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Edición n°59 - Año 11 - mes de julio 2020

Revista Industrial de Bahía Blanca

Situación de las empresas del Parque Industrial en plena pandemia


Polígono Industrial® // Año 11 - Edición 59 JULIO 2020 Polígono Industrial® www.poligono.com.ar

Indice

Editorial ……………………………………………………………………………………………5

Big Data: la importancia de procesar nuestros datos productivos…………23

Situación de las empresas del Parque Industrial en plena pandemia…………………………………………………………………………………………6

Comenzaron los trabajos de la obra acceso a Puerto …………………………26

La UTN en el Programa Nacional de Inversión en Infraestructura Universitaria……………………………………………………………………………………..9

El Puerto colaboró con la reparación de un tomógrafo del Hospital Penna………………………………………………………………………………………………27 “Los conocimientos requeridos cambiaron”…………………………………………28

Conocer y concientizar para actuar ante una emergencia…………………….12 Consultoría en abastecimiento y regulación de energía………………………..29 Nuevo Gerente General en Profertil……………………………………………………15 Industria espacial para telecomunicaciones...................................………………….. 32 Un gran aporte para los sectores más afectados…………………………………16 Tendencias Industriales………………………………………………………………… … 33 ¿De qué se trata la Soldadura Industrial?…………………………………………… 17 Conocé “Maizar”; el nuevo Congreso virtual……………………………………. … 34 KLAP: al servicio de la industria……………………………………. ………………….. 19 La industria marcó una caída del %26,5………………………………………… … 36 UNIPAR financiará proyectos de organizaciones sociales………………………21 Profertil lanzó un nuevo Ciclo de capacitación online……………………………37

Revista digital online originada en el Parque Industrial Bahía Blanca

Año 11 / Edición n°59 Emisión MES DE JULIO 2020

Suscribíte en: www.poligono.com.ar REGISTRO DE PROPIEDAD INTELECTUAL DNDA N° 58977135

@revistapoligono @revistapoligonoindustrial

Edición - Redacción periodística Victoria Colombo Gerardo Aguirre REGISTRO DNDA N° 58977135

Año 11 / Edición n°59 julio 2020

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Los que apuestan y generan Desde nuestro espacio de comunicación buscamos generar vínculos con todos los sectores que producen y buscan generar valor agregado, promoviendo valores positivos. Con intención de difundir los actores y sus logros, benefician y forjan un sentido de pertenencia con la comunidad local. En diversos informes de estadísticas de los últimos años se desprende que el comercio, la industria y la educación son uno de los mayores empleadores del país, pero así también momentáneamente afectados por la pandemia. En contacto con el sector, transmiten la situación difícil de sobrellevar pero con ansias de superarla y volver a la normalidad.

carnos y acompañar al empresario, industrial que arriesga, invierte e incluso colabora empáticamente con los sectores de la comunidad que lo necesitan en estos momentos difíciles. Es por eso que en esta edición hacemos extensivo el aliento a los distintos sectores productivos y al que laboral y socialmente nos vincula valorizando a Bahía Blanca.

En esta nueva entrega de la edición, nos permite comuni-

EDITORIAL - OPINIÓN

Polígono Industrial

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Situación de las empresas del Parque Industrial en plena pandemia Miguel Xillovich, Gerente de la Asociación de Propietarios del Parque Industrial Bahía Blanca (APPI) definió su parecer sobre la situación de las empresas del Parque Industrial.

Al final de la nota se encuentra el informe realizado por CREEBBA – Bahía Blanca en donde se analiza la situación económica de las empresas de dicha entidad. Analizando la situación actual en pandemia, ¿cómo avizora el futuro de la actividad económica y productiva en la zona industrial? Es un tanto complejo poder avizorar un futuro alentador, en el contexto actual. Aún hoy no sabemos cuál será el piso de la caída en la actividad industrial. Claramente podemos ver dos causas; una la Cuarentena propiamente dicha como única respuesta válida a la pandemia. La otra las pérdidas económicas que esta ocasiona aún a aquellos que pudiendo trabajar deben afrontar sobre costos para poder seguir siendo operativos. Ciertamente necesitaremos de mucha imaginación acompañada de un gran aporte estatal en cuanto a créditos blandos y a la posibilidad de contar con una ley de trabajo moderna que permita acompañar a los emprendedores a rearmar sus equipos de personal que deberán también hacer un esfuerzo extra en pos de poder reacomodarse las distintas actividades a una nueva forma de vida social que claramente cambiara las conductas que teníamos preestablecidas como normas. En el ámbito de la Asociación del PI, ¿se pudo definir nuevas autoridades en la administración pactadas para el mes de marzo? Al respecto de la dirección del PIBB sigue siendo la misma comisión directiva. La asamblea quedo formalmente suspendida por el poder ejecutivo local, dado que no estaba permitido reunirse para llevar

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a cabo dicha asamblea. Consecuencia también del COVID 19 que sufrieron todas las personas jurídicas que viendo vencidos sus mandatos, estos vencimientos fueron postergados. ¿En qué porcentaje calcula la caída de la actividad del PI en estos momentos? Es difícil la evaluación porcentual

puesto que en el parque industrial se encuentran radicadas empresas de muy variadas actividades pero estimo que la actividad en general se vio afectada sustancialmente solo con ver la baja en la densidad del tránsito interno en el parque industrial es suficiente para saber que la caída es más que importante.


Informe CREBBA – Bahía Blanca El informe analiza la situación económica de las empresas de la Asociación de industriales del Parque Industrial Bahía Blanca. El mismo aborda la situación de un grupo de unidades productivas en el bimestre marzo-abril de 2020, el cual se ve afectado de forma particular por la pandemia del COVID-19. Situación coyuntural En primer lugar, 2 de cada 3 consultados calificaron al actual bimestre como regular mientras que un 27% lo calificó como muy malo. El restante 6% indicó que se encuentra en una situación nor mal. El panorama cambia radicalmente al momento de la comparación entre el segundo bimestre de este año e igual periodo del año anterior: un 73% respondió que se encuentra peor en tanto que un 20% fue aún más categórico al indicar que la actual coyuntura es mucho peor en relación a un año atrás. Por último, solo un 7% dijo estar igual en el bimestre bajo estudio. En concreto, 6 de cada 10 registraron una peor performance de ventas con respecto al bimestre pasado (ene-feb) mientras que 2 de cada 10 mostraron un desempeño mucho peor en tanto que la proporción restante indicó que las mismas se mantuvieron igual. En relación al futuro, una gran proporción de los encuestados manifestaron expectativas sectoriales pesimistas: un 64% cree que estará peor a medida que transcurra el tiempo, un 14% estima que la situación aún no ha encontrado un piso y estará mucho peor, en tanto que el 22% restante cree que se mantendrá igual que en la actualidad. En la misma línea se ubicaron las respuestas en relación a las expectativas generales, en tanto que un 72% estima que la situación será peor, 14% vislumbra un escenario mucho peor mientras que una proporción similar proyecta un panorama igual al contexto actual. Plantel y personal Solo el 23% reconoció haber

PH Gustavo Lobos

prescindido de alguno de sus empleados mientras que el restante 77% indicó que no hubo variaciones en su dotación de trabajadores. Para sintetizar las expectativas a futuro de los empresarios del Parque no son optimistas en cuanto a una recuperación. Por otro lado, se podría destacar como un dato positivo que, incluso en una coyuntura como la que se está atravesando, gran parte de los encuestados mantuvo su plantel de personal sin modificaciones. Enfoque sectorial Pasando a un enfoque sectorial, y con el objetivo de brindar una comparación entre las empresas del parque industrial respecto a otros sectores/actividades y al resto del aparato productivo de la ciudad, se advierten los siguientes puntos: -El desempeño en 5 de los 6 indicadores confeccionados arrojó mejores resultados para los establecimientos productivos em-plazados en el parque industrial en comparación con el resto de la economía local. – En línea con lo anterior, el sector netamente industrial del parque muestra indicadores más sólidos que el conjunto de empresas del mismo rubro que no pertenecen al mismo. -Una comparación similar con las empresas del sector servicios de la economía bahiense arroja resultados aún más categóricos dado que la diferencia en los saldos de respuesta

es más importante. Algo similar pero con un menor grado de intensidad sucede en la comparación con el sector comercial. Como se pude notar, durante el segundo bimestre del año las unidades productivas del parque industrial se ubicaron en una mejor posición relativa para sobrellevar la crisis del coronavirus. Esto puede estar relacionado con que muchas de las actividades relevadas fueron exceptuadas del aislamiento social obligatorio, logrando afrontar la coyuntura de una mejor manera al no tener que frenar completamente la producción. En general mostraron saldos de respuesta más sólidos con la excepción de los planteles de personal empleado.

