GRI-bilaga 2021 R E I TA N C O N V E N I E N C E S W E D E N A B
Om RCS GRI-redovisning SEDAN 2016 HAR har Reitan Convenience Sweden (RCS) redovisat sitt hållbarhetsarbete genom en årlig hållbarhetsredovisning. 2021 års redovisning har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) och beskriver hur RCS arbetar för en hållbar utveckling där miljö, affärsetiska och ekonomiska samt sociala frågor är integrerade i verksamheten. Tillsammans med hållbarhetsredovisningen och denna GRI-bilaga bedöms den beskrivna informationen uppfylla rapporteringskraven för GRI Standards 2016 på nivå Core. I MEDFÖLJANDE GRI-index, se sida 5, ges hänvisningar till var i hållbarhetsredovisningen eller denna bilaga uppgifter om respektive GRI-indikator återfinns. Förtydligande kommentarer lämnas också för vissa av indikatorerna. Om inget annat anges hänvisar sidnumren till RCS hållbarhetsredovisning 2021. GRI Standards uppdaterades 5 oktober 2021. Den uppdaterade versionen GRI Standards 2021 kommer tillämpas vid 2022 års redovisning.
RCS hållbarhetsredovisning för 2021 kan nås via följande länkar: www.pressbyran.se/om-pressbyran/csr www.7-eleven.se/om-7-eleven/hallbarhet För frågor om hållbarhetsredovisningen eller RCS hållbarhetsarbete, vänligen kontakta Michael Norén: michael.noren@reitanconvenience.se
2
G R I - B I L A G A 2 0 2 1 • R E I TA N C O N V E N I E N C E S W E D E N A B
Väsentlighetsanalys och intressentdialog I SAMBAND med framtagningen av Reitan Convenience Swedens nya hållbarhetsstrategi 2019 uppdaterades även väsentlighetsanalys och intressentdialog i syfte att identifiera de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna att arbeta med och redovisa i hållbarhetsredovisningen. Väsentlighetsanalysen genomfördes i enlighet med The Global Reporting Initiatives (GRI) modell. Bedömningen av vad som ansågs som väsentliga hållbarhetsfrågor för RCS gjordes baserat på företagets ekonomiska, sociala och miljömässiga påverkan samt vad våra viktigaste intressenter har för förväntningar och informationsbehov. Därtill har forskning och vetenskap haft en betydande inverkan i att värdera och prioritera väsentliga hållbarhetsområden. ARBETET MED väsentlighetsanalysen skedde parallellt med ett arbete att identifiera de största hållbarhetsutmaningarna som påverkar RCS verksamhet samt framtagandet av hållbarhetsstrategin. Arbetet gjordes i en intern arbetsgrupp som vägleddes av extern kompetens. Resultatet av intressentdialogen samt analysen av rådande forskning och vetenskap var central i arbetet med prioriteringen. Resultatet blev 16 väsentliga hållbarhetsfrågor vilka lade grunden för det fortsatta arbetet med strategin. I ett nästa steg har 12 löften formulerats vilka samtliga har en tydlig koppling till de väsentliga hållbarhetsområdena. Se sida 5. I SAMBAND med väsentlighetsanalysen våren 2019 gjordes en riktad intressentdialog för hållbarhetsfrågor – se resultatet i följande tabell. Som intressenter definieras alla personer och organisationer som påverkar eller påverkas av vår verksamhet. Vi har valt att prioritera de intressenter som har störst påverkan och påverkas mest. Sedan intressentdialogen som genomfördes 2019 har ägarna utvecklat ambitiösa hållbarhetsstrategier med tydliga fokusområden. Intressentdialogen har därför uppdaterats med dessa fokusområden.
3
INTRESSENTGRUPP
VIKTIGA FRÅGOR
DIALOG
Kunder
• • • • •
Bemötande. Brett produktutbud. Ekologiska och färska varor. Hälsosamma produkter. Förpackningar och avfall.
• Daglig kontakt. • Intressentdialog (intervju).
Säljare
• • • • •
Omväxlande jobb. Teamkänsla. Säkerhet i butik. Ren och fräsch butik. Bemötande mot kund.
• Kompetensutveckling. • Dialog via köpman. • Intressentdialog (intervju).
Medarbetare
• • • •
Samhällsengagemang. Mångfald. Förpackningar och avfall. Värderingar.
• • • • •
Köpmän
• • • • • • •
Färskt produktutbud. Ren och fräsch butik. Bemötande av kund. Lönsamhet köpmän. Mångfald. Transporter. Värderingar.
• Årlig köpmansenkät. • Kompetensutveckling. • Intressentdialog (intervju).
Leverantörer
• • • •
Hälsosamt produktutbud. Krav på leverantörer. Avfall och förpackningar. Transporter.
• Leverantörsträff med fokus på hållbarhet. • Projektmöten. • Regelbunden dialog. • Intressentdialog (intervju).
Årligt utvecklingssamtal. Kompetensutveckling. Intranät. Intressentdialog (intervju). Filosofikurs.
