Memoria Sostenibilidad RCDE 2015-2016

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD Temporada 2015/2016

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD Temporada 2015/2016

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016

UN NUEVO MODELO DE DESARROLLO DEPORTIVO Y EMPRESARIAL Carta del Presidente Chen

Como presidente del RCD Espanyol de Barcelona es un placer saludar a todos los lectores de esta memoria de sostenibilidad de nuestro club de la temporada 2015-16. La edición que tiene en sus manos es fruto de un intenso y completo trabajo de autoanálisis para conocer más a fondo y detectar las potencialidades, los logros y las carencias de nuestro desarrollo económico, ambiental, social y de gobierno como entidad.

Tenemos el pleno convencimiento de que el RCD Espanyol camina firmemente hacia un cambio de modelo en su gestión. Y que es el paso adecuado y oportuno. Con el objetivo de hacer crecer la entidad en todos sus ámbitos, apostamos por un modelo de gestión que aporte fortaleza económicafinanciera. Con ella, podremos hacer girar la rueda del progreso y fortalecer las vertientes social y deportiva del club. Esta memoria indica muy claramente que el RCD Espanyol está capacitado para ser un modelo de desarrollo deportivo y empresarial en los próximos años. Desde el gobierno del club nos dedicaremos en cuerpo y alma a ello, de la mano de todos nuestros socios y accionistas.

Chen Yansheng Presidente del RCD Espanyol de Barcelona S.A.D.

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El enorme valor social de los clubes de LaLiga Carta del Presidente Tebas

Desde el inicio de mi presidencia en marzo de 2013, impulsar la labor social que el fútbol profesional desarrolla en todos los ámbitos de la sociedad, aprovechando su popularidad y la capacidad de que dispone para movilizar personas y recursos, e imbuir de dicha percepción tanto la actividad diaria de los clubes y LaLiga como nuestra visión a largo plazo tanto de la organización como de esta industria en general, ha sido una preocupación constante para LaLiga. Es indudable que la capacidad de las organizaciones para generar valor no solo económico sino social es enorme y es exigible que dichas organizaciones nunca pierdan de vista esta doble faceta de su actividad.

Asimismo, poner en conocimiento de la sociedad la amplitud y profundidad de dicha labor y preocupación se hace necesario no solo por una mera cuestión de divulgación sino por la reflexión que se produce al ordenar el trabajo realizado y la capacidad que dicho conocimiento y reflexión, tanto en la organización como en la sociedad, tiene para la generación de nuevas iniciativas.

Es, por tanto, una satisfacción poder presentar esta Memoria de Sostenibilidad del RCD Espanyol 2016, que constituye una iniciativa pionera en el fútbol profesional español en el sentido antes mencionado de comunicar a la sociedad la actividad desarrollada en este club bajo esta perspectiva social de manera que su

conocimiento sea una palanca de creación de nuevas actividades y proyectos.

Sin más les invito a leer la misma con el convencimiento de que dicha lectura hará crecer y perdurar en el tiempo la preocupación de las organizaciones por incrementar el valor aportado a la sociedad por el fútbol profesional en particular y el deporte en general.

Un saludo.

Javier Tebas Medrano Presidente de LaLiga

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TRABAJO Y DEDICACIÓN POR UN ESPANYOL DE PROGRESO Carta del Consejero Delegado

Le saludo con satisfacción desde las páginas iniciales de la primera memoria de sostenibilidad de nuestro club, que es a la vez el primer informe empresarial de estas características en un club de LaLiga. Somos, por tanto, pioneros una vez más. Y lo somos en este caso en un ejemplo de gestión corporativa contemporánea. Porque hemos elaborado esta memoria pensando en evaluarnos como empresa de fútbol, como club más que centenario que necesita gestionar más y mejor en su día a día para seguir evolucionando como entidad y como sentimiento deportivo.

Como podréis ver en las próximas páginas, tenemos un club que es referencia en muchos ámbitos. Destaco especialmente la formación de deportistas y personas, la vocación social y solidaria y la apuesta decidida por ser respetuosos con el medio ambiente. Por otro lado, tenemos que mejorar -y nos esforzamos en hacerlo- en estabilizar aún más la economía del club y en potenciar la competitividad de nuestros primeros equipos masculino y femenino así como nuestra notoriedad e imagen a nivel internacional. Además, el hecho de ser uno de los clubes históricos del fútbol español, nos da la oportunidad de seguir ampliando nuestros horizontes, de crecer y reforzar nuestra proyección gracias a la mejor liga del mundo. Estoy seguro de que esta memoria será una herramienta muy valiosa para

que, a través de la total transparencia como modelo paradigmático en el contexto actual del fútbol internacional, la sociedad nos conozca mejor y los profesionales de la entidad podamos, con nuestro trabajo y dedicación, dotarla de un progreso y unos resultados que seguro merecen todos los que aman al RCD Espanyol.

Ramon Robert i Estella Consejero Delegado del RCD Espanyol de Barcelona S.A.D.

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El Reial Club Deportiu Espanyol

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El Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona, S.A.D. es uno de los clubes de fútbol más antiguos de la Liga E spañola. Fundado por Ángel Rodríguez el 28 de octubre de 1900 en las aulas de la Universidad de Barcelona como Sociedad Española de Football, tenía como principales señas de identidad que todos sus componentes eran catalanes o nacidos en el resto de España, en contraposición a los otros equipos, formados mayoritariamente por ingleses y otras nacionalidades.

La historia del Espanyol cuenta con jugadores mundialmente famosos y ha nutrido con muchos de ellos a la Selección Española. El primer gran ídolo blanquiazul fue el mítico portero Ricardo Zamora. Después de él, otros jugadores, como Alfredo Di Stefano, Kubala, N’Kono, Marañón o Tamudo cogieron su testigo.

A lo largo de la historia del club se han asumido retos tanto fuera como dentro de los terrenos de juego. A estos ahora se les suma el objetivo de crear valor: el reto de la sostenibilidad, el que se ha convertido en una parte de la historia del club y en su filosofía además de un elemento estratégico en nuestro modelo de negocio.

Un desarrollo sostenible depende de la creación de valor por parte del club, es decir, de la capacidad de combinar no solo los objetivos económicos con deportivos sino también los sociales y los impactos ambientales con el fin de satisfacer las expectativas de los grupos de interés de la manera más eficiente posible.

Con esta memoria marcamos el inicio de un nuevo camino, aunque ya profundamente arraigado a la historia del club.

Sede social Reial Club Deportiu Espanyol De Barcelona, S.A.D. tiene su domicilio social en la Avenida Baix Llobregat, 100, de Cornellà del Llobregat.

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Desde su fundación el 28 de octubre de 1900 el RCD Espanyol de Barcelona S.A.D. ha sido una asociación privada cuyas actividades han estado dedicadas al fomento de la cultura física y al deporte en general.

La Ley 10/1990 del Deporte, de 15 de octubre, estableció que los clubes que participasen en competiciones deportivas oficiales de carácter profesional y ámbito estatal y que no hubiesen obtenido desde el ejercicio 1985/1986 un saldo patrimonial neto positivo, debían adoptar la forma societaria de Sociedades Anónimas Deportivas.

El Espanyol tiene más de 9.360 accionistas. Este hecho destaca porque tiene más accionistas que los demás clubes españoles, por eso se dice que son el club de la gente más pasional.

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Visión estratégica Misión, visión y valores VISIÓN: Somos un club y una empresa de fútbol que articula un sentimiento y una militancia diferenciales forjados en 115 años de estima por el deporte, el ocio y el progreso social.

MISIÓN: Queremos hacer crecer este sentimiento mediante una apuesta firme por el talento deportivo y gestor, el rigor económico, la expansión internacional y la difusión de una manera de ser y de hacer adscrita a nuestros singulares rasgos característicos como club de fútbol de referencia de Barcelona y en LaLiga.

VALORES: Perseverancia, innovación, orgullo de pertenencia, resiliencia y dedicación al deporte.

Estructura accionarial: En la Junta General Extraordinaria de Accionista celebrada el jueves 30 de junio de 2016 en la Fira de Cornellà, los accionistas aprobaron con un 99,94% la ampliación de capital social de un máximo de 150.000.000,00 euros mediante la emisión de un máximo de 25.000.000 de nuevas acciones, de 6,00 € de valor nominal cada una de ellas.

Otro de los puntos clave en el orden del día de la JGEA, fue el nombramiento oficial de Chen Yansheng como presidente del RCD Espanyol de Barcelona y de su Consejo de Administración. El apoyo de los accionistas permitirá que el club haga una ampliación de capital que debe permitir a la entidad dar un paso adelante y sentar unas bases sólidas de cara al futuro. “Crean en nosotros”, señaló Chen Yansheng en su discurso final.

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Espanyol en las redes sociales

El RCD Espanyol alcanza más de 900.000 seguidores en todas les redes sociales, señal inequívoca del interés que suscita el club a través de sus diversos canales de difusión. A través de la estrategia de expansión internacional, la entidad también está trabajando en el desarrollo de redes sociales populares en China como Weibo, Wechat o QQ.

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Palmarés del RCD Espanyol El Espanyol es uno de los 10 clubes fundadores de la Liga de fútbol, y el cuarto equipo de Primera División con más temporadas en la categoría de élite del panorama estatal, sólo descendiendo 4 veces en su historia.

Trofeos destacados: Campeón Copa Macaya 1903 en propiedad (primer título disputado en España) Campeón Campeonato de Catalunya: 1903-1904, 1911-1912, 1914-1915, 19171918, 1928-1929, 1932-1933, 1936-1937, 1939-1940 Campeón Copa Catalunya: 1995, 1996, 1999, 2006, 2010, 2011 Campeón de la Copa de España en 4 ocasiones: 1929, 1940, 2000 y 2006.

Finalista de la Copa de la UEFA en 1988 y 2007.

