Actualidad en gestión PREMIO A LA EXCELENTE GESTIÓN ESCOLAR
Por: Equipo PEGE
La Corporación Calidad y la Secretaría de Educación de Bogotá, actualmente están adelantando la fase de formación de evaluadores al Premio a la Excelente Gestión Escolar para todos los colegios privados y públicos del Distrito Capital. El Premio a la Excelente Gestión Escolar es el reconocimiento que la Secretaría de Educación otorga a aquellas instituciones estatales y privadas de enseñanza preescolar, básica y media del Distrito Capital que demuestran experiencias ejemplarizantes en la construcción e implementación de enfoques de gestión participativa orientados hacia la calidad. En palabras del Doctor Carlos José Herrera, Secretario de Educación del distrito, el Premio busca estimular tanto el esfuerzo colectivo de las instituciones como el aporte individual de los actores de la comunidad escolar con el fin de desarrollar estrategias en los colegios para consolidar su autonomía, democratizar las prácticas escolares, la gestión pedagógica y administrativa y el mejorar los ambientes de aprendizaje. Se pretende además suministrar a los colegios una herramienta de autoevaluación que les permita conocer y documentar el estado de sus procesos de gestión
Actualidad en gestión, N o 1 1, Agosto de 2010
y formular estrategias de mejoramiento para la transformación de la dinámica escolar. Desde la perspectiva de los Colegios, la ganancia está en conocer y aplicar un Modelo que da orientación conceptual a la gestión que se requiere en la actualidad. Los planteamientos del Modelo pueden ser utilizados por cualquier institución como guía hacia la excelencia, puesto que proveen un contenido de profundo estudio y aplicación. No obstante, los colegios que se postulan, además participan en un proceso de formación a directivos y docentes que otorga espacios para reflexionar frente a planteamientos altamente exigentes y, al final, obtienen un concepto externo e independiente respecto a sus fortalezas y oportunidades, con lo cual pueden estructurar planes de mejoramiento focalizados.
Contenido:
La Secretaría de Educación Distrital, la Corporación Calidad, la Cámara de Comercio de Bogotá, la Caja de Compensación Familiar – Compensar - y la Organización de Estados Iberoamericanos, se han unido en una de las experiencias más destacadas de colaboración entre el sector público, el sector productivo, la academia y organizaciones que impulsan el desarrollo del país a través de la educación. Las inscripciones para los colegios permanecen abiertas y se realizan directamente en: http:// redacademica.redp.edu.co/evaluacion/ accediendo al link: leer más...
Premio a la Excelente Gestión Escolar
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Política Nacional de Transformación Productiva
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Asamblea Nacional de la ANDI
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Los Horizontes Tecnológicos y la Cultura Organizacional
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Conceptos en Gestión
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Comité Editorial: Luis Emilio Velásquez Director Ejecutivo Jesús J. Hernández Patiño Director Fortalecimiento Institucional Oscar Hernández Coordinador del Centro de . _...Estudios para la Gestión Angélica Mendoza Coordinadora Difusión del Conocimiento Elaborado por: Corporación Calidad Cra. 7 No. 26-20 Of. 10-02 Bogotá, Colombia. Tel. (57)(1) 286 14 44 Fax (57)(1) 282 31 85 www.ccalidad.org
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POLÍTICA NACIONAL DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA: UN MODELO DE DESARROLLO SECTORIAL PARA COLOMBIA Por: Jesús J. Hernández
