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nº 154 noviembre-diciembre 2020

ANDALUCÍA INMOBILIARIA

955 937 614

ESP EC IALI Z ADA

DEL

SECTOR

INMOBILIARIO Y DE

LA

CONSTRUCCIÓN nº 154 noviembre-diciembre 2020 5 euros

residencialaniversario.com

R E V I S TA

Retos tras un año para la historia Este mes: 2020, el año en que cambió todo El ensayo: Alicia Martínez Punto de vista: Juan Fernández-Aceytuno Premios Ai: Andalucía Inmobiliaria entrega sus VII Premios Actores 2020: Los personajes más relevantes de los últimos 12 meses Entrevistado: Joaquín Martín/Víctor de la Puerta (Habitat Inmobiliaria) Análisis: La energía, clave en la recuperación Empresa de mes: GILMAR Consulting Inmobiliario Urbanismo: una iniciativa para la regeneración de la ciudad consolidada Ferias: SIMed 2020 Oficinas: Spaces Villasís

En persona: Andrés Sánchez Lozano Fundador y CEO de Excem Real Estate

Somos Vía Célere, hacemos casas para innovar vidas , apostamos por la innovación y la sostenibilidad como pilares fundamentales en nuestros proyectos. En nuestros 11 años hemos impulsado miles de historias innovadoras, historias surgidas en las miles de casas que hemos construido y entregado, historias que seguiremos creando, historias que continuarás innovando la vida de muchas familias.

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Queridos Melchor, Gaspar y Baltasar...

Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López José Miguel Salinas Moya Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández, FOTOGRAFÍA Andrés Álvarez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria

Q

ueridos Reyes Magos. Con el año 2020 a punto de terminar, toca hacer balance y elevaros las peticiones propias del que ahora comienza.

2020 ha sido un año raro, seguramente el más extraño de cuantos nos han tocado vivir a la mayoría de nosotros.

Muchas de las cosas importantes de nuestras vidas, aunque la mayoría de las veces pasen desapercibidas, han cambiado o lo están haciendo como consecuencia de la pandemia. Posiblemente algunas recuperarán la forma que tenían antes de la irrupción del virus, pero otras quizás hayan calado tan hondo que modifiquen para siempre nuestras costumbres y comportamientos.

Lo que hemos vivido en 2020 no tiene precedentes. Si el año pasado por estas fechas alguien hubiera tirado de imaginación para pronosticar algo siquiera parecido, no lo hubiéramos creído. Desgraciadamente, desde marzo la humanidad al completo es protagonista de lo que bien podría ser el argumento de una película de corte apocalíptico; pero muy real, tanto que ya son más de 76 millones los contagiados a lo largo y ancho del orbe, y más de 1,6 millones los muertos. En España, casi 1.800.000 contagiados y casi 49.000 fallecidos. Es el décimo país del mundo con más decesos, séptimo en comparación con su número de habitantes.

Termina el año, y la vacuna contra el Covid empieza a dar sus frutos. En un tiempo récord, distintas farmacéuticas de los países más avanzados, en comunión con los Gobiernos, han sacado al mercado vacunas con efectividad teóricamente contrastada. Cruzamos los

es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

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dedos y enviamos a sus Majestades de Oriente nuestra primera petición.

Que la vacuna contra el coronavirus sea de verdad efectiva, duradera y sin graves efectos secundarios sobre la salud de las personas. Porque tenemos ganas de volver a besarnos y abrazarnos sin miedo. Porque tenemos ganas de compartir reuniones sin miedo. Porque tenemos ganas de disfrutar de la compañía de otros sin miedo a contagiar o ser contagiados.

Una vez la vacuna extendida y distribuida, y con suerte efectiva, os mandamos nuestra segunda petición. Que la caída de nuestra economía se detenga pronto, que se destruyan los menos empleos posibles, que no cierren nuestras empresas y que nuestros gobernantes hagan bien su trabajo.

Para poder recuperar pronto el tono muscular, nuestra economía necesita que se cumpla un tercer deseo cuando la crisis sanitaria haya quedado relegada a un mal sueño: que los extranjeros vuelvan a nuestras costas y ciudades, que llenen nuestros hoteles, que compren nuestras viviendas y cenen en nuestros restaurantes. La España post-Covid seguirá siendo la misma. En las manos de todos está que los visitantes se lo crean. Es nuestra esperanza.

Y, cómo no, un cuarto regalo que os pedimos: que no volvamos a perder la libertad por culpa de ningún otro enemigo invisible. Libertad para hacer lo que nos gusta, para viajar, salir y entrar a placer, para disfrutar de los familiares y amigos, de los pequeños y a la vez tan grandes momentos... y, sobre todo, no volver a sentir miedo, precisamente, de ser libres. Ai

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En persona Andrés Sánchez Lozano Fundador y CEO de Excem Real Estate

12

Palabras al aire En busca de la vacuna económica

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El ensayo Alicia Martínez Secretaria general de Vivienda Junta de Andalucía

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Punto de vista Juan Fernández-Aceytuno Consejero delegado de ST

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Premios Ai Andalucía Inmobiliaria entrega sus VII Premios

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Este mes 2020: el año en que cambió todo

48

Actores 2020 Los personajes más relevantes de los últimos 12 meses

66

Entrevistado Joaquín Martín /Víctor de la Puerta Gerentes territoriales de Habitat Inmobiliaria

70

Análisis La energía, clave en la recuperación

76

Empresa de mes GILMAR Consulting Inmobiliario

80

Urbanismo Una iniciativa para la regeneración de la ciudad consolidada

82

Ferias SIMed 2020

86

Oficinas Spaces Villasís

88 Información útil 94 Actualidad

www.andaluciainmobiliaria.es

en persona

Andrés Sánchez Lozano Fundador y CEO de EXCEM Real Estate Sonia Mora

Fotos: EXCEM RE

Fundador y CEO de EXCEM Real Estate (2016), Andrés Sánchez Lozano posee una experiencia de 30 años en la gestión y comercialización de activos inmobiliarios en fases de urbanización, edificación y explotación. A finales de 2017 fundó asimismo EXCEM Hospitality.

Anteriormente, en enero de 2011, puso en marcha la red social de e-commerce TUYYOU, un negocio totalmente novedoso en el mercado de Internet, primera red social en la que sus usuarios forman parte del accionariado del proyecto y ganan dinero con su actividad online.

Sus primeros pasos en el terreno profesional los dio en el departamento comercial y de expansión de la Inmobiliaria Varimer, entre 1992 y 1998. A continuación fundó la compañía Land and World Gestión de Suelo (1998-2002), y más tarde la firma H Innovación Inmobiliaria (2002-2007), primer Spanish Asset Manager en España. En 2008 funda y lidera durante dos años ACSI, compañía participada por Ahorro Corporación, al tiempo que entre 2012 y 2013 fue asesor de inversiones en Brixton Vayomer Global Fund, fondo especializado en el área inmobiliaria.

Sánchez Lozano es licenciado en Derecho por la Universidad San Pablo-CEU, y posee Master en Empresas Inmobiliarias (Politécnica de Madrid), Coach certificado por Euroforum, y en Urbanismo por la Universidad Francisco de Vitoria.

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en persona

“LIORA by Pininfarina marcará

un antes y un después en los proyectos residenciales en altura en la Costa del Sol” Excem Real Estate está orientado, dentro de la línea de proyectos generadores de ingresos, a un concepto innovador de la industria inmobiliaria, apostando por alternativas como el coliving, el coworking o el hostel. ¿Con qué proyectos cuentan actualmente en estos segmentos?

En Excem Real Estate desarrollamos una estrategia de Income Asset Class centrada en cubrir las necesidades de los jóvenes. Tenemos tres tipos de activos. El primero fue el vehículo de inversión en residencial con el lanzamiento de nuestra Socimi EXCEM SIR y su gestora HOMIII

“Hasta ahora, el coworking tenía su propio perfil de cliente, pero post Covid, las oficinas tradicionales van a sufrir y experimentar un cambio estructural. Queremos espacios más flexibles tanto en metros cuadrados como en plazos de alquiler”

dedicado al nicho del coliving. En el segundo vehículo de inversión nos centramos en el sector turístico y en comprar edificios para convertir en hostels, pero también dimos el paso en tener nuestra propia marca de hostels con la adquisición de la mítica CATS HOSTELS. Y por último, los jóvenes, además de vivir y viajar, también trabajan, por ello compramos edificios de oficinas para la actividad flexible del coworking. ¿Qué los distingue?

Son negocios de nicho, por lo que el cliente reconoce mejor el valor de lo recibido y lo busca directamente. Hay mayor fidelidad. Nos hemos especializado en el mundo de los jóvenes, ya que son el presente de hoy y el futuro del mañana. Entre las características de nuestros modelos de negocio destaca la gran flexibilidad de uso de nuestros espacios, ya sean los de coliving, coworking o las habitaciones compartidas o privadas de los hostels. El bajo precio que se paga los convierte en un modelo Low Cost, ajustándonos a una realidad mundial, todo el mundo es más pobre. Este tipo de negocio es muy defensivo, aguanta mejor las crisis y cuando la economía se recupera evoluciona

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acorde al mercado. El joven quiere pagar por lo que realmente usa, quiere tener flexibilidad y movilidad. ¿Funcionan bien estos modelos de negocio en España?

España es un mercado excepcional para este tipo de modelos de negocio. Si hablamos de los hostels, recordemos que España es el segundo país más turistico del mundo, y los jóvenes aman España. Si nos centramos en el coworking, nuestra estructura empresarial está basada en pymes. Estas compañías necesitan flexibilidad de espacios y de plazos de alquiler, así como rebajar el coste de inversión para arrancar sus negocios. Por último, el coliving es un modelo de negocio que cubre las necesidades y las restricciones de los jóvenes. Los jóvenes de hoy no pueden económicamente comprar una vivienda, no tiene dinero ahorrado ni sueldos que les permita comprar una vivienda, pero es que, si profundizamos, vemos que tampoco quieren. No quieren verse atados a un lugar ni a tener compromisos a largo plazo que les limite su capacidad de movimiento. Estos modelos de negocio tienen un gran recorrido en España.

¿Cuál es el perfil del usuario de este tipo de productos?

Fundamentalmente jóvenes de 23 a 30 años tanto de España, como europeos y, sobre todo, de LATAM. ¿Cómo ve el futuro del residencial en alquiler y qué modelos están ganando más protagonismo? Coliving Vs built to rent y coliving Vs residencias de estudiantes.

España es uno de los países de toda Europa con el menor índice de porcentaje de viviendas en alquileres vs en compra. Hay varias razones de carácter histórico, económico y sociológico. La falta de ahorro, los bajos sueldos e incapacidad de reparto, junto a un sistema bancario muy restringido para financiar la compra de vivienda, hacen que todos estos jóve-

nes solo tengan la opción del alquiler si quieren independizarse. El built to rent cubrirá las necesidades de estos jóvenes. Estos futuros portafolios de edificios de viviendas en alquiler podrán ser gestionados para el alquiler tradicional o ya creados desde su origen para ser explotados bajo el modelo de negocio del coliving. Portafolios en alquiler tradicional vs coliving van dirigidos a perfiles de clientes muy distintos.

El coliving se puede desarrollar en varios Asset Class, por ejemplo, en el residencial, como nosotros tenemos en nuestra Socimi SIR y con nuestra gestora HOMIII, pero también se puede hacer en Apartamentos turísticos y en usos dotacionales destinados a residencias de estudiantes. El concepto del coliving va más allá del tipo de activo, es un modelo

de negocio que aporta al cliente un valor añadido del concepto de pertenecer a una comunidad, ser parte de un grupo y convivir con ese grupo todo tipo de experiencias a nivel educativo, cultural, social o turístico.

En cuanto al coworking, ¿le está comiendo terreno a la oficina tradicional?

Hasta ahora, el coworking tenía su propio perfil de cliente, pero post Covid, las oficinas tradicionales van a sufrir y experimentar un cambio estructural. Por necesidades de reducir el espacio ante la reducción del tamaño de las empresas, como motivo de haber aprendido a teletrabajar, todos nos hemos dado cuenta de que no necesitamos tanto espacio y el espacio que usemos queremos que sean espacios lo más flexibles

Nos hemos especializado en los jóvenes, ya que son el presente de hoy y el futuro del mañana Entre las características de nuestros modelos de negocio destaca la gran flexibilidad de uso de nuestros espacios, ya sean los de coliving, coworking o las habitaciones compartidas o privadas de los hostels

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en persona

El cliente de un proyecto como LIORA busca algo que sea único, pero único de verdad Solo unos pocos podrán tener esta obra de arte de la arquitectura. Cada vivienda en una pieza única, una masterpiece irrepetible, que forma parte de una edición numerada y limitada a 37 viviendas

tanto en metros cuadrados como en plazos de alquiler. El coworking saldrá muy reforzado y tendrá una gran evolución. ¿Cómo describiría su modelo de hostels?

Cuando compramos CATS HOSTELS, nos atrajo su posicionamiento como un party hostels. Siendo el party hostels más famoso en España. Revisando su valor diferencial, entendimos que debíamos cubrir un porcentaje más amplio del mundo joven. Tras un estudio profundo con magníficos asesores, decidimos reposicionarnos como un Fun Hostels, cubriendo prácticamente la mayoría de la demanda de los jóvenes. Nuestros hostels son divertidos, sociales, un hub de experiencias y contacto con jóvenes de todo el mundo, todo ello a un precio muy ajustado, con unos estándares de limpieza, seguridad y calidad muy por encima de la competencia y siempre localizado en el corazón de las ciudades. ¿Es Andalucía un mercado objetivo en este tipo de proyectos de coliving, coworking y hostel?

Andalucía es nuestra prioridad para hostels y coliving. El coworking será integrado en los hostels y en los centros de coliving.

En cuanto a vuestros proyectos de vivienda de obra nueva, tienen tres residenciales en marcha, uno de ellos en Andalucía.

También en estos casos apuestan

por ese concepto moderno de los espacios compartidos, en el marco del segmento del lujo. ¿En qué situación está dicho segmento frente a los destinados a un perfil económico bajo y medio?

En Estepona, la gema escondida de la Costa del Sol y por descubrir, decidimos desarrollar una estrategia posicionada en un perfil de cliente de High End. Este cliente, como todo ser humano, también le da mucha importancia a la parte social. En nuestro edificio LIORA by Pininfarina con 15.000 m2 hemos destinado 2.500 m2 para zona de amenities con sus servicios correspondientes. Los propietarios harán vida en sus casas y en todas las zonas comunes. El concepto de “compartir” o sociabilidad es una parte esencial de todos nuestros proyectos. ¿Dónde están y quiénes son los compradores de estos proyectos residenciales?

El cliente para un proyecto en la Costa del Sol está claramente en centro-norte Europa, así como españoles. Pero durante todo el diseño y análisis de mercados, nos dimos cuenta que LIORA es un proyecto que cubre las necesidades y las expectativas del cliente de LATAM. Hasta ahora nadie había desarrollado un

producto acorde a lo que los latinoamericanos están acostumbrados, pero con LIORA ya lo tienen. Tanto es así que ya hay varios mexicanos que han comprado. ¿Qué buscan fundamentalmente? ¿Tienen más facilidades para obtener financiación?

Este perfil de cliente busca comprar un proyecto que sea único, pero único de verdad. Para conseguir cubrir sus necesidades trabajamos en todos los aspectos como el location, el Branding y su valor de marca que lo diferencia del resto de proyectos, por eso Pininfarina aporta un valor único e inigualable. Solo unos pocos podrán tener esta obra de arte de la arquitectura. Cada vivienda en una pieza única, una masterpiece irrepetible, que forma parte de una edición numerada y limitada a 37 viviendas. Solo apto para coleccionistas de Arte.

Este perfil de cliente no necesita financiación. Invierte en esta vivienda con recursos propios como el que adquiere un cuadrado de Picasso o un Ferrari de colección.

En el caso de este residencial, LIORA, en Estepona, ¿qué aporta al mercado del lujo en la Costa del Sol?

“Con los costes del dinero en negativo, el exceso de liquidez privado y público, y la inseguridad de los inversores, creo que el sector inmobiliario saldrá muy reforzado de esta crisis” 9

en persona

LIORA by Pininfarina marcará un antes y un después en los proyectos residenciales en altura en la Costa del Sol. Nunca se había apuntado tan alto y si analizamos todos los detalles del proyecto, podremos comprobar que no hay nada igual.

Posicionará Estepona en el mercado del High End a nivel mundial al igual que el Guggenheim posicionó a Bilbao. ¿Por qué han apostado por un proyecto tan singular?

Muy sencillo, pero nadie lo había visto ni hecho. Existe este perfil de cliente que quiere un proyecto de la singularidad, importancia, discreción, seguridad, privacidad, y servicios que nadie lo había hecho.

Con este producto cubriremos la necesidad de un tarjetero de cliente exigente y que no encuentra dicha oferta.

¿Qué importancia le dan a diseño, bienestar, servicios?

Le damos la máxima importancia. El diseño y los servicios contribuyen al bienestar. Si además lo unimos a la integración de la arquitectura biofílica y el impacto de la naturaleza en el ser humano, nos damos cuenta que LIORA sigue un estricto protocolo para conseguir que cada propietario tenga el mejor nivel de vida posible, contribuido por todos los pequeños detalles como son la luz, la calidad del aire, el confort acústico, la movilidad y los espacios amplios dentro del edificio. ¿Tienen planes de crecimiento en Andalucía? ¿En qué sector (hostels, residencial, oficinas…)?

Por supuesto, Andalucía es una prioridad en nuestro crecimiento, tanto para los hostels, el coliving y los proyectos de High End.

¿Están enfrentándose a muchas dificultades para conseguir financiación para sus proyectos o para acometer planes de expansión?

La financiación se ha frenado desde la aparición de la Covid. Si bien los bancos saben discriminar entre qué proyectos y empresarios hay viabilidad. ¿Es más fácil para proyectos singulares/alternativos como los vuestros?

Nuestras estrategias tanto del High End como del Low Cost son dos de los nichos preferidos por la banca. ¿En Excem acuden más a la financiación tradicional bancaria o a fuentes alternativas?

En EXCEM trabajamos con más de 100 inversores y con toda clase de capital. Ajustamos la clase de capital acorde a cada proyecto, location, riesgo, duración, etc. ¿Cuál es el perfil de vuestros socios inversores?

La gran mayoría son socios capitalistas en el equity del proyecto.

Pero también trabajamos con fondos de deuda.

Para concluir, ¿qué comportamiento espera del sector inmobiliario en general en el actual contexto de crisis económica derivada de una crisis sanitaria sin precedentes?

Con los costes del dinero en negativo, el exceso de liquidez privado y público, y la inseguridad de los inversores, creo que el sector inmobiliario saldrá muy reforzado de esta crisis. Siempre ha sido un valor refugio. Ai

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Felices fiestas y mucha salud para todos los lectores de Ai para el año 2021

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palabras al aire

Rogelio Velasco

En busca de la vacuna económica Elena Segura

S

Fotos: Archivo Ai

i todos esperan frenar la actual crisis sanitaria con la llegada de la vacuna de Pfizer o Moderna, el sector empresarial también tiene puestas sus esperanzas en nuevas medidas o ayudas que actúen como una vacuna contra la crisis económica.

Claudia Hernández

Es el tema que centra todos los debates, sobre todo cuando los datos económicos afloran, como el incremento de 1.097 nuevos desempleados en Andalucía en noviembre. Para contrarrestar estos datos, desde la Junta se ha querido resaltar el mejor comportamiento que parece está mostrando la región durante la pandemia. El consejero de Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades, Rogelio Velasco, indicaba, durante la inauguración del VI Foro de Coyuntura y Previsión Económica de Andalucía, que la región está mostrando “un mejor comportamiento relativo que el conjunto del resto de comunidades”. Es cierto que en el segundo trimes-

tre del año la región cayó un 19,8%, frente al 21,5% del conjunto nacional, pero no ser el menos malo nunca debería servir de consuelo.

Las cifras del presente poco se pueden cambiar, la clave está en tratar de mejorar las del futuro. Desde la administración andaluza, se ve con esperanza el próximo año y se prevé un crecimiento del PIB andaluz del 7% para 2021. El consejero de la Presidencia, Administración Pública e Interior, Elías Bendodo, trataba de fortalecer este mensaje, y desde Málaga declaraba que “estamos convencidos de que la salida económica de la crisis en España comenzará por Andalucía”. Quiso poner en valor que “desde 2018 Andalucía funciona un poquito mejor”, subrayando que con las medidas de reducción de impuestos “se ha recaudado más”.

Desde la administración central, la esperanza está en los PGE y en el fondo europeo de recuperación. Sobre esto se ha pronunciado la vicepresidenta primera del Gobierno, Carmen Calvo, que hace unos días declaraba en Córdoba que “se ha sacado adelante lo que más se necesitaba en este momento, saber que no están en riesgo

de ninguna manera los 140.000 millones que van a venir a sumarse a los recursos propios de España para el año 2021”.

Si para el Gobierno, los PGE y las ayudas europeas serían los ingredientes clave de su fórmula para esa vacuna económica, desde Andalucía, se pone el foco en el plan de rescate para autónomos y empresarios por un importe que ronda los 660 millones de euros.

Según el presidente de la Junta, Juanma Moreno, “ninguna otra comunidad autónoma ha activado un plan con tantos fondos como el Plan de Apoyo a Autónomos y Pymes”. El

Elías Bendodo

presidente de la CEA, Javier González de Lara, valora estas ayudas pero insiste en que “es una medida paliativa de primera necesidad que, sin duda, habrá que renovar o ampliar en el futuro”. Lo que en definitiva solicita el tejido empresarial es una acción común de todas las administraciones. A esto se refería el presidente de ATA, Lorenzo Amor, cuando decía que “el rescate no sea de una sola administración”.

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“

Andalucía está mostrando un mejor comportamiento relativo que el conjunto del resto de comunidades del país

”

También tiene esperanzas en el 2021 la consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, Marifrán Carazo,

Javier González de Lara

que espera para entonces la tramitación de la Ley del Suelo. Esa nueva norma “nos va a ayudar a todos a poder seguir generando el desarrollo del conjunto de la comunidad autónoma” ya que será “más sencilla y clara, con la S de sostenibilidad en su título, porque entendemos que todas las inversiones han de ser sostenibles medioambiental, social y económicamente”.

Pero hay sectores que lo llevan peor que otros, Según Jorge Laguna, director de Business Intelligence en Colliers, y responsable del informe elaborado por esta consultora, “el sector residencial resiste los efectos de la crisis, fundamentalmente en obra nueva. La contracción de la demanda y de los precios de venta afecta principalmente a la

Juanma Moreno

“

Ninguna otra comunidad autónoma ha activado un plan con tantos fondos como el Plan de Apoyo a Autónomos y Pymes

”

vivienda usada, destacando las zonas más afectadas por el shock del turismo”.

Y es que en el caso del sector turístico la caída ha sido estrepitosa. Y por eso Juan Zapata, presidente de la Federación Andaluza de Hoteles y Alojamientos Turísticos, afirmaba recientemente que “planteamos un plan específico de ayudas. Y eso no ha existido.

En Italia se han destinado

Marifrán Carazo

mil millones de euros a empresas. 3.000 libras al mes a empresas en Reino Unido. En Alemania tres cuartos de lo mismo, y aquí nada. Solo el 20% son hoteles de grandes cadenas, el 80% restante somos empresas familiares y pymes andaluzas”. En un informe

encargado a KPMG se evidenciaba la difícil situación del sector, donde los ingresos de estos establecimientos han caído un 83% en los últimos seis meses. Por ello, apuntan que es urgente “arbitrar ayudas a fondo

palabras al aire

Claudia Hernández

“

El 57% de los campos de golf no son rentables, debido a los elevados gastos fijos y a la alta fiscalidad que soportan, perdiendo valor competitivo a nivel mundial

soportan, perdiendo valor competitivo a nivel mundial”. Por eso, reclamaba la “aplicación al golf del tipo reducido del IVA común al resto del sector”.

”

perdido para la supervivencia”. Durante la última

reunión de la Mesa del Turismo, el vicepresidente de la Junta y consejero de Turismo, Juan Marín, ya anunciaba la posibilidad de abrir una línea de ayudas a los establecimientos hoteleros, que se sumaría a la línea 4 en la que ahora están sólo las industrias. “Lo vamos a estudiar”, fue la esperanzadora frase a la que se agarran estos empresarios.

Otras empresas del sector turístico que están reclamando ayudas a la administración son las de los campos de golf. Hay que tener en cuenta que Andalucía lidera la clasificación de ingresos por el turismo del golf, lo que da una idea de la importancia de este sector en la comunidad.

En un acto en el Real Club de Golf de Guadalmina, en Marbella, la presidenta de la Asociación Española de Campos de Golf, Claudia Hernández, recordó que, a pesar de los datos positivos que parece arrojar este sector, “el 57% de los campos no son rentables, debido a los elevados gastos fijos y a la alta fiscalidad que 13

Al margen de las ayudas de las administraciones, el sector sabe que debe reinventarse y adaptarse a la nueva situación. De ahí que sean clave los debates de los expertos, como los que se dieron cita en el SIMAPRO 2020. Allí, Francisco Rivas, director de Merlin Properties, indicaba que “la situación actual es un shock que hay que mirar con perspectiva. Con el tiempo accederemos de nuevo a la normalidad”. Y se apuntaron algunas ideas que deben hacer reflexionar. Para Walid Moussa, presidente Mundial 20192020 de Fiabci International, “España sigue siendo un país muy atractivo para los inversores internacionales, especialmente para los árabes, no solo por motivos de inversión sino también por su estilo de vida.

Además, la inestabilidad de los mercados residenciales de Latinoamérica y Miami refuerza el atractivo del producto español”.

Francisco Rivas

También se analizó el sector senior en la ciudad del futuro, y para el arquitecto José Antonio Granero, “la vejez

debe tener cabida en nuestra sociedad”, y abogaba

por el diseño de ciudades intergeneracionales. “Esto tendrá muchas implicaciones en el modelo de ciudad mediterránea, que es muy densa, masificada y cuyas distancias no son las más adecuadas para los seniors, cuyo radio de acción no suele superar los tres kilómetros”, indicaba.

En definitiva, es momento de reflexionar y cambiar ideas hasta ahora muy asentadas. Por ejemplo, José María Bellido, alcalde de Córdoba, re-

Juanma Moreno

flexionaba hace unos días que “llevábamos muchos años preguntándonos si el turismo perjudicaba a las ciudades. Y cuando de golpe y porrazo nos hemos encontrado con una pandemia, que echa al turismo: echamos de menos al turismo”. Esta crisis, como todas, hará daño, pero también obligará a renovarse y a mejorar. Como dice el jurista Antonio Garrigues, “si el mundo es capaz de operar conjuntamente contra la pandemia y vencerla, vamos a vivir un gran periodo, la globalización va a mejorar, la colaboración va a ir más allá”. La clave estará en hacer de los problemas una oportunidad para ser mejores. Ai

el ensayo

El futuro próximo de la vivienda en Andalucía Alicia Martínez Martín Secretaria General de Vivienda Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio Junta de Andalucía

“El Plan Vive en Andalucía de vivienda, rehabilitación y regeneración urbana 2020-2030 sienta las bases de una nueva política de vivienda, de un nuevo concepto de vivienda protegida”

C

uando se cumplen dos años del cambio de gobierno en Andalucía, podemos decir que se han puesto en marcha muchos nuevos proyectos, nuevas políticas, y que en general se ha dado un giro a muchos temas. Si hablamos de las políticas en materia de vivienda, en muy poco espacio de tiempo, hemos aprobado el decreto del Plan Vive en Andalucía de vivienda, rehabilitación y regeneración urbana de Andalucía 20202030, que sienta las bases de una nueva política de vivienda, de un nuevo concepto de vivienda protegida, y lo hace por un periodo amplio de tiempo que consolide el cambio y permita desarrollar los programas.

Veníamos de un escenario de salida de una crisis anterior, con el epicentro en el sector financiero e inmobiliario que, con enorme es-

fuerzo, se ha ido superando hasta disfrutar en Andalucía de un sector profesionalizado y sólido. Los desarrollos urbanísticos habían calificado suelo para 267.000 viviendas protegidas, las cuales no se habían desarrollado, por su falta de interés y por su pesada carga; 30 años de régimen jurídico legal, en los que no se podían vender libremente, lo que significa una rigidez para las nuevas familias difícil de asumir.

El reto ha sido diseñar un plan de vivienda que estimule la promoción y construcción de nueva vivienda protegida, en la gran cantidad de suelo disponible, con unas condiciones atractivas para los que deben decidir la promoción, y para quienes quieren acceder a una vivienda a precio asequible.

Así, el Plan define la nueva vivienda protegida en Andalucía con un régimen de duración con carác-

14

ter general de 10 años, lo que supone un incentivo para su desarrollo.

Por otra parte, hemos eliminado la norma de diseño específico de las viviendas protegidas, de forma que no existe diferencia con la vivienda libre en cuanto al diseño arquitectónico, y esto permite adaptarnos a nuevas soluciones residenciales que nos reclaman los mas jóvenes, o los mayores. Demandas que se han puesto de manifiesto en mayor medida durante la pandemia, durante el tiempo que hemos vivido en nuestras casas confinados, y hemos experimentado nuevas sensaciones, y necesidades, como pueden ser un espacio para teletrabajar, o una terraza donde salir a respirar o cuidar plantas, espacios higienizados y viviendas más saludables.

Así, el Plan se asienta sobre cuatro pilares fundamentales. En

el ensayo

primer lugar, el acceso a la vivienda, apostando por la promoción de nueva vivienda, sobre todo en alquiler, pero también en venta.

Hay 67.000 solicitudes en los registros de demandantes que esperan acceder a una vivienda en venta o alquiler a precio asequible.

Por eso, hemos desarrollado ya el programa de Fomento del Alquiler, por el cual ofrecemos ayudas a promotores públicos y privados que promuevan viviendas en alquiler con una duración de 25 años. La respuesta ha sido que, en menos de dos años, hemos puesto en marcha 54 promociones con 1.776 viviendas en alquiler, por toda la geografía andaluza, desde las capitales a los municipios rurales que han apostado por ofrecer viviendas a los nuevos hogares en sus municipios. Esto significa dinamizar la economía, el sector de la construcción a diferente escala y a los profesionales que intervienen en los procesos.

El cambio de concepto de la vivienda protegida está dinamizando también las promociones en los suelos de reserva y en los suelos públicos. Desde la propia Agencia de Vivienda y Rehabilitación en Andalucía, se han ofertado suelos

para la construcción de vivienda en alquiler mediante permuta de vivienda, un sistema por el cual se activa la colaboración público-privada y se amplia el parque público de viviendas en Andalucía.

Dentro del capítulo de acceso a la vivienda, facilitamos ayudas al alquiler de vivienda habitual, a jóvenes y a familias que no pueden hacer frente a los pagos. Hemos hecho un enorme esfuerzo, durante los meses del estado de alarma, para tramitar los pagos de las ayudas, a la vez que hemos puesto en marcha nuevas convocatorias de ayudas específicas para minimizar el impacto de la crisis del Covid-19.

Hemos desplegado un sistema de información, en la web, a través del servicio de Info-vivienda para trasladar todos los cambios normativos que se han producido en relación a las moratorias de alquileres y las medidas disponibles de ayudas.

En este sentido, frente a los vaivenes normativos del gobierno de la nación, en relación a los alquileres, creemos que es necesario dar seguridad jurídica a los propietarios de viviendas, para que las puedan ofrecer en alquiler.

“El reto ha sido diseñar un plan de vivienda que estimule la promoción y construcción de nueva vivienda protegida, en la gran cantidad de suelo disponible”

“Hemos eliminado la norma de diseño específico de las viviendas protegidas, de forma que no existe diferencia con la vivienda libre en cuanto al diseño arquitectónico” 15

Son las comunidades autónomas las competentes en materia de vivienda, y por tanto quienes deben dar respuesta a quienes no tienen capacidad para acceder a ella. Difícilmente, mediante la intervención en el mercado del alquiler, mediante la limitación de los precios de las viviendas de titulares privados, se va a lograr tener una oferta suficiente. En Andalucía, no vamos a limitar el precio del alquiler de las viviendas privadas, sino que vamos a promover una mayor oferta de vivienda protegida, que sí tiene los alquileres limitados y por tanto garantizan que las personas con menores recursos pueden pagarlo.

A la vez que se articulan las ayudas necesarias para ello.

Pero la limitación de los precios del alquiler sólo supone, al fin, la disminución de la oferta, por la retirada de inmuebles del mercado.

Hay que tener en cuenta que mas del 80% de la oferta de viviendas en alquiler está en manos de propietarios privados no profesionales, y que en muchos casos suponen un aporte fundamental a la economía de esa familia.

Por tanto, el objetivo debe ser avanzar hacia una oferta menos atomizada y mas profesional, gestionada por profesionales, como respuesta a un futuro, en el que los nuevos hogares se formarán cada vez más tarde a consecuencia de la movilidad, y de la falta de empleo seguro.

El segundo pilar, y no menos importante, es el de la rehabilitación residencial y regeneración urbana. La Agenda Urbana, y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, nos alinean en un compromiso nítido con la rehabilitación de

el ensayo

nuestras ciudades y la búsqueda de ciudades más humanas. Con el Plan Vive, incentivamos la rehabilitación desde la propia vivienda, mejorando sus condiciones de habitabilidad, hasta la rehabilitación de edificios. Y damos un salto más, mediante el programa de Áreas de Regeneración Urbana y Accesibilidad, por el cual se delimitan áreas en las que concentrar las actuaciones de rehabilitación de edificios.

Se trata de una metodología compleja, pues se trata de actuar sobre viviendas privadas en barriadas con escasos recursos, y requiere de una alta dosis de colaboración institucional entre ayuntamientos y Junta de Andalucía, y también con las empresas del sector con el objetivo de acordar los mejores proyectos para la conservación, mejora de la eficiencia energética y lograr la deseada accesibilidad para tantas familias que se encuentran atrapadas en los pisos que no disponen de ascensor.

Con este programa, estamos contribuyendo a la reducción de emisiones de carbono a la atmósfera, a la vez que mejoramos el ahorro de energía a las familias y a la sociedad.

La transformación que pueden alcanzar los edificios cuando se aborda una rehabilitación de forma integral, significa calidad de vida, bienestar y mejora de la imagen y de la sostenibilidad de nues-

“Frente a los vaivenes normativos del gobierno de la nación, en relación a los alquileres, creemos, que es necesario dar seguridad jurídica a los propietarios de viviendas” tras ciudades. Además, se actúa sobre los espacios urbanos libres de las barriadas, espacios de convivencia, con frecuencia degradados y obsoletos, en los que la vegetación y un adecuado tratamiento urbano suponen un salto de calidad ambiental.

Ya hemos puesto en marcha este programa en la provincia de Cádiz, al amparo de la ITI (Iniciativa Territorial Integrada) financiada con fondos europeos del marco 2014-2020, mediante la cual se han delimitado ocho barriadas en zonas desfavorecidas en los municipios de más de 50.000 habitantes.

Recientemente hemos extendido este programa al resto de Andalucía, por lo que en breve contaremos con otras tantas áreas delimitadas en las que concentrar la iniciativa pública y los recursos en materia de vivienda.

En tercer lugar, un pilar o eje fundamental, es la lucha contra la vulnerabilidad residencial. Para ello se articulan ayudas al alquiler a las personas mas vulnerables, así como medidas de protección ante desahucios y programas para la accesibilidad al parque público de viviendas. Somos conscientes, que

“Nuestro mensaje es de protección social, pero no de impunidad legal, y en ese sentido protegemos el derecho de la propiedad de la vivienda y vamos a luchar contra la ocupación ilegal de viviendas” 16

con la crisis generada por la pandemia de la Covid-19, harán falta todos los esfuerzos para garantizar el derecho a la vivienda.

Sin embargo, nuestro mensaje es de protección social, pero no de impunidad legal, y en ese sentido protegemos el derecho de la propiedad de la vivienda y vamos a luchar contra la ocupación ilegal de viviendas mediante la puesta en marcha de un sistema de información a los ciudadanos que permita conocer las vías jurídicas disponibles para desalojar cuanto antes a los ocupas ilegales de una vivienda.

Por último, el pilar de la i+d+i de la vivienda. Andalucía es una región innovadora, y debemos profundizar en la industria relacionada con el sector de la construcción, que históricamente ha producido edificaciones singulares, y que cuenta con una materia prima de calidad. Piedras, morteros, cales, y todo tipo de materiales, a disposición de lo que debe ser un clúster de empresas del sector de la construcción y de la rehabilitación, preparados para la construcción avanzada, para la edificación industrializada y para los edificios de consumo energético casi nulo.

Nos planteamos como una gran oportunidad, los fondos europeos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de la Unión Europea. Hemos propuesto proyectos de regeneración urbana con el objetivo de eficiencia ener-

el ensayo

gética y accesibilidad en un número importante de barriadas en Andalucía, seleccionadas al amparo de la ERACIS (Estrategia Regional Andaluza para la Cohesión y la Inclusión Social). Son muchas las barriadas que requieren de un proyecto de rehabilitación y que son susceptibles de un salto de calidad medioambiental en las ciudades, para generar bienestar y empleo de la construcción.

De igual forma, estamos impulsando la consolidación de un sector industrial en Andalucía vinculado a la construcción, que garantice la sostenibilidad de la fabricación en un radio de producción aceptable y reconvierta la industria tradicional de la construcción hacia los nuevos modos

de producción de la edificación.

Andalucía, es un lugar atractivo para vivir, por el clima, la cultura, la gastronomía, su gente, y con este plan, unido a otras iniciativas, pretendemos que sea una tierra de oportunidades para el empleo directo presencial y para el teletrabajo. No se me ocurre mejor lugar para pilotar una empresa en el mundo que desde Andalucía, y eso lo estamos haciendo posible, con el impulso de las políticas públicas de vivienda, y con la simplificación y colaboración con la iniciativa público-privada para la implantación de proyectos residenciales.

En definitiva, la vivienda es un producto de primera necesidad.

Cualquier persona da un salto muy importante en su vida, que es la

“No se me ocurre mejor lugar para pilotar una empresa en el mundo que desde Andalucía, y eso lo estamos haciendo posible con el impulso de las políticas públicas de vivienda” búsqueda de su primera vivienda, el espacio donde desarrollar su proyecto de vida. Desde el gobierno andaluz, queremos facilitar y acompañar este gran paso, especialmente a los mas jóvenes, garantizando el acceso a una vivienda digna y adecuada. Ai

punto de vista

Juan Fernández-Aceytuno Consejero delegado de Sociedad de Tasación

Las claves de la recuperación

N

ADIE duda de que 2020 va a pasar a la historia por la Covid-19. La pandemia irrumpió durante el primer trimestre y, desde entonces, ha condicionado el día a día de personas, empresas y países.

El mundo se ha tenido que adaptar a las nuevas circunstancias y el sector inmobiliario también. ¿Cómo ha evolucionado el mercado durante los últimos meses? ¿Hacia dónde camina? ¿Cómo será una vez que se supere o controle la pandemia?

Cuando la pandemia se expandió por España, en Sociedad de Tasación comprendimos que nos enfrentábamos a una crisis sanitaria sin precedentes cercanos. Por ello, desde el primer momento pusimos el foco en reforzar nuestra área de análisis de mercado, con el objetivo

de examinar de cerca su evolución en el actual contexto de incertidumbre y volatilidad; y en estudiar cómo había sido el comportamiento del mercado inmobiliario en contextos de pandemia, a través de los casos de Hong Kong en 2003 y China en 2020.

El estudio de otras crisis pandémicas nos permitió comprobar cómo, a diferencia de las crisis financieras, estas miden su recuperación en un plazo de tiempo más corto. Es cuestión de trimestres y no de años. En cuanto se descubre y distribuye de forma masiva una vacuna eficaz y se recupera la confianza, se puede superar la crisis de forma progresiva.

A su vez, la labor de análisis y seguimiento del mercado se ha materializado en la revisión del valor de más de 175.000 muestras de mercado, tanto de vivienda nueva como usada. Tras este trabajo minucioso de monitorización del mercado, en el que seguimos trabajando, hemos visto que la pandemia no ha alterado por ahora el ciclo inmobiliario previo a la Covid-19, donde ya se observaba una ralentización de la subida de los precios.

Si hablamos de la vivienda nueva, por ejemplo, lejos de bajar ha subido un promedio del 0,8% en España durante el primer semestre, incluyendo el periodo del primer Es-

tado de Alarma. En el caso de la segunda mano, observamos que está bajando el precio unitario. Es decir, el precio por metro cuadrado que se paga por una vivienda. No obstante, debemos ser muy prudentes a la hora de valorar esta disminución, porque este valor técnico puede bajar como consecuencia de diversos factores, como por ejemplo el hecho de que esté cambiando la tipología de vivienda que se adquiere: más grandes, alejadas del centro de las ciudades y a un precio inferior.

De hecho, la compra de este tipo de viviendas es una de las tendencias que detectamos tras el inicio de la Covid-19. En este sentido, el teletrabajo podría favorecer que muchos profesionales opten por salir del centro de las ciudades y decidan fijar su residencia en el área metropolitana de los grandes núcleos de población o incluso en provincias limítrofes, siempre y cuando tengan buenas vías de comunicación y conexión a Internet.

En Andalucía, de hecho, ya se está detectando esta tendencia a vivir en zonas periféricas de las grandes ciudades, buscando una vivienda de mayor calidad, más espacio exterior y mejor distribución y dotación de zonas comunes. Un hecho que ya se observaba en ciudades como Sevilla, por ejemplo.

“El estudio de otras crisis pandémicas nos permitió comprobar cómo, a diferencia de las crisis financieras, estas miden su recuperación en un plazo de tiempo más corto” 18

punto de vista

“La apuesta por la sostenibilidad es una realidad que va a más y va a Por su parte, el mercado de suelo residencial se encuentra en una situación de estabilidad, prudencia generalizada y expectación. En general, salvo excepciones puntuales, no se observan nuevos desarrollos o iniciativas de promoción, más allá de las iniciadas antes de la Covid-19.

A su vez, las transacciones inmobiliarias descendieron, como es lógico, durante el Estado de Alarma y desde junio han iniciado un incremento progresivo.

En este contexto de incertidumbre, y ahora que se empieza a observar un incipiente fin de la pandemia tras los avances científicos con diferentes vacunas, todos los actores que operamos en el mercado inmobiliario nos planteamos la misma pregunta: ¿cómo evolucionará el sector en 2021? A la hora de trazar las perspectivas para el próximo ejercicio es importante destacar que el sector inmobiliario afronta la pandemia en una situación de solvencia muy diferente a la crisis financiera de 2008 a 2012, ya que reúne unas condiciones de estabilidad económica y profesionalidad que no se daban entonces. De hecho, tanto las entidades financieras, ahora sumidas de nuevo en un proceso de reestructuración, como el sector inmobiliario pueden y deben ser parte de la solución para superar esta crisis.

