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INDICE

2 El mantenimiento es una inversión 4 Con las nubes encima 6 Tecnologías de prototipos rápidos 8 Patrones de diseño

Dirección General: Ing. Julio Cesar Tinajero Ing. Miguel Córdoba Sergio Duran Colaboradores: Dr. Diego Seuret Jiménez Dr. José Manuel Nieto Jalil Dr. Ramsés Galaz M. Ing. Armando Córdoba Ing. Amaury Perez Ing. Jorge Gutiérrez Ing. Gertie M. Agraz Vicente Plata Daniel Rutois Contácto: ingeniorevista@gmail.com www.facebook.com/revistaingenio 6621 460423 6621 998649 6621 739095 Diseño: Eri Acedo / 1terapixel Alejandro Mondragón

12 John Deere: JDLink 16 Situación actual de la minería en Sonora

20 Parques Tecnológicos 22 Adiós a Steve Jobs 1


Por: Dr. Diego Seuret Jiménez

EL MANTENIMIENTO: E

ES INVERSIÓN, NO UN GASTO

xisten dos razones fundamentales que han elevado la categoría del mantenimiento a niveles superiores. Una, el desarrollo de conocimientos como la electrónica, la ciencia de los sensores y la computación. Y la otra el incremento de las normas de calidad, el incremento de las presiones competitivas, y en general la globalización. En un principio el mantenimiento era correctivo se arreglaba lo que se rompía, los equipos de mantenimiento eran vistos como ¨apaga fuegos¨ que cambiaban piezas rotas o sustituían equipos daña-

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dos y hacen enmiendas a instalaciones existentes. Este tipo de mantenimiento conlleva a una baja productividad, y sobre todas las cosas, disminuye la calidad y la competitividad por lo cual se aumentan los costos. Esta etapa está caracterizada por paros no programados y causante de accidentes fatales. Es similar a que arregle los frenos de su auto, después de que por su causa ha tenido un accidente, ha ocasionado pérdidas materiales considerables, y posiblemente hasta pérdidas humanas. En la actualidad, usted cambia sus llantas cada 60,000 km y sus balatas cada

40, 000 km. Este cambio está basado en estudios estadísticos, que tienen cierta dispersión de errores y su caso puede estar dentro de ellos, quiere decir que puede cambiar sus piezas y éstas estar aún en buenas condiciones. Para una fábrica, este tipo de mantenimiento preventivo trae mejoras respecto al anterior; por ejemplo, puede programar sus mantenimientos, pero obligar a tener piezas almacenadas y a cambiar piezas que aún pueden estar en buenas condiciones, siendo innecesaria su sustitución. Estas condiciones aún generan costos que pueden disminuirse.


En la década de los noventa empieza a aplicarse un mantenimiento basado en las condiciones de las máquinas. Este tipo de mantenimiento se llamó predictivo, que puede verse con anticipación. Consiste en monitorear las condiciones de las máquinas, de forma continua o periódica según las necesidades y condiciones, y poder obtener patrones de comportamiento para poder predecir el momento más exacto en que deben comenzar a fallar. Este concepto se expresa en la bañera de las fallas. En el eje vertical se expresa el número de fallas y en el horizontal el tiempo. Cuando se instala un equipo puede tener fallas en los primeros tiempos por causas de deficiente alineación, balance etc., luego de un tiempo las fallas se reducen al mínimo y se mantienen así hasta que, por envejecimientos, las fallas empiezan a aumentar en número y en gravedad. Es tarea del mantenimiento predictivo determinar este punto de inflexión.(Ver figura 1). El mantenimiento predictivo permite detectar las fallas antes de que ocurran, para dar tiempo a corregirlos sin perjudicar la producción. Esta técnica, además se puede llevar a cabo sin detener el funcionamiento del equipo. El mantenimiento predictivo comprende varias disciplinas entre las que encontramos: medición de vibraciones, toma de fotografía infrarroja, análisis de aceites, espectros de corriente, etc. El 80% de los defectos pueden ser detectados usando técnicas de medición de vibraciones. La técnica infrarroja también contribuye en un alto porcentaje. En la tabla 1, puede observarse cuantitativamente qué ahorro ocasiona el mantenimiento predictivo, respecto a reactivo es un 50 %.

Fig. 1 Bañera de Mantenimiento

Fallos Momento a determinar por el mantenimiento Predictivo

Tiempo

Fig. 2 - Equipo desarrollado para la enseñanza de vibraciones

En nuestro laboratorio constamos con toda las instrumentación necesaria para realizar mediciones de vibraciones y termografía infrarroja. En la figura 2 se presenta una foto del equipo desarrollado para la impartición de clases sobre esta técnica. En la figura 3 se muestra un espectro de vibraciones al que se le ha realizado la FFT. En esta gráfica se pueden observar herramientas para la determinación de las fallas. Ellas son: cursores, límites de vibración y frecuencias naturales de valeros conocidos. (Tabla 1)

COSTO DE MANTENIMIENTO REACTIVO PREVENTIVO PREDICTIVO PRO-ACTIVO

Fig. 2 - Espectro de Vibración

$18 año /hp $13 año/hp $9 año/hp $6 año/hp

Por: Dr. Diego Seuret Jiménez. Consultor Monitoreo Condiciones de Máquina. diego@seuret.com. Cel. 6623174736 Maestro del TEC de Monterrey

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Espacio

¿Qué es la nube?

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Por: Ing. Amaury Perez Desarrollador de Software Hewlett-Packard Company

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ada día es más común escuchar sobre las maravillas que un celular, una tablet, incluso un simple despertador [1] pueden hacer. Es probable que nos hayamos preguntado cómo es que millones de canciones en alta calidad estén disponibles en cualquier momento a través de un teléfono móvil, ó cómo es que le puedas preguntar a tu celular cuáles son los restaurantes más cercanos. Y como si esto fuera poco, que además te dé la ruta para llegar a ellos. Para todas estas respuestas está la nube.