• Sortiment. • Medarbetarfrågor och mångfald. Reitan Convenience AS • Klimat – klimatåtgärder som gör en verklig skillnad. • Produkter – Produkter som tar hänsyn till människa och planet. • Värdestyrt - Värdestyrd transformation för att forma framtiden tillsammans.
Ägare/Styrelsen
Reitan Retail • Hälsa – hälsosammare produkter samt inspirera till och möjliggöra till en sund livsstil. • Miljö – leda den gröna omställningen, möjliggöra klimatbättre val, skydda mark och bevara biologisk mångfald. • Människorna – inkluderande arbetsliv med lika möjligheter att lyckas och utvecklas. • Värdekedjan – Affärsetik, leverantörsengagemang, ansvar i leverantörsledet och begränsad negativ påverkan på människa och miljö.
G R I - B I L A G A 2 0 2 1 • R E I TA N C O N V E N I E N C E S W E D E N A B
• RCAS och RR:s hållbarhets strategier. • Intressentdialog (workshops och intervjuer).
LÖFTEN
VÄSENTLIGA FRÅGOR
GLOBALA MÅL
Löfte 1: PRODUKTION. Senast 2030 produceras alla våra varor och tjänster på ett sätt så att viktiga ekosystem skyddas. Vi ska aktivt verka för goda och ständigt förbättrade arbetsförhållanden i alla led i av värdekedjan.
• Resursbas/ekosystem inkl. användning av kemikalier. • Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i produktionsländer.
Löfte 2: KLIMAT. Innan 2030 har vi halverat* vårt klimatavtryck i alla led, så att vi tydligt går mot en helt klimatneutral affär.
• Klimatpåverkande utsläpp.
302-1, 302-2, 302-4 Företagsspecifik: Transporter
Löfte 3: AVFALL. Senast 2030 har vi ställt om verksamheten till cirkulära flöden med målet att nå zero waste.
• Förpackningar (ingående material och volym), inkl. avfall och förorening från plastförpackningar. • Matsvinn.
301-1 Företagsspecifik: Inkurans/varuomsättning
Löfte 4: HÄLSA. Vi ska utveckla vårt utbud och erbjudande inom mat och dryck för att främja våra kunders välmående och hälsa.
• Kundernas hälsa och säkerhet (psykisk och fysisk). • Överanvändning av antibiotika.
308-1, 414-1
308-1 Företagsspecifik: Produktutbud
Löfte 5: INKLUDERING. Vi vill att alla känner sig välkomna oavsett kön, könsöverskridande uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Kort och gott att vara uppskattad för den du är.
• Mångfald och inkludering. • Bemötande i butik.
Företagsspecifik: Produktutbud Företagsspecifik: Antal titlar i tidningsutbud
Löfte 6: TRYGGHET. Genom att erbjuda en öppen, trygg och upplyst plats i det offentliga rummet, bidrar våra butiker till att göra gator och torg säkrare.
• Trygghet och säkerhet i butik.
Relevant indikator saknas men kommer läggas till under 2021
Löfte 7: ÖPPENHET. Vi främjar läsning, värnar det fria ordet och bidrar till att god journalistisk sed upprätthålls. Vi ska driva på en demokratisk samhällsutveckling.
• Press- och yttrandefrihet.
Företagsspecifik: Antal titlar i tidningsutbud
Löfte 8: LOKALA HJÄLTAR. Våra butiker ska erbjuda lokal förankring och en stund glädje i vardagen, i en allt mer globaliserad och individualiserad värld, där många människor känner sig ensamma.
• Bemötande.
Relevant indikator saknas men kommer läggas till under 2021
Löfte 9: TRANSPARENS. Vi ska vara transparenta, både inom organisationen, och utåt mot våra samarbetspartners och kunder.
• Leverantörsrelationer/ anti-korruption. • Transparens mot kund.
414-1
Löfte 10: JÄMSTÄLLDHET. Vi ska säkerställa jämställdhet och mångfald i hela vår organisation, från servicekontor till butik.
• Jämställdhet.
405-1
Löfte 11: HANDLINGSKRAFT. Vi ska kontinuerligt stärka och utveckla våra köpmäns & medarbetares inneboende kapacitet och tillit till varandra. På så sätt bygger vi en organisation med handlingskraft att hanterar förändring, ta vara på nya möjligheter och navigerar fram mot framtidens convenience.
• Attrahera och utveckla medarbetare.
401-1
Löfte 12: INNOVATION. Genom en kreativ och innovationsrik miljö ska vi driva affärsutveckling som har ett verkligt positivt avtryck på vår planet och vårt samhälle.
• Innovation och samarbete.
201-1
* Jämfört med basår 2019.
