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Dirección general: Sergio Fernández de Córdova

Dirección editorial: Estefania Grajales Rojas Juan David Aristizábal

Dirección Ejecutiva: Melisa Pérez

Dirección de arte: Héctor García

Diseño de portada: James Vásquez

Diseño separadores: Ingrid Peña La revista Alianza de Impacto Latino es una publicación que se realiza en alianza con el Colegio de Estudios Superiores de Administración CESA y Latin American Invest. Se permite la reproducción de los materiales siempre que se cite la fuente.

www.alianzadeimpactolatino.org

CONTACTOS comunicaciones@pvblic.org alianzadeimpactolatino@pvblic.org


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Alianza que une a los latinos

progreso de las Américas

responsable con la sociedad,

Seguimos creciendo: una

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La academia apuesta por un liderazgo sostenible

#LatinosUnidos por el

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Banco FIE: creamos valor compartido con

Crear riqueza de manera es posible

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Nutrición + educación: fundamento de una nación

inclusión y desarrollo

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What is the United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD)?

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Transparencia empresarial: un nuevo imperativo a la

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Latino Impact Summit 2019

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Transformación digital en el área rural colombiana

hora de hacer negocios

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Scholas, más allá del

Culturintel™ y la instrumentalización de la Big

desafío global de una

Data: transformando bytes

educación inclusiva y

en hallazgos que estimulan el

equitativa

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desarrollo sostenible

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Inteligencia emocional, un camino para la paz y la educación de calidad

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El poder de los medios para el impacto

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Alianzas que crean progreso: Tras la Perla

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Tecnología + cadenas de valor: el momento del pequeño productor

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PANAMÁ, un adolescente con futuro prometedor

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ÍNDICE


Seguimos creciendo: una Alianza que une a los latinos

Por: Sergio Fernández de Córdova e Ismael Cala, Fundadores de La Alianza de Impacto Latino.

H

a pasado un año ya desde el lanzamiento de la Alianza de Impacto Latino en el anterior Summit, y

resulta gratificante encontrar a tantas personas uniéndose a esta causa que trabaja para promover la generación de alianzas para el crecimiento y el desarrollo sostenible de las Américas. “Para mí es un orgullo que en espacios como el Latino Impact Summit, nos reúnamos nuevamente para ver qué hemos logrado y cómo debemos enfocar nuestros


esfuerzos para mejorar y seguir creciendo. Con el apoyo de todos podremos llevar este mensaje de unión para el crecimiento y desarrollo sostenible a toda la región.” Sergio Fernández de Córdova. Esta iniciativa nos va a seguir permitiendo maximizar el impacto de todas nuestras acciones y así avaluar realmente el progreso de los países latinoamericanos y de su gente. Y aunque todavía queda mucho por hacer, con el poder de todos los latinos unidos marcaremos la diferencia que nos ha motivado a seguir trabajando durante todos estos años. “Hemos avanzado, pero aún falta mucho por hacer. Confiamos en que cada vez más personas e instituciones se sumen a esta alianza para promover el desarrollo sostenible. Estamos agradecidos por todos los apoyos recibidos y esperamos que Latino Impact Summit siga perfeccionándose como la plataforma por excelencia para celebrar los avances y plantearnos nuevos retos. Bienvenidos a esta edición. Les recibimos con los brazos abiertos”. Ismael Cala


#LatinosUnidos por el progreso de las Américas Por: Estefania Grajales, Directora de La Alianza de Impacto Latino

U

nir a los latinos para trabajar por el progreso de las Américas es el sueño que tenemos desde

el momento en el que empezamos a pensar lo que queríamos lograr al pasar de ser un Summit que realizamos anualmente, a tener un proyecto con una visión a largo plazo, que busca agregar valor a la región y que quiere tener un mayor impacto. Hoy la Alianza de Impacto Latino que quiere conectar

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líderes de la región para generar alianzas que transformen, educar a líderes sobre la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible y visibilizar el impacto de las alianzas y el trabajo realizado de sus líderes, busca volverse una plataforma articuladora de alianzas para el impacto. Entendemos que las alianzas son la clave para escalar los alcances en cualquier proyecto, que sumar y crear en conjunto desde nuestras similitudes, pero también desde nuestras diferencias nos permite crecer. ¿Pero qué hay detrás de ese sueño? ¿Qué implica querer ser un articulador de espacios que promuevan la generación alianzas para el impacto? En el fondo, significa que queremos unir a los latinos. Significa que buscamos que los latinos trabajen en conjunto para que nuestra región progrese. El reto es grande. La meta suena muy ambiciosa, pero estamos convencidos de que vale la pena trabajar por ella, pues de lograrla, el impacto sería muy poderoso para


la región y el mundo entero. Los latinos han demostrado a lo largo de la historia que con su talento, fortaleza y perseverancia, pueden lograr grandes cosas, ¡imaginémonos lo que podemos alcanzar si unimos todo en pro de un objetivo que es mayor que todos nosotros! La intención de trabajar por esa unión la tenemos y ese objetivo que es mayor que todos nosotros también. Ese objetivo es cumplir las metas de la Agenda desarrollo sostenible 2030 de las Naciones Unidas. Esta agenda/plan maestro para ser al mundo viable al 2030 y que fue acordado por 193 miembros de estado de la ONU, ha sido desde el principio uno de los grandes motores que nos llevó a perseguir este sueño. Visualicemos cómo sería tener a todos los latinos trabajando unidos por erradicar la pobreza en la región, eliminar las desigualdades o alcanzar una educación de calidad. Se ve ambicioso, pero se puede lograr. Ya hay muchos líderes y organizaciones que están haciéndolo, pero si nos unimos a ellos podemos hacer que este impacto crezca y que alcancemos esta meta más rápido, pues el 2030 está a la vuelta de la esquina. A 10 años. Los invitamos a que nos unamos, a que sigamos promoviendo las alianzas para el impacto, a que trabajemos para seamos #LatinosUnidos. Si están interesados en conocer más detalles de la Alianza de Impacto Latino lo invitamos a visitar nuestra página web: www.alianzadeimpactolatino.org

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Crear riqueza de manera responsable con la sociedad, es posible Por: Dr. Damian Valenzuela Mayer, CEO Latin America Invest.

Armar un plan de negocios sobre la base de los objetivos de Desarrollo Sostenible, es una buena estrategia de largo plazo para maximizar los resultados individuales y colectivos.

P

artiendo del paradigma de que la riqueza no solo es material, sino que abarca el espectro social, cultural y

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espiritual de una persona, hace 25 años decidieron asumir el compromiso de no solo generar resultados monetarios para sus socios y clientes, sino que asumieron el desafío de hacerlo de una manera que genere impacto en la comunidad en donde participan. Esto resultó en mayores beneficios tanto materiales como de valor subjetivo. SER un empresario responsable socialmente no es solo una cuestión de marketing, sino es una estrategia viable y racional para obtener mayores ventajas. En ese contexto, los Objetivos de Desarrollo Sostenible se convirtieron en un marco adecuado de valores que guían cualquiera de sus decisiones de negocios. Las acciones de la compañía buscarán principalmente no ir en contra de los ODS y en segunda instancia, fomentarlos. Algunos ejemplos de esta estrategia corporativa son: No invertir en industrias contaminantes o que atenten el ecosistema de una región, mas allá que económicamente sea rentable.


