Teoría de Cambio Cadena de Valor by RDS-HN

Teoría de Cambio Cadenas de valor

Revisión técnica por Ayuda en Acción: Roberto Bussi | Director de Ayuda en Acción Honduras. Dilmer Maradiaga | Gerente de programas de Ayuda en Acción. Bertha González | Financiación y sector privado de Ayuda en Acción. Comité técnico coordinador: Nuestros socios locales | OCDIH, Funach y CASM. Equipos técnicos en las diferentes regiones gestoras de desarrollo | Tetwami, Nor Insular, Mosquitia y Yoro. Agradecimiento: A las comunidades y familias indígenas y afrohondureñas que con su esfuerzo para sacar adelante sus regiones le dan valor a nuestras acciones. Coordinación: Lizzeth Ordóñez Ferrera | Oficial de comunicaciones de Ayuda en Acción Honduras. Diseño y diagramación: RDS MEDIA | Red de Desarrollo Sostenible Honduras (RDS-HN). ©️ Ayuda en Acción Honduras, todos los derechos reservados. Julio 2022.

Teoría de Cambio Cadenas de valor

CONTENIDO

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Presentación

Historia de Ayuda en Acción

5 Teoría de Cambio de la Fundación Ayuda en Acción Honduras

Teoría de cambio | Desarrollo Económico Inclusivo mediante cadenas de valor Cambio deseado Estado actual Intervención Estado deseado Metodologías y herramientas

Teoría de Cambio Cadenas de valor

P R E S E N TAC I Ó N Historia de Ayuda en Acción En 1981 no sabíamos cómo sería el mañana, pero lo imaginamos y trabajamos por él con millones de personas.

Trabajamos en más de 100 proyectos, en más de 15 países de América latina, Europa, Asia y África. En Honduras iniciamos operaciones en 1998 acompañando los procesos de reconstrucción post Mitch. Centramos nuestros esfuerzos en acompañar a las personas desde su infancia hasta que

sean capaces de tomar las riendas de sus vidas y transformar sus comunidades, lo hacemos junto a las comunidades indígenas y afrohondureñas, imaginamos el futuro que quieren y nos ponemos en marcha para hacerlo realidad. A su vez, comunicamos los avances a quienes nos apoyan con total transparencia.

Trabajamos en varios municipios de 12 departamentos, generando oportunidades para fomentar la autosuficiencia de personas y comunidades desde cuatro teorías de cambio: derechos de la niñez y juventud indígena y afrohondureña, desarrollo económico inclusivo mediante cadenas de valor, cambio climático, gestión de riesgo y energías renovables, y gobernanza territorial inclusiva, bajo el principio de subsidiaridad. Además de estos ámbitos hemos puesto como ejes transversales, la equidad de género y el fomento de factores de arraigo en las comunidades que impiden las emigraciones masivas. El presente material es un instrumento que hace operativas estas estrategias y temáticas basados en la innovación y gestión del conocimiento, que dictan las teorías de cambio en nuestro modelo de desarrollo socioeconómico inclusivo y sostenible en poblaciones indígenas y afrohondureñas.

Teoría de Cambio Cadenas de valor

TEORÍA DE CAMBIO DE L A F U N D A C I Ó N AY U D A E N ACCIÓN HONDURAS Nuestro compromiso de impacto es impulsar el desarrollo territorial inclusivo a través de cuatro teorías de cambio focalizadas en los siguientes pilares:

Derechos de la niñez y juventud indígena y afrohondureña, que busca incrementar la cobertura de derechos de niñas y niños, potenciando las iniciativas que asegure que la niñez y juventud gocen de sus derechos a través de modelos de gobernanza compartida en entornos habilitantes y protectores.

Desarrollo Económico Inclusivo mediante cadenas de valor, busca generar climas de negocios inclusivo, desarrollo económico sostenible mediante modelos productivos en donde las familias incremente los ingresos, respetando los derechos indígenas y la buena gobernanza.

Cambio climático, gestión de riesgo y energías renovables, busca potenciar el desarrollo rural sostenible y resiliente adaptado al clima, en comunidades que protegen sus medios de vida y reducen sus riesgos a desastres.

Gobernanza Territorial Inclusiva, bajo el principio de subsidiaridad, donde cada actor involucrado cumpla el rol que le corresponde, acompañándole para fortalecer sus competencias, la cohesión social y el trabajo en red de los grupos de interés para incidir en la gobernanza territorial, el buen gobierno y para impulsar el desarrollo sostenible.

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La visión de la teorías de cambio es permitir el desarrollo organizacional que vincule a Ayuda en Acción en procesos de mejora continua, innovación permanente en la búsqueda de hacer mejor las cosas, de generar contribuciones globales, de hacer rendición de cuentas y ser una organización más eficiente, eficaz y trabajo en red-sociedad con todas sus áreas de impacto, soporte y socios estratégicos pora reducir las brechas de exclusión social que afectan a la niñez, mujer y pueblos indígenas y afro hondureños en Honduras, considerando los enfoques transversales de género, derecho e interculturalidad.