La nube, ó “the cloud,” por su nombre en inglés, es la evolución conjunta de las tecnologías basadas en Internet y el creciente uso de sus servicios. La nube añade software y recursos computacionales que pueden estar en cualquier parte de la red, provistos como servicios para ser usados en conjunto con aplicaciones web como Facebook, Google Docs, Google Maps, iTunes, Spotify, etc, etc. La nube optimiza el uso de recursos, ya que combina la abundancia de los mismos en Internet con la movilidad de la red y los hace disponibles en cualquier dispositivo con acceso. La nube en sí está compuesta por los miles de servidores, clústeres, etc. conectados entre sí y atravez de una infraestructura de red por la cual comparten recursos que a su vez conforman otras nubes. Las nubes pueden ser públicas ó privadas, dependiendo los clientes previstos para su uso. Estas nubes son manejadas independientemente por sus dueños y sus servicios pueden ser gratuitos,  como lo son Google Maps, Pandora, Gmail, Google Docs, etc. por mencionar algunos; ó también pueden ser vendidos en modalidad de pago por uso


ó en prepago, como lo es el caso de Spotify, un servicio que provee acceso instantáneo é ilimitado a miles de álbumes musicales a través de una computadora ó dispositivo móvil por una cuota mensual fija. Para las empresas, la nube provee grandes beneficios, ya que les permite obtener como servicios recursos que de otra manera hubieran requerido de inversiones fuertes en la compra y mantenimiento de equipo. Otra ventaja es que la capacidad de implementar estos sistemas justo a la escala necesaria es casi instantánea. Un ejemplo claro de estos beneficios fue cuando Peter Harkins, Ingeniero Senior del Washington Post, se vio ante el reto de revisar la agenda presidencial de Hillary Clinton, la cual iba a ser hecha pública el 19 de marzo del 2008. La agenda comprendía información desde 1993 al 2001 en 17,481 páginas, é iba a ser hecha pública en formato PDF no buscable (imagen); por lo cual requeriría de cientos de hombres leyendo para su revisión. Como alternativa, Harkins hizo pruebas con tecnologías de reconocimiento de texto (OCR) para convertir los PDF a archivos de texto, y en sus primeras pruebas determinó que tomaría aproximadamente 30 minutos por página para procesar dicha información. Trabajando contra el tiempo, Harkins movió el proyecto a la nube utilizando el servicio Amazon Elastic Compute

Cloud (EC2). En efecto, Harkins puso a trabajar a 200 servidores para él al mismo tiempo, logrando un procesamiento de 60 segundos por página. Al finalizar la tarea, había utilizado el trabajo equivalente a 1407 horas de máquinas virtuales a un costo de $144.62 dólares. El contenido entero de la agenda fue procesado y hecho público en una base de datos buscable en sólo 26 horas. Aunque los beneficios de la nube parecen obvios, hay empresas que

p e r m a n e c e n escépticas, siendo sus principales argumentos para rechazar esta idea la seguridad de la información y la capacidad de mantener los servicios de la nube disponibles en todo momento. A pesar de que la nube ya posee soluciones para estas dificultades, existen aún vulnerabilidades que afectan especialmente a organizaciones que manejan información sensible al público. Sin embargo, una porción importante de las aplicaciones basadas en

la nube no sufren tales preocupaciones. La tecnología móvil es cada día más accesible y sus capacidades van en aumento. Esta tendencia ha propiciado que el uso de los dispositivos móviles reemplace al que le damos a nuestra computadora, sin importar que las capacidades celular sean mucho menores que las de una laptop. La nube ofrece una solución inteligente al desplazar las operaciones que consumen más recursos de procesamiento a ella, dejando al móvil dedicarse a funciones esenciales. Dicha distribución del trabajo tiene como resultado una mejor experiencia para el usuario. En el futuro podemos esperar una nube más inteligente, con muchos más recursos y el uso de redes más rápidas con todo tipo de clientes: desde celulares y computadoras hasta electrodomésticos, etc. La línea que marca la diferencia entre dispositivos móviles y computadoras personales cada vez será más delgada, tanto en especificaciones como en sus usos, debido al constante desarrollo de nuevas tecnologías. El software usado en la nube se beneficiará cada vez más de este paralelismo. Nuestros dispositivos pasarán a ser parte de  los recursos de la nube y ésta a su vez, se beneficiará de la información producida por el conjunto creciente de dispositivos que la usan. [1] Sony Dash Alarm Clock [2] http://aws.amazon.com/solutions/case-studies/washington-post/

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TECNOLOGÍAS

DE PROTOTIPOS RÁPIDOS Por: Dr. Ramsés Galaz M.

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oy en día es común utilizar nuevas tecnologías en todos los ámbitos de nuestras vidas. En el proceso de diseño de nuevos productos es de suma importancia considerar factores como el costo, la resistencia mecánica, calidad estructural, ergonomía, apariencia estética, acabado superficial, etc. En sí, considerar cada una de estas variables en el proceso de diseño conceptual del producto es una ardua tarea, y a veces no tan precisa desde el punto de vista ingenieril, ya que no tenemos un producto tangible de inicio para poder retroalimentar los diseños. Esto se vuelve un problema ya que el desarrollo del producto se vuelve más costoso a medida que avanzamos en las distintas etapas del diseño. Tal vez para llegar a probar la resistencia estructural de un diseño es necesario tener un prototipo

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fabricado en el material final. Supongamos que esta pieza se trate de un diseño de una pieza inyectada en plástico; tendríamos entonces que fabricar un molde de inyección de plástico específico para esa pieza que puede ó no funcionar. Esto representa un costo muy significativo, pues un molde de inyección de plástico para prototipos puede costar entre $2,500 hasta $6,000 dólares y hasta 3 meses para producir el molde. Si el prototipo no cumple con las expectativas entonces tendrían que repetir el proceso. Afortunadamente, hoy en día tenemos diversas tecnologías de manufactura aditiva que aceleran significativamente el proceso de construcción de prototipos en una fracción muy reducida de tiempo y costo. La tecnología de manufactura aditiva comúnmente conocida como prototipado rápido ofrece la ventaja de poder tener en