Favorecer a las empresas o negocios en donde se defiende la igualdad de género, el trabajo decente o se desarrollan en comunidades sostenibles. Luego de iniciada esta visión y compromiso, la empresa se dio cuenta que su reputación a nivel social y global había crecido y que aquellos negocios que se decidieron sobre la base de estos conceptos, generaron o incrementaron nueva riqueza en un 30% mas que en negocios que no se realizaron sobre la base de este criterio responsable. La responsabilidad social empresarial no solo se reduce a acciones de filantropía que abarquen soluciones a la pobreza, la educación o la salud. Sino que penetra en el plan de negocios y en la creación de alianzas entre el sector publico y privado, como una herramienta poderosa para generar valor de una forma general y sostenida. A la larga, los mercados y la sociedad recompensan bien lo que se hace bien. Latin America Invest invita al sector privado a seguir sus pasos para medir el éxito en sus proyectos: 1. Seleccionando aquellas ODS mas afines al perfil de sus empresas y negocios. 2. Definiendo metas y tiempos de ejecución de los mismos, realizando su planificación de negocios en el marco de este nuevo paradigma. 3. Realizando las mediciones de los activos tangibles e intangibles que se generen durante ese período. Siguiendo estos pasos logramos crear uno de los fondos por $ 50 millones de dólares, para aportar capital a pequeñas y medianas empresas con mas de 5 años de gestión contable e impositiva, pero con la condición de que mas del 51% de capital social, estuviera en manos de mujeres y que su principal directiva fuera una mujer.

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La academia apuesta por un liderazgo sostenible

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Entrevista con Henry Bradford, Rector del Colegio de Estudios Superiores de Administración, CESA. Rector Bradford, ¿Por qué decidieron apostarle a esta alianza desde la academia?

E

n el CESA llevamos más de 40 años en alianza con el sector privado, formando líderes empresariales en Colombia; desde hace cinco años, le apostamos a nuestra internalización,

siempre buscando que América Latina tenga los recursos necesarios para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y esta alianza es un paso más para alcanzar nuestros objetivos. Estamos convencidos de la importancia que tiene generar un nuevo liderazgo empresarial, que debe ser responsable con el impacto que tiene su gestión del negocio, tanto en lo ambiental como en lo social y económico. ¿Qué más puede hacer la academia para lograr los ODS?

E

n las investigaciones que estamos haciendo en América Latina, hemos descubierto que somos una región con bastantes ejemplos de innovación social. Empresariado y gobiernos llevan


haciendo bien la tarea frente al desarrollo sostenible, sin embargo, encontramos que hay tres áreas de mejora: Se requiere mayor investigación y divulgación de lo que se ha hecho bien; hay múltiples ejemplos de innovaciones latinoamericanas que pueden replicarse a nivel global y deben darse a conocer. También se deben apoyar de forma contundente las innovaciones sociales para aportar en su formación y cuidado para el crecimiento. Y por último profundizar la conversación con el sector público, ya que la academia tiene la facilidad de promover un diálogo respetuoso y a la vez, movilizador, con los gobiernos. ¿En qué ODS se están concentrando desde el CESA?

M

e parece importante mencionar que, si bien, desde la gestión de los negocios hay unos ODS que

consideramos tienen un impacto directo, como son el 8, 9, 12 y 17, no dejamos de lado el 4 y 5 como ODS que deben impactar el quehacer de la institución y su cultura. Nuestra intervención en los ODS se lleva a cabo en tres direcciones:

divulgación y formación, apoyo a las

innovaciones y emprendimientos y creación de programas. Adicionalmente, hace tres años estamos promoviendo la

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equidad de género, fomentando un ranking empresarial sobre equidad de género, también formando mujeres empresarias en liderazgo para que se conviertan en líderes de juntas directivas y, recientemente, evaluando al interior de nuestra institución el tema de equidad de género, para hacer la mejor implementación posible el año entrante.

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Recientemente ustedes publicaron en español el libro de Timothy J. Mohin, CEO de GRI (Global Reporting Iniciative), llamado Cambiar las empresas desde adentro- ¿Cuál es la apuesta con este tipo de publicaciones? Tanto ese ese libro, como otros contenidos sobre sostenibilidad, conocimiento

son

nuestra

aplicable

al

apuesta

mundo

por

divulgar

empresarial.

Las

empresas saben que tienen que cambiar, pero a veces no saben cómo y nosotros queremos, desde el CESA, aportar a la divulgación de las mejores prácticas para lograr el cumplimiento de los ODS.


Banco FIE: creamos valor compartido con inclusión y desarrollo

Por: Clauida San Martín, Gerente Nacional de Desempeño y Responsabilidad Social, Banco FIE

La entidad apuesta por la micro y pequeña empresa, el sector rural, la economía verde y el empoderamiento de mujeres.

FIE

nace hace 35 años, con una innegable vocación social, del sueño de un grupo de mujeres que plantearon un innovador mecanismo de atención crediticia dirigida a

la micro y pequeña empresa. La esencia de trabajo de Banco FIE es promover la inclusión financiera y social, por lo que ha dirigido su estrategia de sostenibilidad en torno a la incidencia sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Banco FIE es hoy una de las principales entidades bancarias en Bolivia cuyo propósito es brindar servicios financieros integrales. Es una entidad líder en micro crédito agropecuario y tiene una amplia cobertura rural con presencia en 70 ciudades intermedias y poblaciones rurales en los nueve departamentos del país.

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El financiamiento agropecuario privilegia el acceso a pequeños productores del país El principal enfoque asociado a la cadena de valor es el financiamiento agropecuario que se realiza a través del concepto de agronegocios sostenibles, se basa en la generación de valor en la actividad agropecuaria, preservando los recursos, asegurando la viabilidad futura del sector y apoyando a los pequeños productores del país. La cartera agropecuaria a septiembre de 2019 alcanza a 323 millones de dólares; con más de 32.000 clientes a nivel nacional. Del total de esta cartera, el 65% corresponde al sector micro. Bajo el Principio de Precaución, Banco FIE desarrolla programas de compensación de su huella de carbono considerando el impacto de sus operaciones y el de las actividades agropecuarias que financia, aportando a la conservación de bosques en el entorno del Parque Nacional Madidi. La equidad de género, un pilar de la organización que aporta al desarrollo sostenible Banco FIE promueve la igualdad de género como pilar de la organización y como un principio universal que aporta al desarrollo sostenible y a la construcción de sociedades más justas y

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equitativas. Marca Magenta, es un modelo propio de Banco FIE, para internalizar el concepto de igualdad de género dentro de la organización y establecer una línea de actuación en materia de diversidad y género. Está basado en los Principios de Empoderamiento de las Mujeres de ONU Mujeres. Desde este escenario, se cumple un monitoreo permanente a los temas de género; tomando en cuenta como principales indicadores la participación de la mujer; equidad salarial, oportunidades y ascensos; empoderamiento y violencia de género. Actualmente, el 86% del Directorio, el 36% de los cargos ejecutivos, el 52% de los cargos de supervisión y el 54% del total del personal es mujer. En 2018, el 54% de las promociones internas fueron ocupadas por mujeres y el 53% de las nuevas contrataciones fueron mujeres. Se asegura equidad salarial en todos los tramos de la estructura, fomentando igual remuneración por igual cargo.