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EL PRIMER EQUIPO

El primer equipo masculino es el equipo bandera de

Este curso deportivo, el primer equipo masculino ha fina-

nuestra entidad y el motivo de la fundación del RCD Es-

lizado su temporada contando con 25 jugadores profesio-

panyol en el año 1900. Nuestro primer equipo masculino

nales. De estos futbolistas, 8 provienen de los equipos del

centra la atención principal de los socios, accionistas y

fútbol base del club, 18 son de nacionalidad española y

simpatizantes del club ya que juega en la considerada

7 tienen pasaporte de países comunitarios o de fuera de

mejor liga del mundo, la Primera División española, y lo

la Unión Europea. Como principales reclamos y estandar-

hace ininterrumpidamente desde el año 1994. Es uno

tes blanquiazules, los jugadores y los miembros del staff

de los equipos de referencia de esta competición ya que

técnico colaboran con el club de forma continuada en la

es el cuarto equipo con más temporadas en la máxima

proyección de la imagen de la entidad así como en todas

división española y el séptimo en puntuación en su clasifi-

las acciones que se llevan a cabo en el ámbito social y

cación histórica.

solidario.

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EL FÚTBOL BASE Y FEMENINO El fútbol base del RCD Espanyol es una de las piedras an-

internacionales y en sus ligas domésticas, teniendo en cuenta

gulares del club. La entidad blanquiazul se caracteriza por

los jugadores que llegan a Primera División procedentes de la

nutrirse de la cantera en su primer equipo y abrir la puerta de

Ciudad Deportiva Dani Jarque.

acceso a la élite a muchos jugadores criados en casa. Desde las categorías inferiores los pequeños futbolistas empiezan a

La parcela femenina del RCD Espanyol es también una de

aprender el ADN perico, la filosofía de juego y la idiosincrasia

las más relevantes del club. El Femenino A compite en

del club. Además, este trabajo de cantera es uno de los más

la máxima categoría nacional, competición en la cual es

admirados a nivel estatal y cuenta con un gran reconocimien-

uno de los equipos con mayor tradición. De hecho, en su

to internacional. Buena muestra de ello son los destacados

palmarés cuenta con una Liga, tres subcampeonatos y seis

papeles que los conjuntos del fútbol base realizan en torneos

Copas del Reina.

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NUESTRA AFICIÓN

Gente de pasión, de vocación, entregada a sus colores,

la llamada de la entidad ante actos de marcado acento

fiel, impetuosa. Así es la afición del RCD Espanyol, cono-

social. La ‘Maravillosa Minoría’ es el nombre autodenomi-

cida por su compromiso ejemplar y su lealtad. En este

nado para la masa perica por seguir un camino diferen-

último curso, el club ha cerrado los registros de abonos

te, alternativo y emocionante. Es uno de los pilares más

en prácticamente 26.000 socios y se calcula que en

importantes para el Espanyol.

total hay cerca de 500.000 pericos repartidos por el conjunto del territorio estatal.

El tejido blanquiazul destaca por responder siempre a

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NUESTROS SPONSORS

El programa de patrocinadores TOP del RCD Espanyol está

como son Estrella Damm, CaixaBank y Movistar+. Además,

formado por compañías de notorio reconocimiento interna-

el RCD Espanyol tiene relación comercial y empresarial,

cional como es el caso de Rastar Group, patrocinador prin-

ya sea como colaborador o proveedor con más de 100

cipal del RCDE, JOMA y Riviera Maya; además de distingui-

organizaciones teniendo a Coca-Cola, Grupo Vichy Catalán y

das marcas de referencia y líderes del panorama nacional

Toyota como proveedores oficiales del Club.

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HOSPITALITY Y EVENTOS

Hospitality Premiado con el Stadium Business Awards a la mejor instalación deportiva del mundo, el RCDE Stadium ofrece los mejores servicios de hospitality y eventos existentes en la actualidad. Con un programa muy definido, existe una oferta personalizada de palcos y asientos VIP hecha a medida a las necesidades de cada cliente. Gracias al RCDE Hospitality, se forma un club de negocios donde se establecen alianzas a corto y medio plazo entre sus miembros de una forma innovadora y dinámica disfrutando del espectáculo del fútbol con todas las comodidades VIP.

Eventos El RCDE Stadium, considerado como la mejor instalación deportiva del mundo en 2010, dispone de una amplia oferta de salas para acoger todo tipo de actos, desde presentaciones hasta reuniones de empresa sin olvidarnos de las ferias, convenciones y conciertos. El departamento de RCDE Events trabaja para atender las solicitudes y personalizarlas de acuerdo a sus necesidades, obteniendo como resultado un acto diferencial respecto a lo convencional. Un espacio pensado para acoger un acto desde dos personas hasta cuarenta mil. De hecho, el estadio ya ha acogido numerosos actos de prestigio como el concierto de Marc Anthony, la fase final de la Danone Nations Cup, el encuentro Invest for Children, o anuncios publicitarios de empresas referentes.

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TOUR RCDE

El nuevo tour, que ha sido posible con la colaboración de

sala de trofeos Ricardo Zamora, una colección de camisetas

Estrella Damm y La Fundació, propone una visita por el

históricas y cuadros sobre internacionales del club y secciones.

estadio donde el visitante pueda ver los momentos más

Uno de los puntales del proyecto de nuevo tour del Estadio

importantes y simbólicos del Club mientras disfruta de las

es la creación de los Córners RCDE, una serie de murales

instalaciones del RCDE Stadium.

repartidos por todo el recorrido sobre los momentos y aspectos más destacados de los 115 años de la historia del

La gran novedad es la museización del Estadio, donde se llena-

Club para ser observados a través del innovador método de

rán los rincones vacíos en zonas de valor museístico: desde la

la realidad aumentada.

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ALCANCE INTERNACIONAL Uno de los nuevos itinerarios del proyecto del club es la internacionalización de la entidad. Fruto de ello, el Espanyol trabaja en varías líneas de expansión de marca; una de ellas es la RCDE Academy, que consiste en una franquicia de academias de fútbol que pretende exportar a nivel internacional la identidad del RCD Espanyol de Barcelona a lo largo y anoche de los campos globales. El objetivo es difundir la metodología de trabajo, la filosofía y el modelo de juego de nuestro fútbol base, referencia estatal y con amplio reconocimiento mundial.

Actualmente, el RCD Espanyol tiene presencia a través de las academias en China y en los Emiratos Árabes (Ajmán), unificadas por un compromiso de calidad, comprometiendo un alto nivel de formación que suponga una incremento continuado del rendimiento y el aprendizaje, además de un conjunto de valores compartidos y filosofías de gestión que guían la preparación diaria.

Otra rama de desarrollo son los Clinics Internacional RCDE, centrados en la formación de técnicos bajo la tutela de los entrenadores del club. Entrenadores de las RCDE Academy se desplazan hasta las instalaciones del Espanyol para conocer de primera mano los diferentes conceptos, la metodología y el modelo de juego que se desarrolla en los equipos blanquiazules. Las estancias sirven para intercambiar conocimiento mutuo y transmitir la idiosincrasia perica.

Además, el RCD Espanyol ha sido el club pionero en colaborar con LaLiga en el Player Support Program que consisten en dar

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apoyo a futbolistas locales con el objetivo de ofrecer la oportunidad a destacados jugadores de diferentes regiones para que desarrollen sus capacidades en el mejor entorno posible.

El RCD Espanyol, de la mano de LaLiga, reforzó su imagen de marca a través de la formación de Evan Dimas, futbolista de referencia en Indonesia que ha estado seis meses entrenando en la disciplina del Espanyol B y conociendo la historia de la entidad.

Gracias a esta acción, LaLiga y el RCD Espanyol fueron tendencia en Indonesia, ayudando a extender y reforzar el nombre de la institución y de la competición a nivel internacional.

Finalmente, dentro de la planificación estratégica y deportiva, el primer equipo ha realizado varios partidos amistosos para fortalecer la expansión internacional. Combinando rendimiento deportivo y alcance comercial, el RCD Espanyol ha disputado los

Estos partidos se jugaron en el marco del Copa Betsafe, Co-

siguientes encuentros con participación extranjera:

lonia (Alemania), del Trofeo Memorial Nicola Taccone, Avellino (Italia), de dos amistosos en Inglaterra y de la mini-gira por

FC Koln (Alemania)

Bolívia para completar el círculo de enfrentamientos de la Cope

Kasımpasa Spor Kulübü (Turquía)

Cine Center en Santa Cruz de la Sierra y disputar otro amisto-

US Avellino (Italia)

so en Cochabamba.

Reading FC (Reino Unido) Southampton FC (Reino Unido)

Estos itinerarios han sido trazados dentro de la comercializa-

Club Blooming (Bolivia)

ción del know how del RCD Espanyol a escala internacional.

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GOBIERNO DE LA ENTIDAD Consejo de Administración Presidente: Chen Yansheng

Responsable de Administración y Recursos

Vicepresidente: Carlos García Pont

Humanos: Carles Sabat Pellicer

Consejeros:

Director del RCDE Stadium: Josep Toldrà Alegret

• Adolf Rousaud

Director de la Ciudad Deportiva Dani Jarque:

• Haung Ting

Eloy Pérez García

• Lu Ziulan

Director de Seguridad: Àlvar Mallafré Moreno

• Mao Ye Wu

Responsable Protocolo y Gabinete Institucional:

• Ramón Robert

Olga Moscatel Vivet

• Wang Lirong

Director de Telecomunicaciones: Ángel Rojas Gómez

• Zheng Zefeng

Director del Área Social: Alberto Ariza Navarro Coordinación de Negocio y Expansión en Asia:

Consejero Delegado: Ramon Robert Secretario del Consejo: Jorge Sarró Riu Vicesecretario del Consejo: Iñaki Frías La organización cuenta con dos consejeros con roles ejecutivos, siendo los demás consejeros independientes Director Financiero: Joan Fitó i Pardo Director de Coordinación de Gestión y Negocio: Mao Ye Wu Director de Comunicación: Xavi Salvatella Mestres Director Marketing: Toni Alegre Puzo Director Deportivo: Ángel Gómez Ruiz

Xu Ke

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LA FUNDACIÓ Patronato de la fundación: Presidente de La Fundació:

Patronos:

Antoni Fernández Teixidó

Pere Botet Pladevall, Javier Fernández Diaz, Xavier

Presidente de honor:

Gibert Espier, Víctor Malet Casajuana, Ramon Mas

Daniel Sánchez Llibre

Sumalla, Josep Lluís Masriera Raventós, Santiago

Vicepresidentes:

Oller Daurella, Ramon Soley Climent, José Suñer

Esteban Oromí Puig, José Luis Perelló Molné y

Humet-Torrellas, Jordi Tomàs Giner, Antonio Gimé-

Emilio Álvarez Pérez- Bedia

nez Lagunas

Secretaria:

Secretario de organización:

Lorena Ferrara Cambronero

Jordi Munté Daudé

El patronato de la Fundació se reúne aproximadamente cuatro veces al año. La comisión delegada como órgano ejecutivo se reúne una vez al mes.

