Resagro 139

Page 3

LOGISTIQUE & TRANSPORT

Leviers de croissance, compétitivité, omnicanalité

Le nouveau visage du secteur

LOGISMED, l’évĂ©nement.

AGROALIMENTAIRE

Fancy Food Expo

Le Maroc à l’honneur

50MAD / 6€ / 7$ JUIN 2023 - N°139

DIRECTEUR DE PUBLICATION

Alexandre Delalonde

RÉDACTRICE EN CHEF

Sofia Benadi

DIRECTEUR ARTISTIQUE CHEF DE PROJETS WEB

Mohamed El Allali

CONSULTANT EN PUBLICITÉ

Yves Hazette yves.resagro@gmail.com

____

SERVICE COMMERCIAL contact@resagro.com

(+212) 522 249 239

(+212) 672 22 76 10

(+212) 672 22 76 58

CORRESPONDANTE FRANCOPHONE

Dominique Pereda dpereda@resagro.com pereda.resagro@gmail.com

CORRESPONDANTE ANGLOPHONE

Fanny Poun fanny@resagro.com

CORRESPONDANTE HISPANOPHONE

Laetitia Saint-Maur laetitia@resagro.com ____

RESPONSABLE DISTRIBUTION

Morad Qerqouri

IMPRIMEUR

ALPHA PRINT 47 rue Omar

Slaoui - Mers Sultan, Casablanca.

ÉDITO

GĂ©rer la chaĂźne logistique Ă  l’ùre de l’instabilitĂ© : une fatalitĂ© ?

C’est dĂ©cidĂ©ment une donne avec laquelle nous devons faire de plus en plus !

La gestion de la chaĂźne logistique et du transport est confrontĂ©e Ă  des dĂ©fis de plus en plus complexes Ă  l’ùre de l’instabilitĂ© Ă©conomique et gĂ©opolitique. Sans compter que la digitalisation et l’hyperconnexion ont engendrĂ© une demande fluctuante et personnalisĂ©e, ainsi qu’une exigence croissante de traçabilitĂ© et de rapiditĂ©. Les tensions sur les approvisionnements, telles que les guerres commerciales et les ressources rares, ajoutent une instabilitĂ© supplĂ©mentaire. Chez nous, la gestion de la chaĂźne logistique doit ĂȘtre agile et capable de gĂ©rer une demande instable. La relocalisation et la personnalisation des opĂ©rations peuvent ĂȘtre des stratĂ©gies efficaces pour faire face Ă  cette instabilitĂ© et rĂ©duire la dĂ©pendance Ă  un seul territoire. Cependant, la disponibilitĂ© de terrains appropriĂ©s pour les activitĂ©s logistiques est de plus en plus limitĂ©e, nĂ©cessitant la transformation de friches industrielles coĂ»teuses en espaces logistiques.

Un autre dĂ©fi majeur rĂ©side dans la pĂ©nurie de talents qualifiĂ©s. Le secteur de la logistique peine Ă  attirer des ingĂ©nieurs en gĂ©nie civil, des spĂ©cialistes de la mĂ©canisation et de l’automatisation, ainsi que des informaticiens. Des efforts doivent ĂȘtre dĂ©ployĂ©s pour former et attirer de nouveaux talents dans le domaine de la logistique.

Quant au transport, il est crucial de dĂ©velopper un transport inclusif et durable qui soutient la croissance Ă©conomique tout en amĂ©liorant les conditions de vie des citoyens. L’accessibilitĂ©, la sĂ©curitĂ©, la qualitĂ©, la dĂ©pendance Ă©nergĂ©tique, les externalitĂ©s nĂ©gatives telles que la pollution et le financement sont autant de dĂ©fis Ă  relever.

La crise sanitaire de la pandĂ©mie de Covid-19 a Ă©galement mis en Ă©vidence la vulnĂ©rabilitĂ© du secteur du transport et de la logistique. Les mesures de confinement ont eu un impact considĂ©rable sur les activitĂ©s de transport, entraĂźnant une diminution du trafic et une perte d’activitĂ© significative. Face Ă  ces dĂ©fis, le Maroc s’efforce d’accĂ©lĂ©rer la mise en Ɠuvre de sa stratĂ©gie logistique, en mettant notamment l’accent sur la crĂ©ation de plateformes logistiques Ă  travers le pays.

A ce titre, le complexe portuaire et logistique de Tanger Med – classĂ© 22Ăšme sur 500 au monde - au Maroc se distingue en tant que fleuron national de l’offre portuaire. Avec des performances exceptionnelles, il maintient sa position de leader en MĂ©diterranĂ©e et en Afrique. Tanger Med a enregistrĂ© une augmentation significative du tonnage et du trafic des conteneurs, ainsi que des progrĂšs dans le traitement des camions et des navires. Le complexe dĂ©veloppe Ă©galement des plateformes logistiques spĂ©cialisĂ©es pour les opĂ©rateurs nationaux et internationaux. Tout est lĂ . Pour aujourd’hui et pour demain.

Compad, agence de communication BP 20028 Hay Essalam C.P - 20203 - Casablanca / TĂ©l. : (+212) 522 249 239 / contact@resagro.com / www. resagro.com / RC :185273 - IF: 1109149 / ISSN du pĂ©riodique 2028 - 0157 / Date d’attribution de l’ISSN juillet 2009 / DĂ©pĂŽt lĂ©gal : 0008/2009 / Tous droits rĂ©servĂ©s.

Reproduction interdite sauf accord de l’éditeur.

3 www.resagro.com
____
____

Le Maroc, pays invitĂ© d’honneur au Summer Fancy Food Show 2023, un tremplin pour l’industrie agroalimentaire marocaine

LOGISTIQUE & TRANSPORT 40 CONSO

Les dĂ©fis complexes de la gestion de la chaĂźne logistique Ă  l’ùre de l’instabilitĂ©

4 www.resagro.com SOMMAIRE 22 32 22
06
03 ÉDITO 36 LIFESTYLE
PÉRISCOPE 22
AGROALIMENTAIRE 26

Mes véhicules sous contrÎle

Smart Flotte

Smart Flotte est une solution de gestion de flottes de véhicules, performante et simple à utiliser, vous permettant de suivre la localisation, les itinéraires et la consommation de chacun de vos véhicules en temps réel.

Pour plus d’information, rendez-vous sur entreprise.orange.ma.

5 www.resagro.com
Offre valable pour les entreprises. Plus d’information sur entreprise.orange.ma #OrangeBusiness

HÔTELLERIE

L’HÔTEL BE LIVE COLLECTION SAÏDIA FAIT PEAU NEUVE !

L’HĂŽtel Be Live Collection SaĂŻdia est fier d’annoncer la fin de ses travaux de rĂ©novation pour la saison estivale 2023. Cette rĂ©novation dĂ©montre une fois de plus son engagement Ă  offrir des services hĂŽteliers de qualitĂ© supĂ©rieure. Respectant la philosophie de l’hĂŽtel, cette transformation majeure propose une nouvelle expĂ©rience premium tout en restant fidĂšle Ă  son essence. Ce bijou des SaĂŻdia Resorts Ă©lĂšve encore davantage son offre avec des chambres rĂ©novĂ©es alliant confort et modernitĂ©, ainsi qu’un restaurant entiĂšrement repensĂ© offrant une expĂ©rience culinaire enrichie. Le hall d’accueil a Ă©galement Ă©tĂ© modernisĂ© pour reflĂ©ter un esprit contemporain. Une nouveautĂ© Ă  noter est l’ajout d’un restaurant chiringuito qui apporte une touche tendance Ă  la scĂšne culinaire de l’établissement. NichĂ© sur l’une des plus belles plages du Maroc, l’HĂŽtel Be Live Collection SaĂŻdia continue de proposer un cadre idyllique pour les familles et les couples. GrĂące Ă  sa formule tout compris, les clients peuvent profiter de la beautĂ© des paysages et d’une offre bien-ĂȘtre exclusive au sein de son spa, tout en dĂ©gustant une cuisine dĂ©licate et variĂ©e.Le Be Live Collection SaĂŻdia rĂ©invente Ă©galement son programme d’animation en proposant des Ă©vĂ©nements sportifs, artistiques et divertissants, pour un sĂ©jour agrĂ©able qui ravira les petits et les grands. On le sait donc, SaĂŻdia Resorts est une destination de choix pour des vacances estivales en famille ou entre amis. Cette saison, la station accueille ses visiteurs avec une programmation riche comprenant festivals, concerts, Ă©vĂ©nements sportifs et culturels qui animeront leur sĂ©jour. De nouvelles ouvertures viendront Ă©galement complĂ©ter l’expĂ©rience des hĂŽtels et rĂ©sidences de la station, notamment un parc de loisirs et de divertissement, une fĂ©ria, des beach clubs et de nouvelles enseignes de restauration.

6 www.resagro.com
PÉRISCOPE

PÉRISCOPE TOURISME

L’ONMT VOIT ENCORE PLUS GRAND : LE MARCHÉ AMÉRICAIN

L’Office National Marocain du Tourisme (ONMT) se concentre sur le marchĂ© amĂ©ricain du tourisme de luxe en Ă©tablissant des partenariats avec deux grands rĂ©seaux de distribution amĂ©ricains, Signature Travel Network et Virtuoso, regroupant plus de 32 000 agents de voyage. L’objectif est de renforcer la notoriĂ©tĂ© du Maroc en tant que destination de luxe auprĂšs du marchĂ© amĂ©ricain. Ces accords permettent au Maroc d’ĂȘtre rĂ©pertoriĂ© comme l’une des destinations privilĂ©giĂ©es de ces deux rĂ©seaux, avec un accĂšs privilĂ©giĂ© aux salons nationaux et rĂ©gionaux de leurs rĂ©seaux de distribution rĂ©servĂ©s aux membres. Ces deux rĂ©seaux de distribution sont parmi les plus importants aux États-Unis et dans le monde. Virtuoso est le premier rĂ©seau mondial d’agences de voyage spĂ©cialisĂ© dans les voyages de luxe, avec un chiffre d’affaires de 32 milliards de dollars. Signature Travel Network reprĂ©sente les professionnels du voyage dans de nombreux pays, gĂ©nĂ©rant plus de 11 milliards de dollars de ventes de voyages annuelles. GrĂące Ă  ces partenariats, l’ONMT participera Ă  des salons, publiera rĂ©guliĂšrement dans les magazines des rĂ©seaux, diffusera du contenu de marque sur divers canaux, en mettant l’accent sur le numĂ©rique, et mĂšnera des actions de rĂ©seautage et de promotion. Cette alliance stratĂ©gique fait partie du plan d’action de l’ONMT pour attirer les touristes amĂ©ricains de luxe et augmenter les flux touristiques de la rĂ©gion vers le Maroc, conformĂ©ment Ă  leur initiative “Light in action”.

