Edición 148 abril/mayo “Mujeres fuera de serie”

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“Sigo teniendo la misma meta que tenía desde que era una niña: dominar el mundo” Madonna

IVETTE CASTILLO DE GE VERNOVA

Desglosa su análisis con respecto a la transmisión como pieza clave en la transición energética P 34

ENTREVISTA CON CARLA MEDINA, Titular de ASOLMEX y Saavi Energía nos detalla sobre los pormenores de la generación limpia en México y el rol de la mujer en este contexto P 36

ALICIA ZAZUETA al frente de eServices y AMPES, como columnista explora su trayectoria y el cómo las mujeres pueden hacer frente a los retos y oportunidades que presenta la industria P 50 CONTENIDOS ESPECIALES: Visión energética 2024-2030. En el marco de la jornada electoral tuvimos oportunidad de analizar las tres propuesta en materia de energía para la siguiente administración P 66

Raúl

Cedeño Director Editorial

TI EMPO DE MUJERES EN MÉXICO

PRIMERO

, es un gusto estar de vuelta y saludarles a través de estos renglones estimadas y estimados lectores.

Petróleo & energía siempre será un antes y un

despúes dentro de mi trayectoria profesional, es con gran entusiasmo y visión estratégica que ese “después” es el que estamos escribiendo aquí y ahora de la mano de Alliance, nuestra nueva casa.

Al cierre de esta edición, recientemente tuvimos la oportunidad de atestiguar un hecho histórico en nuestro país: la elección de la primera Presidenta de México. Gramaticalmente surge el debate de si “Presidente” o “Presidenta”, sin embargo, en opinión de un servidor, está más que ganado “Presidenta”, por lo que esto conlleva.

200 años después, hoy una mujer es la que liderará al país, y con mucha felicidad lo celebro, dado que más allá de la ideología política, lo estoy por ver que en mi casa la sociedad ha decidido romper con el paradigma de “México, no está listo para una mujer en la Presidencia”… 35.9 millones de votos después, siendo el margen más amplio de votación para la posición, fue un contundente “Sí, estamos más que listos”.

Es por esto, que hace todo el sentido retomar nuestro número de “Mujeres fuera de serie”, donde presentamos también la segunda edición de la lista de liderazgos femeninos más destacados de la industria de la energía, para comenzar a dejar el legado de “Las 50 que inspiran valor”, un listado no jerárquico donde reconocemos el arduo trabajo de las personalidades que marcan pauta.

Por otro lado, tuvimos la oportunidad de analizar a lo largo de la campaña electoral el contrastar las propuestas en materia de energía, mismas que han quedado registradas dentro de estas páginas para continuar desglosando la propuesta ganadora, contrastar, retroalimentar y ver a lo largo de la administración el que se vayan dando los resultados.

“Mujeres fuera de serie” continuará siendo a título personal, uno de los números que más emoción me da de armar, analizar y contrastar por medio de las personas más expertas en su rama, definitivamente es tiempo de mujeres en México, y desde esta publicación estamos listos para ello.

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LA FINANCIERA MEXICANA PARA EL SECTOR PETROLERO DE MÉXICO

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TOMO CXLVIII Abril/Mayo 2024, MÉXICO

Presidencia:

Redacción:

PEDRO QUINTANA Y RICARDO ORTEGA

FLORY DIECK Y ALICIA ZAZUETA

Lascitadaspersonassonprestadoresdeserviciosindependientesalarevista

Asistente de Presidencia:

Director General:

Director Editorial:

CFO:

Coordinador de Medios Digitales:

Redacción/Corrección: Arte y Diseño:

Director Comercial: Ejecutivo de Cuenta:

Dirección de Relaciones Públicas:

Administración: Legal:

FÁTIMA ALEJANDRA TREJO

JAVIER SENDEROS

RAÚL CEDEÑO

ARTURO MEDINA MOLINA

MARIO BECERRIL

ISABEL OLAYA

ERICK J. LEGORRETA

OSCAR ESPARZA

JANY KRISTEL CONTRERAS EUGENIO

JANETTE OLIVARES

JUAN ANTONIO SOTO MEJÍA

DANNY GABRIEL QUINTERO

HAROL ISSAC ZARCO PÉREZ

Petróleo & energía es publicada bimestralmente por ALIANZA DE PETROLEO GAS Y ENERGIA SAPI de CV Bismarck esquina Rubén Dario 35-A, Moderna, Benito Juárez 03510, CDMX; Teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la revista, así como el contenido se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Revistas y Publicaciones Ilustradas, Secretaria de Gobernación como consta en el certificado de licitud de título y contenido No.15107. Asimismo esta solicitud se encuentra protegida y registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, de la Secretaria de Cultura, según consta en la reserva de derechos No. 04-2018-041111363400-102. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-1871; Publicada bimestralmente por Alianza de Petroleo Gas y Energia SAPI de CV Edición 148, Abril/Mayo 2024 Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 25,000 ejemplares.

Este es el primer número dentro de nuestra nueva casa: Alliance, emocionados de esta nueva etapa para desafiar el statu quo de la industria en México y el mundo.

UNILEVER MÉXICO, RECONOCIDA

POR SEGUNDO AÑO

CONSECUTIVO EN MERCO TALENTO

Redacción Cortesía Erick Juan L.

Esta evaluación destaca a las compañías más atractivas para atraer y retener talento, posicionando a Unilever como la mejor empresa en el sector Consumo Masivo, al subrayar su dedicación para consolidarse como uno de los empleadores más deseados y respetados a nivel nacional.

Merco Talento es un monitor de reputación corporativa, que se dedica a evaluar a las empresas basándose en la satisfacción de los empleados y otras variables como la calidad laboral, marca empleadora y reputación interna.

Unilever México demuestra nuevamente su firme compromiso con la creación de un entorno laboral diverso, equitativo e incluyente, con políticas y programas innovadores que fomentan la igualdad de oportunidades y promueven un ambiente de trabajo saludable. Además, la compañía vive lo que llama  Performance Culture, concepto integrado a su estrategia de negocio que se basa en tener objetivos flexibles y adaptables, guiados en conversaciones abiertas y claras entre los equipos, así como el enfoque y la priorización en las formas de trabajo para alcanzarlos.

“Somos una compañía que permite vivir tu propio propósito y eso empodera a nuestros colaboradores. Este reconocimiento es un testimonio del esfuerzo de todos los que hacen de Unilever un lugar excepcional para trabajar”, expresó Hugo Salcedo, vicepresidente de Recursos Humanos en Unilever México.

Este logro es un reflejo de la sólida reputación de la empresa y su capacidad para ofrecer un entorno atractivo y de alta calidad; además de capacitación y desarrollo, programas de bienestar y políticas de flexibilidad laboral que permiten a los empleados equilibrar sus responsabilidades de trabajo y personales, no solo mejorando su satisfacción, sino que también contribuyen al éxito de la empresa.

Con este reconocimiento, Unilever reafirma su liderazgo en la industria y su compromiso con la excelencia en la gestión del talento, manteniendo su posición como uno de los empleadores más respetados en México.

RSP para mas información: www.petroleoenergia.com petroleoenergia

“Somos

una compañía que permite vivir tu propio propósito y eso empodera a nuestros colaboradores. Este reconocimiento es un testimonio del esfuerzo de todos los que hacen de Unilever un lugar excepcional para trabajar”, expresó Hugo Salcedo, vicepresidente de Recursos Humanos en Unilever México.

La

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compañía vive lo que llama Performance Culture, concepto integrado a su estrategia de negocio que se basa en tener objetivos flexibles y adaptables.

Controles Volumétricos

(Anexo 30 y 31) y Calibraciones

Controles Volumétricos (Anexo 30 y 31) y Calibraciones

En CalPro celebramos 25 años de excelencia en el mercado, ofreciendo servicios integrales para satisfacer las demandas más exigentes a nivel Internacional.

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Somos líderes como Unidad de Inspección de sistemas de medición de Hidrocarburos, trabajamos incansablemente para ser punta de lanza auditando el cumplimiento de las regulaciones del SAT, CNH y CRE. Contamos con un laboratorio de calibraciones acreditado por la Entidad Mexicana de Acreditación en 7 magnitudes, entre las que se encuentran Flujo, Densidad, Presión y Temperatura. Nuestras ventajas competitivas incluyen personal altamente calificado con exámenes por el CENAM, presencia en el padrón nacional de evaluadores de EMA y personal especializado independiente en Sistemas de Gestión, Cantidad de Hidrocarburos y Programas Informáticos.

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Contamos con socios comerciales como Dyanatics, donde ofrecemos servicios de implementación de Sistemas de Gestión de la Medición y programa informático UCC.

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www.calpro.com.mx

tel: oficina 55 5362 7431

whatsapp 55 2699 1628

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Socio Comercial

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C APACITACIÓN PARA LOS

PROVEEDORES EN EL SECTOR

ENERGÉTICO:

IMPULSANDO RELACIONES

ESTRATÉGICAS Y SOSTENIBLES

Ana Laura Ludlow Cortesía Erick Juan L.

Para establecer relaciones estratégicas sólidas y sostenibles a largo plazo con los proveedores, es esencial que las empresas se aseguren de que estos cuenten con una ventaja competitiva distintiva.

Es muy recurrente escuchar el reto al que las empresas se enfrentan para encontrarse con proveedores que cumplan con los estándares de calidad, ética y responsabilidad que demanda el mercado actual. Ante esta situación, ¿qué opciones existen para garantizar que los proveedores estén alineados con las expectativas y necesidades de las empresas? La inversión en programas de capacitación de los proveedores emerge como una solución efectiva y proactiva.

Un impacto positivo en la cadena de suministro

Las empresas tienen una responsabilidad crucial en el tema de la capacitación de los proveedores en la mejora de la cadena de suministro. Como líderes en sus respectivos sectores, las empresas no solo tienen el poder de influir en las prácticas comerciales de sus proveedores, sino también la responsabilidad ética y social de hacerlo. Al establecer estándares elevados de ética empresarial, responsabilidad ambiental y condiciones laborales justas, las empresas pueden ejercer un impacto positivo en toda la cadena de suministro, promoviendo prácticas comerciales responsables y éticas en todo su ecosistema empresarial.

La capacitación de los proveedores tiene un impacto significativo en la mejora de la cadena de suministro, puesto que fortalece los eslabones clave que la componen.

Las empresas tienen una responsabilidad crucial en el tema de la capacitación de los proveedores en la mejora de la cadena de suministro.

La capacitación de los proveedores tiene un impacto significativo en la mejora de la cadena de suministro, puesto que fortalece los eslabones clave que la componen.

Al dotar a los proveedores de habilidades técnicas, conocimientos en gestión empresarial y valores éticos compartidos, se promueve una mayor eficiencia, calidad y confiabilidad en los productos y servicios entregados, Al brindar formación y apoyo a sus proveedores, las empresas no solo elevan la calidad de los productos y servicios que reciben, sino que también fortalecen las relaciones comerciales, fomentan la innovación y contribuyen al desarrollo sostenible de la industria y la sociedad en su conjunto. Esto implica no solo brindarles herramientas técnicas, financieras y administrativas, sino también inculcar valores compartidos y principios éticos que fortalezcan la relación y generen un entorno de colaboración mutua.

Programa de Desarrollo de Proveedores para sector el energético de Engie México

En Engie México reconocemos la importancia de este enfoque y hemos emprendido iniciativas concretas para apoyar el desarrollo de capacidades de nuestros proveedores. Este año, a través de alianzas estratégicas con gobiernos estatales, empresas especializadas en desarrollo de proveeduría y entidades de capacitación, hemos puesto en marcha nuestro Programa de Desarrollo de Proveedores para fortalecer aspectos clave como seguridad, salud, medio ambiente y gestión empresarial con nuestros socios comerciales.

Durante 25 años, ENGIE ha suministrado energía segura y asequible para el desarrollo y bienestar de México y los mexicanos. Su compromiso es tener un impacto positivo en el planeta.

Su origen como empresa pública francesa la hace heredera de un fuerte sentido social y comunitario. Va más allá de la energía para distinguirse como un aliado que fomenta el desarrollo económico y social de las comunidades a las que sirve.

A lo largo de su trayectoria, se ha consolidado un modelo de Inversión Social Estratégica que se ha traducido en inversiones de 15 millones de dólares y más de 750 mil dólares destinados a las comunidades cercanas a los proyectos renovables en desarrollo.

Los beneficios de esta iniciativa son tangibles y significativos para ambas partes involucradas. No solo impulsamos el crecimiento a largo plazo de nuestros proveedores, también fortalecemos nuestras propias operaciones al establecer relaciones más sólidas y duraderas. Entre los beneficios concretos se encuentran la reducción de costos, la mejora de la eficiencia operativa y la creación de vínculos con otras empresas del sector.

Las áreas de acción abordadas en nuestros programas de capacitación incluyen diversos aspectos prácticos, tales como la constitución legal de las empresas, los trámites regulatorios ante las autoridades competentes, la elaboración de manuales de riesgos y manejo de residuos, así como la medición y reducción de la huella de carbono. Simultáneamente, nos enfocamos en fortalecer temas fundamentales vinculados a nuestros principios y valores compartidos, como la ética empresarial, la transparencia, la inclusión laboral, la seguridad y salud en el trabajo, y la calidad.

Actualmente, nuestro proyecto se está implementando en la región sureste del país, pero tenemos la visión de expandir su alcance a nivel nacional en el futuro.

En Engie México creemos que la capacitación de los proveedores en el sector energético no solo es una inversión estratégica, sino también un imperativo ético y una oportunidad para impulsar relaciones comerciales más sólidas, sostenibles y equitativas. Es por eso que estamos comprometidos con este enfoque y continuaremos trabajando para fortalecer la cadena de valor y promover el desarrollo sostenible en nuestra industria.

ENGIE México

BATERÍAS PARA ALMACENAR ENERGÍA EN 2024

Por: Dra. Flory Anette Dieck Assad Cortesía Erick Juan L.

El almacén de energía en baterías está listo para presentar un año récord de incremento en el 2024. En la medida que los estándares de emisiones contaminantes se hacen más estrictos y las energías renovables siguen su curso de crecimiento, especialmente la solar y la eólica, el papel que juegan las baterías para mejorar la confianza de la red de distribución de energía en el mundo está siendo considerado como clave en la estrategia de reducción de contaminantes en el 2024.

a Agencia de Información de Energía de EUA (US Energy Information Administration) publicó que la nueva generación de energía solar del 2023 en EUA estuvo acompañada por un crecimiento de 9 GW (gigawatts) de capacidad de nuevas baterías almacenadoras de energía, doblando el monto que se registró al final del año 2022. Uno de los factores que está incentivando la instalación de estas baterías es la disminución de su costo.

Estas baterías son parte de la mezcla de energéticos que llevarán al mundo a darle más confianza a la red de energía eléctrica cuando ésta llegue a un nivel de cero emisiones contaminantes para el 2050. Cerca de 29 estados de EUA ya tienen en construcción sistemas de baterías para almacenar energía los próximos años.

Avance tecnológico

Plus Power™ inició la operación de su instalación “Kapolei Energy Storage” (KES) en Oahu, Hawaii, considerada como el sistema de baterías de almacenamiento de energía más avanzado del mundo que apoya la transición del sistema de energía eléctrica de carbón y petróleo a solar y eólica.

Su importancia radica en que es la primera vez que un Sistema de Baterías está siendo utilizado por una compañía eléctrica para equilibrar la oferta de energía eléctrica en la red de transmisión, ofreciendo rapidez en la frecuencia de respuesta de la compañía eléctrica y el “arranque en negro”, esto es, el proceso de restauración de una central eléctrica para funcionar sin depender de la red externa de transmisión de energía eléctrica.

D RA. FLORY ANETTE DIECK ASSAD

AUTORA DEL LIBRO “INSTITUCIONES

FINANCIERAS: ESTRUCTURA Y REGULACIÓN”

COAUTORA DEL LIBRO “ENERGY AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT IN MEXICO”

PREMIO NACIONAL A LA ÉTICA

PROFESORA E INVESTIGADORA DEL TEC DE MONTERREY-CAMPUS MONTERREY fdieck@tec.mx

“Kapolei Energy Storage” (KES)

El proyecto KES se puede describir como sigue:

• Ubicado en 8 acres (32,374.9 m2) de terreno industrial al suroeste de Oahu cerca de Honolulu.

• Utiliza 158 baterías marca Tesla (Inversores Megapack 2 XL): baterías de fosfato de hierro y litio, de un tamaño cada una como de un contenedor grande de transporte.

• Ofrece 185 MW (megawatts) de capacidad eléctrica y 565 MWh (megawatts hora) de energía eléctrica.

• Ofrece seguridad en el abasto de energía en esta isla: 50 MW de capacidad/25 MWh de energía eléctrica de “respuesta inmediata” para mantener estable la red eléctrica.

• Es una tecnología de almacén de energía que responde de inmediato a cualquier situación cambiante, y se considera la mejor herramienta para operar la red de transmisión eléctrica en una forma eficiente.

• Se estima que este proyecto bajará los costos de energía.

• Interconecta tres plantas de energía eléctrica apoyando a prenderlas y operarlas ante cualquier emergencia en la isla, esto se refiere al “arranque en negro” de las mismas.

plantas de baterías de almacenamiento de energía en Arizona y Texas por un total de 1,325 MW(capacidad)/3,500 MWh(energía). La empresa ya abrió oficinas en Houston, San Francisco, Chicago y Miami.

Los proyectos para vivir la transición hacia energías limpias y cero emisiones contaminantes hacia el año 2050 no se detienen, y estamos siendo testigos de esta evolución transformante.

ERCOT (The Electric Reliability Council of Texas, Inc.), organización americana que opera la red de transmisión de Texas, EUA ofrece electricidad a más de 25 millones de texanos y representa 90% de la carga eléctrica del estado de Texas, anunció un incremento de 157% en su capacidad instalada de baterías para 2024 y llegar a un aproximado de 12.6 GW.

En el año 2023, el planeta tierra experimentó el año más caliente registrado en la historia del planeta, con guerras, inundaciones masivas, incendios forestales, y otros desastres naturales causados por la actividad del hombre en el planeta.

En enero 2024 el “Doomsday Clock” (reloj del apocalipsis que anuncia una posible catástrofe mundial) colocó sus manecillas a 90 segundos para la medianoche (catástrofe mundial).

Ante la advertencia severa del reloj de la catástrofe, el avance en el desarrollo tecnológico de las baterías de almacenamiento de energía, es sin duda, una buena noticia en la búsqueda de integrar en forma óptima la generación de energía eléctrica renovable buscando que sea confiable en todo momento. Se dice que esto es como una tarjeta postal que el mundo recibe del futuro y, como asevera Virgilio: “El destino se abre sus rutas”.

La

Agencia de Información de Energía de EUA (US Energy Information Administration) publicó que la nueva generación de energía solar del 2023 en EUA

estuvo acompañada por un crecimiento de 9 GW (gigawatts) de capacidad de nuevas baterías almacenadoras de energía,

doblando el monto que se registró al final del año 2022.

Sobre ERCOT.

ERCOT (The Electric Reliability Council of Texas, Inc.), organización americana que opera la red de transmisión de Texas, EUA ofrece electricidad a más de 25 millones de texanos y representa 90% de la carga eléctrica del estado de Texas, anunció un incremento de 157% en su capacidad instalada de baterías para 2024 y llegar a un aproximado de 12.6 GW.

PLUS POWER™ INICIÓ LA OPERACIÓN DE SU INSTALACIÓN “KAPOLEI ENERGY STORAGE” (KES) EN OAHU, HAWAII.

ENERGÍA ALTERNATIVAS

NOS MUEVE EL SOL SE FORTALECE Y CONSOLIDA EN EL RAMO DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES

Nos Mueve el Sol

Empresa fundada en Zapopan, Jalisco, en 2015.

Su objetivo es cubrir la demanda de mayoristas con productos de calidad y servicio personalizado.

Su giro comercial es la venta de tecnología fotovoltaica para negocios e instaladores.

Productos: paneles, microinversores, inversores, inversores con sistema de almacenamiento.

En días recientes, en el marco de la Expo Solar Storage México, se llevó a cabo la firma de un convenio de colaboración entre la empresa líder en distribución de paneles solares Nos Mueve el Sol y la marca internacional de módulos solares Thornova, cuya finalidad es atraer a México y Jalisco, principalmente, nuevas oportunidades en el mercado de energías renovables.

Thornova es una marca que se ha posicionado rápidamente en México, al ser un distribuidor autorizado comprometido con la calidad de productos para el mercado mexicano con mucha experiencia, y que es muy reconocido en Estados Unidos, por lo que esta alianza con Nos Mueve el Sol, beneficia la implementación de paneles solares no solo en Jalisco, sino en el país.

Dicha firma se llevó a cabo por parte de Nallely Camarena, CEO de Nos Mueve El Sol y David Enrique Sun, responsable de Oficina Thornova México.

Posteriormente, el Consejo de Profesionales de Energía Fotovoltaica (CPEF) entregó una certificación a Nos Mueve el Sol, como Empresa Distribuidora de Confianza en México, con lo que cualquier comprador potencial y establecido de paneles solares podrá tener la certeza de que los productos que se distribuyen cuentan con todos los estándares establecidos por las normas internacionales, incrementando la presencia de energías renovables en Jalisco y el país en general.

“El hecho de que Nos Mueve el Sol esté creciendo tanto y se esté consolidando como una de las empresas más importantes del país, es resultado del trabajo y esfuerzo de un gran equipo, a quienes quiero reconocer y felicitar, porque ustedes son quienes hacen esto posible”, destacó Nallely Camarena, CEO de Nos Mueve el Sol, tras haber recibido este reconocimiento.

Finalmente, y debido a la gran trayectoria y experiencia demostrada en los últimos años por la ingeniera Nallely Camarena en la industria de energía fotovoltaica, así como a su interacción activa en los distintos núcleos que encabezan este

FIRMA DEL CONVENIO DE COLABORACIÓN ENTRE NOS MUEVE EL SOL Y THORNOVA

Redacción

Cortesía Nos Mueve el Sol Erick Juan L.

tema en Jalisco, el 18 de abril rindió protesta como presidenta nacional del Consejo de Profesionales de Energía Fotovoltaica (CPEF).