Nos sirven para hacer pruebas antes de la fabricación final

nuestras manos prototipos físicos en cuestión de horas y a un costo que oscila entre los $50 hasta los $600 dólares, típicamente dependiendo del tamaño, forma y cantidad. La mayoría de estas tecnologías funcionan a manera de una impresora usando el principio de impresión por capas en un espacio tridimensional. Las tecnologías más conocidas son:


POLYJET

SLS

L a tecnología Polyjet fue desarrollada por la compañía Objet (Rezhovot, Israel) y funciona mediante la deposición de finas capas de materiales de resina del mismo modo que una impresora de inyección de tinta funcionaría. Es decir, por chorros de resina fotopolimérica (curable con rayos UV) que son inyectados en múltiples puntos a la vez y solidificados instantáneamente a medida que pasa el cabezal de impresión. L a s siglas SLA provienen de la tecnología pionera en prototipos rápidos (Stereolitography Aparatus). Esta tecnología de la compañía 3D Systems funciona con el principio de curar capas del prototipo utilizando una luz ultravioleta sobre una capa delgada de polímero líquido cuya altura es controlada por un elevador sumergido en este polímero líquido curable con rayos UV.

S u nombre indica que las capas se van formando mediante la aglutinación de polímeros por fusión por calor localizado (sinterizado). Ahora bien, este mismo nombre se le ha dado a una nueva tecnología de sinterizado de polvos metálicos de titanio y acero inoxidable para formar piezas metálicas de alta complejidad que no pueden ser fabricadas por métodos convencionales.

ESTEREOLITOGRAFÍA FDM L a tecnología Fused Deposition Modeling es una técnica de manufactura aditiva que coloca material termoplástico (ABS) extruido como filamento formando las capas de los prototipos. El proceso de solidificación ocurre por enfriamiento del material polimérico. Normalmente requiere de dos tipos de material: uno para construir el modelo ó pieza y otro para construir las estructuras de soporte al momento de hacer las piezas. Las estructuras de soporte se disuelven en una solución alcalina.

Por: Dr. Ramsés Galaz M. Director General de Tauvex Maestro del TEC de Monterrey

E l principio de funcionamiento de esta tecnología se basa en la aglutinación de polvos cerámicos por capas que son controladas por un elevador sumergido en este polvo cerámico. Esta es una de las tecnologías mas baratas del mercado y ofrece ciertas ventajas cuando se trata de modelos estéticos pues ofrece la opción de imprimir en varios colores.

ZCORP 7


Por: Vicente Plata Arquitecto de Soluciones - Nearsoft

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erivado de la popularización adquirida por la Programación Orientada a Objetos, se comenzaron a identificar una serie de pautas ó modelos con elementos y comportamientos similares para problemas recurrentes. Aunque no

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en sentido tan estricto como fórmulas ó recetas de cocina, los “patrones de diseño” para Software, compartían ciertas similaridades con sus homónimos en arquitectura: dado un problema en un contexto determinado, se brindaba una solución

medianamente reutilizable para nombrar, motivar y explicar un diseño é interacción de elementos. Se trata de un conjunto estandarizado de objetos y clases que, si bien siguen un di-


seño, deben personalizarse para el ambiente y problema. Ahí la diferencia con las librerías ó bibliotecas: los patrones son una simple plantilla, lo suficientemente flexibles (sin ser “conceptualmente vagos”) para resolver un problema similar en varias situaciones. Algunas ventajas de conocer dichos patrones, son:

Desde la estandarización por el “Gang of Four” en 1994 , los patrones siguen evolucionando. Algunos autores agregan ó quitan patrones de las listas originales, cambian categorías, é incluso consideran a algunos como “Antipatrones” (el caso más común: el Facade). Pero, tomando esta fuente como referencia, podemos hablar de 3 divisiones básicas de los patrones. Veámolas en general, para profundizar sobre ellas y sus integrantes, en ocasiones posteriores:

1 Patrones de Creación

2 Patrones de Comportamiento

3 Patrones de Estructura

Definen estructuras que controlan u orquestan la creación de objetos. Entre sus principales funciones pueden encontrarse: Seleccionar la clase a instanciar, dada una interfaz o superclase particular. Encapsular la complejidad involucrada en la creación de un objeto ó incluso la selección de la creación del objeto. Eliminar la necesidad de crear un objeto desde cero, utilizando plantillas existentes y sólo modificándolas en lo necesario.

Con “comportamiento” entendemos las responsabilidades que relacionan objetos. Los patrones de comportamiento encapsulan estas responsabilidades, en ocasiones delegándolas a objetos especializados y, otras, estandarizando procesos de comunicación. Siempre considerando promover el bajo acoplamiento y relativa independencia entre los objetos.

Mientras los patrones de comportamiento describen la orquestación de los mensajes, los patrones de la estructura van un paso más allá: orquestan las clases y objetos mismos, simplificando el diseño de arquitecturas de software. Utilizan mecanismos provistos por el lenguaje, para dar estructura al código y ensamblar varios objetos.

Aparte de leer tanto como puedas sobre patrones generales y otros tantos que podrían ser particulares a tu giro, es importante leer código de fuente abierta bien escrito. Aunque no entiendas todo lo que tienen los frameworks grandes como Spring con sólo leer el código (y si lo haces, tardarás más tiempo que apoyándote en la

documentación), es una buena forma de habituarte a ver nombres utilizados para ciertos patrones, en dónde se utilizan, y el cómo y por qué hay diferencias entre lo que dicen los libros y lo que algunos programadores suelen hacer. Investiga, analiza y cuestiona. Las respuestas que obtengas de otras personas pueden ser ejemplos de

lo que debes hacer, ó lo que no debes hacer: ambos igualmente valiosos. Procura unirte a grupos de arquitectura de software en tu comunidad (ó funda uno si no existe), en línea, y leer papeles al respecto de diversos frameworks, lenguajes y tecnologías.

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¿Invierto en Oro, Plata o Propiedad?