LUBRIFIANTS CERTIFIÉS HALAL NSF H1

POUR L’INDUSTRIE AGRO-ALIMENTAIRE

RĂ©siste aux conditions d’utilisation les plus ExtrĂȘmes

Prolonge la durée de vie de vos machines

RĂ©duit les temps d’arrĂȘt des machines

AmĂ©liore la rentabilitĂ© de l’usine

ProtĂšge contre une large variĂ©tĂ© d’agents microbiens

l’industrie agro-alimentaire

7 www.resagro.com
www.lubrinamaroc.com QUARTIER INDUSTRIEL SIDI BERNOUSSI, LOTISSEMENT MAURITANIA, LOT N64°, RUE D. Casablanca-Maroc Tél : 49 08 34 0522 Fax : 51 08 34 0522

MadaĂ«f, en partenariat avec CCPB Maroc, s’engage dans la dĂ©marche de certification “Know Your Meal” pour les points de restauration de ses hĂŽtels, afin de renforcer son engagement en tant qu’acteur du tourisme durable, rĂ©silient et inclusif. “Know Your Meal” est un standard de certification lancĂ© par CCPB, un organisme international spĂ©cialisĂ© dans la certification des produits agro-alimentaires et de la restauration. Ce certificat vise Ă  promouvoir une approche Ă©co-responsable de la restauration en rĂ©pondant aux exigences des clients en matiĂšre de sĂ©curitĂ© alimentaire, de qualitĂ©, de traçabilitĂ© et de respect de l’environnement. La certification “Know Your Meal” repose sur cinq critĂšres principaux : la qualitĂ©, le terroir, l’éthique, la durabilitĂ© et le vĂ©gĂ©tal. Elle encourage l’utilisation de produits certifiĂ©s de qualitĂ©, l’utilisation de produits locaux pour valoriser le patrimoine et soutenir les coopĂ©ratives marocaines, ainsi que la lutte contre le gaspillage alimentaire et la rĂ©duction de l’impact environnemental des activitĂ©s de restauration. Dans le cadre de cette collaboration, les restaurants participants seront soumis Ă  des Ă©valuations rigoureuses comprenant des inspections sur place, des audits annuels et des Ă©valuations complĂštes de leurs plats. Le premier hĂŽtel certifiĂ© “Know Your Meal” au Maroc est Hyatt Regency Taghazout Bay, et cette certification sera Ă©tendue progressivement Ă  l’ensemble du portefeuille d’actifs de MadaĂ«f. Cette initiative tĂ©moigne de l’engagement de MadaĂ«f Ă  promouvoir une alimentation saine, de qualitĂ© et respectueuse de l’environnement, tout en mettant en avant la richesse de la gastronomie marocaine.

8 www.resagro.com PÉRISCOPE
ÊTRE AU STANDARD DE « KNOW
CERTIFICATION MADAËF ET CCPB S’ENGAGENT POUR
YOUR MEAL»

AWARD

TRIP ADVISOR RÉCOMPENSE LE KENZI CLUB AGDAL MÉDINA DE MARRAKECH

Kenzi Club Agdal Medina, un Ă©tablissement situĂ© Ă  Marrakech, a rĂ©cemment Ă©tĂ© rĂ©compensĂ© du prestigieux prix Travellers’ Choice 2023 dĂ©cernĂ© par TripAdvisor. Chaque annĂ©e, TripAdvisor sĂ©lectionne les Ă©tablissements les mieux notĂ©s Ă  travers le monde, en se basant sur les avis et les recommandations des millions de voyageurs utilisant la plateforme. Cette distinction place Kenzi Club Agdal Medina parmi les 10 % des meilleurs hĂŽtels mondiaux, ce qui est une reconnaissance significative pour cet Ă©tablissement.Le prix Travellers’ Choice est un symbole de l’engagement de Kenzi Club Agdal Medina Ă  offrir des expĂ©riences extraordinaires et un service de qualitĂ© supĂ©rieure Ă  ses clients. Cet Ă©tablissement a su se dĂ©marquer en proposant des services et des installations exceptionnels dans le domaine du tourisme et de l’hĂŽtellerie. Il s’agit d’une consĂ©cration pour Kenzi Club Agdal Medina qui se positionne dĂ©sormais parmi les meilleurs hĂŽtels du monde. Cette belle reconnaissance prestigieuse renforce la rĂ©putation de Kenzi Club Agdal Medina en tant que destination de choix pour les voyageurs visitant Marrakech. Les voyageurs en quĂȘte de confort, d’excellence et de satisfaction lors de leur sĂ©jour trouveront Ă  Kenzi Club Agdal Medina une expĂ©rience exceptionnelle.

STEAP tailor

9 www.resagro.com 1 www.resagro.com STEAP STAILOR votre interlocuteur Process au Maghreb et en Afrique, pour vos installations Process agroalimentaires, cosmĂ©tiques et pharmaceutiques. STEAP STAILOR MAGHREB 469 avenue Ambassadeur Ben Aicha, Roches Noires 20290 Casablanca – Maroc T. +212 (0) 522 24 88 76 - F. +212 (0) 522 24 88 82 E. j.hajjoubi@steapstailor.com - S. www.steapstailor.com
PÉRISCOPE

L’Institut de Formation aux MĂ©tiers de la Boulangerie et de la PĂątisserie (IFMBP) a Ă©tĂ© officiellement inaugurĂ© Ă  Casablanca lors d’une cĂ©rĂ©monie prĂ©sidĂ©e par M. Nabil Kharroubi, Gouverneur de la PrĂ©fecture d’Arrondissements de Sidi Bernoussi. L’IFMBP est l’un des 15 Ă©tablissements de formation professionnelle bĂ©nĂ©ficiaires du soutien du Fonds “Charaka”, mis en place par l’Agence Millennium Challenge AccountMorocco (MCA-Morocco) dans le cadre du programme de coopĂ©ration “Compact II” entre le Maroc et les États-Unis. Le projet de crĂ©ation de l’IFMBP de Casablanca, d’une valeur totale de prĂšs de 38 millions de DH, a reçu une contribution de 75 % du Fonds “Charaka”. La FĂ©dĂ©ration Nationale de la Minoterie (FNM), le DĂ©partement de l’Agriculture et l’Association Nationale de Valorisation de la Boulangerie et de la PĂątisserie (ANVBP) sont partenaires dans ce projet. L’IFMBP de Casablanca, en tant que sociĂ©tĂ© anonyme Ă  conseil d’administration, est gouvernĂ© par un conseil d’administration comprenant des reprĂ©sentants des ministĂšres de l’Agriculture, des Finances et de la Formation Professionnelle, en plus des professionnels du secteur. L’institut dispose d’installations modernes comprenant des ateliers de formation, des salles de confĂ©rence, des locaux administratifs, un restaurant, une cuisine et d’autres Ă©quipements nĂ©cessaires Ă  la formation. L’IFMBP offrira une capacitĂ© d’accueil de 400 siĂšges pĂ©dagogiques par an, proposant des formations en boulangerie, viennoiserie, pĂątisserie, gestion de point de vente, et d’autres filiĂšres connexes. En plus de la formation professionnelle initiale, l’institut dispensera des formations qualifiantes, de requalification et de perfectionnement du personnel des entreprises du secteur. Il fournira Ă©galement des services de conseil et d’assistance technique aux entreprises, en matiĂšre de diagnostic des besoins en formation et d’élaboration de plans de formation.

10 www.resagro.com PÉRISCOPE
INAUGURATION DE IFMBP GRÂCE À LA COOPÉRATION MAROCO-AMÉRICAINE
FORMATION

En vous offrant le meilleur du rayonnage et de la manutention, 3F INDUSTRIE vous propose des solutions Intra-logistiques modernes et a grande valeur ajoutĂ©e pour l’optimisation de vos ïŹ‚ux logistiques et la gestion intelligente de vos espaces de stockage.

11 www.resagro.com

2023

Lors de la premiĂšre session du Conseil d’Administration de l’Office RĂ©gional de Mise en Valeur Agricole de la Moulouya (ORMVAM) pour l’annĂ©e 2023, prĂ©sidĂ©e par le Ministre de l’Agriculture, plusieurs points ont Ă©tĂ© abordĂ©s. Tout d’abord, le bilan des rĂ©alisations physiques et financiĂšres de l’exercice 2022 a Ă©tĂ© prĂ©sentĂ©, ainsi que l’état d’avancement du programme en cours pour l’annĂ©e 2023 et les rĂ©sultats de la saison agricole actuelle. La saison agricole en cours a Ă©tĂ© marquĂ©e par un dĂ©ficit pluviomĂ©trique dans la zone d’action de l’ORMVAM et une situation hydrologique dĂ©favorable. Parmi les projets lancĂ©s dans la rĂ©gion de l’Oriental, on compte la modernisation des secteurs irriguĂ©s dans la plaine du Garet, le renforcement de l’alimentation en eau potable des villes de Berkane, Nador et Driouech, la rĂ©alisation de conduites d’adduction pour la dĂ©connexion des systĂšmes d’AEP du canal d’irrigation de la rive gauche et droite du PĂ©rimĂštre IrriguĂ© de la Moulouya, ainsi que le premier projet d’agrĂ©gation de la filiĂšre du caroubier. Le bilan des rĂ©alisations de l’exercice 2022 a enregistrĂ© des indicateurs de performance positifs, notamment en termes de subventions accordĂ©es aux agriculteurs via le Fonds de dĂ©veloppement agricole (FDA). Pour ce qui relĂšve du bilan de l’annĂ©e en cours, ce dernier s’est concentrĂ© sur la mise en Ɠuvre des projets de la stratĂ©gie GĂ©nĂ©ration Green et du programme d’approvisionnement en eau potable et d’irrigation 20202027. Le conseil a Ă©galement discutĂ© du Programme de RĂ©duction de l’impact du DĂ©ficit PluviomĂ©trique (PRIDP), qui a allouĂ© des ressources pour le transport des aliments de bĂ©tail au profit des Ă©leveurs de la zone d’action de l’ORMVAM. Les membres du Conseil d’Administration ont saluĂ© les actions menĂ©es par l’ORMVAM et ont soulignĂ© l’importance de continuer Ă  mettre en Ɠuvre la stratĂ©gie agricole GĂ©nĂ©ration Green 2020-2030 dans la rĂ©gion de l’Oriental. In fine, le Ministre a fĂ©licitĂ© l’Office et ses cadres pour les rĂ©sultats obtenus et a soulignĂ© la nĂ©cessitĂ©, de poursuivre les efforts pour garantir la rĂ©ussite de la stratĂ©gie agricole GĂ©nĂ©ration Green dans la rĂ©gion.

