En esa periferia se encuentra el contenido elaborado para marcas, más conocido como branded content y que cuando procede directamente de los medios puede denominarse brand journalism. Medios de referencia como The Guardian ya saben lo que es negociar determinadas secciones para que éstas sean financiadas por marcas. Así, por ejemplo, este medio lanzó en 2014, a través de su división Guardian Labs, una agencia dedicada a gestionar contenido para marcas. De esta forma, paradójicamente, podríamos señalar que la solvencia e independencia económica del periodismo también está fuera, o al menos, en la periferia. 8. Innovación en las plataformas Estamos formando futuros periodistas que no trabajarán en medios tal y como los conocemos en la actualidad. De hecho, muchos de ellos trabajarán en medios que ni siquiera existían cuando estaban en el primer curso de carrera. El actual escenario comunicativo ya nos introduce nuevos medios profesionales híbridos, de autoría múltiple y con funciones muy diferentes a las de los medios que siempre hemos conocido. Se trata de medios mucho más focalizados en un tema que en la actualidad, más verticales que generalistas y, en algunos casos, contenedores de proyectos periodísticos, donde lo que se pretende es articular un metamedio que ofrezca visibilidad y modelo de negocio para cada uno de los proyectos que contiene. El caso Wikileaks o el auge de las plataformas de micro-mecenazgo (más conocidas como plataformas de crowdfunding) suponen marcos de referencia en ese sentido. Fíltrala, Contributoria, InformaciónSensible.com o PorCausa.org son solo algunos de los exponentes de esa nueva generación de plataformas periodísticas que enriquecen la diversidad de opciones que tendrán los futuros egresados. Bajo cabeceras como las citadas u otras, los nuevos medios serán más pequeños, pero también mucho más focalizados en un tema a la vez que diversos en sus modelos de negocio. Tenemos la obligación en el aula de anticipar ese escenario.
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