистрация) товарищества Ликвидация товарищества Акционерный капитал Акции Дивиденды Выкуп акций Дополнительный капитал

15. ПРИЗНАНИЕ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЗАКРЫВАЮЩИЕ ПРОВОДКИ      

Определение дохода и расхода Доход Признание доходов Признание расходов Признание прибылей и убытков Закрывающие проводки

16. УЧЕТ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ        

Определения Различия между налогооблагаемой и учетной прибылью Постоянные разницы Временные разницы Учет налогового эффекта временных разниц Метод обязательств Учет налога при получении убытка от экономической деятельности Раскрытия в финансовой отчетности

17. УЧЕТ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СОБЫТИЙ  Определение чрезвычайных событий КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»  Отражение чрезвычайных статей в финансовой отчетности. 18. ПОСЛЕДУЮЩИЕ СОБЫТИЯ. УСЛОВНЫЕ СОБЫТИЯ       

Последующие события Определение последующих событий Раскрытие в финансовой отчетности Определение условных событий Отражение условных убытков и обязательств Отражение условных прибылей Раскрытие условных событий

19. КОРРЕКТИРОВКА ОШИБОК  Виды ошибок  Методы корректировки ошибок и раскрытие 20. ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ     

Определения Виды деятельности, раскрываемые в отчете Прямой метод Косвенный метод Раскрытия в отчете о движении денежных средств

21. ПОСЛЕДСТВИЯ ИЗМЕНЕНИЯ КУРСОВ ОБМЕНА ВАЛЮТ  Операции в иностранной валюте.  Раскрытие информации по иностранной валюте 22. РАСКРЫТИЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ.          

Раскрытие финансовой отчетности Представление финансовых отчетов Компоненты финансовой отчетности Структура финансовой отчетности Раскрытия в балансе Раскрытия в отчете о прибыли и убытках Раскрытия в отчете о движении денежных средств Раскрытия изменений в капитале Раскрытия в пояснительной записке Формирование учетной политики

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.41 Особенности применения МСФО для компаний нефтегазового сектора ЧУ «Корпоративный университет «Самрук-Казына» совместно с ТОО «Эрнст энд Янг» Целевая аудитория  Сотрудники бухгалтерии и финансовых служб, работающие в нефтедобывающих компаниях Цели тренинга  Пояснить особенности международного финансового учета (МСФО / ГААП США) в нефтегазовой отрасли  Показать связь между специфическими видами затрат и способами их учета Методология преподавания  Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий  Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке. Программа тренинга 1-ый день Введение в отрасль  Этапы инвестиционного цикла разработки и добычи минеральных ресурсов  Классификация нефтяных ресурсов (нефти и газа)  Стандарты, относящиеся к нефтегазовой отрасли (МСФО / ГААП США) Учет затрат в нефтегазовой отрасли (ГААП США (FAS 19, 69))  Метод успешных усилий  Метод полной стоимости Учет затрат в нефтегазовой отрасли (МСФО (IFRS 6) «Разведка и оценка минеральных ресурсов»)  Признание активов, связанных с разведкой и оценкой  Оценка активов, связанных с разведкой и оценкой  Представление в отчетности. Классификация активов, связанных с разведкой и оценкой Переклассификация активов, связанных с разведкой и оценкой 2-ой день Обесценение нефтегазовых активов (МСФО)  Признаки обесценения  Определение подразделений, генерирующих денежные средства  Прогноз денежных потоков  Ставка дисконтирования  Признание и оценка убытка от обесценения  Восстановление убытков от обесценения Налогообложение 3-ий день  Соглашения о разделе продукции  Роялти  Этапы операционной деятельности  Возмещение затрат  Прибыльная нефть  Объединение бизнеса (IFRS 3)  Сделки по объединению бизнеса. Основные определения.  Деловая репутация (гудвилл)  Стоимость объединения предприятий. Долевые инструменты, выпущенные приобретающей стороной. Отложенное возмещение. Условное вознаграждение. Затраты, связанные с приобретением  Признание и оценка идентифицируемых активов и принятых обязательств приобретаемой компании. НМА приобретаемой компании. Условные обязательства Исключения из принципов признания и оценки идентифицируемых активов КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.42 Финансы для руководителей Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнесконсалтинге, аудите, оценочной деятельности. Продолжительность 3 дня (24 академических часа) Целевая аудитория Семинар разработан для финансовых менеджеров, финансовых аналитиков, руководителей компаний. Цели обучения Семинар систематизирует современные методы оценки компаний и позволяет слушателям применить и проверить полученные знания на практических примерах. Особое внимание обращается на применение рассматриваемых моделей в практике финансового менеджмента. Программа семинара 1. Концепция максимизации стоимости компании  Теоретические аспекты оценки стоимости компании  Управление стоимостью компании 2. Обзор методов оценки справедливой рыночной стоимости компаний  Рыночный  Доходный  Затратный 3. Сравнительные методы оценки стоимости компании  Метод компаний-аналогов  Сравнение с прецедентными сделками 4. Обзор прямых методов оценки стоимости компании  Метод дисконтированных денежных потоков (DCF)  Метод скорректированной приведённой стоимости (APV)  Метод экономической добавленной стоимости (EVA)  Метод денежного потока отдачи на инвестированный капитал (CFROI) 5. Структура и цена капитала компании  Цена долга и цена собственного капитала компании  Средневзвешенная цена капитала 6. Финансовое моделирование и прогноз  Базовые предположения  Составление прогнозных финансовых отчётов 7. Метод дисконтированных денежных потоков (DCF)  Выбор ставки дисконтирования  Схема расчёта чистого (свободного) денежного потока (Free Cash Flow) 8. Метод скорректированной приведенной стоимости (APV) 9. Применение концепции экономической добавленной стоимости (EVA) для оценки стоимости компаний 10. Согласование оценок стоимости компании, полученных различными методами  Корректировка стоимости с использованием премий и скидок  Инвестиционная стоимость компании

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.43 Отчет о движении денежных средств Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнесконсалтинге, аудите, оценочной деятельности. Продолжительность: 2 дня (16 академических часов) Семинар предназначен для финансовых специалистов, международного учета, внутренних аудиторов и контролеров.

практиков

Семинар дает участникам возможность изучения методологии отражения денежных потоков в Отчете о движении денежных средств. Программа семинара: 1. Требования стандарта IAS 7 a. Цель и сфера применения b. Денежные средства и их эквиваленты i. Денежные средства и их эквиваленты ii. Банковские овердрафты iii. Сверка со статьями баланса c. Ограничения d. Представление отчета о движении денежных средств i. Операционная деятельность 1. Прямой метод 2. Косвенный метод ii. Инвестиционная деятельность iii. Финансовая деятельность e. Отнесение различных статей к видам деятельности f. Отчет о движении денежных средств группы (обзорно) g. Оценка изменений, представленных в ОДДС h. Добровольное раскрытие информации 2. Требования прочих стандартов a. Прекращенная деятельность b. Договора страхования 3. Финансовые учреждения (обзорно)

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.44 Основы финансового учета Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнесконсалтинге, аудите, оценочной деятельности. Продолжительность 3 дня (24 академических часа) Целевая аудитория Семинар разработан для финансовых специалистов, специалистов отдела бухгалтерии, финансовых аналитиков. Цели обучения В ходе семинара участники получат определение принципов организации бухгалтерского учета и финансовой отчетности, усвоят особенности бухгалтерского учета и финансовой отчетности в соответствии с МСФО, приобретут навыки корректировок и технических проводок, ознакомятся с методиками предоставления бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств в соответствии с требованиями МСФО. Программа семинара: 1. Цель финансовой отчетности. Финансовое положение предприятия. Концепция финансовой отчетности. Элементы и качественные характеристики финансовой отчетности. 2. Чтение и интерпретация основных финансовых отчетов. Признание доходов и расходов. Учетный цикл 3. Текущие активы: Денежные средства и их эквиваленты. Счета к получению. 4. Товарно-материальные запасы. 5. Основные средства. 6. Нематериальные активы и природные ресурсы. 7. Дисконтирование денежных потоков. Будущая и текущая стоимость. 8. Обязательства. Затраты по займам. 9. Собственный капитал. Нераспределенная прибыль. 10. Отчет о движении денежных средств. Методы составления отчета о движении денежных средств. 11. Анализ финансовой отчетности.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 2.45 Техника финансового анализа Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнесконсалтинге, аудите, оценочной деятельности. Продолжительность: 3 дня (24 академических часа) Целевая аудитория Семинар предоставляет аналитикам в области финансов и руководителям предприятий краткую, удобную и полезную информацию об основных инструментах финансового анализа. Семинар рассчитан на широкий круг специалистов по корпоративному финансовому менеджменту, способствует пониманию взаимосвязи между управленческими решениями, влияющими на финансовое состояние предприятия и, стоимостью бизнеса с экономической точки зрения. Анализируется процесс перевода бухгалтерской отчетности в форму, пригодную для экономического анализа денежных потоков. Программа семинара: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

системный подход в финансовом менеджменте управление оборотным капиталом оценка бизнеса с точки зрения его эффективности планирование деятельности фирмы и прогнозирование ее потребностей в финансировании динамические изменения и развитие бизнеса денежные потоки и временная стоимость денег анализ инвестиционных решений стоимость капитала и принятие решений в сфере бизнеса сравнительный анализ различных вариантов финансирования оценка стоимости и эффективности предприятия управление стоимостью акционерного капитала.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 3. Аудит и риски

3.2 Внутренний аудит Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнесконсалтинге, аудите, оценочной деятельности Продолжительность 2 дня (16 академических часа) Семинар предназначен для внутренних аудиторов, финансовых директоров, руководителей компаний. В ходе семинара участники углубят знания в области внутреннего аудита, включая идентификацию и описание ключевых бизнес-процессов для понимания бизнеса компании ; научатся формировать навыки выявления слабых мест в системе внутреннего контроля компании путём анализа выделенных бизнес-процессов. Программа семинара 1. Принципы деятельности внутреннего аудита  Определение внутреннего аудита  Виды деятельности внутреннего аудита: предоставление гарантий и консультации  Стороны, вовлеченные в процесс внутреннего аудита  Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля, управления рисками и корпоративного управления 2. Концептуальная база профессиональной практики  Кодекс этики внутренних аудиторов  Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита и Практические рекомендации (Practice advisories) 3. Система внутреннего контроля (COSO, 1992) — краткий обзор  Определение и цели внутреннего контроля  Компоненты системы внутреннего контроля 4. Система управления рисками (COSO, 2004) — краткий обзор  Понятие риска  Определение управления рисками  Компоненты системы управления рисками 5. Долгосрочное планирование деятельности внутреннего аудита  Модель внутреннего аудита (аудиторская «вселенная»)  Риск-ориентированный годовой план работы внутреннего аудита 6. Этап аудиторского задания — планирование  Риск-ориентированное планирование аудиторского задания  Документирование бизнес-процессов  Составление аудиторской программы 7. Этап аудиторского задания - работа на объекте аудита  Понятие существенности во внутреннем аудите  Аудиторские доказательства и способы их получения (аудиторские процедуры)  Аудиторские выборки  Составление и использование рабочих бумаг (форма и содержание, принципы подготовки, порядок хранения)  Использование работы внутреннего аудитора внешними аудиторами 8. Этап аудиторского задания — представление отчётности о результатах аудита  Структура аудиторского отчёта КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»  

Промежуточный и итоговый отчёты Рекомендации по написанию аудиторского отчёта 9. Этап аудиторского задания — мониторинг выполнения рекомендации

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 3.6 Управление рисками в системах менеджмента на базе стандарта ISO 31000:2009 Тренер: Филиппов Олег Руддольфович –консультант по управлению рисками в компании «Де Норшке Веритас Казахстан» инженер-строитель, кандидат технических наук, опубликовано более 50 научных работ, организация и участие в конференциях в России, Казахстане и Китае.

Цель тренинга: Приобретение необходимых знаний и навыков для разработки, осуществления и поддержки пропор ционального и эффективного управления рисками, чтобы увеличить вероятность достижения организацией поставленных целей. Подход: В курсе используются системный подход, проработанная терминология, принципы, система и процесс управлению рисками на основе традиционного PDCA‐цикла, которые изложены в стандарте ISO 31000:2009 «Менеджмент риска– принципы и рекомендации», а также более 30 популярных методик оценки риска, включая техники FTA, ETA, Bow‐Tie, анализ корневых причин, CBA, которые описываются в руководстве ISO/IEC 31010:2009 «Менеджмент риска – техники оценки риска». Основные принципы менеджмента риска применимы к любой организации в течение ее жизненного цикла, для всех видов деятельности, включая стратегию, программы, проекты и операционную деятельность и для любых типов риска независимо от того, оказывают ли они позитивное или негативное воздействие. Организация процесса менеджмента риска на базе традиционного PDCA цикла обеспечивает гармонизацию и преемственность с любым стандартом ISO на системы менеджмента и построение на этой основе интегрированной системы управления, включая ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 ISO 27001, ISO 31000. Практические навыки по организации всех этапов процесса менеджмента риска отрабатываются на основе реальных данных крупнейших предприятий Казахстана и государственной программы: «Стратегия индустриализации Казахстана до 2020 года». Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей высшего и среднего звена и тех, кто несет ответственность за следующее: • обеспечение достижения организацией поставленных целей; • обеспечение проактивного управления рисками в специфических областях или видах деятельности; • наблюдение за менеджментом риска в организации; • обеспечение гарантии эффективности менеджмента риска организации; • отчетность причастным сторонам, через раскрытия в ежегодных финансовых отчетах, корпоративной управленческой отчетности и отчетах о корпоративной социальной ответственности. Продолжительность стандартного тренинга: 16 часов

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 3.9 Управление рыночными рисками и рисками ликвидности Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнесконсалтинге, аудите, оценочной деятельности. Продолжительность: 2 дня (16 академических часов) Целевая аудитория Семинар ориентирован на менеджеров по управлению рисками в финансовых и нефинансовых организациях. Семинар достаточно подробно рассказывает о применении одного из самых популярных методов оценки рисков – Value-at-Risk. Будут рассмотрены как теоретические основы, так и конкретные практические примеры применения. Отдельно будет уделено время объяснению места VaR в системе отчетности по рискам, будут рассмотрены конкретные примеры VaR-отчетов. Слушатели научатся практическим навыкам расчета VaR в Excel. *Слушателям желательно иметь с собой ноутбуки с Excel 2003. 1. Управление рыночными рисками:  Определение рыночного риска.  Задачи менеджера по управлению рыночными рисками.  Система управления рыночными рисками в банковской сфере, компаниях реального сектора, фондах. 2. Введение в модели VaR.  Определение VaR.  Методы подсчета VaR: аналитический, исторический, Монте-Карло.  Подсчет VaR по сложным позициям – mapping.  Подсчет VaR по опционам – дельта и дельта-гамма подходы.  Бэктестинг моделей VaR. 3. Продвинутые модели VaR.  Достоинства и недостатки методов подсчета VaR.  Моделирование волатильности – EWMA и GARCH.  Расчет VaR на отличных от нормального распределениях (распределение Cтьюдента, смесь нормальных распределений).  Теория экстремальных значений (EVT).  Декомпозиция VaR.  Анализ главных компонентов. 4. Управление рисками ликвидности.  Факторы, определяющие риски ликвидности.  Управление ликвидностью в разрезе валют, бизнес-линий, бизнес-юнитов.  Диверсификация источников фондирования.  Управление ликвидностью внутри дня.  Система раннего оповещения о рисках ликвидности.  Стресс-тестирование буфера ликвидности. Liquidity at Risk (LaR).  Система репортинга рисков ликвидности.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 3.10 Управление финансовыми рисками Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнесконсалтинге, аудите, оценочной деятельности. Продолжительность: 3 дня (24 академических часа) Семинар представляет интерес для предпринимателей, финансовых менеджеров предприятий, работников банков и бирж. Анализ типов рисков связанных с колебаниями обменных курсов валют и процентных ставок, которые активно влияют на итоги деятельности предприятий. Семинар рассматривает механизмы хеджирования рисков. В ходе семинара рассматриваются вопросы обесценения активов, минимизации рисков экспортно-импортных операций, и т.д. Программа семинара: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Риски учет трансляционного валютного риска ценообразование и синхронизация потоков денежных средств форвардные операции с валютой прогнозирование валютные фьючерсы процентные фьючерсы фьючерсные контракты на простые акции спекуляция финансовыми фьючерсами валютные опционы процентные опционы валютные займы, компенсационные кредиты и соглашения о валютном обмене валютные свопы процентные свопы

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 3.11 Внутренний контроль Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнесконсалтинге, аудите, оценочной деятельности Продолжительность 2 дня (16 академических часов) Целевая аудитория Специалисты департаментов внутреннего контроля, внутреннего аудита и контрольно-ревизионных управлений, руководители высшего и среднего звена, владельцы бизнес-процессов. Цели обучения  Проанализировать принципы построения системы внутреннего контроля в соответствии с передовой практикой  Получить представление о контрольных процедурах корпоративного уровня  Рассмотреть виды общего компьютерного контроля  Развить навыки  документирования бизнес-процессов  идентификации и формулирования рисков, анализа контрольных процедур в бизнеспроцессах  выявления недостатков системы внутреннего контроля в бизнес-процессах Программа семинара I. Современная концепция внутреннего контроля (COSO, 1992) 1. Определение внутреннего контроля 2. Цели внутреннего контроля 3. Компоненты системы внутреннего контроля 4. Контрольная среда  элементы контрольной среды  организационная структура 5. Оценка рисков 6. Контрольные процедуры  виды контрольных процедур  характеристики контрольных процедур  ключевые контрольные процедуры  документирование бизнес-процессов 7. Информация и коммуникации 8. Мониторинг  текущий и периодический мониторинг  самооценка системы внутреннего контроля 9. Ограничения системы внутреннего контроля II. Оценка и тестирование системы внутреннего контроля в бизнес-процессах 1. Документирование дизайна системы внутреннего контроля (матрица рисков и контрольных процедур) 2. Тестирование контрольных процедур, определение недостатков контроля и разработка планов корректирующих мероприятий

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 3.12 Методология проведения стресс-тестирования финансовый и операционных рисков Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнесконсалтинге, аудите, оценочной деятельности Продолжительность: 2 дня (16 академических часов) Целевая аудитория Семинар ориентирован на менеджеров по управлению рисками в финансовых и нефинансовых организациях. Также, семинар будет полезен представителям надзорных органов. Цель семинара: анализ многочисленных проблем банков Базельским комитетом, в условиях кризиса, показал, что наиболее уязвимым местом в системах управления рисками является стресс-тестирование. Часто этому методу уделяется недостаточное внимание. Также нередки случаи некорректного применения метода. В семинаре будет детально разобрана как теория, так и практики проведения стресс - тестирования. Будут разобраны недавние рекомендации Базельского комитета по проведению стресс тестирования. День первый: Стресс-тестирование. 1. Подходы к стресс - тестированию:  Исторические сценарии;  Гипотетические сценарии;  Механические сценарии;  Методы стресс - тестирования кредитных рисков;  Методы стресс - тестирования риска ликвидности. 2. Достоинства и недостатки стресс - тестинга:  Стресс-тестирование как когерентная мера риска;  Субъективное присвоение вероятностей;  Сложности стресс-тестирования. 3. Стресс-тестирование: рекомендации Federal Service Authority (надзорного органа Великобритании):  Анализ провалов рынка;  Новые требования FSA к стресс - тестированию;  Что такое «reverse stress test»? День второй: Стресс-тестирование операционных рисков. 1. Сценарный анализ операционных рисков:  Важность и потенциал сценарного анализа;  Квантификация операционных рисков;  Место сценарного анализа в системе управления рисками. 2. Мировые практики сценарного анализа операционного риска:  Сценарный анализ в JPMorgan Chase;  Стресс - теcтинг и подход AMA;  Пример стресс - тестирования: риск стихийных бедствий. 3. Стресс-тестирование в условиях кризиса. Анализ рекомендаций Базельского комитета (Январь, 2009).

