Handlungsfeld 5
Kooperationen Maßnahme 19:
Maßnahme 20:
Innenmarketing stärken und neue Netzwerke aufbauen
Regionale, landesweite und internationale Kooperationen ausbauen
Zeitrahmen kurzfristig
Zeitrahmen mittelfristig
Priorität
Zeitrahmen kurzfristig
Zeitrahmen mittelfristig
Priorität
Situation
Situation
Der Tourismus in Rostock ist durch viele Aktivitäten einzelner
Die regionale, überregionale und internationale Vernetzung des
Akteure, Vereine und Institutionen gekennzeichnet, doch fehlt
Rostock-Tourismus ist noch nicht stark genug ausgeprägt. Dort,
es an koordinierenden Maßnahmen. Vieles läuft parallel. Es feh-
wo Kontakte vorhanden sind, besteht häufig noch Ausbaupo-
len aktive Beteiligungen in Netzwerken zu tourismusnahen
tenzial. Zwischen TMV und Rostock Marketing/TZRW besteht
Branchen und Zusammenschlüssen. Der Austausch zwischen
ein fall-/projektbezogener Austausch, jedoch keine strategische
Politik/Verwaltung und Tourismuswirtschaft ist ausbaufähig.
Zusammenarbeit. Der Geschäftsführer des TMV ist jedoch Mit-
Anknüpfungspunkte zur Universität sind vorhanden, müssen
glied im Fachbeirat von Rostock Marketing. Kooperationen ent-
jedoch intensiviert werden. Viele kulturelle Einrichtungen sind
stehen häufig direkt zwischen der Landesebene und einzelnen
nicht aktiv in Tourismusstrukturen eingebunden. Das Touris-
Leistungsträgern. Die Bedeutung Rostocks spiegelt sich in der
musbewusstsein der Bevölkerung ist unterschiedlich: In Warne-
landesweiten Vermarktung noch nicht in allen Bereichen ausrei-
münde ist das Alltagsleben stark vom Tourismus geprägt, in der
chend wider. Akzente im Auslandsmarketing werden durch die
Stadt Rostock ist er dagegen kaum spürbar.
Mitgliedschaft Rostocks in der Werbegemeinschaft »Deutsches Küstenland« und bei »Historic Highlights of Germany« gesetzt.
Ziele Zur Bündelung der Kräfte ist es wichtig, den Tourismus als Wirt-
Ziele
schaftsfaktor für Rostock stärker zu verankern, sowohl in der
Die Kooperationsbeziehungen zur Landesebene/zum TMV be-
Politik als auch in den weiteren Wirtschaftsclustern der Stadt.
stehen und werden ausgebaut. Die neuen Themenschwerpunk-
Mit Letzteren sollte sich die Tourismuswirtschaft über Rostock
te für Rostock sowie das Marken- und Kommunikationskonzept
Marketing/TZRW stärker austauschen. Ebenso sollten regelmä-
des Landes erfordern zukünftig eine engere Abstimmung (vgl.
ßige institutionalisierte Abstimmungsrunden mit der Stadtver-
Maßnahmen 2, 14, 18). Hinzu kommen übergeordnete The-
waltung über tourismusrelevante Themen und Projekte einge-
men wie die Erreichbarkeit des Bundeslandes Mecklenburg-
führt werden. Hier bietet sich das Umsetzungsmanagement im
Vorpommern, bei der Rostock eine zentrale Rolle spielt (Bahn,
Rahmen der Tourismuskonzeption als ideale Basis an. Ein effek-
Fähre, Flughafen). Beteiligungen an internationalen Projekten
tives Kooperationsnetzwerk der Touristiker vor Ort sollte im Zu-
und Netzwerken sollten eingegangen werden. Durch sie lassen
sammenhang mit der Weiterentwicklung der 2010 geschaffe-
sich zusätzliche Mittel generieren und sie erweitern den Blick-
nen Strukturen der Tourismusorganisation diskutiert werden.
winkel. Bestehende Kontakte, etwa aus der hanseatischen Tradi-
Hier sind auch themenorientierte Zusammenschlüsse sinnvoll,
tion oder der Organisation der Hanse Sail heraus, bieten noch
wie z. B. zur Gastronomie oder zur besseren Kooperation von
ungenutztes Potenzial für das touristische Marketing und die
Kultur und Tourismus. Bestehende Gremien und Veranstaltun-
Produktgestaltung (z. B. Städtebund Die Hanse, Partnerstädte
gen im Zuge der Gründung der Rostock Marketing können hier
der Baltic Sail).
die Grundlage bilden. Zur Stärkung des Images des RostockTourismus in der Lokalbevölkerung sind Publikationen sinnvoll. Federführend Rostock Marketing/TZRW Federführend Rostock Marketing/TZRW Partner
Partner u. a. TMV, DKL, HHOG, Städtekooperation MV, Bäderverband MV
alle touristischen Akteure der Hansestadt
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