“Este momento para mí es muy lindo, porque cuando uno hace las cosas de manera congruente, todo se acomoda, no estamos buscando solamente generar un negocio, sino buscar soluciones que mitiguen el cambio climático y mejoren la calidad de vida de las personas”, señaló la nueva presidenta nacional.

Actualmente, Nallely Camarena es también líder del Grupo de Mujeres de CPEF; asimismo, es miembro de la Red de Mujeres en Energía (Redmeree), de la Alianza por el Clima del Estado de Jalisco y de la sección de Energías Renovables de la Cámara de Comercio de Guadalajara.

Como formación, estudió Ingeniera Industrial con enfoque en administración y finanzas, es especialista y auditor líder en sistemas de gestión de calidad ISO 9000, especialista en Psicología Positiva enfocada en Pymes. Está certificada en impartición de cursos de formación de capital humano y como profesional en energía fotovoltaica. Desde el 2005 se ha enfocado en el área de sustentabilidad, energías renovables para tener y dejar un mejor planeta.

Su gestión como presidenta nacional del Consejo de Profesionales de Energía Fotovoltaica (CPEF) comprenderá el periodo de 2024-2027.

Para más información:

https://nosmueveelsol.mx contacto@nosmueveelsol.mx

El CPEF entregó una certificación a Nos Mueve el Sol como Empresa Distribuidora de Confianza en México, con lo que cualquier comprador de paneles solares tendrá la certeza de que sus productos se distribuyen con los estándares internacionales establecidos

El hecho de que Nos Mueve el Sol esté creciendo tanto y se esté consolidando como una de las empresas más importantes del país, es resultado del trabajo y esfuerzo de un gran equipo

En abril pasado, Nallely Camarena rindió protesta como presidenta nacional del CPEF

ING. NALLELY CAMARENA RINDIÓ PROTESTA COMO PRESIDENTA NACIONAL DEL CPEF

ING. NALLELY CAMARENA ES ESPECIALISTA Y AUDITOR LÍDER EN SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD Y ESPECIALISTA EN PSICOLOGÍA POSITIVA

NUNEZ TRANSPORT: PROFESIONALISMO EN TRASLADO PETROLERO POR NORTEAMÉRICA

“Nosotros participamos en los tres procesos para la extracción de petróleo:

1. Preparación del sitio y perforación. Antes de iniciar la extracción, es necesario preparar el lugar y construir la infraestructura necesaria. Acto seguido, se perfora verticalmente el pozo hasta alcanzar la formación de esquisto que contiene el hidrocarburo.

2. Perforación horizontal e inyección de fluidos. Una vez alcanzada la profundidad deseada, la perforación gira en un ángulo hasta ser horizontal, se inyecta a alta presión un fluido compuesto principalmente por agua, arena y aditivos químicos. Este fluido fractura la roca y libera el hidrocarburo que está atrapado en el interior.

3. Liberación y recolección del hidrocarburo. Las fracturas generadas en la roca permiten que el gas o petróleo fluyan de regreso, La presión del fluido de fractura se reduce, y los hidrocarburos liberados son conducidos hacia la superficie.

“Nunez transport LLC es el encargado de proveer todo el transporte para llevar a cabo estos tres pasos que engloban

Isabel Olaya Raúl Cedeño Erick Juan L.

Con un vasto marco de desarrollo y crecimiento, Nunez Transport LLC se ha consolidado como una de las empresas americanas que presta servicio a empresas petroleras estadounidenses, como Eog Resources, Mewbourne y Xto Energy, que es un subsidiario de ExxonMobil. Surgida en 2018, su abanico comercial en cuanto a transportes se refiere, es diverso, tal como lo relata su propietario, Oswaldo Alfredo Núñez Lechuga.

toda la perforación y estamos trabajando para poder brindar una amplia lista de servicios”.

Con una flota de camiones, Nunez Transport se dispone a brindar servicios de calidad.

“Cuando un cliente nos pide un servicio, iniciamos una rápida operación de logística para cumplir con el servicio en el menor tiempo posible. Además, somos dueños de tractocamiones y de tanques para mover todo tipo de material líquido”, expone el empresario, quien añade que “movemos plataformas, camas bajas, tanques y End dumps, para trasladar materiales sobrantes de la perforación, como lodo. Hay un lodo que está contaminado cuando hacemos las perforaciones y éste lo transportamos en un equipo cuyo nombre es End dump, este cuenta con una cifra de reglas de seguridad para poder circular”.

Tres empresas con un solo fin

Aunque Nunez Transport se instituyó en 2018, en 2022 hubo la urgencia de crear la segunda empresa que va de la mano con el transporte: United Continents.

“La fundamos porque hubo una necesidad de unir países, como su nombre lo dice: United Continents, no nada más a México y Estados Unidos.

“Nace por la necesidad de los clientes de transportar cualquier clase de equipo de Estados Unidos a México o viceversa, y en el sector al que nos dedicamos nosotros, el petróleo, dar el siguiente paso: no solo proporcionar un servicio, sino ser proveedores de ciertos materiales petroleros en el sector energético de Estados Unidos y de México”, comparte Oswaldo Alfredo Núñez Lechuga.

Además, agrega que “United Continents es la empresa que se dedica a importar y exportar, ya sea materia prima, productos de México hacia Estados Unidos o de Estados Unidos hacia México”.

Entre ambas empresas lograron reunir amplio equipo de trabajo teniendo como lema 24/7/100% (24 horas del día /7 días de la semana/100% disponibles).

Del mismo modo, el propietario de United Continents comenta que, con la reforma energética de nuestro país, se abrió el panorama del sector al que pertenecen sus empresas: “Era diferente el

EN EL MARCO DE LA OFFSHORE TECHNOLOGY CONFERENCE, NÚÑEZ TUVO LA OPORTUNIDAD DE REALIZAR VINCULACIONES EN HOUSTON, TEXAS DE LA MANO DE ALLIANCE.

sector petrolero mexicano para los petroleros estadounidenses, busqué varias oportunidades de moverme a México y por fin las encontré; ahora sí, ¿por qué? Con esta reforma pueden las empresas privadas invertir en México y crear una economía más fuerte, esa es la gran oportunidad”, señala el empresario.

Por último, la tercera empresa, Skyway, fundada en el 2024, se dedica específicamente a dar servicios de comunicación y transporte en los 50 estados de la Unión Americana, que viene a consolidar y a vincular las primeras dos empresas.

Panorama y metas

La meta a corto plazo para Oswaldo Núñez de aquí a cinco años es que, con su empresa, los jóvenes que, como él, estudiaron en las universidades de Chihuahua, se queden a trabajar en tierras mexicanas.

“Muchas de las personas que egresan de esas universidades, se les encuentra trabajando en los pozos petroleros en Texas. Nosotros queremos dar una oportunidad para que en tu propio país puedas encontrar una fuente de trabajo, en tu lugar de nacimiento, ahí puedas tener un trabajo digno y seguro de pago, con buenos ingresos, buenas prestaciones para no abandonar tu país. Eso es lo que buscamos en United Continents”, indicó el empresario mexicano.

“Nosotros tenemos muy claro la competencia para Nunez Transport LL, United Continents y Skyway, pero lo que nos diferencia es la calidad en servicio y aplicando la frase celebre al cliente lo que pida además nos distingue la organización. Queremos darle un cambio, un giro en sistemas computacionales y en organización financiera. De hecho, en nuestra empresa trabajan muchos ingenieros mexicanos, operan en las oficinas. Queremos hacer el cambio para que todas esas personas que trabajan para financiar sus estudios no se salgan de nuestro México, que se queden para contribuir a su crecimiento”, manifiesta el empresario.

De la necesidad a la prosperidad

Oswaldo Núñez relata que la idea de crear una industria de transporte se debió a dos factores: la necesidad de salir adelante y el conocimiento que tiene de este ámbito desde su niñez. “Somos de una familia humilde de la sierra de Chihuahua y tenemos un padre que siempre fue comerciante y transportista, y nuestra madre quien hizo incondicional equipo con él. Estamos relacionados con el transporte desde nuestra infancia”.

Agrega: “El comercio también fue nuestra base. ¿Qué es lo que pasa? Que al finalizar la universidad los estudiantes se enfrentan con toda la problemática de la falta de empleo y la exigencia de experiencia para poder ejercer, y la triste realidad de que al contar con una carrera universitaria, no tienes asegurada una vida digna económicamente hablando.

“Nuestra primera compañía nace en 2018 por buscar oportunidades económicas. Se abrió una puerta en el sector energético, en Texas. Empezamos a darle servicio a un cliente, de ahí se fue multiplicando y hoy tenemos alrededor de 17, de los cuales, siete son de los más fuertes de Estados Unidos”, comenta.

Así la historia de una industria y un empresario que, agradecido con su esposa e hijos, pese a momentos muy difíciles como los vividos en la pandemia, su posición en el mercado petrolero crece y se fortalece con paso firme.

Todo comenzó con una empresa de transporte y hoy en día el sueño es poder unir a México y Estados Unidos, además de ayudar a nuestros estudiantes mexicanos a tener un vida digna en mi México.

“La primer compañía nace en 2018 por buscar oportunidades económicas. Se abrió una puerta en el sector energético, en Texas, y con mucha perserverancia hoy le dan servicio a las empresas más importantes en el sector petrolero en la Unión Americana”.

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OSWALDO ALFREDO NÚÑEZ LECHUGA, DUEÑO DE NUNEZ TRANSPORT LLC, UNITED CONTINENTS Y SKYWAY

HUB DE INNOVACIÓN ABRE CONVOCATORÍA PARA STARTUPS

CIENTÍFICO-TECNOLÓGICAS

El programa de aceleración de emprendimientos científico-tecnológicos, Know Hub Ignition 04, regresa en su cuarta versión junto con la colaboración del Tec de Monterrey, con una inversión de 140 mil dólares. Este proyecto, iniciativa Know Hub Chile, tiene como objetivo aumentar la cantidad y proyección nacional e internacional de los negocios tecnológicos basados en resultados de investigación y desarrollo (I+D), que generan tanto universidades como centros de investigación.

Cortesía Erick Juan L.

La convocatoria estará abierta a toda América Latina y México participará en su primera ocasión, luego de que tanto Know Hub y el Tec de Monterrey, firmaran un convenio que buscará recursos para el desarrollo de este tipo de proyectos.  La postulación estará abierta desde el 29 de mayo hasta el 16 de julio y se pueden incluir equipos en dos categorías, general y en innovación dual, que podrán ser acreedores a 140 mil dólares.

Este proyecto, desarrollado en Chile por la organización Know Hub, cuenta en esta versión con la colaboración del Tec de Monterrey, el apoyo de la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo de Chile, ANID, y como empresa asociada a Lockheed Martin. El programa cuenta con una modalidad híbrida para equipos de Chile y completamente online para los equipos del resto de Latinoamérica.

Javier Ramírez, director ejecutivo de Know Hub Chile, indica que “a través de sus diferentes versiones, Know Hub Ignition ha demostrado ser una herramienta eficaz para transformar ciencia en innovación; en esta nueva versión, además de Chile, usaremos esos conocimientos, experiencia y redes, para expandir nuestra búsqueda hacia Colombia y México”.

Por su parte, Silvia Mora, directora asociada de Vinculación, Estrategia de Mercado y Gestión de Fondos del Tec de Monterrey, resalta que sumarse al programa Know Hub Ignition 04 es muy importante, “porque con este entrenamiento, a través de nuestros mentores, podremos identificar y guiar al talento emprendedor latinoamericano para que creen sus EBCT y conecten con el ecosistema de innovación y emprendimiento en México y nuestro programa de softlanding EBCTec-Bridge.”

Más de 140 equipos han sido parte de este programa que tiene el desafío de consolidar una economía basada en el conocimiento y esa gran tarea en la que colabora Know Hub Chile, creada en 2018 por la Corporación de Fomento de la Producción, Corfo. A través de diversas iniciativas, en espe-

cial desde 2019 con el programa Know Hub Ignition, acelera el crecimiento temprano y global de empresas de base científicotecnológica (EBCT).

Convocatoria en Latinoamérica

El programa considera 140 mil dólares a repartir entre los equipos ganadores, y posee dos categorías. La primera comprende todas las áreas de ciencia y tecnología, tales como: biotecnología, nanotecnología, robótica, software, biología sintética, sensores y tecnologías espaciales, entre otras. La segunda, se enfoca en innovación dual, entendida como el proceso a través del cual ciencia y tecnología actúan como un medio de interacción entre el mundo de la Defensa y el mundo Civil, generando valor en ambos contextos.

Iniciado en 2019, en su primera versión los aliados fueron la Universidad de California Riverside, de Estados Unidos, y la aceleradora de negocios Imagine Lab. Al año siguiente contó con la alianza de Cientech, la Oficina Regional de Transferencia de Tecnología en el Caribe Colombiano; y en 2023, colaboraron Lockheed Martin y CircularTec, y contó con dos categorías, la primera, abierta a todo tipo de EBCT; y la segunda, con verticales de innovación dual y economía circular.

A la convocatoria, que se extiende desde el 29 de mayo hasta el 16 de julio, pueden postular equipos multidisciplinarios de emprendedores, investigadores, estudiantes de pre y post grado, post doctorados y otros profesionales vinculados a instituciones de investigación y desarrollo, de países de la región. Cada equipo deberá estar conformado por un número mínimo de dos personas, y se valora la capacidad de integrar capacidades técnicas como también de negocios, así como otras de relevancia para el desafío de emprendimiento.

Para más información: www.knowhub.cl/ignition04

Redacción

O IL AND GAS ALLIANCE: LÍDER GLOBAL EN INNOVACIÓN Y CONEXIONES ESTRATÉGICAS

Mario Becerril Redacción Erick Juan L.

En el dinámico mundo de la energía, tecnología y los negocios, pocas empresas han demostrado un compromiso tan sólido con la innovación y la conectividad global como Oil and Gas Alliance, una pieza clave de Alliance Con una presencia internacional y un enfoque en la creación de vínculos estratégicos, esta empresa ha forjado un camino distintivo en el sector. Una de sus más recientes acciones ha sido su destacada participación en la 55ª OffshoreTechnologyConference(OTC), celebrada en Houston, Texas.

La OTC 2024 es reconocida como el evento más importante del mundo en tecnología offshore, reuniendo a la élite global de expertos y profesionales del sector energético. Este año, la conferencia fue un concentrado de innovación y colaboración, con más de 30 mil participantes provenientes de 107 países. El evento contó con 51 sesiones técnicas, 30 diálogos ejecutivos, 13 paneles, siete eventos de networking y nueve países destacados en la Vuelta al Mundo. Todo esto se desarrolló en un impresionante espacio de 257 mil 350 pies cuadrados que albergó a casi mil 300 empresas exhibiendo tecnologías innovadoras, incluyendo instalaciones interactivas y de realidad virtual.

Representada por su CEO, Ricardo Ortega, y su director comercial, Oscar Esparza, Oil and Gas Alliance desempeñó un papel crucial en la conferencia. La empresa no solo mostró sus avances tecnológicos, sino que también actuó como puente para conectar a sus asociados — PQSI, Nuñez Transport LLC y AQUEOS — con actores clave de la industria tanto en México y con visión de expansión a otras partes del mundo.

Oscar Esparza destacó la importancia del evento diciendo: “La OTC 2024 ha presentado innovaciones revolucionarias en el sector y un programa técnico multidisciplinar que explora las tecnologías necesarias para hacer frente a la creciente demanda mundial de energía a medida que las poblaciones y las economías continúan modernizándose y avanzando.

“Asistieron más de 30 mil participantes de 107 países, lo que refuerza el estatus de la OTC como la principal conferencia mundial sobre energía e innovación en un contexto de creciente demanda energética”.

Durante el evento, Oil and Gas Alliance reafirmó su compromiso con la innovación y la colaboración internacional. Con la presencia de países como Holanda, Italia, Brasil, China, Noruega, entre otros, la empresa subrayó su objetivo de romper el Statu Quo del sector energético y desafiar al mercado. Este compromiso se reflejó en las actividades que llevaron a cabo, facilitando la presencia y el reconocimiento de México en un evento de tal magnitud.

La OTC 2024 ha consolidando aún más la posición de Oil and Gas Alliance como un líder global en el sector energético. La empresa ya está mirando hacia el futuro, con la OTC 2025 programada del 5 al 8 de mayo en el NRG Center de Houston, Texas. Sin duda, Oil and Gas Alliance continuará desempeñando un papel fundamental en la evolución de la tecnología offshore y en la creación de conexiones estratégicas que impulsen el crecimiento y la innovación en el sector energético.

La participación de Oil and Gas Alliance en la OTC 2024 no solo ha reforzado su posición en la industria, sino que también ha demostrado su capacidad para liderar en innovación y conectividad global. Con un enfoque claro en el futuro, la empresa sigue siendo un pilar fundamental en el camino hacia un sector energético más avanzado y sostenible.

Este año, la conferencia fue un concentrado de innovación y colaboración, con más de 30 mil participantes provenientes de 107 países

La OTC 2024 es reconocida como el evento más importante del mundo en tecnología offshore, reuniendo a la élite global de expertos y profesionales del sector energético

El evento contó con 51 sesiones técnicas, 30 diálogos ejecutivos, 13 paneles, siete eventos de networking y nueve países destacados en la Vuelta al Mundo

Durante el evento, Oil and Gas Alliance reafirmó su compromiso con la innovación y la colaboración internacional. Con la presencia de países como Holanda, Italia, Brasil, China, Noruega, entre otros.

PARTE DEL STAFF DE OIL AND GAS ALLIANCE

ATIO DAY, 30 AÑOS DE

ATIO® GROUP

Redacción Raúl Cedeño Erick Juan L.

El ATIO Day en su primera edición se llevó a cabo en el marco del 30 aniversario de ATIO® Group, una empresa que desde su fundación en 1994 ha sido pionera en la automatización y control del suministro de combustibles.

El encuentro reunió a más 500 líderes del sector para discutir el futuro energético y las transiciones hacia nuevas tecnologías y energías sostenibles. Pablo Gualdi, fundador y CEO, destacó la necesidad de adaptar la industria gasolinera a las energías renovables, manteniendo el uso de hidrocarburos como elemento central en las próximas décadas.

Durante el evento, se discutieron temas cruciales como la electromovilidad y el papel del hidrógeno en el futuro energético. Con la presencia de expertos en diversas áreas, incluyendo tecnología, logística y política energética. Se subrayó la importancia de las tecnologías de información para optimizar el uso de recursos y facilitar la transición hacia un modelo energético

“La industria debe promover el uso de combustibles más sostenibles y prepararse para incorporar las nuevas energías conforme se vayan consolidando, así como utilizar tecnologías de información para optimizar el uso de hidrocarburos y recabar datos útiles para la transición energética”, comentó Pablo Gualdi, presidente y CEO de ATIO Group.

Con oficinas en México y presencia regional en Miami y Buenos Aires, la empresa ha establecido una red sólida de 20 distribuidores en toda la región, consolidando su alcance y su influencia en el mercado. Asimismo, ha fortalecido su posición como líder en el sector, ofreciendo soluciones que optimizan el funcionamiento de las estaciones de servicio, además de cumplir con

A lo largo de tres décadas, ATIO Group ha creado un portafolio de soluciones para toda la cadena de suministro y los consumidores finales, como centros de almacenamiento, flotillas de transporte, estaciones de servicio, controles volumétricos, aeropuertos, facturación digital, pagos en línea y re-

PABLO GUALDI PRESIDENTE Y CEO ATIO GROUP

ROCÍO ROBLES LOOBYING MÉXICO

Con la realización del primer ATIO Day, la empresa consolida su liderazgo al promover la integración del sector gasolinero, la conversación sobre el futuro energético, la transición hacia nuevas energías y soluciones tecnológicas de vanguardia para la industria del combustible.

Durante ATIO Day también se realizó el ciclo de networking y conferencias Nuevas Soluciones Tecnológicas para la Industria del Combustible, conducido por Daniela Loredo, editora de Energy 21, con la participación de Interlogic, Enersafe y Verifigas.

Hoy ATIO Group tiene más de 250 empleados, 20 distribuidores en México y América Latina, 40% del mercado nacional, oficinas en México, Miami y Buenos Aires y la primera fábrica de software para la industria del combustible.

A lo largo de tres décadas, ATIO Group ha creado un portafolio de soluciones para toda la cadena de suministro y los consumidores finales, desde centros de almacenamiento, flotillas de transporte, estaciones de servicio, controles volumétricos, aeropuertos, facturación digital, pagos en línea y reconocimiento facial.

En el evento se entregaron los ATIO Awards a distribuidores y empleados destacados, en una ceremonia conducida por Crystal Mendivil, de Imagen Noticias y Medidor Mx, y Adal Ramones.

Para más información:

www.atiogroup.com.mx

ATIO Group

ATIO Group

@ATIOGroup

En 1994, ATIO® Group comienza sus operaciones en México con el objetivo de ofrecer productos y servicios de alta tecnología a través de herramientas de alta gama que permitan superar los desafíos presentes en el mercado, sin descuidar las necesidades particulares de cada uno. Desde entonces, somos el corporativo empresarial líder de tecnología para la automatización y control del suministro del combustible.

“La industria debe promover el uso de combustibles más sostenibles y prepararse para incorporar las nuevas energías conforme se vayan consolidando, así como utilizar tecnologías de información para optimizar el uso de hidrocarburos y recabar datos útiles para la transición energética”: Pablo Gualdi, presidente y CEO de ATIO Group.

Atio Group

JOSÉ ANTONIO PONTÓN EXPERTO EN TECNOLOGÍA

ROSARIO ÁVILES COLUMNISTA AVIACIÓN 21

ATIO GROUP

FORO INDUSTRIAL PORTUARIO

La primera edición del Foro Industrial Portuario (FIP), realizada del 17 al 19 de abril de 2024, se presentó como un punto de encuentro crucial para empresas del sector industrial, petrolero y portuario.