Nutrición + educación: fundamento de una nación Por: Dr. Mark E. Arellano, Fundador Asociación Pasión

S

egún UNICEF en Guatemala el 49,8% de los niños sufre desnutrición crónica y afecta a uno de cado dos niños menores de cinco años. ¿Cómo vamos a solucionar esté problema? ¿Será

posible? ¿Podemos seguir citando cifras preocupantes o proponer acciones concretas? Como Asociación Pasion Guatemala, tenemos el compromiso de abordar integralmente la pobreza extrema para combatir la desnutrición crónica y no solamente apagar el fuego del hambre. Nuestra labor es prevención + prevención + prevención. Citando al Dr. Abel Albino, la principal riqueza de un país es su capital humano; y si ese capital humano está dañado, el país no tiene futuro. Es tiempo de pasar de la teoría a la práctica porque no podremos avanzar si nos seguimos permitiendo que gane el hambre, o la indiferencia nos seguirá ganando la batalla.

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“Cerebros intactos + nutrición + educación + servicios básicos = una gran potencia en 30 años.” Nuestro trabajo se enfoca en: •

ODS al servicio de los más vulnerables:

Trabajamos y seguiremos trabajando incansablemente para que los ODS sean la brújula en este largo camino, y así aplicádolos en todas nuestras actividades podamos seguir beneficiando a los más vulnerables. •

Mujeres y madres:

Sabemos que son las mujeres y madres las agentes de cambio en los hogares y en la comunidad. Passion Guate aporta a su proceso: Alfabetizando un promedio de 50 mujeres semestralmente. Brindando cursos de cocina saludable.

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Creando capacitaciones en tejido para generar fuentes de empleo. Permitiendo la corresponsabilidad al proyecto donde sus hijos reciben todo el beneficio y de esta forma hacer de nuestro Centro de Prevención de la desnutrición infantil un proyecto autosostenible para su propia comunidad.


Entorno familiar y hogares:

El apoyo en sus hogares y los procesos de desarrollo comunitario se realizan a través de: Instalación de estufas ecológicas para evitar el humo dentro del hogar y enfermedades respiratorias. Instalación de filtros de agua para evitar infecciones gastrointestinales por agua contaminada. Instalación de paneles solares para que tengan luz después de las 6 de la tarde y evitar ser mordidos por roedores, mejorando su calidad de vida. Huertos familiares como estrategias de prevención de la desnutrición, impulsando el auto consumo. Construcción de viviendas dignas. •

Los niños:

En trabajo que se realiza con los niños en el Centro de Prevención de la Desnutrición Infantil y Promoción Humana: 4 Carriles del Desarrollo (Nutrición + Salud + Estimulación Temprana + Educación). 9

Programas

Certificados:

nutrición,

atención

de salud primaria o referencia especialidades, educación primaria acelerada, programa para personas con capacidades especiales, escuela para padres, huertos escolares, emprendimiento social empresarial para madres y disminución de la brecha digital a través de tecnología educativa. Es momento de comprometernos con Guatemala y la niñez latinoamericana.

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What is the United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD)? Established in 1964 at the request of the newly created Group of 77 (developing countries at the time) and the seminal work and leadership of Argentinian economist Dr. Raúl Prebisch – UNCTAD’s founding Secretary-General, UNCTAD supports developing countries to access the benefits of a globalized economy, including trade, more fairly and effectively and to fend off potential drawbacks of greater economic integration. To do so, UNCTAD helps developing countries to use trade, investment, finance, and technology as vehicles for inclusive and sustainable development, through policy analyses, consensus-building, and technical assistance.

What is UNCTAD’s contribution to the SDGs?

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UNCTAD welcomes the 17 Sustainable Development Goals (SDGs) that unlike the unlike the Millennium Development Goals, aim to address the root causes of poverty, inequality, environmental degradation, and conflicts, by addressing economic, social, and environmental issues in an integrated way, and for all Nations, not only the developing countries. UNCTAD contributes to most SDGs given the interlinkages among them, but has mandated program on SDGs 17, 8, 9 and 10:1 As a major institutional stakeholder (with the World Bank, IMF, WTO, and UNDP) for the followup of the International Conferences on Financing for Development, UNCTAD takes the lead in drafting the trade Chapter, co-lead the technology, and contributes to the private investments, external debts, and systemic issues Chapters of the Financing for Sustainable Development Report of the follow-up and that informs the FfD Forum. UNCTAD contributes significantly to SDG17 on partnership for the SDGs. UNCTAD is the focal point within the UN system for the integrated treatment of Trade (Targets 17.10 - 17.12) and development and interrelated issues in the areas of Finance (Targets 17.1 - 17.5), Technology (Targets 17.6 - 17.8), investment and

1 See https://unctad.org/en/Pages/About%20UNCTAD/UNCTADand-the-Global-Goals.aspx for more details.


sustainable development. One of the key pillars of UNCTAD’s integrated approach is technical cooperation and Capacity Building (Target 17.9), helping Member States formulate inclusive and sustainable development strategies and policies. For more than fifty years, UNCTAD research and analysis has been the driving force pushing Systemic Issues (Targets 17.13 - 17.15) to the top of the development agenda, including through six flagship reports. UNCTAD has a wealth of experience reaching out to and including the private sector business community and civil society into our work, in support of the Multistakeholder Partnerships (Targets 17.16 - 17.17), through platforms for inclusive dialogue, such as UNCTAD’s World Investment Forum, and Civil Society Forum. UNCTAD is also a key player in international cooperation on trade and investment statistics, providing a wealth of evidence for policy making and improved capacity for Data and Monitoring (Targets 17.18 - 17.19). Fulfilling its mission of “Prosperity for all”, UNCTAD’s work strongly contributes to SDG 8 (Decent Work and Economic Growth), SDG 9 (Industry, Innovation and Infrastructure) and SDG 10 (Reduced Inequalities). UNCTAD contributes to SDG 8 and SDG9 by helping countries to mobilize resources for productive capacity building and to leverage technology with the aim of raising productivity through diversification, technological upgrading and innovations. Moreover, UNCTAD supports private sector enterprise development by promoting productive activities, entrepreneurship, creativity and innovation. A focus of UNCTAD’s work has always been on enhancing representation and voice for developing countries in global economic decision-making. UNCTAD contributes to SDG 10 by helping

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implement Special and Differential Treatment for developing countries in the global trading system, but also through strengthening the enabling environment by encouraging FDI to states where need is greatest.