Cobra gran importancia la reciente emisión del documento CONPES 3678 del pasado mes de julio, que contiene la Política de Transformación Productiva: Un modelo de desarrollo sectorial para Colombia. Este documento, plantea una serie de lineamientos y retos en aras de consolidar el Programa de Transformación Productiva en nuestro país y definir los factores críticos de éxito para garantizar el alcance de los objetivos planteados en dicho Programa. De hecho, no hay que olvidar que el Programa de Transformación Productiva, es una iniciativa que busca desarrollar sectores de clase mundial, mediante la formulación y ejecución de planes de negocios sectoriales en alianza públicoprivada, con el ánimo de buscar crecimiento económico y generación de empleo, en términos cuantitativos y cualitativos. Vale destacar que las apuestas productivas se enmarcan en dos grupos que convocan diferentes sectores: “MÁS Y MEJOR DE LO BUENO” y “NUEVOS Y EMERGENTES”. El trabajo para cada uno de los sectores identificados, cuenta con el apoyo de de distintas instituciones, tanto privadas como públicas, de gran representatividad e influencia. En general, se trabaja con base en cuatro ejes temáticos transversales a los sectores señalados, a saber: - Desarrollo Capital Humano - Normatividad y Regulación - Fortalecimiento de la Industria - Infraestructura No obstante, este importante programa necesita definir claramente la política macro de Transformación Productiva, las acciones transversales para el impulso de los sectores y estructurar los equipos de trabajo para continuar el camino que ya se empezó a recorrer. De manera que, el documento CONPES 3678 se erige como un elemento de alto valor frente a las necesidades planteadas. Ahora bien, la importancia del CONPES se evidencia claramente en su objetivo, que es el de “Impulsar la transformación productiva de la economía del país hacia una estructura de oferta diversificada, sostenible, de alto valor agregado y sofisticación que promueva su adecuada inserción en los mercados globalizados y contribuya al mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar de sus habitantes”. Cabe destacar que dentro de este gran propósito, los lineamientos establecidos en este documento se enmarcan en los siguientes aspectos: - Fortalecer la metodología de interacción público-privada del Programa de Transformación Productiva - Contribuir a la consolidación e implementación de un esquema de gestión del recurso humano para el país, que permita que su oferta sea pertinente y responda a las necesidades de los sectores del Programa de Transformación Productiva
- Promover la generación del valor agregado en los sectores mediante la producción, uso, apropiación y difusión de conocimiento - Coordinar acciones que integren la oferta institucional de instrumentos públicos en torno al potencial y las necesidades de largo plazo de los sectores del Programa - Institucionalizar el Programa de Transformación Productiva para que esté en capacidad de gestionar, coordinar y articular la Política de Transformación Productiva - Promover la adopción de las mejores prácticas internacionales en gestión asociativa y gremial Realmente, es una estrategia que demanda esfuerzos articulados y de gran coordinación. Dentro de los lineamientos se desglosan ocho objetivos estratégicos, correspondientes a cada uno de los sectores de clase mundial, y que a su vez están compuestos por un grupo de aspectos específicos que pretenden hacer frente a las necesidades particulares de cada sector. Su lectura y apropiación es un ejercicio de gran interés para todos los actores que estamos interesados en trabajar por la competitividad y la sostenibilidad de Colombia.
Así las cosas, el CONPES 3678 permite identificar el direccionamiento de las políticas públicas, en conjunto con los distintos instrumentos y estrategias, con el ánimo de garantizar eficiencia en la aplicación de recursos técnicos y financieros en el programa de transformación productiva, sobre todo en relación con el impulso de los ocho sectores de clase mundial. Mayores informes:
Ahora bien, la gran expectativa es que todos los actores del desarrollo empecemos a trabajar en torno a la consolidación del verdadero proceso de transformación productiva.