12 www.resagro.com PÉRISCOPE
PRÉSENTATION BILAN ET PROJETS DE L’ORMVAM LORS DE SA SESSION

Nous vous garantissons la sécurité de votre marchandise tout au long du trajet de transport.

» Transport National et International de Marchandises.

» Transport des produits alimentaires.

» Transport des produits sensibles, chimiques..

» Transit, agréer toutes opérations exports ou imports.

» Stockage dans un entrepÎt sous douane MEAD.

» Dépotage, empotage de conteneurs et entreposage de matériels.

» Gestion de stock des conteneurs.

13 www.resagro.com Chaque Jour, Nous Tenons Vos Engagements Service Commercial 06-61-10-92-64 y.jaber@logic-transport.com Service Commercial International 06-62-12-77-98 s.fellahi@logic-transport.com
Références
services Contact
Nos

CONGRES INTERNATIONAL

VERS LA DURABILITÉ ET LA RÉSILIENCE DES ÉCOSYSTÈMES OASIENS

Sous le Haut Patronage de Sa MajestĂ© le Roi Mohammed VI, la premiĂšre Ă©dition du CongrĂšs International des Oasis et du Palmier Dattier s’est tenue Ă  Ouarzazate, avec pour thĂšme “Ensemble pour la durabilitĂ© et la rĂ©silience de l’écosystĂšme oasien”. Le congrĂšs a rĂ©uni des chercheurs, des experts nationaux et internationaux, des dĂ©cideurs et des reprĂ©sentants gouvernementaux, des professionnels du secteur et des organisations internationales. L’objectif Ă©tait d’échanger des connaissances et des expĂ©riences, de discuter des dĂ©fis et des opportunitĂ©s liĂ©s au dĂ©veloppement des espaces oasiens, et de proposer des solutions innovantes pour prĂ©server et dĂ©velopper durablement ces Ă©cosystĂšmes. Les oasis traditionnelles, caractĂ©risĂ©es par leurs palmeraies et leur biodiversitĂ© exceptionnelle, font face Ă  des dĂ©fis considĂ©rables tels que l’exploitation excessive des ressources naturelles, les sĂ©cheresses, l’expansion urbaine, le changement climatique, l’érosion gĂ©nĂ©tique et la dĂ©sertification. Le palmier dattier, emblĂ©matique des oasis, est confrontĂ© Ă  des problĂšmes de maladies, de ravageurs et de salinisation des sols. Le congrĂšs visait Ă  faire le bilan des connaissances sur le dĂ©veloppement des espaces oasiens, Ă  discuter des opportunitĂ©s de dĂ©veloppement agricole intĂ©grĂ© en mettant l’accent sur le palmier dattier, Ă  faciliter les Ă©changes d’informations et d’expĂ©riences, Ă  promouvoir les approches de prĂ©servation et de durabilitĂ© des Ă©cosystĂšmes oasiens, et Ă  Ă©laborer une vision commune pour la gestion durable de ces agroĂ©cosystĂšmes. Le programme du congrĂšs comprenait des confĂ©rences, des ateliers scientifiques, des visites sur le terrain et la remise de prix aux meilleures recherches. Les sujets abordĂ©s incluaient l’état des oasis Ă  l’échelle nationale et internationale, la gestion de l’eau et des sols, la prĂ©servation de la biodiversitĂ©, la valorisation socio-Ă©conomique, l’intĂ©gration environnementale et de genre, ainsi que la gouvernance et le dĂ©veloppement territorial. Le palmier dattier Ă©tait au cƓur des discussions en raison de son rĂŽle clĂ© dans l’économie oasienne.

14 www.resagro.com PÉRISCOPE

EXPANSION

LA STRATÉGIE DE KFC FAIT RECETTE !

KFC Maroc a rĂ©alisĂ© ses objectifs pour l’annĂ©e 2022 en ouvrant 10 nouveaux restaurants et prĂ©voit d’ouvrir 10 autres en 2023, confirmant ainsi sa stratĂ©gie d’expansion. Les nouvelles ouvertures incluront des restaurants situĂ©s dans des stationsservice, portant le nombre total de restaurants KFC au Maroc Ă  35 d’ici la fin de l’annĂ©e. Cette expansion reprĂ©sente un investissement global de 30 millions de dirhams et permettra la crĂ©ation de 300 emplois supplĂ©mentaires. KFC Maroc met l’accent sur la qualitĂ© des produits et collabore avec des partenaires locaux sĂ©lectionnĂ©s pour enrichir son offre. La marque occupe dĂ©sormais l’une des meilleures positions sur le marchĂ© de la restauration rapide au Maroc et s’engage Ă  utiliser des produits marocains tout en respectant les normes internationales de qualitĂ© et d’hygiĂšne. La coopĂ©ration avec des fournisseurs rigoureusement sĂ©lectionnĂ©s garantit une qualitĂ© gastronomique et une sĂ©curitĂ© alimentaire optimales. En 2022, KFC Maroc a inaugurĂ© son premier drive et a Ă©tabli un partenariat avec BIMBO Maroc pour offrir des produits de haute qualitĂ© aux clients.

15 www.resagro.com
PÉRISCOPE

AGRICULTURE RÉGÉRATIVE

Purina, leader europĂ©en des soins pour animaux de compagnie, soutient une Ă©tude universitaire de trois ans sur le rĂŽle potentiel des biostimulants Ă  base d’algues dans l’agriculture rĂ©gĂ©nĂ©rative. L’étude sera menĂ©e par un groupe d’experts et vise Ă  Ă©valuer l’impact des biostimulants Ă  base d’algues sur les performances et la nutrition des plantes, ainsi que sur la sĂ©curitĂ© et la qualitĂ© des cultures. Des essais sur le terrain seront rĂ©alisĂ©s pour analyser comment les extraits d’algues peuvent amĂ©liorer la santĂ© des sols et attĂ©nuer les effets du stress abiotique sur les cultures. Le projet est soutenu par un consortium d’experts dirigĂ© par Fera Science Ltd, avec la participation de Wageningen University & Research, le Plant Science Group, la Kelp Forest Foundation, Agricarbon UK et NatureMetrics. Deux producteurs d’algues fourniront les biostimulants spĂ©cifiques pour les essais. Purina s’engage Ă  explorer des approches innovantes en matiĂšre d’agriculture dans le cadre de l’engagement de NestlĂ© Ă  s’approvisionner Ă  50 % en ingrĂ©dients clĂ©s issus de l’agriculture rĂ©gĂ©nĂ©rative d’ici 2030. L’utilisation excessive d’engrais de synthĂšse a un impact nĂ©gatif sur la santĂ© des sols, la biodiversitĂ©, l’eau, l’air et le climat, et Purina cherche Ă  trouver des solutions durables. Enfin, ce projet s’inscrit dans les engagements plus larges de la marque Purina, au niveau europĂ©en, et ce pour rĂ©duire l’impact environnemental de ses activitĂ©s, notamment en limitant l’utilisation d’azote et de phosphore provenant des engrais et en promouvant des pratiques agricoles rĂ©gĂ©nĂ©ratives pour amĂ©liorer la santĂ© des sols.

16 www.resagro.com
RÉGÉNÉRATIVE SOUTENUE PAR
ÉTUDE POUR L’AGRICULTURE
PURINA
PÉRISCOPE

RÉCOMPENSE

AND THE WINNER IS


Le Groupe Marjane, dans le cadre de son engagement en faveur de la qualitĂ© alimentaire, a remportĂ© pour la deuxiĂšme annĂ©e consĂ©cutive le prix “ApprouvĂ© Saveur de l’AnnĂ©e Maroc”. Lors de la remise des prix, quatre produits de ses marques exclusives ont Ă©tĂ© rĂ©compensĂ©s : le Beurre doux Marjane, le Couscous moyen Marjane, le Cumin beldi FILIERE M et l’EntrecĂŽte Viande Bovine FILIERE M. Cette reconnaissance souligne l’engagement de Marjane Ă  offrir des produits de qualitĂ© supĂ©rieure, Ă  maintenir des standards Ă©levĂ©s en matiĂšre de goĂ»t et d’innovation, et Ă  soutenir les producteurs locaux. Le groupe met en place des mesures rigoureuses pour assurer la qualitĂ© de ses produits, notamment une sĂ©lection minutieuse des matiĂšres premiĂšres, des contrĂŽles qualitĂ© stricts et des tests sensoriels auprĂšs des consommateurs. Cette distinction confirme l’engagement de Marjane Ă  fournir des produits rĂ©pondant aux attentes des clients et contribuant Ă  leur satisfaction et leur bien-ĂȘtre.

17 www.resagro.com PÉRISCOPE

AGROALIMENTAIRE

COCA-COLA TOUJOURS PLUS ENGAGÉ POUR L’AGRICULTURE DURABLE

Coca-Cola et Equatorial Coca-Cola Bottling Company Maroc (ECCBC) ont renouvelĂ© leur participation au Salon International de l’Agriculture au Maroc (SIAM) dans sa 15Ăšme Ă©dition et ont reçu le TrophĂ©e de l’intĂ©gration et des activitĂ©s sociales. Leur stand a prĂ©sentĂ© les derniers produits de Coca-Cola sur le marchĂ© marocain et les projets de responsabilitĂ© sociale et environnementale. Le salon a accueilli plus de 900 000 visiteurs, avec la visite du Chef du Gouvernement marocain dĂšs le premier jour. Coca-Cola et ECCBC ont reçu le TrophĂ©e de l’intĂ©gration et des activitĂ©s sociales des mains du Prince Moulay Rachid lors d’un dĂźner royal offert par le Roi Mohammed VI. Plus tard, Lla Fondation Coca-Cola et ECCBC ont soutenu des projets de recyclage, d’autonomisation des femmes et des jeunes, et de prĂ©servation de l’eau. Parmi ces projets, on retrouve la rĂ©duction des dĂ©chets plastiques Ă  Tanger, l’implĂ©mentation d’un systĂšme de recyclage pour les emballages, l’autonomisation des femmes par le sport, le renforcement de l’employabilitĂ© des femmes et des jeunes, la lutte contre la cĂ©citĂ© et l’amĂ©lioration de l’accĂšs Ă  l’eau potable dans les Ă©coles de Marrakech. Ces initiatives ont permis de collecter des tonnes de dĂ©chets, de former des femmes et des jeunes, de fournir des soins mĂ©dicaux et des lunettes, et d’amĂ©liorer la gestion de l’eau dans les secteurs de la pomiculture et de l’agriculture. La reconnaissance reçue lors du SIAM rĂ©compense les efforts de Coca-Cola et de ses partenaires pour faire la diffĂ©rence dans les communautĂ©s oĂč ils opĂšrent.