Este evento brindó a las empresas locales la oportunidad de exhibir sus productos y servicios a visitantes nacionales y compañías extranjeras. El FIP se convirtió en el escenario ideal para el networking y la atracción de inversiones tanto para Ciudad del Carmen como para el Estado de Campeche, destacando la relevancia de la actividad portuaria en la isla y la industria petrolera en la región.

Asimismo, el FIP contó con la participación de diversos expertos del sector en el área de conferencias y foros de discusión, donde se abordaron temas variados como la situación actual y futura del petróleo en Ciudad del Carmen, la infraestructura portuaria, la relación entre el petróleo y el medio ambiente, la educación en el sureste mexicano, el vínculo entre el petróleo y el turismo, así como la responsabilidad social en el ámbito de hidrocarburos.

Entre las participaciones destacaron: Ricardo Ortega, director de Oil and Gas Alliance; Guillermo Gómez, director general de Consultoría Sustentable G2H; Maribel Colín, gerente comercial en Relyon Nutec México; Arturo Carranza Guereca, director de Proyectos de Energía en Azka Advisor; Ángel Carrizalez López, director ejecutivo de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente; Wilson Patraca Polonio, consultor Supply Chain Energy; Ketzalli Rodríguez, desarrollo de negocios en Grupo Industrial Águila; Eneida del Socorro Góngora Sánchez, presidenta de Women Energy Network Mexico Chapter; Fernando Gamboa Rosas, titular de la secretaría de Desarrollo Económico; Mauricio Arceo Piña, Secretario de Turismo de Campeche. Ulises Neri, Vicepresidente del Grupo de Expertos de américa latina sobre Gestión de Recursos de la ONU; Ana Laura Ludlow, vicepresidenta de asuntos gubernamentales y sustentabilidad Engie México, en muchos otros.

Redacción Cortesía Erick Juan L.

Participaron más de 81 empresas y asistieron más de 4 mil personas, se llevó a cabo en el Centro de Convenciones Carmen XXI, del 17 al 19 de abril con una sala de exhibición de 54 stands.

El Primer Foro Industrial Portuario 2024 fue calificado como un éxito por el director general de la Agencia Estatal de Energía, Carlos García Basto, afirmó que se superaron las metas, con una derrama económica de negocios internos entre los participantes de más de seis millones de pesos.

Selene González, coordinadora del evento y directora comercial, anunció que ya se programó el desarrollo de Segundo Foro, que tendrá lugar del 19 al 21 de marzo del 2025, en la misma sede, el Centro de Convenciones Carmen XXI. Daniel López, coordinador general del evento expuso que también se superaron las metas de asistencia, alcanzando las 4 mil 500, en la sala de exposiciones, las conferencias y los foros de discusión y análisis.

FIP contó con la participación de diversos expertos del sector en el área de conferencias y foros de discusión, donde se abordaron temas variados como la situación actual y futura del petróleo en Ciudad del Carmen.

Participaron más de 81 empresas y asistieron más de 4 mil personas, se llevó a cabo en el Centro de Convenciones Carmen XXI, del 17 al 19 de abril con una sala de exhibición de 54 stands. Los números.

Para más información: https://foroindustrialportuario.com

Foro Industrial Portuario foroindustrialportuario

Foro Industrial Portuario

4 TA EDICIÓN DE LA EXPO OIL&GAS

El sureste mexicano se ha convertido en una zona prioritaria para consolidar el desarrollo energético, industrial y tecnológico del país. Desde el inicio de su administración, el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, ha priorizado la reactivación económica y social de la región con el proyecto del Tren Maya y la Refinería de Dos Bocas, luego de muchos años de abandono de los anteriores gobiernos.

Ante los nuevos retos del país, los empresarios del sector energético han decidido “cerrar filas” a fin de fortalecer las cadenas de la proveeduría y preservar las fuentes de trabajo de las compañías mexicanas.

El mejor escaparate para consolidar las redes de negocios y fomentar las alianzas estratégicas es la Expo Oil & Gas México, la cual celebró su cuarta edición en la ciudad de Villahermosa, Tabasco, dentro de la Nave 3, Parque Tabasco.

Ricardo Ortega, director general de Oil & Gas Alliance y coordinador del evento, señaló que este año fueron convocados más de 15 Operadoras, Tractoras y Contratistas (OTC) para atender las necesidades de la cadena de proveedores a nivel nacional.

Redacción Cortesía Erick Juan L.

ESCANEA Y VE TODAS LAS ENTREVISTAS DEL EVENTO AQUÍ

A la Expo Oil & Gas México, asisitieron Los secretarios de desarrollo Económico de los Gobiernos de los Estados; la titular de la Secretaría para el Desarrollo Energético de Tabasco y los pequeños y medianos empresarios que son proveedores directos e indirectos en el sector energético.

Esta edición 2024 de la Expo Oil & Gas México contó con la asistencia de 5 mil personas de más de siete países; la presencia de más de 50 empresas expositoras del ramo energético nacional e internacional; así como la participación en las mesas de negocios de las 15 Operadoras, Tractoras y Contratistas (OTC) nacionales y extranjeras, y el debate de 25 líderes sobre temas relevantes de la industria.

Ricardo Ortega destacó que una de las prioridades del evento es incentivar las alianzas estratégicas entre las empresas mexicanas para darle preferencia a los productos nacionales.

La unidad que se requiere en el sector de energía para lograr integrar estos valores que el presidente López Obrador ha señalado puntualmente. Es poner a México en primer lugar, Facilitar y desarrollar la soberanía energética y apuntalan al país para que le vaya bien.

Expo Oil&Gas 2025

Se dio el anuncio que la 5a edición tendrá de sede a la  Ciudad de México, siempre y cuando exista consenso de todas las partes involucradas.

El anuncio se dio durante la clausura de la expo, que aglomeró durante tres días a más de 50 firmas expositoras, y en la que por vez primera se contó con un pabellón destinado al tema de transición energética, en respuesta a la tendencia global en torno a la descarbonización de las economías con especial foco en las matrices de generación de energía.

A este respecto, Lin Xiaofei, chairman y CEO de CIPUE Group, aseveró que, para le edición de Expo Oil & Gas México que se efectuará en la capital del país en 2025, serán al menos 50 empresas chinas las que estarán participando.

Para más información:

www.oilandgasalliance.com

Oil and Gas Alliance

oilandgasalliance

Oil and Gas Alliance

Esta edición 2024 de la Expo Oil & Gas México contó con la asistencia de 5 mil personas de más de siete países; la presencia de más de 50 empresas expositoras del ramo energético nacional e internacional; así como la participación en las mesas de negocios de las 15 Operadoras, Tractoras y Contratistas (OTC) nacionales y extranjeras, y el debate de 25 líderes sobre temas relevantes de la industria.

Sobre esta edición

ESCUELAS S OLARES:

INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO ENERGÉTICO SUSTENTABLE

‘Escuelas Solares’ es un programa que realiza el Gobierno del estado de Puebla, a través de la Agencia de Energía del Estado, que busca aprovechar el uso de energías renovables para reducir el costo de la energía eléctrica en escuelas públicas, a favor de la comunidad estudiantil y padres de familia, mediante la instalación de paneles solares y luminarias eficientes.

El programa nació en 2022 como un proyecto estratégico de la Agencia de Energía del estado de Puebla y con un monto de inversión de 24 millones 995 mil 747.93 pesos. Obtuvo los siguientes resultados:

• Dar atención con energías limpias a 30 instituciones educativas ubicadas en 24 municipios del estado de diferentes niveles educativos.

• 18 centros escolares.

• 12 escuelas de diferente nivel.

• Se beneficiaron a 36 mil 736 alumnas y alumnos de diferentes niveles educativos.

• Mejoró la infraestructura educativa con la sustitución de 697 luminarias eficientes.

• Se redujo en 75% promedio el costo de la energía eléctrica.

• Logró 515 kWp de capacidad instalada, mediante la instalación de mil 38 paneles solares.

• Se evita la emisión de 441 toneladas de emisiones de CO2 al año.

• Generar conciencia y educación en temas de energías renovables mediante capacitaciones a estudiantes y docentes.

• En 2023, Escuelas Solares se convirtió en un Programa de Gobierno del estado y con una inversión de 29 millones 397 mil 808 pesos se obtendrán los siguientes beneficios:

• Se atenderá a 15 centros escolares situados en 13 municipios del estado de Puebla con lo que se cubrirá 100% de Centros Escolares del Estado con inversión de energías limpias.

• Se beneficiarán a 37 mil 638 alumnas y alumnos de diferentes niveles educativos.

• Se instalarán mil 138 paneles solares en 20 sistemas fotovoltaicos para aumentar a 614 kWp la capacidad instalada.

• Se mejorará la infraestructura educativa con la sustitución de 4 mil 323 luminarias eficientes.

• Se reducirá en 80% promedio el costo de la energía eléctrica.

• Reducir más de 516 toneladas de emisiones de CO2 equivalentes, anualmente.

• Generar conciencia y educación en temas de energías renovables al estudiantado y docentes.

Este programa actualmente está finalizando la etapa de instalación por la empresa proveedora del servicio, para después dar inicio a los trámites de interconexión con la CFE.

Redacción Cortesía Erick Juan L.

SISTEMAS DE SEGURIDAD: INVERSIÓN

QUE SALVA VIDAS E INSTALACIONES

La protección de la integridad física de las personas es esencial en todos los ámbitos; sin embargo, en el sector de hidrocarburos, por su naturaleza misma, es más importante aún, debido a que los riesgos son más latentes. Por tal motivo, sería imposible llevar a cabo una jornada laboral sin las medidas de seguridad implementadas y, sobre todo, aplicadas en el día a día por todos los actores involucrados.

“La preocupación de las autoridades es reforzar las medidas de seguridad y que se implementen los protocolos de respuesta a emergencia, de manera adecuada, con ello, se eviten o minimicen los riesgos de incidentes y accidentes que pudieran presentarse”, señala la Mta. Isis Castañeda, CEO y fundadora del Bufete en Comercio Exterior y Normalización (BCEN) durante una charla con Petróleo & energía.

Accidentes más comunes

Las causas por un ineficiente sistema de seguridad en el sector de hidrocarburos pueden ser graves. La especialista de BCEN resalta algunos de los accidentes más frecuentes: “Los derrames de combustible en las plataformas, en el transporte, las explosiones en refinerías, en instalaciones de gas o en alguna estación de servicio. Otro accidente común es en la recarga de combustible en que se pudiera generar una chispa por la fricción o por calentamiento”.

Y en esta cadena de incidentes y accidentes, es importante conocer el flash point del combustible, tal como lo explica la Mta. Isis Castañeda: “Es la temperatura mínima a la cual un combustible despide vapores inflamables que pueden encenderse momentáneamente cuando entra en contacto con una fuente de ignición” . El flash point del diésel es a 37.7 °C; en cuanto a la gasolina, menos -4 °C. Por eso se considera de riesgo importante ”.

Asimismo, la CEO de BCEN agrega que “es común que en una estación de servicio se generen vapores y con el movimiento de las personas, puede generarse alguna fricción que puede provocar incendios, por lo que debemos tener mucho cuidado para no generar todo este tipo de fricciones”. El uso de Equipo de Protección Personal y la ropa adecuada ayuda a tomar las medidas de prevención.

En caso del personal de la estación: ropa de algodón, zapatos de seguridad, el no uso del celular, por lo que pudiera desencadenar.

“En una estación de servicio se producen vapores, se pueden generar, fugas y esto es un tema de riesgo. Entonces, todas esas medidas preventivas que solicita la autoridad, Protección Civil, Secretaría de Medio Ambiente y, en específico, la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), lo hace a través de exigir el cumplimiento de un ARSH, que es el Análisis de Riesgo para el Sector Hidrocarburos; conjuntamente con el Protocolo de Respuesta a Emergencias PRE”, expone la fundadora de BCEN, quien añade: “La ASEA tiene como requisito el cumplimiento del ARSH Y PRE que debe actualizarse cada cinco años o, en su defecto, renovarse si hubiera alguna modificación en el entorno en el que se encuentra la instalación o en la misma instalación, debe realizarse por empresas y Personas expertas en el tema.

El ARSH, Es el Análisis de Riesgo que debe llevarse a cabo por un especialista en la materia de SEGURIDAD, y se divide en dos: el externo y el interno. En el primero se analizan todas las condiciones externas y las condiciones del entorno en las que se encuentra la ubicación geográfica de la instalación, si existe una escuela, alguna otra instalación con riesgo, etcétera, y en la interna se evalúar y analizar los riesgos que pudieran presentarse en la instalación de acuerdo a su tamaño y estructura, para determinar en algún momento los riesgos que se puedan presentar, para ello se aplican modelos y análisis ya establecidos y normalizados”.

ISIS CASTAÑEDA, CEO Y FUNDADORA DEL BUFETE EN COMERCIO EXTERIOR Y NORMALIZACIÓN (BCEN)

“El PRE es el PROTOCOLO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS, cuando se presenten estas emergencias, el personal de la estación o la instalación, debe estar CAPACITADO para aplicar el protocolo y las medidas establecidas en éste, durante y después de la EMERGENCIA, comenta Isis Castañeda. Importante mencionar que durante los ultimas décadas se ha trabajado por implementar una Cultura de PREVENCIÓN en la materia de SEGURIDAD AMBIENTAL, INDUSTRIAL Y OPERATIVA.

Éxito de ARSH y PRE

A partir del establecimiento del ARSH y del PRE se aplican modelos matemáticos con lo cual se obtiene un resultado, mismo que sirve de base para definir “cuáles son los riesgos que se presentan o pudieran presentar, en esa instalación a nivel externo e interno, cómo opera, entre otros; entonces, con la información se realiza el Protocolo de Respuesta a Emergencia, cuyo objetivo es generar todos los pasos y las acciones que debe realizar el personal para prevenir, o bien, funciona como un auxiliar ante una situación que ya se haya presentado”, expone la especialista. Gracias a esta metodología, los índices de accidentes en el sector de hidrocarburos han disminuido considerablemente y se han logrado tres aciertos indispensables, tal como lo argumenta la CEO de BCEN: “Uno: generar una cultura de prevención; dos: una conciencia en todo el personal involucrado y tres: la capacitación, que es vital e importante en todo el personal de las instalaciones, porque tienen que estar capacitados para responder a cualquier emergencia o situación de riesgo; tienen que saber cómo actuar en el momento”.

La Seguridad es una inversión, no un Gasto

Como en toda situación que implica desembolsar una cantidad de dinero por la implementación de un sistema de seguridad y en infraestructura, equipo, surge un tema: del desembolso monetario; sin embargo, tal como lo revela la experta de BCEN: se debe ver desde el punto de vista que este desembolso monetario “no es un gasto, es una inversión, en equipo, en capacitación al personal, mismos que va a permitir si en una instalación se llegara a generar algún riesgo, emergencia, accidente o se presente un evento, mitigarlo, minimizarlo, evitarlo, porque ya estás preparado y sabes qué tienes qué hacer, o bien evitarlo con la prevención. Esto implica reducir riesgos, evitar accidentes y daños y altos costos.

“En su defecto, si no inviertes en un equipo personal, en mantenimiento, en capacitación de las personas, ese accidente nos puede provocar daños económicos muy altos: en tu infraestructura, en las personas (en lo físico) y en el impacto ambiental. ¿Eso qué implica? Desembolsar cantidades de dinero importantes por un litigio, por una multa, por una sanción, por resarcir el daño físico a una persona.

“Las multas que establece la autoridad van de 20 mil a 500

mil pesos e, incluso, hasta la cancelación y cierre de las instalaciones. Por esta situación reitero: Visualizarlo como una inversión”, resalta la Mta Isis Castañeda.

Para finalizar, la fundadora y CEO de BCEN invita a los involucrados en el sector de hidrocarburos a tomar conciencia de la importancia que tiene cumplir con las medidas de seguridad y evitar, así, daños físicos y al medio ambiente que podrían ser, en muchos casos, irreversibles y lamentables.

Para más información:

www.petroleoenergia.com

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Petróleo&energía

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Petróleo&energía

“Tenemos personal capacitado con la competencia técnica y la experiencia en el sector energético, certificados por algunas instituciones y con todo el conocimiento para aplicar correctamente un análisis de riesgo con las herramientas y los métodos que se necesitan para obtener ese resultado”. Isis Castañeda, CEO y fundadora de BCEN

“Si no inviertes en un equipo personal, en mantenimiento, en capacitación de las personas, los accidentes pueden provocar daños económicos muy altos: en infraestructura, en las personas y en el impacto ambiental”

RESULTADOS SOBRESALIENTES EN AHORRO, CAPTACIÓN Y REUTILIZACIÓN DE AGUA

Redacción Cortesía Erick Juan L.

Rotoplas presentó sus resultados de 2023 en materia de sustentabilidad. Durante 2023, invirtió 73 millones de pesos en innovación y desarrollo para ofrecer soluciones que ayuden a enfrentar el estrés hídrico y el cambio climático en los lugares en los que tiene operaciones. Con una reducción en su uso de agua, energía y en las emisiones de CO2, la empresa líder en soluciones de agua reafirma su compromiso con la construcción de un futuro sostenible.

Así, a lo largo del año pasado, conscientes de la compleja crisis hídrica que atraviesa el mundo y nuestro país, Rotoplas, con el objetivo de formar parte de la solución, invirtió 73 millones de pesos en innovación y desarrollo para ofrecer soluciones que ayuden a enfrentar el estrés hídrico y el cambio climático.

Además, gracias al Programa de Acompañamiento Sostenible de la Bolsa Mexicana de Valores, durante este año se sumaron proveedores clave, con el objetivo fomentar prácticas alineadas a la estrategia de sustentabilidad del Grupo.

De esta manera, la compañía llevó acciones en distintas áreas para garantizar operaciones eficientes que permitan una optimización de recursos y la reducción de su huella ambiental, con el objetivo de ofrecer una mayor eficiencia operativa y mejores relaciones con sus clientes:

Uso óptimo del agua

Como compañía líder en productos y servicios para cada etapa del ciclo del agua, Rotoplas promueve el uso responsable de este recurso, a través de soluciones eficientes, campañas de concientización y medidas específicas en sus instalaciones para garantizar un futuro en el que este líquido vital sea sustentable en todas las regiones en las que opera.

Por lo anterior, durante 2023, la compañía recuperó 17mil 757 m3 de agua con sistemas de recirculación en sus plantas. Además, logró reducir cerca de 2 millones 500 mil litros de agua (lo equivalente al consumo anual de cinco hogares mexicanos) en comparación al 2022, además reutilizó y recicló el

16% del agua usada en sus operaciones. Adicionalmente, captó 303 m3 de agua de lluvia con el objetivo de disminuir el consumo de agua potable de presas y mantos acuíferos.

Eficiencia energética y reducción de huella de carbono

Adicional a lo anterior, Rotoplas trabajó en la reducción de su huella de carbono, logrando una disminución del 11% respecto a 2022, gracias a la implementación de iniciativas para reducir el consumo de combustibles y aprovechamiento de la energía en las operaciones. En este sentido, se redujo el consumo de energía en un 2% (lo equivalente al consumo de 465 hogares en México) en comparación al año anterior y el 17% de la electricidad de la empresa provino de fuentes limpias y renovables.

Con estas acciones, Grupo Rotoplas reafirma su compromiso de crear un futuro más sostenible y próspero. Por ello, la compañía continuará trabajando de la mano de su Comité de Sustentabilidad, órgano ejecutivo y multidisciplinario compuesto por diversas áreas, para aprobar, actualizar y optimizar la Estrategia de Sustentabilidad del Grupo.

Acerca de Rotoplas

Grupo Rotoplas S.A.B. de C.V. es la empresa líder en América que provee soluciones para el almacenamiento, conducción, mejoramiento, tratamiento y reciclaje del agua. Con 45 años de experiencia en la industria y 19 plantas en operación en América, Rotoplas tiene presencia en 14 países y un portafolio que incluye 27 líneas de productos además de servicios. Grupo Rotoplas cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores bajo la clave de pizarra AGUA*.

RANSMISIÓN, PIEZA CLAVE EN LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

Isabel Olaya Cortesía GE Erick Juan L.

Exigencias para el cambio

Ante los diversos fenómenos que se experimentan en el mundo relacionados con el cambio climático, surgen varias iniciativas, no sólo desde las políticas públicas de cada nación, sino a partir de la nueva tecnología de empresas que se han preocupado por dar soluciones reales ante un ambiente amenazador.  Y en este contexto, la transición energética es protagonista ineludible; sin embargo, su realización no sería posible sin un elemento fundamental: la transmisión.

Ivette Castillo, general manager para Grid Systems Integration de GE Vernova, expone la importancia de este proceso y de cómo se ha asumido en México y el planeta. “Lo que pasa en el mundo entero es que nos enfocamos mucho de repente a la generación; empezamos a crecer en generación, entendiendo que la transición sería de quitar plantas de carbón o evitar plantas de gas y transicionar a fuentes renovables. Se invirtió muchísimo en eólicos, solares, etcétera”, explica la especialista.

Sin embargo, ella añade que no sólo se trataba de pasar de una generación a otra, sino de tener la debida infraestructura: “El tema fue que no conversamos sobre la transmisión, porque las redes de transmisión eran diseñadas para esos sistemas de generación convencional: turbinas que son equipos rotativos, que tienen inercia; las matrices energéticas eran completamente distintas, tenías mucho nuclear, mucho hidro, mucho carbón, mucho gas, todo esto tiene turbinas y un buen de rotores. Como tal, tus redes de transmisión de ese momento atendían a ese tipo de necesidades y tu sistema era en función de ese tipo de generación”, señala.

Como todo cambio de sistema, la transición de energía requirió, en un principio, de ciertas exigencias para su óptimo desarrollo, tal como lo revela la general manager de GE Vernova: “Cuando llegas a un nuevo tipo de matriz energética en el que tienes un poquito de generación convencional, pero empiezas a meter renovables, eólicos, solares, y lo mismo haces en casa, que también es generación distribuida, comienzas a tener muchísimo más consumo, porque también tu consumo no es el mismo de hace 60 años. En el caso de nosotros los industriales, elevadísimo, y la tendencia es que el consumo siga incrementándose; entonces, no puedes esperar que tus redes de transmisión sean las mismas, porque tu matriz energética cambió”.