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UTN FRBB

La UTN en el Programa Nacional de Inversión en Infraestructura Universitaria Para profundizar en la inclusión de la UTN FRBB en el Programa de Inversión en Infraestructura Universitaria del Gobierno Nacional, dialogamos con el Decano de la FRBB, Ingeniero Liberto Ercoli.

El Plan de Infraestructura incluye 63 o bras en 47 in stitucio nes universitarias de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y en 19 provincias por una inversión de nueve mil seiscientos millones de pesos, que se implementará en forma conjunta por las carteras de Obras Públicas y Educación de la Nación y el financiamiento internacional del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) y generará 13.500 puestos de trabajo. El Programa tiene por objetivo de extender la cobertura y mejorar el sistema universitario nacional, beneficiando a más de 1.500.000 de estudiantes. La Facultad fue incluida recientemente en el Programa de Inversión en Infraestructura Universitaria 2019-23 del Gobierno Nacional. Con un monto mayor a 68 millones de pesos se llevará a cabo la Etapa 4 (final) de refuncionalización de la sede 11 de abril en el marco de un replanteo y mejoramiento sustancial de las condiciones de habitabilidad de todos sus locales y de la propuesta de jerarquización de sus servicios a la comunidad acorde con la centralidad de su ubicación, constituyéndose no sólo en un centro educativo, sino también cultural y científico. La obra se licitó en 2017 por un monto de $18.000.000, pero el proceso de adjudicación quedó

inconcluso debido a la paralización del Programa por parte del Gobierno Nacional. Lo importante de esta novedad, es que representa la finalización de un ciclo de etapas (la actual es la cuarta) que, hasta el momento, habían dejado al edificio bastante disfuncional e incompleto en el interior. Si bien desde el exterior no se van a notar cambios, puertas adentro tendrá un gran impacto en la funcionalidad, eficiencia y traslado de las personas dentro de la institución. Ercoli expresa: “estamos muy

contentos ya que significaría el cumplimiento de un objetivo que nos llevó 15 años llevar a cabo” En las tres etapas anteriores se lograron avances edilicios tales como la construcción de una biblioteca modelo con redes inalámbricas y habitáculos para grupos de investigación y directores de departamentos; inclusión de una plaza seca como espacio para actos, colaciones, teatros y lugar de dispersión entre las distintas jornadas, entre tantos otros.

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“Estamos muy contentos ya que significaría el cumplimiento de un objetivo que nos llevó 15 años llevar a cabo” L. Ercoli - Decano UTN FRBB

Infraestructura inicial de UTN FRBB

Esta etapa (final) contempla la realización de: –Salón de Actos con capacidad para 200 personas en la Planta Baja de la torre trasera, con acceso desde el hall de entrada, sumándose a la actual sala con capacidad para 70 personas. –Adecuación total del Centro de Cómputos, con todas las áreas complementarias (centro de comunicaciones, áreas académicas, gabinetes, técnicas educativas). –Remodelación total de los sanitarios de la torre delantera, desde el primero al décimo piso. –Materialización de las comunicaciones entre las tres torres edilicias, por medio de pasarelas, con las correspondientes adecuaciones en cada caso, lo que permitirá descomprimir el uso de los ascensores, ampliando a su vez las condiciones de seguridad. –Remodelación de mampara de

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vidrio en la fachada frontal de la torre trasera, permitiendo solucionar problemas de seguridad y acondicionamiento de los ambientes. – Remodelaciones en los pisos 2°,3° y 5° de la torre delantera, acondicionando locales e instalaciones complementarias. –Instalación de aire acondicionado en la tor re central, donde se desarrollan las actividades de gestión y administrativas. –Readecuación de vereda en su totalidad. Con la conclusión de las obras en la sede de 11 de abril, la Facultad se transformará en un edificio modelo y moderno, lo que constituye para la ciudad un centro educativo, cultural y científico, a metros de la principal avenida de Bahía Blanca


SERVICIO DE SANITIZACIÓN

SANITIZACIÓN QUÍMICA Se puede aplicar a todas las super cies en ambientes diversos como o cinas, comercios, depósitos, interior de vehículos, zonas de almacenaje, entre otros. La sanitización se realiza con una solución que contiene dióxido de cloro, mediante la pulverización manual y luego de unos pocos minutos se puede continuar con la actividad de manera normal.

CABINAS SANITIZANTES Y BARRERAS SANITIZANTES Para autos, camiones y personas.

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Conocer y concientizar para actuar ante una emergencia

Marcela De Simón –actual coordinadora y encargada del Proceso APELL- dialogó con Revista Polígono presentando los proyectos del Proceso y el continuo desafío que llevan a cabo en el sector industrial de Ingeniero White y Bahía Blanca.

El Proceso APELL (sigla en inglés que significa concientización y preparación para emergencias a nivel local) es un programa diseñado por la ONU en 1985. Su propósito se basa en conocer y concientizar a los distintos actores para juntos poder actuar responsablemente ante algún evento de emergencia que se pudiera presentar. No es estático, cada año es revisado en base a simulacros de campo y escritorio, y también basado en experiencias, su contenido se actualiza con modificaciones o reemplazos, según sea necesario. Frente a la construcción y desarrollo de nuevas industrias en Ingeniero White, es que hace 20 años surge la implementación del proyecto. La primera prueba piloto oficial fue en 1996. Si bien existen diferentes tipos de programas (para minería, transporte, puertos y multiriesgo), que se resolvió aplicar en nuestra zona en ese momento está orientado a la emergencia industrial. El área de influencia es amplia; incluye toda la localidad de Ingeniero White (Barrios Boulevard, Saladero y Vialidad) hasta Villa Delfina y Loma Paraguaya.

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Desde el programa trabajamos diariamente en la construcción de un puente de cooperación conformado por: autoridades locales, líderes de la comunidad y representantes de las industrias, gracias a una interacción cercana y directa. Nuestra principal responsabilidad es reunir datos y opiniones, evaluar los riesgos, establecer prioridades, idear enfoques, y por último, organizar a la comunidad para el plan de respuestas a las emergencias existentes. El 2020 tiene como eje de acción, las tareas de nuestras tres comisiones históricas, a saber: difusión, análisis de riesgos y respuesta a la emergencia. Junto con más de setenta personas tratamos temas de interés común relacionados a las respuestas ante una emergencia; también se trabaja en estrechar lazos con empresas, universidades, escuelas, cuerpo policial y de bomberos, distintos sectores del municipio y sociedades de fomento, entre otros. Actualmente la comisión de difusión se encarga de, junto con las escuelas, mantener vivo el espíritu de APELL, contando con la incalculable

El 2020 tiene como eje de acción, las tareas de nuestras tres comisiones históricas, a saber: difusión, análisis de riesgos y respuesta a la emergencia. Marcela De Simón colaboración de maestras y profesoras que incorporan en las tareas virtuales del alumnado la temática, hasta que se puedan retomar las actividades presenciales, (simulacros de confinamiento), que hace más de quince años se realizan. También se refrescan conceptos del Programa a la comunidad, a los empleados, y a contratistas de las empresas en los cursos de inducción de seguridad que brinda la UTN. La búsqueda de nuevas alternativas para la comunicación de la prevención y emergencia es continúa, y cabe destacar que se está haciendo una importante actualización y ampliación de datos relevantes a utilizar.


Análisis de riesgos en cambio se centra en actualizar las modelizaciones de consecuencias sobre escenarios vinculados a la operación de las empresas instaladas en la zona, de la mano de la Planta Piloto de Ingeniería Química (PLAPIQUI) En respuesta a la emergencia se planifican simulacros comunicacionales, y sobre el último trimestre del año se planea lleva a cabo simulacros de campo con empresas que han ofrecido su experiencia. Con la subcomisión de médicos se trabaja en la adaptación de los planes de respuesta a la nueva realidad que estamos atravesando, y en la detección de debilidades que podamos minimizar.