La Fundació trabaja en cuatro ámbitos de actuación con el objetivo de continuar su trabajo social y solidario al servicio del Espanyol y de la Sociedad.

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Memoria histórica Trabajo de recuperación del fondo histórico y difusión de la centenaria historia del Espanyol. La Fundació sigue liderando el trabajo de recuperación de la memoria histórica del club y difundiendo la aportación deportiva y social en los 115 años de existencia del club. Lo realiza mediante innovadores y diversos proyectos editoriales, entre otros formatos.

XEF Difundir la vertiente formativa del sentimiento blanquiazul por todo el país a través de la “Xarxa d’Escoles de Futbol”.En consonancia con la voluntad del club de seguir expandiendo el sentimiento blanquiazul por Catalunya, la Fundació participa y refuerza esta idea a través de diversas actividades puntuales o permanentes en todo el territorio.

RSC Canalización del trabajo de Responsabilidad Social Corporativa del RCD Espanyol a través de múltiples apoyos, acciones y acuerdos con entidades del sector terciario. Fruto de la capacidad de la Fundació para dar respuesta a acciones sociales y solidarias en las cuales la aportación del RCD Espanyol sea clave para conseguir resultados positivos y una dimensión social necesaria se responsabiliza de buena parte del ejercicio de RSC del club. También aporta su trabajo con la finalidad de que el club disponga del mejor entendimiento posible con el tejido asociativo catalán y las entidades, instituciones y administraciones de nuestro entorno social.

Acción solidaria Promover que los principios del Espanyol se identifiquen con los valores del fútbol y del deporte mediante la explicación del enorme alcance solidario que se tiene con las ONG’s como por ejemplo en el Proyecto África.

Sostenibilidad económica de la Fundació Una de las características que la convierte en única, es su capacidad de autofinanciación. La única aportación monetaria que ha tenido que realizar el Espanyol ha sido la inicial en 1997 para su constitución. A partir de ese momento la Fundació es autosuficiente en el manejo de sus finanzas gracias al modelo de gestión por el cual se reinvierten los excedentes obtenidos.

Las vías de autofinanciación son seis: 1) En función de su calidad de socios Azul, Plata y Oro, se aportan 75, 150 y 360 euros respectivamente de forma anual.

2) Colaboradores con una única aportación de 6 euros en momentos puntuales como es la renovación del carnet.

3) A través de las diferentes escuelas de fútbol.

4) Donaciones de personas físicas y jurídicas.

5) Subvenciones de instituciones públicas para las escuelas de fútbol con la Diputación de Barcelona y patrocinios de Microflux, Estrella Damn y Televisió de Catalunya, entre otras.

6) Otros ingresos por arrendar a empresas dos palcos que tienen cedidos.

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Uno de los rangos más distintivos de la Fundació es la priorización del comportamiento a la competitividad, es decir, se valora el fair play.

Los cuatro principales ejes de actuación solidarios son las XEF (Xarxa d’Escoles de Futbol), las colaboraciones con ONGs, la representación institucional y los acuerdos con entidades públicas y la recuperación de la memoria histórica del Espanyol.

Sedes de las XEF Ubicación Plazas Coordinación técnica XEF Sant Cugat

Mpal. La Guinardera (Sant Cugat del Vallès) 70

Javier Domínguez

XEF Lloret de Mar

Mpal. Lloret de Mar

162

Quique Gonzalo

Estadi d’atletisme Les Grases (Sant Feliu de Llobregat)

97

Emilio Llorera

Mpal. Pijoan (Altafulla)

70

Pedro Navarro

XEF Sant Feliu de Llobregat

XEF Altafulla

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NUESTRO ENFOQUE DE SOSTENIBILIDAD

Conscientes de que todas nuestras acciones presentes tienen un impacto futuro, desde el RCD Espanyol tomamos la iniciativa poniéndonos en contacto con nuestros grupos de interés para entender el contexto de sostenibilidad y desarrollar una estrategia. Esta iniciativa, única en LaLiga en España, muestra nuestro interés por mejorar cada día nuestra gestión, adaptándonos a los marcos más modernos y efectivos que existen para las empresas.

En esta primera Memoria de Sostenibilidad desarrollamos las políticas que nos harán una entidad más sostenible, dando a conocer la organización, su funcionamiento, las operaciones y las interacciones con los principales grupos de interés.

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MATERIALIDAD El concepto de Materialidad es importante para mantener un canal de información conciso y a la vez relevante. Con el objetivo de identificar los aspectos materiales, el RCD Espanyol ha trabajado conjuntamente con diversos expertos en cuestiones de índole social, ambiental y económica. El análisis se ha realizado a partir de conversaciones sobre los riesgos e impactos relacionados con el club con distintos referentes.

Contexto El Espanyol ha desarrollado el contenido de la memoria de sostenibilidad en base a las directrices G4 marcadas por Global Reporting Initiative (GRI), la norma de reporte más utilizada por las organizaciones a nivel global. Con el objetivo de cumplir con las guías de GRI hemos realizado las siguientes tareas: • Una identificación de los grupos de interés más relevantes.

• Un análisis estratégico del contexto de la sostenibilidad de la entidad.

• Entrevistas internas, a todos los niveles de la organización, y externas a los diversos grupos de interés.

• Análisis de materialidad con los responsables de las áreas del Club.

Este proceso permitió determinar los aspectos materiales a incluir en la memoria, así como el alcance de cada aspecto en relación a los temas que los grupos de interés definieron como más importantes para la gestión sostenible del Espanyol.

Principales aspectos materiales Los aspectos resaltados en azul se han considerado los más relevantes en este informe. Si bien todos los temas relevados son analizados por la organización, en esta memoria se da tratamiento a lo de mayor relevancia, tanto desde el punto de vista de los grupos de interés externos como desde la estrategia de la organización.

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El proceso de elaboración de esta memoria incluyó las opiniones de diversos grupos de interés que pueden identificarse en el siguiente listado:

Socios

Técnicos

Empleados no deportistas

Agrupación de veteranos

Accionistas

Consejo de administración

Aficionados y Peñas

Líderes de opinión, Medios y periodistas deportivos

Fundación

Jugadores

Proveedores

Patrocinadores

Organizaciones y entidades privadas

Vecinos

Creemos que una colaboración cercana con nuestros grupos de interés es clave para lograr los objetivos de sostenibilidad. Por este motivo desarrollamos diversas herramientas de diálogo y comunicación con accionistas, socios, jugadores, empleados no deportivos, proveedores y comunidades cercanas a nuestras operaciones. Para cada uno de ellos identificamos sus necesidades y expectativas, y desarrollamos programas e iniciativas para generar mejoras conjuntas.

Con el objetivo de identificar los aspectos importantes para los grupos de interés, el club condujo una serie de entrevistas estructuradas y en profundidad y otras consultas específicas con representantes de distintos grupos de interés (identificados en los íconos más arriba). Así, la información recolectada se procesó internamente y se clasificaron -según los grupos de interés internos y externos- los distintos aspectos materiales y potenciales impactos de sostenibilidad. La consulta implicó 150 horas de diálogo con grupos de interés, aproximadamente, específicamente dedicadas a la elaboración de esta memoria.

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RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016

El proceso de diálogo nos permitió identificar algunos aspectos que nos permiten alinear nuestros objetivos con los objetivos de nuestros grupos de interés.

Los accionistas: exigen rendimiento deportivo y resultados empresariales.

Los socios: exigen alto rendimiento, mayores beneficios y resultados empresariales tangibles.

Los empleados: quieren trabajar en una compañía que les brinde excelentes oportunidades para su crecimiento personal y profesional, en un entorno empresarial sostenible.

Los patrocinadores: necesitan un socio comercial sólido y fiable que les ofrezca una ventaja competitiva.

La comunidad: espera un comportamiento ético y responsable por parte de la organización y de sus empleados.

El gobierno: necesita socios estratégicos y confiables que permitan encontrar soluciones conjuntas a las grandes problemáticas de nuestro tiempo.

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NUESTRA GESTIÓN PARA UN CRECIMIENTO SOSTENIBLE Nuestro principal objetivo estratégico en materia de soste-

Initiative (GRI), como lo hacen las compañías líderes en el

nibilidad es el de continuar a la cabeza en la gestión de la

mundo.

sostenibilidad en la Liga Española de Fútbol Profesional.

Para darle contenido a nuestro objetivo, nos hemos plan-

Por eso nuestro principal objetivo fue elaborar memoria

teado un programa de sostenibilidad con los siguientes

de sostenibilidad según las directrices de Global Reporting

enfoques de gestión:

UN CLUB SOSTENIBLE

SOMOS LA MARAVILLOSA MINORIA, UN CLUB DE APASIONADOS Y TENEMOS UNA CONDUCTA EJEMPLAR COMO AFICIÓN

RESPONSABILIDAD SOCIAL

FUNDAMENTOS ÉTICOS

ESTAMOS COMPROMETIDOS CON LA COMUNIDAD, Y FOMENTAMOS LA CONCIENCIA MEDIOAMBIENTAL

NUESTRA GESTIÓN SE BASA EN LA TRANSPARENCIA Y EN EL COMPROMISO CON NUESTRO CAPITAL HUMANO

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Un Club Sostenible Maravillosa Minoría

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La afición del Espanyol es la esencia de nuestra existencia. En cada partido entre 300.000 y 500.000 almas vibran en blanquiazul. El fútbol es el deporte que más pasiones genera en el mundo, por lo que los resultados cuentan.