What is UNCTAD’s impact in Latin America? UNCTAD has programs throughout Latin America and the Caribbean that are often delivered in partnership with ECLAC and other regional partners. Fostering sustainable trade Since the launch of its BioTrade Initiative in 1996, UNCTAD has help coordinate and convene key actors in the sector to help them seize and capitalize on trade opportunities from linking biodiversity and sustainable development. UNCTAD supported Columbia , Peru, Bolivia, CostaRica, and Ecuador to implement BioTrade Programmes at the national level. Since 2018, together with the development bank of Latin America (CAF), UNCTAD is validating an oceans economy and trade strategy -a Blue BioTrade - for Costa Rica to identify the opportunities and challenges that the oceans economy can bring. UNCTAD is also supporting countries in the region, such as Columbia, to take advantage of the orange or “creative economy”2

2 https://unctad.org/en/pages/PublicationWebflyer.aspx?publicationid=2328


Promoting effective application of technology UNCTAD is championing the eTrade for Women initiative to advance the empowerment of women in developing countries through ICTs. One of the initiative’s inspiring advocates is Claudia de Heredia from Mexico, co-founder and COO of Kichink, one of the largest e-commerce platforms in Mexico. The Automated System for Customs Data (ASYCUDA), UNCTAD’s largest technical assistance programme, works to increase the effective collection of customs revenues and to strengthen institutions for customs data collection. Countries using ASYCUDA include Venezuela, Bolivia, El Salvador, Nicaragua, Belize and several Caribbean islands. Supporting entrepreneurship for structural transformation Empretec is a flagship capacity-building programme of UNCTAD which was first introduced in Argentina in 1988. Empretec’s core product is the Entrepreneurship Training Workshop which aims to unleash personal entrepreneurial potential. By 2018, Empretec had established Empretec centers in 40 countries and had sent off 420,000 graduates. UNCTAD developed the Guidance on core SDG indicators (GCI) as a tool to assist governments to assess the private sector contribution to the SDG implementation. The GCI has been tested in a handful of developing countries, among them Columbia and Guatemala, to examine its relevance and applicability. The case studies show that most of the core indicators could be reported but that further efforts are needed to build national institutional and regulatory mechanisms on SDG reporting.

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Latino Impact Summit 2019: unidos por el crecimiento económico inclusivo de América Latina El Latino Impact Summit es uno de los pocos eventos en español realizados en la sede de York

que reúne anualmente a

la ONU, Nueva

líderes de diferentes

sectores (academia, empresas, medios de comunicación, gobiernos, tercer sector, etc… ) de las Américas; para discutir los retos y oportunidades de la región y a su vez proponer soluciones enmarcadas en la Agenda de Desarrollo Sostenible 2030. El Latino Impact Summit es la cumbre anual y principal iniciativa de la Alianza de Impacto Latino.


Por cuarta vez se realiza el Summit con el apoyo de la oficina de Naciones Unidas UNCTAD (Conferencia de Naciones Unidas para el Comercio y Desarrollo) y UNOP ( Oficina de Naciones Unidas para las Alianzas) donde se buscará que líderes de la región propongan soluciones a los retos y oportunidades del crecimiento económico inclusivo en América Latina, generando pautas para una agenda económica conjunta. Este año estamos buscando abordar el crecimiento económico inclusivo desde seis líneas temáticas en formato de panel y conversatorio. Estas líneas son: La agenda económica de la región. Educación para el empleo, preparando el talento para los retos del futuro. Migración y sus consecuencias económicas en América Latina. Emprendimiento Sostenible. Mujeres liderando la transformación de la región. El poder de los medios y las plataformas digitales para transformar la región.

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¡Bienvenidos a la cuarta edición del

Latino Impact Summit! Presenta:

Apoya:

Organiza:

Aliados estratégicos:

Media Partners:

NUESTRA TELE NOTICIAS

Alianza de la revista de Alianza Impacto Latino:

Aerolínea oficial:


La agenda económica de la región a 2030

Meta

07% Mantener el crecimiento económico per capita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados

2030

Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, entre otras cosas centrándose en los sectores con gran valor añadido y un uso intensivo de la mano de obra

De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor

Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto

Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de protección social, y lograr progresivamente una mayor

Fuente: https://www.un.org/sustainable development/es/economic-growth/


NOTAS

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Educación para el empleo: preparando al talento para los retos del futuro

Meta

De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible

Fuente: https://www.un.org/sustainabledevelopment /es/education/

De aquí a 2020, desarrollar y poner en marcha una estrategia mundial para el empleo de los jóvenes y aplicar el Pacto Mundial para el Empleo de la Organización Internacional del Trabajo

Fuente: https://www.un.org/sustainabledevelopment /es/economic-growth/

De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento

Fuente: https://www.un.org/sustainabledevelopment /es/education/

De aquí a 2020, reducir considerablemente la proporción de jóvenes que no están empleados y no cursan estudios ni reciben capacitación

Fuente: https://www.un.org/sustainabledevelopment /es/economic-growth/


NOTAS

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Migración y sus consecuencias económicas en América Latina

Meta

Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios Fuente: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/economic-growth/

Facilitar la migración y la movilidad ordenadas, seguras, regulares y responsables de las personas, incluso mediante la aplicación de políticas migratorias planificadas y bien gestionadas

Fuente: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/inequality/

-3%

De aquí a 2030, reducir a menos del 3% los costos de transacción de las remesas de los migrantes y eliminar los corredores de remesas con un costo superior al 5%

Fuente: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/inequality/


NOTAS

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Emprendimiento sostenible: motor de crecimiento

Meta Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros

Fuente: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/economic-growth/

Adoptar y aplicar sistemas de promoción de las inversiones en favor de los países menos adelantados

Fuente: https://www.un.org/sustainable development/es/globalpartnerships/

Aumentar el acceso de las pequeñas industrias y otras empresas, particularmente en los países en desarrollo, a los servicios financieros, incluidos créditos asequibles, y su integración en las cadenas de valor y los mercados

Fuente: https://www.un.org/sustainable development/es/infrastructure/


NOTAS

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Mujeres liderando la transformación de la región

Meta Política Económica Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida:

Pública

Servicios financieros Recursos naturales Emprender reformas que otorguen a las mujeres igualdad de derechos a los recursos económicos, así como acceso a la propiedad y al control de la tierra y otros tipos de bienes:

Leyes nacionales

Igualdad Aprobar y fortalecer políticas acertadas y leyes aplicables para promover la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas a todos los niveles: Fuente: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/gender-equality/


NOTAS

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El poder de los medios y la data para transformar la regiรณn

Fuente: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/news/communications-material/


NOTAS

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Colombia, un país de oportunidades

Meta Inversión: Según el Banco de la República, en el primer semestre de 2019, los flujos de inversión extranjera directa en Colombia fueron de US$7.273 millones, cifra que representa un incremento del 24,4 % frente a igual periodo de 2018. El 59,7% se dirigió a sectores no minero energéticos. Colombia continúa dentro de los 30 principales receptores de inversión global, ocupando la posición número 22 de acuerdo con la UNCTAD.