La recuperación de la actividad dependerá de una serie de factores entre los que destaca, en primer lugar, el descubrimiento de una vacuna que sea efectiva y se pueda distribuir de forma masiva entre la población.

Este hecho tiene vital importancia porque permitiría resolver el problema de origen de la crisis sanitaria y generar la necesaria confianza social para activar el mercado.

marcar el futuro de la economía en general y del mercado inmobiliario en particular. El metro cuadrado será sostenible o no será” Un segundo factor que va a marcar el próximo año y la propia recuperación es la evolución del turismo, un sector muy conectado con el mercado inmobiliario y la construcción, que representa una actividad económica estratégica para España, por su papel como generador de riqueza y puestos de trabajo.

El tercer aspecto que va a marcar el devenir de 2021 son las ayudas y la financiación que España va a recibir de la UE. En este sentido, en Sociedad de Tasación creemos que la colaboración público-privada y el desarrollo de mecanismos de escucha será esencial para que toda esta financiación pueda tener un impacto real y decisivo en la recuperación del tejido productivo y empresarial del país. Esto será especialmente relevante en la consecución de un necesario parque de vivienda asequible.

Si damos un paso más allá y pensamos en el mercado inmobiliario post-pademia, España va a mantener encima de la mesa a corto plazo algunos de los retos que ya tenía hasta ahora, como por ejemplo el problema de acceso a la vivienda.

Esta es y seguirá siendo la asignatura pendiente del país especialmente con el colectivo de los jóvenes. Un segmento de la población que en muchos casos tiene poder adquisitivo suficiente para pagar una hipoteca, pero carece de la liquidez suficiente para asumir el pago de la entrada inicial necesaria.

En este sentido, pensamos que una buena opción para hacer frente a este problema pasa por implantar 19

programas como el Help to Buy, ya en funcionamiento en otros países como Reino Unido, a través de distintas opciones como avales del Estado al comprador de una vivienda siempre y cuando se cumplan una serie de requisitos, respaldo de compañías aseguradoras, etc.

Al mismo tiempo, también observamos como la pandemia ha acelerado la digitalización del sector. La posible extensión del teletrabajo en las empresas es un fenómeno que va a afectar a nuestras relaciones laborales / profesionales y también a nuestras decisiones de compra de vivienda, cuyo diseño y planteamiento va a ser repensado.

Al mismo tiempo, los nuevos modelos constructivos van a tener más peso y, en el plano económico, la financiación verde sale reforzada de esta pandemia debido a la necesidad cada vez más demandada de medir con rigor la evaluación del desempeño sostenible de la inversión en el largo plazo.

A su vez, si ponemos las luces largas, observamos cómo la apuesta por la sostenibilidad es una realidad que va a más y va a marcar el futuro de la economía en general y también del mercado inmobiliario en particular. Concretamente, está llamada a incorporarse al valor de los activos, a la validación de inversiones a largo plazo y a la propia edificación de todo tipo de activos inmobiliarios, por citar tres ejemplos. Nuestra visión es clara: la sostenibilidad va a ser uno de los ejes de futuro. El metro cuadrado será sostenible o no será. Ai

En la fila de arriba, Francisco Javier Páez, Rafael Porras, José Antonio Mena, Antonio Pulido, Ricardo Arranz, José María García y Rosa Hafner.

En la fila de abajo, Ignacio Pascual-Terrats, José María Román, Gabriel Pérez, Cristóbal Peñarroya, Felipe Romera y Ricardo Pumar

Andalucía Inmobiliaria entrega sus VII Premios La sede de la Fundación Cajasol ha acogido la ceremonia de entrega de los VII Premios Andalucía Inmobiliaria, un acto presidido por Rosa Hafner, directora editora de Ai, y Antonio Pulido, presidente de la Fundación. El maestro de ceremonias ha sido, como cada año, Iñigo Galán, CEO de Inerzia Asesores Inmobiliarios y miembro del Consejo Asesor de la publicación.

Redacción Ai Fotos: Ai

“Gracias a la Fundación Cajasol por acogernos para celebrar nuestros Premios en un lugar tan emblemático. Este ha sido un año atípico, en el que nos hemos visto obligados a reducir mucho el número habitual de asistentes a esta ceremonia, pero lo importante es que por fin

podemos celebrar esta 7ª edición y homenajear a los galardonados como se merecen”.

Con estas palabras ha introducido Iñigo Galán un acto muy emotivo que, tras su aplazamiento en el mes de octubre por la crisis sanitaria -la previsión era entregar los premios en el 20

premios Ai

Antonio Carrillo, Luis Miguel Martín Rubio, Ana María Vielba, Antonio Pulido, Rafael Porras, Rodrigo Charlo, Ana Peñarroya, Pepa Peñarroya, Rosa Hafner, Ricardo Arranz, Cristóbal Peñarroya, José María Román, José María García, José Antonio Mena, Iñigo Galán y Enrique Piñeyro

acto del XXI Aniversario de la revista-, ha vuelto a reconocer a personas, proyectos, empresas e instituciones especialmente destacadas, ya sea a lo largo del año o durante toda su trayectoria.

“Rosa, después de 21 años de circulación ininterrumpida, tu revista es el referente del mercado inmobiliario en Andalucía, y es admirable ver cómo tú y tu equipo conseguís mantenerla viva”, ha afirmado Galán, antes de dar paso al presidente de Fundación Cajasol.

Tras agradecer y dar la bienvenida a todos los presentes, Antonio Pulido ha destacado la figura del premiado y de los premios, “muy relevantes en un momento difícil de crisis sanitaria y económica como el que estamos viviendo”.

Ha asegurado que “reconocer trayectorias ahora es muy importante, porque son espejos en los que se tienen que mirar muchos empresarios y profesionales del sector, y los que vienen detrás; tener referentes en momentos

de tanta incertidumbre es esencial, porque precisamente se premia a quienes han hecho bien su trabajo.

Las personas, sociedades e instituciones a las que hoy se rinde homenaje han contribuido, cada uno desde su responsabilidad, a construir un tejido productivo propio y fuerte que sostiene buena parte de la actividad andaluza a pesar de las crisis de ciclo que ha ido superando”.

“También me gustaría destacar la trayectoria tan-

to de este certamen como de la revista -ha continuado Antonio Pulido-.

Rosa, eres un referente en Andalucía de un sector tan importante como es el inmobiliario. Como en cualquier otra actividad, lo que se hace hay que contarlo, y tú lo cuentas, y propones referentes y una visión general de lo que se está haciendo en el sector. Por tanto, doble enhorabuena”.

“En este momento de crisis sin precedentes a

causa de la pandemia -ha reflexionado-, la solidez del sector inmobiliario y constructor andaluz vuelve a someterse a examen.

Confío en que el ajuste duro de la última crisis que sufrimos ayudará a resistir la actual coyuntura marcada por la total incertidumbre, especialmente dura para el segmento del sector que trabaja en la costa y la segunda residencia”.

En cualquier caso, “seguro que seguirá siendo un

“Los galardonados hoy son referentes, y tener referentes en momentos de tanta incertidumbre es esencial, porque precisamente se premia a quienes han hecho bien su trabajo””

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sector motor de la economía española, y en particular de la andaluza, en estos momentos de dificultad”.

Ha aprovechado asimismo para trasladar un “mensaje de aliento y confianza al conjunto del empresariado andaluz, que debe hacer frente a una de las mayores recesiones de nuestra historia. De su resistencia y competitividad depende que nuestra economía salga de este desafío histórico con el menor coste posible en términos de empleo y riqueza”.

Ha concluido reiterando su felicitación a los premiados, “referentes más que nunca para la sociedad”.

Al término de su intervención ha tomado de nuevo la palabra Iñigo Galán, dando así por iniciada la séptima entrega de unos Premios “que surgieron gracias a la iniciativa, entre otros, de quien fuera director de esta revista, nuestro querido Juan Hochberg, a cuya memoria dedicamos estos premios”.

A continuación ha dado lectura de los nombres de los miembros del jurado, que ha estado integrado por: Brita Hektoen, Cónsul de Noruega y Consejera de Grupo Insur; Leopoldo Parias Mora-Figueroa, socio director de Deloitte 22

en Andalucía y Extremadura; Luis Miguel Martín Rubio, socio del Despacho de Abogados Ontier; Iñigo Molina Fernández, director en Andalucía de Colliers International; Francisco Carmona Castejón, secretario general de Construcor; Francisco José Pérez Fresquet, adjunto al rector en la Universidad Loyola Andalucía; y Ricardo López Perona, director gerente de AFCA. Acto seguido se ha procedido a la entrega de los galardones, de los que se da cumplida cuenta en las próximas páginas, y ha cerrado el acto la directora-editora de Ai, Rosa Hafner: “Gracias a todos, en especial al presidente de la Fundación Cajasol, por acogernos en un año tan difícil para entregar nuestros premios. Todo el equipo de Fundación Cajasol ha conseguido que celebremos un acto cálido, un buen reconocimiento a quienes tanto lo han merecido. Gracias también a los alcaldes de Estepona y Benahavís, que desde hace años nos acompañan siempre, al resto de autoridades, al Consejo Asesor de la revista, por su apoyo incondicional, a mi equipo, y a todos los presentes.

Y enhorabuena a los premiados”.

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Trayectoria Empresarial Destacada Cristóbal Peñarroya Sánchez ración familiar en su equipo directivo, a despuntar como una compañía innovadora, referente en Málaga en los sectores inmobiliario y hotelero.

Entrega: Ricardo Arranz, presidente de Villa Padierna Hotels and Resorts Recoge: Cristóbal Peñarroya Sánchez Nacido en Málaga el 14 de abril de 1945, Cristóbal Peñarroya es el segundo de cinco hermanos. Empezó muy joven a trabajar, como botones en el Banco Siero. Al poco tiempo monta su primera empresa en Málaga dedicada a la compraventa de ladrillos. Enseguida supo ver la oportunidad de negocio en la promoción inmobiliaria, y con solo 19 años, en 1964, construye su primer edificio en Los Boliches (Fuengirola). Su siguiente iniciativa, la urbanización Faro de Calaburras en Mijas Costa, fue un éxito de ventas. A partir de entonces, apostó por diversificar sus proyectos empresariales, poniendo en marcha negocios como una agencia de viajes o un periódico.

Cristóbal Peñarroya siempre tuvo clara la necesidad de dotar a la Costa del Sol de las infraestructuras que demandaba el mercado turístico y tras construir 2.600 viviendas en Málaga capital, regresó a la costa a principios de los 80 con un grandísimo proyecto, Júpiter y Minerva. Aquí empieza su apuesta personal por el turismo residencial y por la internacionalización, ya que la gran mayoría de los 950 apartamentos de estas promociones fueron vendidos a ciudadanos de Reino Unido y los países escandinavos. Poco después llegaría Benalbeach, un enorme complejo con 1.045 apartamentos con las mayores piscinas construidas hasta entonces en Europa.

En el 89 fue el turno de Marbella, donde pone en marcha La Reserva de Marbella, de 1.500 viviendas, un residencial en el entorno de Cabopino. La elección de esta ubicación única es fruto del planteamiento visionario de Cristóbal Peñarroya, que supo ver el enorme potencial de desarrollo en esta zona en un momento en el que Marbella se extendía en el sentido opuesto, hacia Puerto Banús y San Pedro de Alcántara.

En 2004 toma la valiente decisión de introducirse en el sector hotelero con el resort Holiday World, en Costa del Sol, hoy inmerso en varios proyectos de ampliación. En paralelo, la empresa trabaja en un ambicioso mega proyecto de ocio y diversión en Marbella.

El nivel de autoexigencia de Cristóbal Peñarroya ha llevado a su empresa, que tiene incorporada a la segunda gene-

“En primer lugar, agradecer a Andalucía Inmobiliaria, a Rosa Hafner y al jurado por haberme concedido este galardón. Para mí es una satisfacción y un orgullo decir que con 14 años empecé de botones en el banco Siero. Después me dediqué a los ladrillos y muy pronto empecé a construir”.

“Nunca he dejado de trabajar por el bien de turismo en la Costa del Sol. Cuando en 2002 veíamos que el turismo de compra de apartamentos empezaba a decaer, fui a hablar con Enrique Bolín, por entonces alcalde de Benalmádena, a informarle de que había comprado ocho edificios, un total de 2.000 apartamentos entre Sofico y Rumasa y los terminé tras 14 años paralizados, poniendo en el mercado 12.000 camas en primera línea de Benalmádena, un resort hotelero, Holiday World, que hoy en día sigue siendo un referente en la zona. Se fio y me lo concedió. Actualmente el complejo está inmerso en varios proyectos de ampliación”.

“Por otra parte, acabamos de proponerle otro ambicioso proyecto a la alcaldesa de Marbella. Contamos con un terreno de 4 millones de m2, donde vamos a hacer un parque de atracciones, el más importante de Europa y uno de los más importantes del mundo. 23.600 camas, 20.000 puestos de trabajo, con todo prácticamente ultimado: el estudio, el presupuesto, el propio proyecto, la financiación a través de la banca americana. El Ayuntamiento, con toda la documentación, apenas ha tardado unos días en aprobarlo. Nuestro agradecimiento a la alcaldesa y al municipio”.

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Trayectoria Profesional Destacada Entrega: José María García Urbano, alcalde de Estepona Recoge: Felipe Romera Lubias Nacido en Soria en 1954, Felipe Romera es Ingeniero de Telecomunicaciones por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid, donde se graduó en 1976. La vida profesional de Felipe es una vida dedicada al servicio de la innovación tecnológica.

Tras terminar sus estudios, trabajó en Ericsson, Secoinsa y Fujitsu España, realizando labores de diseño de productos de telecomunicaciones. Entre 1982 y 1993 fue director del Laboratorio de I+D de Fujitsu España en Málaga.

Felipe Romera dirige el Parque Tecnológico de Andalucía en Málaga desde 1990. Valga como botón de muestra de la labor por él realizada el hecho de que el PTA comenzó con 8 empresas y hoy acoge a más de 650.

Desde 1998 es, además, presidente de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE ). Agrupa a más de 8.000 empresas con casi 180.000 trabajadores y una facturación de 30.000 millones de euros.

En la Asociación Internacional de Parques Tecnológicos (IASP) ha sido Miembro del Consejo de Administración entre 1993 y 1998, ha sido secretario general de la Sección Europea entre 1996 y 1998 y desde 1998 es director asesor del Consejo de Administración de dicho organismo. Esta asociación internacional agrupa a 400 parques tecnológicos de los cinco continentes.

Fue miembro del Consejo Asesor para la Ciencia y la Tecnología del Ministerio de Ciencia y Tecnología en representación de la APTE, entre 2001 y 2004. También ha sido presidente de la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA) desde su constitución en 2005 hasta 2015.

Entre 1987 y 1996 fue secretario del Consejo Social de la Universidad de Málaga. Fue vicepresidente del Ateneo de Málaga (1997-2009). En la actualidad es presidente del Foro del Mediterráneo Siglo XXI. Además de haber escrito un gran número de artículos en los principales medios de comunicación y participar en más de un centenar de conferencias y exposiciones sobre temas acerca de las innovaciones científicas y tecnológicas, ha escrito tres libros: El extraño caso de las autopistas de la información (1995).

De Palo Alto a El Palo (1998).

La Cera del Panal (2002).

Felipe Romera Lubias

desarrollar 400.000 m2 edificables en más de 100 edificios, ser un proyecto innovador, que representa el 20% del PIB y del empleo de la ciudad de Málaga ha colmado todas mis expectativas”.

“Ahora estamos desarrollando los próximos 15 años del parque con una proyección de unos 250.000 m2 de más edificabilidad, de forma que pueda llegar a tener 40.000 personas trabajando, que seguro las va a tener, y ser el gran elemento transformador de Málaga y de su entorno”.

“Ha sido un privilegio extraordinario haber podido desarrollar este proyecto a lo largo de los últimos 30 años. Quiero agradecer a todos los que han hecho posible que pudiera hacerlo y llegar a pensar lo que pensé al principio, cuando nadie veía el proyecto en sí, y es cómo la innovación, a través de un desarrollo inmobiliario, es capaz de transformar la economía de un lugar”.

“Agradecer de corazón a Andalucía Inmobiliaria, a Rosa Hafner, al jurado, que me hayan otorgado este reconocimiento que realmente me llega al corazón” “Para mí, hacer el Parque Tecnológico de Andalucía es un sueño que pude realizar. Contar con 300 hectáreas en el límite de la ciudad de Málaga, transformarlo en suelo urbano, 24

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Proyecto Inmobiliario Destacado Río 55 Madrid Business Park

Entrega: Francisco Javier Páez, delegado del Área de Economía, Comercio, Relaciones con la Comunidad Universitaria y Área Metropolitana del Ayuntamiento de Sevilla Recoge: Ricado Pumar, presidente de Grupo Insur

Río 55 es un Parque empresarial promovido por Grupo Insur, ubicado en la zona sur de Madrid, junto a Madrid Río y plenamente integrado en un entorno residencial. Disfruta de unas excelentes comunicaciones tanto en transporte privado, con acceso directo desde la M-30, como público.

Posee 27.391 m2 de superficie y 398 plazas de aparcamiento en sótano, todo ello en torno a una gran zona verde de 8.648 m2. Está configurado por dos edificios de forma similar, con instalaciones y aparcamientos independientes, junto a un jardín de 4.982 m2 de uso privativo.

Es el primer parque empresarial de Madrid en obtener la doble certificación Breeam y Well. El sello Breeam certifica la sostenibilidad del complejo, tanto en su diseño como en su proceso constructivo, obteniendo una calificación de Very Good. El Sello Well está centrado en la salud y el bienestar de las personas que trabajan en el edificio. Cuenta con luminarias LED con regulación automática y climatización de alta flexibilidad y bajo consumo. El paisajismo ha sido concebido con especies y sistemas de riego que permiten un reducido consumo de agua y su integración en el entorno, junto al río Manzanares.

En línea con las tendencias de movilidad urbana sostenible, cuenta con 40 plazas con sistema de recarga para vehículos eléctricos y 80 con preinstalación. Adicionalmente, posee un aparcamiento exterior para 88 bicicletas.

Los edificios han sido diseñados para permitir una gran flexibilidad desde un punto de vista de su gestión comercial.

Con independencia del gran jardín del Parque, cada edificio está dotado con una terraza ático que permite la celebración de eventos empresariales por parte de los inquilinos, con magníficas vistas al centro histórico de la ciudad y a la sierra.

El proyecto ha sido reconocido por el mercado. En marzo de 2018, en fase aún de construcción, se vendió llave en mano el Edificio Sur al fondo de inversión gestionado por AEW Europe. Igualmente, en fase de construcción, en abril de 2019 Banco Cetelem, del Grupo BNP Paribas, alquiló la totalidad del Edificio Norte para la implantación de su sede en España.

“En nombre de Grupo Insur, nuestro más profundo agradecimiento a la revista Andalucía Inmobiliaria por haber distinguido nuestro proyecto Río 55, y trasladar nuestras felicitaciones a los galardonados en las otras categorías, premios todos más que merecidos y que demuestran que son ejemplo de excelencia y buen hacer en Andalucía”.

“Este premio nos produce una gran satisfacción por la entidad que lo concede, una revista que tanto ha hecho y sigue haciendo por nuestro sector, y por la importancia y el significado motivador que tiene para nosotros por las especiales connotaciones del proyecto. Es el primero de promoción terciaria de oficinas que desarrollábamos fuera de Andalucía, y decidimos hacerlo de una sola vez. También es especial porque queríamos demostrar en Madrid, donde está la vanguardia en la construción de edificios de oficinas, nuestra capacidad para promover un parque empresarial diseñado y construido desde la óptica de la sostenibilidad, la flexibilidad en su gestión y la salud y bienestar de sus futuros usuarios”.

“La sostenibilidad no está reñida con la rentabilidad.

Aporta un valor añadido que lo hace aún más rentable, porque hoy las empresas cada vez demandan más edificios de estas características porque les permite atraer talento y fomentar la innovación y la creatividad empresarial”.

“Gracias al gran equipo de los profesionales de Insur, que con su esfuerzo y estrecha colaboración hicieron posible que este proyecto se convirtiera en una realidad y un rotundo éxito; y a nuestro socio en el proyecto, por sus valiosas aportaciones”.

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Proyecto Innovador Destacado Campus Universidad Loyola Dos Hermanas Entrega: José Antonio Mena, alcalde de Benahavís.

Recoge: Gabriel Pérez Alcalá, rector de la Universidad Loyola

manas en el punto de mira del diseño arquitectónico innovador y completamente sostenible.

El Campus de la Universidad Loyola en Dos Hermanas es el primer Campus 5G del mundo: integrado, tecnológico, accesible, sostenible y humano, un referente en el panorama arquitectónico y un modelo para futuras instalaciones educativas diseñado por el estudio Luis Vidal Arquitectos. Ha sido el primer campus integrado del mundo en obtener una certificación LEED Platino.

Con más de 500 años de historia y una amplia presencia en más de 100 países del mundo, la Universidad Loyola es una institución que ha sabido adelantarse a los cambios que la historia ha ido imponiendo. Este campus que hoy se premia se concibe como un espacio moderno, flexible y sostenible, pilares que han hecho posible que se haya podido adaptar con facilidad a las exigencias de la pandemia a la que se enfrenta el mundo.

Inspirado en las plazas y patios andaluces, el proyecto consiste en una secuencia de espacios abiertos y cerrados donde un estudio de los volúmenes busca el autosombreamiento.

Destaca un elemento fruto de la tecnología textil, su icónica ‘vela’, que controla y regula la luz que penetra en los edificios.

La idea de comunidad, la necesidad de flexibilidad y el compromiso de sostenibilidad son los tres pilares sobre los que se apoya. Por un lado, la comunidad es fomentada por el propio esquema arquitectónico, organizado en dos ejes, el del conocimiento, donde se sitúan la administración, la cafetería o las aulas, y el humano, con la biblioteca y la capilla, y una plaza entre ambos ejes que representa el corazón del proyecto.

Por otro lado, el Campus aporta una solución flexible de crecimiento del programa, gracias a una estrategia de concentración de espacios; y la apuesta por la sostenibilidad se traduce en un diseño integral que cose todo el esquema y está pensado en aras de un mayor ahorro y una máxima eficiencia energética.

Todo lo anterior hace del Campus de la Universidad Loyola un referente internacional que sitúa a Sevilla y a Dos Her-

“Gracias a Andalucía Inmobliaria, a los miembros del jurado, enhorabuena a los demás premiados. Dar las gracias a las personas que han hecho posible este proyecto, empezando por el alcalde de Dos Hermanas, que nos dijo en una entrevista en 2011 que tenía un sitio especial para nuestra Universidad que es Entrenúcleos. Fuimos allí cuando aún no había nada, y yo vi la Universidad Loyola en aquel espacio. En el año 2013 firmamos el acuerdo, y el año pasado inauguramos esta primera fase, si bien el campus se ha diseñado para cuando la Universidad llegue a alcanzar el volumen de alumnos máximo que prevemos allá por el año 2030 en Sevilla. Es un campus que tiene construidos 30.000 m2, pero se ha diseñado para unos 110.000-115.000 m2, para que crezca orgánicamente”.

“Agradecer también a Luis Vidal Arquitectos y ARUP, la ingeniería que ha hecho posible el diseño del campus, a las empresas que lo han construido y al magnífico equipo que tenemos empezando por nuestro gerente y director de infraestructuras, Manuel Molina, por haber hecho realidad el sueño de un rector. He de decir que este campus está diseñado pensando en dar soporte y espacio físico a una Universidad de la Compañía de Jesús, de primer nivel en investigación, docencia, al servico de toda la sociedad, y del siglo XXI, tecnológica, internacional y moderna”.

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Empresa Destacada Entrega: Rafael Porras, presidente del Consejo de Administración de la RTVA Recoge: Ignacio Pascual-Terrats, presidente de Hijos de Terrats

Hijos de Terrats Construcciones

Hijos de Terrats Construcciones S.A. es una constructora familiar en transición hacia la tercera generación, que se constituye en 1987 en Sevilla, heredera de la matriz Construcciones Terrats S.A., constituida en 1956.

Su fundador, César Pascual-Terrats, comienza a trabajar en la construcción de las distintas bases americanas (Torrejón de Ardoz, Morón de la Frontera y Rota). La finalización de esa actividad coincide con la oportunidad de ejecutar polígonos industriales, muchos de ellos como promotores: Store, Carretera Amarilla, Chaparrilla o El Pino, entre otros. De aquellos años hay muestras por toda la geografía andaluza, estando la compañía inmersa en una gran transformación.

En los años 80 se produce la consolidación y a principios de los 90 la gran expansión con la Expo 92, donde participa en la construcción de varios pabellones como los de Telefónica, Marruecos, Mónaco o Alemania. A partir de 1990 comienza la gran expansión nacional junto con su cliente motor, El Corte Inglés, participando en la construcción de sus grandes centros.

Con los años, Hijos de Terrats ha ido diversificando su actividad, incorporando la construcción de centros comerciales, hoteles y promociones privadas, con la responsabilidad, la eficacia y la calidad como principales valores. Para conseguirlo, ha impulsado una serie de medidas entre las que destacan asegurar la satisfacción de los clientes, garantizar la formación necesaria a sus trabajadores, mantener unas condiciones óptimas de trabajo y minimizar el impacto negativo en el medio ambiente.

Todo lo anterior se plasma en la reiterada realización de trabajos para una cartera de clientes integrada, entre otros muchos, por Hipercor, El Corte Inglés, Ikea, Telefónica, Repsol o Leroy Merlin.

La facturación media de Hijos de Terrats en los últimos cinco años es de 25 millones de euros y cuenta con una plantilla de 85 trabajadores entre los distintos ámbitos.

La compañía está incluida en un grupo de empresas que cuenta con un consejo presidido por Ignacio PascualTerrats, en el que participan sus hijos Ignacio y Pablo, además de los ejecutivos Ángel Baleato, Marc Vidal y Rafael Silva.

“Muchísimas gracias a todos los presentes, al jurado, a Rosa Hafner y a la revista Andalucía Inmobiliaria. Enhorabuena al resto de premiados. Este es un galardón que nos hace mucha ilusión. Que te reconozcan el trabajo supone una motivación para seguir adelante, especialmente en estos tiempos que corren de tanta incertidumbre”.

“Me gustaría dedicar este premio a mi padre, fundador de la empresa hace más de 60 años y que estaría muy ilusionado de ver cómo la tercera generación sigue sus pasos”.

“Asimismo, a todos los empleados, el cuerpo humano de Hijos de Terrats, por su trabajo, valentía y esfuerzo. Son el motor de la empresa y gracias a ellos estamos aquí”.

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premios Ai

Ciudad Siglo XXI

Chiclana de la Frontera

Entrega: Antonio Pulido, presidente de Fundación Cajasol Recoge: José María Román, alcalde de Chiclana

Chiclana de la Frontera es una ciudad comprometida con el desarrollo sostenible. Con una población de 86.000 habitantes, posee 33.000 plazas hoteleras, 60 kilómetros de carril bici y 22,74 m2 de zonas verdes por habitante, entre otros datos relevantes.

Tal como se recoge en la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrada (EDUSI) de la ciudad, varios son los atractivos y las potencialidades que se están trabajando, a partir de una serie de activos clave como son una posición geoestratégica y una climatología privilegiada, un entorno natural diverso, la riqueza de su patrimonio histórico y cultural, y la excelencia de las infraestructuras turísticas.

En cuanto a las potencialidades, hay que mencionar la integración de espacios naturales en la oferta turística, la puesta en valor de los yacimientos fenicios y la promoción del patrimonio cultural de la ciudad, la mejora de la movilidad interurbana, el impulso a la diversificación económica y la innovación empresarial, y el fomento de un sistema de transporte sostenible.

Por su parte, la EDUSI de Chiclana tiene como objetivos temáticos la mejora del acceso, del uso y de la calidad de las tecnologías de la información y la comunicación, el apoyo de la transición hacia una economía de bajas emisiones de carbono, conservar y proteger el medio ambiente y promover la inclusión social y la lucha contra la pobreza. El importe de la estrategia subvencionada asciende a 12,5 millones de euros, de los que 10 millones son financiados por la Unión Europea.

Adicionalmente, el municipio está llevando a cabo otras iniciativas, entre las que destacan un proyecto de turismo ornitológico, el proyecto Ciudad Amable Eje Cívico Molino Viejo, el desarrollo del poblado de Sancti Petri, el proyecto Barriadas Vulnerables, distintos proyectos de eficiencia energética o una nueva planta de transferencia de residuos, por citar sólo algunos ejemplos. Todo lo anterior sin olvidar el Plan Municipal de Vivienda, el de Movilidad Urbana Sostenible, el

Plan General de Ordenación Urbana o el Plan Director de Administración Electrónica y Smart City.

“Gracias por este reconocimiento a Rosa Hafner, al consejo asesor de la revista, al jurado, y enhorabuena al resto de personas que habéis recibido un premio de una revista que sigo desde hace muchos años; no me imaginaba que estaría un día aquí. Y me hace mucha ilusión que me lo haya entregado Antonio Pulido, un hombre que desde la Fundación Cajasol hace mucho por muchos”.

“La palabra que mejor resume lo que hacemos en Chiclana es esfuerzo, esfuerzo por mejorar la calidad de vida de nuestros ciudadanos, 86.000 habitantes empadronados a día de hoy y seguimos creciendo. Es la mejor manera de resumir un proyecto de ciudad”.

“El año que viene cumple 30 años nuevo Sancti Petri, un proyecto marco con un horizonte que era la sostenibildiad, la excelencia, la calidad, y no hemos abandonado ese marco ni vamos a hacerlo, porque lo hacíamos para quienes venían a disfrutar y a crear empleo. y también por nosotros mismos. Al final nos debemos a nuestro vecindario y eso supone trabajar por la calidad de vida”.

“Este reconocimiento nos ayuda a coger ánimos en estos tiempos tan difíciles. Seguiremos todos en ese esfuezo de la sostenibilidad, que sin duda es una buena marca de cara al futuro, y además el futuro va en esa línea, al igual que los fondos europeos. Por consiguiente, hagamos la lectura que corresponde porque será en beneficio de todos y de nuestra calidad de vida”.

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ESTE MES...

Las claves del futuro post Covid: incertidumbre y aprendizaje

Ricardo Arranz de Miguel

Mikel Echavarren Pablos

Luis Miguel Martín Rubio

Antonio Carrillo Alcalá

Fernando Piñar Parias

Jorge Segura Rodríguez

Cuando el pasado febrero en alguna reunión se escuchaba la palabra coronavirus, se le hacía poco o ningún caso. Los primeros días de marzo, medio en broma medio en serio, empezaban a evitarse los primeros abrazos, los primeros besos, pero no faltaban las bromas en torno a un término que poco a poco, de manera silenciosa, fue ganando terreno hasta convertirse en un monstruo terrible que no por invisible daba menos miedo. A mediados de marzo, en un abrir y cerrar de ojos, la pandemia provocada por un coronavirus, el archiconocido Covid-19, derrumbaba la creencia generalizada de la invulnerabilidad del ser humano y, por primera vez en el último siglo, ese miedo se extendía a lo largo y ancho del planeta. Varios meses después, muchos paradigmas han cambiado y a cada paso se afrontan nuevos retos. Miembros del Consejo Asesor de Ai analizan para nuestros lectores los cambios experimentados y el futuro que se avecina.

José Antonio Granero Ramírez

Simón Chávarri de la Fuente

Javier Martín Banderas

Leopoldo Parias Mora-Figueroa

Iñigo Galán Cáceres

Sonia Mora

Fotos: Archivo Ai

P

OR mucha ficción apocalíptica que hayamos consumido en el cine o en los libros, la realidad que ha golpeado al hombre en los últimos nueve meses, poniéndolo de rodillas mientras observa impotente cómo el virus se acerca, supera los límites de lo imaginado.

El año 2020 ha sido malo, raro, atípico. Ha puesto a prueba, cada día, sin tregua, nuestras capacidades de todo tipo: sanitarias, psicológicas,

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económicas, sociales, educativas, institucionales, de gobierno... La pandemia lo ha copado todo, telediarios, noticias en prensa y radio, conversaciones en todos los ámbitos y a todos los niveles. Cuesta recordar un informativo que no abra con las cifras de los contagiados, curados, hospitalizados, fallecidos. Por fortuna, en los últimos días, las noticias de las primeras vacunas que empiezan a llegar a los distintos países, algunos de

2020:el año en que todo cambió

ESTE MES...

las cuales ya empezaron a distribuirla entre su población, nos ha permitido recuperar las esperanzas en que más pronto que tarde la sociedad irá recobrando poco a poco la normalidad perdida tan súbitamente.

Pero aunque la normalidad vuelva, nada será igual en la era post-Covid.

La humanidad se enfrenta a una especie de guerra mundial biológica y aún nadie sabe describir con exactitud qué mundo emergerá a su término.

Cuando esta tormenta amaine, cuestiones asumidas por todos serán puestas en cuestión: la globalización, la situación sanitaria de los países, el cambio climático, la inversión de los estados y las empresas en investigación, innovación y tecnología; los populismos o el papel de la industria farmacéutica.

Se ha demostrado que el mundo no estaba preparado para una pandemia y la descoordinación y la falta de previsión han sido una constante en todos los lugares. Cada nación mira a la de al lado para tratar de huir de los errores de otro y aprender de sus aciertos.

Hoy más que nunca, la sociedad está necesitada de una ciencia que le dé las respuestas que espera; de una política que sepa liderar en los momentos de mayores dificultades; y de unas instituciones que sepan protegerlos suficientemente; todo lo anterior, a pesar de que nadie puede tener la verdad absoluta acerca de lo que va a pasar.

En cualquier caso, nos hemos dado cuenta de la ilusión de fortaleza y el exceso de confianza sobre los que estábamos sostenidos. Cuando podíamos dar la vuelta al mundo en apenas unas horas; cuando decenas de miles de personas llenaban conciertos y campos de fútbol; cuando la salud era la preocupación de un porcentaje pequeño de la población, llegó un virus que vino a recluirnos en nuestras casas y oficinas, en nuestros pueblos y ciudades, sin citas multitudinarias y con la salud como la preocupación casi única.

Ahora, con la luz al final del camino en forma de vacuna, es la hora de repensar todo lo que este

enemigo nos ha obligado a cambiar. De momento, la aceleración digital y tecnológica es incuestionable, habiendo avanzado en meses lo que aún era cuestión de años. Sólo en Estados Unidos, la consultora McKinsey estima que la crisis por el coronavirus ha tenido como consecuencia un crecimiento del comercio electrónico en tres meses similar al que habría representado una década completa en condiciones normales.

En un futuro próximo, también es previsible que se produzcan importantes cambios en los ámbitos de la vivienda y el urbanismo, en la movilidad, en las manifestaciones sociales y artísticas, en el entorno laboral y en las profesiones, en la concepción del estado del bienestar, en la tan traída y llevada sostenibilidad o en las relaciones entre las instituciones sanitarias y académicas con sus usuarios, entre otros muchos.

“Hoy más que nunca la sociedad está necesitada

“Ahora, con la luz al final del camino en forma

de una ciencia, una política y unas instituciones que sepan dar respuestas a las necesidades”

de vacuna, es la hora de repensar todo lo que este enemigo nos ha obligado a cambiar” 31

ESTE MES...

2021: el año de la esperanza Si los avances médicos evolucionan según lo previsto y la vacuna se distribuye y actúa con la suficiente rapidez y eficacia, los expertos apuntan al próximo verano como una fecha clave para haber recuperado un importante ‘porcentaje de normalidad’. El miedo atenaza. A medida que se reduzca, el letargo de determinadas actividades, muchas de ellas vitales para la economía española como el turismo, empezarán a despertarse de este mal sueño. De hecho, numerosos expertos coinciden en señalar que esta crisis económica derivada de la sanitaria, aun siendo profunda y global, no se prolongará en el tiempo como la de 2008.

Las crisis financieras como aquella persisten por muchos años, pero la de ahora, pese a las incertidumbres que genera por lo desconocido y novedoso de la misma, se presume mucho más corta. Incluso para países como España, tan dependientes del sector servicios, en especial del turismo, tampoco se pre-

vé demasiado prolongada.

Todo va a depender, en cualquier caso, de la capacidad para generar confianza internacional y de las políticas que apliquen nuestros gobernantes en todos los aspectos.

El sector inmobiliario, que al igual que el resto se está viendo golpeado por la crisis, parte, no obstante, de una buena posición de salida y todo hace prever que será una de las tablas de salvación en la era postpandemia.

La construcción de obra pública ha seguido su curso durante toda la pandemia, y si bien numerosos proyectos han sufrido reprogramaciones, tanto por el confinamiento inicial -que a esta actividad le afectó de pleno solo durante dos semanas- como, fundamentalmente, por problemas de abastecimiento ante la demora en la entrega de materiales, en líneas generales se han podido mantener la mayor parte de los puestos de trabajo. En la edificación

la situación ha sido similar, si bien en este caso determinadas constructoras han salido más perjudicadas por el escaso margen entre costes y beneficios, y a más de una le ha costado la supervivencia.

La promoción inmobiliaria no ha padecido grandes incidencias en lo que a proyectos iniciados se refiere, si bien aplicando criterios de prudencia son pocas las promotoras que están iniciando nuevos proyectos desde marzo, a la espera de ver cómo evolucionan la economía y el empleo y todas las variables que afectan a la compraventa de viviendas, desde los precios hasta la concesión de hipotecas, las ayudas de la Administración a los compradores o los cambios en las preferencias de los futuros moradores. Las ventas se sostienen a un ritmo moderado, presentando un mejor comportamiento el producto de lujo que se ha visto poco o nada afectado por la pandemia.

“La promoción y la construcción tienen que

adaptar los inmuebles a los gustos post-Covid” 32

Sí que mantiene un buen ritmo el mercado de inversión, fundamentalmente de producto hotelero, ante la presencia de oportunidades atractivas.

La promoción y la construcción, y todas las industrias afines (arquitectura, ingeniería, materiales, consultoría, comercialización...), tienen a partir de ahora el reto de adaptar los inmuebles a los nuevos requerimientos post-Covid en cuanto a ubicación, dimensiones, diseño, distribución, adaptación al teletrabajo, zonas verdes, eficiencia energética, digitalización, tecnología...; los análisis del perfil del cliente y sus gustos y preferencias se hacen ahora más necesarios que nunca. Acercar la oferta a la demanda nunca fue tan importante.

El turismo, por su parte, ha sido el gran damnificado y para 2021 toca poner en marcha todas las iniciativas que, una vez se recupere la movilidad internacional, atraigan a todos esos turistas que a lo largo de los últimos años han convertido a España en el segundo destino del mundo con más recepción de visitantes. Ai

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ESTE MES...

En opinión de...

Ricardo Arranz de Miguel Presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts y de la Federación de Urbanizadores y Turismo Residencial

Los retos de un año incierto

2020 ha sido un año muy difícil. Y lo recordaremos en el futuro con gestos de desaprobación y tristeza. Lo más duro, sin duda, será el recuerdo hacia aquellas personas que ya no están entre nosotros, amigos y familiares queridos cuya memoria jamás arrinconaremos.

La segunda consecuencia de esta crisis sanitaria la vemos a diario en nuestros pueblos y ciudades, en la incertidumbre de una situación económica que si no somos capaces de gobernar con templanza, inteligencia y ambición podría ser más grave de lo que aseguran los más agoreros analistas.

La pandemia pasará. No sabemos cuándo, pero pasará. En

un futuro que confiamos que esté próximo, estos meses de miedo, confinamiento e incertidumbre acabarán por constituir un mal recuerdo. El anuncio de una vacuna efectiva, el calendario que los gobiernos europeos han dado para su distribución, ha animado estas últimas semanas de diciembre el parqué de las principales bolsas y hay un inédito ánimo en las empresas que parecen vislumbrar el final de sus números rojos. Pero para que la reapertura de los negocios, para que la reactivación de la economía sea efectiva, para que el ánimo inversor vuelva a fluir y hallemos el modo de encarar el camino de la recuperación es necesario prepararnos para ello. Y es ahí donde está nuestro mayor reto ahora.

En momentos de incertidumbre como los que vivimos es tiempo de hacer ver a la sociedad la necesidad de fortalecer el tejido empresarial, aquel que genera empleo, estabilidad, riqueza y futuro. Es tiempo, además, de pedir a los poderes públicos que estén a la altura de las circunstancias apoyando las iniciativas económicas e inversoras que faciliten una hoja de ruta que plante cara a una situación tan difícil como la que hemos vivido. La anterior crisis económica de 2008 aler34

tó al sector bancario de la necesidad de blindarse ante futuros periodos de incertidumbre. El sector inmobiliario aprendió de sus errores y estoy convencido de que encarará con mayor fortaleza los retos que están por llegar. Más me preocupan las consecuencias que la crisis traerá a sectores tan importantes en la Costa del Sol como el turismo. Pero algo tengo claro: Estoy convencido que solo desde la calidad, la exclusividad y el mejor servicio seremos capaces de plantar cara a la adversidad.

Esta crisis ha traído desamparo a pequeñas y medianas empresas.

Una sociedad no puede desamparar a sus trabajadores, pero tampoco puede desatender los temores y las justas reclamaciones de sus profesionales y empresarios, creadores de la riqueza que sostiene España. Los gobiernos están obligados a aligerar las cargas burocráticas, a hacer viable el acceso a la liquidez y a la financiación, a facilitar aquellos mecanismos que permitan la supervivencia de toda empresa. Para salir de esta crisis tenemos que prepararnos desde hoy mismo. Solo los más despiertos vislumbrarán el final del túnel antes que el resto. Y esperemos que entre ellos figure Andalucía, sus profesionales, sus empresarios, sus trabajadores, su pueblo.

2020:el año en que todo cambió

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Luis Miguel Martín Rubio Socio de Ontier Abogados

Aprender del pasado reciente para prevenir el mañana

“Jamás un año me había enseñado tanto como este 2020”. Esa frase que leí hace unos días colgada en la pared de un bar escrita en un papel por el propio tabernero, se me quedó grabada y la considero muy adecuada para mis reflexiones para este final de un año que efectivamente a todos nos ha transformado y cambiado la vida tal como la teníamos concebida y a la que estábamos acostumbrados.

Terminábamos el 2019 con buenos presagios, con unas previsiones optimistas, marcando objetivos realizables… y de repente la llegada invasiva de un maldito virus nos lanzó a un abismo insondable y desconocido. Desde el último 8 de marzo, una fecha que será difícil podamos borrar ya del calendario para el resto de nuestros días, todo ha cambiado, todo es diferente, ya nada es igual; de hecho, nos referi-

mos a la situación actual como una pretendida “nueva normalidad”.