Teléfono: 286 14 44 Correo: ccalidad@ccalidad.com.co
Referencias: *Departamento Nacional de Planeación (2008, 23 de junio), “Documento CONPES 3527: Política Nacional de Competitividad y Productividad” *Departamento Nacional de Planeación (2010, 31 de julio), “Documento CONPES 3678: Política de Transformación Productiva: Un modelo de desarrollo sectorial para Colombia”
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ASAMBLEA NACIONAL DE LA ANDI, un compromiso con el país Por: Oscar Alberto Hernández
.Se congregaron los principales actores del ámbito nacional e invitados internacionales con ocasión de la LXVI Asamblea Nacional de la ANDI, que se convirtió en un espacio para la discusión de temas sensibles, como la coyuntura actual que viven los empresarios a causa de la revaluación, y temas estratégicos para el desarrollo de ventajas competitivas para las organizaciones colombianas. Además de convertirse en un foro para la concertación de derroteros que permitan la generación y la consolidación de capacidades y activos estratégicos orientados a la sostenibilidad de las firmas. La Asamblea, realizada los pasados 12 y 13 de agosto en la ciudad de Cali, tuvo como eje temático las implicaciones y efectos del cambio climático en la economía. Dadas las actuales condiciones de vulnerabilidad y de riesgo ante la variabilidad e impacto que tiene el clima sobre los procesos productivos, especialmente sobre los sectores intensivos en recursos naturales, los cuales han tenido gran dinamis-
mo en el último período. El tema de era de interés estratégico, especialmente para respaldar los procesos de internacionalización iniciados desde el Gobierno Nacional. Con el propósito de aportar a los paneles propuestos para la discusión de dicho eje, se contó con la participación de los expertos BJORN LOMBORG, autor del libro “El Ambientalista Escéptico”, considerado por TIME Magazine y THE GUARDIAN como uno de los 100 intelectuales más influyentes del momento y THOMAS HELLER, colaborador en el Panel Intergubernamental de Cambio Climático, ganador del Premio Nobel de la Paz 2007, y actual Codirector del programa de Derecho Internacional de la UNIVERSIDAD DE STANFORD. Surgieron conclusiones interesantes. Se planteó en primer lugar la necesidad imperiosa, por parte de los exportadores, de que el gobierno utilice mecanismos que contrarresten la revaluación del peso frente al dólar, ya que en palabras de los empresarios, viene afectando la competitividad y la capacidad del aparato productivo nacional para generar empleos; en segundo lugar, la Asamblea
privada de la ANDI, aprobó a través de una resolución la vinculación de la entidad a los esfuerzos y acciones en temas de responsabilidad social y de derechos humanos, de acuerdo con los lineamientos de la Organización Internacional del trabajo (OIT). Este tipo de agendas son aplaudidas y apoyadas por la Corporación Calidad, las cuales promueven un enfoque sistémico, en donde se pone de manifiesto la importancia de que las organizaciones agreguen valor claramente diferenciado a sus grupos de interés.§
PRONTO NUEVAS CONVOCATORIAS
LOS HORIZONTES TECNOLÓGICOS Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL Por: Oscar Alberto Hernández con información de WSJAMERICAS.COM
El avance constante de las tecnologías de la información y comunicaciones (TICs) ha generado diversos tipos de reacciones desde las más reactivas, es decir, quienes lo adoptan por presiones del mercado o de sus aliados al tener que integrar sus procesos internos a macro procesos gerenciales como los que se presentan en las Cadenas Globales de Valor, hasta los más proactivos, los cuales realizan una armonización tecnológica, identificando brechas en la gestión del conocimiento e información para luego cerrarlas a través de procesos de apropiación de herramientas disponibles en el mercado, como lo fue en una época el PC o el RFID, y recientemente el iPad. Apple, es una de las compañías icónicas en materia de procesos de innovación y de estructuras organizacionales
