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Edición n°61 - Año 11 - mes de NOVIEMBRE 2020

Revista Industrial de Bahía Blanca

BOJAGRO S.A. , Parque Industrial, Ramallo

“Siempre sumando a través de las energías renovables” MASA ARGENTINA

BASANI BAHIA BLANCA

“Estar instalados en el corazón de una zona industrial tiene innumerables beneficios”

“MASA PRFV S.A: referente en equipos aplicados a procesos químicos con presencia internacional”


Indice

Polígono Industrial® www.poligono.com.ar

Año 11 - Edición 61 NOVIEMBRE 2020

Siempre sumando a través de las energías renovables.................5 “Hacer del BICE un banco de desarrollo”.......................................9 “Estar instalados en el corazón de una zona industrial tiene innumerables beneficios”...............................................................14 60% de energía que consume Profertil proviene de origen renovable.........................................................................................17 Tecnología Trenchless “Tecnología sin zanja”: tiempo y economía a favor .............................................................18 14 años de contención educativa e inserción laboral....................21 Litio: Economía y transformación tecnológica............................. 23 MASA PRFV S.A: referente en equipos aplicados a procesos químicos con presencia internacional.......................................... 26

Aumento en la producción interanual del sector químico y petroquímico...................................................................... .............30 Es el momento del maíz tardío y resulta clave la fertilización para lograr altos rendimientos................................................................31 El BCRA aprueba un programa 3.0 para transferencias................32 Tendencias Industriales...................................................................34 Como continúa la economía de las empresas - Informe CREEBBA.................................................................................... ... 35 Profertil donará 500 árboles para el nuevo parque de la ciudad.......................................................................................... ... 36 ¿Qué es el hidrógeno verde?...........................................................37 Profertil presentó su Reporte.................................................... ... 38

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“Siempre sumando a través de las energías renovables”

Biobahía S.A. – Empresa del Parque Industrial Bahía Blanca, Provincia de Buenos Aires Biobahía integra un grupo societario de empresas que próximamente inaugurará una planta de refinamiento de glicerina en la ciudad de Ramallo, Provincia de Buenos Aires, la cual trabaja en conjunto y se abastecerá de los subproductos que se obtienen del procesamiento de la soja en el camino hacia lograr el biodiesel. Polígono Industrial entrevistó a unos de sus directores, Juan Ignacio Bojanich, con la intención de difundir estos logros y hablar de dos productos fundamentales: el biodiesel y su promisorio subproducto: La Glicerina.

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Gent. BIOBAHÏA

Polígono Industrial: ¿Cómo fue este año tan particular, como se pudo seguir produciendo? Juan Ignacio Bojanich: Adecuándonos con los protocolos a partir de que se dictó la cuarentena, seguimos trabajando y operando normalmente, pero cumpliendo los protocolos. Lamentablemente desde principio de agosto la planta esta parada por falta de actualización del precio del biodiesel. “Lamentablemente desde principio de agosto la planta esta parada por falta de actualización del precio del biodiesel” PI: ¿Eso se debe a una Ley de política energética que afecta al valor de comercialización? JIB: Si, nosotros dependemos de un precio que otorga la Secretaría de Energía, que desde diciembre no lo venía actualizando y casualmente el 14 de Octubre lo actualizó pero lamentablemente a un precio muy bajo y no alcanza a cubrir los costos de producción que tenemos nosotros. A pesar de la actualización del precio mediante la ley 26.093 del año 2006 (Ley de Regulación y Promoción para la Producción y Uso Sustentables de Biocombustibles), vamos a seguir con la actividad parada porque realmente no llegamos a cubrir los costos de producción. Desde diciembre del 2019 no se había actualizado el precio y nosotros dependemos de esa variable: cuando bajaban los costos de producción se podía producir y cuando aumentaban los costos, principalmente de nuestra materia prima que es el aceite de soja, al no actualizarse el precio, se hizo una brecha que pudimos aguantar hasta junio / julio y ya a partir de agosto tuvimos que parar la actividad. Ley 26.093 del año 2006 (Ley de Regulación y Promoción para la Producción y Uso Sustentables de Biocombustibles). La ley inició con un 5%, allá por 2010. La entrada en vigencia de la ley de biocombustibles estableció el corte obligatorio del biodiesel con el gasoil para el mercado argentino. Los porcentajes

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BOJAGRO S.A. –Parque Industrial Comirsa, Ramallo

“Biobahía aporta la glicerina y a través de eso incorporamos la cadena de valor a toda la producción que es a donde apuntábamos” Juan Ignacio Bojanich de corte teórico de gasoil con biodiesel, fueron los siguientes: a) desde marzo/abril de 2010: 5 %, b) desde agosto de 2010: 7 %, c) desde agosto de 2013: 8 %, d) desde enero de 2014: 9 % y e) desde febrero de 2014: 10 % hasta incrementarse en la actualidad a un 10%. Es decir que, todo el gasoil de los surtidores nacionales tiene un 10% de biodiesel. Existen unas 30 empresas agrupadas en Cámara de Empresas Pymes Regionales Elaboradoras de Biocombustibles (CEPREB) distribuidas en el interior país que abastecen a las petroleras. PI: Respecto al nuevo proyecto de glicerina: ¿es una opción a esta

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problemática existente o incluía parte de un proyecto pensado con anterioridad? JIB: La verdad que previo a la pandemia veníamos con la construcción de la planta. La cual va a empezar a producir y se va a inaugurar en un corto tiempo. Es más que nada incorporar una línea de producción porque Bojagro S. A. es la refinación de la glicerina cruda, que es subproducto del biocombustible: así que consumimos la glicerina pura que produce el grupo Bahía para hacer 50 mil toneladas anuales para exportación. El Grupo Bahía Energía está c o n fo r m a d o p o r m á s d e 4 0 0 colaboradores divididos en sus cinco compañías: Biobahía, Bojagro, Binmac, Las Jotas y Harinas Bajo Hondo. PI: ¿Es decir que la empresa local abastece al centro Ramallo? JIB: Sí, Biobahía aporta la glicerina que produce como subproducto del biodiesel y a través de eso incorporamos la cadena de valor a toda la producción que es a donde nosotros apuntábamos.


PI: ¿Que procesos se le realizan en esa planta y cuáles son las utilidades posteriores? JIB: Principalmente es la refinación de la glicerina, a través de algunos aditivos que colocamos y mediante procesos técnicos, la glicerina se refina: hacemos glicerina farmacopea con un 99.7 por ciento de especifica-ción, que sirve para todo lo que es alimentación, cosmética, aviación (construcción de aviones) y medicamentos. PI: ¿Este proceso también puede abrir una apertura a la exportación o se integra, como el biodiesel, en el mercado interno? JIB: No, la glicerina que producimos es 100 por ciento para exportación, estaríamos exportando principal-mente para el mercado Asiático, Europa y Norteamérica. Hoy se realizó la primera carga de camiones que van directo al puerto para exportación. Siempre sumando a través de las energías renovables. Nosotros apunta-mos a eso que es el futuro, apostamos al país en esta situación que hoy vivimos, al crecimiento del país, generando divisas. Todos queremos salir de esta situación lo mejor posible y lo antes posible. PI: ¿En el caso de la ciudad y el puerto: están las condiciones dadas para que puedan realizarlo localmente o se necesita de otro tipo de plataforma logística o tecnológica para poder exportar? JIB: La verdad que contamos con el Puerto, contamos con toda la logística, tenemos todos los accesorios. PI: Volviendo con el producto Biodiesel: ¿se está abasteciendo a empresas locales o se abastece únicamente al mercado de los combustibles? JIB: La Ley 26.093 autoriza la venta únicamente para mercado interno, a través de las petroleras donde éstas tienen que producir al corte de solo el 10 por ciento del gasoil. Por ejemplo: 100 litros de gasoil -10 litros son biodiesel. Se le vende a YPF, Pan American Energy [PAE], Trafigura y Axion Energy. Así mismo tenemos habilitada la producción de 50 mil toneladas por año, no podemos producir ni más ni menos, debemos cumplir con el cupo.

“La glicerina que producimos es 100 por ciento para exportación, estaríamos exportando principalmente para el mercado Asiático, Europa y Norteamérica” PI: ¿Cómo se elige la ubicación de la ciudad de Ramallo para el refinamiento de glicerina? y ¿se podría imaginar un proyecto similar en nuestra ciudad? JIB: Para Bahía Blanca se están pensando varios proyectos para desarrollar. Se prefirió Ramallo por una cuestión logística: porque se exporta en Rosario todo lo que es glicerina. El aceite de soja de nuestra producción se da mayormente en Ramallo donde nosotros también tenemos planta. PI: ¿La soja que se utiliza para hacer ese aceite de dónde proviene? ¿Consta de alguna particularidad técnica en su cosecha o alguna variedad en especial? JIB: No, la soja se la compramos a nuestros proveedores como Bunge, Cargill,Triguera. Realizamos luego todo el proceso para extraer ese aceite a través del metilato, metanol y ácido fosfórico, donde en primer instancia se separa la glicerina de lo que después termina siendo el biodiesel: Luego otro subproducto que tiene el biodiesel es la borra que sirve para alimento vacuno, la cual puede venderse para Feedlot. Es todo un proceso con diferentes variantes. El grupo también esta analizando inversiones en otros productos, en otras industrias derivados de la producción del biodiesel y subproductos que sería por ejemplo: el Mono Propenicol que sería otra etapa más de refinación y consta de la hidratación de la glicerina refinada. También estamos estudiando proyectos a través de la borra y etanol en carpeta para lo cual restaría definir capacidad y costos. PI: ¿Qué aplicación tendría la refinación e hidratación de la glicerina? JIB: El proceso mencionado sería apuntando a la industria de la alimentación y farmacéutica.