4
ÄMNESSPECIFIKA GRI-INDIKATORER
G R I - B I L A G A 2 0 2 1 • R E I TA N C O N V E N I E N C E S W E D E N A B
GRI INNEHÅLLSINDEX Hela indexet hänvisar till GRI Standards 2016
Generella upplysningar GRI-indikator
Hänvisning
Kommentar
Organisationsprofil 102–1 Organisationens namn
s. 2
102–2 Viktigaste varumärken och tjänster
s. 2
102–3 Lokalisering av huvudkontor
Se kommentar
102–4 Länder organisationen är verksam i
s. 2
102–5 Ägarstruktur och bolagsform
s. 2
102–6 Marknadsnärvaro
s. 2
102–7 Organisationens storlek
s. 28, GRI-bilaga s. 8
102–8 Antal anställda uppdelat på anställningsform
GRI-bilaga s. 8
102–9 Organisationens leverantörskedja
s. 27
102–10 Väsentliga förändringar i organisationen eller leverantörskedjan under redovisningsperioden
Se kommentar
102–11 Tillämpning av försiktighetsprincipen
s. 10–11
102–12 Externa regelverk, standarder, principer som organisationen efterlever
s. 10–11, 15, 23, 27
102–13 Aktivt medlemskap i organisationer, såsom branschorganisationer och påverkansorganisationer
Se kommentar
Stockholm, Sverige
Inga väsentliga förändringar
Convenience Stores Sweden, Handelns, Säkerhetsgrupp, Svensk Handel, Svenska Franchise Föreningen, En läsande klass (samarbete Pressbyrån), Läsrörelsen (samarbete Pressbyrån), Reportrar utan gränser (samarbete Pressbyrån), Svenskt näringsliv, Norsk-Svenska handelskammaren, SBTi
Strategi 102–14 Uttalande från VD
s. 6–7
Etik och integritet 102–16 Organisationens värderingar, principer, standarder och uppförandekod
s. 10–11
Styrning 102–18 Bolagsstyrning inklusive kommittéer samt styrelseansvar för ekonomisk, miljömässig och social påverkan
s. 2, 8, 28
Intressenter
5
102–40 Intressentgrupper som organisationen har kontakt med
GRI-bilaga s. 3
102–41 Andel anställda som täcks av kollektivavtal
Se kommentar
102–42 Princip för identifiering och val av intressenter
GRI-bilaga s. 3
102–43 Dialog och aktiviteter med intressenter
GRI-bilaga s. 3
102–44 Viktiga frågor som har lyfts genom dialog med intressenter och hur organisationen har följt upp dessa områden och frågor
GRI-bilaga s. 3–4
Franchiseavtalet kräver att alla butiker och därmed alla anställda i butik ska vara kollektivavtalssanslutna, vilket innebär att siffran alltid ska vara 100 %. Det är svårt att kontrollera vilka anställda som finns registrerade vid en given tidpunkt, med tanke på skydd för personuppgifter.
G R I - B I L A G A 2 0 2 1 • R E I TA N C O N V E N I E N C E S W E D E N A B
Redovisningsprofil 102–45 Enheter som ingår i redovisningen 102–46 Process för att definiera redovisningens innehåll och avgränsning för aspekterna 102–47 Identifierade väsentliga aspekter/frågor
s. 2 GRI-bilaga s. 3–4 GRI-bilaga s. 4 Se kommentar
Inga revideringar
102–49 Väsentliga förändringar från tidigare redovisningsperioder vad gäller omfattning och aspekternas avgränsning
Se kommentar
Inga revideringar
102–50 Redovisningsperiod
Se kommentar
Finansiella räkenskapsåret 2021
102–51 Datum för senaste hållbarhetsredovisning
Se kommentar
102–52 Redovisningscykel
Se kommentar
2021–03–17 Årligen
102–53 Kontaktperson för redovisningen
GRI-bilaga s. 2
102–54 Anspråk på rapportering i enlighet med GRI Standards
s. 3
102–55 GRI innehållsindex
GRI-bilaga s. 5–7
102–56 Externt bestyrkande
Se kommentar
Ej externt styrkande för GRI
Hänvisning
Kommentar
102–48 Effekt av och orsak till eventuella revideringar av information som ingår i tidigare redovisningar
Ämnesspecifika upplysningar GRI-indikator EKONOMI Direkt ekonomisk påverkan 103–1 Avgränsningar
s. 8, 10–11
103–2 Upplysningar om styrning
s. 8, 10–11
103–3 Uppföljning av styrning
GRI-bilaga s. 9
201–1 Direkt ekonomiskt värde genererat och distribuerat GRI-bilaga s. 9
MILJÖ Material 103–1 Avgränsningar
s. 14–15
103–2 Upplysningar om styrning
s. 8. 10–11, 14–15
103–3 Uppföljning av styrning
s. 12–13, GRI-bilaga s. 9–10
301–1 Total volym material
GRI-bilaga s. 9-10
Energi 103–1 Avgränsningar
s. 14–15
103–2 Upplysningar om styrning
s. 8. 10–11, 14–15
103–3 Uppföljning av styrning
s. 12–13, GRI-bilaga s. 10
302–1 Energianvändning inom verksamheten
GRI-bilaga s. 10
302–2 Energianvändning utom verksamheten
GRI-bilaga s. 10
302–4 Minskad energianvändning
GRI-bilaga s. 10
Klimatpåverkande utsläpp
6
103–1 Avgränsningar
s. 14–15
103–2 Upplysningar om styrning
s. 8, 10–11, 14–15
103–3 Uppföljning av styrning
s. 12–13, GRI-bilaga s. 10
305–1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1)
GRI-bilaga s. 10
305–2 Utsläpp av växthusgaser från inköpt el och värme (Scope 2)
GRI-bilaga s. 10
G R I - B I L A G A 2 0 2 1 • R E I TA N C O N V E N I E N C E S W E D E N A B
Leverantörsbedömningar avseende miljö 103–1 Avgränsningar
s. 14–15
103–2 Upplysningar om styrning
s. 8, 10–11, 14–15
103–3 Uppföljning av styrning
s. 12–13, GRI-bilaga s. 10
308–1 Andel nya leverantörer som bedömts utifrån miljökrav
GRI-bilaga s. 10
Transporter 103–1 Avgränsningar
s. 14–15
103–2 Upplysning om styrning
s. 8, 10–11, 14–15
103–3 Uppföljning av styrning
s. 12–13, GRI-bilaga s. 10
Kontinuerlig dialog med leverantörer.