18 www.resagro.com
PÉRISCOPE

TRANSITION ENERGETIQUE

LE MAROC EN PLEIN DÉVELOPPEMENT D’UN ÉCOSYSTÈME VERT

L’étude stratĂ©gique entreprise par le Cluster Green H2 Maroc s’inscrit dans le cadre des ambitions du pays en matiĂšre de transition Ă©nergĂ©tique et d’industrialisation verte. Elle vise Ă  Ă©valuer le potentiel Ă©conomique, environnemental et social de l’hydrogĂšne vert, ainsi que son impact sur les secteurs clĂ©s tels que l’énergie, l’industrie chimique et les transports. En rĂ©unissant les acteurs nationaux et en favorisant la collaboration, le Cluster aspire Ă  dĂ©velopper un Ă©cosystĂšme dynamique et innovant autour de l’hydrogĂšne vert. Cette initiative reflĂšte l’engagement du Maroc Ă  jouer un rĂŽle prĂ©curseur dans la transition vers une Ă©conomie plus durable et Ă  faible Ă©mission de carbone. En encourageant la participation de tous les acteurs intĂ©ressĂ©s, le Cluster Green H2 Maroc cherche Ă  mobiliser les ressources et les connaissances nĂ©cessaires pour concrĂ©tiser la vision d’un avenir Ă©nergĂ©tique plus propre et plus durable.

COLLABORATION SCIENTIFIQUE

IMPACT DES ANTIBIOTIQUES PRÉSENTS DANS LE FROMAGE

L’équipe de Benjamin Wolfe, professeur agrĂ©gĂ© au dĂ©partement de biologie de l’universitĂ© Tufts, a entamĂ© une collaboration avec le laboratoire de Nancy Keller Ă  l’universitĂ© du Wisconsin pour comprendre comment les moisissures se sont dĂ©veloppĂ©es sur la croĂ»te des fromages et quelles substances Ă©taient des produits chimiques capables de dĂ©truire la croĂ»te. Cette Ă©tude amĂ©ricaine explore l’impact des antibiotiques fongiques prĂ©sents dans le fromage sur le microbiome. Les chercheurs ont examinĂ© les croĂ»tes de fromage pour comprendre comment les moisissures se dĂ©veloppent et quels produits chimiques peuvent dĂ©truire la croĂ»te. En Ă©liminant un gĂšne spĂ©cifique, ils ont pu identifier les rĂ©gions gĂ©nomiques responsables de la production de composĂ©s antibactĂ©riens, notamment les pseurotins. Les pseurotins produits par la moisissure Penicillium dans le fromage ont Ă©tĂ© observĂ©s pour inhiber certaines bactĂ©ries et modifier la composition du microbiome de la croĂ»te du fromage. Ces rĂ©sultats suggĂšrent que certaines moisissures nuisibles prĂ©sentes dans les fromages artisanaux peuvent perturber le dĂ©veloppement normal du fromage en utilisant des antibiotiques. Cette recherche offre des perspectives pour mieux comprendre les interactions complexes entre les microbes et souligne l’importance de la gestion des moisissures dans la production artisanale de fromage.

19 www.resagro.com PÉRISCOPE

PRODUCTION AGRICOLE

LES JOURNÉES INTERNATIONALES DE LA MYRTILLE

Les JournĂ©es internationales de la myrtille se sont tenues lors du salon Macfrut - Fruit & Veg Professional Show, mettant en lumiĂšre les perspectives actuelles et futures de ce fruit. Les myrtilles ont suscitĂ© un grand intĂ©rĂȘt parmi les acteurs mondiaux de l’industrie, reprĂ©sentĂ©s par des entreprises leaders des principales zones de production et de commercialisation. Les myrtilles prĂ©sentent plusieurs atouts, tels que des tendances de production et de consommation positives, une disponibilitĂ© tout au long de l’annĂ©e, ainsi que des emballages et des stratĂ©gies de marketing innovantes offrant de nouvelles opportunitĂ©s d’achat et des produits haut de gamme. DiffĂ©rents pays ont partagĂ© leurs perspectives lors de l’évĂ©nement. Le PĂ©rou a soulignĂ© une forte croissance de la production, passant de 43 000 tonnes en 2016 Ă  277 000 tonnes en 2022, avec des estimations de doublement au cours des cinq prochaines annĂ©es. Le Chili fait face Ă  de nouveaux dĂ©fis, tels que la concurrence de pays Ă©mergents comme le PĂ©rou, le Mexique, le Maroc et la Chine, qui grignotent rapidement sa part de marchĂ© mondiale. Aux États-Unis, les myrtilles sont le septiĂšme fruit le plus populaire, avec une pĂ©nĂ©tration de marchĂ© Ă©levĂ©e et un volume de ventes important. En Afrique du Sud, les producteurs de myrtilles rencontrent des dĂ©fis liĂ©s aux coĂ»ts et aux prix, ce qui pĂšse sur leur rentabilitĂ©. En Pologne, la demande de myrtilles a augmentĂ© rapidement, dĂ©passant la production nationale, ce qui en fait l’un des marchĂ©s les plus dynamiques d’Europe. Les importations de myrtilles ont augmentĂ© de 44 % en un an, et les consommateurs polonais achĂštent dĂ©sormais des myrtilles tout au long de l’annĂ©e, etc. Les acteurs de l’industrie conviennent que le dĂ©veloppement durable doit reposer sur la qualitĂ©, de la sĂ©lection des variĂ©tĂ©s Ă  la distribution finale. Les consommateurs jouent un rĂŽle crucial dans la comprĂ©hension et le dĂ©veloppement d’une production durable de haute qualitĂ©. L’objectif est de rĂ©pondre aux attentes des consommateurs en termes de goĂ»t, de texture, d’apparence et de sĂ©curitĂ© alimentaire. L’évĂ©nement Macfrut a dĂ©montrĂ© une fois de plus son rĂŽle en tant que pĂŽle d’innovation et de connaissances, soutenant le dĂ©veloppement rapide de l’industrie mondiale des myrtilles.

20 www.resagro.com PÉRISCOPE

FOODENTERTAINMENT

YAMED GROUP ET MOMA GROUP S’ASSOCIENT

Le groupe marocain Yamed Group s’associe au leader français de la restauration et du divertissement, Moma Group, pour crĂ©er une joint-venture appelĂ©e Moma Group Maroc. L’objectif de cette collaboration est de devenir un acteur majeur de la restauration haut de gamme au Maroc en proposant des concepts de divertissement novateurs. Moma Group Maroc, dĂ©tenu Ă  parts Ă©gales par Moma Group et Yamed Group, prĂ©voit d’ouvrir une dizaine d’établissements de restauration principalement Ă  Marrakech et Casablanca dans les prochaines annĂ©es. Moma Group est connu pour ses adresses prestigieuses en France et Ă  l’international, telles que Le BƓuf sur le toit, le Manko, le Noto et le Casa Amor. Benjamin Patou, prĂ©sident de Moma Group, voit ce partenariat comme une Ă©tape majeure du dĂ©veloppement international de l’entreprise, visant Ă  redĂ©finir les attentes en matiĂšre de restauration et de divertissement au Maroc. Yamed Group, quant Ă  lui, est actif dans le secteur immobilier et souhaite diversifier ses activitĂ©s. Karim Beqqali, prĂ©sident de Yamed Group, est convaincu que ce partenariat avec Moma Group permettra de dĂ©velopper une offre innovante et de qualitĂ© en matiĂšre de restauration, introduisant ainsi le concept de “foodtertainment” au Maroc. Le dĂ©marrage effectif de la joint-venture est prĂ©vu pour l’étĂ© 2023, aprĂšs l’obtention des autorisations rĂ©glementaires nĂ©cessaires.

21 www.resagro.com PÉRISCOPE

LE

MAROC,

PAYS INVITÉ D’HONNEUR

AU SUMMER FANCY FOOD SHOW 2023, UN TREMPLIN POUR L’INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE MAROCAINE

C’est l’évĂ©nement Ă  ne pas manquer cette annĂ©e : le Summer Fancy Food Show. Le Maroc y est prĂ©sent comme la Guest star du salon. On fait le point.

22 www.resagro.com #kingdom_of_taste
AGROALIMENTAIRE

Le Maroc sera l’invitĂ© d’honneur de l’édition 2023 du Summer Fancy Food Show, le plus grand salon professionnel de l’industrie agroalimentaire aux États-Unis. Cette participation offre une occasion unique Ă  l’offre exportable marocaine de se faire connaĂźtre sur un marchĂ© Ă  fort potentiel. Morocco Foodex, l’organisme public chargĂ© du contrĂŽle et de la coordination des exportations agricoles et agroalimentaires, a annoncĂ© la participation du Maroc en tant que pays invitĂ© d’honneur Ă  cet Ă©vĂ©nement prestigieux qui se tiendra du 25 au 27 juin prochain Ă  New York.

UN HONNEUR POUR LE MAROC ET UNE RECONNAISSANCE DE SA POLITIQUE AGRICOLE

Le choix du Maroc en tant que pays invitĂ© d’honneur au Summer Fancy Food Show 2023 est le fruit d’une politique agricole innovante et d’une promotion dynamique du secteur agroalimentaire. Cette collaboration avec l’association professionnelle amĂ©ricaine Speciality Food Association (SFA) reflĂšte la croissance continue de l’industrie agroalimentaire marocaine et la reconnaissance de la crĂ©dibilitĂ© et de la qualitĂ© de l’offre marocaine exportable aux États-Unis.

23 www.resagro.com AGROALIMENTAIRE
SUMMER FANCY FOOD SHOW 2023 PARTNER COUNTRY Booth #1618

DES OPPORTUNITÉS COMMERCIALES SUR LE MARCHÉ NORD-AMÉRICAIN

Le marchĂ© nord-amĂ©ricain reprĂ©sente un fort potentiel pour l’offre exportable marocaine, avec de nombreuses opportunitĂ©s commerciales renforcĂ©es par les relations de coopĂ©ration Ă©troites entre le Maroc et les États-Unis. En 2022, les exportations des produits alimentaires, agricoles et maritimes marocains ont atteint un chiffre record de 80 milliards de dirhams, enregistrant une hausse de 20% par rapport Ă  l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente. Ces chiffres tĂ©moignent du succĂšs indĂ©niable de l’industrie agroalimentaire marocaine et de sa capacitĂ© Ă  rĂ©pondre aux exigences et aux demandes du marchĂ© international.