PI: ¿En cuanto a biodiesel ven a futuro una ampliación de mayor porcentaje en el aporte a combustibles u otras variables que puedan hacerlo más accesible? JIB: En mayo del próximo año vence la Ley 26.093 de regulación de biocomustibles, en ese marco apuntamos a la prorrogación de la misma con optimismo de incrementar de 10 a 12 por ciento la incorporación del biodiesel al tipo de combustible gasoil. Lamentablemente estamos en este inconveniente del precio del biocombustible, pero llegado el caso que esto se pueda solucionar es un mercado regulado también, o sea, si se cumplen todas las etapas de la Ley: es un mercado regulado donde hay una cierta ganancia razonable para la empresa, todo tiene el mismo precio y la petrolera está obligado a comprarte. PI: ¿Que expectativas a nivel local tienen o que se podría mejorar para que estén enmarcados en un mejor mercado y acceder a mayor tecnología? JIB: La verdad que la industria de la p ro v i n c i a d e B u e n o s A i r e s e n biocombustibles, cuenta con muchas plantas. Estamos pasando por un momento difícil en cuanto al precio, pero todo lo que es producto y especificación del producto está pasando un buen momento. Como Bahiense vemos que la industria está creciendo en la ciudad, no solo en biodiesel sino la industria en general: El puerto es un gran factor a favor que tiene Bahía Blanca, y se está gestionando muy bien. Estamos pasando esta situación de pandemia pero creemos que tanto Bahía como el país en general tiene muchos recursos para salir adelante de ésta crisis económica y sanitaria. Creemos que podemos mejorar y crecer. Argentina es un país con recursos y donde hay gente que, como es el caso de nuestra empresa apuesta con la refinación de glicerina para exportación y todos estos proyectos nuevos generando divisas. Hay gente que todavía apuesta al país. El grupo Bahía Energía que es donde pertenece Biobahía es un grupo que apuesta el país y quiere aportar al Gobierno Local, Provincial y Nacional. Estamos en crisis pero vamos a salir y vamos por buen camino: invirtiendo y creciendo.

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“Hacer del BICE un banco de desarrollo” En contacto con el presidente del BICE, empresario industrial y abogado: José Ignacio De Mendiguren, Polígono I. pudo conocer que trabajo se llevó a cabo en la institución y qué lineamientos se siguieron para acercarse y colaborar con las pymes y empresas argentinas Polígono Industrial: ¿Cómo transita su experiencia de trabajo en el BICE? ¿Y cómo se pudo trabajar con la pandemia? ¿Qué lineamientos de trabajo se llevaron a cabo? José Ignacio De Mendiguren: El presidente Alberto Fernández nos dio un mandato muy claro: hacer del BICE un banco de desarrollo. Y nombró un directorio con un fuerte perfil producvo. Como saben, yo no soy banquero, soy empresario industrial. Y la ventaja es que sé que hace falta del otro lado del mostrador, en endo bien la problemá ca que significa ser un país con un muy bajo nivel de crédito. Estábamos arrancando y vino la pandemia, que nos obligó a ser muy flexibles en la forma de asis r a las empresas en la emergencia. Lo que hicimos fue sacar al banco al territorio y fuimos al encuentro de pymes en todo el país para ponernos a disposición. El resultado es que duplicamos la can dad de empresas a las que asis mos y, para dar un ejemplo, creamos la primera línea puramente de capital de trabajo en la historia del banco para ayudar a las empresas en problemas durante la pandemia. P.I: ¿Cuáles son las herramientas que acercan a la Industria? Y en el caso de nuestra área BAHÍA BLANCA Y ZONA, ¿Qué po de promociones existen? [LEASING –CREDITOS– FINANCIAMIENTOS]. ¿Han visitado el área local? J.I.D.M.: Estuve en Bahía Blanca este año y me reuní con los colegas de la Unión Industrial. Argen na está montada sobre varios negocios muy importantes para la economía mundial que viene una vez que termine la pandemia: entre ellos está Vaca

José Ignacio De Mendiguren, presidente del BICE

“El financiamiento es la clave: no hay economía capitalista sin crédito”

Muerta y también está Vaca Viva, nuestro complejo agro-industrial. Lo que tenemos que hacer es trabajar para agregarle un segundo piso de agregado de valor a cada uno de esos sectores. Exportar pastas en lugar de trigo, hacer con el gas de Vaca Muerta el mayor polo petro-químico del hemisferio sur. Para eso el financiamiento es la clave: no hay economía capitalista sin crédito – es como tener un submarino sin agua. Desde el banco, después de asis r a las

empresas en la emergencia de la pandemia ahora nos estamos focalizando en lo que es el corazón de nuestra función como banco de desarrollo: la inversión para producir más y el comercio exterior para exportar más.

“Exportar pastas en lugar de trigo, hacer con el gas de Vaca Muerta el mayor polo petroquímico del hemisferio sur“

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P.I: ¿Qué obje vos se tendrán en pos de la promoción de las inversiones y el comercio exterior a través de créditos de mediano y largo plazo? J.I.D.M.: El gobierno nacional tomó una decisión polí ca muy clara, ya desde que el presidente Fernández estaba en la campaña: la salida de la crisis que atraviesa Argen na desde hace varios años va a venir en alianza con la producción y el trabajo. De esa definición polí ca se desprenden todas las decisiones de polí cas. Y eso quedó muy claro durante este año a pico de pandemia, en el que el mundo enfrentó caídas que no se veían desde la Segunda Guerra Mundial. El gobierno nacional que recién asumía salió al rescate de múl ples sectores: de las empresas con el programa ATP para el pago de sueldos, de los monotribu stas y autónomos, de nueve millones de personas que no tenían asistencia de ningún po a t ravé s d e l I n g re s o Fa m i l i a r d e Emergencia (IFE). Hubo también un capítulo financiero a esa asistencia, con garan as que aportó el Ministerio de Desarrollo Produc vo y créditos a tasa al 24%. Nosotros en BICE salimos con una línea tes go al 19% en medio de la pandemia para dar una señal clara al mercado sobre el camino que siguió la polí ca pública. Esa misma convicción de la polí ca se va a mantener una vez que termine la pandemia. En términos de crédito, el obje vo es que las empresas puedan tener previsibilidad en torno a sus planes de inversión, para crecer y exportar. En el BICE ya estamos empezando con nuevas líneas para inversión y para comercio exterior. P.I: En octubre se anunció líneas de financiamiento del Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE) por un total de $2.000 millones des nados a la inversión produc va de las pymes, que tendrán hasta 7 años de plazo y una tasa máxima del 24% durante los primeros 24 meses? ¿Cómo va desarrollándose esto? J.I.D.M.: Muy bien. Lo que quisimos hacer con estas líneas es enviar una señal clara para aquellas empresas que ven en la crisis la oportunidad de crecer. En la crisis a veces es di cil

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“El empresario argentino sabe de crisis y de dificultades, y tiene la capacidad de reponerse y hasta de salir más fortalecido” mirar más allá de mañana, por eso lo que buscamos es mirar a mediano y largo plazo. Lo que estamos viendo nos sorprende: son muchas las empresas que enen planes y los quieren poner en marcha. El empresario argen no sabe de crisis y de dificultades, y ene la capacidad de reponerse y hasta de salir más fortalecido. Con esta línea de inversión estamos viendo eso, una gran capacidad crea va y creadora, desde ahí Argen na va a superar la crisis y volver a crecer. P.I: ¿Qué proyectos a nivel país serán más urgentes en la agenda? J.I.D.M.: Creo que una vez que se terminen de ordenar las variables macroeconómicas, que el gobierno está encarando a par r del acuerdo con los acreedores privados y ahora con la negociación con el FMI, el país va a encarar un proyecto de creci-miento y desarrollo en base a los negocios sobre los que estamos montados: el

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sector agroindustrial, la energía, la minería, la economía del conocimiento, la pesca. Esos son algunos de los sectores que nos van a sacar de la crisis y para que despeguen va a ser más clave que nunca el financiamiento. P.I ¿Qué experiencias y metodologías se pudieron adquirir de la Primera Cumbre Mundial de Bancos de Desarro-llo? Y, ¿Qué se puede aplicar en nuestro país? J.I.D.M.: Fue una cumbre muy importante. Par ciparon el secretario general de Naciones Unidas, la tular del Fondo Monetario Internacional, el secretario general de la OCDE, el presidente de Francia y el presidente Alberto Fernández, entre muchos otros. ¿Por qué importante? Porque lo que se está planteando es la construcción de una nueva infraestructura financiera internacional, que devuelva a las finanzas a lo que enen que ser: un instrumento para el crecimiento de la economía real. Por eso el nombre la cumbre: Finanzas en Común, para terminar con la especulación financiera.

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SANITIZACIÓN QUÍMICA Se puede aplicar a todas las super cies en ambientes diversos como o cinas, comercios, depósitos, interior de vehículos, zonas de almacenaje, entre otros. La sanitización se realiza con una solución que contiene dióxido de cloro, mediante la pulverización manual y luego de unos pocos minutos se puede continuar con la actividad de manera normal.

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Y se creó una coalición inédita de 450 bancos de desarrollo, que en conjunto dan cuenta del 10% de toda la inversión mundial. Los bancos de desarrollo tenemos que ser el centro de esa nueva infraestructura, coordinando acciones para canalizar recursos al desarrollo sustentable. Para Argen na es muy importante, porque nuestra recuperación va a necesitar financiamiento de todas las fuentes posibles. P.I ¿Cuál es el balance del año, a pesar de la pandemia? Y ¿qué mensaje puede dejarse a los industriales para el comienzo del año venidero? Lineamientos de trabajo y recuperación de la produc vidad. J.I.D.M.: Enfrentamos este año la crisis más profunda del capitalismo en su historia. Todos hicimos un gran esfuerzo: los empresarios sosteniendo el empleo y la producción en la medida de lo posible, el Estado asis endo con fondos para el pago de salarios, créditos y moratoria, la gente quedándose en su casa. En BICE tuvimos más de 100 encuentros con cámaras regionales y sectoriales durante este año de pandemia, escuché a mis colegas empresarios de todo el país: mi mensaje es que hoy más que nunca no hay que bajar los brazos y hay que empezar a planificar el crecimiento. Soy op mista, pero con fundamentos: la situación no es fácil, pero tenemos un gobierno que selló una alianza con la producción y con el trabajo, y la va a sostener con polí cas concretas. Nuestro país ene buenos n e g o c i o s e n m u c h o s s e c to re s , tenemos capacidad en nuestro sector empresario y tenemos el capital para ponernos en marcha. Desde nuestro lugar en el banco ya nos estamos concentrando en esa agenda.

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Es un banco público que otorga financiamiento de corto, mediano y largo plazo con foco en los sectores productivos, las pequeñas y medianas empresas y el desarrollo regional. El Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE) fue creado en 1992 como banco comercial de segundo grado del sector público nacional, que tiene como objeto el financiamiento de mediano y largo plazo destinado a la inversión productiva y al comercio exterior, focalizándose en las pequeñas y medianas empresas y dirigido a los sectores y regiones prioritarios que determine en concordancia con la política de desarrollo elaborada por el Ministerio de la Producción. En este sentido, busca responder a la demanda de servicios financieros por parte del sector productivo, proveer asistencia integral a los exportadores, apoyar las oportunidades de negocios dentro de las cadenas de valor para la mejora de la competitividad y brindar servicios de apoyo no financieros a las empresas, haciendo hincapié en las economías regionales y en la financiación de proyectos de largo plazo donde la banca comercial no llega.