El estallido de una crisis sanitaria mundial, una Pandemia, que ha provocado una terrible tragedia, nunca conocida por nuestra generación y sin precedentes en nuestra historia reciente y para la que no estábamos preparados ni material ni mentalmente.

La lucha contra la pandemia, en nuestro País ha traído una crisis económica severísima fruto de una pésima gestión gubernamental plagada de incertidumbres y desaciertos continuos. Una vez más la salida y la solución vuelven a estar en manos de los empresarios, los autónomos, los profesionales y los trabajadores; en definitiva, en el esfuerzo de quienes todas las mañanas levantan las persianas de este País cada vez con menos facilidades y con los mayores impedimentos.

Y a este espíritu de supervivencia hay que añadir el papel sobresaliente de las familias. Todos unidos, abuelos, padres, hijos y nietos; juntos en el dolor de las pérdidas de seres queridos que se fueron en soledad, o la enfermedad que los aisló en las habitaciones de un hospital, juntos en las apreturas ocasionadas por la falta de actividad o en algunos casos la pérdida de los recursos económicos, juntos en una convivencia sin límites. Sin duda la familia se ha convertido en 35

una gran protagonista para luchar contra la Pandemia y sus consecuencias.

Pero ya tenemos que mirar al futuro, todo lo aprendido del pasado reciente nos tiene que servir para poder prevenir el mañana.

Hace unos días los medios de comunicación anunciaban la existencia de vacunas con éxito. Ya tenían que estar los responsables públicos de la sanidad trabajando sin descanso para su aplicación de modo inmediato a la población. Cada día que pasa es un riesgo para la vida y para la economía y el sustento de millones de personas.

Tendremos que seguir viendo el futuro con optimismo pues así lo considero siempre. Creo que el año 2021 será mejor que el actual y que el 2022 mejor que el 2021 y así sucesivamente, por supuesto mientras tengamos salud y fuerzas para seguir peleando. Hay que seguir en el empeño y en la esperanza.

El que, por un virus, nos hayamos dado cuenta, que algo tan sencillo como era reunirnos, compartir con los amigos, desplazarnos, viajar… y que ahora todo ello se haya convertido en una ilusión. Pues bien, el día en que en nuestras vidas solo dé cabida lo real y lo tangible… olvidándonos de lo posible, entonces no habrá lugar para la ilusión y habremos dejado de vivir… ¡aunque estemos vivos!

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Fernando Piñar Parias Socio director de Culmen Arquitectos

Lo que el Covid se llevó

“Ninguna de las generaciones que compartimos estos tiempos ha vivido una epidemia de esta envergadura lo que, unido a lo abrupto de la propagación del virus, nos ha cogido totalmente por sorpresa, con lo que las respuestas al cambio del sistema de vida han sido demasiado improvisadas y en algunos casos desacertadas. Pero no todo es negativo, pues se ha constatado la existencia de una más que aceptable capacidad de reacción que habrá que culminarse con la aplicación generalizada de las vacunas cuya aparición parece ser inminente.

Todo lo que vertiginosamente se ha producido ha venido a poner en crisis ciertos sistemas y modos de vida que estaban demandando cambios, y que inexcusablemente necesitan revisión, a saber: El modelo de ciudad

Las grandes metrópolis han mostrado sus defectos y debilidades de forma más acusada que las poblaciones de media y baja enver-

gadura, lo que vendrá a provocar, a corto o medio plazo la desconcentración poblacional de las primeras, con la consiguiente potenciación de las segundas. Entiendo que resulta positiva la “vuelta al campo”, o sea, la fijación de nueva residencia en un medio semirural, para lo cual este debe ser dotado de equipamiento sociocultural suficiente, al tiempo que hay que replantearse el transporte público; aquí jugará un papel decisivo el teletrabajo, que ha venido para quedarse entre nosotros y favorecerá este más que probable impulso descentralizador.

Por otra parte, ha llegado el momento de replantearse de forma categórica el modelo de ciudad. Algo bueno nos ha dejado esta maldita pandemia: conocer nuestra ciudad sin el agresivo tráfico que nos oprime y nos genera un ambiente poco respirable. Ha llegado el momento de replantearse los modelos de tráfico y transporte público de forma que el asfalto vaya cediendo espacio a las áreas libres.

El método de la “gran manzana” ya implantado en diversos territorios, entre otros en los españoles de Poblenou y Vitoria, con singular éxito, consiste en crear agrupaciones de manzanas y rediseñar el tráfico de forma que estas sean penetrables tan sólo para el tráfico de suministros y residentes, liberando importantes espacios libres que generan un considerable confort urbano a sus habitantes. Todo ello contando con el rediseño de una red viaria básica que posibilite el 36

movimiento adecuado de los vehículos necesarios para el desarrollo de la vida urbana.

Repensar la vivienda Existe una opinión unánime de que en el confinamiento primaveral la vivienda actual, y de forma muy especial “los pisos” no han dado a la ciudadanía una respuesta adecuada. Muchas familias se han sentido encarceladas en sus cajas de ladrillo, ansiando un contacto vital con el espacio exterior mientras el núcleo interior no favorecía una adecuada interrelación entre sus miembros. Resulta evidente que la vivienda unifamiliar o la agrupada, con ricos espacios comunitarios, ha tenido un comportamiento más adecuado a lo que se requería.

Ha llegado el momento de modificar la tendencia a crear muchos espacios pequeños dentro del box vivencial y recurrir a modelos más flexibles. Asimismo y provocado por el teletrabajo, ha surgido la necesidad de concebir el propio hogar como posible lugar de trabajo y por último, conviene tener presente que es indispensable crear mayores vínculos entre la vivienda y el espacio público o el comunitario.

El transporte público y el comercio En todo lo que se comenta, tiene un gran protagonismo el transporte público. Salvando el problema que este ha generado durante la pande-

2020:el año en que todo cambió

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En opinión de... mia por su masificación, a medias controlada, no cabe duda de que es el momento de analizar el funcionamiento de los distintos medios que actúan en el territorio para generar atracción al ciudadano hacia este, ya que actualmente siente un excesivo apego a su propio medio de transporte.

En lo que respecta al comercio existen opiniones controvertidas sobre su devenir futuro. Es obvio que las grandes superficies han sido enormemente perjudicadas por esta crisis sanitario y saldrán, salvo las dedicadas exclusivamente a alimentación, económicamente tocadas, con lo que su recuperación será lenta y dolorosa. El caso del pequeño comercio y la hostelería es diferente, pues gran parte de ellos se han visto obligados a echar las persianas y en muchos casos de forma definitiva.

Probablemente los hosteleros que sobrevivan se recuperarán y surgirán otros nuevos que cubrirán con éxito los huecos dejados por los que se vieron obligados a tirar la toalla. Sin embargo, el panorama de futuro para el resto del comercio de escasa envergadura se me antoja más que oscuro, dado que al quebranto económico que le está infringiendo el Covid-19, se une la proliferación de plataformas de venta online, cuya competencia es feroz.

Como epílogo de estos comentarios, solo quiero apostillar que aunque el panorama pueda contemplarse un tanto oscuro, cabe confiar en una contundente y positiva reacción tanto de las administraciones y la clase política, como de la ciudadanía. De todas las catarsis brotan algunas medidas positivas. Esperemos que de esta surjan muchas.

Simón Chávarri de la Fuente Presidente de CHAVSA

El impacto del teletrabajo en el mercado de oficinas Con la crisis del Covid-19, muchas empresas se han visto obligadas a mantener la actividad con los trabajadores ejerciendo sus tareas en remoto. Las empresas estaban desigualmente preparadas para ello y las experiencias han sido dispares. Muchos dicen que el teletrabajo ha venido para quedarse, y después de esta experiencia forzada, a corto y medio plazo probablemente esto ocurrirá solo en algunas profesiones que se adapten bien, pero no en la mayoría. Dependerá mucho de la tarea, de las condiciones familiares y de espacio. Además, no todos somos nativos tecnológicos: la población media trabajadora tiene 42 años y medio y en 5 años será de 50 años.

Algunos puestos sí serán flexibles, con algún día en casa y otros en la oficina, pero esto ocurrirá a largo plazo, ya que las organizaciones deberán estar preparadas y, hoy en día, en una gran mayoría no lo están ni desde el punto de vista de sus dirigentes, de los procedimientos, las evaluaciones del desempeño o los espacios.

El liderazgo en remoto es diferente al presencial. Los directivos actuales han aprendido a hacerlo de forma presencial, y el cambio podría necesitar de otro tipo de directivos y de métodos de gestión basados sobre todo en objetivosresultados.

Ambas formas de trabajar tienen sus ventajas e inconvenientes.

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Respecto al trabajo en la oficina: - Los espacios de trabajo son la tarjeta de presentación de una empresa, transmiten valores, generan cultura, aumentan el compromiso y la motivación, que son la base de las organizaciones, y atraen y retienen el talento. Una oficina bien diseñada, con espacios distintos según su actividad, seduce al trabajador y le aporta beneficios, pues su bienestar es lo primero.

- Mejora la productividad de la empresa: mayor concentración, mejores herramientas, mayores sinergias entre compañeros producidas por una mejor y más rápida comunicación. La productividad también está ligada al compromiso y la motivación, que en remoto son mas difíciles de conseguir.

- Existe un mejor proceso de incorporación y acogida de los nue-

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vos trabajadores. En las últimas encuestas realizadas entre trabajadores la mayoría declaran que se sienten solos y desubicados, además de manifestar problemas de ansiedad.

- Mejora de la creatividad por la colaboración espontánea entre las personas.

- La experiencia de ir a las oficinas mejora la implicación y el orgullo de pertenencia de los trabajadores, la cohesión, la búsqueda de reputación corporativa y el empeño en mejorar la marca.

- El liderazgo en remoto es diferente al presencial. Los directivos actuales han aprendido a hacerlo de forma presencial. Además, es más difícil manejar el talento a distancia.

- Mayor conexión de los trabajadores con la cultura de la empresa.

Generación de comunidad.

- Mejor defensa frente a los ciberataques; algunos trabajos y funciones fuera de la oficina pueden poner en peligro la confidencialidad de la empresa.

- Mayor dificultad para evaluar el desempeño del trabajador; no todos los puestos pueden valorarse por objetivos y resultados.

Las principales ventajas del teletrabajo son: - Reducción de costes de espacio para la empresa y de traslados para el trabajador.

- Reducción de costes salariales, ya que un puesto puede estar en cualquier parte del mundo.

- Puede ser atractivo para algunas personas trabajar en remoto.

- Aumentan las posibilidades de captar talento al ampliarse la zona geográfica para nuevos empleados.

Los grados de influencia sobre el mercado de cada una de estas ventajas determinarán el impacto del teletrabajo en la ocupación de

los inmuebles destinados a oficinas.

En mi opinión, no va a ser muy alto; pocos puestos y tipos de trabajadores proporcionan un alto rendimiento en esta modalidad. Algo que sí va a aumentar es la flexibilidad en las horas de entrada, y en los días de teletrabajo y presenciales.

Será un arma esencial para la retención y atracción del talento.

La demanda de flexibilidad de los trabajadores propiciará que las empresas exijan la misma flexibilidad a los propietarios de los edificios, de modo que estos deberán ofrecer soluciones en espacios, equipamientos y tipos de contratos. Crecerá la demanda de espacios coworking en localizaciones del extrarradio, cercanas a zonas residenciales, donde las personas puedan ir a trabajar si no pueden hacerlo desde casa, evitándose los desplazamientos largos.

Veremos un tercer espacio, como lobbies de hoteles, zonas comunitarias de núcleos residenciales, etc., que podrán adaptar su mobiliario con prestaciones para este uso.

La consultora EY, junto con el Urban Land Institute, han realizado una encuesta entre 555 profesionales del sector inmobiliario en todo el mundo, y un 96% pronostican el incremento de demanda de oficinas flexibles, un 66% cree que aumentarán los contratos de alquiler flexibles, y un 60% que aumentará la demanda de espacios de coworking por grandes empresas.

La situación de crisis post-pandemia obligará a empresas y trabajadores a ser muy productivos. Las empresas necesitarán a sus equipos rindiendo al 100% y muy unidos, con lo que las ventajas de la oficina se incrementan. Estas deberán ser espacios más colaborativos, preparadas para las reuniones a distancia, muy 38

flexibles y de alta calidad y seguridad, que potencien la creatividad y la cultura de empresa. Habrá menos puestos, pero más espacios para reuniones formales e informales.

La crisis producida por el Covid llevará a las empresas a reducir costes y a deslocalizar algunos puestos de trabajo, dentro de España o en otros países de coste laboral inferior.

Esta deslocalización podría implicar una menor demanda de oficinas, pero creo que el mayor problema de la época post-pandemia será la menor necesidad de espacio por el aumento del paro.

Por otro lado, la nueva economía y las nuevas profesiones, de carácter menos industrial y más de conocimiento, pedagogía, I+D, tecnologías de la información, salud, laboratorios, servicios profesionales..., se desarrollan en espacios de oficinas o similares, lo que aumentará la demanda. Según estadísticas del World Bank, en EEUU, en 1990, el sector servicios ocupaba el 67% del empleo y en 2020, un 79%.

Por todo ello, es probable que el espacio de oficinas ocupado disminuya ligeramente, si bien las distancias de seguridad están provocando en grandes compañías mayores necesidades de espacio y la utilización de instalaciones de coworking o flexibles para distribuir al personal según las exigencias de RRHH. Las empresas seguirán necesitando oficinas y se producirá una mejora de la calidad del Real Estate, con edificios certificados, adaptables a la demanda social, al consumo de tecnología, con fibra óptica, control de consumo de energía, flujos de aireación y ventilación, más sostenibles, con criterios SG, más amplios, atractivos, flexibles, y probablemente distribuidos en diferentes localizaciones.

2020:el impacto añode enla que crisis todo sanitaria cambió

En opinión de...

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José Antonio Granero Ramírez Arquitecto socio-fundador de ENTREABIERTO

Tras la crisis sanitaria La crisis sanitaria viene acompañada de otra social y económica, de la que aún no conocemos sus dimensiones y trascendencia, pero nos ha hecho conscientes de la importancia de nuestro hábitat y de los problemas de nuestras ciudades, viviendas, oficinas, hoteles y equipamientos.

El reto es la recuperación y el sector inmobiliario va a tener un papel protagonista como tractor de la inversión y el empleo y por su trascendencia en la mejora de nuestro entorno, las condiciones medioambientales de nuestras ciudades y del parque construido, así como para favorecer el acceso a la vivienda. Es el momento de la salud y la energía y ambas son también nuestra responsabilidad.

La reconversión energética y la descarbonización forman parte de las medidas climáticas que constituyen el núcleo del ambicioso plan de recuperación de la UE, que se enmarcan en la Renovation Wave. Se trata de acciones climáticas, entre las que está la rehabilitación masiva de edificios, que permitirá convertir a Europa en un continente climáticamente neutro en 2050. Esos fondos deben cumplir, en la rehabilitación y regeneración urbana para España, unos objetivos comunes: • Alcanzar los retos de descarbonización y renaturalización en nuestras ciudades con edificios más eficientes energéticamente y con mejores condiciones de habitabilidad.

• Promover las reformas legislativas y del marco regulatorio que hagan viables los proyectos en

un horizonte de tres a cinco años.

• Favorecer la colaboración público-privada y ser motor de impulsión de la inversión privada.

Esto se acompaña de un reto anunciado por la Presidente de la Comisión Europea, Úrsula Von der Leyen, de creación de una nueva BAUHAUS, un movimiento cultural y sostenible, como metáfora para el pensamiento innovador. Es tiempo de arquitectura y planificación, de pensar, arreglar cosas, renovar y reutilizar en una visión del progreso, que vaya acompañada de una nueva estética de responsabilidad medioambiental y en armonía con la naturaleza, como signo de identidad y modernidad.

El planteamiento de un nuevo modelo productivo basado en la industrialización y nuevas tecnologías, ligado a la sostenibilidad y la transición ecológica, que actúe sobre nuestro entorno y mejore nuestro hábitat, supone una oportunidad sin precedentes para la arquitectura en España y en el sector inmobiliario por su incidencia en la actividad económica y el empleo.

Esta rehabilitación y regeneración urbana debería producir en España una renovación arquitectónica de 1.200.000 viviendas en 2030, centrado especialmente en los desarrollos de las periferias urbanas de los años 50 y 60, que vaya más allá del cambio de calderas, la instalación de paneles solares o mejoras del aislamiento y responda de forma equilibrada a nuevas necesidades.

Hablamos no solo de eficiencia energética, sino de arquitectura, 39

habitabilidad y confort, imagen e identidad, espacios de relación exterior-interior, de uso comunitario y cubiertas verdes. Todo ello mediante incrementos de edificabilidad, reordenación del espacio libre y nuevos equipamientos.

Esto es responsabilidad, por un lado, de las administraciones públicas para generar un nuevo marco regulatorio que permita la innovación, que favorezca la financiación y haga viables con agilidad y seguridad jurídica procesos de por si complejos y, por otro, de los diferentes agentes del sector inmobiliario, y la industria de la construcción, junto a empresas de energía y entidades financieras. El proyecto es el hilo conductor que debe tener en consideración además del diseño, los aspectos económicos, jurídicos, sociales, medioambientales, culturales y de gestión.

Se trata de un nuevo sector a crear que necesita generar una dinámica, una tendencia con un modelo abierto y flexible y los fondos europeos son una magnífica excusa para incentivarlo.

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Hablamos con...

Mikel Echavarren Pablos CEO de Colliers International Spain De la misma forma, el colapso de algunos juzgados y los inexplicables vericuetos de la legislación concursal determinan que la seguridad jurídica de los procesos de ejecución en España esté en entredicho.

Por último, aderecemos estas circunstancias con la obsesión de algunos partidos políticos en favor de la intervención en el mercado de la vivienda en alquiler y obtendremos un panorama nada favorable para quienes hacen de la seguridad jurídica su principal factor de inversión.

El futuro demandará más seguridad jurídica en el sector inmobiliario. ¿De qué punto parte España frente a otros destinos?

En los aspectos fundamentales la seguridad jurídica del sector inmobiliario español es muy elevada, fundamentalmente en todo lo que tiene relación con la propiedad del inmueble sus usos urbanísticos y el registro de la propiedad.

Aunque nos parezca sorprendente, en algunos países europeos hay una cierta inseguridad respecto a la propiedad y a las cargas de los inmuebles y la larga tradición de profesionalidad y rigor de los registros de la propiedad y de los notarios españoles es un factor muy relevante en la seguridad jurídica de nuestras inversiones.

Sin embargo, hay otros aspectos en los que la seguridad jurídica se ve afectada por la aplicación efectiva de las normas y de las leyes. En este sentido podemos destacar las interpretaciones subjetivas de los juzgados mercantiles respecto a las cláusulas de obligado cumplimiento de los contratos de alquiler y la aplicabilidad real de los covenants de los préstamos hipotecarios.

¿Sigue siendo España un destino interesante para la inversión? ¿Estamos haciendo bien las cosas para que así sea?

España es un país prioritario para los inversores institucionales que se enfocan al sector inmobiliario. Somos un país con un gran dinamismo en sectores críticos para dichos inversores, como el hotelero, la vivienda en alquiler, la logística y las oficinas, con un tamaño relevante de nuestra economía y de nuestra población y con unas infraestructuras excelentes.

Sin embargo, se frena dicha inversión cuando con medidas políticas se transmite un mensaje de inestabilidad con continuos cambios de las políticas fiscales y la intervención electoralista en el mercado de la vivienda.

Básicamente tendríamos que mejorar en facilitar la estabilidad de las inversiones en el largo plazo mediante consensos de los principales partidos políticos para establecer las bases fiscales y legales que requieren dichos inversores. Todos los países compiten en atraer la inversión institucional mientras en España una parte relevante de nuestros gobernantes se dedican a ponerles la zancadilla.

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¿Qué mercados están conservando más dinamismo?

Los mercados más dinámicos son aquellos que están relacionados con las necesidades fundamentales de los usuarios y en los que sus experiencias no pueden ser sustituidas por el comercio electrónico o las conexiones remotas.

Por lo tanto, el interés de los inversores se dirige fundamentalmente a la vivienda en alquiler, la logística, las oficinas y productos alternativos, como la residencias de estudiantes y el senior living. El producto de lujo resiste la crisis y el sector hotelero concentrará el máximo interés en los próximos dos años. ¿Se valora ahora más el asesoramiento experto?

Todos los inversores valoran el asesoramiento experto. Sin embargo, no todos están dispuestos a pagar por ello.

El mercado inmobiliario mantiene algunas prácticas que favorecen la existencia de intermediarios antes que asesores. La principal de estas prácticas es trabajar con múltiples asesores sin una relación de exclusividad. Ello conlleva que, en el largo plazo. muchos asesores no dediquen suficientes recursos a transacciones potenciales en las que no tienen una alta probabilidad de obtener un retorno económico y, por lo tanto, no profundizan en todos los aspectos relevantes de dichas operaciones, incluidos los aspectos técnicos, la financiación, las garantías, etc.

Como consecuencia de ello en el mercado conviven muy buenos asesores junto con una legión de intermediarios.

2020:el año en que todo cambió

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Antonio Carrillo Alcalá Pte. de la Comisión de Fomento del Asociacionismo Empresarial de CEA

Por qué son necesarias las organizaciones empresariales Esta pregunta me la han hecho siempre desde todos los ámbitos y desde muchas empresas, en mis más de cuarenta años dedicado al mundo asociativo empresarial. Es evidente que no soy dudoso, ni ajeno a todo ello. Mi respuesta siempre fue positiva y lo apoyaba en la más que necesaria unidad empresarial para poder defender con el mayor nivel representativo los intereses de las empresas.

Esa representatividad se fue logrando con el paso de los años, y por una apuesta clara por el Diálogo Social, que ha quedado plasmado como un factor clave para las relaciones entre empresarios y trabajadores, representados por sus organizaciones empresariales y sindicales, respectivamente.

El concepto decimonónico de patronal, muchas veces mal interpretado e intencionadamente denostado y estereotipado, fue dando paso al término empresarial, y el esfuerzo de unidad ayudó a la consolidación de las organizaciones empresariales en los correspondientes ámbitos territoriales y sectoriales.

Repito que el Diálogo Social es uno de los valores democráticos nacidos desde el inicio de la transición política en nuestro pais tras la Ley de Libertad de Asociación Sindical y Empresarial de 1 de Abril de 1977, y posteriormente, la Constitución Española de 1978 y el Estatuto de Autonomía de Andalucia de Octubre de 1981, establecieron el papel de los

agentes económicos y sociales en nuestro país.

En aquel momento, el mundo empresarial nació con desventaja al sindical. Los trabajadores y los empresarios estaban obligatoriamente integrados en el sindicato único, conocido popularmente como el sindicato vertical, pero era sabido que en la clandestinidad existían sindicatos ya organizados, muy politizados y que cuando podían, trasladaban a las reivindicaciones laborales planteamientos con fuerte carga política e ideológica.

Frente a este mundo sindical, los empresarios estaban vulgarmente dicho, en pañales, y hubo que hacer un fuerte esfuerzo para configurar organizaciones que pudieran mantener una interlocución con los representantes de los trabajadores.

Es cierto que los inicios fueron conflictivos y las negociaciones colectivas muy complicadas, pues los indices de inflación en torno al 20% y la politización en muchos casos, hacían que se generaran tensiones e importantes y virulentas huelgas, ya olvidadas, y muchas horas de trabajo perdidas por ello.

Esos eran los inicios, pero con el paso del tiempo, la negociación entre las partes se fue canalizando, y ello permitía relaciones mas fluidas y realistas acordes con la situación de las empresas y los sectores en cada momento.

En el lado empresarial, las organizaciones volcaron en principio sus 41

esfuerzos en las relaciones laborales, que era lo que más demandaban las empresas, pero no dejando ya al margen otros aspectos que afectaban y mucho a la vida de las mismas.

Me refiero a planteamientos fiscales, negociaciones con entidades financieras, los aspectos urbanísticos, la ordenación del territorio, medio ambiente, políticas municipales, normativas nacionales, autonómicas y locales, que afectaban a la actividad empresarial y que obligaban a las organizaciones a estar pendientes de las decisiones de los distintos gobiernos de turno en una u otra dirección.

Esta quizás extensa descripción debe servir para poner en situación el mundo asociativo empresarial y su destacado papel en estos momentos difíciles y lo que le corresponderá en el futuro incierto tras la pandemia.

CEOE, CEPYME y ATA en el ámbito nacional y la CEA en el autonómico, así como las organizaciones territoriales y sectoriales de Andalucia, vienen prestando en estos momentos un servicio que yo

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calificaría de impagable y comprometido para las empresas y el conjunto de la sociedad.

La desdichada pandemia nos ha sumido en una crisis sanitaria que nos ha llevado a una grave situación economica y social y las empresas de todos los tamaños luchan día a día por mantenerse, pero vemos que es una tarea muy difícil y que tras la tempestad del Covid, desaparecerán o quedarán muy dañadas un notable número de empresas y lo que es peor, un desempleo muy alto, cuya recuperación va a ser muy costosa.

En este contexto, tengo que abrir un capítulo de reconocimiento a las organizaciones empresariales en todos sus ámbitos, pero me van a permitir que lo personifique en cuatro personas que se están dejando la piel, e incluso diría el sueño y la salud, en defensa de las empresas y que es un tiempo que se lo están restando a sus empresas y a sus familias.

Me refiero a Antonio Garamendi desde CEOE, Gerardo Cuerva en CEPYME, Lorenzo Amor en ATA y aquí en Andalucía Javier González de Lara en CEA, sin por supuesto dejar atrás el esfuerzo de los empresarios asociados y de los técnicos y profesionales que de forma callada y ejemplar, sirven de apoyo al trabajo ya señalado como impagable, que están realizando.

Ademas, hay que resaltar la firmeza de los planteamientos, pues no solo están haciendo frente a medidas derivadas de los problemas sanitarios, a las que es muy difícil oponerse, pues la salud es lo primero, sino que tienen que explicar con

mucha claridad y contundencia el problema que se deriva para las empresas de la adopción de unas u otras decisiones.

En todo momento, se han planteado con sentido de la responsabilidad, qué se considera mas adecuado para no dañar más la grave situación económica, y además tienen que estar vigilantes ante intentos de introducir reformas no tratadas y que pueden ser nefastas para las empresas, aprovechando que la pandemia está aquí.

Quiero terminar con mi reconocimiento, apoyo y satisfacción por el trabajo y el esfuerzo que vienen realizando, que me consta que es un sentimiento que comparten conmigo miles de empresarios de Andalucía y de España.

Por último, señalar que esto no ha acabado y que una vez que pase la pandemia, viene un trabajo ímprobo al que tendrán que hacer frente con el apoyo de todos nosotros y todos los empresarios arrimar el hombro, para sacar a Andalucía y a España de la situación en la que lamentablemente va a quedar.

Las distintas administraciones, en sus ámbitos de competencias, deben tener muy en cuenta las aportaciones que se están haciendo ahora y que se tendrán que hacer en el futuro inmediato por parte de las organizaciones empresariales, tanto en las medidas a implementar como en la eficaz utilización de las ayudas comunitarias, que van a ser imprescindibles para lograr un futuro económico de progreso y con un adecuado Diálogo Social para buscar lo mejor para las empresas y todos sus integrantes.

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Al despedir al año 2020, despedida que según la tercera acepción del verbo despedir del diccionario de la RAE, lo que hacemos con mucha fuerza es “Apartar o arrojar de sí algo”, y pensamos en el nuevo año 2021, lo primero es ser realistas. 2021 será un año complicado, tanto sanitariamente hasta que se generalice allá para el verano/otoño la vacunación a nivel mundial, como económicamente, pues nos enfrentamos a las consecuencias de la crisis de demanda, provocada por el confinamiento, que ha derivado también en una crisis de oferta simultáneamente, así como al riesgo de que esta acabe provocando una crisis financiera, que esperemos no ocurra.

La crisis será más intensa en nuestro país, dado el gran peso en nuestro PIB y en el empleo de las exportaciones, del turismo, y los sectores de los que es tractor, como hostelería, transporte, etc. Otros factores que van a incidir en la mayor dureza de la crisis en España es la reducida dimensión media de nuestras empresas, que las hace menos resilientes, así como el previsible endurecimien-

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Jorge Segura Rodríguez Consultor de empresas

Tras la noche, el sol volverá a salir, como siempre to para las mismas de las condiciones de acceso a la financiación en 2021.

Todo ello nos sitúa, según prevén los analistas ante unos años 2021 y 2022 con fuertes niveles de paro, entorno al 17%, y una importante destrucción de empresas, debiendo esperar hasta 2024/25, para acercarnos a unos niveles de PIB similares a pre-Covid.

Este escenario no nos debe paralizar, ni llenar de pesimismo, pues en todas las crisis surgen grandes oportunidades de negocio y sobre todo de acometer procesos de reestructuración y transformación de los distintos sectores productivos; es decir, tras la noche el sol vuelve a salir.

Centrándonos en el sector inmobiliario, intensivo en capital, la primera buena noticia es que los costes de financiación se mantendrán en un entorno de precios muy moderado hasta mediados/finales de 2023. La segunda es la contención de los precios de construcción, dejando atrás la presión de los últimos años, no obstante lo cual el sector deberá continuar con la industrialización de los procesos productivos iniciada. Igualmente se producirá una moderación del precio del suelo, pues es previsible que algunos de los grandes tenedores de suelo, ante la ralentización de la puesta en marcha de nuevos proyectos, quieran monetizar parte de las inversiones realizadas, lo que abrirá oportunidades al sector promotor de adquisición de materia prima en condiciones razonables. Por el contrario, el sector se enfrentará durante 2021 y 2022, a un endureci-

miento de las condiciones de financiación, y a una ralentización de la actividad comercial.

Si analizamos por tipología de producto, en los activos hoteleros, tras la ralentización experimentada en los últimos meses en el desarrollo de los nuevos proyectos, estos en general han reiniciado su marcha, e igualmente se están vislumbrando movimientos en relación con la planta hotelera existente, pues en este sector las compañías están experimentado importantes deterioros en sus posiciones de caja neta, por la práctica paralización de sus operaciones. Esta situación va a dar lugar a un número relevante de transacciones de compra entre compañías del sector y por parte de fondos, lo que va a originar, directa o posteriormente al deshacer sus posiciones los fondos, a un sector menos atomizado y más integrado; en definitiva, más sólido de cara al futuro, aunque en este proceso de reestructuración, como en todas las reestructuraciones, habrá operadores que sufrirán deterioros y perdidas.

Los activos retail irán recuperando el pulso en los próximos años, acelerándose la recuperación a medida que el desempleo se vaya reduciendo a partir de 2023/2024, y el consumo se recupere. En este proceso, las ubicaciones prime de las grandes ciudades aguantarán mejor, aunque también estarán sujetas a un ajuste temporal de rentabilidad. Las ubicaciones de segundo nivel de las grandes ciudades, y todas las de las pequeñas ciudades sufrirán un mayor ajuste de rentabilidad, 43

al verse afectadas por la disminución temporal del consumo, el incremento estructural de las ventas online y la reducción del número de oficinas bancarias, al no surgir alternativas de uso relevantes, y dado que la estructura de la propiedad de los activos de retail en estas ubicaciones está muy atomizada. Los centros comerciales de última generación recuperarán la actividad, a la par que la situación económica.

Por el contrario, los centros comerciales más antiguos situados en los extrarradios de las ciudades, con un pequeño componente de ocio tendrán que acometer importantes remodelaciones, proceso que irá acompañado de un número relevante de transacciones entre sus propietarios.

Los nuevos proyectos de promoción de oficinas experimentarán una ralentización en los dos próximos años, en el contexto de la situación derivada del teletrabajo. Esta es una realidad que ha venido para quedarse, pero en mi opinión, una vez pasada la coyuntura actual, el teletrabajo quedará con un enfoque mixto de teletrabajo y trabajo presencial en oficinas.

Este enfoque va a afectar más que a los metros al diseño de las oficinas para adaptarse a los nuevos requerimiento de los arrendatarios, de espacios más versátiles, con mayor dotación de servicios, de zonas comunes y más metros cuadrados por usuario.

Esto dará lugar a que el parque de oficinas más antiguo experimente una mayor desocupación en 2021 y 2022, hasta que se complete la remodelación y rehabilitación del mismo, proceso que irá igualmente acompañado de un número relevante de transacciones entre operadores y fondos.

Finalmente, en relación con el sector residencial, 2021 será un ejercicio en el que se mantendrá el desarro-

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En opinión de... llo y conclusión de los proyectos iniciados, al estar comercializados en un porcentaje relevante, de acuerdo con los requisitos de disposición de la financiación. Sin embargo, los nuevos proyectos iniciados en 2021 y 2022 experimentarán una reducción como resultado de una ralentización en la comercialización de los mismos, y las nuevas mayores exigencias de comercialización por parte de las entidades financieras para la disposición de las correspondientes financiaciones.

Igualmente, en estos años continuarán consolidándose las tendencias ya observadas anteriormente, como la preferencia de los compradores por viviendas de mayor tamaño y situadas en las afueras de las ciudades, y sobre todo el mayor peso del alquiler frente a la compra en el primer acceso a la vivienda. Este hecho no responde a que nuestros jóvenes no tengan interés en adquirir su primera vivienda, sino, entre otras causas, a la imposibilidad de acceso a la financiación hipotecaria como resultado de las condiciones del mercado de trabajo y el mantenimiento de la estructura tradicional de financiación de la vivienda. Esto a su vez dará lugar a un cambio del modelo tradicional del negocio promotor, al reemplazar en parte al cliente final individual, los inversores y fondos de inversión.

En este contexto, es una ocasión perdida que el Plan de Recuperación para liderar la salida de Europa de la crisis, con la iniciativa NextGenerationEU, instrumento temporal concebido para impulsar la recuperación, contemple pocas opciones para destinar fondos al sector inmobiliario.

Javier Martín Banderas Senior Advisor Colliers International Spain

Financiación inmobiliaria: fuentes alternativas Las promotoras residenciales de mayor tamaño enfrentan un futuro próximo en el que, además de las incertidumbres por todos conocidas, sumarán una mayor dificultad en el acceso a la financiación tradicional: el préstamo promotor.

Un entorno en permanente cambio, en el que se suceden eventos que solo ocurren una vez en la vida: crisis financiera y sanitaria, políticas monetarias expansivas, cambios sociodemográficos estructurales..., provoca 44

la necesidad de adaptar los procesos de negocio a las condiciones en las que este se desarrolla.

De entre dichos procesos, quizás el más relevante sea el de asegurar el acceso a una financiación adecuada en términos de coste, volumen y flexibilidad.

Adicionalmente, está función básica para la empresa deberá enfrentar la reducción de la oferta que implica el proceso de concentración en el que se encuentra el sector financiero español. Así, un mercado en el que los cinco principales bancos cuentan con una cuota mercado del 70%, verá reducido el número de operadores. Como consecuencia, las entidades supervivientes incrementarán su capacidad para fijar precios y condiciones en el otorgamiento de la financiación.

Esta situación fuerza la búsqueda de fuentes alternativas de capital, suponiendo costes y complejidad añadidos a los tradicionales. Esta transición, realizada con la suficiente anticipación, incrementará la diversificación de las fuentes de financiación de la empresa, evitando así condiciones que el promotor no podrá rechazar o, en última instancia, el ‘credit crunch’.

Los promotores, tanto de vivienda en venta como Buildto-Rent, podrán acceder a financiación con origen en inversores institucionales (fondos de pensiones, grandes patrimonios, aseguradoras…) mediante la creación de instrumentos de deuda más sofisticados (pagarés, bonos, financiación estructurada), reuniendo las condiciones financieras y de garantías adaptadas a este tipo de inversor.

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Leopoldo Parias Mora-Figueroa Socio director de Deloitte en Andalucía y Extremadura

Resiliencia y renovación para el inmobiliario andaluz

En un contexto general en el que el mercado inmobiliario presentaba ya síntomas de agotamiento, 2020 llega a su fin marcado por la irrupción del Covid-19 en todos los aspectos de la economía y la sociedad. Su impacto en los diferentes activos inmobiliarios en Andalucía ha sido similar al del resto de España en este año tan convulso como imprevisto. Entre los activos que han resistido mejor el envite de la crisis, vemos cómo los logísticos han salido reforzados este año y se posicionan como un activo fundamental en el desarrollo económico y social de Andalucía. Este fortalecimiento de la actividad logística se debe al aumento del comercio electrónico y de la actividad propia de supermercados, hipermercados y sector salud, principalmente. A pesar de que el impulso por la pandemia ha sido notorio, todo apunta a que seguirá en alza.

En cuanto al sector residencial andaluz, destacan el impacto del Covid-19 en el mercado y dos tendencias crecientes. A corto plazo se observa un impulso de la obra nueva y la primera residencia como consecuencia

de la demanda embalsada surgida tras el periodo de confinamiento. Por el contrario, aumentan las caídas de transacciones, principalmente en segunda residencia, motivadas por las restricciones a la movilidad. No obstante, con la irrupción de la vacuna y el previsible efecto más intenso del coronavirus en las economías familiares, estas tendencias podrán variar.

Si bien el factor diferencial en el residencial andaluz es la creciente tendencia del mercado de alquiler, que se prevé continúe en años venideros. Este mercado ya es una realidad en núcleos como Madrid y Barcelona, con iniciativas como el Build to Rent y los Private Rented Sectors.

Es cada vez mayor el número y el importe de las operaciones que se están cerrando de residencial en alquiler, un mercado nacional incipiente pero ya asentado en países como Reino Unido. La oportunidad para Andalucía reside en que no existe suficiente producto en Madrid y Barcelona para satisfacer la demanda y liquidez levantada por los fondos de inversión, que se redirigirán a las llamadas ‘ciudades secundarias’ como Málaga y Sevilla, entre otras.

Por último, otra de las tendencias a seguir de cerca en el sector residencial es el fortalecimiento de la financiación alternativa. Ante el encarecimiento y el endurecimiento de las condiciones en la financiación tradicional bancaria, no son pocas las promotoras que están analizando o se han adentrado ya en 45

operaciones de financiación alternativa y/o de adelanto de los fondos propios aportados antes de la entrega de las viviendas.

En la otra cara de la moneda, los activos con mayor impacto negativo han sido retail y el hotelero. Las valoraciones de ambos segmentos se estiman en caídas superiores al 10%.

Dado el relevante peso que tiene el sector turístico en nuestra región -un 13% según datos de la Junta de Andalucía- el impacto en activos hoteleros tiene una especial importancia y genera inquietud. Depositadas las esperanzas en el nuevo año, operadores y propietarios encaran un periodo con cambios en los modelos operativos y en los métodos de inversión.

Frente a esta situación, ambos actores han hecho frente a la marcada caída de los ingresos hoteleros permitiendo carencias en los contratos de arrendamiento, posponiendo o bonificando pagos de rentas, entre otras muchas soluciones. Una situación crítica para nuestra economía, mitigada gracias a multitud de acciones generosas por ambas partes.

Eso sí, son ya mayoría los operadores hoteleros que incluyen clausulas anti-Covid en los nuevos contratos, cubriéndose así de los efectos adversos del famoso virus. Encara así el sector inmobiliario andaluz un nuevo año lleno de cambios, pleno en tendencias por desarrollar y con la esperanza de la llegada de una vacuna que ayude a nuestro sector a resurgir una vez más.

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Iñigo Galán Cáceres CEO de Inerzia Asesores inmobiliarios

Las crisis, épocas de oportunidades

Termina un año 2020 maldito para muchos, aunque no para todos. Nadie podía imaginar hace un año que la vida iba a cambiarnos tanto y en tan poco tiempo. Ni en el peor de nuestros sueños hubiésemos podido pensar que un bichito iba a cambiar el mundo de esta forma, que nos iba a golpear con tanta virulencia, que nos iba a hacer darnos cuenta de lo pequeños que somos, de lo frágiles que somos, de lo temerosos que somos.

La vida nos ha cambiado, de una u otra forma, ya no somos ni seremos las mismas personas, nunca podremos olvidar lo que estamos viviendo. Todos, de una manera más cercana o más lejana, hemos perdido a seres queridos, hemos pasado malos ratos, hemos llorado, hemos sufrido, hemos hecho de tripas corazón, hemos visto que casi de la noche a la mañana, la vida nos ha cambiado.

Estamos empezando a saber convivir con el bichito, incluso estamos esperanzados en que muy pronto haya una vacuna fiable. Y estamos haciendo grandes esfuer-

zos personales y profesionales para adaptarnos a la situación.

Soy de los que siempre veo el vaso medio lleno y no medio vacío.

Soy optimista siempre y quiero seguir siéndolo. Es muy fácil echar la culpa a los demás, especialmente a nuestros gobernantes. Creo que ningún gobierno, de ningún signo político, hubiese sabido gestionar bien esta pandemia. No me hubiese gustado estar en el pellejo de los que han tomado decisiones. Ya fuimos Campeones del Mundo de fútbol en 2010. Por tanto, no nos ha podido pillar de sorpresa que hayamos vuelto a ser Campeones del Mundo 10 años después. Campeones del desgobierno, de la improvisación, de las mentiras, de los reproches, de la poca vergüenza, del “y tú más“. Nuestra economía se está desangrando y seguirá haciéndolo en los próximos años si hacemos caso a las previsiones del FMI, del Banco de España o de cualquier organismo medio serio.

Todo esto da igual, nadie va a hacer nada por nosotros, así que dejemos de lamentarnos y pongámonos a trabajar y a dar la vuelta a esta situación. Los españoles ya hemos demostrado que somos buenos, muy buenos, y juntos saldremos de este atolladero.

El sector inmobiliario no ha sido ajeno a la situación que se está viviendo. Sin embargo, nuestro sector está mejor de lo que muchos esperábamos. Sigue ha46

biendo una importante actividad y aunque la situación no es la deseable, creo que, en líneas generales, no tenemos que quejarnos en exceso. El mercado no se ha parado en seco, sino que se ha frenado. Y los precios están comenzando a ajustarse, descenderán levemente en los próximos meses, algo natural en situaciones como esta. Para los que ya peinamos canas y vivimos en primera línea la crisis de 2008, la situación actual no tiene nada que ver.

Siempre vende más lo negativo que lo positivo. Un titular negativo llama mucho más la atención que uno positivo. No permitamos que los titulares o las medias verdades nos hagan daño. No permitamos que nos sigan machacando, somos un motor muy importante en la economía de nuestro país y lo seguiremos siendo.