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sta edicion me volcaré a un tema más financiero que motivacional, debido a la cantidad de personas que me consultan sobre esto a diario. Comencemos diciendo que el solo hecho de que pregunte, ya es una muy buena señal y habla muy bien de usted. Las estadísticas demuestran que entre el 80% y 90% de la población vive endeudada y no tiene ahorros, por lo tanto si usted ahorra o piensa en hacerlo, pertenece al exclusivo club del 10% de personas que tienen más de lo que deben. La respuesta a la pregunta del título es simplemente: ¡Invierta en todas! Primera regla fundamental en las inversiones es: nunca invertir todos sus ahorros en una sola inversión, por más segura que parezca. Gracias a que escuché mis propios consejos, es que no perdí todos mis ahorros de más de 20 años de trabajo, en una inversión que consideraba muy buena y fue la peor que hice en mi vida. Segundo, vengo diciendo desde el año 2009 que la economía mundial está en crisis, y que esta realidad durará muchos años, por lo que ninguna moneda del mundo podrá mantener su valor y es momento de invertir en metales; el oro estaba en $ 800 la onza. En enero del 2010 insistí a muchos clientes y oyentes de la radio y TV que compraran oro, y cerró el año con un 35% de aumento, siendo la mejor inversión del año; en febrero del 2011 sugerí que compren plata a $ 27,00 la onza, porque anticipaba que cerraría el año en unos $ 32,40 la onza, con un incremento del 20%, hoy la plata cotiza a $ 35,00 y falta un mes para terminar el año; y luego tenemos la mejor inversión que fue, es y será por los próximos años la compra-venta de inmuebles en EE.UU.; que está d e jando

un rendimiento del 22% anual y considero la mejor inversión aún cuando tiene casi el mismo retorno que los metales; pero estos pueden bajar de valor si se soluciona por arte de magia la economía; mientras que en los inmuebles los tiempos son más cortos debido a que en seis meses entró y salió de la inversión. Hablé de esta realidad en el pasado, pero vuelvo a hacerlo, porque necesito que confíe en mí, si pretendo ayudarlo a que evite perder mucho dinero en los próximos años, y la mejor forma de hacerlo es demostrándole que no hablo improvisadamente. En este instante le haré otra de mis predicciones y está en usted decidir qué hacer. Cabe aclarar que no espero agradecimiento de su parte, ni recompensa alguna si mis consejos lo ayudan a ganar dinero o a prevenir pérdidas, pero tampoco espero recibir quejas, ni reproches si sucede lo contrario, porque comparto mis apreciaciones financieras con el único propósito de ayudarlo, y con absoluta buena voluntad, pero seamos realistas y entendamos que no soy vidente ni brujo y en algún momento me equivocaré; cosa que no me preocupa, porque las victorias se cuentan restando las pérdidas y si el saldo es positivo, vamos por buen camino. Los problemas globales que ve y escucha hoy, que suceden en Europa, Estados Unidos y el mundo, seguirán estando el próximo año, es decir en el 2012 Europa seguirá con el mismo problema de hoy, multiplicado por 12 meses por lo que la deuda subirá; por lo tanto, el mensaje que yo leo es que si tiene propiedades en Europa o América Latina: venda YA, porque no veo razón lógica para pensar que el año que viene costarán más, sino todo lo contrario. Si tiene euros ¡véndalos YA!, no solo porque no veo forma lógica de que suban, sino que bajara su valor y hasta me animo a decir que puede que esa moneda desaparezca. Siguiendo con el juego de la ruleta rusa, les diré que veo en el 2012 un oro a $ 2000,00 la onza como precio mínimo, la plata a $ 40,00 la onza; el petróleo a $ 110,00 el barril; y productos del mercado de materias primas (commodities) como el azúcar y el arroz con incrementos de 15% anual. Una vez más, para la mayoría de los lectores que son latinoamericanos; les recuerdo que un país que tiene una moneda paralela

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o mercado negro del dólar; es un país de “RIESGO” máximo y deben de evitar invertir grandes cantidades de dinero en esos países, porque es cuestión de tiempo hasta que la inflación, un incremento en el dólar, una quieta de ceros en la moneda, o un capricho político, lo deje sin dinero. Un buen ejemplo es la situación de Argentina, en donde miles de inversores prefirieron invertir en propiedades en Puerto Madero (solo por dar un ejemplo) sin analizar en detalle la inversión. Considero que cuando invierte debe analizar primero el retorno a recibir y luego los riesgos de la inversión. De qué sirve que una propiedad le vaya a dar un retorno del 20% anual en libros o teoría, si el día que quiera vender, no encuentra compradores, o la moneda paralela que es el dólar sube un 30% y termina perdiendo el 10% de su dinero; o aún peor el gobierno de turno decide no permitirle vender o comprar dólares, lo que hará que los precios de los inmuebles se desplomen, y aún vendiendo le será casi imposible canjear esos pesos por otra moneda más confiable. Para los pocos patriotas que deben quedar, les digo que invertir fuera de su país no es traicionar a la patria; mucho menos cuando la patria lo traiciona a usted cada 4 a 6 años, sin que usted pueda hacer nada al respecto. Usted está en su derecho civil de proteger sus bienes y activos que consiguió con tanto trabajo, por lo tanto abra su mente y permítase analizar nuevas oportunidades de inversión que hasta la fecha no analizó, simplemente por costumbres de vida que trae en su subconsciente. No puedo predecir si en el 2013 esta tendencia seguirá, pero por ahora deberíamos preocuparnos por lo que pase en el 2012 y estaremos bien protegidos. Para finalizar recuerde que si tiene sus ahorros en una caja de seguridad en cualquier moneda del mundo, llámese dólar, euro, libra o yen; entienda que está perdiendo un promedio del 10% del valor cada año, sin siquiera haber usado un centavo de ese dinero; por lo tanto haga que su dinero trabaje para usted y no al revés. Resumiendo mi mensaje: lo más importante es que ahorre dinero cada mes y reinvierta las utilidades de su empresa o trabajo; y como resultado tendrá la vida que merece. Por: Dany Rutois - Motivador financiero & Negociador www.DanyRutois.com - www.HispanoExitoso.com www.facebook.com/50CLAVES


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JOHN DEERE ™ JDLink Este sistema de Telemetría tiene múltiples funciones y da un notable rendimiento a tu flotilla

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a telemetría es un sistema utilizado para la medición de magnitudes físicas; su principal y más útil característica es que estas magnitudes pueden transmitirse inalámbricamente a un observador distante.