La experta continúa: “Lo que se necesita para ir de lo convencional (del pasado) para acá (presente), es muchísima inversión en modernizar esta red, suponiendo que ya estás conectado y que ya exista la red, que es el caso de México, que estaba interconectado y llegaba a más del 90% de disponibilidad de energía. En realidad, de lo que estamos hablando es de

falta de modernización, aquí y en el mundo interconectado. Para que tú pases de este sistema de transmisión del pasado a lo de hoy, se requiere muchísima inversión en nueva tecnología que te permita responder a estos nuevos tipos de generación”.

Ivette Castillo explica que, en el proceso de transición, es preciso invertir en sistemas inteligentes: “No se trata nada más de construir y construir kilómetros de línea, requieres de tecnologías que te permitan compensar este desbalanceo que generas en la red. A tus líneas existentes darles más vida, que tomes decisiones rápidas, esos sistemas de compensación son los famosos stand comes, sistemas de compensación en serie de los que ahora viene una nueva generación. Es mucha nueva tecnología que te permite tomar decisiones rápidas. Y si quieres ir a algo mucho más evolucionado, pues hablemos de la corriente directa. Hoy toda nuestra transmisión es en corriente alterna”.

Del mismo modo, la especialista con casi 20 años de experiencia en Energía, comenta que cada país, por su propia naturaleza, requiere de sistemas específicos.

México y la nueva generación

La transición energética en México se ha matizado de ciertas polémicas, sobre todo en la administración actual; sin embargo, ¿cuál es su situación hoy en día? “En realidad, el nivel de adopción es alto. Se implementó desde hace un par de años un proyecto muy grande que es la Red Eléctrica Inteligente (REI).

“México tiene muchísima capacidad técnica y gente de muchísima experiencia en nuestro transportista, generador y operador. Las necesidades se conocen y la capacidad técnica es elevadísima. Creo que aquí estamos más en un impar de inversión y de planeación, sin duda alguna; o sea, lo que tenemos que hacer es una planeación superintegrada, si tomamos en cuenta que el Senace (Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles) lo tiene todo mapeado”, argumenta la general manager de GE Vernova.

Mujer y Energía en 2024

Hasta hace poco, hablar de sector energético era visualizar un mundo de hombres. ¿Qué sucede ahora? La respuesta la da, precisamente, una mujer que es pieza clave en el tablero del ajedrez actual de la energía: “Si vamos a los números, hablamos de que un 20% de la fuerza laboral a nivel mundial en el sector energético son mujeres. Y acá viene un dato que estaba leyendo: uno de cada 100 puestos de liderazgo es ocupado por mujeres, según la secretaria de Energía de Estados Unidos, Jennifer Granholm”, comparte Ivette Castillo.

Sin embargo, para ella, si bien es importante el número de mujeres que alcanzan liderazgos y lugares relevantes en el sector, lo es también el impulso de las jóvenes para incursionar en el ámbito energético: “Cómo trabajas desde que haya más niñas que quieren estudiar una carrera STEM: en ciencias, tecnología, ingenierías, cómo impulsas esto y, después, cuando estas ingenieras se están graduando, cómo las llevas a tu fuerza de trabajo”, subraya.

Agrega que “me parece que estamos, justo ahora, en una oportunidad importante de trabajar desde la base y como empresas, nuestra responsabilidad es asegurarnos que atraemos este talento, lo retenemos y lo desarrollamos”, concluye el mensaje de una mujer que, desde su alto escenario, no deja de trabajar en hacer visibles a quienes laboran en su equipo, “hay muchísimas personas muy valiosas, muy inteligentes, con mucha capacidad. Lo único que les falta es un empujón, y yo le apuesto mucho a ello”.

Para más información:

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IVETTE CASTILLO

“Si vamos a los números, hablamos de que un 20% de la fuerza laboral a nivel mundial en el sector energético son mujeres. Otro dato: uno de cada 100 puestos de liderazgo es ocupado por mujeres, según la secretaria de Energía de Estados Unidos, Jennifer Granholm”

Ivette Castillo, General manager para Grid Systems Integration de GE Vernova

Ingeniera química con 17 años de experiencia, siempre en el sector energético. Desde hace casi 13 años forma parte de GE, sobre todo en Transición y Transmisión Energética, tema que, de propia voz dice: “Me apasiona”. Sus comienzos en el ámbito fueron en generación de energía, turbinas al vapor y de ahí llegó a la transmisión.

A partir de enero de 2022 asumió el cargo que ahora ostenta: general manager para Latinoamérica en GE Vernova.

GENERAL MANAGER GSI LAM GRID SOLUTIONS

T RANSICIÓN ENERGÉTICA: RETOS, DESAFÍOS Y FACTOR HUMANO

Cortesía Saavi Energía Erick Juan L.

Los tiempos que se viven en México y el mundo en cuanto a generación energética son determinantes en el desarrollo de las sociedades. ¿Qué ocurre con la transición hacia las energías limpias?, ¿cuál es el papel que juegan las organizaciones a nivel global en relación con este tema y el rol de la mujer en este proceso? Carla Medina, SVP de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Saavi Energía y presidenta de la Asociación Mexicana de Energía Solar (Asolmex), responde a estas interrogantes.

“Me parece que dice mucho de dónde estamos como país que éste sea el primer proceso electoral en que la generación renovable y la discusión sobre la transición energética y la velocidad que tiene que tomar sea el tema de la conversación energética nacional; es tan innegable como que es la primera vez en la historia en que vamos a tener a una mujer presidenta en el país”, expresa con optimismo, Carla Medina.

Asolmex, equidad y crecimiento

¿Una de las proyecciones de Asolmex en la actualidad es la equidad y cómo influyen los diversos grupos minoritarios en el desarrollo de la industria energética?

“A mí me parece que como sector y como industria, el hecho de que haya claridad sobre que la diversidad es un valor operativo, no nada más es lo correcto desde la perspectiva ética, sino indispensable desde la perspectiva de operación management”, expresa la presidenta de Asolmex.

Asimismo, comenta que “las organizaciones que saben gestionar de forma adecuada la diversidad y no solo tienen a las personas en la mesa, poseen muchas más capacidades para identificar nuevos problemas y resolverlos.

“Ahora, desde la perspectiva de los retos, no son menores. Creo que no es suficiente que nos enfoquemos con indicadores cuantitativos de qué tipo de población queremos en las organizaciones, sino que también tengamos mecanismos para medir los ambientes laborales, para identificar cuáles son las experiencias de trabajo, de mujeres, del colectivo LGBT+, de grupos distintos. Por la naturaleza orientada a enfoques cuantitativos del sector, eso suele estar en un segundo plano”.

- Háblanos sobre la proyección de crecimiento hacia 2030 en cuestión de inversiones en materia solar, desde la presidencia de Asolmex. ¿Qué numeralia podrías compartir sobre esta proyección de crecimiento?

“Siempre depende de cuál es la meta que te estás imaginando. Si tomamos la de la COP del año pasado, ahí vamos a tener una visión de crecimiento del sector renovable que implica como 30 gigas y de esos, alrededor de 14 son solares.

CARLA MEDINA,

SVP

DE ASUNTOS CORPORATIVOS Y SUSTENTABILIDAD EN SAAVI ENERGÍA Y PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE ENERGÍA SOLAR (ASOLMEX)

Redacción

“Ahora, 14 gigas de generación solar es una inversión de más de 15 mil millones de dólares o 15 billones de dólares en seis años, es muchísimo, es más de lo que se desplegó del 2017 al 2022 en las dos tecnologías más grandes que ahora se ocupan en el sector: eólica y solar, pero además de eso, me parece que vamos a tener que sumarle cuánto crece la generación descentralizada solar, que tiene la forma de generación distribuida o que muy probablemente también va a crecer de manera relevante en abasto aislado.

“Estamos en un momento definitorio de la conversación sobre transición energética en México. Tenemos muy buenas probabilidades de crecimiento en los próximos años con el fenómeno de nearshoring y también la convicción global en cuanto a planteamientos económicos, ambientales y de desarrollo hacia un futuro más sostenible; además, creo que estamos incluyendo una perspectiva social y de bienestar comunitario que va a hacer que estos siguientes años tengamos en México una experiencia mucho más integral”.

Saavi Energía y sus metas

- ¿Nos puedes dar ahora un breve contexto general de Saavi Energía? ¿Qué hacen y cuál es su visión de sostenibilidad?

“Saavi Energía es, ahora, el segundo generador privado de energía eléctrica. Tenemos un portafolio de generación distribuido a lo largo de los principales corredores industriales del país con siete activos de generación y creo que la visión de sustentabilidad en la compañía ha evolucionado de manera muy relevante del 2019 para acá.

“En el reporte que publicamos el año pasado, que está basado en el resultado del 2022, nuestras tres metas al 2030 están alineadas con las metodologías de GlobalReportingInitiative, pero también con los OCDS de la ONU: primero, bajar nuestra intensidad de emisiones en 25% para 2030, que eso implica no solo eficiencias operativas muy relevantes, sino también la incorporación de generación renovable en la producción: alrededor de 1.5 gigas de generación renovable para 2030.

“El segundo es mantener y tal vez profundizar nuestra eficiencia hídrica. Saavi tiene uno de los indicadores de eficiencia hídrica más bajos y competitivos del sector, en buena medida porque privilegiamos el uso de agua de segundo uso. En 2022, el 97% de toda el agua que usamos vino de acuerdos y convenios municipales para tratar el agua municipal, tratarla, utilizarla y, después de eso, una proporción de esa agua limpia va a riego o áreas verdes.

“El tercer objetivo es diversidad. Un desafío muy importante es cómo formar, retener y hacer crecer a grupos minoritarios, en específico, a las mujeres, y aquí nuestra primera meta en esa agenda es tener 50% de mujeres en el corporativo para 2030”.

- Finalmente, ¿cuál sería tu reflexión en materia del rol de la mujer en la transición energética?

“Creo que el rol de las mujeres en la transición energética es igual que el rol de las mujeres en el resto de la vida pública y económica de México, que representamos el 51% de la población.

“Me parece que ahora ya tenemos que migrar hacia una perspectiva que no se enfoque en que la participación de las mujeres es algo extraordinario, sino más bien en asumir que eso ya es una conquista y una victoria cultural en la conversación de los últimos años y que ahora nos tenemos que enfocar en cómo formular políticas específicas para garantizar que las condiciones de participación de las mujeres y de otros grupos, están previstas en cualquier visión de desarrollo de la industria”, concluye la SVP de Saavi Energía, quien agrega de manera contundente: “La transición energética es inevitable; la participación de las mujeres activamente en ella, también lo es”.

Para más información:

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Saavi Energía

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“Estamos en un momento definitorio sobre transición energética en México. Tenemos muy buenas probabilidades de crecimiento con los fenómenos de nearshoring y con la convicción de las candidatas en cuanto a sus planteamientos económicos, ambientales y de desarrollo hacia el futuro”

Carla Medina

Cuenta con una experiencia de dos décadas en el sector energético, sobre todo en la gestión de asuntos públicos, desempeñándose como directora en diversas compañías de generación de electricidad. Licenciada en Relaciones Internacionales por el Colegio de México, cursó la maestría en Sociología Política en el Instituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora. Es la actual presidenta de Asolmex y SVP de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad en Saavi Energía y presidenta de la Asociación Mexicana de Energía Solar (ASOLMEX), ha sido miembro del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (Comexi), del Consejo Global del World Resources Institute (WRI) y de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE).

LAS 50 QUE INSPIRAN VALOR

or segundo año les presentamos nuestro listado de los liderazgos que están marcando la pauta dentro de la industria de la energía. Mujeres destacadas que diario demuestran porqué ellas son el presente y el futuro.

Rocío

Abreu

Comisión de energía del Senado de la República

Sarah Bairstow

CEO Mexico Pacific

Diana Castellanos

Gerente de Comunicaciones, Wintershall Dea México

Susana Ivana Cazorla

Espinosa

Directora y socia consultora en SICE nrgy

Alejandra Cerón

Corporate Communications Manager at ACCIONA México

Cintia Angulo Leseigneur

Directora Ejecutiva del World Energy Council Mexico

Estela Campuzano Belmont

Consultora jurídica y regulatoria del sector energético

Laura Itzel

Castillo Juárez

Consejera Independiente de Pemex, Presidenta del Comité de Auditoría

Karla Graciela

Cedano Villavicencio

Secretaria de Gestión Tecnológica y Vinculación en el Instituto de Energías Renovables de la UNAM Campus

Morelos

Mariana Verónica

Ramírez Silva

Representante en temas de transición energética

Cybele

Díaz Wionczek

Fundadora DW Consulting

Carla

García Franco

Responsable del Área de Asuntos y Gubernamentales para México y LA, ExxonMobil Product Solutions

Julia González Romero

Consejera en González Calvillo

Ruth Guevara

EY Partner, Leader for Climate Change and Sustainability Services for Latin America

Georgina

Izquierdo Montalvo

Directora General del Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias

Candelaria

Lázaro

Coordinadora Indígena

Andrea Lozano Bravo

Directora General BID Energy, Presidenta de la Asociación Mexicana de Suministradores Calificados

Nimbe

Durán Téllez

Titular de la Unidad de Género e Inclusión CFE

Eneida

Góngora Sánchez

Presidenta de Women´s Energy Network Capítulo México

Miriam

Grunstein Dickter

Investigadora Asociada del Centro de Energía en Red

Silvia Hernández Enriquez

Socia Fundadora de Estrategia Pública Consultores S.C.

Yumyka Sofia

Marcano Silva

Stakeholder Relation Specialist Een Fieldwood

Paola Elizabeth

López Chávez

Comisionada en Presidencia del Consejo de Petróleos Mexicanos

Ana

Laura Ludlow

VP Chief Government Affairs & Sustainability Officer at ENGIE México

PORTADA LAS 50

Hilda Cristina

Mares Silva

Fundadora CoinPro y Presidenta de PrometeaX

Lourdes

Melgar Palacios

Investigadora y Consejera Independiente

Carla Medina

Presidenta de Asolmex y VP de Asuntos Corporativos de Saavi Energía

Laura Karinna

Minakata Esparza

Directora de Recursos Humanos de TenarisTamsa

Gabriela Mondragón

Counsel México & Central America en Baker Hughes

Janette Olivares

Directora RRPP y Asociados Alliance

Tania

Ortiz Mena

Presidenta de Sempra Infraestructura

Tania Rabasa

Kovacs

Vicepresidenta de Sustentabilidad en Orbia

Mónica

Rehner

Vicepresidenta de Finanzas para Wintershall Dea México

Meg O´Neil

CEO Woodside Energy

Maria Elena Orantes

Cónsul General de México en Houston

Guadalupe Phillips

CEO de Empresas ICA

Casiopea

Ramírez Melgar

Presidenta del Consejo de Administración de Voz Experta

Rocío

Robles Serrano

Socio Fundador lobbyingmexico

Felisa

Ros

Country Manager Engie México

Katya

Somohano

Directora General de Iberdrola México

Rosa Elena

Torres Ortiz

Jefatura de la Unidad de Gestión Técnica y Planeación CENAGAS

Paola Berenice

Vazquez Santiago

Directora de pronósticos y procesos en CENAGAS

Adara Margarita

Zavala Jacob

HSE Manager en LUKOIL

Graciela

Álvarez Hoth

Fundadora y Directora General de NRGI Broker

Angélica Ruiz Celis

Senior Vice President Latam bp

Patricia Tatto

VP America ATA Renewables

María José Treviño

Directora General de Acclaim Energy México

Aideé

Zamora

CEO de Grupo Amerali

Alicia Zazueta Payán

Fundadora y CEO de eServices México

Rosanety

Barrios Beltrán

Analista Independiente de temas energéticos

UNAM E IPN FIRMAN

CONVENIO DE COLABORACIÓN EN MATERIA DE SUSTENTABILIDAD

Redacción Cortesía Erick Juan L.

La ceremonia de firma del convenio se llevó a cabo el pasado 5 de junio y contó con la presencia del director general del IPN, Arturo Reyes Sandoval  y de Leonardo Lomelí Venegas, rector de la UNAM.

Reyes Sandoval recordó la interrelación histórica entre ambas casas de estudio y la necesidad de unir esfuerzos para hacer frente a los problemas contemporáneos.

“Más que un gusto, sentimos que es una responsabilidad hacer todas las acciones que podamos y que tengamos en nuestras manos para acercar a las dos instituciones educativas más importantes de México”, afirmó Reyes Sandoval.

Asimismo, destacó que las instituciones educativas de carácter público han sido fundamentales para responder ante las emergencias y enfatizó en la necesidad de las mismas de contribuir a la solución de las problemáticas actuales con creatividad e innovación.

“Debemos redoblar esfuerzos y poner nuestras mejores acciones para poder ser creativos, realizar desarrollos y pensar muy bien cómo podemos enfrentar estos grandes desafíos que tiene la humanidad. La globalización es uno de ellos y lamentablemente tenemos una crisis medioambiental”, subrayó.

Para más información:

El detalle

Dicho convenio también precisa  que se promoverán prácticas de conservación de los recursos naturales, reducción de misiones de carbono y promoción de políticas sustentables a fin de mitigar los efectos del calentamiento global y cambio climático.

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Petróleo&energía

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La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el Instituto Politécnico Nacional (IPN) firmaron un acuerdo de colaboración que tiene como objetivo promover prácticas sustentables, asegurar la conservación de recursos naturales y reducir las emisiones de carbono, además de fomentar la creación de nuevas tecnologías y eficientar procesos productivos.

Por su parte, Leonardo Lomelí reafirmó el compromiso de la máxima casa de estudios con la sustentabilidad y responsabilidad frente a la emergencia climática que experimenta el planeta.

“Tanto en la UNAM, como en el IPN, estamos ocupados en ser agentes activos de cambio mediante la generación y divulgación del  conocimiento, el desarrollo de soluciones novedosas y la formación de las y los profesionistas y líderes del futuro”, expresó el rector de la UNAM.

El acuerdo entre ambas instituciones abarca acciones como el desarrollo y ejecución de proyectos de investigación y programas académicos conjuntos, el fomento de la movilidad académica de profesores y estudiantes, así como la organización de conferencias sobre sustentabilidad.

Dicho convenio también precisa  que se promoverán prácticas de conservación de los recursos naturales, reducción de misiones de carbono y promoción de políticas sustentables a fin de mitigar los efectos del calentamiento global y cambio climático.

“Tanto en la UNAM, como en el IPN, estamos ocupados en ser agentes activos de cambio mediante la generación y divulgación del conocimiento, el desarrollo de soluciones novedosas y la formación de las y los profesionistas y líderes del futuro”, expresó el rector de la UNAM.

El acuerdo entre ambas instituciones abarca acciones como el desarrollo y ejecución de proyectos de investigación y programas académicos conjuntos, el fomento de la movilidad académica de profesores y estudiantes, así como la organización de conferencias sobre sustentabilidad.

UNAM Y SOLAREVER

LIDERAN LA INNOVACIÓN PARA LA INDUSTRIA FOTOVOLTAICA

El Instituto de Energías Renovables de la Universidad Nacional Autónoma de México (IERUNAM) y la empresa SOLAREVER están orgullosos de anunciar un avance significativo en la fabricación de películas híbridas de perovskita de área grande, marcando un hito en la investigación fotovoltaica a nivel nacional.

Las celdas solares de perovskita (PSC) se han destacado como una de las tecnologías fotovoltaicas más prometedoras debido a su notable progreso en términos de eficiencia de conversión de energía (PCE) en los últimos años. Mientras que la mayoría de las tecnologías fotovoltaicas existentes en el mercado solo pueden captar alrededor del 20% de la luz solar, las celdas solares de perovskita muestran un potencial para superar esta limitación, con estudios teóricos representando un incremento significativo en la eficiencia.

La colaboración entre el IER-UNAM y Solarever ha permitido avanzar en la fabricación de películas de perovskita mediante el innovador mecanismo de una nueva tecnología fotovoltaica de película delgada que utiliza material orgánico e inorgánico, que se considera una composición híbrida, con una estructura cristalina, sin grietas y sin poros, para absorber la luz solar y convertirla directamente en electricidad, mediante el efecto fotovoltaico. Estas películas se prepararon a temperatura ambiente, lo que elimina la necesidad de equipos especializados para controlar las condiciones ambientales durante el proceso de fabricación, es de gran importancia para lograr una transición de la tecnología fotovoltaica de nivel laboratorio a nivel escala.

El método de solución en un paso utilizando la técnica de blade coating ha permitido ampliar las películas de perovskita desde dimensiones de 2.5 cm x 2.5 cm hasta 10 cm x 10 cm, con una mejor homogeneidad y uniformidad. La optimización de los parámetros de procesamiento ha resultado en una alta cristalinidad y un aumento de la absorción óptica en las películas de perovskita de gran área.

Uno de los desafíos significativos que se han superado es la eliminación del uso del antidisolvente, lo que representa un avance hacia la sostenibilidad de las celdas solares de perovskita. Además, se han incorporado tensoactivos iónicos como aditivos para mejorar la vida útil y la estabilidad de las películas de perovskita. Haciendo mención a los principales autores de este avance, se destaca la experiencia en investigación y liderazgo de la Dra. Hailin Zhao, investigadora académica de la UNAM, son fundamentales para el desarrollo de tecnologías emergentes como la fabricación de celdas solares de perovskita estables, eficientes y escalables en el laboratorio de celdas solares híbridas o poliméricas del IER–UNAM. La participación del Dr. Asiel Corpus, investigador académico de CONAHCYT, aporta una perspectiva valiosa en la formulación de estrategias novedosas y en la toma de decisiones. Además, la experiencia y las habilidades especializadas de los investigadores posdoctorales, el Dr. Fabian Arias, la Dra. Diana Montoya y el Dr. Francisco Cancino, son clave en la resolución de los desafíos técnicos para avanzar en la comprensión

ING. AMBIENTAL JOS É NEGRETE / DRA GEORGINA FERNANDEZ V.

de los materiales y procesos involucrados. Por otra parte, la dedicación y el compromiso de la M.I. Gabriela Abrego, estudiante de doctorado de la UNAM, asegura que los procedimientos se realicen de manera precisa y eficiente, lo que es esencial para obtener resultados confiables. Finalmente, el entusiasmo y la contribución activa del Ing. Ari Vargas y el estudiante de licenciatura Christian Gómez permiten la ejecución de las tareas operativas y de apoyo necesarias del trabajo diario en el laboratorio.