Conocer la opinión de la afición es un elemento clave para alinear nuestra gestión con lo que los socios piensan y sienten.

1. Aspectos propios: Competitividad del equipo, Afición. Análisis de materialidad: Competitividad del equipo, Afición.

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016

“

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Jordi Tomàs, socio 2.094

El Espanyol es un club con gran potencial.

Tiene muchos instrumentos para seguir creciendo y explotar. La temporada del equipo ha sido mediocre, pero destaco del club su resilencia, la unión, la capacidad de reunir a personas bajo una misma pasión y el orgullo de la afición.

Somos la fuerza de un sentimiento.

“

Araceli Pérez, socia 2.700

” ”

El Espanyol es un club de fuerte sentimiento familiar, mayoritariamente transmitido desde la cuna, y eso se nota. Nos hace resistentes y nos da carácter, más allá de éxitos, jugadores o marketing.

Somos un club que nada a contracorriente.

“

Daniel Bosch i Pascual, socio 5.020

A la afición del Espanyol nos mueve la ilusión de superarnos y resistir siempre. La fidelidad y la perseverancia, en los buenos y los malos momentos, son herramientas básicas para hacer crecer la fuerza de un sentimiento año tras año.

Dentro de la sociedad, somos diferentes a la mayoría, gracias a nuestro orgullo de pertenencia siendo fieles a nuestro origen y nuestra historia

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RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016

Competitividad El RCD Espanyol finalizó el campeonato de liga correspondiente a la temporada 2015-2016 con 43 puntos en décimo tercera posición. Sergio González fue el técnico blanquiazul hasta la jornada 15. Posteriormente fue Constantin Galca quien cogió las riendas hasta final de temporada. En Copa del Rey, el equipo llegó hasta los octavos de final de la competición.

Datos de La Liga:

2011/2012

2012/2013

2013/2014

2014/2015

2015/2016

Posición 14 10 14 10 13 Puntos totales 46 47 42 49 43 Partidos jugados 38 38 38 38 38 Partidos ganados 12 13 11 13 12 Partidos empatados 10 8 9 10 7 Partidos perdidos 16 17 18 15 19 Goles a favor 46 43 41 47 40 Goles en contra 56 57 51 51 74

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Afición La temporada 2015-2016 se cerró con 25.864 socios, una cifra que mantiene el nivel de campañas anteriores y que cerraba la caída de abonados respecto a cursos anteriores. Una tendencia que también indica la fidelidad de la afición perica.

Por segmentos la distribución del número de socios es la siguiente:

Ramon Robert, Consejero Delegado del RCD Espanyol, destacó que el club tenía planteados dos objetivos: detener la pérdida e invertir la tendencia de las últimas temporadas. “Queremos agradecer el esfuerzo de nuestra masa social. Por primera vez, desde que estamos en el RCDE Stadium no hemos perdido socios. Tenemos que seguir trabajando y conseguir una base de 30.000 socios”, remarcó. Como aspecto destacado, también comentó que se puso en marcha “una campaña agresiva para aumentar el número de socios junior e infantiles y se ha conseguido; estamos satisfechos”. Robert añadió que el aumento de número de socios y de asistencia al campo tiene “una influencia directa en el reparto de los derechos televisivos” y, por tanto, animó al club y a la masa social a seguir en esta línea.

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Conducta ejemplar

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Conducta deportiva Siempre hemos mantenido una conducta ejemplar y prestamos atención especial a esto. Respetar a las personas está en nuestro ADN. Por eso nos esforzamos en la seguridad de nuestros espectáculos y en cuidar a nuestra afición y a quienes nos visitan. Además, en un mundo azotado por el racismo y la intolerancia, apoyamos la comprensión y el diálogo, y buscamos ser un ejemplo de inclusión.

2. Aspectos GRI: HR No discriminación, HR Prácticas de seguridad, PR Seguridad y salud del cliente*. Aspectos de materialidad: Tolerancia | No discriminación. Seguridad en el Estadio

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Seguridad en el Estadio La complejidad de un partido de liga de Primera División conlleva el estudio de varios elementos. Estos elementos se pueden dividir en tres fases: pre partido, partido y post partido. En la fase previa, para poder preparar el operativo se hace un estudio de toda la información, posteriormente se colabora con otros departamentos de seguridad de otros equipos de la liga permitiendo minimizar los posibles riesgos. Otros factores a tener en cuenta son los hechos históricos, las experiencias, el clima social, los resultados deportivos y una serie de ítems que hace que nos planteemos los partidos con la máxima información para garantizar el mejor nivel de seguridad. La fase del partido comienza horas antes, se comprueba que todos los efectivos solicitados (vigilantes, auxiliares, acomodadores, médicos, enfermeros, mantenimiento) estén en sus lugares y coordinados. Ya en la última fase se analizan las incidencias que se han producido durante el partido y se buscan las soluciones más apropiadas para el bienestar del Club, como por ejemplo la sectorización de gradas que se ha implementado para mayor seguridad de los asistentes.

Siendo la seguridad de nuestros aficionados una de nuestras prioridades durante el 2015 se ha creado la figura del Director de Seguridad encargado de coordinar todos los clubes de Primera y Segunda División, intentado unificar los protocolos de seguridad y aumentando nuestras relaciones en este tema con LaLiga. Actualmente asistimos a las reuniones estatales de Directores de Seguridad para determinar la existencia de nuevos parámetros a tener en cuenta.La estructura de Seguridad liderada por el Director de Seguridad tiene externalizado el servicio por lo que contrata al número de efectivos dependiendo de las necesidades específicas de cada partido. Los principales trabajos del Director de Seguridad durante este año se han centrado en tres bloques: • Respecto a la ley 19/2007 del 11 de julio, contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia, el Club elaboró un Plan Individual de Riesgos útil para acontecimientos considerados de riesgo.

• Realización de un protocolo de seguridad de nivel alto para los días del partido, presentado ante LaLiga y la Consejería del Interior de la Generalitat de Catalunya.

• Asimismo, se realiza un Plan de Autoprotección (PAU) del estadio y es validado por la plataforma Hermes. Esta sirve como guía en las diferentes actuaciones de emergencia que se puedan dar en nuestras instalaciones, tanto en los días de partidos como en el día a día.

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Evaluaciones realizadas para la seguridad y salud de los asistentes a eventos

El Reglamento de prevención de la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte, aprobado por el real decreto 203/2010 de 26 de febrero, establece como “medidas de seguridad, prevención y control” ciertas obligaciones para los organizadores de competiciones y de los espectáculos deportivos incluidos en su ámbito de aplicación. Entre estas medidas se encuentran la de elaborar protocolos de seguridad, Prevención y control (articulo5) y la de elaborar el Plan individual de riesgo de las instalaciones deportivas (artículo 7).

El Protocolo de Seguridad, Prevención y Control es un documento interno de funcionamiento y actuación del organizador y se remite para su conocimiento, a la autoridad competente y a la Comisión Estatal contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte que una vez valorado en el plano técnico se incluirá en un archivo específico.

El Protocolo reforzado de Seguridad, Prevención y Control es elaborado por los organizadores obligados a implantar y asumir obligaciones adicionales en base a las disposiciones legales. El Protocolo reforzado complementará el contenido del Protocolo básico y deberá reflejar la obligatoriedad y alcance, en su caso, de las obligaciones en esta materia, con expresa mención de: a) Las condiciones de seguridad y estado de mantenimiento de la instalación, que deberán mencionar expresamente las medidas adoptadas para evitar eventuales excesos de aforo, total o parcial, los requisitos y condiciones exigidos por la autoridad competente para autorizar la instalación de gradas supletorias o elementos móviles y las previsiones adoptadas para garantizar la existencia de localidades de asiento en todas las gradas. b) La instalación de circuitos cerrados de televisión y empleo de sistemas de videovigilancia que permitan grabar el acceso y el aforo completo del recinto deportivo, así como los aledaños en que puedan producirse aglomeraciones, indicando las medidas adoptadas para garantizar su buen estado de conservación y correcto funcionamiento. c) El dispositivo desarrollado para poder efectuar registros de espectadores con ocasión del acceso o durante el desarrollo del espectáculo. d) La política de suministro y venta de entradas seguida por el organizador de las competiciones, que deberá garantizar, cuando corresponda, una separación adecuada de aficiones rivales que podrá realizarse compartimentando la instalación y las vías de salida y acceso al recinto. e) El sistema de control informatizado y gestión de la venta de entradas y de acceso al recinto implantado y, cuando resulte obligado, los dispositivos instalados para verificar la identidad de quienes accedan al recinto y los sistemas de emisión y venta de entradas que permitan controlar la identidad de los adquirentes. f) Las iniciativas de promoción o apoyo de las actividades de los aficionados o grupos de seguidores. g) La ubicación del personal de medios de comunicación. h) La dotación y elementos de la Unidad de Control Organizativo. i) La determinación de las medidas de seguridad privada adoptadas por el organizador, especificando el número y distribución de los efectivos seleccionados y concretando los cometidos y obligaciones a su personal. j) La instalación de mecanismos o dispositivos que permitan la detección de armas u objetos que pudieran producir los mismos efectos, así como bengalas, petardos, explosivos o, en general, productos inflamables, fumíferos o corrosivos, y dispositivos pirotécnicos.

Durante la temporada pasada, el departamento de seguridad del RCDE realizó un protocolo de seguridad, prevención y control, en grado reforzado, este documento consta de diez capítulos donde se da tratamiento a todos estos aspectos.

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Porcentaje del personal de seguridad entrenado en aspectos de Derechos Humanos

Todo el personal interviniente está calificado para la realización de registros de espectadores con ocasión del acceso o durante el desarrollo del espectáculo, con arreglo a lo establecido en el artículo 8.1 de la Ley 19/2007, de 11 de julio;

Número de incidentes de discriminación y acciones tomadas

A la fecha de emisión del informe, el RCD Espanyol no ha sido sujeto pasivo de sanciones administrativas o legales durante el período comprendido, en aspectos relacionados con discriminación.