LE SUMMER FANCY FOOD SHOW, UNE VITRINE POUR LES PRODUITS MAROCAINS

Le pavillon marocain au Summer Fancy Food Show occupera une superficie de 390 mÂČ, offrant une visibilitĂ© exceptionnelle aux exposants. Pas moins de 40 entreprises marocaines prĂ©senteront une

large sĂ©lection de produits agroalimentaires et halieutiques, tels que l’huile d’olive organique et extra vierge, les olives, les cĂąpres, la sardine en conserve, le couscous et les pĂątes. Ces produits phares tĂ©moignent de la diversitĂ© et de la richesse culinaire du Maroc. Les visiteurs auront ainsi l’opportunitĂ© de dĂ©couvrir et d’apprĂ©cier la qualitĂ© des produits marocains.

UN LEVIER POUR LES EXPORTATEURS MAROCAINS

La participation au Summer Fancy Food Show reprĂ©sente une occasion majeure pour les exportateurs marocains d’accroĂźtre leurs ventes et de renforcer leurs relations commerciales avec les acheteurs amĂ©ricains. Les exportations marocaines vers les États-Unis, tous secteurs confondus, ont connu un essor remarquable, atteignant prĂšs de 439 millions de dollars en 2022, grĂące Ă  l’Accord de libre-Ă©change (ALE) qui a favorisĂ© le renforcement des relations Ă©conomiques entre les deux pays. Ce salon constitue donc une plateforme idĂ©ale pour stimuler les acheteurs, rester informĂ© des derniĂšres innovations et tendances du secteur, et Ă©tablir des partenariats fructueux.

24 www.resagro.com AGROALIMENTAIRE

DES ACTIVITÉS POUR METTRE EN VALEUR LA RICHESSE CULINAIRE DU MAROC

Le Summer Fancy Food Show ne se limite pas Ă  une simple exposition de produits. Des dĂ©monstrations culinaires auront lieu dans l’espace “Taste It Live” ainsi qu’au pavillon marocain, offrant aux visiteurs une vĂ©ritable immersion dans la gastronomie marocaine. Ces activitĂ©s mettront en avant la diversitĂ© des saveurs, les techniques culinaires traditionnelles et l’utilisation des produits marocains dans des recettes authentiques. Cela permettra de susciter l’intĂ©rĂȘt et la curiositĂ© des visiteurs, et de renforcer l’image du Maroc en tant que destination culinaire de choix.

De fait, il va sans dire que la participation du Maroc en tant que pays invitĂ© d’honneur au Summer Fancy Food Show 2023 est un tĂ©moignage de la reconnaissance internationale de l’industrie agroalimentaire marocaine. Ce salon offre une occasion exceptionnelle de promouvoir les produits marocains sur le marchĂ© amĂ©ricain Ă  fort potentiel. Les exportateurs marocains auront l’opportunitĂ© de renforcer leurs relations commerciales, d’accroĂźtre leurs ventes et de dĂ©couvrir les derniĂšres tendances du secteur. Le Maroc, avec sa politique agricole

novatrice et sa qualitĂ© d’offre exportable, confirme sa position de premier plan en tant que producteur et exportateur agroalimentaire de qualitĂ©.

25 www.resagro.com AGROALIMENTAIRE
CAPACITÉ STOCKAGE FRIGORIFIQUE DE 6500 MÂČ : TRANSPORT INTERNATIONAL ROUTIER CapacitĂ© de 10500 palettes TempĂ©rature : -21°C, -18°C, +4°C www lotraf net +212 522 541 387 LOTRAF

LES DÉFIS COMPLEXES DE LA GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE À L’ÈRE DE L’INSTABILITÉ

Les dĂ©fis auxquels sont confrontĂ©s les secteurs de la logistique et du transport sont de plus en plus complexes. La digitalisation et l’hyperconnexion ont entraĂźnĂ© une demande fluctuante et personnalisĂ©e, ainsi qu’une exigence accrue en matiĂšre de traçabilitĂ© et de rapiditĂ©. Les tensions sur les approvisionnements, telles que les terres rares et les guerres commerciales entre la Chine et les États-Unis, ont Ă©galement créé une instabilitĂ© supplĂ©mentaire. Face aux nouveaux dĂ©fis mondiaux, le Maroc se concentre sur le dĂ©veloppement d’un transport inclusif et durable, ainsi que sur l’amĂ©lioration de la logistique compĂ©titive. Explications.

26 www.resagro.com
#logistique
LOGISTIQUE & TRANSPORT

Depuis plusieurs annĂ©es et encore plus en 2023, les chaĂźnes logistiques doivent ĂȘtre trĂšs agiles et capables de gĂ©rer une demande instable, dans le monde entier comme au Maroc qui n’est pas Ă©pargnĂ© par ce nouveau contexte volatile et incertain. Il est Ă©galement nĂ©cessaire de reconsidĂ©rer les modĂšles organisationnels et de repenser les canaux de distribution grĂące Ă  la digitalisation. La relocalisation et la personnalisation des

opĂ©rations peuvent Ă©galement ĂȘtre des stratĂ©gies efficaces pour faire face Ă  l’instabilitĂ© et rĂ©duire la dĂ©pendance Ă  un seul territoire. Un autre dĂ©fi majeur est la rarĂ©faction du foncier. La disponibilitĂ© de terrains appropriĂ©s pour les activitĂ©s logistiques devient de plus en plus limitĂ©e, ce qui nĂ©cessite de transformer des friches industrielles coĂ»teuses en espaces logistiques. En outre, le secteur de la logistique peine

Ă  attirer des talents qualifiĂ©s. Il y a une pĂ©nurie de profils qui nĂ©cessite des efforts pour former et attirer de bons profils dans le domaine de la logistique. En ce qui concerne le transport, il est nĂ©cessaire de dĂ©velopper un transport inclusif et durable qui soutient la croissance Ă©conomique tout en amĂ©liorant les conditions de vie des citoyens. Les dĂ©fis du secteur du transport incluent l’accessibilitĂ©, la sĂ©curitĂ©, la qualitĂ©, la dĂ©pendance Ă©nergĂ©tique, les externalitĂ©s nĂ©gatives telles que la pollution et le financement. La crise sanitaire de la pandĂ©mie de Covid-19 a Ă©galement mis en Ă©vidence la vulnĂ©rabilitĂ© du secteur du transport et de la logistique.

QUELS SONT LES PROCHAINS DÉFIS À RELEVER ?

ALa gestion de la chaĂźne logistique est confrontĂ©e Ă  des dĂ©fis de plus en plus complexes Ă  l’ùre de l’instabilitĂ© Ă©conomique et gĂ©opolitique. On peut notamment Ă©voquer les principaux points suivants :

Savoir gĂ©rer l’instabilitĂ© : Dans un contexte marquĂ© par des tensions sur les approvisionnements et une demande de plus en plus fluctuante, les chaĂźnes logistiques doivent dĂ©velopper une grande agilitĂ© pour s’adapter aux changements rapides du marchĂ©. La digitalisation et l’hyperconnexion jouent un

27 www.resagro.com
LOGISTIQUE & TRANSPORT

rÎle crucial dans la capacité à anticiper et à répondre aux fluctuations de la demande. De plus, la traçabilité et la rapidité deviennent des exigences essentielles pour satisfaire les clients et rester compétitif.

Relocaliser et personnaliser : La relocalisation des activitĂ©s et la personnalisation des services deviennent des impĂ©ratifs pour assurer la rĂ©silience des chaĂźnes logistiques. Les tensions gĂ©opolitiques, telles que les guerres commerciales et les crises, mettent en Ă©vidence la nĂ©cessitĂ© de diversifier les sources d’approvisionnement et de rĂ©duire la dĂ©pendance Ă  un seul territoire. De plus, la proximitĂ© et l’omnicanalitĂ© offertes par les magasins physiques peuvent constituer un avantage stratĂ©gique pour assurer un meilleur service aux clients.

Pallier la rarĂ©faction du foncier : La rarĂ©faction du foncier constitue un dĂ©fi majeur pour le secteur immobilier de la logistique. Les friches industrielles sont souvent la seule option disponible, mais leur transformation implique des coĂ»ts importants. Il est nĂ©cessaire de sensibiliser les pouvoirs publics Ă  l’importance de prĂ©server les espaces nĂ©cessaires au dĂ©veloppement des infrastructures logistiques et de trouver des solutions innovantes pour optimiser l’utilisation des terrains disponibles.

Attirer de nouveaux talents : Le secteur logistique peine Ă  attirer des profils qualifiĂ©s, tels que des ingĂ©nieurs en gĂ©nie civil, des experts en mĂ©canisation et automatisation, et des informaticiens. La pĂ©nurie de talents constitue un dĂ©fi majeur pour les entreprises qui cherchent Ă  renforcer leurs capacitĂ©s de gestion de projets logistiques de plus en plus complexes. Il est essentiel de dĂ©velopper des programmes de formation et de sensibilisation pour attirer et former une maind’Ɠuvre qualifiĂ©e.

LE CONTEXTE ACTUEL

Lorsque le conflit en Ukraine prive le monde d’une partie de la production alimentaire et de certains mĂ©taux (palladium, rhodium), des secteurs aussi

stratĂ©giques que le transport et la logistique deviennent fortement exposĂ©s Ă  l’influence des Ă©vĂ©nements internationaux. Au Maroc, pour un secteur qui reprĂ©sente 4% du PIB et 38% de la consommation Ă©nergĂ©tique nationale, ces dĂ©fis portent comme nom : l’accessibilitĂ©, la sĂ©curitĂ©, la qualitĂ©, la dĂ©pendance Ă©nergĂ©tique, les externalitĂ©s nĂ©gatives (polluants) et le financement, sans oublier celui de leur vulnĂ©rabilitĂ© suite Ă  la crise sanitaire du Covid- 19. Or, concernant l’accessibilitĂ©, le Maroc traĂźne encore un dĂ©ficit de 22% de ses territoires ruraux qui ne sont pas encore accessibles. Concernant la sĂ©curitĂ©, si le transport est un symbole de libertĂ© et de mobilitĂ©, ses consĂ©quences peuvent causer des drames humains Ă  cause des accidents de circulation. AprĂšs une premiĂšre stratĂ©gie nationale de sĂ©curitĂ© routiĂšre 2004-2013,

28 www.resagro.com
LOGISTIQUE & TRANSPORT

LOGISTIQUE & TRANSPORT

qui a rĂ©ussi Ă  mettre fin Ă  la hausse du nombre de tuĂ©s sur la route, le Maroc est en train de mettre en Ɠuvre une deuxiĂšme stratĂ©gie pour la pĂ©riode 20172026, avec l’objectif de rĂ©duire de 50% le nombre des tuĂ©s sur les routes Ă  l’horizon 2026. NĂ©anmoins, les rĂ©sultats sont mitigĂ©s pour le moment : le pari est d’inverser la tendance dans les cinq prochaines annĂ©es pour rĂ©duire de moitiĂ© les accidents de la route. Pour ce qui est du dĂ©fi de la qualitĂ©, la derniĂšre Ă©tude de satisfaction a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e en 2010. Elle n’a pas Ă©tĂ© actualisĂ©e jusqu’à aujourd’hui, a soulignĂ© le ministre actuel. Enfin, la dĂ©pendance Ă©nergĂ©tique renforce la vulnĂ©rabilitĂ© des

secteurs du transport et de la logistique face aux augmentations importantes des prix. RĂ©sultat : un fort impact en termes de coĂ»t final pour le systĂšme productif national. Surtout lorsqu’on sait que le besoin de transport exerce un effet sur l’environnement (dĂ©gradations) en termes d’émission des gaz Ă  effet de serre (GES) et en pollution de l’air ambiant.