Por su parte, Rosa Trillo, representante de Solarever, comentó: “Esta tecnología revoluciona el campo de la fotovoltaica, por un proceso de fabricación de bajo costo y altas eficiencias de la celda. Estamos emocionados de trabajar en conjunto con el IER-UNAM para llevar esta innovación al mercado y contribuir así a un futuro más sostenible”.

Por otro lado, Paola Zagal, también de Solarever, resaltó que: “El avance logrado con las películas de perovskita por parte del IER-UNAM y Solarever nos ofrece una visión clara de un futuro cercano, en que se destaca una contribución importante a la revolución de la tecnología solar, haciéndola más sostenible”

El siguiente paso en la investigación se enfoca en el desarrollo de celdas solares de unión múltiple o tándem, que amplían la cobertura del espectro solar y aumentan la eficiencia de conversión de energía. Se espera que la investigación y el desarrollo sigan avanzando en corto plazo para mejorar la eficiencia y la estabilidad de la película de perovskita, lo que la convertirá en una capa absorbedora óptima y de gran beneficio para la generación de energía solar a gran escala.

La colaboración entre el IER-UNAM y Solarever continúa liderando la innovación en el campo de la energía solar, con el objetivo de impulsar el desarrollo de tecnologías avanzadas que beneficien a México y al mundo entero. Para más información:

https://solarever.com.mx

El siguiente paso en la investigación se enfoca en el desarrollo de celdas solares de unión múltiple o tándem, que amplían la cobertura del espectro solar y aumentan la eficiencia de conversión de energía

LA COLABORACIÓN ENTRE EL IER-UNAM Y SOLAREVER HA PERMITIDO AVANZAR EN LA FABRICACIÓN DE PELÍCULAS DE PEROVSKITA.

NUEVAS GRÚAS ELÉCTRICAS EN EL PUERTO DE ENSENADA

Redacción Cortesía Erick Juan L.

Para optimizar la eficiencia operativa y la capacidad de manejo de carga, la Ensenada International Terminal (EIT) de Hutchison Ports Holdings adquirió una nueva grúa de muelle y dos grúas de patio, todas eléctricas, las cuales llegaron el 8 de junio a bordo del BM Zhen Hua 29, que arribó a la zona de fondeo del Puerto de Ensenada.

Para optimizar la eficiencia operativa y la capacidad de manejo de carga, la Ensenada International Terminal (EIT) de Hutchison Ports Holdings adquirió una nueva grúa de muelle y dos grúas de patio, todas eléctricas, las cuales llegaron el 8 de junio a bordo del BM Zhen Hua 29, que arribó a la zona de fondeo del Puerto de Ensenada.

Tras ingresar y atracar en el muelle de la Terminal de Usos Múltiples el 9 de junio, se desembarcó la nueva grúa de muelle tipo super post panamax. Esta grúa cuenta con un alcance de brazo de 70 metros y una altura de 48 metros bajo el spreader, lo que permitirá recibir prácticamente todos los barcos portacontenedores que operan en el transporte comercial marítimo transpacífico.

“Esta capacidad incrementada es crucial para mejorar la eficiencia en la carga y descarga de contenedores, reduciendo significativamente los tiempos de espera y operativos”, explicó Javier Rodríguez, Gerente General de EIT.

Las dos grúas de patio eléctricas, que se suman a esta actualización, facilitarán la entrega y recepción de contenedores del y al transporte terrestre de manera más eficiente. Estas grúas son las primeras de su tipo en Ensenada y forman parte de una flotilla de equipos eléctricos que incluye camiones internos eléctricos, introducidos a principios de 2024.

“La incorporación de estas grúas de patio optimizará el movimiento de contenedores dentro de la terminal, mejorando la productividad y reduciendo el impacto ambiental”, indicó el gerente general.

Estas adquisiciones son parte del plan estratégico de Hutchison Port Holdings para electrificar todos los equipos de sus terminales, contribuyendo significativamente a la reducción de emisiones de carbono y apoyando su compromiso con la sostenibilidad ambiental. Dicha apuesta sustentable, en línea con la estrategia NET Zero de Hutchison Ports, no solo se enfoca en la expansión física y la modernización tecnológica, sino también en la sostenibilidad ambiental.

Para optimizar la eficiencia operativa y la capacidad de manejo de carga, la Ensenada International Terminal (EIT) de Hutchison Ports Holdings adquirió una nueva grúa de muelle y dos grúas de patio, todas eléctricas, las cuales llegaron el 8 de junio a bordo del BM Zhen Hua 29, que arribó a la zona de fondeo del Puerto de Ensenada.

“La llegada de estas nuevas grúas eléctricas marca un hito importante en nuestro plan de modernización y sostenibilidad. No solo aumentan nuestra capacidad operativa, sino que también refuerzan nuestro compromiso con la reducción de emisiones y la eficiencia energética,” destacó Javier Rodríguez.

La empresa inició en 2021 un compromiso de reducir las emisiones absolutas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de alcance 1 y 2 en un 54.6% para el año 2033. Además, para 2030, se ha fijado el objetivo de lograr una reducción del 54.6% en las emisiones de CO2 desde el año base 2021, con la proyección de alcanzar emisiones netas cero de GEI en toda la cadena de valor para el año 2050. Con esta incorporación, EIT suma una nueva grúa de muelle a las tres ya existentes, totalizando cuatro grúas eléctricas para la atención a barcos. Además, las dos nuevas grúas eléctricas de patio se unen a los Reach Stackers, montacargas y tractocamiones internos eléctricos, avanzando en el plan de electrificación de equipos operativos.

Estas mejoras complementan la reciente inversión de 2 mil 300 millones de pesos para la ampliación de la terminal en el Puerto de Ensenada. El proyecto incluye la extensión del muelle por 300 metros adicionales, mejoras en el patio de carga, la construcción de un muro deflector de oleaje y la adhesión de 432 conexiones de contenedores, totalizando 720. Iniciado en febrero de 2023, este proyecto no solo aumentará la capacidad estática a más de 7,500 TEUs, sino que también mejorará las instalaciones existentes para manejar un mayor volumen de operaciones de manera más eficiente.

La Terminal de Usos Múltiples (TUM) de Hutchison Ports en Ensenada se enfoca principalmente en atender las operaciones marítimas de empresas ubicadas en el noroeste mexicano, como Tijuana, Mexicali, Tecate, San Luis Río Colorado, Hermosillo, Nogales e, incluso, Ciudad Juárez, muchas de las cuales tienen conexiones directas con el mercado industrial del sur de California y Texas.

Para más información:

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“La llegada de estas nuevas grúas eléctricas marca un hito importante en nuestro plan de modernización y sostenibilidad. No solo aumentan nuestra capacidad operativa, sino que también refuerzan nuestro compromiso con la reducción de emisiones y la eficiencia energética,” destacó Javier Rodríguez.

CONTINÚA PEMEX CON BALANZA

COMERCIAL POSITIVA DURANTE CUATRO MESES

Redacción Cortesía Erick Juan L.

La balanza comercial de Pemex promedió un saldo positivo de 871 millones de dólares entre enero y abril de este año, al alcanzar así cuatro meses consecutivos de resultados positivos.

Durante los primeros cuatro meses del año, la petrolera realizó compras de hidrocarburos y sus derivados en el extranjero que ascendieron a 8 mil 408 millones de dólares, al registrar así la balanza comercial petrolera (la diferencia entre las exportaciones e importaciones de productos petroleros) un saldo positivo del 4.8%, de acuerdo con los datos de la empresa productiva del Estado. Las exportaciones de crudo realizadas por Pemex en ese mismo periodo ascendieron a unos 9 mil 279 millones de dólares. De acuerdo con estos datos, se observa que Pemex disminuyó sus importaciones de petroquímicos, en consonancia con la política de la administración actual de reducir la dependencia de combustibles importados. Esta estrategia, emprendida desde el inicio de la administración, tiene como objetivo producir lo necesario para satisfacer la demanda interna y lograr un saldo positivo, al garantizar que los energéticos consumidos sean producidos en el país.

Se prevé que, gracias a la política energética actual y a los resultados obtenidos en estos últimos cuatro meses, PEMEX logrará que su balanza comercial cierre el año en terreno positivo; es decir, sus compras en el extranjero serán menores que sus ventas.

Octavio Romero Oropeza, el director general de Pemex, afirmó que al final de este sexenio dejarán de importar gasolinas, subrayando que “todo el aceite que producimos se va a refinar”. En días pasados, el funcionario destacó que ya no habrá necesidad de comprar gasolinas al extranjero para finales de esta administración y principios de la otra.

La tendencia a la baja en la importación de combustibles, indicada en los últimos años por la petrolera, se espera que persista debido al incremento en la producción del Sistema Nacional de Refinación (SNR) y la inauguración de la Refinería Olmeca, según los datos proporcionados.

Con el arranque de operaciones de Dos Bocas y la incorporación de las dos plantas coquizadoras que están en construcción, se podrá reducir a 5.8% la importación de gasolinas en el país, de acuerdo con las proyecciones de la empresa.

En palabras del director.

Octavio Romero Oropeza el director general de PEMEX, afirmó que al final de este sexenio dejarán de importar gasolinas, subrayando que “todo el aceite que producimos se va a refinar”. En días pasados, el funcionario destacó que ya no habrá necesidad de comprar gasolinas al extranjero para finales de esta administración y principios de la otra.

Durante los primeros cuatro meses del año, la petrolera realizó compras de hidrocarburos y sus derivados en el extranjero que ascendieron a 8 mil 408 millones de dólares, al registrar así la balanza comercial petrolera (la diferencia entre las exportaciones e importaciones de productos petroleros) un saldo positivo del 4.8%, de acuerdo con los datos de la empresa productiva del Estado.

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E MPODERAMIENTO FEMENINO EN EL SECTOR GASOLINERO

Alicia Zazueta Cortesía AMPES Erick Juan L.

Alicia Zazueta Payán, una mujer con una trayectoria inspiradora en el sector gasolinero, nos demuestra que el empoderamiento femenino no solo es posible, sino que también puede ser un motor de cambio y transformación. Su historia, marcada por la perseverancia, la pasión y el liderazgo, es un ejemplo por seguir para las mujeres que buscan abrirse paso en un mundo tradicionalmente dominado por hombres.

Una trayectoria ascendente

Alicia inició su camino en este sector hace 24 años, como auxiliar contable en un grupo gasolinero importante del norte de México. Su talento y dedicación la llevaron a desarrollarse en diferentes áreas, desde la contabilidad hasta la comercialización de lubricantes y aditivos.

Tras colaborar con éxito en dos empresas especializadas en la venta de equipos y mantenimiento para estaciones de servicio, Alicia enfrentó el reto del desempleo cuando la última empresa donde trabajaba cerró operaciones. Sin embargo, lejos de rendirse, esta situación se convirtió en la oportunidad perfecta para perseguir su sueño: fundar su propia empresa.

En 2014, con pocos recursos económicos, pero con una gran determinación, Alicia fundó Equipos y Servicios Industriales Generales, SA de C.V. (eServices). Lo que comenzó como un proyecto enfocado en la venta de equipos y mantenimiento preventivo y correctivo a estaciones de servicio, se transformó en una empresa integral que, con la llegada de la Reforma Energética, incorporó a su oferta el cumplimiento regulatorio para las estaciones de servicio.

Liderazgo con impacto: AMPES

Actualmente, Alicia preside la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES), una organización con 31 años de historia que agrupa a los proveedores más importantes del país y que actúa como un brazo técnico de apoyo para las autoridades que regulan el sector.

Al frente de AMPES, Alicia no solo representa a la asociación con profesionalismo e institucionalidad, sino que también promueve activamente la participación de las mujeres en el sector energético. Ha sido reconocida por el PEI como embajadora del año siendo la primera latinoamericana en recibir esta distinción y recientemente fue parte de la delegación latinoamericana en el UNITI Expo 2024 celebrado en Stuttgart, Alemania donde impartió la conferencia “Panorama del Mercado de las Gasolineras en Mexico”.

Un faro de inspiración

La historia de Alicia Zazueta Payán es un testimonio del poder transformador del empoderamiento femenino. Su ejemplo nos enseña que las mujeres podemos alcanzar nuestras metas, incluso en los sectores más desafiantes, gracias a nuestra capacidad, determinación y liderazgo.

El empoderamiento femenino no solo beneficia a las mujeres, sino que también contribuye al desarrollo y progreso de la sociedad en su conjunto.

Es fundamental promover la participación de las mujeres en todos los ámbitos, incluyendo el sector energético.

Las historias de mujeres exitosas como Alicia Zazueta Payán sirven como inspiración para las nuevas generaciones que buscan abrirse camino en un mundo aún desigual.

Para más información:

www.ampes.mx

@fAmpesMx

@ampesmx

Asociación Mexicana de Estaciones de Servicio

“Invito a todas las mujeres a perseguir sus sueños con valentía y determinación, sin importar los obstáculos que se presenten en el camino.

A los hombres, les hago un llamado a ser aliados en la lucha por la igualdad de género y el empoderamiento femenino. Juntos, podemos construir un mundo más justo e inclusivo donde todas las personas tengan las mismas oportunidades de alcanzar su máximo potencial”

Dra. Alicia Zazueta Payán Presidenta de AMPES.

La Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio A.C. es una agrupación que conjunta a los fabricantes y distribuidores en materia de equipo y tecnología especializados, con la finalidad de dotar a los expendedores de combustibles los elementos necesarios para enfrentar los constantes cambios y retos en el sector energético.

AMPES

ALICIA ZAZUETA, PRESIDENTA DE AMPES

LA IMPORTANCIA DE LAS EVALUACIONES PROBABILÍSTICAS DE RIESGOS PARA LA INDUSTRIA PETROLERA

En el sector del petróleo y el gas se han encontrado numerosas aplicaciones de las Evaluaciones Probabilísticas de Riesgo (EPRs) en los campos de la seguridad, la calidad y la ingeniería.

En entrevista con Petróleo & energía, el ingeniero Ranses Sandrea, gerente de Ingeniería de Opex, explicó el papel de las EPRs en la industria del petróleo y el gas, analizando cómo éstas ayudan a alcanzar los objetivos de los proyectos de perforación. Asimismo, detalló el proceso de estimación del riesgo global, el papel de la ingeniería en la aplicación de las EPRs y cómo Opex ha utilizado las EPRs para tomar decisiones basadas en el riesgo en la ingeniería de perforación.

En ese sentido, el ingeniero de Opex también compartió algunos ejemplos de cómo se han aplicado las EPRs en los proyectos de esta compañía que ha perforado más de 80 pozos petroleros en aguas someras, ofreciendo una perspectiva práctica de esta poderosa herramienta.

Para el ingeniero Sandrea, en el complejo y polifacético mundo de la industria del petróleo y el gas, la toma de decisiones es un proceso difícil. El sector se enfrenta a menudo a la tarea de informar sobre los riesgos de equipos multidisciplinarios, especialmente cuando se trata de comunicarse con las partes interesadas e inversionistas que no necesariamente tienen conocimientos técnicos de todas las disciplinas involucradas.

Esta complejidad, explicó el gerente de Ingeniería de Opex, es aún mayor en los proyectos en los que el registro de riesgos puede contener cientos de elementos, cada uno de los cuales representa un riesgo potencial que podría afectar el éxito del proyecto.

“Hace una década, nos enfrentamos a un desafío similar. Teníamos que resolver cómo comunicar una gran cantidad de datos de una manera eficiente en el tiempo oportuno y que fuera comprensible para todas las partes interesadas. Nuestra búsqueda de una solución nos llevó a las EPRs, una herramienta que otras industrias habían adoptado para gestionar retos similares”, dijo el ingeniero Sandrea.

Además, a lo largo de la entrevista, explicó que las EPRs proporcionan una estimación cuantitativa del riesgo global del proyecto, considerando el impacto de las incertidumbres sobre el mismo. Este enfoque ha demostrado ser decisivo para tomar decisiones basadas en el riesgo.

El ingeniero Sandrea concluyó que el uso de las EPRs en la industria del petróleo y el gas ha revolucionado nuestra forma de abordar la toma de decisiones en el sector. “Al proporcionar una estimación cuantitativa del riesgo global del proyecto, las EPRs nos permiten tomar decisiones basadas en el riesgo, mejorando así la eficiencia y eficacia de nuestras operaciones”, dijo.

“…Nuestra búsqueda de una solución nos llevó a las EPRs, una herramienta que otras industrias habían adoptado para gestionar retos similares”

Redacción Cortesía OPEX Erick Juan L.

En los proyectos de perforación y terminación de pozos de Opex en campos marinos y terrestres, el uso de las EPRs ha facilitado la comunicación eficaz con los aliados, socios y proveedores, garantizando que todas las partes interesadas comprendan claramente el perfil de riesgo del proyecto.

A medida que se siguen perfeccionando las metodologías de EPR e integrándolas con las tecnologías emergentes, Opex espera seguir mejorando sus capacidades de gestión de riesgos para ofrecer un valor superior a sus clientes. Y, en esa tarea, sin duda, los ingenieros desempeñan un papel crucial.

1. ¿Puede explicarnos con más detalle los desafíos a los que se enfrentan las compañías en la toma de decisiones en proyectos de petróleo y gas, particularmente a la hora de informar sobre riesgos desde un análisis en conjunto de diversos equipos multidisciplinarios?

La toma de decisiones en proyectos de petróleo y gas es, de hecho, un proceso complejo, especialmente cuando implica informar sobre riesgos desde diversos equipos multidisciplinarios. Cada disciplina dentro de un proyecto puede tener su propio conjunto de riesgos, lo que puede llegar a sumar un número considerable.

Por ejemplo, hace una década, en uno de nuestros proyectos, teníamos un registro de riesgos con más de doscientos elementos. Comunicar semejante cantidad de datos, sobre todo a los interesados e inversionistas que quizá no tenían conocimientos técnicos de todas las disciplinas, era todo un reto.

La cuestión clave a la que nos enfrentábamos era y es cómo comunicar estos datos de una manera eficiente, en términos de tiempo y de forma comprensible para todas las partes interesadas.

2. ¿Cómo ha ayudado la adopción de las Evaluaciones Probabilistas de Riesgos (EPRs) a abordar estos desafíos en Opex?

Después de una extensa investigación, descubrimos que otras industrias enfrentaban desafíos similares y habían desarrollado soluciones efectivas. Una de esas soluciones fue el uso de Evaluaciones Probabilísticas de Riesgo (EPRs).

Las EPRs proporcionan una estimación cuantitativa del riesgo general del proyecto, teniendo en cuenta el impacto de las incertidumbres en el proyecto. Este enfoque ayuda en la toma de decisiones informadas sobre el riesgo.

Las EPRs se han utilizado en una amplia gama de aplicaciones en varias industrias, incluida la industria de energía nuclear, la industria aeronáutica y espacial y las agencias ambientales. Estas industrias utilizan las EPRs para estimar el riesgo, determinar qué puede salir mal, evaluar la probabilidad y medir las consecuencias. Además de la toma de decisiones, las EPRs también se utilizan para identificar y mitigar secuencias de eventos de baja probabilidad que pueden llevar a resultados de alta consecuencia.

La experiencia

de los ingenieros y su

conocimiento

del sistema que se está modelando les permiten hacer estimaciones informadas sobre la frecuencia o probabilidad de un suceso.

ING. RANSES SANDREA – OPEX RANSES SANDREA, GERENTE DE INGENIERÍA DE OPEX

El uso de Funciones de Densidad de Probabilidad (FDP) mitiga el riesgo de establecer objetivos poco realistas, demasiado pesimistas o demasiado optimistas. También permite a los interesados a comprender visualmente la magnitud de las oportunidades y riesgos sin conocimientos técnicos de todas las disciplinas involucradas.

3. ¿Cómo define ‘riesgo general’ y cómo ayuda a Opex a alcanzar los objetivos del proyecto?

El riesgo general se define como “el efecto de la incertidumbre en el proyecto en su conjunto, más que la suma de los riesgos individuales dentro de un proyecto”. Representa el impacto acumulativo de todas las incertidumbres asociadas con un proyecto. Los resultados del proyecto pueden ser representados en una Función de Densidad de Probabilidad (FDP) para modelar el efecto de la incertidumbre en el logro de objetivos.

Este enfoque pone a los interesados en contexto, incluso en proyectos de alta complejidad. Las partes interesadas pueden definir una restricción objetiva y estimar el riesgo general. Esto nos permite identificar el tamaño de la oportunidad para ahorrar costos a través de la eficiencia.

El uso de Función de Densidad de Probabilidad (FDP) mitiga el riesgo de establecer objetivos poco realistas, demasiado pesimistas o demasiado optimistas. También permite a los interesados a comprender visualmente la magnitud de las oportunidades y riesgos sin conocimientos técnicos de todas las disciplinas involucradas.

4. ¿Puede explicar el proceso de estimación del riesgo global?

El proceso de estimación del riesgo global comienza con la construcción de un modelo que represente el proceso, teniendo en cuenta toda la información disponible.

A continuación, este modelo se convierte en un modelo matemático asignando una Función de Densidad de Probabilidad (FDP), una probabilidad o un valor a cada variable.

El modelo se itera varias veces basándose en los valores de las FDPs para simular los resultados del proyecto. El riesgo global es el porcentaje de resultados que no cumplen los objetivos. Se realiza un análisis de sensibilidad mediante diagramas de tornado para estimar el impacto y el efecto de cada variable sobre los resultados del proyecto.