“Tenemos una relación fluida con las empresas del Parque Industrial y el Polo Petroquímico” Marcela De Simón

R e l a c i ó n c o n e l Pa r q u e Industrial Bahía Blanca La comunicación con la administración del Parque Industrial, distintas empresas y los bomberos es muy buena; Mensualmente estamos coordinando reuniones donde se debaten temas comunes con distintos invitados, los que ayudan a mantener una relación fluida entre las empresas del Polo Petroquímico y empresas más nuevas o de menor tamaño. Estamos recopilando datos importantes a la hora de dar respuesta ante una eventual emergencia (stocks de productos, facilidades para la lucha contra incendio existentes, etc.) sobre las más de cien empresas instaladas. Algo para cerrar, es agradecer a la comunidad, que desde su casa siempre está dispuesta a participar, lo que refleja la responsabilidad y compromiso del habitante del área de Ingeniero White.

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Nuevo Gerente General en Profertil

Federico Veller es el nuevo Gerente General de Profertil SA

Desde el 13 de julio, el ingeniero Federico Veller será el nuevo Gerente General de Profertil SA, en reemplazo del ingeniero Daniel Pettarin, quien estuvo en el cargo desde el año 2009. Federico Veller ya formaba parte del directorio de Profertil como vicepresidente de ese cuerpo, en representación de YPF. Se unió a YPF en 1997 y tuvo diferentes roles en puestos de Argentina y España. Desde 2018 estaba a cargo de la Gerencia Ejecutiva de Química. Veller es oriundo de Paso de los Libres, Corrientes. Está casado y tiene tres hijos. Es Ingeniero Químico recibido en la Universidad Nacional de Mar del Plata (1996) y egresado del programa de desarrollo directivo de la Escuela de Negocios IAE (2014). Profertil SA es la principal productora nacional de urea granulada. Este fertilizante nitrogenado es el más importante para cultivos clave, tales como el trigo y el maíz. La compañía está integrada en partes iguales por YPF y Nutrien Inc. Tiene su planta productiva en el puerto de Ingeniero White, desde h a c e 2 0 a ñ o s. A l l í p r o d u c e

anualmente 1.320.000 toneladas de urea granulada. Además posee terminales logísticas en San Nicolás, Puerto General San Martín y Necochea. Comercializa otros fertilizantes y realiza mezclas a medida, para brindar a cada territorio y cultivo la nutrición que requiere.

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Un gran aporte para los sectores más afectados Trabajo conjunto para afrontar la pandemia 40.000 kg de alimentos para los sectores más vulnerables Las empresas Dow, Profertil y U n i p a r, Te c n o p h o s, j u n t o a l Sindicato del Personal de Industrias Químicas, Petroquímicas y Afines (SPIQPyA), aportaron 40.000 kg de alimentos no perecederos. Serán distribuidos junto al Municipio entre vecinos afectados económicamente durante esta emergencia sanitaria. La donación llegará a Ingeniero White y otros barrios de la ciudad, además de instituciones y organizaciones sociales. Las tres empresas, el sindicato y el Municipio de Bahía Blanca aunaron esfuerzos para contribuir a atenuar los efectos de la emergencia sanitaria, prestando especial atención a la situación crítica por la que están atravesando cientos de familias.

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¿De qué se trata la Soldadura Industrial? El Ing. Guillermo Piangatelli, Ex Gerente Técnico de Lincoln Electric SA (imponente multinacional fabricante global de productos de soldadura de USA) y actual responsable de IRB, representante oficial de la firma, mencionó las distintas variantes de esta actividad que no pareciera, si en desarrollo se habla, tener un fin.

Como puntapié inicial señaló que: “Si nos interesa bucear por el mundo de la soldadura nos vamos a dar cuenta que es un disciplina con una variedad interminable de conceptos y temas de ingeniería, generalmente uno piensa en soldadura a nivel hogareño e incluso a nivel de oficio, la realidad es que si lo llevamos al plano industrial, abarca una gran variedad de conceptos que desarrollaremos en el apartado Introducción a la Soldadura Industrial de nuestro web site www.poligono.com.ar Solo con pensar que hay cientos de aceros de distinta composición química, infinidad de for mas, infinidad de espesores, cantidades distintas de solicitaciones mecánicas y deformaciones térmicas , deteriores corrosivos, abrasivos además de influenciados muchas veces por las temperaturas de servicio, nos da una idea de la variedad de procedimientos de soldadura que hay en la industria. ¿De qué forma se trabaja en el área Industrial de Bahía Blanca? Los procesos más comunes que hay en nuestra industria son el de soldadura manual (SMAW) por electrodo revestido y el proceso TIG, éste último es muy utilizado para la unión de caños y recipientes bajo presión y de aceros especiales, además del proceso GMAW que está más destinado le mercado base y de estructuras.

“La soldadura en el plano industrial abarca una gran variedad de conceptos” G. Piangatelli

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Vínculo con empresas Antes del inicio de la pandemia, se realizaron tres presentaciones de nuevas tecnologías, apuntadas a empresas a las cuales les podía interesar o iban a implementarlas. Estas presentaciones suelen ser destinadas a una cantidad reducida de empresas, por la especificidad del contenido. A nivel masivo se han realizado cursos de soldadura teóricos prácticos y competencias de soldadores. Las competencias de soldadores se basan e n c o nvo c a r a t o d o s a q u e l l o s soldadores que quieran poner a prueba sus habilidades y además crear un lindo ambiente de camaradería. Esperamos poder volver a retomar estas actividades. Avances en tecnología Las empresas líderes en fabricación de equipos e insumos lanzan alrededor de 100 y 200 productos nuevos al año. Hoy en día el arco eléctrico es controlado por computadoras. En base al tipo de onda que se registra o selecciona, se obtienen distintos procesos de soldadura (desde ondas pulsadas para soldar en distintas posiciones, ondas pulsadas para hacer distintos procesos en distintos materiales); en la actualidad hay más de 400 programas. Gracias a los avances tecnológicos, desde nuestra computadora podemos ver la actividad de la máquina que se encuentra en otra parte del mundo, ya sea si se está produciendo o no, cuánto está produciendo; hasta incluye la posibilidad de cambiar el programa. ¿La automatización reemplazará al hombre? Si bien los procesos se automatizan cada vez más, no significa que sea el fin del trabajo físico de los soldadores, pero si implica mayor capacitación y

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“Sería importante para los egresados de Ingeniería Mecánica tener una cátedra sobre Soldadura ” G. Piangatelli

FCWA para reparación de uñas de palas cargadoras

adaptación a los nuevos cambios. Hay procesos que van a seguir necesitando del control manual del trabajador, sumando a un operador que sepa operar la máquina. Diferencia con otros países A pesar de la diferencia económica respecto a las grandes potencias mundiales, la globalización permite que los equipos que salen a la venta hoy en Estados Unidos, en poco tiempo los tengamos acá. “Luego corre por cuenta nuestra introducirlos al mercado y demostrar los beneficios. Se debe generar la demanda demostrán-dole al usuario final que las nuevas tecnologías generan una disminución de costos y grandes beneficios de calidad final” afirma Piangatelli En el presente, en Bahía Blanca hay un equipo con un proceso que se llama Hyperfill que fue desarrollado en USA el año pasado y ya está en producción acá, es un equipo de alta deposición controlado con una máquina de control de onda, este aumenta hasta 4 veces la cantidad de metal depositado con respecto a uno convencional. Mejorando y optimizando los recursos y la producción.

Proceso GMAW pulsado para aceros inoxidables

Proyectos a futuro Piangatelli sostiene que sería importante para los egresados de Ingeniería Mecánica tener una cátedra sobre el tema en cuestión dado que la soldadura se encuentra presente en todos los ámbitos en los que vayan a trabajar. El proyecto-aún incipienteque se quiere poner en práctica propone que en el nivel universitario, se incluya la materia o la especialidad sobre “soldadura industrial”.


Klap: al servicio de la industria Mediante el decreto 376/20 el Poder Ejecutivo amplio y flexibilizó el Programa de Emergencia de Asistencia al Trabajo y la Producción que había sido creado por el Decreto 332/2020.

Klap Servicios Industriales SRL es una pujante empresa de la localidad de Bahía Blanca que se especializa en el desarrollo de galpones y estructuras metálicas, montajes y mantenimiento industrial, actualmente radicada en el Parque Industrial.

cumplir de manera eficiente con las exigencias de los diversos clientes.

