Memòria Sostenibilitat RCDE 2015-2016 cat

MEMÃ’RIA DE SOSTENIBILITAT Temporada 2015/2016

MEMÃ’RIA DE SOSTENIBILITAT Temporada 2015/2016

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016

Un nou model de desenvolupament esportiu i empresarial Carta del President Chen

Com a president del RCD Espanyol de Barcelona és un plaer saludar a tots els lectors d’aquesta memòria de sostenibilitat del nostre club de la temporada 2015-16. L’edició que té a les seves mans és fruit d’un intens i complet treball d’autoanàlisi per conèixer més a fons i detectar les potencialitats, els assoliments i les manques del nostre desenvolupament econòmic, ambiental, social i de govern com a entitat.

Tenim el ple convenciment de què el RCD Espanyol camina fermament cap a un canvi de model en la seva gestió. I que és el pas adequat i oportú. Amb l’objectiu de fer créixer l’entitat en tots els seus àmbits, apostem per un model de gestió que aporti fortalesa econòmico-financera. Amb ella, podrem fer girar la roda del progrés i enfortir els vessants social i esportiu del club. Aquesta memòria indica molt clarament que el RCD Espanyol està capacitat per ser un model de desenvolupament esportiu i empresarial en els propers anys. Des del govern del club ens dedicarem en cos i ànima a això, de la mà de tots els nostres socis i accionistes.

Chen Yansheng President del RCD Espanyol de Barcelona S.A.D.

5

L’enorme valor social dels clubs de LaLiga Carta del President Tebas

Des de l’inici de la meva presidència al març del 2013, impulsar la tasca social que el futbol professional desenvolupa en tots els àmbits de la societat, aprofitant la seva popularitat i la capacitat de què disposa per mobilitzar persones i recursos, i imbuir d’aquesta percepció tant l’activitat diària dels clubs i LaLiga com la nostra visió a llarg termini tant de l’organització com d’aquesta indústria en general, ha estat una preocupació constant per LaLiga. És indubtable que la capacitat de les organitzacions per generar valor no només econòmic sinó social és enorme i és exigible que aquestes organitzacions no perdin de vista aquesta doble faceta de la seva activitat.

Així mateix, posar en coneixement de la societat l’amplitud i profunditat d’aquesta tasca i preocupació es fa necessari no només per una simple qüestió de divulgació sinó per la reflexió que es produeix en ordenar el treball realitzat i la capacitat que aquest coneixement i reflexió, tant en l’organització com en la societat, té per a la generació de noves iniciatives. És, per tant, una satisfacció poder presentar aquesta Memòria de Sostenibilitat del RCD Espanyol 2016, que constitueix una iniciativa pionera en el futbol professional espanyol en el sentit abans esmentat de comunicar a la societat l’activitat desenvolupada en aquest club sota aquesta perspectiva social de manera que

el seu coneixement sigui una palanca de creació de noves activitats i projectes.

Sense més els convido a llegir-la amb el convenciment que aquesta lectura farà créixer i perdurar en el temps la preocupació de les organitzacions per incrementar el valor aportat a la societat pel futbol professional en particular i l’esport en general.

Una salutació.

Javier Tebas Medrano President de LaLiga

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016

7

Treball i dedicació per un Espanyol de progrés Carta del Conseller Delegat

El saludo amb satisfacció des de les pàgines inicials de la primera memòria de sostenibilitat del nostre club, que és alhora el primer informe empresarial d’aquestes característiques en un club de LaLiga. Som, per tant, pioners una vegada més. I ho som en aquest cas en un exemple de gestió corporativa contemporània. Perquè hem elaborat aquesta memòria pensant a avaluar-nos com a empresa de futbol, com a club més que centenari que necessita gestionar més i millor en el seu moment a dia per seguir evolucionant com a entitat i com a sentiment esportiu.

Com podreu veure a les properes pàgines, tenim un club que és referència en molts àmbits. Destaco especialment la formació d’esportistes i persones, la vocació social i solidària i l’aposta decidida per ser respectuosos amb el medi ambient. D’altra banda, hem de millorar -i ens esforcem a fer-ho- a estabilitzar encara més l’economia del club i a potenciar la competitivitat dels nostres primers equips masculí i femení així com la nostra notorietat i imatge a nivell internacional. A més, el fet de ser un dels clubs històrics del futbol espanyol, ens dóna l’oportunitat de seguir ampliant els nostres horitzons, de créixer i reforçar la nostra projecció gràcies a la millor lliga del món. Estic segur que aquesta memòria serà una eina molt valuosa perquè, a través de la total

transparència com a model paradigmàtic en el context actual del futbol internacional, la societat ens conegui millor i els professionals de l’entitat puguem, amb el nostre treball i dedicació, dotar-la d’un progrés i uns resultats que segur mereixen tots els que estimen el RCD Espanyol.

Ramon Robert i Estella Conseller Delegat del RCD Espanyol de Barcelona S.A.D.

8

El Reial Club Deportiu Espanyol

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

El Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona, S.A.D. és un dels clubs de futbol més antics de La lliga espanyola. Fundat per Ángel Rodríguez el 28 d’octubre de 1900 a les aules de la Universitat de Barcelona com a Societat Espanyola de Football, tenia com a principals senyals d’identitat que tots els seus components eren catalans o nascuts en la resta d’Espanya, en contraposició als altres equips, formats majoritàriament per anglesos i altres nacionalitats.

La història de l’Espanyol compta amb jugadors mundialment famosos i ha nodrit amb molts d’ells a la Selecció Espanyola. El primer gran ídol blanc-i-blau va ser el mític porter Ricardo Zamora. Després d’ell, d’altres jugadors, com Alfredo Di Stefano, Kubala, N’Kono, Marañón o Tamudo van agafar el seu testimoni.

Al llarg de la història del club s’han assumit reptes tant fora com dins dels terrenys de joc. A aquests ara se’ls suma l’objectiu de crear valor: el repte de la sostenibilitat, el que s’ha convertit en una part de la història del club i en la seva filosofia a més d’un element estratègic en el nostre model de negoci.

Un desenvolupament sostenible depèn de la creació de valor per part del club, és a dir, de la capacitat de combinar no solament els objectius econòmics amb esportius sinó també els socials i els impactes ambientals amb la finalitat de satisfer les expectatives dels grups d’interès de la manera més eficient possible.

Amb aquesta memòria marquem l’inici d’un nou camí, tot i que ja profundament arrelat a la història del club.

Seu social Reial Club Deportiu Espanyol De Barcelona, S.A.D. té el seu domicili social a l’Avinguda Baix Llobregat, 100, de Cornellà del Llobregat.

9

10

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Des de la seva fundació el 28 d’octubre de 1900 el RCD Espanyol de Barcelona S.A.D. ha estat una associació privada les activitats de la qual han estat dedicades al foment de la cultura física i l’esport en general.

La Llei 10/1990 de l’Esport, de 15 d’octubre, va establir que els clubs que participessin en competicions esportives oficials de caràcter professional i àmbit estatal i que no haguessin obtingut des de l’exercici 1985/1986 un saldo patrimonial net positiu, havien d’adoptar la forma societària de Societats Anònimes.

L’Espanyol té més de 9.360 accionistes, un fet que destaca perquè té més accionistes que la resta de clubs espanyols, i per això es diu que són el club de la gent més passional.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Visió estratègica Missió, visió i valors VISIÓ: Som un club i una empresa de futbol que articula un sentiment i una militància diferencials forjats en 116 anys d’estima per l’esport, l’oci i el progrés social.

MISSIÓ: Volem fer créixer aquest sentiment mitjançant una aposta ferma pel talent esportiu i gestor, el rigor econòmic, l’expansió internacional i la difusió d’una manera de ser i de fer adscrita als nostres singulars trets característics com a club de futbol de referència de Barcelona i en LaLiga.

VALORS: Perseverança, innovació, orgull de pertinença, resiliència i dedicació a l’esport.

Estructura accionarial: En la Junta General Extraordinària d’Accionista celebrada el dijous 30 de juny en la Fira de Cornellà, els accionistes van aprovar amb un 99,94% l’ampliació de capital social d’un màxim de 150.000.000,00euros mitjançant l’emissió d’un màxim de 25.000.000 de noves accions, de 6,00 € de valor nominal cadascuna d’elles.

Un altre dels punts clau en l’ordre del dia de la JGEA, va ser el nomenament oficial de Chen Yansheng com a president del RCD Espanyol de Barcelona i del seu Consell d’Administració. El suport dels accionistes permetrà que el club faci una ampliació de capital que ha de permetre a l’entitat fer un pas endavant i asseure unes bases sòlides de cara al futur. “Creguin en nosaltres”, va assenyalar Chen Yansheng en el seu discurs final.

11

12

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

L’Espanyol en les xarxes socials

El RCD Espanyol té més de 900.000 seguidors en totes les xarxes socials, senyal inequívoc de l’interès que suscita el club a través dels seus diversos canals de difusió. A través de l’estratègia d’expansió internacional, l’entitat també està treballant en el desenvolupament de xarxes socials populars a la Xina com Weibo, Wechat o QQ.

13

14

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

PalmarÈs del RCD Espanyol L’Espanyol és un dels 10 clubs fundadors de la Lliga de futbol, i el quart equip de Primera Divisió amb més temporades en la categoria d’elit del panorama estatal, només descendint 4 vegades en la seva història.

Trofeos destacados: Campió Copa Macaya 1903 en propietat (primer títol disputat a Espanya) Campió Campionat de Catalunya: 1903-1904, 1911-1912, 1914-1915, 1917-1918, 1928-1929, 1932-1933, 1936-1937, 1939-1940 Campió Copa Catalunya: 1995, 1996, 1999, 2006, 2010, 2011 Campió de la Copa d’Espanya en 4 ocasions: 1929, 1940, 2000 i 2006.

