Round-Table-Gespräch Table ronde Tavola rotonda
neue Themen aufzugreifen. Wir haben hier in der Region viele Dörfer mit kleinen Lebensmittelangeboten. Diese Dorfläden stehen alle vor sehr ähnlichen Herausforderungen. Deshalb haben wir jetzt eine Austauschplattform für Dorfladenbesitzer und -betreiberinnen ins Leben gerufen, aus der verschiedene weitere Initiativen entstanden sind. Dieses letzte Beispiel zeigt auch, dass eine Strategie nicht zu konkret formuliert sein sollte. Die strategischen Ziele sollten den nötigen Spielraum gewähren, um konkrete Inhalte aufzugreifen und in Projekten zu bearbeiten. Gewährt der Masterplan für das Verzascatal diesen Spielraum ebenfalls?
Matasci: Unsere Vision besteht aus zwei Schwerpunkten: besserer Lebensqualität und einem Tourismus, der der Region einen grösseren Mehrwert bringt. Als vor zwei Jahren auf Youtube das Video «Lavertezzo – die Malediven von Mailand» die Runde machte und weltweit millionenfach angeklickt wurde, verschärfte dies zunächst den Tagestourismus. In den Medien wurde eifrig über den plötzlichen «Overtourism» berichtet. Wir haben aber versucht, das Problem auch als Chance zu betrachten, und sprechen nun diese Tagesgäste gezielt an, um sie zu einem längeren Aufenthalt zu bewegen. Die Aufmerksamkeit und den Rummel, den uns der Blog mit seinen Schlagzeilen beschert hat, versuchen wir also zu nutzen, um mehr
Pirmin Schilliger
Übernachtungen im Tal zu generieren. Das deckt sich letztlich auch mit der Strategie. Die Bevölkerung weiss dies und ist entschlossen, in diese Richtung zu gehen und sich auf diesem Weg weiter zu profilieren und zu positionieren. Über die strategischen Schwerpunkte hinaus gibt es auch kleine Dinge, die sehr wichtig sind. Ein Beispiel ist die «Agenda Verzasca»: Alle Vereine des Tals versammeln sich jeweils in Brione, um eine gemeinsame Agenda für das Jahr zu erstellen. So können sie die Veranstaltungen untereinander koordinieren, Synergien entwickeln, Material austauschen. Dies sind viele kleine Dinge, die aber alle wichtig sind, um das Verzascatal über vier Jahreszeiten hinweg lebendig und dynamisch zu erhalten.
Urs Steiger
Was haben Sie persönlich aus diesem Strategieprozess gelernt? Matasci: Der Prozess ist gut. Es ist ein langer Weg zum Ziel, wobei man viel Kraft und Zeit investieren muss. Aber es lohnt sich. Wir entscheiden zwar, was gemacht werden soll, aber die Umsetzung liegt nicht nur bei uns. Mit der Bevölkerung machen wir demnächst eine Zwischenergebnissitzung. Wir werden disku-
tieren, wie weit wir in den ersten zwei Jahren gekommen sind und was wir mit den Mitteln und Kräften weiter planen und erreichen können. Was mir jetzt schon klar scheint, ist, dass grundlegend neue, qualitativ wertvolle Ideen entstanden sind. Schlapbach: Eine Lektion möchte ich besonders hervorheben: Wenn Leute nur schon das Wort «Strategie» hören,
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stel len sie sich ein mehrseitiges Doku-
ment vor, das irgendwo rumliegt. Wir müssen deshalb die wichtigsten Punkte und strategischen Ziele präzise und extrahiert auf den Punkt bringen. So können wir viel mehr Leute ansprechen, mit ihnen in einen Dialog treten und die Ziele und Themen in einem offenen Prozess weiterentwickeln. ◯