Turismo: Entre 2012 y 2018 el crecimiento anual de visitantes no residentes a Colombia se dio a una tasa promedio anual compuesta de 9,9 %, lo que significó casi 2 veces más que el promedio mundial y el de Américas Entre enero y junio de 2019 han llegado a Colombia 2.150.157 visitantes no residentes, un 3,7 por ciento más que en 2018, cuando ingresaron 2.074.341.

Exportaciones: La oferta colombiana con potencial de internacionalización hace parte de las cadenas productivas de Agro-alimentos, Metalmecánica, Químicos, Industrias 4.0 y Sistema Moda. A nivel país, entre enero y junio de este año las exportaciones no mineras llegaron a 7.655 millones de dólares.

Fuente: Procolombia


NOTAS

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ProColombia: por y para los empresarios

40

Por: Flavia Santoro, Presidenta de ProColombia.

D

esde ProColombia aportamos a la visión de país del presidente Iván Duque basada en la legalidad, el emprendimiento y el crecimiento con equidad, a través de nuestros objetivos e

iniciativas alineadas con las del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. En ese sentido, trabajamos en tres ejes principales que a lo largo de este último año nos han dejado grandes resultados. La atracción de Inversión Extrajera Directa (IED) es un buen ejemplo. Desde agosto de 2018 a septiembre de 2019 han llegado a Colombia, con apoyo de ProColombia, 211 proyectos con negocios por más de US$7.319 millones. Estos se ubicaron en 53 municipios de 21 departamentos con expectativa de generar más de 77.800 empleos entre directos e indirectos. Entre ellos está el primer Megaproyecto que recibe el país, con la inversión de Softbank por US$1.000 millones en Rappi. Así como la llegada de cuatro empresas ancla para promover el desarrollo de sectores como el de infraestructura, energía, agroindustria, y el de fondos de capital.


Además de esto, también apoyamos las exportaciones no minero energéticas por medio de la facilitación del comercio, el aprovechamiento de los acuerdos comerciales vigentes y la diversificación de nuestra oferta exportable desde todas las regiones del país. Nuestros resultados son prometedores. Nos hemos enfocado en motivar a los empresarios colombianos a que lleguen a nuevos mercados por medio de asesorías, eventos y herramientas que les puedan resultar útiles. De hecho, desde agosto de 2018 a Octubre de 2019, gracias al acompañamiento de ProColombia, 3.036 empresas (519 medianas) de 25 departamentos realizaron negocios por US$4.952 millones, con 7.765 compradores de 141 países. El turismo también es otro de nuestros frentes en el que hemos cumplido diferentes metas, avanzando en el posicionamiento de Colombia como destino turístico de alta calidad y sostenibilidad. A principios de este año lanzamos la campaña internacional de turismo “Colombia: Siente el Ritmo”, cuyo objetivo es promover al país a través de la música, y entre enero y septiembre de este año, recibimos 3.161.830 millones de visitantes no residentes, 2,4% más que el mismo periodo del año anterior. Igualmente, en el último año, el país ha recibido distintos reconocimientos. Fuimos elegidos el destino líder de Suramérica por los World Travel Awards, mientras que Bogotá, Cali y Cartagena fueron escogidas como mejor destino de reuniones, mejor ciudad cultural del continente y mejor destino para lunas de miel, respectivamente. Además, Colombia se posicionó como paraíso para los observadores de aves al obtener el primer lugar en el Global Big Day, iniciativa de la Universidad de Cornell. En suma, son diferentes resultados que demuestran que vamos en la dirección correcta y nos animan a continuar trabajando por la economía colombiana. Sabemos de la calidad de nuestros productos, merecedores de estar en las vitrinas de todo el mundo, de nuestra riqueza cultural y oferta turista, que cautiva a cualquier visitante, y de la seguridad y el potencial de nuestras empresas, que cuentan con todas las condiciones para recibir IED de empresarios a nivel global.

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PHOTO: MYRIAM BORZE

42 El JuntosEsMejor Challenge es una iniciativa global para identificar, financiar y escalar soluciones innovadoras tanto de venezolanos, donde quiera se encuentren, como de innovadores alrededor del mundo para apoyar a los venezolanos y comunidades receptoras en América Latina y El Caribe afectados por la crisis migratoria más grande en la historia del hemisferio occidental.

Los premios pueden ser subvenciones, préstamos y/o capital emprendedor entre 25.000 y 1,5 millones de dólares americanos. Además del apoyo financiero, los ganadores pueden ser elegibles para otros beneficios, incluyendo asistencia técnica, acceso a redes de apoyo y publicidad.

¡COMPARTE LA OPORTUNIDAD Y PARTICIPA HOY!

JuntosEsMejorVE.org

@JuntosEsMejorVE #JuntosVE


Alianzas que crean progreso: Tras la Perla ¿Qué hace tras la perla? Y la respuesta más acertada es: Sumamos capacidades y las articulamos a procesos en el territorio para potenciar el desarrollo sostenible de Santa Marta y su región de influencia. Cada proyecto de Tras La Perla es el resultado de una cuidadosa articulación de fuerzas que pueden unirse bajo el escenario de la iniciativa. Para que cada proyecto tenga el resultado esperado, es necesario que los aliados perseveren y, sobre todo, que tengan la capacidad de adaptarse a las condiciones locales y al modelo creativo de unión que proponemos. Siendo la iniciativa inspirada en la visión de un artista, hacemos un llamado permanente a la creación de procesos sociales basados en la identidad y en las raíces.

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En estos años hemos contado con aliados muy valiosos, que han puesto al servicio de nuestras ideas sus elevadas capacidades en cada uno de los niveles de acción que planteamos: Barrio, Ciudad y Región. Esta división de niveles es tan solo una forma de organizar la información, pues sabemos que en el territorio todo está relacionado y que el árbol que se siembra en la Sierra permite abrir la llave del agua en Pescaíto. Entre estos aliados se cuentan importantes empresas del sector privado, organismos multilaterales, fundaciones del sector social, personas naturales, medios de comunicación y autoridades del sector público. En cada una de esas entidades e instituciones hay personas que han creído en este proyecto y que han hecho posible seguir soñando con la visión que nos hemos propuesto y de la cual presentamos hoy los procesos y resultados correspondientes a un periodo de más de tres años que va del año 2015 al año 2018.

