I N T E R V I E W / / T E K S T: S V E N D J E N S E N / / F O T O : K A S P E R C H R I S T E N S E N
IdHAIR 35 à R Fra stÄlfast ivÊrksÊttertrang, gennem voksevÊrk, til driftig virksomhed med eget brand.
âDet handler om at vĂŠre der, nĂ„r kunderne har tid, og ikke nĂždvendigvis kun nĂ„r vi har det.â
1986 var bestemt ikke et Ă„r, som ligger ukendt i historien. Den svenske statsminister Oluf Palme myrdes pĂ„ Ă„ben gade, en reaktor pĂ„ Tjernobyl eksploderer og regeringen sĂŠtter gang i âkartoffelkurenâ. Og for Preben Munch, som pĂ„ det tidspunkt er en ukendt ung mand, sker der ogsĂ„ det vigtige, at AGF vinder deres 5. danske mesterskab. Helt ukendt var han dog ikke i frisĂžrbranchen, da han have brugt nogle Ă„r i âWella klĂŠderâ, og besĂžgt danske frisĂžrer i Jylland. Men pĂ„ et tidspunkt ville han noget andet, og det blev at starte selv, men stadig i branchen. Det blev til Dansk FrisĂžr Engros, som Ă„bnede dĂžrene den 1. april 1986. Her tog Preben og 2 kompagnoner âkampenâ op mod kon-kollegaerne i branchen. Sidenhen har der vĂŠret mange brands gennem firmaet, og navnet har ogsĂ„ ĂŠndret sig undervejs. Det startede som sagt som Dansk FrisĂžr Engros, men skiftede sĂ„ til Cutrin Danmark og har nu fundet bo i IdHAIR. Og fra at vĂŠre et lille firma, er det i dag det, man nok vil kategorisere som mellemstort og med forgreninger ud i store dele af verden via distributĂžrer af IdHAIR brandet. Men som alle selvstĂŠndige ved, er det at have en virksomhed, stor som lille, en vej SIDE 26 // DOFK 04 - 2021
belagt med brosten. Den er sjÊldent helt lige eller jÊvn. Men det er en af de ting, der giver drive og personlig udvikling. Og kigger man tilbage pÄ det seneste Är, har der vÊret sÄ store udfordringer med Corona, hvor man som virksomhed har vÊret lÄst i en tommeskrue og hverken har kunne gÞre fra eller til.
kunderne har tid, og ikke nÞdvendigvis kun nÄr vi har det.
Det er efterhÄnden en hÄndfuld Är siden, at Preben trak sig fra direktÞrstolen og overlod den til Flemming S. Nielsen, som allerede var at finde i firmaet som ÞkonomidirektÞr. Dette var fÞrste skridt mod det skifte, der er i gang pt. IdHAIR er familieejet, og et generationsskifte er i gang, sÄ de tre sÞnner Marc, Simon og Oliver til sidst stÄr med firmaet pÄ deres hÊnder. Marc og Simon arbejder allerede i firmaet, mens Oliver er i gang med at aftjene sin vÊrnepligt hos Den Kongelige livgarde.
P: Ingen⊠:-) F: ..og alt det Preben ikke har, det har jeg⊠nej, jeg er nysgerrig af natur, og har arbejdet meget med tal, finans og marketing. I en periode har jeg boet i udlandet, og fÞr den tid lÊst pÄ handelsskole og senere handelshÞjskole. P: Ingen, passer ikke helt, for jeg er jo uddannet pÄ handel- og kontor, som det hed dengang. Dengang arbejdede jeg med jern og stÄl i indkÞbsafdelingen og senere igen ogsÄ som sÊlger. Det er en branche, der ikke har sÄ meget med vores nuvÊrende branche at gÞre - bort set fra jern- og stÄlviljen.
IdHAIR brandet er gÄet fra at vÊre en voks, til at vÊre pÄ linje med de helt store i produktsortiment. Og det er ogsÄ denne strategi, som Flemming har arbejdet pÄ. At IdHAIR skal vÊre et oplagt valg i den store buket af brands pÄ markedet. Og det skal vÊre et nemt valg i form af digitalisering med professionel webshop samt en masse digitalt materiale til at dygtiggÞre frisÞrer rundt omkring i verden. Det handler om at vÊre der, nÄr
Interview med Preben Munch og Flemming S. Nielsen H VA D E R J E R E S UDDANNELSE/BAGGGRUND?
H VA D H A R V Ă R E T D I N STĂRSTE UDFORDRING VED AT V Ă R E S E LV S T Ă N D I G ? P: I starten var det selvfĂžlgelig, at jeg ikke vidste ret meget om at drive virksomhed. Vi havde rĂ„dgivere tilknyttet, men havde ikke forestillet, os at det der relativt hurtigt blev til en vaskeĂŠgte succes, ⶠsamtidig ogsĂ„ blev til et problem.