Företagsspecifik topic: Vi samarbetar med vår största leverantör, Axfood, för att kontinuerligt minska våra transporters miljöpåverkan
Se kommentar
Vår distribution av kampanjer kräver att tryckt material levereras ut till butiker med ökat CO2-utsläpp som följd. Vi försöker minska dessa transporter genom att samdistribuera våra kampanjer med leverantörerna Axfood och Tidsam.
Avfall och svinn 103–1 Avgränsningar
s. 14–15
103–2 Upplysning om styrning
s. 8, 10–11, 14–15, 20
103–3 Uppföljning av styrning
s. 12–13, 20, GRI-bilaga s. 12
Företagsspecifik topic: Inkurans/varuomsättning
GRI-bilaga s. 12
RCS upplever att GRI:s standardnyckeltal ej fångar RCS hållbarhetsfråga. Därför har RCS valt att redovisa enligt företagsspecifik topic.
SOCIAL PÅVERKAN Nyanställda och personalomsättning 103–1 Avgränsningar
s. 22–23
103–2 Upplysning om styrning
s. 8, 10–11, 22–23
103–3 Uppföljning av styrning
12–13, GRI-bilaga s. 11
401–1 Nyanställda och personalomsättning
GRI-bilaga s. 11
Mångfald och jämställdhet 103–1 Avgränsningar
s. 22–23
103–2 Upplysningar om styrning
s. 8, 10–11, 22–23, 28
103–3 Uppföljning av styrning
s. 12–13, 28, GRI-bilaga s. 11–12
405-1 Mångfald i styrelse, ledning och bland anställda
GRI-bilaga s. 11–12
Leverantörsbedömningar avseende sociala frågor 103–1 Avgränsningar
s. 26–27
103–2 Upplysningar om styrning
s. 8, 10–11, 26–27
103–3 Uppföljning av styrning
s. 12–13, GRI-bilaga s. 10
414-1 Andel nya leverantörer som bedömts utifrån sociala krav
GRI-bilaga s. 10
Samhällsengagemang, press- och yttrandefrihet 103–1 Avgränsningar
s. 22–23
103–2 Upplysningar om styrning
s. 8, 10–11, 22–23
103–3 Uppföljning av styrning
Se kommentar*
Företagsspecifik topic: Antal titlar i tidningsutbud
Se kommentar
Produktutbud
7
103–1 Avgränsningar
s. 14–15
103–2 Upplysningar om styrning
s. 8, 10–11, 14–15
103–3 Uppföljning av styrning
16–17, 21, GRI-bilaga s. 12
Företagsspecifik topic: RCS basutbud av produkter
GRI-bilaga s. 12
*RCS upplever att GRI:s standardnyckeltal ej fångar RCS hållbarhetsfråga. Därför har RCS valt att redovisa enligt företagsspecifik topic. Antalet titlar i tidningsutbudet 2021 var 2925.
RCS upplever att GRI:s standardnyckeltal ej fångar RCS hållbarhetsfråga. Därför har RCS valt att redovisa enligt företagsspecifik topic.