Finalista de la Copa de la UEFA en 1988 i 2007.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

15

El primer equip

El primer equip masculí és l’equip bandera de la nostra

Aquest curs esportiu, el primer equip masculí ha finalit-

entitat i el motiu de la fundació del RCD Espanyol l’any

zat la seva temporada comptant amb 25 jugadors pro-

1.900. El nostre primer equip masculí centra l’atenció

fessionals. D’aquests futbolistes, 8 provenen dels equips

principal dels socis, accionistes i simpatitzants del club ja

del futbol base del club, 18 són de nacionalitat espanyola

que juga en la considerada millor lliga del món, la Prime-

i 7 tenen passaport de països comunitaris o de fora de

ra Divisió espanyola, i ho fa ininterrompudament des de

la Unió Europea. Com a principals reclams i estendards

l’any 1.994. És un dels equips de referència d’aquesta

blanc-i-blaus, els jugadors i els membres de l’staff tècnic

competició ja que és el quart equip amb més tempora-

col·laboren amb el club de forma continuada en la projec-

des en la màxima divisió espanyola i el setè en puntuació

ció de la imatge de l’entitat així com en totes les accions

en la seva classificació històrica.

que es duen a terme en l’àmbit social i solidari.

16

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

EL FUTBOL BASE I FEMENÍ El futbol base del RCD Espanyol és una de les pedres angulars

base realitzen en tornejos internacionals i en les seves lligues,

del club. L’entitat blanc-i-blava es caracteritza per nodrir-se

tenint en compte els jugadors que arriben a Primera Divisió

de la pedrera en el seu primer equip i obrir la porta d’accés

procedents de la Ciutat Esportiva Dani Jarque.

a l’elit a molts jugadors criats a casa. Des de les categories inferiors els petits futbolistes comencen a aprendre l’ADN pe-

La parcel·la femenina del RCD Espanyol és també una de les

rico, la filosofia de joc i la idiosincràsia del club. A més, aquest

més rellevants del club. El Femení A competeix en la màxima

treball de pedrera és un dels més admirats a nivell estatal i

categoria nacional, competició en la qual és un dels equips

compta amb un gran reconeixement internacional. Bona mos-

amb major tradició. De fet, en el seu palmarès compta amb

tra d’això són els destacats papers que els conjunts del futbol

una Lliga, tres subcampionats i sis Copes del Reina.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

17

LA NOSTRA AFICIÓ

Gent de passió, de vocació, entregada als seus colors,

social. La ‘Meravellosa Minoria’ és el nom autodenomi-

fidel, impetuosa. Així és l’afició del RCD Espanyol, co-

nat per a la massa perica per seguir un camí diferent,

neguda pel seu compromís exemplar i la seva lleialtat.

alternatiu i emocionant. És un dels pilars més importants

En aquest últim curs, el club ha tancat els registres

per l’Espanyol.

d’abonaments en pràcticament 26.000 socis i es calcula; que en total hi ha prop de 500.000 pericos repartits pel conjunt del territori espanyol.

El teixit blanc-i-blau destaca per respondre sempre a la trucada de l’entitat davant actes de marcat accent

18

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

ELS NOSTRES SPONSORS

El programa de patrocinadors TOP del RCD Espanyol està

són Estrella Damm, CaixaBank i Movistar+. A més, el RCD

format per companyies de notori reconeixement internacio-

Espanyol té relació comercial i empresarial, ja sigui com a

nal com és el cas de Rastar Group, patrocinador principal

col·laborador o proveïdor, amb més de 100 organitzacions

del RCDE, JOMA i Riviera Maya; a més de distingides

tenint a Coca-cola, Grup Vichy Catalan i Toyota com a pro-

marques de referència i líders del panorama nacional com

veïdors oficials del Club.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

HOSPITALITY I ESDEVENIMENTS

Hospitality Premiat amb el Stadium Business Awards a la millor instal·lació esportiva del món, el RCDE Stadium ofereix els millors serveis de hospitality i esdeveniments existents en l’actualitat. Amb un programa molt definit, existeix una oferta personalitzada de llotges i seients VIP feta a mida a les necessitats de cada client. Gràcies al RCDE Hospitality, es forma un club de negocis on s’estableixen aliances a curt i mig termini entre els seus membres d’una forma innovadora i dinàmica gaudint de l’espectacle del futbol amb totes les comoditats VIP.

Esdeveniments El RCDE Stadium, considerat com la millor instal·lació esportiva del món en el 2010, disposa d’una àmplia oferta de sales per acollir tot tipus d’actes, des de presentacions fins a reunions d’empresa sense oblidar-nos de les fires, convencions i concerts. El departament de RCDE Events treballa per atendre les sol·licituds i personalitzar-les d’acord a les seves necessitats, obtenint com resultat un acte diferencial respecte al convencional. Un espai pensat per acollir un acte des de dues persones fins a quaranta mil. De fet, l’estadi ja ha acollit nombrosos actes de prestigi com el concert de Marc Anthony, la fase final de la Danone Nations Cup, la trobada Invest for Children, o anuncis publicitaris d’empreses referents.

19

20

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

TOUR RCDE

El nou tour, que ha estat possible amb la col·laboració d’Estrella Damm i La Fundació, proposa una visita per l’estadi on el visitant pugui veure els moments més importants i simbòlics del Club mentre gaudeix de les instal·lacions del RCDE Stadium.

La gran novetat és la museïtzació de l’Estadi, on s’ompliran els racons buits en zones de valor museístic: des de la sala de trofeus Ricardo Zamora, una col·lecció de samarretes històriques i quadres sobre internacionals del club i seccions.

Un dels puntales del projecte de nou tour de l’Estadi és la creació dels Córners RCDE, una sèrie de murals repartits per tot el recorregut sobre els moments i aspectes més destacats dels 116 anys de la història del Club per ser observats a través de l’innovador mètode de la realitat augmentada.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

ABAST INTERNACIONAL Un dels nous itineraris del projecte del club és la internacionalització de l’entitat. Fruit d’això, l’Espanyol treballa en diverses línies d’expansió de marca; una d’elles és la RCDE Academy, que consisteix en una franquícia d’acadèmies de futbol que pretén exportar a nivell internacional la identitat del RCD Espanyol de Barcelona al llarg i ample dels camps globals.

L’objectiu és difondre la metodologia de treball, la filosofia i el model de joc del nostre futbol base, referència estatal i amb ampli reconeixement mundial.

Actualment, el RCD Espanyol té presència a través de les acadèmies a Xina i en els Emirats Àrabs (Ajmán), unificades per un compromís de qualitat, comprometent un alt nivell de formació que suposi una increment continuat del rendiment i l’aprenentatge, a més d’un conjunt de valors compartits i filosofies de gestió que guien la preparació diària.

Una altra branca de desenvolupament són els Clínics Internacional RCDE, centrats en la formació de tècnics sota la tutela dels entrenadors del club. Entrenadors de les RCDE Academy es desplacen fins a les instal·lacions de l’Espanyol per conèixer de primera mà els diferents conceptes, la metodologia i el model de joc que es desenvolupa en els equips blanc-i-blaus.

Les estades serveixen per intercanviar coneixement mutu i transmetre la idiosincràsia perica.

A més, el RCD Espanyol ha estat el club pioner a col·laborar amb LaLiga en el Player Support Program que consisteixen a donar

21

22

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

suport a futbolistes locals amb l’objectiu d’oferir l’oportunitat a destacats jugadors de diferents regions perquè desenvolupin les seves capacitats en el millor entorn possible.

El RCD Espanyol, de la mà de LaLiga, va reforçar la seva imatge de marca a través de la formació de Evan Dimas, futbolista de referència a Indonèsia que ha estat sis mesos entrenant en la disciplina de l’Espanyol B i coneixent la història de l’entitat.

Gràcies a aquesta acció, LaLiga i el RCD Espanyol van ser tendència a Indonèsia, ajudant a estendre i reforçar el nom de la institució i de la competició a nivell internacional.

Finalment, dins de la planificació estratègica i esportiva, el primer equip ha realitzat diversos partits amistosos per enfortir l’expansió internacional. Combinant rendiment esportiu i abast comercial, el RCD Espanyol ha disputat els següents partits amb participació estrangera:

Aquests partits es van jugar en el marc del Copa Betsafe, Colònia (Alemanya), del Trofeu Memorial Nicola Taccone,

FC Koln (Alemanya)

Avellino (Itàlia), de dos amistosos a Anglaterra i de la mini-

Kasımpasa Spor Kulübü (Turquia)

gira per Bolívia per completar el cercle d’enfrontaments de

US Avellino (Itàlia)

la Copa Cine Center a Santa Cruz de la Sierra i disputar un

Reading FC (Regne Unit)

altre amistós a Cochabamba.

Southampton FC (Regne Unit) Club Blooming (Bolívia)

Aquests itineraris han estat traçats dins de la comercialitza-

Club Bolívar (Bolívia)

ció del RCD Espanyol a escala internacional.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

23

GOVERN DE L’ENTITAT Consell d’administració President: Chen Yansheng

Responsable d’Administració i Recursos

Vicepresident: Carlos García Pont

Humans: Carles Sabat Pellicer

Consellers:

Director del RCDE Stadium: Josep Toldrà Alegret

• Adolf Rousaud

Director de la Ciutat Esportiva Dani Jarque:

• Haung Ting

Eloy Pérez García

• Lu Ziulan

Director de Seguretat: Àlvar Mallafré Moreno

• Mao Ye Wu

Responsable de Protocol i Gabinet

• Ramon Robert

Institucional: Olga Moscatell Vivet

• Wang Lirong

Director de Telecomunicacions: Ángel Rojas Gómez

• Zheng Zefeng

Director de l’Àrea Social: Alberto Ariza Navarro Coordinació Negocio i Expansió a Àsia: Xu Ke

Conseller Delegat: Ramon Robert Secretari del Consell: Jorge Sarró Riu Sotssecretari del Consell: Iñaki Frias L’organització compta amb dos consellers amb rols

composició del consell d’administració

executius, sent els altres consellers independents Director de Coordinació de Gestió i Negoci: Mao DONES 22%

Ye Wu Director Esportiu: Ángel Gómez Ruiz Director Financer: Joan Fitó i Pardo Director de Comunicació: Xavi Salvatella Mestres Director Màrqueting: Toni Alegre Puzo

HOMES 78%

24

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

LA FUNDACIÓ Patronat de la Fundació: President de la Fundació:

Patrons:

Antoni Fernández Teixidó

Pere Botet Pladevall, Javier Fernández Diaz, Xavier

President d’honor:

Gibert Espier, Víctor Malet Casajuana, Ramon Mas

Daniel Sánchez Llibre

Sumalla, Josep Lluís Masriera Raventós, Santiago

Vicepresidents:

Oller Daurella, Ramon Soley Climent, José Suñer

Esteban Oromí Puig, José Luis Perelló Molné i Emi-

Humet-Torrellas, Jordi Tomàs Giner, Antonio Gimé-

lio Álvarez Pérez- Bedia

nez Llacunes

Secretària:

Secretari d’organització:

Lorena Ferrara Cambronero

Jordi Munté Daudé

El patronat de la Fundació es reuneix aproximadament quatre vegades a l’any. La comissió delegada com a òrgan executiu es reuneix una vegada al mes.

