STRATEGIE CUM S~...
Realizezi activitatea de lobby Companiile pot ob]ine anumite schimb`ri sau reglement`ri dac` [tiu s` se foloseasc` de activitatea de lobby. Pu]in cunoscut \n România, lobby-ul sluje[te \n atingerea obiectivelor de afaceri pe termen lung DE ALEXANDRU ARDELEAN indicatele fac lobby pe lâng` reprezentan]ii guvernului pentru modificarea prevederilor referitoare la salarizarea bugetarilor. Oamenii de afaceri, prin vocea Asocia]iei Oamenilor de Afaceri din România, fac lobby pe lâng` oficiali pentru reglement`ri clare \n domeniul fiscal. Activitatea de lobby este un domeniu \nc` nou \n România, \ns` nu este str`in companiilor multina]ionale care au know-how legat de acest domeniu din ]`rile de unde provin [i unde lobby-ul func]ioneaz` foarte bine. La nivelul Comisiei Europene exist` \n acest moment un registru online al reprezentan]ilor grupurilor de interese. “Lobby-ul este o activitate necesar`, \n plin` dezvoltare, iar reglementarea acesteia este inevitabil`. Sunt bucuros c` profesia [i-a dat acordul \n acest sens, ar`tându-[i disponibilitatea de a-[i proteja reputa]ia, de a ne ajuta s` men]inem legitimitatea contactelor noastre. |nscriindu-se acum \n registrul Comisiei, reprezentan]ii de bun` credin]` ai grupurilor de interese au ocazia unic` de a face dovada angajamentului lor”, a declarat vicepre[edintele Comisiei, Siim Kallas. Activitatea de lobby este extrem de necesar` \n dialogul dintre autorit`]i, societatea civil` sau reprezentan]ii companiilor pentru c` ajut` la reglementarea cadrului legislativ dup` care acestea din urm` func]ioneaz`. “Elementele principale care definesc activitatea de lobby sunt preg`tirea [i planificarea. Preg`tirea se refer` la documentarea prealabil` a obiectivelor pe care le urm`resc cei care fac lobby-ul, iar planificarea se refer` la stabilirea foarte clar` a termenelor pentru adoptarea obiectivelor urm`rite. Ceea ce este foarte important de re]inut este ca lobby-i[tii sau companiile care apeleaz` la activitatea de lobby s` \n]eleag` procesele decizionale [i stakeholderii. Nu \n ultimul rând, trebuie s` se aib` mereu \n vedere obiectivele pentru care au plecat la drum \n activitatea de lobby”, spune Guy Burrow, Partner al companiei de consultan]` \n domeniul risc politic [i lobby/advocacy Candole Partners. Un alt element cheie de care trebuie s` se ]in` cont \n procesul de lobby este
S
8
Biz
care s` se ocupe de acest proiect. Ceea ce trebuie s` aplice \n activitatea de lobby proprie este reprezentat de acelea[i elemente: preg`tirea temeinic` [i planificarea detaliat`. |n plus, ceea ce este foarte important de realizat este un document de maximum o pagin` - dou`, care s` con]in` punctele cheie care s` statueze ceea ce dore[te respectiva companie. Documentul este util s` existe mai ales \n rela]ia cu oficialit`]ile pentru a se [ti foarte clar ceea ce se urm`re[te de c`tre respectiva companie. A dou` modalitate prin care o companie mic` poate face lobby este prin asocia]iile profesionale la nivelul ramurii de activitate din care Guy Burrow, provine respectiva companie. Singurul Partner la dezavantaj al acestei modalit`]i este c` Candole nu \ntotdeauna e aplicabil, pentru c` Partners exist` domenii \n care companiile care activeaz` nu [i-au unit for]ele \ntr-o SFATURI |N ACTIVITATEA DE LOBBY: asocia]ie. Costurile pe care le presupune Preg`ti]i foarte bine obiectivele pe desf`[urarea activit`]ilor de lobby printr-o care le urm`ri]i \n procesul de lobby firm` specializat` difer` \n func]ie de ceea Folosi]i exper]i \n domeniu, care ce se urm`re[te [i includ preg`tirea inforaduc plus de valoare \n atingerea ma]iilor, documentarea, costuri pentru obiectivelor pe care urm`ri]i s` le angajarea exper]ilor etc. ob]ine]i \n urma procesului de lobby Chiar dac` orice companie poate face Fi]i hot`râ]i s` merge]i pân` lobby \n ceea ce prive[te reglement`rile care la cap`t cu procesul de lobby guverneaz` domeniul de activitate din care Ave]i \ntotdeauna un comportament provin, exist` cu prec`dere companii din anucorect [i profesional \n rela]ia cu mite domenii care fac lobby frecvent. “|n geautorit`]ile pentru c` s-ar putea neral, companiile care fac cel mai des lobby s` v` \ntâlni]i cu aceia[i oameni provin din sfera de activitate unde regle[i \n alte situa]ii ment`rile sunt mai preponderente. Ne referim aici la orice sector unde exist` organisme de ca orice contact s` se fac` direct personal. De reglementare, institu]ii de stat, independente, asemenea, contactele pot fi f`cute cu oameni care asigur` reglementarea sectorului. Exemcheie, care nu trebuie s` fie oamenii de la vârf ple \n acest sens sunt domeniul audio-vizual prin Consiliul Na]ional al Audiovizualului, \n respectivul sector. Dac` \n activitatea de lobby companiile domeniul energetic prin Agen]ia Na]ional` de mari sau multina]ionalele au reprezentan]i spe- Reglementare \n Domeniul Energiei, domeciali care se ocup` de acest lucru, companiile niul bancar, protec]ia consumatorilor prin mici sau medii nu \[i permit \ntotdeauna s` Autoritatea Na]ional` pentru Protec]ia Consuapeleze la companiile specializate \n lobby. matorilor sau domeniul comunica]iilor prin Guy Burrow recomand` \n acest caz dou` Autoritatea Na]ional` pentru Comunica]ii. modalit`]i prin care se poate face lobby. Prima Mai exist` de asemenea domenii care au modalitate este cea prin care companiile mici impozite speciale: alcoolul, tutunul sau domepot face lobby prin puterea lor proprie. |n acest niul farmaceutic”, mai spune Guy Burrow. Biz alexandru.ardelean@bmg.ro sens, la nivel intern se poate organiza o echip`