G R I - B I L A G A 2 0 2 1 • R E I TA N C O N V E N I E N C E S W E D E N A B
KOMPLETTERANDE UPPLYSINGAR 102-7 Organisationens storlek (MSEK) År
2018
2019
2020
2021
Nettoomsättning
934
786
459
454
Tillgångar
1 504
1 330
1 291
1 339
Eget kapital och skulder
1 504
1 330
1 291
1 339
102-8a Antal anställda uppdelat på anställningsform (visstid/tillsvidare) Servicekontoret*
2019 Tillsvidare Visstid
Kvinnor
2020 Totalt
Tillsvidare Visstid
66
0
Män
61
1
62
51
1
Totalt
127
1
128
123
2
Butik
66
72
2019 Tillsvidare Visstid
Kvinnor
1 271
702
1
2021 Totalt
Tillsvidare Visstid 2
52
41
4
45
125
95
6
101
2020 Totalt 1 973
Tillsvidare Visstid 1 083
533
Totalt
54
73
56
2021 Totalt
Tillsvidare Visstid
1 616
1 031
456
Totalt 1 487
Män
772
400
1 172
704
317
1 021
713
304
1 017
Totalt
2 043
1 102
3 145
1 787
850
2 637
1 744
760
2 504
Servicekontoret & butik*
2019
Tillsvidare Visstid Kvinnor
1 337
702
Totalt 2 039
2020 Tillsvidare Visstid 1 155
534
Totalt 1 689
2021 Tillsvidare Visstid 1 085
458
Totalt 1 543
Män
833
401
1 234
755
318
1 073
754
308
1 062
Totalt
2 170
1 103
3 273
1 910
852
2 762
1 839
766
2 605
* Exklusive ledningsgrupp.
102-8c Antal anställda uppdelat på anställningsform (heltid/deltid) Servicekontoret* Kvinnor
2019
2020
2021
Heltid
Deltid
Totalt
Heltid
Deltid
Totalt
Heltid
Deltid
Totalt
64
2
66
71
2
73
55
1
56
Män
61
1
62
51
1
52
45
–
45
Totalt
125
3
128
122
3
125
100
1
101
Butik
2019
2020
2021
Heltid
Deltid
Totalt
Heltid
Deltid
Totalt
Heltid
Deltid
Totalt
Kvinnor
387
1 586
1 973
759
857
1 616
89
1 398
1 487
Män
294
878
1 172
562
459
1 021
93
924
1 017
Totalt
681
2 464
3 145
1 321
1 316
2 637
182
2 322
2 504
Heltid
Deltid
Totalt
Heltid
Deltid
Totalt
Heltid
Deltid
Kvinnor
451
1 588
2 039
830
859
1 689
144
1 399
1 543
Män
355
879
1 234
613
460
1 073
138
924
1 062
Totalt
806
2 467
3 273
1 443
1 319
2 762
282
2 323
2 605
Servicekontoret & butik*
2019
2020
2021
* Exklusive ledningsgrupp.
8
G R I - B I L A G A 2 0 2 1 • R E I TA N C O N V E N I E N C E S W E D E N A B
Totalt
102-8e & 102-8f Betydande avvikelser i siffrorna rapporterade under 102-8a och 102-8c samt förklaring till hur data har sammanställts Det förekommer dubbletter av anställningar i tabellerna under 102-8a och 102-8c. Detta då en anställd kan ha flera anställningar i olika butiker och förekommer därför flera gånger i sammanställningen. Data har inhämtats från löneavdelningen vid årets slut.
201–1 Direkt ekonomisk påverkan (MSEK) 2018
2019
2020
2021
934
786
459
454
Rörelsekostnader
–491
–510
–352
–358
Löner och förmåner
–140
–137
–113
–126
Intäkter
Finansieringskostnader
16
18
1
27
–62
–55
–11
15
Donationer
–1,1
–0,1
0
–
Behållet ekonomiskt värde
256
210
8
11
Skatter och avgifter
301–1 Total volym material* Kaffekoppar och lock Antal inköpta koppar
19 706 614
18 394 814
14 389 704
9 875 600
9 402 320
% (basår 2017) –52 %
Antal inköpta lock
15 397 750
14 960 000
12 143 000
7 952 000
5 454 000
–65 %
Antal sålda enheter varm dryck
17 071 831
17 077 829
13 963 338
9 208 205
8 388 246
–51 %
1,15
1,08
1,03
1,07
1,12
–
0,90
0,88
0,87
0,86
0,65
–
2017
Inköpta koppar/såld enhet Inköpta lock/såld enhet
Påsar
2018
2019
2020
973 000
0
547 500
107 500
0
–100 %
418 000
304 000
0
–100 %
Antal påsar 2018
Antal påsar 2019
5 267 000
2 538 000
1 137 000
968506 – 7-Eleven bärkasse (plast) 15-LIT
1 860 000
1 453 000
968507 – 7-Eleven påse (plast) 26x34+3CM
2 382 000
1 124 000
964406 – Pressbyrån tidningsbärkasse Totalt
Antal Antal påsar 2020 påsar 2021*
% (basår 2017) –100 %
Antal påsar 2017
964408 – Pressbyrån blockad påse 28x42
2021
274 500
267 500
313 000
161 000
0
–100 %
9 783 500
5 382 500
2 415 500
1 545 500
0
–100 %
7-Eleven — Förnybart material Artikel
Namn
Material
Andel förnybar råvara
968500
7-Eleven hot drink cup 4 oz
Papper med PE-beläggning
90–95 % (övriga är tryckfärg och lim)
968501
7-Eleven DW hot drink cup 8 oz
Papper med PE-beläggning
90–95 % (övriga är tryckfärg och lim)
968502
7-Eleven DW hot drink cup 16 oz
Papper med PE-beläggning
90–95 % (övriga är tryckfärg och lim)
968503
7-Eleven hot drink cup 24 oz
Papper med PE-beläggning
90–95 % (övriga är tryckfärg och lim)
925712
7-Eleven fönsterpåse 1 kg
Kraftpapper med BOPP-fönster
ca 70 % (uppgift från leverantör. Pappret är förnybar råvara, ej fönstret)
925714
7-Eleven take away bärkasse
Kraftpapper
ca 95 % (övriga är tryckfärg och lim)
LPA80
Lock till pappersmugg 23 cl
PS
0%
LPA90
Lock till pappersmugg 36-48 cl
PS
0%
* Under 2020 byttes plastpåsar ut mot papperspåsar.
