información, la transformación de la propuesta de valor y el empleo intensivo de herramientas vinculadas a las nuevas narrativas. En relación con la propiedad, hay que señalar que los dueños del nuevo periodismo son los propios periodistas y otros inversores alejados de la industria convencional. Resulta que muchos periodistas han tomado el dinero de los despidos para apostar por proyectos propios, por aquello que les apetecía y nunca podía ser "por razones editoriales". Ahora, y dentro del marco legal, muchos periodistas han aprovechar la indemnización para capitalizar un nuevo negocio. Un ejemplo recurrente es Lamarea.com, una cooperativa creada por periodistas procedentes del diario Público. Cada miembro ha contribuido con un capital inicial de 1.000 euros. Tal decisión les convierte en propietarios del medio. Además, han abierto la propiedad a los lectores que pueden convertirse en accionistas. Otro ejemplo reciente es Alternativas Económicas, también fundado por ex empleados del diario Público y con una filosofía parecida. La propuesta empresarial es realmente seductora. Se trata de recuperar el ideal del fundamento de la empresa: la idea empresarial y la idea social, fundamental en la misión del periodismo profesional, son respaldados por la persona física y la jurídica. Empresario, directivo y propietario se alinean en el proyecto de forma más visible que en los proyectos de la etapa industrial. En suma, la organización, la ejecución y la toma de decisiones recuperan su matriz periodística. Los riesgos y los beneficios de la actividad empresarial no dependen ahora de otras actividades económicas (derechos audiovisuales o salidas a Bolsa), sino de los productos y servicios periodísticos. La segunda pieza es la apuesta por el modelo digital. Hasta ahora, los diarios digitales habían sido creados como subproductos de una cabecera en papel, que determinaba los temas, los tiempos de producción y las entregas. Este modelo de producción periodística genera costes elevados (distribución, promoción y ventas) que ahora son difíciles de cubrir. La apuesta digital utiliza, además, las herramientas que le son propias, como las licencias de Creative Commons. Eldiario.es emplea la licencia más abierta que permite 24
Cac76
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