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Datos de interés 2015-2018: 4 eventos académicos y de gestión de alianzas. 110 Socios, aliados y/o donantes apoyando o vinculados directamente a proyectos

23 proyectos gestionados

3.353 Personas involucradas

*Fuente: Informe ejecutivo 2015-2018 Tras la Perla


Transparencia empresarial: un nuevo imperativo a la hora de hacer negocios

Por: Andrea Pradilla Andrade Directora para Hispanoamérica del Global Reporting Initiative-GRI

L

a

transparencia

en

la

conducta

empresarial

latinoamericana es sin duda un motor para la

mejora y la competitividad, y es en estos momentos una expectativa esencial de los grupos de interés en la región, particularmente en el contexto de los esfuerzos que se adelantan para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Sin transparencia no hay confianza, y sin confianza es muy complejo hacer negocios. Los ODS hacen un llamado explícito a todas las empresas, sin importar su sector, nacionalidad, propiedad o tamaño, para que apliquen su creatividad e innovación en la solución de los retos que plantea el desarrollo sostenible. Es entonces imperativo que las empresas latinoamericanas alineen sus estrategias comerciales con los objetivos y metas mundiales, y sean transparentes con respecto a sus esfuerzos. Así las cosas, la rendición de cuentas en sostenibilidad es en sí misma una contribución a los ODS. Para lograr la producción y el consumo responsable, la meta 12.6 es clara al plantear que los Estados Miembros deben “Alentar a las empresas, en especial las grandes empresas y las empresas transnacionales, a que adopten prácticas

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sostenibles e incorporen información sobre la sostenibilidad en su ciclo de presentación de informes.” La visión de este meta es que se rinda cuentas sobre la contribución empresarial al desarrollo sostenible con la misma frecuencia, rigurosidad e importancia con que se rinden cuentas sobre los resultados financieros de una organización. Global Reporting Initiative-GRI, nació hace más de 20 años como organismo internacional independiente y pionero, que busca promover el desarrollo inclusivo y sostenible a través del empoderamiento de los tomadores de decisión. Para lograrlo, es el arquitecto de los Estándares GRI para la elaboración de informes de sostenibilidad (Estándares GRI) más utilizados del mundo, y que son además un bien público gratuito. Los Estándares GRI han sido diseñados para que las organizaciones midan e informen sus impactos en la economía, el medio ambiente y la sociedad, creando un lenguaje común para las empresas y sus grupos de interés, con el cual dichos impactos pueden ser comunicados y comprendidos. Adicionalmente, los Estándares GRI permiten reportar acerca del progreso e impacto con respecto a los ODS, y para el efecto se han desarrollado herramientas gratuitas

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entre las que se destaca SDG Compass, desarrollada en alianza entre GRI, Pacto Mundial y el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible. Las empresas latinoamericanas encabezadas por Brasil, Colombia, México, Chile, Argentina y Perú son pioneras en el uso de los Estándares GRI para rendir cuentas. Aunque inicialmente el esfuerzo fue adelantado por empresas grandes, hoy Latinoamérica es líder en rendición de cuentas en pequeñas y medianas empresas, con cerca de 600 haciéndolo, en particular en Perú y Colombia, demostrando que la transparencia es asunto de todos y es posible de lograr bajo un estándar internacional de las características del GRI.


Transformación digital en el área rural colombiana Por: Eliana Camargo, co fundadora Más por TIC.

L

a transformación digital en el agro no da espera. Las pocas oportunidades en el campo están generando

que los jóvenes abandonen sus territorios. Los pequeños agricultores colombianos por años no han tenido acceso a recursos tecnológicos como internet, teléfonos inteligentes y maquinaria. De hecho, según el DANE, 83% de los agricultores en Colombia no accede a conocimiento técnico para el desarrollo de la actividad agrícola, esto hace que las brechas de desigualdad aumenten al competir contra empresas más grandes del sector y sea más difícil para los campesinos apuntarle a una producción responsable cuando solo conocen las mismas prácticas de producción que han sido pasadas de generación por generación. Pero el panorama puede balancearse un poco si los campesinos tuvieran acceso y supieran cómo usar la tecnología. Ese es el caso de Rocío y Nicanor en Silvania, Cundinamarca. Nicanor es un campesino tradicional, pero con la ayuda de Rocío, quien es más joven que él, puede sabe cómo usar un teléfono inteligente a su favor para aprender nuevas técnicas de producción agrícola y comunicarse con una profesional agropecuaria para hacer

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que sus cultivos sean más sostenibles. Como dice Rocío, después de todo ¿Quién quiere cultivar algo que ni siquiera ellos mismos se atrevan a comer? Rocío y Nicanor hicieron parte del primer programa de alfabetización digital de la Fundación Más Por TIC con 40 agricultores más, allí, a través de sesiones presenciales aprender a cómo usar las TIC. Este año la organización quiere ampliar su impacto a más de 300 agricultores, con sesiones presenciales y virtuales, que estarán lideradas por los jóvenes en el campo. Y brindarles oportunidades a ellos de usar sus talentos en sus regiones y así no deban abandonar el campo. Para la Fundación Más Por TIC es urgente proveer elementos que contribuyan a solucionar desafíos como la falta de competitividad en los pequeños productores de

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la zona rural para así reducir la desigualdad en el campo colombiano. Sumado a esto, al trabajar por más de cinco años con los agricultores de Silvania y la participación en el AgroReto 2019 inspiró a los fundadores de Más Por TIC a crear CultivoRed, que será la red de conocimiento agropecuario más grande de Colombia.


Tecnología + cadenas de valor: el momento del pequeño productor

Por: Marco Osorio, fundador Biotor Colombia

L

a tecnología acelera el desarrollo humano. Desde finales del siglo XX, la tecnología ha duplicado la productividad agrícola anual en el mundo, en cuanto a valor agregado, llegando

a unos $3.500 dólares por trabajador.1 Todo suena bastante esperanzador: uso de tecnología

y crecimiento del sector, pero, ¿Por qué hay países en donde el valor agregado por trabajador puede ser más de $80.000 dólares al año? ¿Cómo un pequeño productor puede adoptar tecnología y mejorar su bienestar en regiones que no tienen acceso, por ejemplo, a energía eléctrica? Estas han sido las preguntas que nos hemos hecho durante los últimos 3 años. Y por eso hemos creado Biotor, un emprendimiento que busca mejorar la productividad del pequeño productor a través de tecnología, modelos de negocio y viabilidad financiera al crear sistemas agroalimentarios fácilmente replicables. El mundo exige cada vez más alimentos con altos estándares; localmente cultivados, sin químicos y con baja huella de carbono, los cuales no tienen una oferta robusta para suplir el mercado. Diseñamos sistemas acuapónicos2 que producen vegetales y peces de forma simultánea en un ambiente simbiótico, ahorrando un 90% en recursos hídricos.

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Para garantizar éxito, creamos un modelo de financiación a través de flujos de caja. La misma producción de cada sistema financiará el desarrollo de nuevos sistemas A su vez, creamos una sinergia en la comercialización de alimentos; con redes de productores (AgrinNET) y redes de restaurantes (NutriNET). Dichos grupos trabajarán con control de datos tanto de la demanda como oferta para garantizar una comercialización efectiva. ¿En qué vamos? A la fecha hemos construido sistemas en el Valle del Cauca y Cundinamarca, validando la tecnología. Además, hemos llevado talleres de producción por medio del uso de tecnologías a territorios PDET3 como Miranda (Cauca), con ayuda de la Federación de Cafeteros. Es claro para nosotros que no podemos cambiar el mundo solos, sin embargo, hemos establecido alianzas estratégicas con empresas líderes que le apuestan al desarrollo de Colombia. Pavco (Tuberías), Colempaques (Tanques), Química Comercial Andina (Insumos Químicos), Heliolight (Energía Solar) y Saenz Fety (Semillas). Nuestra apuesta es llegar a más de 15 mil agricultores en Colombia con las mejores prácticas sostenibles y con comercio justo.