La Fundació treballa en quatre àmbits d’actuació amb l’objectiu de continuar el seu treball social i solidari al servei de l’Espanyol i de la Societat.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Memòria històrica Treball de recuperació del fons històric i difusió de la centenària història de l’Espanyol. La Fundació segueix liderant el treball de recuperació de la memòria històrica del club i difonent l’aportació esportiva i social en els 115 anys d’existència del club. Ho realitza mitjançant innovadors i diversos projectes editorials, entre altres formats.

XEF Difondre el vessant formatiu del sentiment blanc-i-blau per tot el país a través de la “Xarxa d’Escoles de Futbol”. D’acord amb la voluntat del club de seguir expandint el sentiment blanc-i-blau per Catalunya, la Fundació participa i reforça aquesta idea a través de diverses activitats puntuals o permanents en tot el territori.

RSC Canalització del treball de Responsabilitat Social Corporativa del RCD Espanyol mitjançant múltiples suports, accions i acords amb entitats del sector terciari. Fruit de la capacitat de la Fundació per donar resposta a accions socials i solidàries en les quals l’aportació del RCD Espanyol sigui clau per aconseguir resultats positius i una dimensió social necessària es responsabilitza de bona part de l’exercici de RSC del club. També aporta el seu treball amb la finalitat que el club disposi del millor enteniment possible amb el teixit associatiu català i les entitats, institucions i administracions del nostre entorn social.

Acció solidària Promoure que els principis de l’Espanyol s’identifiquin amb els valors del futbol i de l’esport mitjançant l’explicació de l’enorme abast solidari que es té amb les ONG’s com per exemple en el Projecte Àfrica.

Sostenibilitat econòmica de la Fundació Una de les característiques que la converteix en única, és la seva capacitat d’autofinançament. L’única aportació monetària que ha hagut de realitzar l’Espanyol ha estat la inicial en 1997 per a la seva constitució. A partir d’aquest moment la Fundació és autosuficient en el maneig de les seves finances gràcies al model de gestió pel qual es reinverteixen els excedents obtinguts.

Les vies d’autofinançament són sis: 1) En funció de la seva qualitat de socis Blau, Plata i Or, s’aporten 75, 150 i 360 euros respectivament de forma anual.

2) Col·laboradors amb una única aportació de 6 euros en moments puntuals com és la renovació del carnet.

3) A través de les diferents escoles de futbol.

4) Donacions de persones físiques i jurídiques.

5) Subvencions d’institucions públiques per a les escoles de futbol amb la Diputació de Barcelona i patrocinis de Microflux, Estrella Damn i Televisió de Catalunya, entre d’altres.

6) Altres ingressos per arrendar a empreses dues llotges que tenen cedides.

25

26

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016

Un dels trets més distintius de la Fundació és la priorització del comportament a la competitivitat, és a dir, es valora el fair play.

Els quatre principals eixos d’actuació solidaris són les XEF (Xarxa d’Escoles de Futbol), les col·laboracions amb ONGs, la representació institucional i els acords amb entitats públiques i la recuperació de la memòria històrica de l’Espanyol.

SEUS de lEs XEF Ubicació Places Coordinació tècnica XEF Sant Cugat

Mpal. La Guinardera (Sant Cugat del Vallès) 70

Javier Domínguez

XEF Lloret de Mar

Mpal. Lloret de Mar

162

Quique Gonzalo

Estadi d’atletisme Les Grases (Sant Feliu de Llobregat)

97

Emilio Llorera

Mpal. Pijoan (Altafulla)

70

Pedro Navarro

XEF Sant Feliu de Llobregat

XEF Altafulla

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016

EL NOSTRE ENFOCAMENT DE SOSTENIBILITAT

Conscients que totes les nostres accions presents tenen un impacte futur, des del RCD Espanyol vam prendre la iniciativa posant-nos en contacte amb els nostres grups d’interès per entendre el context de sostenibilitat i desenvolupar una estratègia.

Aquesta iniciativa, única a LaLiga a Espanya, mostra el nostre interès per millorar cada dia la nostra gestió, adaptant-nos als marcs més moderns i efectius que existeixen per a les empreses.

En aquesta primera Memòria de Sostenibilitat desenvolupem les polítiques que ens faran una entitat més sostenible, donant a conèixer l’organització, el seu funcionament, les operacions i les interaccions amb els principals grups d’interès.

27

28

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

MATERIALItAt El concepte de materialitat és important per mantenir un canal d’informació concís i alhora rellevant. Amb l’objectiu d’identificar els aspectes materials, el RCD Espanyol ha treballat conjuntament amb diversos experts en qüestions d’índole social, ambiental i econòmica. L’anàlisi s’ha realitzat a partir de converses sobre els riscos i impactes relacionats amb el club amb diferents referents.

Context L’Espanyol ha desenvolupat el contingut de la memòria de sostenibilitat en base a les directrius G4 marcades per Global Reporting Initiative (GRI), la norma d’informe més utilitzada per les organitzacions a nivell global. Amb l’objectiu de complir amb les guies de GRI hem realitzat les següents tasques: • Una Identificació dels grups d’interès més rellevants.

• Una Anàlisi estratègica del context de la sostenibilitat de l’entitat.

• Entrevistes Internes, a tots els nivells de l’organització, i externes als diversos grups d’interès.

• Anàlisi de materialitat amb els responsables de les àrees del Club.

Aquest procés va permetre determinar els aspectes materials a incloure en la memòria, així com l’abast de cada aspecte en relació als temes que els grups d’interès van definir com a més importants per a la gestió sostenible de l’Espanyol.

Principals aspectes materials Els aspectes ressaltats en blau s’han considerat els més rellevants en aquest informe. Si bé tots els temes rellevats són analitzats per l’organització, en aquesta memòria es dóna tractament al de major rellevància, tant des del punt de vista dels grups d’interès externs com des de l’estratègia de l’organització.

Sostenibilitat financera

Punt de vista extern

Competitivitat de l’equip Recursos humans Transparència Desenvolupament juvenil institucional Polítiques de patrocini (sponsors) Tolerància / no discriminació Retribucions dels Relació amb la jugadors Impactes ambientals de l’estadi

comunitat

Dopatge

Afició Seguretat a l’estadi Consiència ambiental Govern corporatiu Relacions Fair play intitucionals del club

Anticorrupció

Polítiques de proveïdors

Punt de vista intern

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

29

El procés d’elaboració d’aquesta memòria va incloure les opinions de diversos grups d’interès que poden identificar-se al següent llistat:

Socis

Tècnics

Empleats no esportistes

Agrupació de veterans

Accionistes

Consell d’administració

Aficionats i Penyes

Líders d’opinió, Mitjans i periodistes esportius

Fundación

Jugadors

Proveedores

Patrocinadors

Organitzacions i entitats privades

Veïns

Creiem que una col·laboració propera amb els nostres grups d’interès és clau per assolir els objectius de sostenibilitat.

Per aquest motiu desenvolupem diverses eines de diàleg i comunicació amb accionistes, socis, jugadors, empleats no esportius, proveïdors i comunitats properes a les nostres operacions. Per a cadascun d’ells identifiquem les seves necessitats i expectatives, i desenvolupem programes i iniciatives per generar millores conjuntes.

Amb l’objectiu d’identificar els aspectes importants per als grups d’interès, el club va conduir una sèrie d’entrevistes estructurades i en profunditat i altres consultes específiques amb representants de diferents grups d’interès (identificats en les icones més amunt). Així, la informació recollida es va processar internament i es van classificar segons els grups d’interès interns i externs els diferents aspectes materials i potencials impactes de sostenibilitat. La consulta va implicar 150 hores de diàleg amb grups d’interès, aproximadament, específicament dedicades a l’elaboració d’aquesta memòria.

30

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

El procés de diàleg ens va permetre identificar alguns aspectes que ens permeten alinear els nostres objectius amb els objectius dels nostres grups d’interès (G4-27).

Els accionistes: exigeixen rendiment esportiu i resultats empresarials.

Els socis: exigeixen alt rendiment, més beneficis i resultats empresarials tangibles.

Els empleats: volen treballar en una companyia que els ofereixi excel·lents oportunitats per al seu creixement personal i professional, en un entorn empresarial sostenible.

Els patrocinadors: necessiten un soci comercial sòlid i fiable que els ofereixi un avantatge competitiu.

La comunitat: s’espera un comportament ètic i responsable per part de l’organització i dels seus empleats.

El govern: necessita socis estratègics i fiables que permetin trobar solucions conjuntes a les grans problemàtiques del nostre temps.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

31

LA NOSTRA GESTIÓ PER A UN CREIXEMENT SOSTENIBLE El nostre principal objectiu estratègic en matèria de soste-

Reporting Initiative (GRI), com ho fan les companyies líders

nibilitat és el de continuar al capdavant en la gestió de la

en el món.

sostenibilitat a la Liga de Fútbol Profesional.

Per donar-li contingut al nostre objectiu, ens hem plantejat Per això, el nostre principal objectiu va ser elaborar la

un programa de sostenibilitat amb els següents enfoca-

memòria de sostenibilitat segons les directrius de Global

ments de gestió:

UN CLUB SOSTENIBLE

SOM LA MERAVELLOSA MINORIA, UN CLUB D’APASSIONATS I TENIM UNA CONDUCTA EXEMPLAR COM AFICIÓ

RESPONSABILITAT SOCIAL

FONAMENTS ÈTICS

ESTEM COMPROMESOS AMB LA COMUNITAT, I FOMENTEM LA CONSCIÈNCIA MEDIAMBIENTAL

LA NOSTRA GESTIÓ ES BASA EN LA TRANSPARÈNCIA I EN EL COMPROMÍS AMB EL NOSTRE CAPITAL HUMÀ

32

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Un Club Sostenible Meravellosa Minoria

1

L’afició de l’Espanyol és l’essència de la nostra existència. A cada partit, entre 300.000 i 500.000 ànimes vibren en blanc-i-blau. El futbol és l’esport que més passions genera al món, de manera que els resultats compten.

