Fortuna 106 Febrero 2012

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Tendencia Global 48 ■ REVISTA FORTUNA FEBRERO 2012

Más que cifras

India en el siglo XXI Gustavo Andrade*

Uno de los fenómenos de crecimiento más llamativos del mundo.

ción de centros de negocios desde los cuales, seguramente muy pronto, se tomarán decisiones que impactarán a Occidente. India corre presurosa en el liderazgo de la economía global tras décadas de estancamiento. Entre 2006 y 2010, su Producto Interno Bruto (PIB) ha crecido a una tasa promedio de 8.38%, según datos del Banco Mundial (BM), y este año, junto con China, contribuirá con más de la mitad del crecimiento mundial. Llegar a este punto no ha sido baladí y los desafíos futuros son sustancialmente mayúsculos. El país llegó a su independencia de Reino Unido en un estado de profundo subdesarrollo. Jawaharlal Nehru, primer ministro del país tras la independencia, en 1947, buscaba que India lograra una autosuficiencia económica y que el Estado liderara este esfuerzo construyendo una pesada industria, con énfasis en plantas siderúrgicas y en grandes presas, pero no logró alcanzar el alto crecimiento que economías similares como Japón, Corea del Sur, Tailandia y Malasia experimentaron en esa época. La estrategia económica de Nehru fue perfeccionada con la ayuda de un equipo del Instituto de Tecnología de Massachusetts y Gosplan, la ex agencia soviética de planificación económica, con proyectos que el mandatario social demócrata llamó “templos de concreto”, pero que no fueron suficientes para dotar al gigante asiático del crecimiento requerido. En India aún tardaría en llegar el gran cambio económico, fue hasta el año 1991 cuando se convirtió en una economía de mercado gracias al impulso que recibieron el comercio exterior y la inversión extranjera. En 2006, el comercio había alcanzado una proporción relativamente moderada de 24% del PIB, creciendo cerca de 6% desde 1985. En 1991, además, el país alcanzó la autosuficiencia alimentaria y duplicó sus cosechas agrícolas. Hoy, India tiene un marcado protagonismo en el mercado global y es una de Gustavo Andrade

A

l terminar el ritual hinduista diario, a los pies de las escalinatas que en la ciudad de Varanasi llevan al Ganges, cuando la gran mayoría de los espectadores ha abandonado ese espacio sagrado, mi acompañante y yo decidimos sentarnos en un escalón para sentir el halo de tranquilidad que circunda el lugar. Sorpresivamente, una niña de ocho años de edad se acerca a nosotros para ofrecernos una pequeña caja de pinturas. Antes de que podamos decir algo, saca de su cajita uno de los diminutos botes con polvo dorado que ahí guarda y lo abre; entonces, toma la mano de mi compañera y con una habilidad sagaz comienza a dibujar una serie de figuras geométricas. No sólo consigue atrapar nuestra atención, logra hacer que un trabajo decorativo complejo parezca algo sencillo. Cuando nos dice el precio de la caja de pinturas, le explicamos que en realidad no nos sirve de mucho, pero que por su empeño se la pagaríamos y ella podría conservarla. La pequeña simplemente sonríe y dice: “Esto es un trabajo, no un juego” y se aleja de nosotros con una mirada incrédula. Una anécdota como ésta bien puede ejemplificar lo que está sucediendo con la India del siglo XXI, un país que ha abierto los ojos a las oportunidades que se generan y sabe que para poder alcanzar el desarrollo necesita tener claro su objetivo y no tiene tiempo que perder. De la misma manera en la que el agua del Ganges fluye, India se encuentra dentro de una corriente de cambio y regeneración. Quienes ven en el elefante asiático un país subdesarrollado y necesitado de caridad, pierden de vista que es uno de los motores de la economía mundial. Todo lo que uno ha imaginado de esa extensión continental es tan sólo un esbozo de la realidad. En medio de una profunda recesión mundial, el país asiático se incorpora a un boom inmobiliario que en América empezó a principios de la década pasada y hoy está paralizado; en cambio, mientras eso ocurre, las ciudades indias despiertan a un proceso de transformación que está impulsando la conforma-


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