¿Qué aplicaciones tiene? Actualmente, la telemetría se aplica en diferentes ramas de la ciencia é ingeniería. Es muy común ver, sobre todo a los ingenieros, inmersos en las pantallas de sus computadoras monitoreando y analizando estas magnitudes para poder controlar y optimizar un sistema. Inclusive, la telemetría juega un papel fundamental en instituciones como NASA ó en el famoso deporte de Fórmula 1 para que los especialistas reciban en tiempo real y a distancia esta valiosa información y ayudar a los pilotos en el control de sus cohetes ó automóviles. Hoy en particular, vamos a abordar una aplicación en específico: el monitoreo y control de maquinaria de construcción. JDLink™ es un novedoso sistema de control y retroalimentación basado en la aplicación de telemetría implementado en la maquinaria de John Deere. Este nuevo 12

sistema te coloca en el asiento del operador de tu maquinaria desde cualquier lugar donde puedas utilizar tu computadora. Además, te permite localizar exactamente en qué coordenadas se encuentra tu tractor ó maquinaria, si está en activa, inactiva, si requiere mantenimiento, entre muchas otras cosas. Así pues, si te dedicas a la industria de la construcción, JDLink™ optimiza la utilización de tu flota e incrementa tus ingresos mediante aplicaciones como: - Monitoreo del estado de salud de la maquinaria. - Extiende la vida útil del equipo mediante puntuales mantenimientos preventivos. - Simplifica la documentación y calendarización de mantenimientos. - Te permite incrementar el tiempo de uso mediante alarmas de inactividad. - Rastrea geográficamente la maquinaria en renta y las horas de uso que le dan. - Documenta la productividad de la maquinaria y el operador. - En caso de robo, cuenta con sistema de rastreo mediante GPS (Sistema de Posicionamiento Global por sus siglas en ingles).


Existen 3 versiones del software, y el usuario lo puede elegir mediante el uso y la aplicación de sus tractores. JDLink™ Express es la versión menos potente y cuenta con las características básicas que el contratista necesita: horas de uso, ubicación de la máquina, seguimiento de mantenimiento. Después, con un nivel intermedio está la versión JDLink™Select, que básicamente ofrece lo mismo que la versión Express más la capacidad de delimitar zonas geográficas para que el tractor no tenga la capacidad de salir de su zona de trabajo. Y por último, existe la versión JDLink™Ultimate, la más poderosa de las 3. Ultimate te permite utilizar todas las características del soft-

ware en todas sus versiones y agregamos a ésta algunas herramientas invaluables para la operación de la maquinaria. Entre las características más llamativas podemos encontrar reportes de horas de uso, consumo de combustible, alertas en tu computadora de problemas mecánicos, mantenimientos próximos, y muchas cosas más. ¡Definitivamente, JDLink™ literalmente te coloca en el asiento de tu maquinaria y te permite controlarla desde tu oficina! Sin duda alguna, John Deere ha aplicado la telemetría en un software muy poderoso que le permite colocarse a la vanguardia en la industria de la construcción.

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Ingenoticias

El motor eléctrico mas pequeño del mundo Cabello

60,000 nanómetros

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n equipo de científicos ha desarrollado el primer motor eléctrico del mundo hecho de una sola molécula, un avance que podría conducir a la creación de una nueva clase de dispositivos utilizables en aplicaciones que van desde la medicina a la ingeniería. Este motor eléctrico tan singular, creado por químicos de la Universidad Tufts, mide apenas 1 nanómetro de extremo a extremo, por lo que supera de manera notable el anterior récord mundial de esta clase de dispositivo, que ostentaba hasta ahora un motor de 200 nanómetros. Para tener una referencia clara de los tamaños de los que estamos hablando, recordemos que un cabello humano mide alrededor de 60.000 nanómetros de grosor. En los últimos tiempos, ha habido avances

significativos en la construcción de motores moleculares energizados por la luz y por reacciones químicas, pero ésta es la primera vez que se ha demostrado en funcionamiento un motor molecular energizado eléctricamente. El equipo de E. Charles H. Sykes ha conseguido controlar el motor molecular usando electricidad por medio de un microscopio de Efecto Túnel y baja temperatura (LTSTM, por sus siglas en inglés) de última generación. El equipo utilizó la punta metálica del microscopio para suministrar una carga eléctrica a una molécula colocada sobre una superficie conductora, de cobre. La molécula empleada como motor, contenía azufre, y tenía átomos de carbono y de hidrógeno que se proyectaban hacia fuera de ella para

Globulo rojo 7,000 nanómetros

formar lo que parecían dos brazos. Estas cadenas eran libres de girar alrededor del enlace azufre-cobre. El equipo determinó que mediante la regulación de la temperatura de la molécula sería posible controlar la rotación de la misma. Y así fue. El motor giraba más deprisa con temperaturas más altas. Este motor u otros parecidos pueden ser de utilidad en algunos dispositivos médicos sensores que utilizan cañerías diminutas. En estructuras tan pequeñas, la fricción del fluido contra las paredes de la cañería aumenta de modo considerable, en comparación con el que se registra en tuberías de tamaños más normales y uso cotidiano. Cubriendo las paredes de esas cañerías minúsculas con motores más pequeños que ellas, como los del tipo diseñado y probado por el equipo de Sykes, se podría ayudar a mejorar la circulación de los fluidos por esos conductos. noticiasdelaciencia.com

Esquema de la molécula. (Foto: Heather L. Tierney, Colin J. Murphy, April D. Jewell, Ashleigh E. Baber, Erin V. Iski, Harout Y. Khodaverdian, Allister F. McGuire, Nikolai Klebanov y E. Charles H. Sykes)

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Por: Ing. Armando Córdoba Hage Director General de Mineria del Gobierno del estado de Sonora

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a explotación minera a través de la historia del Estado de Sonora, ha sido una actividad tradicional en prácticamente todos sus rincones, debido a que éste cuenta con una gran diversidad y un alto potencial de yacimientos minerales con contenidos tanto metálicos como no-metálicos, que lo hacen ocupar una relevante posición en la producción minera nacional y mundial. Los minerales que conforman estas prodigiosas tierras han contribuido a la explotación de importantes minas de: cobre-molibdeno, oro-plata, grafito, carbón antracítico, barita, yeso, wollastonita, sulfato de sodio, fierro, además de otros depósitos que aún no han sido aprovechados como: zeolitas, perlita, talco, micas, carbonato de sodio, boratos, mármoles, travertino, feldespatos, etc.