La comunicación es clave en este proceso. Deben comunicarse los supuestos del modelado, las perspectivas de interpretación y el grado de incertidumbre. Los responsables de la toma de decisiones deben ser conscientes de las fuentes de incertidumbre y certeza.

La experiencia técnica y la comprensión del sistema que están modelando los ingenieros son cruciales para construir modelos precisos, definir variables, simular resultados y realizar análisis de sensibilidad.

5. ¿CómoayudaaOpexlaconstruccióndeunmodeloenelprocesodeestimacióndelriesgoglobal?

Al construir un modelo, los diagramas de flujo permiten al equipo del proyecto visualizar el flujo de trabajo y comprender la lógica detrás de él. La complejidad del modelo debe aumentar con la planificación y ejecución del proyecto, añadiendo nuevas rutas y variables al modelo a medida que se disponga de nueva información.

El modelo debe incluir los sucesos no deseados que puedan ocurrir. Se trata de acontecimientos fundamentales, con variables binarias para definir su ocurrencia. Cuanto más detalle, mejor, para representar la complejidad del proyecto y su variabilidad.

6. ¿Puede compartir algunos ejemplos de cómo Opex ha utilizado las EPRs para tomar decisiones basadas en el riesgo en la ingeniería de perforación?

Hemos desarrollado varias aplicaciones de las EPRs en la industria del petróleo y el gas utilizando la metodología propuesta. En un proyecto reciente, por ejemplo, analizamos una campaña de perforación para estimar la incertidumbre de alcanzar una producción neta de petróleo objetivo en un período de determinado.

Para ello, consideramos solo la incertidumbre en el tiempo total de tres actividades: perforación, completación y traslado de plataforma. La tasa de producción inicial y la disminución de la producción se consideraron constantes. Este análisis nos ayudó a comprender el impacto de agregar o eliminar pozos, y si el orden de los pozos afectaba la producción neta hasta un horizonte temporal dado.

En otro ejemplo, estimamos la incertidumbre del Valor Presente Neto (VPN) de un pozo considerando un horizonte temporal de dos años. Esto nos ayudó a comprender qué variables contribuyen más a la incertidumbre y cómo impactan en el VPN.

7. ¿Cuál es el papel de la ingeniería en la aplicación de las Evaluaciones Probabilistas de Riesgos (EPR)?

La ingeniería desempeña un papel fundamental en la aplicación de las Evaluaciones Probabilistas de Riesgos (EPR). A menudo son los ingenieros quienes construyen los modelos que representan los procesos que se evalúan. Estos modelos incorporan toda la información disponible y tienen en cuenta todos los sucesos potenciales, incluidos los indeseables. La complejidad de estos modelos suele reflejar la complejidad de los propios proyectos de ingeniería, con nuevas vías y variables añadidas a medida que se dispone de nueva información.

Los ingenieros también desempeñan un papel clave a la hora de asignar valores y Funciones de Densidad de Probabilidad (FDP) a cada variable del modelo. Aunque a menudo se utilizan datos históricos cuando están disponibles, el juicio de los ingenieros es crucial cuando no se dispone de ellos. La experiencia de los ingenieros y su conocimiento del sistema que se está modelando les permiten hacer estimaciones informadas sobre la frecuencia o probabilidad de un suceso.

Una vez construido el modelo y definidas las variables, los ingenieros utilizan herramientas como las simulaciones de Monte Carlo para iterar el modelo y simular los resultados del proyecto. A continuación, se realizan análisis de sensibilidad para estimar el impacto y el efecto de cada variable en los resultados del proyecto. Esto ayuda a identificar qué variables contribuyen más a la incertidumbre y cómo impactan a los parámetros clave del proyecto.

En resumen, la ingeniería es integral para la aplicación de las EPRs. La experiencia técnica y la comprensión del sistema que están modelando los ingenieros son cruciales para construir modelos precisos, definir variables, simular resultados y realizar análisis de sensibilidad.

Para más información:

www.opex.mx

OPEXPerforadora

Opex

Somos una empresa orientada a la perforación y exploración de Pozos en aguas someras con el objetivo de satisfacer la demanda de la industria energética y de petróleo en México con apego al cumplimiento de los estándares nacionales e internacionales de seguridad, calidad, responsabilidad social y ambiental.

LA DIFERENCIA MARCAMOS

Estamos orientados a la perforación marina costa afuera para la industria energética y petrolera en México. Ofrecemos nuestros servicios a los clientes más importantes del sector.

Somos una alianza entre CME y Borr Drilling, empresas con más de 40 años de respaldo y experiencia.

DÉCIMO ANIVERSARIO

ZEECO THERME, REUNIÓN DE USUARIOS

Redacción Staff P&e Erick Juan L.

En el marco del décimo aniversario de la empresa Zeeco Therme, llevaron a cabo su primera reunión de usuarios en el Hotel Camino Real de la Ciudad de México. Igor Guilarte, director general de la compañía junto con todo el equipo dio un muestrario de la calidad y trabajo que realizan en los proyectos más importantes del país en oil&gas.

Durante la jornada se destacó el cómo la compañía está trabajando arduamente en la ejecución de los proyectos con la mayor calidad y destreza posibles.

“Entendemos hoy los desafíos que hay con la transición energética, por lo que este evento es un llamado a trabajar en conjunto por el bien de México y el desarrollo óptimo de la industria”, mencionó con emoción Igor Guilarte. Destacaron su participación los titulares de cada división de productors, donde se desgloraron los siguientes temas:

• Problemas comunes en sistemas de desfogue

• Diseño de quemadores de proceso

• Oxidarodes térmicos (Incirenadores)

• Unidades de recuperación de vapores y combustores

• Quemadores de calderas

Las presentaciones cubrieron el diseño y tecnologías de productos específicos para maximizar el desempeño de los equipos de combustión, y los factores ambientales que regulan la industria de producción de hidrocarburos el día de hoy.

Para más información:

www.zeeco-therme.com.mx

Zeeco, Inc

Zeeco, Inc

Sobre Zeeco Therme

Zeeco, Inc., reconocida mundialmente como los expertos en soluciones de combustión y ambientales, e Industrias Therme S.A. DE C.V., conocida en México como el principal proveedor de equipos de combustión, ventas y servicio, han unido sus fuerzas para formar Zeeco-Therme S.A.P.I. DE C.V.

“Entendemos hoy los desafíos que hay con la transición energética, por lo que este evento es un llamado a trabajar en conjunto por el bien de México y el desarrollo óptimo de la industria”, mencionó con emoción Igor Guilarte.

APAGONES POR OLA DE CALOR, ¿CÓMO

PROTEGER OPERACIONES?

La ola de calor en México ha causado un incremento sin igual en la necesidad de energía eléctrica, llevando al sistema a una situación crítica. El martes 7 y miércoles 8 de mayo de 2024 se registraron cortes de luz en alrededor de 20 estados, lo que afectó a millones de personas e impactó a importantes sectores industriales, por lo que el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) tuvo que declarar Estado Operativo de Emergencia e interrumpir el suministro eléctrico para gestionar la demanda.

Redacción Eaton Erick Juan L.

Además de las afectaciones a la ciudadanía en estas inusuales épocas de calor, el impacto de los apagones a las distintas industrias y sectores de la economía mexicana es considerable. Tan solo en la industria manufacturera, uno de los sectores estratégicos de la economía mexicana (en 2022 aportó cerca de 18% del PIB nacional), por cada hora sin electricidad se estiman pérdidas por 200 millones de dólares en toda la industria manufacturera del país, según el Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación de México (Index).

De acuerdo con Omar Molina, gerente comercial de Energía Crítica e Infraestructura Digital de Eaton México, compañía líder en administración de energía, “en un contexto energético desafiante como el que atraviesa México, con los recientes apagones de mayo de 2024, los Sistemas de Alimentación Ininterrumpida (UPS) se convierten en una herramienta fundamental para la continuidad operativa de las empresas, ya que garantizan un suministro de energía confiable y segura ante interrupciones inesperadas en la red eléctrica, protegiendo equipos críticos y previniendo costosas pérdidas económicas”.

Un UPS (Uninterruptible Power Supply) es un equipo que proporciona energía de respaldo a equipos electrónicos durante cortes de energía o variaciones de voltaje. Funciona almacenando energía en baterías y la libera cuando la red eléctrica falla. Tomando esto en cuenta, para las empresas mexicanas, invertir en UPS de alta calidad no es sólo una opción, sino una necesidad para asegurar su resiliencia y competitividad en un entorno energético cada vez más demandante.

Además de la confiabilidad energética, los UPS también ofrecen otros beneficios para las empresas mexicanas, como la protección de equipos electrónicos sensibles ante daños causados por sobretensiones, picos de voltaje y otras perturbaciones en la red eléctrica; mejora de la productividad al prevenir interrupciones en el suministro de energía, y reducción de los costos asociados a los apagones, como la pérdida de datos, el daño a los equipos y la interrupción del negocio.

Entre las soluciones y productos que Eaton puede ofrecer a las innumerables empresas de la industria mexicana se encuentran:

1. UPS Monofásicos y trifásicos: con diferentes topologías y capacidades que se adaptan a las necesidades energéticas de cualquier sitio para cualquier vertical de negocio y protegen los equipos ante fallas eléctricas y garantizan la continuidad de la energía.

2. Baterías de ion de litio: estas baterías duran más, son más ligeras y se recargan más rápido, lo que ahorra tiempo, dinero y reduce el riesgo durante todo el ciclo de vida de los UPS. Además de esto, se adaptan al tiempo de funcionamiento de respaldo requerido y son una opción de batería alternativa segura para las aplicaciones de UPS. Éstas son el avance más reciente en la tecnología para esta aplicación, que tradicionalmente ha dependido de baterías de plomo-ácido reguladas por válvula (VRLA).

3. EnergyAware: este UPS combina tecnología UPS probada con funciones avanzadas de monitoreo y análisis de datos de consumo. Así, pueden protegerse equipos valiosos de perturbaciones eléctricas mientras se aprovecha la energía almacenada en las baterías UPS para reducir los costos operativos.

Omar Molina concluyó: “Los apagones pueden tener un impacto significativo en las operaciones comerciales, lo que genera pérdidas financieras y afecta la productividad. Por eso en Eaton estamos comprometidos en brindar soluciones de energía de respaldo innovadoras y confiables que ayuden a las empresas mexicanas a navegar estos desafíos energéticos y proteger su negocio”.

INDUSTRIA PETROLERA EN HOUSTON, TEXAS

A través de la extensa geografía de Texas, el estado se especializa en una gama única de empresas avanzadas, donde se han desarrollado la infraestructura específica y el conocimiento de una industria en constante evolución, con ilimitadas oportunidades de éxito. En este panorama, sobresale la producción energética.

Logísticamente, la ubicación central de Texas es incomparable, con una infraestructura completa que permite a las empresas importar y exportar productos fácilmente. Cuenta con múltiples carreteras interestatales, aeropuertos internacionales, puertos marítimos, ferrocarriles y cruces fronterizos internacionales. Con una excelente mano de obra, no es de extrañar que muchas compañías nacionales e internacionales hayan elegido Texas como su hogar y el mejor lugar para hacer negocios.

Desde el descubrimiento del yacimiento petrolífero Spindletop en 1901, Texas ha sido líder en la producción de energía. Su geografía y los recursos naturales, el excelente sistema de transporte, la mano de obra calificada y el liderazgo en investigación ambiental le otorgan al estado una ventaja energética, con potencial en las renovables como nadie, con abundantes recursos eólicos, solares y de biomasa.

Cabe destacar que Texas es el único estado continental con su propia red eléctrica, operada por el Consejo de Confiabilidad Eléctrica de Texas (ERCOT) que produce más electricidad que cualquier otro estado, generando casi el doble que la segunda entidad de mayor producción. La red ERCOT sirve alrededor de tres cuartos del territorio y está aislada en gran parte de los sistemas de energía interconectados que sirven al este y al oeste de los Estados Unidos.

Del mismo modo, Texas encabeza la fabricación de productos químicos y refinación de petróleo, a la vez que es un líder mundial en la industria petroquímica estrechamente relacionada. Así, Houston no sólo es considerada la capital energética de los Estados Unidos, sino también una ubicación globalmente central para casi todos los segmentos de la industria del petróleo.

Por lo tanto, las compañías químicas contribuyen a la fabricación de productos farmacéuticos, computadoras, transporte, infraestructura y otros artículos de uso diario. Más del 50% de la producción química total de los Estados Unidos se realiza y procesa por fabricantes de productos químicos de Texas.

Ing. Héctor Durán Redes sociales Erick Juan L.

Privilegio geográfico y geológico

El estado de Texas se posiciona como el segundo más grande de los Estados Unidos, solo por detrás de Alaska, con alrededor de 695 mil 662 km2 . Es, incluso, más grande que muchos países, por ello no es de extrañarse que cuente con una geografía extremadamente diversa.

Tiene fronteras estatales con Nuevo México, Oklahoma, Arkansas y Luisiana, también con las aguas del Golfo de México; su vasta costa proporciona importantes puertos, como los de Houston, Galveston, Corpus Christi y Brownsville. En cuanto a su frontera internacional con México, es una de las más importantes, dinámicas y transitadas en términos de comercio de los Estados Unidos. Texas es un punto de entrada crucial para productos que van y vienen de México. La frontera entre ambos es decisiva para la industria del petróleo y gas, con significativas implicaciones económicas, estratégicas y de seguridad energética para los dos países norteamericanos.

En todo esto, el Tratado de Libre Comercio (T-MEC) facilita la comercialización de petróleo y gas, eliminando barreras arancelarias y promoviendo la cooperación en materia energética. México es un importante socio comercial de Estados Unidos en el sector energético. En específico, Texas exporta grandes volúmenes de gas natural, petróleo y productos refinados a México, ayudando a satisfacer la creciente demanda energética del país.

Lo anterior se debe a las grandes fuentes energéticas que posee el estado, como la cuenca Haynesville que, según estimaciones recientes, sus reservas probadas se sitúan en torno a 49 billones de pies cúbicos (Tcf) de gas natural, aunque algunas estimaciones sugieren que el potencial total podría ser aún mayor, dependiendo de la tecnología y los precios del mercado.

Otra es la cuenca de Eagle Ford, también conocida como Eagle Ford Shale, cuyas reservas son significativas en términos de petróleo y gas natural; sin embargo, es importante tener en cuenta que las estimaciones de reservas varían según los métodos de evaluación y las condiciones del mercado. Así, las reservas 2P de petróleo y gas natural varían entre 8 y 10 mil millones de barriles de petróleo equivalente (BOE).

Del mismo modo, es de resaltar la cuenca Pérmica, también conocida como Permian Basin en inglés, una de las regiones productoras de petróleo y gas natural más importantes en los Estados Unidos y el mundo. En los últimos años ha experimentado un rápido aumento en la producción del oro negro gracias al desarrollo de técnicas de perforación horizontal, alcanzando cifras récord, con miles de millones de barriles producidos anualmente. Sus estimaciones de reservas 2P rondan en el rango de varios cientos de miles de millones de barriles de petróleo equivalente (BOE).

La industria petrolera de Texas

El impacto financiero del sector petrolero en Texas es significativo y tiene una influencia considerable en la economía tanto estatal como en la nacional de Estados Unidos. El sector es uno de los mayores generadores de empleo en el estado, proporcionando trabajo a cientos de miles de personas en una variedad de roles, como la exploración, la producción, la distribución y otras industrias relacionadas: la manufacturera, constructora, transportistas, de logística y servicios profesionales y/o especializados, cada una de ellas se beneficia de los contratos, inversiones y gastos generados por el sector petrolero.

También ha derivado en el desarrollo de infraestructura, incluyendo oleoductos, gasoductos, terminales y plantas de procesamiento. De ahí que la actividad petrolera le genere ingresos significativos al estado y al gobierno local a través de impuestos, regalías y otras tasas, lo que impacta directamente en la financiación de una variedad de programas y servicios públicos, incluyendo educación, salud y seguridad pública.

Y no es para menos, debido a la inmensa cantidad de empresas petroleras que existen en territorio texano, que van desde grandes corporaciones multinacionales hasta pequeñas empresas de servicios especializados, cuyos principales actores en esta industria se encuentran en todo el estado con ExxonMobil, con una sede en Irving y su ExxonMobil Chemical, cuya casa se ubica en Spring. De igual modo, existen operaciones importantes de Valero, Western Refining, Dow, Eastman y Westlake Chemical.

EXXONMOBIL REFINING

Houston, el “corazón energético de América”

Houston es el principal centro económico de Texas y una de las principales ciudades económicas de los Estados Unidos. Su economía diversificada abarca una amplia gama de industrias, incluyendo el petróleo y el gas, la energía, la industria aeroespacial, la salud, la fabricación, la logística y el comercio internacional. Es un importante generador de empleo, atrayendo a trabajadores calificados de todo el estado y del país. Sus numerosas empresas y oportunidades de empleo contribuyen a su vibrante mercado laboral. De ahí que se le conozca como el “corazón energético de América”, al albergar a numerosas empresas petroleras y de energía, así como instituciones financieras y de investigación relacionadas con el sector.

El Puerto de Houston es uno de los más activos de los Estados Unidos y uno de los principales de exportación de productos petroleros y petroquímicos del país. Su ubicación estratégica en el Golfo de México lo convierte en un centro logístico clave para el comercio internacional de energía, cuya ubicación se encuentra en la costa del Golfo de México, en el sureste de Texas.

Energy Corridor

El “Energy Corridor” de Houston es una de las áreas más importantes y dinámicas en términos de actividad económica relacionada con la energía en los Estados Unidos, se extiende a lo largo del oeste de Houston, principalmente a lo largo de la Interestatal 10 (I-10) y la carretera estatal 6 (Highway 6), cubre un área de aproximadamente 7 mil 700 acres, incluyendo tanto desarrollos comerciales como residenciales.

Alberga la sede y oficinas de numerosas empresas multinacionales del sector energético, incluyendo gigantes como BP America, ConocoPhillips, Shell Oil Company y Citgo, entre otros. Esta concentración de empresas lo convierte en un hub estratégico para la industria energética global. Además de las empresas de petróleo y gas, el Energy Corridor también incluye compañías de servicios de energía, ingeniería, tecnología y consultoría, lo que contribuye a una diversificación económica dentro del sector energético.

La actividad petrolera le genera ingresos significativos al estado y al gobierno local a través de impuestos, regalías y otras tasas, lo que impacta directamente en la financiación de una variedad de programas y servicios públicos

El Energy Corridor de Houston es un centro vital para la industria energética, con una concentración única de empresas líderes, infraestructura moderna y un entorno de trabajo dinámico y sostenible. Su importancia económica, junto con su continuo desarrollo y expansión, lo convierte en un pilar fundamental de la economía de Houston y de la industria energética global.

Empresas del Sector presentes en Houston

En Texas residen 54 empresas de la lista Fortune 500, el número más alto de cualquier estado en los Estados Unidos, y es que las industrias se trasladan a esta región atraídas por su ambiente favorable para los negocios y las oportunidades económicas. En particular, Houston desempeña un papel crucial, puesto que alberga la mayor concentración de estas empresas dentro de la entidad, algunas de ellas con sede en Houston, como Phillips 66, Sysco, ConocoPhillips y Hewlett Packard Enterprise.

Razones de éxito

Muchas son las causas por las que Texas sobresale en la producción petrolífera; sin embargo, mencionaremos sólo algunas:

Liderazgo Energético: Texas, desde el descubrimiento del yacimiento Spindletop en 1901, ha sido un líder indiscutible en la producción de energía, especialmente en petróleo y gas. Houston, en particular, es considerada la capital energética de la nación, con una significativa influencia en la industria global del petróleo.

Infraestructura y logística: el estado cuenta con una infraestructura robusta y centralizada que facilita la importación y exportación de productos energéticos. Houston, con su puerto estratégico, juega un papel vital en el comercio internacional de energía.

El sector energético es uno de los mayores generadores de empleo en Texas, proporcionando trabajo a cientos de miles de personas en una variedad de roles, como la exploración, la producción, la distribución y otras industrias relacionadas

En Texas residen 54 empresas de la lista Fortune 500, el número más alto de cualquier estado en los Estados Unidos Texas, desde el descubrimiento del yacimiento Spindletop en 1901, ha sido un líder indiscutible en la producción de energía, especialmente en petróleo y gas

Diversidad geológica y geográfica: Texas posee una geografía diversa y rica en recursos naturales, con varias cuencas importantes como la Permian, Eagle Ford y Haynesville, que contienen vastas reservas de petróleo y gas natural, posicionando al estado como un centro clave de producción energética.

Impacto económico: la industria petrolera es un pilar económico crucial para Texas, generando empleo, inversiones en infraestructura y significativos ingresos fiscales que benefician a diversos sectores públicos, como la educación y la salud.

Renovables y sostenibilidad: además de los hidrocarburos, Texas ha emergido como líder en energía renovable, especialmente en generación eólica y producción de biodiesel, aprovechando su vasta experiencia y mano de obra calificada.

Concentración empresarial: Houston alberga una alta concentración de empresas del sector energético, incluyendo grandes multinacionales y especializadas en servicios de energía, lo que refuerza su papel como un hub estratégico para la industria.

Fortalezas estratégicas: la ubicación geográfica de Texas, su infraestructura única y su independencia eléctrica a través de ERCOT, le otorgan ventajas significativas en términos de eficiencia energética y seguridad.

En resumen, Texas, y específicamente Houston, se destacan no sólo por su liderazgo histórico en la producción de energía, sino también por su adaptación y crecimiento en energías renovables, su robusta infraestructura y su papel vital en la economía nacional e internacional.

NEARSHORING Y GESTIÓN

EMPRESARIAL,

UNA NUEVA REALIDAD

México está en un momento crucial de desarrollo económico. El fenómeno del nearshoring, la reubicación de las operaciones de manufactura a regiones cercanas, presenta una oportunidad única para el país. Esta tendencia, impulsada p or factores como la cercanía al mercado estadounidense, la fuerza laboral calificada y la estabilidad política, está atrayendo a empresas de diversos sectores a establecerse en México.