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Responsabilidad Social La cantera: Fútbol base

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El RCD Espanyol es considerado como uno de los clubes con mejor fútbol base del ámbito nacional e internacional. La cantera perica es un activo muy importante por la cantidad de jugadores con los que nutre al primer equipo y por la competitividad que demuestra en sus respectivos campeonatos. Por ello, es preservado como uno de los aspectos clave para nuestra sostenibilidad como institución.

Le ponemos especial atención a nuestro futuro. Las categorías inferiores cuentan con un total de 12 equipos: RCD Espanyol B, Juvenil A y B, Cadete A y B, Infantil A y B, Alevín A y B, Benjamín A y B y Prebenjamín.

3. Aspecto propio: desarrollo juvenil

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La primera plantilla del RCD Espanyol contó con 9 jugadores que han crecido en la Ciudad Deportiva Dani Jarque. Pau, Rubén Duarte, Rober, Jordán, Javi López, Gerard, Mamadou, Víctor Álvarez y Raillo (aunque este último fue cedido a la SD Ponferradina en el mercado invernal) han formado parte de conjunto blanquiazul. Somos el sexto club de LaLiga con mayor afluencia de canteranos al equipo oficial:

Detalle de los jugadores canteranos en cada uno de los equipos de la liga BBVA en 2015 (La Vanguardia).

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El fútbol base del RCD Espanyol ha conseguido 5 títulos de liga; el Juvenil A, el Cadete B, el Alevín A, el Benjamín A y el Benjamín B han sido los campeones de sus respectivas competiciones de la regularidad. Además, el Juvenil A llegó hasta semifinales de la Copa de Campeones y a cuartos de final de Copa del Rey. Por su parte, el Cadete A conquistó la Copa Catalunya. Además, los conjuntos de la prolífica cantera han alzado varios trofeos en torneos nacionales e internacionales.

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Fútbol femenino El primer equipo femenino es uno de los estandartes del RCD Espanyol. El conjunto dirigido por Toni Polidano finalizó en la novena posición de la Primera División Nacional con 36 puntos, completando una buena temporada y luchando durante gran parte del curso por posiciones con acceso a la Copa de la Reina.

Este es el palmarés histórico: Liga • 1 campeonato de Primera Nacional, Grupo 3 (eliminado en semifinales por el título) • 1 campeonato de Superliga 2005-06 • 3 subcampeonatos: 2006-07, 2009-10 (campeón en liga regular), 2010-11 (campeón en liga regular) Copa • 6 campeonatos: 1995-96, 1996-97, 2005-06, 2008-09, 2009-10, 2011-12 • 4 subcampeonatos: 1989-90, 2001-02, 2006-07, 2010-11 Copa Catalunya • 5 campeonatos: 2005, 2006, 2007, 2008 y 2013

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En la actualidad, el fútbol femenino de la entidad cuenta con 8 equipos, repartidos en diferentes categorías; Femenino A y B, Juvenil A y B, Infantil A y B y Alevín A y B. Siendo uno de los clubes más destacados en el ámbito catalán.

A nivel social, cabe destacar que el 25% de los socios del RCD Espanyol son mujeres y que la cifra ha ido aumentado en los últimos años, detalle que indica el crecimiento de interés dentro del público femenino hacia nuestra entidad.

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Compromiso con la comunidad Nuestra institución tiene un rol importante en la comunidad. Más allá del espectáculo deportivo, el deporte tiene un rol formativo y nuestra responsabilidad es transmitir los valores del deporte a la sociedad, desde nuestra humilde contribución.

La larga tradición y relación que existe entre el Espanyol y su territorio, hace que el Club se comporte como un ciudadano ejemplar para la comunidad, comprometiéndose a desarrollarla positivamente mediante una doble vertiente; la social y la solidaria.

Así, tanto el Club como la Fundació tienen por objetivos: • Crear iniciativas que apoyen el cambio social mediante la promoción de los valores del deporte y del fútbol en particular.

• Fomentar la integración social mediante programas educativos.

• Ayudar a que los jóvenes cooperen en el desarrollo de la sociedad y aumentar así el bienestar social.

• Apoyo a las diversas ONGs. Programas de desarrollo de la comunidad Acciones con la comunidad Trabajamos activamente con el fin de contribuir positivamente al desarrollo de la comunidad. Algunas de nuestras acciones e iniciativas más importantes fueron en 2015: • Celebración de la jornada solidaria ¡Somos uno!, uno de los actos más importantes de Barcelona, organizada por las fundaciones Invest for Children, Fundació Damm, Hospital Sant Joan de Déu y Fundación Pasqual Maragall, el dinero recaudado se destina a la financiación de proyectos para la inserción laboral de personas con Síndrome de Down, a la investigación en enfermedades infantiles graves y a la investigación para la prevención de la enfermedad de Alzheimer.

• Celebración de la Fiesta Navideña enfocada a todos los públicos. Para los más pequeños se preparan todo tipo de actividades como el Cagatió, además de sorpresas que fomenten el espanyolismo y aseguren la continuidad del Club. Posteriormente se pone especial atención a los socios que cumplen 50 años de fidelidad haciéndoles entrega de la insignia de oro y del diploma acreditativo a los 25 socios que celebran medio siglo de entrega a unos colores. Con este homenaje se buscar reconocer la fidelidad y amor por el club.

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• Fomentamos la participación de nuestros grupos de interés en uno de los días más especiales de Catalunya, el día de Sant Jordi. Mientras que las socias se pasaban por el stand del Espanyol y recogían las rosas que el Club tenía para ellas, los socios y el público en general se acercaban atraídos por los libros y camisetas oficiales del equipo.

• El Espanyol colaborando con la asociación de la Rotllana, cede su Ciudad Deportiva Dani Jarque para la celebración de la “Liga de Barrios”, un torneo que tiene por objetivo incluir socialmente a los jóvenes con dificultades e inculcarles valores como la disciplina que los hagan crecer personalmente.

• Dando la importancia que merecen los usuarios de Càritas del Centre Aurora celebramos una jornada solidaria, dándoles un tour por las instalaciones del estadio de Cornellà incluyendo vestidores, el terreno de juego y conociendo la zona de prensa del club.

• Además, el RCD Espanyol colabora con un gran número de asociaciones y ONGs, mostrando su vertiente más solidaria e intentado contribuir a la sociedad con valores como el respeto, la integración o la pluralidad. El Institut Guttman, la Asociación Española Contra el Cáncer, ACTAYS, La Nau, ARED, Rare Commons o la Fundación Guimbarda son algunas de las organizaciones con las que el club coopera.

• RCDE Special: Equipo de fútbol formado por jugadores con discapacidad intelectual. Este conjunto ha sido campeón de torneos de amplio prestigio internacional como el MIC integra y el ‘Todos Jugamos’, impulsado por LaLiga.

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Pericos Solidarios La marca que promueve muchas de las acciones y proyectos solidarios se llama Pericos Solidarios, con ella se busca colaborar con los más jóvenes fomentando la formación y el deporte, mediante proyectos y ayudas de distinta índole: • Carrera Solidaria “Running 1900”: junto con la colaboración del Club de Atletisme de Cornellà Atlètic y de Pratenc, y de los ayuntamientos de Cornellà de Llobregat y El Prat de Llobregat, se organizó la carrera solidaria “Running 1900”, buscando aportar su granito de arena a la Asociación Pallapupas, dedicada a la transformación de hospitales en un espacio alegre, dinámico y esperanzador con el fin de conseguir sonrisas a los niños ingresados.

• Camisetas solidarias: la Curva y la Federació de Penyes en colaboración con el RCD Espanyol organiza una venta de “camisetas solidarias” con las que se busca recaudar fondos para la asociación juvenil “Somiar Despert”. Esta ONG apoya a más de 1.500 niños y niñas con familias desestructuradas de centros de acogida en Catalunya. Con esta acción se recaudaron aproximadamente unos 6000 euros.

• Los niños del Carmel: los más de 50 niños afectados por el entierro provocado por las obras del metro del “Barri del Carmel” pudieron asistir a un entrenamiento del primer equipo pudiendo saludar y conseguir autógrafos además de fotografiarse con los futbolistas.

• Ayuda a Sudáfrica: junto con la ONG “Clam per la Dignitat” es el primer año que se trabaja en Makhado, Sudáfrica, con el objetivo de construir una escuela con comedor.

Entre las causas sociales a las que la Liga también se encuentra adscrita podemos encontrar: • Apoyo a los refugiados con una campaña, en colaboración con la Cruz Roja, bautizada como “Amb la força de la humanitat”. Con ella se busca recaudar fondos además de comprometerse a invitar a los niños sirios al estadio de Cornellà-Prat en cuanto lleguen a Barcelona. El club también ha colaborado con la ONG Proactiva Open Arms, cuyo director es Òscar

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Camps, nombrado ‘Català de l’Any’ por labor humanitaria en la isla griega de Lesbos.

• El Espanyol se une a la campaña contra la violencia de género con motivo del Día Internacional para la Eliminación de la Violencia de Género que ha promovido la Generalitat de Catalunya.

• El 19 de octubre de cada año el Espanyol se solidariza con la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) de Catalunya en la lucha contra el cáncer de mama. Con esta campaña se busca informar a todo el espanyolismo y recaudar donativos poniendo en nuestros marcadores la cuenta bancaria de la asociación, además de iluminar el estadio de rosa.

• Otra de las campañas sociales que el Club realizó la presente temporada se centró en la igualdad de los colectivos de gays, lesbianas y transexuales además de contra el racismo y la xenofobia.

• Creación de Voluntaris RCDE; grupo de persones que colaboran activa y desinteresadamente en las diversas acciones de marcado carácter social y solidario que organiza el RCD Espanyol.

• Cabe destacar la implicación y colaboración de los jugadores del primer equipo y su staff técnico para sumarse a todas las iniciativas impulsadas por el club.