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“Estar instalados en el corazón de una zona industrial tiene innumerables beneficios” El Grupo BASANI se encuentra brindando servicio en todo el país, además en Uruguay y Chile. El mismo está conformado por 4 empresas que, si bien enen administraciones separadas, comparten el espíritu de empresa de familia y orientación al servicio de calidad. Basani cuenta con tres unidades de negocio bien definidas, por un lado, se dedican al alquiler de módulos portá les, y ahora incorporaron también el alquiler de Canalizadores de tránsito. Además, brindan servicios de alquiler de baños químicos con su respec vo desagote, limpieza y reposición de insumos. En comunicación con Florencia Hermosa, representante de la empresa en el Parque Industrial de Bahía Blanca, menciona: “Abarcamos en el mercado dos nichos muy diferentes donde ofrecemos nuestro servicio: eventos y obras. Nuestra empresa par cularmente, cuenta con sucursales en Mar del Plata, Tandil, La Pampa, Viedma, Puerto Madryn y Comodoro Rivadavia”.

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Mercado “En Bahía Blanca el mercado es muy amplio y variado. Es una ciudad industrial con un potencial increíble. La presencia del Polo petroquímico, el Parque Industrial y el Puerto generan una importante dinámica de trabajo que reta a seguir creciendo, seguir invir endo en infraestructura, en flota y personal altamente calificado para estar a la altura de un mercado cada vez más inteligente y exigente. Estábamos realmente entusiasmados esperando muchas obras importantes para este año y el 2021 que lamentablemente se cancelaron, pero tenemos esperanza de que la ciudad recupere su ac vidad en el mediano plazo.” señala Hermosa. PI: ¿Trabajan con algunas empresas del Parque Industrial? ¿Qué ventajas les brindó estar instalados en el mismo? FH: Hemos profundizado las relaciones comerciales con muchas de las empresas del Parque Industrial potenciando el Benchmarking para mejorar e incorporar procesos de calidad. Estar instalados en el corazón de una zona industrial ene innumerables beneficios. No solo es una ventaja la cercanía a las más importantes plantas del Polo petroquímico, sino que además nos brinda la oportunidad de mancomunar esfuerzos entre empresas prestadoras de servicios. El hecho de estar literalmente en frente del Polo no solo significa para nosotros una reducción de costos importante, sino que nos permite dar respuesta inmediata a los clientes, estar presentes ante cualquier pedido y poder responder con la rapidez que los niveles de ac vidad actuales ameritan. E C O B A H I A E N PA N D E M I A : momento de reflexión para forjar los lineamientos de la estrategia a futuro Debido a la pandemia tuvieron que repensar toda la estructura, procesos internos y formas de trabajo y evaluar los servicios que estaban brindando como describe Florencia Hermosa:

Desde el sector de Personal, junto con nuestra Ingeniera en seguridad se pusieron en marcha una serie de Protocolos aplicables tanto en el sector administra vo, como en el opera vo. Cambiamos las formas de trabajo interno, realizando home office, rotación de personal, y turnos con jornadas separadas. Modificar los protocolos de limpieza sobre las unidades alquila-das, para lograr los mayores estándares de s e g u r i d a d ta nto p a ra n u e st ro s empleados como para los clientes. Generamos una línea nueva de servicios orientados a reforzar las medidas de prevención contra el contagio de COVID – 19. Lo llamamos “Servicio de Desinfección Integral” y se trata de un proceso de desinfección con personal especialmente dedicado a esta tarea (tanto en baños como módulos) equipados con pulverizadores de alta potencia. Cuenta con un vehículo especialmente designado a este servicio y con todos los elementos de seguridad personal que requiere un proceso de desinfección de este es lo.

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Comenzamos a fabricar en nuestra planta varios modelos nuevos de productos, como por ejemplo pequeñas torres para el lavado de manos, que pueden ser ubicadas cerca de donde trabajan los operarios para evitar así la aglomeración de personas y reforzar la higiene de manos que tan importante es, sobre todo en la actualidad. Por otro lado, gracias a la visión emprendedora de sus directores, hemos tomado este empo de “parate” obligatorio mundial no como un freno, sino por el contrario, como un momento de reflexión para forjar los lineamientos de nuestra estrategia a futuro. En este sen do se comenzó, aún en plena cuarentena, con el proceso de construcción e instalación de una Planta de Fabricación de paneles, que dará como resultado una nueva línea de Módulos Especiales que esperamos puedan salir pronto al mercado. “Es un orgullo inmenso ver el crecimiento plasmado en nuevos talleres y poder con nuar con el desarrollo de una parte de nuestra ac vidad que estábamos delegando que es la fabricación de las unidades” Actualmente ECOBAHIA cuenta con más de 70 empleados, en la ciudad de Bahía Blanca son alrededor de 30 personas entre empleados administravos y opera vos. Ecobahía ha logrado mantener un crecimiento sostenido a lo largo de sus 20 años que permite la incorporación de nuevo personal con nuamente. Esto sumado a que la rotación de personal es mínima, permite nutrir la cultura organizacional logrando mantener los valores de sus fundadores, pero a su vez ir incorporando nuevas visiones y aires renovados. ECOBAHIA EN TECNOLOGÍA: seguir estando #dondenosnecesite el cliente: Llegar a cada punto del país y adaptarnos a cada necesidad. La firma está con nuamente adaptándose a los avances que se generan en esta materia: Desde la elección de nuevos químicos e insumos amigables con el medio ambiente, hasta modernos sistemas de ges ón que se encuentran reflejados en

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nuestra cer ficación de normas ISO 9001/2015. En cuanto a so ware se encuentra desarrollando un sistema nuevo, totalmente hecho a medida. “Es de suma importancia que las competencias humanas se vean reforzadas con un sistema informá co que acompañe el crecimiento” Afirma Hermosa y agrega que: “Además nos encontramos renovando con nuamente nuestra flota gracias a un programa de renovación que se viene ges onando hace ya varios años” “Creo que lo que nos dis ngue como empresa es nuestra orientación a la mejora con nua y la calidad en el servicio prestado. La caracterís ca de ser una empresa de familia nos permi ó conservar una cultura empresarial con valores muy fuertes y con ideales firmes que nos inspiran a estar siempre buscando nuevas formas de sa sfacer a nuestros clientes” “Si bien ya no somos una pequeña empresa conservamos la capacidad de adaptación y la flexibilidad en nuestra ges ón, lo cual nos permite tener la “cintura” necesaria para poder atender con la misma calidez y eficiencia una

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pequeña obra hogareña o una parada de planta de gran envergadura como las que solemos realizar” Como conclusión resume, “Aspiramos seguir cumpliendo con nuestro slogan, seguir estando #dondenosnecesite el cliente. Llegar a cada punto del país y adaptarnos a cada necesidad” “Para nosotros es un orgullo y un enorme logro que en muchas ocasiones la gente pida “un Basani” cuando lo que desea es un baño químico. El haber llegado a insertarnos en el vocabulario del consumidor es el resultado de muchos años trabajando para mantener el nivel de prestación y deseamos seguir en ese camino”

Basani -Trayectoria de 20 años -Instalados en el Parque Industrial Bahía Blanca hace 5 años -Cumplen con la Norma internacional ISO 9001:2015 – Sistemas de Gestión de Calidad -La empresa cuenta con más de 70 empleados -Cuenta con sucursales en Mar del Plata, Tandil, La Pampa, Viedma, Puerto Madryn y Comodoro Rivadavia -Servicio en otros países: Uruguay y Chile


60% de energía que consume Profertil proviene de origen renovable

SUSTENTABILIDAD Esto impacta en el 50% de la cosecha de trigo y maíz del país. Profer l, la principal empresa de fer lizantes del país, consiguió que la mayor parte de energía que consume en su planta de Bahía Blanca sea de fuentes renovables, consolidando de esta manera un gran avance en materia de sustentabilidad. Este logro ha sido posible gracias a la inauguración del moderno parque eólico Los Teros, cerca de la ciudad de Azul, en la provincia de Buenos Aires, que pertenece a YPF Luz. Desde la puesta en marcha el 2 de octubre pasado, los grandes aerogeneradores de Los Teros comenzaron a sa sfacer nada menos que el 60% de las necesidades energé cas de la planta bahiense, que es la más importante empresa de fer lizantes de la Argen na. Allí, Profer l hoy produce con energía eólica la urea que permite abastecer el 50% del consumo de cul vos estratégicos para la agricultura argen na como el trigo y el maíz. Federico Veller, gerente general de la compañía, recordó que firmaron el acuerdo con YPF Luz en 2018. “Por entonces comenzamos a u lizar energía de fuentes renovables en nuestra fábrica, pero ahora, con la puesta en marcha de Los Teros, ya sa sfacemos el 60% de nuestras necesidades con energía eólica, lo cual nos llena de orgullo”, manifestó. La legislación argen na establece que las industrias deben u lizar un 8% de energías renovables. “Profer l ya sa sfacía un 15% de su demanda con fuentes de ese origen. Pero, ahora, se consolida en una verdadera posición de liderazgo”, indicó Veller. El acuerdo con YPF Luz es a largo plazo. Establece una provisión por 20 años, lo que garan zará la consolidación de estos avances en materia de sustentabilidad, que están en línea

con los obje vos que se planteó Profer l de colaborar en la tarea de reducir la emisión de gases de efecto invernadero. La empresa rubricó el Pacto Global de las Naciones Unidas que estableció obje vos de desarrollo sustentable hacia el año 2030, entre ellos dos que son prioridad para la compañía: trabajar para enfrentar el cambio c l i m á c o y, a d e m á s , p o r u n a producción y consumo responsable de alimentos. “Este nuevo avance que hacemos Profer l con fuentes de energía renovables se vincula con la agricultura

cada vez más sustentable que se hace en la Argen na, en la que el maíz y el trigo, cul vos que crecen impulsados por nuestra urea, son absolutamente estratégicos”, precisó Veller. Y cerró diciendo que “en momentos tan complejos como este, en el cual el mundo necesita seguir produciendo alimentos y hacerlo garan zando altos estándares de calidad, estos avances logrados en la Argen na nos permiten mirar el futuro con op mismo”. Profer l enmarca este acuerdo en línea con otros hitos sustentables de los que dan cuenta sus 20 años de historia, tales como el Proyecto de Ampliación de Capacidad y Ahorro de Energía, la cer ficación de la norma ISO de 50001 de eficiencia energé ca, el desarrollo de la solución de urea grado automotriz para motores diésel y del eNeTotalPlus (fer lizante nitrogenado con inhibidor de vola lización), entre otros. Todos los detalles de estas acciones se pueden consultar año a año en el Reporte de Sustentabilidad de la Compañía, disponible en su si o web.