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 3.13 Моделирование финансовых рисков Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнесконсалтинге, аудите, оценочной деятельности Продолжительность: 2 дня (16 академических часов) Семинар будет полезен менеджерам среднего и высшего звена, риск-менеджерам, специалистам по оптимизации бизнес-процессов, специалистам отдела внутреннего аудита. Семинар позволяет приобрести такие навыки и умения, как моделирование финансовых рисков, расчет качественной и количественной оценки рисков, моделирование и оценка риска ликвидности. Риск является неотъемлемым фактором деятельности любой компании, поэтому процесс управления рисками имеет решающее значение для поддержания рентабельности. Как показывает мировой опыт управления крупнейшими компаниями, корпоративная система управления рисками помогает значительно увеличить стоимость компании. Навыки и умения после семинара:  моделирование финансовых рисков;  расчет качественной и количественной оценки рисков;  моделирование и оценка риска ликвидности. День первый: Моделирование финансовых рисков. 1. Моделирование финансовых рисков: традиционные методы и VaR  Традиционные методы моделирования финансовых рисков;  Концепция Value-at-Risk. Предпосылки VaR;  Основные методы подсчета VaR: параметрический VaR, исторический VaR, стохастический VaR (метод Монте-Карло симуляций).  Гипотеза эффективности рынка. Подсчет VaR в условиях ненулевого среднего, актив с мат.ожиданием ноль как частный случай применения методики.  Доверительные интервалы, временной горизонт и их экономический смысл.  Подсчет VaR на основе нормального и логарифмически-нормального распределения.  Достоинства и недостатки VaR. Обзор продвинутых подходов к оценке Value-at-Risk. Volatility clustering. День второй: Продвинутые методы управления финансовыми рисками. 2. Продвинутые подходы к оценке финансового риска.  Когерентные меры риска. VaR и субаддитивность;  Expected Shortfall (ES) — когерентная мера риска;  Spectral Risk Measures: ES как частный случай Spectral Risk Measures;  Краткий обзор других продвинутых методик оценки финансовых рисков. 3. Искусство stress-testing.  Стресс-тестирование в рыночных рисках;  Техники stress-testing;  Достоинства и недостатки stress-testing;  Stress-testing и аксиомы когерентности. 4. Риск ликвидности.  Моделирование риска ликвидности.  Liquidity-adjusted VaR и различные варианты подсчета.  Оценка Liquidity-at-Risk.  Оценка ликвидности в состоянии кризиса. Управление риском ликвидности.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 4. Инвестиции

4.2 Оценка инвестиционных проектов Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнесконсалтинге, аудите, оценочной деятельности. Продолжительность: 2 дня, 16 академических часов Семинар предназначен для руководителей, финансовых аналитиков, сотрудников отделов стратегического планирования и других работников компаний, которые занимаются разработкой и оценкой инвестиционных проектов. Цель семинара - ознакомление слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов предоставить слушателям четкое концептуальное понимание основных идей, на которых основана современная финансовая теория, а также умение производить расчеты, необходимые для участия в современном финансовом мире. Программа семинара: 1 день



Инвестирование как способ реализации стратегии компании



Источники финансирования. Цена капитала компании



Временная стоимость денег



Основные вопросы, возникающие при применении теории дисконтирования



Планирование долгосрочных инвестиций и оценка денежных потоков

 Процесс планирования долгосрочных инвестиций  Поиск инвестиционных проектов  Оценка посленалоговых приростных операционных денежных потоков 2 день Методика планирования долгосрочных инвестиций  Оценка и выбор инвестиционного проекта: альтернативные методы  Возможные трудности  Контроль за выполнением проекта: отслеживание реализации проекта и его завершающий аудит Риск и управленческие опционы  Проблема риска инвестиционного проекта  Суммарный риск проекта  Вклад в суммарный риск проекта: портфельный подход  Управленческие опционы Решение задач

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 4.4 Анализ инвестиционных проектов Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнесконсалтинге, аудите, оценочной деятельности. Продолжительность семинара: 3 дня (24 академических часа) Семинар предназначен для руководителей, финансовых аналитиков, сотрудников отделов стратегического планирования и других работников компаний, которые занимаются разработкой и оценкой инвестиционных проектов. Цель семинара - ознакомление слушателей с современными методами анализа и инвестиционных проектов, предоставить слушателям четкое концептуальное понимание основных идей, на которых основана современная финансовая теория, а также умение производить расчеты, необходимые для участия в современном финансовом мире. Программа семинара: Введение Чистая текущая дисконтированная стоимость Правило возврата. Правило дисконтированного возврата. Средняя балансовая прибыль. Внутренний уровень Индекс прибыльности Практика планирования капиталовложений Принятие решений в вопросах капиталовложений. Оценка значений NPV Основная проблема Проектируемое движение наличности против реального движения наличности Риск прогнозирования Источники стоимости Сценарий осуществления проектов и другие виды критического анализа Анализ сценариев проекта Анализ чувствительности Исследование методом моделирования Анализ безубыточности Постоянные и переменные издержки Анализ безубыточности Точка безубыточности: подробный анализ Применение анализа безубыточности Операционное движение наличности, объем продаж и безубыточность Точка безубыточности (ВЕР) и движение наличности Объем продаж и операционное движение наличности Движение наличности и точка безубыточности Доля постоянных издержек в полных издержках Значение операционного левереджа. Расчет операционного левереджа Операционный левередж и безубыточность Дополнительные соображения по поводу составление бюджетов капиталовложений и их окупаемости Административное право выбора варианта проекта и составление смет капиталовложений их окупаемости Лимитирование финансовых средств для инвестиций Резюме и выводы, примеры и задачи КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 5. Экономика (планирование и бюджетировани) и маркетинг

5.7 Планирование и бюджетирование: технология построения бюджета Тренер: Оразбаева Ширин Иранбековна Бизнес-тренер, консультант по налогообложению, управленческому и финансовому учету. Сфера специализации: «Управленческий учет»; «Финансовый учет»; «Налоги и право»; «Корпоративные финансы»; «Корпоративное управление». Продолжительность: 16 академических часа Цели курса «Планирование и бюджетирование: технология построения бюджета»:  Сформировать у участников курса целостное понимание и основные стандартные модели бюджетирования. 

Дать слушателям курса обзор внутрикорпоративных принципов и правил формирования планов развития на основе применения основных принципов бюджетироания.

Результаты, получаемые слушателями в результате участия в курсе:  Понимание и применение основных принципов бюджетирования.  Применение инструментов классификации для различных видов показателей, группируемых в разных формах бюджетирования.  Получение навыков при работе с основополагающими формами бюджетных форм.  Получение навыков консолидации и сегментации бюджетных форм. Пререквизиты курса – для успешного освоения курса слушателям необходимы наличие начальных знаний и опыта применения начальных знаний в сфере экономики и финансов, также полезны знания из финансового и управленческого учета. Успешность овладения практикой бюджетирования определяется также достаточно полным пониманием финансовых показателей компаний, стратегии его развития на ближайшие 5-10 лет, понимания места и роли слушателя в подготовке финансовой отчетности компании. Постреквизиты курса – освоение основ бюджетирования позволит слушателям систематизировать ранее имеющиеся знания и опыт, локализовать полученные знания в практической деятельности, грамотно ставить постановку задачи при автоматизации процессов бюджетирования при внедрении ERP систем. СОДЕРЖАНИЕ День 1.  Понятия и принципы организации системы бюджетирования  Факторы повышения эффективности производства при внедрении системы бюджетирования  Система бюджетов предприятия.  Реализация системы бюджетирования  Примеры системы бюджетирования  Бюджет продаж  Бюджет производства  Бюджет закупок КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»  Бюджет производственных запасов  Бюджет прямых расходов  Практический групповой проект по пройденному материалу День 2.  Бюджет накладных, управленческих, коммерческих и накладных расходов, налоговых платежей  Бюджет доходов и расходов  Бюджет финансирования и инвестиционной деятельности  Бюджет движения денежных средств  Управленческий баланс  Точка безубыточности  Рассмотрение основных бюджетных форм при формирования Планов развития, согласно Правил «Самрук-Казына»  Практический групповой проект по пройденному материалу

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 5.19 Программа тренинга «Базовый практический маркетинг» Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнесконсультант Маркетинг – основа деятельности многих компаний, поскольку именно клиенты определяют её прибыльность. Более того, применение общепринятых маркетинговых технологий помогают оптимизировать работу компании, её бизнес-процессы и эффективность. Тренинг построен на кейсах (учебных ситуациях), взятых из жизни казахстанских и зарубежных компаний. Участники тренинга на практике смогут применить полученные знания во время тренинга и получить рекомендации тренера. Целевая группа: сотрудники компаний, маркетологи и специалисты отделов маркетинга, владеющие только основными понятиями из сферы практического маркетинга. В отличие от программы для руководителей и опытных маркетологов вопросы стратегии и тактики в данный курс не включены. Основные темы:  Логическая модель маркетинга и её применение в деятельности компании  Основные модели маркетинга  Маркетинг-микс применительно к деятельности компании  Основные инструменты анализа и маркетингового планирования  Управление маркетингом в деятельности компании  Продуктовая политика  Ценовая политика  Коммуникационная политика  Дистрбуционная политика (сбыт)  Маркетинг в сфере услуг  Оценка эффективности маркетинга  Подведение итогов

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 5.20 Стратегический маркетинг Тренер – Курганбаева Г.А., к.э.н. является ведущим аналитиком в области стратегического планирования, макроэкономического развития Казахстана, вопросов глобализации. Имеет опыт работы в ведущих аналитических центрах Казахстана, таких как Казахстанский институт стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, Центр стратегических разработок Администрации Президента Республики Казахстан. Программа семинара: Основной курс посвящен формированию эффективной стратегии маркетинга компании. Он затрагивает ряд вопросов: Тема 1. Тема 2.

Стратегический маркетинг в процессе управления маркетингом. Маркетинговая среда. Основные методы анализа маркетинговой среды (SWOT–анализ, PEST-анализ). Анализ рынка. Тема 3. Маркетинговая информационная система как инструмент стратегического планирования. Тема 4. Процесс планирования стратегического маркетинга. Тема 5. Основные модели стратегического планирования маркетинга (БКГ, матрица Ансоффа, модель General Electrics, модель Портера). Тема 6. Международные маркетинговые стратегии (глобальные, конфронтационные, кооперационные, инновационные) Тема 7. Разработка стратегии маркетинга казахстанской компании Ожидания от семинара: Данный блок вопросов позволяет:  Сформировать систему современных знаний: подходов, методов, инструментов по созданию маркетинговой стратегии компании;  Развить практические навыки и умения по технологии разработки маркетинговой стратегии компании. Целевая аудитория: Руководители и менеджеры среднего и высшего звена. Технология проведения семинара Формат проведения - интерактивный тренинг. Все технологии отрабатываются на реальных задачах из практики участников. Соотношение теории и практики – 50:50. Подробный раздаточный материал.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 5.24 Современная экономика Казахстана: ответ на вызов мирового кризиса ликвидности Тренер – Курганбаева Г.А., к.э.н. является ведущим аналитиком в области стратегического планирования, макроэкономического развития Казахстана, вопросов глобализации. Имеет опыт работы в ведущих аналитических центрах Казахстана, таких как Казахстанский институт стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, Центр стратегических разработок Администрации Президента Республики Казахстан. Программа семинара: Основной курс посвящен систематизации существующих и получению новых знаний в области развития экономики Казахстана, рассматривает ключевые экономические тенденции в стране, влияние мирового кризиса ликвидности на развитие макроэкономических процессов в стране. Он затрагивает ряд вопросов: Тема 1. Современные тенденции развития мировой экономики. Влияние мирового кризиса ликвидности на развитие макроэкономических процессов в стране. Тема 2. Основные макроэкономические показатели Казахстана (экономические и социальные показатели). Тема 3. Индустриальный сектор Казахстана: инвестиционный потенциал, ключевые проблемы и перспективы роста Тема 4. Финансовый сектор Казахстана (банковская, страховая, пенсионная системы, фондовый рынок): ответы на вызовы кризиса. Тема 5. Инновационная экономика: точки роста (30 корпоративных лидеров, инновационные прорывные проекты, сервисная экономика, СПК) Тема 6. Принятие решений в области экономического прогнозирования и планирования. Деловая игра - «Совет экономической политики». Ожидания от семинара: Данный блок вопросов позволяет:  Сформировать систему современных знаний: подходов, методов, инструментов экономической политики;  Развить практические навыки и умения по принятию решений в области экономической политики. Целевая аудитория: Руководители и менеджеры высшего и среднего звена. Технология проведения семинара Формат проведения – интерактивный семинар. Все технологии отрабатываются на реальных задачах из практики участников. Соотношение теории и практики – 50:50. Подробный раздаточный материал.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 5.25 Управление маркетингом Тренер – Курганбаева Г.А., к.э.н. является ведущим аналитиком в области стратегического планирования, макроэкономического развития Казахстана, вопросов глобализации. Имеет опыт работы в ведущих аналитических центрах Казахстана, таких как Казахстанский институт стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, Центр стратегических разработок Администрации Президента Республики Казахстан. Программа семинара: Основной курс посвящен систематизации существующих и получению эффективных инструментов управления маркетингом. Он затрагивает ряд вопросов: Тема 1. Тема 2. Тема 3. Тема 4. Тема 5. Тема 6. Тема 7. Тема 8. Тема 9. Тема 10.

Процесс управления маркетингом: основные этапы и элементы Маркетинговая среда: структура и основные элементы. Маркетинговая информационная система. Анализ рыночных возможностей компании STP анализ (сегментирование, отбор целевого рынка, позиционирование) Управление комплексом маркетинга (маркетингмикс). Товарная политика. Типы ценообразования Методы стимулирования продаж. Новые модели каналов распространения. Основные типы маркетинговых стратегий. План маркетинга компании

Ожидания от семинара: Данный блок вопросов позволяет: Сформировать систему современных знаний: подходов, методов, инструментов по эффективному управлению маркетингом;  Развить практические навыки и умения по технологии разработки плана маркетинга компании. Целевая аудитория: Руководители и менеджеры среднего и высшего звена, специалисты по маркетингу и PR Технология проведения семинара Формат проведения - интерактивный тренинг. Все технологии отрабатываются на реальных задачах из практики участников. Соотношение теории и практики – 60:40. Подробный раздаточный материал.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 5.26 Стратегический и тактический маркетинг Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнес-консультант Маркетинг – основа деятельности многих компаний, поскольку именно клиенты определяют её прибыльность. Более того, применение общепринятых маркетинговых технологий помогают оптимизировать работу компании, её бизнес-процессы и эффективность. Тренинг построен на кейсах (учебных ситуациях), взятых из жизни казахстанских и зарубежных компаний. Участники тренинга на практике смогут применить полученные знания во время тренинга и получить рекомендации тренера. Целевая группа: руководители отделов маркетинга и опытные специалисты, желающие улучшить свои навыки и знания из сферы практического маркетинга. Особенное внимание на тренинге будет уделено вопросам взаимосвязи стратегии и тактики, в особенности – тактическим «сюрпризам и секретам». Основные темы:  Стратегия и тактика: основной алгоритм разработки 

Основные модели стратегического маркетинга



Новый взгляд на SWOT-анализ и его применение в маркетинге



Основные инструменты стратегического и тактического маркетинга



Управление маркетингом: реализация стратегии маркетинга посредством тактических мероприятий



Разработка маркетинговых кампаний



Кейсы «Истории успеха»: ситуации и решения маркетинговых проблем из практики казахстанских и зарубежных компаний



Оценка эффективности рекламных и маркетинговых кампаний



Подведение итогов

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 5.27 Бюджет компании Тренер: Мирзахмедова Лейла, АССА ДипИФР (рус), CIPA – тренерконсультант по финансовому/управленческому учету, финансовому менеджменту, МСА, МСФО, Международный сертифицированный тренер по программе САР/CIPA, АССА ДипИФР (рус). Имеет практический опыт в бизнесконсалтинге, аудите, оценочной деятельности. Продолжительность 2 дня (16 академических часа) Целевая аудитория Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов. Цели семинара Семинар поможет вам успешно решить следующие задачи:  Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета  Создать чёткие организационные процедуры — важнейшую составляющую бюджетного процесса  Анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины, которые вызвали отклонения от запланированных показателей Программа семинара 1. Выделение центров финансовой ответственности 2. Единые стандарты бюджетных процедур для всей компании 3. Бюджетная модель, основанная на формировании прогнозных форм:  Бюджета доходов и расходов  Бюджета движения денежных средств  Баланса 4. Построение бюджета, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей 5. Регулярный аналитический мониторинг исполнения бюджета 6. Непрерывность процесса бюджетирования.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 6. Право, законодательство РК

6.1 Правовое регулирование недропользования в Республики Казахстан: законодательство и практика Тренеры: Гульмира Шажанбаева Управляющий партнер Юридической компании «Самгау консалтинг», Адвокат, Член Акмолинской областной коллегии адвокатов, также является членом Казахстанской ассоциации юристов нефтегазовой отрасли. Женис Шажанбаев Партнер и Директор Юридической компании «Самгау консалтинг», С января 2009 года по настоящее время является Партнером Юридической компании «Самгау Консалтинг». Опыт работы в сфере нефтегазовой отрасли, горного дела, финансов, судебных споров и корпоративного права. 1. Правовое регулирование заключения контрактов на недропользование в свете нового Закона РК «О недрах и недропользовании» 2. Вопросы обеспечения казахстанского содержания в контрактах на недропользование: законодательство и практика 3. Лицензирование деятельности недропользователей: законодательство и практика 4. Преимущественное и приоритетное права государства в сфере недропользования 5. Порядок реализации приоритетного права государства 6. Порядок выдачи разрешения об отчуждении права недропользования и связанных с ним прав. Задачи, функции и права Межведомственной комиссии по вопросам осуществления приоритетного права государства 7. Задачи, функции и права экспертной комиссии по вопросам недропользования 8. Залог права недропользования и возможные проблемы реализации права залогодержателя 9. Переход права недропользования и связанных с ним прав в порядке правопреемства при реорганизации юридического лица 10. Требования нового Закона РК «О недрах и недропользовании» по разработке и процедуре утверждения Проекта поисковых работ, Проекта оценочных работ 11. Вопросы распространения норм Нового Закона «О недрах и недропользовании» на уже действующие контракты на недропользование 12. Прекращение права недропользования. Вопросы и возможности урегулирования споров между государством и недропользователем в свете нового Закона РК «О недрах и недропользовании

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 6.4 Корпоративное право

Тренер: Бердалин Арман Бердалин Арман имеет более чем десятилетний опыт работы в сделках Слияния и Поглощения. В настоящее время на протяжении многих лет является Партнером одной из крупнейших казахстанской юридических фирм – «Саят Жолши и Партнеры», где возглавляет Департамент M&A. На прошедшем в ноябре 2010 года V «Форуме Корпоративных Юристов» юридическая фирма «Саят Жолши и Партнеры» по результатам голосования среди участников Форума выиграла набольшее количество номинаций, в том числе: Команда года в сфере M&A, Команда года в сфере корпоративного права, Лучшая юридическая фирма года. Сфера специализации:  Слияния и Поглощения.  Корпоративное право. Корпоративное право – совокупность норм, регулирующих общественные отношения по организации и деятельности коммерческих юридических лиц. В рамках корпоративного права регулируются отношения между акционерами (участниками), юридическими лицами, их органами/должностными лицами. Продолжительность: 24 академических часа. Цель Модуля «Корпоративное право»: Теоретическая и практическая подготовка слушателей программы «Корпоративный SMART-МВА» к осознанному выстраиванию взаимоотношений между юридическим лицом, его органами/должностными лицами, акционерами (участниками). Задачи:  Освоение понятийным аппаратом.  Изучение основ корпоративного регулирования.  Изучение императивных требований законодательства.  Освоение практических навыков применения норм корпоративного права. СОДЕРЖАНИЕ КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН 1. Введение. 2. Предмет и метод корпоративного права. 3. Корпоративные нормы. 4. Юридические лица: a. Общие положения. b. Органы. КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»