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Por otro lado, existen en el Estado grandes afloramientos de rocas industriales entre las que podemos mencionar: canteras (tobas), calizas, puzolana, moruza, entre otros, de los que sólo se aprovechan algunas que cumplen las características óptimas para la fabricación de cal hidratada y cemento ó agregados de éstos. Se cuenta también con áreas productoras de materiales pétreos, que apoyan a la industria de la construcción. En los últimos años la mayoría de los minerales han tenido una demanda sostenida, que han provocado que varias empresas mineras enfoquen sus inversiones a la construcción de plantas de beneficio. La minería sonorense, no baja la guardia ni en la exploración, ni mucho menos en la explotación. Prueba de ello es que las empresas dedicadas a este ramo invirtieron en conjunto durante el 2011 alrededor de 850 millones de dólares, para así conservar la base de empleos permanentes en más de

15,300 personas, con lo que se producirán alrededor de 3,668,000 toneladas de minerales metálicos y no metálicos, con valores superiores a los 66,000 millones de pesos, que representa más de la tercera parte del valor total nacional. En lo relativo a la producción, Sonora ocupa el primer lugar a nivel nacional en la producción de: oro con 25,200 kilogramos, cobre con 345 mil toneladas, grafito con 8,300 toneladas, wollastonita con 45,000 toneladas, molibdeno con 22 mil toneladas, carbón antracítico con 176,000 toneladas, además de contribuir con importantes cantidades de: plata con más de 322,000 kilogramos, yeso con 100,000 toneladas, fierro con 2,160,000 toneladas, entre otros. En lo que respecta a la exploración minera en el estado, se cuenta con varios proyectos evaluados que iniciarán la producción a corto y mediano plazo en oro, bronce y molibdeno.


ORO

BRONCE

MOLIBDENO

PERSPECTIVA A CORTO PLAZO

PERSPECTIVA A MEDIANO PLAZO

PERSPECTIVA A MEDIANO PLAZO

Proyecto Lluvia de Oro en el Municipio de Magdalena. Inicio operaciones en el tercer trimestre del 2011.

Proyecto Cerro Verde en el Municipio de San Javier. Actualmente se encuentra en etapa de exploración. A la fecha se cuentan con reservas evaluadas de 100 millones de toneladas con una ley de 0.38 % de cobre.

Proyecto El Crestón en el Municipio de Opodepe. La empresa minera El Crestón Moly y Corp, está en etapa de evaluación de reserva y planea llevar a cabo estudios de viabilidad para iniciar la construcción de la planta.

Proyecto Mercedes en el municipio de Cucurpe. Se encuentra en la etapa de construcción de su planta de beneficio y se espera que inicie operaciones en el cuarto trimestre del 2011. Proyecto Noche Buena en el Municipio de Caborca. Se encuentra en la etapa de construcción de su planta de beneficio.

Proyecto El Pilar en el Municipio de Santa Cruz. Se encuentra en etapa de viabilidad y a corto plazo iniciará lo que será su planta de beneficio.

Proyecto Los Verdes en el Ejido Santa Ana, Municipio de Yécora. Con un potencial de 10, 500,000 toneladas, a corto plazo iniciará la construcción de la planta de beneficio, para producir cobre y molibdeno.

Proyecto Luz del Cobre en el Ejido de San Antonio de la Huerta, Municipio de Soyopa. Su potencial es de más de 4,250,000 toneladas con ley promedio de 1.0 % de cobre. Se encuentra en la etapa de construcción de la planta de beneficio.

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Ingenoticias

SOLECONM SA DE CV Hacía una economía

Por: Dr.José Manuel Nieto Jalil

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ada mexicano genera en promedio un kilogramo de basura al día. Un alto porcentaje de ésta son utensilios desechables como platos, vasos, cubiertos y bolsas de plástico que tardan entre 400 y 500 años en degradarse. Por otro lado, la economía mundial ha aumentado unas 4 veces en los últimos 25 años, pero repercutiendo de forma negativa en los ecosistemas.

tualmente la empresa produce vasos biodegradables que bajo condiciones de composta se biodegradan en un lapso de 2 a 6 meses, adicionalmente las bolsas de sus productos son 100% degradables, soportan de -10° a 90° Celsius y el tiempo de biodegradación es de 2 a 4 años al contrario de las bolsa comunes de plástico que tardan más de 100 años en biodegradarse.

El abrumador impacto negativo que ha producido el desarrollo de los derivados del petróleo, especialmente el plástico, material muy resistente a la degradación, ha cobrado un gran protagonismo como un producto altamente contaminante del medio ambiente. El tema de biodegradabilidad y operaciones sustentables se hacen cada vez más importantes ya que no sólo es una moda sino una nueva forma de vida.

Actualmente se comercializan en el Tecnológico de Monterrey, como ejemplo de institución comprometida con el cuidado del medio ambiente; la Comercial Zazueta; Mercados Santa Fe; algunos hoteles, restaurantes y algunas maquilas de Nogales que han mostrado interés al respecto.