Según señala el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), el nearshoring ha abierto una nueva era para México, pues el país ha alcanzado el nivel más bajo de desempleo, situándose en 2.6%. Además, la inversión extranjera directa (IED) en el primer trimestre de 2024 alcanzó los 20,313 millones de pesos, marcando un récord histórico para este período.

De acuerdo con Intelisis, empresa líder en soluciones tecnológicas para la gestión empresarial, para las compañías que buscan aprovechar el nearshoring en México, las herramientas de gestión ofrecen un apoyo fundamental para su desarrollo, pues integran todas las áreas del negocio en un mismo flujo de operación, lo que crea numerosas oportunidades de crecimiento y desarrollo.

Así, las empresas pueden tener un control oportuno y eficaz de cada proceso, como la facturación, cobranza, administración de inventarios, contabilidad, compras y pagos, todo en una misma plataforma y en tiempo real. Esta integración se vuelve especialmente valiosa en el contexto del nearshoring, donde la coordinación y eficiencia son clave.

La tecnología en la nube también es un aspecto fundamental, ya que permite acceder a la información desde cualquier punto geográfico. Esto es esencial para las empresas que operan en un modelo de nearshoring, ya que pueden tener operaciones en varios lugares con acceso rápido y centralizado a los datos. Esta tecnología elimina requerimientos de infraestructura y administración, lo que es particularmente beneficioso para empresas que buscan establecerse o expandirse en México.

Otro aspecto crucial es el área fiscal. Las soluciones digitales de Intelisis facilitan el cumplimiento de las obligaciones fiscales de las empresas en México, incluso para aquellas que van llegando y no están del todo familiarizadas con las disposiciones. La automatización y simplificación de tareas clave permiten a las empresas cumplir con precisión y puntualidad con sus obligaciones fiscales, lo que es vital en un entorno empresarial en constante cambio y en un país con regulaciones fiscales específicas.

Intelisis MES (Manufacturing Execution System) contribuye significativamente a estos avances al automatizar la pla-

neación maestra de producción, monitorear el avance de las órdenes de trabajo, facilitar la recolección de datos en el piso de producción e integrar los costos reales hasta la entrega del producto a los clientes. Este sistema asegura que todos los ciclos de producción cuenten con un respaldo de información y seguridad en la planificación.

Beneficios del nearshoring

La fabricación cercana a EU, dentro de México, ofrece ventajas como una producción más personalizada en comparación con la subcontratación lejana. Esto también permite lotes de producción más pequeños, en comparación con los lotes grandes que se necesitan cuando se fabrica más lejos. Existe una tendencia de las empresas a trasladar la fabricación de Asia a México para evitar depender de China y estar más cerca del mercado estadounidense.

Esta proximidad también facilita la automatización, la cual juega un papel fundamental en el nearshoring. La adopción de tecnologías como la inteligencia artificial, la robótica y el internet de las cosas (IoT) permite a las empresas automatizar tareas repetitivas, mejorar la precisión y la calidad de los productos, y optimizar la eficiencia de los procesos productivos, reduciendo costos, liberando a los trabajadores para que se enfoquen en tareas más creativas y de mayor valor agregado.

Impacto en la gestión empresarial

El nearshoring trae consigo importantes cambios en la forma en que las empresas mexicanas gestionan sus operaciones. Para ser competitivas en este nuevo entorno, las empresas deben adoptar prácticas de gestión más eficientes y modernas. Esto incluye la implementación de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), la adopción de tecnologías de automatización y la mejora de la gestión de la cadena de suministro.

Redacción Cortesía Erick Juan L.

BARRIOS BELTRÁN, COORDINADORA DE LA MESA DE ENERGÍA DE XÓCHITL GÁLVEZ

MODERNIZAR EL SECTOR, POLÍTICA ENERGÉTICA DE XÓCHITL GÁLVEZ

En estos tiempos electorales, los ojos de la ciudadanía se centran en las políticas públicas de los tres candidatos a la Presidencia de la República en relación con los temas de gran envergadura y trascendencia para el futuro inmediato del país. En este contexto, Petróleo &energía conversó con Rosanety Barrios, coordinadora de la mesa de energía de Xóchitl Gálvez, candidata de la coalición Fuerza y Corazón por México, con el objetivo de conocer los principios rectores de su política energética.

“Entender que hablamos de dos proyectos completamente distintos en materia energética: uno, que insiste en mantener volteada la cabeza hacia el pasado, amarrados a los temas que tienen que ver con petróleo. Éste se va a seguir usando, pero estamos en el siglo XXI, en el siglo de atención energética y justamente esta visión hacia el pasado ha metido hoy a Petróleos Mexicanos en la peor crisis de su historia.

“Lo que Xóchitl Gálvez plantea es una visión de futuro con un concepto distinto al sector energético. Esto implica, entre otras cosas, apostar a la tecnología, a la transición y con un uso completamente responsable de las finanzas públicas,

puesto que tenemos que sacar ahora a Pemex de esta gigantesca crisis en la que lo metieron”, explica Rosanety Barrios.

En esta tónica, comienza por explicar los principios rectores de la política energética de la candidata de oposición: “Primero, respetar la Constitución y las leyes, dar certeza jurídica a quien quiera venir a México, porque para Xóchitl Gálvez la ley sí es la ley. La idea es que el ciudadano va en el centro del modelo y por las limitadas finanzas públicas que vamos a encontrar, ella busca atraer la inversión y generar muchos empleos nuevos, que tienen que ver con la transición. Estamos hablando de una transformación del sector energético basada en la rectoría del Estado.

“Nada más hay que entender que la rectoría del Estado para que sea de largo plazo, no puede durar seis años, entonces, va a estar basada en la presencia de reguladores que sean técnicamente muy fuertes”, afirma la especialista de la oposición.

Pemex en rojos

De acuerdo con Rosanety Barrios, el manejo que la actual administración ha hecho de Pemex ha ocasionado que la paraestatal se hunda en las pérdidas.

“En febrero, Pemex refinó casi el millón de barriles. ¿Qué significa esto para México? Que cada barril que entró a las refinerías, más o menos el 33% fue gasolina y el 32%, combustóleo. Este 32% es 30 veces más de lo que produce una refinería en Estados Unidos. El combustóleo vale menos que el petróleo. Por lo tanto, producir combustóleo es perder dinero para Pemex; estamos dilapidando el dinero. No tiene sentido.

“Cubrimos más o menos el 40% de la demanda, los precios de la gasolina siguieron subiendo, suben todos los meses por instrucción presidencial y los precios de la gasolina que tiene México están diferidos generalmente al mercado de Texas, allá suben y bajan porque en verano es cuando hay más demanda y, por ello, suben; bajan en el invierno o por los mercados internacionales. En México no es así, sólo suben y suben cada mes con inflación”.

De igual manera, la especialista en energía asevera que Pemex tiene una regresión de 30 años al refinar en lugar de explorar y que, con base en datos de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), “para el 2030, si nos

Redacción

Raúl Cedeño

Erick Juan L.

ROSANETY

atenemos a las reservas 1P que son las más certeras, México estaría produciendo alrededor de 600 mil barriles al día de crudo; es decir, un tercio de la producción actual”.

Prosigue: “Para terminar el diagnóstico: a México, esta apuesta, esta necedad de voltear al pasado nos ha costado 2.5 millones de dólares, que son las pérdidas de Pemex, de CFE, los subsidios y asignaciones”.

Ante el panorama que se vislumbra en México, Xóchitl Gálvez basa su política energética en cinco ejes: transición energética, modernizar a las empresas del Estado, desarrollo e infraestructura, colaboración con los estados y política social.

Primer eje: Transición energética

El primer eje se basa en sustituir el consumo del crudo y sus derivados por energía eléctrica limpia. “¿Qué tenemos que hacer para acelerar la transición? Varias cosas: meter renovables, usar con mucha responsabilidad el gas, porque no solamente tenemos un problema de dependencia de gas importado, tiene un impacto en el medio ambiente con las emisiones de metano. Esto no lo digo yo, lo dice la ciencia. Terminaron por acelerar el calentamiento del planeta”, expone Rosanety Barrios.

Segundo eje: Modernizar las empresas del Estado

Para Rosanety Barrios, tanto Pemex como CFE pueden hacerse cargo de su propia energía y, para su óptimo funcionamiento, es preciso modernizarlas, de lo contrario, no sólo no avanzarán en la transición energética, tampoco va a mejorar la calidad del medio ambiente “y nunca van a bajar los costos de la energía, porque no importa tanto lo que paguemos en la factura, sino que nuestros impuestos, que deben financiar salud, educación para que nuestra nuestras infancias tengan futuro, no lo van a resolver”, afirma.

¿Cómo solucionarlo? “Gobernanza profesional. Ya estuvo suave de estar improvisando, de los amiguismos, del influyentismo, necesitamos profesionales de energía en siglo XXI, no de un ingeniero petrolero que sepa de petróleo. En el siglo XXI, el reto es mucho mayor”, señala la especialista de la oposición.

Asimismo, expone que “hay que cambiarles el modelo de negocio (a las empresas). Cómo podemos esperar resultados diferentes si seguimos haciendo lo mismo. Hay que romper con el tabú de ¡cómo que vamos a dejar de refinar!, pues vamos a hacerlo paulatinamente y a impulsar la electromovilidad”.

Tercer eje: Desarrollo e infraestructura

Rosanety Barrios manifiesta que habrá una gran inversión en materia de energía, en transmisión, porque “falta muchísima generación verde, falta almacenamiento de todo: de gas, porque es crítico y tenemos una dependencia excesiva, necesitamos almacenar crudo y electricidad. Para todo eso y dadas las limitantes finanzas públicas, porque no sólo es hacer aquí y allá, con qué dinero, bueno, pues vamos a invitar a la iniciativa privada, a recuperar los concursos transparentes, las rondas, las subastas para que tengamos toda esa infraestructura.

Cuarto eje: Colaboración con estados y municipios

El federalismo es esencial en el proyecto democrático de Xóchitl Gálvez, según revela su coordinadora de energía. La candidata “no quiere todo el control del poder desde el centro, como lo planean enfrente; debe existir colaboración directa con estados y municipios”, afirma.

De igual manera, señala que “por diferentes razones, los estados desarrollaron agencias y el que no la tiene, cuenta con una subsecretaría. El chiste es que hoy ya se tienen capacidades importantes implementadas en los estados; hay que aprovecharlas. Cada entidad posee recursos y problemas diferentes, y si alguien tiene la sensibilidad en la punta de los dedos de cómo está esa región, son los estados, de modo que hay que formalizar la colaboración”.

“Lo que Xóchitl Gálvez plantea es una visión de futuro con un concepto distinto al sector energético. Esto implica, entre otras cosas, apostar a la tecnología, a la transición y con un uso completamente responsable de las finanzas públicas”

“Para

el 2030, si nos atenemos a las reservas 1P que son las más certeras, México estaría produciendo alrededor de 600 mil barriles al día de crudo; es decir, un tercio de la producción actual”

También señala que, para dicha tarea, es preciso incluir la participación de los estados en los consejos consultivos y en el Consejo Coordinador, y que es preciso ir a las entidades para conversar con los funcionarios públicos.

Quinto eje: Política social

Las aportaciones de la inversión privada en el sector se canalizarán a fondos destinados a dos objetivos: el primero es “tener financiamiento para techos solares, PyMEs, MiPyMEs y todos los residenciales que lo necesiten. Una de las cosas que requerimos es modificar las normas de construcción en el país para hacer construcción resiliente, porque el cambio climático ya no se va”, comenta Rosanety Barrios.

Además, explica el financiamiento de techos solares: “Lo estamos trabajando junto con el equipo que lleva Vivienda y con el de MiPyMEs.  Hay que ayudar a financiar los techos solares, ya sea para que cada quien se haga cargo de su electricidad o para que lleguen todas estas empresas que te pueden dar el servicio y decirte, ´mira, tú no hagas la inversión, la hago yo´”.

El segundo fin se relaciona con programas sociales específicos: “En la medida que haya aportaciones privadas, enfocarlas a financiar programas sociales que acaben con la pobreza energética. ¿Esto qué es? ¿Son techos solares? Sí, pero también probablemente la estufa, gas, la interconexión al gas y el desarrollo del gas LP en la región. También ver cómo se pueden atender equipos para que haya confort térmico y la gente no se muera de frío o no se muera de calor. Es un nuevo modelo en el que no dependes del petróleo ni de las empresas del Estado, de hecho, a las empresas del Estado tienes que ayudarles para que sean rentables”, acota Rosanety Barrios.

La coordinadora de la mesa de Energía de Xóchitl Gálvez finaliza con una reflexión sobre la política energética de la alianza que representa: “Se trata de escoger la construcción de un nuevo país entre gobierno, sociedad, academia, industria. Un país distinto que acabe con la pobreza y que nos permita enfrentar de la mejor manera posible, el riesgo más grande que tiene la humanidad: la crisis climática”.

Para más información: www.xochitlgalvez.com

RosanetyBarrios

Rosanety Barrios Beltrán

Experta en finanzas y energía con una experiencia profesional de más de 30 años. Tuvo a su cargo parte del diseño del nuevo modelo energético mexicano y fue responsable de la política pública para el desarrollo de los mercados de gas natural y petrolíferos, por lo que acumula más de 18 años de experiencia en el sector energía y más de 15 en el sector financiero mexicano. Dentro de sus principales logros está el desarrollo de las políticas de almacenamiento de gas natural y petrolíferos. Actual coordinadora de la mesa de energía de Xóchitl Gálvez, candidata de la coalición Fuerza y Corazón por México.

“A México, esta apuesta, esta necedad de voltear al pasado nos ha costado 2.5 millones de dólares, que

son las pérdidas de Pemex, de

CFE, los subsidios y asignaciones”

Rosanety Barrios Beltrán

REPÚBLICA SOBERANA Y CON ENERGÍA, PLAN DE CLAUDIA SHEINBAUM

El fortalecimiento de las dos industrias paraestatales de México, Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) es la base sobre la cual se desarrolla el plan de gobierno en materia energética de Claudia Sheinbaum, candidata de la coalición “Sigamos haciendo historia”.

En el proyecto, denominado República Soberana y con Energía, destaca la puesta en marcha de la petroquímica nacional y la continuidad fortalecida a la producción de fertilizantes. Asimismo, la promesa de que no habrá incremento en términos reales a la gasolina, el diésel y las tarifas eléctricas. “Se acabaron las privatizaciones”, señala la morenista.

De igual modo, contempla la promoción del transporte eléctrico, tanto público como privado; asimismo, el desarrollo a la transición de las energías renovables.

Seis objetivos

El proyecto República Soberana y con Energía se integra de seis objetivos:

1. Soberanía; es decir, que México avance en garantizar el suministro de energía con recursos propios. Dicho en lenguaje energético: autarquía energética. Depender poco de las importaciones y mantener fuertes y sanas a las empresas del Estado: Pemex y CFE.

2. Robustez frente a cambios externos. Lo anterior, mediante la participación clara del sector energético en las finanzas públicas y “deuda razonable” del sector.

3. Disminución de la intensidad energética, lo que significa que, aunque aumente el Producto Interno Bruto (PIB), el consumo de energía no se incremente a la misma velocidad o, incluso, pueda mantenerse constante o disminuir.

4. Accesibilidad de toda la población a la energía eléctrica, gas y/o fuentes renovables de energía para sus necesidades bási-

cas, esto significa, cobertura y precios accesibles. Asimismo, accesibilidad de la energía para el desarrollo nacional.

5. Disminución de emisiones contaminantes y de gases de efecto invernadero.

6. Atención a las zonas rurales donde aún se consume leña para aumentar la eficiencia en el uso y disminuir las enfermedades del pulmón en las mujeres y promover en estas comunidades las fuentes renovables de energía.

Líneas generales

Para llevar a cabo los objetivos, la candidata de MorenaPartido del Trabajo-Verde Ecologista de México, contempla 10 líneas generales:

1. No habrá aumento en términos reales de la gasolina, el diésel, ni las tarifas eléctricas.

2. Pemex y la CFE seguirán fortaleciéndose como empresas públicas estratégicas en beneficio de los consumidores domésticos y del desarrollo nacional.

3. En los próximos años, la producción de petróleo se mantendrá en 1.8 millones de barriles diarios. El crecimiento de la demanda debe ser absorbido por fuentes renovables de energía. Se avanzará en la eficiencia de las refinerías actuales para la reducción de importaciones de gasolina y de diésel; asimismo, avanzar en la reducción de quema de gas natural a la atmósfera y la producción de gas natural para la disminución de las importaciones.

Redacción Redes de Claudia Sheinbaum y Jorge Islas Erick Juan L.

CONTENIDOS ESPECIALES

4. Pemex contará con un plan de largo plazo, tomando en cuenta, el reciente plan de sustentabilidad que fue presentado, pero avanzando aún más en procesos de ecogeneración y nuevas fuentes de energía. Pemex tiene como función principal la explotación, refinación y comercialización de los derivados del petróleo y del gas natural, pero también, como otras empresas petroleras, podrá participar en la explotación de litio y en la producción de energía térmica y eléctrica con fuentes renovables de energía. “Se trata de fortalecer a Pemex. Va a seguir siendo y será la empresa de todas y de todos los mexicanos”.

5. La CFE garantizará y fortalecerá la capacidad de transmisión y distribución de energía y mantendrá su participación en la generación eléctrica en al menos el 54% y la privada se mantendrá en 46% o menos; para ello, se establecerán reglas claras que generen certeza y tengan como fin mayor el desarrollo del país.

6. Impulso de un programa ambicioso de uso eficiente de la energía para todos los sectores: residencial, comercial, transporte, industrial y de la propia industria energética, a partir de normas ambientales y de eficiencia que fomente la sustitución de equipos y maquinaria, aislamientos térmicos en zonas con altas temperaturas, entre otros. “Esto se puede hacer con financiamiento asociado al ahorro de energía y, por supuesto, con una profunda investigación y desarrollo de tecnología en el país”.

7. Promoción del transporte eléctrico, tanto público como privado. Aceleración de la electromovilidad.

8. Impulso a la transición energética con energías renovables: plantas fotovoltaicas, eólicas, hídricas, geotérmicas y de hidrógeno verde, generación distribuida, la promoción de paneles y calentadores solares en techos de vivienda a fin de fortalecer la soberanía energética.

9. Promover la puesta en marcha de la petroquímica nacional y dar mayor impulso a la producción de fertilizantes.

10. Atender a las comunidades de menos de 2 mil 500 habitantes que no tienen acceso a electricidad.

“Vamos a hacer un gobierno que rescate al sector energético de México, que ponga en alto a Pemex, a Comisión Federal de Electricidad, en el marco, por supuesto, de las nuevas condiciones ambientales, nacionales e internacionales”, expresó Sheinbaum Pardo al presentar su política energética. Por cierto, la morenista eligió el 18 de marzo para anunciar su plan, justo el día en que se conmemora la expropiación petrolera, realizada por Lázaro Cárdenas en 1938.

¿Sí a la inversión

privada?

El plan energético de Sheinbaum Pardo comienza con el reiterante discurso de la soberanía en materia energética, aunque también señala, en el mismo punto, que sí pueden existir “pocas importaciones”. Sobre este tema, Jorge Islas Samperio, coordinador de energía de la campaña de la candidata oficial, resaltó para El Financiero, que sí habrá diálogo abierto con inversionistas privados, siempre y cuando existan reglas claras con el fin de evitar disputas legales en tribunales.

“Queremos que los privados nos acompañen, que haya menos disputas en tribunales y más diálogo, no estamos cerrados al financiamiento privado, siempre y cuando se mantenga la premisa de que la CFE produzca el 56% de la energía del país y los privados aporten el 44% restante”, explicó.

Uno de los objetivos de realizar negociaciones con privados será el impulso de proyectos destinados a la generación eléctrica, mediante el esquema build-operate-transfer, comentó el especialista, que consiste en que el inversionista puede construir, operar y transferir un proyecto al Estado.

Más transporte eléctrico

Otra de las líneas generales que se establecen en el proyecto República Soberana y con Energía es el impulso al transporte eléctrico, tanto público como privado; es decir, promover la electromovilidad.

Al respecto, Islas Samperio comentó que habrá una orientación directa hacia la electromovilidad social y, para ello, Sheinbaum comenzará por electrificar el transporte en las grandes ciudades mexicanas, como ya se efectuó en la capital del país con el Metrobús y el Cablebús.

CLAUDIA SHEINBAUM, CANDIDATA A LA PRESIDENCIA COALICIÓN “SIGAMOS HACIENDO HISTORIA”

En la misma tónica, se trabajará en diversas normas para que los motores de combustión interna sean más eficientes, mientras se realiza la transición energética, acotó el también investigador de la UNAM.

Por otro lado, subrayó que la transmisión eléctrica y la transición energética son temas que forman parte del desarrollo profesional de Claudia Sheinbaum, por lo que en su proyecto no pueden quedar fuera, de ahí el empuje de tecnologías como la geotermia, hidroeléctricas y bioenergía; asimismo, el fortalecimiento de energías solar y eólica.

De igual manera, hizo hincapié en que ya realizaron algunos cálculos y existe la posibilidad de que México tenga el potencial de adicionar más de 4 mil MW a través de la tecnología de la cogeneración. En otras palabras, la producción de forma simultánea de calor y electricidad.

Presupuesto

a renovables

En otro contexto, la exjefa de Gobierno de la Ciudad de México expuso en abril pasado ante un grupo de empresarios, que invertirá 13 mil 566 millones de dólares en nuevos proyectos de generación de energía, con miras a un periodo hasta el 2030.

Con lo anterior, contempla incrementar la generación de energía eólica y solar; además de modernizar y equipar cinco centrales hidroeléctricas.

“Tenemos que acelerar el impulso de las energías renovables, lo vamos a poder hacer”, expresó la candidata morenista, quien agregó que “estamos trabajando el Plan Nacional Energético no sólo al 2030, sino al 2050, que finalmente son los compromisos internacionales de cambio climático”.

Fortalecimiento a Pemex y a CFE, impulso a las energías renovables, transporte eléctrico y petroquímica nacional son algunos de los puntos que sobresalen en el plan República Soberana y con Energía de la abanderada morenista; ahora, sólo le corresponde al ciudadano contrastarlo con los programas que traen bajo el brazo los otros dos candidatos a la Presidencia de la República.