Conèixer l’opinió de l’afició és un element clau per alinear la nostra gestió amb el què els socis pensen i senten.

1. Aspectos propios: Competitividad del equipo, Afición. Análisis de materialidad: Competitividad del equipo, Afición.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

33

“

Jordi Tomàs, soci 2.094

L’Espanyol és un club amb gran potencial. Té molts instruments per seguir creixent i explotar. La temporada de l’equip ha estat mediocre, però destaco del club la seva resiliència, la unió, la capacitat de reunir persones sota una mateixa passió i l’orgull de l’afició. Som la força d’un sentiment

“

”

Araceli Pérez, socia 2.700

L’Espanyol és un club de fort sentiment familiar, majoritàriament transmès des del bressol, i això es nota. Ens fa resistents i ens dóna caràcter, més enllà d’èxits, jugadors o màrqueting. Som un club que neda a contracorrent

“

Daniel Bosch i Pascual, soci 5.020

”

A l’afició de l’Espanyol ens mou la il·lusió de superar-nos i resistir sempre. La fidelitat i la perseverança, en els bons i els mals moments, són eines bàsiques per fer créixer la força d’un sentiment any rere any. Dins de la societat, som diferents a la majoria, gràcies al nostre orgull de pertinença sent fidels al nostre origen i la nostra història

”

34

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Competitivitat El RCD Espanyol va acabar el campionat de lliga de la temporada 2015-2016 amb 43 punts en tretzena posició. Sergio González va ser el tècnic blanc-i-blau fins a la jornada 15. Posteriorment va ser Constantin Galca qui va agafar les regnes fins a final de temporada. En la Copa del Rei, l’equip va arribar fins als vuitens de final de la competició.

Dades de la Lliga:

2011/2012

2012/2013

2013/2014

2014/2015

2015/2016

Posició 14 10 14 10 13 Punts totals 46 47 42 49 43 Partits jugats 38 38 38 38 38 Partits guanyats 12 13 11 13 12 Partits empatats 10 8 9 10 7 Partits perduts 16 17 18 15 19 Gols a favor 46 43 41 47 40 Gols en contra 56 57 51 51 74

Punts per temporada

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Afició La temporada 2015-2016 es va tancar amb 25.864 socis, una xifra que manté el nivell de campanyes anteriors i que tancava la caiguda d’abonats respecte cursos anteriors. Una tendència que també indica la fidelitat de l’afició perica.

Per segments, la distribució del nombre de socis és la següent:

Socis

Ramon Robert, Conseller Delegat del RCD Espanyol, va destacar que el club tenia plantejats dos objectius: aturar la pèrdua i invertir la tendència de les últimes temporades. “Volem agrair l’esforç de la nostra massa social. Per primera vegada, des que estem al RCDE Stadium no hem perdut socis. Hem de seguir treballant i aconseguir una base de 30.000 socis”, va remarcar. Com a aspecte destacat, també va comentar que es va posar en marxa “una campanya agressiva per augmentar el nombre de socis júnior i infantils i s’ha aconseguit; estem satisfets”. Robert va afegir que l’augment de nombre de socis i d’assistència al camp té “una influència directa en el repartiment dels drets televisius” i, per tant, va animar al club i a la massa social a seguir en aquesta línia.

35

36

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Conducta exemplar

2

Conducta esportiva Sempre hem mantingut una conducta exemplar i parem atenció especial a això. Respectar les persones està en el nostre ADN. Per això ens esforcem en la seguretat dels nostres espectacles i en cuidar la nostra afició i als qui ens visiten. A més, en un món assotat pel racisme i la intolerància, donem suport a la comprensió i el diàleg, i busquem ser un exemple d’inclusió.

2. Aspectes GRI: HR No discriminació , HR Pràctiques de seguretat , PR Seguretat i salut del client * . Aspectes de materialitat: Tolerància | No discriminació. Seguretat a l’Estadi

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Seguretat a l’Estadi La complexitat d’un partit de lliga de Primera Divisió comporta l’estudi de diversos elements.

Aquests elements es poden dividir en tres fases: prepartit, partit i postpartit. En la fase prèvia, per poder preparar l’operatiu, es fa un estudi de tota la informació, posteriorment es col·labora amb altres departaments de seguretat d’altres equips de la lliga permetent minimitzar els possibles riscos. Altres factors a tenir en compte són els fets històrics, les experiències, el clima social, els resultats esportius i una sèrie d’ítems que fa que ens plantegem els partits amb la màxima informació per garantir el millor nivell de seguretat. La fase del partit comença hores abans, es comprova que tots els efectius sol·licitats (vigilants, auxiliars, acomodadors, metges, infermers, manteniment) estiguin en els seus llocs i coordinats. Ja en l’última fase s’analitzen les incidències que s’han produït durant el partit i es busquen les solucions més apropiades per al benestar del Club, com ara la sectorització de grades que s’ha implementat per a major seguretat dels assistents.

Sent la seguretat dels nostres aficionats una de les nostres prioritats, durant el 2015 es va crear la figura del Director de Seguretat de LaLiga encarregat de coordinar tots els clubs de Primera i Segona Divisió, intentat unificar els protocols de seguretat i augmentant les nostres relacions en aquest tema amb LaLiga. Actualment assistim a les reunions estatals de Directors de Seguretat per determinar l’existència de nous paràmetres a tenir en compte. L’estructura de Seguretat liderada pel Director de Seguretat té externalitzat el servei pel qual contracta al nombre d’efectius depenent de les necessitats específiques de cada partit. Els principals treballs del Director de Seguretat durant aquest any s’han centrat en tres blocs: • Respecte a la llei 19/2007 de l’11 de juliol, contra la violència, el racisme, la xenofòbia i la intolerància, el Club va elaborar un Pla Individual de Riscos útil per esdeveniments considerats de risc.

• Realització d’un protocol de seguretat de nivell alt per als dies del partit, presentat davant LaLiga i la Conselleria de l’Interior de la Generalitat de Catalunya.

• Així mateix, es realitza un Pla d’Autoprotecció (PAU) de l’estadi i és validat per la plataforma Hermes. Aquesta serveix com a guia en les diferents actuacions d’emergència que es puguin donar a les nostres instal·lacions, tant en els dies de partits com en el dia a dia.

37

38

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Avaluacions realitzades per a la seguretat i salut dels assistents a esdeveniments

El Reglament de prevenció de la violència, el racisme, la xenofòbia i la intolerància en l’esport, aprovat pel Reial Decret 203/2010 de 26 de febrer, estableix com a “mesures de seguretat, prevenció i control” certes obligacions per als organitzadors de competicions i dels espectacles esportius inclosos en el seu àmbit d’aplicació. Entre aquestes mesures es troben la d’elaborar protocols de seguretat, prevenció i control (Article5) i la d’elaborar el Pla individual de risc de les instal·lacions esportives (article 7).

El protocol de seguretat, prevenció i control és un document intern de funcionament i actuació de l’organitzador i es remet per al seu coneixement, a l’autoritat competent i a la Comissió estatal contra la violència, el racisme, la xenofòbia i la intolerància en l’esport que, un cop valorat en el pla tècnic, s’inclourà en un arxiu específic.

El Protocol reforçat de seguretat, prevenció i Control és elaborat pels organitzadors obligats a implantar i assumir obligacions addicionals en base a les disposicions legals. El Protocol reforçat complementarà el contingut del Protocol bàsic i ha de reflectir l’obligatorietat i abast, si escau, de les obligacions en aquesta matèria, amb expressa menció de: a) les condicions de seguretat i estat de manteniment de la instal·lació, que han d’esmentar expressament les mesures adoptades per evitar eventuals excessos d’aforament, totalment o parcialment, els requisits i condicions exigits per l’autoritat competent per autoritzar la instal·lació de grades supletoris o elements mòbils i les previsions adoptades per garantir l’existència de localitats de seient a totes les grades; b) la instal·lació de circuits tancats de televisió i ús de sistemes de videovigilància que permetin gravar l’accés i l’aforament complet del recinte esportiu, així com els voltants en què es puguin produir aglomeracions, indicant les mesures adoptades per garantir el seu bon estat de conservació i correcte funcionament; c) el dispositiu desenvolupat per poder efectuar registres d’espectadors amb ocasió de l’accés o durant el desenvolupament de l’espectacle d) la política de subministrament i venda d’entrades seguida per l’organitzador de les competicions, que ha de garantir, quan correspongui, una separació adequada d’aficions rivals que es pot realitzar compartimentant la instal·lació i les vies de sortida i accés al recinte; e) el sistema de control informatitzat i gestió de la venda d’entrades i d’accés al recinte implantat i, quan resulti obligat, els dispositius instal·lats per verificar la identitat dels que accedeixin al recinte i els sistemes d’emissió i venda d’entrades que permetin controlar la identitat dels adquirents; f) les iniciatives de promoció o suport de les activitats dels aficionats o grups de seguidors g) la ubicació del personal de mitjans de comunicació; h) la dotació i elements de la Unitat de Control Organitzatiu, i) la determinació de les mesures de seguretat privada adoptades per l’organitzador, especificant el nombre i distribució dels efectius seleccionats i concretant les comeses i obligacions al seu personal, j) la instal·lació de mecanismes o dispositius que permetin la detecció d’armes o objectes que puguin produir els mateixos efectes, així com bengales, petards, explosius o, en general, productes inflamables, fumífers o corrosius, i dispositius pirotècnics.

Durant la temporada passada, el departament de seguretat del RCDE va realitzar un protocol de seguretat, prevenció i control, en grau reforçat. Aquest document consta de deu capítols on es dóna tractament a tots aquests aspectes.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Percentatge del personal de seguretat entrenat en aspectes de Drets Humans

Tot el personal que intervé està qualificat per a la realització de registres d’espectadors amb ocasió de l’accés o durant el desenvolupament de l’espectacle, d’acord amb el que estableix l’article 8.1 de la Llei 19/2007, d’11 de juliol;

Nombre d’incidents de discriminació i accions preses

A la data d’emissió de l’informe, el RCD Espanyol no ha estat subjecte passiu de sancions administratives o legals durant el període comprès, en aspectes relacionats amb discriminació.