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Ámbito social de la Fundació Además de las iniciativas y acciones propias llevadas a cabo por el club, hemos de tener en cuenta la gran aportación que ha tenido su Fundació durante el pasado ejercicio en cada uno de los cuatro ámbitos en los que actúa: solidario, institucional, difusión de la memoria histórica y la XEF (Xarxa d’Escoles de la Fundació). Algunos de los actos e iniciativas más representativos fueron los siguientes: • En el ámbito solidario, el RCD Espanyol y la Fundació organizaron una visita de los jugadores de la primera plantilla blanquiazul a los hospitales de la Vall d’Hebrón y el universitario Germans Trias i Pujol. La visita de las estrelles supuso una alegría enorme para los jóvenes ingresados y también para sus familiares que pasan las navidades en un hospital.

• La entidad sigue aumentando el número de ONGs en sus múltiples acciones de carácter solidario, pasando de colaborar con 80 la pasada temporada a 90 en la actual.

• En la vertiente institucional la Fundació ayudó con la organización de la ya tradicional cena de patrocinadores y colaboradores. Con este acto, se busca agradecer la confianza depositadas por las diferentes empresas, que tienen un papel muy importante para el engranaje de las dos entidades.

• Centrados en la voluntad conjunta de desarrollar espacios educativos y formación a través de la práctica del deporte para los jóvenes de la provincia de Barcelona se firmó un convenio de colaboración con la Diputació de Barcelona. De esta forma, la Diputació de Barcelona colaboró con las XEF4 organizando actividades de forma conjunta como la mesa de debate “Hablemos de deporte local: mantenimiento de equipos deportivos”.

• También se firmó un acuerdo con el Ayuntamiento de Barcelona con el cual se colabora en diversas iniciativas de carácter solidario y que permitirán que durante la siguiente temporada se edite la guía “Un Club para una ciudad”. Escrita en clave perica, se hará un recorrido por los lugares de la ciudad condal que tengan relación con el RCD Espanyol.

• Se realizó por primera vez un encuentro anual de la XEF en ciudad deportiva Dani Jarque, teniendo un éxito total de asistencia. Más de 300 alumnos de las escuelas de Sant Feliu de Llobregat, Lloret de Mar i Sant Cugat del Vallès disfrutaron de una jornada lúdica con entrenamientos, partidos, juegos y entrega de obsequios.

• Con la finalidad de fortalecer los lazos entre los niños y niñas de la XEF y el Espanyol, la Fundació invitó a 130 alumnos de la XEF de Sant Feliu al partido frente al Deportivo de la Coruña y a más de 30 alumnos de la XEF de Sant Cugat junto a sus respectivos acompañantes ante el partido contra la Real Sociedad.

4. Red de escuelas de fútbol

Difusión de la memoria histórica • Tuvo lugar la duodécima edición el “Forum Fundació” en el Palau Falguera de Sant Feliu de Llobregat. Bajo el titulo “Glòria als herois”, los invitados pudieron debatir sobre sus experiencias clave como espanyolistas. Este acto contó con la asistencia de 192 personas, la Fundació recupera una iniciativa que se puso en marcha por primera vez en 2001.

• De forma conjunta con el club, se rindió tributo a sus jugadores internacionales con la inauguración el 13 de abril de una galería situada en el auditórium del estadio.

• Entre las últimas iniciativas encontramos la inauguración oficial de la sala histórica y del nuevo tour por el RCDE Stadium, de esta forma el Estadio se viste y se transforma en un magnífico museo lleno de rincones y de historias carismáticas del Espanyol. El Tour se divide en tres: • Visita al Estadio: dónde se da a conocer todos los rincones de las instalaciones incluidos los vestuarios, banquillos, lonja, Auditorio…

• Córners RCDE: siendo los puntos estratégicos del recinto se establecen dispositivos móviles y tabletas a través de los

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que se puede ver videos y narraciones sobre momentos destacados del pasado perico.

• Espacio histórico: se recoge un museo memorable con todas las copas, trofeos, insignias y reconocimientos que la entidad ha ido obteniendo durante su dilatada historia. En el túnel de vestuarios se encuentra una exposición de camisetas de todas las épocas que los futbolistas lucieron sobre el césped. Y finalmente, se puede ver el retrato de los jugadores internacionales con la selección española que han sido convocados mientras eran futbolistas del Espanyol.

Conciencia ambiental

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La sociedad exige a todos los actores una mayor conciencia con respecto al entorno. Aún sabiendo que nuestras actividades no tienen un gran impacto en comparación con otras industrias, le damos prioridad pensando en nuevas iniciativas y políticas, además de seguir mejorando la integridad y exactitud de los datos medioambientales existentes de forma que podamos ampliar la publicación de nuestros indicadores sobre sobre una línea de base sólida.

Un estadio sostenible El RCDE Stadium está catalogado como de élite según la UEFA. Cuenta con capacidad para 39.500 espectadores y ocupa una superficie construida de 82.000 m2 sobre un solar de 36.000 m2.

Con la creación de un Estadio sostenible se busca una eficiente gestión energética, reduciendo los consumos, así como también favorecer el reciclaje. Ya en la misma construcción del estadio se utilizaron materiales reciclados y prefabricados.

El estadio se construyó cerca de la autovía con el objetivo de minimizar el impacto en Cornellà, mejorando además las vías de acceso de manera que en horas punta el tráfico fuera lo más fluido posible.

En 2010, el proyecto ganó el “The Stadium Business Award” a la mejor instalación deportiva del mundo.

5. Aspectos GRI: ENEnergía Aspectos materialidad: Conciencia Ambiental

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Generación de energía renovable Como principal característica sostenible del estadio, se instalaron 2.700 placas fotovoltaicas con una potencia nominal total de 600 KW, capaces de producir hasta 705.000 KWh/año de energía renovable, siendo el equivalente a la producción consumida por unas 600 viviendas. Económicamente, esto implica un ahorro de energía de alrededor de los 200.000 euros anuales.

Generación energía renovable: Generación de energía eléctrica fotovoltaica: • Potencia nominal: 538,2 kW • Potencia pico: 598,4 kWp • 2720 módulos fotovoltaicos Tina Solar TSM-220, de 220 wp • Disposición: divididos entre los fondos norte y sur de la misma forma 1360 módulos y 9 inversores por cada lado • Inversores: Xantrex GT 30, de 29,9 kW • Integración de la instalación en la cubierta mediante piezas de anclaje especificas siguiendo la misma inclinación y orientación acimutal • Resultado de producción energética anual 700.000 kWh/año evitando las emisiones siguientes: Potencia instalada (kW)

Energía Anual (kWh/año)

598.000

700.000

Reducción anual de Gases CO2 (kg)

SO2(g)

NO(g)

363.792,82 1.410.049,81 1.064.587,69

Somos los primeros de la liga española en contar con un estadio sostenible el cual hace uso de las energías renovables contando con paneles solares de 0,6 MW. Estadio eficiente Innovación: • Tecnología • Instalaciones Funcionabilidad: • Acústica • Visuales • Accesibilidad discapacitados • Seguridad • Circulaciones y flexibilidad • Valor comercial Sostenibilidad: • Materiales sencillos • Hormigón prefabricado • Luz natural • Urinarios sin agua • Pulsadores WC y fluxores • Planta fotovoltaica • Ventilación natural

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El Estadio. Un concepto arquitectónico innovador El concepto de sostenibilidad de nuestro estadio se inspira en el diseño de una molécula de agua: H2O, donde la O de Oxigeno representa el diseño, y cada una de las H de Hidrógeno el concepto de arquitecturas verde y azul.

El concepto de arquitectura verde nos habla de todos los aspectos que hacen al estadio sostenible con respecto a su entorno.

La arquitectura azul nos habla de la sostenibilidad a escala humana; promoviendo el bienestar y el confort de los usuarios a través del diseño.

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Evoluciรณn del Estadio

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Planos del RCDE Stadium Planta Sรณtano -2: jugadores

Planta Sรณtano -1: prensa

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Planta Baja: acceso principal

Planta Primera: palcos

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Planta Segunda: grada alta

Planta Tercera: prensa y servicios club

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Secciรณn transversal

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Arquitectura Verde Energía, medidas pasivas: • Persianas y paredes de cristal • Aislamiento acústico (creando un buen clima futbolístico) • Ventilación natural cruzada (aportando salubridad constante) • Uso de luz natural en casi todas las instalaciones al público Energía, medidas activas: • 10.000 m2 de paneles solares en la azotea • 680.000 kwh por año • Ahorro de 360 toneladas de CO2 por año • Lámparas de sodio y bajo consumo Energía, medidas de diseño: • Sombra / Protección solar • Vientos protección • Orientación para corregir el uso del campo de fútbol • Topografía adaptada al entorno Agua: • Canalización del agua de lluvia de la cubierta y el campo • Urinarios públicos funcionan sin agua Materiales y residuos: • Estructura prefabricada de hormigón • Ahorro de CO2 por transporte • Materiales no inflamables y altamente resistentes respetuosos con el medio ambiente • Gestión de residuos por el Club (los recoge una empresa externalizada y se llevan a una planta de residuos)

Planta fotovoltaica

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Lucernarios de luz natural

Iluminaciรณn Led

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Arquitectura azul

• Escala humana

• Integración de todos

• Confort humano

• Texturas, Colores

• Seguridad

• Enfocado a las familias

• Cultura y tradición

• Restaurantes, áreas de juego, ocio

• Salud y Bienestar

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Accesibilidad para personas con movilidad reducida

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Transporte y movilidad sostenible Siendo conscientes de los posibles impactos que puede ocasionar la localización de un estadio de fútbol de tales características y de la afluencia de gente que éste puede atraer, el Espanyol colabora desde hace tiempo con el Ayuntamiento de Cornellà promoviendo iniciativas que faciliten el tráfico y reduzcan las emisiones de CO2 al medioambiente.

Entre las campañas llevadas a cabo en colaboración con el Ayuntamiento podemos encontrar “A Cornellà ven en transporte público” en el que se especifican todas las alternativas y el tiempo necesario desde los diferentes medios de transporte hasta el campo.

Existen también comunicaciones con empresas de transporte público como Renfe, a la que se le informa del incremento previsto de la afluencia de visitantes al estadio en partidos importantes de liga.