La reciente instalación en esta nueva ubicación no es casual, de hecho es porque consideran que “es el lugar indicado para poder crecer, rodeados de empresas que llevan al país adelante, apostando a la producción nacional”. Claudio Peralta es el creador de esta empresa, quien cuenta con más de 25 años de experiencia en el campo de la metalúrgica, y junto a Andrea Neri encargada del área administrativahace cuatro años decidieron dar el gran paso de conformar la empresa en cuestión. Los dos miembros trabajan con el mayor compromiso con cada uno de sus clientes, brindando una experiencia de garantía absoluta. “Debido al crecimiento de la empresa y al requerimiento de cada proyecto, realizamos capacitaciones a nuestro personal, sumado a todo lo vinculado a la seguridad. Enseñamos el oficio que a través del tiempo se ha ido perdiendo, principalmente en este rubro” destaca Peralta.

Colocación de defensas embutida en hormigón para protección de racks

Enseñamos el oficio que a través del tiempo se ha ido perdiendo en este rubro” destaca Peralta.

Entre las obras destacadas, las de mayor envergadura fueron para Coca Cola y Cargill, a quienes les realizaron trabajos de estructuras y galpones. La experiencia adquirida gracias a la complejidad de las obras efectuadas, generó que hoy en día puedan

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Los principales servicios que ofrecen son: - Perforación de hormigón para probetas y colocación de defensas. -Fabricación, montaje, ampliación, mantenimiento reparación, remodelación en galpones, tinglados, techos y naves industriales. -Fa b rica ció n , ma n ten imien to, reparación de escaleras, pasarelas y carrocerías -Obra civil: mampostería, paredes, hormigón, pinturas, y construcción en general. -Colocación de eólicos. -Soldaduras en general. -Otro servicio destacado es la venta de absorbentes industriales. Estos son elaborados a partir de yacimientos minerales naturales y diatomitas sedimentadas, libres de compuestos químicos, asbestos o metales pesados, lo que permite realizar la prevención y control sobre derrames de carácter líquido, barros Industriales o efluentes que contengan residuos o contaminantes. Desde hace más de cinco años que representan la marca “Clean oil” con la utilización de sus absorbentes industriales para derrames de aceites y combustibles.

En este momento de incertidumbre, causado por la pandemia, la empresa sigue trabajando con esfuerzo y voluntad de salir adelante. Klap está en constante crecimiento, lo que hace que puedan ampliar sus servicios y continúen trabajando en desarrollar nuevos proyectos, con proyección a la región.

En este momento de incertidumbre, causado por la pandemia, la empresa sigue trabajando con esfuerzo y voluntad de salir adelante.

Cambio de aireadores y cañería con plataforma sumergible en Coca Cola

Los productos que se emplean en los servicios no son tóxicos, son inertes y de fácil implementación; a su vez son de bajo costo para que las industrias puedan cumplir con las más rigurosas normas de seguridad, a un valor razonable. Los elementos que pueden ser neutralizados son: Hidrocarburos, sus derivados y sus barros de decantación. Metales Pesados. Aceites y Grasas minerales o vegetales. Cebos. Compuestos clorados y agroquímicos. Ácidos y álcalis.

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Reparación y colocación de eólicos en techo de planta

Para más información y contacto: Página web: www.klapsrl.com Teléfono: (291) 154326791 – (291) 154 191051 Mail: administracion@klapsrl.com


Unipar financiará proyectos de organizaciones sociales Unipar recibirá, hasta el 9 de agosto inclusive, iniciativas relacionadas con la educación, el medio ambiente y la vulnerabilidad social, elegibles para el patrocinio tanto a través de la ley de incentivos fiscales como por recursos propios de la empresa. La compañía, líder en la producción de cloro, soda cáustica y PVC en América del Sur, comenzará la selección de proyectos que tengan un impacto positivo en las comunidades de la ciudad de Ingeniero White, Bahía Blanca y alrededores. Al recibir las propuestas, se evaluarán y seleccionarán los proyectos con eje en la educación, el medio ambiente y la ayuda de personas en situaciones de vulnerabilidad social. La iniciativa es parte de los esfuerzos de Unipar para mejorar la calidad de vida y contribuir al desarrollo de las comunidades. Por lo tanto, entre los proyectos que la compañía busca apoyar están aquellos relacionadas con temas como el agua y los proyectos para la preservación de los recursos hídricos, la educación ambiental y el progreso local, como los cursos socioprofesionales, por ejemplo. Entre los requisitos para la evaluación, los proponentes podrán presentar proyectos solicitando un máximo del 30 % del valor total de la iniciativa para el patrocinio de Unipar. Además los proponentes deberán ser sociedad sin fines de lucro, debidamente registrada. Todas las pautas y requisitos para la participación están disponibles en un documento publicado en el sitio web de la compañía.

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Mauricio Russomanno, CEO de Unipar, reforzó la importancia de apoyar a las comunidades y de colaborar con iniciativas que tengan un impacto positivo real: “Estamos buscando contribuciones que puedan mejorar la vida de las personas, especialmente aquellas que viven cerca de nuestras plantas industriales. Un requisito no negociable será el alto nivel de transparencia, integridad y legalidad demostrado por las propuestas”. Los proyectos deben enviarse completando el formulario que figura en el ítem Responsabilidad Social, Pedidos de Donación y Patrocinios, disponible en la web de Unipar www.uniparindupa.com

Taller de capacitación Durante el período de selección, Unipar también ofrecerá un seminario virtual de capacitación para las partes interesadas, con el fin de aclarar cualquier duda con respecto a los elementos que componen el formulario de solicitud y el procedimiento de selección. El taller se realizará el 29 de julio de 2020, de 14 a 16h y responderá preguntas sobre elegibilidad, requisitos o la documentación necesaria para las propuestas que se presentarán para la evaluación del patrocinio. Inscripciones en comunicacion@unipar.com

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Acerca de Unipar Unipar es una de las industrias químicas líderes en América del Sur. Unipar es en América, la mayor productora de cloro y soda cáustica y la segunda en fabricación de PVC. Sus productos forman la base de todas las industrias. Con alrededor de 1400 empleados trabajando en sus plantas industriales en Brasil (Cubatao y Santo André) y Argentina (Bahía Blanca), Unipar hace foco en la calidad, la seguridad, el respeto al medio ambiente, la integración comunitaria y la valorización de sus empleados. La compañía se conecta e integra a la comunidad a través de su Consejo Comunitario Consultivo, que reúne a referentes, vecinos, organizaciones sociales y representantes de Unipar.


Big Data: la importancia de procesar nuestros datos productivos Dialogamos con Mauro Gesuitti, Ingeniero en sistemas, apasionado del software y UX (experiencia de usuario), co-fundador de Neocomplexx -organización que ofrece soluciones en software a empresas que buscan aumentar su potencial basándose en el uso de nuevas tecnologías-. ¿Qué es el Big Data? De manera sencilla y fácil de entender, es el manejo de grandes volúmenes de datos. Las empresas que se han transformado digitalmente en el último tiempo producen muchos datos, los cuales deben ser procesados para transformarse en información valiosa. Para poder procesarlos, alguien tiene que tener acceso a esos datos. Por lo tanto, hay que perderle el miedo al uso de la famosa “nube”. Cabe destacar que no es menos segura que el almacenamiento físico, de hecho solo tienen acceso quienes están autorizados; tener todo en la empresa físicamente si puede llegar a ser inseguro ya que cualquier persona pueda tener acceso. ¿Cuál es el beneficio para las empresas? Las empresas suelen obtener datos de los distintos procesos productivos, ya sean sobre el consumo de materia prima, o de los valores que arrojan las máquinas (temperatura, resistencia de materiales, etc.). Todas las maquinarias automatizadas que se utilizan en las líneas de producción arrojan datos. Para poder obtener algo útil, toda esa información que se genera debe ser procesada. Así sea para obtener métricas de cuánto están produciendo o cuán rápido es el proceso, si cambiando ciertos valores pueden llegar a producir más o consumir menos recursos de insumos.