1 Fuente: Banco Mundial – Valor Agregado por Trabajador en la Agricultura 2017 2 Este sistema consiste en un reservorio en el cual se producen peces, que liberan residuos orgánicos y luego son utilizados como nutrientes para los vegetales, donde estos últimos filtran el agua que retorna nuevamente a los peces. 3 Programa subregional de transformación integral del ámbito rural a 10 años en los territorios más afectados por el conflicto armado, la pobreza, las economías ilícitas y la debilidad institucional en Colombia.


Culturintel™ y la instrumentalización de la Big Data: transformando bytes en hallazgos que estimulan el desarrollo sostenible

Co escrito por: Lili Gil Valetta CEO y Co fundadora de Culturintel™ y Orlando Rivera, Director Ejecutivo de planeación estratégica e inteligencia cultural para CIEN+.

A

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2019 la penetración de internet en el mundo es del 57%. La democratización de lo digital ha

transformado

nuestras

opiniones,

conversaciones,

intereses y comportamientos en datos que permanecen indefinidamente en la red, proyectándose que, para el 2025, se produzcan alrededor de 463,000 millones de Gigabytes de datos diarios. A esta extensa y difícilmente procesable cantidad de datos es a lo que se le denomina Big Data. Bajo este contexto nace Culturintel™, una compañía que articula múltiples tecnologías que facilitan el análisis de la Big Data para lograr estructurar la voz digital de la gente y dar cuenta de los fenomenos culturales y sociales contemporáneos. Culturintel™ no sólo ofrece soluciones de mercado a las Fortune 500, sino que, combinando sus herramientas con metodologías inspiradas en la econometría, el análisis de mercados y las ciencias sociales, da cuenta por aspectos cada vez más complejos de la naturaleza humana.


Entre estos proyectos, mencionaremos dos que ilustran el espectro analítico que implica tener la capacidad de instrumentalizar la Big Data de la manera que Culturintel™ lo hace: el primero, anclado al marco del Women economic forum y el segundo, una labor conjunta con Fedesarrollo en Colombia y CoreWoman. Con el ánimo de entender las viscicitudes por las que las mujeres colombianas pasan para afrontar el panorama de género en el país, Culturintel™ escudriñó alrededor de 36,500,000 conversaciones sobre las problemáticas sociales más relevantes para hombres y mujeres en Colombia y los Estados Unidos, develando una realidad matemáticamente desconcertante. Las diferencias en los tópicos de conversación digital entre paises y géneros evidenciaron que para las mujeres colombianas es dos veces más preocupante su seguridad y capacidad de agencia que para las mujeres estadounidenses; por otro lado, los hombres ni siquiera han empezado a considerar las dinámicas de género una problemática lo suficientemente relevante como para activamente participar de la conversación. Fedesarrollo y Culturintel™ conjuntamente están desarrollando un indicador del impacto que

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tiene la violencia de género en la economía colombiana, identificando la estructura detrás de los tópicos, sentimientos y ocasiones de las conversaciones online asociadas a ésta en diversas circunstancias para luego, correlacionarlas con la percepción de agencia que las mujeres sobrevivientes de dichas situaciones tienen de sí mismas. El estudio será publicado en el primer semestre del 2020 y

con el se visibilizar frente a las

entidades competentes, no sólo la necesidad de empezar a hacer un uso más frecuente de la Big Data como fuente directa de información sobre el marco socio-cultural de un país, sino también, evaluar las soluciones requeridas para aliviar las situaciones de violencia asociada al género y consecuentemente el potencial detrimento económico que genera.


Scholas, más allá del desafío global de una educación inclusiva y equitativa

Por: Román Rodríguez, Presidente del Consejo Asesor Mundial de Scholas Occurrentes.

Tras intensas y enriquecedoras jornadas de trabajo se celebró a mediados de octubre pasado el Simposio de Jóvenes en el Vaticano, que en esta nueva versión, y con el lema “Liderazgo intergeneracional: Laudato si’ y los Objetivos de Desarrollo Sostenible”, contó con la participación de 85 expertos y cientos de jóvenes de todo el mundo que vienen desarrollando proyectos en torno a los ODS y buscan promoverlos dentro del marco moral descrito en la encíclica Laudato si’. Scholas Occurrentes, como fundación de derecho pontificio y líder en el desarrollo de programas educativos a nivel mundial, fue llamada a participar en la sesión inaugural y en el Simposio Juvenil Latinoamericano. El desafío actual es el de capacitar a líderes juveniles en el desarrollo global, jóvenes que catalizarán los movimientos sociales en torno a los problemas más importantes de nuestro tiempo. José María del Corral, presidente mundial de Scholas, debatió junto a líderes como Jeffrey Sachs, director de la Red de Soluciones de Desarrollo Sostenible de la ONU, SDSN; Lorenzo Fioramonti, Ministro

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de Educación de Italia; y Siamak Sam Loni, fundador de la división juvenil de la SDSN, entre otros. Los jóvenes no solo son los futuros guardianes de nuestro planeta, sino agentes talentosos y apasionados para el cambio transformador en nuestras economías y comunidades, así como la forma en que protegemos los ecosistemas. Lamentablemente, muchos no alcanzan su máximo potencial por falta de recursos; en este sentido Scholas se involucra activamente en la consecución de los ODS con del establecimiento de alianzas estratégicas con múltiples actores sociales y sobre todo con la implementación y desarrollo de programas educativos- al generar espacios de encuentro en los jóvenes a través del arte deporte y tecnología, donde surgen soluciones o propuestas que tienen impacto directo en varios ODS.

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El objetivo 4, garantizar una educación de calidad inclusiva, y promover las oportunidades de aprendizaje permanente, y el 17, fortalecer los medios de ejecución y reavivar la alianza mundial, están en el ADN de Scholas desde su germen, las Escuelas de Vecinos, en Buenos Aires, hace ya más de 20 años. Los objetivos 5 (Igualdad entre géneros), 10 (Reducir de las desigualdades), 11 (Ciudades sostenibles), 13 (Combatir el cambio climático) y 16 (Promover sociedades pacíficas), están plasmados en los informes que en cada nueva edición de su programa Ciudadanía, más de un millón* de jóvenes han entregado a líderes gubernamentales de diversas regiones del mundo. Scholas tiene sedes en 12 países, y a través de su red Scholas Social integra a más de 500 000 instituciones que abarcan 190 países, buscando la integración de todos los alumnos a través de propuestas tecnológicas, deportivas y artísticas que promueven la educación desde la cultura del encuentro.