39

40

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Responsabilitat Social El planter: Futbol base

3

El RCD Espanyol és considerat com un dels clubs amb millor futbol base de l’àmbit nacional i internacional. El planter perico és un actiu molt important per la quantitat de jugadors amb els quals nodreix al primer equip i per la competitivitat que demostra en els seus respectius campionats. Per això, és preservat com un dels aspectes clau per a la nostra sostenibilitat com a institució.

Li posem especial atenció al nostre futur. Les categories inferiors compten amb un total de 12 equips: RCD Espanyol B, Juvenil A i B, Cadet A i B, Infantil A i B, Aleví A i B, Benjamí A i B i Prebenjamí.

3. Aspecto propio: desarrollo juvenil

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

La primera plantilla del RCD Espanyol va comptar amb 9 jugadors que han crescut a la Ciutat Esportiva Dani Jarque. Pau, Rubén Duarte, Rober, Jordán, Javi López, Gerard, Mamadou, Víctor Álvarez i Raillo (encara que aquest últim va ser cedit a la SD Ponferradina en el mercat d’hivern) han format part del conjunt blanc-i-blau. Som el sisè club de La Liga amb major afluència de jugadors del planter a l’equip oficial:

Detall dels jugadors del planter a cada un dels equips de la lliga BBVA a 2015 (La Vanguardia).

41

42

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

El futbol base del RCD Espanyol ha aconseguit 5 títols de lliga: el Juvenil A, el Cadet B, l’Aleví A, el Benjamí A i el Benjamí B han estat els campions de les seves respectives competicions de la regularitat. A més, el Juvenil A va arribar fins a semifinals de la Copa de Campions i a quarts de final de la Copa del Rei. D’altra banda, el Cadet A va conquistar la Copa Catalunya. A més, els conjunts del prolífic futbol base han alçat diversos trofeus en tornejos nacionals i internacionals.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Futbol femení El primer equip femení és una dels estendards del RCD Espanyol. El conjunt dirigit per Toni Polidano va finalitzar en la novena posició de la Primera Divisió Nacional amb 36 punts, completant una bona temporada i lluitant durant gran part del curs per posicions amb accés a la Copa de la Reina.

Aquest és el palmarès històric: Lliga • 1 campionat de Primera Nacional, Grup 3 (eliminat en semifinals pel títol) • 1 campionat de Superlliga 2005-06 • 3 subcampionats: 2006-07, 2009-10 (campió en lliga regular), 2010-11 (campió en lliga regular) Copa • 6 campionats: 1995-96, 1996-97, 2005-06, 2008-09, 2009-10, 2011-12 • 4 subcampionats: 1989-1990, 2001-02, 2006-07, 2010-11 Copa Catalunya • 5 campionats: 2005-2006-2007-2008-2013

43

44

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

En l’actualitat, el futbol femení de l’entitat compta amb 8 equips, repartits en diferents categories: Femení A i B, Juvenil A i B, Infantil A i B i Aleví A i B, sent un dels clubs més destacats en l’àmbit català.

A nivell social, cal destacar que el 25% dels socis del RCD Espanyol són dones i que la xifra ha anat augmentat en els últims anys, detall que indica el creixement d’interès dins del públic femení cap a la nostra entitat.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Compromís amb la comunitat La nostra institució té un paper important en la comunitat. Més enllà de l’espectacle esportiu, l’esport té un paper formatiu i la nostra responsabilitat és transmetre els valors de l’esport a la societat, des de la nostra humil contribució.

La llarga tradició i relació que existeix entre l’Espanyol i el seu territori, fa que el Club es comporti com un ciutadà exemplar per a la comunitat, comprometent-se a desenvolupar-la positivament mitjançant una dobla vessant; la social i la solidària.

Així, tant el Club com la Fundació tenen per objectius: • Crear iniciatives que donin suport al canvi social mitjançant la promoció dels valors de l’esport i del futbol en particular.

• Fomentar la integració social mitjançant programes educatius.

• Ajudar que els joves cooperin en el desenvolupament de la societat i augmentar així el benestar social.

• Suport a les diverses ONGs.

Programes de desenvolupament de la comunitat Accions amb la comunitat Treballem activament per tal de contribuir positivament al desenvolupament de la comunitat. Algunes de les nostres accions i iniciatives més importants van ser al 2015: • Celebració de la jornada solidària ¡Somos uno!, un dels actes més importants de Barcelona, organitzada per les fundacions Invest for Children, Fundació Damm, Hospital Sant Joan de Déu i Fundació Pasqual Maragall, els diners recaptats es destinen al finançament de projectes per a la inserció laboral de persones amb Síndrome de Down, a la investigació en malalties infantils greus i a la investigació per a la prevenció de la malaltia d’Alzheimer.

• Celebració de la Festa Nadalenca enfocada a tots els públics. Per als més petits es preparen tot tipus d’activitats com el Cagatió, a més de sorpreses que fomentin l’espanyolisme i assegurin la continuïtat del Club. Posteriorment es posa especial atenció als socis que compleixen 50 anys de fidelitat fent-los entrega de la insígnia d’or i del diploma acreditatiu als 25 socis que celebren mig segle de lliurament a uns colors. Amb aquest homenatge es busca reconèixer la fidelitat i amor pel club.

45

46

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

• Fomentem la participació dels nostres grups d’interès en un dels dies més especials de Catalunya, el dia de Sant Jordi.

Mentre que les sòcies es passaven per l’estand de l’Espanyol i recollien les roses que el Club tenia per a elles, els socis i el públic en general s’apropaven atrets pels llibres i samarretes oficials de l’equip.

• L’Espanyol, col·laborant amb l’associació de la Rotllana, cedeix la seva Ciutat Esportiva Dani Jarque per a la celebració de la “Lliga de Barris”, un torneig que té per objectiu incloure socialment els joves amb dificultats i inculcar-los valors com la disciplina que els facin créixer personalment.

• Donant la importància que mereixen els usuaris de Càritas del Centre Aurora, celebrar una jornada solidària, donant-los un tour per les instal·lacions de l’estadi de Cornellà incloent vestidors, el terreny de joc i coneixent la zona de premsa del club.

• A més, el RCD Espanyol col·labora amb un gran nombre d’associacions i ONGs, mostrant la seva vessant més solidària i intentant contribuir a la societat amb valors com el respecte, la integració o la pluralitat. L’Institut Guttman, l’Associació Espanyola Contra el Càncer, ACTAYS, La Nau, ARED, Rare Commons o la Fundació Guimbarda són algunes de les organitzacions amb les que el club coopera.

• RCDE Special: Equip de futbol format per jugadors amb discapacitat intel·lectual. Aquest conjunt ha estat campió de tornejos d’ampli prestigi internacional com el MIC Integra i el ‘Tots Juguem’, impulsat per LaLiga.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Pericos solidaris La marca que promou moltes de les accions i projectes solidaris es diu Pericos Solidaris. Amb ella es busca col·laborar amb els més joves fomentant la formació i l’esport, mitjançant projectes i ajudes de diferent índole: • Cursa Solidària “Running 1900”: juntament amb la col·laboració del Club d’Atletisme de Cornellà Atlètic i de Pratenc i dels ajuntaments de Cornellà de Llobregat i el Prat de Llobregat, es va organitzar la cursa solidària “Running 1900”, buscant aportar el seu granet de sorra a l’Associació Pallapupas, dedicada a la transformació d’hospitals en un espai alegre, dinàmic i esperançador per tal d’aconseguir somriures als nens ingressats.

• Samarretes solidàries: La Curva i la Federació de Penyes en col·laboració amb el RCD Espanyol organitza una venda de “samarretes solidàries” amb què es busca recaptar fons per a l’associació juvenil “Soñar despierto”. Aquesta ONG dóna suport a més de 1.500 nens i nenes amb famílies desestructurades de centres d’acollida a Catalunya. Amb aquesta acció es van recaptar aproximadament uns 6.000 euros.

• Els nens del Carmel: els més de 50 nens afectats per l’enterrament provocat per les obres del metro del “Barri del Carmel” van poder assistir a un entrenament del primer equip i van poder saludar i aconseguir autògrafs, a més de fotografiar-se, amb els futbolistes.

• Ajuda a Sud-àfrica: juntament amb l’ONG “Clam per la Dignitat”. És el primer any que es treballa a Makhado, Sud-àfrica, amb l’objectiu de construir una escola amb menjador.

Entre les causes socials a les quals la Lliga també es troba adscrita podem trobar: • Suport als refugiats amb una campanya, en col·laboració amb la Creu Roja, batejada com “Amb la Força de la Humanitat”. Amb ella es busca recaptar fons, a més de comprometre’s a convidar als nens sirians al RCDE Stadium en quant arribin a Barcelona. El club també ha col·laborat amb la ONG Proactiva Open Arms, el director de la qual és Òscar Camps,

47

48

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

nomenat ‘Català de l’Any’ per la tasca humanitària a l’illa grega de Lesbos.

• L’Espanyol s’uneix a la campanya contra la violència de gènere amb motiu del Dia Internacional per a l’Eliminació de la Violència de Gènere que ha promogut la Generalitat de Catalunya.

• El 19 d’octubre de cada any l’Espanyol se solidaritza amb l’Associació Espanyola Contra el Càncer (AECC) de Catalunya en la lluita contra el càncer de mama. Amb aquesta campanya es busca informar tot l’espanyolisme i recaptar donatius posant en els nostres marcadors el compte bancari de l’associació, a més d’il·luminar l’estadi de rosa.

• Una altra de les campanyes socials que el Club va realitzar la present temporada es va centrar en la igualtat dels col·lectius de gais, lesbianes i transsexuals a més de contra el racisme i la xenofòbia.

• Creació de Voluntaris RCDE; grup de persones que col·laboren activa i desinteressadament en les diverses accions de marcat caràcter social i solidari que organitza el RCD Espanyol.

• Cal destacar la implicació i col·laboració dels jugadors del primer equip i el seu staff tècnic per sumar-se a totes les iniciatives impulsades pel club.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Àmbit social de la Fundació A més de les iniciatives i accions pròpies portades a terme pel club, hem de tenir en compte la gran aportació que ha tingut la seva fundació durant el passat exercici en cada un dels quatre àmbits en què actua: solidari, institucional, difusió de la memòria històrica i la XEF (Xarxa d’Escoles de la Fundació). Alguns dels actes i iniciatives més representatius van ser els següents: • En l’àmbit solidari, el RCD Espanyol i la Fundació van organitzar una visita dels jugadors de la primera plantilla blanc-i-blava als hospitals de la Vall d’Hebron i l’universitari Germans Trias i Pujol. La visita de les estrelles va suposar una alegria enorme per als joves ingressats i també per als seus familiars que passen el Nadal a un hospital.