A partir de los resultados obtenidos del proceso productivo, se pueden reducir los costos o mejorar los productos. Incluso se puede cruzar la infor mación de las ventas (la facturación) y la posventa (encuestas a clientes), y de esta manera también obtener métricas de información. Para mejorar el negocio, al cruzar esa información con el momento en el cual se fabricó el producto, se puede obtener una relación de cómo lo fabricaste y cuán satisfecho quedó el cliente. Por ejemplo, si mejoro la calidad o cambio un insumo, tengo menos quejas de mis clientes. Entonces, si Big Data tiene que ver con el procesamiento y la consulta de la información, una vez que ya está procesada, sigue la etapa del análisis. ¿Qué hago con toda esa información que logré procesar? Debo interpretar estos indicadores para sacar conclusiones objetivas para mi empresa. Aquí aparece el término de business intelligence o inteligencia de negocios, que hace referencia al uso de estrategias y herramientas que sirven para transformar información en conocimiento, con el objetivo de mejorar el proceso de toma de decisiones en una empresa.

Luego, de completar el segundo paso, nos enfrentamos con el último de la etapa de análisis, que es el data science. ¿A qué hace referencia este término? Se necesita a alguien que se encargue de interpretar los datos obtenidos y que nos manifieste qué significa toda la información procesada; cómo está mi empresa, qué debo hacer para que mejore. ¿Cuál es la ventaja competitiva de emplear el Big Data? La ventaja es el posicionamiento que se obtendrá respecto a los competidores. La empresa además de vender un producto o servicio va a poner a disposición de sus clientes un servicio adicional de visualización de datos. Puede ser una plataforma en la web dónde puedan ver de forma analítica lo que están consumiendo o cómo fue mejorando la rentabilidad de su negocio. Es una forma más gráfica de mostrarle al cliente los beneficios que están obteniendo al trabajar con nuestra empresapreparado para encarar este movimiento de información. No te podes quedar afuera, si no lo hacés, tu competencia lo va a hacer primero.Factor y www.neocomplexx.com

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¿Qué obstáculos podemos encontrar? Primero que nada, para poder procesar datos la empresa debe estar inmersa en lo digital, no en lo analógico. Una vez que esto se haya dado, hay que chequear si está generando los datos necesarios para obtener las conclusiones, en caso contrario, se debe realizar un desarrollo acorde a cada tipo de empresa para obtenerlos y luego también mostrarlos. A pesar de que el costo de este proceso no es económico, es muy fructífero. ¿Estamos en un momento clave para empezar a hacerlo? Actualmente nos encontramos en el momento ideal para empezar a procesar nuestra información. Para esto, necesitamos que nuestra empresa haya pasado por una transformación digital y cultural, es decir, no solo pasar toda la información a lo virtual, sino entender el procedimiento y estar preparado para encarar este movimiento de información. No te podes quedar afuera, si no lo hacés, tu competencia lo va a hacer primero. Para más información: Ing. Mauro Gesuitti Twitter y Linkedin: @maurogesuitti Neocomplexx Group SA – Software Factory www.neocomplexx.com Acerca de Neocomplexx Neocomplexx brinda servicios tales como: – SOFTWARE A MEDIDA Desarrollo de proyectos de software, aplicaciones móviles e integración con sistemas como SAP, Sharepoint, Tango y Magento. – CONSULTORÍA Consultoría e Ingeniería de Sistemas para empresas e instituciones en vías de expansión. -OUTSOURCING Tercerización de recursos para gestión, desarrollo, implementación y soporte de proyectos de software.

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“Actualmente nos encontramos en el momento ideal para empezar a procesar nuestra información. Para esto, necesitamos que nuestra empresa haya pasado por una transformación digital y cultural” M. Gesuii - Neocomplexx


Comenzaron los trabajos de la obra acceso a Puerto Ampliación y mejora de la Avenida Santiago Dasso financiada por el Puerto de Bahía Blanca junto a la Municipalidad de Bahía Blanca. Hoy se dio inicio formal a la obra de ampliación y mejora de avenida Santiago Dasso, con una recorrida por ese sector del presidente del Consorcio de Gestión del Puerto de Bahia Blanca, Federico Susbielles junto a equipo Directivo y técnico portuario y la presencia del intendente de la ciudad, Héctor Gay, y distintas autoridades locales. El monto estimado es de 140 millones de pesos en un plazo de ejecución de 12 meses. El Consorcio del Puerto de Bahía Blanca se comprometió a afrontar los desembolsos necesarios para cubrir el primer tramo del costo de la obra desde el acta de inicio y durante su realización hasta el 50% del monto del contrato. Mientras que el municipio local se comprometió a afrontar los desembolsos necesarios para cubrir el restante 50%. Esta obra emblemática jerarquizará el principal ingreso a la localidad de Ing eniero W hite, en el tramo comprendido entre la Ruta Nacional 3 y la calle Santa María y sin duda es un hito en la historia de la comunidad portuaria. La intervención de la avenida Dasso apunta a conjugar en una propuesta integral la identidad de la localidad y sus vecinos, el pasado, el presente, la industria, la residencia, lo social y lo ambiental. El presidente del Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca, Federico Susbielles, expresó “es un día muy importante para el Puerto de Bahía Blanca, venimos a reafirmar el compromiso que tenemos con la comunidad. Desde un principio planteamos nuestra posición de que, si al Puerto le va bien, a la ciudad le tiene que pasar lo mismo, al igual que a las

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instituciones”. Luego agregó “El trabajo y el futuro tiene que construirse de la misma manera que estamos haciéndolo en la pandemia, con unidad de los sectores que tienen que ver con el progreso de la ciudad. La obra, tan esperada, tiene mucho que ver con mejorar la conectividad. Hoy, más que nunca el trabajo en equipo es lo que permite empujar hacia adelante”. Y destacó: “En estos momentos difíciles, el Consorcio debe tener presencia y, en esto coincidimos con el Intendente, era muy importante adjudicar la obra y comenzar para generar puestos de trabajo y de esta manera impactar en la economía. Estamos conformes, contentos con este inicio de obra y esperamos que sea un paso más de un trabajo mancomunado”. La empresa adjudicataria fue la UTE integrada por las empresas Obras Abedul S.R.L., Cerra y Moro S.R.K., Carreteras 2000 SA y Geomac S.A. Mientras que quienes colaboraron con la realización inicial del proyecto de ingeniería fue PBB Polisur S.A. – Dow Argentina. El proyecto abarca desde la Ruta

La intervención de la avenida Dasso apunta a conjugar en una propuesta integral la identidad de la localidad y sus vecinos, el pasado, el presente, la industria, la residencia, lo social y lo ambiental.

Nacional Nro. 3 y la calle Santa María, una extensión de unos 1400 metros lineales. La propuesta busca respetar la vía principal, pero a la vez consolidar el tejido urbano. Un aspecto central para lograr esto fue prescindir de las vías colectoras y reemplazarlas por otro tipo de espacios públicos, de circulación y de estar. Se incorporarán nuevos sectores de estacionamiento, bicisendas, iluminación adecuada, mobiliario externo de vanguardia, fuerte presencia de espacios verdes y soterramiento de cableado aéreo. Durante la ejecución de la obra, nunca se verá interrumpido de manera total el tránsito.


El Puerto colaboró con la reparación de un tomógrafo del Hospital Penna Se definió apoyar con una suma que supera los $8.000.000 para arreglar el tomógrafo computado En el marco de la campaña Covid-19, el Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca realizó una donación de $8.300.000 para arreglar el tomógrafo computado del Hospital Interzonal General “Dr. José Penna”. La significativa recuperación por parte del Consorcio del Puerto del tomógrafo para realizar estudios de alta complejidad beneficia a una población que supera las 700.000 de personas, por ser el hospital cabecera de la Región Sanitaria I, no solo incluyendo a Bahía Blanca sino a un total de 15 partidos del sur bonaerense. El presidente del CGPBB, Federico Susbielles, fue recibido cálidamente por autoridades del hospital cabecera de la Región Zona Sanitaria 1: el Director, Dr. Gabriel Peluffo; la Directora Médica Asociada, Dra. Alejandra Erb; la Directora Asociada de Administración, Lic. Jimena Elorza, el Jefe del Ser vicio de Diagnóstico por Imágenes, Dr. Horacio Berardi y por un miembro de la Asociación Cooperadora del Hospital Penna, el sr. Juan Carlos Moreno.

un futuro en donde el puerto y las instituciones de la ciudad estén cada vez más unidas”. El Dr. Peluffo, como principal representante del Hospital Penna, agradeció “a todo el Puerto de Bahía Blanca por la posibilidad de arreglar el tomógrafo que es muy importante para nosotros y para toda la región de influencia y también un reconocimiento a la Cooperadora del hospital por generar las acciones necesarias para alcanzar este beneficio”.