País foco Latino Impact Summit 2020

PANAMÁ, un adolescente con futuro prometedor

Por: Ramón Martínez, Ministro de Comercio e Industrias de Panamá.

Con pronósticos económicos estables desde hace más de una década, Panamá se convierte en uno de los países más pujantes de América Central, sin embargo, su evolución depende de variadas aristas a superar, que han ralentizado que el país llegue a su mayoría de edad. Desde inicios del nuevo siglo, el istmo goza de un crecimiento económico sostenido y según El Banco Mundial la economía nacional crecerá un 4.5% en el año 2019, mientras que para 2020 y 2021 se espera una expansión de 4.6%, entre tanto que las grandes economías de la región tendrán un crecimiento leve o decrecerán. Lo anterior significa que Panamá goza de un futuro prometedor, mismo que dependerá de continuar con el fortalecimiento de las políticas económicas, en habilitar el depósito de confianza de los inversores, por medio de la inviabilidad de la seguridad jurídica, así como las condiciones apropiadas para el desarrollo de todo el ecosistema económico, y que este se traduzca a su vez, en una irrestricta evolución del tejido social.

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Toma entonces la educación un papel protagónico, ya que la mano de obra calificada se convierte en el ADN de un país que basa su desarrollo en servicios. Iniciando por el Canal de Panamá, por donde transita la Zona libre de Colón y el sector portuario; mientras se le suma de forma coyuntural el ser “Hub de Hubs”, un sistema bancario robusto y

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atractivos destinos turísticos que deslumbran, por su belleza natural, a locales y foráneos. Esta ordenanza es una combinación, componenda y trabajo transversal entre los sectores económicos y una política gubernamental basada en pensamiento estadista. Se trata, de un trabajo colaborativo en donde coincidan lo mejor de todas las escuelas y corrientes, en su totalidad en pro de la anhelada evolución que merece el país. Son méritos propios por ser un país cosmopolita, rico en herencia cultural y un crisol de razas desde inicios de la República, una nación que aunque es inquebrantable en su identidad, recibe y acoge a foráneos, y esto se manifiesta en todos los aspectos de la vida nacional; desde el punto de vista idiosincrático, hasta crear las condiciones necesarias para convertirse en un destino de inversión óptimo para los más importantes actores económicos mundiales. Según cifras locales del Inec (Instituto Nacional de Estadística y Censo) y Mef (Ministerio de Economía y Finanzas), solo en el periodo comprendido entre el año 2011-2018, Panamá ha recibido en IED (Inversión Extranjera Directa) la suma de $33,929 millones, lo que representa un promedio anual de $4,241 millones. Esto demuestra que Panamá es líder en la captación de IED en la región, manteniendo una tasa de crecimiento y con la perspectiva es que continúe atrayendo más IED luego que la calificadora de riesgo Moody´s elevó la nota de inversión al país desde Baa2 a Baa1 con perspectiva estable.


Inteligencia emocional, un camino para la paz y la educación de calidad Por: Ismael Cala, Presidente Cala Foundation.

L

a Fundación Ismael Cala está convencida de que el factor educativo será el motor de cambio en la región.

Con esta visión en mente, se propuso medir el impacto del programa “El Vuelo de la Cometa”, ejecutado en Guatemala en alianza con la Fundación Tigo. El primer piloto estuvo dirigido a estudiantes desde primer a tercer grado básico, en cinco institutos de enseñanza pública de ese país. Las variables a medir en el corto y mediano plazo se centraron en dimensiones como la disminución de la violencia escolar, inteligencia emocional,

comunicación

(calidad

y

asertividad),

mejora del rendimiento académico, mejora del nivel de motivación al logro, tolerancia al cambio, entre otras. Estos fueron los hallazgos más relevantes del primer estudio: 1. Mayor expresión y regulación de las emociones: mayor inteligencia emocional El indicador de expresión y regulación de las emociones se incrementó un 0,7%, lo que refleja una ligera mejora en

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cuanto a la capacidad de los alumnos de reconocer y usar sus emociones. Esto es prometedor, ya que indica que los egresados comprenden mejor sus emociones, perciben las del otro, las valoran y usan a su favor. 2. Mejora la actitud hacia el aprendizaje En todas las instituciones se redujo el nivel de apatía académica en un 16% como promedio. Esto significa que los alumnos que participan en “El Vuelo de la Cometa” presentan menos propensión a evitar actividades académicas, a justificar retrasos o a evadir la responsabilidad frente a una tarea. 3. Disminución de la ocurrencia de agresiones verbales Los datos del estudio evidencian una disminución en el valor de los indicadores de Violencia Escolar Verbal, en particular en el Instituto Víctor Manuel de La Roca. En promedio, los indicadores de violencia de los alumnos para con los profesores y de los alumnos para con los alumnos han disminuido un 0,5% y un 9,7%, respectivamente.

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El camino que falta por recorrer Los temas de violencia y educación en Latinoamérica son probablemente la mayor preocupación de los ciudadanos. Hay que tener muy presente que estos son problemas complejos que requieren soluciones integrales. Esto solo significa que el reto es grande y que debe continuarse el camino que se trazó la Fundación Ismael Cala, pues se requiere tiempo para que los alumnos adquieran y acoplen los contenidos de la formación.


El poder de los medios para el impacto

Por: Sergio Fernández de Córdova, Chairman PVBLIC Foundation.

L

os medios de comunicación siempre han tenido un papel relevante en la sociedad, y a veces olvidamos que su rol va mucho más allá de mantener informada y entretenida a su

audiencia. Los medios persuaden y además de eso son responsables en gran parte de forjar opiniones y criterios en quienes consumen su contenido. Por eso para la Fundación PVBLIC, una organización que promueve el cambio social aprovechado el poder de los medios de comunicación, es de vital importancia enfocar todo ese potencial en dar voz a esos líderes o iniciativas que podrían impactar de manera relevante diferentes sectores de la sociedad para el progreso, de ciudades y países enteros.

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Al evaluar la oportunidad que tienen estos importantes actores para generar transformación social, la Fundación PVBLIC promueve este cambio a través de diferentes proyectos que integran a los medios como una herramienta para visibilizar la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible, ya que aunque esta nos brinda un plan maestro en el que todos podemos aportar para crear un mundo mejor, gran parte de la población sigue sin conocerla ni entenderla. Estamos convencidos de que podremos vincular el espectro social y de sostenibilidad en los medios para influir positivamente en la sociedad y así conectar a las personas en un nivel de conciencia, que las comprometa a realizar un cambio, a hacer el bien y preocuparse por construir un mejor mañana desde ahora.

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¿Qué ideas de proyectos que transformen la región surgieron después del Summit?

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¿Cúales son las organizaciones o líderes con los que se conectó para crear alianzas que transformen las Américas en el 2020?

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Revista Alianza de Impacto Latino 2019  

Compartimos con ustedes la tercera edición de la revista Alianza de Impacto Latino.

Revista Alianza de Impacto Latino 2019  

Compartimos con ustedes la tercera edición de la revista Alianza de Impacto Latino.

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