Hoy encontramos en las carreteras, caminos y en basureros de México una gran cantidad de envases, bolsas, botellas y vasos de plásticos que usamos para nuestro consumo diario. La contaminación que aqueja a México es un grave problema, el rápido crecimiento urbano e industrial ha ocasionado enormes desechos residuales potencialmente nocivos que han sido vertidos y diluidos en la atmósfera, en el agua o en los suelos. SOLECONM S.A. de C.V. empresa 100% mexicana que nace en el Tecnológico de Monterrey creada por el Dr. José Manuel Nieto Jalil director de la carreta de Mecatrónica del Tecnológico de Monterrey y el ingeniero en Mecatrónica José Antonio Maldonado Barragan, es una empresa que le apuesta claramente a la investigación y la innovación como ejes estratégicos para su desarrollo. Ac18

Sonora necesita realizar una transición hacia una economía verde, pero para ello se requiere de normativas políticas, subsidios e incentivos nacionales entre otros. Uno de los principales retos consiste en encontrar mecanismos innovadores y eficaces que posibiliten canalizar los importantes montos de inversión que se requieren para movernos a una economía verde, dejando al margen debates y confrontaciones políticas, que más que ayudarnos a encontrar una solución, obstaculizan una posible solución al problema de contaminación que estamosviviendo. Por otro lado, es necesario que el sector empresarial se mueva a la transición hacia una economía verde y un desarrollo sustentable que fomente la competitividad y el desarrollo socialdel país. Por: Dr. José Manuel Nieto Jalil. Director de Mecatrónica. Tecnológico de Monterrey Campus Sonora Norte.


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Por: Ing. Gertie M. Agraz B. MC

D

e acuerdo a la Asociación Internacional de Parques Científicos (IASP) (IASP. International Association of Science Parks), un Parque Tecnológico (Parque Científico o Tecnópolis) se define como:

“…organización gestionada por profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es incrementar la riqueza de su comunidad promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras de saber instaladas en el parque o asociadas a él. A tal fin, un Parque Científico estimula y gestiona el flujo de conocimientoy tecnologíaentre universidades, instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa la creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación y de generación centrífuga (spinoff), y proporciona otros servicios de valor añadido así como espacio e instalaciones de gran calidad.”

(Consejo de Dirección Internacional de IASP, 6 febrero 2002)

En esta definición destacan las siguientes afirmaciones:

1

Su objetivo fundamental es incrementar la riqueza de su comunidad. Cada Parque Tecnológico se planea y se concibe con una vocación fundamental que depende de aquellas líneas de desarrollo que se han determinado como estratégicas para la región en la cual el Parque Tecnológico se ha instalado. Así, el distintivo de un Parque Tecnológico no es la vocación, la cual varía dependiendo de la región en la que se encuentra, sino su estructura de instalaciones y servicios los cuales tienen como intención principal la promoción y crecimiento de dichas líneas de desarrollo.

2

Albergan empresas e instituciones generadoras de saber ó se asocian con ellas. La cultura de innovación y la competitividad de las regiones es desarrollada en los Parques Tecnológicos a través de 20

las empresas y las instituciones que se asocian con él en las distintas modalidades y programas que desarrolla cada Parque Tecnológico, como son: las incubadoras y aceleradoras de negocios; los servicios de landing por los cuales las empresas se instalan en espacios dentro de los Parques Tecnológicos; y los centros de investigación y consultoría que son parte de las universidades y proporcionan servicios para las empresas y comunidades de alumnos de las instituciones en sus distintos niveles.

3

Estimulan y gestionan el flujo de conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de investigación, empresas y mercados. El objetivo de los Parques Tecnológicos es promover una Economía Basada en el Conocimiento (EBC) por medio de la cual, el conocimiento generado en las universidades se capitaliza y es aplicado por las empresas en la creación de nuevos productos y servicios que detonan una nueva economía en cada región. Como ejemplo de este desarrollo: El primer Parque Tecnológico se creó en la Universidad de Stanford en 1950 y dió lugar a lo que hoy conocemos como Sillicon Valley.

En el mundo se cuentan alrededor de 400 Parques Tecnológicos, de los cuales: Más del 60% fueron creados a partir de 1990. Es decir, el fenómeno de los Parques Tecnológicos es nuevo, a pesar de que el primero nació en 1950. Más de 60% están ubicados en zonas con una alta densidad de Universidades (más de 5 universidades, en promedio); así mismo, el44% se encuentran en terrenos que pertenecen a una Universidad, ó dentro de un campus universitario. El 76% de los Parques Tecnológicos tienen una vocación generalista ó semi-especiali-

zada, lo cual quiere decir que albergan em presas y realizan actividades de distintos sectores económicos y de conocimiento. 38% de los Parques Tecnológicos a nivel mundial están ubicados en Estados Unidos, 28% en Japón y un alto número en China aunque de estos últimos, no todos son reconocidos por el Gobierno de su país como Parques Tecnológicos. En México se cuenta con aproximadamente 30 Parques Tecnológicos, de los cuales 13 se encuentran ubicados en campus del Tecnológico de Monterrey, en Monterrey, Querétaro, Chihuahua, Guadalajara, Hermosillo, León, Cd. De México y otros 3 en construcción en Saltillo, Culiacán y Veracruz. En los últimos años, el Gobierno Federal ha puesto un énfasis especial en la creación y desarrollo de Parques Tecnológicos y Ciudades del Conocimiento, con lo que se espera elevar el nivel de competitividad del país y su posición en los rankings internacionales. La siguiente tabla muestra una lista de


proyectos de Parque Tecnológico que se han financiado a partir del 2009 en México. (Betanzos Correa, 2009). En Sonora, los proyectos de Parque Tecnológico se encuentran aún en desarrollo, sin embargo, el Parque Tecnológico del Tecnológico de Monterrey, Campus Sonora Norte opera desde el año 2009, atendiendo a distintos sectores de la región, principalmente el Automotriz, Aeroespacial, Médico y Minero. Este Parque Tecnológico cuenta con Centros especializados de investigación y consultoría como son el Centro de Manufactura Esbelta (CME), el Centro de Diseño y Maquinado de Alta Precisión (CEDIMAP), y el Centro de Energías Renovables del Tecnológico de Monterrey (CERTEC). Por otro lado, su incubadora de negocios ha sido responsable de la creación y desarrollo de 52 empresas de tecnología intermedia desde el año 2008, que han aportado un total de 150 empleos a la región. Actualmente, el Parque Tecnológico del Campus Sonora Norte alberga

8% NA

Proyecto

Ubicación Mexicali, Baja California

Empresas Silicon Border Development, Ernt & Young, Luce Fordward, Shelton, Best & Flanagan LLP, Sada y Asociados

