Jaarplan 2021
In 2020 zijn er twee factoren bijgekomen waarmee rekening wordt gehouden bij het maken van tactische keuzes: de gevolgen van Covid-19 en de negatieve rente. Covid-19 heeft een enorme impact. Mensen en bedrijven hebben het moeilijk. Ondernemingen die in de kern gezond zijn, hebben hulp nodig. De internationaliseringsambities staan op een laag pitje en veel innovatieve ondernemers zien hun dromen in rook opgaan. Sommige sectoren (o.a. reisbranche, horeca, cultuur) zijn daarbij veel harder getroffen dan andere sectoren (o.a. webwinkels). De exacte gevolgen van Covid zijn nog niet helemaal duidelijk, maar het verloop ervan heeft hoe dan ook impact op de plannen van de ROM. Daarom hebben we drie verschillende scenario’s uitgewerkt. Een optimistisch scenario waarin het virus door de beschikbaarheid van sneltesten en vaccins vanaf april 2021 grotendeels onder controle is. Een basisscenario waarin het tot de zomer duurt voordat de vaccins voldoende zijn uitgerold om de benodigde bescherming te geven. En een pessimistisch scenario waarin Covid nog heel het jaar 2021 bij ons zal zijn. Daarnaast is er de negatieve rente, waardoor de ROM’s momenteel fors betalen voor de kaspositie. Op termijn kan dit impact hebben op de investeringsrendementen. Daarom wordt er op dit moment ook gekeken naar andere mogelijkheden, zoals schatkistbankieren. Om significant en strategisch bij te dragen aan de economische slagkracht van de regio moet de ROM samenwerking in de regio goed kunnen organiseren en scherpe keuzes maken. Het maken van deze keuzes doen wij op drie verschillende wijzen. Ten eerste kijken we naar de Strategische lijnen uit de REA: In hoeverre dragen de ROM-activiteiten bij aan Gezond stedelijk Leven (GSL)? Draagt een activiteit bij aan één of zelfs meerdere van onze drie strategische lijnen (toekomstgerichte leefomgeving, gezonde mensen en waardevolle digitalisering)? Daarbij is een activiteit die op meerdere strategische lijnen scoort (zoals een MedTech-initiatief of de Gezond Stedelijk Leven Hub) belangrijker dan een activiteit die op slechts één strategische lijn scoort. Ten tweede kijken we naar de verwachte impact van onze activiteiten. Wij onderscheiden daarbij drie soorten impact: 2a
Directe economische impact.
2b
Strategische economische impact.
2c
Maatschappelijke impact.
Verschillende van onze activiteiten hebben directe impact. Denk aan internationale bedrijven die zich in de regio vestigen en onmiddellijk arbeidsplaatsen en investeringen opleveren. Of aan onze investeringen in startups, scaleups en innovatief MKB die direct tot arbeidsplaatsen leiden. Maar de echte toegevoegde waarde van de ROM is het op termijn mooier en sterker maken van de regionale samenleving en economie voor burgers en ondernemers. Strategische impact is veel belangrijker dan directe impact. Wat kunnen wij doen om op de lange termijn een onuitwisbaar, onmiskenbaar en sterk positieve invloed op de samenleving te hebben? Wij proberen dan te kiezen voor activiteiten waarbij maatschappelijke missies (brede welvaart) samengaan met strategische economische impact. Natuurlijk is een activiteit 14