Экономика
«КрасНое знамя»
17
Четверг, 30 сентября 2010 года
Магомед Османов:
«К зиме мы готовы» - Магомед Нурмагомедович, как проходила подготовка компании к отопительному сезону? В этом году он начался на две недели раньше обычного... - Да, но он и закончился раньше весной. 10-15 мая практически во все муниципалитеты (за исключением северных районов) мы прекратили подавать тепло. Мы решили, что в этом году нам погода дала две недели сверх плана для подготовки к зиме. Но получилось так, что и отопительный сезон пришлось начать раньше обычного: из-за низких температур в первых числах сентября пришлось подавать тепло, и не только в объекты соцкультбыта, но и многоквартирные жилые дома. К первому сентября в каждой из 296 наших котельных по одному-два котла уже были готовы к запуску, некоторые муниципалитеты даже получили паспорта готовности, к примеру Ижма. Но получилось так, что пришлось в считанные дни «затопить» все территории, все объекты. Проблема заключалась в том, что технически подать тепло сразу во все дома и квартиры всего района или муниципалитета практически невозможно. На это уходит от трёх дней до недели. Такова технология производства. Если в Корткеросе 20 котельных, а это 20 населённых пунктов, то мы не сможем всем дать тепло в один день. Запускались в авральном режиме, поэтому были какието сбои, отсюда – жалобы населения. - Большие были проблемы с подключением? - Не скрою, были проблемные подключения. В Печоре местная тепловая компания обанкротилась, и КТК туда пришла с первого июля. Соответственно срок подготовки к зиме был очень коротким. При этом предприятие-банкрот должно осталось энергетикам, Комирегионгазу 49 миллионов рублей. Пришлось перекупать долги старого предприятия, и только тогда ресурсоснабжающие предприятия дали нам запустить тепло. Для этого нами было подписано соглашение о реструктуризации долгов на год. В Ижемском районе в этом году котельные перешли с мазута на уголь. Поэтому там были небольшие накладки при запуске тепла: закупленное оборудование давало сбои. Сложным по запуску был Вуктыл. Здесь центральная котельная бы-
ла частная. В связи с этим было много проблем в прошлом году. И уже в этом году правительством республики было принято решение передать центральную котельную Вуктыла нам на обслуживание. Взяли в аренду котельную, все теплотрассы и водоводы города, начали ремонт и поняли, что там такой износ оборудования, что до начала отопительного сезона мы просто не успеем: теплотрассы почти все дырявые, по итогам диагностики все котлы были негодны к работе. Пришлось полностью котлы разбирать, заказывать новые, а это делается в срок не менее 45 дней. Поэтому тепло в дома вуктыльцев поступило только после 10 сентября. За что я сейчас через вашу газету прошу извинения у жителей Вуктыла. Но обещаю: зимой у них в домах будет тепло без перебоев, не так, как последние 2-3 года. Я в этом уверен на сто процентов. - Отопительный сезон стартовал. Все свои обязательства перед потребителями вы выполняете четко. А как они? Каковы долги потребителей перед КТК? - По республике в КТК входит 17 компаний: от Инты до Летки. Мы во всех сельских районах, где-то работают наши филиалы, где-то мы присутствуем в виде дочерних фирм, арендуя имущество у муниципалитетов. Нас нет в крупных городах, а там, как вы понимаете, более платежеспособное население и есть кому реализовывать свою продукцию. В наших населённых пунктах зачастую нет никакого производства, только бюджетная сфера, а это – детские сады, школа, клуб, медпункт и жители. Поэтому на сегодняшний день задолженность потребителей перед нашими предприятиями составляет порядка 450 миллионов рублей. Работу с должниками мы проводим. Информируем через СМИ, профилактическими беседами стараемся повлиять. Если нет результата, только тогда заводим исковые дела на злостных неплательщиков. Только в Удорском районе у судебных приставов находятся исковые дела на 50 миллионов рублей. Но очень много дел возвращается с неисполнением, потому что у должника нет доходов и взять за долги нечего. В таких случаях по Жилищному кодексу суд должен его переселить в более худшие условия.
На правах рекламы.
Отопительный сезон в Коми начался в этот год раньше обычного. Готовы ли были коммунальщики республики к авральной подаче тепла в наши дома и социальные объекты региона и какие сегодня существуют проблемы в этой отрасли? Эти и другие вопросы мы адресовали генеральному директору ОАО «Коми тепловая компания» («КТК») Магомеду Османову.
