Kom i gang med at genanvende din gård | Proces og risici | side 24
Risikoanalyse Forhåbentlig går alting godt med udviklingen og etableringen af din nye forretning. Ikke desto mindre er det en rigtig god idé at lave en risikoanalyse, der beskriver de vigtigste ting, der kan gå galt inden for en overskuelig tidshorisont, hvor sandsynligt det er, at det sker, hvad konsekvensen vil være, og hvad du kan gøre for at mindske risikoen for, at det sker. En risikoanalyse laves mest overskueligt som et skema, med korte beskrivelser af de vigtigste risici, deres konsekvens, hvad du gør for at imødegå
dem, og hvor stor sandsynlighed, du mener, der er for, at de indtræffer. Du kan for eksempel overveje, om dette udgør en risiko, som du bør forholde dig til: • Kan du skaffe den nødvendige finansiering? • Er der kompetencer, du mangler? • Holder tidsplaner for byggeri og etablering? • Kan du få de nødvendige tilladelser fra kommunen og andre myndigheder? • Kan du tiltrække kunder nok?
Eksempel: Risiko
Hvad betyder det, hvis det sker?
Imødegåelse
Byggeriet bliver forsinket
Der går længere tid, før jeg kan begynde at sælge, og dermed før jeg tjener penge. Hvor stor forsinkelse kan jeg klare?
Følg byggeriet tæt. Middel Sørg for realistiske planer, bl.a. ved god dialog med arkitekt.
Lav
Fødevareregionen giver ikke tilladelse til salg af fødevarer fra lokalerne.
I bedste fald en forsinkelse. I værste fald at projektet ikke bliver til noget eller må ændres radikalt. Det sidste er dog ikke så sandsynligt, hvis vejledning og regler fra Fødevareregionen overholdes.
Undersøg regler. Lav Tidlig kontakt til Fødevareregionen. Sørg for at arkitekt kender krav til lokaler.
Høj
Forsøg at lave Middel realistiske planer. Arbejd aktivt med omtale og markedsføring af forretningen, så snart du ved nogenlunde, hvornår du åbner. Sørg for at have en økonomisk buffer.
Middel
Der går længere Indtjeningen bliver tid end forudset før mindre end der er nok kunder. beregnet.
Sandsynlighed
Konsekvens