República Soberana y con Energía apuesta por el fortalecimiento de Pemex y CFE; además, la puesta en marcha de la petroquímica nacional y la promoción del transporte eléctrico

El proyecto energético de Sheinbaum se basa en seis objetivos y 10 líneas generales

Jorge Marcial Islas Samperio, Coordinador de Energía de la campaña de Claudia Sheinbaum

Físico y maestro en Ingeniería Energética por la UNAM y doctor en Economía por la Universidad de Grenoble Alpes. Autor de cuatro libros y diversos artículos en revistas especializadas, entre otras publicaciones. Ha sido profesor visitante en el Instituto Politécnico de Grenoble en Francia y en el Centro de Investigaciones Energéticas, Medio Ambientales y Tecnológicas (CIEMAT) en España. Cuenta con varias distinciones y cinco premios en su área de especialización. Fue jefe del Departamento de Sistemas Energéticos, Secretario Académico y Coordinador del Posgrado en el IER y participó de manera fundacional en la conversión del Centro de Investigación en Energía (CIE) a Instituto de Energías Renovables de la UNAM. Fue también gestor científico del Área de Energía del Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo (CYTED).

“Vamos a hacer un gobierno que rescate al sector energético de México, que ponga en alto a Pemex y a CFE, en el marco, por supuesto, de las nuevas condiciones ambientales, nacionales e internacionales”

CIERRE DE REFINERÍAS, BASE EN POLÍTICA ENERGÉTICA DE MÁYNEZ

La transición hacia una política energética totalmente verde es lo que propone el candidato de Movimiento Ciudadano, Jorge Álvarez

Máynez, quien se ha declarado en contra de las refinerías y sí a favor del cierre de éstas durante su administración, de ganar la contienda electoral el próximo 2 de junio.

Para realizar el proyecto energético del aspirante naranja, se llevó a cabo un examen minucioso, gracias al cual se definió que la mejor alternativa es el proceso de transición, después de valorar que la antigua política energética conlleva a serios problemas de salud, según declaró en una entrevista Laura Ballesteros, coordinadora de campaña de Álvarez Máynez.

En contraste, el candidato a la Presidencia de MC propone la construcción de por lo menos 10 plantas generadoras de electricidad a partir de residuos sólidos.

Asimismo, apuesta por la electromovilidad, sobre todo en lo que se refiere a transporte público, transformándolo en su totalidad a eléctrico. “No hay manera de recaudar más y de hacer progresividad en el mundo de hoy que sin impuestos verdes y una redistribución del gasto orientada al transporte público, movilidad no motorizada”, destacó el aspirante naranja.

Eliminación de fuentes contaminantes

El primer paso de la política energética del candidato de Movimiento Ciudadano es, como lo ha mencionado en reiteradas ocasiones, la clausura de las refinerías, acción que se llevaría a cabo de manera paulatina, empezando por Cadereyta, al ser una de las más obsoletas y con mayor índice de contaminantes.

“En nuestro gobierno sí se van a cerrar las refinerías. Mencioné la de Tula y la de Cadereyta, creo que ambas se tienen que cerrar en el primer año de gobierno”, reviró el aspirante naranja ante las declaraciones del presidente Andrés Manuel López Obrador, de que las refinerías no contaminan.

Además, en un video que el candidato fosfo-fosfo difundió en sus redes sociales, señala las consecuencias que puede traer a la salud el seguir apostándole a las refinerías: “¿Cuánto cuesta que nuestros hijos respiren carbón, combustóleo? ¿Cuánto cuesta que tus hijos respiren veneno? Hay que cambiar, transitar hacia las energías limpias y renovables”.

El primer paso de la política energética del candidato de MC es la clausura de las refinerías, acción que se llevaría a cabo de manera paulatina, empezando por Cadereyta

En el mismo contexto, Laura Ballesteros ha mencionado en diversas ocasiones que el motivo de centrar la política energética en el cierre de las refinerías, se debe a que éstas son fuente de gases como el metano, de acuerdo con estudios del Centro Mexicano de Derecho Ambiental (CEMDA).

A su vez, el metano es un gas de efecto invernadero que perjudica la calidad del aire y, en consecuencia, la salud humana. Los especialistas lo consideran como una de las causantes de la crisis climática que se vive en estos tiempos.

Por la razón anterior, la coordinadora de campaña del candidato presidencial criticó la pasividad del gobierno frente a un serio problema que repercute en el bienestar de las personas, al decir que, de haber actuado desde un principio en la clausura de las refinerías, el proceso de transformación estaría avanzado y no con un retraso de 10 años; en cambio, se construyó la de Dos Bocas en Tabasco.

Isabel Olaya Redes Laura Ballesteros Erick Juan L.

LAURA BALLESTEROS, COORD. CAMPAÑA DE JORGE ÁLVAREZ MÁYNEZ, CANDIDATO PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA MC

Del mismo modo, para Movimiento Ciudadano, el cierre de refinerías no representa una violación a la soberanía energética, porque habría mayor importación de hidrocarburos y las dos empresas del Estado, Pemex y la Comisión Federal de Electricidad (CFE), transformarían su modelo de negocio.

Fondo para líneas de transmisión e incremento de infraestructura

El segundo eje de la política energética de Álvarez Máynez es una continuidad de lo que los senadores naranja realizan actualmente desde sus trincheras: proponer la creación de un fondo inicial de 90 mil millones de pesos destinados a las líneas de transmisión y, de esta manera, atender las necesidades de los mercados eólicos y solares.

La idea es que, en el mediano plazo, el fondo esté subsidiado tanto por la inversión pública como por la privada, y así tener una nueva matriz energética mexicana.

Cambio en modelo de negocios

Lo que propone Álvarez Máynez es que Pemex y CFE se abran a la inversión privada y así cambiar su modelo de negocios, enfocándose al hidrógeno verde, eólico, tal como está sucediendo en otras partes del mundo, que le apuestan a las energías renovables y la electricidad limpia.

Para conseguir este fin, se precisa de la aportación privada, dado que se requiere de tecnología nueva; sin embargo, la gestoría seguiría en manos del sector público.

Laura Ballesteros insistió en que esta iniciativa no afecta la soberanía de las empresas públicas, puesto que el Estado seguirá con el control de la energía. En cambio, condenar a Pemex con sus operaciones tradicionales lo hunde, cada vez más, en una difícil situación financiera, al destinar la mayor parte de su presupuesto a su abultada deuda, misma que lo podría conducir a una eventual quiebra.

Una solución paralela sería que Pemex accediera al mercado de bonos verdes y, con ello se abriría a nuevas vías de financiamiento; además, sería el inicio de una transformación hacia operaciones más sostenibles.

Durante una visita que Álvarez Máynez realizó a la Universidad Regiomontana, fue contundente al señalar que las inversiones en los estados tienen éxito cuando se acompañan por el gobierno de la república, no como sucede en Nuevo León, donde “tiene que competir contra políticas obsoletas del gobierno federal que impiden la llegada de inversiones. ¿Qué necesitan las empresas? Energía, y no la hay en México”.

El Sur, zona prioritaria de energía

En la historia moderna de nuestro país, el Sur ha sobresalido por los índices de pobreza y marginación, sobre todo en Chiapas, Oaxaca y Guerrero, de ahí que el proyecto energético de Álvarez Máynez se centre en esta región. Dos serían los objetivos para fijar la política sustentable en el Sur: en primer término, beneficiarlo con la mayor accesibilidad a la energía, más aún en las áreas desfavorecidas. En segundo lugar, contribuir al desarrollo económico y social de la zona.

Laura Ballesteros Mancilla, coordinadora de campaña de Jorge Álvarez Máynez

Politóloga por el Tecnológico de Monterrey, con maestría en Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación en la Universidad Autónoma de Barcelona. Activista, reguladora y experta en movilidad y políticas públicas, con más de 15 años de experiencia en sector público y sociedad civil.

Como diputada de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal, cambió la regulación de transporte de la Ciudad de México, impulsando la Ley de Movilidad y creó la Secretaría de Movilidad.

Impulsó, también, la regulación de Empresas de Redes de Transporte (como Uber y Cabify), logrando que la ciudad fuera la primera en América Latina en regular estos nuevos servicios.

Actualmente es senadora suplente en la LXIV Legislatura, y se desempeña como Secretaria Global de la Iniciativa Women in Motion, Centro de Liderazgo Sustentable para Mujeres.

Fuente: No sin Mujeres (Red de Politólogas)

Transición a una política energética verde y un modelo de negocio distinto para Pemex y CFE, así es el panorama que Jorge Álvarez Máynez plantea para el futuro de uno de los sectores más importantes y trascendentes del país.

Lo que propone Álvarez Máynez es que Pemex y CFE se abran a la inversión privada y así cambiar su modelo de negocios, enfocándose al hidrógeno verde, eólico, tal como está sucediendo en otras partes del mundo.

Álvarez Máynez plantea la creación de un fondo inicial de 90 mil millones de pesos destinados a las líneas de transmisión y, de esta manera, atender las necesidades de los mercados eólicos y solares.

Bufete en Comercio Exterior y Normalización S.A. de C.V.

Inspección a NOMS (CRE, ASEA, SCFI) para el Sector Hidrocarburos

Laboratorio de Calibración de Tanques de Servicio

Su aliado estratégico en su camino al éxito con experiencia de más de 18 años

Organismo de Evaluación de la Conformidad, Unidad de Inspección

Empresa certificada en Anexo 30 y 31

Especialista en Inspección

Evalúa NOMS de Información Comercial

REDUCIR EMISIONES DE METANO

FAVORECE ESTABILIDAD DEL CLIMA

Una de las preocupaciones de quienes habitamos este mundo es cómo frenar el daño que, nosotros mismos le hemos causado a un planeta cada vez más en declive. En este contexto, reducir las emisiones de metano es de suma importancia. ¿Cómo lograrlo? ¿Cuáles son las prácticas? Carlos de Regules, CEO de Assist, charló con Petróleo & energía al respecto y señaló que enfrentar esta situación tiene doble beneficio: contribuir a la estabilidad del clima y, desde el punto de vista económico, está relacionado con la producción del gas natural.

Clima y reducción de metano

El especialista argumenta que “el metano es un gas de efecto invernadero, como el CO2, los óxidos nitrosos y varios otros, pero posee dos características que lo hacen único: la primera, es que tiene una capacidad mucho más elevada que el CO2 para retener calor del sol. Entonces, por una molécula de metano que exista en la atmósfera se va a absorber 80 veces más calor que por una molécula de CO2; es decir, es un gas de efecto invernadero superpotente en términos de captar y retener el calor que, al final del día, es lo que causa el cambio climático. Ésa es una característica, vamos a decir, muy negativa del metano”.

En tanto, la segunda característica del metano, a la que de Regules la considera como una ventaja, es que “su vida atmosférica es relativamente corta. Esa molécula del metano va a permanecer en la atmósfera 10 o 12 año y se va a degradar de forma natural; entonces, ese efecto de capturar tanto calor va a durar sólo 10 o 12 años. Mientras que el CO2 se va a quedar en la atmósfera absorbiendo comparativamente menos calor, pero va a permanecer cientos de años”.

El especialista continúa: “¿A qué nos lleva eso? A pensar que, si somos capaces de reducir de forma importante las emisiones de metano el día de hoy, el efecto se va a sentir de manera inmediata; es decir, en 10 años. Cuando hablamos de cambio climático, 10 años es inmediato, comparados con cientos de años. Entonces es muy importante, porque esto significaría que dentro de 10 años podríamos ver una bajada en el incremento de las temperaturas globales de hasta nueve grados centígrados”.

Efecto económico

Si en vez de liberar metano lo reincorporamos al proceso productivo, la industria energética no solo contribuye a frenar el desgaste del planeta, sino que lo aprovecha en su desarrollo. “Cerca de dos terceras partes de las emisiones del metano, que son antropogénicas (causadas por el hombre), vienen del sector petróleo y gas y la Agencia Internacional de Energía estima que el 75% de esas emisiones se pueden reducir con tecnologías conocidas y sin costo neto”, estima el CEO de Assist. Continúa con su explicación: “¿Por qué sin costo neto? Por-

que ese metano que vas a dejar de liberar a la atmósfera, lo vas a meter al sistema productivo como gas combustible y ese gas tiene un valor en el mercado; entonces, en vez de estar liberándolo, simplemente lo capturas, lo reingresas al proceso productivo”.

Emisiones en industria petrolera

Del mismo modo, el CEO de Assist explica las dos grandes fuentes de emisiones de metano en el sector petrolero: “Una es el venteo de metano, el venteo de gas natural o bien, su quema incompleta en antorchas y mecheros. En cuanto a la segunda, son emisiones fugitivas, microemisiones que ocurren a lo largo y ancho de todo aquel ducto o tubo que conduzca gas natural”.

Agrega: “Dejar de ventear gas natural a la atmósfera es posible porque se trata de instalar la capacidad de compresión que permita reconducir esa corriente de gas al proceso productivo”.

Del mismo modo, expone lo que sucede con las emisiones por quema de gas natural. “Tú puedes quemar gas bien quemado y mal quemado. El problema es que hay muchos quemadores que tienen una eficiencia muy pobre o, incluso, que se apagan, de pronto. Entonces ahí también los quemadores de alta eficiencia son usados y conocidos en el mundo a lo largo y ancho de todas las geografías. Una sustitución de quemadores viejos o tradicionales por quemadores de alta eficiencia es algo que de inmediato ayudaría a reducir esas emisiones de metano”.

Isabel Olaya Redes Carlos de Régules Erick Juan L.

Ahora bien, ¿qué pasa con las prácticas para atacar las emisiones fugitivas? El especialista de Assit responde: “Ahí hay varias cosas, por ejemplo, hay equipos de control a bordo de plataformas de control neumático que usan gas natural como gas impulsor de estos activadores, de estos sistemas de control”.

Añade que “la razón por la que usan gas natural es por seguridad, pero sustituir todos esos equipos de control por equipos eléctricos elimina inmediatamente el uso de gas natural en todos los sistemas. Son varios, de control y actuación de dispositivos neumáticos, el cierre y apertura de válvulas, entre otros. Eso también es una tecnología conocida, disponible y asequible”.

Por otro lado, de Regules comenta que la detección de fugas es, de igual forma, una práctica para evitar emisiones fugitivas: “Es común en la industria tener también programas mensuales o bimensuales, campañas de LDAR con cuadrillas de personas de manera programada recorriendo las instalaciones con equipos que permitan detectar estas fugas y repararlas de inmediato. Eso no es una tecnología como tal, sino una práctica operativa muy saludable”.

El especialista expone que “reducir el 75% de las emisiones de metano de América Latina, supondría, más o menos, incorporar o recuperar para el proceso productivo 25 mil millones de metros cúbicos de gas natural”. Ahonda que “25 mil millones de metros cúbicos al año, equivale al 10% de la producción de gas natural de América Latina”.

México, a la vanguardia

Para Carlos de Regules, nuestro país es vanguardista en el tema: “México fue el primer país de América, no de América Latina, en publicar regulaciones para el control de las emisiones de metano. Eso lo hicimos en ASEA en 2017. De hecho, la regulación mexicana, la tomó la Agencia Internacional de Energía como el referente internacional en aquellos años”.

Agrega que “en su último plan de sustentabilidad, el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos aprobó una de las promesas que a mí me parece más relevante: Pemex está comprometido formalmente a reducir en 30% sus emisiones de metano al 2030. Yo creo que Pemex tiene todas las capacidades para lograrlo”.

En estos tiempos de cambio climático, el planeta agradece los proyectos sostenibles que le den un respiro más profundo a este mundo que habitamos.

“Si somos capaces de reducir de forma importante las emisiones de metano el día de hoy, el efecto se va a sentir de manera inmediata; es decir, en 10 años”

“Reducir el 75% de las emisiones de metano de América Latina, supondría, más o menos, incorporar o recuperar para el proceso productivo 25 mil millones de metros cúbicos de gas natural”

“Cerca de dos terceras partes de las emisiones del metano, que son antropogénicas, vienen del sector petróleo y gas. La Agencia Internacional de Energía estima que el 75% de esas emisiones se pueden reducir con tecnologías conocidas y sin costo neto”

Carlos de Regules Ruiz-Funes, CEO de Assist

Director fundador de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), responsable de diseñar y poner en marcha esta nueva institución del sector energético de México que regula, evalúa y supervisa a más de 18 mil operaciones petroleras en todo el país. En su trayectoria profesional de más de 20 años, se ha especializado en los temas de planeación estratégica, protección ambiental y seguridad industrial en la industria petrolera.

Como parte de su actividad profesional, ha colaborado con la OCDE como par revisor y también en su red de reguladores internacionales; también es miembro del Consejo Asesor de Energía del IPADE. Es ingeniero químico por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y maestro en Ingeniería y Gestión Ambiental por la Escuela de Minas de París.

“En su último plan de sustentabilidad, el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos aprobó uno de las promesas más relevantes: Pemex está comprometido formalmente a reducir en 30% sus emisiones de metano al 2030”

CARLOS DE REGULES CEO DE ASSIST

EL PODER FEMENINO DE LA PERSPICACIA EN EL MUNDO EMPRESARIAL

MEXICANO

Álvarez

En los últimos años, el papel de la mujer en México ha alcanzado una notoriedad sin precedentes. Desde cargos públicos, como lo son: la Secretaría de Energía, Gobernación, Economía, Educación, Cultura, Relaciones Exteriores y Medio Ambiente y Bienestar, hasta en destacadas firmas empresariales, como Sempra Infraestructura, TC Energía, Engie México, BP México, TotalEnergies, Chevron Energía, Gas Natural e ICA entre muchas otras. Las mujeres están liderando el camino hacia un futuro más inclusivo y próspero. Este fenómeno ha sido impulsado por múltiples factores, entre ellos, la perspicacia en los negocios.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico, la capacidad de percibir, comprender y actuar con claridad y agudeza se ha vuelto esencial para el éxito. Exploraremos cómo la perspicacia femenina puede impulsar a las empresas hacia nuevos horizontes y cómo se puede cultivar esta habilidad invaluable en el día a día.

Las líderes empresariales están desafiando las expectativas y derribando barreras en un mundo empresarial que históricamente ha estado dominado por hombres. En este camino hacia el liderazgo, la perspicacia juega un papel crucial.

¿Qué es la perspicacia en los negocios para las mujeres?

Es la habilidad de ver más allá de lo evidente, de comprender el panorama completo y de tomar decisiones informadas y estratégicas que impulsen el crecimiento y el éxito de las empresas.

El liderazgo efectivo femenino requiere más que simplemente tener una visión clara. Requiere una comprensión profunda del entorno empresarial, de las necesidades de los clientes y de las tendencias del mercado. La perspicacia permite identificar oportunidades donde otros solo ven desafíos, anticipar cambios y adaptarse con agilidad a un entorno empresarial en constante evolución.

La perspicacia en los negocios comienza con una comprensión profunda del entorno empresarial en el que operan. Esto implica no solo estar al tanto de las tendencias del mercado y de las acciones de la competencia, sino también comprender las fuerzas macroeconómicas, geopolíticas y tecnológicas que dan forma al mundo en el que vivimos y trabajamos.

GRACIELA ÁLVAREZ HOTH , DIRECTORA GENERAL DE NRGI BROKER

Las mujeres líderes empresariales son capaces de ver más allá de lo inmediato y percibir las oportunidades emergentes y las amenazas potenciales que pueden afectar a las organizaciones en el futuro. Esto implica la capacidad de pensar estratégicamente y de tomar decisiones informadas y orientadas hacia el futuro. Esto requiere no solo analizar datos y tendencias, sino también integrar esta información en una visión clara y coherente del camino que se quiere seguir como organización.

Una de las fortalezas distintivas de las líderes empresariales es su capacidad para comprender y conectar con las personas. La perspicacia permite leer entre líneas, percibir las necesidades no ex-

Graciela

Hoth Cortesía NRGI BROKER Erick Juan L.

presadas de los equipos y clientes, y cultivar relaciones sólidas y significativas. Al hacerlo, no solo construyen empresas exitosas, sino que también crean culturas organizacionales inclusivas y empáticas que impulsan el compromiso y la innovación.

Para cultivar y fortalecer la perspicacia en los negocios, es necesario comprometerse con un crecimiento continuo y un aprendizaje constante. Deben rodearse de mentores y colegas que desafíen e inspiren, y deben estar dispuestas a tomar riesgos calculados en busca de metas y sueños.

En un mundo donde la única constante es el cambio, la capacidad de innovar se convierte en un diferenciador crucial para las empresas que buscan destacarse. Deben fomentar una cultura de innovación dentro de las organizaciones, donde se valore y promueva la creatividad, la experimentación y el pensamiento disruptivo.

La gestión del cambio es otra área en la que las líderes empresariales pueden marcar la diferencia. En un mundo cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo, la capacidad de liderar con resiliencia y adaptabilidad se vuelve fundamental.

Al hacerlo, no solo navegan con éxito por las turbulencias del cambio, sino que también crean una cultura organizacional que abraza la innovación y el progreso continuo.

En conclusión, la perspicacia en los negocios es una fuerza poderosa que impulsa el éxito empresarial y el empoderamiento de las mujeres en igual medida. Conforme continúan su viaje hacia el liderazgo empresarial, se les invita a confiar en su propia intuición y conocimiento, a desafiar las expectativas establecidas y a unirse en solidaridad para construir un futuro empresarial más brillante y más equitativo para todos.

Para más información:

www.nrgibroker.com

@AlvarezHoth

Graciela Álvarez Hoth

Las mujeres líderes empresariales son capaces de ver más allá de lo inmediato y percibir las oportunidades emergentes y las amenazas potenciales que pueden afectar a las organizaciones en el futuro.

LUIS VIELMA LOBO

Presidente y Director General de CBMX

Nuestra publicación se une a la pena de la pérdida de uno de sus valiosos líderes y consejeros de Petróleo & energía. Compartimos a nombre de todo el equipo nuestro más sentido pésame a sus familiares y amigos.