Но он и так живёт в неблагоустроенном бараке. Вот такие проблемы. Сегодня порядка 100 миллионов рублей нам должны управляющие компании (УК) и ТСЖ – как юридические лица. Во многих районах мы работаем с населением по прямым договорам. Это удобно. Мы выставляем услугу напрямую потребителям и знаем, кто и сколько должен, кто вовремя заплатил. И там с должниками мы работаем напрямую, через суд и приставов. Через УК эта информация закрыта, и мы не знаем, когда и в каком объеме нам придут платежи, оплаченные населением. Такая ситуация у нас, к примеру, в Инте. Там одна управляющая компания нам должна 15 миллионов рублей. И это только одна. А таких по республике много. Денег на ее счету нет, счета заблокированы. Как получить с них долги – непонятно. И работать с такими компаниями, честно говоря, очень тяжело. Сегодня они нам не союзники. И без помощи муниципальных властей нам проблему с неплатежами населения не решить. - Как у вас выстраиваются отношения с главами муниципальных образований? Есть ли взаимопонимание? - Конечно, практически со всеми. Они нас понимают и помогают по мере своих возможностей. Понимаете, средств в местных бюджетах тоже немного. Если мы, например, в каком-то из районов арендуем имущество, то предлагаем в качестве оплаты произвести его капитальный ремонт. Договариваемся, но, к примеру, капремонт арендованного имущества требуется сделать
на восемь миллионов рублей, а наша аренда в год – только четыре. Приходится изыскивать деньги в компании и часть ремонта производить за свой счёт. Ведь мы понимаем: нам работать в этих условиях. И мы продолжаем капитальный ремонт по всей республике. В 2010 году тарифным комитетом в тарифы был заложен капитальный ремонт на 135 миллионов рублей. Уже на первое сентября нами выполнено работ на 140 миллионов рублей и еще будет сделано до октября капремонта на 36 миллионов. Получается, что физических объемов мы выполнили намного больше тех параметров, которые были установлены. - Капитальный ремонт требуется на многих объектах вашего предприятия? - Ни для кого не секрет, что на сегодняшний день износ наших фондов составляет более 60-70 процентов (теплотрассы, водозаборы, очистные сооружения, котельные). Изоляция теплотрасс осталась со времён 70-х годов. Материалы раньше были другие, и сегодня потери по теплотрассам очень большие. К примеру, возьмём котельную в Удорском районе, в Усогорске. Там она находится от населённого пункта в четырёх километрах. Пока тепло из котельной дойдет до жильцов, представляете, какие будут потери! А все потому, что в те времена вокруг котельной было настроено много производственных объектов: болгарские лесобазы, лесопункты, железнодорожные тупики… Болгары ушли, объекты отключили, остались потребители – только местные жители. Сейчас мы готовим проект, чтобы перенести котельную
прямо к Усогорску, таким образом уходим от потерь по теплотрассе. Цена этого проекта очень большая. Но деваться нам некуда!.. Вот если бы капитальный ремонт можно было делать на условиях софинансирования: часть из федерального бюджета, часть из республиканского и муниципального, нашему предприятию было бы намного легче выжить... - При этом с каждым годом вы продолжаете увеличивать объемы проводимых работ... - Да. Каждый год в КТК идёт замена сетей и котлов. Ежегодно эта цифра растет. Если в 2008 году мы заменили 22 котла в республике, в 2009 – уже 47, то сейчас – 51 котёл. И планы капремонта на следующий год мы начинаем формировать уже в ноябре этого года. Я говорю всем директорам наших филиалов: «Если вы хотите спокойно жить зимой, уже с весны надо начинать активно готовиться к зиме». Все эти понимают, поэтому проблем с подчинёнными филиалами у меня нет. - Вы возглавляете «Коми тепловую компанию» почти два года. За это время вам много удалось сделать. Тяжела ноша? - До КТК я возглавлял Сосногорский водоканал. Объемы были другие. За один день я мог объехать весь район, все посмотреть и сразу решить проблему. Сейчас и объемы другие, и территория необъятная. Но мое мнение таково: если ты не был на объекте и не видел все своими глазами, как ты можешь давать советы и спрашивать с подчинённого о его работе. Сидя в кабинете, очень сложно давать распоряжения. Поэтому я был, и не один раз, во всех филиалах и котельных КТК по всей республике и могу сказать, где что происходит, какие проблемы в Харъяге или Ношуле. Конечно, если у руководителя не будет доверия к подчинённым, то и работы не получится. Поэтому с руководителями на местах я нахожу общий язык, понимание проблемы и методы её решения. - Каково ваше видение ситуации в своей отрасли? Куда двигаться дальше? - Всё оборудование в котельных, установленное в 7080 годы прошлого века, на сегодняшний день морально устарело. Нужно его полностью менять. Но это огромные средства, которых у нас нет и вряд ли будут. Без помощи государства нам не обойтись. Для модернизации нашего производства нужна и федеральная, и региональная помощь. Мы вместе должны повернуться к коммуналке, без которой на севере никак не прожить. Беседовала Ольга Адамова