8. 9. 10.

c. Реорганизация. d. Филиалы и представительства. e. Ответственность юридических лиц, его органов и должностных лиц. Организационно-правовые формы юридических лиц: a. Краткий обзор основных организационно-правовых форм. b. Выбор оптимальной организационно-правовой формы для ведения предпринимательской деятельности. c. Предусмотренные законодательством Республики Казахстан случаи обязательности определенных организационно-правовых форм. Хозяйственные товарищества: a. Отличия различных видов хозяйственных товариществ. b. Создание ТОО. Учредительные документы ТОО. c. Уставный капитал ТОО. Формирование. Увеличение. Уменьшение. d. Органы ТОО. Их компетенция. e. Порядок принятия решений органами ТОО. f. Права и обязанности участников ТОО. g. Особенности совершения ТОО сделок. h. Случаи государственной перерегистрации ТОО. i. Особенности реорганизации ТОО. j. Переход доли в уставном капитале ТОО. k. Дополнительные взносы участников в имущество ТОО. l. Принудительный выкуп доли у участника ТОО. Акционерные общества: a. Создание АО. Учредительные документы АО. b. Уставный капитал АО. Формирование. Увеличение. Уменьшение. c. Органы АО. Их компетенция. d. Порядок принятия решений органами АО. e. Права и обязанности акционеров. f. Особенности совершения АО сделок. g. Особенности реорганизации АО. Особенности участия государства в юридических лицах. Корпоративные споры. Ликвидация юридического лица: a. Добровольная ликвидация. b. Ликвидация по решению суда. Банкротство, как наиболее значимое основание ликвидации юридического лица по решению суда.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 6.12 Законодательное регулирование трудовых отношений по Трудовому кодексу Республики Казахстан Продолжительность программы: 3 дня (30 академических часов) Тренер: Гилева Наталья Владимировна - к.ю.н., доцент кафедры трудового права и гражданского процесса Казахского Национального Университета им. Aль-Фараби Формат: тренинг проводится согласно трудовому законодательству Республики Казахстан в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. В процессе обучения используются ролевые игры, бизнескейсы, обмен опытом, взаимное консультирование и другие интерактивные методы обучения. Аудитория: Данный тренинг рассчитан для топ- менеджеров компаний, руководителей структурных подразделений, линейных менеджеров, юристов, менеджеров по персоналу и т.д. Программа 



      

Трудовой договор: стороны, права и обязанности работника и работодателя. Содержание и сроки трудового договора. Правовые последствия отсутствия трудового договора. «Перезаключение» трудового договора и риск работодателя при рассмотрении в судебных инстанциях. Особенности продления трудового договора с беременными женщинами. Особенности заключения трудового договора с руководителем исполнительного органа юридического лица. Новшества в трудовом законодательстве РК в вопросах института представительства работников. Профессиональный союз в компании: плюсы и минусы. Роль представителей работника в регулировании трудовых отношений. Акты работодателя. Роль и значение правил трудового распорядка: рекомендации и риски управления персоналом. Порядок издания и процедура согласования актов работодателя с участием представителей работников. Подготовка и заключение коллективного договора. Положения, рекомендуемые для включения в проект коллективного договора в интересах работодателя. Отличие трудового договора от гражданско-правовых договоров. Соотношение трудового договора к договору на оказание возмездных услуг. Испытание при приеме на работу. Особенности расторжения трудового договора при отрицательном результате испытания при приеме на работу. Порядок доказывания несоответствия работника занимаемой должности. Особенности регулирования трудовых отношений по совместительству. Понятие и виды переводов на другую работу. Временный перевод по состоянию здоровья. Последствия для работодателя в случае невозможности перевода работника на другую работу по состоянию здоровья. Временный перевод на другую работу беременных женщин. Перемещение работника на другое рабочее место. Основания и порядок изменения условий труда. Основания и порядок прекращения трудового договора. Расторжение трудового договора по соглашению сторон. Процедура расторжения трудового договора по соглашению сторон с выплатой компенсации. Выгоды работодателя при расторжении трудового договора по соглашению сторон с отдельными категориями работников. КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»   

 



 

Расторжение трудового договора с руководителем исполнительного органа юридического лица. Порядок расторжения трудового договора по инициативе работника. Риски работодателя в случае несоблюдения условий трудового договора и расторжения последнего по инициативе работника. Основания и порядок расторжения трудового договора по инициативе работодателя. Риски работодателя при расторжении трудового договора по инициативе работодателя. Ограничения возможности расторжения трудового договора по инициативе работодателя. Процедура расторжения трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников. Компенсационные выплаты в связи с потерей работы. Расторжение трудового договора вследствие нарушения трудовой дисциплины работником. Последствия при нарушении процедуры расторжения трудового договора для работодателя. Правовые последствия незаконного прекращения трудового договора. Порядок восстановления работника в судебном порядке. Риски работодателя при рассмотрении трудовых споров. Случаи и порядок отстранения от работы. Отличие прекращения трудового договора от отстранения от работы. Рабочее время: нормальная, сокращенная, меньшая и неполная продолжительность рабочего времени. Понятие рабочего времени и его правовое регулирование. Виды рабочей недели. Продолжительность ежедневной работы (рабочей смены). Разделение ежедневной работы (рабочей смены) на части. Сменная работа. Риски для работодателя при составлении графика сменности. Работа в режиме гибкого рабочего времени. Работа в ночное время. Сверхурочные работы: понятие, предельное количество. Порядок и ограничения при привлечении работников к работе в ночное время. Риски работодателя в случае привлечения работников к работе в выходные и праздничные дни. Учет рабочего времени: понятие и значение, его виды. Понятие и виды времени отдыха. Перерывы для отдыха и приема пищи. Специальные перерывы. Оплачиваемый ежегодный трудовой отпуск: продолжительность, порядок предоставления. Рекомендации для составления графика отпусков в интересах работодателя. Случаи и порядок перенесения или продления оплачиваемых ежегодных трудовых отпусков. Отзыв из оплачиваемого ежегодного трудового отпуска. Последствия для работодателя при отзыве работника из оплачиваемого ежегодного трудового отпуска. Риски работодателя в случае непредоставления ежегодного оплачиваемого трудового отпуска. Компенсационная выплата за неиспользованный оплачиваемый ежегодный трудовой отпуск при прекращении трудового договора. Коллизии трудового законодательства РК при предоставлении отпуска по беременности и родам. Риски работодателя при продлении трудового договора с беременными женщинами. Риски работодателя при предоставлении отпусков без сохранения заработной платы и порядок их предоставления (учебный отпуск, отпуск без сохранения заработной платы и др.).



Нормы дисциплинарной ответственности в вопросах регулирования персоналом компании. Дисциплинарные взыскания: виды, порядок наложения, обжалования, снятия. Риски работодателя в случае нарушения процедуры привлечения работников к дисциплинарной ответственности.



Материальная ответственность и ее виды. Условия наступления материальной ответственности стороны трудового договора за причинение ущерба (вреда). Материальная ответственность работодателя за ущерб, причиненный работнику незаконным лишением его возможности трудиться. Материальная ответственность работодателя за вред,



КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» причиненный жизни и (или) здоровью работника. Пределы материальной ответственности работника. 

Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации. Права и обязанности работодателя и работника по подготовке, переподготовке и повышению квалификации. Дополнительные законодательные преимущества работодателя при направлении работников на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации в организациях образования или в организации. Содержание договора обучения. Значение договора обучения для работодателя при взыскании сумм затраченных на обучение при досрочном расторжении трудового договора.



Гарантии и компенсационные выплаты для работников.



Рассмотрение индивидуальных трудовых споров. Ответственность за нарушение трудового законодательства Республики Казахстан



В процессе семинара особое внимание уделяется изменениям в трудовом законодательстве в связи с принятием ряда законодательных актов Республики Казахстан. Таких как: Постановление Правительства Республики Казахстан от 29 декабря 2007 года № 1394 Об утверждении Единых правил исчисления средней заработной платы; Постановление Правительства Республики Казахстан от 28 декабря 2007 года N 1339 Об утверждении Правил назначения и выплаты социального пособия, а также определения его размера. О внесении изменений в Закон Республики Казахстан от 25 апреля 2003 года N 405 «Об обязательном социальном страховании» в части регулирования правового положения беременных женщин в соотношении с нормами Трудового кодекса Республики Казахстан. Особенности предоставления отпуска по беременности и родам, отпуска без сохранения заработной платы работнику по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет на основании изменений от 19 декабря 2007 года в Закон Республики Казахстан от 25 апреля 2003 года N 405 «Об обязательном социальном страховании». В ходе семинара уделяется внимание особенностям продления срока трудового договора с беременными женщинами.

 

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 7. Управление персоналом

7.5 Нормирование и оплата труда Tренер: Берешев Серикжан Хамитович – доктор экономических наук, генеральный директор Казахского НИИ труда.

 Понятийный аппарат. Законодательство в сфере нормирования труда. Порядок согласования норм труда с представителями работников.  Общая характеристика «Методических рекомендаций по установлению норм и нормативов для нормирования труда рабочих» и «Методических рекомендаций по проверке, аттестации, пересмотру и замене норм труда», утвержденных приказами Министра труда и социальной защиты населения Республики Казахстан. Особенности и порядок применения рекомендаций.  Классификация затрат рабочего времени и их учет при расчете норм труда. Методы нормирования труда. Виды норм труда.  Методы изучения затрат рабочего времени. Фотография рабочего времени. Самофотография. Хронометраж и его разновидности. Метод моментных наблюдений.  Порядок расчета норм труда рабочих.  Методические основы расчета норм труда служащих на основе матриц функций.  Порядок проверки, аттестации, проверки и замены норм труда  Отражение вопросов нормирования труда в коллективном договоре  Понятийный аппарат. Система регулирования заработной платы в Казахстане.  Понятие современной и эффективной системы оплаты труда. Модели оплаты и стимулирования труда, применяемые в Казахстане. Основные принципы построения современных систем оплаты и стимулирования труда.  Законодательные и нормативные требования к организации заработной платы на предприятиях.  Модели оплаты и стимулирования труда работников в индустриально развитых странах.  Методы классификации работ по сложности труда (компетенциям работ). Методические основы оценки профессий рабочих и должностей служащих.  Порядок стимулирования работников. Основные виды краткосрочных и долгосрочных стимулов.  Выбор моделей построения систем оплаты и стимулирования труда на предприятиях Казахстана. Подходы к построению эффективных систем оплаты.  Разработка тарифных систем в организациях предпринимательского сектора экономики (оценка профессий и должностей).  Порядок премирования и установления стимулирующих доплат и надбавок. Методы оценки заслуг.  Минимальный стандарт оплаты труда: порядок установления и применения.  Макет «Положения об оплате и стимулировании труда работников».  Отражение вопросов заработной платы в коллективном договоре.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 7.19 Управление человеческими ресурсами Тренер: Раисова Гульмира Болатовна Дипломы: бакалавр экономики, психолог-практик, преподаватель психологии. В настоящее время - директор ЧУ «Корпоративный университет «СамрукКазына», независимый директор – член Совета директоров АО «Национальный центр управления персоналом государственной службы». Имеет опыт работы в области управления человеческими ресурсами свыше 14 лет в частном и государственном секторе, в том числе в таких компаниях как АО «Самрук-Казына», АО НК «КазМунайГаз». Являлась экспертом по стратегии обучения, национальным консультантом по проекту Всемирного банка для Агентства по делам государственной службы Республики Казахстан. Цель: формирование системного представления об управлении персоналом в компании и повышения профессиональной эффективности; передача основных инструментов управления персоналом Современный подход к управлению человеческими ресурсами 1. Стратегия и основные функции управления персоналом. 2. Служба управления персоналом: цель, функции, место в компании, состав. 3. Топ менеджмент и служба управления персоналом: эффективное взаимодействие. 4. Организационная структура компании ее проектирование и оптимизация. 5. Роль корпоративной культуры в системе управления персоналом. Подбор и адаптация персонала 1. Планирование персонала, анализ вакансий. 2. Методы поиска кандидатов и анализ резюме. 3. Должностные инструкции: цели и разработка. 4. Методы оценки кандидатов при приеме на работу. 5. Виды и стили интервью, особенности проведения. 6. Профессиональная ориентация и адаптация персонала. 7. Сущность испытательного срока. Эффективная мотивация персонала 1. Политика в области мотивации персонала 2. Материальная и нематериальная мотивация персонала 3. Разработка системы мотивации и оплаты труда в организации 4. Мотивация через постановку целей с использованием метода SMART. 5. Система мотивации на основе расчета KPI. 6. Демотивация – причины и пути устранения. Оценка и аттестация персонала 1. Аттестация и оценка персонала: сходство и различие. 2. Цели и принципы проведения оценки персонала. 3. Современные методы оценки персонала. 4. Применение результатов оценки персонала. 5. Планы развития на основе результатов оценки персонала. Система обучения и развития персонала 1. Построение системы обучения персонала. 2. Формы и методы обучения. 3. Анализ потребности в обучении. 4. Критерии выбора учебного центра. 5. Оценка эффективности пройденного обучения. 6. Формирование кадрового резерва. КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 7.23 HR Management Trainer - Mary Rose Brooks - Director/ Manager/ Lecturer/ Trainer and Coach, who can adapt quickly to any situation and extols as a team player possessing superb Leadership, Training, Lecturing, Management and Sales skills combined with the ability to Coach, Mentor, Motivate and Enthuse others. This is a five day Programme consisting of the general overview of management of the HR function in small and large organisations ranging from selection and retention of the right staffs to development of the workforce to achieve the business plans goals and objectives The Human Resources Management (HRM) function includes a variety of activities, and key among them is deciding what staffing needs you have and whether to use independent contractors or hire employees to fill these needs, recruiting and training the best employees, ensuring they are high performers, dealing with performance issues, and ensuring your personnel and management practices conform to various regulations. Who Should Attend? This programme is for all levels of people responsible for the Human Resources function of their company or organization, and is suited to both people who are new to the HR function, or professionals with experience, but with no formal training, who would like to widen their knowledge. About the Programme Managing the HR function in an organization requires the use of many skills, including the ability to manage yourself, manage others, and the ability to make informed decisions and solve problems effectively. This programme will enable HR professionals to know how to get employees on 'The Road to High Performance' and how to help keep them there! Course Objectives  To ensure delegates understand the different roles and responsibilities of Human Resources Managers, and

the importance of each one  To identify the skills involved in managing people effectively, specifically the skills of planning and

organizing, communication, assertiveness, and motivation  To identify the recruitment and selection process, and to practise the skills of effective interviewing and

recruitment  To identify the key elements of employee relations, focusing specifically on the techniques of counselling,

coaching, and dealing with disciplinary matters  To examine the areas of employee training and development, and learn how to plan for training  To understand the importance of appraisals and practise the skills of appraisal interviewing

What You Will Gain?  A clear understanding of the management skills required to perform the HR function in an organization  The ability to practise skills, such as interviewing, selection, and counselling, in a safe training environment  An exposure to all the areas that an HR professional needs to understand for working in today's demanding

job market

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8. Лидерские программы и программы «soft skills»

8.1 Тренинг для тренеров Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнесконсультант Продолжительность Два дня - 20 академических часов Цель обучения Подготовка квалифицированных внутренних тренеров Форма проведения Занятия будут проведены в форме тренинга: отработка на примерах и развитие навыков проведения бизнес-тренингов. Предварительное тестирование участников тренинга. Составление «портфеля ожиданий». Методика составления «портфеля ожиданий». Подготовка тренинга: схема подготовки и создание модели тренинга. Наиболее важные факторы, повышающие эффективность подготовки тренинга. Контрольный лист предварительных мероприятий. Проведение тренинга: общая структура тренинга. Отличия тренинга от других форм обучения. Модель «Айсберга знаний». Методика создания тестов по проверке уровня знаний: модель «Двух тестов». Оценка прогресса в знаниях. Основные инструменты, используемых во время бизнес-тренинга: презентации тем, ролевые игры, кейсы и упражнения. Основы психологии влияния на участников тренинга. Этические правила поведения тренера. Ролевая игра «Конфликт с участником тренинга». Основы конфликтологии и их применения в ходе тренинга. Анализ игр: методика проведения анализа ролевых игр. Тренинг как поддержка позитивного поведения участника. Похвала и критика участника: методика и рекомендации для тренера. «Ловушки» похвалы и критики. Тренинг «трудных вопросов». Классификация трудных вопросов и приемы наиболее эффективного ответа на вопросы участников тренинга. Сводный алгоритм проведения тренинга. Самостоятельные презентации всех участников тренинга по отдельным темам. Рекомендации тренера по улучшению презентации . Подведение итогов тренинга. Анализ и регистрация итогов тренинга. Завершающее тестирование участников тренинга

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.2 Эффективная презентация (базовый уровень) Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнесконсультант Продолжительность: 16 ак.часов Особенности тренинга: для участия в тренинге необходимо самостоятельно подготовить текст и слайды своей презентации в Powerpoint. Тренер анализирует подготовленные презентации и дает свои советы по их улучшению каждому из участников мастер-класса. Основные темы практического тренинга: 1. Определение презентаций в отличии от информационных докладов. 2. Информационная, техническая и психологическая подготовка презентаций: избранные технологии. 3. Основной алгоритм проведения презентации. 4. «Секреты» эффективной презентации 5. Репетиция подготовленных презентаций. 6. Тренинг сложных вопросов. 7. Анализ плюсов и «дельт» подготовленных презентаций. 8. Рекомендации тренера по улучшению подготовленных презентаций. 9. Подведение итогов тренинга.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.4 Технология ассертивности (уверенного поведения) Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнесконсультант Цель тренинга: развитие навыков ассертивного поведения, уверенности в себе, развитие инициативы в осуществлении собственных планов. Участники развивают свои навыки под наблюдением бизнес-тренера. Тренинг является продолжением тренинга «Работа в команде», и, в свою очередь, он должен быть продолжен в дальнейшем тренингом «Эффективные коммуникации».     

