ZECE COMPANII DE NOTA ZECE Rolul unui lider bun este crucial pentru rezultatele bune ale unei echipe, care la rândul ei poate contribui din plin la succesul \ntregii organiza]ii. Acesta este [i motivul pentru care leadership-ul ocup` un loc de cinste pe agendele managerilor companiilor. Num`rul acestor organiza]ii care \ncurajeaz` dezvoltarea liderilor [i sunt extrem de con[tiente de impactul acestora asupra angaja]ilor [i implicit asupra rezultatelor financiare ale companiei a crescut \n ultimii cinci ani, de la debutul crizei economice. Iat` care sunt companiile din România care pun cel mai mult accent pe dezvoltarea liderilor, potrivit primei edi]ii a studiului local “Best Companies for Leadership”, realizat \n exclusivitate pentru Biz de Hay Group România. “Acest premiu este o bucurie pentru noi \ntrucât ne recunoa[te eforturile sus]inute pe care le-am depus \n ultimii ani pentru a crea cadrul propice dezvolt`rii oamenilor din interiorul organiza]iei”, spune pentru Biz Stephane Batoux, General Manager la Coca-Cola HBC România & Moldova. “De asemenea, consider important de men]ionat faptul c` pentru Coca-Cola HBC, dezvoltarea liderilor din interiorul organiza]iei este preocuparea tuturor departamentelor, dar [i a \ntregii mele echipe de conducere, care se implic` activ \n descoperirea [i \ncurajarea liderilor prin conceperea unor criterii de dezvoltare [i prin monitorizarea constant` a celor care sunt inclu[i \ntr-un astfel de proces. Spun cu mândrie c` pân` acum am contribuit cu succes la cre[terea viitorilor lideri [i avem ambi]ia de a continua s` dezvolt`m [i s` export`m talente [i \n afara României”, a declarat Stephane Batoux, General Manager la CocaCola HBC România [i Moldova, ocupanta primei pozi]ii \n topul celor mai bune companii pentru dezvoltarea liderilor.
“BEST COMPANIES FOR LEADERSHIP” |N ROMÂNIA LOC 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
COMPANIE
Coca-Cola HBC Vodafone Unilever IKEA Siemens Hewlett-Packard Raiffeisen Bank Renault OMV-Petrom ING
“BEST COMPANIES FOR LEADERSHIP” LA NIVEL GLOBAL LOC 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
COMPANIE
Procter & Gamble Microsoft General Electric Coca-Cola Unilever IBM Wal-Mart McDonald’s Telefónica Facebook
Surs`: Hay Group România
care oper`m au contribuit la identificarea, cre[terea [i dezvoltarea acestor lideri \n interiorul organiza]iei. Una dintre abilit`]ile cu rol cheie pentru un lider consider c` este aceea de \nv`]are rapid` (learning agility), lucru demonstrat de colegii mei de foarte multe ori”, mai spune Corina Licea. Angaja]ii din departamentele unde ia na[tere inova]ia \n companii sunt la fel de importan]i ca salaria]ii care contribuie la \mbun`t`]irea opera]ional`, sunt de p`rere 84% dintre responden]ii români la studiu, spre deosebire de 64
Biz
participan]ii la edi]ia global` a lucr`rii, care consider` afirma]ia adev`rat` \n propor]ie de 80%. “Rezultatele studiului «Best Companies for Leadership» din acest an indic` o nevoie dubl` pentru inova]ie [i excelen]` opera]ional` \ntr-o er` \n care este nevoie de o transformare strategic` continu`”, spune Harry Meintassis. “Edi]ia global` a topului celor mai bune 20 de companii pentru leadership arat` abilitatea companiilor de a inova \n timp ce \[i p`streaz` excelen]a opera]ional`, chiar [i \n vremuri tulburi, când organiza]ia trebuie dirijat` printr-un mediu de
business din ce \n ce mai disruptiv. Este ceea ce numim «ambidextrie». Organiza]iile ambidextre, care exceleaz` simultan \n termeni de inova]ie [i opera]iuni, prezint` diferen]e semnificative fa]` de restul companiilor \ntr-un num`r de arii precum mentoring focusul \n viitor [i bonusarea strategic`”, adaug` Managing Director-ul pe zona de sud-est a Europei din cadrul Hay Group.
LIDERII DESCHID DRUMUL SPRE SUCCES Dac` ducem analogia “organiza]iilor ambidextre” mai departe [i privim o companie din top ca pe un sportiv care \[i folose[te cu aceea[i abilitate ambele bra]e, care \[i “dau mâna” [i colaboreaz` pentru ob]inerea unui rezultat mai bun – fie pe tabela de marcaj, fie \n situa]ia financiar` a companiei – atunci nu putem s` nu ne oprim asupra unor aspecte extrem de importante: comunicarea [i colaborarea. Tot cercetarea realizat` de Hay Group România arat` c` 91% dintre responden]ii români sunt de p`rere c` echipele superioare de management colaboreaz` pentru atingerea obiectivelor generale ale organiza]iei [i 89% dintre participan]i sunt de p`rere c` \n companiile campioane \n leadership liderii seniori comunic` angaja]ilor c` supravie]uirea grupului depinde de adaptarea la evolu]ia tendin]elor din pia]`. “Eu am \nv`]at mult din sport: trebuie s` \]i plac` foarte mult ce faci, s` \]i plac` echipa cu care lucrezi”, spunea Steven van Groningen, pre[edinte [i CEO la Raiffeisen Bank - companie care ocup` cea de-a [aptea pozi]ie \n topul celor mai bune companii pentru leadership din România - \n cadrul unei prezent`ri de la Zilele Biz. “{i \n business este la fel, trebuie s` te dezvol]i constant, este un proces. Dac` vrem rezultate \ntr-o perioad` incert`, trebuie s` ne