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Tecnología Trenchless “Tecnología sin zanja”: tiempo y economía a favor

La tecnología Trenchless “tecnología sin zanja” es un proceso construc vo el cual permite la instalación, reparación o renovación de tuberías de dis ntos diámetros tales como acueductos, redes de gas, redes eléctricas, redes de comunicaciones, entre otros, sin la necesidad de u lizar la metodología convencional “excavación a cielo abierto”. El obje vo principal de esta tecnología es reducir el impacto ambiental, social y económico que generan las metodologías tradicionales. En Bahía Blanca contamos con una gran trayectoria en este po de tecnología de avanzada de la mano de Rimsol S.A. que nos explica los métodos, logís ca y beneficios de la tecnología Trenchless. Polígono Industrial: ¿Cuáles son los principales beneficios en este po de tecnología en el momento de realizar un trabajo de zanjeo? Rimsol S.A.: Los beneficios son múl ples: Plazos más cortos de ejecución, menores restricciones externas de tráfico (se puede tranquilamente estar perforando debajo de una ruta sin necesidad del corte de la misma), menor impacto ambiental, reducción de costos, mayor planificación, una logís ca más simple, menor roturas y trastornos, mayor calidad y exac tud en la obra. Polígono Industrial: ¿Qué

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po de

servicios dentro de la Tecnología Trenchless ofrecen? Rimsol S.A.: Brindamos dos pos de servicios de esta tecnología: · Perforación Horizontal Dirigida (PHD): Esta técnica permite la instalación de cañerías o conductos de dis ntos diámetros y grandes longitudes. Esta metodología se lleva a cabo mediante una máquina que perfora el suelo desde su mismo nivel a lo largo de toda la trayectoria de la instalación deseada, siendo orientada y seguida desde la superficie mediante un localizador que indica la posición del cabezal perforador, cuando este ha alcanzado su obje vo, se desmonta dicho cabezal y se introduce el Backreamer (ensanchador) que amplía la perforación al diámetro deseado. Durante su regreso, se introduce la tubería que se va a instalar. Es una tecnología ideal para cruzar tuberías por debajo de ríos, vías férreas, autopistas y otros obstáculos de cualquier po. Rimsol ha realizado una variada can dad de servicios con este método, tales como cruces de vías de ferrrocarril, rutas, arroyos y ríos, en dis ntos pos de suelos y hasta 600 mm de diámetro a lo largo del país. · Pipe Burs ng (PB). Es la técnica por el cual se reemplaza la tubería existente por una nueva tubería de diámetro igual o mayor mediante la fragmentación o

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rotura por estallido de la tubería existente y forzando el material fracturado al terreno con la finalidad de formar el acceso de la nueva tubería. Es una tecnología sin zanja recomendada para la sus tución de líneas de agua potable y gas en suelos sensibles donde existen otras redes subterráneas, edificios cercanos o pavimentos. Dicha metodología se lleva a cabo mediante la ejecución de dos pozos, uno de entrada y uno de salida, los cuales determinan el tramo a reemplazar. Posteriormente se posiciona la máquina en el pozo de entrada para introducir las barras ar culadas de ro dentro de la tubería vieja hasta el pozo de salida, una vez alcanzado este obje vo se acopla una cuchilla de corte, un cono expansor y la nueva tubería de polie leno de alta densidad. Durante su regreso, la tubería a reemplazar se rompe por estallido y los fragmentos ocasionados de desplazan contra el terreno circulante y la cavidad se amplia, de forma que el nuevo tubo pueda introducirse en ella.


Un ejemplo dis nguido realizado por la empresa ha sido el recambio de colectores cloacales en la ciudad de Gral. Roca, Provincia de Río Negro, donde se reemplazaron 800 mts. de cañería an gua de asbesto cemento de 400 mm de diámetro por una nueva cañería de PEAD de 450 mm de diámetro, dejando atrás las picas roturas de pavimento y op mizando al máximo los empos de obra.

P.I.: ¿El futuro apuesta a las Tecno-logías Trenchless? Rimsol: Si, apuesta. Ya que podemos ver que en muchos países de La noamérica es una tecnología muy u lizada y elegida a la hora de realizar los trabajos antes descriptos. En nuestro país, es más usual ver la u lización de la tecnología PHD que la Pipe Burs ng, aunque en el úl mo empo varias prestadoras de servicios de saneamiento la están incluyendo en nuevos proyectos.Creemos que como todo sistema innovador, debe transcurrir un empo para que se acepte como una tecnología confiable y así poder aprovechar los innumerables beneficios que esta tecnología ofrece.

Antecedentes Rimsol S.A. Trayectoria y Servicios La empresa Rimsol S.A. de Bahía Blanca, Buenos Aires, Argen na, presta variados servicios desde hace más de 20 años a clientes tanto en nuestro país como en países limítrofes. Con un Sistema de Ges ón Integrado alineado con las normas ISO 9001, 14001 y 45001 y con nua mejora, inversión y capacitación en obras Civiles y de infraestructura. Su trayectoria y la amplia experiencia adquirida le permiten desarrollar y efectuar proyectos de alta complejidad en diferentes especialidades: · Obras de Saneamiento: acueductos, redes de agua, desagües pluviales y redes cloacales. · Obras de Gas: construcción de gasoductos y ramales. · Redes de Incendio subterráneas mediante PHD. . Redes de telecomunicaciones · Movimiento de Suelos.

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14 años de contención educativa e inserción laboral Se llevan a cabo los cursos capacitadores del Programa Buen Trabajo: este año teniendo como obje vo reforzar habilidades que no se habían adquirido en cursos anteriores, adaptándose así a la imposibilidad de hacer cursos que requieran prác cas presenciales y logrando, no solo la con nuidad por 14 años consecu vos, sino ofrecer cursos de habilidades mas blandas a quienes habían realizado cursos de oficio, complementando y enriqueciendo a muchos jóvenes de entre 18 y 35 años, que se encuentran desocupados o subempleados, dando forma a una red de contención educa va gratuita para que pudieran capacitarse y aumentar sus posibilidades de empleabilidad. Mauro Etcheverry, Director de Desarrollo Regional en la Secretaria de Cultura y extensión Universitaria de la Universidad Tecnológica Nacional nos cuenta como se adaptaron en este 2020 para dar con nuidad, reforzando el compromiso con la educación. Polígono Industrial: ¿Cómo se trabajó este año? ¿Qué cursos se están llevando a cabo? Mauro Etcheverry: Este año, en función de la realidad que nos toca y ante la imposibilidad de efectuar ac vidad presencial, el grupo de trabajo definió realizar cursos con una modalidad virtual. Es decir, mediante plataformas online. La oferta se orientó a: Curso de Formación en Habilidades Blandas, compuesto por 3 módulos: ·Módulo I: “Relaciones interpersonales: Comunicación y ges ón de emociones”. Fecha de inicio: 29 de sep embre y fecha de finalización: 27 de octubre. · Módulo II: “Trabajo colabora vo: liderazgo y resolución de conflictos” Fecha de inicio: 29 de octubre y fecha de finalización: 2 de diciembre. · Módulo III: “Orientación laboral y capacitación en búsqueda” Fecha de inicio: 01 de diciembre y fecha de finalización: 17 de diciembre. Estos se realizan martes y jueves de 19 a 21 horas. Cada módulo ene aproximadamente 18 par cipantes. Por otro lado, también se está

efectuando un curso de “Comercio Electrónico”, que comenzó el 20 de octubre y finaliza el 25 de noviembre, llevándose a cabo los días martes y miércoles de 16 a 18 horas. También cuenta con aproximadamente 18 jóvenes par cipantes. En ambos casos, el obje vo es el de reforzar ap tudes de personas que hayan par cipado de los cursos que se han efectuado en años anteriores. Cada curso es cer ficado por la Universidad Tecnológica Nacional. P.I: ¿Cómo se adaptaron a la instancia online? ¿Se cubren las expecta vas? M.E: No tuvimos alterna va más que la que estamos u lizando, que es la de efectuar los cursos mediante las herramientas virtuales. Respecto a si cubren las expecta vas: la situación de pandemia nos sorprendió y nos obligó a reprogramar lo que

año a año hacemos, que es dictar cursos de formación en oficios y en línea con la demanda de puestos que deben cubrir las empresas contra stas de las grandes compañías del polo petroquímico que están localizadas, en su mayoría, en el ejido de la APIBB. Nos adaptamos a las circunstancias.