Atizapán de Zaragoza, Edo. de México

Inversión 5,287 mdp

3,966 mdp

2,644 mdp

Morelia, Michoacán

Apodaca, Nuevo León

Motorola, AMD, LANIA, Sigma Alimentos, PepsiCo, Vitro, Cemex

861 mdp

Mérida, Yucatán

Banco de Germoplasma

317 mdp

Guadalajara, Jalisco

Perotsystems, New Art Jalisco, Metacube, Unima

200 mdp

3 empresas en su programa de Landing, sin embargo, el proyecto en su etapa final podrá albergar hasta 20 empresas en Landing y por lo menos 10 en el programa de incubación. Es ya un hecho que los Parques Tecnológicos aportan conocimiento é influyen de manera importante en el desarrollo de las re-

giones donde se instalan. Es necesaria la integración de los principales actores que intervienen en la creación de los Parques Tecnológicos: Gobierno, Universidades y Empresas para que su desarrollo en México sea evidente y se convierta en motor de una economía basada en el conocimiento capaz de generar la innovación y crecimiento que nuestro país necesita para competir efectivamente en los mercados internacionales.

16%

Especialista

40%

Semi-especialista

36%

Generalista

Por: Ing. Gertie M. Agraz B. MC Directora de Emprendimiento y Parque Tecnológico Tecnológico de Monterrey Campus Sonora Norte.

21


EL MUNDO SIN

STEVE JOBS El genio innovador detrás de Apple murió el pasado 5 de Octubre a causa de cáncer en el páncreas. Por: Ing. Jorge Gutiérrez

Macintosh 1984 22

Pixar

NeXT

iMac G3

iBook

iPod

iMac G4

1985

1986

1998

1999

2001

2002


H

ace ya algunos años, debí tener una edad alrededor de 12, me fue relatada una increíble historia, una historia sobre un individuo llamado Steven Paul Jobs, quien nació en San Francisco, California un 24 de febrero de 1955. Debo aceptar que el inicio del relato fue bastante triste. El hecho de unos padres renunciando a su hijo por razones económicas no es precisamente una historia feliz, sin embargo, conforme mas avanzaba la historia, iba tomando un giro más interesante. Claro, supongo que la mayoría sabe la historia de este hombre, quien se crió en el valle tecnológico mas famoso del mundo conocido como Sillicon Valley. Un lugar donde era muy común ver a ingenieros llenando sus cocheras con equipos electrónicos y artefactos innovadores tecnológicamente hablando. Un lugar donde surgió la pasión de Steve Jobs por la tecnología. Esta pasión por la tecnología lo llevó a conocer a Stephen Wozniak con quien rápidamente se forjó una gran amistad. Más adelante, Woz comenzó a trabajar en un proyecto que consistía en una tarjeta de computadora, y al ver el potencial que este proyecto tenía, Steve se le unió como socio, y así alrededor de 1975 se comienza a vender la Apple 1. Y simplemente así, en abril de 1976, nace Apple Computer Inc. Una empresa cuya marca es considerada actualmente como una de las más poderosas en el mundo. Sin hacer más larga esta increíble historia que así como llegó a mí, seguramente también a la gran mayoría, sabemos de cómo Apple comienza a tomar poder. Cómo Steve Jobs comienza a tener más poder. Cómo el temperamento de Steve Jobs se fue encargando de alejarlo de la compañía hasta que fue

echado por completo y vendió todas sus acciones. Cómo incursionó en otras áreas como la animación, al grado de fundar Pixar. Cómo su continua pasión por las computadoras lo llevó a fundar la empresa de computadoras NeXT, y claro, no podemos olvidar, cómo Apple, al encontrarse en la mitad de su peor año en la historia, compra NeXT para tener de regreso a Steve Jobs. Y sabemos que no volvió a Apple con las manos vacías. Entre sus creaciones mas destacadas estan la iMac, iPod, iTunes, iLife, Mac mini, el concepto de las Apple Store, Mac’s con Intel, iPhone, MacBook Air y el iPad. Y después de todo esto, ahora que ya no está entre nosotros, es justo preguntarnos, ¿qué será del mundo sin Steve Jobs? Porque no sólo son los productos, sino todo aquello en lo que Apple pensó gracias a

Steve. Aquellos detalles en los que hasta la fecha casi nadie más ha pensado. Y eso es la experiencia y satisfacción del cliente, ya que comprar un producto cualquiera, no se compara con la gran experiencia y satisfacción que nos dará comprar un producto Apple. Por ahora, Apple permanece estable con su nuevo CEO. Sólo esperemos que sigan innovando y generando esas increíbles experiencias en la compra y el uso de sus amigables productos. Gracias Steven Paul Jobs por este legado. Se te extrañará y recordará por siempre. Por: Ing. Jorge Gutiérrez

La Macintosh revolucionó la computación personal en 1984

“The Computer for the rest of us”

iTunes

iPod mini

Mac mini

Mac Intel

iPhone

MacBook Air

iPad

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2010 23


Ingenoticias

GENERADORES EÓLICOS CON TECNOLOGÍA DE SUPERCONDUCTIVIDAD

L

os daños medioambientales causados por el uso de combustibles fósiles, y el costo cada vez más alto de éstos, están haciendo que muchas naciones industrializadas dediquen grandes esfuerzos al desarrollo tecnológico de sistemas basados en energías limpias y renovables.

En vez de usar electricidad para hacer girar las aspas y generar viento, usan el viento para que haga girar las aspas y se genere electricidad. Los generadores de accionamiento directo pesan menos, necesitan un menor número de piezas móviles, y abaratan los costos de mantenimiento.

La empresa Advanced Magnet Lab, con sede en Palm Bay, Florida, está desarro-llando el primer generador superconductor de accionamiento directo para turbinas eólicas grandes, con el objetivo de reducir significativamente el costo de la energía eólica. Las turbinas eólicas funcionan como un ventilador, pero a la inversa.

La utilización de cables superconductores, cuya resistencia eléctrica es en esencia igual a cero, permitirá un mayor flujo de electricidad y contribuirá también a hacer que los generadores sean más pequeños y ligeros para una misma potencia eléctrica generada.

Es un funcionamiento inverso a como funciona un ventilador

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Ingenio Edición Diciembre 2011