construidas para ser más inteligentes que el mercado, proponiendo constantemente saltos en los esquemas de trabajo individual, colaborativos y/o cooperativos. Recientemente, lanzó el iPad, el cual ha generado una gran aceptación desde que fue puesto en las tiendas en el mes de abril. Se estima que en los tres primeros meses se han vendido más de tres millones de iPads. El factor de éxito ha sido ha sido fundamentalmente su acogida en el sector empresarial, como lo señala TIM COOK, Director de operaciones. Organizaciones como Sonnenschein Nath & Rosenthal, respetada firma de abogados de Chicago, han integrado el dispositivo de Apple como herramienta para dinamizar los actuales procesos y relaciones con sus abogados. Aunque en un principio la firma fue escéptica
de la utilidad de dispositivos como los iPhone (lanzados en 2007), los cuales fueron calificados como no apropiados para el lugar de trabajo, los avances tecnológicos y la mayor predisposición de las personas a interactuar con dispositivos electrónicos incentivaron a las directivas Sonnenschein a solicitar 10 iPad previo a su lanzamiento en abril, con el fin de apropiar su tecnología e identificar como ésta puede agregar valor a sus procesos y por dicha vía a sus grupos sociales objetivo. En base a lo anterior, es importante que las organizaciones reflexionen acerca de su capacidad de apropiar tecnología, y la rapidez con la que cierran ciclos de aprendizaje – desaprendizaje. Todo ello inmerso en la búsqueda constante de la excelencia y la innovación en la gestión, generando capacidades distintivas y activos estratégicos para la sostenibilidad. §
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CONCEPTOS EN GESTIÓN Por: Equipo Premio NEIG
La Corporación Calidad ha dispuesto este espacio para compartir los diferentes avances conceptuales del Premio Nacional a la Excelencia y la Innovación en Gestión. En esta oportunidad hablaremos de los Fundamentos de Excelencia: Los fundamentos de excelencia se constituyen en el referente filosófico e ideológico de la gestión, y expresan conceptos reconocidos internacionalmente que se traducen en prácticas o factores de desempeño superior, encontrados en organizaciones de clase mundial. El modelo que da soporte al Premio Nacional a la Excelencia y la Innovación en Gestión se sustenta en diez fundamentos: Innovación, Pensamiento sistémico, Aprendizaje permanente, Asociatividad, Inteligencia estratégica, Creación de valor, Oferta diferenciada, Inteligencia frente al cambio, Conocimiento y Responsabilidad para el desarrollo. A continuación se abordarán algunos de estos fundamentos: Innovación: La organización y las personas deben desarrollar deliberada y sistemáticamente procesos de aprendizaje que les permitan cambiar sus estructuras de pensamiento y, en consecuencia, descubrir brechas, generar acciones y obtener resultados inimaginables. Pensamiento sistémico: El pensamiento de las personas y de la organización contempla el todo, las partes, y las conexiones entre las partes. En este
sentido, en los sistemas son trascendentales la interacción y la interdependencia entre sus componentes, más que los componentes mismos. Aprendizaje permanente: El conocimiento, del cual se derivan las decisiones y las acciones que conducen a un desempeño superior, se ha de apalancar en una cultura que propicie la observación sistemática, la reflexión abierta y compartida, la construcción conjunta de perspectivas y la experimentación coordinada. Creación de valor: Las acciones de la organización deben estar enfocadas a la creación de valor superior, tangible e intangible, para los diferentes grupos sociales objetivo. De esta manera se alcanzan resultados consistentes, y altos niveles de competitividad y sostenibilidad de la organización. Inteligencia frente al cambio: Las transformaciones que experimentan las organizaciones y su entorno exigen el desarrollo de capacidades para enfrentar el cambio, y ser participes y agentes del mismo. Para esto, se deben definir los procesos, construir la cultura y desarrollar las personas que aseguren altos niveles de efectividad. Responsabilidad para el desarrollo: La relación entre el desarrollo de la organización y el desarrollo de sus grupos sociales objetivo debe optimizarse y armonizarse con base en una actuación comprometida con valores éticos, transparencia y respeto, para crear riqueza y generar prosperidad colectiva.
La Corporación Calidad agradece a los aliados estratégicos que brindan apoyo y aval a la consolidación de un “Modelo de clase mundial en Gestión escolar”.
Visítenos en: www.ccalidad.org "Es mejor tener una medida bruta del concepto adecuado, que una medida perfecta del concepto erróneo” E.J. MISHAN