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P.I: ¿Pudieron realizarse prac cas? ¿Cómo se llevaron adelante? ¿Cuáles fueron las ventajas M.E: No, no hemos podido. La modalidad es ciento por ciento online. P.I: ¿Qué ins tuciones o intermediarios par ciparon este año? El programa es impulsado por el Panel Comunitario de Ingeniero White y luego par cipan: Adecco. Agorá Ingeniería. Centro de Formación Profesional N° 401 de Ing. White. Celsur. Consorcio de Propietarios del Parque Industrial de Bahía Blanca. Dow. Ins tuto Goyena. JM Ingeniería. Municipio de Bahía Blanca. Panel Comunitario de Ing. White. Unión Industrial de Bahía Blanca. Universidad del Salvador. Universidad Tecnológica NacionalFacultad Regional Bahía Blanca. Pampa Energía que se sumó este año a par cipar Empresas que están comprome das con la educación y contribuyen a fortalecer las capacidades de las personas a través de programas orientados a mejorar la calidad de vida como es el programa Buen Trabajo. P.I: ¿Se seguirá conservando parte de esta modalidad? M.E: Trataremos de combinar, siempre y cuando se pueda volver a la nueva normalidad, al espacio áulico: combinar la ac vidad de taller con semi presencial o a distancia a través de diferentes plataformas como Google Meet, Zoom o video llamadas. Puede ser efec vo porque permite que el docente deje una clase teórico en algún si o online o nube y el alumno tenga acceso pudiéndolo ver cualquier día o momento. Lo inevitablemente presencial es la ac vidad prác ca, p o rq u e re q u i e re u l i za c i ó n d e herramientas para realizar una tarea o visualizar como se realiza de parte del profesor. La ac vidad de aula y teoría se podría seguir haciendo sin

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problema en forma online. Desde el 2007 de manera con nua tenemos el Programa enriqueciendo y reforzando nuestro compromiso con la educación. A modo de balance o cierre de esta experiencia: Nosotros en febrero de cada año nos reunimos, los que ideamos a Buen Trabajo, y planificamos el año. La universidad, cada año, hace un relevamiento junto a las empresas del Parque Industrial para evaluar cuales son las mayores dificultades que enen los jóvenes a la hora de cubrir o desempeñarse en un puesto de trabajo y en base a eso, se arma una propuesta de capacitación que sa sfaga la necesidad que ene las empresas cuando incorpora mano de obra. Este año hicimos el relevamiento, pero nos condicionó la pandemia y tuvimos que re programar la propuesta de capacitaciones. Como resultado vemos: hay interés y ganas de parte de los jóvenes de hacer

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los cursos, pero esta situación todavía requiere que haya interacción con el docente. Esta situación nos obligó a hacer así, pero esperemos que el año próximo podamos volver y combinar. La experiencia en general es buena porque no se discon nuó con el Programa y los jóvenes par cipan, pero no alcanzo a la cubrir las expecta vas, disminuyó considerablemente la can dad de par cipantes pero la situación nos condicionó a trabajar de esta manera, no había opción.


Litio: Economía y transformación tecnológica

Argen na ocupa un importante lugar en reservas mundiales de li o. Alrededor del 85% de las reservas de Li o en el mundo se encuentran en el denominado “Triángulo del li o” integrado por Argen na, Bolivia y Chile. Esas reservas se encuentran en condiciones de explotación únicas: permiten la extracción, logís ca, trasporte y exportación generando divisas y crecimiento en diversos sectores de la cadena industrial y por ese mo vo permiten costos de procesamiento y producción mucho menores a los de los combus bles fósiles. Aún así los principales actores de las reservas enen en cuenta las formas en la Extracción e Impacto Ambiental mirando los Obje vos de Desarrollo Sostenible 2030 de la ONU y los de reducción de emisiones al 2050 del Panel Internacional sobre el Cambio Climá co. Las perspec vas de crecimiento en cuanto a demanda logro mantenerse en cuarentena, aunque se ha retrasado. A futuro se espera que Argen na desempeñe un papel clave para abastecer los requerimientos globales. Este mineral es considerado clave para el desarrollo de las provincias de Jujuy, Salta y Catamarca, a través de la inserción en el encadenamiento produc vo y la exportación de valor agregado. El li o, el metal más liviano, descubierto hace dos siglos, se ha conver do en los úl mos años en el producto más revolucionario para la industria por su capacidad para almacenar energía. Actualmente, Argen na ene dos productores de li o: Livent y Orocobre, los que operan en los salares Hombre

Salinas Grandes, Salta

Muerto y Olaroz, respec vamente, pero el país también posee el proyecto de salmueras de li o más avanzado de la región, Caucharí-Olaroz, de Lithium Americas , el cual debiera comenzar a operar en 2022. En el caso de Bolivia es quién posee las mayores reservas de li o en salmueras en el mundo, en el Salar Uyuni y, a diferencia de lo que ocurre en Argen na y Chile, donde el recurso se encuentra en manos de mul nacionales que responden a intereses foráneos, en Bolivia es el Estado Plurinacional el que controla de forma soberana el recurso. El li o no se encuentra libre en la naturaleza. Está asociado a sales. Y si hoy nos estamos refiriendo a este metal es porque en el Triángulo del Li o, que forman los salares de Uyuni (Bolivia), Atacama (Chile) y del Hombre Muerto, Argen na, se encuentran no menos del 65% de las reservas censadas en el mundo.

“El li o es clave para la transición energé ca hacia un mundo más eléctrico, pero también se requiere su propia revolución tecnológica: el ion de li o casi ha agotado su potencial de almacenamiento de energía, alcanzando ya el umbral del 90% de su capacidad teórica”

Algunos usos del li o: – En las baterías de herramientas celulares y computadoras -En las baterías de los automóviles eléctricos y los sistemas de control de los aviones más modernos, en reemplazo de los sistemas hidráulicos – También como purificador del aire en las naves espaciales – En medicina para tratamientos de enfermedades psiquiátricas

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Como se forma y extrae el li o en Argen na Debido a las erupciones de volcanes que tenían li o y la acción de la lluvia que hizo que se depositara en el seno del salar se fueron formando capas de salmuera, de arcilla, de halita, que fueron almacenando ese elemento. La salmuera de la que se ob ene el ion de li o se extrae por bombeo desde el fondo del salar. Para eso, se cavan pozos a dis ntas profundidades. Luego se desliza por salmueroductos. Caños de plás co negros que parecen tentáculos de un pulpo y transportan la salmuera desde las profundidades hasta la planta de cal, para el paso final es un gran laboratorio químico, donde se terminan de quitar las impurezas de la salmuera concentrada. Una vez que se ob ene el precipitado del carbonato de li o, lo secan y lo transforman en polvo, que luego se pasa a envases que van desde los 25 kilos hasta la tonelada para su trasporte hacia el consumo interno o la exportación. “Además, es muy buen conductor, y sobretodo, permite la reversibilidad de electrones que, permite su recarga y descarga, clave para la fabricación de baterías. Como el petróleo, el li o es de origen no renovable, pero a diferencia del petróleo, el li o sí es recargable, por lo que se puede usar en innumerables ocasiones antes de que decaiga” El li o en Bahía Blanca El tema ene importancia para nuestra región por cuanto la soda cáus ca es uno de los reac vos esenciales para el proceso de extracción de este metal y Unipar, empresa del Polo Petroquímico local, es el único productor de soda cáus ca en perlas de Argen na y uno de los más importantes de La noamérica. De hecho, la empresa ya está proveyendo de este insumo a dos de los productores del metal alcalino. Bahía Blanca posee la logís ca y el transporte para facilitar la exportación de li o desde el Puerto y/o el asentamiento de industrias en el Parque que procesen o elaboren

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Atacama, Chile

subproductos en base a este recurso que viene abriendo camino y cobrando importancia por sus diferentes usos y beneficios. Cámara Argen na del Li o Profesionales y empresas vinculadas a la producción y agregado de valor del li o crearon la Cámara Argen na de Li o, en cooperación con gobiernos e ins tuciones locales e internacionales. En nuestro país se ha creado la Cámara Argen na de Li o, con el obje vo de integrar a técnicos y productores, para sistema zar la producción y obtener precios sustentables para el producto. Hasta el momento la producción está bastante atomizada y no hay una polí ca definida del estado con respecto a este recurso estratégico. Nuevas baterías de Li o Recientemente, los cien ficos de Berkeley Lab, en colaboración con la Universidad Carnegie Mellon la creación de una nueva clase de electrolitos blandos y sólidos hechos de polímeros y cerámicas, que suprimen las dendritas en una etapa temprana de nucleación, es decir, antes de que puedan propagarse y hacer que la batería falle. También podrían usarse para recargar los aviones eléctricos.

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Las dendritas (palabra que iden fica las terminaciones ramificadas con que se conectan las células nerviosas) son anomalías con apariencia de ramas que se forman en los ánodos de las baterías de iones de li o, luego de largos y reiterados procesos de carga y descarga que acortan su vida ú l, a la vez que aumentan las posibilidades de peligrosos cortocircuitos en sus celdas si entran en contacto con el cátodo. La clave para el diseño de estos nuevos electrolitos blandos y sólidos fue el uso de polímeros de microporosidad intrínseca, o PIM. Estos polímeros poseen poros que se repletan con par culas cerámicas de tamaño nanométrico. Con ella, los fabricantes de baterías pueden producir unidades de li o más seguras, con una alta densidad de energía y una larga vida ú l. En estos días se conoció que Integra Capital, la firma de José Luis Manzano, firmó un joint venture con la minera australiana La n Resources para la exploración y extracción de li o en Catamarca. El acuerdo supone un desembolso de la compañía de Manzano por un U$S 1 millón. [Econojournal] Fuentes: ámbito-forbes arg.-elinversor energé co-


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MASA PRFV S.A: referente en equipos aplicados a procesos químicos con presencia internacional

“Estamos trabajando desde hace años con los diversos actores en la cadena de producción del litio ya que nuestros productos son ampliamente utilizados en el proceso de transformación de las salmueras y se nos considera por nuestra experiencia y calidad. Juan Martín Robledo, Gerente de Producción en MASA PRFV S.A referente en la industria de equipos de PRFV se entrevistó con Polígono Industrial para hablar de la vinculación de la empresa con uno de los sectores económicos de mayor importancia.

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Polígono Industrial: ¿Qué servicios profesionales brinda su empresa y cuáles son las divisiones de MASA ARGENTINA según el sector del país? Juan Mar n Robledo: Nuestro grupo ene como unidades de negocios principales: •MASA ARGENTINA S.A una compañía dedicada a la realización de EPCM de grandes obras de infraestructura, montajes y mantenimiento integral de plantas industriales, división rotantes, división está cos con amplio conocimiento en paradas de planta y modalidad “Llave en Mano”.