• L’entitat continua augmentant el nombre d’ONGs en les seves múltiples accions de caràcter solidari, passant de col·laborar amb 80 la temporada passada a 90 en l’actual.

• En la vessant institucional, la Fundació va ajudar en l’organització del ja tradicional sopar de patrocinadors i col·laboradors. Amb aquest acte es busca agrair la confiança dipositada per les diferents empreses, que tenen un paper molt important per a l’engranatge de les dues entitats.

• Centrats en la voluntat conjunta de desenvolupar espais educatius i formació a través de la pràctica de l’esport per als joves de la província de Barcelona, es va signar un conveni de col·laboració amb la Diputació de Barcelona. D’aquesta manera, la Diputació de Barcelona va col·laborar amb les XEF organitzant activitats de forma conjunta com la taula de debat “Parlem d’esport local: manteniment d’equips esportius”.

• També es va signar un acord amb l’Ajuntament de Barcelona amb el qual es col·labora en diverses iniciatives de caràcter solidari i que permetran que durant la següent temporada s’editi la guia “Un Club per a una ciutat”. Escrita en clau perica, es farà un recorregut pels llocs de la ciutat comtal que tinguin relació amb el RCDE Espanyol.

• Es va realitzar per primera vegada una trobada anual de la XEF a Ciutat Esportiva Dani Jarque, tenint un èxit total d’assistència. Més de 300 alumnes de les escoles de Sant Feliu de Llobregat, Lloret de Mar i Sant Cugat del Vallès van gaudir d’una jornada lúdica amb entrenaments, partits, jocs i lliurament d’obsequis.

• Amb la finalitat enfortir els llaços entre els nens i nenes de la XEF i l’Espanyol, la Fundació va convidar 130 alumnes de la XEF de Sant Feliu al partit contra el Deportivo de la Coruña i a més de 30 alumnes de la XEF de Sant Cugat al costat dels seus respectius acompanyants davant el partit contra la Real Sociedad.

4. Xarxa d’escoles de futbol

Difusió de la memòria històrica • Va tenir lloc la dotzena edició el “Fòrum Fundació” al Palau Falguera de Sant Feliu de Llobregat. Sota el títol “Glòria als herois”, els convidats van poder debatre sobre les seves experiències clau com a espanyolistes. Aquest acte va comptar amb l’assistència de 192 persones. La Fundació recupera una iniciativa que es va posar en marxa per primera vegada en 2001.

• De forma conjunta amb el club, es va rendir tribut als seus jugadors internacionals amb la inauguració el 13 d’abril d’una galeria situada a l’auditori de l’estadi.

• Entre les últimes iniciatives hi ha la inauguració oficial de la sala històrica i del nou tour del RCDE Stadium. D’aquesta manera l’Estadi es vesteix i es transforma en un magnífic museu ple de racons i d’històries carismàtiques de l’Espanyol. El Tour es divideix en tres: • Visita a l’Estadi: on es donen a conèixer tots els racons de les instal·lacions inclosos els vestidors, banquetes, llotja, Auditori...

• Córners RCDE: sent punts estratègics del recinte, s’estableixen dispositius mòbils i tablets a través dels quals es pot veure vídeos i narracions sobre moments destacats del passat perico.

49

50

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

• Espai històric: es recull un museu memorable amb totes les copes, trofeus, insígnies i reconeixements que l’entitat ha anat obtenint durant la seva dilatada història. Al túnel de vestidors es troba una exposició de samarretes de totes les èpoques que els futbolistes van lluir sobre la gespa. I, finalment, es pot veure el retrat dels jugadors internacionals amb la selecció espanyola que han estat convocats mentre eren futbolistes de l’Espanyol.

Consciència ambiental

5

La societat exigeix a tots els actors una major consciència respecte l’entorn. Tot i saber que les nostres activitats no tenen un gran impacte en comparació amb altres indústries, li donem prioritat pensant en noves iniciatives i polítiques, a més de seguir millorant la integritat i exactitud de les dades mediambientals existents de manera que puguem ampliar la publicació dels nostres indicadors sobre una línia de base sòlida.

Un estadi sostenible El RCDE Stadium està catalogat com d’elit segons la UEFA. Compta amb capacitat per a 39.500 espectadors i ocupa una superfície construïda de 82.000 m2 sobre un solar de 36.000 m2.

Amb la creació d’un Estadi sostenible es busca una eficient gestió energètica, reduint els consums, així com també afavorir el reciclatge. Ja en la mateixa construcció de l’estadi es van utilitzar materials reciclats i prefabricats. L’estadi es va construir a prop de l’autovia amb l’objectiu de minimitzar l’impacte a Cornellà, millorant a més les vies d’accés de manera que en hores punta el trànsit fos el més fluid possible.

El 2010, el projecte va guanyar el “The Stadium Business Award” a la millor instal·lació esportiva del món.

5. Aspectes GRI : ENEnergía Aspectes materialitat : Consciència Ambiental

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

51

Generació d’energia renovable Com a principal característica sostenible de l’estadi, es van instal·lar 2.700 plaques fotovoltaiques amb una potència nominal total de 600 kW, capaces de produir fins a 705.000 KWh/any d’energia renovable, sent l’equivalent a la producció consumida per unes 600 habitatges. Econòmicament, això implica un estalvi d’energia del voltant dels 200.000 euros anuals.

Generació energia renovable: Generació d’energia elèctrica fotovoltaica: • Potència nominal: 538,2 kW • Potència pic: 598,4 kWp • 2720 mòduls fotovoltaics Tina Solar TSM-220, de 220 wp • Disposició: dividits entre els fons nord i sud de la mateixa manera. 1.360 mòduls i 9 inversors per cada costat • Inversors: Xantrex GT 30, de 29,9 kW • Integració de la instal·lació a la coberta mitjançant peces d’ancoratge específiques seguint la mateixa inclinació i orientació azimutal • Resultat de producció energètica anual: 700.000 kWh/any, evitant les emissions següents: Potència instal·lada (kW)

Energia Anual (kWh/any)

598.000

700.000

Reducció anual de Gasos CO2 (kg)

SO2(g)

NO(g)

363.792,82 1.410.049,81 1.064.587,69

Som els primers de la lliga espanyola a comptar amb un estadi sostenible el qual fa ús d’energies renovables comptant amb panells solars de 0,6 MW Estadi eficient Innovació: • Tecnologia • Instal·lacions Funcionabilitat: • Acústica • Visuals • Accessibilitat discapacitats • Seguretat • Circulacions i flexibilitat • Valor comercial Sostenibilitat: • Materials senzills • Formigó prefabricat • Llum natural • Urinaris sense aigua • Polsadors WC i fluxors • Planta fotovoltaica • Ventilació natural

52

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

L’Estadi. Un concepte arquitectònic innovador El concepte de sostenibilitat del nostre estadi s’inspira en el disseny d’una molècula d’aigua: H2O, on la O de Oxigen representa el disseny, i cadascuna de les H d’Hidrogen el concepte d’arquitectures verd i blau.

El concepte d’arquitectura verd ens parla de tots els aspectes que fan l’estadi sostenible pel que fa al seu entorn.

L’arquitectura blau ens parla de la sostenibilitat a escala humana; promovent el benestar i el confort dels usuaris a través del disseny.

Molècula d’aigua, H2O

Arquitectura verda

(Punt d’inici)

Arquitectura blava

Disseny de la molècula Molècula d’aigua : les interaccions de les molècules d’aigua / amb aquells links creats per les relacions humanes i el propi medi ambient

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Evolució de l’Estadi

53

54

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

55

56

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

57

58

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

PlĂ nols del RCDE Stadium Planta Soterrani -2: jugadors

Planta Soterrani -1: premsa

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Planta Baixa: accĂŠs principal

Planta Primera: llotges

59

60

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Planta Segona: grada alta

Planta Tercera: premsa i serveis club

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

secciĂł transversal

61

62

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Arquitectura Verd

Energia, mesures passives: • Persianes i parets de vidre • Aïllament acústic (creant un bon clima futbolístic) • Ventilació natural creuada (aportant salubritat constant) • Ús de llum natural a gairebé totes les instal·lacions al públic Energia, mesures actives: • 10.000 m2 de panells solars al terrat • 680.000 kWh per any • Estalvi de 360 tones de CO2 per any • Llums de sodi i baix consum Energia, mesures de disseny: • Ombra / Protecció solar • Vents protecció • Orientació per corregir l’ús del camp de futbol • Topografia adaptada a l’entorn Aigua: • Canalització de l’aigua de pluja de la coberta i el camp • Urinaris públics funcionen sense aigua Materials i residus: • Estructura prefabricada de formigó • Estalvi de CO2 por transport • Materials no inflamables i altament resistents respectuosos amb el medi ambient • Gestió de residus pel Club (els recull una empresa externalitzada i es porten a una planta de residus)

Planta fotovoltaica

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Lluernes de llum natural

Il·luminació LED

63

64

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016

Arquitectura blava

• Escala humana

• Integració de tots

• Confort humà

• Textures, Colors

• Seguretat

• Enfocat a les famílies

• Cultura i tradició

• Restaurants, àrees de joc, oci

• Salut i Benestar

65

66

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Accessibilitat per a persones amb mobilitat reduĂŻda

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Transport i mobilitat sostenible Sent conscients dels possibles impactes que pot ocasionar la localització d’un estadi de futbol d’aquestes característiques i de l’afluència de gent que aquest pot atraure, l’Espanyol col·labora des de fa temps amb l’Ajuntament de Cornellà promovent iniciatives que facilitin el trànsit i redueixin les emissions de CO2 al medi ambient.

Entre les campanyes dutes a terme en col·laboració amb l’Ajuntament podem trobar “A Cornellà vine en transport públic” en què s’especifiquen totes les alternatives i el temps necessari des dels diferents mitjans de transport fins al camp.

Existeixen també comunicacions amb empreses de transport públic com Renfe, a la qual se l’informa de l’increment previst de l’afluència de visitants a l’estadi en partits importants de lliga.

A més, per tal que els nostres aficionats coneguin en cada moment quines són les millors opcions per arribar al camp, recomanem per les xarxes socials la utilització de transport públic.