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TEORÍA DE CAMBIO DESARROLLO ECONÓMICO INCLUSIVO MEDIANTE C A D E N A S D E VA L O R Cambio deseado 1

Productoras y productores con programas de seguridad alimentaria y/o iniciativas económicas, no organizadas en torno a cadena de valor.

2 Programas y proyectos que promueven las cadenas de valor aportando al desarrollo económico.

3 Comunidades donde está presente el consorcio de AEA y sus Socios Locales generan ingresos y empleo sostenible a partir de las cadenas de valor, identificadas en los territorios, respetando los derechos indígenas y la buena gobernanza en las cadenas de valor

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Estado actual Luego de los efectos sociales y económicos que trajo la pandemia del COVID-19 y los huracanes Eta e Iota (2020), la economía ha mostrado una resiliencia que le ha permitido sobreponerse gradualmente, apoyándose en la inversión pública, exportaciones e ingresos por remesas. Considerando que hay muchos desafíos en la parte económica, y que hay algunos retrocesos en material social, el diseño de políticas, el diseño de políticas públicas debería enfocarse en la atención de los retos que derivan de la pobreza y desigualdad económica; lo que, en conjunto con el fenómeno migratorio y la creciente incidencia del crimen y la violencia, impone un contexto retador a las autoridades. Asimismo, el país enfrenta desafíos que derivan de la perspectiva medio ambiental, ya que, al igual que el resto de la región, presenta una alta vulnerabilidad a los fenómenos naturales y a los efectos del cambio climático. El PIB real en Honduras creció a una tasa anual promedio de 3,1% durante la última década. El país también implementó políticas macroeconómicas prudentes durante los últimos años, ancladas en la Ley de Responsabilidad Fiscal, y registró las segundas tasas de crecimiento económico más altas de América Central, superadas solo por las de Panamá. El crecimiento del PIB del país alcanzó el 3,7% en 2018 y 2,7% en 2019, por encima del promedio de América Central y muy por encima del promedio de América Latina y el Caribe (ALC). Sin embargo, la pandemia de la COVID-19, junto con dos huracanes de categoría 4 —Eta e Iota— en 2020, provocó una fuerte caída del PIB de 9%, mientras que los ingresos y el empleo también cayeron, con unas 400.000 personas que perdieron su trabajo durante ese año.

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Honduras sigue siendo uno de los países más pobres y desiguales del hemisferio occidental. Antes de los dos impactos de 2020, el 25,2% de la población hondureña vivía en la pobreza extrema y casi la mitad (4,4 millones de personas) vivía en la pobreza, según las líneas de pobreza oficiales. La pobreza se redujo poco desde 2014, mientras que la pobreza extrema aumentó en las áreas rurales desde 2014 y en las áreas urbanas desde 2017. La desigualdad rural también aumentó considerablemente de un índice de Gini de 0,431 en 2014 a 0,486 en 2019. En general, Honduras tuvo en 2019 el cuarto nivel más alto de desigualdad de ingresos (índice de Gini de 0,482) en la región de ALC. Sin embargo, la economía del país se recuperó para un crecimiento del 11,9% en 2021 y se espera que crezca un 3,1% en 2022 y 3,6% en 2023.

INCIDENCIA DE POBREZA

POBREZA EXTREMA

ÍNDICE GINI

DATOS DEL BANCO MUNDIAL, ACTUALIZADOS AL 25 DE ABRIL DE 2022

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El sector agrícola emplea cerca del 42.4% del total de la PEA17 ocupada, seguido del sector comercio, hotel y restaurantes con 19.0%, y la industria manufacturera con 11.8% del total.1 Dentro de los principales problemas identificados resaltan los siguientes:

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La falta de ingresos y empleo impide el desarrollo económico de mujeres, hombres y jóvenes, siendo estas últimas presas fáciles de grupos delictivos en edades tempranas, lo que impacta en significativas tasas de migración, dándose casos de comunidades que cuentan solo con población femenina, ancianos, niñas y niños sumiéndose las comunidades en mayor empobrecimiento.

Estado actual

Ayuda en Acción ha desarrollado procesos claves dentro de la estrategia para el desarrollo sostenible de las cadenas de valor, estos procesos encuentran su operatividad en ocho ámbitos de trabajo, los cuales están representados por:

Cada ámbito contempla acciones propias, asegurando el fortalecimiento de una gobernanza compartida para promover que múltiples actores trabajen juntos y juntas por lograr mejoras sustanciales que impacten positivamente en el desarrollo económico. Para su operatividad se cuenta con las siguientes metodologías y herramientas siguientes:

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Estado deseado “Comunidades donde está presente el consorcio de AEA y sus socios cocales generan ingresos y empleo sostenible a partir de las cadenas de valor, identificadas en los territorios, respetando los derechos indígenas y la buena gobernanza en las cadenas de valor.”

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Metodologías y herramientas

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