Termino este artículo con una frase que me encanta: “Las crisis son siempre épocas de oportunidades “. En momentos de incertidumbre es cuando más atento hay que estar, cuando más tenemos que trabajar, cuando más imaginación debemos tener. Hay muchas personas o empresas que deben reinvertarse, fusionarse, integrarse. Si lo hacemos, será mucho más fácil que la suerte esté de nuestro lado.

Si no hacemos nada y nos pasamos los días echando la culpa a los demás, seguramente tendremos poco o ningún futuro.

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ACTORES Redacción Ai

Fotos: Archivo Ai

Un año más, y ya van tres ediciones consecutivas, Andalucía Inmobiliaria pone rostro a los actores que han protagonizado el último año en los sectores inmobiliario, de la construcción e industrias afines. Su papel ha sido fundamental en el buen momento experimentado por la economía en el primer trimestre del año, y lo está siendo en el mantenimiento de la actividad empresarial durante la crisis provocada por el coronavirus Covid-19. Con perfil actualizado tanto de personas como de las entidades a las que representan, el presente artículo destaca especialmente los hechos más relevantes acontecidos en los últimos12 meses, nuevas promociones en marcha, principales operaciones, fichajes, relevos, nuevas firmas, etc; en definitiva, gran parte de lo que el lector necesita conocer para identificar a quienes están haciendo posible que este sector esté llamado a ser un elemento clave en la recuperación.

actores 2020 Quabit

Abánades López, Félix

Presidente de Quabit y Rayet

grupoquabit.com

Nacido en Ablanque (Guadalajara) y con décadas de experiencia el sector, Abánades ha logrado reposicionar a Quabit entre las primeras promotoras nacionales. A pesar de la pandemia, la compañía ha entregado en los seis primeros meses del año 410 viviendas, lo que representa un aumento de casi el 1.000%. En paralelo, ha cerrado el semestre con 1.959 residencias en fase de entrega y construcción, que suponen una facturación prevista de 449 millones. Incluyendo las promociones en pre-comercialización y los proyectos en diseño, la cartera total suma 3.636 viviendas en 52 promociones.

Greystar España

Acosta, Juan Manuel

Director general de Greystar España (RESA)

resa.es

Juan Manuel Acosta aterrizó en Greystar hace tres años, después de una amplia trayectoria en firmas como CBRE, ING o PwC. En 2017, la gestora compró el operador español de residencias de estudiantes RESA a través de una joint venture con las gestoras de fondos Axa Investment Managers y CBRE Global Investmen Partners. El pasado noviembre, este consorcio adquirió una cartera de cuatro residencias de estudiantes en Madrid, Málaga y Valencia por 145 millones de euros, sumando así otras 1.100 camas a RESA, plataforma que ya posee 11.100 camas en 43 residencias de 20 ciudades españolas.

Caralca Gestión

Álvarez, Nicolás / Fdez. Candau, Manuel Administradores de Caralca Gestión

caralca.es

Nacida hace dos años de la mano de Manuel Fernández Candau, Carlos Arenas Gómez-Pando y Nicolás Álvarez Cervera -consejero delegado de Visasur-, Caralca Gestión suma un volumen de negocio de 180 millones de euros. La promotora cuenta con un amplio abanico de proyectos, principalmente residencial, aunque también hotelero y de servicios, como residencias de estudiantes. Centra su actividad en las provincias de Cádiz, Huelva, Málaga y Sevilla. Las iniciativas de mayor envergadura se sitúan en esta última, donde tiene en construcción o comercialización más de 360 viviendas.

Grupo Ansan

Angulo Sánchez, Juan Airector general de Grupo Ansan

grupoansan.com

Con más de medio siglo de vida, la compañía fundada por Juan Angulo Zamora es una referencia en el sector inmobiliario español y una de las promotoras más veteranas de Málaga, provincia en la que desarrolla la mayor parte de su actividad. Actualmente, se sitúa al frente Juan Angulo Sánchez -arquitecto técnico por la Universidad de Sevilla-, perteneciente a la segunda generación de la familia. Uno de sus últimos proyectos es el residencial Bulevar Teatinos en pleno corazón de uno de los barrios de mayor crecimiento de la capital malagueña. Se trata de un edificio de 110 viviendas.

NH Hoteles

Aragonés Marín, Ramón

CEO de NH (Grupo Minor)

www.nh-hoteles.es

Con una extensa carrera profesional en cargos directivos ligados al turismo, Aragonés se incorporó a NH hace más de una década y es CEO desde 2017, donde ha desarrollado la nueva estrategia comercial y la expansión internacional de la compañía. La empresa hotelera (propiedad de Minor) es una de las 25 mayores firmas del sector, con más de 360 establecimientos en casi 30 países. En Andalucía dispone de 13 hoteles. Durante el primer semestre del año, NH ha registrado una caída del 62,4% en los ingresos, debido principalmente a la parálisis de la actividad turística por la crisis sanitaria.

Distrito Castellana Norte

Aresti Aldasoro, Álvaro

Presidente de Distrito Castellana Norte

distritocastellananorte.com

Tras tres décadas en cargos directivos en BBVA, fue nombrado hace dos años presidente de la promotora Distrito Castellana Norte, participada por el propio BBVA, Merlin y Grupo San José y encargada del mayor proyecto de desarrollo urbano en marcha actualmente en Europa: Madrid Nuevo Norte. La iniciativa ha recibido este año las últimas aprobaciones para poder iniciar las obras. En concreto, el desarrollo afecta a una superficie de 2,3 millones de metros cuadrados, con una edificabilidad de 2,6 millones. Están previstas 10.476 viviendas y una inversión de 1.200 millones de euros.

Villa Padierna Hotels and Resorts

Arranz de Miguel, Ricardo Pte. Villa Padierna y Federaciones Española y Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial

villapadierna.es

Arregui García, Eugenio

Director Delegación Zona Centro y Andalucía en Iberdrola Inmobiliaria

iberdrolainmobiliaria.com

Barbadillo de la Fuente, Benito Director Territorial Centro y Sur de INBISA

inbisa.com

El promotor Ricardo Arranz, propietario del complejo Villa Padierna Hotels& Resorts, está desarrollando importantes proyectos residenciales en el denominado Triángulo de Oro (Marbella, Benahavís y Estepona). Doctor en Económicas, dio sus primeros pasos en el sector en 1982, levantando desde entonces algunas de las principales urbanizaciones de la Costa del Sol (destacando La Quinta), el balneario de Carratraca o el emblemático Hotel Villa Padierna, situado entre los 30 más lujosos del mundo. Precisamente, el año pasado alcanzó un acuerdo con Anantara para que lo gestione en régimen de alquiler.

Iberdrola Inmobiliaria

Iberdrola Inmobiliaria posee más de 3,5 millones de metros cuadrados de suelo para promover proyectos residenciales y terciarios, desde oficinas a centros comerciales y naves industriales. Además, dispone de 185.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable. Eugenio Arregui -arquitecto por la Universidad Central del Ecuador- está desde 2002 al frente de la delegación de Andalucía, con desarrollos residenciales en Granada, Málaga y Sevilla. También en la capital hispalense tiene 500.000 metros cuadrados de suelo industrial y terciario en el sector Higuerón Norte.

INBISA

INBISA es una compañía referente a nivel nacional que desarrolla proyectos en todos los ámbitos de la promoción inmobiliaria. En la actualidad tiene presencia en todo el territorio español con varios proyectos repartidos en diferentes enclaves como Barcelona, Burgos, Cantabria, Navarra, Madrid, Málaga, Mallorca o Vizcaya. Benito Barbadillo de la Fuente, arquitecto con 40 años de trayectoria profesional, es el actual Director Territorial Centro y Sur de la firma. Se incorporó a la compañía en el año 2000 y, entre 2011 y 2014, dirigió además el Área Internacional, llevando a cabo proyectos en México, Francia, Brasil y Angola.

Cushman &Wakefield

Barrachina Masip, Oriol CEO de Cushman & Wakefield España

cushmanwakefield.es

Licenciado en Ciencias Económicas por la Universitat de Barcelona y la Universidad Amberes y MBA por la UniversitatPompeuFabra, Oriol Barrachina ejerce desde 2013 como consejero delegado de Cushman& Wakefield en España, una de las tres mayores consultoras inmobiliarias del mundo. Con un equipo a nivel nacional de más de 300 profesionales, entre sus oficinas de Madrid y Barcelona, la compañía ha asesorado en grandes operaciones cerradas en pleno confinamiento por el Covid-19, a empresas como Ekon, Mercadona, Hard Rock, Banc Sabadell, Alcon, DHL y CTC, entre otras.

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actores 2020

Basañez Agarrado, José María Presidente de Tecnitasa

tecnitasa.es

Tecnitasa

Tras 35 años de trayectoria, Tecnitasa suma más de 2 millones de tasaciones realizadas y se ha consolidado entre los primeros puestos del ránking nacional de empresas del sector. La firma integra las filiales Controlia, Servatas, Tasvalúo y Tasa y dispone de presencia en España con 47 centros operativos y 350 profesionales. José María Basañez, licenciado en Económicas y Derecho, y máster en Dirección Internacional de Empresas por la ESIAE de Francia, se incorporó a Tecnitasa en 1994, con distintas responsabilidades hasta llegar a la presidencia.

Corpfin Real Estate

Basagoiti Miranda, Javier

Socio presidente de Corpfin Capital Real Estate

corpfincapital.com

Corpfin Capital Real Estate, dirigida por Javier Basagoiti -uno de los pesos pesados del sector con tres décadas de experiencia-, cuenta con cuatro socimis a las que acaba de inyectar 6,1 millones de euros en sendas ampliaciones de capital. Entre los participantes en la operación se encuentran los futbolistas Álvaro Negredo o Álvaro Morata. La firma ha cerrado recientemente por 14,6 millones la venta dos locales comerciales ubicados en calles de primer nivel de Madrid, que forman parte de la cartera de trece activos sobre los que suscribió opciones de compraventa hace dos años.

Dei Homes y Agrojardín

Bazán Ramos, Antonio

Gerente de Dei Homes y CEO de Grupo Agrojardín

www.dei-homes.com

La promotora malagueña, creada en 2018 por Antonio Bazán, se dedica al mercado de alta gama, especialmente en Estepona, donde tiene tres proyectos residenciales para más de 200 viviendas. Además, Estesur, la matriz de Dei Homes encargada de gestionar terrenos, está preparando suelo finalista para construir entre 600 y 700 viviendas más en los próximos años. Bazán también fundó hace cuatro décadas Agrojardín, un grupo que cuenta con una rama de real estate. Con esta firma, acaba de entrar en el negocio hotelero con una iniciativa de 21 millones de euros en Costa Natura (Estepona).

Bekinsa

Beca Borrego, Ramón

Consejero delegado de Bekinsa

bekinsa.es

Fundada en Sevilla en 1973 con un eminente carácter familiar, de la mano de Ramón Beca y sus hermanos, Bekinsa se ha consolidado como una de las mayores inmobiliarias del Sur de España, habiendo vendido más de 27.000 viviendas. En los últimos años ha acometido una importante diversificación con la promoción de parques comerciales y edificios de oficinas para alquiler, así como la construcción y explotación de hoteles.

Recientemente, ha iniciado en Sevilla capital la reforma del que fue el hotel Hispano Americano en la Expo del 29 para un proyecto de viviendas en alquiler.

Aliseda Inmobiliaria

Bellosta Rigo, José Luis

Director general de Aliseda Inmobiliaria

alisedainmobiliaria.com

José Luis Bellosta -formado en IESE Business School de la Universidad de Navarra y MBA por la Universidad de Saint Louis- está desde principios de 2018 al frente de Aliseda, controlada por Blackstone (51%) y Banco Santander (49%). En el contexto actual, la compañía se ha comprometido a reembolsar a los compradores un 10 % del valor de adquisición del inmueble si el índice de precios cae más de un 10 % en los tres meses siguientes a la compra. Con esta oferta, pone en el mercado 5.700 viviendas, de las que 2.382 están en Andalucía, principalmente en la Costa del Sol. URO Propertiy Holdings

Blaxland, Simon

CEO de URO Property Holdings

uropropertyholdings.com

El Banco Santander acaba de recuperar la propiedad de una gran parte de las sucursales donde opera, tras cerrar un acuerdo con Ziloti Holding para adquirir un 84,66% adicional del capital de Uro Property, en una operación que supone valorar la compañía en 180 millones. La socimi, a cuyo frente se sitúa desde 2015 Simon Blaxland -experto en gestión de inmuebles- es titular de 692 sucursales que el banco ocupa en régimen de alquiler, que suman una superficie de 326.975 m2 y están ubicadas en todo el territorio español, si bien la mitad se encuentran entre Madrid, Cataluña y Andalucía.

Berkshire Hathaway Home Services

Blefari, Gino / Rabassa, Bruno

Presidente y CEO de Berkshire Hathaway Home Services

berkshirehathaway.com

Hace un año desembarcó en España BerkshireHathawayHomeServices, división inmobiliaria de Warren Buffett, de la mano de Larvia, especializada en vivienda lujo. La firma, presidida por Gino Blefari desde 2014, acaba de comprar la consultora marbellí ValueAddedProperty, con una década de experiencia y una docena de trabajadores, para crecer en la Costa del Sol. Luis Rabassa, CEO de la compañía, destaca que quieren crecer en nuestro país mediante la compra de inmobiliarias líderes en sus áreas de influencia y estudian también operaciones en Baleares, Canarias y el Mediterráneo.

Castellana Properties

Brunet Morales-Arce, Alfonso

CEO de Castellana Properties

castellanasocimi.es

El CEO de Castellana Properties, uno los mayores propietarios de centros comerciales de España, es licenciado en Administración de Empresas por la Boston University. En medio de la pandemia, la compañía, mantiene el plan de compra de activos por hasta 500 millones de euros y ha abierto 10 nuevas tiendas que suman 4.000 metros cuadrados. Además, sigue adelante con sus planes de inaugurar otros 22 establecimientos en los próximos meses. También ha seguido adelante con los trabajos de mejora y rehabilitación en los centros de Los Arcos (Sevilla) o Bahía Sur (Cádiz), entre otros.

Vialterra

Bueno Gallego, Juan Manuel

Consejero delegado de Vialterra

vialterra.com

La compañía jiennense se ha alzado como uno de los líderes del sector constructor de capital andaluz.

Su principal área de actividad es la construcción de residenciales a lo largo de toda España, pero cada vez está teniendo más peso en otras áreas como la obra civil. Entre sus principales proyectos actuales destacan el Hotel Alboraya, el Sky Homes de Valencia (417 viviendas) y varias residencias de ancianos.

Al frente de la compañía se encuentra Juan Manuel Bueno, ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de Granada.

Altamira Asset Management

Buñuel Paredes, Eva

Directora territorial Andalucía en Altamira Asset Management

altamirainmuebles.com

Altamira es uno de los principales gestores de activos financieros e inmobiliarios en España con un volumen bajo gestión de más de 51.000 millones de euros en cuatro países. En Andalucía, además de una cartera superior al millar de viviendas, cuenta con casi novecientos locales, naves y oficinas. Su directora territorial es Eva Buñuel, quiencomenzó en la gestión inmobiliaria para Banco Santander en 2008, tras pasar por Realia y Urbanizadora Santa Clara. Posee un Grado en Derecho y un Grado Medio en Programación, además de un máster en Programa de Desarrollo de Directivos.

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actores 2020 McArthurGlen

Calabresse, Julia

Vicepresidenta de McArthurGlen

mcarthurglen.com

El pasado 13 de febrero abrió sus puertas al público el centro Designer Oulet Málaga tras seis años de obras y una inversión de más de 140 millones. El complejo es fruto de una joint venture de McArthurGlen y la portuguesa Sonae Sierra. Cuenta con un centenar de tiendas, si bien su objetivo inicial es sumar otras setenta una vez que concluya 2022. Desde el pasado noviembre, su hasta entonces consejera delegada -cargo que ocupaba desde 2002-, JuliaCalabresse, es la nueva vicepresidenta del Grupo. Por su parte, Susie McCabe y Joan Jové la han sucedido como Co-CEOs de la compañía.

Grupo TSO

Calo, Antonio / Vicente, Cristina Managing Director / CCO de Grupo TSO

www.tso.solar

Grupo TSO, con sede en Sevilla y oficinas en Dubai, está especializado en el diseño y desarrollo de proyectos de ingeniería solar singulares, así como en generación distribuida. Además, es uno de los líderes europeos en investigación sobre nuevas aplicaciones de este tipo de energía. Ha realizado instalaciones en edificios y complejos emblemáticos, destacando la Exposición Universal que se celebrará el próximo año en Dubai, el centro comercial Lagoh y las torres de Parque Torneo Empresarial. Al frente de la compañía están el ingeniero Antonio Calo y la economista Cristina Vicente, dos pioneros en el sector fotovoltaico en España.

Realia Business

Carrión García, Alberto

Responsable Delegación Andalucía Realia Business

realia.es

Desde el pasado febrero, Alberto Carrión es responsable de la delegación andaluza de Realia Business después de trabajar cinco años en Buró4. Es arquitecto superior por la Universidad de Sevilla, donde realizó un máster en Urbanismo, Planeamiento y Diseño Urbano. La inmobiliaria controlada por Carlos Slim es una de las mayores de España con activos valorados en cerca de 2.000 millones. Su mercado principal es Madrid, mientras que su presencia en Andalucía se circunscribe a Sevilla (oficinas y viviendas) y Almería. Una de sus principales apuestas a corto plazo es el negocio de alquiler de vivienda.

Grupo Alvores

Carrión Martínez, José CEO de Grupo Alvores

alvores.es

Grupo Alvores ha dado un paso de gigante en el desarrollo del Centro Comercial Plaza -uno de sus proyectos más emblemáticos-, una vez que los tribunales han dado luz verde a la licencia municipal para construir el complejo, el cual abrirá sus puertas en 2022. La compañía es uno de los líderes en Andalucía oriental en consultoría estratégica y gestión integral de proyectos e inmuebles. Su consejero delegado desde 2004 es José Carrión, quien estudió Ingeniería Industrial por la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE y tiene un máster de Estudios Avanzados de Filosofía por la Universidad de Salamanca.

Grupo Baraka

Casanova Pujante, Fuensanta

Responsable de Promoción e Inversión de Grupo Baraka

grupobaraka.es

El imperio del empresario murciano Trinitario Casanova incorpora a la segunda generación al completo.

Su hija Fuensanta Casanova, se ha unido al grupo familiar como responsable de Promoción e Inversión de Baraka.Licenciada en filología inglesa, previamente trabajó en Londres al frente de la gestión de activos de la inmobiliaria de lujo Sloane and CadoganPropertyServices. Grupo Baraka es un holding empresarial con 25 años de experiencia, referente en el mercado español y especializado en inversiones inmobiliarias estratégicas.

Construcciones Felipe Castellano

Castellano, José

Director de Construcciones Felipe Castellano

felipecastellano.com

Firma con más de 50 años de historia, es un referente del sector inmobiliario y de la construcción en la provincia de Cádiz. Entre sus últimos proyectos destacan la construcción para Jove Consulting del Residencial Plaza Norte, uibicado en la zona norte de Jerez de la Frontera; y de la promoción Conil Costa Fase 2, en Conil de la Frontera, para la promotora Iniciativas Inmobiliarias, participada por CFC. Al frente del grupo familiar continúa, desde la década de 2000, José Castellano, empresario vinculado al sector inmobiliario y de la construcción durante toda su vida profesional.

ACP Infraestructuras

Catalán Rivero, Eduardo Socio de ACP Infraestructuras

acpinfraestructuras.com

Fundada en 1971, ACP Infraestructuras es una empresa netamente andaluza dedicada a la ejecución de proyectos de construcción de obra civil y edificación. Especializada inicialmente en intervenciones hidráulicas y medioambientales, con el paso de los años fue diversificando su actividad. Entre los proyectos más relevantes en ejecución en el último año destacan el nuevo edificio del Ayuntamiento de Estepona (Málaga) y la restauración de la Casa Natal de Velázquez en Sevilla. Eduardo Catalán lidera asimismo las sociedades La Rivera Desarrollo, Grahor y Fénix del Mediterráneo.

El Corte Inglés Real Estate

Catena, Javier

Director de El Corte Inglés Real Estate

elcorteingles.es

El Corte Inglés anunció el pasado julio la puesta en marcha de una nueva línea de negocio dedicada al real estate con el objetivo de ordenar y dar valor a sus activos inmobiliarios. Esta nueva división también será encargada de desarrollar nuevos proyectos logísticos. A finales del año pasado, ya creó una unidad en la que integró todas las ramas relacionadas con el sector inmobiliario y con la construcción y gestión de centros comerciales. Al frente está Javier Catena, quien se incorporó al grupo en 2018 procedente de Testa y tras haber trabajado en Drago Capital, Knight Frank y Carrefour.

La Zagaleta

Cestino Castilla, Jacobo

Consejero delegado de Grupo La Zagaleta

lazagaleta.com

Situada en Benahavís en una finca de 900 hectáreas, la Zagaleta se ha convertido en una de las mejores urbanizaciones de lujo de Europa. Actualmente, cuenta con 259 viviendas, nueve en construcción más otras dos licitadas. Dirigida por su fundador, Enrique Pérez -hoy presidente de honor- y sus hijos, y con Jacobo Cestino como consejero delegado, la promotora ha disparado en la pandemia las peticiones de información de sus exclusivas villas. La firma también trabaja en una urbanización exclusiva de 30 viviendas ubicada junto a las de Sotogrande y Valderrama, en Cádiz.

Atitlán

Centeno, Roberto

Socio fundador de Atitlan

atitlan.es

Atitlan, el grupo inversor de Roberto Centeno -yerno de Juan Roig- y Aritza Rodero, cuenta con cuatro grandes ramas de actividad: Inmobiliaria; Industrial y Servicios; Financiera, y Sector Primario y Alimentación.

La compañía está llevando cabo una importante expansión en su división de fotovoltaica con la creación de cinco nuevas sociedades. Se trata de un área que en los últimos meses ha ido creciendo dentro del negocio de la firma que, pese a la actual situación por el coronavirus, ha mantenido el ritmo constituyendo nuevas mercantiles para futuros proyectos en energía renovables.

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actores 2020 Altamira Asset Management

Cerdán Escudero, Andrés CEO de Copernicus Real Estate

copernicusservicing.com

El que fuera director general de Altamira Asset Management -la plataforma de Banco Santander y ApolloAsset Management- se incorporó a finales del año pasado a Copérnicus Real Estate como consejero delegado. Economista por la Universidad Autónoma de Madrid y con estudios de postgrado por la Politécnica de Madrid y Valencia y por NottinghamTrentUniversity, antes trabajó en Morgan Stanley, UBS, OppenheimImmobilien (la actual Patrizia) y en CBRE. Copérnicus es una plataforma de gestión de activos y préstamos impagados fundada por José Nestola, que gestiona algo más de 9.000 millones de euros.

AEDAS Homes

Chacón, Diego / Fdez. de Jódar, José Ignacio

Director Territorial / Director Territorial Costa del Sol de Aedas Homes

aedashomes.com

Al frente de la delegación de Aedas Homes en Andalucía, una de la plazas con más peso en el grupo, se sitúa Diego Chacón, ingeniero de Caminos, y José Ignacio Fernández de Jódar, en el área de la Costa del Sol. En los últimos tres años, ha puesto en el mercado cerca de 900 casas de11 promociones en la provincia de Sevilla, donde dispone, actualmente, de 8 residenciales en comercialización y en construcción. En la Costa del Sol ha entregado este mismo año los proyectos South Bay Las Mesas y VanianGardens, ambas en Estepona (Málaga), que suponen unos ingresos de 40 millones de euros.

Bogaris

Charlo Molina, Javier

Presidente de Bogaris

bogaris.com

La empresa sevillana Bogaris sigue consolidándose como uno de los referentes en la promoción de centros comerciales, no sólo en Andalucía sino en el conjunto de España. Entre sus hitos más recientes, figura el inicio, el pasado septiembre, de un nuevo complejo en la provincia de León con una inversión de 30 millones. Javier Charlo ha cumplido en 2020 cinco años como presidente, cargo al que accedió tras tomar el relevo de su hermano Rodrigo, tras 26 años en el mismo. Javier Charlo fue el directivo que impulsó en la empresa la división de parques comerciales, una de las más importantes del grupo.

Chavsa

Chávarri de la Fuente, Simón Director general de Chavsa

chavsa.com

En sus tres décadas de existencia, Chavsa ha realizado trabajos para más de 5.000 empresas y ha construido y equipado más de tres millones de m2 Entre sus proyectos más relevantes de 2020, figura la reforma integral del Decanato de la Facultad de Farmacia del Campus de Montepríncipe (Madrid) de la Universidad San Pablo CEU.Asimismo, el pasado octubre inició las obras de reforma de la Unidad de Radioterapia y de Oncología Médica de la Clínica GenesisCare Campo de Gibraltar en Algeciras (Cádiz).Al frente, desde 1983, está Simón Chávarri, ingeniero Industrial y MBA por San Telmo. Previamente, trabajó en EEUU para Ford y presidió Cactus Soluciones Energéticas.

EDIPSA

Cintas Troyano, Miguel Ángel Gerente de EDIPSA

edipsa.es

Edificaciones Porras Fontiveros SA (EDIPSA) es una firma malagueña con más de 50 años de experiencia en el sector inmobiliario y de la contrucción. Actualmente cuenta con promociones en venta en Rincón de la Victoria, Torremolinos y Alhaurín de la Torre. Miguel Ángel Cintas Troyano ejerce como gerente de la compañía desde 2002, tras casi 11 años en el Ayuntamiento de Mijas y otra década entre la Gestión Tributaria y el Catastro. Está licenciado en Derecho y en CC Económicas y Empresariales, y posee un Master en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias por la Politécnica de Madrid.

Merlin Properties

Clemente Orrego, Ismael CEO de Merlin Properties

merlinproperties.com

El gigante inmobiliario Merlin ha puesto en marcha diferentes iniciativas para los inquilinos de sus centros comerciales, ofreciéndoles rebajas y moratorias en los pagos para hacer frente a las consecuencias del Covid 19. Su cartera total de activos estaba valorada, al cierre del primer semestre, en 12.775 millones de euros, con lo que sigue siendo la mayor socimi de España. En Andalucía dispone de hoteles, oficinas y varios edificios emblemáticos en Sevilla y Málaga. Su fundador y CEO es Ismael Clemente, licenciado en Derecho y Administración y Dirección de Empresas por ICADE. FCC

Colio Abril, Pablo

Consejero delegado de FCC

fcc.es

El grupo controlado por Carlos Slim está mostrando su fortaleza pese a los efectos de la pandemia a nivel mundial. Entre sus principales hitos de este año, en el que la compañía cumple su 120 aniversario, figura la adjudicación del diseño y construcción del nuevo hospital de Jersey (Reino Unido) o la puesta en servicio de la Línea 5 del Metro de Bucarest. En paralelo, acaba de vender concesiones en Cataluña por más de 400 millones. Desde septiembre de 2017, su consejero delegado es el arquitecto Pablo Colio, quien se incorporó a FCC poco después de terminar la carrera hace más de 25 años.

Pryconsa

Colomer Barrigón, Marco Presidente de Pryconsa

pryconsa.es

Grupo Pryconsa es un hólding familiar que engloba a la promotora privada más longeva de España. El objetivo que se había marcado para este año pasa por la entrega de 1.260 viviendas, el triple que el ejercicio anterior y un ritmo que pretende mantener a lo largo de los tres próximos años. El pasado mes de enero creó la filial PryconsaSenyor para entrar en el sector de las residencias. La familia Colomer, con Marco en la presidencia, está presente en otras compañías, destacando la socimi Saint Croix Holding, con unos inmuebles valorados en cerca de 500 millones de euros.

Porcelanosa Grupo

Colonques Moreno, Héctor Presidente de Porcelanosa Grupo

porcelanosa.com

Las familias Soriano y Colonques, socios mayoritarios de la marca líder del azulejo español, han puesto en marcha una reestructuración societaria mediante la que realizan el trasvase de participaciones a una nueva sociedad para englobar a las empresas que operan bajo el paraguas de Porcelanosa, pero que hasta ahora mantenían separado su capital. El presidente del gigante español es Héctor Colonques, quien se incorporó al negocio hortofrutícola familiar a los 18 años, tras finalizar sus estudios mercantiles. En 1973, fundó Porcelanosajunto a su hermano Manuel y José Soriano.

Domo Gestora

Conde Anguita, Feliciano

Presidente de Domo Gestora

domogestora.com

Domo Gestora está especializada en la gestión integral de cooperativas de viviendas y comunidades de bienes y tiene en la actualidad una cartera formada por 14 promociones en curso que supondrán la construcción 1.113 nuevas viviendas. La empresa, fundada y presidida por Feliciano Conde -ingeniero aeronáutico-, acaba de sacar al mercado su primera promoción ‘build to rent’, un edificio de 80 pisos en el ensanche de Vallecas (Madrid). A finales de 2019, se deshizo de la socimi que sacó a cotizar al MAB hace tres años, debido a que la nueva ley de alquileres rompía su plan de negocio.

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actores 2020 Oncisa Promociones

Conde de la Cruz, Juan Carlos

Delegado en Andalucía de Oncisa Promociones

oncisa.es

Conde de la Cruz está desde 2012 al frente de la delegación Oncisa en Andalucía, comunidad en la que ha desarrollado una buena parte de su trayectoria como delegado de ROAN y responsable Comercial de CB Richard Ellis. Dentro de su cartera de suelo en la región figuran solares en Málaga capital, Benajarafe (Vélez, Málaga) y La Alcaidesa (La Línea, Cádiz). La actividad inmobiliaria de Oncisa se desarrolla en el área residencial, tanto en primera como en segunda residencia, y en la promoción de inmuebles en arrendamiento. Su principal foco se sitúa en Madrid y Cataluña.

Grupo Azvi

Contreras Caro, Manuel CEO de Grupo Azvi

azvi.es

Manuel Contreras Caro pilota esta centenaria empresa familiar, un referente a nivel mundial de la obra civil y las concesiones. Con unos ingresos anuales de 344 millones, acaba de adjudicarse, con el socio local Gami, el tercer tramo del denominado Tren Maya de México, por un importe de 424,5 millones de dólares. Licenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla, con títulos de postgrado en Administración y Dirección de Empresas por diferentes instituciones, entró en Azvi en 1995. Su padre, Manuel Contreras Ramos, ha hecho en estos días oficial la cesión a Contreras Caro, hasta ahora CEO, de la Presidencia de la compañía.

Construcciones Maygar

Criado Delgado, Juan Felipe

Director Técnico en Construcciones Maygar

maygar.es

La constructora Maygar, fundada en 1986, está especializada en obra pública. Sus principales proyectos en los últimos meses han estado vinculados al asfaltado y mantenimiento de carreteras. Con sede en la localidad sevillana de La Roda, actualmente cuenta con una plantilla de casi 250 trabajadores y plantas de asfaltado en distintos puntos de Andalucía, concretamente en las provincias de Sevilla, Málaga y Jaén.

Juan Felipe Criado, licenciado por la Universidad Politécnica de Madrid, es el director técnico de la empresa desde hace 15 años.

Cruz y Ortiz Arquitectos

Cruz, Antonio / Ortiz, Antonio

Fundadores de Cruz y Ortiz Arquitectos

cruzyortiz.com

El estudio fundado en Sevilla por los arquitectos Antonio Cruz y Antonio Ortiz hace más de 45 años se ha consolidado entre las firmas más reconocidas de Europa. A la multitud de reconocimientos por el diseño del estadio Wanda Metropolitano, suman este 2020 el IX Premio Clavero en reconocimiento por su trayectoria y proyección internacional, y el Premio 3 Diamantes de Mitsubishi Electric a los mejores proyectos de eficiencia energética por el Hotel Kivir de Sevilla. Con sede central en la capital hispalense, el estudio también tiene oficina en Ámsterdam.

Buró4 Arquitectos

Cuevas Rebollo, Ramón

Socio fundador y director general de Buró4 Arquitectos

buró4.es

Daza, Sandra

Directora general de Gesvalt gesvalt.es

Buró4, que está celebrando este año su 15º aniversario, es un estudio multidisciplinar que abarca desde el planeamiento hasta la urbanización de áreas residenciales y terciarias y el diseño de viviendas y todo tipo de edificaciones. Entre sus proyectos recientes, destacan en Sevilla un complejo con dos hoteles y un geriátrico promovido por Cayman Hospitality junto al aeropuerto y una residencia de estudiantes de Syllâbus by Urbania. Los arquitectos Ramón Cuevas -socio director-, Jesús Díaz y Jorge Ferral lideran esta consultora con sede en Sevilla y oficinas en Málaga y Ciudad Real.

Gesvalt Gesvalt es una firma de referencia en el ámbito de la consultoría, valoración y actuaciones técnicas con más de 20 años de experiencia, con oficinas en España, Portugal y Colombia. Recientemente ha sido elegida por Metalships and Docks para valorar el segundo crucero de vela más grande del mundo.Además, con motivo de la crisis sanitaria ha lanzado un servicio de diagnóstico empresarial para pymes con dificultades, que ayuda a analizar las alternativas ante dicha crisis.

Sandra Daza, licenciada en CC Políticas con postgrado en Dirección Estratégica de Negocio por IE Business School y en RR Internacionales por la Universidad de Tours (Francia), dirige la compañía desde 2015.

Insersa

De Aspe Gil, Javier / De Aspe Gil, Jaime

Consejero delegado Insersa / Dtor. Comercial y de Marketing de Insersa Inmobiliaria

insersa.es

De Cárdenas Domínguez-Adame, José María EDDEA Arquitectura y Urbanismo

eddea.es

Con más 30 años de existencia, Insersa inició su actividad en Minas de Riotinto, ejecutando sondeos y perforaciones mineras. Actualmente, con 155 millones de facturación y 850 trabajadores, está segmentada en otras áreas como obra civil, construcción y promoción inmobiliaria, habiendo actuado en mercados como Portugal, Francia, Marruecos, Chile y Panamá. Acaba de adjudicarse en UTE con Sando las obras del Canal Hidrográfica de Enlace Directo Tinto-Odiel-Piedras, en Huelva, por 8 millones de euros. Javier y Jaime De Aspe, junto a su padre, están al frente de la compañía.

EDDEA Arquitectura y Urbanismo

Socio de EDDEA y CEO de Citythinking EDDEA, José María de Cárdenas fue anteriormente director del Curso de Experto en Gestión de Proyectos del Instituto de Estudios Cajasol. Es Arquitecto (Edificación) por la Universidad de Sevilla. Su estudio ha resultado elegido este verano para diseñar el nuevo distrito portuario de Sevilla. La transformación de estos espacios permitirá adaptar el muelle de Tablada al tráfico de cruceros e implantar en las naves y tinglados portuarios actividades productivas, culturales y comerciales que sirvan de atractivo para la capital hispalense.

Habitat Inmobiliaria

De la Puerta, Víctor / Martín, Joaquín

Gerentes territoriales Andalucía Oriental y Occidental en Habitat Inmobiliaria

habitatinmobiliaria.com

De la Torre Muñoz de Morales, Ignacio Socio y Economista jefe de Arcano

arcanopartners.com

Habitat Inmobiliaria suma 13 promociones y más de 1.500 viviendas en Andalucía, donde recientemente ha cerrado la adquisición de suelo para la construcción de una nueva promoción en Málaga, que supondrá una inversión total superior a los 33 millones. La empresa tiene dos delegaciones en la región. La Occidental la dirige Joaquín Martín, quien llegó a su puesto en 2017 procedente de Aliseda Inmobiliaria. Mientras, en la Oriental está al frente, desde diciembre de 2019,Víctor de la Puerta, quien llegó a Habitat tras haber ocupado la dirección Territorial Sur en Neinor Homes.

Arcano Partners

Arcano Partners es en la actualidad una de las gestoras líderes en activos alternativos en España con más de 6.700 millones de euros asesorados. En lo que va de año, la firma lidera el ranking nacional de asesores financieros en fusiones y adquisiciones, con un total de nueve operaciones. También acaba lanzar un nuevo fondo de privateequity, con un tamaño de 300 millones. Ignacio de la Torre, licenciado en ADE por Icade, es socio y economista jefe de la empresa, que recibió el pasado septiembre un duro golpe con el fallecimiento de Jaime Carvajal Hoyos, consejero delegado.

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actores 2020 Tempore Properties Socimi

Díaz Saldaña, Nicolás

CEO de Tempore Properties Socimi

temporeproperties.es

La socimi creada por Sareb a finales de 2017 y controlada por el fondo estadounidense TPG ha puesto en marcha un programa de aplazamiento de pagos para sus inquilinos que se han visto golpeados por el Covid 19. La compañía ocupa el tercer puesto en el ránking de empresas dedicadas al alquiler residencial en España por número de viviendas explotadas, con un total de 2.565. Su consejero delegado es Nicolás Díaz Saldaña, quien previamente trabajó en el Instituto de Estudios Económicos, BBVA, Gecina y Metrovacesa. Nacido en República Dominicana en 1964, es doctor en Ciencias Económicas.

Colliers International Spain

Echavarren Pablos, Mikel CEO de Colliers International Spain

colliers.com

Encinar Rodríguez, Fernando Cofundador de idealista

idealista.com

La compañía dirigida por Mikel Echavarren está teniendo una intensa actividad en los últimos meses, con hitos destacados como la creación de sendas divisiones especializadas en Build to Rent y en oficinas.Asimismo, ha asesorado en diferentes operaciones a grupos como Idealista, Liberbank, Mahou o a Fiteni.Además, ha sido elegida por Excem Real Estate y Pininfarina para comercializar en exclusiva uno de los proyectos residenciales en desarrollo más emblemáticos en la Costa del Sol, Liora Estepona by Pininfarina. Echavarren fue presidente y consejero delegado de IREA desde su fundación en 2002 hasta marzo de 2018, momento en el que la firma se integró en Colliers International. idealista

El fondo de inversión sueco EQT adquirió a finales de septiembre idealista, el principal portal inmobiliario español, por 1.321 millones de euros. Es la mayor operación financiera de una empresa de internet española hasta la fecha. La compañía fue fundada en el año 2000 por Fernando Encinar junto a su hermano Jesús y a César Oteiza. Licenciado en Derecho, Fernando Encinar ejercía hasta ahora el cargo de consejero delegado y antes de poner en marcha esta compañía ejerció distintas responsabilidades en firmas como Edelman, Burson Marsteller y Unión Fenosa.

Grupo Sankar

Escudero Alcántara, José Manuel Director general de Grupo Sankar

sankar.es

José Manuel Escudero Alcántara, hasta el año pasado director de promociones Territorial Sur de Inbisa Inmobiliaria, ha fichado como director general de Grupo Sankar, compañía con más de 15 años de experiencia en desarrollo y promoción inmobiliaria tanto en España como en Sudamérica. Actualmente su actividad está centrada en la provincia malagueña con promociones en Málaga capital y en Estepona, Almayate, Benahavís y Marbella. La firma presidida por el empresario hispano-hindú Kabir C. Sukhwani, ha incorporado este año a su equipo a varios expertos inmobiliarios, además de Escudero Alcántara.

Grupo Arttysur

Fal-Conde Bourrellier, Javier Presidente de Grupo Arttysur

arttysur.com

La compañía sevillana tiene en cartera dos proyectos emblemáticos en Sevilla y Granada. En la capital hispalense gestionará uno de los dos edificios del Jardín de las Cigarreras -ubicado en el barrio de Los Remedios a orillas del Guadalquivir-, que se destinará al ocio y la hostelería. En Granada está construyendo dos hoteles y 15 apartamentos en Sierra Nevada con una inversión de 45 millones. Al frente del grupo se encuentra Javier Fal-Conde, quien estudió Económicas en la ShepherdUniversity (EEUU) y posee sendos máster por el Instituto de Estudios Jurídicos y Empresariales (IEJE) y San Telmo.

Mazabi

Fernández, Gonzalo

Director general de Mazabi Gestión de Patrimonios

mazabi.com

La compañía especializada en gestión de patrimonios familiares nombró en mayo a Gonzalo Fernández nuevo director general. Con una experiencia de más de 10 años al frente de la dirección y transformación digital de empresas internacionales, es licenciado en Administración y Dirección de Empresas y cuenta con diferentes cursos de postgrado por IESE y Cesma. El objetivo de la empresa es cerrar el año con 2.000 millones de euros en activos bajo gestión frente a los 1.500 millones con los que inició el ejercicio. En marzo adquirió en Sevilla y Valencia dos inmuebles, ocupados por BBVA, por 70 millones.

Arcano Real Estate

Fernández-Cuesta Luca de Tena, Eduardo

Socio responsable de Arcano Real Estate y presidente de RICS España

arcanopartners.com

El área de Real Estate de Arcano invierte en activos inmobiliarios principalmente en España, tanto en el sector residencial como en el terciario. La firma ha cerrado en el primer trimestre su segundo fondo con 130 millones. Además, el Banco Europeo de Inversiones (BEI) les ha seleccionado para movilizar un fondo de 250 millones para proyectos de desarrollo en áreas urbanas de Andalucía, centrados en eficiencia energética, tratamiento de aguas y residuos, digitalización, turismo, etc. Fernández-Cuesta Luca de Tena es socio desde hace cinco años y desde 2013 preside RICS España.

OHL

Fernández Gallar, José Antonio CEO de OHL

ohl.es

Dos años son los que está a punto de cumplir Fernández Gallar -ingeniero de Caminos, Canales y Puertoscomo vicepresidente segundo y consejero delegado de OHL. La ralentización de la construcción por el coronavirus ha supuesto un duro golpe para la histórica constructora de los Villar Mir, desde mayo en manos de los hermanos mexicanos Amodio, si bien ha logrado despejar su futuro gracias a un reciente acuerdo con acreedores y accionistas. Entre sus principales adjudicaciones en 2020, destaca la lograda hace unos días en EEUU por valor de 310 millones.

Prime Invest

Fernández Palacios, Darío Propietario de Prime Invest

primeinvest.es

Darío Fernández es licenciado en Derecho por la Universidad de Málaga y desde 2015 es propietario de Prime Invest, firma con sede en Marbella de la que fue socio director desde 2011 a 2014. Con profesionales de diferentes países y 20 años de actividad en la Costa del Sol, la empresa tiene un importante canal de clientes directos para la compra de propiedades y actualmente comercializa 19 proyectos residenciales en régimen de exclusividad en diferentes puntos de la zona, desarrolla una promoción de villas, y asesora a diversos inversores en la compra y venta de proyectos completos.