“Nuestros productos son ampliamente utilizados en el proceso de transformación de las salmueras y se nos considera por nuestra experiencia y calidad, un referente en la industria de equipos de PRFV”

•MASA PRFV S.A una empresa de vasta experiencia en construcción de equipos y cañerías realizados en PRFV, materiales termoplás cos y laminados duales. •CSM S.A una compañía de soluciones en Servicio integral de limpieza profesional para industrias y empresas. •GRUPO MASA ARG-GRUPO CNOOD (EPC CHINA) ACUERDO DE REPRESENTACION Y COOPERACIÓN R EC Í P R O C A : E s u n a c u e rd o d e cooperación recíproca entre este importante Grupo Chino, Cnood Asia Limited y el Grupo Masa para los mercados de Oil&Gas, Minería, Petroquímica, Puertos y Plantas de generación, es decir todo po de obra

el país. Es importante destacar que p a ra va r i o s d e e s o s p roye c to s podemos lograr el financiamiento del Bank of China, ellos están muy interesados en trabajar en la región con lo cual consideramos que esta alterna va de trabajo propuesta puede resultar interesante para el desarrollo de proyectos. •GRUPO MASA ARG-GRUPO PAF (CIA. ITALIANA) Representación para La noamérica de Paf Group, fundada en 1965 en Padova Italia, empresa especializada en el diseño, producción e instalación de sistemas de extracción industrial y tratamiento de aire.

de infraestructura bajo la modalidad

Presencia Internacional: Oficinas Comerciales

EPC. El acuerdo abarca a todos los

-Madrid, España (Masa Operaciones

países de LATAM y también comprende

Internacionales) -Rio de Janeiro, Brasil -San ago de Chile, Chile -Asunción, Paraguay -Montevideo, Uruguay (a definir) -Santa Cruz de la Sierra, Bolivia

para la región, los desarrollos de proyectos de mantenimiento y operación de plantas industriales. También comprende el intercambio de

años con los diversos actores en la cadena de producción del li o ya que nuestros productos son ampliamente u lizados en el proceso de transformación de las salmueras y se nos considera por nuestra experiencia y calidad, un referente en la industria de equipos de PRFV aplicados a procesos químicos. Por el mercado al que apuntamos, estamos sumamente interesados en el proceso de transformación de las salmueras que se extraen del salar con alto contenido de li o, en Hidróxido de li o y carbonato de li o básicamente ya que se trata de un proceso químico donde se manejan agentes sumamente corrosivos, donde el PRFV es medio ideal para su transformación y almacenamiento y donde los aceros, incluso los inoxidables que encontramos en el mercado, no soportan el ataque químico de este po de elementos. Es en esta situación donde MASA PRFV puede imponer sus productos e s p e c i a l m e n te d i s e ñ a d o s p a ra contener y almacenar sustancias sumamente corrosivas como es el caso.

conocimiento y tecnología entre los departamentos de ambas compañías e incluye la ges ón de compras desde Beijíng para aquellos materiales e insumos que no puedan obtenerse en

P.I: En relación al elemento Li o, ¿En qué se encuentran trabajando y qué expecta vas les genera? ¿Cómo lograron extenderse por todo el país? J.M.R: Estamos trabajando desde hace Año 11 / Edición n°61 NOVIEMBRE 2020

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P. I : ¿ Q u é e s u n re a c to r d e purificación? ¿Para qué se u liza? J.M.R: En sí, un reactor de purificación es un tanque de PRFV de 190m3, con un diámetro interior de 6200mm, una altura cilíndrica de 6200mm y sobre el mismo irá montado un agitador. La salmuera que se extraen de los salares en la Puna Argen na es rica en li o, pero además viene con una serie de impurezas que no son admisibles para la obtención del carbonato de li o grado batería que se pretende exportar. Estas impurezas son eliminadas a través de una serie de reac vos que producen la precipitación de otras sales y así se ob ene una salmuera de mayor concentración de cloruro de li o y baja en impurezas no deseadas. Esta Purificación se hace en 7 etapas y en cada una de ellas se trata de un Reactor independiente. La verdadera complejidad de este proyecto radica más que nada en la logís ca del mismo, hemos construido equipos de mayores dimensiones, pero con una máquina de bobinado con nuo que se traslada hasta la locación del cliente y fabrica los tanques in-situ. Debido a la ubicación de los salares: más de 4000 metros sobre el nivel del mar en la Puna Argen na y donde en invierno podemos llegar a tener temperaturas extremas bajo cero, y considerando que a estas temperaturas se vuelve imposible trabajar las resinas de Poliéster y más en proyectos de esta envergadura, se decidió que los reactores fueran construidos en dos secciones y sean transportados desde nuestras instalaciones en el Parque Industrial de Bahía Blanca a la planta del cliente en camión, de esta manera se vuelve viable el transporte terrestre. P.I: ¿Qué son las resinas retardantes en llamas? ¿Qué otra u lidad ene? ¿Cómo ob enen estas materias primas y productos? J.M.R: Las resinas retardantes de llama son resinas vinilester bromadas las cuales cumplen con la especificación ASTM E-84 como clase I, estas resinas son autoex nguibles lo que significa que si uno le re ra la fuente de

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“Un reactor de purificación es un tanque de PRFV de 190m3, con un diámetro interior de 6200mm, una altura cilíndrica de 6200mm y sobre el mismo irá montado un agitador”

ignición automá camente se ex ngue las llamas. Este po de resinas son ampliamente u lizadas en el mundo para las cañerías de las redes de incendio en plantas industriales, ya que es el material más idóneo para este po de aplicación, dado que, a diferencia de las tuberías de acero que normalmente se corroen, este po de tuberías no solo no presentan este problema, sino que, si son expuestas al fuego puedes seguir brindado servicio hasta una hora después del requerimiento. A diferencia de una tubería de acero en iguales condiciones que deja de ser opera va, el agua se evapora y eventualmente hasta puede llegar a explotar. P.I: ¿Cómo se trabaja la espuma de poliuretano? ¿Qué aislación

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consiguen? J.M.R: Tenemos un proveedor que nos fabrica las placas de Poliuretano en el espesor requerido por el cálculo y las corta con el radio apropiado para que se amolden a las dimensiones de cada Reactor. Otra forma de trabajarlas es por proyección, pero la calidad del producto en cuanto a su esté ca es inferior. El espesor fue determinado por la ingeniería del cliente, en este caso se trata de una empresa de ingeniería chilena ya que en este país la industria de li o está mucho mas desarrollada que en nuestro caso, y para nosotros el poliuretano solo fue un dato de entrada en nuestro proceso de diseño de los equipos.


P.I: ¿A qué mercado está des nado el carbonato de li o que se produce en este reactor? J.M.R: La totalidad de carbonato de li o e hidróxido de li o extraído por nuestro cliente es exportada a China, (también es del mismo origen los capitales que están invir endo en la ejecución de este proyecto). China es el principal consumidor mundial de estos productos y ha crecido exponencialmente su par cipación hasta adquirir acciones de los principales grupos mineros a nivel internacional, esto se debe principalmente a la intención del gobierno de China de llevar la mayoría de su producción automotriz a vehículos eléctricos aumentando exponencialmente la demanda de li o. P.I: ¿Qué otros trabajos están realizando? J.M.R: Además de los 7 Reactores de Purificación, estamos fabricando: -Dos tanques de almacenamiento de Acido Clorhídrico al 33% de 150m3 de capacidad, con un diámetro interior de 4m y 12m de altura cilíndrica con barrera química de PVC-U (policloruro de vinilo sin plas ficar) y refuerzo mecánico en PRFV, para Petroquímica Río III, en Córdoba -Un tanque para almacenamiento de Hipoclorito de Sodio saturado en Cloro, de 96m3 de capacidad, con un diámetro interior de 4.5m y 5m de altura cilíndrica para Unipar Indupa en Bahía Blanca. -Una torre de Absorción de hidrógeno de diámetro interior 800mm y 10m de altura, para petroquímica Río III, Córdoba. -Un codo “D1” de 3mts de diámetro interior y 7.5m de avance para blanqueo de pulpa de celulosa con hidróxido de cloro, para Arauco en Misiones. -Además, tenemos contratos Marco de Mantenimiento con Unipar Indupa y Profer l. P.I: ¿Cómo ven el futuro del li o en el país? J.M.R: Incierto, hay una clara baja de velocidad en el sector del li o. Hay proyectos en construcción que desaceleraron fuerte y están prác camente

parados. Las empresas no saben cuál será el futuro del sector en Argen na. Estábamos trabajando hace años con diversos clientes asis éndolos desde las etapas de prefac bilidad e ingeniería básica y por cues ones polí cas y pre-pandemias todos los proyectos de inversión, salvo uno que ya estaba iniciado, se detuvieron, nosotros seguimos muy de cerca la evolución ya que es de nuestro sumo interés su

“La totalidad de carbonato de litio e hidróxido de litio extraído por nuestro cliente es exportada a China. China es el principal consumidor mundial de estos productos y ha crecido exponencialmente”

desarrollo. P.I: ¿Cómo está la ac vidad de la planta en el Parque Industrial de Bahía Blanca? J.M.R: En nuestra ac vidad hemos tenido un año complicado, la pandemia nos ha afectado, como a todo el mundo, pero hemos mantenido con mucho esfuerzo la nómina del personal a la espera de que la situación mejore, pero como te comentara anteriormente el futuro, para nuestra ac vidad está marcado más que nada por decisiones del sector polí co, solo podemos esperar.

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Aumento en la producción interanual del sector químico y petroquímico Informe Mensual: Sistema de Información Estadístico Sectorial de la CIQyP®.

En sep embre, la producción interanual del sector químico y petroquímico mostró un 28% de aumento Elaborado por la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®), el informe mensual con el panorama sectorial destaca que durante el mes de sep embre el sector ha registrado un crecimiento en la producción interanual del 28%, acumulando un aumento del 7% en lo que va del año. Sin embargo, a causa de paradas de planta, se observó una disminución del 7% respecto agosto. Cabe recordar que, desde julio a sep embre de 2019, también se registraron paradas de planta, repercuendo en las primeras variaciones mencionadas. Los subsectores más influyentes en los valores son los productos básicos orgánicos y los finales termoplás cos. La reseña llevada adelante por la CIQyP® muestra que las ventas locales crecieron en las tres variaciones analizadas, principalmente respecto a sep embre de 2019, favorecidas por los productos básicos orgánicos y finales agroquímicos. Por su parte, las exportaciones registran caídas del 1% para la variación intermensual y del 18% para la variación acumulada a causa de los productos básicos orgánicos y finales agroquímicos. Respecto al mismo mes del año anterior, se observa un crecimiento del 5%, gracias al aumento de las ventas externas de los productos finales termoplás cos. A su vez, la capacidad instalada del sector durante sep embre tuvo un uso

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promedio del 47% para los productos básicos e intermedios y del 82% para los productos petroquímicos. La balanza comercial de los productos del sector, en sep embre, alcanzó un déficit de 492 millones de dólares, un 2% menor al mismo mes de 2019, con variaciones del -1.5% en las importaciones y del -7.8% en las exportaciones. Con respecto a las PyMIQ (Pequeña y Mediana Industria Química), el informe denota un crecimiento en la producción (15%) y en las exportaciones (35%) respecto al mes anterior. Por su parte, las ventas locales se mantuvieron constantes. La variación acumulada indica que el sector aún no logra recuperarse, dado que se observan caídas en las tres variables. En conclusión, las ventas totales (mercado local + exportaciones) de los productos comunicados por las empresas par cipantes del informe a sep embre del 2020 alcanzan los 2.335 millones de dólares. En referencia a los resultados del informe mensual, Jorge De Zavaleta, Director Ejecu vo de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica

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(CIQyP®), señaló que “en los primeros nueve meses del año, el sector mostró una mejora debido a una intensificación de demanda en algunas cadenas de valor en los cuales los productos están insertos; sin embargo la evolución de toda la industria con núa afectada por la situación de la pandemia COVID-19”.