9
G R I - B I L A G A 2 0 2 1 • R E I TA N C O N V E N I E N C E S W E D E N A B
Pressbyrån — Förnybart material* Artikel
Namn
Material
Andel förnybar råvara
964406
Pressbyrån tidningsbärkasse
50 % återvunnen LDPE
0%
964408
Pressbyrån blockad påse 28x42
LDPE
0%
964412
Pressbyrån fönsterpåse 2 kg
Kraftpapper med BOPP-fönster
ca 70 % (Uppgift från leverantör. Pappret är förnybar råvara, ej fönstret)
968400
Pressbyrån DW hot cup 8 oz
Papper med PE-beläggning
90–95 % (övriga är tryckfärg och lim)
968401
Pressbyrån DW hot cup 16 oz
Papper med PE-beläggning
90–95 % (övriga är tryckfärg och lim)
964404-1
Lock gul till bägare 16 oz
PS
0%
964403-1
Lock gul till bägare 8 oz
PS
0%
* RCS har valt att avgränsa materialinformationen till påsar, kaffekoppar och lock. Mellanskillnaden mellan inköpta och sålda koppar/lock kan inte försäkras till 100 procent, då kunder kan ha tagit fler än en kopp/lock åt gången.
302–1 & 302–2 Energi* Förbrukning (MWh) Servicekontoret
2016
2017
2018
2019
2020
2021
290
289
295
274
184
192
Butik
59 722
56 539
54 421
29 046**
24 549
28 549
Totalt
60 012
56 827
54 716
29 320
24 732
28 741
* 302–1: Elkonsumtion inom verksamheten rör Servicekontoret. 302–2: Elkonsumtion utom verksamheten rör butikerna. Siffrorna inkluderar enbart inköpt el. ** Under 2018 avslutades samarbetet mellan Shell och 7-Eleven där 7-Eleven drev 106 Shell-stationer. Dessa var relativt energikrävande och var ledande till den stora sänkningen av energiförbrukning mellan 2018 och 2019.
302-4 Energi* Reduktion (%)
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Servicekontoret
–2 %
6%
5%
4%
–41 %**
–38 %
Butik
–7 %
–12 %
–15 %
–55 %***
–62 %
–56 %
Totalt
–7 %
–12 %
–15 %
–55 %
–62 %
–55 %
* Skillnaderna i procentsatserna är i förhållande till basåret 2014. Siffrorna inkluderar enbart inköpt el. ** Reduktionen beror huvudsakligen på flytt till mer energisnåla lokaler i april 2020. *** Reduktionen beror huvudsakligen på avslutat samarbete med St1 och därmed färre butiker totalt.
305–1 & 305–2 Klimatpåverkande utsläpp Ton CO2
2020
2021
% (jmf 2020)
Scope 1
298
242
–19 %
Scope 2
754
628
–17 %
Scope 3
40 155
39 180
–2 %
Totalt
41 207
40 050
–3 %
308-1 & 414-1 Leverantörsbedömningar (miljö- och sociala kriterier) År Antal nya leverantörer
2017
2018
2019
2020
2021
10
14
5
1
8
Antal undertecknade uppförandekoder
8
9*
5
1
7
Andel undertecknat uppförandekoder
80 %
64 %
100 %
100 %
87,5 %
* De nya leverantörer som inte undertecknade uppförandekoden är leverantörer av tjänster och omfattas inte av kraven i uppförandekoden på samma sätt som varuleverantörer.