LA NÉCESSITÉ D’UN TRANSPORT DURABLE

Dans le domaine du transport, urbain ou interurbain, le financement constitue l’un des

principaux dĂ©fis auxquels les pouvoirs publics sont confrontĂ©s pour rendre les systĂšmes de transport accessibles Ă  tous. Selon le ministre, il est donc nĂ©cessaire pour le gouvernement de chercher des financements innovants. Parmi ces dĂ©fis, la vulnĂ©rabilitĂ© occupe une place prĂ©pondĂ©rante. Selon le rapport national 2021 sur la mise en Ɠuvre des ODD Ă©laborĂ© par le Haut-commissariat au Plan (HCP), la crise du Covid-19 a eu un impact considĂ©rable sur les activitĂ©s du secteur du transport et de la logistique. Ainsi, le transport de voyageurs a subi de plein fouet les mesures de confinement mises en place par le Royaume. La valeur ajoutĂ©e

29 www.resagro.com

du secteur du transport aurait chutĂ© de 25,8 % en 2020, aprĂšs une croissance de 6,6 % en 2019. De plus, le transport ferroviaire de voyageurs, le transport maritime, le trafic des ports marocains et le transport aĂ©rien de passagers ont tous connu une diminution du trafic et une perte d’activitĂ© significative en raison des effets de la crise sanitaire. Le trafic aĂ©rien a enregistrĂ© une baisse importante de 71,47 % en 2020 par rapport Ă  2019. Le secteur de la logistique, quant Ă  lui, doit surmonter les effets de cette crise en s’intĂ©grant davantage aux nouvelles tendances mondiales de la chaĂźne d’approvisionnement et en adoptant des pratiques de logistique intelligente basĂ©es sur la digitalisation des opĂ©rations pour amĂ©liorer les performances logistiques

nationales et internationales. En dĂ©pit de tous ces dĂ©fis, et en soulignant le retard de la stratĂ©gie logistique, approuvĂ©e il y a une dizaine d’annĂ©es, le gouvernement souhaite accĂ©lĂ©rer sa mise en Ɠuvre, en particulier en ce qui concerne la mise en place de plateformes logistiques. Le ministre a dĂ©clarĂ© avec conviction : “Nous nous efforçons de faire progresser les plateformes logistiques Ă  Agadir, FĂšs, Marrakech, Casablanca et KĂ©nitra, tout en continuant Ă  moderniser le secteur en collaboration avec les parties prenantes, notamment en ce qui concerne la normalisation, le dĂ©veloppement des compĂ©tences et l’optimisation des chaĂźnes.”

TANGER MED, FLEURON NATIONAL

DE L’OFFRE PORTUAIRE

Le complexe portuaire et logistique de Tanger Med maintient sa position de leader en MĂ©diterranĂ©e et en Afrique, avec des performances exceptionnelles qui tĂ©moignent de l’engagement et de la collaboration continue de tous ses partenaires. Selon le staff de Tanger Med, ces rĂ©sultats remarquables sont le fruit du travail conjoint des concessionnaires, des armateurs, des administrations et des autoritĂ©s impliquĂ©es.

Classé 22Úme parmi les 500 principaux ports mondiaux selon le magazine Alphaliner, le complexe portuaire de Tanger Med a enregistré un tonnage global de 107 822 662 tonnes en 2022, soit une augmentation

30 www.resagro.com
LOGISTIQUE & TRANSPORT

de 6 % par rapport Ă  2021. Ce trafic reprĂ©sente environ 54 % du tonnage portuaire total du Royaume. De plus, le complexe portuaire a manipulĂ© 7 596 845 conteneurs Ă©quivalents vingt pieds (EVP) l’annĂ©e derniĂšre, soit une augmentation de 6 % par rapport Ă  2021. Une productivitĂ© exceptionnelle a Ă©tĂ© atteinte en 2022, dĂ©passant mĂȘme le seuil record de 700 000 conteneurs EVP manipulĂ©s par mois. En ce qui concerne les camions TIR, 459 091 ont Ă©tĂ© traitĂ©s en 2022, soit une croissance de 13 % par rapport Ă  2021. Il convient de souligner que cette croissance a Ă©tĂ© principalement portĂ©e par les secteurs de l’industrie et de l’agroalimentaire, avec des augmentations respectives de 22 % et 11 % dans leurs exportations. Le trafic de vrac solide a enregistrĂ© un total de 404 007 tonnes traitĂ©es, soit une croissance de 18 % par rapport Ă  2021, principalement grĂące au transport de bobines de tĂŽles et de cĂ©rĂ©ales. En ce qui concerne le trafic maritime, 14 404 navires ont accostĂ© au complexe portuaire en 2022, soit une augmentation de 32 % par rapport Ă  2021. Cette croissance s’explique principalement par l’amĂ©lioration de la productivitĂ© des terminaux Ă  conteneurs pour accueillir et traiter les navires de grande capacitĂ©, ainsi que par la reprise des traversĂ©es pour le trafic des passagers, notamment pendant la campagne Marhaba 2022.

Med dĂ©veloppe Ă©galement des plateformes logistiques offrant aux opĂ©rateurs nationaux et internationaux des services sur mesure dans le domaine des corridors logistiques agricoles. En dĂ©tail, le complexe portuaire dispose d’une infrastructure de 19 hectares appelĂ©e “Export Access”, entiĂšrement dĂ©diĂ©e au traitement des flux d’exportation. Cette plateforme a une capacitĂ© de traitement de 2 100 unitĂ©s par jour, avec un temps de transit moyen d’environ 2 heures. Elle permet de gĂ©rer les exportations de produits marocains dans les secteurs du textile, du cuir, de l’automobile, de l’aĂ©ronautique, de l’électronique, de l’horticulture et des produits frais. “Export Access” comprend des bĂątiments administratifs, des espaces de vie, un entrepĂŽt de dĂ©chargement, des quais de fouille, ainsi qu’une zone de visite physique Ă  tempĂ©rature contrĂŽlĂ©e.

INVESTISSEMENTS ET NOUVEAUX LEVIERS DE COMPÉTITIVITÉ

ce contexte, le gouvernement marocain a consacrĂ© prĂšs de 400 milliards de DH (dirhams) aux stratĂ©gies dĂ©diĂ©es Ă  ce secteur au cours des 20 derniĂšres annĂ©es. En ce qui concerne les infrastructures, le Maroc dispose d’un rĂ©seau routier de 58 000 km, comprenant 1800 km d’autoroutes et 1670 km de voies express. Le rĂ©seau ferroviaire s’étend sur 2 300 km, dont 200 km de lignes Ă  grande vitesse. Le pays compte 43 ports, dont 13 sont ouverts au commerce international et reliĂ©s Ă  de nombreuses destinations Ă  travers le monde. Avec des projets tels que Dakhla Atlantique et l’extension des ports existants, le Maroc renforcera considĂ©rablement ses capacitĂ©s d’échange et deviendra un hub majeur du trafic maritime international. En ce qui concerne le transport aĂ©rien, le pays compte 26 aĂ©roports, dont 19 sont internationaux et connectĂ©s.

La digitalisation, le futur est déjà là !

Outre ces performances, Tanger

C’est une rĂ©alitĂ© dont le pays peut ĂȘtre fier : le Maroc a investi massivement dans le dĂ©veloppement du secteur du transport et de la logistique, afin de soutenir la croissance Ă©conomique du pays. Des infrastructures solides sont essentielles pour faciliter les Ă©changes commerciaux et intĂ©grer les rĂ©gions marginalisĂ©es Ă  l’économie nationale. Dans

Cependant, le secteur du transport et de la logistique fait face Ă  l’énorme chantier de la digitalisation. Selon le ministre du Transport et de la Logistique, Mohammed Abdeljalil, la digitalisation est devenue un enjeu majeur pour le secteur, offrant des avantages considĂ©rables en termes d’efficacitĂ©, de rentabilitĂ© et de durabilitĂ©. Dans ce contexte, le marchĂ© mondial de la logistique intelligente devrait atteindre

31 www.resagro.com
LOGISTIQUE & TRANSPORT

46,2 milliards de dollars d’ici 2025, avec un taux de croissance annuel de 11 %. Les technologies de digitalisation peuvent permettre des Ă©conomies de coĂ»ts de l’ordre de 10 Ă  20 %, et l’utilisation de drones pour les livraisons peut rĂ©duire les coĂ»ts de transport jusqu’à 80 % par rapport aux livraisons par camion. De plus, le marchĂ© mondial de la gestion de flotte devrait atteindre 31,5 milliards de dollars en 2025.

Réussir notre transition énergétique

La transition Ă©nergĂ©tique est Ă©galement un dĂ©fi majeur pour le secteur du transport et de la logistique. Le ministre souligne que le secteur doit passer des combustibles fossiles Ă  d’autres sources d’énergie telles que l’électricitĂ©, l’hydrogĂšne et les biocarburants. La dĂ©pendance aux combustibles fossiles

reprĂ©sente une part importante des coĂ»ts de transport, estimĂ©e Ă  39 % pour le transport routier et 47 % pour le transport maritime. En rĂ©ponse Ă  la perturbation des opĂ©rations de transport causĂ©e par les crises sanitaires, le gouvernement a mobilisĂ© 5 milliards de DH pour soutenir le transport routier. Pour amĂ©liorer la compĂ©titivitĂ© du secteur logistique, il est nĂ©cessaire d’instaurer une nouvelle configuration du systĂšme logistique national, avec des chaĂźnes d’approvisionnement optimisĂ©es reliant les centres de production et de consommation Ă  travers des zones logistiques. En somme, le Maroc continue d’investir dans le dĂ©veloppement de son secteur du transport et de la logistique, en mettant l’accent sur la digitalisation et la transition Ă©nergĂ©tique. Ces efforts visent Ă  renforcer la compĂ©titivitĂ© des opĂ©rateurs et Ă  soutenir la

croissance économique du pays, tout en favorisant une intégration régionale et internationale plus solide.