Recordamos que el hospital “Dr. José Penna”, es uno de los once establecimientos sanitarios de mayor complejidad de la provincia de Buenos Aires, designado además como HospitalEscuela para alumnos de medicina de la Universidad Nacional del Sur y de la Escuela Universitaria de Enfermería.

Susbielles expresó “En el puerto de Bahía Blanca estamos realmente muy felices de poder estar acompañando al Hospital Penna en este momento. Entendemos y confirmamos que el puerto tiene que estar muy cerca de la comunidad y de instituciones con tanta historia como este hospital y con un equipo con tanto compromiso y vocación. Apostamos a seguir trabajando y caminando juntos hacia

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“Los conocimientos requeridos cambiaron” El Consejo Directivo de la UBA aprobó la creación una nueva carrera de Licenciatura en Ciencias de Datos

En los últimos 30 años los avances y transformaciones a nivel científico, tecnológico y social cambiaron por completo en la mayoría de las disciplinas, generándose incluso muchas disciplinas nuevas. Las ciencias matemáticas y de la computación no son una excepción. El drástico aumento en capacidad de cómputo, almacenamiento, conectividad y disponibilidad de datos cambió por completo a disciplinas como estadística, machine learning, análisis numérico, optimización, investigación –operativa e inteligencia artificial, por sólo nombrar algunas. Los desafíos se renovaron y los conocimientos requeridos cambiaron. La transformación es continua. Pensando en este escenario surgió en la UBA la necesidad de crear una nueva carrera que atienda a esta nueva situación y que forme graduados con sólidos conocimientos en matemática, computación, ciencias de datos y fuerte formación científica que les permita insertarse rápidamente en el sector público, productivo y de servicios así como también interactuar con grupos de investigación científica interdisciplinarios o de diversas áreas y/o continuar una formación de posgrado. Números, economía e industria En los últimos años, en Francia, Gran Bretaña y España se encargaron estudios para medir el impacto de la investigación en matemática a nivel socioeconómico. Los resultados coinciden y concluyen que se trata de conocimiento estratégico que genera alto valor agregado en prácticamente todos los sectores de la economía. Asimismo, en los tres países las carreras vinculadas a la matemática han tenido un crecimiento explosivo recientemente. El informe español

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reporta que las actividades vinculadas con la matemática representan un millón de empleos (6% del total) , en Gran Bretaña 2,8 millones de empleos y en Francia, 9% del empleo total,lo cual 1 explica el 15% del PBI. La European Science Foundation también hizo su propio informe que marcaba, al inicio de la década, las g randes opor tunidades para la matemática en la industria. El correr de la década mostró la concreción de esas oportunidades marcando el drástico aumento de las actividades vinculadas a la matemática mencionado anterior mente. En Argentina no se cuenta con informes de este tipo, pero el crecimiento que se ha dado en carreras vinculadas a la matemática en Europa, no ha sido observado aún en el ámbito local. Posiblemente debido a la falta de oferta de carreras adecuadas. Nuestro país cuenta con carreras de matemática, computación y física de muy alto nivel pero no posee carreras que vinculen las tres disciplinas y/o con una visión orientada a preparar a sus egresados para el ámbito industrial.

Atento a esta situación, el plan de estudios de la Licenciatura en Ciencias de Datos es sumamente flexible. Predomina la formación en matemática y computación con perspectiva científica y la posibilidad de orientar el ciclo superior de forma de acomodarlo al interés individual de cada alumno y cada contexto. Demanda Cubrir la creciente demanda por parte de instituciones públicas y privadas de recursos humanos con fuerte formación cuantitativa, solidez en programación, pensamiento crítico, actitud científica, capacidad de abstracción y destreza lógica. Con la formación científica adquirida, la persona que se gradúa está capacitada para continuar con una formación de posgrado de alta exigencia teórica y metodológica, y/o para incorporarse en el ámbito profesional o académico, en emprendimientos de investigación, desarrollo o de aplicación en cualquier ámbito que requiera de herramientas cuantitativas.


Consultoría en abastecimiento y regulación de energía Signum Energy se conformó en el año 2008 y comenzó a brindar servicios de asesoramiento energético, con el respaldo de la experiencia de sus socios, adquirida gracias al trabajo en empresas de servicios públicos. En la actualidad, son una consultora conformada por un equipo de trabajo de más de once profesionales, pertenecientes a diferentes ramas, enfocados en un solo objetivo: brindar asesoramiento energético con la mayor excelencia profesional posible. Entre los valores de la empresa, su labor se destaca por la transparencia, coordinación en su equipo de trabajo, integridad, competitividad e innovación. Sus objetivos a futuro son: ser elegidos por las grandes industrias por ofrecer un servicio del más alto estándar profesional, y ser la empresa de asesoramiento energético más reconocida del mercado, por sus logros, conocimiento y excelencia profesional. Se esfuerzan permanentemente para que la experiencia del uso de sus servicios sea tan gratificante para sus clientes, que los lleve a elegirlos otra vez. Además, utilizan las últimas her ramientas tecnológicas en software informático para dar más valor al servicio que ofrecen. La comunicación con sus clientes es clara y didáctica, ya que se les explican los conce ptos técnicos, las oportunidades, lo que se va a llevar a cabo y los resultados alcanzados. Actualmente, brindan un servicio de asesoramiento con relación al abastecimiento de energía eléctrica y

de gas. Cuentan con más de cincuenta clientes que confían en sus servicios, con presencia en más de 350 puntos de consumo de energía eléctrica y 50 puntos de gas; con más de $2500 millones de pesos gestionados en compra de energía para sus clientes y más de once años de trayectoria.

• Control de facturas de energía eléctrica y gas. •Re presentación y g estión de reclamos. • Optimización de costos de energía.

Consultoría en abastecimiento y regulación de energía

• A s e s o r a m i e n t o n o r m a t ivo y regulatorio en los mercados de gas y electricidad

•Gestión de contratos de abastecimiento en mercados mayoristas de electricidad y gas (específicos para cada empresa).

• Sistema web de gestión y control de energía.

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Pool de compras El “Pool de compras” reemplaza las acciones individuales por una operación colectiva, permite a las industrias simplificar compras y bajar los precios finales de gas. Esta propuesta la llevan a cabo desde hace doce años para energía eléctrica, y el de gas hace siete. El mecanismo de compra se basa en cotizar a aproximadamente veinte comercializadores de gas, que son el nexo entre los productores (empresas que proveen gas en boca de pozo) y a través de los comercializadores, las grandes industrias se abastecen de ese gas comprado. Signum Energy actúa como asesor de los clientes, velando por un circuito de compra que sea confiable, seguro y económico. El mismo formato es utilizado para la Contratación de Abastecimiento Eléctrico. Modalidad La consultora presenta esta estrategia para afrontar el adverso contexto en el cual se desenvuelven las empresas. La función principal es obtener beneficios por comprar en cantidad, esto se logra a través de la unión de varias empresas lideradas por el equipo de trabajo de Signum Energy. Con respecto a la compra de gas, todos los años durante los meses de enero y mayo se produce la renovación de contratos de gas para todas las industrias con grandes consumos, estos contratos tienen un año de duración y lo que establecen son los costos del gas para los períodos mayo-septiembre y octubreabril. Existen veinte comercializadores diferentes distribuidos en todo el país, ellos se encargan de enviar las cotizaciones y cerrar los contratos. Los precios varían de acuerdo a la zona, cada distribuidor tiene un mix de cuenca definido, y todos los comercializadores cotizan en función de ese mix. La propuesta consta de cuatro pasos: 1° Las empresas envían su factura de gas.