Inerzia Asesores Inmobiliarios

Galán Cáceres, Iñigo

CEO de Inerzia Asesores Inmobiliarios

inerzia.com

El líder andaluz en asesoramiento inmobiliario está celebrando este año su 15º aniversario. Con sedes propias en Sevilla y Huelva, Inerzia presta sus servicios en toda Andalucía, abarcando las siguientes áreas: Industrial, Oficinas y Retail, Suelo, Inversión, Gestión y Administración de Inmuebles Terciarios y Residencial.

Su consejero delegado y fundador es Íñigo Galán, quien antes de poner en marcha esta empresa ocupó puestos directivos en Decathlon y BNP Paribas. Es licenciado en Derecho y máster en Administración y Dirección de Empresas.

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actores 2020 GrantThornton España

Galcerán, Ramón

Presidente de GrantThornton en España

grantthornton.es

La firma de servicios profesionales GrantThornton ha escogido a Ramón Galcerán como su nuevo presidente en España para los próximos cuatro años. De esta manera, releva a Alejandro Martínez Borrell, quien dejó la presidencia el pasado 1 de septiembre tras completar su mandato, dentro del procedimiento natural de sucesión marcado en los estatutos. Su sustituto es licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE y por la Community of European Management School (CEMS). Cuenta, además, con un postgrado en liderazgo por Harvard University.

Cerberus Capital Management

Gallego Toledo, Gonzalo

Director general de Cerberus Capital Management en España

cerberus.com

La firma de inversión estadounidense Cerberus Capital Management es uno de los grandes grupos del sector a nivel mundial, con una cartera de alrededor de 30.000 millones de dólares de activos bajo gestión. En la actualidad, su principal reto en España continúa siendo cerrar la venta de la joya de su corona, Haya Real Estate, tras romper las negociaciones en verano con Centricus. Gonzalo Gallego, responsable en España de la actividad inmobiliaria de la firma desde hace dos años, es ingeniero de Minas y de Petróleo y máster en Economía y Finanzas por la Colorado School of Mines.

Grupo Galia

Gálvez Rico, Antonio

Consejero delegado de Grupo Galia

grupogalia.es

En 40 años de trayectoria, Grupo Galia ha proyectado, desarrollado y comercializado operaciones inmobiliarias que suman más de 8 millones de metros cuadrados en sus instalaciones ubicadas en Andalucía y Madrid.

También gestiona activos de terceros y desarrolla proyectos de I+D+i relacionados con el sector. Tiene en marcha cuatro promociones residenciales en diversos municipios de Sevilla y una en Cádiz capital, que suman dos centenares de viviendas. Antonio Gálvez Rico, titulado en Arquitectura Técnica, es consejero delegado y principal accionista de la compañía desde 1997.

Sevilla 2000 Real Estate

Gamero, José

Gerente de Inmobiliaria Sevilla 2000 Real Estate

sevilla-2000.com

20 años se han cumplido este 2020 de la fundación de Inmobiliaria Sevilla 2000 por parte de José Gamero, actual gerente de la sociedad. Licenciado en Economía de la Empresa por la UNED y API colegiado, Gamero fue asimismo presidente de la Agrupación Alianza Sevilla de 2013 a 2017. Inmobiliaria Sevilla 2000 cuenta con cinco oficinas propias no franquiciadas en la capital hispalense y una plantilla de 20 personas. Además de comercializar viviendas de segunda mano, gestiona varias promociones de obra nueva en las provincias de Sevilla y Cádiz, en distintas fases de ejecución.

Sareb

García del Río, Javier CEO de Sareb

sareb.es

Sareb ha fichado este año a Javier García del Río (Córdoba, 1977) como consejero delegado. Ingeniero Industrial por la Escuela Superior de Ingenieros de Sevilla y MBA en el Instituto de Empresa, cuenta con una larga trayectoria en el sector inmobiliario. Entre 2014 y 2019 fue director general de Solvia y, en paralelo, subdirector general de Banco Sabadell, entidad a la que llegó en 2012 procedente de la Caja de Ahorros del Mediterráneo. Hasta 2010 fue gerente de proyectos en The Boston ConsultingGroup. Durante el año pasado, Sareb ingresó con su actividad de gestión y venta de activos inmobiliarios y financieros 2.308 millones de euros.

Inmoba Servicios Inmobiliarios

García Morilla, Miguel Ángel

Gerente de Inmoba Servicios Inmobiliarios

inmoba.es

Sociedad creada en 2001 de la mano de la promotora Avanco, entre sus proyectos más recientes ha concluido la Residencia Hubr Teatinos en la capital malagueña. Está en marcha la promoción Pizarrillo VII, 22 adosados en Churriana; próximamente se edificarán 225 viviendas en el polígono oeste del SUP CH-5 El Pizarrillo, al tiempo que la firma gestiona un desarrollo urbanístico en una finca de 400 Ha en Mijas. Asimismo, a finales de 2021 está prevista la entrega de una residencia de estudiantes para Hubr en la Avda. La Palmera (Sevilla). Su gerente, García Morilla, trabaja desde hace 24 años en Avanco y su filial Inmoba.

Summeria

García Nalda, Carlos

Socio fundador de Summeria

summeria.com

Firma fundada en 2008 y con sedes en Madrid, Sevilla y Marbella, ha participado en el desarrollo de más de 2.500 viviendas entre Madrid y Andalucía ofreciendo servicios integrales de proyectos y obras. En mayo creó una división de arquitectura con profesionales y colaboradores de diversos ámbitos para dar respuesta a los nuevos retos a los que se enfrenta el sector inmobiliario. El fundador de Summeria es Carlos García Nalda, Project Management Profesional, titulado en Alta Dirección de Empresas Inmobiliarias y MBA por Esade.

Previamente trabajó en Rayet, Blocksales y Acciona.

3 Capital Real Estate

García Permanyer, Tomás Marc

CEO de 3 Capital Real Estate

3capital.es

La compañía surgida el año pasado de la fusión de ItemFitch, BRIC Consulting y VanguardStudentHousing ha asesorado importantes operaciones en el sector hotelero, entre ellos una inversión de 50 millones en Cambrils para tres nuevos establecimientos y la compra del Palacio de Mojácar a Colonial por parte de Alegría Hoteles. En paralelo, pretende reforzar su gestora de pisos de estudiantes de España dando el salto a Sevilla y Málaga. Su CEO es Tomás Marc García Permanyer, exdirector comercial de Anticipa y licenciado en Psicología, con un MBA y estudios de postgrado en gestión inmobiliaria.

Asefa Seguros

García Rivero, José Manuel

Director delegación Sur de Asefa Seguros

asefa.es

La aseguradora Asefa, creada en 1972, posee una trayectoria muy ligada a los seguros para la construcción, donde ha sido pionera en la introducción del seguro de garantía decenal en España. Con la irrupción de la crisis sanitaria del coronavirus Covid-19, su Escuela de Seguros de Construcción Online, ESECON, creada en abril de 2019, ha adquirido una gran relevancia. Centenares de profesionales han asistido a sus jornadas formativas, en las que se ha implicado tanto el equipo comercial como directivo. Su director territorial en la delegación Sur, José Manuel García Rivero, es asimismo director general de ASEFA Organismo de Control Técnico.

Jove Consulting

García Romero, Fernando Socio director Área de Inversión y Desarrollo de Negocio de Jove Consulting

joveconsulting.com

Andalucía Occidental es el ámbito de actuación de Jove Consulting, promotora liderada por Fernando García Romero, quien a su vez es consejero delegado de la firma Iniciativas Inmobiliarias. García Romero, ingeniero Industrial, MBA por IE, máster en Dirección de Negocios Inmobiliarios (Comillas) y experto en Proptech, Innovación y Tecnología por IE, es actualmente uno de los promotores más activos en la provincia de Cádiz, donde cuenta con una decena de desarrollos en marcha o en gestión en las localides de Jerez de la Frontera, San Fernando, Sanlúcar de Barrameda y Chipiona.

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actores 2020 Gestilar

García Valcárcel, Javier Presidente de Gestilar

gestilar.com

La promotora madrileña ha arrancado este año su séptima promoción en el desarrollo de Valdebebas (al noreste de Madrid) con un total de 150 viviendas, si bien su proyecto estrella es GestilarResidences Miraflores en la localidad de Oeiras (Portugal), a unos 10 kilómetros del centro de Lisboa. Iniciada recientemente, cuenta con un presupuesto de 26 millones de euros. Licenciado en Económicas y máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias, Javier García Valcárcel fundó Gestilar en 2009 con su familia después de trabajar varios años en Carrefour.

EY

García Valera, Alberto Socio director de EY Andalucía

ey.com/es

La firma de servicios profesionales -una de las denominadas “bigfour”- ha elegido el Parque Tecnológico para instalar su centro Málaga Excellence&Technology, dedicado al desarrollo de procesos y tecnologías. Su objetivo es alcanzar los doscientos empleados a corto plazo. EY cuenta en Andalucía con oficinas en Sevilla y Málaga y su socio director en la región es Alberto García Valera. Es licenciado en derecho por la Universidad de Sevilla e inspector de hacienda y auditor de cuentas. Entre otros cargos, ha sido director general de Tributos del Ministerio de Hacienda y Función Pública.

Engel & Völkers

Garnica Periñan, Mario Director Málaga Engel & Völkers España

engelvoelkers.com/es-es/espana

Para Engel & Völkers, compañía alemana especializada en inmuebles de lujo, presente en más de 800 localizaciones en el mundo, Andalucía es una zona de alto potencial.Tras consolidarse en las áreas más premium de la Costa del Sol, desde 2019 está potenciando su presencia en Sevilla y Cádiz. Mario Garnica dirige E & V Málaga desde 2014.

Anteriormente fue gerente del Cortijo El Lagarillo y gestor de Promociones Inmobiliarias en Emproggar46. Licenciado en Derecho por la Universidad de Málaga, es asimismo perito judicial inmobiliario y posee un master en gestión económica y urbanística de empresas constructoras e inmobiliarias.

Urbania International

Gasset Piñón, Tomás

CEO Partner de Urbania International

urbaniainternational.com

Con oficinas en Madrid, Barcelona, Málaga y Brasil, Urbania sigue dando pasos en su proceso de diversificación y baraja entrar en el segmento build to rent y en residencias para seniors. La firma está presente en el sector residencial con diversas promociones (principalmente en la Costa del Sol), en espacios de coworking y en residencias para estudiantes bajo la marca Syllâbus, destacando su futuro proyecto en Los Bermejales (Sevilla).

Tomás Gasset es su CEO Partner. Licenciado y MBA, también ha trabajado en Arthur Andersen, Deloitte y Grupo Suite.

Geasyprom

Gea, Javier

Director general de Geasyprom

geasyprom.com

Más de 30 años de experiencia avalan a Geasyprom, firma que ofrece un servicio integral de gestión, asesoramiento y promoción urbanística e inmobiliaria. Entre sus actuaciones en los últimos 12 meses destacan la gestión en la construcción del último bloque de 20 apartamentos en la urbanización Altos del Rompido (provincia de Huelva), la continuidad en la prestación de servicios de gerencia en Juntas de Compensación y Entidades Urbanísticas de Conservación como la EUC Palmas Altas (Sevilla), y la activa colaboración con AEDAS Homes en la construcción del emblemático edificio Ramón y Cajal en Sevilla.

Gilmar

Gil Marín, Jesús

Consejero delegado de Gilmar

gilmar.es

Gilmar sigue teniendo en Andalucía y especialmente en Costa del Sol una de sus principales plazas.Tras poner en marcha una veintena de promociones en esta comunidad y Madrid durante 2019, ahora acaba de abrir su cuarta oficina en Málaga (junto a la Catedral), sexta en la comunidad. Los orígenes de la compañía se remontan a 1983, cuando Jesús Gil Marín (Madrid, 1961) la fundó junto a Manuel Marrón. En la comunidad andaluza cuenta con oferta inmobiliaria en Sevilla, Málaga, Costa del Sol y Costa de Cádiz.También en Madrid e Islas Canarias.Asimismo, ofrece oportunidades de inversión internacional a través de acuerdos con agencias en numerosas ciudades del mundo.

Metrovacesa

Gil, Antonio / Carrión, José Ignacio

Director Andalucía Occidental / Oriental en Metrovacesa

metrovacesa.com

El mercado residencial andaluz es uno de los enclaves estratégicos para Metrovacesa. En la zona Occidental, que lidera Antonio Gil, el pasado octubre la promotora concluyó su primera promoción en la provincia de Sevilla con Pórtico de Simón Verde, 78 viviendas en San Juan de Aznalfarache. En Entrenúcleos (Dos Hermanas), la firma ejecuta Residencial Hespérides, de 143 viviendas. En la zona Oriental, con José Ignacio Carrión a la cabeza, destacan entre otros proyectos el puente y la pasarela peatonal que construye la compañía para conectar Cancelada con Bel Air en Estepona; y el complejo de lujo Málaga Towers, puesto en marcha con Sierra Blanca Estates.

Vía Agora

Gómez-Pintado Rodríguez de Segovia, Juan Antonio Presidente de Vía Agora, APCE España y Asprima

grupovia.net

González de Lara y Sarria, Javier

Presidente de CEA y vicepresidente de CEOE

cea.es

Juan Antonio Gómez-Pintado vuelve al ruedo empresarial a través de su compañía Vía Ágora y de la mano de Coral Homes, el brazo inmobiliario de LoneStar. El empresario ha sellado una alianza con el fondo americano para desarrollar suelo para convertirlo en finalista. En total, más de 200.000 metros cuadrados en la provincia de Madrid que permitirán la construcción de 2.300 viviendas. Gómez-Pintado fue fundador de Vía Célere y Agofer -compañías que vendió- y es presidente de APCEspaña (Asociación de Promotores Constructores nacional) y Asprima (Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid).

CEA

La patronal andaluza ha vuelto a presentar resultados positivos por tercer ejercicio consecutivo y ha logrado en seis años pagar una deuda de 28,5 millones, al tiempo que el número de afiliados ha crecido en un 5%. Al frente de la CEA se encuentra Javier González de Lara, quien afronta su segundo mandato. Nacido en Málaga (1963), el año pasado fue nombrado también vicepresidente de la CEOE, cargo que une a las presidencias de la CEA, la Fundación CEOE y la patronal de Málaga (CEM). Es Licenciado en Derecho y Máster en Mediación y Resolución Extrajudicial de Conflictos.

UG21

González Moles, Manuel / Unay Unay, Ozgur

Consejero delegado / Presidente de UG21

ug21.com

La ingeniería UG21 ha logrado importantes hitos a lo largo de 2020, destacando sus proyectos en el sector ferroviario, con la adjudicación de sendos contratos para el Tren Maya de México y el Metro de Sevilla. Fundada en 2001, su sede central se ubica en Sevilla y cuenta con oficinas en Colombia, Perú, México y Panamá. Los cofundadores de UG21 son ingenieros de Caminos, Canales y Puertos y tienen sendos másteres por el Instituto Internacional San Telmo. Ozgur Unay es también Master of Science en Estructuras (Texas, EEUU), mientras que Manuel González Moles es vicepresidente de la patronal Ceacop.

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actores 2020 Espacio Entreabierto

Granero Ramírez, José Antonio

Socio Fundador de Espacio Entreabierto

entreabierto.com

José Antonio Granero es socio fundador de Entreabierto, nueva firma heredera de CGR Arquitectos, donde desarrolla su actividad profesional desde 1990. Su obra ha sido objeto de varias publicaciones y recibido Premios de Arquitectura COAM 2003, ASPRIMA 2008 y 2009. Ha sido decano del COAM y presidente de la Fundación Arquitectura. Con sede en Madrid, Entreabierto trabaja en toda España -en especial Madrid y Andalucía- e Iberoamérica.Tiene especial foco en arquitectura residencial, rehabilitación y regeneración urbana, junto a proyectos de equipamientos social y cultural, residencias y edificios de oficinas.

Andalucía Inmobiliaria

Hafner Lancha, Rosa

Directora-editora de Andalucía Inmobiliaria

andaluciainmobiliaria.es

Tras celebrar el año pasado su XX aniversario, Andalucía Inmobiliaria ha reforzado su edición digital para ofrecer a sus lectores la más completa oferta editorial del sector inmobiliario, la construcción y todas las actividades que giran en torno a sendas ramas. Tras ocupar cargos de responsabilidad en diferentes empresas (entre ellas, Dragados y la cadena SER), Rosa Hafner fundó la revista en 1999 junto a Manuel Gandarias. En 2007, su actual editora se hizo con la propiedad de la publicación al 100%, convirtiéndola en un referente editorial en el ámbito de la prensa especializada, con lectores en toda España.

Renta Corporación

Hernández de Cabanyes, Luis

Presidente de Renta Corporación

rentacorporacion.com

Hernández Calvín, José Antonio Director general de Tinsa España

tinsa.es

Luis Hernández de Cabanyes es el actual presidente ejecutivo y el fundador de la compañía especializada en inversión inmobiliaria Renta Corporación. Comenzó su andadura en PwC, aunque no tardó en emprender y crear Renta Corporación. Pese a este 2020, ya considerado como un año de transición y pendiente aún de los posibles efectos de la actual crisis del coronavirus, la empresa mantiene los objetivos de su plan estratégico. La cartera asciende a 129,3 millones, compuesta por activos altamente líquidos y bien localizados, especialmente en las ciudades de Madrid.

Tinsa

La firma española, que realiza más de 500.000 valoraciones anuales en tres continentes, facturó 163 millones de euros en 2019, en tanto que la estimación para este año se sitúa en los 160 millones de euros en facturación.

En 2020 ha hecho dos adquisiciones relevantes: en julio se hizo con LKS Tasaciones para crecer en País Vasco y Navarra, y en noviembre adquirió Persch Consult GmbH Chartered Surveyors, la segunda mayor tasadora de Alemania. La compañía emplea a más de 1.200 trabajadores en todo el mundo. Su director general desde 1995, José Antonio Hernández Calvín, estudió Arquitectura en la ETSA de Madrid.

Exxacon

Hernández Masses, Ignacio Presidente y fundador de Exxacon

exxacon.es

La promotora marbellí tiene en marcha una quincena de promociones en la provincia de Málaga, donde sigue rastreando el mercado para elevar su portfolio de proyectos. Además, quiere reforzar su presencia más allá de la Costa del Sol, con la Comunidad Valenciana como objetivo. Su nacimiento se remonta a 2000 de la mano de Ignacio Hernández Masses, tras haber puesto en marcha otras sociedades en Chile. Arquitecto por la Universidad de este país, fue profesor de Cátedra de Morfología y Estructuras e impulsor de Archiplan, oficina de arquitectura y urbanismo con presencia en dicho país, España y Perú.

HI Partners

Hernández-Puértolas, Alejandro

CEO de HI Partners y de Hispania Activos inmobiliarios

hipartners.com

Licenciado en Dirección y Administración de Empresas, MBA por Jacksonville University y StanfodExecutiveProgram en Stanford GSB, Alejandro Hernández-Puértolas se ha consolidado como una de las principales figuras del sector hotelero español. Es CEO de Hotel Investment Partners (HIP) y de Hispania Activos Inmobiliarios, empresas participadas por TheBlackstoneGroup y valoradas en unos 4.000 millones. HIP es uno de los principales propietarios de hoteles en el sur de Europa con 19.000 habitaciones, principalmente en Islas Canarias, Baleares y la Costa del Sol. Cámara de Sevilla

Herrero León, Francisco Presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla y de las Cámaras iberoamericanas

camaradesevilla.com

Francisco Herrero, presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla, se ha convertido recientemente en uno de los protagonistas más relevantes del año en el ámbito empresarial, al haber sido elegido por unanimidad como nuevo presidente de la Asociación Iberoamericana de Cámaras de Comercio, en sustitución de Julián Domínguez, presidente de la Confederación de Cámaras de Colombia. En la Asociación están representadas 56 entidades de 23 países de América Latina, Estados Unidos, Canadá, Caribe y España. Herrero es también Vocal de las Cámaras de Andalucía. Es asimismo presidente del Grupo Empresarial Lagmaniere.

Aliseda Inmobiliaria

Jaime Martín, Carlos

Director Territorial Andalucía Occidental y Extremadura en Aliseda Inmobiliaria

alisedainmobiliaria.com

Aliseda, gestor de activos inmobiliarios participado por el fondo Blackstone y el Santander, ha vuelto a ser en el último año una de las firmas más activas del sector con operaciones destacadas como la puesta en venta de 2.600 activos comerciales y parcelas para autopromoción de viviendas, principalmente en Andalucía y Castilla y León. Desde 2018, su director en Andalucía es Carlos Jaime Martín, quien ocupó anteriormente cargos de responsabilidad en Servihabitat, Gyesa, Priermasol y Unicaja. Aliseda cuenta, además, con Manuel Carvajal como Delegado de Suelo Andalucía Oriental.

Inveravante

Jove Santos, Manuel Ángel

Presidente de Inveravante

inveravante.com

Manuel Ángel Jove Santos (1967) ha sido nombrado presidente de Inveravante tras fallecer en mayo su padre, Manuel Jove. Ahora, este experto en Mercados Internacionales y máster en Gestión Empresas Inmobiliarias (MDI) asume el timón de la compañía durante dos años, en un mandato que será rotatorio y que compaginará con su hermana Felipa. El hólding gallego, fundado en 2007, está centrado en los sectores inmobiliario, hotelero, agroalimentario y energético. Tiene una quincena de desarrollos en Andalucía, Canarias, Cataluña, Galicia, Madrid y Navarra, que suman 1.220 viviendas.

Nvoga

León Guirado, José Carlos

Fundador y CEO de Nvoga Marbella Realty

nvoga.com

Con sede en Marbella, la agencia inmobiliaria se ha situado como un referente en la Costa del Sol, sobre todo, en el segmento del lujo, teniendo en su catálogo algunos de los activos más caros de España, como una villa en Sierra Blanca a la venta por 9,75 millones. En los últimos meses, ha inaugurado nueva oficina y ha sido uno de los miembros fundadores de LPA (LeadingPropertyAgents of Spain), una iniciativa de diez de las principales agencias inmobiliarias de la Costa del Sol.Nvoga nació en 2008 de la mano de José Carlos León, tras una década en Los Monteros y en Kristina Szekely.

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actores 2020 Housell

Llibre, Guillermo

w

CEO de Housell

housell.com

Losantos Albacete, Enrique CEO de JLL

jll.es

La joven proptech inmobiliaria baraja una nueva ampliación de capital para continuar creciendo durante 2021 en un momento en el que ya espera lograr un ebitda positivo. La firma cerró en julio de 2019 una ronda de financiación de doce millones de eurosque estuvo liderada por el fondo estadounidense Cerberus, que en 2017 compró la compañía por 3,9 millones. Además, también entró en el accionariado el grupo alemán Axel Springer.

Su fundador y actual CEO es Guillermo Llibre, ingeniero Informático que antes trabajó en Haya Real Estate y creó las empresas LanaiStartup, GymForLess y Groupalia.

JLL

JLL, que opera en España desde 1987, gestiona edificios en todos los segmentos inmobiliarios, entre los que se incluyen oficinas y parques empresariales, plataformas logísticas y centros comerciales. El Corte Inglés acaba de contratar sus servicios para estudiar la posibilidad de levantar un edificio de oficinas en Nuevos Ministerios (Madrid). Losantos Albacete, consejero delegado en España desde 2016, es licenciado en Económicas y Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid y posee un Programa Máster de Dirección General por el IESE Business School.

CBRE

Madrid Racero, Rosa Directora regional Andalucía en CBRE

cbre.es

El gigante estadounidense de la consultoría y servicios inmobiliarios ha protagonizado algunas de las mayores operaciones corporativas que se han cerrado en los últimos doce meses en Andalucía. Entre ellas, destacan la venta a Mazabi del edificio que ocupa el BBVA en la avenida de la Palmera de Sevilla y a Acciona de 85.000 metros cuadrados del antiguo club Mediterráneo de El Puerto de Santa María (Cádiz). Desde hace cuatro años, la firma la dirige en la región Rosa Madrid, quien previamente ocupó puestos ejecutivos en JLL, Knight Frank y Restalia. Es licenciada en Derecho y MBA por San Telmo.

Sacyr

Manrique Cecilia, Manuel Presidente de Sacyr

sacyr.com

Bajo la batuta de este ingeniero de Caminos, Sacyr ha dado por concluida su etapa de reestructuración y saneamiento, emprendiendo una nueva estrategia de crecimiento enfocada y sustentada en el negocio concesional. Pese a los problemas derivados del Covid 19, cerró el primer semestre con una facturación de 2.079 millones (+3%) y un ebitda de 348 millones (+10%). Manuel Manrique (nacido en Navas de San Juan, Jaén) forma parte del núcleo fundacional de Sacyr y en los inicios de la compañía, segunda mitad de los años ochenta, fue su director territorial en Andalucía.

Básico Homes

Martel, Luis / Almendral, Ángela

Director general comercial / Delegada en Málaga-Costa del Sol y Granada Básico Homes

basico.es

Martín Pozo, Antonio

CEO y vicepresidente de Grupo Martín Casillas

grupomartincasillas.com

Tras su paso por Metrovacesa y firmas de otros sectores, Luis Martel ocupa la dirección general comercial de Básico desde enero de 2012. Es licenciado en Económicas. Ángela Almedral, por su parte, se incorporó a la compañía en 2016. Está diplomada en RRPP y Marketing. Básico Homes cuenta con un centenar de profesionales en todo el territorio nacional. Actualmente gestiona promociones de obra nueva en Vera (Almería), Córdoba, Huelva, Mijas (Málaga), Salobreña (Granada), Estepona (Málaga) y Torremolinos (Málaga), además de en otros puntos de España, y ofrece otros muchos servicios relacionados con el mercado inmobiliario.

Grupo Martín Casillas

Fundada en 1965, Martín Casillas es una de las constructoras más antiguas y consolidadas de Andalucía, columna vertebral de MC Grupo, constituido en 2005. Aunque el mayor porcentaje de su cartera de obra se localiza en Andalucía, la firma está presente en Valencia, Extremadura, Madrid y Canarias, además de en Colombia, donde desarrolla una importante actividad desde 2012. Entre las adjudicaciones recientes más significativas destaca la nueva terminal de mercancías de Badajoz para ADIF, en UTE con Comsa. Antonio Martín Pozo, CEO y vicepresidente de la compañía, ha desarrollado toda su carrera profesional en MC. Guamar

Martín Rubio, Antolín

Presidente de Guamar

guamar.es

La constructora malagueña está a punto de cumplir 35 años de vida, un periodo en el que se ha situado como una de las principales firmas del sector en la provincia costasoleña, destacando principalmente en cuatro áreas de actividad: obra pública, obra privada, medio ambiente y concesiones.

Su fundador y presidente es Antolín Martín Rubio, distinguido en 2018 como Ingeniero del Año de Málaga por el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de esta provincia. Antes de crear su propia compañía trabajó en Ferrovial, Corsán y Labasa.

Ontier

Martín Rubio, Luis Miguel

Socio de Ontier Sevilla

ontier.net

Ontier es uno de los despachos de abogados de Andalucía con una mayor relación con el sector inmobiliario, incluyendo la organización y la colaboración en diferentes eventos vinculadas a estas actividades, destacando su colaboración con diferentes actos con Inerzia y Andalucía Inmobiliaria. Su director territorial desde hace un lustro es Luis Miguel Martín Rubio, quien es también presidente de Adacem (Asociación de Directivos de Andalucía, Ceuta y Melilla), profesor asociado de Derecho Procesal de la Universidad Hispalense y profesor del Máster de Contabilidad y Finanzas de la Olavide.

Grupo Cosentino

Martínez Cosentino, Francisco Presidente de Grupo Cosentino

cosentino.com

La compañía almeriense sigue dando pasos para consolidarse como el líder mundial en la producción y distribución de superficies innovadoras para la arquitectura y el diseño. Para ello, ha lanzado el plan 2020-2022 mediante el que invertirá 280 millones, cifra que se une a los 120 millones de 2019. Al frente se encuentra Francisco Martínez Cosentino, diplomado en Magisterio si bien toda su carrera la ha desarrollado en el grupo que lleva su apellido. También accionista de la socimi Trajano, ha recibido numerosos premios, destacando la Medalla de Plata de Andalucía y la Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo.

Sareb

Martínez de la Escalera, Ignacio

Director Territorial Sur de Sareb

sareb.es

Antes de ocupar su actual puesto, Ignacio Martínez de la Escalera trabajó en ABANCA. Formado en el centro universitario CUNEF, se ha colocado al frente de la Dirección Territorial Sur de Sareb, fundamental para la Sociedad por la cantidad de activos que gestiona en este territorio. En Andalucía, la entidad alcanza los 3.100 millones de euros en términos de valor neto contable, un 60% de préstamos promotores y un 40% de activos inmobiliarios. Por provincias, la mayor concentración de inmuebles está en Almería, seguida de Sevilla, Cádiz y Málaga. Respecto a su apuesta futura por la región, desde ahora hasta 2027 va a invertir más de 1.100 millones de euros.

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actores 2020 Areall

Mayo Rúa, Manuel

Socio director de Areall

areall.es

Areall, compañía andaluza que ofrece soluciones de gestión activa en el sector de la construcción e inmobiliario, posee 250 millones de euros en cartera de obras en gestión y casi 2.500 viviendas en distintas fases de desarrollo en Andalucía, en ciudades como Málaga,Torremolinos, Mijas, Calahonda, Sevilla o Dos Hermanas. Entre sus actuaciones más destacadas en Project Management destacada el liderazgo en el proyecto de uno de los almacenes logísticos más importantes puestos en marcha este año en Andalucía. Su socio director, Manuel Mayo, es arquitecto por la Politécnica de Madrid y MRICS (2011). Anteriormente trabajó para Dragados y Detea.

Dazia Capital Spain

Mazin Mor, Daniel CEO de Dazia Capital Spain

daziacapital.com

Firma especializada en la inversión en proyectos residenciales de valor añadido, ha desarrollado desde su fundación en 2013 un total de 16 proyectos, (13 en Madrid y 3 en Costa del Sol), lo que supone un total de 86.000 metros cuadrados, medio millar de viviendas y 30 locales. Su fundador es Daniel Mazin, licenciado por The London School of Economics and Political y miembro de la familia fundadora de Tryp Hoteles e hijo del fundador de la CEOE y CEIM. Su objetivo es ampliar posiciones en Málaga, donde prevé comercializar dos nuevas promociones en Marbella (2012) y Benahavís (2022).

Drago Capital

Medina Suárez, Mayte

CEO de Drago Capital

dragocapital.com

Premiada en 2020 como la Mejor Firma de Gestión Inmobiliaria en España por la revista británica Euromoney, Drago está pilotada por Mayte Medina, licenciada en Arquitectura e Historia del Arte por la Universidad de Houston y ex directiva de Primark, BovisLendLease, INK y Lar. Con inmuebles premium en Madrid, Barcelona, Miami, Lisboa, Sevilla y Málaga, dentro de Andalucía, sus activos más destacados son un hotel en la sevillana Avda. de la Constitución y promociones en Estepona, así como 38 apartamentos turísticos en San Fernando (Cádiz) y una parcela de 100.000 metros urbanizables en Nerja (Málaga).

Anticipa Real Estate

Mendiluce Fradera, Eduard CEO de Anticipa Real Estate

anticipa.com

Anticipa Real Estate, la firma dirigida por Eduard Mendiluce, filial del fondo de inversión Blackstone, ha dado este año un salto importante al empezar a dar servicio directo a entidades no vinculadas al fondo, ampliando así su segmento de negocio dentro del sector. Anticipa, puesta en marcha en 2015, gestiona activos inmobiliarios y préstamos hipotecarios con colateral residencial. Actualmente tiene en cartera más de 26.000 viviendas gestionadas para venta y alquiler en España, la mayoría en Cataluña, Madrid, Levante y Andalucía. Además de CEO de Anticipa, Mendiluce lo es también de Aliseda Inmobiliaria. Es licenciado en Económicas y Empresariales.

WeCity

Merry del Val, Rafael CEO de WeCity

wecity.io

Tras dejar Savills Aguirre Newman a finales del año pasado y sus puestos de consejero delegado y vicepresidente ejecutivo, Rafael Merry del Val ha puesto en marcha, junto a José Navarro, la firma de crowdfunding inmobiliario WeCity, destinada a inversiones en propiedades con un ticket por inversor de entre 50.000 y 100.000 euros.

Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Saint Louis (EEUU) y Máster en Dirección Comercial y Marketing por el IE, Merry del Val también ocupó cargos de relevancia en CBRE y Knight Frank antes de unirse a Savills Aguirre Newman en 2007.

Comsa Corporación

Mirnau Montserrat, Jorge Presidente de Comsa Corporación

comsa.com

El grupo de construcción e ingeniería, con más de medio siglo de vida y fundado por la familia Mirnau, está presente en 25 países y cerró 2019 con unas ventas globales de 777 millones de euros. Entre sus proyectos realizados en Andalucía, destaca el Metro de Málaga y un tramo ferroviario Antequera-Granada.

En octubre de este año, ha fallecido el presidente de honor Jordi Miarnau Banús, la tercera generación de la empresa y que estuvo al frente de la misma hasta el año 2000, cuando le sustituyó su hijo, Jorge Miarnau Montserrat, licenciado por la Politécnica de Barcelona.

Almar Consulting

Miró Morales, José Luis

Presidente de Almar Consulting

almarconsulting.com

A punto de cumplir su primera década de vida, Almar Consulting ha roto la barrera de los cien empleados de la mano de su fundador, José Luis Miró, directivo centrado en el sector constructor e inmobiliario (Grupo Ávila Rojas, Sando y Knight Franck). En la actualidad, su consultora inmobiliaria cuenta con ocho delegaciones, entre ellas, Málaga y Sevilla. Dentro de estas dos provincias ha acometido o tiene en proceso más de una docena de actuaciones, destacando proyectos residenciales; hoteles (NH Málaga, Guadalmina, Vincci); residencias de estudiantes (AMRO); y edificios de oficinas (Málaga Plaza).

Colliers International

Molina Fernández, Iñigo

Director de Andalucía de Colliers International Spain

colliers.com

Colliers ha auspiciado este año en Andalucía una de las operaciones más destacadas en 2020 dentro del segmento de oficinas. En concreto ha asesorado a un inversor privado internacional en la adquisición del edificio Alei Center I, situado en el PTA de Málaga por 23 millones de euros. La multinacional abrió el año pasado su sede regional en la capital costasoleña con Íñigo Molina al frente. Licenciado en Derecho, MBA por el IE y con posgrado en Marketing por Berkeley, se incorporó a Colliers en 2019 tras desarrollar la mayor parte de su carrera en CBRE hasta que en 2016 creó su consultora inmobiliaria.

Acciona Inmobiliaria

Monasterio Tena, María

Delegada territorial Acciona Inmobiliaria Andalucía y Canarias

inmobiliaria.acciona.com/es

María Monasterio acaba de protagonizar uno de los movimientos más destacados dentro del sector inmobiliario andaluz: la que fuera durante casi cuatro años directora territorial de Solvia pasó en octubre a ocupar el mismo puesto en Acciona Inmobiliaria, añadiendo además Canarias bajo su mandato. La directiva es licenciada en Derecho por Deusto y formada como Experta en Estrategias Financieras de la Empresa Inmobiliaria y en Urbanismo y Desarrollos Inmobiliarios. Acciona es una de las primeras compañías de promoción y gestión residencial de España, habiendo desarrollado más de 13.000 viviendas.

GMP Socimi

Montoro Alemán, Francisco Presidente y CEO de GMP Socimi

grupogmp.com

GMP, uno de los mayores grupos inmobiliarios patrimonialistas españoles, ha protagonizado una de las grandes operaciones del sector en 2020 con la venta del madrileño parque empresarial Castellana Norte por un importe de 127 millones de euros. El comprador ha sido una filial del fondo estadounidense Harbert Management Corporation. La compañía está presidida por Francisco Montoro Alemán, miembro de la segunda generación. Licenciado en Derecho por la Universidad de Comillas y MBA por la Universidad de San Francisco, se incorporó a GMP en 2009. También ha trabajado en Deloitte y Citi.

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actores 2020 Calconsa

Moral Ordóñez, Luis Consejero delegado de Calconsa

calconsa.com

Morera Vallejo, Antonio

Presidente de Grupo Morera & Vallejo

grupomorerayvallejo.es

La compañía sevillana sigue consolidándose como uno de los líderes españoles en el cálculo de estructuras y cimentaciones. Desde su fundación en 1976 ha desarrollado más de 10.000 proyectos y realizado cálculos de más de 50 millones de metros cuadrados de edificación. La empresa realiza trabajos para promociones, aparcamientos, centros comerciales, industrias y hoteles. Su fundador es Luis Moral, ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, quien el año recibió de Andalucía Inmobiliaria el Premio al Mejor Profesional.Antes de poner en marcha Calconsa, trabajó cinco años como gerente director técnico de la empresa Hierros, Forjados y Cementos Viguetas Castilla.

Grupo Morera y Vallejo

La multinacional andaluza fundada por Antonio Morera Vallejo hace 40 años reúne en su estructura actual más de 30 sociedades vinculadas a 10 sectores diferentes: Seguros, Consultoría y Abogados, Inversiones Financieras, Patrimonio, Industria, Agroalimentario, Biotecnología, Medio Ambiente, Ocio y Deporte, Salud y Belleza y Comunicación. La joya de la corona es MIC Insurance Millenium, líder en España en seguros de caución y uno de los primeros para el sector de la construcción, que aumentó su volumen de negocio un 40% en 2019, con un total de primas de 100,4 millones de euros.

Vía Célere

Morales Plaza, José Ignacio CEO de Vía Célere

viacelere.com

El grupo, propiedad de Värde Partners y especializado en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios, logró el pasado septiembre un hito histórico en sus doce años de vida: alcanzar la cifra de 5.000 viviendas entregadas. Sus principales plazas son Madrid, Barcelona, Málaga y Sevilla. Desde el año pasado la dirige José Ignacio Morales, quien, tras 13 años en Sener, entró en diciembre de 2018 como director financiero y apenas medio año después fue nombrado CEO. Es doctor en Economía por la Complutense, MBA por IESE y ha completado estudios en la Universidad de Oxford.

Trajano Iberia

Moya Sanabria, José

Presidente de Trajano Iberia

trajanoiberia.es

La socimi Trajano Iberia, presidida por José Moya, se ha convertido en una de las más rentables del parqué español tras obtener el año pasado obtuvo unos beneficios de 24,1 millones gracias, en gran medida, a la venta del madrileño Parque Empresarial Isla de Manoteras por 62,8 millones, con unas plusvalías del 40%. La socimi creada en 2015 por, entre otros, los fundadores de grandes compañías como Persan, Cosentino, Goldcar o Almirall tiene activos en Bilbao, Madrid, Zaragoza y Portugal. José Moya, quien también es presidente de Persán y Álea, ha recibido este año la Medalla de Sevilla.

Inmobiliaria Espacio

Muñoz, Alberto

Director general de Inmobiliaria Espacio (Grupo Villar Mir)

inmobiliariaespacio.com

La filial de Grupo Villar Mir se ha situado como una de las empresas más activas e innovadoras a la hora de hacer frente al Covid 19 gracias a la puesta en marcha de soluciones innovadoras en sus viviendas.

Al frente de la compañía, desde julio de 2018, se encuentra Alberto Muñoz, ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y MBA por el Instituto de Empresa y vinculado al hólding Villar Mir desde 2003. Andalucía es uno de los principales mercados de Inmobiliaria Espacio, con promociones en las provincias de Cádiz, Almería, Granada y Málaga.

INN Offices

Navarro Serrato, Pedro Presidente de INN Offices

innoffices.es

La empresa INN Offices, dedicada a la gestión de espacios de trabajo flexibles, ha abierto este año su décimo centro en Sevilla, concretamente en el antiguo Hotel Cristina del Paseo de Colón, frente a la Torre del Oro. En 2019 dio el salto fuera de Andalucía con su primera apertura en Madrid.

Su presidente es Pedro Navarro, diplomado en Empresariales, quien a puesto en marcha numerosos negocios en las dos últimas décadas, la mayoría de ellos relacionados con el sector servicios y el inmobiliario, dos ámbitos que combina en INN Offices.

Neinor Homes

Navas, Alejandro/ Peinado, Ignacio

Director Territorial Sur Occidental / Oriental en Neinor Homes

neinorhomes.com

Ocio, Aitor / Vera, Jesús

Socios de ABU Grupo Promotor

grupoabusevilla.com

Andalucía es la principal apuesta de Neinor en España por volumen de viviendas. Con sedes en Málaga y Córdoba, divide la región en dos zonas, la oriental, con Ignacio Peinado al frente, y la occidental, bajo la dirección de Alejandro Navas. Entre sus proyectos más recientes, el pasado julio recibió la licencia para iniciar Serena Homes, 206 viviendas en la ciudad de Málaga, donde la compañía posee más de 800 viviendas en construcción. Además, actualmente promueve en Benahavís, Córdoba, Estepona, Mairena del Aljarafe, Marbella, Mojácar, Sevilla y Vélez-Málaga. En febrero de 2020 nació Neinor Rental, la división de alquiler de Neinor Homes.

ABU Grupo Promotor

ABU Grupo Promotor tiene en marcha en estos momentos, en venta o en desarrollo, siete promociones de viviendas en las provincias de Cádiz, Huelva y Sevilla. También acaba de adquirir por 5 millones de euros los terrenos de la antigua fábrica de vidrio La Trinidad, en Sevilla. Se trata de una parcela residencial de 1.921 metros cuadrados, con una edificabilidad de 5.563 metros y capacidad para 31 viviendas. El exfutbolista Aitor Ocio es socio de esta promotora que fundó en Sevilla en 2008 el empresario Jesús Vera y cuyo volumen de negocio se eleva a 120 millones de euros.

Pontegadea

Ortega Gaona, Amancio

El pasado mes de julio trascendió que Grupo Pontegadea ya es el operador más grande del mercado inmobiliario español. Esta compañía, que engloba todas las sociedades de cartera propiedad de Amancio Ortega, sus filiales inmobiliarias y participaciones empresariales, cerró el ejercicio 2019 con un beneficio neto de 1.778 millones de euros, con un aumento del 14,7% respecto al ejercicio precedente, tras contabilizar 104 millones de euros en donaciones a la Fundación Amancio Ortega, y elevó el valor de mercado de su cartera inmobiliaria a 15.163 millones de euros.

Ortiz Pereira, José

En Vía Célere desde mayo de 2017, José Ortiz, Arquitecto Técnico por la Universidad de Sevilla, encabeza una de las direcciones territoriales más dinámicas de Vía Célere desde su creación. En los últimos meses la actividad se ha intensificado tras un periodo más complicado por la pandemia del Covid-19. Así, en el mes de noviembre se ha iniciado la entrega de la promoción Célere Lemos 33, 78 unidades en el conocido barrio sevillano de Sevilla Este; y en octubre se inició la venta de dos nuevas promociones en Málaga capital (261 viviendas). En paralelo, la compañía tiene en comercialización más promociones en las provincias de Sevilla, Málaga, Cádiz y Córdoba.

