em 1989 para 20,3% em 1998. Essa entrada em massa de bens e insumos importados, conjugada à política de juros altos,
sufocou muitas
pequenas e médias empresas. Entretanto, alguns setores econômicos foram beneficiados com a compra de bens de produção e insumos a preços baixos. – Desconcentração das plantas industriais. Como exemplo, Castro cita que, entre 1989 e 1997, o estado do Rio de Janeiro perdeu 43% de seus empregos industriais. Por outro lado, o estado do Ceará, pouco industrializado até a década de 90, aumentou o número de empregos industriais em 9%. De fato, sem condições de competir após a abertura do mercado, muitas empresas familiares cederam às propostas de grandes grupos estrangeiros. Os grupos familiares teriam percebido que “não haveria condições de crescer no mesmo ritmo das companhias estrangeiras, que têm acesso a recursos mais baratos para investimentos”97. Dados coletados pela empresa de consultoria KPMG98 mostram que, de 1992 a setembro de 1999, 1879 empresas brasileiras foram vendidas ou entraram em associações. Destas, 56% foram compradas por estrangeiros. Já em 1998, 62% dos negócios de compras de empresas brasileiras envolviam grupos no exterior, sendo que 74% dos investimentos estrangeiros no país não foram para a organização de novos negócios, mas para a compra de negócios já existentes99.
97 FSP:05.12.99: 2-6. Caso exemplar é o da Cia. Arno, que dividia com a Walitta (Grupo Philips, PaísesBaixos), a liderança no mercado nacional de eletrodomésticos portáteis. Com um faturamento de US$ 305 milhões e um lucro de US$ 32 milhões, a Arno exibia, até 1996, bastante solidez empresarial. Segundo reportagem da revista Exame, a empresa não tinha razões para ser vendida. No entanto, a família controladora previa dificuldades, “graças à sua dificuldade em adquirir tecnologia”, entre outras razões. Em março de 1997, a empresa foi vendida ao grupo francês SEB, um dos maiores fabricantes mundiais de eletroportáteis e utensílios de cozinha. O valor da transação situou-se bem abaixo do faturamento da empresa: US$162 milhões (“As virtudes da paranóia”, reportagem de Clayton Nez para a revista Exame, 09.04.97, edição n.º 633: 20-30). 98 “Falta política industrial, diz consultor”, FSP: 05.12.99: 2-7. 99 O Brasil foi o segundo maior receptor de investimentos diretos na América Latina em 1995, após o México. O primeiro contou com investimentos da ordem de US$ 4,9 bilhões, apenas 1,5% do total de
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