Основные темы: Позитивное самовосприятие как основа ассертивного поведения Умение добиваться своего внутри команды Развитие навыков эффективного отказа и принятия Составление и отработка алгоритма уверенного поведения Ролевые игры на развитие уверенности и индивидуальные рекомендации тренера

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.5 Лидерство. Развитие управленческих навыков Тренер: Владимир ШИКОВ, Генеральный директор компании «Sterling Institute CIS»/ООО «ПиДиПи» (PDP - Performance Development Partner), г.Москва, Россия. В.Шиков является экспертом в таких областях как разработка и внедрение систем развития персонала, обучение и развитие менеджеров по управлению человеческими ресурсами. С 2000 года работает на руководящих позициях известных мировых компаний, специализирующихся в сфере разработки, внедрения и обучения HR-технологиям. В наше время, как никогда прежде, успех компании зависит от эффективности работы руководителей – ключевого звена в деятельности любой организации. В условиях, когда необходимо постоянно приспосабливаться к переменам, именно на руководителей ложится ответственность за мобилизацию всех сил и способностей своих подчиненных ради достижения цели. Лидерство, развитие управленческих качеств – это динамичный, новаторский тренинг. Трехдневная программа призвана помочь руководителям оценить их методы управления, усовершенствовать практические навыки работы с людьми. В данной программе используются интерактивные методы работы с участниками, обучающее видео, бизнес кейсы и различные занимательные упражнения После прохождения программы участники будут:  Понимать принципы эффективного управления компанией и свою роль в этой модели  Уметь понимать и управлять поведением своим и своих сотрудников, для достижения наивысших результатов  Способны эффективно планировать работу  Уметь эффективно выступать наставниками  Способны создавать условия, в которых, подчиненным придется брать ответственность за свою работу  Понимать, что в работе движет ими и их сотрудниками, и смогут управлять этими мотивирующими потребностями для получения наибольшей отдачи Темы тренинга        

Принципы управления Современные подходы к управлению компанией Различные уровни менеджмента и кто за что отвечает Как связать ожидания сотрудника с его эффективностью в течение года Цели Отличие целей от функциональных обязанностей и зоны ответственности каждого Важность психологического контракта Критерии эффективных целей SMART Эффективное планирование своей работы и работы своих подчиненных Как управлять своим временем и временем своих подчиненных

Управление поведением  Компетентность и компетенции сотрудников/квалификация и эффективное поведение сотрудников  Как оценивать компетенции / поведение сотрудников  Отношение к ошибкам и проступкам сотрудников

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» Что делать на ежедневной основе  Как давать обратную связь/эффективно направлять своих подчиненных  Как обучать на рабочих местах/выступать наставником  Как делегировать полномочия/развивать своих подчиненных  Коучинг/сделать так, чтобы сотрудники самостоятельно решали проблемы  Как мотивировать своих сотрудников/уметь понимать сотрудников и себя Лучшие практики, на примерах мировых лидеров Продолжительность: 24 академических часа

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»

8.6 Тренинг навыков активного восприятия Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнесконсультант Тренинг направлен на развитие и совершенствование навыков постановки вопросов и восприятия информации, высказываемых коллегами, супервизорами или подчиненными в процессе ежедневной работы

Основные темы:  Развитие навыков активного восприятия: от «слушаю» до «понимаю»  Эффективное использование вопросных техник для получения детальной информации  Основные приемы активного восприятия информации  Преодоление стереотипов восприятия

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»

8.7 Технологии убеждения и влияния Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнесконсультант Тренинг направлен на развитие навыков убеждения и влияния на других людей. В отличие от манипуляции влияние и убеждение направлены на достижение блага других людей, в том числе – и тех, которых мы убеждаем и на которые мы оказываем влияние.

Основные темы:  Корректное и этичное влияние  Принципы и приемы убеждения  Выстраивание непротиворечивой системы аргументов  Преодоление возражений и сопротивления  Приемы противодействия манипуляции и некорректного влияния со стороны недобросовестных партнеров по общению

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»

8.12 Анализ проблем и принятие решений Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнесконсультант Предлагаемый тренинг предназначен для аналитиков и менеджеров, принимающих сложные решения.

Основные темы:  Понятие сложных решений и сложных проблем  Логика неудачных решений и как ей противодействовать  Мета-анализ и локальные решения  Психологический «алгоритм» анализа и принятия решений  Кейсы и ролевые игры на принятие решений

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.12 Эффективные коммуникации Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнесконсультант Основная цель: помочь слушателям применить на практике избранные технологии эффективных коммуникаций с учетом специфики их работы в больших коллективах. Продолжительность: 20 ак.часов.

                

Понимание эффективных бизнес-коммуникаций. В чем проявляется эффект от бизнес-коммуникаций. Общая модель коммуникации Кодирование-передача-раскодирование-обратная связь «Помехи» в общении Наиболее частые ошибки во время бизнес-общения Классификация ошибок Предупреждение Преодоление барьеров в бизнес-общении. Ролевые игры и рекомендации тренера Модель Аристотеля в современном прочтении применительно к эффективным коммуникациям «Логическая структура (выгода) + Эмоциональное наполнение + Этическая составляющая» Примеры правильного и неверного соотношения элементов модели Предупреждение наиболее часто совершаемых ошибок во время коммуникаций: Невербальное общение: основные правила Вербальное общение: основные правила Составление алгоритма проведения эффективных бизнес-коммуникаций Подведение итогов тренинга.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.13 Развитие эффективных навыков управления. Психология менеджмента (для руководителей) Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнесконсультант Цель тренинга: развитие эффективных навыков управления на практике и с учетом применения действенных психологических техник в управленческой практике. Основные темы:  Психологические аспекты в деятельности менеджера.  Избранные технологии управления: не просто соединение «кнута и пряника».  Принципы эффективной постановки цели с учетом психологии менеджмента.  Принципы эффективного контроля за работой подчиненных с учетом психологии менеджмента.  Принципы эффективной мотивации с учетом психологии менеджмента.  Отработка на практике в ходе ролевых игр полученных техник и изученных принципов.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.17 Личная эффективность и time management» Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнесконсультант Как известно, время – деньги! Это высказывание принадлежит Бенджамину Франклину («Совет молодому купцу», 1748 год), и с тех давних пор не теряет своей актуальности! Зачастую у людей больше времени, чем денег. Но бывает и так, что, имея много денег, бизнесмен / менеджер не может выкроить ни одной свободной минуты для себя и своей семьи. Как отыскать правильный баланс между «временем» и «деньгами»? Как можно правильно распределить имеющиеся время, чтобы получить желаемые деньги? Эти вопросы получат свои ответы на нашем тренинге. Каждый участник тренинга получит:  избранные техники и модели по правильному планированию своего времени,  индивидуальные консультации по оптимальному использованию имеющегося времени и неиспользуемым или неэффективно используемым ресурсам времени,  раздаточные материалы по всем темам тренинга,  дополнительные материалы по тайм-менеджменту и повышению личной эффективности,  возможность протестировать свой прогресс по итогам тренинга,  сертификат – в случае успешного прохождения тестирования. Занятия пройдут в форме семинар+тренинг, то есть теоретические знания будут сразу же закрепляться на практических примерах и упражнениях. В ходе семинара-тренинга будут использоваться в основном казахстанские примеры, что позволит приблизить теоретический материал к нашей практике. Программа обучающего курса объединяет в себе использование различных методических приемов и инструментов:  Интерактивный диалог с тренером, когда теория подается в наиболее приемлемой форме;  Case-study, использование учебных ситуаций, взятых из практики работы различных компаний;  Ролевые игры, участники возьмут на себя роли как руководителей, так и своих подчиненных;  Упражнения, отработка полученных знаний и развитие навыков;  Входное и заключительное тестирование полученных знаний и коммуникационных навыков. Первый день:  Первоначальное тестирование «на входе»  Составление «портфеля ожиданий»        

Согласованное понимание личной эффективности. Модель личной эффективности по Аристотелю. Психологические техники повышения личной эффективности . Деловая игра «Беседа с подчиненным». Видеосъемка и анализ деловой игры. Барьеры личной эффективности. Алгоритм эффективного решения проблем и преодоления барьеров. Работа в малых группах на кейсами из практики.

Второй день:  Деловая игра «Нехватка времени».  Основные правила time-management’а: общее и казахстанская специфика.  Модель Эйзенхауера.  Модель Парето в приложении к тайм-менеджменту. КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»     

Планирование рабочего дня: практические инструменты. Борьба с цейтнотом: практические инструменты. Основные «пожиратели времени» и противодействие им. Практические упражнения по планированию своего времени. Заключительное тестирование. Подведение итогов тренинга.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.19 Программа тренинга по стресс-менеджменту Тренеры: Курганбаева Гульмира, к.э.н., консультант по стратегическим вопросам Избембетова Ляйла, МБА, Швейцарская Школа Бизнеса, Международная Академия Бизнеса, тренер информационно-образовательного центра РФЦА Цель тренинга: Повысить эффективность управления компанией путем управления стрессовыми ситуациями. Задачи программы: 

Изучение подходов к идентификации стресса;



Формирование умения классифицировать стрессовые ситуации;



Изучение методов управления стрессовыми состояниями;



Освоение методов моделирования стрессовых состояний;



Формирование личных стратегий подготовки к кризисным, конфликтным и противоречивым ситуациям;



Разработка стратегии использования стрессовых ситуаций для личного и делового развития.

Положительные результаты программы: 

формирование навыков управления стрессом в бизнес-среде;



повышение эффективности в работе;



усиление ориентации на гармонизацию межличностных и деловых контактов. Содержание

Тема 1. Классификация стрессов: Классификация стрессов по критериям времени и силы. Причины стресса. Признаки стресса. Определение меры стрессоустойчивости. Стрессы в бизнес-среде. Тема 2. Алгоритм работы со стрессовой ситуацией: Алгоритм работы со стрессом на рабочем месте. Тема 3. Понятие психологического влияния: Психологические средства влияния. Цели влияния. Варварское и цивилизованное влияние. Тема 4. Цивилизованное противостояние влиянию: Понятие цивилизованного противостояния влиянию. Алгоритм цивилизованного противостояния. Тема 5. Психологическая самооборона: Способы переживания стресса. Тема 6. Упражнения, помогающие пережить стресс.

Техники

психологической

защиты.

Тема 7. Разработка личностной стратегии управления стрессом. По окончании тренинга участники смогут: 

Предвидеть возможность стрессовых ситуаций и планировать их наступление.



Отказывать, оставаясь в хороших отношениях с теми, кому отказали. КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 

Принимать претензии, не испытывая стресс.



Видеть психологические средства влияния, которые применяют партнеры.



Выбирать и реализовывать техники противостояния влиянию.



Переживать стресс с наименьшими потерями.



Разработать собственную стратегию управления стрессом.

Участники: Тренинг для менеджеров, которые хотят научиться справляться со стрессами.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.20 Искуство речи: риторика и ораторское мастерство Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнесконсультант Тренинг будет проводиться в соответствие с особой технологией эффективных публичных выступлений. Особенностью тренинга является такая комбинация теории и практики, когда новые знания преподносятся в соединении с развитием практических навыков, необходимых для эффективного публичного выступления. Участники тренинга научатся правильно выстраивать своё выступление в соответствие с моделью Аристотеля, а также - ознакомятся и применят основные модели и ораторские техники. Тренинг дополняется видеосъемкой и анализом проведенных выступлений, в результате можно зримо проследить прогресс от предлагаемого тренинга. Продолжительность: 20 ак.часов (2 дня).                

Определение эффективных публичных выступлений. Основной алгоритм проведения эффективных публичных выступлений. Подготовка к проведению публичных выступлений Секреты великих ораторов: применение под наблюдением тренера. Анализ положительных сторон и «дельт». Видеосъемка и анализ публичных выступлений. Ораторские приемы и психологические техники. Приемы преодоления страха перед публичным выступлением. Усиление уверенности во время публичного выступления. Ритмичность и плавность речи во время публичного выступления. Управление голосом во время публичных выступлений: избранные приёмы. Работа в малых группах. Анализ наиболее часто встречающихся ошибок стратегического и тактического характера при проведении публичных выступлений. Видеосъемка, анализ и предупреждение наиболее часто встречающихся ошибок при проведении публичных выступлений. Особые случаи при проведении публичных выступлений. Работа в малых группах. Подведение итогов тренинга.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.21 Организация и эффективное управление совещанием Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнесконсультант Цель тренинга: C целью увеличить эффективность совещаний Вашему вниманию предлагается бизнес-тренинг, в ходе которого в игровой форме участники не только получат новые знания по эффективному проведению совещаний, но и на практике овладеют необходимыми навыками эффективного проведения совещаний, а также – получат рекомендации по организации, проведению, активному участию в совещаниях. Продолжительность: 20 ак.часов. Форма проведения: Занятия будут проведены в форме тренинга: отработка на примерах и развитие навыков проведения бизнес-тренингов. Программа тренинга:  Предварительное тестирование.  Сущность, виды и формы совещаний.  Рациональные и психологические барьеры на пути к эффективному совещанию.  Процесс подготовки совещания: необходимые и рекомендуемые шаги.  Выбор времени, места и продолжительности совещания.  Регламент совещания как основной инструмент повышения эффективности совещания.  Использование вопросных, разговорных и дискуссионных техник, повышающих эффективность совещания.  Функции и роли участников совещания.  Наиболее частые ошибки при проведении совещаний. Предупреждение ошибок и решение проблем.  Ролевые игры «Проведение совещаний» с анализом плюсов и «дельт», над которыми надо поработать.  Заключительное тестирование.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.23 Этика делового общения и навыки межличностных коммуникаций Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнесконсультант Цель тренинга: усвоить основные правила делового общения на практике и применить их под наблюдением бизнес-тренера. Продолжительность: 20 ак.часов.                 

Понимание эффективных бизнес-коммуникаций / делового общения. Общая модель коммуникации Кодирование-передача-раскодирование-обратная связь «Помехи» в общении Наиболее частые ошибки во время бизнес-общения Классификация ошибок Предупреждение Дресс-код и первое впечатление в бизнес-общении. Деловое общение при бизнес-встречах, в ходе разговора по телефону и с помощью электронных писем (e-mail): рекомендации тренера Этический фактор в коммуникации. Примеры правильного и неверного соотношения этики и бизнеса Предупреждение наиболее часто совершаемых ошибок во время бизнес-коммуникаций: Невербальное общение: основные правила Вербальное общение: основные правила Ролевая игра «Общение в коллективе». Работа в малых группах. Составление алгоритма эффективного делового общения. Подведение итогов тренинга.

100

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.26 Эффективные переговоры Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнесконсультант Цель обучения: сформировать и развить навыки эффективного проведения переговоров Методика обучения: в соответствии с поставленной целью наиболее эффективно использование тренинговой методики, предполагающей развитие навыков в интерактивной форме. Предусмотрены ролевые игры, анализ и комментарии тренера по проведенной на тренинге работе. Особенности предлагаемой программы обучения:  Предлагаемая программа обучения начинается и завершается тестированием, что позволяет с очень большой точностью определить прогресс, произошедший в знаниях обучавшихся слушателей до и после обучения. Примерная программа обучения:  Предварительное тестирование всех участников тренинга: «замер уровня знаний на входе»  Составление портфеля ожиданий участников тренинга и корректировка программы тренинга с сохранением основных тем.  Ролевая игра «Первые переговоры»: анализ  Составление Алгоритма ведения переговоров  Сбор информации: методика и основные инструменты.  Проведение сложных переговоров: дополнительные правила и инструменты.  Текст-подтекст-контекст переговоров.  Психологические техники и рациональные аргументы: технология убеждения.  Гарвардская концепция ведения переговоров.  Принципы ведения «торга» в ходе переговоров. Понятие «цены вопроса».  Особый случай: проблемные и конфликтные ситуации, возникающие при проведении деловых переговоров.  Учет морально-этических принципов и культурно-этнических различий.  Второе тестирование. Подведение итогов. Домашнее задание: написание отчета по применению полученных знаний.

101

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.27 Эффективный помощник руководителя: деловой этикет и профессиональные навыки Тренерский состав: Тукенова Ляззат, Мукажанова Гульнара. Цель семинара: Повысить эффективность работы помощника руководителя; развить навыки коммуникаций (делового общения: персонального, телефонного, письменного); научиться эффективно управлять временем; познакомить с современными правилами бизнес-этикета. Передать слушателям основные инструменты по управлению документацией. Целевая аудитория: секретари, офис-менеджеры, ассистенты и помощники руководителей. Программа: Коммуникационный процесс.  Элементы и этапы коммуникаций  Активное слушание.  Обратная связь.  Этика телефонных переговоров.  Правила деловой переписки. Управление временем и пространством  Задачи управления временем.  Поглотители времени.  Упражнение «Анализ рабочего дня».  Алгоритм планирования деятельности.  Диаграмма Ганта.  Правила планирования.  Минимизация потерь времени.  Выбор приоритетов в жизни/работе. Матрица Эйзенхауэра.  Планирование мероприятия. Имидж помощника:  Элементы профессионального имиджа для женщин и мужчин.  Правила приема и общения с посетителями.  Деловой этикет: знакомство, представление.  Речевые стандарты, помогающие провести деловую беседу  Организация деловых встреч и совещаний.  Ведение протокола  Участие в переговорах. Делопроизводство:  Управление документацией. Общие требования к организации документооборота  Оформление организационно-распорядительных документов  Составление номенклатуры дел и формирование документов в дела.  Организация и проведение экспертизы ценности документов в делопроизводстве и ведомственном архиве  Организация электронного документооборота. Вопросы сохранности электронных документов

102

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.28 Навыки работы в команде Тренер: Магистр Бизнес Тренинга Берик Бижан Цель тренинга: не просто дать знания по эффективной работе в команде, но и сплотить всех участников в одну команду, позволив применить полученные знания по принципу «здесь и сейчас» на практике, в работе, в коллективе. Продолжительность: 16 академических часов.

Предварительное тестирование по данному курсу Согласование понимания команды. Модель развития команды. Модель ролевого разделения в команде. Основные правила работы в команде. Управление командой в помощь руководителю. Деловая игра «Работа в команде». Видеосъемка и анализ деловой игры. Трудности в команде. Классификация трудностей в команде. Разрешение проблем внутри команды. Работа в малых группах. Деловая игра «Разрешение трудностей в команде». Видеосъемка и анализ деловой игры. Подведение итогов тренинга.

103

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.29 Ораторское искусство: как говорить убедительно и красиво Тренер: Британова Светлана - Бизнес – тренер, медиа-консультант. Цель: участник тренинга должен получить навыки по ораторскому мастерству в рамках программы тренинга и уметь их применять на практике. Аудитория: топ-менеджеры, руководители департаментов и отделов; PRменеджеры, сотрудники пресс-служб. Продолжительность: 20 часов

Программа: 1-й день 1. Вводная часть 2. Почему нас не слушают? (Мини-лекция)  Типичные ошибки и их разбор  Работа с аудиторией и разбор их ситуаций 3. Модуль: Техника речи  Зачем нужна техника речи  Речевая гимнастика: выполнение упражнений с аудиторией  Скороговорки: работа с аудиторией 4. Модуль: Красивая речь: Работа над интонацией  Правила пунктуации речи (Мини-лекция)  Выполнение с аудиторией упражнений на правило пунктуации  Смысловые акценты (Мини-лекция)  Работа с аудиторией: выполнение специальных упражнений  Ролевые игры 2-й день 1. Практические занятия по выработке красивой речи:  Речевая гимнастика  Учимся правильно дышать: упражнения на выработку носового и диафрагмального дыхания  Скороговорки  Выполнение упражнений по пунктуации речи  Расстановка смысловых акцентов  Выполнение упражнений  Ролевые игры 2. Как сделать речь убедительной (мини-лекция) 3. Позиционирование и зависимость результата выступления.(Мини-лекция) 4. Практическое занятие с аудиторией. 5. Подведение итогов тренинга 6. Анкета участника

104

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.30 Построение успешной карьеры топ менеджера Тренер – Курганбаева Г.А., к.э.н. является ведущим аналитиком в области стратегического планирования, макроэкономического развития Казахстана, вопросов глобализации. Имеет опыт работы в ведущих аналитических центрах Казахстана, таких как Казахстанский институт стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, Центр стратегических разработок Администрации Президента Республики Казахстан. Программа тренинга: Основной курс посвящен разработке стратегии успешной карьеры топ менеджера. Он включает ряд современных методик: стратегическое моделирование, интеллект-карты, тайм-менеджмент. Данный семинар основан на подходах, применяемых при подготовке менеджеров высшего звена в Сингапуре «Триста спартанцев», в Нидерландах. Тренинг затрагивает ряд ключевых вопросов карьеропостроения: Первый блок. Мое личностное позиционирование: от интуитивного к стратегическому мышлению.  Чего я хочу добиться в жизни?  Какие цели я перед собой ставлю?  Что мне мешает их достичь?  Что меня поддерживает?  Каким мне нужно создать себя, чтобы успешно достичь моих целей?  Каковы мои жизненные стратегии?  Каковы мои жизненные установки? Данный блок вопросов позволяет выявить "личные возможности и ограничения", дают возможность отследить привычные стереотипы мышления, которые определяют наши действия способствуя максимальному проявлению Вашего потенциала и возможностей при достижении Ваших целей. Второй блок. Построение личной стратегии успешной карьеры.  Расстановка жизненных приоритетов.  Разработка «Карты карьерного роста».  Построение коммуникаций с бизнес-сообществом, государственными структурами, обществом.  Построение имиджевой стратегии.  Управление временем при карьеропостроении. Ответы на данный блок вопросов позволяют выработать новую стратегию карьерного роста, которая приведет к созданию качественно новых результатов в Жизни. Целевая аудитория: Руководители и менеджеры среднего и высшего звена. Технология проведения тренинга Формат проведения - интерактивный тренинг. Все технологии отрабатываются на реальных задачах из практики участников. Соотношение теории и практики – 50:50.