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2° Se comparan los costos versus los del pool. 3° Se informan los potenciales ahorros. 4°Se incorporan a su pool de compras. ¿Cómo ingresan las empresas? Una de las condiciones principales para ingresar, es estar comprando gas en el mercado mayorista, a través de un comercializador. Un ejecutivo de cuentas se encarga de guiar a la empresa por todo el proceso, esto abarca: pedido de cotizaciones, análisis comparativos y presentación de informe. Además de los ahorros obtenidos por participar en el pool, también obtienen un control de la facturación anual, asesoramiento de reclamos ante detección de inconsistencias y ponen a disposición un software de gestión de energía para gas. Beneficios Este sistema de gestión de energía resulta muy beneficioso dado que en esta época donde los costos de energía se vieron incrementados en su valor, las empresas comenzaron a interesarse en lo relacionado con la eficiencia energética, pero para eso se necesitan datos. El sistema de gestión de energía de Signum Energ y, además de llevar el control de la facturación y detectar inconsistencias, también permite gestionar la totalidad de indicadores de energía, los cuales son el inicio para cualquier acción de eficiencia energética. Los clientes son asesorados para poder obtener un ahorro real.

Regulación de la compra de gas El gas producto tiene un marco regulatorio pero también tiene mucho del mercado de competencia. Los productores compiten entre sí para acercar mejor precios a los comercializadores, y a su vez los comercializadores compiten entre sí para poder hacer una oferta a los g randes clientes. La empresa confecciona el Pliego de bases y condiciones de cada cliente, y los reparten entre los veinte comercializadores que van a competir para hacer llegar a los clientes el servicio. Si bien es un mercado de competencia, existe una regulación que funciona como guía. Almacenamiento y recepción del gas Las empresas compran lo que van a consumir, no usan reservorios, ni se pueden prestarse los sobrantes entre sí. Comprando de esta manera, se administran mejor las finanzas y el uso de las energías, no es necesario trabajar con ningún proceso ni nada físico de la empresa. Situación actual Con el Pool de compras de energía, hace tres años que se está obteniendo una reducción en costos de entre un 40% y 60% en dólares, producto de una importante inyección de gas en el mercado argentino gracias a Vaca Muerta.


Con el coronavirus, la demanda bajó de forma notable ya que el precio del petróleo y del gas también descendió. A estos temas, se suma el formato de trabajar con Pool de compras, es beneficioso porque siempre se obtienen mejores precios y condiciones contractuales. Dentro de los clientes y mercados con los cuales trabajan encontramos industrias y grandes comercios electro y gas intensivo: Empresas Automotrices, Alimenticias grandes supermercados, laboratorios, canales de televisión, empresas de alimentos, grandes multinacionales, farmacéuticas, bingos, entre otros.

gestión y la administración del mercado eléctrico mayorista. Entrevista e información a los integrantes de Signum Energy: Sebastián Soto – Socio Gerente Natalia Montesinos – Prensa y comunicación Para más información Página web: www.signumenergy.com.ar Teléfono: (011) 53535230 Mail: info@signumenergy.com.ar

Renovación de contratos: mayo 2020: el pool de compras logró que participen 23 empresas y se consiguió un ahorro de entre el 40% y 50% en Dolares/dam3. La demanda anual licitada fue de 24.700.000 m3 y el monto gestionado fue de $112.000.000. Los comercializadores oferentes fueron 18. Los principales beneficios de contratación fueron: take or pay 0%, deliver or pay 100%, desbalances a cargo del comercializador y fechas de pago flexibles. Signum Energy invita a todas las industrias de Bahía Blanca a conocer sus ser vicios de administración energética a través de un análisis de su factura de electricidad sin costo. Los resultados se volcarán en una teleconferencia, en la cual los interesados podrán consultar todas sus inquietudes. Por otra parte, se invita a la comunidad a realizar un curso de “administración y funcionamiento del Mercado Eléctrico Mayorista”, sin costo, de tres horas de duración (con un break de veinte minutos). El curso se dictará durante el mes de Julio, la fecha estimativa es el jueves 16. Se harán varios encuentros, con capacidad limitada para que los invitados puedan preguntar y conocer más en detalle la

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Industria espacial para telecomunicaciones Arsat define con INVAP los detalles del contrato para la construcción y ensayos del nuevo satélite ARSAT-SG1. El mismo podrá brindar banda ancha satelital de alta calidad en sitios rurales con cobertura total en Argentina y parcial en países limítrofes, a precios accesibles. El lanzamiento está previsto para 2023. ARSAT está trabajando en el avance del proyecto del tercer satélite geoestacionario de su flota, el ARSAT Segunda G e n e r a c i ó n 1 , o A R S A T- S G 1 , anteriormente denominado ARSAT-3. Será un satélite de alto rendimiento (High Throughput Satellite, HTS) para llevar conectividad de banda ancha en todo el territorio de la República Argentina. La compañía se encuentra en el proceso de negociaciones con INVAP, empresa estatal de alta tecnología de la provincia de Río Negro que desarrollara y proveyera los satélites ARSAT 1 y ARSAT 2, para la firma de contrato de construcción y ensayos del ARSAT-SG1. Dicho proyecto estuvo suspendido durante cuatro años y fue relanzado en febrero de este año con la gestión del Presidente de la Nación, Alberto Fernández. ARSAT-SG1, además de ser el primero de alto rendimiento, también será el primer satélite de la empresa en operar una carga útil en banda Ka y tendrá una capacidad de tráfico de datos superior a los 50 Gbps en Argentina. A diferencias de los satélites con capacidad tradicional, las cargas útiles con la nueva tecnología HTS per miten la reutilización de frecuencias con haces de cobertura reducida multiplicando la capacidad total disponible en el satélite. ARSAT-SG1 tendrá más de 30 haces que cubrirán la totalidad del territorio argentino continental, la isla de Tierra del Fuego y parte de los países limítrofes de la Argentina. La capacidad disponible en ARSATSG1 le permitirá a ARSAT brindar banda ancha satelital confiable y de alta calidad a más de 200 mil hogares en la Argentina y países limítrofes a precios asequibles. Además, con este satélite se podrá ampliar las redes actuales 4G, y las futuras 5G, de los operadores de comunicaciones móviles en zonas rurales de baja densidad de población o

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donde no sea conveniente el despliegue de infraestructura terrestre. Los servicios de banda ancha satelital son esenciales para que puedan ejercer su derecho de acceso a Internet los habitantes del territorio argentino en zonas rurales o de baja densidad poblacional donde no hay infraestructura terrestre disponible o ésta fuere deficiente para la oferta de banda ancha de calidad. El tercer satélite de ARSAT estará basado en la nueva plataforma que desarrolla la joint venture GSATCOM conformada en 2019 entre INVAP y la empresa Turkish Aerospace Industries ( TA I ) d e Tu rq u í a . D i ch a nu e va plataforma incorpora las principales tendencias tecnológicas mundiales de la industria espacial para telecomunicaciones, como ser la propulsión eléctrica completa, tanto para la elevación del satélite desde la órbita de transferencia hasta la órbita geoestacionaria, como para su mantenimiento en la ubicación desde donde realiza su operación. A diferencia de la propulsión química utilizada en los satélites ARSAT-1 y ARSAT-2, la incorporación de la propulsión eléctrica per mite una importante reducción en la masa del satélite al momento de su lanzamiento y de esta manera destinar proporcionalmente mayor potencia y equipamiento a la carga útil para igual masa total. Nuestras dos primeras misiones, lanzadas al espacio el 16 de octubre de 2014 (ARSAT-1) y el 30 de septiembre de 2015 (ARSAT-2), tuvieron un peso al lanzamiento de aproximadamente 3.000 kg, de los cuales prácticamente la mitad correspondía al combustible químico. Ambos satélites se encuentran actualmente operando de forma exitosa con un grado de ocupación de más de 85% y 88% respectivamente, y particularmente en el caso del ARSAT-2, exportando servicios de valor agregado a otros países.

Al utilizar la plataforma a propulsión eléctrica, el ARSAT-SG1 tendrá un peso aproximado de entre 1.800 y 2.000 kg al momento de su lanzamiento, según resulten los requerimientos finales de prestación que aún se encuentran en definición. Aun con un peso inferior a los ARSAT 1 y 2, la potencia eléctrica disponible para la carga útil será sensiblemente superior a la de dichos satélites. Por otro lado, al igual que la de los satélites actualmente en operación, la vida útil de diseño del ARSAT-SG1 será de 15 años. El lanzamiento del ARSAT-SG1 está previsto para ser realizado en la primera mitad de 2023. Se está analizando actualmente cual sería la órbita geoestacionaria más conveniente para la ubicación final del satélite, de entre las que la Argentina tiene asignadas por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT). ARSAT -1 y ARSAT-2 fueron lanzados con éxito mediante dos vehículos Ariane-5 operados por la compañía europea Arianespace, si bien por diseño eran compatibles con otros lanzadores disponibles en ese entonces. ARSATSG1 será también diseñado para su puesta en órbita mediante diversos lanzadores, incluyendo algunos de los que están actualmente en desarrollo y se encontrarán operativos para 2023.