Además, con el fin de que nuestros aficionados conozcan en cada momento cuáles son las mejores opciones para llegar al campo, recomendamos por las redes sociales la utilización de transporte público. ¿Cómo seguimos reduciendo nuestro impacto ambiental?

Dentro de nuestras iniciativas para reducir el impacto ambiental del estadio se encuentra la inversión prevista mediante la cual se depurará el agua consumida para su posterior reutilización, con este hecho conseguiremos reducir los niveles de consumos existentes, en un contexto de la región de stress hídrico.

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Semana de la movilidad sostenible y segura En colaboración con el Ayuntament de Cornellà de Llobregat se celebra la semana de la movilidad sostenible y segura que tiene como lema “Mou-te en la dirección correcta” y su objetivo es concienciar a la ciudadanía el uso del transporte público y otros medios de transporte sostenibles.

Se promueven diferentes actividades sociales entre las que destacamos una visita guiada al rio, una jornada en bicicleta por Collserola o una visita ambiental al estadio del RCD Espanyol en el que se aprecie las características específicas de sostenibilidad de la instalación.

Además, el Ayuntamiento está en proceso de mejorar la red de carriles bicis junto con sus aparcamientos, en la mejora del transporte público y en las infraestructuras reservadas para los peatones.

Minimizar el impacto de nuestras acciones en la comunidad es uno de nuestros principales objetivos de sostenibilidad

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Fundamentos Éticos

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Transparencia

El Espanyol está comprometido con mejorar la transparencia de nuestra SAD (Sociedad Anónima Deportiva) y de todo el sector futbolístico. Prueba de ello es la calificación de notable obtenido en transparencia por el Club en el Índice de Transparencia de los Clubs de Fútbol (INFUT) realizado y publicado por Transparency International España, ONG de referencia mundial en este ámbito, el mes de julio de 2015.

La media de los 41 clubs que militaban en Primera y Segunda División la pasada temporada es de 44,2 puntos sobre 100, no llegando al aprobado. El RCD Espanyol ha obtenido una valoración global de 71,7 puntos y se sitúa en la sexta posición de todo el fútbol profesional, sólo superado por Eibar, Real Madrid, Sevilla, Deportivo y Leganés. El club está claramente por encima de la media en todos los ámbitos en los que se ha avaluado la transparencia de cada entidad.

INFUT valora a los clubs en cinco áreas de transparencia. El RCD Espanyol obtiene la máxima puntuación (100) en “Información sobre el club”, solo igualado por el Eibar y el Real Madrid. En “Relación con socios, aficionados y público”, el club se sitúa en quinta posición global con 83,3 puntos. En el apartado “Transparencia Económico-financiera” el club se mantiene en la parte alta de la tabla con 64,7 puntos. Ocurre lo mismo en el apartado “Transparencia en las contrataciones y suministros”, en el que el club obtiene una nota de 40 puntos. Por último, el club obtiene 54,5 puntos en “Indicadores de la Ley de Transparencia”. Estos dos últimos apartados son los que el RCD Espanyol necesita mejorar más considerablemente, algo que se conseguirá con la actualización permanente de datos gracias a la nueva web oficial, estrenada muy recientemente.

Tal y como detalla Transparency International, el INFUT es similar en sus objetivos y metodología a otros Índices de transparencia que se vienen publicando en los últimos años, referidos a instituciones públicas. Con este nuevo Índice, lo mismo que con los otros, TI-España pretende un doble objetivo: por una parte, realizar una evaluación del nivel de transparencia de los clubs de fútbol, y por otra, impulsar y propiciar el aumento de la información que éstos ofrecen a los ciudadanos y a la sociedad en su conjunto.

6. Aspectos GRI: Anti-corrupción, Desempeño económico, Trabajo.

Áreas de transparencia

Puntuación media (entre 1 y 100) Media clubs

Espanyol

Transparencia global 42,2 71,7 A) Información sobre el club de fútbol

51,2

100

B) Relaciones con los socios, aficionados y público en general

51,4

83,3

C) Transparencia económico-financiera 33,9 64,7 D) Transparencia en las contrataciones y suministros

22,4

40

E) Indicadores ley de transparencia 52,1 54,5

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Entre los marcos de cumplimiento con los que el Club está comprometido encontramos los requerimientos para el control económico-financiero de la Liga de Fútbol Profesional (LFP) que rige los equipos de Primera y Segunda División, los requeridos para la obtención de la licencia UEFA y otros informes de revisión y certificación.

Requerimientos para el control económico-financiero de LaLiga: En cuanto al control económico-financiero de LaLiga se establecen tres tipos de controles: a priori, a posteriori y proceso de inscripción. El objetivo principal del control a priori es limitar el gasto en la primera plantilla de los clubes en base al equilibrio presupuestario que permita cumplir con los compromisos de pago, a realizar cada mes de abril. En el control a posteriori se evalúan una serie de ratios como el nivel de gastos respecto a ingresos y el endeudamiento, el equilibrio presupuestario, así como el estado de la deuda respecto a clubes, jugadores y administraciones públicas, a realizar cada mes de noviembre. En cuanto al proceso de inscripción en la competición acreditar que se está al corriente del pago respecto a clubes, jugadores y administraciones públicas, a realizar cada julio.

Requerimientos para la obtención de la licencia UEFA: Como en toda compañía, un mayor grado de rentabilidad viene acompañado de un mayor riesgo. En el mundo del fútbol este hecho no es una excepción y los equipos que no miran sus finanzas pueden obtener, mediante un gasto más elevado como es el “fichaje de estrellas”, un mayor rendimiento, lo que podría desestabilizar sus finanzas si no se consiguiesen los objetivos propuestos para la temporada y llevar el Club a la insolvencia financiera.

Con el objetivo de evitar esto y así mejorar la salud financiera del fútbol europeo de clubes, en 2011 la UEFA puso en marcha el juego limpio financiero. A partir de entonces, los clubes clasificados para disputar competiciones UEFA deben demostrar que no tienen deudas pendientes con otros clubes, con sus jugadores o con las administraciones públicas.

Desde 2013, los clubes han sido asesorados sobre los requisitos del punto de equilibrio, por el cual los equipos tienen que igualar sus gastos e ingresos evitando la acumulación de deuda. ¿Cuáles son los límites establecidos por la UEFA? Los clubes podrían llegar a gastar hasta cinco millones de euros más de lo que ingresan por un periodo de tres años, evitando así el crecimiento de deuda no sostenible. Los límites establecidos son 30 millones de euros para las temporadas 2015/2016, 2016/2017 y 2017/2018.

Con el fin de promover la inversión en los estadios, campos de entrenamiento y desarrollo de fútbol juvenil y femenino, desde 2015, todos estos gastos quedan excluidos del cálculo del punto de equilibrio.

En Mayo de 2015 el Espanyol cumple con los requisitos establecidos por la UEFA obteniendo así la licencia UEFA, después de recibir la aprobación del Comité de Primera Instancia de este organismo, la cual le permitía disputar competiciones continentales durante la próxima temporada en el caso de su clasificación.

Además de LaLiga y UEFA, la organización está afiliada a la Federación Española de Clubes de Fútbol G4-16

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Otros aspectos de cumplimiento Actualmente, en cumplimiento de lo previsto en la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de Transparencia y Acceso a la información y Buen Gobierno, el RCD Espanyol hace públicos los siguientes apartados informativos: • Ley 10/1990, de 15 de octubre, del Deporte –estatal–, (artículos 12 a 29).

• Ley del Deporte autonómica correspondiente.

• Real Decreto 177/1981, de 16 de enero (Clubes).

• Real Decreto 1251/1999, de 16 de julio sobre sociedades anónimas deportivas.

Resto de normativa aplicable a la SAD: Estatutos y Reglamento General de la Liga y Código Disciplinario de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), Estatutos Sociales, Reglamento General y Normas para la elaboración de presupuestos de la Liga de Fútbol profesional (LFP).

A la fecha de elaboración de este informe, estaba en preparación el Plan de Prevención de Delitos Penales de la organización, de acuerdo a los considerandos del artículo 31bis del Código Penal.

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Valor económico generado y distribuido El valor económico generado y distribuido en 2015 se presenta a continuación, con el formato de Estado de Valor Agregado. Esta información es consistente con las cuentas anuales auditadas de la organización.

Datos en miles de €

Partida Comentario € Valor económico directo generado 57.454 Ventas

Ventas y prestación de servicios

57.454

más otros ingresos de explotación, financieros y venta de activos Valor económico distribuido (57.820) Gastos operativos(1)

Pagos a los proveedores y

(22.529)

otros gastos de explotación Sueldos y salarios

Coste de los empleados

(24.539)

Pagos a los proveedores de capital

Gastos financieros

(7.985)

(2.767)

Pagos a las administraciones públicas

Tributos (425) Impuestos corrientes (4.470) Impuestos diferidos 2.128 Valor económico retenido (365)

Nota

: incluida las amortizaciones en gastos operativos para su posible comparación con las cuentas anuales.

(1)

El objetivo prioritario del RCD Espanyol esta temporada ha sido incrementar los ingresos buscando el equilibrio patrimonial y financiero. Estos esfuerzos se apreciarán en los próximos ejercicios en todas las líneas de negocio pero en especial por la venta de derechos televisivos gracias al real decreto por el que se regula su venta centralizada, permitiendo desarrollar la industria futbolística española en unas condiciones de más igualdad. Por otra parte, con el fin compensar la pérdida de ingresos ordinarios y el aumento del gasto financiero, se ha aumentado el resultado neto de las operaciones de cesiones y ventas de jugadores además de aplicar una política de reducción de gastos generales. (Para más información véase la Memoria 2014/2015).

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Capital humano Todas las organizaciones basan su éxito en las personas. Nuestra organización está hecha principalmente de personas que ponen sus manos y su corazón todos los días: empleados deportivos y no deportivos, directivos, socios, aficionados y proveedores. El capital humano del Espanyol está cuidado por nuestros empleados no deportivos, que aseguran la calidad de los espectáculos, la gestión de la organización y el correcto funcionamiento de todos nuestros procesos internos.