Índice General SIES (Sistema de Información Estadís co Sectorial)


Es el momento del maíz tardío y resulta clave la fertilización para lograr altos rendimientos CAMPAÑA 2020/21 DE MAÍZ TARDÍO

En los próximos días, los productores argen nos comenzarán la siembra de maíz tardío, un planteo produc vo que ha venido creciendo en importancia en los úl mos años, tanto que ya representa más del 50% de la superficie sembrada con el cereal. En esa estrategia produc va la fer liza-ción ene un rol fundamental, por lo cual vale la pena repasar algunos conceptos clave para ejecutarla con eficiencia. Con ese obje vo, Profer l, líder en producción de urea granulada en la Argen na, llevó a cabo recientemente una capacitación online en la que par cipó el reconocido especialista del INTA Gustavo Ferrari, quien destacó que “en fechas de siembra tardías, la refer lización con nitrógeno permite aumentar un 20% el potencial de rendimiento”. La actual campaña de granos gruesos 2020/21 está atravesada por los efectos del fenómeno de La Niña, que genera una disminución de las precipitaciones, con par cular foco en la primavera. “Pero en estos casos suele haber una recuperación a par r de diciembre, enero y marzo”, indicó Ferrari. En el marco del ciclo de videoconferencias organizado por Profer l, denominado “Si vamos a dejar huella que sea sustentable”, el experto del INTA recordó que “el corrimiento de las lluvias aumenta la par cipación de las siembras tardías, para darle estabilidad al maíz, haciendo coincidir su período crí co con las precipitaciones”. Durante el diálogo que mantuvo con Mirta Toribio, responsable de Invesgación y Desarrollo de Profer l, el

referente mostró que “las fechas tardías le ponen un piso interesante a la producción cuando los rindes esperados están en torno a 8.000 kg/ha, mientras que si el obje vo es obtener arriba de 12.000 kg /ha convendrían fechas tempranas. Entre 9.000 y 12.000, depende del año”. Ferrari dejó, además, otros conceptos interesantes para tener en cuenta: En las fechas tardías enen mayor peso las cues ones sanitarias. La nutrición es un factor fundamental para conseguir un alto rendimiento. Es clave hacer un buen diagnós co nutricional. Se debe ajustar bien la densidad de siembra y la fer lización. En sus ensayos, los mayores rendimientos se obtuvieron con 75.000 plantas/ha y 220 unidades de nitrógeno. En línea con eso, Toribio recordó que Profer l difunde desde hace muchos años las Mejores Prác cas de Manejo (MPM) para la nutrición en maíz, que incluyen determinar la dosis adecuada

(en base a herramientas de diagnós co como el análisis de suelo), elegir las fuentes pensando en una nutrición balanceada, y aplicar en el momento y forma correctos. “Las MPM permiten aumentar la eficiencia de uso de los nutrientes, disminuir las brechas de rendimiento y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, aumentando el secuestro de carbono de los suelos agrícolas”, indicó la especialista. Agregó que la fer lización es clave para eso, sobre todo con tecnologías como el eNe Total Plus, que reduce la pérdida de nitrógeno por vola lización del amoníaco y aumenta un 40% la eficiencia en términos de kilos de granos producidos en relación al dióxido de carbono emi do. Con estas estrategias y herramientas, el maíz tardío ene mucho para seguir creciendo en la Argen na, y colaborar con la estabilidad de los planteos produc vos y su sustentabilidad.

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El BCRA aprueba un programa 3.0 para transferencias Gracias a las garantías para el acceso a créditos que otorga se logró aumentar el número de empresas asistidas en comparación con 2019

El Directorio del Banco Central de la República Argen na (BCRA) aprobó el programa de Transferencias 3.0, una nueva norma va que empezará a operar el 7 de diciembre e impulsará los pagos digitales y promoverá una mayor inclusión financiera en el país. El propósito de la modernización del sistema es expandir el alcance de las transferencias inmediatas, lo que permi rá construir un ecosistema digital de pagos abiertos y universales que esté en condiciones de sus tuir al efec vo con eficiencia y seguridad. “Estas medidas forman parte de nuestros obje vos de ges ón que apuntan a encontrar modos de facilitarles los pagos a las personas y a los comercios. La decisión de impulsar un sistema interoperable hace que las transferencias sean más baratas y que la gente encuentre modos de pago más ágiles”, explicó Miguel Ángel Pesce, presidente del BCRA. El sistema de Transferencia 3.0 tendrá como caracterís cas centrales: -Interoperable: se crea la Interfaz Estandarizada de Pagos (IEP) con una arquitectura abierta que permi rá interoperar a todas las cuentas (bancarias y de billeteras virtuales). -Inmediato: los comercios recibirán la acreditación en forma automá ca y con carácter irrevocable. -Económico: termina con los gastos ocultos del manejo de efec vo para los comercios (transporte, almacenamiento, seguridad). -Compe vo: abre la competencia para la provisión del servicio a comercios minoristas y barriales. Las comisiones a los comercios tendrán un tope de 8 por mil. -Flexible: permi rá operar tarjetas, QR, DNI, solicitudes de pago, biometría (por ejemplo, huella digital).

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El BCRA trabajará con otros organismos nacionales y provinciales para que no se efectúen las retenciones que se prac can a las transferencias de cuentas de micro y pequeñas empresas. La norma cuenta con el amplio consenso de la industria, que par cipó en el proceso de desarrollo. A par r de la implementación (desde el 7 de diciembre de 2020, en forma progresiva), se armoniza la regulación sobre transferencias electrónicas de fondos, admi endo cualquier caso de uso (persona a persona, persona a empresa, empresa a empresa, etc.) y generando las condiciones de competencia entre operadores como Coelsa, Interbanking, Link y Prisma. En una segunda etapa, se establecerá una mensajería de confirmación y monitoreo de las garan as, a través del estándar ISO 20022.

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“Lograr el desarrollo inclusivo y sostenible es parte de nuestra agenda. Este proyecto es un hito en materia de regulación para propender a una mayor inclusión financiera con la oportunidad que la tecnología ofrece. Esta nueva norma va garan za eficiencia, seguridad y amplía el uso de los servicios financieros en nuestro país”, dijo Pesce. Con esta medida adoptada por el BCRA, Argen na pasará a tener un sistema de pagos más moderno, ágil y avanzado, con el obje vo de profundizar en la extensión de su uso y de conseguir una mayor inclusión de aquellos sectores que aún no u lizan los servicios financieros.humanas como jurídicas.


Ventajas para personas usuarias y comercios El ecosistema de pagos será abierto, con acceso universal a cuentas bancarias y de pago, y con sistemas integrados que facilitarán el uso. Las personas usuarias podrán u lizar cualquier plataforma de pagos. Por ejemplo, al ser un ecosistema abierto, esto hará posible que un mismo código QR permita realizar pagos con transferencias, ya sea desde cuentas a la vista en en dades financieras o desde cuentas de pago de proveedores de servicios de pago no bancarios. Dentro del nuevo sistema, se garan za las 24 horas del día, los 7 días de la semana, la total inmediatez de las transferencias, tanto interbancarias como intrabancarias y entre diferentes esquemas de pago. Todas las transferencias entre cuentas de diferentes bancos y cuentas dentro de un mismo banco serán inmediatas, tanto para cuentas de personas humanas como jurídicas.

De cara a los comercios, el nuevo sistema implica importantes ventajas. Entre ellas, inmediatez en la disponibilidad de los fondos y menores costos, especialmente para los pequeños comercios. Los comercios considerados como MiPyMEs que adhieran al sistema no tendrán comisiones durante los tres primeros meses de uso del servicio, por los primeros 50.000 pesos que

facturen cada mes, y luego tendrán un tope de comisión de 8 por mil. Podrán así ampliar a sus clientes las formas de pago, contando con un sistema que le acredita en forma inmediata los fondos. BANCO CENTRAL DE LA REPÚBLICA ARGENTINA

Menores comisiones y mayor oferta de servicios para los comercios

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Tendencias Industriales Curso en el marco Proyecto Tex l Bahía Blanca En el marco del #ProyectoTex l y las ins tuciones par cipantes @municipiobahia @hcdbblanca @ccisbahiablanca @utnfrbb y la Asociación de Propietarios del Parque Industrial, se dictará el 2do. curso relacionado al proyecto. El mismo será un *taller de “Plan de Marke ng”.* *Martes 01, Miércoles 02 y Jueves 03 de diciembre. 18.00 a 20.30 hs.* Lic. Sebas án Becerra. Link de inscripción en www.poligono.com.ar

Primeras imágenes del satélite SAOCOM 1B El segundo satélite de la constelación SAOCOM captó imágenes de diferentes regiones de nuestro país, reafirmando la capacidad de las microondas de radar para penetrar y obtener datos de la superficie del suelo y del agua. Al igual que su gemelo SAOCOM 1A, el SAOCOM 1B sorprende por la calidad y resolución de las imágenes que produce.