L’OMNICANALITÉ : NOUVEAU VISAGE DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT

Pour rappel, l’omnicanalitĂ© dĂ©signe l’intĂ©gration de tous les canaux de distribution, qu’ils soient physiques ou numĂ©riques, pour offrir aux consommateurs une expĂ©rience d’achat cohĂ©rente et fluide. Les consommateurs d’aujourd’hui sont de plus en plus exigeants, cherchant Ă  combiner les avantages de l’achat en ligne et en magasin. Cela signifie que les entreprises doivent ĂȘtre en mesure de gĂ©rer efficacement les commandes en ligne, les achats en magasin, les retours et les Ă©changes, tout en garantissant

32 www.resagro.com
LOGISTIQUE & TRANSPORT

une livraison rapide et fiable. L’évolution du commerce extĂ©rieur Ă  l’ùre de l’omnicanalitĂ© a profondĂ©ment transformĂ© le paysage de la logistique et du transport. Mieux, la montĂ©e en puissance du commerce en ligne, des plateformes de vente et des rĂ©seaux sociaux a entraĂźnĂ© une augmentation exponentielle des flux de marchandises Ă  travers le monde. Dans cet article,

nous explorerons l’impact de l’omnicanalitĂ© sur la logistique du commerce extĂ©rieur et les dĂ©fis auxquels sont confrontĂ©s les acteurs du secteur.

De nouveaux process Pour répondre à ces exigences, les entreprises ont dû revoir leur stratégie logistique et mettre en place des systÚmes et des processus plus agiles et flexibles.

LOGISMED : LE SALON DES PROFESSIONNELS

Les entrepÎts traditionnels ont été transformés en centres de distribution multi-canaux, capables de traiter à la fois les commandes en ligne et les commandes des magasins physiques. Cela nécessite une gestion précise des stocks, des systÚmes de suivi avancés et des capacités de préparation des commandes efficaces.

LOGISMED, Le Salon International du Transport et de la Logistique pour l’Afrique et la MĂ©diterranĂ©e, se tiendra du 13 au 15 juin 2023 au Hyatt Regency Casablanca sous le thĂšme « L’omnicanalitĂ©, vĂ©ritable rĂ©volution de la logistique de distribution : Tendances et dĂ©fis ». Cet Ă©vĂ©nement majeur rĂ©unira tous les acteurs du secteur, offrant une plateforme pour les rencontres professionnelles, les Ă©changes commerciaux et les discussions sur les enjeux Ă©conomiques et environnementaux. VĂ©ritable plateforme dynamique pour les professionnels de la logistique, LOGISMED 2023 met en avant les tendances, les dĂ©fis et les opportunitĂ©s du secteur. C’est l’occasion de rencontrer des partenaires commerciaux, de participer Ă  des confĂ©rences enrichissantes et de dĂ©couvrir les derniĂšres solutions et innovations dans le domaine de la logistique et du transport. La logistique est en constante Ă©volution et les mĂ©tiers du transport et de la logistique doivent s’adapter aux nouvelles rĂ©alitĂ©s. La pandĂ©mie a accĂ©lĂ©rĂ© les changements, avec une explosion des commandes en ligne, des dĂ©fis gĂ©opolitiques et une demande croissante de durabilitĂ©. Les thĂšmes clĂ©s abordĂ©s lors du salon incluent la digitalisation, la cybersĂ©curitĂ©, la satisfaction client, la gestion des risques, la logistique urbaine, la dĂ©carbonisation, le transport multimodal et l’automatisation des entrepĂŽts.

L’omnicanalitĂ© sera une thĂ©matique centrale du salon. Les entreprises cherchent Ă  offrir une expĂ©rience d’achat cohĂ©rente et unique, quel que soit le canal utilisĂ©. Les technologies jouent un rĂŽle crucial dans la mise en Ɠuvre de cette stratĂ©gie, couvrant l’ensemble de la supply chain pour relever les dĂ©fis actuels.

LOGISMED est une vitrine importante pour les mĂ©tiers de la logistique. Il rĂ©unit les professionnels de l’industrie, du commerce et de la distribution Ă  la recherche de solutions pour amĂ©liorer leur compĂ©titivitĂ©. Le salon couvre tous les aspects de la chaĂźne d’approvisionnement, des prestataires de transport et logistique aux nouvelles technologies, en passant par l’emballage, la sĂ©curitĂ©, le conseil et les services aux entreprises. Les objectifs du salon sont de favoriser les Ă©changes commerciaux, de promouvoir les mĂ©tiers de la filiĂšre, de proposer des solutions aux besoins des entreprises et d’offrir des moments de rĂ©flexion et d’analyse. Des confĂ©rences de haut niveau seront organisĂ©es, abordant des sujets tels que les enjeux de la supply chain, les pratiques digitales, l’entrepĂŽt omnicanal, les schĂ©mas de distribution, la gestion des compĂ©tences logistiques et la dĂ©carbonation de la chaĂźne logistique. Parmi les temps forts du salon, les Rencontres du Digital by PortNet rĂ©uniront les acteurs des Ă©cosystĂšmes digital, logistique et commerce extĂ©rieur pour des dĂ©bats et des Ă©changes. De plus, cette Ă©dition de LOGISMED marquera son 10e anniversaire, une occasion de cĂ©lĂ©brer les rĂ©alisations de l’évĂ©nement et l’importance de la logistique et de la supply chain pour les entreprises.

33 www.resagro.com
LOGISTIQUE & TRANSPORT

De plus, la logistique dans le commerce extĂ©rieur doit Ă©galement tenir compte des dĂ©fis liĂ©s au transport international. L’omnicanalitĂ© a ouvert de nouvelles opportunitĂ©s pour les entreprises de vendre Ă  l’étranger, mais cela implique Ă©galement une gestion complexe des opĂ©rations transfrontaliĂšres. Les formalitĂ©s douaniĂšres, les rĂ©glementations internationales

et les différences en matiÚre de logistique et de transport entre les pays sont autant de défis auxquels les entreprises doivent faire face.

De nouveaux outils

La technologie joue un rĂŽle essentiel dans l’amĂ©lioration de la logistique dans le commerce extĂ©rieur Ă  l’ùre de l’omnicanalitĂ©. Les systĂšmes de gestion

En conclusion ? L’omnicanalitĂ© a profondĂ©ment transformĂ© la logistique du commerce extĂ©rieur, crĂ©ant Ă  la fois de nouvelles opportunitĂ©s et des dĂ©fis importants. Les entreprises doivent adopter des stratĂ©gies logistiques agiles et flexibles, soutenues par des technologies avancĂ©es, pour rĂ©pondre aux attentes des consommateurs en matiĂšre de livraison rapide et fiable. La coordination entre les diffĂ©rents canaux de vente et de distribution, la gestion des opĂ©rations transfrontaliĂšres et la prise en compte des prĂ©occupations environnementales sont autant d’aspects cruciaux pour rĂ©ussir dans cet environnement complexe. En adaptant leurs pratiques logistiques Ă  l’ùre de l’omnicanalitĂ©, les entreprises peuvent gagner en compĂ©titivitĂ© sur le marchĂ© mondial et offrir des expĂ©riences d’achat exceptionnelles Ă  leurs clients.

d’entrepĂŽt avancĂ©s (WMS) permettent une traçabilitĂ© en temps rĂ©el des stocks, une gestion optimisĂ©e des entrepĂŽts et une coordination fluide des flux de marchandises. Les outils d’analyse des donnĂ©es aident les entreprises Ă  prĂ©voir la demande, Ă  optimiser les itinĂ©raires de livraison et Ă  rĂ©duire les coĂ»ts logistiques. De plus, les solutions de suivi en ligne permettent aux consommateurs de suivre leurs commandes Ă  chaque Ă©tape du processus, renforçant ainsi la confiance et la satisfaction du client. Cependant, la gestion de multiples canaux de vente et de distribution peut ĂȘtre complexe et nĂ©cessite une coordination Ă©troite entre les diffĂ©rents acteurs de la chaĂźne logistique. De plus, l’explosion des volumes de commandes et des attentes en matiĂšre de dĂ©lais de livraison rapides met une pression accrue sur les opĂ©rations logistiques. Les entreprises doivent trouver des moyens d’optimiser leurs processus afin de rĂ©duire les dĂ©lais de livraison tout en maintenant des coĂ»ts raisonnables. Une autre difficultĂ© rĂ©side dans la gestion des retours et des Ă©changes. Avec l’omnicanalitĂ©, les consommateurs ont souvent la possibilitĂ© de retourner les produits achetĂ©s en ligne dans les magasins physiques. Cela nĂ©cessite une logistique inversĂ©e bien organisĂ©e pour gĂ©rer efficacement ces retours et minimiser les perturbations dans la chaĂźne d’approvisionnement.

34 www.resagro.com
“ “ LOGISTIQUE & TRANSPORT

#Mazi #Mandr_Café

Dans des espaces qui conjuguent dĂ©paysement et saveurs printaniĂšres, il est bon de retrouver les plaisirs simples avec ceux qui nous sont chers. OĂč sortir ?

FAIRE UNE PAUSE AU MAZI À EL JADIDA

L’histoire du restaurant Mazi Garden, c’est avant tout l’histoire d’Adrien et Christina, un couple franco-grec. Est nĂ© leur dĂ©sir d’inaugurer un restaurant grec authentique qui propose des mets raffinĂ©s modernes inspirĂ©s par leurs souvenirs d’enfance en conservant le goĂ»t des recettes originales. Mazi est rapidement devenu la rĂ©fĂ©rence parmi les meilleures tables sur la scĂšne internationale. L’essor international de MAZI, le cĂ©lĂšbre restaurant grec, le mĂšne dĂ©sormais Ă  El Jadida, au Maroc, au sein du prestigieux Mazagan Beach & Golf Resort.

AprÚs des débuts triomphants à Notting Hill en 2012, puis à Abu Dhabi en 2019, MAZI poursuit son voyage gastronomique en établissant un pittoresque popup Garden, ouvert de mai à octobre 2023. Lové dans un écrin de verdure, MAZI offre une vue à couper le souffle sur le golf, un spectacle qui a conquis les fondateurs pour cette nouvelle aventure.

MAZI, qui signifie “ensemble” en grec, puise son inspiration dans la tradition culinaire du partage, une tradition qui trouve Ă©galement un Ă©cho puissant au Maroc. L’objectif est d’unir les convives autour d’une table, de leur offrir l’opportunitĂ© de dĂ©couvrir et de partager une palette de saveurs dĂ©lectables, crĂ©ant ainsi une ambiance chaleureuse emplie de bonheur et de joie.