Com seguim reduint el nostre impacte ambiental?

Dins de les nostres iniciatives per reduir l’impacte ambiental de l’estadi, es troba la inversió prevista mitjançant la qual es depurarà l’aigua consumida per a la seva posterior reutilització. Amb aquest fet aconseguirem reduir els nivells de consums existents, en un context de la regió d’estrès hídric.

67

68

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Setmana de la mobilitat sostenible i segura En col·laboració amb l’Ajuntament de Cornellà de Llobregat, es celebra la setmana de la mobilitat sostenible i segura que té com a lema “Mou-te en la direcció correcta” i el seu objectiu és conscienciar la ciutadania en l’ús del transport públic i altres mitjans de transport sostenibles.

Es promouen diferents activitats socials entre les quals destaquem una visita guiada al riu, una jornada amb bicicleta per Collserola o una visita ambiental a l’estadi del RCD Espanyol en la qual s’apreciïn les característiques específiques de sostenibilitat de la instal·lació.

A més, l’Ajuntament està en procés de millorar la xarxa de carrils bicis juntament amb els seus aparcaments, en la millora del transport públic i en les infraestructures reservades per als vianants.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Fonaments ètics

69

6

Transparència

L’Espanyol està compromès en millorar la transparència de la nostra SAD (Societat Anònima Esportiva) i de tot el sector futbolístic. Prova d’això és la qualificació de notable obtinguda en transparència pel Club en l’Índex de Transparència dels Clubs de Futbol (INFUT) realitzat i publicat per Transparency International Espanya, ONG de referència mundial en aquest àmbit, el mes de juliol de 2015.

La mitjana dels 41 clubs que militaven a Primera i Segona Divisió la temporada passada és de 44,2 punts sobre 100, no arribant a l’aprovat. El RCD Espanyol ha obtingut una valoració global de 71,7 punts i se situa en la sisena posició de tot el futbol professional, només superat per Eibar, Real Madrid, Sevilla, Deportivo i Leganés. El club està clarament per sobre de la mitjana en tots els àmbits en què s’ha avaluat la transparència de cada entitat.

INFUT valora els clubs en cinc àrees de transparència. El RCD Espanyol obté la màxima puntuació (100) a “Informació sobre el club”, només igualat per l’Eibar i el Real Madrid. A “Relació amb socis, aficionats i públic”, el club se situa en cinquena posició global amb 83,3 punts. A l’apartat “Transparència Econòmico-financera” el club es manté a la part alta de la taula amb 64,7 punts. Passa el mateix a l’apartat “Transparència en les contractacions i subministraments”, en el qual el club obté una nota de 40 punts. Finalment, el club obté 54,5 punts en “Indicadors de la Llei de Transparència”. Aquests dos últims apartats són els que el RCD Espanyol necessita millorar més considerablement, cosa que s’aconseguirà amb l’actualització permanent de dades gràcies a la nova web oficial, estrenada molt recentment.

Tal com detalla Transparency International, el INFUT és similar en els seus objectius i metodologia a altres índexs de transparència que es vénen publicant en els últims anys, referits a institucions públiques. Amb aquest nou Índex, el mateix que amb els altres, TI-Espanya pretén un doble objectiu: d’una banda, realitzar una avaluació del nivell de transparència dels clubs de futbol, i d’altra banda, impulsar i propiciar l’augment de la informació que aquests ofereixen als ciutadans i a la societat en el seu conjunt.

6. Aspectos GRI: Anti-corrupción, Desempeño económico, Trabajo.

Àrees de transparència

Puntuació mitjana (entre 1 i 100) Mitjana clubs

Espanyol

Transparència global 42,2 71,7 A) Informació sobre el club de futbol

51,2

100

B) Relacions amb els socis, aficionats i públic en general

51,4

83,3

C) Transparència econòmico-financera 33,9 64,7 D) Transparència en les contractacions i subministraments

22,4

40

E) Indicadors llei de transparència

52,1

54,5

70

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Entre els marcs de compliment amb els quals el Club està compromès, trobem els requeriments per al control econòmicofinancer de la Liga de Fútbol Profesional (LFP) que regeixen els equips de Primera i Segona Divisió, els requeriments per a l’obtenció de la llicència UEFA i altres informes de revisió i certificació.

Requeriments per al control econòmico-financer de LaLiga: Pel que fa al control econòmico-financer de LaLiga, s’estableixen tres tipus de controls: a priori, a posteriori i procés d’inscripció. L’objectiu principal del control a priori és limitar la despesa a la primera plantilla dels clubs en base a l’equilibri pressupostari que permeti complir amb els compromisos de pagament, a realitzar cada mes d’abril. En el control a posteriori s’avaluen una sèrie de ràtios com el nivell de despeses respecte ingressos i l’endeutament, l’equilibri pressupostari, així com l’estat del deute respecte clubs, jugadors i administracions públiques, a realitzar cada mes de novembre.

Pel que fa al procés d’inscripció a la competició, acreditar que s’està al corrent del pagament respecte clubs, jugadors i administracions públiques, a realitzar cada juliol.

Requeriments per a l’obtenció de la llicència UEFA: Com en tota companyia, un major grau de rendibilitat ve acompanyat d’un major risc. En el món del futbol aquest fet no és una excepció i els equips que no miren les seves finances poden obtenir, mitjançant una despesa més elevada com és el “fitxatge d’estrelles”, un major rendiment, el que podria desestabilitzar les seves finances si no s’aconseguissin els objectius proposats per a la temporada i portar el Club a la insolvència financera.

Amb l’objectiu d’evitar això i així millorar la salut financera del futbol europeu de clubs, el 2011 la UEFA va posar en marxa el joc net financer. A partir de llavors, els clubs classificats per a disputar competicions UEFA han de demostrar que no tenen deutes pendents amb altres clubs, amb els seus jugadors o amb les administracions públiques. Des del 2013, els clubs han estat assessorats sobre els requisits del punt d’equilibri, pel qual els equips han d’igualar les seves despeses i ingressos evitant l’acumulació de deute.

Quins són els límits establerts per la UEFA? Els clubs podrien arribar a gastar fins a cinc milions d’euros més del que ingressen per un període de tres anys, evitant així el creixement de deute no sostenible. Els límits establerts són 30 milions d’euros per a les temporades 2015/2016, 2016/2017 i 2017/2018.

Per tal de promoure la inversió en els estadis, camps d’entrenament i desenvolupament de futbol juvenil i femení, des de 2015, totes aquestes despeses queden exclosos del càlcul del punt d’equilibri.

Al maig de 2015 l’Espanyol compleix amb els requisits establerts per la UEFA obtenint així la llicència UEFA, després de rebre l’aprovació del Comitè de Primera Instància d’aquest organisme, la qual li permetia disputar competicions continentals durant la temporada que ve segons la seva classificació.

A més de LaLiga i UEFA, l’organització està afiliada a la Federació Espanyola de Clubs de Futbol G4-16

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Altres aspectes de compliment Actualment, en compliment del que preveu la Llei 19/2013, de 9 de desembre, de Transparència i Accés a la informació i bon govern, el RCD Espanyol fa públics els següents apartats informatius: • Llei 10/1990, de 15 d’octubre, de l’Esport -estatal-, (articles 12 a 29).

• Llei de l’Esport autonòmica corresponent.

• Reial Decret 177/1981, de 16 de gener (Clubs).

• Reial Decret 1251/1999, de 16 de juliol sobre societats anònimes esportives.

Resta de normativa aplicable a la SAD: Estatuts i Reglament General de la Lliga i Codi Disciplinari de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), Estatuts Socials, Reglament General i Normes per a l’elaboració de pressupostos de la Lliga de Futbol Professional (LFP) .

A la data d’elaboració d’aquest informe, estava en preparació el Pla de Prevenció de Delictes Penals de l’organització, d’acord amb els considerants de l’article 31bis del Codi Penal.

71

72

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Valor econòmic generat i distribuït El valor econòmic generat i distribuït al 2015 es presenta a continuació, amb el format d’Estat de Valor Afegit. Aquesta informació és consistent amb els comptes anuals auditats de l’organització.

Dades en milers de €

Partida Comentari € Valor econòmic directe generat Vendes

57.454

Vendes i prestació de serveis

57.454

més altres ingressos d’explotació, financers i venda d’actius Valor econòmic distribuït (57.820) Despeses operatius

(1)

Pagaments als proveïdors i

(22.529)

altres despeses d’explotació Sous i salaris

Cost dels empleats

(24.539)

Pagaments als proveïdors de capital

Despeses financeres

(7.985)

Pagaments a les administracions públiques

(2.767)

Tributs (425) Impostos corrents (4.470) Impostos diferits 2.128 Valor econòmic retingut (365)

Nota

: incloses les amortitzacions en despeses operatives per a la seva possible comparació amb els comptes anuals.

(1)

L’objectiu prioritari del RCD Espanyol aquesta temporada ha estat incrementar els ingressos buscant l’equilibri patrimonial i financer. Aquests esforços es podran aprofitar en els propers exercicis en totes les línies de negoci, però, en especial, per la venda de drets televisius gràcies al Reial Decret pel qual es regula la venda centralitzada, permetent desenvolupar la indústria futbolística espanyola en unes condicions de més igualtat. D’altra banda, per tal de compensar la pèrdua d’ingressos ordinaris i l’augment de la despesa financera, s’ha augmentat el resultat net de les operacions de cessions i vendes de jugadors a més d’aplicar una política de reducció de despeses generals. (Per a més informació vegeu la Memòria 2014/2015).

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

73

Capital humà Totes les organitzacions basen el seu èxit en les persones. La nostra organització està feta principalment de persones que posen les seves mans i el seu cor tots els dies: empleats esportius i no esportius, directius, socis, aficionats i proveïdors.

El capital humà de l’Espanyol està cuidat pels nostres empleats no esportius, que asseguren la qualitat dels espectacles, la gestió de l’organització i el correcte funcionament de tots els nostres processos interns.

Invertim en formació Per al Club la formació no és una despesa, és una inversió. Distingim entre dos tipus de formació: l’atorgada al personal esportiu i al personal no esportiu, ambdues importants. Amb ella, a més de contribuir als resultats de l’equip, millorem les satisfaccions personals ajudant-los a complir els seus objectius professionals.