Presidente de Pontegadea

Vía Célere

Director Territorial Sur Vía Célere

viacelere.com

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actores 2020 Azora

Osácar Garaicoechea, Concha

Socia directora y cofundadora de Azora

azora.es

Azora, una gestora de activos independiente nacida en 2003, ha batido récords en pleno Covid-19 y ha conseguido levantar 680 millones para su nuevo fondo hotelero, que tiene un portfolio de varios inmuebles costeros y urbanos. En concreto, cuenta con 10 hoteles que suman 2.800 habitaciones, que están gestionados por los operadores MedPlaya y Palladium, de los que dos se ubican en la Costa del Sol.Además, acaba de entrar como inversor en el primer fondo europeo de Fith Wall, especializado en Prop-tech. Osácar, licenciada en Derecho, MBA por el IE y un doctorado por IESE, es fundadora de Grupo Azora y acaba de ser elegida por el Vaticano como miembro de su Consejo de Economía.

Taylor Wimpey España

Oslé Dorremochea, Ignacio Director en Andalucía de Taylor Wimpey España

taylorwimpeyspain.com

La multinacional británica Taylor Wempey tiene en Andalucía uno de sus principales mercados en España, con once promociones en la provincia de Málaga y tres en la de Cádiz. Al frente de la delegación andaluza se encuentra Ignacio Oslé Dorremochea desde 2006, tras desempeñar diferentes puestos directivos en otras firmas del sector como Ñ XXI, DTZ, Habitania y UCI. Es Licenciado en Derecho y MBA por la Universidad de Houston (Estados Unidos). La presencia de Taylor Wempey en España se enfoca en zonas costeras, destacando por encima de todas ellas la Costa del Sol. Krata

Pablo-Romero, Antonio / Blasco, Pastora Consejero / Dra. Andalucía y Extremadura de Krata

krata.com

Compañía de tasación con 35 años de historia, ofrece servicios de tasación oficial, valoración RICs, revisión del valor catastral-IBI, valoración de carteras AVM, valoración de empresas, valoración de maquinaria, exploración expropiatoria y valoración de farmacias. Posee oficinas en Sevilla, Madrid,Valencia,Vizcaya y A Coruña. Antonio Pablo-Romero Carranza, formado en la Universidad de Sevilla, es accionista y consejero delegado de Krata desde 1998. Por su parte, Pastora Blasco es directora de Validación Key Account Manager Zona Sur en la compañía desde enero de 2020, y directora de la Territorial Sur desde julio de 1996.

Carmila

Palacios Vílchez, Sebastián Director para España de Carmila

carmila.com/es

Carmila es la filial inmobiliaria de Carrefour creada en 2014 junto a grandes inversores institucionales para transformar y revalorizar los centros comerciales contiguos a sus hipermercados en Francia, España e Italia. Posee 215 establecimientos, de los que 78 están en nuestro país (19 de ellos en Andalucía). Desde la creación de Carmila, su director en España es Sebastián Palacios -antes fue directivo de Carrefour Property España y Continente-, licenciado en Económicas por la Université Libre de Bruxelles y Máster en Dirección de Empresas Inmobiliarias y de Construcción.

Grupo Ferrocarril

Palomino González, Germán

Delegado Zona Sur Área Desarrollo Inmobiliario de Grupo Ferrocarril

grupoferrocarril.com

Panadero, Carmen

Presidenta de Wires

wires.es

Fundado en 1992, en sus inicios se centró en la gestión de promociones de vivienda protegida. Sus dos grandes zonas de actuación son la capital de España y Andalucía, principalmente Sevilla y Málaga. Este año prevé concluir una promoción en la localidad sevillana de Camas. En su casi tres décadas de vida suma más de 5.000 viviendas entregadas y 490 millones de euros en créditos gestionados. Presidida por Rafael González Cobos, en Andalucía tiene como director a Germán Palomino, ingeniero Industrial y postgrado en Instalaciones Eléctricas, Seguridad, Transporte y Fluidos para la Edificación.

Wires

La asociación Wires (Women in Real Estate) celebra este año su quinto aniversario, un tiempo en el que su objetivo ha sido fomentar la participación de la mujer en el entorno profesional del sector inmobiliario. En la actualidad, supera las 300 socias y su presidenta es Carmen Panadero, arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Madrid, responsable del área de Desarrollo de Negocio de Distrito Castellana Norte y directora académica del Master in Real Estate Development en IE. También es miembro del Comité Asesor y Responsable de Relaciones Institucionales de UrbanLandInstitute Spain.

Momentum Real Estate

Pareja Sierra, Ignacio

CEO de Momentum Real Estate

momentumreim.com

Ignacio Pareja, CEO de Momentum Real Estate desde 2009, ocupó anteriormente distintos puestos de responsabilidad en Vemusa, Gesfesa Valencia, CBRE y Arthur Andersen. Licenciado en Derecho por la Pontificia Comillas y en Empresariales por la UNED. La firma tiene promociones en marcha en Madrid, Andalucía y la Comunidad Valenciana. En la comunidad andaluza posee Limonar Garden I y II en Málaga, y Sky Garden también en Málaga. En Madrid tiene tres promociones activas, Clara del Rey 26, Daganzo Garden y Villas del Bosque.Y en la Comunidad Valenciana,Turia Garden, Maestro Rodrigo Garden, Alfahuir Garden y Blasco Ibáñez Garden.

Deloitte

Parias Mora-Figueroa, Leopoldo Socio director de Deloitte Andalucía y Extremadura

www2.deloitte.com/es/es.html

Leopoldo Parias es, desde 2011, socio director en Andalucía y Extremadura de Deloitte, donde ha desarrollado toda su carrera profesional. Tras concluir Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla, en 1992 se incorporó a la firma de servicios profesionales. Además, es miembro de distintos comités nacionales de Deloitte, como el de auditoría y riesgos, financialadvisory, el de sector de infraestructuras y el de marketing. También es profesor del master de dirección de empresas en la Escuela de Organización Industrial (EOI) y miembro del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria.

Kronos Investment Group

Párraga, Pablo / Feduchy, Enrique

Director de Retail / Socio de Kronos Investment Group

kronosig.com/es

Fundada en 2014, Kronos es una compañía inversora, gestora y promotora inmobiliaria con una fuerte presencia en España y Portugal. Su actividad comercial y de ocio se desarrolla a través de su marca WAY. Su última gran apuesta en Andalucía ha sido el espacio comercial y de ocio WAY Dos Hermanas, que ha representado una inversión de 65 millones de euros y la creación de 950 empleos directos e indirectos, además de los 300 creados durante su construcción.

Párraga se incorporó a Kronos en marzo de 2019, procedente de Knight Frank; Feduchy, por su parte, es socio de Kronos desde hace casi cinco años y es asimismo experto en retail.

La Quinta Grupo Inmobiliario

Pascual Gómez-Cuétara, Borja CEO de La Quinta Grupo Inmobiliario

grupolaquinta.es

La Quinta Grupo Inmobiliario, con sede en Benahavís (Málaga), lleva más de 30 años construyendo residencias exclusivas. Su último gran proyecto es Real de la Quinta, en el entorno rural de Marbella-Benahavís, donde ya se han llevado a cabo dos promociones, Quercus y Olivos, ambas de apartamentos de lujo y alta calidad. Es la primera urbanización de infraestructuras en España que ha recibido el certificado emitido por BREEAM por su sostenibilidad. Borja Pascual es el hijo menor de Tomás Pascual Sanz, fundador de la Corporación Empresarial Pascual. Se unió a la empresa familiar en 2006, tras terminar su formación internacional.

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actores 2020 Hijos de Terrats Construcciones

Pascual-Terrats, Ignacio

Presidente de Hijos de Terrats Construcciones

hterrats.es

El grupo constructor sevillano está siendo uno de los más activos de Andalucía en 2020 con proyectos emblemáticos realizados para El Corte Inglés, Sfera, la cadena de cines Cinesa Luxe, BP o la reforma integral del edificio situado en la sevillana Avenida Eduardo Dato esquina con Calle San Bernardo. Además de su sede central, cuenta con oficinas en Madrid, Barcelona y Lima (Perú).

Fundada en 1957, su actual presidente es Ignacio Pascual-Terrats, si bien sus hijos Ignacio y Pablo han tomado mayores responsabilidades en la dirección del grupo.

Grupo Lar

Peña, Miguel Ángel / Llovet, José Manuel

CEO de Residendial y Suelo / CEO de Terciario en Grupo Lar

grupolar.com

Por primera vez, la inmobiliaria de la familia Pereda designó el pasado octubre nuevos CEOs ajenos a los fundadores. Miguel Ángel Peña, hasta entonces director general del Área de Residencial España, y José Manuel Llovet, director general del Área Terciaria, han pasado a convertirse en CEOs de Residencial y Suelo, y Terciario, respectivamente, al tiempo que Maribel Plaza ha sido nombrada CEO de Internacional. Miguel y Luis Pereda han sido nombrados copresidentes ejecutivos. El Grupo gestiona actualmente una cartera de 3.800 millones de euros y administra fondos por valor de 1.240 millones.

Grupo Peñarroya

Peñarroya Sánchez, Cristóbal CEO de Grupo Peñarroya

penarroya.es

Grupo Peñarroya es una organización andaluza de carácter familiar con más de 50 años de trayectoria. Está especializada en turismo residencial y hotelero en Málaga-Costa del Sol, destacando entre sus desarrollos La Reserva de Marbella y Holiday World. A este último se unirán los hoteles Holiday Venecia y Holiday París; y HW Soccer College, que apuesta por el turismo deportivo.También arranca el proyecto turístico y de ocio Marbella Park. Cristóbal Peñarroya, fundador de la empresa, descubrió muy joven, con sólo 19 años, su vocación emprendedora. Durante su larga y fructífera trayectoria ha sido uno de los principales promotores de la Costa del Sol. ASG Homes

Pérez Arias, Víctor J.

CEO de ASG Homes (ActivumSG Iberia)

asg-homes.com

El vehículo de gestión del negocio residencial en España de ASG (gestora de fondos europea que opera en nuestro país desde 2016) tiene más de 2.000 viviendas en comercialización, con un gran peso de Sevilla y Málaga. En la actualidad, la compañía está haciendo especial hincapié en la apuesta por la costa mediterránea y, sobre todo, por la Costa del Sol. Su CEO es Víctor J. Pérez, licenciado en Derecho, Técnico en Análisis Financiero, Economía y Contabilidad y MRIC. Tras tres décadas como ejecutivo en CBRE e IDL Inverdolsa, se incorporó a ASG Homes en 2016.

HCP Arquitectura e Ingeniería

Pérez Martínez, Alejandro

Socio fundador de HCP Arquitectura e Ingeniería

hcparquitectos.com

HCP está teniendo una intensa actividad en Málaga, su ciudad de origen, aunque sin dejar de lado sus proyectos internacionales, destacando en este sentido el Hospital Al Salam en Arabia Saudí. Los fundadores de esta consultora -que ofrece servicios de arquitectura, ingeniería y urbanismo- fueron Alejandro Pérez y Javier Higuera, a quienes se unió como socio Mario Romero. En la actualidad, el estudio cuenta con un centenar de profesionales en sus diferentes sedes de Málaga, Madrid, Brasil, Bahrein y Nigeria. Desde su nacimiento en 1986, HCP ha ejecutado más de 2.700 proyectos en 40 países.

Savills Aguirre Newman

Pérez-Peña Garrido, José Félix

Director Zona Málaga-Andalucía Savills Aguirre Newman

savills-aguirrenewman.es

Con presencia en Andalucía desde hace casi dos décadas, la consultora internacional ha asesorado al fondo Sandton Capital Partners en la operación de venta en formato sale&lease back de un activo logístico en el polígono La Isla, en Dos Hermanas (Sevilla). El comprador ha sido Mileaway, compañía referente en Europa especializada en ‘última milla’, lanzada por Blackstone en 2019. José Félix Pérez-Peña, que se incorporó a la firma en 2004 y fue nombrado director de zona en 2016, es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Málaga.

Aelca Desarrollos Inmobiliarios

Pérez Villa, Jaime

Delegado en Andalucía de Aelca Desarrollos Inmobiliarios

aelca.es

Jaime Pérez Villa lidera la delegación en Andalucía de Aelca desde abril de 2014, tras haber trabajado en GETSA, LEVEL y HEXA Promociones. Es licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Málaga y posee un master en Urbanismo y Gestión de Suelo por el Instituto de Práctica Empresarial. En Andalucía, Aelca cuenta actualmente con cerca de una veintena de promociones en marcha en todas las provincias andaluzas a excepción de Jaén, con especial intensidad en Málaga. La compañía promueve, desarrolla y comercializa productos inmobiliarios controlando todas las fases del proyecto.

Grupo Ibosa

Perucho Rodríguez, Juan José

Socio director de Grupo Ibosa y vicepresidente de AGV

grupoibosa.com

Grupo Ibosa acaba de iniciar la comercialización de su segunda promoción en el ámbito Mahou-Calderón, una de las zonas más codiciadas dentro de la M-30 madrileña y que más interés ha despertado en el sector.

El inicio de las obras está previsto para el primer trimestre de 2021 y la entrega de llaves en 2023.

Su socio director es Juan José Perucho, licenciado en Empresariales y Marketing por la Complutense con casi 30 años de experiencia en gestión de cooperativas de viviendas. Además, es vicepresidente de la Asociación de Gestores de Vivienda (AGV).

Sonae Sierra

Pessegueiro, Alexandre Responsable de Asset Management de Sonae Sierra España

sonaesierra.com

La compañía portuguesa es propietaria de 27 centros comerciales repartidos entre Portugal, España, Italia, Grecia, Colombia, Brasil y Rumanía. Entre ellos, figuran Plaza Mayor en Málaga, MaxCenter en Bilbao, Valle Real en Santander, Luz del Tajo en Toledo y el 50% de McArthurGlen en Málaga. Su responsable en España es Alexandre Pessegueiro, quien se incorporó al hólding en el año 2000, donde ha desempeñado distintos cargos de responsabilidad como coordinador del departamento de Treasury Management Paneuropeo del grupo. Es licenciado en Dirección y Administración de Empresas.

Culmen Arquitectura

Piñar Parias, Fernando

Socio fundador Culmen Arquitectura

culmenarq.com

Estudio con sede en Sevilla y más de 5.000 viviendas proyectadas desde su nacimiento en 2002 (con una superficie cercana a los 600.000 metros cuadrados construidos), en la actualidad está desarrollando proyectos residenciales, en los que priman los conceptos de sostenibilidad, ahorro energético y la integración de las nuevas tecnologías en el funcionamiento de los edificios. Fundado por Fernando Piñar y Juan Pablo del Rosario, el estudio cuenta con la asistencia de Calconsa XXI para el cálculo de estructuras y otras ingenierías que intervienen en diseño y cálculo de instalaciones, entre los que destaca JG Ingenieros.

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actores 2020 Casa Velázquez

Piñeyro Pueyo, Enrique

Socio Administrador Casa Natal de Velázquez en Sevilla

casanatalvelazquez.com

El ingeniero industrial Enrique Piñeyro, de la mano del escritor y gestor cultural Enrique Bocanegra, se embarcó en 2017 en el proyecto de reformar y poner en valor, como patrimonio monumental para Sevilla, la Casa Natal de Velázquez, una de las viviendas más antiguas de la ciudad y un ejemplo casi único de arquitectura popular sevillana, construida en el Siglo XVI. Junto al constructor Eduardo Catalán (ACP Infraestructuras), también socio en el proyecto, quieren convertir el inmueble en un centro de interpretación dedicado a la vida, obra y tiempo del ilustre pintor sevillano. En la primavera de 2021 podría abrirse al público.

Coral Homes

Prieto Ruiz, Alberto

Responsable de Real Estate en Coral Homes

coralhomes.es

Antes de unirse a Coral Homes, Alberto Prieto fue consejero independiente de Neinor Homes y director del área inmobiliaria de BDO, si bien la mayor parte de su carrera profesional la desarrolló en Knight Frank (1995-2016), multinacional de la que llegó a ser socio director para España.

Su incorporación a Coral Homes se produjo desde el nacimiento de esta sociedad a principios de 2019 y de la mano del fondo norteamericano LoneStar, que la creó para gestionar Servihabitat y los activos inmobiliarios que compró a Caixabank por casi 4.000 millones.

Grupo Avintia

Puga Sánchez, Rafael

Director general de Contratación y de Expansión Zona Sur de Grupo Avintia

grupoavintia.com

Bajo la batuta de Rafael Puga, Grupo Avintia está desarrollando nuevas herramientas para asegurar el coste y los plazos de las promociones. Asimismo, el grupo -con sede en Madrid y una facturación superior a los 600 millones- está apostando de manera decidida por la construcción industrializada. Puga es ingeniero de Caminos por la Universidad de Granada y MBA por San Telmo. Después de trabajar en Grupo Puma, Aldesa, Masfalt y Vías y Construcciones, en 2010 se incorporó a Avintia como director de Expansión Zona Sur, cargo que desde 2018 compatibiliza con el de director general de Contratación.

Grupo Insur

Pumar López, Ricardo Presidente de Grupo Insur

grupoinsur.com

Grupo Insur reeligió el pasado mes de abril a Ricardo Pumar como presidente, cargo para el que fue nombrado por primera vez en diciembre de 2005. El empresario acumularía así casi dos décadas al frente de Insur una vez agote este nuevo mandato. Es licenciado en Derecho y en Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas y diplomado en el Programa de Alta Dirección ADEL de San Telmo. Desde hace casi cuatro años también es presidente de Cesur. La empresa cotiza en Bolsa y es uno de los grupos inmobiliarios más veterano y consolidado del país, con 75 años de experiencia en el sector.

Grupo San José

Rey Laredo, Jacinto

Vicepresidente de Grupo San José

grupo-sanjose.com

Grupo San José sigue consolidando su histórica presencia en Andalucía, donde en los últimos meses ha logrado varios hitos, destacando dos adjudicaciones: la construcción del Hospital Materno Infantil Quirón de Sevilla y la finalización del Centro de Convenciones y Ferias de Córdoba. Otros proyectos destacados son una residencia universitaria en Granada y varios residenciales en Sevilla y la Costa del Sol. La cara visible del hólding es Jacinto Rey Laredo, vicepresidente y responsable del área de Construcción. Es licenciado en Derecho y con estudios de posgrado por Columbia, IESE y la New York University.

Kronos Homes

Rodríguez de Tembleque Manzanares, Luis Director Territorial Andalucía en Kronos Homes

kronoshomes.com

Rodríguez, Carlos CEO de Sierra Blanca Estates

sierrablancaqualityestates.com

Kronos Homes es una de las promotoras más activas en Andalucía. Suma 856 viviendas en fase de construcción y comercialización en la comunidad, repartidas en nueve proyectos:The Edge y Oasis 325, en Estepona; La Finca, en Sotogrande; Panorámica, en Fuengirola;Tribeka, en Córdoba y Soho, en Sevilla; además de Eden e Ipanema (Mijas) y Bali (Málaga). Ipanema y Bali son los proyectos 20º y 21º de la firma en comercialización en España y Portugal. Rodríguez de Tembleque es director en Andalucía desde enero de 2019, tras haber sido responsable técnico casi dos años.

Anteriormente ocupó distintos cargos en Solvia Inmobiliaria, entre otras compañías.

Sierra Blanca Estates

El grupo promotor, con sede en Marbella y especializado en viviendas de lujo, está desarrollando dos de los proyectos de apartamentos más representativos que se están construyendo en la Costa del Sol: Málaga Towers (en la capital) y Epic Marbella, el primer proyecto en Europa en cooperación con FENDI CASA. El CEO de la compañía, Carlos Rodríguez -formado en la European Business School de Londres- , dirige el grupo junto a su hermano Luis, mientras la presidencia la ocupa su padre, Pedro Rodríguez del Castillo, quien a mediados de los años 80 se estableció en Marbella para construir y administrar Sierra Blanca, uno de los enclaves más lujosos de Europa.

Grupo Myramar

Rodríguez Porras, Miguel Consejero delegado de Grupo Myramar

myramar.com

La empresa familiar malagueña sigue dando pasos firmes en sus cuatro áreas de actividad (promociónconstrucción, retail, hoteles, patrimonial e industrial) pese a la compleja situación actual. Además de diferentes promociones en la Costa del Sol, está fortaleciendo sus otros negocios. Al frente de la compañía está Miguel Rodríguez Porras, quien se incorporó en 1991, inicialmente en la Dirección Comercial-Financiera y posteriormente fue nombrado CEO. Es licenciado en Derecho y se formó en Dirección de Empresas en la Universidad de Harvard y en Alta Dirección de Empresas en San Telmo. iKasa

Rodríguez Puente, Iván Consejero delegado de iKasa

ikasa.es

La compañía madrileña celebra este año su medio siglo de vida inmersa en su nuevo plan estratégico y en una profunda diversificación, que le ha llevado a contar con cinco ramas de actividad: promoción y venta de viviendas; alquiler; activos de carácter turístico; construcción; e interiorismo. Al frente del grupo figura la segunda generación, formada por los hermanos Haryan e Iván Rodríguez. Este último compagina su labor de CEO de iKasa con la presidencia de la entidad Urbanística Colaboradora del Colector-Interceptor de Pozuelo y la vicepresidencia de ARPO (Área de Reparto de Pozuelo Oeste).

Grupo Gabriel Rojas

Rojas Fernández, Gabriel Presidente de Grupo Gabriel Rojas

gabrielrojas.com

La compañía sigue apostando por sus dos plazas históricamente más fuertes: Sevilla y Cádiz. Este año ya ha lanzado dos promociones en ambas provincias, una en el emblemático barrio de Triana y otra en la localidad de San Fernando. Al frente del grupo está Gabriel Rojas Fernández, quien tomó sus riendas en 2012, año en el que falleció su tío y fundador de la empresa. Licenciado en Económicas y Empresariales y máster en Dirección de Empresas por Deusto, es vicepresidente de la patronal Gaesco, ganadero y Hermano Mayor de la Hermandad del Rocío de Sevilla.

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actores 2020 Estudio Hombre de Piedra

Rojas Fernández, Juan Manuel

Fundador del Estudio de Arquitectos Hombre de Piedra

hombredepiedra.com

Hace casi dos décadas que Juan Manuel Rojas -arquitecto con Doctorado Internacional y Máster Oficial en Innovación en Arquitectura, Tecnología y Diseño por la Universidad de Sevilla- y la también arquitecta Laura Domínguez fundaron Hombre de Piedra. Actualmente, el estudio trabaja en el diseño de casas modulares industrializadas, se acaba de adjudicar la obra de la nueva lonja y reordenación del Puerto de Ayamonte (Hueva) y tiene proyectos en la provincia de Sevilla como los residenciales Silva, en Bormujos, con 41 viviendas, o Nicea, en Mairena del Aljarafe, con 32 unifamiliares.

Realtis Real Estate

Rojas Jiménez-Fontes, Álvaro Socio director de Realtis Real Estate

realtis.es

Las consultoras inmobiliarias Estrada & Partners (especializada en la prestación de servicios en el sector inmologístico e industrial con sedes en Madrid, Barcelona y Valencia) y Realtis Real Estate, experta en la consultoría de estrategia y comercialización con sede en Sevilla, han alcanzado un acuerdo para desarrollar y ampliar su actividad de asesoramiento inmologístico en Andalucía. El fundador de Realtis es Álvaro Rojas, licenciado en Derecho, máster en Urbanismo y Planificación del Territorio y MBA por San Telmo. Antes trabajó en Grupo Chavsa, BNP Paribas Real Estate y DIA Group.

Monthisa

Ruiz-Cabello Sánchez Saráchaga, Fernando

Director regional en Andalucía de Monthisa

monthisa.com

La compañía madrileña sigue apostando por Andalucía como su mercado clave, incluso por delante de Madrid.

En la actualidad, cuenta con ocho promociones en venta en la comunidad, concretamente en las provincias de Cádiz, Córdoba, Málaga y Sevilla. Al frente de la delegación andaluza figura Fernando Ruiz-Cabello Sánchez Saráchaga, quien ha dado un impulso al crecimiento del grupo en la región. Dentro de la compañía, ocupa otros cargos de responsabilidad en varias sociedades, entre ellas, Santa Justa Residencial, Monthisa Real Estate 2015, Monthisa Nervión y Propco Orange 1.

Grupo Rusvel

Rus Palacios, Miguel

Presidente de Grupo Rusvel y de la CES

heliopol.com

La compañía sevillana ha sido una de las más activas de este año en la región, con hitos destacados como la construcción del centro comercial Way Dos Hermanas - inaugurado en octubre-, la reforma y ampliación del Casino Admirall Sevilla o la obra de rehabilitación del Centro Magallanes en UTE con Ferrovial. Además, su presidente, Miguel Rus, volvió a ser elegido por tercera vez al frente de de la patronal sevillana (CES). Diplomado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla (1987), también es vicepresidente de Gaesco y lidera #SevillaYa, plataforma cívica que reclama más infraestructuras para la provincia.

GrosvenorEurope

Sáez del Cano, Fátima

Directora en España de GrosvenorEurope

grosvenor.com

La multinacional británica, uno de los líderes del sector inmobiliario a nivel mundial, ha protagonizado este año en España dos movimientos destacables. Por un lado, adquirió las sedes de Idom en Madrid y Bilbao y, por otro, ha inaugurado su proyecto residencial de lujo Jorge Juan 53, un antiguo edificio de oficinas en desuso totalmente restaurado en el corazón del barrio de Salamanca. Fátima Sáez del Cano está al frente del grupo en España; es licenciada por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid y antes de unirse a Grosvenor en 2007 trabajó en Lar y EY. Blackstone España

San José de Santiago, Diego Director general de Blackstone España

blackstone.com

Blackstone, a través de su filial Mileaway, ha protagonizado una de las operaciones logísticas más importantes en Andalucía en 2020 con la adquisición de una nave industrial en Dos Hermanas (Sevilla), ocupada por el grupo de alimentación Pansur, controlado por el fondo Sandton Capital Partners. La transacción, que se llevará a cabo bajo la fórmula sale &lease back (venta para posterior alquiler). El hombre fuerte en España del fondo estadounidense es Diego San José, profesional formado en la Universidad Autónoma de Madrid y en Paris-Dauphine, antes trabajó en BNP Paribas.

Endesa

Sánchez Durán, Rafael Director general de Endesa Andalucía, Extremadura, Ceuta y Melilla

endesa.com

Sánchez Durán ha llegado a la dirección general de Endesa en Andalucía, Extremadura, Ceuta y Melilla tras la prejubilación de Francisco Arteaga. Es doctor por la Universidad de Sevilla en Ingeniería Informática, licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por el Instituto Internacional de San Telmo, y fue nombrado en su puesto el pasado agosto. Endesa cuenta en el territorio sur con un equipo de más de 2.300 empleados directos y genera más de 10.000 empleos indirectos de empresas.Todos ellos trabajan para los más de 4,5 millones de clientes de la compañía, que suponen el 38% de los clientes totales de la energética, y para distribuir el 42% de su energía.

Excem Real Estate

Sánchez Lozano, Andrés

Cofundador y CEO de Excem Real Estate

excemre.com

De la mano de Excem Real Estate, el legendario estudio de diseño italiano Pininfarina -creador de iconos como el Ferrari Testarossa- ha diseñado Liora, su primer proyecto inmobiliario en España, un edificio de 37 viviendas de lujo inteligentes, a la entrada de Estepona, que comercializará Colliers International a partir de 1,5 millones de euros.

Liora, un complejo vanguardista en todos los sentidos, está llamado a convertirse en un reclamo internacional.

El CEO de Excem, Andrés Sánchez Lozano, es licenciado en Derecho por la Universidad San Pablo CEU y posee másteres por la Politécnica, Euroforum y la Universidad Francisco de Vitoria.

ST Sociedad de Tasación

Sánchez, José Manuel/ González-Gaggero, Loreto Directores de ST Sociedad de Tasación en Andalucía

st-tasacion.es

José Manuel Sánchez Madrona y Loreto González-Gaggero, con sedes en Málaga y Sevilla, respectivamente, son los directores de Sociedad de Tasación en Andalucía. Entre los dos gestionan las relaciones comerciales, así como la red de tasadores de la zona. Adicionalmente a los servicios de valoración coordinan las actividades de consultoría inmobiliaria (ST Consultores) del grupo, que consisten en servicios de project monitoring, gestión técnica de activos y consultoría estratégica y de mercado. Creada en 1982, ST fue la primera sociedad de tasación nacida en territorio español.

Sando

Sánchez Manzano, Luis CEO y vicepresidente de Sando

sando.com

La firma que dirige Luis Sánchez Manzano cerró 2019 con unos ingresos que alcanzaron los 245,2 millones de euros (+32% respecto al año anterior) y una cartera de negocio de 563 millones (ligeramente superior a la de 2018, de 552 millones), en gran parte por el comportamiento de la división de servicios. En los primeros meses de este año, la constructora vendió a Parkia tres aparcamientos valorados en 40 millones en su balance. Entre las últimas adjudicaciones al grupo destacan la restauración del cauce del Río Adra (Almería), el nuevo colector de Vicálvaro B en Madrid o el proyecto de modernización de las infraestructuras de riego del sector XI del Canal de Monegros.

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actores 2020 Aquila Capital

Schoel, Sven

CEO de AQ Acentor (Aquila Capital)

aquila-capital.de/en

La promotora en España del gestor de fondos alemán Aquila Capital ha lanzado a mediados de este año uno de sus proyectos de referencia,AQ Urban Sky, dos torres de viviendas de 30 plantas ubicadas en Málaga. Destacan sus zonas comunes con lavandería, salas de coworking y multiusos, salas de cine o carril bici, entre otras dotaciones. Para su comercialización, la empresa abrió el pasado mes de junio oficina en la capital malagueña. El CEO de AQ Acentor, Sven Schoel, posee un amplio conocimiento y una notable experiencia en el mercado español.Antes de unirse a Aquila en mayo de 2014, trabajó en Union Investment como responsable de inversión inmobiliaria.

Grupo Quirónsalud

Serrano Moya, Pilar

El Grupo Hospitalario Quirónsalud cuenta actualmente con seis centros en Andalucía situados en las ciudades de Córdoba, Málaga, Marbella, Los Barrios (Cádiz) y dos en Sevilla, además de 16 centros médicos de especialidades y diagnóstico y uno de cirugía mayor ambulatoria. El pasado mayo los hospitales del Grupo fueron pioneros en la comunidad autónoma en obtener la certificación Applus+ Protocolo Seguro frente al Covid-19, por su alta exigencia en las medidas de protección y seguridad. Pilar Serrano, directora territorial desde 2012, es licenciada en Medicina y Cirugía, además de contar con diversos másteres y estudios de postgrado en gestión hospitalaria.

Sierra Muñoz, Nicolás

En sus 30 años de presencia en Andalucía, la firma de servicios profesionales ha pasado de nueve trabajadores a los 250 que tiene en la actualidad. La consultora, dirigida en la comunidad por el socio Nicolás Sierra -licenciado en Derecho y Graduado en Empresariales por Icade y máster en Asesoría Jurídica por IE-, tiene oficinas en Sevilla y Málaga. Solo su área jurídica factura seis millones de euros y emplea a 60 personas. Entre sus proyectos recientes, destaca la auditoría y reorganización de Andalucía Emprende, un ente instrumental de la Junta.

Directora territorial en Andalucía de Grupo Quirónsalud quironsalud.es

KPMG

Socio director de KPMG en Andalucía

home.kpmg.com/es

Construcciones Bonifacio Solís

Solís Urbaneja, Bonifacio

Bonifacio Solís es uno de los constructores más destacados de la provincia de Málaga, habiendo hecho de su empresa, fundada en Marbella en 1987, un referente indiscutible en la Costa del Sol. Entre sus últimos proyectos más destacados sobresalen Kane Teatinos (Málaga), un residencial de 87 viviendas de AEDAS Homes finalizado en 2020; el también recién entregado Middel Views I en Fuengirola, asimismo de AEDAS; la reforma y ampliación del Club de Golf Aloha en Marbella; la realización de la Laguna de la Alcazaba de Casares; o la ampliación del Hotel Guadalmedina de Málaga.

Sousa, Ricardo

Ricardo Sousa puso en marcha en el año 2004 la red de inmobiliarias Century 21 en Portugal, y en 2010 hizo lo propio en España, donde cuenta hoy en día con más de 75 oficinas y más de 1.700 asesores en la península y las islas. La facturación de la compañía ha caído casi un 30% en el primer semestre, hasta los 8,3 millones, como consecuencia de la crisis del coronavirus. En este periodo, realizó 2.331 transacciones de compraventa, cuyo valor promedio ha sido de 199.333 euros, lo que supone un incremento del 3% con respecto al primer semestre de 2019.

Presidente de Construcciones Bonifacio Solís bsolis.com

Century 21 CEO de Century 21 España y Portugal

century21.es

Salsa Inmobiliaria

Torres, Juan Ángel / Mata, María

Dir. Gral. de Negocio / Dir. Gral.

Serv. Corporativos y Financiera en Salsa Inmobiliaria

salsainmobiliaria.es

Trujillo Muñoz, Miguel Ángel

Presidente de Alianza Sevilla

alianzasevilla.com

El grupo Sociedad Azucarera Larios, resultado de la actividad que la familia Larios inició en Málaga en el siglo XIX, integra a Salsa Inmobiliaria, Salsa Patrimonio y Salsa Agrícola. La compañía tiene en marcha proyectos relevantes como Maro Golf (Nerja). Asimismo, tras adquirir en 2018 casi 14.000 m2 del Centro Comercial El Ingenio a Eroski, en Vélez-Málaga, su objetivo es acometer una profunda remodelación con una inversión de 15 millones. María Mata, directora general de Servicios Corporativos y directora financiera, es Licenciada en Económicas y Empresariales, en tanto que Juan Ángel Torres, director general de Negocio, es licenciado en Derecho.

Alianza Sevilla

Fundada en 2012, Alianza Sevilla es la Agrupación de Inmobiliarias de Sevilla, bajo cuyo paraguas se agrupan hoy un total de 700 empresas y más de 100 oficinas de Sevilla y su área metropolitana. Las agencias que integran la organización emplean de manera directa a más de 600 profesionales y de manera indirecta a otras 900 personas.

Desde 2017 preside la entidad Miguel Trujillo, quien posee formación universitaria de la Pablo de Olavide, además de titulaciones de Perito Judicial Inmobiliario (AEGI) y EMID en Dirección Comercial (Cámara de Comercio de Sevilla). Es asimismo gerente de Fomentto Inmobiliarias.

JV20 Investment and Advisory

Velayos Luis, Juan

Juan Velayos, ex consejero delegado de Neinor Homes, firma de la que logró su salida a Bolsa en 2017, dejó Alantra diez meses después de su llegada para crear el pasado mayo de 2020 su propia boutique inmobiliaria, JV20, con la que ofrece asesoramiento a grandes fondos institucionales. Es también Senior Advisor del grupo TPG en España y del grupo Natixis Partners, Consejero Dominical en Tempore Properties y Cofundador de la constructora 011h.

Es licenciado en Derecho por la Universidad Abat Oliba y MBA por el IESE. Recientemente, JV20 ha firmado una alianza estratégica con Almar Consulting, firma dirigida por José Luis Miró.

Vera Martín, Juan Pablo

Creada en enero de 2020, Testa Home es la nueva sociedad del fondo Blackstone, encargada de gestionar los 20.000 pisos procedentes, fundamentalmente, de la cartera de sus dos socimis, Testa y Fidere, además de una parte de la cartera de Aliseda. Al frente del proyecto se encuentra Juan Pablo Vera, director general y consejero ejecutivo de la compañía. En su estrategia figura la desinversión de los inmuebles con menos potencial o en los que la sociedad es minoritaria en la propìedad. La noticia de la puesta en marcha de Testa Homes conincidió con el anuncio de la dimisión de Wolfgang Beck como CEO de la socimi Testa.

Socio fundador de JV20 Investment and Advisory

Testa Home

Director general y consejero ejecutivo de Testa Home

testaresidencial.com

Colonial

Viñolas Serra, Pere CEO de Colonial

inmocolonial.com

Colonial, uno de los colosos del sector en Europa, ha subido ligeramente los ingresos en el primer semestre pese a la pandemia, hasta los 177 millones de euros, pero la caída en valoración de los activos ha lastrado su resultado neto. En concreto, el valor de los activos ascendió a 12.164 millones. Pere Viñolas lleva doce años como consejero delegado. Es licenciado en Empresariales y MBA por Esade y por la Politécnica de Cataluña. Trabajó en la Bolsa de Barcelona y ha ocupado distintos cargos directivos en empresas como FILO, Grupo Financiero Riva y García o Urban Land.

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entrevistado

Joaquín Martín / Víctor de la Puerta Gerentes territoriales de Andalucía Occidental y Oriental, respectivamente, en Habitat Inmobiliaria JoaquÌn Martín cuenta con una experiencia de cerca de veinte años en el sector inmobiliario. Es Arquitecto Técnico por la EUAT de Sevilla. Antes de su incorporación a Habitat Inmobiliaria, ocupó puestos de responsabilidad en empresas como Aliseda Inmobiliaria, Algasur Gestión de Proyectos o Sintemac. Por su parte, Víctor de la Puerta acumula cerca de 30 años de experiencia en el sector, durante los cuales ha desempeñado puestos directivos en compañías reconocidas del sector. Antes de fichar por Habitat Inmobiliaria, ocupó puestos de responsabilidad para firmas como Neinor Homes, Cajasur, Grupo Lar o FCC Inmobiliaria.

Redacción Ai Fotos: Ai

El último proyecto de Habitat en Andalucía que hemos conocido es la adquisición de suelo en Málaga para la construcción de 100 viviendas. ¿Qué representa esta comunidad autónoma para la estrategia de la compañía?

Efectivamente, el pasado mes de septiembre comunicamos una nueva adquisición de suelo en Málaga, concretamente en el sector de la Térmica denominado Finca El Pato, en primera línea de playa y a tan solo diez minutos en coche del centro de la ciudad, que supondrá una inversión de más de 33 millones de euros. Se trata de nuestra promoción Habitat TorreMare que pronto estará en comercialización y está teniendo ya muy buena acogida a la vista del listado de potenciales clientes interesados que se han apuntado en el pasado SIMED.

Dicha adquisición cobra sentido teniendo en cuenta que Andalucía es una región estratégica para Habitat Inmobiliaria, donde no sólo contamos con dos oficinas territoriales, ubicadas en Sevilla y Málaga, sino también con amplio recorrido y experiencia. De hecho, es la Comunidad Autónoma donde más proyectos tenemos en marcha en la actualidad.

Nuestra apuesta por Andalucía es clara, creemos que tiene un gran potencial y con nuestro trabajo queremos ayudar a impulsar el empleo y la economía local, ofreciendo siempre viviendas eficientes, sostenibles, confortables y de calidad. ¿Cuáles son las promociones en marcha en el territorio andaluz en distintas fases de desarrollo?

Actualmente estaríamos hablan66

do de un total de 13 promociones y más de 1.500 viviendas repartidas entre las provincias de Sevilla, Córdoba y Málaga, sin tener en cuenta la nueva adquisición realizada en Málaga.

Así, en la provincia de Sevilla contamos con un total de 7 promociones Dos de ellos están ubicados en la misma capital, Habitat Jardines del Este y Habitat Jardines de Oriente. Además, tenemos otros tres en la localidad de Dos Hermanas, en Entrenúcleos, que son Habitat Atrium, Habitat Domus, y Habitat Qualis. En el municipio de Camas tenemos Habitat Puerta Cartuja y en el de Mairena del Aljarafe Habitat Sophia.

En Córdoba, situadas ambas en la capital tenemos Habitat Poniente Sur y Habitat Zahira, de la que quedan ya pocas viviendas en venta.

Por último, en Málaga, tenemos

entrevistado

“Andalucía es una región estratégica para Habitat Inmobiliaria” en marcha un total de cuatro promociones: Habitat Los Guindos, situada en la capital; Habitat Valle Romano, en Estepona; Habitat Santangelo, en Benalmádena y Habitat Alborán, en Torremolinos, y a partir de enero, Habitat TorreMare. ¿Los planes de futuro pasan por seguir creciendo en la comunidad?

Por supuesto, como hemos comentado creemos que es una zona con un gran potencial para la vivienda de obra nueva, tanto desde el punto de vista de primera casa como de segunda vivienda. Seguimos estudiando de forma activa nuevas posibilidades de inversión en suelo, por lo que a nuestra reciente adquisición en Málaga se unirán pronto otros proyectos en Andalucía.

Esta comunidad es idónea para vivir, su clima, su cultura, sus habitantes... hacen que haya demanda constante y desde Habitat Inmobiliaria lo sabemos, por ello estamos atentos a todas las oportunidades de compra de suelo que puedan aparecer. ¿Cómo definirían lo acontecido desde marzo en evolución de ventas, contactos, visitas, precios…? ¿Se han resentido los ritmos de comercialización respecto a la época prepandemia?

Evidentemente, y aunque durante la época de confinamiento pudimos seguir trabajando y realizamos incluso televentas, fue un tiempo de menor actividad. Sin embargo, los meses posteriores fueron muy buenos en ventas, por encima incluso de nuestras previsiones.

Es cierto que, en segunda residencia de costa, se está resintiendo la materialización de las ventas, pero detectamos que el interés de potenciales clientes desde el extranjero sigue alto, por lo que entendemos que esta circunstancia pasará pronto. Somos optimistas sin perder la prudencia y la cautela. Durante el confinamiento, muchas personas han descubierto las debilidades de sus viviendas y han visto la obra nueva como solución. ¿Os ha obligado a reprogramar proyectos la crisis sanitaria?

Afortunadamente no, continuamos con nuestras obras, adquisiciones y comercializaciones.

Estamos activando y estudiando nuevos proyectos. ¿Han cambiado las preferencias de los compradores?

Si, efectivamente, el tiempo que hemos pasado en nuestros hogares durante el confinamiento nos ha hecho reflexionar sobre nuestras necesidades. Precisamente, desde Habitat Inmobiliaria hemos desa-

rrollado un profundo análisis, CoHabit-20, que recoge nuestra visión sobre la vivienda del futuro y lo estamos aplicando en todas nuestras promociones.

Así, nuestras viviendas priorizarán, entre otras muchas cuestiones, terrazas, jardines o a la maximización de la iluminación natural. Además, se apostará por espacios flexibles, que den respuesta a las nuevas demandas de los hogares y se priorizará la salud y bienestar en el hogar, por lo que nuestras promociones contarán con el Sello Spatium de Promoción Segura y Saludable.