Tendencias Industriales

Diplomatura en negocios petroquímicos El 15 de julio, La Universidad Austral, del área ingeniería posgrados, realizó una primera reunión informativa sobre la Diplomatura en negocios petroquímicos, la modalidad fue virtual Vía Streaming y lo dictaron sus directores Roberto Carnicer (UA) / Dardo Marqués (IPA)

(R)evolución digital para el Petróleo & Gas 15 y 16 septiembre de 2020 Este evento totalmente innovador en la industria, con inscripción sin cargo, se encuentra organizado por las Comisiones de Geotecnología e Informática y la de Innovación Tecnológica del IAPG: las Primeras Jornadas Virtuales (R)evolución Digital para Petróleo & Gas – Explorando nuevas realidades tecnológicas que se realiza en modalidad online.

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Conocé “Maizar”; el nuevo Congreso virtual El evento se llevará a cabo el próximo martes 30 de junio y analizará los importantes desafíos que enfrenta la cadena del cultivo. Será en forma virtual, dadas las restricciones derivadas del coronavir us. Profer til, líder en elaboración de urea granulada de la Argentina, será sponsor. En pocos días más se viene la principal cumbre de la cadena maicera de la Argentina, el congreso de MAIZAR, que se hará el martes próximo de manera virtual, dadas las restricciones derivadas del coronavirus. Allí estará presente Profertil, la empresa líder del país en elaboración de urea granulada, un fertilizante clave para este cultivo y el cuidado del suelo. El evento, que llevará por título “Maizar 4.0”, se formulará una pregunta central: “¿Estamos preparados?”, que servirá para que destacados expositores analicen los desafíos y oportunidades que plantea la crisis del Covid-19 a toda la cadena de producción de maíz en la Argentina. Quienes deseen participar podrán hacerlo ingresando desde la página web www.congresomaizar.org.ar El maíz se encuentra hoy en un momento trascendental. La cosecha que está ahora en su recta final será la segunda consecutiva que superará las 50 millones de toneladas de producción. Con ese volumen de granos, es el principal cultivo de la Argentina, superando a la soja, que este año recolectó 49,5 millones de toneladas, según datos de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires. “En Profertil estamos preparados para enfrentar los desafíos que hoy se plantean. Para nosotros, estar preparados es ser flexibles en un mundo cambiante, para poder adaptarnos en forma permanente y seguir siempre aprendiendo, para lo cual el Congreso de Maizar constituye una gran oportunidad”, indicó Cristian Hanel, Jefe de Planeamiento Comercial y Marketing. En ese camino, la empresa tiene múltiples herramientas y programas al servicio del productor.

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Por ejemplo, el modelo de simulación M a i c e r o, u n a h e r r a m i e n t a d e diagnóstico diseñada para apoyar el proceso de toma de decisiones para log rar una cor recta fertilización nitrogenada del cultivo de maíz, que considera variables como fecha de siembra, híbrido, condición hídrica y de suelo, entre otros elementos. También programas de capacitación como ProSuelos, que busca concientizar sobre la importancia del análisis de suelo como herramienta de diagnóstico, o los M I T ( M o d e l o d e I n n ova c i ó n y Tecnología) de aplicación, eventos de capacitación a campo sobre nutrición de cultivos y aplicación de fertilizantes sólidos en superficie. “Los fer tilizantes deben ser aplicadosteniendo en cuenta las Mejores Prácticas de Manejo, que se basan en cuatro requisitos: la dosis, la fuente, el momento y la forma correcta de utilizarlos. Cumpliendo con ellos al aplicar una fuente de nitrógeno como la urea, se estará impulsando la productividad del maíz, y al mismo tiempo trabajando de una manera sustentable para cuidar el recurso suelo”, indicó Hanel.

Acerca de Profertil Es una compañía dedicada a la producción de los fertilizantes necesarios para optimizar el rendimiento de los cultivos de una manera sustentable. Integrada en partes iguales por YPF y Nutrien Inc., tiene su planta productiva en el puerto de Ingeniero White hace 19 años. Allí produce anualmente 1.320.000 toneladas de urea granulada, el principal fertilizante nitrogenado para el suelo. Además, comercializa otros fertilizantes y realiza mezclas a medida, para brindar a cada territorio y cultivo la nutrición que requiere. Cuenta con oficinas administrativas en Buenos Aires, terminales logísticas Necochea, San Nicolás y Puerto General San Martín (Santa Fe). Tiene 330 empleados directos, 1.500 empleados indirectos y más de 850 proveedores activos. Sitio web: www.profertil.com.ar En redes sociales: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram y YouTube.


Fecha a confirmar

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La industria marcó una caída del %26,5 Actividad industrial La producción industrial volvió a tener una caída del 26,4% en comparación con igual período de 2019, por impacto de la pandemia, según el INDEC. El índice de producción industrial manufacturero (IPI manufacturero) acumuló en los primeros cinco meses una disminución del 16,3% con relación al mismo período del 2019. En mayo de 2020, el índice de la serie d e s e s t a c i o n a l i z a d a mu e s t r a u n a variación positiva de 9,0% respecto al mes anterior y el índice serie tendenciaciclo registra una variación negativa de 3,8% respecto al mes anterior. Cabe d e s t a c a r q u e, d e a c u e r d o a u n relevamiento especial (en el contexto de la COVID-19) realizado por el INDEC a más de 1.700 locales de la industria manufacturera, solamente 38,6% de los locales pudo operar con normalidad en mayo, mientras que 50,3% operó parcialmente y 11,1% de los locales no tuvo actividad productiva.

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PH Gustavo Lobos


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Profertil lanza un nuevo Ciclo de Capacitación online Profertil, la empresa líder en elaboración de urea granulada en la Argentina, un fertilizante clave para el maíz y el cuidado del suelo, puso en marcha en el mes de julio una serie de charlas de capacitación para ayudar a los productores a planificar la nueva campaña. El ciclo hará foco en la productividad pero, al mismo tiempo, en el cuidado del medio ambiente. “Si vamos a dejar huella, que sea sustentable”, dijo Mirta Toribio, responsable de Investigación y Desarrollo de la compañía, para resumir la idea de esta iniciativa. La primera charla es el viernes 17 julio, de 8.30 a 10, y estará a cargo del Dr. Miguel Taboada. El título será “El cambio climático y el sector agropecuario: ¿cómo nos adaptamos y cómo podemos mitigar sus consecuencias?”. El ciclo continuará el 22 de julio, de 17 a 18.30, con el Ing. Agr. Gustavo Ferraris, quien hablará de “Herramientas para un buen manejo del nitrógeno”, mientras

que la última presentación será el 31 de julio, de 8.30 a 10, a cargo del Ing. Agr. Guillermo Peralta, quien expondrá sobre “Mitigación de gases de efecto invernadero (GEI) a través del secuestro de carbono en suelos”.

Acerca de Profertil Es una compañía dedicada a la producción de los fertilizantes necesarios para optimizar el rendimiento de los cultivos de una manera sustentable. Integrada en partes iguales por YPF y Nutrien Inc., tiene su planta productiva en el puerto de Ingeniero White hace 19 años. Allí produce anualmente 1.320.000 toneladas de urea granulada, el principal fertilizante nitrogenado para el suelo. Además, comercializa otros fertilizantes y realiza mezclas a medida, para brindar a cada territorio y cultivo la nutrición que requiere. Cuenta con oficinas administrativas en Buenos Aires, terminales logísticas Necochea, San Nicolás y Puerto General San Martín (Santa Fe). Tiene 323 empleados directos, 1.500 empleados indirectos y más de 850 proveedores activos. Sitio web: www.profertil.com.ar En redes sociales: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram y YouTube.

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Año 11 / Edición n°59 julio 2020

El ciclo se llevará a cabo a través de www.agrocosultasonline.com.ar y los interesados podrán acceder directamente, en forma gratuita.


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