En el desenvolupament esportiu, els entrenadors juguen un paper clau ja que assumeixen la funció d’observadors al llarg del futbol base amb l’objectiu de detectar talent. Aprendre a detectar-ho és una prioritat; per això el club realitza diverses iniciatives que augmentin l’efectivitat, però no només a nivell intern sinó també extern davant els equips als quals l’Espanyol s’enfronta.

Empleats interns per tipus de contracte Tipus de contracte Indefinit temps complet Indefinit temps parcial

Nº empleats

%

74

34,45%

8

3,72%

Temporal 132,80 61,82% Total

214,80

100%

74

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Força interna de treball Categoria

Personal esportiu

Exercici 2014/15 Total

Exercici 2013/14

% Total

%

Jugadors primera plantilla

21,4

10,0%

24,0

11,3%

Jugadors segon equip

23,2

10,8%

25,0

11,8%

Futbol femení

8,2

3,8%

3,7

1,7%

Cos tècnic

9,1

4,2%

6,8

3,2%

Massatgistes, encarregats de material i personal de manteniment

51,5

24,0%,

48,2

22,7%

Escola de futbol

49,3

23,0%

51,3

24,1%

10,0

4,7%

13,0

6,1%

-

0,0%

1,0

0,5%

Personal de serveis administratius

9,1

4,2%

7,7

3,6%

Personal de logística

4,9

2,3%

5,8

2,7%

Personal d’imatge i comunicació

8,2

3,8%

8,2

3,9%

13,8

6,4%

12,7

6,0%

6,1

2,8%

5,3

2,5%

Personal no esportiu Consellers Direcció

Màrqueting i vendes Ciutat esportiva Total

214,8

100,0% 212,7

100,0%

Diversitat per sexe Categoria

Personal esportiu

Exercici 2014/15 Homes

Exercici 2013/14

Dones

Homes

Dones

Jugadors primera plantilla

21,4

-

24,0

-

Jugadors segon equip

23,2

-

25,0

-

Futbol femení

1,7

6,5

2,6

1,1

Cos tècnic

9,1

-

6,8

-

i personal de manteniment

50,0

1,5

47,1

1,1

Escola de futbol

46,7

2,6

48,3

3,0

Massatgistes, encarregats de material

Personal no esportiu Consellers Direcció

8,0 -

2,0

11,0

- 1,0

2,0 -

Personal de serveis administratius

6,4

2,7

5,0

2,7

Personal de logística

3,1

1,8

4,1

1,7

Personal d’imatge i comunicació

4,7

3,5

4,8

3,4

Màrqueting i vendes

5,4

8,4

5,4

7,3

Ciutat esportiva

5,2

0,9

4,4

0,9

Total Rotació del personal

184,9 2,4%

29,9 189,5 28,9%

23,2

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

75

Índex de continguts GRI El RCD Espanyol ha optat per l’opció de conformitat essencial de la Guia G4 de Gobal Reporting Initiative. A continuació es presenta l’índex de continguts GRI de l’opció triada.

CONTINGUTS BÀSICS GENERALS Continguts bàsics Descripció de continguts bàsics generals ESTRATÈGIA I ANÀLISI G4-­‐1 Declaració del responsable principal de les decisions de l'organització PERFIL DE L'ORGANITZACIÓ G4-­‐3 Nom de l'organització G4-­‐4 Marques, productes i serves més importants de l'organització G4-­‐5 Lloc on es troba la seu de l'organització G4-­‐6 Països on opera l'organització G4-­‐7 Naturalesa del règim de propietat i la seva forma jurídica G4-­‐8 Mercats atesos G4-­‐9 Escala de l'organització G4-­‐10 Empleats G4-­‐11 Percentatge d'empleats coberts per convenis col·∙lectius

G4-­‐12 G4-­‐13 G4-­‐14

Pàgina

5 -­‐ 7 9 15-­‐20 9 9 9 -­‐ 11 15-­‐20 10, 12 12 100%, pàg 73 El RCDE com organització de serveis no té una "cadena de subministrament" que requereixi una descripció detallada, es composa solament de proveïdors de béns i serveis, aficionats i clients corporatius 11 No procede

Cadena de subministrament de l'organització Canvis significatius que hagin tingut lloc durant el període objecte d'anàlisi Abordatge de l'organització, si escau, del principi de precaució Llista de les cartes, els principis o altres iniciatives externes de caràcter econòmic, ambiental i social que l'organització subscriu o ha adoptat G4-­‐15 69 -­‐ 70 Associacions i les organitzacions de promoció nacional o internacional a les quals G4-­‐16 l'organització pertany i rols 70 ASPECTES MATERIALS I COBERTURA G4-­‐17 Llista de les entitats que composen l'organització 9, 24 G4-­‐18 Procés per a determinar el contingut de la memòria i el límit de cada aspecte 27 -­‐ 31 Llista dels aspectes rellevants que es van identificar durant el procés de definició del contingut de la memòria G4-­‐19 28 , 30 G4-­‐20 Límit dins de l'organització de cada aspecte rellevant 30 G4-­‐21 Cobertura fora de l'organització de cada aspecte rellevant 30 Conseqüències de les reformulacions de la informació facilitada en memòries No procedeix. Primera Memòria de anteriors i les causes G4-­‐22 Sostenibilitat Canvis significatius en l'abast i el límit de cada aspecte respecte a memòries No procedeix. Primera Memòria de G4-­‐23 anteriors Sostenibilitat PARTICIPACIÓ DELS GRUPS D'INTERÈS G4-­‐24 Llista dels grups d'interès vinculats a l'organització 29 G4-­‐25 Bases per a la identificació dels grups d'interès amb els quals es treballa 27 -­‐ 29 G4-­‐26 Enfocament de l'organització sobre la participació dels grups d'interès 27 -­‐ 29 Qüestions i problemes clau que han sorgit arran de la participació dels grups G4-­‐27 d'interès i avaluació de l'organització 30 PERFIL DE LA MEMÒRIA G4-­‐28 Període objecte de l'informe 77 G4-­‐29 Data de l'última memòria 77 G4-­‐30 Cicle de presentació de memòries 77

76

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

G4-­‐31 G4-­‐32 G4-­‐33 GOVERN G4-­‐34 ÈTICA I INTEGRITAT G4-­‐56

Punt de contacte per resoldre els dubtes que puguin sorgir en relació amb el contingut de la memòria Opció d'acord amb la Guia triada per l'organització. Índex de GRI de l'opció triada. Referència a l'informe de verificació externa Política i les pràctiques vigents de l'organització pel que fa a la verificació externa de la memòria Estructura de govern de l'organització.

Valors, principis, estàndards i normes de l'organització

77 75 No s'ha realitzat verificació externa 23, 24 11

CONTINGUTS BÀSICS ESPECÍFICS Informació sobre l'enfocament de gestió i Indicadors

Descripció de continguts específics

CATEGORIA: ECONOMIA ASPECTE MATERIAL: EXECUCIÓ ECONÒMICA G4-­‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió G4-­‐EC1 Valor econòmic directe generat i distribuït CATEGORIA: MEDI AMBIENT ASPECTE MATERIAL: ENERGIA G4-­‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió G4-­‐EN6 Reducció del consum energètic CATEGORIA: ACOMPLIMENT SOCIAL SUBCATEGORIA: PRÀCTIQUES LABORALS I TREBALL DIGNE ASPECTE MATERIAL: OCUPACIÓ G4-­‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió Nombre total i taxa de contractacions i rotació mitjana d'empleats, desglossats per grup d'edat, sexe i regió SUBCATEGORIA: DRETS HUMANS ASPECTE MATERIAL: NO DISCRIMINACIÓ G4-­‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió G4-­‐HR3 Nombre de casos de discriminació i mesures correctives adoptades ASPECTE MATERIAL: MESURES DE SEGURETAT G4-­‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió Percentatge del personal de seguretat que ha rebut capacitació sobre les polítiques o els procediments de l'organització en matèria de drets humans G4-­‐HR7 pertinents per a les operacions SUBCATEGORIA: SOCIETAT ASPECTE MATERIAL: COMUNITATS LOCALS G4-­‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió Percentatge d'operacions on s'han implementat programes de desenvolupament, avaluacions d'impactes i participació de la comunitat local G4-­‐SO1 ASPECTE MATERIAL: LLUITA CONTRA LA CORRUPCIÓ G4-­‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió Nombre i percentatge de centres en què s'han avaluat els riscos relacionats amb G4-­‐SO3 la corrupció i riscos significatius detectats Polítiques i procediments de comunicació i capacitació sobre la lluita contra la corrupció G4-­‐SO4 SUBCATEGORIA: RESPONSABILITAT SOBRE PRODUCTES ASPECTE MATERIAL: SALUT I SEGURETAT DELS CLIENTS G4-­‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió Percentatge de categories de productes i serveis significatius els impactes en matèria de salut i seguretat s'han avaluat per promoure millores G4-­‐PR1 G4-­‐LA1

Pàgina

72 72

50 51

73 74 (Parcial. L'organització està desenvolupant els mecanismes de recollida d'informació segons l'indicador GRI)

36 39 37-­‐38 39

45, 49 25, 45 48, 49-­‐50 69, 71 100%, vegeu pàgina 69 i 71 69 -­‐ 70

37 100%. Detall a la pàgina 38

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016

Dades complementàries sobre la Memòria Aquesta primera memòria de sostenibilitat anual comprèn la gestió entre l’1 de juliol de 2015 i el 30 de juny de 2016 del RCD Espanyol de Barcelona, S.A.D. A més, s’inclou informació de la Fundació Privada del RCD Espanyol de Barcelona, La Fundació, els comptes anuals comprenen el període 1 gener 2015 a 31 de desembre del 2015.

Per consultes i un altre tipus de comentaris sobre aquesta memòria, contactar amb el departament de comunicació del club.

Director del Departament de Comunicació: Xavi Salvatella.

Email: comunicacio@rcdespanyol.com

77

Edita | RCD Espanyol SAD Avinguda del Baix Llobregat, 100 08940 Cornellà de Llobregat President | Chen Yansheng Conseller Delegat | Ramon Robert Estella Director | Xavi Salvatella Coordinació | Jordi Luengo Correcció | Mireia Flores, Andrés Merello, Rafa Ramos i David Bley Disseny | Christian Galindo Fotografies | Carlos Mira i Perico Domínguez Assesorament | Crowe Horwath - Global Sustainability Services