Por otro lado, el pasado mes de septiembre comunicamos otro análisis que hemos hecho para conocer realmente cómo han evolucionado las preferencias de compra de nuestros clientes. De cara a su realización comparamos el mix de ventas de nuestras viviendas teniendo en cuenta diversas variables y tres periodos temporales: antes de enero de 2020, entre enero y marzo de 2020 y de abril a agosto del mismo año.

Las principales conclusiones de este reflejan que cada vez se buscan y adquieren viviendas con más dormitorios, hay un especial interés por las casas unifamiliares y que, también, están llamando mucho la atención del consumidor las viviendas con jardín.

ì Durante el confinamiento, muchas personas han descubierto las debilidades de sus viviendasî 67

entrevistado

“En cuanto se levanten las restricciones de viaje para los clientes extranjeros, la bolsa de demanda retenida que estimamos existe en estos momentos, volverá a activar la compra de viviendas en la Costa del Sol” ¿Qué papel están jugando la digitalización y las nuevas tecnologías de la información y la comunicación en este nuevo tiempo?

Después de todo lo acontecido podemos decir que ambas cosas han jugado un papel primordial.

En Habitat Inmobiliaria siempre hemos apostado por la innovación tecnológica y consideramos que es algo que está en nuestro ADN. Esto nos ha permitido, por ejemplo, teletrabajar o seguir realizando televentas durante el confinamiento y ahora combinamos nuestros puntos de venta físicos y virtuales.

De cara a 2021, ¿son optimistas respecto a la evolución del mercado?

Todavía es pronto para analizar cómo ha afectado la Covid-19 a nuestro sector y, especialmente, cómo lo hará a largo plazo y qué consecuencias tendrá el próximo año. Es cierto que la situación de

crisis sanitaria que vivimos tiene su traslación a la economía, pero, como ya hemos destacado, somos optimistas porque hay más demanda que oferta en el mercado de vivienda de obra nueva y los últimos meses se han comportado muy bien en cuanto a ventas y contactos, aunque teniendo siempre prudencia y cautela.

Estamos convencidos que en cuanto se levanten las restricciones de viaje para los clientes extranjeros, la bolsa de demanda retenida que estimamos existe en estos momentos, volverá a activar la compra de viviendas en la Costa del Sol. Vivir y teletrabajar en la Costa del Sol va a ser todavía más apreciado de lo que ha sido hasta ahora. ¿Cuáles son los principales retos que afronta el sector inmobiliario?

El principal reto de las promotoras es dar respuesta a esa demanda de vivienda, un bien de primera necesidad y para ello necesitamos la colaboración público-privada en agilización de los trámites tanto para la obtención de licencias como para liberar suelo finalista para alcanzar una oferta mayor y, por lo tanto, a un precio más atractivo.

Además, debemos seguir apostando por la innovación tecnológica, la sostenibilidad y la estandarización de procesos. La falta de mano de obra especializada hace que los costes de construcción no sean estables y posean valores dis-

pares dependiendo de la zona donde se encuentre ubicada la promoción. La apuesta por incrementar la industrialización dentro del proceso constructivo nos permite obtener unos mejores resultados en la calidad final de las viviendas.

Para concluir, ¿qué recetas o medidas se deberían aplicar para que el inmobiliario se erija en uno de los motores dinamizadores de la economía en esta nueva crisis?

Desde Habitat Inmobiliaria estamos totalmente convencidos de que el sector inmobiliario en nuestro de nuestro país será tractor de la economía y generador de empleo. Contamos con un mercado maduro, estable y sólido y, además, la situación de las promotoras está muy saneada, por su bajo nivel de deuda.

Dicho esto, ahora más que nunca se hace necesaria una estrecha colaboración público-privada, para dinamizarlo a través de medidas como el aplazamiento o la reducción del IVA en un plazo acotado, la concesión de avales para el pago inicial para acceso a primera vivienda o la agilización de los trámites tanto para la obtención de licencias como para liberar suelo finalista, entre otras cosas.

La profesionalización de todos los agentes intervinientes en el sector inmobiliario se hace patente y el rigor de los procesos hace que seamos un buen motor donde apostar para dinamizar la economía. Ai

ì Estamos totalmente convencidos de que el sector inmobiliario en EspaÒa ser· tractor de la economÌaî 68

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sostenibilidad

La energía, clave en la recuperación

Sonia Mora

L

A reconstrucción europea en la era post-Covid tendrá en la energía uno de sus pilares básicos, con el sector de las renovables llamado a ser un actor clave en la recuperación económica.

Los estímulos monetarios por los que el Banco Central Europeo apuesta para impulsar el crecimiento en el actual escenario de incertidumbre, complementados con las políticas fiscales a nivel nacional y europeo, se centran en buena medida en la transición energética del territorio comunitario: que sean las energías renovables las que muevan el mundo tras la pandemia.

Fotos: Archivo Ai

Tanto en España como en el resto de los países del viejo continente cada vez más expertos apuestan por la energía verde y los programas nacionales de descarbonización como uno de los protagonistas en los planes de reconstrucción, de tal forma que gobiernos y empresas trabajen conjuntamente para afrontar la crisis climática y económica.

De esta manera, la transición energética puede impulsar un amplio desarrollo socioeconómico, al tiempo que allana el camino para alcanzar los objetivos frentre al aumento glo-

bal de la temperatura del planeta.

Según IRENA (siglas en inglés de la Agencia Internacional de Energías Renovables), las energías limpias son una apuesta segura, dado que posibilitan empleos de calidad, crecimiento económico, mejora del bienestar de las personas y mejores condiciones de vida, más limpias y seguras. Las previsiones apuntan a que el sector de las renovables alcanzará los 42 millones de empleos a nivel mundial hasta 2050, cuatro veces más que hoy en día.

Para poder dar cumplimiento a las exigencias de emisiones cero de 70

CO2 para el año 2050, la estrategia comunitaria, el Pacto Verde firmado a finales de 2019, se centra en una serie de ejes en los que habrá que incidir durante el proceso de recuperación económica: Invertir en tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

Apoyar a la industria para que innove.

Desplegar sistemas de transporte público y privado más limpios, más baratos y más sanos.

Descarbonizar el sector de la energía.

Garantizar que los edificios sean más eficientes desde el punto de vista energético.

sostenibilidad

Colaborar con socios internacionales para mejorar las normas medioambientales mundiales.

El presupuesto a largo plazo de la UE, junto a la iniciativa NextGenerationEu, un instrumento termporal concebido para impulsar la recuperación dotado de 750.000 millones de euros, será el mayor paquete de estímulo de la historia financiado a través del presupuesto de la Unión. Un total de 1,8 billones de euros que ayudarán a reconstruir la Europa post-Covid, donde la lucha contra el cambio climático, con el 30% de los fondos, copará el mayor porcentaje de la historia del presupuesto europeo. Como reza el lema de dichos presupuestos, este paquete multimillonario persigue ayudar a construir una Europa “más ecológica, más digital y más resiliente”.

El el caso de España, de los 750.000 millones aprobados para el NextGenerationEu, le

corresponderán 140.000 millones, casi 73.000 de los cuales serán ayudas directas, que pivotarán en torno a tres ejes principales: digitalización, transición ecológica y cohesión social y territorial.

Del presupuesto para nuestro país, el 30% estará dirigido a actuaciones que contribuyan a la lucha contra el cambio climático, y en este sentido, las renovables son las grandes protagonistas. Estos presupuestos pueden ser, de alguna manera, un mecanismo impulsor del sector tecnológico, de muy escaso peso hoy por hoy en la economía española. Si hay un ganador en esta crisis mundial, precisamente ha sido el sector tecnológico, y este no es, desgraciadamente, una fortaleza del tejido productivo español.

Según el Instituto Nacional de Estadística, numerosas provincias españolas rebasan las 3.000 horas de sol al año, entre ellas la mayoría de las andaluzas, con Huelva a

la cabeza de las ciudades con 3.120 horas.

En España, las fuentes renovables tienen todo de su parte para situarse a la cabeza en generación de energía, beneficiadas por un paisaje y un clima muy favorables para su desarrollo, en particular las energías solar y eólica. El liderazgo de España podría representar una muy importante fuente de empleo para el país.

Pacto Europeo por el Clima Como parte del Pacto Verde, el pasado 9 de diciembre, la Unión Europea lanzaba el Pacto Europeo por el Clima, un plan destinado a que personas, comunidades y organizaciones participen en la acción climática y, juntos, den forma a una Europa más verde.

Dicho pacto persigue fomentar un amplio compromiso social en materia de clima y medio ambiente, a través de una serie de actividades. Utilizando múltiples canales e instrumentos, tratará de sensibilizar a los ciudadanos sobre el cambio climático y hará que se comprenda mejor ese fenómeno por medio de datos científicos fiables; alentará a individuos y grupos para que participen y fomentará comportamientos sostenibles.

El Pacto alentará a ciudadanos y organizaciones a que se comprometan a aplicar medidas concretas que estén diseñadas para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero o para adaptarse a los efectos inevitables del cambio climático.

A priori, estas medidas y acciones en las que la

“La lucha contra el cambio climático copará el 30% de los fondos europeos destinados a la reconstrucción de la economía post-Covid”

sostenibilidad

“La meta en España es que a lo sumo en 2050 se haya alcanzado la neutralidad climática y el sistema eléctrico esté basado, exclusivamente, en fuentes de generación de origen renovable”

“La eficiencia energética en la edificación está llamada a ocupar un capítulo muy importante en el proceso de descarbonización de la economía” Comisión Europea prestará apoyo estarán relacionadas con las siguientes actividades y ámbitos: Construcción, fomentando los servicios de asesoramiento, facilitando la financiación inteligente y asistiendo a las autoridades locales para lograr la eficiencia energética de las viviendas.

Movilidad, apoyando a las ciudades y municipios con conocimientos, actividades de sensibilización y, posiblemente, ayu-

das específicas para financiar planes de movilidad urbana sostenible.

Plantación de árboles, regeneración de la naturaleza y creación de zonas verdes urbanas.

España En el caso de España, el proyecto de Ley de cambio climático y transición energética presentado por el Gobierno central, se ha fijado como objetivo la descarboni-

zación total de la economía nacional en el año 2050, tras la declaración de emergencia climática y ambiental a nivel mundial.

En el mismo, se establecen una serie de objetivos para 2030: a) Reducir en esa fecha límite las emisiones de gases de efecto invernadero del conjunto de la economía española en, al menos, un 20% respecto del año 1990. b) Alcanzar en dicho año una penetración de energías de origen renovable en el consumo de energía final de, al menos, un 35%. c) Alcanzar un sistema eléctrico con, al menos, un 70% de generación a partir de energías de origen renovable. d) Mejorar la eficiencia energética disminuyendo el consumo de energía primaria en, al menos, un 35%, con respecto a la línea de base conforme a normativa comunitaria.

A partir de aquí, la meta es que, a lo sumo en el año 2050, España haya alcanzado la neutralidad climática y el sistema eléctrico esté basado, exclusivamente, en fuentes de generación de origen renovable.

En este marco, la eficiencia energética en la edificación y la movilidad eléctrica están llamadas 72

también a ocupar capítulos importantes en el proceso de descarbonización y reducción de emisiones de CO2 a la atmósfera.

Los edificios, tanto residenciales como del sector terciario, son uno de los elementos que contribuyen en mayor medida al calentamiento del planeta y a su contaminación, siendo responsables del 40% del consumo de energía final y de más de un 30% de las emisiones de CO2.

Según se desprende de un encuentro reciente organizado por Unión de Créditos Inmobiliarios (UCI) y SIRA (Spanish International Realty Alliance), la jornada Greenmociónate, España cuenta con un parque inmobiliario muy envejecido, con edificios construidos en su mayoría antes de la obligación de aislar térmicamente las viviendas.

Los ciudadanos no son lo suficientemente conscientes de las carencias energéticas de sus viviendas, pero según los expertos, más de 1,2 millones de inmuebles habrán de rehabilitarse antes de 2030 y hasta siete millones tendrán que ser renovados antes de 2050 para cumplir con las exigencias europeas.

En lo que respecta a la certificación energética, con escasa y desigual implantación aún en Es-

sostenibilidad

paña, todavía hay un amplio margen de mejora, toda vez que 21 millones de viviendas no tienen aún evaluación energética, y entre las que sí cuentan con la misma, más de la mitad, concretamente el 51%, corresponde a la categoría E, y el 85% a la E, F o G, según se informa en el marco de esta jornada Estas cifras son muy significativas, ya que si bien las viviendas de nueva construcción sí cuentan con unas soluciones cuando menos aceptables de eficiencia energética (placas fotovoltaicas, ventanas con doble acristalamiento, rotura de puente térmico, soleamiento y sombreamiento natural, diseño que favorece la circulación del aire, etc.), el parque existente no está en su mayoría dotado de unas mínimas medidas de eficiencia.

De esta manera, la rehabilitación edificatoria, impulsada desde las administraciones, podría jugar un papel muy importante en el proceso de reconstrucción económica. Según la Estrategia a Largo Plazo para la Rehabilitación Energética del

Sector de la Edificación en España (ERESEE 2020), remitida por el Gobierno a la Comisión Europea, se estima que únicamente con la intervención en la envolvente térmica de los 1,2 millones de inmuebles que deberán rehabiltarse antes de 2030 y en las instalaciones térmicas de 3,85 millones, se movilizaría una inversión de más de 27.000 millones de euros entre 2021 y 2030 y se generarían una media de 51.200 empleos anuales, que además no corren peligro de deslocalización como otras actividades.

En cuanto a la movilidad sostenible, es otra de las grandes apuestas

“La rehabilitación edificatoria podría jugar un papel muy importante en el proceso de reconstrucción económica en España” 73

contra el cambio climático y gira en torno a dos ejes básicos: el impulso del vehículo eléctrico y de los transportes públicos eficientes, de tal forma que se consigan entornos urbanos más sanos y habitables. La pandemia ha venido a demostrar la relación directa entre el tráfico motorizado y la contaminación atmosférica, al disminuir esta de forma determinante en muchas ciudades durante el confinamiento. La experiencia vivida debe servir para replantearse nuevas soluciones de movilidad urbana más sostenibles y en consonancia con los planes territoriales, nacionales y europeos de mejora medioambiental.

La instalación de puntos de recarga para el vehículo eléctrico, la apuesta por la bicicleta para trayectos cortos, un buen uso

de la tecnología para gestionar la movilidad y una mejor comunicación a la población sobre las opciones disponibles en cuanto a transporte público, impulsados por energías renovables, pueden ayudar a fomentar un uso racional de los vehículos a motor y, consecuentemente, a reducir la contaminación ambiental y acústica.

Andalucía En Andalucía, los retos relacionados con la lucha contra el cambio climático son liderados por la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible, que a su vez creó el pasado mes de octubre la figura del Comisionado para el Cambio Climático y Modelo Energético de la Junta, en la figura de Juan Manuel Muñoz.

sostenibilidad

Atribuciones del Comisionado para el Cambio Climático y Modelo Energético de la Junta de Andalucía a) El diseño de la política de la Administración de la Junta de Andalucía en relación con la lucha contra el cambio climático y para la transición a un nuevo modelo energético. b) La definición, seguimiento y evaluación de las actuaciones en relación con los mismos objetivos. c) La promoción de las políticas de mitigación y adaptación para dichos fines. d) La supervisión y promoción de la perspectiva de lucha frente al cambio climático en la planificación estratégica impulsada por la Junta y en la contratación pública. e) El diseño de las prioridades y los principios para la elaboración de las políticas destinadas a garantizar la transición hacia un sistema energético seguro, competitivo y sostenible en Andalucía. f) El establecimiento de directrices para avanzar hacia una economía descarbonizada en la Comunidad. g) La evaluación de los objetivos vinculados a la política energética andaluza. h) El seguimiento de la agenda europea en materia de energía. i) El estudio y formulación de propuestas, así como la realización de informes de seguimiento para desarrollar la estrategia regional sobre el cambio climático. j) Evaluación y análisis de las previsiones que anualmente establezcan las leyes de presupuestos en cambio climático, transición ecológica y modelo energético. k) La coordinación, impulso y evaluación de las acciones orientadas al ahorro y la eficiencia energética, la promoción de las energías renovables y el desarrollo de infraestructuras energéticas en Andalucía. l) La representación de la Junta de Andalucía en sus relaciones con otras Administraciones, e instituciones públicas y privadas para tratar los asuntos relacionados con la lucha contra el cambio climático y la promoción de las energías renovables y la eficiencia energética, cuando así se determine. m) La evaluación del cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible y el seguimiento y la difusión de la implantación de la Agenda 2030 en el ámbito del cambio climático y modelo energético.

Recientemente, manifestaba Muñoz que “la transición energética tendrá una gran repercusión económica y social, que se traducirá en puestos de trabajo y nuevo estímulo a la economía”, y aseguraba que la voluntad del Gobierno andaluz es la de colaborar con todos los sectores implicados para que Andalucía, primera comunidad por potencia instalada fotovoltaica

en el último año y medio se han puesto en marcha, según fuentes de la Junta, un total de 1.340 nuevos megavatios (MW), lo que supone un incremento de la potencia eléctrica renovable del 22%, y movilizado 200 millones de euros en inversiones de ahorro energético.

En materia normativa, el Gobierno andaulz iniciaba el pasado noviembre la tramitación

“Andalucía es la tercera comunidad con más potencia eléctrica renovable. En el último año y medio se han puesto en marcha 1.340 nuevos MW”

“El urbanismo tampoco queda al margen. La Junta ha aprobado una herramienta para facilitar la inclusión de los criterios de cambio climático en el planeamiento urbanístico” y tercera en renovables, sea un referente europeo e internacional en este proceso de transición energética. En suma, la comunidad andaluza está llamada a jugar un papel relevante en este cambio de modelo energético que se avecina y a liderar los más importantes proyectos en el sector.

Andalucía, como se decía, es la tercera comunidad con más potencia eléctrica renovable. Tras la paralización experimentada en el periodo 2013-2018, 74

del Anteproyecto de Ley de Economía Circular de Andalucía y la tramitación del Decreto por el que se aprueba el Pacto Andaluz de Acción por el Clima.

En este marco, las cuentas andaluzas de 2021 están alineadas con las recomendaciones de la OCDE y de la UE, con el propósito de incorporar la perspectiva ecológica en el diseño y evaluación de las políticas públicas y cumplir los objetivos climáticos del Pacto Verde Europeo.

sostenibilidad

“Las cuentas andaluzas Por otra parte, el urbanismo tampoco queda al margen. La Junta de Andalucía informaba recientemente de la aprobación de una herramienta que facilitará la inclusión de los criterios de cambio climático en el planeamiento urbanístico. Se trata de una guía elaborada por la Consejería de Agricultura, que establece dichos criterios, de gran utilidad tanto para sus promotores como para los encargados de hacer la Evaluación ambiental estratégica de los planes, requisito previo para su aprobación.

“El urbanismo y la ordenación del territorio

están identificados como una de las áreas estratégicas más afectadas por la acción del cambio climático, por lo que los planes urbanísticos deben contemplar la mitigacion del mismo para que el nuevo planeamiento no suponga un aumento de emisiones o que, en su caso, ayude a disminuirlas”, se apuntaba recientemente desde la Consejería.

Básicamente, esta guía lleva a considerar cómo urbanizar y edificar teniendo en cuenta amenazas climáticas como las olas de calor, la subida del nivel del mar o de los ríos, o el riesgo de inundacio-

nes por episodios de lluvia cada vez más distanciados en el tiempo pero de mayor intensidad.

En cuanto a la mitigación de emisiones, incluye directrices para la identificación de fuentes de emisión y para la elaboración de un inventario de gases de efecto invernadero, evaluándose así la huella de carbono de los municipios andaluces.

En definitiva, España, con una contribución muy importante de Andalucía, tiene en sus manos la oportunidad de, aprovechando el impulso económico de Europa, cumplir con sus compromisos

de 2021 están alineadas con las recomendaciones de la OCDE y la UE, con el propósito de incorporar la perspectiva ecológica en el diseño y evaluación de las políticas públicas”

de transición energética y descarbonización, al tiempo que fomenta la creación de riqueza y empleo a través de sectores con gran presencia de la innovación y la tecnología. Ai

empresa de mes

GILMAR Consulting Inmobiliario: en consonancia con el cambio de paradigma del momento actual Redacción Ai Fotos: GILMAR

G

ILMAR Consulting Inmobiliario cuenta con 37 años de experiencia en la comercialización de viviendas (de obra nueva y segunda mano), locales comerciales, fincas rústicas, edificios singulares, suelo…

Es decir, cualquier producto relacionado con la inversión inmobiliaria.

Si algo distingue a esta empresa es la atención personalizada y ‘exquisita’ a cada uno de sus clientes, acompañándolos durante todo el proceso de compraventa e, incluso, después, con un servicio de posventa que persigue cubrir las necesidades que puedan surgir una vez firmada la operación.

Con más de 30 equipos de profesionales especializados por zonas, la compañía ofrece su amplia experiencia a los interesados en comprar o vender su vivienda en la Comunidad de Madrid, Andalucía y Canarias. En Andalucía, son especialistas en la Costa del Sol, donde cuentan

Equipo de Sevilla de GILMAR Consulting Inmobiliario

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con cuatro oficinas comerciales, Sevilla y la Costa de la Luz (Cádiz), además de un amplio catálogo de fincas rústicas (de recreo, hípicas, agrícolas, ganaderas…) en toda la península.

La experiencia y saber hacer de esta inmobiliaria se suma a la implantación -desde hace

empresa de mes

más de cinco años- de las últimas tecnologías en sus procesos de marketing, ofreciendo la mejor experiencia a sus clientes. De todas las viviendas en venta en su página web (Gilmar.es), cerca de 800 referencias permiten realizar una visita en 3D desde cualquier lugar del mundo, visualizando el inmueble con imagen real incluso desde el exterior, pero sin paredes ni techo, como si fuera una ‘casa de muñecas’, y viajar al interior para conocer todos los detalles de la propiedad.

Además de la tranquilidad que ofrece trabajar con Gilmar, vender una vivienda con esta empresa ofrece el valor añadido de que la casa va a ser vista por los clientes de las principales agencias inmobiliarias de 15 países, gracias a los acuerdos que el departamento Internacional ha suscrito con sus socios en lugares como Reino Unido, Estados Unidos, Rusia, Alemania, Italia, Dinamarca, Suecia, Holanda, México, Portugal, Suiza, Bélgica, etc. Esto le da una visibilidad excepcional a la vivienda que queremos vender.

Gilmar ha pasado muchas crisis, demostrando que la seriedad y el rigor profesionales son la garantía de su éxito. En la compañía saben que

su principal valor son los casi 200.000 clientes satisfechos. Familias enteras han comprado o vendido sus viviendas con Gilmar, llegando incluso a tener relación con la tercera generación de la misma familia. Satisfacción, seriedad, tranquilidad y acompañamiento personal. Son las claves que configuran un modelo de negocio que no deja de crecer.

Mirando al futuro, los socios fundadores, Jesús Gil y Manuel Marrón, siguen buscando nuevas zonas en las que ofrecer los servicios profesionales de esta inmobiliaria orientada al segmento medio-alto/alto, aunque -como ellos dicen- el lujo no está solo en las viviendas que comercializan, sino en la atención que recibe cada una de las personas que contacta con Gilmar.

En Gilmar son conscientes del cambio de paradigma que actualmente se está viviendo.

El sector inmobiliario no debe permanecer al margen, puesto que es parte de la solución. El espíritu innovador de la compañía los lleva a explorar nuevos canales y modelos de negocio, para estar cada vez más cerca de sus clientes, algo sobre lo que siempre ha pivotado la filosofía de Gilmar.

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A pesar de ser una consultora inmobiliaria orientada al lujo, son conscientes de que, ahora más que nunca, el lujo es un concepto amplio, con muchas acepciones y que cada persona lo entiende y define según

sus valores, necesidades, anhelos…Por eso, tienen claro que son la empresa adecuada para ayudar a cada persona a encontrar la vivienda de sus sueños, más allá de la ubicación o los metros cuadrados que ocupe el inmueble. Ai

Hablamos con...

Alberto González Cruzado Director Comercial Sevilla de GILMAR La pandemia provocada por el coronavirus, ¿ha cambiado de manera sustancial los gustos y preferencias de los clientes?

En Gilmar Real Estate hemos detectado un cambio importante en este sentido. Los primeros que reaccionaron, en pleno confinamiento, fueron los clientes que vivían de alquiler, una opción que les permitía una mayor rapidez a la

empresa de mes

¿Se ha resentido mucho el mercado de la vivienda de lujo?

La vivienda de lujo se ha mantenido como estaba. En el ámbito de la obra nueva, los promotores se han dado cuenta del cambio de tendencia y empezamos a ver oferta de vivienda nueva de lujo en ubicaciones que, hasta 2020, no eran consideradas prime. En cuanto a los precios en residencial de lujo de segunda mano, ha sucedido lo mismo que en cualquier tipología de vivienda: los propietarios que han vendido más rápido han sido los que han bajado el precio. Pero no todo el mundo necesita (o está dispuesto) a bajar el precio de este tipo de vivienda.

hora de cambiar de vivienda. Descubrieron que, por el precio que pagaban al mes por vivir en una vivienda pequeña -incluso sin terraza- en el centro de las grandes ciudades, podían mudarse a un chalet adosado o unifamiliar con jardín a pocos kilómetros de distancia, ganando en calidad de vida y en espacios para el desarrollo de su actividad profesional y para la vida familiar.

Una vez que pudimos salir de casa, comprobamos que muchos clientes habían tenido tiempo para redescubrir sus casas. Muchos decidieron iniciar reformas para distribuir la vivienda conforme a sus necesidades; otros habían aprovechado todas nuestras herramientas digitales para hacer una selección de las viviendas que querían visitar.

¿Cuáles son los retos esenciales que afronta la compañía para 2021?

El año que viene tenemos que salir de esta situación, y estamos seguros de que el sector inmobiliario va a ser parte de la solución al problema que vivimos todos. En Gilmar llevamos casi 38 años demostrando que sabemos hacer las cosas bien. Hemos pasado por muchas crisis y siempre hemos salido fortalecidos.

España es un país con una gran tradición asociada a la compra de vivienda. El ‘ladrillo’ ha sido siempre el ‘banco’ de los españoles. Una vivienda se puede comprar, vender, heredar, ceder… Incluso ponerla de garantía para endeudarte. Nunca falla. Y nuestro objetivo para 2021 es seguir creciendo junto a nuestros clientes y amigos.

Ayudándoles a encontrar la casa de sus sueños.

Seguiremos creciendo y soñando.

Y vuestra forma de comercializar las viviendas, ¿se ha visto muy alterada?

En 2015 comenzamos a aplicar las últimas tecnologías en nuestros procesos de marketing inmobiliario, mejorando de forma sustancial la experiencia del cliente. Durante el confinamiento pudimos cerrar operaciones de compra de viviendas de obra nueva. En este sentido, la gente ya está acostumbrada a comprar sobre plano, y con nuestras herramientas digitales pudimos formalizar reservas sin ningún problema.

En el caso de la segunda mano, nuestro proceso de comercialización no se ha visto alterado, lo que sí ha pasado es que hemos amortizado la inversión realizada en tecnología. Contamos con más de 800 viviendas en nuestra web que pueden ser ‘visitadas’ desde casa con nuestro ‘escaparate 3D’.

En el caso del comprador o inversor extranjero, al no poder visitar España, ha sido muy útil para todos, y hemos cerrado operaciones de compraventa en Andalucía sin que el cliente saliera de su casa en el país de origen. Todos hemos aprendido a trabajar online, pero el salto definitivo se ha producido cuando el cliente se ha acostumbrado a utilizar todo nuestro potencial digital.

“En el ámbito de la obra nueva, los promotores se han dado cuenta del cambio de tendencia y empezamos a ver oferta de vivienda nueva de lujo en ubicaciones que, hasta 2020, no eran consideradas prime”

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urbanismo

Una iniciativa para la regeneración arquitectónica y energética de la ciudad consolidada Juan Herreros

Catedrático de Proyectos de la Escuela de Arquitectura de Madrid. Socio fundador de AGREGA, una iniciativa de RE-Arquitectura, GREENWARD, ASPRIMA, APCE… junto a otras empresas y asociaciones del sector

L

AS predicciones enunciadas hace décadas sobre el crecimiento de las ciudades se han adelantado. Los informes que cifraban que en 2050 el 70% de la población del planeta habitaría entornos urbanos ya se han alcanzado con creces en la Unión Europea, donde se prevé que en 2050 será el 88% de la población la que vivirá en las ciudades.

Esta predicción ha señalado la urgencia en trabajar sobre la ciudad consolidada para evitar un crecimiento en mancha de aceite, que termine por agotar el territorio dejando atrás unas ciudades inadaptadas a los nuevos patrones de vida o vaciadas de residentes.

Una mínima sensibilidad medioambiental sugiere la recualificación y densificación de lo existente para generar una vida urbana construida sobre las proximidades de la residencia y el trabajo, sobre la sociabilidad que implica compartir recursos y servicios, y sobre el sentido último de la ciudad que

es “vivir juntos” con todo lo que ello supone.

En ese proceso de recualificación urbana hay barrios que parten de trazados valiosos y edificaciones de una cierta calidad, con equipamientos suficientes y una correcta dotación de espacio público que han quedado obsoletos pero que no será difícil actualizar. Sin embargo, otros parten de unas condiciones físicas insuficientes, una ineficiencia energética sangrante y una arquitectura muy mejorable que fundamentan situaciones de marginalidad y desigualdad inaceptables en la ciudad del siglo XXI.

Todas nuestras ciudades contienen alguno de estos barrios que precisan de una urgente actualización, no solo para cumplir ciertos estándares mínimos de calidad de vida, de sostenibilidad y de acceso a los servicios públicos, sino como una responsabilidad de todos para asegurar las oportunidades necesarias a sus habitantes y especialmente a los más jóvenes. Se trata de barrios residenciales, con una escala considerable inmersos en procesos de marginalidad social inaceptables, o reconversiones de suelos industriales obsoletos en su relación

Mountain Man. estudioHerreros

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con la ciudad, que ofrecen una extraordinaria oportunidad para atender nuevas demandas y formas de vida en relación con las actividades económicas de nuestro tiempo.

En paralelo con esa necesidad palpable de intervenir en las grandes ciudades a la escala de sus barrios más deteriorados, el contexto actual motivado por la pandemia Covid-19 nos trae la noticia de la inminente aprobación de una cantidad notable de fondos europeos para la rehabilitación urbana sostenible centrado el destino de su apoyo en la recualificación energé-

urbanismo

Chassé Park Apartments. Xaveer De Geyter Architects

tica, la digitalización y la lucha contra la desigualdad social.

Semejante oferta hace necesaria una respuesta inmediata, pero de calidad, para dotar a las ciudades de proyectos que puedan canalizar y aprovechar ese impulso para actualizar sus barrios más deprimidos en pos de un modelo de ciudad más sostenible y equilibrada.

No obstante, serán necesarios nuevos modelos de actuación alejados de las operaciones a escala micro que se han sucedido en los últimos años y aunar los tres frentes que sugiere la Unión Europea con otras ecuaciones esenciales desplegando en una visión holística de la ciudad del futuro.

Ante esta agenda, y bajo el nombre de ReArquitectura, un grupo de arquitectos nos hemos unido con una convicción compartida, y es que ningún proyecto de recualificación urbana será realmente exitoso si no se acompaña de una mejora de la calidad de la arqui-

tectura residencial, de los equipamientos y del espacio público. Esa calidad no se refiere solo al cumplimiento de ciertos estándares constructivos, sino el derecho de todos los ciudadanos a un diseño avanzado de sus entornos urbano y doméstico pasando obviamente por el espacio público y los equipamientos.

Con ese objetivo se ha convocado a las asociaciones del sector inmobiliario que agrupan promotores, constructores, consultores, fabricantes de sistemas constructivos, empresas de energía y agentes financieros por un lado y a profesionales de las especialidades necesarias como urbanistas, juristas, ingenieros de campos centrados en la sostenibilidad, economistas y pensadores constituyendo la asociación AGREGA. Esta surge con la idea de vehicular las relaciones necesarias con las administraciones, los grupos de investigación, los medios de comunicación, los agentes de la participación 81

ciudadana y cuantos ingredientes puedan contribuir en la conversión de la capacidad tractora de inversión de las ayudas europeas en la construcción de la mejor ciudad posible.

Para ello centra sus trabajos en la identificación, selección y desarrollo de los proyectos que han de presentarse ante la Unión Europea desde las administraciones españolas.

Este reto permitirá convertir la actividad inmobiliaria en el sector clave de la recuperación, tanto por su incidencia en el empleo y la inversión como en la mejora de nuestro entorno construido. En este sentido, se apela a la necesidad de una nueva generación de proyectos inmobiliarios, más implicados y novedosos, más responsables desde los puntos de vista

social y medioambiental, que constituirán el gran reto para las empresas españolas.

Algunas administraciones ya han mostrado su interés en ofrecer enclaves de especial complejidad para ser estudiados y poder así determinar las directrices y los argumentos a la hora de solicitar las ayudas europeas.

Se trata de una tarea que nos compromete a todos y solo puede hacerse desde la colaboración entre las administraciones, los profesionales y las empresas implicadas. Solo trabajando coordinados estos tres frentes será posible desplegar la nueva cultura de la colaboración público-privada que parece inevitable para abordar proyectos de la ambición a la que nos estamos refiriendo. Ai

“Ningún proyecto de recualificación urbana será realmente exitoso si no se acompaña de una mejora de la calidad de la arquitectura residencial, de los equipamientos y del espacio público”

MVRDV. Serp & Molot Factory

ferias

SIMed reúne a los mayores expertos del sector inmobiliario español La Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga ha reunido en SIMed a los principales exponentes del Inmobiliario español, que coinciden en ver a un sector fuerte, pero con grandes retos por afrontar.

Más de 500 personas, entre asistentes presenciales y en streaming, siguieron las dos mesas de debate planteadas en el acto inaugural del Salón Inmobiliario del Mediterráneo (SIMed), que este año ha alcanzado su 16ª edición. En el ya tradicional ‘Punto de Encuentro Inmobiliario ACP’, la asociación empresarial malagueña ha reunido a los CEOs de las principales compañías promotoras nacionales.

En un primer panel, intervinieron Juan Velayos, socio fundador de JV Investment & Advisory; Mikel Echavarren, CEO Colliers Internacional; Tomás Gasset, CEO de Urbania Internacional y Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de la Asociación de Promotores de España (APCEspaña), analizando las oportunidades que traerá esta crisis provocada por el Covid-19, destacando que vendrá a acelerar cambios que ya estaban en la hoja de ruta de las empresas, como la digitalización de todos los procesos y la industrialización e incorporación de nuevas tecnologías constructivas.

En un segundo panel, los encargados de abordar las nuevas estrategias empresariales, nacidas de esta pandemia, fueron Borja García-Egotxeaga, CEO Neinor Homes; Jorge Pérez

de Leza, CEO Metrovacesa; José Carlos Sanz, CEO Habitat Inmobiliaria y Francisco Martínez-Cañavate, presidente de la Federación Andaluza de Promotores (FADECO Promotores), que recalcaron que, si bien el momento actual es complicado debido fundamentalmente a las dificultadas en las labores comerciales, sobre todo en el producto dedicado al turismo residencial por la falta de movilidad internacional, la solidez financiera de las empresas promotoras está permitiendo afrontar la crisis con serenidad, adoptando medidas muy maduradas.

Todos coincidieron en manifestar el extraordinario comportamiento del mercado de compraventa tradicional, y las oportunidades que se aprecian en el mercado del Built to rent, siendo esencial que los poderes públicos entiendan la necesidad de adaptar los parámetros urbanísticos a los nuevos requerimientos de los demandantes de viviendas.

En esta misma línea de optimismo, se pronunció Ignacio de la Torre, socio y Economista Jefe de Arcano Partners, que introdujo ambas mesas con un exhaustivo análisis de coyuntura económica e inmobiliaria, en el que basó su predicción sobre que la economía

española tardará unos dos años en salir de la crisis, frente a los 10 que tardó en salir de la anterior. Además, refrendó la buena marcha del inmobiliario, indicando que en la actualidad los ahorradores e inversores encuentran en él un bien refugio para sus capitales, lo que hace que no se estén produciendo bajadas de precios generalizadas y que la actividad promotora siga a buen ritmo incluso en estos años difíciles.

Los empresarios, que definieron el sector como catalizador de nuevas oportunidades para hacer crecer la economía, no sólo en el sector de la vivienda sino también en el de oficinas, logística, comercial y regeneración urbana, insistieron en peticiones históricamente planteadas como la agilización de trámites, simplificación administrativa y seguridad jurídica, como claves necesarias para la consecución de este objetivo.

Pero, entre los retos a los que se enfrentan, convergieron en que el más urgente era dar solución a los problemas de acceso a la vivienda, especialmente para los jóvenes, planteando alternativas centradas en la colaboración público-privada, que podrían concretarse en cesión de derechos de superficie, permutas o concesiones sobre el suelo 82

por parte de las administraciones a empresas que financien los desarrollos urbanísticos. De igual modo, sostuvieron la necesidad de implementar adicionalmente programas concretos dirigidos a ayudar a los jóvenes a acceder al mercado de la vivienda, los conocidos como Help to Buy. Estando en Málaga, fue obligada una amplia referencia al Turismo Residencial, y la necesidad de que se definan políticas específicas para este sector tan importante y estratégico en estas circunstancias, y que sean competitivas frente a mercados cercanos que ya las tienen implantadas.

El ‘Punto de Encuentro ACP’ concluyó con una amplia intervención institucional, en apoyo a un sector que se entiende como estratégico en la economía.

En este sentido se pronunciaron el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre Prados; el presidente de la Diputación Provincial de Málaga, Francisco Salado Escaño; y el presidente de la Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga, Juan Manuel Rosillo Gutierrez. También, aunque de forma telemática, lanzaron el mismo mensaje, el consejero de Presidencia de la Junta de Andalucía, Elías Bendodo y la consejera de Fomento, Marifrán Carazo.

ferias

Andalucía Inmobiliaria en SIMed

Rosa Hafner, directora-editora de Ai, en el stand de la revista acompañada del azafato de la publicación

Iñigo Molina, director de Colliers en Andalucía; José Antonio Mena y Mikel Echavarren, CEO de Colliers International Spain

José Antonio Mena, alcalde de Benahavís; Rosa Hafner y José María García Urbano, alcalde de Estepona

Mar Aguado (Gilmar), Lorenzo Santana y Rosa Hafner

‘Foro Urbanístico del litoral andaluz’. Modera Ignacio Peinado (ACP Málaga y Neinor Homes), con los alcaldes de Málaga, Estepona, Nerja, Tarifa, Benahavís, La Línea de la Concepción y Benalmádena

Rosa Hafner, en el Punto de Información donde se distribuyó la revista Andalucía Inmobiliaria

Ángela Almendral, delegada en Málaga-Costa del Sol y Granada de Básico Homes, con Rosa Hafner

Mesa redonda moderada por Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de APCEspaña, Asprima y Vía Agora; con Mikel Echavarren (Colliers International Spain), Tomás Gasset (Urbania) y Juan Velayos (JV20)

Rosa Hafner conversa con Antonio Bazán (Agrojardín) y Andrés Sánchez Lozano (Excem RE)

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Iñigo Molina y Mikel Echavarren (Colliers International).

Son además miembros del Consejo Asesor de Ai

ferias

Simed 2020 responde a la necesidad del sector con una convocatoria presencial de gran calidad

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Redacción Ai Fotos: Simed

• Simed, Salón Inmobiliario del Mediterráneo, celebró a principios de noviembre su decimosexta edición consolidado como punto de encuentro referente para el tejido productivo en el panorama nacional • Las empresas participantes y los profesionales han destacado la idoneidad del salón en el contexto actual y la importancia de haber podido entrar en contacto con el cliente de manera presencial • Programa profesional de primer nivel

A decimosexta edición de Simed, Salón Inmobiliario del Mediterráneo, que se ha celebrado durante los pasados días 5, 6 y 7 de noviembre, se ha posicionado definitivamente como la principal cita para el sector en el Sur de España y encuentro inmobiliario referente en el plano nacional. La celebración del evento, que ha apostado por ampliar su alcance profesional a través de una vertiente virtual, ha supuesto un éxito a tenor de la satisfacción manifiesta de las entidades y profesionales participantes, que han puesto en valor su organización en 2020.

Cabe destacar que Simed ha sido el único de los salones inmobiliarios más importantes de España en celebrarse de manera presencial hasta la fecha, según trasladan las empresas expositoras.

Así, el salón ha demostrado su eficacia como herramienta para acelerar la actividad inmobiliaria, pues el sector precisa de puntos de encuentro fí84

sicos como Simed para realizar contactos, ganar visibilidad, evaluar el mercado y hacer negocio. Ha contado con un catálogo de gran calidad conformado por más de 17.500 inmuebles, con gran protagonismo del apartado residencial de nueva o reciente construcción ubicado mayoritariamente en la provincia de Málaga, de la mano de más de 80 empresas que han podido mostrar su oferta ante un visitante con interés real de compra.

Por otra parte, y dada su celebración presencial, los participantes han valorado positivamente la seguridad de FYCMA (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga), organizador, con la implementación de medidas y protocolos para garantizar un entorno de trabajo responsable y seguro.

En esta línea, la capacidad del salón para atraer visitantes de máxima calidad ha sido no-

ferias

toria, alcanzando más de 3.400 inscritos durante sus tres jornadas de celebración. Para ello, el salón ha adecuado los espacios con pasillos más amplios, se han establecido flujos de entrada y salida diferenciados, aforos limitados, diferenciación entre asientos habilitados e inhabilitados o se ha intensificado la limpieza a través de la intervención permanente de personal cualificado, entre otras medidas.

Dimensión profesional consolidada: futuro inmobiliario Simed ha apuntalado una convocatoria imprescindible para el sector que en esta edición ha visto reforzada aún más su dimensión profesional a través de nuevas jornadas y encuentros -56 actividades entre conferencias, charlas y presentacionesque han contado con la intervención de más de un centenar de expertos.

Cabe destacar el ‘Punto de Encuentro Simed-ACP Málaga’ que contó con primeros espadas del sector como Juan Velayos, socio fundador de JV Investment & Advisory; Mikel Echavarren, CEO de Colliers Internacional; Tomás Gasset, CEO de Urbania; Borja García-Egotxeaga, CEO de Neinor Homes; Jorge Pérez de Leza, CEO de Metrovacesa, y José Carlos Saz, CEO de Habitat Inmobiliaria. Los asistentes tuvieron la ocasión de asistir a un excelente debate sobre la coyuntura y tendencias del mercado inmobiliario.