Du cĂŽtĂ© du menu, Mazi ne fait pas dĂ©faut Ă  l’originalitĂ© en proposant des plats novateurs qui embrassent toute la richesse culinaire grecque, des Ăźles de la mer ÉgĂ©e jusqu’au nord de la

GrĂšce et au PĂ©loponnĂšse. Les convives se dĂ©lecteront de la tempura de feta, accompagnĂ©e d’une marmelade de citron et d’une meringue aux cĂąpres, ou encore de versions contemporaines des classiques grecs.

OĂč ? au Mazagan Beach Resort.

Mercredi et jeudi de : 12h00 Ă  18h00

Vendredi et samedi : 12h00 Ă  23h00

Dimanche de : 12h00 Ă  19h00 Les horaires d’ouverture sont susceptibles d’ĂȘtre modifiĂ©s sans prĂ©avis. Infos et rĂ©sa au 05 23 38 80 00.

36 www.resagro.com
LIFESTYLE

Groupes de produ ts by S e a Expo

PRÉPARATION DES ALIMENTS

TECHNOLOGIE ALIMENTAIRE

EMBALLAGE MACHINERIE

CUISINE

ÉQUIPEMENT AGRICOLE

ENGRAIS ET SEMENCES

37 www.resagro.com LIFESTYLE

PROFITER DE LA VUE IMPRENABLE DU MANDR CAFÉ À MARRAKECH

Un emplacement unique, d’un charme fou ! IdĂ©alement situĂ© entre la Place Jemaa El Fna et les Jardins de la Koutoubia, au premier Ă©tage d’un bĂątiment classĂ© des annĂ©es 30, ce cafĂ© historique, offrant une vue exceptionnelle, reprend vie et vous accueillera 7 jours sur 7 dans une ambiance chic, gourmande et dĂ©contractĂ©e.

Prendre un café, bruncher, savourer une pause gourmande à toute heure selon ses humeurs et ses envies, ou bien déguster

un cocktail tout en profitant d’une vue imprenable sur les jardins de la Koutoubia, voilĂ  le concept du Mandr CafĂ©. Vous pourrez Ă©galement y passer un moment doux au petit-dĂ©jeuner, vous y retrouver pour un cafĂ© en journĂ©e, ou faire une pause rafraĂźchissante au goĂ»ter. Plus tard dans la saison, les horaires seront Ă©tendus pour proposer une carte de finger-food audacieuse et raffinĂ©e, Ă  l’accent nĂ©o-bistrot. Le tout Ă©laborĂ© par Lucia, chef espagnole Ă©toilĂ©e, qui vient tout droit des cuisines de Dani Garcia et Dabiz Muñoz. Le Mandr CafĂ© incarne l’un de ces lieux modernes “oĂč il fait bon vivre”, pour profiter des plaisirs

de la vie. Un cafĂ© contemporain oĂč l’on se sent bien attablĂ© pour dĂ©jeuner, prendre un verre, admirer les plus beaux couchers de soleil. Un endroit suspendu au charme authentique, mĂȘlant art de vivre et convivialitĂ©. Cette ouverture marque le dĂ©but du projet MANDR, qui prĂ©voit encore d’autres surprises attractives et festives avec l’ouverture de son rooftop avant l’étĂ© 2023. Stay tuned


OĂč ? No4, Rue Moulay IsmaĂŻl — Immeuble du Pacha, 1er Étage — 40 000 Marrakech Medina More infos — communication@ mandr.ma

38 www.resagro.com LIFESTYLE
39 www.resagro.com

NOODY, LA NOUVELLE FAÇON DE MANGER DES

NOODLES !

Noody est une sociĂ©tĂ© agro-alimentaire marocaine qui se spĂ©cialise dans la fabrication, la production et la distribution de nouilles instantanĂ©es. Toujours Ă  l’écoute des besoins des consommateurs et des tendances du marchĂ©, Noody innove en proposant une toute nouvelle saveur : les nouilles 4 fromages, une recette gourmande et crĂ©meuse qui promet de ravir les papilles. Avec une Ă©quipe dĂ©diĂ©e Ă  la recherche et au dĂ©veloppement, Noody donne vie Ă  de nouvelles idĂ©es pour Ă©largir son portefeuille de produits chaque annĂ©e. La qualitĂ© est une valeur fondamentale pour Noody. La sociĂ©tĂ© s’engage Ă  fournir des produits exceptionnels et un service inĂ©galĂ©, offrant ainsi une valeur supĂ©rieure Ă  ses clients. Chez Noody, l’engagement envers les clients est primordial. La sociĂ©tĂ© dĂ©veloppe des relations qui font une diffĂ©rence positive dans la vie de ses clients. L’intĂ©gritĂ© est Ă©galement une valeur essentielle pour Noody. Les normes d’intĂ©gritĂ© les plus Ă©levĂ©es sont respectĂ©es dans toutes les actions de l’entreprise. Avec l’introduction de la nouvelle saveur 4 fromages, Noody poursuit sa mission d’offrir aux consommateurs marocains des produits de qualitĂ© supĂ©rieure et dĂ©licieux. Que vous soyez un amateur de nouilles instantanĂ©es ou que vous dĂ©couvriez la marque pour la premiĂšre fois, laissezvous sĂ©duire par l’innovation et la crĂ©ativitĂ© de Noody. Noody 4 fromages dans les supĂ©rettes et commerces modernes, Ă©piceries.

CHERGUI LANCE SA CRÈME FLUIDE DE CUISSON

À dĂ©couvrir au rayon frais, la dĂ©licieuse nouveautĂ© de CHERGUI : la crĂšme de cuisson fluide, un trĂ©sor gourmand Ă  savourer dans un joli pot pratique, parfait pour se glisser dans n’importe quel frigo. Avec sa texture onctueuse, cette crĂšme divine vous offre une expĂ©rience culinaire des plus exquises. La marque nous gĂąte en vous offrant 170 gr de pur plaisir crĂ©meux. Et le meilleur dans tout ça ? Cette crĂšme de cuisson ne contient que 20% de matiĂšres grasses, vous permettant de vous rĂ©galer tout en prenant soin de votre ligne. Sans soja ni conservateurs, CHERGUI mise sur la qualitĂ© et la naturalitĂ© de ses produits. Vous pouvez ainsi apprĂ©cier chaque goutte de cette crĂšme divine, sans aucun ingrĂ©dient superflu. Que ce soit pour sublimer vos sauces, vos gratins ou vos desserts, la crĂšme de cuisson fluide de CHERGUI est l’alliĂ©e parfaite pour des recettes gourmandes et raffinĂ©es. Laissez-vous sĂ©duire par sa douceur et sa lĂ©gĂšretĂ©, et faites de chaque bouchĂ©e un moment de plaisir culinaire. CrĂšme de cuisson fluide Chergui, 170 ml Ă  partir de 11.95 DH. Dans les points de vente agréés.

40 www.resagro.com CONSO

Groupes de pr y Food Expo

ALIMENTS & BOISSON

TECHNOLOGIES AGRICOLES PRODUIT D'HOSPITALITÉ

LES PRODUITS LAITIERS FRUITS LÉGUMES ÉPICES ANIMAUX VIVANTS ET VIANDE

TECHNOLOGIE ALIMENTAIRE

41 www.resagro.com

JAYDA, UNE MARQUE DIVERSIFIÉE ET DE GRANDE QUALITÉ

La marque « Jayda » a bĂ©nĂ©ficiĂ© des conditions idĂ©ales pour son lancement sur le marchĂ©, grĂące Ă  la mise en place d’un abattoir moderne. Elle propose une gamme complĂšte de produits de viandes rouges. Un premier showroom a Ă©tĂ© ouvert Ă  Stah Lamdina Ă  Taroudant pour la commercialisation des produits « Jayda ». Avec une capacitĂ© de production de 5800 tonnes de viandes rouges par an, la marque cible principalement la grande distribution, notamment les grandes et moyennes surfaces (GMS), ainsi que les hĂŽtels, les restaurants et les collectivitĂ©s territoriales et locales. Par ailleurs, la marque « Jayda » se distingue par la certification de ses produits de haute qualitĂ©, mettant l’accent sur la sĂ©curitĂ© alimentaire et la traçabilitĂ©, avec les agrĂ©ments de l’ONSSA. Elle assure l’abattage, la prĂ©paration des viandes rouges, la dĂ©coupe, la production de produits Ă©laborĂ©s et de charcuterie, ainsi que d’autres rĂ©fĂ©rentiels tels que la certification FSSC 22.000 pour la gestion de la sĂ©curitĂ© des denrĂ©es alimentaires dĂ©livrĂ©e par le bureau Veritas, et le certificat Halal de l’institut marocain de normalisation (IMANOR). Les produits de « Jayda » sont Ă©galement conformes aux dispositions HACCP (Analyse des dangers et points critiques pour leur maĂźtrise).Copag Viandes dispose Ă©galement d’un laboratoire de contrĂŽle de qualitĂ© qui rĂ©alise des analyses physico-chimiques, microbiologiques et organoleptiques de la viande. La sociĂ©tĂ© respecte la chaĂźne du froid et dĂ©veloppe une logistique solide pour la distribution de produits bruts, finis et semi-finis. JAYDA SurgelĂ© au rayons surgelĂ© dans les commerce agréés.

BURRATINA DE OR BLANC, L’ALLIÉ SAVOUREUX DES SALADES D’ÉTÉ

Or Blanc vous prĂ©sente la Burratina, un dĂ©lice Ă  l’italienne qui va ravir vos papilles. Cette petite boule de saveur est emballĂ©e dans un packaging de qualitĂ©, prĂ©servant ainsi toute sa fraĂźcheur. Chaque Burratina est vendue Ă  l’unitĂ© et pĂšse 200 grammes, offrant une portion gĂ©nĂ©reuse pour vos prĂ©parations culinaires. Ce produit de haute facture est le rĂ©sultat du savoir-faire de l’entreprise Prolainat. Et ce n’est pas tout, car Prolainat a rĂ©cemment dĂ©cidĂ© de produire certaines de ses formules en utilisant l’énergie solaire, dĂ©montrant ainsi son engagement envers la durabilitĂ© et l’environnement. La Burratina, petite sƓur tout aussi gourmande que la Burrata, apportera une touche irrĂ©sistible Ă  vos salades, prĂ©parations et autres plats de la saison estivale. Sa texture crĂ©meuse et son goĂ»t dĂ©licat se marient parfaitement avec des lĂ©gumes frais, des tomates juteuses et des herbes aromatiques. Ajoutez donc, une touche d’élĂ©gance et de gourmandise Ă  vos repas estivaux. DĂ©couvrez l’authenticitĂ© de l’Italie dans chaque bouchĂ©e et laissez ce trĂ©sor culinaire Ă©veiller vos papilles avec sa fraĂźcheur incomparable.Burratina Or Blanc. 200 gr. En GMS et supĂ©rettes.

42 www.resagro.com CONSO

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.