Invertimos en formación Para el Club la formación no es un gasto, es una inversión. Distinguimos entre dos tipos de formación la otorgada al personal deportivo como al personal no deportivo, ambas importantes. Con ella además de contribuir a los resultados del equipo, mejoramos las satisfacciones personales ayudándoles a cumplir sus objetivos profesionales.

En el desarrollo deportivo los entrenadores juegan un papel clave pues asumen la función de ojeadores a lo largo del fútbol base con el objetivo de detectar talento. Aprender a detectarlo es una prioridad por eso el club realiza diversas iniciativas que aumenten la efectividad, pero no solo a nivel interno sino también externo ante los equipos a los que el Espanyol se enfrenta.

Empleados internos por tipo de contrato Tipo de contrato Indefinido tiempo completo Indefinido tiempo parcial

Nº empleados

%

74

34,45%

8

3,72%

Temporal 132,80 61,82% Total

214,80

100%

74

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016

Fuerza interna de trabajo Categoría

Personal deportivo

Ejercicio 2014/15 Total

Ejercicio 2013/14

% Total

%

Jugadores primera plantilla

21,4

10,0%

24,0

11,3%

Jugadores segundo equipo

23,2

10,8%

25,0

11,8%

Fútbol femenino

8,2

3,8%

3,7

1,7%

Cuerpo técnico

9,1

4,2%

6,8

3,2%

Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento

51,5

24,0%

48,2

22,7%

Escuela de fútbol

49,3

23,0%

51,3

24,1%

Personal no deportivo Consejeros Dirección

10,0 -

4,7% 13,0

6,1%

0,0% 1,0

0,5%

Personal de servicios administrativos

9,1

4,2%

7,7

3,6%

Personal de logística

4,9

2,3%

5,8

2,7%

Personal de imagen y comunicación

8,2

3,8%

8,2

3,9%

13,8

6,4%

12,7

6,0%

6,1

2,8%

5,3

2,5%

Marketing y ventas Ciudad deportiva Total

214,8

100,0% 212,7

100,0%

Fuerza interna de trabajo Categoría

Personal deportivo

Ejercicio 2014/15 Hombres

Ejercicio 2013/14

Mujeres

Hombres

Muejeres

Jugadores primera plantilla

21,4

-

24,0

-

Jugadores segundo equipo

23,2

-

25,0

-

Fútbol femenino

1,7

6,5

2,6

1,1

Cuerpo técnico

9,1

-

6,8

-

Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento

50,0

1,5

47,1

1,1

Escuela de fútbol

46,7

2,6

48,3

3,0

Personal no deportivo Consejeros Dirección

8,0 -

2,0 11,0 - 1,0

2,0 -

Personal de servicios administrativos

6,4

2,7

5,0

2,7

Personal de logística

3,1

1,8

4,1

1,7

Personal de imagen y comunicación

4,7

3,5

4,8

3,4

Marketing y ventas

5,4

8,4

5,4

7,3

Ciudad deportiva

5,2

0,9

4,4

0,9

Total Rotación del personal

184,9 2,4%

29,9 189,5 28,9%

23,2

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016

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Índice de contenidos GRI RCD Espanyol ha optado por la opción de conformidad esencial de la Guía G4 de Gobal Reporting Initiative. A continuación se presenta el índice de contenidos GRI de la opción elegida.

CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES Contenidos básicos Descripción de contenidos básicos generales Tipo de contrato Nº empleados % ESTRATEGIA Y ANÁLISIS Indefinido tiempo completo 74 34,45%

Indefinido tiempo parcial 8 principal 3,72% G4-­‐1 Declaración del responsable de las decisiones de la organización PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN Temporal 132,80 61,82% G4-­‐3 Nombre de la organización Total 214,80 100% G4-­‐4 Marcas, productos y servicios más importantes de la organización G4-­‐5 Lugar donde se encuentra la sede de la organización G4-­‐6 Países donde opera la organización G4-­‐7 Naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica G4-­‐8 Mercados atendidos G4-­‐9 Escala de la organización G4-­‐10 Empleados G4-­‐11 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos

G4-­‐12

Página

5 -­‐ 7 9 15 -­‐ 20 9 9 9 -­‐ 11 15 -­‐ 20 10, 12 12 100%, pag 73 El RCDE como organización de servicios no tiene una "cadena de suministro" que requiera una descripción detallada, se compone solamente de proveedores de bienes y servicios, aficionados y clientes corporativos.

Cadena de suministro de la organización Cambios significativos que hayan tenido lugar durante el periodo objeto de análisis G4-­‐13 11 G4-­‐14 Abordaje de la organización, si procede, del principio de precaución No procede Lista de las cartas, los principios u otras iniciativas externas de carácter económico, ambiental y social que la organización suscribe o ha adoptado G4-­‐15 69 -­‐ 70 Asociaciones y las organizaciones de promoción nacional o internacional a las G4-­‐16 que la organización pertenece y roles 70 ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA G4-­‐17 Lista de las entidades que componen la organización 9, 24 G4-­‐18 Proceso para determinar el contenido de la memoria y el límite de cada aspecto 27 -­‐ 31 Lista de los aspectos relevantes que se identificaron durante el proceso de definición del contenido de la memoria G4-­‐19 28 , 30 G4-­‐20 Límite dentro de la organización de cada aspecto relevante 30 G4-­‐21 Cobertura fuera de la organización de cada aspecto relevante 30 Consecuencias de las reformulaciones de la información facilitada en memorias No procede. Primera memoria de anteriores y sus causas Sostenibilidad G4-­‐22 Cambios significativos en el alcance y el límite de cada aspecto con respecto a No procede. Primera memoria de G4-­‐23 memorias anteriores Sostenibilidad PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS G4-­‐24 Lista de los grupos de interés vinculados a la organización 29 G4-­‐25 Bases para la identificación de los grupos de interés con los que se trabaja 27 -­‐ 29 G4-­‐26 Enfoque de la organización sobre la participación de los grupos de interés 27 -­‐ 29 G4-­‐27 30 Cuestiones y problemas clave que han surgido a raíz de la participación de los grupos de interés y evaluación de la organización PERFIL DE LA MEMORIA G4-­‐28 Periodo objeto del informe 77 G4-­‐29 Fecha de la última memoria 77

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RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016

G4-­‐30 G4-­‐31 G4-­‐32

Ciclo de presentación de memorias Punto de contacto para solventar las dudas que puedan surgir en relación con el contenido de la memoria Opción conforme con la Guía elegida por la organización. Índice de GRI de la opción elegida. Referencia al informe de verificación externa Política y las prácticas vigentes de la organización con respecto a la verificación externa de la memoria.

G4-­‐33 GOBIERNO G4-­‐34 Estructura de gobierno de la organización. ÉTICA E INTEGRIDAD G4-­‐56 Valores, principios, estándares y normas de la organización

77 77 75 No se ha realizado verificación externa.

23, 24 11

CONTENIDOS BÁSICOS ESPECÍFICOS Información sobre el Descripción de contenidos específicos enfoque de gestión e Indicadores CATEGORÍA: ECONOMÍA ASPECTO MATERIAL: DESEMPEÑO ECONÓMICO G4-­‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión G4-­‐EC1 Valor económico directo generado y distribuido CATEGORÍA: MEDIO AMBIENTE ASPECTO MATERIAL: ENERGÍA G4-­‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión G4-­‐EN6 Reducción del consumo energético CATEGORÍA: DESEMPEÑO SOCIAL SUBCATEGORÍA: PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO ASPECTO MATERIAL: EMPLEO G4-­‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión Número total y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo etario, sexo y región SUBCATEGORÍA: DERECHOS HUMANOS ASPECTO MATERIAL: NO DISCRIMINACIÓN G4-­‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión G4-­‐HR3 Número de casos de discriminación y medidas correctivas adoptadas ASPECTO MATERIAL: MEDIDAS DE SEGURIDAD G4-­‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión Porcentaje del personal de seguridad que ha recibido capacitación sobre las políticas o los procedimientos de la organización en materia de derechos G4-­‐HR7 humanos pertinentes para las operaciones SUBCATEGORÍA: SOCIEDAD ASPECTO MATERIAL: COMUNIDADES LOCALES G4-­‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local G4-­‐SO1 ASPECTO MATERIAL: LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN G4-­‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión Número y porcentaje de centros en los que se han evaluado los riesgos G4-­‐SO3 relacionados con la corrupción y riesgos significativos detectados Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación sobre la lucha contra la corrupción G4-­‐SO4 SUBCATEGORÍA: RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS ASPECTO MATERIAL: SALUD Y SEGURIDAD DE LOS CLIENTES G4-­‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión Porcentaje de categorías de productos y servicios significativos cuyos impactos en materia de salud y seguridad se han evaluado para promover mejoras G4-­‐PR1 G4-­‐LA1

Página

72 72

50 51

73 74 (Parcial. La organización está desarrollando los mecanismos de colección de información según el indicador GRI)

36 39 37-­‐38 39

45, 49 25, 45 48, 49-­‐50 69, 71 100%, véase página 69 y 71 69 -­‐ 70

37 100%. Detalle en página 38

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016

Datos complementarios sobre la Memoria Esta primera memoria de sostenibilidad anual comprende la gestión entre el 1 de julio de 2015 y el 30 de junio de 2016 del Reial Club Deportiu Espanyol S.A.D. Además se incluye información de La Fundació Privada del Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona, La Fundació, cuyas cuentas anuales comprenden el período 1 de enero de 2015 a 31 de diciembre de 2015.

Por consultas y otro tipo de comentarios acerca de esta memoria, contactar con el departamento de comunicación del club.

Director del Departamento de Comunicación: Xavi Salvatella.

Email: comunicacio@rcdespanyol.com

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Edita | RCD Espanyol SAD Avinguda del Baix Llobregat, 100 08940 Cornellà de Llobregat Presidente | Chen Yansheng Consejero Delegado | Ramon Robert Estella Director | Xavi Salvatella Coordinación | Jordi Luengo Corrección | Mireia Flores, Andrés Merello, Rafa Ramos y David Bley Diseño | Christian Galindo Fotografías | Carlos Mira i Perico Domínguez Asesoramiento | Crowe Horwath - Global Sustainability Services