Como novedad y con carácter continuista, tuvo lugar el ‘I Foro urbanístico del litoral andaluz’ con la participación de alcaldes de la provincia de Málaga y Cádiz. Un encuentro que aglutinó interesantes aportaciones sobre las claves de desarrollo urbano y territorial en sus respectivos municipios como ejemplos de estrategias para el conjunto de la economía regional.

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Por su parte, más de medio centenar de profesionales pudieron profundizar en el mercado internacional de segunda residencia en la Costa del Sol en la convocatoria especializada ‘Prime Homes Summit’, celebrada por primera vez con un gran éxito.

Simed también ha dado lugar a debates constructivos en torno al mercado de oficinas, la edificación desarrollada bajo criterios de sostenibilidad y alta eficiencia energética o la innovación del sector.

El salón se ha convertido en un espacio clave para ahondar en las nuevas oportunidades de negocio y en punto de encuentro necesario para impulsar el diálogo entre los diferentes actores e iniciativas involucradas.

En 2020, ha estado organizado por FYCMA (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga). Han sido

partners la Gerencia Municipal de Urbanismo, Obras e Infraestructuras -Área de Ordenación del Territorio del Ayuntamiento de Málaga- y el Instituto Municipal de la Vivienda -Área de Derechos Sociales, Igualdad, Accesibilidad, Políticas Inclusivas y Vivienda del Ayuntamiento de Málaga-. Idealista ha sido el portal inmobiliario oficial.

Han colaborado Unicaja Banco, Metrovacesa, Neinor Homes, Urbania, Habitat Inmobiliaria, AQ Acentor, Atalaya Team y Avanza Comunicación. Además, han actuado como colaboradores institucionales ACP Málaga; Turismo y Planificación Costa del Sol; Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior -entidad dependiente de la Consejería de la Presidencia, Administración Pública e Interior-; Promálaga y la Universidad de Málaga (UMA). Ai

Más información en www.simedmalaga.com y en los perfiles de Facebook, Twitter y Linkedin

oficinas

Spaces Villasís: un centro moderno, diferente e inspirador, futuro del trabajo flexible en Sevilla Redacción Spaces Villasís Fotos: SV

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N pleno centro histórico de Sevilla, el trabajo flexible está transformando la manera de hacer negocios. El gigante del trabajo flexible, el grupo IWG (International World Place Group), ha abierto Spaces Villasís, dirigido por Jaime Navas y su equipo, un espacio de oficinas que destaca a primera vista por ser

una de las estructuras modernas más impresionantes del centro de la ciudad.

Este fascinante edificio de nítidas líneas blancas y balcones empotrados es el lugar perfecto para emprendedores y creativos.

Dispone de cuatro plantas de oficinas privadas, salas de reuniones y espacios abiertos para socializar.

Además, el centro cuenta con un diseño atractivo, acceso las 24 horas, wifi de alta velocidad y asistencia administrativa in situ.

Spaces Villasís ofrece el tipo de entorno de trabajo en el que se fomenta la productividad. Este centro está muy bien comunicado, a tan solo unos minutos a pie de la Plaza del Duque, el enclave neurálgico de la actividad del centro de la capital hispalense. Para 86

los que se mueven en coche pueden usar el aparcamiento subterráneo, y los que vienen en bicicleta disponen de estacionamiento para estos vehículos, duchas y vestidores.

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información útil El sector residencial resiste ante la crisis Fuente: Colliers International

E

para la compra de vivienda de un hogar medio se sitúa por debajo del 35% en todas las capitales de provincia salvo en Barcelona (39%) y San Sebastián (41%).

Aumenta la brecha para el acceso a la vivienda de la población más joven, donde una pareja debe ahorrar más de 10 años para poder comprar su primera vivienda, periodo que seguramente se incrementará en mayor medida por los efectos de esta crisis. Por lo que se refiere al mercado del alquiler, el esfuerzo de una familia media para alquilar requiere menos de una tercera parte de sus ingresos en todas las capitales, excepto en Barcelona (38%) y Madrid (36%).

l sector residencial resiste ante la crisis, según el informe elaborado por la consultora Colliers International.

La crisis económica derivada de la pandemia está provocando efectos notables en el sector residencial que, a pesar de la profundidad de la misma, resiste razonablemente, con un mejor comportamiento en obra nueva y en el build to rent como modelo de desarrollo.

Demanda: obra nueva y segunda mano La demanda está experimentando una contracción en 2020, mucho más acentuada en segunda mano, y en su conjunto podría retroceder hasta un 25% en 2021 respecto a 2019, si el contexto económico no mejora. Se observa un incremento del número de viviendas compradas con hipoteca. En 2019 se firmaron 67 hipotecas por cada 100 transacciones de viviendas y en el primer semestre de 2020 aumentaron a 91, lo que revela síntomas de agotamiento del ahorro familiar.

Mercado de vivienda en alquiler El mercado de vivienda en alquiler continúa en expansión, especialmente en Madrid y sus áreas metropolitanas. El build to rent se revela como la gran oportunidad del sector residencial. Las capitales de provincia y grandes núcleos con buenos servicios destacan como mercados de interés.

Madrid es el mercado más dinámico y Valencia se posiciona como alternativa al de Barcelona, que sufre los efectos de la intervención de la Administración local.

“De este profundo análisis se desprende que el sector residencial resiste los efectos de la crisis, fundamentalmente en obra nueva. La contracción de la demanda y de los precios de venta afecta principalmente a la vivienda usada, destacando las zonas más afectadas por el shock del turismo”, comenta Jorge Laguna, responsable del Informe y director de Business Intelligence en Colliers.

“Nuestro objetivo primordial en la elaboración de este informe ha sido, además de marcar un hito en el análisis del sector residencial, ofrecer una herramienta de máxima utilidad para promotores, inversores y entidades financieras, intentando aportar objetividad en tiempos de crisis”, concluye Mikel Echavarren, CEO de Colliers International. Ai

ProducciÛn de vivienda Se verá afectada por las restricciones a la financiación. En 2021 puede haber una reducción de la actividad de viviendas iniciadas del 30% respecto a 2019, con una producción en torno a 70.000 viviendas al año, lo que supone retroceder entre 3 y 4 años hasta niveles de 2016. Además, se imponen de forma generalizada mayores exigencias en la precomercialización, que muchas veces serán barreras inexpugnables.

Precios: Obra nueva, Segunda Mano y Alquiler El precio en venta de la vivienda de obra nueva consolida niveles y no se aprecian ajustes significativos. En cambio, los precios de oferta de segunda mano experimentan retrocesos entre el 5 % y el 15%. Por su parte, el esfuerzo hipotecario

Cambian las tendencias de compra de viviendas por la pandemia Fuente: TECNITASA

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ecniTasa (Técnicos en Tasación S.A.) ha llevado a cabo un estudio tanto de las compraventas y sus superficies, como de los valores por m2 de las viviendas en altura y unifamiliares realizadas en periodo de pandemia. Del mismo se desprende que las viviendas aisladas con espacios

abiertos y de mayor superficie se están imponiendo en las preferencias de los compradores, frente a los pisos en altura con estancias más pequeñas. En el primer caso, el número de transacciones durante el tercer trimestre del año se ha incrementado en un 10,66 % con respecto al mismo periodo

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del año anterior. Por otro lado, las compraventas de pisos en altura han descendido un 16,38 %.

superficie comparada con su vivienda anterior, pero que es inferior a la superficie promedio de los unifamiliares que se demandaban antes de la pandemia”.

Mayor superficie, estancias m· s amplias Caen los valores del m2 de los pisos Según el informe se están buscando viviendas ubicadas en lugares cercanos o con una buena conexión a las grandes urbes. Casas en donde el teletrabajo se pueda realizar en mejores condiciones y de manera más cómoda, con amplías estancias y ventanales para tener buena ventilación y, si es posible, mejores vistas por las posibles futuras pandemias que se pudieran producir.

Por este motivo, las adquisiciones de viviendas que se han realizado durante la crisis sanitaria han incrementado su superficie muy ligeramente en los pisos en altura: un 1,25%, de 103,9 a 105,3 m2. En el caso de los chalets, la superficie ha disminuido un 5%: de 220 a 209 m2, pero los compradores de estos inmuebles han incrementado sustancialmente el número de metros cuadrados.

Fernando García Marcos, director técnico de TecniTasa, comenta: “Puede parecer paradójico, pero este descenso en la superficie de los chalets es lógico, ya que hay un volumen alto de nueva demanda que busca adquirir una mayor

Otro hecho relevante es la variación en los valores promedio del metro cuadrado, que coincide con la demanda de uno u otro bien. Mientras que en los pisos en altura se detecta un ligero descenso del precio unitario (m2) del 2,58%, pasando de 1.716 a 1.672 euros; en el caso de aislados, pareados y adosados o bajos con jardín, los precios se incrementan en un 14,42%, de 1.346 a 1.540 euros por m2.

José María Basañez, presidente de TecniTasa, indica: “Esta circunstancia se produce por la situación actual del mercado, de ligero descenso en la demanda de pisos en altura y el incremento significativo de demanda de unifamiliares”.

“Todo ello -concluye-, debido a las medidas de restricción de la movilidad derivadas de la crisis sanitaria por la pandemia del Covid-19, y el consiguiente auge del teletrabajo, lo que hace que en el mercado inmobiliario se incremente la demanda de viviendas en las que sea más cómodo vivir y teletrabajar en caso de confinamiento”. Ai

El sector hotelero en España comenzará a recuperarse en la primera mitad de 2021 Fuente: Savills Aguirre Newman

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odos los expertos coinciden en que a pesar de la irrupción de la crisis de la Covid-19 y sus drásticos efectos, España se recuperará en 2021 como uno de los principales destinos turísticos del mundo. El camino hacia la recuperación no estará exento de desafíos, por lo que será clave la gestión de las tendencias preexistentes (sostenibilidad, integración en el medio ambiente y continuidad en las ayudas fiscales) para reforzarlas a todos los niveles. Estas son las principales conclusiones extraídas del evento online ‘Meet the expert: Iberian Hotel Market’, organizado por Savills Aguirre Newman y dirigido a inversores y operadores nacionales e internacionales, en el que han participado José Antonio Fernández Gallar (OHL), Antonio Espasa (Banco Santander), Guillermo Rodrigo (Baker McKenzie), Ramón Estalella (CEHAT) y Manuel Noronha de Andrade (ECS Capital).

Durante la sesión, que ha sido moderada por Juan Garnica, director ejecutivo de hoteles en el sur de Europa en Savills Aguirre Newman, los participantes han analizado las necesidades para una recuperación exitosa y rápida de uno de

los principales motores de la economía española. En este sentido, José Antonio Fernández Gallar, vicepresidente segundo y consejero delegado de OHL, ha indicado que “lo importante es crear valor para generar interés en nuestros inversores. Además, debemos generar empleo a largo plazo y fomentar y dinamizar la economía”.

Perspectiva post-covid Si se mira al pasado, España logró superar la crisis de 2008 en un tiempo en línea con los principales países de Europa.

Los destinos más expuestos al mercado internacional, como las Islas Baleares, las Islas Canarias o Barcelona, lograron una recuperación en dos a tres años. Sin embargo, los destinos más expuestos a la demanda interna tuvieron una recuperación más lenta de seis a ocho años.

Pero, con la crisis del Covid-19, las expectativas de recuperación dependen de una solución sanitaria que está muy cerca con el anuncio de la vacuna, por lo que el sector turís-

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información útil Manuel Noronha de Andrade, partner en ECS Capital, han coincidido en que esta crisis no es como la de 2008, en la que no había flujo de capital ni de inversión. En la actualidad, los inversores deben afrontar los cambios estructurales que se han producido, ya que lo que tenemos es una crisis de confianza que viene originada por una crisis sanitaria que está afectando a la demanda, no a la oferta, por lo que lo esencial es que reactive la demanda. Algunos de los factores clave para esta reactivación giran en torno a las ayudas fiscales y las políticas de sostenibilidad, aspectos que diseñarán el futuro del turismo tras la pandemia.

Ante este escenario, los expertos señalan la importancia de un plan de recuperación específico del sector, ya que uno de los principales problemas a corto plazo es que la demanda internacional se mantenga baja.

Respecto al mercado de inversiones, dichos especialistas han coincido en afirmar que repuntará con fuerza tras la vacuna, que proporcionará una gran ventana de oportunidades para todos los inversores.

Por su parte, Juan Garnica, director ejecutivo de hoteles en el sur de Europa, ha hecho hincapié en que “el camino hacia la recuperación no estará exento de desafíos y será clave saber gestionar las tendencias preexistentes y probablemente reforzarlas a todos los niveles”. También ha señado que el comportamiento del turista seguirá cambiando y el sector, como siempre, se deberá adaptar a los nuevos comportamientos. Ai

tico tendrá una recuperación rápida en cuanto la movilidad lo permita, para la primavera y verano de 2021.

Antonio Espasa, economista jefe de Europa en el Banco Santander, ha subrayado que, aunque existe una peor previsión de la economía española que en el resto de Europa este año, en 2021 el escenario va a ser mucho mejor. “Cuando pensamos en 2021, hay un elemento clave que realmente cambia todo el escenario: la vacuna. Ya hemos visto sobre la mesa que hay algunas vacunas que están en proceso de ser aprobadas y se va a comenzar con la vacunación en la primera mitad de 2021, y esto, obviamente, cambiará todo el panorama para las economías europeas”.

Para complementar esta macro visión del panorama postcovid, han intervenido los directores de la división de hoteles del sur de Europa de Savills Aguirre Newman: Jorge Rosillo, Emma Gómez, Javier Oroz y Sandra López.

Han coincidido en que el sentimiento actual del mercado es que la recuperación de los niveles de 2019 se producirá en dos o tres años a partir del hallazgo de la solución sanitaria, prevista en el primer semestre de 2021. Mientras tanto, las empresas necesitan una estrategia de financiación unificada tanto a corto como a largo plazo. Y han subrayado que cuando el mercado se reactive habrá nuevas oportunidades para los inversores de diferentes perfiles y con un enfoque más especializado.

Guillermo Rodrigo, partner de inmobiliario en Baker McKenzie; Ramón Estalella, secretario general en CEHAT; y

El golf se posiciona como actividad clave para la recuperación del turismo Fuente: IE University, AECG, RFEG y FGA

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ndalucía lidera la clasificación de ingresos por el turismo del golf, y gran parte de este liderazgo no corresponde al gasto en los propios campos sino a la capacidad de importación de capital extranjero que supone esta industria. Son las principales conclusiones del estudio independiente sobre el impacto económico del turismo de golf, realizado por el IE con la colaboración de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG) y la Real Federación Española de Golf (RFEG), que se ha presentado en un evento en el Real Club de Golf de Guadalmina en el que han participado el vicepresidente y consejero de Turismo de la Junta de Andalucía, Juan Marín, y el presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Javier González de Lara.

Andalucía es la comunidad de España con mayor número de campos de golf, que, según los datos del estudio,

facturan un 27,9% del total nacional (216,79 millones de euros). El informe también revela que el impacto económico global del golf andaluz y el turismo de golf en Andalucía es mucho mayor que la riqueza que generan directamente los propios campos: un total de 5.426 millones de euros, lo que corresponde al 42,5% de lo que genera el conjunto del país.

Generador de empleo Más allá de su papel como catalizador económico, el golf andaluz también es un importante generador de empleo: más de 52.000 puestos de trabajo anuales tras sumar los producidos directamente por los campos (4.452) y los que corresponden al turismo de esta disciplina, que suponen un total de 47.646 empleos, directos, indirectos e inducidos.

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ciando su potencial como catalizador de la actividad económica.

Incrementa la calidad del empleo, puesto que el 95% de los contratos en los campos de golf son indefinidos y el 94% a jornada completa.

Atrae inversión internacional en segundas residencias, alcanzando un valor total de 15.000 millones de euros. Ai

Palanca de recuperaciÛn econÛmica

La capacidad del golf como importador de capitales del extranjero, tanto para la actividad turística como para la inversión en segundas residencias, junto con la gran distribución de los ingresos del turismo entre empresas, pymes y autónomos, hace que el turismo de golf sea clave en la recuperación económica de la crisis post Claves de la industria del Golf en España Covid.

1.2 millones de turistas anuales Para ello es necesario disProduce 11.183 millones de euros Beneficia a sectores ajenos al golf poner de herramientas ade7 de cada 8 euros producidos (un 88%) benefician a otros sectores. cuadas comunes al resto del El turista de golf es un turista de más calidad sector turístico. En este senGasto más elevado y con estancias más alargadas.

Desestacionaliza el turismo ya que sus temporadas altas son en primavera y otoño. tido es más necesario que nunca la aplicación del tipo Motor Generador de empleo de calidad reducido del IVA común al turístico 12.769 millones de euros 121.393 puestos de trabajo generados de manera resto del sector, para mantedirecta o indirecta. Los empleos creados Facturación directa, indirecta e directamente en el campo de golf destacan por la inducida en España. ner la competitividad y posicalidad de los contratos, ya que el 95% son ción de liderazgo del destino indefinidos y el 94% a jornada completa.

Facturación de golf andaluz en Europa.

El estudio también ofrece Empleo otros datos clave sobre el impacto del golf para la economía andaluza: Inversión Sostenibilidad Los turistas de golf gastan en Andalucía 2.068 millones 42.000 millones de euros en inversión Respeto al medio ambiente de euros al año, una vez exinmobiliaria del turista de golf El golf es una actividad saludable, cluido el gasto realizado en La inversión inmobiliaria del turista de golf es muy segura frente al Covid-19, y comprometida elevada, 283.000 viviendas en propiedad en España. con el medioambiente. El 88% de las los propios campos.

Esta inversión se asocia a un gasto recurrente anual sociedades disponen de sistema de ahorro del 9 de 10 euros del gasto en España y genera turistas más fieles y con agua para el riego y el 70% riegan con agua una mayor probabilidad de repetir su visita. regenerada. benefician a otros proveedores de servicios y subsectores turísticos, eviden- Fuente: IE, AECG, RFEG y FGA

La segunda ola de la pandemia refuerza el interés por los municipios de menos de 5.000 habitantes Fuente: idealista

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a segunda ola de la pandemia ha reforzado el interés de los españoles por las viviendas en municipios de menos de 5.000 habitantes, según un estudio publicado por idealista. Durante el mes de noviembre, el 14,8% de todas las búsquedas de vivienda se produjeron en estos pueblos, mientras en junio, en pleno proceso de desescalada, ese porcentaje se situaba en el 13,2%. La diferencia es aún mayor si se compara con el dato de ene-

ro de 2020, cuando los pueblos concentraban el 10,1% de las búsquedas.

Aunque esta tendencia es relevante y parece ir en aumento, no podemos hablar de un éxodo y una vuelta al mundo rural. Tras ella parecen situarse las posibilidades de nuevos confinamientos domiciliarios, el aumento del teletrabajo y los precios sensiblemente más bajos que ofrecen los municipios pequeños. Ai 91

información útil LA INVERSIÓN INTERNACIONAL, A PRUEBA DE PANDEMIA

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a unión siempre se traduce en fuerza a la hora de ganar presencia internacional. Y los movimientos de las empresas en este sentido están dando buenos resultados. Ya sea a través de una joint venture, de nuevas adquisiciones de empresas en otros países o de la apertura de oficinas en el extranjero. Son apuestas de firmas españolas que ahora recogen sus frutos. Ai Elena Segura Fotos: Ai

CHILE Azvi, en puertas de relanzar nuevos proyectos aeroportuarios La firma andaluza ya viene de vuelta aquí, puesto que el año pasado finalizó el contrato para la ampliación y explotación del Aeropuerto Chacalluta, en Arica. Ahora todo apunta a que regresará de nuevo a Chile para acometer otro contrato similar.

Se trata de la nueva concesión del Aeropuerto Presidente Carlos Ibáñez del Campo de Punta Arenas, en la Región de Magallanes, y del Aeródromo de Balmaceda, ubicado 55 kilómetros al sureste de la ciudad de Coyhaique, capital de la Región de Aysén.

Y parece que Azvi se hará con este nuevo proyecto, ya que ha sido la única empresa que ha presentado oferta para ello. Lo ha hecho a través de Consorcio Austral de Aeropuertos, conformado por la empresa Cointer Chile y la filial de concesiones de Azvi en el país. Pero para confirmar este logro habrá que esperar a las puertas de las Navidades, ya que será el 22 de diciembre cuando se proceda a la apertura de la oferta económica y si cumple los requisitos la adjudicación, por nada menos que 135 millones de euros, se oficializará en 2021.

QATAR Grupo Abertis consigue entrar en el mercado de Oriente Medio El peaje en la autopista Doha Expressway, la principal vía de la capital catarí, ha sido la llave para la entrada de la compañía en esta zona, ya que se ha hecho, a través de la división Emovis, con el contrato para diseñar y operar este sistema de forma electrónica. De esta manera, esta vía se convertirá en la primera del país en tener un peaje sin barreras, conocido por su término inglés, free flow. Este sistema identifica los vehículos y su clasificación en tiempo real mediante tecnología punta de reconocimiento de matrículas, y de esta forma permite a los usuarios realizar viajes más rápidos, cómodos y seguros, así como reducir las emisiones de CO2. Y todo ello, dentro de un ambicioso plan de desarrollo de infraestructuras impulsado por el país con vistas a mejorar la movilidad antes de 2030, al que están muy atentas las firmas españolas.

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PORTUGAL La divisiÛn lusa de Grupo San JosÈ se hace con un nuevo contrato industrial La presencia de Grupo San José en el país vecino sigue dando sus frutos.

En esta ocasión, se ha hecho con el proyecto de ampliación de las instalaciones industriales de Efapel en Coimbra. Esta firma, fabricante de aparellaje, canales técnicos y accesorios eléctricos, no solo está fuertemente asentada en su país, sino que está experimentando también un importante crecimiento de sus exportaciones, especialmente en España. Gracias a este proyecto ampliará sus instalaciones en más de 9.000 metros cuadrados.

Entre las obras a realizar destacan excavaciones de más de 13 metros de profundidad y la necesidad de dar continuidad a los revestimientos existentes para dar uniformidad a la unidad industrial.

HOLANDA Amsterdam, la ˙ltima conquista de Neinver en su crecimiento por Europa La firma Neinver, por medio de su joint Venture con Nuveen Real Estate, ha ampliado su presencia en Europa con la apertura a finales de noviembre de su primer centro outlet en Holanda, bajo el nombre de Amsterdam The Style Outlets. Se trata del único centro outlet en el área metropolitana de Ámsterdam, y el número 21 de Neinver en Europa. Este proyecto ha supuesto una inversión de 110 millones de euros y la generación de cerca de 600 puestos de trabajo directos. Amsterdam The Style Outlets cuenta con 19.000 metros cuadrados de SBA y en torno a 100 tiendas.

Y de momento, los números hacen ser optimistas, el centro ha abierto sus puertas con cerca del 75% de ocupación y una completa oferta de marcas internacionales, algunas de ellas estrenándose en el mercado holandés.

ALEMANIA Tinsa compra la segunda mayor tasadora germana La empresa tasadora está recogiendo los frutos de su apuesta por este mercado, al que llegó en 2019 con la compra de on-geo, la mayor empresa de software de valoración y data de Alemania. Solo un año después de esa operación, Tinsa se hace con Persch Consult GmbH Chartered Surveyors, la segunda mayor empresa alemana de valoración inmobiliaria, que cuenta con oficinas en seis ciudades alemanas y en Copenhague (Dinamarca). Esta adquisición le facilita su crecimiento por esta zona geográfica, y afianza su internacionalización, que para 2021 se espera que represente más del 50% del negocio del grupo.

EMIRATOS ¡ RABES UNIDOS La luz llega a la Expo de Dub· i de la mano de la empresa sevillana TSO Será esta firma la encargada de diseñar la planta de última generación que suministrará energía solar al Pabellón de España en la Exposición Universal de Dubái, que ha retrasado su inauguración a octubre de 2021. TSO (The South Oracle), empresa con más de 25 años de experiencia, con sede en Sevilla y en Dubái, destaca además por su innovación en el sector de la energía fotovoltaica. De hecho, cuenta con unos exclusivos paneles solares ultraligeros que llevará hasta Dubái. Su co-fundador y consejero delegado, Antonio Calo, un ingeniero entusiasta de la energía fotovoltaica que conoce este sector desde sus inicios, ve en este logro una oportunidad para seguir con “la misión de socializar la energía solar”, consiguiendo que el Pabellón de España sea más sostenible.

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En pocas palabras Panorama Properties celebra medio siglo de vida. La remodelación de sus oficinas de venta en el hotel Puente Romano ha sido el broche de oro del 50 aniversario de Panorama Properties, la agencia inmobiliaria más antigua de Marbella, dirigida y gestionada por Christopher Clover, dedicada al mercado de viviendas de lujo. La alcaldesa de la ciudad, Ángeles Muñoz, ha querido demostrar con su presencia su compromiso y apoyo a uno de los sectores económicos más importantes de la Costa del Sol.

Los presidentes de CEA y CEPYME trasladan al presidente de la Junta la necesidad de continuar ayudando a las pymes andaluzas.

Javier González de Lara, presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), y Gerardo Cuerva, presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME), coinciden en la especial urgencia de atender a las Pymes andaluzas y en la relevancia del Diálogo Social para vertebrar medidas de auxilio a las familias.

Kronos Homes lanza dos nuevos proyectos en la provincia de Málaga.

Se trata de Ipanema en Mijas, de 146 viviendas (construidas en dos fases), y Bali, de 102 viviendas (también repartidas en dos fases), en el Rincón de la Victoria. La firma redobla de esta forma su apuesta por Málaga con una inversión de 60 millones que contribuirá a la creación de 390 empleos.

de Actualidad

Quintessence, el nuevo residencial boutique de Insur en la Costa del Sol Grupo Insur se consolida en la Costa del Sol con Quintessence, un ambicioso proyecto situado a cinco kilómetros de Marbella compuesto por 104 viviendas inteligentes y sostenibles. Siguiendo los estándares del certificado Passivhaus, Quintessence conformará en la zona un nuevo concepto de residencial boutique con los más altos estándares de un auténtico retiro wellness.

Estrada & Partners y Realtis Real Estate alcanzan un acuerdo para desarrollar su actividad en Andalucía Las consultoras inmobiliarias Estrada & Partners, especializada en la prestación de servicios en el sector inmologístico e industrial con sedes en Madrid, Barcelona y Valencia, y REALTIS Real Estate, especializada en la consultoría de estrategia y comercialización con sede en Sevilla, han alcanzado un acuerdo para desarrollar y ampliar su actividad de asesoramiento inmologístico en toda Andalucía.

Esta alianza contará con Jesús Anaya, ejecutivo con más de 15 años de experiencia en el sector, desarrollada en compañías como Gesinar, BNP PARIBAS y CBRE, y que en esta nueva etapa se une a antiguos compañeros como Claudio Losa, socio de Estrada & Partners, y Álvaro Rojas, socio-director de Realtis.

Para los socios de Estrada & Partners “esta alianza era necesaria para ampliar la cobertura geográfica en España de nuestros servicios de asesoramiento a inversores y usuarios industriales y logísticos, en una zona cuya actividad -en estos sectores- se está incrementando de forma visible en los últimos años.

Asimismo, esta alianza refuerza aún más nuestro core business, con más de 16 años prestando servicios en el sector inmologístico, industrial y de inversión”.

Por su parte, Álvaro Rojas afirma: “Para REALTIS Real Estate, siendo una consultora netamente andaluza y relativamente joven aunque los profesionales que estamos vinculados a ella llevemos casi 20 años en el sector inmobiliario, supone un reconocimiento y una responsabilidad que una firma como Estrada & Partners se haya fijado en nosotros para continuar con su crecimiento a nivel nacional”.

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de Actualidad

En pocas palabras

Manuel Contreras Ramos cede a su hijo, Manuel Contreras Caro, el testigo de la presidencia de Grupo AZVI A sus 80 años, el empresario Manuel Contreras Ramos ha anunciado su jubilación en el transcurso de la gala de entrega de los premios corporativos de la empresa.

Después de 58 años al frente del Grupo familiar, ha hecho oficial la sucesión en la presidencia de su hijo, Manuel Contreras Caro, actual consejero delegado de la compañía. Con Contreras Ramos al frente, la firma se ha internacionalizado y diversificado hasta convertirse en un grupo andaluz de referencia en el mundo.

Al respecto de los premios 2020, estos han recaído en: Autovía del Duero, A-11, Tramo: enlace S. Esteban de Gormaz - Langa de Duero; Azsuma Servicios Urbanos y Medio Ambiente, Alejandro Sánchez Castillo y Fundación Banco de Alimentos de Sevilla. Además, el Premio de Dibujo Infantil Fundación Grupo Azvi ha sido para Celia Boza Siria, Álvaro Nicolás Sánchez Hidalgo e Ivanna Katerina Padro Kamalova. Asimismo, las Insignias de Oro a los 25 años han sido para Manuel Contreras Caro, Manuel Barrera Quintero, Juan José Zurita Ruiz y Venancio Medina Marín.

Celebrada la Gala de Premios Asprima-SIMA

AEDAS Homes entrega Armstrong en Sevilla

El pasado 26 de noviembre se entregaron los Premios Asprima-SIMA, en el curso de una gala celebrada en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Madrid. En la edición de este año se ha conseguido un nuevo récord de participación al llegar hasta las 72 candidaturas de 56 empresas, un 68% más que en 2019 y la mayor cifra desde 2013.

Cumpliendo con los plazos previstos, AEDAS Homes ha comenzado la entrega de la promoción Armstrong en Sevilla, ubicada en Cisneo Alto, conformada por 120 viviendas vendidas desde hace casi un año. Es el quinto proyecto que finaliza la compañía en Sevilla y provincia, tras Ramón y Cajal y el Edificio Las Damas -Jardines Hacienda Rosario- en la capital, Villas de Arco Norte en Dos Hermanas, y Acosta en Bormujos.

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EPIC Marbella: el hito residencial en la Costa del Sol que firman Sierra Blanca Estates y FENDI Casa.

Se trata de la primera promoción de luxury branded residences en España y en Europa que une al grupo inmobiliario español, fundado en 1986 por Pedro Rodríguez, y la marca italiana. Con una inversión de 180 millones de euros, ha generado 150 empleos directos en Marbella y más de 150 indirectos. Se trata de un complejo privado de 56 viviendas de alto standing que materializa la forma de entender el lujo de Sierra Blanca Estates.

Presentada la Memoria de Sostenibilidad de FLACEMA. El consumo de cemento en Andalucía entre 2017 y 2019 creció alrededor de un 20%, al pasar de 2,4 millones de toneladas hasta los 2,85 millones de toneladas, tal y como recoge la Memoria de Sostenibilidad del Sector Cementero en Andalucía, elaborada por la Fundación Laboral del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA). La crisis del Covid-19 se ha encargado de revertir esta tendencia alcista, situando la caída en octubre de 2020 en el -6,2%.

Grupo Marco, nuevo socio de pleno derecho de AMINER. La Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras MineroMetalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (AMINER), suma ya 32 socios de pleno derecho con la incorporación de Grupo Marco, especializado en el diseño e implementación de soluciones integrales y transversales para proyectos y explotaciones mineras.

de Actualidad Última hora

Vía Célere presenta su nueva plataforma de oficina virtual. La promotora refuerza así sus canales digitales para asegurar la mejor atención a sus clientes adaptándose a las nuevas necesidades y preferencias del mercado. La implementación entre sus canales de la nueva herramienta Havalook, que se ha llevado a cabo como prueba piloto para el proyecto Célere Villaviciosa de Odón, es una muestra de la apuesta de Vía Célere por la digitalización y de su esfuerzo por ofrecer el mejor servicio al cliente.

Adif pone a la venta mediante subasta pública 18 viviendas de su propiedad en Andalucía. El precio mínimo de licitación oscila entre 25.000 y 54.000 euros. Del total de viviendas, 17 se encuentran situadas en Bobadilla-Estación (Antequera, Málaga) y la restante, en Fuente Vaqueros (Granada).

Las agencias inmobiliarias de Alianza Sevilla han organizado su VII

divididos en 4 temáticas, en los que se abordan los diferentes ámbitos de la Industria 4.0 trasladada al sector de la construcción.

Campaña de recogida de juguetes. La campaña está destinada a niños y niñas de Sevilla con especiales dificultades económicas y se ha desarrollado bajo el lema ‘Este año, regala felicidad’.

Carmen Martín, consejera de Grupo Martín Casillas, galardonada en la primera edición de la Sevilla Woman’s Week.

El 19 de noviembre, en formato virtual, se ha celebrado la primera edición de la Sevilla Woman’s Week, una cumbre que persigue impulsar la visibilidad del liderazgo femenino en la sociedad. En el marco del evento y del Día Internacional de la Mujer Emprendedora, se ha reconocido la labor de tres mujeres referentes en diferentes campos. Entre ellas, ha sido premiada la consejera de Grupo Martín Casillas, Carmen Martín Jiménez, en la categoría de Mujer y Empresa.

PORCELANOSA Grupo Projects: El aeropuerto de Burdeos renueva sus instalaciones con las colecciones de Porcelanosa. Los aeropuertos han extremado sus protocolos de control y limpieza para garantizar la máxima seguridad dentro y fuera de sus instalaciones. La aplicación y el desarrollo de esta nueva normativa ha llevado a renovar parte de sus servicios con el distanciamiento social y la higiene como prioridades. Es el caso del aeropuerto de Burdeos en cuyos nuevos baños se ha optado por instalar las colecciones de PORCELANOSA Grupo para cumplir con los reglamentos sanitarios contra el Covid-19.

Más de cien asistentes en la segunda jornada del proyecto de vivienda protegida industrializada de consumo casi nulo, organizada por AVRA, con la colaboración de CTA. El foro, celebrado de forma telemática, ha contado con la presencia de representantes de entidades y empresas y ha servido para

Grupo Avintia presenta el I libro blanco “La industrialización de la construcción”. El grupo industrial ha contado con la participación de 22 autores de organismos y empresas de primer nivel para la elaboración de 20 artículos 96

aclarar conceptos a potenciales licitadores de esta iniciativa de Compra Pública Innovadora.

MAZABI formaliza la adquisición de un histórico hotel de cuatro estrellas situado en Ronda (Málaga). La compañía especializada en gestión de patrimonios familiares inmobiliarios compra el Hotel Palacio San Gabriel, un activo asentado sobre una casa noble que data de 1736. El inmueble está arrendado a Soho Boutique Hoteles, dispone de 22 habitaciones tipo suites y cuenta con 1.242 m2 divididos en cuatro plantas. Está considerado como uno de los mejores alojamientos en España, con una valoración de 9 sobre 10 en Booking.

Asefa Seguros y la APCE organizan una jornada sobre la LOE. Asefa Seguros ha colaborado con la Asociación de los Promotores Constructores de España (APCEspaña) en la organización del webinar ‘20 años LOE: presente, pasado y futuro’, que ha estado dedicada al aniversario de la entrada en vigor de la Ley de la Ordenación de la Edificación.

de Actualidad

Cosmos refuerza su estrategia sostenible con una planta fotovoltaica en Toral (León). Cemento Cosmos da un paso más en su compromiso medioambiental con la instalación de una planta fotovoltaica de 6,2 MW para autoconsumo. Esta iniciativa requiere una inversión de 4,4 millones de euros y permitirá a Cosmos satisfacer el 15% de sus necesidades de electricidad en el proceso de producción de cemento.

Sto participa con su sistema de aislamiento térmico en la construcción del primer hotel rural andaluz de Consumo Casi Nulo. El proyecto consiste en la reconstrucción de un antiguo molino en ruinas ubicado en Huéneja (Granada), ahora reconvertido en un complejo hotelero rural edificado bajo los requisitos del estándar Passivhaus.

Savills IM amplía la alianza con Vestas con el lanzamiento de un fondo de logística de gestión discrecional. Buscará invertir en activos logísticos core / core-plus por valor de entre

40 y 140 millones de euros en todos los mercados europeos clave. Savills IM será la gestora europea del fondo y de los activos en colaboración con Vestas, que ha recaudado el capital para el fondo por parte de inversores institucionales coreanos.

PEP y PTEC se unen para fortalecer su apuesta por la eficiencia energética en la edificación. La Plataforma de Edificación Passivhaus (PEP), asociación que engloba a profesionales, empresas y personas con inquietudes en el campo de la eficiencia energética en la edificación, y la Plataforma Tecnológica de la Construcción (PTEC), fundación privada, han firmado un convenio de colaboración para el desarrollo de acciones en beneficio de los profesionales y empresas de la arquitectura y construcción y de la sociedad en general, en el ámbito de la eficiencia energética y sostenibilidad medioambiental en la edificación.

ración de su primera oficina Comprarcasa Experience desde que se iniciara la pandemia. La nueva instalación responde a un nuevo diseño puesto en marcha por la cadena y que está transformando la atención de la misma hacia sus clientes.

construcción de una villa de lujo en Finca Cortesín, Casares (Málaga). Este exclusivo Resort ha sido desarrollado por el grupo madrileño Single Home y se encuentra próximo a Marbella y Sotogrande. La operación ha sido asesorada por Alttaro Capital Advisors.

Colliers lanza Workplace Expert. Colliers International lanza la nueva herramienta online Workplace Expert, con alcance global y desarrollada para dar soporte a las compañías, inmersas en profundos cambios de sus métodos de trabajo tras el impacto de la pandemia.

La herramienta ayuda a las empresas a diseñar su estrategia futura en el lugar de trabajo y crear un entorno óptimo para su organización y sus equipos.

Atlantic Copper, reconocida mundialmente con la acreditación ‘Copper Mark’. Esta nueva acreditación a nivel mundial garantiza la producción responsable de cobre y la contribución de la industria a la implantación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Se trata de la primera empresa minerometalúrgica de la UE en obtener este reconocimiento.

Caledonian se asocia con Urbanitae para financiar una promoción prime en Finca Cortesín. El crowdfunding también conquista al mercado inmobiliario prime. La promotora y constructora CALEDONIAN se ha asociado con URBANITAE, plataforma online de financiación participativa, para llevar a cabo una ronda de inversión de 867.000 euros con la que financiar la

Comprarcasa elige Granada para su primera inauguración postcovid.

La red inmobiliaria ha elegido Granada para la inaugu97

De la mano de CaixaBank y CEM, Víctor Küppers explica cómo adaptarse al cambio de forma positiva. Víctor Küppers, profesor universitario y conocido conferenciante, ha disertado, en un acto organizado por CaixaBank y la Confederación de Empresarios de Málaga (CEM) acerca de esta capacidad de sobreponerse a las dificultades y afrontar, desde un punto de vista positivo, los cambios vitales y en el entorno.

En pocas palabras El Proyecto Edufinet de Unicaja pone a disposición de la comunidad educativa un videojuego para aprender conceptos financieros. Está dirigido a estudiantes de secundaria. El jugador se convierte en un extraterrestre proveniente de una sociedad basada en el trueque, que deberá adquirir determinadas competencias económicas y financieras para desarrollarse en la compleja sociedad terrestre

Los puertos de Huelva y Sevilla se incorporan a la Red Logística de Andalucía. Durante su intervención en el foro digital ‘Andalucía tras el Covid, claves para la reactivación económica’, celebrado en la Cámara de Comercio de Sevilla, la consejera de Fomento, Marifrán Carazo, ha anunciado la firma de un acuerdo con las autoridades portuarias de Huelva y Sevilla por el que estas entidades se incorporarán como accionistas a la Red Logística de Andalucía.

ProSevillaPort nombra presidente a Augusto Jannone. ProSevillaPort, Asociación para la Promoción del Puerto de Sevilla, ha elegido como presidente a Augusto Jannone. La entidad ha creado también la figura de gerente, puesto que ocupará Simón Onrubia, -colaborador de esta revista-, exdirector de EXPANSIÓN en Andalucía.

de Actualidad Nombramientos Mario Muñoz-Atanet, nuevo viceconsejero de Fomento

Jaime Raynaud, adjunto al Defensor del Pueblo Andaluz

El Consejo de Gobierno ha aprobado el nombramiento de Mario Muñoz-Atanet Sánchez (Málaga, 1974) como nuevo viceconsejero de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, en susitución de Jaime Raynaud. Es Ingeniero de Caminos, Canales y puetos por la Universidad de Granada.

Jaime Raynaud es el nuevo adjunto al Defensor del Pueblo Andaluz por el PP, dejando así la Viceconsejería de Fomento que ha ocupado casi dos años. Raynaud, Arquitecto técnico especialista en ejecución de obras, sustituye en la oficina del Defensor a Jaime Bretón, actual comisionado para el Polígono Sur.

Herrero, presidente de las Cámaras iberoamericanas

Mariano Robledillo, nuevo presidente de Look & Find

El presidente de la Cámara de Sevilla, Francisco Herrero, ha sido elegido por unanimidad de todas las cámaras que forman parte del organismo, nuevo presidente de la Asociación de Cámaras Iberoamericanas. Herrero sustituye a Julián Domínguez, presidente de la Confederación de Cámaras de Colombia.

Look & Find ha celebrado su Junta General de Accionistas, donde ha elegido un renovado Consejo de Administración.

Mariano Robledillo ha sido elegido presidente, mientras Eduardo Yela continúa como vicepresidente.

Gerardo José Álvarez se incorpora como secretario.

Carlos López, al frente de Catella España

Ignacio Ramírez, director de Negocio de Habitat

La consultora inmobiliaria internacional Catella ha nombrado a Carlos López García como responsable en España. López se incorporó a Catella como socio en 2008, tras haber sido director de Inversión en retail para Knight Frank, y auditor de Real Estate para Deloitte. Es licenciado en Económicas y Empresariales por la Universidad Loyola.

Habitat Inmobiliaria ha nombrado a Ignacio Ramírez Rico como nuevo director general de Negocio. Licenciado en Arquitectura de Interiores por la Complutense de Madrid, cuenta con un Máster en Dirección Comercial y de Marketing por el Instituto de Empresa y lleva más de 30 años dedicado al sector inmobiliario.

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Retos tras un año para la historia Este mes: 2020, el año en que cambió todo El ensayo: Alicia Martínez Punto de vista: Juan Fernández-Aceytuno Premios Ai: Andalucía Inmobiliaria entrega sus VII Premios Actores 2020: Los personajes más relevantes de los últimos 12 meses Entrevistado: Joaquín Martín/Víctor de la Puerta (Habitat Inmobiliaria) Análisis: La energía, clave en la recuperación Empresa de mes: GILMAR Consulting Inmobiliario Urbanismo: una iniciativa para la regeneración de la ciudad consolidada Ferias: SIMed 2020 Oficinas: Spaces Villasís

En persona: Andrés Sánchez Lozano Fundador y CEO de Excem Real Estate