105

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.31 Развитие имиджа: современные технологии Тренер – Курганбаева Г.А., к.э.н. является ведущим аналитиком в области стратегического планирования, макроэкономического развития Казахстана, вопросов глобализации. Имеет опыт работы в ведущих аналитических центрах Казахстана, таких как Казахстанский институт стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, Центр стратегических разработок Администрации Президента Республики Казахстан. Программа семинара: Основной курс посвящен формированию и развитию имиджа делового человека. Он затрагивает ряд вопросов: Цель программы: Сформировать представление о работе над имиджем как неотъемлемой составной части компетенций современного делового человека и дать конкретные рекомендации – индивидуальный план усиления имиджа делового человека. Задачи программы:  Дать информацию об имидже и его составных частях  Объяснить причины, которые ставят имидж на первое место в формировании впечатления о человеке  Объяснить, как определить приоритеты в корпоративном имидже, как своем, так и коллектива в

целом  Дать информацию и методы определения психологических типажей в выборе одежды, аксессуаров,

прически и отработать их на семинаре  Дать информацию о деловых и специальных дресс-кодах и сформировать умение визуально отличать

дресс-коды  Отработать навыки ведения переговоров и публичных выступлений

Результаты программы, которые получит каждый участник: Каждый участник программы получит следующие знания: o что такое имидж и почему он важен в деловой среде o что такое психотипы и почему их важно распознавать в корпоративной среде o о качественных предметах делового гардероба o о деловых и специальных дресс-кодах o моделях перговоров и публичных выступлений  умения: o как определить свой стиль и стиль, необходимой для своей компании o как определить свой собственный и чужой психотип в выборе одежды, аксессуаров, прически, а

также и макияжа (для женщин) o как осуществить эффективные переговоры, публичные выступления

ПРОГРАММА КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

106

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» Первый блок вопросов «Имидж делового человека как инструмент повышения личной эффективности»  Основные параметры имиджа делового человека (профессионализм, управленческие навыки, коммуникационные навыки, деловой этикет)  Инструменты усиления имиджа  Технология формирования имиджа Второй блок вопросов «Ведение переговоров и навыки публичного выступления, презентации»  Модель переговоров и публичных выступлений  Основные правила осуществления переговоров и презентации  Инструменты переговоров и презентации  Управление дискуссией – «методика центровой силы»  Типы участников переговоров и презентации  Техника ответов на вопросы Формы работы:  лекция с демонстрацией слайдов в программе Power point  демонстрация на одном-трех участниках семинара с использованием инструментария имидж-

консультанта:  индивидуальные задания  групповые задания

Ожидания от семинара: Данный блок вопросов позволяет:  Сформировать систему современных знаний: подходов, методов, инструментов эффективного имиджа делового человека;  Создать собственный план усиления имиджа.

по созданию

Целевая группа: I. Деловые мужчины и женщины, которые находятся на этапе профессиональных изменений, II. Сотрудники публичных подразделений компаний III. Профессиональные консультанты в сфере бизнес и политических PR-технологий, для которых имидж – составляющая программы работы с клиентами. IV. Публичные люди бизнеса, государственных органов, политики, дипломатической службы Технология проведения семинара Формат проведения - интерактивный тренинг. Все технологии отрабатываются на реальных задачах из практики участников. Соотношение теории и практики – 50:50. Подробный раздаточный материал.

107

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.32 Management Principles Techniques “a toolkit for professionals” Trainer - Mary Rose Brooks - Director/ Manager/ Lecturer/ Trainer and Coach, who can adapt quickly to any situation and extols as a team player possessing superb Leadership, Training, Lecturing, Management and Sales skills combined with the ability to Coach, Mentor, Motivate and Enthuse others. The essentials of management training are transferable to everything in life. From amateur sports teams to global conglomerates the basic principles of management are the same. It is the transferring of these principles that is the foundation of management behavioural training. Since civilisation began natural management frameworks have been in place, as it refers to an accountable hierarchy or system of responsibility where certain people assume varying levels of responsibility for decision making. In management training the key is to communicate the overall function of any management system and its behavioural characteristics. These functions are planning, Organisation of resources in order to make planning possible, Staffing accordingly in proportion to the resources and overall goals, The motivation of that staff is a fundamental part of management and the monitoring of progress in relation of achieving all goals through others. Management training communicates these fundamental principals that are specific to any company and the specific form that they take. Who should attend? This programme is for any manager new or experienced who wishes to improve or renew their communication and behavioural skills as well; as taking on board new and diverse theoretical management concepts and the application to the workplace principles to achieve results from their subordinates and so to the business goals and objectives About the Programme Managing others in an organization requires the use of many skills, including the ability to manage yourself, manage others, and the ability to make informed decisions and solve problems effectively. This programme will enable management professionals to keep their employees on 'The Road to High Performance' and achieve results through others Course Objectives  To ensure delegates understand the different roles and responsibilities of Managers, and the importance to

the success of the organisation of each one  To identify the behavioural skills involved in managing people effectively, specifically the skills of planning

and organising, communication;- verbal and non-verbal, assertiveness, achieving results and motivation  To identify the process of effective managers styles and their application, and to practise the skills of

effective body language and behavioural concepts  To identify the key elements of employee relations, focusing specifically on the techniques of motivation,

team working, cultural diversity, delegation, coaching, and dealing with the day to day matters of managing others  To examine the areas of employee skills and development requirements in order to fulfil the departments

remit and business goals, and how to plan for change (transformational and transactional)

108

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»  To understand the importance of departmental loyalty, and create respect in and out of the departmental

boundaries Narrative:Success factors of all programmes is the desirable aim and MAP Knowledge Limited aspire towards all submitted candidates to have success rates. Providing a loyal and reliable training delivery service, that offers total tutorial support post development with 12-1 access to the trainer responsible for the programme for all candidates. The Programme Methodology and Aspirations: (all programmes offered) a)

The delivery methodology includes:1/ 2/ 3/ 4/ 5/ 6/ 7/ 8/ 9/ 10/ 11/ 12/

Interactive exponential and experimental experiences Original games theory and activities Expert explanations and researched theoretical information giving `Hands On’ group and individual work in role plays and activities Expert trainer support and guidance for all candidates Equality of opportunity for all candidates Questionnaires and tests DVD’s and videos NLP and body language Psychometric testing and behavioural profiling All led by a Power Point Presentation with quality materials as A fun learning environment

handouts

ILM endorsed Programmes. The Institute of Leadership & Management (ILM) endorses robust development programmes though an approved centre. MAP Knowledge Limited is an ILM approved centre and can have endorsed the programmes listed above which are bespoke and unique. There is criterion that has to be followed to achieve endorsement of a learning programme and the proposed programmes covers the criterion to be eligible for endorsement, in the respect of length of programme and work outcomes attached to prove candidate learning and application in the workplace has taken place. The endorsed programme, when successfully completed and achieved, is awarded with a Certificate with the hosts name (sponsor) and ILM`s Logo and endorsement as well as MAP Knowledge Limited. The level of these Programmes content is generic, and will allow experienced and inexperienced professionals to benefit from the learning outcomes.

109

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 8.33 Создание и поддержание эффективной команды (для руководителей) Бизнес-тренер: Берик Бижан, Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнесконсультант

Предлагаемый тренинг предназначен для руководителей, стремящихся усилить свою команду. Основные темы:  Основные правила подбора команды  Как эффективно управлять командой  Разрешение сложных ситуаций внутри команды  Динамика развития команды Приемы увеличения эффективности команды

110

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 9. Закупки, «Единые правила осуществления закупок АО «Самрук-Қазына» и юридическими лицами, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» , казахстанское содержание, материальнотехническое обеспечение и логистика

9.3 Осуществление закупок в группе компаний "Самрук-Казына" Лекторы: Чельпеков А.А. – директор Департамента контроля закупок ТОО «Самрук-Казына Контракт» Тажибаев К. – гл.менеджер департамента по мониторингу каз. содержания по долгосрочным контрактам ТОО "Самрук-Казына Контракт" Демкина О.В. - директор департамента маркетинга цен и организации закупок ТОО "Самрук-Казына Контракт" 1 день Лекторы: Чельпеков А.А. Типовые правила закупок товаров, работ и услуг, утв. Постановлением Правительства Республики Казахстан от 28 мая 2009 года № 787 Правила закупок товаров, работ и услуг акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и организациями пятьдесят и более процентов акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления. Нарушения, выявляемые в результате проверок организаций группы Фонда в сфере закупок (обобщение практики); сравнительный анализ Единых Правил организации закупок и Правил закупок ТРУ. Казахстанское содержание в товарах, работах и услугах при закупках организаций группы Фонда, меры, направленные на повышение казахстанского содержания 2 день Лектор: Тажибаев К. Методика расчета казахстанского содержания в товарах, работах, услугах Акты, изданные в соответствие и развитие Правил закупок товаров, работ и услуг: Правила ведения Реестров, Перечней, Инструкция о порядке составления и предоставления отчетности, и т.д. Лектор: Демкина О.В. Приложения к Инструкции о порядке составления и предоставления отчетности формы отчетов, порядок их заполнения, сроки предоставления.

111

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 9.14 Логистика на предприятии:управление запасами, закупками и складирование Продолжительность семинара: 3 дня с 10.00 ч. до 18.00 ч. Тренер: Саринов Руслан Хатипович Специализация:  стратегическое и оперативное маркетинговое планирование;  создание и управление каналами сбыта;  аудит маркетинга и анализ маркетинговой деятельности предприятий;  построение и управление комплексом маркетинговых коммуникаций;  разработка и проведение тренинговых программ обучения и повышения квалификации персонала предприятий по вопросам маркетинга, логистики, управления проектами, техник продаж, и бизнеспсихологии. Программа предназначена для логистов, работников транспортных служб и служб снабжения, а так же экономистов и управленцев всех уровней. Цель тренинга – развитие навыка управления логистической деятельностью компании. Результат тренинга – планирование логистической деятельности предприятия, тезисы оптимизации использования ресурсов, эскизы стратегий, сценарии мероприятий направленных на достижение максимальной эффективности производимых работ, максимизация результатов при оптимизации усилий. 1. Основные понятия логистики.  История и предпосылки.    

Цели логистики. Миссия логистики (Seven R-s) Объекты логистики. Логистические активности.

 Задачи логистики.  Функции логистики. 2. Общая модель логистики.  Принцип построения логистической системы:  Логистическая система в сфере производства и обращения.

3. Основные схемы управления логистикой на предприятиях.  Организационная структура управления логистикой.  Организация функций логистики на предприятии.  Организационная структура предприятия.  Организационная матрица логистики на предприятии.

112

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»  Организационная структура логистики.  Упрощенные схемы достижения экономии.  Функции процесса закупок. Расчет срока доставки грузов. 4. Материалопоток.  Показатели и единицы измерения материалопотока.  Экономическое моделирование материалопотоков.  Эпюры материалопотока. 5. Транспорт.  Технико-экономические особенности различных видов транспорта.  Оценочные коэффициенты работы транспорта.  Транспортные характеристики грузов и грузовых перевозок. 6. Складское хозяйство.  Место складского хозяйства в системе распределения продукции.  Типовые издержки складских систем.  Расчет некоторых параметров склада. 7. Управление запасами и поставками.  Задачи управления запасами в товарной политике фирмы.  Критерии оптимизации запасов.  Системы управления запасами.  Определение потребности в поставках – количество, время, место.  Выбор и оценка поставщиков. 8. Логистические информационные системы.  Иерархия использования логистической информационной системы  Элементы логистической информационной системы и их связь с окружением и лицом, принимающим решения.  Функции логистической информационной системы.  Управление информационной системой с обратной связью в логистической системе. 9. Проектная логистика.  Цели, результаты, структуризация проекта.  Инструментарий: виды, области применения, методы разработки.  Маркетинг проекта.  Инициация, приемлемость, отклонения, намерения.  Сводный план проекта: предметная область, временные параметры, бюджет.  Контроль качества проекта.  Управление рисками.  Контроль хода выполнения работ.  Проектные коммуникации. 10. Оценка функционирования логистической системы.  Доходы, издержки и прибыль в теории и практике логистической системы.  Логистические риски.  Расчет безубыточности для предприятий логистической системы.

113

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 9.17 Семинар «Методика расчета казахстанского содержания при закупке товаров, работ и услуг» Лектор: Тажибаев К. – гл.менеджер департамента по мониторингу каз. содержания по долгосрочным контрактам ТОО "Самрук-Казына Контракт"

Программа (8 академических часов)

1 день 9.45-10.00

Регистрация участников

10.00 - 10.30

Актуальность увеличения казахстанского содержания.

10.30 - 11.00

Законодательство Республики Казахстан по вопросам казахстанского содержания. Государственная система контроля казахстанского содержания. Регламентирующие Постановления Правительства РК.

11.00–11.15

Кофе-брейк

11.15-12.00

15.45-16.00

Формы отчета недропользователей о приобретенных товарах, работах и услугах и годовой программы закупа товаров, работ и услуг на предстоящий год. Утвержденные приказом Министра индустрии и торговли от 3 апреля 2008 года № 125. Проект новых форм отчетности, примеры их заполнения Знакомство с ИС «Реестр товаров, работ и услуг используемых при проведении операций по недропользованию» Единая методика расчёта организациями казахстанского содержания при закупке товаров, работ и услуг. Сертификат СТ-KZ Перерыв на обед «Правила приобретения товаров, работ и услуг, используемых при проведении операций по недропользлванию», утвержденные Постановлением Правительства РК от 28 ноября 2007 года №1139. Применение Единой методики расчета организациями казахстанского содержания при закупке товаров, работ и услуг. Решение примеров. Решение примеров Проработка вопросов и ответов по формам отчетности

16.00-16.15

Кофе-брейк

16.15 – 17.00

Применение Единой методики расчета организациями казахстанского содержания при закупке товаров, работ и услуг. Решение примеров. Продолжение решения примеров. Проработка вопросов и ответов Подведение итогов обучающего семинара

11.45-12.00 12.00-13.00 13.00– 14. 30 14.30 – 14.45 14.45 – 15.45

17.00 – 18.00

114

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 10. Делопроизводство и документооборот. Переход на государственный язык.

10.11 Делопроизводство. Документирование. Управление документацией, обеспечение сохранности документов в свете требований законов Республики Казахстан Тренер: Мукажанова Гульнара Жумагуловна , главный эксперт управления архивов и документации коммитета информации и архивов Министерства связи и информации РК Цель семинара: Передача слушателям основных инструментов по управлению документацией, ведению общего и кадрового делопроизводства.

      

 Нормативная правовая база документирования, управления документацией и архивного дела  Управление документацией. Общие требования к организации документооборота Оформление организационно-распорядительных документов Составление номенклатуры дел и формирование документов в дела. Организация и проведение экспертизы ценности документов в делопроизводстве и ведомственном архиве Подготовка и передача дел в ведомственный архив (практическое занятие) Организация временного хранения документов. Средства, режимы хранения документов. Передача документов Национального архивного фонда на постоянное хранение в государственный архив. Организация электронного документооборота. Вопросы сохранности электронных документов Круглый стол: «Организация документирования и ведомственного хранения архивных документов»

115

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 11. Международные отношения 11.1 Семинар «Международное сотрудничество в нефтегазовой отрасли» Тренерский состав: Сулейменов Тулеутай Скакович – Чрезвычайный и Полномочный Посол, директор Института дипломатии, кандидат политических наук, профессор Мажиденова Дарико Магауияновна – Советник 2 класса, зав.кафедрой «Внешняя политика и дипломатия», доктор исторических наук Шерьязданова Камилла Галимовна – доцент кафедры «Внешняя политика и дипломатия», доктор философии (PhD) Джарбусынова Мадина Бинешовна – Посол по особым поручениям МИД РК, кандидат филологических наук, доцент 1й день Внешняя политика РК: энергетический аспект Сулейменов Т.С. Внешняя политика РК: энергетический аспект. Сулейменов Т.С. Возрастание роли энергетического фактора в условиях глобализации. Мажиденова Д.М. Энергетический фактор Центральной Азии

интеграции

стран

Шерьязданова К.Г. 2й день Техника ведения переговоров Сулейменов Т.С. Психологические аспекты переговорного процесса Мажиденова Д.М. Деловой этикет и протокол. Мажиденова Д.М. Новые вызовы энергетической безопасности Джарбусынова М.Б.

116

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 11. 12.Международные Связь с общественностью отношения

12.3 Тренинг-семинар «Эффективное взаимодействие со СМИ. Организация работы прессслужбы » Тренерский состав: Пак Марина Матвеевна (Исполнительный директор Института социально-политических исследований (ИСПИ-Казахстан), Абдакимова Дина Абдижаппаровна (Национальное космическое агентство РК главный эксперт по вопросам информации; Цель семинара: Повысить эффективность работы пресс службы. Передать слушателям основные инструменты по работе со СМИ. Тренинг-семинар проводится в интерактивном режиме, включающем деловые игры, кейс стадии, практические задания, работу в мини-группах, мозговые штурмы и другие активные формы. Целевая аудитория: Руководители и сотрудники пресс служб, средств массовой информации и по связям с общественностью. Программа:  Организация работы пресс службы. Для чего нужна пресс служба. Структура пресс-службы. Статус, права и обязанности пресс-службы  Классификация СМИ: печатные, электронные (ТВ, радио), виртуальные (Интернет), их плюсы и минусы. Особенности работы с каждым видом СМИ  Анализ казахстанских СМИ: прогосударственные, нейтральные, оппозиционные.  Этапы управления информацией  Информационное сопровождение. Позиционирование. Медиапланирование на год. Медиапрогнозирование (планирование ожидаемого результата). Мониторинг хода кампании. Подведение итогов, оценка.  Эффективное пресс-мероприятие. Пресс-конференция. Брифинг. Круглый стол. Интернетконференция. Презентация. Эксклюзивные интервью (в том числе по телефону). Блиц опрос. Комментарии.  Информационный повод как основа работы со СМИ  Написание и распространение пресс-релиза: как написать и оформить пресс-релиз, структура прессрелиза, распространение  Организация и проведение пресс-конференции  Организация и проведение презентации  Организация и проведение интервью. Виды интервью. Как написать тезисы для интервью (для спичрайтера)  Принципы работы с журналистами  Правила поведения с представителями СМИ  Личные качества сотрудника пресс-службы  Имидж руководителя пресс службы \ руководителя компании

117

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 12.4 Репутация в сми: позитив, негатив и информационные войны Тренер: Британова Светлана Цели: По окончании тренинга участники должны получить навыки эффективного взаимодействия со СМИ и демонстрировать умение выступать во всех форматах перед печатными и электронными СМИ. Аудитория: руководители департаментов и отделов; PR-менеджеры, сотрудники пресс-служб. Продолжительность: 30 часов

Программа тренинга: 1-й день 1. Знакомство и план работ 2. 1-й модуль: «Пресс-конференция» (Мини-лекции)  Как правильно подготовится к пресс-конференции  Что хотят СМИ  Правила отбора участников и спикера  Внешний вид  Поведение в кадре во время пресс-конференции  Экстремальные ситуации  После пресс-конференции Практические занятия в рамках модуля: 1. Разбор ситуаций и задач из реальной практики участников  Проведение пресс-конференций в группах 3. 2-й модуль: «Брифинг» Мини-лекции  Подготовка к брифингу  Брифинг как важный элемент в формировании имиджа компании  Экстремальные ситуации Практические занятия в рамках модуля: 1. Разбор ситуаций и задач из реальной практики участников 2. Проведение брифинга участниками тренинга с видеозаписью и дальнейшим анализом 2-й день 1. 3-й модуль: «Как давать интервью» Мини-лекции  Подготовка к интервью или как избежать неожиданностей  Интервью для печатных СМИ  Интервью для ТВ  Как вести себя в кадре  Экстремальные ситуации Практические занятия: 1. Запись интервью участников в группах по двое на видеокамеру с дальнейшим анализом 2. 4-й модуль: «Участие в ток-шоу»  Позиционирование в рамках ток-шоу  Поведение во время записи  Как правильно использовать приглашение в ток-шоу  Экстремальные ситуации Практические занятия: 1. Моделирование ситуаций, при которых участие в ток-шоу максимально выгодно для компании участников КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

118

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 13. Управление проектами

3-й день 1. 5-й модуль: «Прямой эфир» (Мини-лекции)  В чем отличие выступления в прямом эфире от обычной записи на ТВ  Как готовится к прямому эфиру  Как избежать ошибок  Как перестать волноваться Практическая работа: 1.Ответы на вопросы 2. 6-й модуль: «Комментарии для СМИ»  Комментарии как максимально эффективная форма для воздействия на целевую аудиторию  Влияние данной формы на имидж компании  Как правильно давать комментарий  Комментарий для ТВ  Экстремальные ситуации Практическое занятие: 1. Подготовка текстов комментариев участниками, видеозапись и дальнейший анализ. 3. Подведение итогов тренинга:  Обсуждение совместное в группе  Мини-лекция с акцентами на ключевых фрагментах тренинга  Заполнение анкет

119

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 13.1 Управление проектами (базовый курс) Тренер: Амирханова Газеля Зауровна Бизнес-тренер, консультант по внедрению методологии проектного менеджмента Асессор Казахстанской Ассоциации Управления Проектами – участие в процессе сертификации по стандарту IPMA Сфера специализации: «Управление проектами»; «Управление организационными изменениями»; «Управленческая компетентность»; «Процесс принятия решения» и др. Подготовка к сертификации по управлению проектами по стандарту IPMA Коучинг менеджеров (24 ак.часа) Цели семинара: 

Сформировать у участников семинара системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей создавать и сохранять конкурентное преимущество.