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Como continúa la economía de las empresas

Durante el bimestre sep embreoctubre, la ac vidad de las empresas de Bahía Blanca repuntó respecto al b i m e st re a nte r i o r. E l s a l d o d e respuesta del indicador de situación general es calificado como normal (bajo los parámetros de medición del CREEBBA) presentan una mejora respecto a los meses previos donde el saldo de respuesta había resultado regular, pasando de -20 a -15. De este modo se puede afirmar que se trata del decimosép mo bimestre consecu vo que muestra resultados nega vos para este indicador. Comparando la situación general actual respecto al mismo período del año anterior (sep embre-octubre 2019), los empresarios manifestaron encontrarse por debajo del nivel de ac vidad. En cuanto al indicador del nivel de ventas, el mismo presentó una leve caída respecto al bimestre anterior, manteniendo valores nega vos en su saldo de respuesta. Al momento de referirse a las expecta vas, tanto en el caso de las generales como las sectoriales, los encuestados man enen una postura pesimista aún más profunda en comparación al bimestre anterior. Por otro lado, persis ó durante el bimestre sep embre-octubre la tendencia a mantenerse con sus planteles de personal fijo en un 76% de los encuestados. Al realizar un análisis desagregado se desprende que los tres sectores (comercio, industria y servicio) presentaron saldos de respuesta nega vos en el indicador que mide su nivel de ac vidad respecto al bimestre

previo. Asimismo puede comprobarse que comercio obtuvo un repunte en su nivel de ventas en relación al bimestre anterior, mostrando un saldo de respuesta posi vo. En el caso de la industria y servicios, dichos rubros exhibieron una caída en su nivel de comercialización. A nivel nacional, según informes de la C o nfe d e ra c i ó n A rge n n a d e l a Mediana Empresa (CAME), las ventas minoristas de los comercios Pymes finalizaron con una caída del 10,1% en sep embre frente a igual mes de 2019 y del 14,9% en octubre en términos interanuales. De esta manera, las ventas minoristas medidas en can dades, registran una caída interanual del 26,2% en los primeros diez meses de 2020. Durante el bimestre estudiado, todos los rubros (incluso aquellos considerados como esenciales) finalizaron en baja en la comparación interanual. Este hecho se puede explicar dado los menores ingresos de las familias, los altos niveles de endeudamiento y la

incer dumbre frente a la co zación del dólar. Por otra parte, según una encuesta realizada por Cámara Argen na de Comercio y Servicios (CAC) en octubre, en comparación con la situación prepandemia, el 67% de las empresas consultadas sufrió retro-cesos y el 26,8% registró más ventas que antes de marzo. Luego el 6,2% no vio afectado el resultado de su trabajo por la pandemia y las restricciones asociadas. En pocas palabras, a pesar de la recuperación observada, la situación general con núa en niveles bajos de ac vidad, manteniendo saldos de respuesta con resultados nega vos por decimosép mo bimestre consecu vo. A pesar de la mejora general como consecuencia de la flexibilización de la cuarentena, el nivel de ventas todavía no pudo recuperar valores posi vos y los encuestados man enen expecta vas desalentadoras para los meses venideros tanto a nivel general como sectorial.

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Profertil donará 500 árboles para el nuevo parque de la ciudad

El convenio con Profer l surge hace un año, cuando la empresa par cipó de la 39° Reunión Anual La noamericana de Petroquímica y se comprome ó a plantar 500 árboles para mi gar la huella de carbono que ese encuentro generó. Dicha reunión fue organizada por APLA, la Asociación Petroquímica y Química de La noamérica. En conversaciones con el gobierno local, se determinó que el parque ubicado entre las calles Fortaleza Protectora Argen na, Charcas, Fragata Sarmiento y la avenida Cabrera, sería el lugar ideal para esta acción. Profer l realiza acciones de plantado de árboles desde hace varios años. De hecho, en sus 20 años de historia, ha realizado un censo de arbolado urbano, plantados en dis ntos puntos de Ingeniero White y Bahía Blanca, y entrega de especies autóctonas a vecinos de la localidad portuaria. En el nuevo parque ya se han plantado 150 de los ejemplares comprome dos y se proyecta llegar a la totalidad durante el primer trimestre del año entrante. Las especies, elegidas con un equipo de profesionales, son na vas y se plantan con tutor, protector de hormigas y se u liza hidrogel para mantener la humedad debajo del suelo. Los árboles que se verán son cina-cina, espinillo, barba de chivo, caldén, algarrobo blanco, aguaribay y acacia visco.

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La inicia va, para Profer l, se enmarca en su trabajo por la mi gación de la huella de carbono, en el marco de las acciones de sustentabilidad. Para obtener más información al respecto, se puede visitar el si o web de la empresa, en donde se publica, año a año, el Reporte de Sustentabilidad con todo el detalle correspondiente.

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¿Qué es el hidrógeno verde? Mirando en el abanico de energías renovables nos encontramos con esta tecnología que existe hace d é ca d a s y p a re ce re to m a r impulso. Utilizado por la industria aeroespacial, es el elemento químico más abundante en el Universo. Cuando este elemento se quema solo deja tras de sí vapor de agua, en lugar de los gases de efecto invernadero que provienen de los combustibles fósiles.

La gran mayoría del hidrógeno se produce a par r de hidrocarburos: gas natural y carbón, haciendo que su propia producción sea una fuente abundante de emisiones de dióxido de carbono (Co2). Un combus ble de hidrógeno que no es verde, pero que, sin embargo, representa una alterna va a los gases de efecto invernadero. Usos del Hidrógeno verde Varias marcas de automóviles han realizado inversiones para el desarrollo en motores y avanzando hacia la energía eléctrica. Puntualmente en el Reino Unido se desarrollaron pruebas en instalaciones hogareñas para reducir el Co2 al encender los artefactos.

¿Cómo se produce?

¿Dónde se puede aplicar?

Si bien este po de tecnologías, según los técnicos y crí cos, suele ser costosa, se sigue en la inves gación y búsqueda de alterna vas a una diferente energía.

Fuentes: BBC news – CAI

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Ampliación de conexión satelital para el noroeste Argentino Esta iniciativa que surge desde el Plan Conectar, permitirá brindar conexión a 20 localidades del interior de la provincia, ampliando la cantidad de personas con servicio de internet. El presidente de la empresa, Pablo Tognetti, firmó un convenio marco con el jefe de Gabinete, Santiago Cafiero, y el gobernador Gustavo Sáenz. El jefe de Gabinete de Ministros de la Nación, San ago Cafiero, firmó hoy mediante videoconferencia con el gobernador de Salta, Gustavo Sáenz y el presidente de ARSAT, Pablo Togne , un convenio marco para incorporar a la provincia al Plan Nacional de Conec vidad “Conectar”. Lo acompañaron en Casa Rosada la secretaria de Innovación Pública, Micaela Sánchez Malcolm; el subsec r e t a r i o d e Te c n o l o g í a s d e l a Información y las Comunicaciones, Mar n Olmos y el director del Ente Nacional de Comunicaciones (ENACOM), Gonzalo Quilodrán. La inicia va, que tendrá una inversión total de 730 millones de pesos, permi rá brindar conexión a veinte localidades del interior de la provincia de Salta, ampliando la can dad de personas con servicio de internet (en la actualidad más de un 25 por ciento no posee proveedor) y mejorando la calidad de las conexiones. San ago Cafiero aseguró que “la idea es vincular el programa Conectar, con el plan Impulsa que presentamos la semana pasada, que promueve la digitalización del sistema sanitario y de esta manera avanzar en la conec- vidad, mejorando los bienes y servicios de todos los ciudadanos y ciudadanas de la provincia de Salta”. “Seguramente parte de la conec vidad que se está firmando va a impactar de manera directa en escuelas, y diferentes ac vidades educa vas y culturales”, aseguró el jefe de Gabinete de Ministros y agregó que “le toca a este gobierno ser parte de quienes resuelvan

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las desigualdades, con la administración pública como la herramienta para transformar la realidad y generar instancias de mayor igualdad y equidad”. En videoconferencia, el gobernador salteño destacó la firma del convenio al sostener que “son cosas que nos acercan, cada vez más, a tener las mismas oportunidades, porque la conec vidad es fundamental en estos empos”. Y agregó: “la geogra a de Salta es muy grande, con parajes muy alejados y gente incomunicada y la pandemia dejó al descubierto muchísimas cosas que no se hicieron durante varios años; chicos no pudieron seguir sus clases de manera virtual; médicos que no pudieron conectarse con otros colegas para hacer interconsultas. Son dos cosas muy importantes: salud y educación”. Por su parte, Sanchez Malcolm, afirmó que “el convenio ene como fin el incremento y la mejora de los kilómetros de fibra óp ca en toda la provincia de Salta”. Y detalló en ese sen do que “se van a incorporar a la red federal más de veinte localidades, lo que implica un incremento de 173 kilómetros y la reparación, mejora e incorporación de 140 kilómetros más. Estamos hablando de una inversión total que supera 700 millones de pesos”. A su turno el subsecretario Olmos sostuvo: “Seguimos trabajando para llevar más y mejor conec vidad a todos los argen nos y las argen nas. Este acuerdo con Salta nos permi rá ampliar la cooperación con la provincia en el uso compar do de infra-estructura TIC para brindar conec -vidad en zonas alejadas”. Asimismo, Quilodrán, subrayó el impacto que va a tener la ampliación de la red federal en la provincia “ya que más de un millón de salteños y salteñas que se verán beneficiados por el alcance de ARSAT, a través de su red mayorista. Esta es una gran no cia para las localidades de Rosario de la Frontera, Metán, Cobos, Campo Santo, y principalmente, en Salta capital, que es una de las pocas ciudades del país a las cuales ARSAT todavía no llegaba. Era una deuda que el gobierno

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de Alberto Fernández viene a saldar”. El Plan “Conectar”, impulsado desde la Secretaría de Innovación Pública, ene como obje vo implementar polí cas públicas federales para reducir la brecha digital en el menor empo posible, a través del uso eficaz de las infraestructuras sicas de telecomunicaciones existentes, tanto provinciales como nacionales. Las dos líneas de inversión que se ejecutarán, se dividen en 70 nuevos kilómetros para la REFEFO, por lo que se crearán nuevas trazas de fibra para incorporar a la red nacional las siguientes localidades salteñas: Coronel Olleros, Macapillo, La Poma, El Tabacal, El Barrial, Misión El Cruce – El Milagro – El Jardín, Misión Tierras Fiscales y San José de la Horqueta. Por otra parte, se renovarán y se ampliarán nuevos kilómetros a través de las redes de alta tensión de Transener, que a través del aporte de ENACOM y ARSAT habrá 103 km nuevos de fibra y se reacondicionar 140 km de las localidades de General Güemes, Campo Santo, El Bordo, Cobos, Salta, Lumbreras, Metan, Metán Viejo, Rosario de La Frontera, Copo Quile, El Potrero y An lla. De manera virtual también par ciparon el ministro de Gobierno, Derechos Humanos, Trabajo y Jus cia salteño, Ricardo Villada; el secretario general de la gobernación, Ma as Posadas, el director ejecu vo de Sociedad del Estado Salta Tecnologías de la Información y Comunicación (Sal c), Ma as Saicha, el director de Sal c; Mar n Güemes; y el coordinador general del ministerio de gobierno, Javier Solá. Gen leza Prensa


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