Cómo tomar el mando y dirigir el cambio

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Plantilla La siguiente plantilla es una lista de verificación útil cuando se participa en el desarrollo de políticas inclusivas. ¿Cuál es el problema que necesita abordarse?

➢ ¿Es un problema crítico o una crisis? Si es así, podría requerirse una acción más urgente. ➢ ¿Es un problema emergente, algo que surge de una nueva política interna o externa, un tratado o un acuerdo? ➢ Defina el problema con la mayor precisión posible

¿Qué se ha hecho anteriormente para resolver este problema aquí, o en algún otro lado?

➢ Realice una investigación y descubra qué instrumentos legislativos o regulatorios afectan la situación que está abordando. ➢ ¿Otras jurisdicciones o lugares tuvieron que abordar este problema? Si es así, tómese el tiempo para entender qué fue lo que hicieron y el impacto que tuvieron sus acciones.

¿Quiénes son las partes interesadas clave afectadas directa o indirectamente por este problema?

➢ Elabore una lista donde incluya a todas las personas a las que afecta este problema. ➢ Incluya grupos primarios, secundarios y terciarios. ○ Por ejemplo: las partes interesadas involucradas en una epidemia de salud incluyen a aquellos principalmente afectados por la enfermedad o el problema de salud, es decir, los pacientes. Las partes interesadas secundarias pueden incluir a los trabajadores de la salud que se encuentran en la primera línea, es decir, médicos(as) y enfermeros(as). Las partes interesadas terciarias pueden incluir a las autoridades regionales de salud, compañías farmacéuticas, grupos de investigación de la salud, etc.

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