Дать инструменты для диагностики нынешнего состояния проектного управления в компании



Выработать у участников семинара основные навыки использования методологии управления проектами в деятельности компании.

Целевая аудитория: руководители компаний, функциональных подразделений, специалисты, участвующие в принятии стратегических решений, менеджеры проектов 1. Основы управления проектами  Базовые понятия управления проектами 

Замысел, цели, задачи, требования и стратегии проекта



Результат проекта



Успешность управления проектом



Управляемые параметры проекта



Окружение проекта



Жизненный цикл проекта



Методы управления проектами



Проектные роли



Заинтересованные стороны проекта



Предпосылки развития методов управления проектами

2. Организационные структуры управления проектами  "Стандартные" организационные структуры компаний, выполняющих проекты 

Тенденции в развитии структур управления проектами



Примеры организационных структур современных проектно-ориентированных компаний.



Внедрение проектно-ориентированного управления

3. Процессы управления проектами  Инициация проекта Что такое инициация проекта. Результаты этапа инициации. Назначение менеджера проекта. Стартовый семинар.  Планирование проекта КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

120

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» Обзор процессов планирования Создание плана управления проектом. Требования проекта. Определение содержания проекта. Создание Иерархической структуры работ (ИСР (WBS)). Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта. Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Планирование качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками, закупок. Определение и взаимосвязи операций, сетевая диаграмма проекта. Планирование ресурсов и оценка длительности операций. Расписание проекта, методы разработки расписания.  Исполнение и контроль проекта Требования к эффективному контролю Сбор исходных данных и оценка выполнения проекта Принятие мер по ликвидации нежелательных отклонений Цикл контроля  Завершение проекта Завершение работ. Передача продукта пользователям Получение выгоды Расформирование команды Что следует учитывать при завершении проекта. Распространение извлеченных уроков. 4. Функциональные области управления проектами  Управление предметной областью проекта

5. 6. 7. 8.



Управление качеством проекта



Управление стоимостью проекта



Управление временем проекта



Управление рисками



Управление изменениями и проблемами проекта



Управление человеческими ресурсами проекта

Стандарты в области управления проектами Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами Информационные технологии в управлении проектами Изменение культуры проектно-ориентированных организаций

Используемые методы: мини-лекции, анализ case study, деловые игры, тестирование, дискуссии

121

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 13.2 Управление проектами в компании на основе международных стандартов Тренер: Амирханова Газеля Зауровна Бизнес-тренер, консультант по внедрению методологии проектного менеджмента Асессор Казахстанской Ассоциации Управления Проектами – участие в процессе сертификации по стандарту IPMA Сфера специализации: «Управление проектами»; «Управление организационными изменениями»; «Управленческая компетентность»; «Процесс принятия решения» и др. Подготовка к сертификации по управлению проектами по стандарту IPMA Коучинг менеджеров Цели курса «Управление проектами»:  Сформировать у участников курса системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей создавать и сохранять конкурентное преимущество. 

Дать инструменты для диагностики нынешнего состояния проектного управления в компании



Результаты, получаемые слушателями в результате участия в курсе:              

Понимание философии проектного менеджмента Понимание значимости проектного управления для эффективного достижения стратегических целей компании. Умение четко различать деятельность, требующую использования методов управления проектами Овладение глоссарием проектного менеджмента Знание основных процессов и функциональных областей управления проектами Отработка навыков управления проектами и использования основного инструментария проектного менеджмента Применение основных методов и инструментов проектного менеджмента к анализу реальных проектов компании слушателя Сопоставление собственного опыта в осуществляемых проектах и «лучшей практики» в управлении проектами Развитие навыков управления человеческими ресурсами проекта Диагностика собственных технических, поведенческих и ситуативных компетенций в области управления проектами Разработка стратегии развития собственной компетенции в сфере управления проектами Анализ нынешнего подхода к проектной деятельности в компании, выявление потенциала для развития методов проектного управления. Понимание значимости использования методологии проектного управления в деятельности компании и сложностей ее внедрения Понимание ценности использования профессионального программного обеспечения в области управления проектами.

Продолжительность: 24 академических часа СОДЕРЖАНИЕ 1. Концепция управления проектами КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

122

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» Проект, управление проектом Предпосылки развития методов управления проектами Проектный и функциональный менеджмент. Различия и взаимосвязь между ними Проекты и стратегическое планирование Основы управления проектами Базовые понятия управления проектами Цели и стратегии проекта Результат проекта Управляемые параметры проекта Окружение проекта Жизненный цикл проекта Методы управления проектами Организационные структуры управления проектами Проектные роли Заинтересованные стороны проекта Знания и навыки менеджера проекта. 3. Стандарты в области управления проектами 4. Процессы и группы процессов управления проектами 4.1. Инициация проекта Что такое инициация проекта. Создание документов «Устав проекта» и «Реестр заинтересованных сторон проекта». Назначение менеджера проекта 4.2. Планирование проекта Обзор процессов планирования Создание плана управления проектом. Планирование содержания проекта. Определение содержания проекта. Создание Структурной декомпозиции работ (СДР (WBS)). Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта. Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Планирование качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками, контрактов. 4.3. Исполнение проекта Обзор процессов исполнения. Исполнение плана проекта: Авторизация работ. Результаты работ. Базовый и текущий планы 4.4. Контроль исполнения проекта Отчетность об исполнении проекта: Анализ отклонений и трендов. Отчетность об исполнении. Интегрированный контроль изменений: Запросы на изменение. Система управления изменениями. Управление изменениями содержания, сроков, стоимости. Контроль качества, мониторинг и контроль рисков. Управление командой проекта. 4.5. Завершение проекта Закрытие контрактов. Административное закрытие проекта. Нормальное завершение проекта. Что следует учитывать при завершении проекта. Распространение извлеченных уроков. 5. Области знаний в сфере управления проектами 5.1. Управление интеграцией в проектах Разработка содержания проекта. Разработка предварительного описания содержания проекта. План управления проектом, руководство и управление исполнением проекта. Управление изменениями. Завершение проекта. 5.2. Управление содержанием Планирование содержания. Определение содержания. Создание WBS. Подтверждение содержания. Управление содержанием. 5.3. Управление временем Определение состава операций, взаимосвязей между ними. Определение ресурсов операций. Определение длительности операций. Разработка расписания. Управление расписанием КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

123

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 5.4. Управление стоимостью Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Управление стоимостью. 5.5. Управление качеством Планирование качества. Процесс обеспечения качества. Процесс контроля качества 5.6. Управление человеческими ресурсами Планирование ЧР. Набор проектной команды. Развитие проектной команды. Управлене проектной командой. 5.7. Управление коммуникациями Планирование коммуникаций. Распространение информации. Отчетность по исполнению. Управление участниками проекта. 5.8. Управление рисками Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками. 5.9. Управление закупками в проекте Планирование закупок. Планирование контрактов. Запрос информации у поставщиков. Выбор поставщиков. Администрирование контракта. Закрытие контрактов. 6. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами 7. Информационные технологии в управлении проектами

124

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 13.3 Подготовка к экзамену на получение степени PMP ® (программа прилагается) Тренер: Амирханова Газеля Зауровна Бизнес-тренер, консультант по внедрению методологии проектного менеджмента Асессор Казахстанской Ассоциации Управления Проектами – участие в процессе сертификации по стандарту IPMA Сфера специализации: «Управление проектами»; «Управление организационными изменениями»; «Управленческая компетентность»; «Процесс принятия решения» и др. Подготовка к сертификации по управлению проектами по стандарту IPMA Коучинг менеджеров

Курс основан на стандарте ANSI PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008). Основная задача тренинга - подготовка проектных менеджеров к прохождению сертификационного экзамена PMP PMI. В процессе тренинга разбираются более 200 типовых вопросов PMP. Продолжительность: 24 академических часа Целевая аудитория: слушатели, планирущие прохождение экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional). Начальные требования к участникам семинара:  Опыт управления проектами не менее 36 месяцев  Пройден базовый курс по управлению проектами (наличие сертификата).  Знание содержания ANSI PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008) (Свод Знаний по Управлению Проектами версии 2008 года) Программа тренинга 1. Процедура сдачи сертификационного экзамена.  Последовательность шагов  Рекомендации PMP, сдавших экзамен 2. Экзаменационные вопросы  Содержание экзамена  PMI-измы  Типы вопросов  Типы ответов 3. Обзор стандарта PMI PMBOK® 2008. Общие вопросы управления проектом. Группы процессов управления проектом.  Обзор тем и разбор типовых вопросов по областям знаний:  Управление интеграцией проекта  Управление содержанием проекта  Управление сроками проекта  Управление стоимостью проекта  Управление качеством проекта  Управление человеческими ресурсами проекта  Управление коммуникациями проекта  Управление рисками проекта  Управление закупками проекта КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

125

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 4. Этический кодекс и профессиональная ответственность 5. Разработка собственной стратегии подготовки к сертификации

126

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 13.4 Семинар по подготовке к сертификации IPMA Тренер: Амирханова Газеля Зауровна Бизнес-тренер, консультант по внедрению методологии проектного менеджмента Асессор Казахстанской Ассоциации Управления Проектами – участие в процессе сертификации по стандарту IPMA Сфера специализации: «Управление проектами»; «Управление организационными изменениями»; «Управленческая компетентность»; «Процесс принятия решения» и др. Подготовка к сертификации по управлению проектами по стандарту IPMA Коучинг менеджеров (16-24 ак. ч.) Целевая аудитория: слушатели, планирующие прохождение процедуры сертификации по стандарту IPMA. Основная задача тренинга - подготовка проектных менеджеров к прохождению сертификационного стандарту IPMA. Начальные требования к участникам семинара - Пройден базовый курс по управлению проектами (32-40 ак.часов).

Программа курса 1. Фундаментальные принципы IPMA Competence Baseline (ICB) 2. Универсальная четырехуровневая система сертификации (4-L-C) IPMA 3. Процесс сертификации 4. Компетенции специалистов, сертифицирующихся по стандарту IPMA – подготовка к сертификации a. 20 технических элементов знаний, относящихся к содержанию проектного менеджмента b. 15 поведенческих элементов знаний, относящихся к межличностным отношениям между индивидуумами и группами, участвующими в проектах, программах и портфелях c. 11 контекстуальных элементов знаний, относящихся к вопросу взаимодействия проектной команды в контексте проекта и постоянной организации 5. Подготовка к выполнению интеллектуального задания 6. Подготовка к написанию эссе 7. Подготовка к тестированию 8. Подготовка к интервьюированию

127

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 13.5 Управление проектами на основе стандарта IPMA Тренер: Амирханова Газеля Зауровна Бизнес-тренер, консультант по внедрению методологии проектного менеджмента Асессор Казахстанской Ассоциации Управления Проектами – участие в процессе сертификации по стандарту IPMA Сфера специализации: «Управление проектами»; «Управление организационными изменениями»; «Управленческая компетентность»; «Процесс принятия решения» и др. Подготовка к сертификации по управлению проектами по стандарту IPMA Коучинг менеджеров Результаты, достигаемые в ходе семинара В результате семинара слушатели: 

Получат системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей создавать и сохранять конкурентное преимущество.



Узнают основные понятия методологии управления проектами



Получат набор навыков, инструментов и методик УП для применения в повседневной работе



Проанализируют области приложения проектно-ориентированного управления



Узнают о модели компетентности ме



Узнают о системе оценки компетенции проектных менеджеров ICB IPMA Competence Baseline. Version 3.0 Международной ассоциации управления проектами IPMA

Целевая аудитория: менеджеры проектов, функциональных подразделений, участники проектных команд.

9. Основы управления проектами  Базовые понятия управления проектами 

Требования и задачи проекта



Замысел, итоговый продукт, задачи, требования и стратегии проекта (1.03, 1.11)



Результат проекта



Успешность управления проектом (1.01)



Управляемые параметры проекта



Окружение проекта



Жизненный цикл проекта. Время и фазы проекта (1.11)



Ресурсы проекта (1.12)



Проектные роли



Заинтересованные стороны проекта (1.02)



Структуры проекта (1.09)

10. Контекстуальные компетенции менеджера проекта  Постоянная организация (2.05) КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

128

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 

Проектная организация (1.06)



"Стандартные" организационные структуры компаний, выполняющих проекты



Проектный и функциональный менеджмент. Различия и взаимосвязь между ними



Тенденции в развитии структур управления проектами



Примеры организационных структур современных проектно-ориентированных компаний.



Проектно-ориентированное управление (3.01)



Программно-ориентированное управление (3.02)



Портфельно-ориентированное управление (3.03)



Осуществление проектов, программ и портфелей (3П) (3.04)

 

Внедрение проектно-ориентированного управления Управление персоналом (3.8)



Предпринимательская деятельность (3.06)



Системы, продукты и технологии (3.07)



Управление персоналом (3.08)



Здоровье, безопасность, охрана труда и окружающей среды (3.09)



Финансы (3.10)



Юридические аспекты (3.11)

11. Процессы управления проектами  Инициация проекта Что такое инициация проекта. Создание документов «Устав проекта» и «Предварительное содержание продукта». Назначение менеджера проекта. Запуск проекта (1.19). Стартовый семинар.  Планирование проекта Обзор процессов планирования Создание плана управления проектом. Планирование содержания проекта. Определение содержания проекта. Создание Структурной декомпозиции работ (СДР (WBS)). Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций (1.12). Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта. Стоимостная оценка (1.13)). Разработка бюджета расходов. Планирование качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками, контрактов. Определение и взаимосвязи операций, сетевая диаграмма проекта. Планирование ресурсов и оценка длительности операций. Расписание проекта, методы разработки расписания.  Исполнение проекта Обзор процессов исполнения. Исполнение плана проекта: Авторизация работ. Результаты работ. Базовый и текущий планы  Мониторинг и управление проектом Отчетность об исполнении проекта: Анализ отклонений и трендов. Отчетность об исполнении. Эффективный контроль и отчетность (1.16). Интегрированный контроль изменений: Запросы на изменение. Система управления изменениями. Управление изменениями содержания, сроков, стоимости. (1.15). Контроль качества, мониторинг и контроль рисков. Управление командой проекта.  Завершение проекта (1.20) Завершение работ. Передача продукта пользователям Получение выгоды Расформирование команды Что следует учитывать при завершении проекта. Распространение извлеченных уроков.

129

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 12. Функциональные области управления проектами  Управление предметной областью проекта 

Управление рисками (1.04)



Управление качеством (1.05)



Управление стоимостью (1.13)



Управление временем (1.11)



Управление человеческими ресурсами проекта проекта. Работа команды (1.07)



Разрешение проблем проекта (1.08)



Управление закупками и контрактами (1.14)



Управление коммуникациями (1.18). Информацией и документацией (1.17).

13. Поведенческие компетенции менеджера проекта 2.01. Лидерство. 2.02. Участие и мотивация. 2.03. Самоконтроль. 2.04. Уверенность в себе. 2.05. Разрядка .2.06. Открытость. 2.07. Творчество. 2.08. Ориентация на результат. 2.09. Продуктивность. 2.10. Согласование. 2.11. Переговоры. 2.12. Конфликты и кризисы. 2.13. Надежность. 2.14. Понимание ценностей. 2.15. Этика 14. Корпоративные системы управления проектами  Модель зрелости управления проектами 

Проектный офис



Информационные системы управления проектами



Особенности проектов внедрения методологии управления проектами

Используемые методы: мини-лекции, анализ case study, деловые игры, тестирование, дискуссии

130

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 13.6 Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 4-RD Edition (базовый курс) Тренер: Амирханова Газеля Зауровна Бизнес-тренер, консультант по внедрению методологии проектного менеджмента Асессор Казахстанской Ассоциации Управления Проектами – участие в процессе сертификации по стандарту IPMA Сфера специализации: «Управление проектами»; «Управление организационными изменениями»; «Управленческая компетентность»; «Процесс принятия решения» и др. Подготовка к сертификации по управлению проектами по стандарту IPMA Коучинг менеджеров Курс формирует у участников систематизированные знания о практике управления проектами, навыки использования инструментов и методов проектного менеджмента. Курс повторяет структуру стандарта ANSI PMI PMBOK® 4-RD EDITION. 35 часов 15. Концепция управления проектами  Проект, управление проектом  Предпосылки развития методов управления проектами  Проектный и функциональный менеджмент. Различия и взаимосвязь между ними  Проекты и стратегическое планирование 1. Основы управления проектами  Базовые понятия управления проектами  Цели и стратегии проекта  Результат проекта  Управляемые параметры проекта  Окружение проекта  Жизненный цикл проекта  Методы управления проектами  Организационные структуры управления проектами  Проектные роли  Заинтересованные стороны проекта  Знания и навыки менеджера проекта. 4. Стандарты в области управления проектами 5. Процессы и группы процессов управления проектами 4.1. Инициация проекта Что такое инициация проекта. Создание документов «Устав проекта» и «Реестр заинтересованных сторон проекта». Назначение менеджера проекта 4.2. Планирование проекта Обзор процессов планирования Создание плана управления проектом. Планирование содержания проекта. Определение содержания проекта. Создание Структурной декомпозиции работ (СДР (WBS)). Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта. Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Планирование качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками, контрактов. 4.3. Исполнение проекта Обзор процессов исполнения. Исполнение плана проекта: Авторизация работ. Результаты работ. Базовый и текущий планы 4.4. Мониторинг и управление проектом Отчетность об исполнении проекта: Анализ отклонений и трендов. Отчетность об исполнении.