10
G R I - B I L A G A 2 0 2 1 • R E I TA N C O N V E N I E N C E S W E D E N A B
401–1 Nyanställda och personalomsättning* Servicekontoret (tjänstemän+ledning)
Kön
Ålder
2019
<30
2020
Antal ny- Antal som Totalt antal anställda slutade anställda 4 – 9
2021
Antal ny- Antal som Totalt antal anställda slutade anställda 1 2 5
Antal ny- Antal som Totalt antal anställda slutade anställda 4 6 10
30–50
–
17
83
4
6
73
12
24
66
>50
–
2
36
1
2
47
2
17
32
Kvinnor
–
–
66
6
–
73
13
–
61
Män
–
–
62
1
–
52
7
–
47
Totalt
–
–
128
7
–
125
20
45
108
Butik (köpman+säljare)
Kön
Ålder
2019
<30
2020
Antal ny- Antal som Totalt antal anställda slutade anställda 1 215 – 1 844
2021
Antal ny- Antal som Totalt antal anställda slutade anställda 960 1 021 1 394
Antal ny- Antal som Totalt antal anställda slutade anställda 920 1 331 1 394
30–50
–
389
987
370
389
930
405
369
930
>50
–
93
314
85
89
313
120
112
313
Kvinnor
–
–
1 977
900
–
1 617
1 034
–
1 487
Män
–
–
1 168
576
–
1 020
822
–
1 017
Totalt
–
–
3 145
1 476
–
2 637
1 856
1 401
2 504
* När en köpman slutar avslutas all personal för att sedan återanställas hos ny köpman. Det gör att talen blir högre än verkligheten. Siffrorna i tabellen inkluderar inte medarbetare på Shell/7-eleven.
405–1 Mångfald och jämställdhet Ledningsgrupp 2018
2019
2020
2021
Ålder <30
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30–50
6
5
11
4
4
8
4
4
8
1
3
4
>50
2
2
4
3
3
6
3
2
5
2
1
3
Servicekontoret (ej ledningsgrupp) 2018
11
Kvinnor
2019 Totalt
Män
Kvinnor
2020 Totalt
Män
Kvinnor
2021
Ålder <30
Män 3
8
11
3
7
10
0
5
5
1
9
10
30–50
34
46
80
40
38
78
30
35
65
34
28
62
>50
14
19
33
12
14
26
15
27
42
9
20
29
G R I - B I L A G A 2 0 2 1 • R E I TA N C O N V E N I E N C E S W E D E N A B
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
Butik 2018
2019
2020
2021
Ålder <30
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
979
1 903
2 282
625
1 212
1 837
510
884
1 394
517
777
1 294
30–50
595
698
1 293
442
551
993
392
538
930
391
493
884
>50
163
291
454
101
214
315
118
195
313
117
214
331
Butik och Servicekontoret 2018
2019
2020
2021
Ålder <30
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
982
1 911
2 893
628
1 219
1 847
510
889
1 399
518
786
1 304
30–50
629
744
1 373
482
589
1 071
422
573
995
425
521
946
>50
177
310
487
113
228
341
133
222
355
126
234
360
Avfall och svinn * Inkurans/varuomsättning
2017
Pressbyrån
1,26 %
1,29 %
7-Eleven Stad
1,73 %
1,89 %
2018
2019
2020
2021
1,47 %
1,83 %
0,89 %
2,04 %
2,36 %
1,96 %
7-Eleven Shell
1,83 %
1,54 %
1,96 %
–
–
Totalt
1,49 %
1,44 %
1,61 %
1,95 %
1,06 %
Karma (antal sålda artiklar)
2020
2021
Pressbyrån
10 550
17 650
7-Eleven
13 770
12 750
Totalt
24 320
30 400
* Då det existerar svårigheter att mäta sopor på ett tillförlitligt sätt, mäter RCS inkurans i förhållande till omsättning av varor.
RCS basutbud av produkter 2018
2019
2020
2021
Pressbyrån
1 553
1 548
1 577
1 734
7-Eleven
1 755
1 737
1 771
1 873
–
–
–
637
PBX
12
G R I - B I L A G A 2 0 2 1 • R E I TA N C O N V E N I E N C E S W E D E N A B
RISKER OCH RISKHANTERING
Område och ev. GRI- indikator
Risk
Beskrivning
Avgränsning
Miljö 305–1
Direkta klimatutsläpp (Scope 1).
Utsläpp till luft som ett resultat av våra egna aktiviteter, framför allt användning av tjänstebilar.
Servicekontoret och butiker.
• • • •
Miljö 305–3
Indirekta klimatutsläpp (Scope 3).
Utsläpp till luft som ett resultat av transporter till butiker, produktion, inköp, avfall och andra aktiviteter i värdekedjan.
Leverantörsledet.
• Utsläppsreduceringsmål (SBT). • Uppförandekod för leverantörer (kontraktsbilaga) innehåller krav på att fastställa egna klimatmål i linje med forskningen för att nå 1,5-gradersmålet. • Dedikerat taskforce-arbete för att skapa framdrift inom området.
Miljö 302–1 302–2 302–4 305-2
Uppförandekod för leverantörer (kontraktsbilaga) innehåller krav på att fastställa egna klimatmål i linje med forskningen för att nå 1,5-gradersmålet.
Oansvarsfullt energi användande kan riskera ökat utsläpp av växthusgaser samt ytterligare negativ påverkan på klimat och miljö.
Ohållbar produktion av råvaror och produkter.
Ohållbar produktion av råvaror och produkter som kan resultera i negativ miljö- och klimatpåverkan.
