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CAPÍTULO 4
sabilidades de obtención de objetivos correspondían a cada quien. Más adelante podrá ver que esta misma información servirá de base para el armado de la planificación estratégica corporativa. En el caso de las corporaciones cuyos ceo’s tienen a cargo una región, o un cierto número de empresas bajo su responsabilidad, les resultará significativo revisar los acuerdos comprometidos con el directorio. Como así también buscar acuerdos de complementariedad con los ceo’s corporativos pares ubicados en otras áreas geográficas que puedan resultarle útiles por la experiencia adquirida. Para este caso en particular Hernán estableció su relacionamiento con los ceo’s a cargo de otras regiones del globo en el organigrama de la figura 4.7.
Directorio / accionistas
Acuerdos con:
El ceo y sus pares de otros países en la corporación ceo’s
Gerente Perú
ceo
Gerente Argentina
Gerente México
ceo’s
Gerente Brasil
Gerente Chile
Figura 4.7
Igualmente Hernán buscó acuerdos productivos con los proveedores con el fin de mejorar el cosmos de valor agregado (figura 4.8, en la siguiente página); armó una estrategia formal de apertura gradual de las fronteras de la organización regional para integrarlos como socios estratégicos en la cadena de valor.