131

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» Интегрированный контроль изменений: Запросы на изменение. Система управления изменениями. Управление изменениями содержания, сроков, стоимости. Контроль качества, мониторинг и контроль рисков. Управление командой проекта. 4.5. Завершение проекта Закрытие контрактов. Административное закрытие проекта. Нормальное завершение проекта. Что следует учитывать при завершении проекта. Распространение извлеченных уроков. 7. Области знаний по управлению проектами 5.1. Управление интеграцией проекта Разработка Устава проекта. Разработка плана управления проектом. Руководство и управление исполнением проекта. Мониторинг и управлени работами проекта. Осуществление общего управления изменениями. Завершение проекта или фазы. 5.2. Управление содержанием проекта Сбор требований. Определение содержания. Создание ИСР. Подтверждение содержания. Управление содержанием. 5.3. Управление сроками проекта Определение состава, последовательности операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания. Управление расписанием 5.4. Управление стоимостью проекта Оценка стоимости. Определение бюджета. Управление стоимостью. 5.5. Управление качеством проекта Планирование качества. Процесс обеспечения качества. Процесс контроля качества. 5.6. Управление человеческими ресурсами проекта Разработка плана управления ЧР. Набор проектной команды. Развитие проектной команды. Управление проектной командой. 5.7. Управление коммуникациями проекта Определение заинтересованных сторон. Планирование коммуникаций. Распределение информации. Управление ожиданиями заинтересованных сторон. Подготовка отчетов об исполнении. 5.8. Управление рисками проекта Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками. 5.9. Управление закупками проекта Планирование закупок. Осуществление закупок. Администрирование контрактов. Закрытие контрактов. 6. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами 7. Информационные технологии в управлении проектами

132

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» Промышленная безопасность и охрана труда 18. Промышленная 22. HR-проекты безопасность и охрана труда 22. 18. HR-проекты. Промышленная Развитие безопасность человеческих и охрана ресурсов труда Развитие человеческих ресурсов

18.1 Программа обучения по промышленной безопасности и охране труда № Наименование темы п/п. 1 Роль и значение Закона РК «О пожарной безопасности». Пожарная профилактика и её задачи. Правила пожарной безопасности. Требования к территориям, административным зданиям. Создание ДПД, основные задачи. Понятие пожара, явления его сопровождающие. Условия возникновения и развитие пожара. Способы прекращения горения в различных средах. Требования пожарной безопасности к путям эвакуации. 2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12

Понятие пожара, явления его сопровождающие. Условия возникновения и развитие пожара. Способы прекращения горения в различных средах. Требования пожарной безопасности к путям эвакуации. Требования пожарной безопасности и электрохозяйству объектов. Порядок тушения электроустановок. Категория зданий и помещений по взрывопожарной и пожарной безопасности. Требования пожарной безопасности к хранению взрывоопасных горючих материалов, лёгковоспламеняющихся жидкостей, проведению газосварочных и других огневых работ. Категория зданий и помещений по взрывопожарной и пожарной безопасности. Требования пожарной безопасности к хранению взрывоопасных горючих материалов, лёгковоспламеняющихся жидкостей, проведению газосварочных и других огневых работ. Пожар и его развитие, основы прекращения горения. Первичные средства пожаротушения, виды огнетушителей, нормы и требования к ним. Новые технологии и тушения пожаров. Тушение пожаров в административных зданиях. Создание ДПД на объекте, задачи, первоначальные действия, оснащение. Защита органов дыхания. Безопасность и защита человека в чрезвычайных ситуациях. Закон РК «О чрезвычайных ситуациях природного и техногенного характера». Состав задачи и основные принципы деятельности аварийноспасательных служб и формирований. Закон РК «Об аварийно-спасательных службах и статусе спасателей». Аварии и катастрофы, стихийные бедствия, возможные на территории области, и их последствия для населения и объектов хозяйствования Действия личного состава при проведении формирований ГО в готовность. Организация связи, оповещения и информирования населения при угрозе и возникновении чрезвычайных ситуаций. Чрезвычайные ситуации социального характера. Закон РК «О борьбе с терроризмом». Организация защиты населения при угрозе и возникновении террористического акта. Средства индивидуальной защиты органов дыхания и кожи, порядок их использования. Защита населения от сильнодействующих ядовитых веществ. Меры безопасности при чрезвычайных ситуациях в повседневной жизни, на улице, в помещении. Оказание само- и взаимопомощи при поражении сильнодействующими ядовитыми, радиоактивными веществами и биологически опасными средствами, а также при кровотечениях, переломах, вывихах, ожогах и других несчастных случаях.

133

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» Консалтинг в области управления человеческими ресурсами «Корпоративный университет «Самрук-Казына» имеет солидный опыт в сфере оказания HRуслуг. Корпоративным университетом были реализованы многочисленные проекты по оценке профессиональных знаний, оценке персонала при зачислении в кадровый резерв, а также по управлению эффективностью деятельности персонала, исследованию удовлетворенности персонала и HRбенчмаркингу. Кроме этого, Корпоративный университет оказывает также услуги по разработке системы грейдирования должностей, оценке при найме, разработке модели компетенций подбору персонала, а также по разработке систем вознаграждения, мотивации и оплаты труда. 22.1 Оценка персонала (Ассессмент-центр, аттестация персонала) Корпоративный университет «Самрук-Казына» проводит многоаспектную оценку персонала, включающую себя множество оценочных процедур: тесты способностей, интервью по компетенциям, 15-факторный личностный опросник, оценку ключевых компетенций посредством ролевых игр, выполнение индивидуальных и групповых упражнений. Данная оценка включает в себя всесторонний анализ профессиональных и личностных качеств и навыков сотрудников в условиях, приближенных к рабочим. Оценку проводят сертифицированные специалисты Корпоративного университета «СамрукКазына». Корпоративный университет также проводит оценку профессиональных знаний персонала, включающую в себя разработку тестовых вопросов, согласование вопросов с представителями Заказчика и администрирование процесса тестирования. 22.2 Исследование удовлетворенности персонала Корпоративный университет проводит исследования удовлетворенности персонала. Благодаря данным исследованиям компания получит полную картину касательно удовлетворенности персонала условиями труда, заработной платой, карьерным ростом, взаимоотношениями с коллегами. Исследования удовлетворенности персонала дают понимание основных рычагов регулирования внутри организации, а также знания и инструменты, которые могут позволить улучшить производительность труда, усовершенствовать управленческие навыки и определить этические аспекты взаимодействия в коллективе. 22.3 Проекты по управлению эффективностью деятельности Корпоративный Университет «Самрук-Казына» реализовывает проекты по разработке KPI в целях создания инструмента управления развитием и предпосылок для повышения эффективности операционной деятельности Компании. Показатели KPI позволяют задать четкий путь развития Компании, контролировать реализацию стратегии развития и является толчком для дальнейшего совершенствования системы управления. 22.4 Разработка модели компетенций В основе формирования единых стандартов эффективности работы лежит разработка модели компетенций (критериев) успешного работника компании. Компетенции по существу представляют собой описание поведения, которое необходимо демонстрировать работнику определенного уровня в компании для его успешности на данной позиции, т.е. эффективного выполнения работы. Уровень эффективности каждого работника определяется тем, насколько эффективно он демонстрирует различные типы поведения. Специалисты Корпоративного университета разработают модель компетенций, которая позволит:  Улучшить понимание персонала требований к работе;  Сформировать системы обучения работников и составить индивидуальные планы развития;  Проводить оценочные и аттестационные мероприятия, основанные на утвержденных стандартах эффективности работы;  Сформировать кадровый резерв и планировать карьерное развитие;  Принимать решения при подборе и найме новых работников, опираясь на принятые стандарты эффективности;  Совершенствовать систему мотивации и премирования работников. КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

134

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 23. Языковые курсы

22.5 HR-бенчмаркинг HR-benchmarking – это сравнительный анализ показателей эффективности в сфере управления человеческими ресурсами. Корпоративный университет с 1 августа 2010 года при сотрудничестве с российской компанией «Axes Management» запустил проект по исследованию ключевых показателей эффективности HRслужб. Сотрудничество с «Axes Management» позволит сравнить казахстанские компании с аналогичными компаниями России. Участие в исследовании является бесплатным, и каждый участник по его результатам получает бесплатный отчет, который включает в себя, значение HR-показателей по всем компаниям, статистику показателей по отдельным отраслям бизнеса Результаты исследования позволят сравнить себя с другими и определить свои сильные/ слабые стороны в сфере управления персоналом. Установить целевые значения показателей как для специалистов в области управления персоналом, так и для HR-службы в целом. Главное преимущество подобного исследования состоит в том, что оно позволяет измерить результаты в достаточно слабо измеримой сфере - управление человеческими ресурсами. 22.6 Грейдирование Корпоративный университет предлагает услуги по разработке системы грейдирования. В результате, организация получает систему оплаты, которая сочетает в себе широкий диапазон размеров заработной платы и четкое распределение по иерархическим уровням. Данная система позволит выявить и удержать ключевых людей на ключевых должностях, мотивировать их на высокие индивидуальные результаты. 22.7 Адаптационный курс Введение в первый день курса Психологические аспекты адаптации Введение в нефтегазовую отрасль, обзор нефтегазовых проектов Имиджевая политика компании Кадровая политика компании: найм, оценка, обучение и развитие Кадровая политика компании: социальная поддержка Кадровая политика компании: оплата труда и система мотивации Финансовая политика Информационная безопасность Инструктаж по ИСУ Основы делопроизводства Навыки работы в системе «SAР» Первая медицинская помощь: отравления, кровотечения, обморок, судороги, ожоги, отморожения, электротравма, внезапная смерть, солнечный удар, тепловой удар, вывихи и переломы Завершение курса.

23.1 Английский язык

135

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» Englishtown - новое поколение в изучении английского языка Выступая партнером компании EF, КУ «Самрук-Казына» представляет уникальную возможность воспользоваться современным и доказавшим свою эффективность методом обучения английскому языку.

Преимущества обучения в Englishtown для компании: Прозрачная система отчетности, которая позволяет оценить результаты обучения и измерить возврат вложенных инвестиций. Меньше администрирования процесса обучения. - Индивидуальный учебный план, отвечающий бизнес потребностям учащегося (16 уровней делового английского, специализированные курсы по индустриям). - Доступ к квалифицированным преподавателямУчебное видео, основанное на реальных ситуациях – носителям языка в любое время. более 500 фильмов, специально снятых в Голливуде. Бесплатное тестирование уровня английского языка. 2000 интерактивных упражнений - Система мотивации учащихся через персональных Учебные инструменты – переводчик, словарь, наставников (по телефону и e-mail). лингафонный кабинет, грамматическая лаборатория и - Экономия расходов на обучение. многое другое. Стоимость неограниченного доступа на 1 год на одного Отчеты о прогрессе – в любой момент Вы можете сотрудника составляет 690 USD. оценить свои успехи. Преимущества обучения в Englishtown для учащихся Для обучения в Englishtown необходимы только Обучение в Englishtown состоит из двух элементов, которые компьютер и наушники с микрофоном развивают все языковые навыки (предоставляется EF) a) занятия с преподавателем b) интерактивные упражнения для самостоятельного выполнения. Занятия с преподавателем Разговорные уроки с преподавателем 24 часа в сутки развивайте разговорные навыки на уроках с преподавателяминосителями языка. Занятия проходят в группе Вашего уровня (5-6 человек в среднем) с учащимися из разных стран. После урока преподаватель оценивает участие и дает персональные комментарии каждому. Уроки на развитие письма с преподавателем Преподаватель проверяет письменные работы и дает свои рекомендации каждому учащемуся. Персональный наставник - следит за успехами учащегося и дает рекомендации по обучению по телефону (минимум 1 раз в месяц). Упражнения для самостоятельного выполнения 1500 часов учебных материалов с интерфейсом на 19 языках, включая русский. Технология распознавания голоса – специально разработана для быстрого развития разговорных навыков.

EF Corporate Language Training является мировым лидером в области корпоративного языкового обучения. С основания в 1965 году EF помог более 15 миллионам студентов и 1200 компаний в изучении иностранного языка. EF CLT предлагает полный спектр языковых услуг, адаптированных под бизнес потребности компаний. Методика EF “Value Based Learning” гарантирует самый высокий возврат инвестиций, вложенных в языковое обучение. Благодаря 40-летнему опыту, профессионализму и отличным результатам, 98% клиентов EF удовлетворены обучением. EF Corporate Language Training входит в группу EF Education First. Более подробную информацию Вы можете найти на сайте www.ef.com/corporate.

136

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 24 Программа «Корпоративный SMART-MBA»

24. Корпоративный SMART-МВА В рамках программы «Кадровый резерв» АО «Самрук-Казына» предлагает Вашему вниманию новую обучающую программу КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ для менеджеров среднего и высшего звена, руководителей структурных подразделений «Корпоративный SMART-МВА» «Корпоративный Университет «Самрук-Казына» призван организовать обучение в соответствии с потребностями и стратегией развития компаний, распространить лучшие практики и технологии при решении производственных и управленческих проблем, сформировать горизонтальные связи между сотрудниками разных функциональных направлений компаний. Для реализации данных задач Центр представляет новый формат повышения квалификации для сотрудников национальных компаний - курс «Корпоративный SMART-МВА». Курс предназначен для подготовки управленческих кадров и состоит из ряда завершенных модулей, к которым добавляются дополнительные - модуль специализации и исследовательский модуль. Из этих кирпичиков-модулей создается своего рода конструктор - конечный продукт, который собирает сам слушатель исходя из своих потребностей в обучении. Исследовательский модуль представляет собой прикладное исследование, результаты которого носят практический характер и должны быть применены в работе структурного подразделения либо компании в целом. Для работы над исследованием слушателям будет оказана консультационная поддержка экспертов из числа опытных сотрудников, выступающих в роли научных руководителей. Обучение в данном формате особенно с включением исследовательского модуля основывается на принципах аккумулирования и передачи экспертных знаний внутри организации. Таким образом, обучаясь на курсе «Корпоративный SMART-МВА», слушатель в течение 18 месяцев, не отрываясь от работы, формирует системный взгляд на управление, отрабатывает навыки личной эффективности и знакомится с эффективными техниками стратегического планирования бизнеспроцессов. Курс «Корпоративный SMART-МВА» особенно необходим не только для молодых сотрудников национальных компаний, но и для руководителей производственных отделов, имеющих большой опыт работы и экспертные знания в сферах своей специализации, но нуждающихся в обновлении системных современных знаний в сфере менеджмента. В декабре 2009 года состоялся 1й модуль «Развитие управленческих качеств» для 2 групп, в составе которых обучаются руководители структурных подразделений и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв, таких компаний как АО ФНБ «Самрук-Казына», АО НК «КазМунайГаз», АО «Разведка Добыча КМГ», АО НК «КТЖ», ТОО «Самрук-Казына Контракт», ТОО «Объединенная химическая компания», АО «КЕГОК», АО «Пассажирские перевозки», ТОО «Камкор Менеджмент», АО «МРЭК». Зачисление на программу Зачисление на курс повышения квалификации «Корпоративный SMART-MBA» проходит на основании конкурса. При конкурсном отборе преимущество имеют сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компаний, входящих в состав АО «Самрук-Казына». Слушатели, успешно завершившие обучение и защитившие итоговую работу, зачисляются в кадровый резерв АО «Самрук-Казына» Оценка управленческих навыков:  тесты мотивации способностей  интервью КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

137

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»  деловые игры, упражнения  Продолжительность тестирования – 4 часа КАК НАЧАТЬ Для зачисления на курс повышения квалификации «Корпоративный SMART- МВА» необходимо: пройти регистрацию для участия в конкурсе, отправив заявку на электронный адрес tukenova@skcu.kz координаторы программы Начальник Управления корпоративного обучения - Кадырбаева Акмарал kadyrbaeva@skcu.kz , телефон 7172- 975759 Внутренний тренер Управления корпоративного обучения Тукенова Ляззат Сериковна tukenova@skcu.kz , телефон 7172 - 975761

Куандыковна

1. регистрация участников по электронному адресу: tukenova@skcu.kz 2. Конкурсный отбор (конкурс документов, тестирование) и зачисление: выбрать консультанта из тренерского состава программы; зарегистрировать тему итогового исследования; зарегистрироваться на модули, вы можете пройти модули в удобном для Вас порядке и в удобное для Вас время в течение 18 месяцев; Обучение – очное модульное. Продолжительность каждого модуля – 24 акад.часа (3 дня). Периодичность – в соответствии с планом-графиком корпоративного обучения в течение 18 месяцев. В среднем планируется проведение 1 модуля в 2 месяца. Тестирование - по завершению каждого модуля. Сдача итоговой работы в течение месяца после завершения последнего модуля. По окончании курса выдается свидетельство корпоративного образца. Стоимость одного модуля 150000 тенге. СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ (9 модулей):  Развитие управленческих качеств  Стратегический менеджмент  Корпоративные финансы  Управление проектами  Корпоративное право  Корпоративное управление  Управление человеческими ресурсами  Модуль на выбор:  Налогообложение  Финансовый и управленческий учет  Финансовое планирование и бюджетирование  Маркетинг  Основы нефтегазового дела/электроэнергетики/телекоммуникации  Логистика,  Организационное поведение  Трудовое законодательство  Методология управления проектами – средство создания конкурентного преимущества  Защита итоговой работы (индивидуальная работа с консультантом) Стоимость 1 модуля – 150.000 тенге.