Rese- och bilpolicy. Miljöpolicy, övergång till elbilar. Utsläppsreduceringsmål (SBT). Dedikerat taskforce-arbete för att skapa framdrift inom området.
• • • •
Energiövervakning. Energimål och uppföljning. Lock och dörrar på kylar. Energibesparande åtgärder (som exempelvis löpande utbyte av maskinpark, utbyte till LED-belysning och butikskylar med lock). • Miljöpolicy. • Dedikerat taskforce-arbete för att skapa framdrift inom området.
Leverantörsledet.
• Uppförandekod för leverantörer (måste undertecknas) innehåller krav på att fastställa egna klimatmål i linje med forskningen för att nå 1,5-gradersmålet. • Höga krav vid val av partners. • Uppförandekod uppdateras årligen med hög kravställning som går i linje med vår Antropocenstrategi. • Dedikerat taskforce-arbete för att skapa framdrift inom området.
Avfall.
Onödig resursanvändning som kan resultera i föroreningar till natur.
Butiker och i kundledet.
• • • • • •
Matsvinn/inkurans.
Svinn av produkter och mat.
Butiker och i kundledet.
• Kontinuerlig dialog och samarbete med leverantörer och andra aktörer (exempelvis Karma) samt butikernas fastighetsägare. • Miljöpolicy. • Krav på att leverantörer ska gå med i SBTi. • Dedikerat taskforce-arbete för att skapa framdrift inom området.
Sociala Förhållanden
Olovlig tobaksförsäljning.
Olovlig försäljning av tobak samt försäljning och langning av tobak till minderåriga.
Butiker.
• Utbildning inom tobaksförsäljning och legitimering. • Köpmän genomgår en grundlig kontroll när de tar en butik enligt gällande lagar och riktlinjer. • Egenkontrollprogram, ålderskontroller, inventeringar. • Välkomnar den tillsyn som sker via myndigheterna. • Dedikerat taskforce-arbete för att skapa framdrift inom området.
Sociala Förhållanden
Otrevligt bemötande.
Otrevligt bemötande i butik som får kunden att känna sig ovälkommen.
Butiker.
• • • •
Starka kärnvärden som efterföljs. Lika välkomnande och öppenhet för alla kunder. Utbildning för köpmän, säljare och Servicekontoret. Dedikerat taskforce-arbete för att skapa framdrift inom området.
Butiker.
• • • • • • •
Trygghetskameror. Upplysta butiker. Sedelboxar och slutna kassasystem. Kompetensutveckling genom RC-Academy. Köpmannarådet. Säkerhetsutbildning för butiksanställda. Dedikerat taskforce-arbete för att skapa framdrift inom området.
• • • •
Köpmansenkät. Köpmannarådet. Aktivt arbete med Employer Brand. E-utbildningar och klassrumsskurser via RC-Academy för fortsatt utveckling. Köpmanslärling. Medarbetarsamtal. Medarbetarundersökning. Personalmöten. Dedikerat taskforce-arbete för att skapa framdrift inom området.
Miljö 308–1
Miljö 301–1
Miljö 301–1 Företagsspecifik topic: inkurans/ varuomsättning
Personal
13
Servicekontoret och butiker.
Hur vi hanterar risken
Personalens säkerhet.
Otrygghet och osäkerhet i butik, särskilt sena kvällar då det är mörkt.
Personal 401-1
Personalens välmående.
Personal som inte trivs i sin arbetsroll.
Servicekontoret och butiker.
Anti-Korruption
Fall av korruption och/eller mutor.
Fall av korruption och/ eller mutor inom egen verksamhet.
Servicekontoret och butiker.
Anti-Korruption 414-1
Fall av korruption och/eller mutor.
Fall av korruption och/eller mutor i leverantörsledet.
Leverantörsledet.
Mänskliga Rättigheter 414-1
Kränkningar av mänskliga rättigheter
Kränkningar av mänskliga rättigheter i leverantörs ledet.
Leverantörsledet.
• • • • •
Minskad användning av plastpåsar. Slutat med engångsartiklar i plast. Digitala kvitton. Källsortering på servicekontoret och i butiker. Miljöpolicy. Dedikerat taskforce-arbete för att skapa framdrift inom området.
• Interna riktlinjer samt värderingar. • Dedikerat taskforce-arbete för att skapa framdrift inom området. • • • • •
Uppförandekod för leverantörer (måste undertecknas). Höga krav vid val av partners. Interna riktlinjer samt värderingar. Penningtvättsutbildning för servicekontor och butik. Resepolicy för servicekontor som reglerar leverantörers möjlighet att bjuda på resor och boende. • Dedikerat taskforce-arbete för att skapa framdrift inom området. • Uppförandekod för leverantörer (måste undertecknas). • Höga krav vid val av partners. • Dedikerat taskforce-arbete för att skapa framdrift inom området.
G R I - B I L A G A 2 0 2 1 • R E I TA N C O N V E N I E N C E S W E D E N A B