138

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» Зачисление на курс повышения квалификации «Корпоративный SMART-MBA» проходит на основании конкурса. При конкурсном отборе преимущество имеют сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компаний, входящих в состав АО «Самрук-Казына». Слушатели, успешно завершившие обучение и защитившие итоговую работу, зачисляются в кадровый резерв АО «Самрук-Казына» Дополнительная информация на сайте www.skcu.kz или по электронному адресу tukenova@skcu.kz Контактное лицо: Тукенова Ляззат Сериковна Управление корпоративного обучения Tel.: +7(7172) 975761 (вн. 128) e-mail: tukenova@skcu.kz МОДУЛЬ 1 Лидерство. Развитие управленческих качеств тренинг «Лидерство. Система управления эффективностью. Оценка деятельности подчиненных» В наше время, как никогда прежде, успех компании зависит от эффективности работы руководителей – ключевого звена в деятельности любой организации. В условиях, когда необходимо постоянно приспосабливаться к переменам, именно на руководителей ложится ответственность за мобилизацию всех сил и способностей своих подчиненных ради достижения цели. Лидерство, развитие управленческих качеств – это динамичный, новаторский тренинг. Трехдневная программа призвана помочь руководителям оценить их методы управления, усовершенствовать практические навыки работы с людьми. В данной программе используются интерактивные методы работы с участниками, обучающее видео, бизнес кейсы и различные занимательные упражнения Тренер: Владимир ШИКОВ, Генеральный директор компании «Sterling Institute CIS»/ООО «ПиДиПи» (PDP - Performance Development Partner), г.Москва, Россия. В.Шиков является экспертом в таких областях как разработка и внедрение систем развития персонала, обучение и развитие менеджеров по управлению человеческими ресурсами. С 2000 года работает на руководящих позициях известных мировых компаний, специализирующихся в сфере разработки, внедрения и обучения HR-технологиям. После прохождения программы участники будут:  Понимать принципы эффективного управления компанией и свою роль в этой модели  Уметь понимать и управлять поведением своим и своих сотрудников, для достижения наивысших результатов  Способны эффективно планировать работу  Уметь эффективно выступать наставниками  Способны создавать условия, в которых, подчиненным придется брать ответственность за свою работу  Понимать, что в работе движет ими и их сотрудниками, и смогут управлять этими мотивирующими потребностями для получения наибольшей отдачи Темы Принципы управления  Современные подходы к управлению компанией  Различные уровни менеджмента и кто за что отвечает  Как связать ожидания сотрудника с его эффективностью в течение года Цели  Отличие целей от функциональных обязанностей и зоны ответственности каждого КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

139

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА»    

Важность психологического контракта Критерии эффективных целей SMART Эффективное планирование своей работы и работы своих подчиненных Как управлять своим временем и временем своих подчиненных Управление поведением  Компетентность и компетенции сотрудников/квалификация и эффективное поведение сотрудников  Как оценивать компетенции / поведение сотрудников  Отношение к ошибкам и проступкам сотрудников Что делать на ежедневной основе  Как давать обратную связь/эффективно направлять своих подчиненных  Как обучать на рабочих местах/выступать наставником  Как делегировать полномочия/развивать своих подчиненных  Коучинг/сделать так, чтобы сотрудники самостоятельно решали проблемы  Как мотивировать своих сотрудников/уметь понимать сотрудников и себя Лучшие практики, на примерах мировых лидеров

МОДУЛЬ 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Тренер: Буранбаев Ануар Булатович Преподает с 2006 года. Магистр Бизнес Администрирования. Прошел тренинг в Международной Академии Преподавателей Менеджмента. Имеет практический опыт работы в бизнесе связанном с банковской деятельностью и нефтедобычей, имеет опыт ведения предпринимательской деятельности. Отвечал за разработку стратегий ряда компаний. Консультант по вопросам стратегического аудита и выбора стратегий. Сфера специализации:  Стратегический менеджмент.  Предпринимательство и предпринимательские стратегии. Продолжительность: 24 академических часа СОДЕРЖАНИЕ Часть 1. Введение в стратегический менеджмент. Раздел 1. Основные концепции стратегического менеджмента 1.1 Что изучает стратегический менеджмент 1.2 Глобализации и электронная коммерция: стратегические вызовы. 1.3 Теория адаптации для организаций. 1.4 Создание обучающейся организации. 1.5 Основная модель для стратегического менеджмента. 1.6 Инициирование стратегических изменений: почему это происходит. 1.7 Принятие стратегических решений. Раздел 2. Корпоративное управление и социальная ответственность. 2.1 Корпоративное управление: роль Совета Директоров. 2.2 Корпоративное управление: роль топ менеджмента. 2.3 Социальная ответственность лиц принимающих стратегические решения. 2.4. Этические проблемы при принятии решений. Часть 2. Анализ окружения. Раздел 3. Изучение внешнего окружения и анализ индустрии. 3.1. Изучение внешнего окружения. 3.2. Анализ индустрии. 3.3. Исследование конкурентов. КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

140

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 3.4. Прогнозирование. 3.5. Синтез внешних факторов. Раздел 4. Внутреннее изучение: анализ организации. 4.1. Ресурсно-ориентированный подход к анализу организации. 4.2. Анализ стоимостной цепочки. 4.3. Исследование внутренних ресурсов компании. 4.4. Стратегический аудит: вопросы для анализа организации. 4.5. Синтез внутренних факторов. Часть 3. Формулирование стратегии. Раздел 5. Формулирование стратегии: Ситуационный анализ и Бизнес стратегии. 5.1. Ситуационный анализ: SWOT анализ. 5.2. Создание или пересмотр миссии и целей. 5.3. Определение альтернативных стратегий. 5.5 Бизнес стратегии. Раздел 6. Формулирование стратегии: корпоративная стратегия. 6.1. Корпоративная стратегия. 6.2. Стратегические направления. 6.3. Анализ портфеля бизнесов. 6.4. Корпоративный подход к выбору новых бизнесов. Раздел 7. Формулирование стратегии: Функциональные стратегии и стратегические выборы. 7.1. Функциональные стратегии. 7.2. Нежелательные стратегии. 7.3. Стратегический выбор: вариант наилучшей стратегии. 7.4. Развитие политик. Часть 4. Внедрение стратегии и контроль. Раздел 8. Внедрение стратегии: организация плана действий 8.1. Внедрение стратегии. 8.2. Кто внедряет стратегии? 8.3. Что должно быть сделано? 8.4. Как внедряются стратегии? План внедрения. Раздел 9. Внедрение стратегий: кадровое обеспечение и направления. 9.1. Кадровое обеспечение. 9.2. Лидерство. Раздел 10. Оценка и контроль. 10.1. Оценка и контроль в стратегическом менеджменте. 10.2 Оценка достижений. 10.3 Использование информационных систем. 10.4. Проблемы при оценке достижений. 10.5. Программа для надлежащего контроля. 10.6. Программа мотивации для менеджеров при внедрении стратегии. 10.7. Использование стратегического аудита для оценки корпоративных достижений. МОДУЛЬ 3 КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ Корпоративные финансы – особая область управленческих финансов, привлекающая сегодня внимание ученых и практиков всего мира. Современные корпоративные финансы – это динамически развивающаяся система взглядов на управление ценностью компании, её денежными потоками и рисками, наука, изучающая закономерности, приемы, методы и технологии финансового обоснования стратегических решений в корпорациях. Цель программ – помочь слушателям понять теоретические концепции и технологии корпоративных финансов, дать ключ к их широкому практическому применению в условиях меняющейся экономической среды. Изучение корпоративных финансов

141

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» позволит руководителям и менеджерам наладить оптимальное взаимодействие с финансовыми рынками и укрепить конкурентные позиции корпорации в любых финансово-экономических условиях. Лейла Мирзахмедова, АССА ДипИФР (рус) – преподаватель – консультант, специализирующийся на проведении открытых и корпоративных семинаров по МСФО, АССА ДипИФР (рус), оценке бизнеса, оценке инвестиционных проектов, а также подготовки к сдаче экзаменов АССА ДипИФР (рус), САР/CIPA. Имеет большой опыт практической деятельности, работая финансовым экспертом, ликвидационным управляющим, главным бухгалтером в крупных международных и узбекских компаниях. Цель курса: понимать 4. концептуальную базу финансов 5. принципы и механизмы функционирования финансовых рынков инвестиционные инструменты Задачи: 1. оценка текущей деятельности компании 2. анализ инвестиционных проектов 3. выбор источников финансирования 4. бюджетное планирование 5. управление рисками 6. определение краткосрочной потребности в деньгах 7. принятие финансовых решений МОДУЛЬ 4 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Лектор: Амирханова Газеля Зауровна Бизнес-тренер, консультант по внедрению методологии проектного менеджмента Асессор Казахстанской Ассоциации Управления Проектами – участие в процессе сертификации по стандарту IPMA Сфера специализации: «Управление проектами»; «Управление организационными изменениями»; «Управленческая компетентность»; «Процесс принятия решения» и др. Подготовка к сертификации по управлению проектами по стандарту IPMA, Коучинг менеджеров Сертификаты в области проектного менеджмента:  PMP (PMI)  CPM (IPMA, Level С)  Сертификат UPMA, дающий право подготовки к сертификации по управлению проектами по системе 4-L-C IPMA (уровни D, C) – сертифицированный тренер  Сертификат по проектному менеджменту немецкой академии AFW, Бад Гарцбург, Германия, курс «Управление проектами»  Профессиональный коуч – Сертификат Эриксоновского Колледжа (Канада)  Сертификат „Основы деятельности тьютора”, Международный институт менеджмента ЛИНК  Сертификат „Организационное поведение”, EDNET, USAID  Тренинг «Trainers to the World», г. Денвер, США  Профессиональный диплом в области менеджмента Открытого Университета Великобритании. «Автоматика и управление в технических системах», Московский горный институт, диплом Продолжительность: 24 академических часа Цель: системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей создавать и сохранять конкурентное преимущество; основные понятия методологии управления проектами; набор навыков, инструментов и методик УП для применения в повседневной работе; анализ области приложения проектно-ориентированного управления; определение вектора дальнейшего развития методологии проектно-ориентированного управления 1.Основы управления проектами КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

142

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 16. Процессы и группы процессов управления проектами 2.1. Инициация проекта Что такое инициация проекта. Создание документов «Устав проекта» и «Предварительное содержание продукта». Назначение менеджера проекта. Официальный запуск проекта 2.2. Планирование проекта Обзор процессов планирования Создание плана управления проектом. Планирование содержания проекта. Определение содержания проекта. Создание Иерархической структуры работ (ИСР (WBS)). Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта. Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Планирование качества Планирование: человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками, контрактов. 3.3. Исполнение проекта Исполнение плана проекта: Авторизация работ. Результаты работ. Базовый и текущий планы. Управление затратами и финансами проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, коммуникациями, рисками проекта. 3.4. Контроль исполнения проекта Отчетность об исполнении проекта. Анализ отклонений и трендов. Отчетность об исполнении. Интегрированный контроль изменений: Запросы на изменение. Система управления изменениями. Управление изменениями содержания, сроков, стоимости. Контроль качества, рисков. Управление командой проекта. 3.5. Завершение проекта Закрытие контрактов. Административное закрытие проекта. Документирование результатов проекта. Что следует учитывать при завершении проекта. Распространение извлеченных уроков. 6. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами 7. Информационные технологии в управлении проектами Стандарты в области управления проектами МОДУЛЬ 5 КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО Корпоративное право – совокупность норм, регулирующих общественные отношения по организации и деятельности коммерческих юридических лиц. В рамках корпоративного права регулируются отношения между акционерами (участниками), юридическими лицами, их органами/должностными лицами. Тренер: Бердалин Арман Бердалин Арман имеет более чем десятилетний опыт работы в сделках Слияния и Поглощения. В настоящее время на протяжении многих лет является Партнером одной из крупнейших казахстанской юридических фирм – «Саят Жолши и Партнеры», где возглавляет Департамент M&A. На прошедшем в ноябре 2010 года V «Форуме Корпоративных Юристов» юридическая фирма «Саят Жолши и Партнеры» по результатам голосования среди участников Форума выиграла набольшее количество номинаций, в том числе: КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

143

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» Команда года в сфере M&A, Команда года в сфере корпоративного права, Лучшая юридическая фирма года. Сфера специализации:  Слияния и Поглощения.  Корпоративное право. Продолжительность: 24 академических часа. Цель Модуля «Корпоративное право»: Теоретическая и практическая подготовка слушателей программы «Корпоративный SMART-МВА» к осознанному выстраиванию взаимоотношений между юридическим лицом, его органами/должностными лицами, акционерами (участниками). Задачи:  Освоение понятийным аппаратом.  Изучение основ корпоративного регулирования.  Изучение императивных требований законодательства.  Освоение практических навыков применения норм корпоративного права. СОДЕРЖАНИЕ КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН 11. Введение. 12. Предмет и метод корпоративного права. 13. Корпоративные нормы. 14. Юридические лица: a. Общие положения. b. Органы. c. Реорганизация. d. Филиалы и представительства. e. Ответственность юридических лиц, его органов и должностных лиц. 15. Организационно-правовые формы юридических лиц: a. Краткий обзор основных организационно-правовых форм. b. Выбор оптимальной организационно-правовой формы для ведения предпринимательской деятельности. c. Предусмотренные законодательством Республики Казахстан случаи обязательности определенных организационно-правовых форм. 16. Хозяйственные товарищества: a. Отличия различных видов хозяйственных товариществ. b. Создание ТОО. Учредительные документы ТОО. c. Уставный капитал ТОО. Формирование. Увеличение. Уменьшение. d. Органы ТОО. Их компетенция. e. Порядок принятия решений органами ТОО. f. Права и обязанности участников ТОО. g. Особенности совершения ТОО сделок. h. Случаи государственной перерегистрации ТОО. i. Особенности реорганизации ТОО. j. Переход доли в уставном капитале ТОО. k. Дополнительные взносы участников в имущество ТОО. КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

144

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» l. Принудительный выкуп доли у участника ТОО. 17. Акционерные общества: a. Создание АО. Учредительные документы АО. b. Уставный капитал АО. Формирование. Увеличение. Уменьшение. c. Органы АО. Их компетенция. d. Порядок принятия решений органами АО. e. Права и обязанности акционеров. f. Особенности совершения АО сделок. g. Особенности реорганизации АО. 18. Особенности участия государства в юридических лицах. 19. Корпоративные споры. 20. Ликвидация юридического лица: a. Добровольная ликвидация. b. Ликвидация по решению суда. Банкротство, как наиболее значимое основание ликвидации юридического лица по решению суда. Система аттестационного контроля 1. Посещаемость - 5 баллов 2. Групповой проект - 45 баллов 3. Индивидуальное эссе - 50 баллов Требования к выполнению и критерии оценки работ 1. Посещаемость – в соответствии с требованиями Корпоративного университета «Самрук-Казына» слушатель обязан посетить не менее 75% аудиторных занятий. В противном случае слушатель не аттестуется. 2. Активность – участие в обсуждении ситуации в течение всего курса. 3. Групповой проект – выполняется в малой группе (3-5 слушателей). Конкретные задачи будут поставлены перед каждой группой непосредственно в ходе проведения Модуля. 4. Эссе – должно содержать развернутый анализ правового статуса акционерных обществ. В ходе написания эссе должны быть раскрыты: a. Особенности правового статуса акционерного общества по сравнению с другими организационно-правовыми формами коммерческих юридических лиц; b. Мнение слушателя, обосновывающее необходимость введения организационно-правовой формы акционерного общества; c. Предложения слушателя по защите: i. Прав акционеров от возможных злоупотреблений со стороны менеджмента и мажоритарных акционеров; ii. Прав акционерных обществ и мажоритарных акционеров злоупотреблений со стороны миноритарных акционеров.

от

возможных

Объем работы – не более 20 страниц, формат шрифта – 12, интервал – полуторный. Дата сдачи – в течение 21 календарного от окончания курса.

МОДУЛЬ 6 КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Лектор: Абдуманапова Адалят Продолжительность: 24 академических часа КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

145

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» СОДЕРЖАНИЕ 1. Понятие корпоративного управления. 2. Проблемы понимания корпоративного управления. 3. Значение корпоративного управления в жизни современных компаний. 4. Задачи и функции системы корпоративного управления. 5. Что такое «хорошее» корпоративное управление? Базовые критерии «хорошего» корпоративного управления. 6. Преимущества хорошего корпоративного управления для компании. Ключевые факторы успеха. 7. Основные группы стейкхолдеров. 8. Акционеры. Менеджеры . 9. Принципы корпоративного управления. 10. Основные международные документы в области корпоративного управления. 11. Принципы ОЭСР в области корпоративного управления. 12. Объединенный Кодекс корпоративного управления Великобритании. 13. Базельский комитет и управление рисками. 14. Рамочные руководства Комитета Тредвея по внутреннему контролю и управлению рисками. 15. Акт Сарбэйнса-Оксли, 2002 г. (США2002) (“SOX”) 16. Страновые модели корпоративного управления. 17. Британская модель корпоративного управления. 18. Американская модель корпоративного управления 19. Германская модель корпоративного управления. 20. Французская модель корпоративного управления. 21. Японская модель корпоративного управления. 22. Права акционеров в корпоративном управлении и практика их реализации. 23. Роль, функции, значение и полномочия совета директоров. 24. Права и обязанности членов совета директоров. 25. Взаимоотношения совета директоров и исполнительного органа. 26. Корпоративная культура. 27. Раскрытие информации и прозрачность. 28. Сделки с заинтересованными лицами. 29. Крупные сделки. 30. Корпоративные конфликты 31. Современные тенденции в области корпоративного управления. 32. Усиление надзора за деятельностью советов директоров. 33. Усиление влияния институциональных инвесторов и мажоритарных акционеров. 34. Особенности корпоративного управления в Казахстане и некоторых странах Центральной Азии. 35. Влияние мирового экономического кризиса на корпоративное управление. МОДУЛЬ 7 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Лектор: Раисова Гульмира Болатовна Директор «Корпоративный Университет «Самрук-Казына» Цель: формирование системного представления об управлении персоналом в компании и повышения профессиональной эффективности; передача основных инструментов управления персоналом Современный подход к управлению человеческими ресурсами 6. Стратегия и основные функции управления персоналом. 7. Служба управления персоналом: цель, функции, место в компании, состав. 8. Топ менеджмент и служба управления персоналом: эффективное взаимодействие. 9. Организационная структура компании ее проектирование и оптимизация. 10. Роль корпоративной культуры в системе управления персоналом. Подбор и адаптация персонала 8. Планирование персонала, анализ вакансий. КАТАЛОГ 2011 Республика Казахстан, 010000, г. Астана, пр. Республики, 26 тел.: +7 (7172) 975757, 975759, 975764 факс: +7 (7172) 975751 | www.skcu.kz

146

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» 25. Услуги по аутстаффингу и аутсорсингу персонала

9. Методы поиска кандидатов и анализ резюме. 10. Должностные инструкции: цели и разработка. 11. Методы оценки кандидатов при приеме на работу. 12. Виды и стили интервью, особенности проведения. 13. Профессиональная ориентация и адаптация персонала. 14. Сущность испытательного срока. Эффективная мотивация персонала 7. Политика в области мотивации персонала 8. Материальная и нематериальная мотивация персонала 9. Разработка системы мотивации и оплаты труда в организации 10. Мотивация через постановку целей с использованием метода SMART. 11. Система мотивации на основе расчета KPI. 12. Демотивация – причины и пути устранения. Оценка и аттестация персонала 6. Аттестация и оценка персонала: сходство и различие. 7. Цели и принципы проведения оценки персонала. 8. Современные методы оценки персонала. 9. Применение результатов оценки персонала. 10. Планы развития на основе результатов оценки персонала. Система обучения и развития персонала 7. Построение системы обучения персонала. 8. Формы и методы обучения. 9. Анализ потребности в обучении. 10. Критерии выбора учебного центра. 11. Оценка эффективности пройденного обучения. 12. Формирование кадрового резерва. МОДУЛЬ 8 на выбор:         

Налогообложение Финансовый и управленческий учет Финансовое планирование и бюджетирование Маркетинг Основы нефтегазового дела/электроэнергетики/телекоммуникации Логистика, Организационное поведение Трудовое законодательство Методология управления проектами – средство создания конкурентного преимущества

МОДУЛЬ 9 Защита итоговой работы (индивидуальная работа с консультантом)

147

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«САМРУK-KАЗЫНА» Корпоративный университет «Самрук-Казына» - это специализированное учреждение, предлагающая следующие услуги в сфере аутсорсинга: подбор персонала (специалистов и менеджеров) на долгосрочные проекты: разработка и подписание Договоров на предоставление услуг персонала; расчет заработной платы и сметы расходов на предоставление услуг: документальное оформление трудовых отношений (прием, перевод, расторжение, трудового договора, предоставление отпусков, командировок, ведение табеля учета рабочего времени). Принципы ведения бизнеса ориентация на клиента Корпоративный университет «Самрук-Казына» не просто реализует услугу, а помогает клиенту решить, стоящие перед ним задачи и расширить функции. Структура Учреждения обеспечивает вертикальную и горизонтальную взаимосвязь всех функций, оказывает всестороннюю поддержку в обслуживании клиента. Кодекс деловой этики Высокие этические стандарты – основа нашего успеха. Мы стремимся к долгосрочным отношениям с кандидатами, поэтому придерживаемся следующих принципов: работать компетентно и независимо; рассматривать информацию, касающуюся клиента и кандидатах, как конфиденциальную; знакомить клиента и кандидата с принципами и технологией работы Учреждения; не дискриминировать кандидатов по признакам пола, возраста, национальной принадлежности и религиозных убеждений; не проводить никаких специальных тестов, исследований, проверки рекомендаций на кандидатов, не известив их об этом. Об аутсорсинге в сфере HR Важное значение приобретает использование современных технологий в области таких поддерживающих функций, как расчет заработной платы и ведение кадрового делопроизводства. Мы готовы стать Вашим надежным партнером и предложить технологии, которые позволят эффективно выстроить бизнес-процессы и переориентировать Ваши ресурсы на приоритетные задачи профильного бизнеса. Взаимодействуя с нами, Вы можете: отказаться от непрофильных функций, оптимизировать организационную структуру и сократить расходы на оплату труда персонала; эффективно распределить ресурсы внутри своей компании, сфокусировав внимание на основных бизнес-процессах.

148